华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
华菱星马汽车（集团）股份有限公司
2013 年年度报告
2014 年 3 月编制
华菱星马汽车（集团）股份有限公司董事会
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
重要提示
一、公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、
完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
二、公司全体董事出席董事会会议。
三、公司 2013 年年度财务报告已经华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，注册会
计师方长顺、郑磊和汪健出具了标准无保留意见的会审字[2014]1282 号《审计报告》。
四、公司负责人刘汉如、主管会计工作负责人刘汉如及会计机构负责人（会计主管人员）
陈红友声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案：
1、根据中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证
监发【2012】37 号）、上海证券交易所制定的《上海证券交易所上市公司现金分红指引》和
《公司章程》的相关规定，结合公司自身实际情况，公司拟定的 2013 年度利润分配预案为：
公司拟以 2013 年年末总股本 555,740,597 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 3.00
元（含税）。个人股东由公司代扣代缴所得税。本次实际用于分配的利润共计 166,722,179.10
元，剩余未分配利润结转以后年度分配。
2、公司 2013 年度拟不进行资本公积转增股本。
公司 2013 年度利润分配预案须提交股东大会审议通过后实施。
六、本年度报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实
质承诺，敬请投资者注意投资风险。
七、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？
否
八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？
否
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
目录
第一节 释义及重大风险提示....................................................................................................... 4
第二节 公司简介........................................................................................................................... 5
第三节 会计数据和财务指标摘要............................................................................................... 7
第四节 董事会报告....................................................................................................................... 9
第五节 重要事项......................................................................................................................... 22
第六节 股份变动及股东情况..................................................................................................... 27
第七节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 ..................................................................... 37
第八节 公司治理......................................................................................................................... 44
第九节 内部控制......................................................................................................................... 48
第十节 财务会计报告................................................................................................................. 49
第十一节 备查文件目录........................................................................................................... 118
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
第一节 释义及重大风险提示
一、释义
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
常用词语释义
华菱星马汽车（集团）股份有限
“华菱星马”“本公司”或“公司” 指
公司
星马汽车 指 安徽星马汽车股份有限公司
华菱汽车 指 安徽华菱汽车有限公司
星马专汽 指 安徽星马专用汽车有限公司
福马零件 指 马鞍山福马汽车零部件有限公司
徽融租赁 指 上海徽融融资租赁有限公司
福瑞贸易 指 福瑞投资贸易有限公司
四川物流 指 华菱星马（四川）物流有限公司
索达机械 指 上海索达传动机械有限公司
福马车桥 指 安徽福马车桥有限公司
马鞍山凯马汽车零部件服务有限
凯马零件 指
公司
湖南华菱 指 湖南华菱汽车有限公司
天津星马 指 天津星马汽车有限公司
湖南星马 指 湖南星马汽车有限公司
福亨内饰 指 马鞍山福亨汽车内饰有限公司
镇江索达 指 镇江索达汽车零部件有限公司
海南物流 指 华菱星马（海南）物流有限公司
华普天健会计师事务所（特殊普
华普天健 指 通合伙（原华普天健会计师事务
所（北京）有限公司）
马鞍山市城市发展投资集团有限
市城投公司 指
责任公司
马鞍山市人民政府国有资产监督
市国资委 指
管理委员会
市工投公司 指 马鞍山市工业投资有限责任公司
星马集团 指 安徽星马汽车集团有限公司
华神建材 指 马鞍山华神建材工业有限公司
省投资集团 指 安徽省投资集团控股有限公司
星马创投 指 安徽星马创业投资股份有限公司
富华投资 指 马鞍山富华投资管理有限公司
华威建材 指 浙江华威建材集团有限公司
鼎悦投资 指 浙江鼎悦投资有限公司
中融信托 指 中融国际信托有限公司
重庆信托 指 重庆国际信托有限公司
二、重大风险提示：
公司重大风险因素已于本报告“董事会关于公司未来发展的讨论与分析”章节充分披露，请
投资者注意投资风险。
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
第二节 公司简介
一、公司信息
公司的中文名称 华菱星马汽车（集团）股份有限公司
公司的中文名称简称 华菱星马
HUALING XINGMA AUTOMOBILE （ GROUP ）
公司的外文名称
CO.,LTD.
