Environmental, Social and Governance Report
环境、社会及管治报告
化工让生活 更美好联系地址：中国浙江省嘉兴市南湖区富强路 196 号邮政编码：314050联系电话：（86）573-82229096电子邮箱：esg@weixing.com.cn公司官网：https://www.stl-chem.com
卫星化学股份有限公司
卫星化学股份有限公司股票代码：002648
篇章专题：数字化智造全景图以匠心创造产品价值以精诚创造服务价值以合作创造行业价值
篇章专题：低碳产业全景图以低碳创造环境价值以守护创造生态价值
目录
关于本报告走进卫星化学董事长致辞公司概况我们的2023
品质经营，铸卓越品牌
生态共建，促低碳进程
篇章专题：人才发展全景图以赋能创造人才价值以爱心创造和谐责任
篇章专题：乡村振兴全景图以合规创造企业价值以责任创造永续价值
以人为本，建和谐社会
夯实管治，求行稳致远
附录展望未来荣誉2023报告指引索引ESG数据指标绩效
报告说明资料来源说明
确认及批准
本报告是卫星化学股份有限公司的第四份年度环境、社会及管治（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告真实、客观地介绍了卫星化学股份有限公司2023年在可持续发展方面的活动开展情况，重点披露公司社会、环境及管治等方面表现的相关信息。
报告范围
报告时间范围：2023年1月1日至2023年12月31日（以下简称“报告期”），部分信息可能溯及报告期外，本报告为年度报告。报告组织范围：如无特别说明，本报告覆盖卫星化学股份有限公司。
编制依据
本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作（2023年12月修订）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第1号?业务办理（2023年12月修订）》《深圳证券交易所上市公司环境、社会责任和公司治理信息披露指引（征求意见稿）》、全球报告倡议组织（GRI）发布的“GRI标准”、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的气候相关披露准则（IFRS）、联合国可持续发展目标（UN SDGs）及气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露指南》编制而成。称谓说明
为了方便表述和阅读，本报告中的“公司”“卫星”“卫星化学”“我们”均指代“卫星化学股份有限公司”及其子公司。其他释义如下：
卫星科技友联化学平湖石化卫星能源湖北山特莱卫星美国连云港石化嘉宏新材料
本报告披露的信息和数据来源于本公司统计资料或正式文件，所涉及货币金额以人民币作为计量币种。本报告由卫星化学环境、社会及管治（ESG）报告编写团队组织编制，经管理层确认后，于2024年3月25日获董事会批准发布。
获取及回应本报告
本报告提供简体中文版本和英文版本供读者参阅，在对两种文本理解发生歧义时，请以简体中文文本为准。我们十分重视各方的意见，欢迎读者通过以下方式与我们联系。您的意见将帮助我们提升ESG的表现。联系电话：（86）573-8222 9096电子邮箱：esg@weixing.com.cn公司官网：https://www.stl-chem.com/联系地址：中国浙江省嘉兴市南湖区富强路196号
免责声明
本报告包括前瞻性陈述，指除历史事实陈述外，公司预计或期待未来可能或即将发生的业务活动、事件或发展动态的陈述。受诸多可变因素影响，未来的实际结果或发展趋势可能会与这些前瞻性陈述出现重大差异。公司于2024年3月25日前做出本报告中的前瞻性陈述，除非监管机构另有要求，公司并无义务或责任对前瞻性陈述进行更新。
指指指指指指指指
关于本报告
浙江卫星新材料科技有限公司浙江友联化学工业有限公司平湖石化有限责任公司浙江卫星能源有限公司湖北山特莱新材料有限公司卫星化学美国公司连云港石化有限公司江苏嘉宏新材料有限公司
关于本报告走进卫星化学品质经营2023环境、社会及管治报告生态共建夯实管治附录以人为本
董事长致辞
一直以来，卫星化学始终坚守着“化工让生活更美好”的使命，将推动绿色低碳发展视为己任。回望2023年，我们紧跟国家产业发展战略，坚持“奉献卫星精品，创造美好生活”的经营理念，取得了一系列技术与产品的重大创新成就，实现了全方位、深层次、根本性的管理创新变革。这一年，卫星化学聚焦现代化产业体系主航道，加快高端聚烯烃、电子化学品、新能源新材料、氢能综合利用等方面的产业链一体化建设，始终以敢为人先、勇于创新的精气神，实现关键核心技术的重大突破，填补国内空白；同时，构建覆盖产业链全流程的绿色低碳产业模式，助力“双碳”目标的实现，为中国式现代化新征程做出民营企业的新贡献。随着全球对可持续发展和环境保护的日益关注，ESG（环境、社会、管治）已经成为企业发展和品牌建设的重要组成部分。卫星化学深感责任重大，我们须积极应对ESG带来的挑战，甩开桎梏，不断进步，通过加强绿色制造和智慧制造、推进低碳发展、勇担社会责任、优化企业管治等多项举措，坚定不移地走绿色、低碳、可持续的发展道路，并为化工行业可持续发展树立标杆。
卫星化学致力于精心构建内部管理体系，以生产质量管控为核心，产品创新研发为驱动，全力确保产品质量的稳定与卓越。我们坚守以客户为中心，持续提升客户服务水平，以满足市场的多元化需求。在与供应商的合作中，我们持续深化管理，优化供应链体系，确保原材料的稳定和高质量供应。同时，我们积极加强行业间的交流与合作，共同致力于构建一个积极、健康的产业生态圈，促进产业的可持续发展。
卫星化学坚持“绿色低碳、科技创新”的核心理念，深度参与国家“碳达峰、碳中和”行动，将环境管理视为企业战略的重中之重。卫星化学建立了碳中和目标，以2020年为基准年，承诺到2030年累计减排二氧化碳超200万吨；到2050年，实现价值链碳中和。一直以来，我们坚持强化温室气体排放管控，专注于研发低碳产品和推广绿色物流，勇于承担环保责任，努力消除环保难题，加大污染防治力度，积极参与自然资源与生物多样性保护行动，以实际行动捍卫地球的绿色未来。
卫星化学坚守“个人与企业共同发展，企业与社会共同发展”的核心价值观，致力于搭建一个与员工、社会共同繁荣的平台。我们重视员工的个人发展，为他们提供成长的空间和机会，让每一位员工都能在卫星化学的大家庭中绽放光彩。同时，我们积极投身社会建设，以实际行动回馈社会，创造更加美好的未来。通过共同努力和不懈奋斗，我们将凝聚起强大的力量，携手员工共同实现“卫星梦”，为社会的可持续发展注入卫星力量。我们坚信，只有个人与企业共同发展、企业与社会和谐共进，才能创造更加辉煌的明天。
卫星化学坚信，稳健经营是推动公司持续成长的核心要素。在持续深化发展、创造价值的道路上，我们不断提升企业管治水平，强化风险防控能力，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健前行。我们始终恪守商业道德，坚持诚信经营，提高经营透明度，确保与所有利益相关方的沟通畅通无阻。同时，我们将ESG（环境、社会和管治）理念深度融入公司的经营管治之中，以实际行动践行企业社会责任，为构建可持续发展的社会贡献力量，致力于树立值得信赖的企业形象，为股东、员工、客户及社会各界创造持久价值，共同书写卫星化学的辉煌篇章。回望卫星化学走过的路，踏实且坚定，展望未来，我们将继续秉持“百舸争流，奋楫者先”的企业精神，站在新起点上，积极寻求的“蝶变跃升”的机会。2024年，我们将继续为中国的制造业树立绿色、低碳、科技、智能的典范，紧跟国家“2030年碳达峰，2060年碳中和”的庄严承诺，致力于自身的可持续发展，更积极地为全球气候与环境问题的改善贡献卫星力量。
构筑坚实管理体系，追求卓越品质，引领创新研发
绿色低碳，科技创新，共建可持续生态
与员工、社区携手共进，共筑梦想
稳健经营筑牢成长之基，积极履行社会责任
走进卫星化学
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公司概况
自创立以来，卫星化学始终将化学新材料的基因深深植根于自身的发展中。多年来，卫星化学秉持着“化工让生活更美好”的崇高使命，专注于实体经济，专注于自身具有优势的事业。为了确保上游原材料的安全供应，卫星化学展现出了创新思维和敢为人先的精神，向上游产业延伸，构建了以轻烃一体化为核心的发展战略，致力于打造一家低碳化学新材料科技公司。卫星化学的业务范围涵盖了功能化学品、新能源材料、高分子新材料等多个产业、氢能及二氧化碳综合利用等多个方面，其产品广泛应用于航空航天、轨道交通、基建工程、电子芯片、医疗卫生等多个领域；同时，公司围绕国家新能源汽车、锂离子蓄电池、太阳能电池等“新三样”，重点研发与此相关的配套化学新材料，为美好生活创造丰富多彩的卫星精品。报告期内，卫星化学在业务发展方面取得了显著成就。公司营业收入达
414.87
亿元，净利润超
47.89
亿元，这一增长主要得益于公司以轻质化原料为核心的战略布局，以及在高性能催化剂、高分子新材料、新能源材料、工艺研发四大领域的科技创新体系的建设。公司的多个重要装置，如（聚）苯乙烯、乙醇胺、电池级DMC、电子级双氧水等已陆续投产，进一步提升了产业链一体化的技术创新优势。同时，卫星化学在环境保护方面也展现出了高度的责任感。公司始终将污染排放管理置于重中之重，秉持高度的责任感，致力于实现绿色可持续发展。对环境保护的重视不仅体现在公司的日常运营中，也体现在其投资决策中。公司已签约的α-烯烃综合利用高端新材料产业园项目，旨在通过采用自主研发的高碳α-烯烃技术，向下游延伸高端聚烯烃、聚乙烯弹性体、润滑油基础油、超高分子量聚乙烯等新材料，实现降碳目标，进一步夯实公司在功能化学品、高端新材料和新能源材料领域的发展基础。一直以来，卫星化学始终坚守初心，充分发挥产业链一体化的优势，不断向低碳化学新材料领域纵深拓展。公司立志成为一家持续为社会创税、为股东创利、为员工创收的化学新材料科技公司，致力于实现“化工让生活更美好”的使命。通过持续的创新和发展，卫星化学正朝着更加辉煌的未来迈进。
我们的20232023大事记
1月3日
2月5日
5月18日5月24日
6月17日
3月22日
卫星能源百亿项目正式开工，进一步推动新材料产业集群的一体化、高端化、绿色化发展。
5月31日
6月17日卫星化学年产26万吨功能性高分子高端新材料智能制造项目及年产9万绿色丙烯酸新工艺扩能降碳技改项目在第四届“南湖之春”国际经贸洽谈会上正式签约。
卫星化学α-烯烃综合利用高端
新材料产业园项目成功签约。
嘉宏新材料全面建成投产。
在全省加快建设全球先进制造业基地大会上，浙江省委书记易炼红为卫星颁发“国家级制造业单项冠军示范企业”奖杯。
江苏省副省长方伟率三级政府莅临卫星美国ORBIT能源项目开展调研，进一步推动卫星和美国能源传输公司在清洁能源领域的深度合作。
中韩科锐EAA项目正式开工，加快推进上下游产业链一体化，构建更加完整的绿色高附加值新材料体系。
卫星化学与SK致新签署《合作谅解备忘录(EAA二期)》，双方有意结合各自优势进一步建设、运营生产规模每年5万吨的新增 EAA装置项目，投资总额21.7亿元。
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7月12日
9月底
12月
卫星未来研发中心项目成功签约，打造业内一流、国内外具有影响力的未来研发中心总部。
绿色化学新材料产业园项目全面建成投产。
“新能源开发与利用-电池材料与组件”项目入选浙江省“领雁”研发攻关计划重大专项。
8月27日9月17日
11月11日9月2日
美国能源传输公司联席首席执行官麦吉·麦克莱一行到访卫星化学，双方共同接受江苏省省长许昆林、连云港市委书记马士光等领导接见。
卫星1-辛烯中试技术开发项目通过国家院士专家组鉴定为国际领先水平，成为全球第二家、中国首家拥有自主研发选择性齐聚高碳α-烯烃技术的企业。卫星化学首要出席在美国加州召开的亚太经合组织（APEC）
第三十次领导人非正式会议。“百年卫星 百人计划”领导力项目正式启动。
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国家级绿色工厂国家工业和信息化部
国家级专精特新小巨人企业
国家工业和信息化部
ESG创新企业
福布斯中国
可持续发展工业企业TOP50
福布斯中国
国家工业互联网试点示范5G工厂
国家工业和信息化部
能效领跑者标杆企业
中国石油和化学工业联合会
上市公司ESG最佳实践案例
中国上市公司协会
金兰杯ESG绿色低碳
技术创新优秀案例
新华社中国经济信息社
国家高新技术企业
全国高新技术企业认定管理工
作领导小组
浙江省重点企业研究院
浙江省科学技术厅
奥纳奖-2023年度责
任制造楷模社会责任大会组委会
中国红十字博爱奖章
江苏省红十字会
中国500强
《财富》杂志
最具影响力物联创新榜
《财富》杂志
浙江省“提升职工生活品质 塑造
幸福生活环境”试点单位
浙江省总工会
中国人力资源Venus大奖 校园招
聘卓越实践奖TOP50
用友大易&DHR公会
2023价值创造
2023环境、社会及管治报告
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品质经营，铸卓越品牌
以匠心创造产品价值以精诚创造服务价值以合作创造行业价值
卫星化学聚焦内部管理体系建设、生产质量管控及产品创新研发，全力夯实产品质量。我们坚持以客户为中心，不断提升客户服务能力。同时，公司持续推进供应商管理细则，通过对供应商进行全生命周期管理，制定严格审核流程等举措，加强行业间沟通协作，为共同构建积极健康的生态圈而努力。
随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为了各行各业的必然趋势。卫星化学面对全新市场格局和产业趋势，进行数字化转型升级，以“成为化学制品行业数字化转型的引领者”IT愿景为目标，构建卫星化学上下游产业链全面数字化的平台，通过资金流、业务流、数据流的集成，为公司提供及时、准确的经营分析数据，驱动数字化转型
对业务高质量持续增长的支撑，提高自身竞争力。在数字化愿景的支撑下，我们加快数字化建设，着力提升运营能力、组织能力、安全能力及创新能力，实现涵盖业财一体化、数字化工厂数据中心、工业互联网等十大应用领域的全方位数字化应用。此外，卫星化学依托数字孪生手段，
实现工厂建模分析、工艺参数优化；结合工业物联网技术、5G+化工生产单元等模拟仿真技术在研发设计的应用，实现从规划到成品的全流程数字化设计，提高工艺及工程控制的精度和效率。同时，我们利用以上技术形成“星云”五位一体安全知识库，通过AI分析实现对生产区域内人员、作业等的实时精细化管控和安全预警。
卫星化学获DCMM权威认证，数智化水平再进化
篇章专题：
数字化智造全景图
DCMM是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准，为国内组织的数据管理的能力的建设和发展提供了方向性指导。卫星化学旗下卫星能源与平湖石化分别获得国家数据管理能力成熟度3级、2级认证，卫星能源也是嘉兴第二家获此殊荣的制造业（甲方）企业。卫星化学在战略层面建立了数据思维和数据意识，在组织层面制定了系列的标准化流程以促进数据管理的规范化，并建立数据管理和应用的专业人才队伍，不断提升数据管理能力，推进数智化转型工作。此次下属两家单位获得数据管理能力成熟度甲方3、2级的成功评定，是对卫星数据管理能力体系的一次权威认可。连云港石化打造5G工厂，构建数字化转型竞争优势连云港石化以厂区5G专网与装备网络化改造为基础，对内网进行智能化运维和综合管理，实现网络运维管理的可视化、网络与业务协同智能化、告警处理及时化、网络升级联动化。通过5G工厂建设，利用数字孪生、AR、机器视觉、模式化识别等技术，实现远程备操控与精准协同装备制造、设备故障在线诊断预测、厂区智能物流与全域物流监测、生产能效管控与虚拟现场服务等应用场景，促进生产数字化、绿色化，推动产业链上下游贯通，推动企业“数据整合、智能创新、业务协同，优化创效”集约化高质量发展。数字赋能连云港石化绿色转型，并入选2023江苏省数字化绿色化协同转型发展典型案例名单。
生产安全保障流程标准化模型化智能化
最大危险源监测预警人员在岗在位安全生产全流程风险分区管控
一体化
大屏
卫星化学始终将质量放在第一位，以匠人精神打造产品，坚定不移追求高质量发展。我们坚持长期主义，持续完善健全产品质量与安全管理体系，组织内外部开展全面的产品检测，层层把控产品交付质量。同时，我们在守法合规、保证质量与安全的前提下，科学规划项目进度，稳步提升交付质量与效率，以匠心铸造健康、安全的产品。此外，我们也秉承“科技是第一生产力，创新是第一动力”的原则，以科技创新打造智慧产品，为公司的长久发展保驾护航。
以匠心创造产品价值
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
质量保障
