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新余国科:2020年度总经理工作报告
公告日期:2021-03-31
                江西新余国科科技股份有限公司
                  2020 年度总经理工作报告
各位董事:
    大家好!
    2020 年,江西新余国科科技股份有限公司(以下简称“新余国科”或“公
司”)在省军工集团正确领导下,在省国防科工办、驻新余地区军代表室以及所
在地政府的大力支持下,深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、
五中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,公司领导班子率
领全体员工,秉承“尽心尽力,尽职尽责”企业准则,抓改革,促发展,积极抗
击疫情,落实“六稳六保”,加强科技创新,强化企业管理,克服困难,扎实工
作,推动公司加快转型升级,实现高质量发展。2020 年,人社部、国家博士后
管理委员会正式批复公司组建国家级博士后科研工作站,公司被评为 2019 年度
江西省优秀企业、2020 年江西省数字经济创新企业、2020 年江西省电子信息行
业先进单位、2019 年深交所上市公司信息披露 A 级、2019 年度新余市平安建设
(综治工作)目标管理达标单位、2019 年度新余市守合同重信用单位、新余市
慈善总会授予的“抗击新冠肺炎疫情”捐款公益爱心单位、新余市农业农村工作
和脱贫攻坚工作先进单位,入选江西省国家企业技术中心重点培育库名单等系列
荣誉称号。
                      一、2020 年的工作回顾
    2020 年是公司发展历程中充满艰辛的一年。年初受新冠肺炎疫情影响,公
司停产一个月,至 3 月起才开始复工复产,进入 4 月各项工作基本恢复正常。上
半年虽然是风雪迷漫,在公司党委会、经理层的正确领导下,我们风卷红旗过大
关,进入下半年,公司全体员工以只争朝夕的精神,攻坚克难,较好完成了年初
制订及上级下达各项经济指标任务,呈现出稳定增长的良性发展局面,具体表现
为:
   ——经济运行平稳增长。全年完成工业总产值26,573万元,比去年同期增加
13.35%;公司实现营业收入24,352.63万元,比上年同期增长8.39%;实现利润总
                                   1
额5,521.44万元,比去年增加22.44%;实现归属于上市公司股东的净利润
4,920.27万元,较上年同期增长23.35%。
    ——产品结构继续优化。在全年生产任务中,航空航天高附加值类产品达
2331.88 万元,占比 26.1%,较上年同比增长 5.07%,公司产品结构调整正在逐
步取得效果。
    ——发展新动能不断增强。新产品研发取得新进展。全年军品完成 17 个产
品的技术鉴定或状态鉴定、完成阶段性评审产品 9 个,民品完成 7 个产品的鉴定。
    ——科技创新平台建设迈上新台阶。与北京理工大学材料学院合作,成立国
家阻燃材料工程技术研究中心江西分中心;国家级科技创新平台博士后科研工作
站已获人社部、全国博士后管理委员会批准设立,公司科技创新工作获得了国家
层面的认可,为进一步把公司打造成科技创新型企业夯实了基础。
    ——军民融合工作有新亮点。首次中标 HJJ60 灭火弹项目、JY 引雷保障项
目,TK 气象探空火箭项目已完成交付及飞行试验,公司新研发的引雷火箭发射
架、机动式人影探测指挥作业车、飞机播撒装置等新装备进入部队试验和试用。
    ——募投项目进展顺利。人工影响天气装备扩产项目已完成竣工验收,并交
付使用;人工影响天气和气象环境装备研发项目中的科研试制线正处于安装调试
阶段,研发项目有序推进中。
     2020 年,我们在军工集团党委及公司党委的正确领导下,深入学习贯彻习
近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命,坚定做大做强做优国
有企业的信心,履行国有企业发展壮大的责任,实现了企业的稳定发展,全体员
工共享了企业的发展成果。一年来,我们主要做了以下工作。
   ——强化疫情防控,保障了复工复产。面对全球严峻的疫情形势,公司年初
迅速成立了防疫工作领导小组,紧急制定出公司防疫工作应急预案并组织实施;
同时公司积极做好复工复产准备工作并于 3 月起全面复产。
    ——强化日常安全生产管理,确保平稳受控。一是全面贯彻安全生产责任制;
二是保证了安全投入到位;三是完善了安全生产标准化体系,军工企业安全生产
标准化由三级升级到二级;四是提升安全管理人员综合素质;五是加强了日常的
安全监督、检查、考核,加大事故隐患排查整改、狠抓班前安全教育提示等工作;
六是加强了消防工作,排除隐患。
                                    2
       ——有序开展安全生产专项整治三年行动。一是精心组织,积极宣传;二是
实施员工“能力素质提升”行动;三是开展科技兴安,提高生产本质安全水平。
   ——加强交通运输安全工作。实现全年总运输 89.53 万吨公里、运行公里数
31.92 万公里,安全行驶无事故。
   ——强化生产组织,确保任务完成。2020 年,公司按照经营目标和销售需求,
