申华控股三年发展战略纲要
（2021-2023）
辽宁申华控股股份有限公司
2021年3月
PART 01 总体发展战略
PART 02 三年发展战略规划（2021-2023）
PART
one
总体发展战略
总体战略
指导思想
?坚定不移坚持党的领导，加强党的建设，全面落实华晨集团的重大决策部署，继续贯彻“瘦身健体去杠杆，改革创新谋发展”的工作思路，紧扣“加快主营业务发展”和“加快剥离亏损业务、非主业资产，毫不动摇的去除杠杆、回笼资金”这两条主线。做强做大汽车消费主业，全面提升公司盈利能力，开启实现上市公司高质量持续发展的新征程。
发展目标
?持续提升汽车销售服务主业的经营业绩和影响力，做好宝马品牌和自主品牌的融合，向打造国内一流经销商集团的目标挺进；切实提升申华金融大厦等优质资产的竞争优势和盈利能力。
总体思路
?抓住“主营业务高质量发展，剥离盈利无望的亏损行业”两条主线，加快清理整顿低效、无效资产，剥离非核心产业，战略性退出非主营业务，提升优质资产的盈利能力，依靠经营性业务实现盈利，保住上市资格，建立谋发展的坚实基础；
?深挖主业潜力，提升管理水平，提高优质资产的运营效率，建立谋发展的坚实基础；?在核心产业平稳运转、健康成长的基础上，通过资本运作寻求突破，导入优质资产、资源，引入优秀战略合作伙伴，重组优化企业基因，构建新的利润增长点，实现公司跨越式增长；
?优化完善上市公司法人治理结构，夯实公司高质量发展的基础。
发展模式?通过内涵式培育和外延式增长并举的模式，引领公司未来发展。
阶段目标与举措
阶段目标
2021年产业调整2022年稳步扩张2023年跨越增长
?深耕细作，壮大主业
>基本完成产业收缩调整；>汽销业务效益提升，布局新网点；>落实战略投资者，全面启动混合
所有制改革工作，导入优质产业；
>落实完成三项制度改革工作。>持续推进上市公司治理结构优化
工作。
?并购重组，打造新产业>通过资本运作，导入优质资产，引入优秀战投，培育第二主业和新的利润增长点，在完成混合所有制改革的基础上，实现公司新的发展；>第一主业健康发展，实现规模与效益的大幅增长。
做强主业（汽销、大厦租赁），剥离低效资产，改善流动性，保
住上市资格
培育第二主业
重要举措
夯实主业跻身全国百强经销商集团前50
打造第二主业构建双主业格局雏形
求生存
谋发展
寻突破
?收缩调整，瘦身强体
>清理整顿低效无效资产，战略性退出非核心产业；>完成汽销平台整合，实现精细化管理，步入良性高速运转轨道；>确保申华金融大厦出租率95%，调整入驻单位质量，优化租赁结构；>实质性开展战略投资者引进工作；>推动三项制度改革工作；>优化上市公司法人治理结构。
PART
two
三年发展规划（2021-2023）
?充分发挥两大汽销平台整合后的协同效应：持续深耕，通过拓展渠道、精细化管理、进一步投资客户服务项目等措施继续扩大规模、增长盈利；?宝马品牌：抓住豪华车市场发展机遇，2021年完成合肥宝利盛宝马新4S店租赁场地的改建项目，2021年内开展并完成重庆宝盛宝马4S店的改扩建项目，充分利用这些有利条件进一步提高宝马汽车销售的经营绩效，积极争取在江浙沪等经济发达城市获取宝马品牌经销商网络授权，进一步做大规模。?自主品牌：以收缩清理，止血减亏为主要工作，关停并转长期亏损、抗风险能力差、扭亏无望的企业。
汽车销售服务
经营性物业
收缩调整，瘦身强体（2021年，产业调整期）