秉承“客户至上、质量第一、长期主义”的管理理念，卫星化学持续完善公司产品质量管理制度体系，夯实公司的质量管理水平。我们严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》等法律法规，制定《质量管理制度》《事故管理制度》《质量管理规定》《关键工序、重要质量控制点》等一系列内部管理文件，细化工作考核标准，充分调动员工精进产品质量的能力与意识。为保障质量管理的有效性，我们创建了“统一领导、分级管理、分工负责”的质量管治架构，明确各级工作人员在安全、质量等方面的管理职责。同时，我们每月均组织质量体系专项检查，及时整改发现项。卫星化学不仅在内部追求精益求精，更积极引入外部产品质量管理体系认证，以先进视角提升自身质量管控水平。报告期内，卫星化学的ISO 9001质量管理体系认证覆盖100%运营地。卫星化学ISO 9001质量管理体系认证证书
在质量管理方面，卫星化学从流程优化、产品推广、外部合作三个角度出发，持续优化内部质量管控。在流程优化方面，根据生产安环中心发布《质量投诉管理制度》，打通投诉制度流程，并始终按照制度进行投诉和质量反馈的内外部调查，解决各类应用端问题，大大降低索赔损失；在产品推广方面，卫星化学协同销售人员推广聚乙烯(PE)产品，实现低压膜系列产品在河南西平、上海等地市场零的突破；在外部合作方面，卫星化学与诸多高校开展技术研发合作，以此促进公司高质量发展。此外，我们持续提升设备质量保障能力，报告期内，连云港石化中心化验室通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审认可。依托于全面的质量管理举措，卫星化学获得多项外部值认证。
创新是化工行业不断进步的推动力。借助新技术的研发与应用，企业能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本，实现可持续发展。卫星化学以《高分子新材料研究院管理办法》作为管理总则，制定了《研发项目立项管理办法》《研发项目成果认定管理办法》《实验室安全管理办法》《实验室环保管理办法》等一系列内部制度，不断加强科技创新体系建设，以先进技术研发推动产品创新，不断满足市场需求，塑造企业长远发展的核心竞争力。卫星化学不断提升公司关键技术研究能力，从人员管理、数字赋能管理等多方面提升研发效率与质量，驱动行业技术进步。在人员管理方面，卫星化学为研发人员建立职业双通道发展模式，提高公司研发人员的创新能力，共同营造良好的内部创新氛围；在数字赋能管理方面，卫星化学基于5G+工业互联网打造“星云”工业互联网平台，应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂，从而提高产品稳定性和可靠性。卫星化学重视人才梯队对创新发展的驱动能力。我们秉承“创新为先、三化为本”的发展理念，以“不唯学历重能力，不唯资历重贡献”的人才理念为基础，为专业化、职业化、国际化等重点人才制定具有针对性的发展规划，最大化激发人才队伍的创新潜能。依托全面的研发创新管理体系，卫星化学拓展科技研发边界，不断积蓄创新势能。截至报告期末，卫星化学获得专利数量共计320项，其中包含48项清洁技术专利。
创新研发
为严格把控产品质量，卫星化学于报告期明确报检规则，保证产品质量受控，同时所有返工、转包处理均经过质量部门签发，以此确保产品质量的合规和稳定。同时，我们对质量事故成立专项小组和开展RCA分析，不断升级产品生产质量的标准化建设。
卫星化学多措并举，提升产品质量水平
2023年9月，卫星化学自主研发的高碳α-烯烃技术通过国家权威专家组成果鉴定，1-辛烯纯度指标优于国内外同类产品水平。高产1-辛烯技术标志着卫星化学填补了国内空白，成为全球第二家、国内首家自主研发选择性齐聚高碳α-烯烃企业，持续通过科技创新，推动产业创新，构筑竞争新优势。
卫星化学聚力科技创新，推动行业加速发展
认证名称认证单位认证主体
聚羧酸减水剂聚醚江苏精品认证江苏精品国际认证联盟连云港石化有限公司工业用精制丙烯酸获浙江制造认证中国质量认证中心平湖石化有限责任公司聚丙烯树脂粉料获浙江制造认证中国质量认证中心浙江卫星能源有限公司
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关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
卫星化学坚持以客户为中心，持续优化客户服务体系，致力于为客户提供优质的服务体验。我们从客户服务管理、客户沟通等方面发力，不断提升服务质量，为客户价值实现全面护航。
卫星化学严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，在《营销中心应用技术服务管理规定》的基础上，制定了《销售合同管理制度》《客户管理制度》《物流管理制度》等众多内部文件，为公司的服务体系建设提供全面的标准和指引。卫星化学不断规范客户服务管理，持续优化现有服务体系，从制度体系、产品质量标准以及服务话术手册等维度进行管理。在制度规范方面，我们对客户服务、合同签定、物流服务、货款结算等进行规范，便于公司标准化运营；在产品质量标准方面，我们从符合国际标准、行业标准到建立企业标准，不断进行产品质量的提升；在服务规范方面，我们总结服务话术手册并开展员工培训，提升业务人员的服务能力等。我们在基于现有的体系建设基础上，还持续开展提升服务质量的新举措。报告期内，我们启动了CRM
客户管理系统项目，打造统一销售业务流程和标准化管理，不断推进数字化建设进程，提升营销人员的思维认知、优化组织能力等，从而进一步提升客户服务能力。同时我们为了能更加精准地服务各类客户的不同需求，以“看趋势，做决策，防风险”为原则，制定精准化营销策略，更好地满足客户的差异化需求，从而使产品价值实现最大化，提升行业影响力，巩固市场地位。
以精诚创造服务价值
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
优质服务
CRM：Customer Relationship Management，即客户关系管理。
高效沟通卫星化学认真倾听客户反馈，始终把提升客户满意度放在首位。我们搭建以客户为中心的全流程客户服务管理体系，高效接收、解决客户投诉，多措并举深度了解客户需求与建议，以此作为提升客户服务水平、改善客户体验的重要参考。在客户主动沟通方面，我们积极开展客户满意度调查，并将客户满意度设定为衡量公司全链路服务质量的重要指标，不断提升公司解决问题的能力及专业服务水平，持续优化内部管理。我们每年度以《客户满意度调查问卷》的形式进行专项调查，项目包括卫星化学品牌、销售服务、道德廉洁、技术支持、售后服务、物流服务和未来合作期待等维度，全面了解客户的实际问题及需求。同时，我们还定期抽查业务员服务情况，从而实现定向监管，提升客户满意度。报告期内，卫星化学的客户满意度为100%。在客户响应方面，我们制定了《客户投诉处理管理制度》，并据此建立完善的投诉反馈处理机制，针对在客户沟通与交流中收到的反馈和问题，进行针对性的改善和提升，从而有的放矢地提升客户服务水平。报告期内，我们进一步拓宽了投诉渠道，包括电话、传真、来函、来访、电子邮件等多种形式。此外，我们高度重视客户反馈，公司各部门均可接收客户投诉，更及时地满足客户需求。报告期内，卫星化学的投诉事件解决率为100%。
2021
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
以合作创造行业价值
卫星化学深入贯彻合作共赢的理念，致力于推动行业高质量发展，为行业进步增添全新动能。我们持续拓展行业交流合作的广度与深度，实现行业内资源互通、优势互补，推动形成生态共赢、协同发展的局面。
作为国内轻烃产业的龙头企业，卫星化学关注行业动态并深度参与行业交流，通过研讨会、行业协会、论坛等方式促进业内信息沟通。同时，我们发挥自身优势，深入各领域，携手行业伙伴持续深化合作、推动产学研合作、引领行业标准制定，凝心聚力共同推动化工行业高质量稳健发展。
2023年5月5日，新加坡东太平洋船运（EPS）实控人Idan Ofer先生一行莅临卫星集团参观交流，实现了建立合作以来双方核心团队的第一次线下会面。此次交流，双方就航运业碳减排展开深入探讨，积极探索更多合作的可能性，致力于以清洁燃料共同推动航运业实现全面脱碳，为全球碳达峰、碳中和贡献力量。
卫星化学坚持主动融入行业创新网络，致力于以开放的姿态在行业创新生态中提升自身科技创新能力。我们积极与海内外合作伙伴交流和分享创新经验，在广泛的行业交流中探索可持续、高质量的发展之路。同时，我们作为主要成员踊跃参与业内高质量分享会，促进经验交流和业务协同，助推化工行业高质量稳健发展。
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
行业共建
行业交流共振
2023年10月16-18日，中国石油和化工民营经济高质量发展大会在天津成功召开，卫星化学董事长受邀出席，并在首届中国石油化工央企、国企、民营企业高层座谈会中就建立现代化石化产业体系的机遇和挑战，共同推动石化产业高质量发展作交流发言。
行业合作共建卫星化学不断增强全球化运营能力，持续深化与海内外合作伙伴的业务往来，推动卫星品牌在全球范围内传播，重点开拓东南亚、中亚、非洲、美洲和欧洲等海外市场，持续探索清洁能源领域的合作机遇，与世界分享化学之美。
为了更好地助推企业向高端迈进，2023年11月30日，卫星化学与SK致新在上海签署中韩科锐EAA二期项目补充协议，决定增资8.68亿人民币，启动EAA二期项目。此次合作作为公司加快推进“打造低碳化学新材料科技公司”战略的重要措施，对于推动公司加速构建更加完整的绿色高端新材料“生态圈”，助力提升我国高端新材料产业链韧性具有重要意义。
2023年6月17日，卫星化学与徐圩新区举行α-烯烃综合利用高端新材料产业园项目签约仪式。项目将利用自主研发的高碳α-烯烃技术，向下游延伸生产高端化学新材料，推动副产氢气资源化利用，实现降碳的目标。该项目对丰富、优化园区产业结构，提升公司轻烃一体化产业链韧性和竞争力具有重要意义。
新加坡东太平洋船运（EPS）一行莅临卫星集团参观交流，积极探索更多合作的可能性
卫星化学受邀出席石化民营经济高质量发展大会，携手推动石化产业高质量发展
卫星化学加速构建绿色高端新材料“生态圈”，助力高端新材料发展
卫星化学推动产业链与创新链深度融合，激活产业发展 “增量”
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关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
《中国化工报》“石油和化工行业绿色制造先进典型”专栏首期刊载《卫星化学：探索全产业链减排新路径》，梳理了卫星化学通过建立绿色供应链管理体系，探索绿电采购及氢能储能等一系列措施，积极挖掘全产业链降碳潜力，为石油和化工行业绿色转型提供了新途径，成为国家绿色供应链管理示范企业。
为促进行业高质量发展做出贡献，2023年7月12日，卫星化学与嘉兴经开区举行卫星化学未来研发中心项目签约仪式，本次签约项目重点聚焦催化剂、新能源材料、高分子新材料、功能化学品等四大领域。卫星化学将把未来研发中心打造成为长三角区域具有重要影响力的创新平台，塑造科技创新“新动能”，跑出高质发展“加速度”。
行业引领创新卫星化学主动承担企业社会责任，积极引领行业创新，深耕轻烃一体化产业链的高质量发展。我们通过参与行业协会、深化产学研合作等方式积极助力行业标准提升，持续推动行业高质量发展。
卫星化学坚持将品质管理落实到全链条环节中，以高品质、负责任的供应链保障产品质量。我们立足业务发展需求，通过建立平等、紧密的合作关系，与供应商携手保障供应链质量和稳定。同时，我们亦高度重视供应链的可持续发展，携手供应商共同为客户创造长期价值。
责任采购
卫星化学严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定了《供应商绩效考核管理制度》《供应商开发认证管理制度》《供应商现场考察管理办法》等相关制度，全方面增强对供应商的管理能力和标准化建设。为进一步提升供应链管理水平以及采购工作效率，我们打造了智慧采购平台，实现对供应商覆盖全场景的全生命周期管理。报告期内，我们进一步完善了SRM
采购系统，将寻源/供应商开发和询比价谈判进行了分段，通过强化监督制约，保障采购环节的规范透明。
供应商管理
为打造优质供应链，我们制定了严格的供应商管理规程，推进招标、采购、验收、付款全流程透明合规，并对供应商的综合素质进行严格审查，保障供应商的产品质量和服务水平。在供应商准入阶段，我们制定了严格的审核管控流程，对供应商的质量管理、安全生产、环境管理等维度进行严格审查，并要求所有供应商注册时在SRM系统内提供体系证书等资质文件，以确保供应商管理体系的落地。我们建立了完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效考评，强化对供应商的常态化管理。我们从产品质量、服务能力、配合及交付能力等方面对供应商提出评估要求，对于重点供应商开展定期现场考察，确保真实、客观地了解供应商的综合能力。
优质供应链
卫星化学高度重视供应链廉洁合规建设，在供应商管理过程中，确保透明、公平与公正。我们制定了《供应商绩效考核管理制度》《廉洁从业责任告知函》《采购风险防范管理办法》等管理制度，与供应商签署《廉洁从业责任告知函》，并组织供应商行为准则宣贯会，从而向全体供应商强调公司的廉洁和反腐败政策，传递“阳光采购”的基本原则。此外，卫星化学也关注自身供应链对环境和社会的影响，并将可持续发展理念融入到对供应商的管理中。我们制定并完善了《绿色供应商评价管理办法》，要求供应商严格遵守当地适用的法律法规，鼓励供应商采用ESG标准提升可持续发展能力。在供应商选择过程中，我们优先选择通过环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证的供应商。同时，对于在安全、环保方面出现过问题的供应商，执行一票否决制度。报告期内，我们上线了SRM系统年度考评模块，并加入了ESG相关的内容，对于通过AEO
认证的供应商给与年度考评加分，并对供应商提出环保许可、节能减碳等要求，在采购环节优先选择具有环保资质的绿色供应商。
可持续供应链
SRM：Supplier Relationship Management，供应商关系管理系统。
AEO：Authorized Economic Operator，经认证的经营者，世界海关组织（WCO）对高信用企业的认证。
卫星化学以科技创造未来，努力构建新材料领域“生态圈”
卫星化学建立绿色制造先进典型，探索全产业链减排新路径
2425
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
生态共建，促低碳进程
以低碳创造环境价值以守护创造生态价值
卫星化学秉持“绿色低碳、科技创新”的理念，积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，将环境管理置于企业发展战略的核心位置。我们强化温室气体排放管理，注重低碳产品的开发与绿色物流的实施，并始终坚守环保责任，致力于消除环保痛点，加强污染防治，积极参与自然资源管理和生物多样性保护行动，以实际行动守护绿色地球。
一直以来，卫星化学坚持“与世界分享化学之美”，致力于为人类创造更加美好的生活。我们始终相信，绿色、低碳、高端的化工产业能为气候变化、环境污染等全球性挑战提供可持续的解决方案。卫星化学始终坚持以轻质化原料生产烯烃并布局下游高端化学新材料项目，不断延链强链补链，引领行业向高端化、绿色化迈进。依托领先的轻烃一体化产业链，卫星化学从原料开始，构建了覆盖产业链全流程的“4R”绿色低碳产业模式。
篇章专题：
低碳产业全景图
依托于“4R”绿色低碳产业模式，卫星化学在低碳产品制造的路上持续深耕，将低碳属性传递到客户和价值链的各终端应用场景，赋能清洁未来。
赋能低碳能源
轻烃裂解装置全部投产后，每年可以获得40万吨高纯度氢气，成为中国华东地区最大的“绿氢”供应商。相对于“灰氢”可以在制备环节减排CO
1,000万吨，用其替代传统能源，可以减排CO
万吨。
通过碳酸酯实现有效的碳捕捉，每1,000
吨碳酸酯可消耗600吨CO
。卫星化学碳酸酯装置全部投产后，每年可回收利用约
万吨CO
。
卫星化学开发环境友好型高性能聚乙烯产品，赋能低碳能源
聚乙烯（PE）具有轻质、耐腐蚀、耐磨、防水、防霉、隔音、隔热的特点，同时也是一种环保、可回收的绿色材料，根据后续加工路线不同，可以生产高密度聚乙烯（HDPE）、低密度聚乙烯（LDPE）、线性低密度聚乙烯（LLDPE）、茂金属聚乙烯（m-PE）等。此类材料下游应用广泛，性能优良，可广泛应用于高端薄膜、电池隔膜、医疗、航空航天等。卫星化学布局高性能聚乙烯产品的开发和1-丁烯的生产技术开发，进一步健全C2产业链。高性能聚乙烯产品将有效减少生产能耗，节约原材料且消耗更多的回收料，同时提高材料的使用寿命。高性能聚乙烯产品的高速量产，可提高加工性能，降低生产能耗。高强度、高韧性的产品性能，可以减少产品使用量且具有更高的产品回收价值。
