迈克生物：2024年度可持续发展报告

领跑IVD行业 创可持续发展之路Leading The IVD IndustryPursuing A Sustainable Path

2024

迈克生物可持续发展报告

MACCURASUSTAINABILITY REPORT

目录Contents

关于本报告

管理层致辞

公司简介

公司基本信息

企业文化

核心业务

社会认可

关键绩效

议题重要性评估

双重重要性分析流程

利益相关方沟通

议题重要性分析结果

重要性议题管理方式

可持续发展治理

治理架构

发展战略

ESG亮点

「智汇」生长助力医疗科技

产品推新

智能化流水线

智慧化建设

环境篇

应对气候变化

环境管理

社会篇

产品质量与安全

客户服务与隐私保护

创新驱动

科技伦理

推动行业进步

供应链安全

员工管理

职业健康与安全

社会贡献

公司治理

规范运作

合规经营

税务管理

数据安全

商业道德

附录

ESG数据表和附注

对标索引表

专题

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

关于本报告

编制依据

本报告参照深圳证券交易所（简称“深圳交易所”“深交所”）《上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告》（简称“《指引》”）、全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，GRI）发布的《GRI Standard（2021）》（简称“GRI标准”），以及联合国《可持续发展目标企业行动指南》（The guide for business action on the SDGs）进行编制。编制流程报告编制遵循深交所《指引》要求，进行了利益相关方调研、重要性议题识别、确定指标框架、信息采集等重要工作，编制流程如下：

报告原则

重要性公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。准确性本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，详见本报告“ESG 数据表和附注”章节。公司董事会对报告内容进行保证，并郑重承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述。平衡性本报告内容基于客观事实，公平披露公司正面及负面的信息。清晰性本报告以简体中文发布，包含表格、示意图等辅助信息，并提供目录及ESG 对标索引表。量化性本报告披露了关键定量绩效指标，并尽可能提供历史数据。如无特别说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。一致性本报告在不同报告期内对同一指标的统计和披露方式保持一致；若统计及披露方式有所变更，将在报告附注中作出说明，以便利益相关方评估公司ESG 数据趋势。完整性本报告的披露范围与公司合并财务报表的范围保持一致。

本报告是迈克生物股份有限公司发布的第九份可持续发展报告。2017年发布的《2016年社会责任报告》为第一份报告。本报告呈现了迈克生物2024年在以环境、社会和公司治理为核心的可持续发展方面所做出的努力、实践与成果，旨在回应利益相关方的期待与关注并帮助持续改进。本报告披露范围与《迈克生物股份有限公司2024年年度报告》一致，涵盖迈克生物股份有限公司及其17家全资或控股子公司以及23个地区办事处。

前期研究

议题双重重要性识别、

评估与分析

信息采集编制报告管理层审核报告发布意见反馈

各部门及子公司调研

IVD指In Vitro Diagnostics的缩写，中文为体外诊断，是指运用专业科学的仪器、试剂或系统，对人体样本(血液、体液、组织等)进行检测而获取临床诊断信息，广泛应用于体检、慢性病管理、重疾监测、临床治疗等方面，已成为人类疾病预防、诊断、治疗日益重要的组成部分。量值溯源指

通过一条具有规定不确定度的不间断的比较链，使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准(通常是国家计量基准或国际计量基准)联系起来的特性。生化检测/生化指体外诊断主要分支之一，通过各种生物化学反应或免疫反应，测定体内酶类、糖类、脂类、蛋白和非蛋白氮类、无机元素 类等生物化学指标的诊断方法。免疫指体外诊断主要分支之一，通过抗原与抗体相结合的特异性反应进行测定的诊断方法。分子诊断/分子指体外诊断主要分支之一，对与疾病相关的蛋白质和各种免疫活性分子以及编码这些分子的基因进行测定的诊断方法。临检指体外诊断主要分支之一，通过对病人的血液、体液、分泌物、排泄物和脱落物等标本的物理、化学、分子生物学检测，确定疾病种类。一般包括血常规、尿常规、便常规等检测。数字PCR指数字聚合酶链反应(Digital PCR),是一种核酸绝对定量的检测方法。无需标准曲线即可对核酸进行精确定量，极大程度地保证了检测的准确度和紧密度，是继实时荧光定量PCR技术之后的第三代核酸定量检测技术，在液体活检、肿瘤伴随诊断、无创产前筛查、病原载量检测等方面具有重要应用价值。T?V指德国专为元器件产品定制的一个安全认证标志，在德国和欧洲得到广泛的接受。CE认证指欧盟（European Union, EU）的一项强制性产品安全认证标志，旨在确保产品在欧盟市场上的自由流通，并保障消费者和环境的安全。JCTLM指促进全球临床实验室检测结果标准化的国际联盟，由国际计量局（BIPM）、国际临床化学与检验医学联合会（IFCC）和国际实验室认可合作组织（ILAC）联合组成，是当前国际公认的检验医学量值溯源机构。