公司的外文名称缩写 HUALING XINGMA
公司的法定代表人 刘汉如
二、联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 金方放 李峰
联系地址 安徽省马鞍山经济技术开发区 安徽省马鞍山经济技术开发区
电话 0555-8323038 0555-8323038
传真 0555-8323031 0555-8323031
电子信箱 xm600375@163.com leef7951@163.com
三、基本情况简介
公司注册地址 安徽省马鞍山经济技术开发区
公司注册地址的邮政编码
公司办公地址 安徽省马鞍山经济技术开发区
公司办公地址的邮政编码
公司网址 www.camc.biz
电子信箱 camc@camc.biz
四、信息披露及备置地点
公司选定的信息披露报纸名称 《中国证券报》、《上海证券报》
登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 www.sse.com.cn
公司年度报告备置地点 公司证券部
五、公司股票简况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 华菱星马 600375 星马汽车
六、公司报告期内注册变更情况
(一)基本情况
注册登记日期 2013 年 9 月 4 日
注册登记地点 马鞍山市工商行政管理局
企业法人营业执照注册号
税务登记号码 （国税）340506713957793
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
组织机构代码 （地税）340503713957793
(二)公司首次注册情况的相关查询索引
公司首次注册情况详见 2003 年 03 月 27 日披露的公司上市公告书发行人概况。
(三)公司上市以来，主营业务的变化情况
公司上市以来，主营业务未发生重大变化。公司于 2011 年 7 月完成了与华菱汽车实施完成了重
大资产重组工作。重组完成后公司主营业务由原专用汽车的生产、研发与销售拓展为重卡、专
用汽车及汽车零部件的生产、研发与销售。
(四)公司上市以来,历次控股股东的变更情况
本公司上市以来，控股股东未发生实质变更。本公司于 2013 年 7 月完成了非公开发行股票工作。
非公开发行股票完成前，本公司控股股东为星马集团。非公开发行股票完成后，星马集团直接
持有本公司 5.33%的股权，并通过其控股子公司华神建材间接持有本公司 10.37%的股权，星马
集团直接和间接持有本公司 15.70%的股权，仍为本公司控股股东。
本公司上市以来，实际控制人均为马鞍山市人民政府，未发生变更。
七、其他有关资料
华普天健会计师事务所（特殊
名称
普通合伙）
北京市西城区西直门南大街 2
办公地址
公司聘请的会计师事务所名称（境内） 号 2105
方长顺
签字会计师姓名 郑磊
汪健
名称 华林证券有限责任公司
深圳市福田区民田路 178 号华
办公地址
融大厦 5-6 楼
报告期内履行持续督导职责的保荐机构
签字的保荐代表人
龚寒汀、赵鹏
姓名
持续督导的期间 2013 年度、2014 年度
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
第三节 会计数据和财务指标摘要
一、报告期末公司近三年主要会计数据和财务指标
(一)主要会计数据
单位：元 币种：人民币
本期比上年同
主要会计数据 2013 年 2012 年 2011 年
期增减(%)
营业收入 6,560,504,694.55 4,475,499,426.58 46.59 6,853,693,880.97
归属于上市公司股东的净利
247,936,215.24 167,861,794.48 47.70 504,862,776.20
润
归属于上市公司股东的扣除
187,969,709.96 71,539,846.06 162.75 269,699,862.49
非经常性损益的净利润
经营活动产生的现金流量净
465,858,904.33 765,755,332.64 -39.16 272,959,279.36
额
本期末比上年
2013 年末 2012 年末 同期末增减 2011 年末