科学合理地组织生产,克服各方面困难,全面完成生产任务。
       ——强化质量管理,产品质量稳中有升。2020 年,公司重大质量事故发生
率为零,产品成批报废率为零;通过了武器装备科研生产许可自查,通过了军品
“两证合一”第三次监督审查、民品质量管理体系第二次监督现场审核。开展了
装备承制单位资格扩项工作,共有 5 类产品通过扩项审查。
   ——强化财务审计,保证了规范运行。一是完成了各期财务报表的编制报送
与上市公司财务信息披露工作;二是做好年度决算和全面预算工作;三是做好资
金管理工作,实现收益最大化;四是加强财务管理,应用好国家相关政策减免各
种费用;五是完善了财务风险指标预警体系的建设,加强了财务风险的控制,有
效的避免了财务风险;六是组织完成各项审计工作,并认真做好全面风险管理工
作。
   ——加大科技投入、强化科技管理,推动企业高质量发展。2020 年,公司进
一步加大科技投入,累计研发投入 2800 余万元,占年营业收入的 11.58%。同时
强化科技管理,促进科技成果转化。一是产品研发力度持续加大。2020 年,公
司组织开展军品科研项目累计 170 项,其中配套于国家高新工程项目 4 项,配套
于国家重点武器装备项目 23 项。在特种器材领域组织开展 17 项新产品科研项目,
重点推进某气象探空火箭、BL 系列数码电子增雨防雹火箭弹、MFD-60 灭火弹、
引雷火箭等科研项目。在特种装备领域组织开展新产品研发 17 个,重点推进科
研项目 8 个,为公司军民融合深度发展提供了有力的支撑。二是加大知识产权保
护工作。顺利通过了知识产权管理体系现场监督审核与再认证审核;新申请专利
共 26 项(其中发明专利 9 项);新增专利 13 项;新增软件著作权登记证 26 项。
截止 2020 年底,公司有效专利累计 59 项(其中发明专利 5 项,外观设计专利 8
项,实用新型专利 46 项);软件著作权登记证累计 125 项。三是抓好科技管理工
作。2020 年,公司申报的科技平台——国家级博士后科研工作站获人社部、全
                                     3
国博士后管理委员会批准设立;围绕数字经济转型发展,着力打造新业态,公司
智慧园区综合管理平台申报了 03 专项及 5G 项目;特装公司的 SMT 自动生产线申
报新余市数字化车间/智能工厂。公司还申报了江西省单项冠军培育企业等项目。
四是积极对接军方有关部门,推动军民融合走深走实。2020 年,公司积极主动
对接军方有关部门,加大与陆军工程大学等院校合作,承接了引雷消雷保障项目,
参与有关重大活动气象保障,公司新研发的引雷火箭发射架、机动式人影探测指
挥作业车、飞机播撒装置等新装备进入部队试验与试用,获得了军方认可。五是
加强产学研合作,推动企业技术进步。2020 年,公司在原有院校合作的基础上,
与北京理工大学材料学院合作,成立国家阻燃材料工程技术研究中心江西分中心;
与南京理工大学国家重点实验室合作开展某水下炮射弹项目研究;与华中科技大
学航空航天学院合作,开展气象火箭仿真设计、外弹道计算;与国防科技大学合
作开展云海卫星数据产品推介系统研究;与航天九院、四川腾盾科创股份有限公
司等多家无人机公司合作开展中大型人工增雨(雪)无人机项目研究;与浙江大
学合作开展环境监测系统项目研究;与南京航空航天大学合作开展物联网项目研
究。这些产学研的合作促进科技要素向企业转移,逐步形成以企业为中心,高等
院校、科研院所为参与,实现利益共享、风险共担的合作机制,共同推动公司技
术进步。
    ——稳步推进投资并购,基本建设有序实施。建立并购重组项目库企业40
家,为公司下一步实施并购重组打下了基础。特种器材生产线建设项目完成立项
及备案。研发中心建设项目已投入使用和运行;人工影响天气装备扩产项目已完
成竣工验收,并交付使用;人工影响天气和气象环境装备研发项目中的科研试制
线正在安装调试。此三项建设项目的完成将为公司快速发展提供强有力支撑。
    在肯定成绩的同时,我们也清醒看到面临的困难和问题。一是安全管理还
需进一步加强,切实履行好安全生产的主体责任永远在路上;二是质量管理还需
进一步强化,切实提高产品实物质量;三是科技创新力度还需进一步加大,更深
入调整优化产品结构,增强企业发展后劲;四是投资并购要进一步加快,以推动
公司快速做大;五是基础管理还要进一步夯实,为企业发展提供有力保障。
                 二、2021 年主要目标和工作部署
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    (一)2021 年公司总体工作思路
    2021 年是“十四五”规划的开局之年,也是国企改革三年行动的关键一年。
2021 年,公司仍面临严峻的挑战,同时也蕴含着一定的机遇。一方面是经济形
势的不确定性仍然存在。新冠肺炎的影响仍未完全消除,国内经济仍处在由高速
增长转入高质量增长的转型期,宏观经济增长面临双重压力;国际贸易摩擦将继
续对公司军品业务产生较大不利影响。另一方面同行业竞争将更加激烈。同行业
中天火箭的成功上市,使得公司在人工影响天气领域的竞争对手力量进一步增强,
军用火工品同行企业也在加大投入和提高产能,公司在人影和军用火工品行业将
面临更大挑战。促使公司必须全力做好各方面工作,不断提高竞争实力,才能赢