术语解释

获取形式本报告同时以电子版和印刷版两种形式发布。如需下载请查询巨潮资讯网http://www.cninfo.com.cn或公司官网：

www.maccura.com。如您对报告有任何疑问或建议，可发邮件至[e-mail]

时效性本报告为年度报告，披露的时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日。公司与年度报告同步发布，为利益相关方决策提供所需的信息参考。可验证性本报告中的案例和数据均来源于公司原始文件、统计报告、台账、报表等资料，部分经济类数据来自公司2024年年度报告，以确保报告数据的来源及计算均可追溯。

迈克生物股份有限公司“迈克生物”“迈克”“公司”“我们”安和园区公司位于四川成都市高新区安和二路8号的园区百川园区公司位于四川成都市高新区百川路16号的园区迈克实业公司全资子公司四川省迈克实业有限公司迈克电子公司全资子公司迈克医疗电子有限公司安可瑞新材料报告期

公司全资子公司四川安可瑞新材料技术有限公司2024年1月1日至2024年12月31日

为便于表达，本报告使用以下指代名

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

我们持续加强与产业链各方的合作，携手政府、医疗机构、科研院校与合作伙伴，共同推动智慧化实验室技术、管理标准、应用场景和产业要素的持续优化，建立稳定、透明、互信的合作关系，构建面向未来的合作生态。迈克始终不忘初心，积极履行企业社会责任，将绿色理念融入到产品设计和生产全过程，通过节能改造、工艺优化和污染治理，持续降低运营活动对环境的影响；我们关注员工发展，持续优化培训与晋升路径，打造更有温度的组织文化；我们支持基层医疗发展、科研项目和行业科普教育，积极回馈社会，助力行业与社会共同成长。今天，迈克已经成为IVD领域最具专业实力的公司。我们通过信息技术与人工智能，实现各个产品平台的深度融合；通过产品、服务与投资方案的有机结合，打造极具竞争力的整体解决方案；通过渠道伙伴，与终端客户紧密连接，持续满足客户对质量、效率、安全及可持续发展的需求。作为中国智慧化实验室领域的先锋企业，迈克将继续坚定地推动智慧化实验室解决方案在客户端的快速普及，我们渴望与大家携手，共同谱写检验行业智慧化实验室的新篇章，持续创造更大的社会价值。

2025年4月

越是在行业巨大变革的时期，越需要在正确的战略指引下坚定信念，坚持既定的产品和市场方略，坚守企业文化和价值观，执着于对长期价值的追求。2024年，“难”成为了体外诊断行业的关键词，医保控费、集采和DRG改革的推进，让整个行业陷入前所未有的焦虑。上游厂家在研发投入与生存压力中艰难徘徊，经销渠道焦虑市场空间被压缩，终端客户担忧自己会变为成本中心。而2025年初DeepSeek的爆火，又让我们对检验技术和产品的开发方向、以及如何有效融合人工智能产生了新的困惑。面对这些焦虑与迷茫，迈克始终坚定自己的愿景和发展战略，紧跟市场趋势和客户需求，持续在“系列化、系统化、自动化、自主化”的产品战略下不断创新与推进。从基于流水线链接的单品，到系统化整合的流水线，再到基于应用场景的平台化创新，最终构建起医学实验室智慧化运营和管理的全面解决方案。智慧化实验室的到来是一种必然，这种必然源于医疗机构对效率提升和成本优化的迫切需求，源于人工智能技术的快速发展，也源于行业政策与产业链各方的协同推动。对医疗机构而言，它是检验科室迈向智慧化、提升检验质量和效率、降低运营成本的唯一路径；对分销渠道而言，它是提高终端客户粘性、提升投资收益的唯一选择；对上游厂家而言，它是从更高维度破局单一产品形态和价格内卷的一把利剑；对整个行业而言，它将重新定义并固化竞争格局。2024年，我们持续深化对智慧实验室的认知与实践，不断丰富产品矩阵、迭代智慧化理念，大力投入市场资源向行业、渠道和终端客户宣传智慧化实验室。我们挖掘价值分销渠道，与价值分销渠道共同传播智慧化理念，推广智慧化实验室方案，交付智慧化实验室的标杆，围绕终端客户的新建、扩建及原址改建等多种场景，迈克已经形成一套成熟且全面的智慧化建设方案，2025年，我们还将落地更多智慧化实验室。2024年公司以组织优化和管理体系升级为抓手，推动组织能力提升与外部资源协同。我们持续推进以数字化运营为目标的信息系统更新，系统性优化PLM（产品生命周期管理系统），重构并上线全新的SAP-ERP（企业资源规划系统）、SAP-BPC（合并报表/全面预算管理系统）、SRM（供应商关系管理系统）、WMS（仓储管理系统）、MDM（主数据管理系统），拓宽HCM（人才生命周期管理系统）应用范围，推动核心信息系统的集成与升级，支持产品实现、市场经营与组织管理等关键环节的高效协同。我们优化职能条线分工、激发组织活力，创新考核机制、激励更多员工在组织变革中发挥积极作用。