(%)
归属于上市公司股东的净资
4,107,929,046.38 2,681,802,418.37 53.18 2,664,215,517.27
产
总资产 8,394,771,716.91 6,916,202,154.21 21.38 5,932,744,760.98
(二)主要财务数据
本期比上年同
主要财务指标 2013 年 2012 年 2011 年
期增减(%)
基本每股收益（元／股） 0.52 0.41 26.83 1.24
稀释每股收益（元／股） 0.52 0.41 26.83 1.24
扣除非经常性损益后的基本
0.39 0.18 116.67 0.97
每股收益（元／股）
增加 1.02 个百
加权平均净资产收益率（%） 7.33 6.31 22.00
分点
扣除非经常性损益后的加权 增加 2.87 个百
5.56 2.69 16.64
平均净资产收益率（%） 分点
二、非经常性损益项目和金额
单位：元 币种：人民币
非经常性损益项目 2013 年金额 2012 年金额 2011 年金额
非流动资产处置损益 173,931.86 333,545.33 -1,335,484.80
计入当期损益的政府补
助，但与公司正常经营
业务密切相关，符合国 67,511,157.33 106,069,137.33 32,086,912.30
家政策规定、按照一定
标准定额或定量持续享
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
受的政府补助除外
同一控制下企业合并产
生的子公司期初至合并 209,782,441.55
日的当期净损益
除上述各项之外的其他
1,849,892.95 2,583,706.21 142,948.75
营业外收入和支出
少数股东权益影响额 -887,281.62 -558,838.34 -849,342.19
所得税影响额 -8,681,195.24 -12,105,602.11 -4,664,561.90
合计 59,966,505.28 96,321,948.42 235,162,913.71
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
第四节 董事会报告
一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2013 年宏观经济总体平稳，稳中有进，受国家宏观经济、固定资产投资、基础建设投资、西部
大开发、城镇化推进、国家环保政策等因素的影响，全国重卡、专用车行业整体回暖，市场需
求增长。
报告期内，公司坚持“以科技为先导、以市场为中心”的经营方针，紧紧围绕“强化内部管理，
提升竞争优势”这一工作主题，认真落实“降成本、抓质量、创品牌、增效益”的各项经营措
施，立足自主品牌建设，在坚持以重型汽车、重型汽车底盘和重型专用车为主导的前提下，加
快新产品和关键零部件的研发，不断完善产业链，着力提升核心竞争力。公司积极推进事业部
制改革，强化内部管理和成本费用控制，深化营销体制改革和创新，完善大金融平台，积极推
进第三方物流，完善营销网络和售后服务网络建设，积极利用品牌优势和资源优势，巩固和强
化公司在行业中的优势地位。
（一）推进营销创新，抢抓市场机遇，扩大市场规模。
1、大力推广新产品。历时三个半月，在全国二十多个省级区域内进行大规模的巡展活动，举办
了 30 多场用户座谈会，推广发动机、轻量化、LNG 产品和专用车产品；与国内一流的 LNG 产
品供应商和大型物流运输公司战略合作，解决 LNG 产品大批量进入市场的难题；鼓励经销商和
各市场区域自主举办产品推介会、工厂参观等各种有效的终端活动。各项主要经济指标实现大
幅增长。
2、推进营销机制改革。在重卡版块广泛推行营销人员驻点经销商和服务商的制度，全面实行绩
效考核；在专用车版块大胆改革，打破原有的区域市场划分，将有能力的营销人员推向市场，
实行自主经营、风险自控，激发了营销体系的活力和一线市场人员的积极性。
3、加强海外市场，销售再创新高。通过聚焦重点市场、加强对招投标和中资公司海外项目的关
注、大力解决市场新技术标准和准入问题、强化对市场网络的支持和管控等一系列强有力措施，