申华金融大厦将实现出租率95%以上，基本实现满租，在此基础上稳步改善现有租赁客户结构，逐渐调整、优化入驻单位的质量，提高服务品质，细化方案，引入专业化的管理团队，不断提高大楼的知名度和美誉度，为资产保值升值打好基础。
做强做大做精
风电新能源
汽车城
?推进政府欠款催收工作及住宅配套用地落实工作。?全力推进陕西渭南、河南开封两处汽车城的转让工作，年内完成。
?全力推进湖南洪江项目与当地政府解约谈判。?加快推进湘水国际项目尾盘清理和西安项目整体清盘。房地产战略性退出
?全面完成转让退出工作，回笼资金。
收缩调整，瘦身强体（2021年，产业调整期）
陆金申华?落实陆金申华的股权减资退出，金杯技师学校的转让工作。
其他资产
?在全面盘点评估、全面调查摸底的基础上，开展对闲置资产、停运企业进行的整合、优化、处置工作。
市场化用工机制
?全面推进员工公开竞争上岗；?加强劳动关系管理，对合同到期人员，依据企业经营效益及员工绩效表现决定是否续签；?构建员工正常流动机制，强化全员绩效管理体系；?深入规范劳动用工管理，严控人员总量。
市场化选人用人机制
三项制度改革
收缩调整，瘦身强体（2021年，产业调整期）
?合理设置干部岗位，不断加强干部契约化管理水平；
?深入开展领导干部市场化选聘工作；
?深入推动后备干部培养工作；?建立权责清晰、考核规范、尊重契约、高效激励的干部考核管理体系。市场化薪酬分配机制
?落实与效益效率联动的工资总额决定和增减机制，工资增量向一线经营单位倾斜；?逐步实现员工薪酬水平与市场接轨，优化薪酬挂钩绩效等收入增减机制；?依据企业经营规模、地区属性、市场化程度等强化所属企业薪酬差异化分配；?探索弹性福利与多元化激励分配形式，逐步开发、健全员工福利体系。
上市公司法人治理
?优化上市公司股东结构，引入战略投资人，提升公司竞争力及活力；?推进董事会、监事会制度的完善及实施，加强董事会的决策能力，完善上市公司的治理结构，和独立性，依法治企，落实现代企业管理制度；?做好投资者关系管理，积极主动维护好市值。
拓展宝马网络，做大做强主业?宝马品牌：通过授权申请或并购继续在一线和准一线城市布局1-2家宝马网点；全面提升旗下17家宝马门店的盈利水准，申华晨宝的销售规模在宝马30大经销商集团排名中跻身前十；?持续做好宝马品牌和自主品牌的融合管理，作为一个整体来落实开拓市场、创新思路，提质增效，夯实主业基础。
精耕细作，壮大主业（2022年，稳步扩张期）
寻求新的产业投资机会，谋求突破与发展
?借助集团与华晨宝马的合作关系优势以及华晨宝马的相关优质资源，积极探求三方互利共赢的商机；?寻求外部战略投资者，探讨引入优质资产，以拓展新的盈利增长点。
提升优质资产租赁运营?申华金融大厦：确保基本满租，调整租赁结构，提升租赁质量，通过精细化管理提高服务水平高，将大厦打造成为一流的写字楼。
三项制度改革
?持续推进并落实三项制度改革工作。
通过资本运作涉足新领域，实现产业突破
?在省政府、华晨集团支持下，引入优秀的战略投资者，通过资本运作注入优质资产，重组优化企业
基因，打造第二主业，培育新的利润增长点，提升企业核心竞争力，增强企业长久、稳定的发展能力。
第一主业健康发展，实现有效益的稳步增长
?继续申请2-3家宝马品牌授权，努力争取门店规模达到20家左右；
?通过清理整顿低效无效资产，对优质存量资产进行精耕细作；?晨宝规模效益同步提升，力争销量占宝马品牌在华销量的5%，成为宝马最核心的经销商集团之一。
打造第二主业，构建双主业格局雏形（2023年，跨越增长期）
优质资产运营
?申华金融大厦：实现满租，成为知名度、美誉度一流的地标型高端精品写字楼。