助力低碳工业卫星化学提升低碳双氧水的环境友好属性，助力低碳工业双氧水又称过氧化氢（HP）是一种重要的无机化工产品，在纺织、造纸、化工、轻工、医药、光伏、电子、食品、环保等领域应用广泛。卫星化学通过丙烷脱氢和乙烷裂解装置获得副产氢气超20万吨/年，公司所用技术路线碳排放仅为
0.5
kgCO
/kgH
。根据国际能源署（IEA）数据，煤制氢的单位碳排放量约为19 kgCO
/kgH
，天然气制氢的单位碳排放量约为10 kgCO
/kgH
。
公司利用部分副产氢气生产双氧水，目前双氧水总规模达182万吨/年，较其他煤制氢企业双氧水生产减碳超
万吨，较其他天然气制氢企业双氧水生产减碳超
万吨。此外，公司副产氢气用途多样化，除自供作为下游化学品生产原料外，剩余部分外销给园区内化工企业以及周边加氢站。在充分利用能源的同时助力园区化工生产向清洁化迈进，未来随着盐城等地的绿色低碳发展示范区进一步建设，公司将进一步发挥副产氢气的清洁能源优势。
4R低碳化工模式
碳回收碳替代
碳捕捉
碳减排
煤制氢天然气制氢副产氢
不同技术路线每公斤氢气CO
排放量对比
19kgCO
/kgH
10kgCO
/kgH
0.5kgCO
/kgH
相较于煤化工路线，卫星化学轻烃工艺每生产1万 吨乙烯可以减排CO
9.12
万吨；每生产1万吨丙烯可以减排CO
8.55
万吨。
以低碳创造环境价值卫星化学积极响应国家“碳达峰·碳中和”战略，以“绿色低碳”和“科技创新”为双引擎，打造绿色制造体系，走高质量发展之路。我们高度重视温室气体排放管理，并制定了可行的降碳减排目标，通过搭建低碳价值链、使用清洁能源等途径，不断推动公司向低碳化学新材料科技型企业转型。同时，我们聚焦低碳产品开发，采取绿色低碳物流，为“双碳”目标的实现贡献力量。目前，卫星化学已建立减碳目标，以2020年为基准年，承诺到2030年累计减排二氧化碳超
万吨；到2050年，实现价值链碳中和。我们的减碳战略规划包含以下4个关键领域：
报告期内，卫星化学通过实施以上减碳战略规划，共计节约能耗使用1,508万千瓦时，减少蒸汽消耗约
万吨。2024年，我们将进一步落实碳中和路径，包括：开展碳资产管理、碳中和等方面的碳管理体系策划；对管理决策层、技术执行层开展系统化培训；识别碳中和发展路径和建议，制定发展战略；提升碳管理信息化水平。
低碳运营是减缓全球气候变化、减少资源消耗、推动可持续发展以及降低企业运营成本和提高竞争力的关键途径。卫星化学格外关注对自身运营中能源使用的管理，以低碳运营为核心，构建完善的能源管理体系。通过采取一系列节能增效举措，配套清洁能源的使用，我们实现大幅降低生产运营碳排放。此外，我们鼓励倡导每一位员工绿色低碳办公，并开展了一系列培训宣贯，为推动全员践行低碳运营打下坚实基础。
卫星化学严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国电力法》《能源标准化管理办法》等能源相关国家法律法规。我们建立了完善的能源管理体系，不断提升公司能源管理水平，建立健全能源管理制度、台账，并根据法律法规梳理结果提出管理控制指标和要求，从而制订并持续完善《能源管理方案控制程序》《能源评审控制程序》等内部制度，加强公司能源管理力度，对生产运营过程实施全面的规范化节能监督管理。卫星化学督促各生产基地、事业部与公司整体能源管理目标保持一致，通过能源结构升级、老旧设备更新换代、生产工艺优化等方式，提升能源效率，实现公司节能降碳的目标。报告期内，卫星化学的ISO 50001能源管理体系认证、GB/T23331、RB/T114能源管理体系认证覆盖100%运营地。报告期内，卫星化学通过回收工艺余热和反应副产蒸汽等方式，有效提升了能源利用水平。同时，公司还引入了新型高效机泵，以提高能量转换效率和能量回收率。为了确保能源的最小化损失，卫星化学对所有加热设备、制冷设备以及相应管道均选择了高效的绝热材料进行保温。
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
低碳运营
节能降耗
搭建能耗管理平台，跟踪能源消耗、生产数据并进行分析，找到能源消耗的问题点并进行调整优化生产工艺，组织液氯汽化器热水槽技改、冷冻机技改等工作
淘汰老旧电机和冷水机组，更换为符合能效等级要求的节能电机与新型冷水机组开展节能与低碳培训，召开降本增效推进会，跟踪落实项目完成情况，及时解决项目的难点
按计划开展LDAR检测，及时完成修复，减少跑冒滴漏现象，正向激励降本增效举措合理安排生产计划，调整装置检修时间，降低非必要能耗
卫星化学能源管理举措
卫星化学能源管理体系认证证书
报告期内，嘉兴基地丙烯酸装置工艺节能改造项目成功入选浙江省第二批减污降碳协同标杆项目名单。该项目在可行范围内，最大限度提升能源利用效率，减少能源浪费，精准打好减污降碳“组合拳”，预计每年减排二氧化碳约
1.3
万吨，节约用电超
万度。
报告期内，嘉兴基地开展日常能源消耗及生产数据分析，基于分析结果推动一系列节能技改工作，嘉兴基地丙烯酸装置全年能源费用同比下降
18.5%
，友联化学全年能源费用同比下降
10.5%
。
嘉兴基地丙烯酸装置开展工艺节能改造项目，树立减污降碳协同标杆
嘉兴基地开展日常能耗管理，赋能管理减排进程
增加可再生能源电力（风能、太阳能等）、生物质能等使用量，推进能源转型
积极投资参与CCUS等减碳技术；开发使用可回收和生物原料的低碳产品
协同价值链伙伴共同打造一个脱碳的供应链，形成上下游协同效应
清洁能源使用
通过流程优化、工艺改进等措施，提升生产运营效率
生产设备与流程优化
低碳技术创新
脱碳供应链建立
3031
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清洁能源卫星化学始终秉持绿色发展的理念，积极响应《中华人民共和国清洁生产促进法》，把清洁生产作为公司重点工作要求之一，致力于成为清洁生产的引领者。我们通过不断调整能源结构，助力能源低碳转型，并不断探索开发清洁能源的可能性，为改善生态环境做出贡献。卫星化学不断探索可再生能源对自身运营的适用性，致力于推动以可再生能源为主导的能源使用结构。报告期内，连云港基地、平湖基地、嘉兴基地均开展了绿电采购工作，累计绿电购买量约为1亿千瓦时。同时，卫星化学各生产基地、事业部正在加大光伏的建设规划。其中，嘉兴基地积极推进友联化学屋顶光伏项目，对接确定屋顶光伏方案，并计划于2024年完成项目建设。
作为清洁能源发展的重点领域，氢能被视为实现交通运输、工业和建筑等领域大规模深度脱碳的最佳选择。卫星化学作为国内轻烃产业龙头，依托轻烃一体化产业平台，凭借乙烷裂解与丙烷脱氢工艺产生的大量高纯度副产氢（99.999%），可直接作为氢能使用，真正实现了低碳的氢能生产。卫星化学紧抓新能源产业趋势，结合自身业务优势，积极布局氢能领域，紧抓新能源产业趋势，制订氢能综合利用的详细规划，助力产业链下游低碳发展。
卫星科技为推动实施能源管控、节能降耗措施的全面落地，采用绿色能源?光伏发电，实现电力自产自用，在电力资源紧缺的背景下，保障企业正常生产。报告期内，综合利用卫星科技厂区内建筑单体（厂房）的屋顶空间建设光伏电站，光伏建设面积20,000平方米，每年预计发电
万千瓦时。
丙烷脱氢制丙烯装置（PDH）副产氢气资源，平湖基地积极布局氢能资源产业空间，近年来先后开展氢能提纯、氢能利用等工作，并高度关注地方可再生能源的使用情况，试水绿电交易业务。
报告期内，平湖基地通过对PSA装置先后完成扩能改造，实现提纯外送高纯氢（99.999%）1,735.38万Nm?，是2021年改造前的1.46倍。报告期内，平湖基地双氧水二期项
目作为下游用氢产业已实现投产，电子级双氧水可供给生物医药、芯片半导体等行业使用。
为加强员工对国家“双碳”战略的认知和理解，我们基于低碳绿色发展的理念，贯彻碳排放管理相关知识。报告期内，公司开展了多次碳排放管理相关的宣传培训活动，旨在鼓励每一位员工为落实降碳减排目标做出贡献。我们在日常工作中，利用交接班、环境日等，通过座谈会、班组会、大会的形式对全体员工进行“双碳”培训。通过培训，向员工贯彻绿色生产、出行、办公以及其他减碳行动，倡导员工通过自身实际行动，助力减缓全球变暖进程。
报告期内，平湖基地派员分别参加了浙江省级、嘉兴市级的欧洲CBAM碳关税相关培训，普及CBAM意图、应对措施以及国内外碳排放核算方法等。
规划园区内氢能利用示范项目，包括适用于员工通勤的氢能源班车、氢能储能等项目
致力园区循环经济和可再生能源利用，为园区内企业提供绿氢供给，降低园区内制氢造成的二氧化碳排放
谋划以氢为原料的化学品发展，形成产业链协同，打造绿色低碳生产示范基地
卫星化学绿色氢能利用规划
低碳意识提升
| 01 | 02 | 03 | ||||
卫星科技响应清洁能源号召，积极开发建设光伏
平湖基地启动氢能利用项目，助推清洁能源发展
平湖基地开展欧盟碳关税主题讲座，助力低碳知识普及
报告期内，嘉宏新材料环氧丙烷（PO）装置优化开车工艺，2023年5月成立专班，借助仿真系统，通过数套方案和程序测试实现优化生产模式，全力解决PO装置甲醇和丙烯最佳比例等问题，摸索到了各工段的最佳工艺条件，对标优秀同行的大系统蒸馏法，节约蒸汽约24,000吨，节省投料时间12天，实现HPPO装置技术经济指标跃迁，达到行业领先水平。
报告期内，平湖基地以绿色设计、节能降耗作为新项目批建的第一条件，从源头控制能源资源消耗情况。2023年8月份PPAE二期装置已全线运行，较一期PPAE老装置的单吨综合能耗降低约
13.4%
，较自身设计能耗低约
10.2%
。同时，整套装置年度运行成本较老工艺低1亿元以上。
嘉宏新材料环氧丙烷产品前工序技术改进，推行绿色低碳操作模式
平湖基地PPAE装置能效升级，践行绿色设计理念
3233
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低碳价值链卫星化学积极构建低碳价值链，采用先进低碳工艺，探索碳捕获、利用与封存（CCUS）技术，致力于研发并生产低碳产品，从而推动产业链下游的低碳发展。此外，我们优化原材料使用，推行绿色物流，全面降低碳足迹，为实现可持续发展和“碳中和”目标不懈努力。
低碳原料可以从源头减少生产能耗、降低温室气体排放、促进循环经济，从而建立低碳经济，推动低碳发展。在原材料的选择方面，卫星化学采用生产能耗较低的轻质化原料生产烯烃，平均每生产1吨乙烯仅消耗342千克标准油，远低于国家规定的590千克标准值。轻质化原料制烯烃与煤制烯烃相比，公司两套125万吨/年的乙烷裂解制乙烯装置每年可减少约2,280万吨的二氧化碳（CO
）排放量，两套45万吨/年的丙烷脱氢制丙烯装置则每年能减少约770万吨的CO
排放量，合计每年可减少CO
排放量超3,000万吨，相当于植树超2,000万亩
。
低碳采购
使用轻质烯烃作为原材料全年可实现的减碳量
减少3,000万吨CO
当量/年=植树2000万亩
煤制烯烃 轻制烯烃
提倡文件双面打印，
充分利用纸张资源 加强节水，节电宣传，
强化员工的节水节电
观念，并将节水、节
电等纳入员工的日常
行为考核
空调制冷不低于26
度，定时统一关机 开展垃圾分类，各类
纸制品回收售卖二次
利用
提倡无纸化办公，
通过OA审批系统、OUTLOOK电子邮件进行日常办公沟通 采用“爱数”软件实现
文件共享传阅，减少服务器耗能
完善用电管理制度，例
如开灯时间、开空调时间、设备开关时间等
对部分生产基地的非防
爆区域的路灯进行更新换代，全部采用太阳能路灯
卫星化学绿色办公举措
该数据口径于报告期内发生调整，特此更正。
不同技术路线单吨乙烯CO
排放量对比：
石脑油
3.7
吨CO
当量/吨烯烃煤炭
11.0
吨CO
当量/吨烯烃
乙烷
1.1
吨CO
当量/吨烯烃
作为负责任的企业，卫星化学积极将绿色可持续理念与企业日常运营有机融合，努力打造可持续的绿色办公场景。我们制定了《七项员工基本行为落地细则》等制度，并在日常办公生活中不断完善，加强绿色办公管理，倡导全体员工践行绿色低碳办公方式。
绿色办公
以平均每亩树林减排1.336吨二氧化碳折算。
温室气体排放（吨二氧化碳当量）
温室气体排放（吨二氧化碳当量/吨产品）主要直接能源消耗
主要间接能源消耗
温室气体排放总量温室气体排放强度
3,817,3875,417,8750.940.6240.58
2022年2023年2022年2021年2023年
天然气
外购电力
2.91亿立方米
31.37亿千瓦时
3435
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为进一步降低生产运营过程对环境的影响，卫星化学针对绿色物流开展了一系列工作，通过共享托盘的方式，减少物流过程对资源的使用，提高资源利用率，同时大幅度降低了物流过程产生的碳排放。报告期内，连云港石化基地率先开展共享托盘业务，与供应商签订了共享托盘年度框架协议。截至报告期末，累计实现共享托盘循环次数超过
万次，为绿色零碳包装助力。为了进一步推动低碳绿色物流的应用，我们计划于2024年进一步扩大共享托盘覆盖范围，以此实现更大程度的物流绿色降碳。
Global Recycled Standard，全球回收标准
低碳物流
产业链合作共享包装的回收和循环共用
系统便捷管理托盘库存托盘状态清晰可见
基于云计算共享托盘服务工作流程
系统如实反映免租
期后的费用状况带托出库回收入库
手持识别门式识别
带托流转
一级经销商
发起回收｜带托出厂下游客户
客户签收｜带托出厂工厂客户注册｜生成订单共享托盘服务商
中转库
在途跟踪车辆轨迹回放
带托流转
二级经销商
发起回收终端客户
一级流转
多级流转
报告期内，湖北山特莱已经成功地实施了严格的回收和再利用程序，并且产品和服务符合全球纺织品回收标准的要求，获得了GRS认证
。公司在本年度回收利用废弃矿泉水瓶、废弃薄膜、废粒子等合计7,130吨，不仅有助于减少环境污染和资源浪费，还为公司带来了经济效益和可持续发展的竞争优势。同时，这也体现了公司对社会责任和环境保护的承诺和贡献。
湖北山特莱启动回收程序，驱动原材料再循环
GRS认证证书
平湖基地每年对原材料的投入产出比均制定KPI考核指标，纳入装置的月度、年度考核计划，同时不断寻求更低的原料投入比。报告期内，投用催化剂收集器吹扫气排放优化项目，优化催化吹扫尾气排放流程，避免尾气再次进入反应器内部，减少燃料消耗，进一步提高反应系统催化反应效率，提升原料利用率。此外，投用丙烯酸丁酯废水回收项目，针对高含盐浓水进行专门处理，使丙烯酸回收率提升，并回收氢氧化钠，减少外购量。双氧水二期项目依托一期污水处理装置进行改造扩能，减少项目投资和占地，提高污水处理能力。
平湖基地开展反应系统催化反应效率提升行动，助力原材料减量化
卫星化学重视原材料的充分利用，不断通过技术改造推进工业用料的回收利用，从而提高原材料的利用率。公司将原材料投入产出比纳入部门绩效考核，通过管控成本奖励机制，激励相关生产部门关键人员降低原料投入比，推动减少原材料的使用。同时，我们重新修订了原料验收标准，更换了质量不稳定的原料供应商，控制主要反应单体纯度高于
99.5%
，提升原材料的使用效率，减少不必要的消耗和浪费。
嘉兴基地通过对历年重组分回收率数据统计和分析，对丙烯酸重组分裂解生产工艺进行深入研究和改进。我们按照产品和工艺设计的原则，经过小试、中试、大试和工艺安全评估合格后进行试生产，丙烯酸重组分回收率由历年的31.1%经过工艺优化改进后提升至48%，对比原生产工艺回收率提升了
16.9%
。
嘉兴基地推动丙烯酸重组分裂解工艺优化，实现原材料再利用
卫星化学积极倡导员工绿色通勤，旨在减少私家车的使用，进而降低温室气体排放，实现低碳出行。报告期内，卫星化学在平湖基地、嘉兴基地、连云港基地均开设了班车，方便员工上下班的同时，实现员工绿色通勤。报告期内，平湖基地、嘉兴基地均增设班车线路各1条，连云港基地通过整体统筹及线路优化减少班车，实现降本增效。
绿色通勤
截至报告期末，累计实现共享托盘循环次数超过
万次
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关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
为有效应对气候变化风险与机遇，卫星化学建立了完善的与气候变化相关的管治体系。治理层面，由董事会对我们的气候变化策略承担共同及整体责任，授权战略与ESG委员会识别、评估及管理我们的气候相关风险，并指导制定应对气候变化战略及管理方针，监管气候相关风险及机遇识别工作的开展。治理
卫星化学积极响应国家关于碳达峰、碳中和的号召，坚持贯彻绿色低碳发展的理念，推动经济发展与环境污染脱钩。报告期内，我们不断完善内部管理政策，规范温室气体排放管理，并持续开展各项减缓与适应气候变化行动。我们参照《气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议》，对气候变化相关风险和机遇开展了系统化的识别，并制定了应对举措。
应对气候变化