海外市场得到恢复性增长。
4、拓展融资渠道，汽车金融业务放量增长。拓展融资渠道，适度放松了金融政策和价格政策，
有力促进了汽车金融业务的发展。
5、重视网络建设及新市场开拓的质量。注重有销售经验的重卡渠道和新开发渠道的市场风险评
估、培训、产品的推广，与新开发渠道一起开发大客户、提高其业务能力，加强新开发渠道的
多元化经营，将车辆销售，车辆运输管理、车辆维修和零部件经营同步发展，新经销商的抗风
险能力得到有效提高。
6、扩充调整服务体系，不断提升服务品牌的含金量。一方面积极开拓市场渠道，延续 2012 年
的配件配比政策，大力支持和提倡整车经销商销售配件、从事服务；另一方面不断调整配件政
策并适时推出油品推广促销活动，配件销售下滑的局面得到有效控制。抓好发动机和变速箱的
专项重点服务，组织成立专家机动组，建立健全\"发动机、变速箱户口本\"，进行密集式培训和
走访，将保姆式的服务送到终端客户身边。进行发动机维修手册的编写和零件图册的编辑。加
强信息渠道建设，做好重点用户走访，合理运用配套厂家的资源解决服务问题，提高用户满意
度。加强海外服务和配件支持力度，定期对海外市场进行现场技术指导并对配件销售、配件索
赔、质量信息反馈中存在的问题及时处理，建立了海外中心库及信息系统流程。
7、全力做好对市场销售的各方面支持。推动柴油车国三向国四、天然气车国四向国五排放的市
场切换，全年共向工信部申报新产品公告车型 140 个，变更扩展车型 127 个；申报 317 个配置
的交通部油耗公告，覆盖了集团公司各主销产品；申报了 2 个车型的环保公告。完成了发动机
12L 及 10L 发动机国三、国四部分机型的国家强制检测及认证。加强品牌宣传，与中央电视台、
新华社等主流媒体深化合作，积极参加行业评选、比赛和展会，以视频和平面广告、软性报道
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
等立体、有效的渠道，强化了高端品牌形象，提高了品牌知名度和美誉度。防范好法律风险，
严格对销售合同及相关协议、银行合作协议等法律性文件的评审与管理；降低已销售车辆的回
款风险，积极通过法律手段维护公司利益。加强对海外市场的技术支持，取得了多个车型的欧
盟认证、俄罗斯认证和香港认证；编制了海外出口车技术标准；申报并获得国家\"出口免验\"资
质，极大地方便了出口工作。规范管理流程，完善市场管理，完善了相关市场管理办法；加强
对库存车辆的管理，严格对经销商周转车额度的管理，规范周转车业务。
（二）完善产品和技术创新体系，不断提高技术水平。
1、加大新产品开发。H08M/S 新车型，完成了相关布置工作以及部分新零部件的设计开发，初
步完成了车身系统和底盘系统的开发工作，重新设计了仪表、翘板开关、线束、各电器功能件，
完成了进气系统、冷却系统的选型、设计和校核，对发动机状态进行了初步的布置和校核。H08D
车型，完成了初步布置校对和钣金设变及相应内外饰件的设变工作。H2 车型，完成了底盘系统
和配玉柴国三、国四发动机车型电器系统的开发。加大国四、国五排放标准车型的开发力度。
全年开发国四新车型 60 余种，其中海外车型 25 个，新发动机 27 款，新增轴距 9 种及其他个性
化配置；完成了 16 个机型国四排放产品的电器系统开发。完成了国四、国五车型的后处理匹配
设计，完成杭发和潍柴国四动力在重卡车型的布置，并进行了优化改进。做好发动机量产上市
的技术支持工作，对发动机各附属系统进行了优化设计和改进；对发动机车型的整车线束做了
优化处理；批量更替并使用高质量继电器，对后处理系统进行试装优化；实现共轨车型 GPS 远
程定位监控系统的标配；共设计制作各类车型仪表 70 余种，线束 43 种。工程专用车，完成了
43 米和 53 米新型泵车、背罐车、国四系列搅拌车、带腰鼓新 49 方散装车整车的设计、试制工
作。开发完成了气带式无侧板减重小吨位半挂车，完善干混砂浆车产品系列。重新规划完善搅
拌车和半挂散装水泥车的产品布局，完成了 15 方、16 方大方量符合公告高度的搅拌车型开发，
推出了各种方量的 LNG 搅拌车，针对海外市场设计了 CNG 搅拌车和 8 方干拌搅拌车，开发出
