第一条 为适应芜湖富春染织股份有限公司(以下简称“公司”)战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”) 、中国证券监督管理委员会《上市公司治理准则》等有关法律、行政法规、规范性文件和《芜湖富春染织股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定制定本实施细则。第二条 董事会战略委员会是董事会下设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第三条 战略委员会成员由3名董事委员组成。
第四条 战略委员会委员由董事长、1/2以上独立董事或者全体董事的1/3以上提名，经董事会选举产生。
第五条 战略委员会设主任委员1名，主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第六条 战略委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三条至第五条规定补足委员人数。
第七条 战略委员会下设工作小组为日常办事机构，负责日常工作联络和战略委员会会议组织工作。
第八条 战略委员会的主要职责与权限为：
(一)对公司长期发展战略规划和重大投资决策进行研究并提出建议；
(二)对《公司章程》规定须经董事会、股东大会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
(三)对《公司章程》规定须经董事会、股东大会批准的重大资本运作、资产
经营项目进行研究并提出建议；
(四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
(五)对以上事项的实施情况进行检查；
(六)董事会授权的其他事宜。
第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案应提交董事会审议决定。
第十条 战略委员会工作小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方面的资料：
(一)由公司有关部门或控股(参股)企业负责上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
(二)由战略委员会工作小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；
(三)公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报战略委员会工作小组；
(四)由战略委员会工作小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式天提案。
第十一条 战略委员会根据战略委员会工作小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给战略委员会工作小组。
第十二条 战略发展委员会根据实际需要召开会议，会议由战略委员会委员提议召开。会议召开前5天须将会议内容书面通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。
需要尽快召开临时会议的， 经全体委员一致同意，临时会议的召开也可不受前述通知时限的限制。
战略委员会会议以现场召开为原则。在保证全体参会董事能够充分沟通并表达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话或者其他方式召开。
第十三条 战略委员会会议至少应有2/3以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票表决权，会议做出决议至少经全体委员过半数通过。
第十四条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式。
第十五条 战略委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
第十六条 必要时，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
第十七条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、《公司章程》及本实施细则的规定。
第十八条 战略委员会会议由公司董事会秘书负责安排，会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录由公司董事会办公室保存。公司应当保存上述会议资料至少十年。
第十九条 战略委员会会议通过的议案及表决结果， 应以书面形式呈报公司董事会。
第二十条 出席和列席会议的委员和代表对会议审议事项均有保密义务，不得擅自披露有关信息。
第二十一条 本实施细则所称“以上”、“以内”、“之前”含本数，“超过”、“低于”不含本数。
第二十二条 本实施细则未尽事宜，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定执行。
第二十三条 本实施细则与《公司法》等法律、行政法规、规范性文件及《公司章程》相悖时， 应按法律、行政法规、规范性文件及《公司章程》的规定执行，并应及时对本实施细则进行修订。
第二十四条 本实施细则由公司董事会负责解释和修改。
第二十五条 本实施细则董事会通过之日起实施，修订时亦同。
芜湖富春染织股份有限公司
2024年3月