卫星化学通过对风险与机遇的识别、评估、跟踪三个步骤，参考不同的气候变化情景，结合企业运营特点识别出多项实体风险和转型风险，并进一步分析相应的业务影响。为提高气候变化风险管理效率，我们将气候变化风险管理纳入本公司整体风险管理制度，并将气候变化风险管理流程与公司整体风险管理流程相结合，积极对识别出的气候变化风险开展评估和管理，并通过追踪相关绩效指标对风险进行量化，从而推动对气候变化风险的有效控制。根据识别出的气候变化相关风险和机遇，我们制定了应对举措，从不同维度推进绿色转型，做应对气候变化的行动者。
策略
作为减少二氧化碳排放的关键手段，碳捕获、利用与封存（CCUS）技术对于应对全球气候变化和推动可持续发展具有重要意义。为了进一步实现温室气体减排，卫星化学结合自身产业特点，不断探索CCUS技术在我们生产运营中的运用可能性。报告期内，连云港石化CO
提纯装置投产，实现CO
捕集，助力CO
回收再利用，每年可实现CO
回收30万吨。同时，连云港石化将捕集获得的CO
作为原材料，现有年产15万吨碳酸二甲酯（DMC）装置，每年可实现CO
利用9万吨。此外，连云港石化配套部分食品级CO
生产装置，实现上游副产的CO
循环利用的同时，减少温室气体排放。作为行业领军企业，卫星化学致力于带领整个行业迈向低碳发展，因此我们积极开拓探索更多可以实现CO
利用的生产工艺。目前，我们已经启动碳酸乙烯酯新型固载化催化剂的实验室开发。以二氧化碳和环氧乙烷为原料制备碳酸乙烯酯是一个典型的“原子经济”和“绿色化学”反应过程，具有生产成本低、转化率和选择性高等优点，适合大规模工业化生产。该技术一旦成功，将为化工行业实现CO
利用做出重大贡献。
碳捕捉
每年可实现CO
利用
万吨
每年可实现CO
回收
万吨
气候变化风险识别
风险类别风险名称风险描述应对举措
实体风险
急性风险
极 端 天 气 事 件（如台风、洪水等）的严重程度和频率增加
暴雨、台风、洪水等极端天气事件可能对本公司生产运营造成重大影响，例如：生产设备受损、运输受阻、供应链中断、生产事故等，从而使产能下降、运营成本增加、公司整体盈利水平降低，甚至对生态环境造成负面影响。
我们指导员工应对极端天气，尽可能减少资产和人员安全受极端天气的影响。此外，我们制定物流供应应急措施，提高极端天气下物流运输的时效。慢性风险
气温与降雨量的变化等影响
气温与降雨量变化等影响可能导致建设中项目的工期延长、设备损耗加快、冷却水需求增加等问题，造成公司基建、设备维保、生产运营的成本上升。
我们开展气候预测和播报工作，并根据天气变化及时调节线下运营人手配备、员工通勤政策、物流应急措施。
碳税/碳定价
全国碳排放权交易市场已落地，并严格执行碳配额制度。石油化工等关键高排放行业可能被强制纳入其中，这意味着企业面临的碳排放合规压力将急剧上升。为了满足新的排放标准，公司可能需要大规模投资减排技术、购买巨额碳配额，甚至可能面临生产受限等困境。这一变革不仅将极大增加企业的碳排放合规成本，更可能对企业的战略规划、运营模式和市场竞争力产生深远影响。
我们全方位开展各项节能减排举措，致力于推动企业范围一、范围二、范围三碳排放量的大幅降低。
现有产品和服务的要求及监管
在碳中和、碳达峰目标的背景下，政府正考虑出台更为严苛的法律法规，以限制甚至降低企业的碳排放量。这一举措为高排放、高能耗行业带来合规风险，导致企业节能减排技改投入、公司合规运营成本的大幅上升。
我们依托领先的轻烃一体化产业链，构建了覆盖产业链全流程的“4R”绿色低碳产业模式，致力于推动烯烃产业的绿色低碳发展。市场风险客户行为变化
随着社会对气候变化和可持续发展的日益关注，越来越多的消费者倾向于选择绿色低碳的产品和服务，导致公司需要加大在绿色低碳技术研发和应用方面的投入。
我们依托于低碳产业模式，坚持推动低碳产品的研发和生产，将低碳属性传递到客户和价值链的各终端应用场景。技术风险
低碳技术转型成本
为了适应低碳经济转型趋势，公司需在可再生能源、节能减排技术等关键领域持续加大研发与投资力度，这意味着公司需要承担更高的技术研发成本。
我们建立了完善的低碳技术应用机制，通过可行性研究、成本分析等方式，对低碳技术进行评估，降低低碳技术的转型成本降低。声誉风险
利益相关方的关注与负面回馈日益增加
利益相关方日益关注公司应对气候变化的行动，导致公司必须采取相关举措，否则将影响公司声誉。
我们定期汇总各利益相关方的要求与问询，通过公司官网、公司公告、走访、调研等积极回应各利益相关方的关切。
政策和法律
风险
转型风险
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关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
卫星化学严格遵守环境相关的国家法律法规，包括《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》等，并全面遵循《石油化学工业污染物排放标准》《合成树脂工业污染物排放标准》等行业标准。同时，我们严格按照运营所在地适用的标准要求管理日常生产运营，包括《连云港市重点行业和重点设施超低排放改造（深度治理）工作方案》《关于开展泄漏检测与修复（LDAR）的通知》《化学工业主要水污染物排放标准》《江苏省化学工业挥发性有机物排放标准》等远高于国家标准的管控要求。公司每年依照各相关的环保法律法规对现有生产运营过程进行合规性评价，并制定了《环境保护责任制》《安全、环保设施管理制度》等HSE制度，明确各级人员及机构相关环保职责，实现生产运营全过程的规范化管理。此外，卫星化学积极跟踪环境新政的制定及下发，定期对适用的环保法律法规进行收集和识别，做好长远规划。报告期内，我们识别出了《危险废物识别标志设置技术规范》《危险废物贮存污染控制标准》《排污单位污染物排放口二维码标识技术规范》等法律法规的更新，并组织各基地基于现状，结合新规，及时开展全面提升改造。卫星化学致力于将自身发展与环境保护有机结合，努力实现企业与环境的和谐。我们逐步加强环境管理力度，不断夯实环境管理体系。公司董事会下设战略与ESG委员会，负责对公司环境战略规划、环境目标设立、环境政策制定与执行、气候变化相关风险评估、环境绩效表现考核、环境信息披露等环境管理相关事宜进行管理及指导，并向董事会汇报。此外，公司各生产基地、事业部践行全员履职管理模式，遵循由总经理总负责，安环委员会归口管理，多部门协作的环境管理架构，实现横向到边、纵向到底、分工明确、责任清晰的环境管理体系。
环境管理体系
卫星化学环境管理投入环境治理资金总投入环境治理时间投入环保培训小时数环保培训场次环保培训参与人次环保处罚事件环保处罚金额
170,46574,4006,504
45,548
142,85762,1304,8211,82631,255
万元小时小时场人次起元
指标2022年2023年单位
环境管理体系认证报告期内，卫星化学严格要求各生产基地、事业部合规申领排污许可证、排水许可证，围绕“经济效益，依法合规，改善环境”的理念，不断提升公司环境管理能力。报告期内，本公司以及所有涉及生产制造的子公司包括卫星化学、友联化学、平湖石化、卫星能源、卫星科技、湖北山特莱、连云港石化及嘉宏新材料
，目前均已获得ISO14001环境管理体系认证，覆盖100%运营地。同时，我们积极开展外部第三方体系认证和评审工作，各生产基地、事业部每年进行一次覆盖所有业务的内部审计和外部复审，每三年进行一次更换体系认证的全面外部审核，确保体系认证在运营期间持续有效。此外，我们在报告期内开展了多次覆盖100%运营地的环境审计，针对所有不符合卫星化学内部管理规范的发现项进行落实整改，并组织内部跟踪与复盘，确保管理提升工作切实完成。
为了环境管理相关工作有条不紊地开展，卫星化学根据环境管理要求，制定了在业务运营过程中开展的环境管理举措，通过严格落实环境监测、设定污染物排放标准、追溯污染源、加强相关巡查、制定污染防治措施等方式降低公司运营对环境的影响，提升公司的环境管理水平，实现绿色发展。
环境管理举措
卫星化学环境管理体系认证证书
嘉宏新材料为报告期内新增子公司，依规定ISO 14001环境管理体系认证仍在获取阶段，请于公司官网查见嘉宏新材料ISO 14001环境管理体系认证结果
以守护创造生态价值
卫星化学始终对环境保护秉持高度责任感，将污染排放管理置于首要任务。我们深知，企业的可持续发展与社会的繁荣、环境的和谐息息相关。我们致力于消除环保痛点，持续投入污染防治工作，不断提升污染物处理过程的受控水平，积极投身于自然资源管理和生物多样性保护的行动之中，为构建绿色地球贡献力量。
环境管理不仅是企业社会责任的体现，更是推动可持续发展的关键所在。通过建立全面的环境管理体系，卫星化学严格管理废水、废气，妥善处理固体废弃物与危废，并有效治理土壤和噪声污染，致力于保护生态环境，为构建人与自然和谐共生的未来贡献力量。作为对我们努力的肯定，报告期内，卫星化学、连云港石化、平湖石化荣获国家级绿色工厂称号。未来，我们将继续前行，为环境保护事业不懈努力。
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
环境管理
卫星化学连云港石化平湖石化
国家级绿色工厂称号
4041
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
卫星化学秉持“污水零直排”的目标，不断强化水体污染风险防控，降低自身业务运营过程中排放污水而引起的污染。报告期内，公司全面监测废水排放情况，实施雨污分流，升级污水处理设备，并配套中水回用装置，实现对废水产生、收集、回用和排放的生产全过程进行管理。我们在确保污水排放不对周围地表水和地下水造成影响的同时，积极开展污水减排的工作。依托于完善的废水排放管理举措，我们超额完成2023年度废水总量及污染物减排目标：废水减排量计划超
万吨，实际减排达
41.49
万吨。
落实环境监测
月度自行委托第三方机构对环保设施的排放数据进行监测加强专项巡查开展每日环保巡检以及月度环保专项检查，落实整改措施
规范污染排放落实排污许可证中的相关要求，2023全年污染物排放达标，排放总量可控
提升控制水平
提升污染物处理过程受控水平，废水及时转移处理，危废合法转移处置
追溯污染源头
深度排查整治挥发性有机化合物（VOCs）污染源和异味源，开展LDAR检测
卫星化学环境管理举措废水排放管理
通过环境在线监测设施，实时监测水污染物排放情况，确保各项水质数据实时监测优化生产工艺，加强过程管控，降低废水产生量
按照“雨污分流”的原则分类收集废水包括企业生产废水、清净废水、雨水等有效收集后纳入污水站集中处理
采用“组合+调配+厌氧+好氧”的生物处理工艺针对性处理丙烯酸废水通过装置对废水进行处理，处理后进行回用，减少废水量
提升污水处理能力，对处理后的废水的化学需氧量、氨氮、总氮等水质指标进行严密监测，确保达标排放
源头控制
分类收集
加强处理
合规排放
减少废水排放量11.12
万吨41.49指标单位2022年2023年
连云港基地对生产废水统一收集，送园区污水处理系统统一处理，实现清净废水处理后70%回用，雨水经在线监测系统连续监测稳定达标外排。嘉兴基地引进中水回用装置，该套装置具有脱盐率高，抗污染性能好，产水量大的特点，可以将蒸发冷却循环水排污回收利用70%以上，有效降低排污水量。
报告期内，湖北山特莱采用一套高效高质的废水处理工艺。整套废水处理工艺包含酯化废水处理、综合废水处理、污泥处理三个流程，确保了出水水质优于国家标准，废水稳定达标排放，且结构全封闭，无明显异味，无二次污染。同时，高自动化程度的工艺流程充分利用微生物性能处理污染物，降低能源消耗和运行费用，还能适应不同场地和规模需求，提供灵活多变的设备。通过采用本废水处理工艺流程，湖北山特地能够有效处理生产过程中产生的废水，确保废水在排放前达到环保标准。未来，随着技术的不断进步和环保要求的提高，公司将继续优化废水处理工艺，提高处理效率，实现企业的可持续发展。
卫星化学产生的大气污染物主要包括生产经营中的挥发性有机物（VOCs）、二氧化硫（SO
）、氮氧化物（NOX）、颗粒物等。我们致力于减少自身运营过程中产生的废气，在各运营地严格执行大气污染防治提升工作，通过采用精准的监测，配套高效的废气处理装置，对生产全流程中产生的废气采取针对性举措进行高效控制，不断减少废气排放量的同时，确保公司废气排放均合规。报告期内，卫星化学各生产基地、事业部均无废气超标排放情况。
废气排放管理
采用“水喷淋+蜂窝炭吸附”进行收集处理
采用蜂窝炭吸附装
置进行收集处理
采用SCR脱硝和
捕集器除尘处理
采用水喷淋的方式达标排放
采用“SNCR脱硝+余热回收
+旋风除尘+复合急冷吸收+静电除尘”处理工艺进行处理
水性产品灌装废气
洗脂打包岗位的作业空间废气
裂解炉烟气
洗桶间的作业空间废气
废液焚烧后废气
采用RTO炉焚烧处理 采用“生物滤池+酸喷淋
+碱喷淋+活性炭吸附
有机储罐废气、工艺废气废水处理站恶臭废气
卫星化学废气处理主要举措
生产基地引进中水回用装置，助力废水减排
湖北山特莱升级废水处理工艺，提高废水处理效率
该数据口径于报告期内发生调整，特此更正。
（应急）”处理
4243
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
报告期内，平湖石化丙烯酸及酯生产装置、双氧水生产装置相继投产。丙烯酸及酯生产装置产生的工艺废气主要包含丙烯酸、丙烯醛、丙烯酸丁酯、甲醛、丙酮等污染物，配套2套催化焚烧装置，采用二级催化焚烧处理，污染因子处理率达到97%以上，达到《石油化学工业污染物排放标准》GB31571-2015要求。双氧水装置产生工艺废气含非甲烷总烃等污染物，通过氢化尾气排放口采用“冷凝＋活性炭纤维吸附”工艺进行处理，氧化尾气排放口采用“冷凝+膨胀冷凝+树脂吸附”工艺进行处理，实现尾气排口排放因子达到《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996要求，确保了污染物排放的高效治理。
杭州亚运会期间，嘉兴基地HSE管理部和生产管理部组成“跑冒滴漏”和“无组织VOCs泄漏”专项消除小组，旨在减少嘉兴基地各装置的“跑冒滴漏”，以提升嘉兴基地大气环境治理水平。小组各成员积极针对各车间、部门开展“跑冒滴漏”和“无组织VOCs泄漏”的检查，对检查情况形成记录，纳入点评，并对各班组现场“跑冒滴漏”和“无组织VOCs泄漏”的自查情况进行评比。
为积极践行超低排放承诺，连云港石化通过技术优化以及加强管理等举措，从源头抓起，加强全生产过程管控，实时监测废气排放情况，持续推动大气污染物减排与防泄漏管理。连云港石化在项目设计中选择国内外成熟先进、符合清洁生产的工艺技术，实现高价值、清洁化、智能化的建厂目标。
以硫含量很低的乙烷为原料，
原料清洁，裂解装置收率高、工艺流程简单、综合能耗低。乙烷裂解装置硫排放更低，对环境影响更小，污染物排放在同类项目中属先进水平
在裂解炉、开工锅炉装置设置了低
氮燃烧+SCR脱销工艺，选用进口催化剂使得烟气中排放的NOx＜40mg/Nm?（国标为100㎎/Nm?）满足石油化学污染物排放标准及超低排放浓度，装置产生的挥发性气体通过管道收集后进入RTO蓄热式焚烧炉处理达标后排放
清洁原料工艺优化实时监测
基于国家针对VOCs
的减排要求，公司积极响应，并不断加强对VOCs无组织排放的管控。通过升级LDAR
检测、定期开展专项检查、工艺优化等方式，确保自身运营所产生的废气达标排放。
平湖基地合规处置废气，确保污染物高效治理
连云港石化全流程管控生产废气，推动高质量清洁生产
嘉兴基地开展专项行动，消除“跑冒滴漏”和“无组织VOCs泄漏”
积极利用LDAR检测与修复工具，对陆续投产的生产装置开展LDAR检测工作，并每季度按期完成已开装置的泄露检测工作，目前已完成建档点位超14万个，全年共开展4次LDAR检测和复测工作
平湖基地除了按照国家规范要求，每季度委托第三方对基地涉VOCs动静密封点进行系统性外部LDAR的检测，在9-10月进行总点位15%易泄露VOCs区域（罐区、装车站台等）进行LDAR加密检测，做好VOCs严格把控治理。此外，平湖基地组织生产区域、罐区区域、装车站台区域利用自身LDAR检测设备开展自测，并安排专人进行储罐罐顶呼吸阀专项检查，保证罐顶呼吸阀正常运行
卫星化学秉持着固体废弃物管理“减量化、资源化、无害化”原则，制定了《固体废弃物管理规定》，加强固体废弃物管理力度，致力于实现对固体废弃物的规范处置，并不断推进固体废弃物的减量化以及资源化利用。我们坚持严格管控固体废弃物从产生、收集、贮存、运输到处置利用的全过程，建立了固体废弃物监管平台，通过信息化技术对危险废物的进行实时监管，并对危废处置单位定期开展严格的现场审核，坚决淘汰不合规的处置方，确保废弃物的合规处置。此外，我们持续提升固体废弃物的回收利用效率，并承诺到2030年固体废弃物自行综合利用能力至减少固体废弃物外排环境量超5万吨。报告期内，本公司严格按照排污许可证管理要求进行固废管理，固废无违规处置情况。
固体废弃物排放管理
平湖基地LDAR加密检测，减少VOCs无组织排放
设置专门的仓库收集固废，对仓库地面进行防腐
防渗处理，防止泄露污染土壤地下水 积极推进固体废物减量化，对污泥进行烘干处理，
降低污泥含水率 统一安排专车定期转移至生活垃圾填埋场或交由
有资质单位进行处置