管理层致辞

迈克生物 2024可持续发展报告关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

公司简介

公司基本信息

公司为集团化管理模式，截至2024年末，集团共有18家经营主体，迈克生物为母公司，其余主体详见下表。公司通过全球化布局与本土化深耕，在国内市场，丰富的产品和服务方案国内市场已覆盖超9100家各级医疗机构，其中二级和三级医院覆盖率分别达到28%、57%；在海外市场，公司自主产品已与390余家渠道商开展密切合作，涉足99个国家和地区。迈克医疗电子负责诊断仪器的研发和生产安可瑞新材料负责试剂相关生物化学原材料研发和生产迈克医疗科技承载天府国际生物城IVD产业园项目建设，和未来产能的扩充美国迈克从事新技术的研究与开发新加坡迈克负责本地产品注册、销售及服务以及区域中心印尼迈克负责公司产品在本地市场的推广、销售及服务11家国内贸易型子公司负责区域内产品推广、销售及服务

企业文化迈克以“成为全球诊断产业一流企业”为愿景，将“以人为本、以客为尊、以企业为傲、以创新为动力、以团队为信念”的企业核心价值观作为行动指南，追求精准、坚守品质，将人类生命健康事业作为企业不断前进的动力和方向，致力实现企业价值与社会价值的共享。（详见公司官网www. maccura.com）核心业务历经三十年发展，公司已成为中国最具规模的体外诊断产业领军企业之一，已具备研发制造体外诊断设备、试剂、校准品和质控品的系统化专业能力，已实现从生物原材料、医学实验室产品到专业化服务的全产业链布局。目前，公司自主产品涵盖生化、免疫、血球、血凝、血型、尿液、分子、病理等多个产品平台，主要产品平台形成流水线集群可以覆盖医学实验室80%检测需求。当前，公司致力于将人工智能等新一代信息技术与检测技术深度结合，助力医学实验室从传统实验室迈向智慧化实验室的业态升级。

公司名称

迈克生物股份有限公司 （英文名称Maccura BiotechnologyCo.Ltd）成立时间1994年总部地址中国成都，业务覆盖全国及海外90+国家地区行业与主营业务

