华天酒店集团股份有限公司关于公司未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
华天酒店集团股份有限公司（以下简称“公司”）于2021年4月28日（星期三）召开了第八届董事会第二次会议，审议通过《关于公司未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》，该议案尚需提交公司股东大会审议。现将具体情况公告如下：
一、情况概述
经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截止2020 年12月31日，公司经审计的未分配利润为-47,817.07万元，公司实收股本101,892.60万元，公司未弥补亏损超过实收股本总额 1/3。根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，该事项需提交公司股东大会审议。
二、亏损原因
2020年度受疫情影响，公司经营业绩大幅下滑，公司实现营业总收入51,537.83万元，较上年同期减少53.59%，实现归属于上市公司股东的净利润亏损51,331.02万元，较上年同期增亏56,354.47万元。同时，2018年度实现归属于上市公司股东的净利润亏损47,761.37万元，而2019年度净利润不足弥补，致使公司 2020年度未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。
三、应对措施
（一）做好重资产的盘存处非工作。公司上下协同作战、加快推进处置盘活重资产、闲置资产,归集分类公司现有资产，采取“一店一策”、“一企一策”，做好资产的处置盘活工作，确保实现公司资产效益最大化。
（二）做好酒店业降本增效工作。围绕降本增效狠下功夫，主动作为，从维护好华天品牌的角度出发，抓产品提质、抓精细管理、抓餐饮创新、抓市场营销，切实增强酒店主业的盈利能力。
（三）做好公司发展规划，坚定不移推进酒店轻资产运营。公司将紧紧围
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
绕轻资产化运营模式，实施以华天品牌和管理输出为主的酒店拓展模式，积极主动开发优质项目，以经济效益为导向，打造、维护华天品牌。在酒店行业洗牌重组中开辟“快车道”，积极探索品牌联盟的新模式，既要加快酒店托管布局，更要提升和注重托管酒店的质量和效益。
同时，依托华天品牌积极推进辅业多元发展。立足“大生活服务”理念，抓好内部产业融合与外部市场拓展，做强做优做大现有洗衣、家政、物业、电商等辅业；聚焦酒店食品、用品等大宗物资，做好线上线下文章，拓展体系内及市场化贸易业务；依托华天口碑，做大华天传统烘焙产品（月饼、糕点等），推进市场化运营；抱团名特优品牌企业，瞄准酒店上下游产业链，积极稳健介入食品生产加工产业，培育新的利润增长点。
（四）做好改革创新工作，这是解决公司脱困改革发展问题的关键。包括三项制度改革，激励约束制度建立；集中采购标准的实施落地与采供模式创新；子公司经营定位优化与业务整合，实现“瘦身强体”；子公司管控模式优化，管理效率提升；信息化、数字化转型；党建、纪检监察、审计监管、安全生产等方面的改革创新。
特此公告
华天酒店集团股份有限公司董事会
2021年4月30日