根据危险废物管理要求，设立危废暂存仓库，保证
危废分公司、分类别，区分入库 按照国家相关固体废物转运规定联系专业有资质的
废物处理单位进行转移 建设废液焚烧炉用于处置重醇及焦油等危险废物，
WAO装置处置废碱液
一般固废危险废物
指标单位
污染物过程处理合格率%100
2023年
挥发性有机物。
泄漏检测与修复。4445
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
在工艺、管道、设备、污水储存及处理构筑物采取相应措施，防止和降低污染物跑、冒、滴、漏；管线敷设尽量采用“可视化”原则，即管道尽可能地上敷设，做到污染物“早发现、早处理”
实施覆盖生产区的地下水污染监控系统，包括建立完善的监测制度、配备先进的检测仪器和设备、科学合理设置地下水污染监控井，及时发现污染、及时控制
在污染区地面进行防渗处理，防止洒落地面的污染物渗入地下，并把滞留在地面的污染物收集起来，集中送至污水处理站处理；末端控制采取分区防渗原则
一旦发现地下水污染事故，立即启动应急预案、采取应急措施控制地下水污染，并使污染得到治理
卫星化学每年严格按照排污许可证及项目环评要求，遵照《重点监管单位土壤污染隐患排查指南（试行）》《工业企业土壤和地下水自行监测技术指南》等相关技术规范，编制年度环境监测方案，并委托有资质的第三方环境检测单位开展土壤和地下水监测工作。此外，公司从污染物的产生、入渗、扩散、应急响应对污染物进行全阶段控制，避免污染物渗漏对土壤和地下水造成污染。报告期内，卫星化学各运营地土壤地下水中特征污染物检测达标率均达到100%。
土壤及噪声治理
源头控制污染监控末端控制应急响应
卫星化学土壤及地下水污染防治措施
此外，卫星化学严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，关注噪声危害的识别、分析与评估，致力于从噪声源头、传播途径及噪声受体对噪声开展全面管控。报告期内，公司定期开展厂界噪声监测，各生产基地、事业部厂界声环境满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）对应的3类区标准限值，声环境质量也可满足《声环境质量标准》（GB 3096-2008）对应的3类区昼夜间标准要求，对周边环境没有造成影响。在厂区规划设计时，公司已将噪声治理纳入考量范围。在工艺流程允许的情况下，我们规定将生产装置按其噪声强度分区布置，即将噪声较高的装置尽可能置于远离厂外噪声敏感区的一侧，或采用辅助厂房、仓库以及不产生噪声的塔、罐和容器等大型设备、绿化带等不含声源的建筑物作为屏障，保护噪声敏感区不受生产噪声影响。对于大型机泵、成型包装机械等噪声强度较大的机械设备，我们将它们安装于厂房内，并采用机座减振的方式，减少噪声对厂内、外环境的影响。
废弃物
指标
固废总量单位产品固废产生量
单位
万吨吨/吨
9.42
0.02
14.02
0.01
吨/万吨吨/万吨吨/万吨吨/万吨吨/万吨吨/万吨吨/万吨
0.76
0.10
0.25
0.06
2.02
0.01
0.12
0.55
0.11
0.26
0.05
2.08
0.02
0.10
废气排放
废水排放
每万吨产品氮氧化物（NOx）排放量每万吨产品二氧化硫（SO
）排放量每万吨产品挥发性有机物（VOCs）排放量每万吨产品颗粒物（PM）排放量每万吨产品化学需氧量（COD）排放量每万吨产品氨氮排放量每万吨产品总有机碳（TOC）排放量
2022年 2023年嘉兴基地根据固体废弃物种类采取适合的方式进行处理。一般固废优先在公司内自循环利用，其余由有资质的机构回收进行综合利用；危险废物由有资质的机构进行安全处置。公司工业固体废弃物的安全处置率为100%，可回收利用的工业废弃物的回收利用率也为100%。
嘉兴基地建立固体废弃物处置模式，实现资源循环利用
生态共建是守护地球家园的必由之路，卫星化学通过精准施策加强水资源管理与保护，保障每一滴水都得到充分合理的利用，并致力于降低对水源的消耗。同时，我们身体力行，践行生物多样性的维护与恢复，确保生态系统和谐共生。
作为企业发展的基础性自然资源和战略性经济资源，卫星化学高度关注水资源管理。我们严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，并参考法律法规及标准要求制定了《能源管理制度》《水质管理制度》等内部制度。报告期内，卫星化学各生产基地、事业部的取水方式主要以第三方供水、中水回用、工艺凝液为主，按照高于国家标准的要求配备用水计量器具，并定期开展水平衡测试工作，分析用水现状，并找出用水设施的泄漏点，通过设备修复升级、技术改造革新等一系列举措提高用水效率，有效节约利用水资源。报告期内，卫星化学通过采取下述水资源管理举措，共计节约水资源使用量
790.7
万吨。卫星化学采用轻烃裂解制乙烯，水资源消耗仅1.7吨水/吨乙烯，煤化工、石脑油裂解的水资源消耗分别为22吨水/吨乙烯、3.5-4.5吨水/吨乙烯，轻烃裂解水资源消耗降幅超过90%
。目前公司乙烯产能合计250万吨，相较于煤化工工艺、石脑油裂解工艺，总计节水5,075万吨、450-700万吨。
生态共建
水资源管理
该类别数据口径于报告期内发生调整，特此更正。
该类别数据口径于报告期内发生调整，特此更正。
相关数据来源为华安证券研报，《碳中和目标下石油与化学工业绿色低碳发展路径分析》。4647
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
嘉兴基地在新建项目时严格按项目环评要求，约束施工单位文明施工，减少不必要的水土流失。基地在建设项目大门前设置安全告知和扬尘治理牌，在项目建设期间，于每个路口各配置雾炮2台；安装投用扬尘监测仪、围墙、围挡、喷淋装置、门前洗车池等，并对裸土覆盖到位。同时，基地对厂区生产场地和进厂道路进行硬化、绿化，减少道路运输产生的粉尘对周围植被的影响。
连云港基地严格落实生物多样性保护，全面开展建设项目水土保持工作，积极参与海洋生态环境保护工作。连云港基地全面推进海洋生态保护方案，共计投入1,000余万元，重点开展海岸线环境整治、增殖放流、生态监测系统建设等内容，建设海洋生态环境实时监测系统，实时掌握海水水质情况，为生态环境的保护提供技术支撑。报告期内，连云港基地组织人员开展徐圩新区海岸线公益净滩行动，完成海岸线垃圾清理处置，改善海洋生态环境及生物多样性，并开展多形式的海洋生态文明宣传教育工作。此外，连云港基地开展人工增殖放流活动，提高周围海域海洋生物数量，恢复渔业资源，共计投放鱼苗
余万尾，中国对虾16,000余万尾。
作为化工行业的领先企业，卫星化学关注自身运营对自然资源和生物多样性造成的影响，并尽可能把相关影响控制在较小的范围，积极开展保护生物多样性的公益活动，承担企业社会责任。我们严格执行国家生态保护相关要求，在项目建设初期评估、生产运营过程中将生态保护纳入考量，坚决避免项目建设在生态脆弱的地区。此外，公司不断完善生态保护与修复保护监管机制，在生产的全流程中采取一系列措施，有效降低生产运营对生态环境的影响，保护生物多样性。截至报告期末，公司各生产基地、事业部的项目均符合生态环境管控方案、主体功能区规划、土地利用总体规划，且均不属于生态保护红线范围内。报告期内，本公司未发生损害生物多样性的重大事件。
加强蒸汽凝结水及伴热导
淋回收，实现循环利用 收集消防水池周围的雨
水，泵送到水处理站处理
后用于消防水池补水
加强切粒工序的过程管控，降低切粒水更换频次 循环冷却技术使用表面蒸
发空冷器和使用循环冷却水空冷节水装置
淘汰落后的旁滤器，更换为节能旁滤器 加强厂区各种供水管线
的巡查，对跑冒滴漏现象及时进行维修
将反洗水用于药剂稀释，
提高水的重复利用率 使用无磷/低磷水处理药剂循环冷却水处理技术，可使循环水系统浓缩倍数达到
倍，节水
率达到
12.5
%
生物多样性保护水资源回用工艺升级设备优化提高用水效率
积极开展建设项目水土保持工作，编制水土保持报告并进行备案
使用不含APEOS的助剂，
产品无生物毒性，符合环保要求
开发无醛产品，甲醛含量
低于16mg/kg，符合A类纺织品应用要求卫星化学保护生物多样性举措
嘉兴基地采用离心萃取剂技术，大幅降低工艺用水
嘉兴基地施工现场扬尘治理，降低对植被的影响
连云港基地落实生物多样性保护，维护生态平衡之美报告期内，嘉兴基地2B油车间采用离心萃取剂技术，代替原先的间歇漂洗，可实现连续稳定运行，减少工艺用水可达
50%。此外，基地引进先进中水回用装置，通过工业水预处理、一级反渗透装置、系统运行控制，可以将工业用水重复利用率提升至70%。
指标
水资源使用
总耗水量单位产品耗水量
单位2022年
百万吨吨/吨
32.12
5.24
33.12
3.49
2023年
降幅超过90%
22.0
3.5-4.5
1.7
煤化工制乙烯石脑油裂解制乙烯轻烃裂解制乙烯
轻烃裂解较其他工艺制乙烯的水资源消耗（吨水/吨乙烯）
4849
关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
以人为本，建和谐社会
以赋能创造人才价值以爱心创造和谐责任
卫星化学坚持“个人与企业共同发展，企业与社会共同发展”的核心价值观，致力于构建与员工、社会共同发展的平台，助力员工成长、助益社会共建，在行动中凝聚力量，同心共筑“卫星梦”。
篇章专题：
人才发展全景图
以“合”文化为引领，卫星化学大力弘扬“真心为企，用心做事”的做事风格，志同道合实现共同的卫星梦。基于公司发展战略，我们建立了“选”“用”“留”“育”四个维度全面的人才发展机制，通过人才获取与激励机制保证人才供给的同时，依托用人战略和发展战略全面提升人才能力，从数量和质量两个方面充分保障公司高质量发展所需人才的供给。
卫星化学人力资源业务体系蓝图
卫星化学管理路径呈“之”字形发展。从新员工到高级管理层，我们为各个阶段的员工均制定了围绕领导技能、时间管理、工作理念三个方面的个人培养计划，并通过完善的晋升体系鼓励员工提升管理、领导能力，为公司发展提供源源不断的高质量战略储备人才。
管理通道
卫星化学专业通道通过“纵横”发展实现优秀人才流动，将员工纵向晋升与横向轮岗灵活结合，提高岗位专业技能，增强专业胜任能力，充分调动员工工作积极性。为鼓励技术人员提升专业能力，我们开展了系列员工技能大赛，针对仓储、仪表实操等岗位员工进行考核竞赛，激发员工持续进步的活力。
专业通道
公司战略
管理“之”字形发展
专业“纵横”发展
纵向发展
人才供给（数量）（质量）
能力提升
（晋升）
HRS选留
用育
获取
保留
利用
开发
吸引与招聘战略
薪酬与激励战略
组织和任用战略
培养和发展战略
卫星化学重视人才培养，打造了“管理+专业”纵横跨专业的双通道发展路径，使员工能够各施所长、各尽所能，在不同的发展序列中实现个人职业目标，实现个人和公司实现价值最大化。
卫星化学双通道发展路径
“管理+专业”双通道发展
横向
管理通道
员级初级
专业通道高管级首席专家级经理级高级总监级专家级主管级中级
（经营理念/管理哲学）
(领导技能+时间管理+工作理念)
(赢利/长远思考)(选拔一线经理)（个人高绩效）
(激励/支持下属成功)
(高超沟通技巧)（重视管理工作)
总裁(管理全集团)
高管 (管理业务群)
副总经理 (管理部门)主管/班长(管理他人)
总经理 (管理事业部)经理 (管理主管）个人贡献者(管理自我)
阶段六
阶段五阶段四
阶段三阶段二
阶段一
职位内成长
横向发展横向发展
(工作内容丰富化)
(部门内小循环)(中高层跨部门大循环)
以赋能创造人才价值
卫星化学将人才视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的发展思想，尊重并保障每一位员工的合法权益，致力于打造多元、平等的工作环境，激发创造力和潜能，携手员工共同实现个人价值与公司的发展目标。
卫星化学秉持“不唯学历重能力，不唯资历重贡献”的人才理念，持续加大在人才吸引上的投入，持续加强人才发展规划，优化人才管理模式，提升人才资源管理效率，力求汇聚多元化的优秀人才，与员工携手共同实现长期可持续发展。
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
人才吸引
卫星化学严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《禁止使用童工规定》等相关法律法规，坚决反歧视、反强迫劳动、反非法劳动、反骚扰虐待、禁止使用童工，充分保障员工合法权益。报告期内，公司修订并完善了《考勤及假期管理制度》，细化了职工工作时间、国家法定节日、带薪休假、加班工资支付等相关规定，进一步保障员工基本权益。我们积极践行企业社会责任，倡导员工多元化，对不同国籍、民族、性别、宗教信仰、文化背景的员工一视同仁。报告期内，我们的员工涉及不同少数民族及国家，包含满族、蒙古族等18 个少数民族；美国、韩国等不同国籍，共计137 人。此外，我们切实保护女性员工权益，确保女性员工依法享有婚假、产假以及“孕期、产期、哺乳期”三期特殊保护。
合规雇佣
卫星化学员工权益保障措施
禁止雇佣童工薪酬按劳分配
保障身心健康的工作环境
反对强迫劳动
反对任何形式的骚扰行为
尊重多元化，反歧视、无偏见
不唯学历重能力不唯资历重贡献
员工招聘
卫星化学从企业经营与发展战略出发，积极拓宽引才渠道，丰富人才甄选途径，持续加强人才引进力度，为本集团的业务发展提供人才战略保障，奠定长远的竞争优势以及坚实的人才储备基础。我们相信学历、资历是评判人才的重要标准但并非是唯一标准，卫星的人才必须具备德才兼备，量才录用。在员工招聘过程中，我们着力构建公平公正、平等多元的招聘环境，广泛吸引优秀人才，提升岗位与人才的匹配度，并通过多样化的招聘渠道，推动人才发展战略部署。
积极拓宽引才渠道：建立海外专家引入渠道，持续引入海归高层次人才。设置专职高端人才引进岗：聚焦行业中高端人才和标杆企业先进管理人才，补足公司发展过程中阶段性人才需求并进
行战略储备人才招募。对外加强多平台合作：参加线下人才交流会和线上招聘平台直播，开拓招聘信息发布渠道，扩大招聘信息覆盖面，加
强人才引进工作。开通公司招聘公众号，启动“卫星招聘小程序”，通过招聘内外推悬赏福利，盘活人才库，激发人才官荐才积极性。对内畅通内推渠道：搭建内推平台等渠道运营模式，建立内部共享人才库，实现招聘的高效率、高留存。
社会招聘
招聘差异化策略：在分析同行业及对标国内外标杆企业储备人才招聘策略及薪酬福利特点基础上，提出卫星化学校园
招聘差异化策略：锁定985院校10所，一本化工强校14所，覆盖公司总部和基地所在区域普通院校，有效开展校园招聘工作。提升招聘团队能力：通过策划组织面试官赋能培训、校园招聘团队流程培训，输出校园招聘面试标准化手册和各类校
园招聘赋能工具包，保障校园招聘有序实施。
加强校企合作：加强重点院校企业合作，建立集团、基地协同对接体系，为后续定点人才培养奠定坚实基础。
校园招聘
指标劳动合同签订率社会保险覆盖率
单位2023年%%
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卫星化学坚持以“合”文化为导向，通过打造优秀的员工团队，增强公司竞争力。我们坚持有序开展各项培训，推动培训工作规范化、标准化，并实行统一规划，分类实施的管理模式。为助力员工发展，我们始终围绕以人为本，按需培训，突出重点，整体推进的原则，面向不同的人才群体，制定针对性的培养计划、管理策略和激励方案，全方位赋能员工成长。
人才发展
卫星化学数智化招聘模式
传统线下面试与数智化面试相结合卫星化学引进云招聘系统，实现一键通知候选人和面试官，节约线下电话和短信通知的成本，提高了信息触达的效率。同时通过微信视频号、腾讯会议等线上平台进行直播招聘引流，为公司引进人才提供有利保障。
开通视频职位描述功能
以校园招聘为试点，共拍摄6类岗位视频，通过人物介绍和工作场景拍摄，为候选人实地展示工作场景，让大家更好地了解应聘岗位，助力提升招聘效能。
招聘系统优化升级
借助第三方招聘系统，全面提升招聘运营水平。通过招聘系统实现数据全流程记录，及时根据运行情况变化调整招聘策略，合理部署人才资源，实现内部人才共享资源库搭建。
扩展外推和内荐渠道
卫星化学持续加强多平台合作，开拓招聘信息发布渠道，加持人才引进工作。
以中国数智招聘及人才管理领域创新奖项为定位，卫星化学荣登2023中国人力资源Venus大奖—校园招聘卓越实践奖TOP50榜单，体现了社会各界对卫星人才招聘工作的认可。
卫星化学提出“百年卫星、百人计划”的核心人才培养理念，制定了完善的培养机制，致力于使每一位员工在职业生涯中获得知识与技能，收获与公司共同成长的宝贵经验。我们重视多层次、高效率、差异化的培训，针对每一位员工制定了针对性的培训计划，推出了星辰班、启航班、营销铁军培训等面向不同群体的培训课程，组建高水平的人才梯队。报告期内，我们修订完善了《培训管理制度》以及《内部讲师管理办法》，优化了对员工参加培训实现自我能力提升的支持制度，梳理了集团内训讲师库和内部课程资源库，形成77名内训讲师库名单及101门内部课程资源库，进一步完善集团内部员工培训和知识管理体系。
员工培训