专注于体外诊断领域，提供疾病筛查、精准检测等医学实验室解决方案，涵盖仪器、试剂、服务全产业链上市信息2015年5月在深圳证券交易所上市，股票代码300463

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

名称颁发机构迈克生物参与的“肾脏疾病临床早期诊断实验室检测平台的建立与应用”项目荣获四川省科技进步三等奖

四川省人民政府

四川医药50强企业四川省医药行业协会四川省“专精特新”中小企业（四川安可瑞新材料技术有限公司）

四川省经济和信息化厅

2024 成都民营企业100强、2024成都制造业企业100强

成都市企业联合会

协会（学会）名称角色国际检验医学溯源联合委员会（JCTLM）利益相关成员国际临床化学与检验医学联合会（IFCC）会员欧盟标准物质委员会（IRMM）合作成员全国临床医学计量技术委员会委员全国标准物质计量技术委员会委员国家生物技术药物产业计量测试中心智库专家药物及诊断试剂产业计量测试联盟成员全国生化检测标准化技术委员会（SAC/TC387）委员单位中国生化学会酶学委员会临床酶学组成员广东省医学会检验医学分会第十一届委员会质谱学组组员北京市临床检验中心第一届检验医学标准化专家委员会委员四川省精准医学产业创新中心联合发起单位四川省生物技术协会理事单位成都医药健康产业生态圈联盟副理事单位成都市慈善总会会员成都高新区生物产业专家联合会副会长单位成都市医疗器械行业协会副会长单位四川省医药行业协会常务理事单位四川省中医药发展促进协会理事四川省医学会会员单位成都高新区医疗器械创新转化协会会员健康四川促进会常务理事

社会认可

成员资格社会荣誉

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

关键绩效

经济绩效环境绩效社会绩效

总资产797,630.67万元

EHS投入

685.93

万元

员工总数

3,472人固体废弃物排放总量

60.13

吨

女性员工比例

39.90%

耗水总量

16.78

万吨

员工参与职业健康体检的比例100%循环用水量

331.36

万吨

每名员工在报告期内接受培训的平均小时数

21.07

小时

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比100%

环保投入资金

491.68

万元

新进员工雇佣总数

人用电总量1,533.86万千瓦时

女性高管所占比例

28.57%

废水排放总量

5.83

万吨

员工培训投入

万元总二氧化碳排放当量9,495.80吨

利润总额12,465.14万元归属上市公司股东的净资产636,905.67万元

营业收入254,875.67万元归母净利润12,680.53万元纳税总额21,665.54万元

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

议题重要性评估

双重重要性分析流程遵循深交所《指引》中关于可持续发展报告披露的要求，公司在2024年开展了双重重要性议题分析，以识别和评估对公司及其利益相关方具有重大影响的可持续发展议题。步骤具体内容了解公司背景了解公司内外部客观背景以及可持续发展背景；识别重点利益相关方。建立议题清单

在深交所《指引》设置的21项议题基础上，结合监管政策、行业标准及同业分析等，增加公司特定议题，形成初步的议题清单库。

议题重要性评估

影响重要性评估基于访谈与信息收集，初步分析可持续议题相关的影响重要性；开展利益相关方调研，从“影响的严重程度”和“影响的可能性”两个维度进行赋分；综合多方意见及专家建议，形成影响重要性评估结果。财务重要性评估基于访谈与信息收集，分析可持续议题相关的影响；邀请公司高管与部门负责人，从"可能性"和"财务影响程度"两个维度，针对短期、中期、长期进行评估；综合管理层与专家意见，形成财务重要性评估结果。议题审议与确认

综合影响重要性与财务重要性评估，设定重要性阈值，界定重要议题边界；形成双重重要性分析矩阵，并经董事会战略委员会可持续发展办公室审核确认，在报告中重点披露。

利益相关方沟通公司坚持开放透明的沟通原则，持续优化利益相关方互动机制。2024年，公司通过常态化、多元化交流平台，及时收集、回应并反馈各方意见至决策层，确保及时高效的回应和处理，促进互利共赢与共同发展。利益相关方重点关注议题/沟通内容沟通方式与频率政府与监管机构