得生机和发展机会。但国内国防支出的稳定增长,军民深度融合的强力推进,以
及国务院关于推进人工影响天气工作高质量发展意见的出台等,也将给公司带来
发展机遇。
    2021 年总体工作思路是:深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、
四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、中央深改委《国企
改革三年行动方案》、江西省委、省政府关于深化省属国有企业改革、发展系列
精神,围绕十三届全国人大四次会议、全国政协十三届四次会议审议通过的《国
民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》以及省军工集团
和公司制定的“十四五”规划,紧跟国家实施的军民深度融合、两化深度融合、
生态文明建设等发展战略和“一带一路”倡议,全面推进公司党建、思想政治工
作、企业文化建设等各项工作落地,推动“改革创新、专项整治、投资并购、提
质增效”重点工作任务的完成,大力推动内涵和外延式双轮驱动,不断培育新的
经济增长点,进一步提高企业经济效益和壮大经济规模,实现公司高质量发展。
    (二)2021 年公司经营目标
    2020 年,公司实现了营业收入 24,352.63 万元,较上年增长 8.39%,实现利
润总额 5,521.44 万元,比去年增加 22.44%,营业收入目标增长率比预期少了 1%,
但是利润完成远超预期利润目标。
    2021 年,公司力争实现营业收入增长不低于 10%,利润总额增长不低于 8%。
    (三)2021 年公司重点工作打算
    1、进一步加大产品销售力度,开拓国际、国内市场。市场部门要积极开拓
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国际、国内两个市场,寻找新客户,要做好新产品推广应用和市场销售工作,保
证现有市场,增补空白市场,要努力适应行业管理的新变化。
    2、进一步加快科技创新步伐,培育新的经济增长点。要充分发挥公司科技
平台作用,加大新产品开发力度,促进产品技术升级,不断培育新的经济增长点。
要利用军工技术研发民用产品,将先进的民用技术融入到军品研发和生产中,夯
实军民融合基础。要利用信息技术融入产品改进和设计中,提升产品信息化技术
水平,推进两化融合管理体系有效运行,打造信息化环境所需要的新型能力,促
进企业可持续发展。推进军用火工品试验鉴定基地、全国人工影响天气装备联合
实验室等新型科技平台申报和创建工作,提高科技创新综合实力。
    3、进一步抓好科技项目攻关,促进科技成果转化。要加快已定型的新产品
技术攻关力度,尽快使公司已定型或有望早日定型的新产品形成量产,加快技术
应用推广力度,尽快形成经济规模和效益。
    4、进一步做好人力资源管理,提高全员履职能力。要加强人才引进、培养
力度,做好人才队伍的建设,推进员工学历和能力提升计划,为企业发展提供人
才保障;科学进行定岗定员定职分析,合理配置人力资源,提高工作效率和生产
效率;建设好博士后科研工作站等各类人才平台建设,充分发挥人才在企业发展
中的核心作用。
    5、进一步做好证券事务工作,高质量做好信息披露。要按照上市公司最新
法律法规、公司章程和公司法人治理与规范运作内控制度等规则要求,做好规范
运作、信息披露、投资者关系管理等工作。
    6、进一步加强投资并购工作,快速做大做强企业。要按照招股说明书与项
目可行性研究报告的要求,全力做好公司募投项目的投资工作,做好新立项的特
种器材生产线建设项目的建设。同时寻找合适的投资标的,利用好资本市场,积
极实施并购重组。
    7、进一步推行全面预算管理,强化财务风险防范。企业经营活动要纳入到
全面预算进行管理,突出资金管理在财务管理中的核心地位。严格控制两金占用。
推行经济运行分析制度,及时了解企业经济运行状况及存在的问题,并提出解决
措施。
    8、进一步加强安全生产管理,防范安全风险。按照公司《安全生产专项整
                                   6
治三年行动实施方案》部署要求,从安全制度建设、责任落实、督查检查、措施
保障、技术改造等方面,落实安全生产,构建起“横向到边、纵向到底、条块结
合”的网格化安全管理体系。公司要加强安全生产检查,积极开展隐患排查治理,
对发现的问题要建立台账、销号管理。确保“二杜绝一控制一减少”安全生产总
体目标。
    9、进一步加强质量管理,做优做强公司品牌。要通过推行对标管理和精品
工程项目,提高产品质量。在维护好质量管理体系的基础上,要狠抓产品工艺设
计与质量攻关活动,进一步提高产品质量水平。要注重品牌建设,维护和巩固好
公司已有的江西省著名商标“百灵牌”商标和“百灵牌”防雹增雨火箭弹省级名
牌产品称号,打造公司良好的品牌形象。
    10、进一步提升环保水平,践行绿色发展理念。要进一步采用国内先进的工
艺、设备进行建设和技术改造,所选工艺技术线路和设备要符合清洁生产要求和
符合国家相关产业政策的要求;要完善污染防治措施,确保“三废”达标排放。
                                       2021 年 3 月 29 日
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