每年年初制定各部门年度培训计划，经公司总裁批准后下发至各部门实施
人力资源中心对培训考勤、培训纪律、培训档案进行集中管理。根据各部门提供的月度培训资料，汇整公司总体培训情况
根据年度培训计划执行各项培训 ，并在实施过程中根据实际需要灵活改善计划
通过反应层评估、学习层评估、行为层评估或结果层评估等多种形式评估培训效果
卫星化学员工培训管理模式
培训计划制定培训管理培训实施培训评估
报告期内，卫星化学进一步推动招聘数智化转型，通过引进第三方数智化人才管理平台，将数字技术与招聘管理相结合，借助人工智能和大数据等信息技术，加速人才获取，提高运营效率，提升候选人应聘体验感，以实现企业战略人才储备的目标。
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为落实核心人才培养理念，卫星化学开展了高层角色认知工作坊，定位高层角色，提升高层认知，并制定推进计划在2024年逐步开展高中基层领导力赋能项目，将百人计划落实到位。为推动HSE专业知识体系化，实现系统化赋能，卫星化学各基地、事业部开展HSE专项能力提升项目，共计9项专业课程，覆盖集团1,300余人，并在课程结束后进行知识技能测试与结业证书颁发。为提升生产专项技能，卫星化学各基地、事业部开展了“以赛促练、以赛促学”技能比武与擂台赛，如一线技术骨干专项培养项目、装置内技能比武、“星河闪耀”擂台赛，覆盖集团1,700余人次。
领导力发展赋能
HSE专项能力提升项目
操作类员工技能比武
为帮助新员工快速融入公司，卫星化学开展了《星辰班》集训， 融入计划跟踪、转正评价、教师节主题活动等一系列活动，促进本硕大学生“卫星化、职业化、国际化”的角色转换与文化融入。新员工培训体系标准化
指标员工培训覆盖率员工培训总人次员工培训总培训时长
单位2023年
%人次小时
198,518456,659
同时，我们在报告期内持续落地和细化员工岗位技能矩阵，并依据技能矩阵，评估、识别员工技能水平与岗位要求之间的差距，制定针对性的培训提升计划，同时每季度进行技能回顾与矩阵更新，检查与回顾员工能力提升情况及培训效果，确保培训资源有的放矢。卫星化学肯定每一位员工的付出与创造，通过完善的薪酬体系及激励措施充分调动人才的积极性，促使公司与员工实现共同发展、互利共赢。我们设置了短期（溢价激励、超卖奖励）、中期（虚拟股权）、长期激励（事业合伙人持股）等三个维度的员工激励措施，以精准化的价值激励计划鼓励员工持续发展。为进一步调动员工的积极性和主观能动性，报告期内，我们修订了《薪酬管理办法》，细化了对于加班工资的支付管理，保障员工个人价值最大化，充分发挥薪酬制度对人才的激励作用。
同时，我们积极开展产教融合工作，通过探索全新的校企合作模式，培养出面向石化企业的创新型、复合型高素质技术技能人才，为建设行业人才梯队做出贡献。
员工激励与晋升
为支持员工实现个人职业目标，我们提供了充分的发展空间以及畅通的晋升通道，开展了多种员工晋升计划，为员工的长期发展提供动力与支持。我们已建立包含管理序列、专业序列和操作序列的多向发展通道，为每一位员工创造自有的发展空间。报告期内，我们对于管理序列和专业序列的职级进行完善与调整，细化了各个序列的晋升路径与考核方式，并采用先进的管理模式挖掘集团内有能力的高精尖人才。
卫星化学薪酬体系
发挥薪酬激励引导作用，鼓励多劳多得，薪酬激励不设上限。
以岗位价值、能力素质、绩效结果为导向，推进职级与薪级对接。遵循按劳分配、效率优先、公平可持续发展的原则，建立完善的薪酬管理体系。
定期开展市场、行业、区域以及竞争对手薪酬调研，保持薪酬水平竞争力，实现“员工待遇在行业中胜人一筹”。
制定差别化薪酬体系，以岗位价值定区间，以个人价值定薪级。
卫星化学牢固树立以人为本观念，将安全生产与健康保障作为企业稳健发展的命脉。公司践行“安全比利润更重要”的理念，聚焦员工健康与安全，持续推进安全保障体系建设。同时，作为领先的化工企业，我们亦高度重视化学品安全管理，切实降低生产运营中的潜在风险。
人才保障2023年2月9日，“连云港职业技术学院 连云港石化有限公司共建连云港石化产业学院签约暨揭牌仪式”隆重举行。连云港石化总经理朱晓东出席会议并指出，连云港石化作为国内轻烃综合利用龙头，未来发展离不开知识和人才，双方的合作能够输出更多智慧和人才，助力区域经济高质量发展。本次产教融合共同体的组建有力推动了校企深度融合，具有彰显职教功能、促进区域融合、精准培养人才的重要意义。通过本次项目，合作双方将探索出全新的校企合作模式，培养出面向石化企业的创新型、复合型高素质技术技能人才
连云港石化构建产教融合共同体，培养未来行业人才
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健康与安全
职业病预防
卫星化学时刻将员工的健康与安全放在首位，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等国家法规标准，制定并完善内部职业健康安全政策及制度，通过科学、先进的方法进行职业病风险评估，控制职业病危害风险。报告期内，卫星化学的ISO 45001职业健康安全管理体系认证覆盖100%运营地。我们定期组织全员健康体检和专项职业健康体检，对接触职业危害因素的员工建立职业健康监护档案，预防职业病及职业相关疾病。报告期内，我们进一步提升人力资源员工关系管理水平，通过推进电子个人档案，为员工的健康安全提供全程守护。
安全生产在安全生产方面，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员投入”的安全生产方针，遵守《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行办法》等法律法规，制定了覆盖全体员工的《安全生产责任制》，建立健全安全管理组织机构，贯彻国家关于安全生产的各项法律规范，持续推进安全管控措施落地。截至报告期末，公司各生产基地、事业部均已取得安全生产标准化二级（省级）企业认证。在安全管理方面，卫星化学树牢安全发展理念，强化员工安全意识，强化“安全零容忍”管理，全方位、多领域、深层次开展安全生产管理工作。
设立安全生产委员会，由董事长担任安委会主任，统筹推进公司各项安全生产工作；全员签订安全目标责任书，严格
落实全员安全生产责任制；建立、完善并落实各项安全生产管理类制度，持续推进安全生产标准化建设；编撰印发企业《安全文化手册》。
建立健全制度体系
严格按照相关管理办法要求，建立健全企业内部安全生产费用管理制度，确保在项目安全设备设施、隐患排查专项奖
励、生产安全等方面的资金投入，为企业安全管理提供坚实的资金基础。安全资金有效投入
卫星化学职业健康安全管理体系认证证书
指标
职业健康体检率
单位2023年%100
针对生产各环节定期开展风险识别工作，严格规范安全风险管理和隐患排查治理工作，有效预防和减少生产安全事故的发生，2021年至今风险整改完成率达99%。风险识别与隐患排查
依托“五位一体”平台，实现对厂区内人员在岗在位、重大危险源、可燃有毒气体、综合能源、企业生产全流程等信
息的实施监测，运用科技手段实现隐患管理闭环化、风险管控信息化，赋能现代化安全生产管理。数字技术赋能安全生产
建设培训阵地，邀请内外部专家开展专项培训，有效提高员工安全素养；同时，常态化开展应急演练，有效提升应急处置能力。
建立健全制度体系
卫星化学坚持生命至上，坚持统筹发展和安全，坚持安全第一、预防为主、综合治理、全员投入的方针，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高风险隐患排查整改质量，切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。HSE文化培训：大力推动安全宣传入眼入心，采用视、听、体验相结合的三维立体式安全教育模式，实施可感受、可操作的实体化安全教育，并开展线上线下各类安全知识竞赛、安全生产视频拍摄竞赛、安全文化征文等系列性活动；安全事故类比检查：聚焦专项排查整治，开展企业主要负责人“五带头”，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作；开展应急演练：全岗位全覆盖，组织开展常态化应急演练活动，提升防灾避险和自救互救能力，筑牢安全生产防线，推动全员“要安全，会安全，懂安全”。
卫星化学举办全国安全生产月活动，强化安全生产管理能力
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指标开展安全应急演练次数累计参加应急演练人数参与应急技能培训员工组织开展环境监测
单位2023年
次人人次
次
17,41217,528
卫星化学严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品管理条例》《易制毒化学品管理条例》《易制爆危险化学品治安管理办法》、REACH
法规、POPs
管控法规、CLP
法规等相关法律法规。我们制定了化学品管理的长期目标：确保使用的化学品100%合规。为实现这一目标，卫星化学建立了完善的化学品管理体系，基于外部监管要求及行业标准，对所有运营过程中采购、储存、运输、使用的化学品均进行合规性识别与风险管理。卫星化学坚定不移地致力于提升自身产品的合规性、安全性与可持续性，同时将所有化学品危险性降至可控范围内，努力减少其对健康与环境的影响。我们开展了覆盖所有产品的化学品危险性评估，全面收集各类化学品的化学品安全技术说明书（MSDS），确保对每一种化学品的理化特性、毒性、环境危害、以及对使用者健康可能产生的危害等信息进行汇总，全面识别各类化学品现有及潜在的合规与健康安全风险。我们不仅对所有现有产品开展化学品危险性评估，更将该过程嵌入到新产品研发、立项、生产的各个环节中，全面保障产品健康与生产安全。根据危险性评估的结果，我们制定了《化学品受限和禁用物质清单》，对新产品研发和现有产品生产过程中化学品物质的选用进行严格的管控。此外，我们以透明化的机制对所有运营过程中涉及的化学品的注册和使用情况进行公开披露，通过安全数据表（SDS）和标签等形式向终端用户等利益相关方提供我们产品中涉及所有化学品的相关信息，确保符合外部监管要求。在举措实施方面，我们致力于将化学品安全风险降低在可控范围内，开展全生命周期管理，并定期组织学习化学品的危险特性、应急处置等相关知识。
REACH：Registration，Evaluation，Authorisation and Restriction of Chemicals，化学品注册、评估、许可和限制。REACH法规即欧盟（EC）1907/2006号法规。
POPs：Persistent Organic Pollutants，持久性有机污染物。POPs法规即欧盟(EU)2019/1021号法规。
CLP：Classi?cation, labeling and packaging，化学品分类、标签和包装。CLP法规即欧盟1272/2008号法规，全称为物质和混合物(配制品)的分类、标签和包装法规。
化学品监管
卫星化学致力于在化学品生命周期每个阶段识别、管理及减少对环境、健康和安全的影响，保障员工健康与安全。化学品安全
为进一步加强危险化学品管理，连云港石化编制了液体装卸站物料反应矩阵禁忌表、更新了危化品装卸车辆检查表，完成所有产品一书一签。同时，我们通过开展夜间巡查、推行标准化液体装卸“86”操作法规范现场临时化学品储存。我们组织内部专业人员从工艺过程安全、危化品储存、防泄漏防聚合、安全仪表、设备完好性、教育培训、作业安全、操作规程、变更管理、应急处置等各方面细化检查指标，制定专项检查表和装置隐患排查指南手册。
2023年9月，嘉宏新材料结合双重预防（风险辩识+隐患排查）建设工作，组织实施各生产装置及储存设施开展风险辩识评估工作，包含作业活动过程和设备设施运行过程可能发生的危险化学品泄露事故的风险，并从工程技术措施、维护保养、人员操作和应急措施4个方面制定了危险化学品泄露的具体管控措施，有效降低了危险化学品泄漏事故的发生。
卫星化学重视化学品管理的源头管控，以前瞻性视角开展化学品的淘汰及替代进程管理。我们建立的化学品淘汰清单不仅依据《淘汰落后危险化学品安全生产工艺技术设备目录（第一批）》《中国禁止或严格限制的有毒化学品目录》等国家及地方的合规要求，更参考了卫星化学自身开展的化学品危害性评估结果。对于进入卫星化学化学品淘汰清单的化学品，我们将在一年内进行淘汰，将其现有及潜在合规及安全风险降至最低。目前，卫星化学已完成自身化学品淘汰清单的全部化学品淘汰进程。未来，我们将及时跟进外部监管要求及动向，定期更新化学品淘汰清单，进一步提升化学品安全监管力度。此外，我们积极探索化学品替换进程，考虑寻求安全化学品的替代，积极探索采用生物制剂或绿色原料，并根据美国环保局的《更安全的化学成分清单》编制《化学品正面清单》，推进其在业务过程中的应用。
化学品淘汰及替代
采购过程确保产品质量
稳定、不含相关有害或受限物质，做好供应商资质审核 在选择新原材料和更换
供应商时，按照《化学品管理制度》《有害和受限物质管理办法》做好认证
针对易制毒、易制爆、剧毒化学品，根据《GB15 603危险化学品储存通则要求》对储存场所进行了提升改造，并将安防系统升级为人脸识别，做好储存分类与应急管 理
根据《危险货物运输的
建议书》在运输过程中做好产品管控，附相关标签等 使用符合相关运输要求
的运输工具，保障运输过程中的化学品安全
加强对生产过程中的工艺要求，避免使用存在安全风险的工艺环节 加强管控，落实对防火防爆、防静电管理和防中毒管理的管理
采购仓储运输使用
连云港石化加强危险化学品管理，全面落实化学品安全保障
嘉宏新材料开展化学品风险辨识评估，降低危险化学品风险
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员工沟通卫星化学重视员工的沟通与交流，尊重员工的意见和建议，致力于为员工营造平等、和谐、畅通的沟通环境。我们通过员工座谈会、“董事长”信箱、员工监督建议热线等渠道，倾听员工心声，帮助员工疏导不良情绪，解决员工工作和生活上的难题。报告期内，我们组织召开了职代会，在总部和各基地设立了分工会，进一步建立、完善并落实职工关怀与赋能机制，健全职工关系网格化管理与线上线下沟通渠道，收集员工需求和思想动态，缓解员工工作与生活压力。
为减少有毒有害化学品使用，降低职业健康安全风险，卫星化学正在采用新型绿色DEP
技术对车间4套丙烯酸装实施工艺改造。待工艺改造完成后，其中职业病危害因素甲苯可被DEP完全取代，新型替换材料DEP不是职业病危害因素，可以有效减少员工接触的职业病危害因素种类，降低职业健康潜在风险。
DEP：Diethyl phthalate，邻苯二甲酸二乙酯。
卫星化学开展有毒溶剂替换，降低有害化学品潜在风险
定期召开职代会，听取职工心声
发挥工会组织职能作用，召开职代会广泛听取职工代表意见，审议公司薪酬福利、劳动纪律制度调整等重大决策。
我们持续推进新员工跟踪与回访机制，通过文化解读、工作与生活环境个性化需求解决，心理疏导等方式帮助新员工快速融入。同时，我们亦注重倾听困难职工心声，开展了困难职工帮扶工作，组织员工为重病患者募捐。
落实员工面谈，收集员工诉求 落实管理者与员工沟通，提升员工融入感和归属感。 实行管理者与员工定期沟通机制，采取新员工试用期面谈、月度及年度绩效面谈等方式，收集员工工作诉求，
并提供帮助及辅导。卫星化学采用新技术路线生产双氧水及环氧丙烷，提升安全性及环保属性
国内主流的双氧水生产工艺为酸碱交替固定床法，由于存在安全问题，该工艺已于2024年3月12日被国家应急管理部列入《淘汰落后危险化学品安全生产工艺技术设备目录（第二批）》，设为禁止类，要求新(扩)建项目禁用，现有项目五年内改造完毕。氯醇法是国内传统的生产环氧丙烷技术路线，由于该技术路线污染较大，在过去已经被列入《产业结构调整指导目录》限制类，对于新建项目将不予审批。目前，卫星化学采用全球领先的氢气-双氧水-环氧丙烷生产工艺，共计实现双氧水产能
万吨，环氧丙烷产能
万吨，在充分使用原料的同时安全性更高且污染更小，符合绿色低碳的发展理念。
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我们对员工给予充分的人文关怀，定期举办员工活动，丰富业余生活，让每一位员工都能感受到公司的温暖和关怀，提升员工幸福感和归属感。同时，我们从点滴小事出发，将员工关怀落实到每一处细节，从食堂菜品和服务质量提升到开展暖心慰问活动等，我们始终坚持不懈用实际行动提升员工幸福指数。
为营造良好的企业文化氛围，2023年卫星化学美国分公司举办了多次员工集体活动，包括休斯顿国际牛仔节、休斯顿市长家庭日等。此外，在节日期间，我们也准备了丰富的礼物。
卫星化学珍视每一位员工的付出，为员工提供具有吸引力的福利与关怀，帮助员工更好地实现工作与生活的平衡，增强员工的幸福感和归属感。根据员工的实际需要，我们从健康、住房、通勤、医疗等多个生活场景着手，打造全方位的员工福利体系。
健康福利：全员享受职业健康体检和在职体检、安全津贴、保健费、高温补贴。