税务管理反商业贿赂与反贪污产品质量与安全创新驱动职业健康与安全污染物排放废弃物处理科技伦理

监管与审查（不定期）参与行业标准制定（不定期）政策培训与指导（不定期）产品注册与认证（不定期）日常沟通汇报（不定期）

股东与投资者

产品质量与安全客户服务与隐私保护数据安全创新驱动反商业贿赂与反贪污

法定信息披露（定期、不定期）股东大会（每年）投资者调研活动（每年）业绩说明会（每年）投资者热线、邮箱（实时）投资者线上沟通互动（实时）内部成员与员工

反商业贿赂与反贪污员工管理职业健康与安全

职工代表大会（定期）企业线上平台（实时）培训和技能竞赛（每年）员工满意度调查（不定期）工会活动（每年）员工申诉渠道（实时）员工绩效考核（每年）

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

利益相关方重点关注议题/沟通内容沟通方式与频率客户

产品质量与安全客户服务与隐私保护数据安全推动行业进步

网站、微信公众号等（实时）技术指导交流（不定期）客户与经销商服务（实时）行业会议（不定期）科研合作（不定期）供应商与合作伙伴

产品质量与安全客户服务与隐私保护数据安全供应链安全推动行业进步反不正当竞争

供应商走访（每年）技术指导交流（每年）行业会议（每年）科研合作（不定期）招投标活动（每年）

媒体、社区与公众

污染物排放废弃物处理应对气候变化社会贡献

公益文化活动（每年）志愿者服务（每年）应急管理（每年）日常沟通交流（不定期）网站、微信公众号等（实时）非政府组织及其他社会团体

污染物排放废弃物处理应对气候变化社会贡献科技伦理

公益活动（每年）志愿者服务（每年）科研合作（不定期）标准制定（不定期）

综合政策分析、标准及同业对标等，迈克初步识别并筛选出19项议题。通过对这19项议题的影响重要性与财务重要性进行综合评估，得出各议题重要性优先级分布矩阵图。

经综合评估分析，迈克初步识别并筛选出的19项议题中共有4项议题具有双重重要性，3项议题仅具有财务重要性，具体包括：

*具有双重重要性的议题：

创新驱动、产品质量与安全、应对气候变化、员工管理*仅具有财务重要性的议题：

数据安全、供应链安全、职业健康与安全公司董事会及可持续发展办公室审阅并确认了2024年度重要性议题矩阵。针对以上具有财务重要性的议题，在本报告中重点披露相关管理与行动。

图：迈克生物2024年重要性议题矩阵

水资源利用社会贡献反不正当竞争科技伦理废弃物处理税务管理污染物排放推动行业进步能源利用反商业贿赂与反贪污环境合规管理职业健康与安全供应链安全数据安全客户服务与隐私保护应对气候变化员工管理产品质量与安全创新驱动

议题重要性分析结果

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

重要性议题管理方式

议题

影响分析风险和机遇分析影响范围时间范围风险/机遇类型时间范围

应对气候变化企业自身运营中长期

风险类型：急/慢性实体风险、政策法规风险、市场风险、技术风险机遇类型：资源效率机遇、产品服务机遇

中长期污染物排放企业自身运营中长期风险类型：政策法规风险中长期废弃物处理企业自身运营中长期风险类型：政策法规风险中长期环境合规管理企业自身运营中长期风险类型：政策法规风险中长期能源利用企业自身运营中长期

风险类型：成本风险、政策法规风险机遇类型：清洁能源降本机遇

中长期水资源利用企业自身运营长期风险类型：资源短缺风险、政策法规风险中长期产品质量与安全

企业自身运营价值链下游

中长期风险类型：偏差遗漏风险、客户需求变化风险中长期客户服务与隐私保护

企业自身运营价值链下游

中长期风险类型：客户流失风险中长期创新驱动

企业自身运营价值链下游

长期

风险类型：政策法规风险、技术创新人才稀缺风险、临床需求风险机遇类型：技术领先机遇

短中长期科技伦理企业自身运营中长期风险：政策法规风险长期推动行业进步

企业自身运营价值链下游

中长期机遇类型：品牌价值提升机遇中长期

供应链安全

价值链上游企业自身运营

中长期风险类型：政策法规风险、技术风险、需求波动风险短中长期员工管理企业自身运营中长期

风险类型：高端人才招聘困难风险、劳动用工风险、员工岗位能力不匹配风险、人才流失风险

短中长期职业健康与安全企业自身运营中长期

风险类型：生物及危险化学品安全风险、设备操作失误等人为风险、应急预案及安全培训不足风险

中长期社会贡献企业自身运营长期

风险类型：公益成本压力风险机遇类型：品牌价值提升机遇

长期税务管理企业自身运营中长期风险类型：政策法规风险、人为差错风险长期数据安全

企业自身运营价值链下游

中长期风险类型：网络攻击、数据泄漏、系统宕机风险中长期反商业贿赂与反贪污

企业自身运营中长期风险类型：政策法规风险中长期反不正当竞争企业自身运营中长期风险类型：市场竞争风险、政策法规风险长期

注：本报告中“短期”“中期”和“长期”的定义如下 指公司ESG报告期结束后1年以内（含1年） 指公司ESG报告期结束后1年至5年（含5年） 指公司ESG报告期结束后超过5年