整车及半挂下灰车，开发了 U 型厢减重自卸车。特种车，开发了 12 吨三节臂直臂式随车吊，
完成样机试验并实现销售；配合 H2 车型推广，开发出 3.2 吨两节臂、5 吨三节臂、6.3 吨三节
臂直臂式随车吊，开发出 6.3 吨三节臂加强型折叠臂式随车吊，完成 32 吨折叠臂随车吊以及 10
吨直臂式随车吊的整车液压布管，开发了矿用自卸车 HN3600 系列相关配置的扩展车型。零部
件总成，完成了 23 种车桥新产品的开发，包括 HL460 系列轻量化车桥、H2 车型平台匹配的 6
个新品种的 145 系列前桥和 145 系列前驱动桥、HL8 吨系列前桥和 4 种规格的 HL7.5 吨、HL5.5
吨盘式制动器前桥，完成了星凯马系列发泡仪表台，铁油箱，搅拌车专用 130 平衡桥、110-C
平衡桥和轻量化 140 平衡桥的开发。完成了 457AB 片、A3 制动器，全系列 7 种储气筒总成，6
种铁质、5 种不锈钢排气管总成的开发。
2、持续改进原有重卡底盘、专用车和核心零部件产品，完善原有产品平台，升级技术水平。积
极申请政府各类项目支持，加强知识产权保护。全年完成申报国家及省市各类项目 21 项，其中
国家重点项目 2 项。星凯马牵引车和搅拌车专用底盘获省科技进步一等奖，长臂架泵车获省专
利优秀奖。申请并通过验收国家及省部级项目 5 项。9 个产品取得省高新技术产品称号。制定
了知识产权管理规范和制度，获专利授权 181 项，其中发明专利 6 项。夯实技术创新基础建设。
推动整车与关键零部件建模数据库建设，成立了建模项目组，对现有车型各系统进行数模制作，
共完成了 55 辆整车的数模，其中完整布线的 6 辆。完成了 21 个整车产品和 5 个车桥产品的爆
炸图。取得了 SQ 型 12 吨及以下直臂式随车吊特种设备型式试验合格证和特种设备制造许可证。
（三）建设科学高效、可持续发展的内部管理体系。
1、规范、提升公司内部管理绩效。进一步规范了公司业务流程，调整优化公司内部组织结构，
初步形成了公司的事业部管理平台，以整车事业部、专用车事业部和零部件事业部为核心的三
大板块集团雏形基本形成。规范合同管理制度，初步搭建了公司的合同管理体系，获得了国家
级“重信用，守合同”单位称号。规范各项管理流程、盘活各类库存资源。
2、深化与金融机构合作，拓展业务品种，保证资金融通。与近 20 家银行及非银行金融机构合
作。积极利用多种金融产品促进配合公司各项业务展开，降低资金成本，节约财务费用。
3、落实好内部整合与改革，完善成本管理和资金管理。实行财务委派制，理顺各分、子公司财
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
务管理；统一了集团内分、子公司的会计核算制度，提高了会计核算和财务管理水平，实现了
财务核算的集中；进一步统一了集团的费用报销制度，规范了集团内各分、子公司的报销审批
权限；设立了集团报销审核中心，进行统一管理，真正实现了集团上下报销制度的一致性。完
成营销分公司和发动机分公司的资产剥离和独立核算工作。实施上市公司内部控制体系建设项
目，完善了各项财务管理制度。加强预决算管理，严格控制公司各项成本费用开支。组织好会
计核算,做到账账相符、账证相符、账实相符。规范物资领发料管理，提高成本核算的准确性。
做好专项资金审核，对政府补助资金实行专项管理，确保对专项资金的安全使用和有效监管。
4、规范审计、招标和预决算制度，降低成本。规范招标流程及方式，加强对采购发票的价格审
核，确保采购行为及采购价格透明合理。充分利用华菱汽车和星马专汽两大公司供应商资源平
台，实现集团内相同物资采购政策的统一。加强对生产成本的核算，确保数据的准确。做好财
务预算及预算分析工作。对各公司进行财务审计及业务审计，推动各公司财务核算及业务流程
的规范化、合理化。
5、推进信息系统的集团化统一和升级改造。推动实施了集团公司的 ERP 优化推广项目，该项
目首次推行了物料分类帐，搭建新系统并统一公司 ERP 组织架构、硬件平台、系统环境、财务
框架和后勤业务组织结构，建立了集团数据统一模式，形成项目实施推广模板，采购订单转化
率从 21.1%上升到现在的 55.8%；完成了销售分公司整合后的流程确认与 DMS 系统上线，并实