安居乐业福利：享受租房补贴，免息购房借款、免费员工公寓。
旅游福利：全员享受带薪旅游。
工作类福利：为员工提供免费班车，同时提供夜班和值班津贴、餐补，设置全勤奖。
节假日和关怀福利：享受全国年节福利、各类专项福利和慰问金、生日礼品。
探亲补助福利：工作满一年都可以享受探亲补。
学费补助福利：工作满一年即可获得各类学历提升和进修类培训补助。
全员医疗保险福利：入职即缴纳五险一金，根据不同职业类别额外购买相应商业保险。
员工福利及活动
以爱心创造和谐责任
卫星化学牢记使命担当，心系群众福祉，始终怀着感恩之心，数十年如一日热心公益，利用自身优势和企业特色，积极承担社会责任，用实际行动践行“化工让生活更美好”的使命，将温暖和希望送到有需要的群众身边，传递卫星温度。
卫星化学始终秉承富而思源、回馈社会的初心，不断探索公益新路径，持续开展扶弱帮困、失独关怀、助学助创、抗震救灾等活动。截至2023年12月31日，已累计捐款捐物超四千万元，组织各类公益活动五百余场，受益人群近五万人次，先后获得“浙江省模范集体”“中国红十字博爱奖章”等荣誉。
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
社会公益
卫星化学“杨妈妈公益行”开展系列公益活动，传播卫星温暖与关怀2023年5月29日，卫星化学“杨妈妈公益行”在新疆喀什地区开展了一项慈善公益活动，为当地学生捐赠了
套全新的书桌椅和台灯，改善当地教学设施，提升学习环境。
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2023年12月21日，来自新疆沙雅县第二中学的53名困难学子收到来自卫星公益基金会捐赠的爱心物资。书包、冬衣、保温杯、笔记本等物资饱含着千里之外的关心，点亮了沙雅二中学生们的“微心愿”，用爱心助力沙雅教育，共结民族团结石榴籽。
报告期内，卫星首支冠名共同富裕公益基金正式启动，主动为涿州水灾、连云港慈善总会捐款，为新疆石河子、喀什，四川若尔盖地区困难学子实施“授渔计划”。
未来，卫星将继续致力于社会公益事业，为更多有需要的学生提供资助和帮助，助力他们圆梦未来。
甘肃临夏州积石山县的地震灾情牵动着全国人民的心，卫星化学作为南湖畔、红船旁的上市企业，情系震区，第一时间伸出援助之手，2023年12月22日向嘉兴市南湖区慈善总会捐赠救济款
万元，与全区人民的善意汇聚，抵达甘肃积石山，助力震区渡过难关。受强台风“杜苏芮”影响，河北省涿州市遭受洪水灾害，灾情严重，人民群众的生命财产蒙受重大损失。一方有难，八方支援。2023年8月9日，卫星公益基金捐出
万元善款，为支援灾区人民度过难关，重建家园略尽一份绵薄之力，同全国各地爱心力量一同支援涿州。
卫星化学情系灾区献大爱，助力灾区渡难关
爱心聚集
我们相信志愿始于心，奉献在于行，未必光芒万丈，但始终温暖有光。卫星化学积极履行社会责任，鼓励员工踊跃参与公益活动，推动“卫星人”大爱精神在社会中传播。
报告期内，卫星化学党委书记、副董事长杨玉英女士带领党工团妇积极开展各类志愿服务活动，助学、助老、助残、帮助弱势群体等
余次，弘扬正能量，用实际行动让更多人帮助更多人。卫星化学党工团妇在南湖景区、月河街开展文明倡导志愿服务，推动文明城市创建。志愿者充分发挥不怕苦、不怕脏、不怕累的志愿精神，配合默契，助力环境卫生整治“全覆盖”。在改善景区环境的同时，弘扬志愿服务精神，践行生态文明理念，进一步提升大众参与环境保护的热情，自觉维护城市形象，积极履行作为省级文明单位的社会责任，共创美丽嘉兴。
卫星化学秉持绿色低碳发展理念，在生产上立足轻烃一体化，在生活中坚持绿色低碳出行，积极推动“健步走”主题活动。活动运动步数折算为公益基金，用于帮助困难家庭，为建设绿色家园和幸福家庭贡献力量。
卫星化学开展志愿服务活动，积极传递正能量
卫星化学推动“健步走”主题活动，为建设绿色家园贡献力量
指标2012年至今累计献血人次2012年至今累计献血量
单位2023年
人次毫升
1,304412,300
卫星化学支持教育事业，深耕社会公益领域
报告期内，卫星公益基金再次向嘉兴市秀州中学困难学子们伸出援手，为他们的梦想之路添砖加瓦，为秀中学子送来了助学金、文具和生活用品等，并给予学子们暖心鼓励。此外，我们还为秀中学子成立了爱心书吧，兼具图书阅览室、红石榴联合党支部活动室等功能，为学生们提供一个学习和休闲的舒适空间。截至目前，卫星公益基金已惠及近
位秀中学子（含新疆部），彰显了公司关注教育事业的决心和努力。
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夯实管治，求行稳致远
以合规创造企业价值以责任创造永续价值
卫星化学坚信稳健经营是公司成长的关键。我们在不断深化发展、创造价值的同时，持续提高企业治理水平与风险防控能力，恪守商业道德，提高经营透明度，也将ESG理念深入公司经营管治之中，不断履行企业社会责任，树立值得信赖的企业形象。
篇章专题：
乡村振兴全景图
共计党员
人
截止报告期末
共富车间和共富工坊提供就业机会
人2023年实现人均每月平均工资7,000元以上
卫星化学将持续全面推进乡村振兴，进一步释放基层治理效能，不断提升乡村治理现代化水平，满足乡村振兴过程中人民群众的多元诉求，并将党的领导与村民自治深度融合，实现农业、农村现代化，助力乡村振兴。
平湖基地开展村企党建联盟，引领乡村振兴之路平湖基地为进一步凝聚党建合力，加快构建村企党建结对工作的新格局，努力走出一条“企业获发展、群众得实惠、乡村展新颜”的党建引领乡村振兴之路，向平湖市全公亭社区、星华社区捐赠100万元，共同开展“温暖同行”项目，通过该项目的开展让老百姓拥有更加宽敞明亮的公共活动区域。
向平湖市全公亭社区、星华社区捐赠
万元
全面建设社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴，最艰巨最繁重的任务依然在农村，最广泛最深厚的基础依然在农村。卫星化学始终坚持实施党中央提出的乡村振兴战略，加强和完善党的领导，以高质量党建引领高质量乡村振兴，推动社会主义现代化建设和中华民族伟大复兴的历史进程稳步向前迈进。卫星化学坚持以党建促振兴，关键在于基层组织体系建设。卫星化学党委下设1个党总支，14个党支部，不断强化人才队伍，巩固基层党建基础，从而为乡村振兴提供强有力、精而优的人才队伍，真正发挥战斗堡垒的政治引领作用。截止报告期末，共计党员493人，提交入党申请书78人，入党积极分子93人，预备党员23人。卫星化学做实“精准帮扶”，通过党建领富、技能致富、帮扶共富，助推乡村振兴事业全面展开。成立共富车间和共富工坊，为920人提供就业机会，其中定向招聘川、甘等地员工 174 人，收纳周边剩余劳动力100余人。共富车间和共富工坊的成立让多方受益，构建村民增收、企业增效、集体增富的共赢新格局。2023 年度实现人均每月平均工资7,000元以上，助力实现共同富裕。
卫星化学持续完善公司治理架构，通过建立健全合规管理和风险管理体系以及商业道德治理体系，反对任何形式的贪腐行为，不断提高公司合规意识和风险防范能力，促进公司发展质效持续稳步提升。
卫星化学注重公司治理的有效性与透明度。我们严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规，通过不断完善由公司股东大会、董事会及其专门委员会、监事会和高级管理层创建的治理结构，确保公司稳定运作，充分保障股东权益。董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和战略委员会，公司明确各委员会的职责和工作流程，以监督公司各项事务的管理，共同为公司发展提供上层决策，保障股东利益最大化。报告期内，公司共召开董事会会议8次，董事出席率达100%。公司充分考虑董事会成员的性别、年龄、专业知识及行业经验等因素，在满足各业务需求的同时确保董事会构成的多元化。截至报告期末，董事会共有7名成员，包含2名执行董事，3名独立非执行董事。各独立董事具有丰富的行业经验，专业背景包含财务、法律、化工等多个领域，为公司带来多元化的经验及专业知识。另外，董事会委聘2名女性独立非执行董事，以此重视女性领导者的领导力，不断追求董事会独立性与多元化。此外，我们以维护股东利益及为股东带来持续回报为前提，严格遵照《上市公司信息披露管理办法》相关规定进行全面披露，并定期对公司董事、监事、高级管理人员进行培训，有效提升公司信息披露质量。报告期内，卫星化学通过邮件、电话、互动易、业绩说明会、现场调研和电话会议等形式与各类机构和个人投资者持续沟通，并持续通过微信公众号及时推送最新公司资讯、公司官网设投资者关系专栏等方式不断丰富投资者获取信息的渠道。
以合规创造企业价值
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
公司治理
公司共召开董事会会议
次出席率100%
合规保障
卫星化学扎根于以诚信为基础的稳健企业治理，我们筑牢廉洁底线，持续完善公司风险管理体系，加强公司信息安全管理，致力于维持高标准的企业治理，以保障企业合规发展。
卫星化学建立了权责清晰、职能完善的风险管理与内部控制体系。董事会是公司风险管理的领导和决策机构，负责统筹公司风险管理与内部控制体系建设。在职能部门层面，业务部门、企管部门、审计监察部门负责针对重大风险具体实施应对措施。为了保证风险管理及内部控制体系的有效性，公司建立起风险管理的“三道防线”，切实防范经营风险，提升风险管理水平。
公司制定了涵盖业务范围内的风险预防应对策略，全面提升风险防范能力。报告期内，我们制定出包括信息安全、安全生产、原料采购、产品销售、对外投资等环节的风险识别及整改清单，以此持续改进风险管理举措，强化风险管理效果。
风险管理
内部控制三道防线
负责统筹管理和协调风险控制工作的整体情况
审计委员会负责监督内控和风险管理工作的实施进展
审计监察部门负责监督内控制度文件执行情况，每季度向审计委员会书面汇报
内部控制管理体系
董事会
评估识别出业务中重点和难点 优化操作标准和流程规范，
形成管理规定草案或制度建设需求 报企管部门编制与审核文件
业务部门
编制并审核业务部门提出的制度文本 根据制度体系建设需求，要求
业务部门编制相关制度文件 每半年收集统计关键KPI，由
此分析并评估制度效果
企管部门
针对结果未达预期的业务活
动开展审计活动 评估现有制度的执行情况及
缺陷 评价业务操作人员履职情
况，为公司修改制度流程提
出合理化建议
审计监察部门
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关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告
信息安全风险所有系统管理员必须通过堡垒机登录系统，文件使用加密软件保障信息安全
安全生产风险
在生产区域加装监控软硬件，并在软件系统中设置安全阀值，开启自动报警模式，实施专人定期巡查，及时排查安全隐患
原料价格波动风险采取集体决策降低市场趋势判断错误风险，对主要大宗原料开展套期保值类商品衍生品交易
市场价格波动风险营销管理团队每周根据市场行情开展集体讨论，制定每周产品标准销售价格
对外投资风险实行分层决策制度，开展投后跟踪管理，并定期将跟踪结果反馈给公司管理层
风险识别及整改清单
卫星化学始终遵守“诚信透明、公正廉洁”的公司行为规范，制定《反腐败反商业贿赂管理制度》《举报投诉管理办法》等规定，坚持对腐败“零容忍”。董事会级别的审计委员会作为商业道德事项的最高管理层，对公司商业道德与反贪腐相关事项进行监督和定期审议，并领导公司每三年开展一次商业道德审计工作。目前，我们的商业道德审计覆盖所有公司运营地。我们成立了“惩治和预防腐败体系工作小组”（简称“惩防体系小组”），开展反腐倡廉宣贯工作，对管理层开展相关考评，强化反腐倡廉监督管理。同时，我们每年都针对进行采购、销售、物流、仓储、质检、工程建设等主要业务环节开展反贪腐相关审计活动。报告期内，我们开展了在建工程项目审计、销售业务、应收账款、物流业务、采购业务等26个反贪腐相关的审计项目，公司未涉及任何反腐败相关诉讼。我们要求所有供应商签署《廉洁从业责任告知函》，并在合同中明确设置相关条款，要求供应商严守反腐反贪保廉洁的底线，每年开展的廉洁调查问卷覆盖所有供应商。报告期内，供应商签署《廉洁从业责任告知函》比例达100%。为了提高反腐意识，加强廉洁文化建设，公司为董事会成员及全体员工（涵盖外包员工、兼职员工、实习生等所有用工形式的员工）举办多种形式的商业道德培训与宣传活动，确保所有成员均与公司的商业道德标准达成共识。
商业道德
卫星化学向全体工程管理人员开展了廉洁培训活动。通过观看廉洁教育短片和廉洁宣贯，向参会人员介绍了公司的廉洁文化和具体政策，分享过去发生过的腐败案例，并结合案例进行点评，强调贪腐行为对个人、家庭、公司的影响，以此督促并提醒其恪守廉洁底线。
卫星化学开展廉洁培训，筑牢员工思想防线
2023年9月，卫星化学组织了针对全体营销人员的廉政培训，参加此次培训人员近200人。此次培训重点对利益冲突、利益输送、商业贿赂、职务侵占、不正当竞争、信息保密、职业道德等方面的管理要求进行宣贯，并结合公司曾经发生过的案例进行培训，规范营销人员的职业道德，积极营造公平竞争、廉洁自律的从业环境。
卫星化学对违反商业道德规范的行为严惩不贷。我们制定并严格遵守《举报投诉管理办法》，对举报渠道和程序进行规范，确保投诉和举报事件得到及时有效的处理。我们鼓励员工、供应商、用户等利益相关方针对发现的任何违反商业道德的不当行为进行举报。我们设立公开且多元的反腐举报渠道，包括举报邮箱、举报信箱、举报电话等途径。在接收到确实的举报案件后，我们将及时制定调查方案并开展调查工作，在确认违规事实后，严肃处理投诉举报案件。
卫星化学针对所有新员工开展廉政制度要求培训，并上线卫星商学院平台确保员工贯彻落实廉洁作风。
卫星化学针对营销人员开展廉洁培训，宣贯廉政思想
卫星化学开展新员工入职培训，规范员工自觉遵守职业道德
反贪腐相关的审计项目
个
公司涉及任何反腐败相关诉讼
供应商签署《廉洁从业责任告知函》比例达100%
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为保障举报人的基本权益，公司遵守《举报投诉管理办法》相关规定，在法律法规许可的范围内对举报人的个人信息与举报内容进行严格保密，严禁以任何形式对举报人采取报复的行为。报告期内，卫星化学未发生任何贪污诉讼事件。
0573-82058220举报电话举报邮箱Compliance@weixing.com.cn 邮寄至中国浙江省嘉兴市南湖区富强路196号，由惩防体系小组接收。 总部大楼、子公司和各生产基地、事业部办公楼均设有举报信箱，由惩防体系小组负
责信箱日常管理。 在公司内部网络工作平台，设有董事长信箱和监督举报信箱。
举报信箱
调查报告经董事长批准后，由企管部根据调查报告及公司相关制度起草处罚意见书，经批准后在公司工作平台进行公示
公司收到举报信息后，需在48小时内进行回复
审计监察部接到举报后，经初步评估，对事件进行深入调查
在调查时，视需要可聘请外部审计机构或其他机构、职能部门协助调查在调查过程中，调查人员有权现场检查被查单位、部门的相关资料，有权要求调查工作中涉及的部门和人员就调查所涉及的事项作出解释和说明
调查结束后，审计监察部汇总书面报告及处理意见，向公司董事长、惩防小组负责人及相关管理层报告
举报处理机制
卫星化学举报渠道
此外我们还制定监察追责制度，对未履行职责或给公司造成经济损失的相关行为进行处置。我们严格按照等级分级进行追责处理，同时总裁办负责监督整个流程的违规情况，以执行作为责任追究管理部门的权力。同时，我们秉承公平公正，平等公开的原则，保证每一位员工都有向上级领导、公司领导、纪律委员会、审计监察部监督举报的权利。
卫星化学严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，制定《网络与系统安全管理办法》《介质及数据安全管理办法》《安全事件与应急响应管理办法》等内部文件，并于报告期内新增《信息安全管理制度》《信息系统应急预案》《便携式计算机和移动介质管理规定》，加强内部商业信息及数据安全的管理，避免各类信息安全事件的发生。在信息安全管理方面，我们不断完善网络安全体系建设，引入系列技防和人防措施，保障及完善信息安全运营。报告期内，卫星化学已顺利完成信息系统安全等级保护备案。
采用堡垒机登入服务器及后台管理，并定
期审查登入日志 对重要密码实施双人分段保管，进入系统
后台必须两人同时输密码 针对外部第三方采用签订保密协议、通过
VPN和堡垒机进行信息加密和记录等举措
信息安全
举报网站和举报热线均不强制要求举报人提供身份信息相关情况； 在举报事件的调查中，本公司与举报人的交流沟通均私下进行，对举报人的个人信息及举报人提供的所有举
报资料均严格保密，如无与案件调查有关的必要原因，举报调查人员不得泄露给其他任何无关人员； 公司将会在举报调查结束后确定举报人是否受到任何形式的打击报复，一旦核实有举报人被打击报复的情况，
公司将依法处理涉事人员。
报复行为预防和纠正措施：
上线态势感知和网络防火墙，完成年度例行
攻防演练，提升全员信息安全防范意识
员工的系统权限，一律采用权限最小化原则
信息系统安全等级保护备案
为持续提升员工的信息安全意识，我们通过第三方专业公司进行攻防演练的模拟，从攻击者的角度开展信息安全防护，防止数据泄漏的发生。我们还面向全体员工开展多场信息安全培训，培训内容包括上网行为管理、云桌面、数据加密、文档水印及个人信息安全方面的注意事项等，培训涵盖承包商以及兼职员工，以此提升公司全员信息安全意识，建立信息安全人人有责的安全文化。此外，卫星化学通过开发、引入一系列数字化生产、经营、管理系统，加强数据汇聚融合，不断提升管理水平及工作效率，积极探索数据治理新模式。报告期内，凭借出色的数字化转型工作和两化融合水平，卫星化学获得浙江省首席数据官试点企业、DCMM数据管理能力成熟度试点企业、数字化领军企业等荣誉；湖北山特莱获得国家级智能制造优秀场景、两化融合管理体系贯标认定A级荣誉；连云港石化荣获国家两化融合管理体系AA级认证，标志着公司数据治理工作得到权威机构认可。
人防措施技防措施
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以责任创造永续价值卫星化学将可持续发展理念与公司日常管理和业务经营融合，不断推进ESG管理体系建设，以自身影响力推动行业和社会的健康发展。公司高度重视与利益相关方的沟通交流，结合业务发展与利益相关方关注重点，开展实质性议题分析，回应利益相关方诉求。
为了确保公司可持续发展战略的制定和落实，公司结合ESG管理需求，建立了由董事会领导的，自上而下的ESG管理架构，该架构由董事会、战略与ESG委员会、ESG工作小组组成。董事会作为公司ESG治理的最高决策层，负责全面审议、监督公司ESG相关事宜。董事会授权战略与ESG委员会指导及监管ESG治理工作，识别评估重大ESG风险和机遇，审批ESG事项的重大投资及费用预算，并参与建议ESG策略，充分保障公司ESG决策的平衡性和有效性。ESG工作小组由总部各部门、子公司和各生产基地、事业部联络员组成，作为执行机构，全面跟进、落实公司各项ESG工作。
决策审议公司可持续发展
战略与目标 监督检讨ESG相关政策及
目标实现进度 审批公司ESG报告及相关
信息披露 审议确认公司ESG相关风
险及重要性
参与建议公司ESG策略 识别评估重大ESG风险和
机遇 审批ESG事项的重大投资
及费用预算 制定ESG目标评价体系 审阅公司ESG报告并提出
建议
协调推进全公司ESG工
作落地 管理日常运营过程中
ESG风险 编制ESG报告 完成其他ESG相关事宜
ESG管治架构
本章对应的联合国可持续发展目标（UN SDGs）：
卫星化学ESG管治架构
董事会
授权汇报汇报
指导战略与ESG委员会ESG工作小组
统筹、监管、决策ESG事宜：管理、指导、推进ESG事宜：协调、执行ESG事宜：
为保障ESG管治的有效性，卫星化学将ESG指标纳入高级管理层的绩效考核范畴中，包括但不限于安全生产（安全处罚事件、安全事故数量等指标）、节能环保（温室气体排放、污染物排放、能效管理、环保处罚等指标）、劳工权益保障等，并对各关键指标设置相应权重，再根据绩效考核得分确定相应等级，最终按照得分和等级计算相应绩效薪酬。ESG绩效考核结果与直接负责ESG工作的高级管理层的薪酬挂钩，对于未完成考核目标的，公司会在相应的考核项进行扣分，最多可扣减35%的绩效考核分数；此外，如发生零容忍事故将实行“一票否决”制，以此推动形成由上至下的ESG管理意识。
公司始终关注和倾听内外部各利益相关方的诉求，不断完善常态化、多渠道的沟通机制，及时、高效回应各利益相关方的期望与意见，竭力满足各利益相关方的需求，实现多方共赢。利益相关方沟通
利益相关方重点关注议题沟通途径
股东及投资者
企业管治风险管理商业道德循环经济
股东大会 公司公告投资者调研活动 业绩说明会热线电话 电子邮件
客户
产品安全与质量
创新研发客户关系管理隐私与信息安全数字化转型
热线电话 电子邮件微信公众号 公司官网客户走访 满意度调研客户投诉
政府及监管机构
企业管治推动行业发展
能源管理清洁技术发展应对气候变化
信息披露新闻报道公司官网定期沟通
员工
员工权益员工培训与发展职业健康安全
职工大会 董事长信箱员工活动 员工谈心谈话敬业度调查 员工座谈会员工监督建议热线 公告栏员工意见箱供应商
商业道德供应链管理推动行业发展知识产权保护
供应商大会 公司官网热线电话 微信公众号日常走访 廉政举报社会公众
社会公益应对气候变化
能源管理
公益活动媒体报道公众开放日8081
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与此同时，公司深知各利益相关方的反馈与建议对公司的发展有着重要的影响。报告期内，公司对重大性议题进行了系统梳理及调整，进一步绘制出2023年重大议题矩阵。重要性评估步骤如下：
重大性议题分析过程
识别潜在议题
以自身业务发展战略和公司特色为基础，通过同行对标分析、外部政策研究、行业发展趋势调查等多种
途径，识别能够反映公司业务对内外部环境产生影响的潜在重要议题。
评估优先议题
结合同行实践、利益相关方关切公司经营发展方向等多个因素，全面分析公司ESG工作关注的重点领域，
评估优先议题，绘制形成重大性议题矩阵。
报告重大议题
结合公司战略规划，对议题矩阵进行验证和确认，并汇报至董事会审阅批准，在报告中披露公司在相关
议题上的表现。
对卫星化学运营的重要性
卫星化学重大性议题矩阵
极其重要
重要
相关
对利益相关方的重要性
化学品安全管理应对气候变化企业管治
客户关系管理商业道德
员工培训与发展
废弃物管理
创新研发
水资源管理清洁技术发展能源管理
可持续性经营
产品安全与质量数字化转型
推动行业发展知识产权保护
隐私与信息安全
风险管理
循环经济
职业健康与安全
社会公益供应链管理
员工权益
环境议题社会议题管治议题
极其重要
重要
相关
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荣誉2023
奖项及荣誉级别颁发机构
综合类
中国企业500强榜单中国企业联合会等中国石油和化工企业500强榜单中国石油和化学工业联合会中国上市公司500强榜单《财富》杂志中国民营企业500强榜单全国工商联中国新经济企业500强榜单中国企业评价协会科技创新
工业互联网试点示范5G工厂国家工业和信息化部浙江省科技小巨人企业省浙江省科学技术厅浙江省“尖兵领雁”研发攻关计划立项项目省浙江省科学技术厅
江苏省企业技术中心省江苏省工业和信息化厅等江苏省企业管理现代化创新成果一等奖省江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会浙江省第二批云上企业省浙江省经济和信息化厅ESG类
浙江省第二批减污降碳协同标杆榜单浙江省应对气候变化及节能减排工作联席会议办公室
金蜜蜂企业社会责任·中国榜
影响力·引领型企业
榜单金蜜蜂智库、《可持续发展经济导刊》ESG中国绿色供应链优秀入围企业榜单上海英国商会
最佳责任企业品牌榜单CSR中国教育榜组委会「0碳未来·ESG创新实验榜」环境保护创新案例榜单华尔街见闻中华全国总工会领导同志基层联系点国家中华全国总工会办公厅首批浙江省“企业文化中心”省中共浙江省委宣传部等共同富裕实践观察点名单省中共浙江省委社会建设委员会
展望未来
回望卫星化学的发展历程，每一步都显得稳健而扎实。展望未来，我们将继续坚守“百舸争流，奋楫者先”的企业精神，站在新的起点上，积极探寻“蜕变飞跃”的契机。2024年，我们将继续为中国制造业树立绿色、低碳、科技化的标杆，紧密跟随国家“2030年碳达峰，2060年碳中和”的坚定承诺，不仅致力于自身的可持续发展，更积极为全球气候与环境问题的改善而奋斗。我们将不断创新，勇于变革，努力成为行业的领跑者，为全球可持续发展贡献更多的智慧和力量。
附录
2023环境、社会及管治报告
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TCFD 核心要素披露建议对应章节
治理
a) 描述董事会对气候相关风险与机
遇的监督情况
以低碳创造环境价值：应对气候变化b) 描述管理层在评估和管理气候相
关风险与机遇的角色
以低碳创造环境价值：应对气候变化
战略
a) 描述组织所识别的短、中、长期
气候相关风险与机遇
以低碳创造环境价值：应对气候变化b) 描述组织在业务、战略和财务规划
上与气候相关风险与机遇的影响
以低碳创造环境价值：应对气候变化c) 描述组织在战略上的韧性，并考虑不同气候相关情景（包括2℃或更严苛的情景）
以低碳创造环境价值：应对气候变化
风险管理
a) 描述组织关于气候相关风险的识别和评估流程
以低碳创造环境价值：应对气候变化b) 描述组织在气候相关风险的管理流程
以低碳创造环境价值：应对气候变化c) 描述气候相关风险的识别、评估和管理流程如何整合在组织的整体风险管理制度
以低碳创造环境价值：应对气候变化
以合规创造企业价值：合规保障
指标和目标
a) 披露组织依据战略和风险管理流
程进行评估气候相关风险与机遇所使用的指标
以低碳创造环境价值：低碳价值链
以低碳创造环境价值：应对气候变化b) 披露范围1、范围2和范围3（如
适用）温室气体排放和相关风险
以低碳创造环境价值：应对气候变化
以低碳创造环境价值：低碳运营c) 描述组织在管理气候相关风险与机遇所使用的目标，以及落实该目标的表现
以低碳创造环境价值
以低碳创造环境价值：低碳运营
以低碳创造环境价值：低碳价值链
以低碳创造环境价值：应对气候变化
报告指引索引气候相关财务信息披露（TCFD）建议索引
相关的 SDGs相关行动对应的章节相关的 SDGs相关行动对应的章节
创造和谐责任以合规创造企业价值
以合作创造行业价值以赋能创造人才价值创造和谐责任创造和谐责任
以匠心创造产品价值以精诚创造服务价值以赋能创造人才价值创造和谐责任
以匠心创造产品价值以精诚创造服务价值以低碳创造环境价值以守护创造生态价值以赋能创造人才价值创造和谐责任
以低碳创造环境价值
以赋能创造人才价值以守护创造生态价值
以守护创造生态价值以守护创造生态价值
以低碳创造环境价值
以合规创造企业价值以责任创造永续价值
以赋能创造人才价值
以精诚创造服务价值以合作创造行业价值创造和谐责任以匠心创造产品价值以合作创造行业价值
联合国可持续发展目标（SDGs）内容索引
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GRI指标索引披露议题/披露项披露项标题章节索引
通用标准GRI 1：基础 2021GRI 2：一般披露 2021组织及其报告做法2-1组织详细情况走进卫星化学2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-5外部鉴证不涉及活动和工作者2-6活动、价值链和其他业务关系利益相关方沟通2-7员工以人为本，建和谐社会管治2-9管治架构和组成公司治理2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理2-13为管理影响的责任授权公司治理2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用ESG管治架构2-15利益冲突利益相关方沟通2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通2-17最高管治机构的共同知识ESG管治架构战略、政策和实践2-22关于可持续发展战略的声明ESG管治架构利益相关方参与2-29利益相关方的参与方法利益相关方沟通GRI 3：一般披露 20213-1确认实质性议题的过程利益相关方沟通
披露议题/披露项披露项标题章节索引3-2实质性议题清单利益相关方沟通3-3实质性议题的管理利益相关方沟通GRI 201：经济绩效 2016201-1直接产生和分配的经济价值公司概况GRI 205：反腐败 2016205-1已进行腐败风险评估的运营点公司治理205-2反腐败政策和程序的传达及培训公司治理205-3经确认的腐败事件和采取的行动公司治理
环境GRI 302：能源 2016302-1组织内部的能源消耗量低碳运营302-3能源强度低碳运营302-4降低能源消耗量低碳运营GRI 303：水资源与污水 2018303-1组织与水作为共有资源的相互影响生态共建303-2管理与排水相关的影响生态共建303-3取水生态共建303-4排水生态共建303-5耗水生态共建GRI 305：排放 2016305-1直接（范畴1）温室气体排放低碳运营305-2能源间接（范畴2）温室气体排放低碳运营305-4温室气体排放强度低碳运营305-5温室气体减排量低碳运营
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披露议题/披露项披露项标题章节索引
305-7
氮氧化物（NO
X
）、硫氧化物（SO
X
）和其他重大气体排放
环境管理GRI 306：废弃物 2020306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响环境管理306-2废弃物相关重大影响的管理环境管理306-3产生的废弃物环境管理306-5进入处置的废弃物环境管理
社会GRI 401：雇佣 2016401-1新进员工雇佣率和员工流动率人才吸引401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利人才保障GRI 403：职业健康与安全 2018403-1职业健康安全管理体系人才保障403-2危害识别、风险评估和事件调查人才保障403-3职业健康服务人才保障403-5工作者职业健康安全培训人才保障403-6促进工作者健康人才保障403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响人才保障403-8职业健康安全管理体系适用的工作者人才保障403-9工伤人才保障403-10工作相关的健康问题人才保障GRI 404：培训与教育 2016404-1每名员工每年接受培训的平均小时数人才发展404-2员工技能提升方案和过渡援助方案人才发展
披露议题/披露项披露项标题章节索引
GRI 405：多元化与平等机会 2016405-1管治机构与员工的多元化人才吸引GRI 406：反歧视 2016406-1歧视事件及采取的纠正行动人才吸引GRI 408：童工 2016408-1具有重大童工时间风险的运营点和供应商人才吸引GRI 409：强迫或强制劳工 2016409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商人才吸引GRI 414：供应商社会评估 2016414-1使用社会评价维度筛选的新供应商责任采购GRI 418：客户隐私 2016418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉合规保障
9091
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社会绩效
ESG数据指标绩效管治绩效
披露指标单位2023年营业收入亿元414.87营业收入同比增长%12.00利润总额亿元53.68归属于上市公司股东的净利润亿元47.89
总资产亿元645.82归母净资产亿元254.65研发人员数量人1271研发人员数量占比%25.05研发投入亿元16.26研发投入同比增长%31.05研发投入占营业收入的比例%3.92召开股东大会次5召开董事会次8召开监事会次7开展专项审计项目项26
披露指标单位2023年
员工培训覆盖率%100员工培训总人次人次198,518员工培训总培训时长小时456,659
职业健康体检率%100申请专利项75授权专利项97客户满意度%1002012年至今累计献血人次人次1,3042012年至今累计献血量毫升412,300
环境绩效
披露指标单位2023年
环境治理资金总投入万元170,465环境治理时间投入小时74,400环保培训参与人次人次45,548
固废总量万吨14.02每万吨产品氮氧化物（NO
x
）排放量吨/万吨0.55每万吨产品二氧化硫（SO
）排放量吨/万吨0.11每万吨产品挥发性有机物（VOCs）排放量吨/万吨0.26每万吨产品颗粒物（PM）排放量吨/万吨0.05每万吨产品化学需氧量（COD）排放量吨/万吨2.08
每万吨产品氨氮排放量吨/万吨0.02每万吨产品总有机碳（TOC）排放量吨/万吨0.10
温室气体排放总量吨二氧化碳当量5,417,875温室气体排放强度吨二氧化碳当量/吨0.58天然气亿立方米2.91外购电力亿千瓦时31.37总耗水量百万吨33.12采取中水回用措施实现节水万吨790.71减少废水排放量万吨41.49
累计参加应急演练人数人17,412组织开展环境监测次116
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关于本报告走进卫星化学品质经营生态共建夯实管治附录以人为本2023环境、社会及管治报告