现了多渠道、多品牌营销管理模式的系统支持。
6、加强数据管理，优化调整 ERP/SAP 系统运行。规范数据建立的原则，编制汇总了一系列标
准文件。集中精力做好公司 SAP 系统 BOM 的编制、整理、维护、核查、反馈和修改工作，建
立了一套 BOM 准确率再提高的反馈、修改工作机制。
7、规范人力资源管理，帮助职工成长成才。完善选人用人机制，坚持领导干部民主测评,中层
干部实行竞聘上岗，为优秀人才提供发展平台，发现了一批有能力、有干劲、有创新精神的年
轻人才。着力人才引进、推进人才梯队建设。加大全员培训力度、提高职工综合素质，设置培
训专员，优化培训管理流程，完善教育培训制度，加强培训需求分析和培训项目审批流程，组
织关键特殊岗位人员参加继续教育，通过考核并发放证书，对特种作业人员进行外训并取得上
岗操作证，在培训项目数量、课程次数、受培训人次等方面都取得了大幅度增长。
（四）打造高标准的生产制造体系。
推进质量强企战略，大力推行卓越绩效管理模式，一举夺得第二届安徽省政府质量奖；严把出
口产品质量关，获得国家\"出口免验\"资格。完善生产工艺建设，做好各类设备的管理与维护，
保障生产的顺利进行。完善物资供应与物流管理，严格单台配送管理。加强制造成本控制，做
好年度招投标工作。提高生产效率，抓好生产现场管理和车间内部管理，全面推进“5S”现场
管理模式，理顺生产内部关系。做好生产安全、环保和职业卫生防护。
报告期内，公司各项业务运行稳定，产品销售增速，公司经营业绩较上年较大提升。报告期内，
公司实现营业收入 656,050.47 万元，同比增长 46.59%；实现归属于上市公司股东的净利润
24,793.62 万元，同比增长 47.70%。
(一)主营业务分析
1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位：元 币种:人民币
科目 本期数 上年同期数 变动比例（%）
营业收入 6,560,504,694.55 4,475,499,426.58 46.59
营业成本 5,642,127,905.03 3,886,304,914.65 45.18
销售费用 228,008,842.11 185,518,959.33 22.90
管理费用 329,488,929.95 237,153,461.12 38.93
财务费用 60,752,425.91 45,245,662.54 34.27
经营活动产生的现金流量净额 465,858,904.33 765,755,332.64 -39.16
投资活动产生的现金流量净额 -778,482,563.66 -870,604,070.33 10.58
华菱星马汽车（集团）股份有限公司 2013 年年度报告
筹资活动产生的现金流量净额 742,399,618.59 291,328,538.76 154.83
研发支出 183,929,870.16 199,007,875.41 -7.58
2、收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析驱动业务收入变化的因素分析：
2013 年度公司实现营业收入 656,050.47 万元，较上年增长 46.59%。其中，专用车收入 277,273.02
万元，较上年增加 99.67%；重卡整车及底盘收入 327,660.29 万元，较上年增长 15.84%；汽车零
部件收入 26,007.68 万元，较上年增长 86.96%；维修收入 882.10 万元，较上年增长 545.32%；
运输业收入 3,595.36 万元；融资租赁收入 149.84 万元。
(2) 主要销售客户的情况
客户名称 营业收入 占公司全部营业收入的比例(%)
江苏苏美达成套设备工程有限公司 404,970,584.74 6.17
东莞市路通汽车贸易有限公司 371,806,045.24 5.68
深圳市宏驰汽车销售有限公司 336,734,896.75 5.13
深圳市庆扬汽车贸易有限公司 324,160,735.34 4.94
广州市菱马汽车贸易有限公司 241,745,459.89 3.68
合计 1,679,417,721.96 25.60
3、成本
(1)成本分析表
单位:元
分行业情况
上年同