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

治理架构

公司自2022年搭建完成可持续发展治理架构，在董事会战略委员会的决策监督下，可持续发展办公室统筹管理各项工作的开展，确保可持续发展战略中的各项相关工作与措施得以有效实施与落地。

落实并执行公司的可持续发展目标,与可持续发展办公室合作完成信息采集与反馈,与外地分支机构沟通反馈完成信息采集。

负责公司可特续发展整体决策，定期听取可持续发展办公室相关工作汇报，审视可持续发展关健事项与风险监督相关工作的整体进展。

董事会

战略委员会

职能部门

分支机构

可持续发展办公室公司总经理担任办公室主任，负责统筹管理可持续发展事务，制定可持续发展愿景、目标、策略、制度，识别可持续发展领域的风险和机遇，监察井督导可持续发展策略、制度的实施。

发展战略

公司聚焦经济、社会、资源与环境主题，结合自身的业务领域与“科技服务人类健康”的企业宗旨，精心规划了“科技创新、绿色低碳、合作共享”的三大可持续发展战略。通过具体且有效的行动，积极响应并致力实现可持续发展目标。

科技创新秉持“科技服务人类健康”的企业使命，以严谨专业的态度与坚实有力的步伐，深耕于体外诊断产业的新技术、新方法探索与应用领域，搭建并依托科学全面的技术平台，在技术和产品的迭代上坚持科技创新，保障人类健康福祉。

绿色低碳积极响应“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”重大战略提出的要求，全面贯彻绿色化、低碳化、循环化的理念，在企业运营的各个环节中深度融入绿色运营、绿色办公、循环利用，倡导员工身体力行低碳环保的理念，鼓励合作伙伴实践绿色低碳的运营方式，为国家经济发展方式转型升级贡献力量。

合作共享恪守“协同互助、共赢共享”的开放式合作观念，积极与产业链上下游的各方携手，共同探索合作与共享的新模式，为内部和外部利益相关方营造持续发展的土壤和环境，推动实现各价值相关方共鸣、共生、共赢。

可持续发展治理

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

ESG亮点

●建立了以董事会牵头的气候治理架构，聚焦设备管理、工艺优化和绿色运营，持续推进节能降耗措施。●依法开展环境合规管理，迈克生物连续三年获得省级环保诚信企业荣誉称号，迈克电子连续两年获得市级环保诚信企业荣誉称号。●通过系统的风险识别、预防措施与应急机制，降低了生产经营中的废弃物排放带来的环境风险。●在水资源管理方面采取了有效的措施，通过工艺改进和循环用水，提升用水效率。通过完善产品质量管理体系，建立产品召回机制，严控来料合格率，强化产品安全管理及质量水平提升，产品一次交验合格率（质量控制）达到99.87%。

●董事会中女性董事占比22.22%，独立董事占比30%，使决策更科学。●深交所2023年度信息披露考评为B级（良好）。未发生任何虚假伪造信息、误导性陈述或重大遗漏。●公司公开市场债务融资均按照合同正常履约，无债务违约情况，无不良信用记录。●完善合规、内控与审计管理，在财务报告和非财务报告内部控制方面无重大缺陷。

●税务治理合规透明，未发生重大涉税风险和事故以及因涉税违规事件受到行政处罚的情况。

●规范数据安全管理，全年未发生数据安全违规或数据泄露事件。●反腐败政策和程序传达给公司董事会成员、员工和供应商的比率均为100%。●

2023年公司财务报告、非财务报告内部控制评价结果均无重大或重要缺陷。●

未发生重大风险事件、重大数据泄露事件、重大信息安全事件。

●以自主研发生产为核心战略，建设智慧实验室，实现全实验室智能化流水线的应用，通过丰富的产品种类和优异的产品性能，助力医疗科技。●构建高效、透明、智能化的客户服务体系，依法建立完善的数据安全与客户隐私保护管理体系，整体客户满意度达99.66%，超过年初目标。●将技术创新纳入公司战略管理，充分发挥两大研发中心及美国研发中心的协同优势，持续推进自主技术创新与核心原料的自主研发，自给原料同比增长13.97%，自产原材料同比增长

36.59%，显著提升了科研创新能力和核心竞争力。

●逐步开展科技伦理管理体系建设，开展了科技伦理风险的识别工作，采取措施控制自身产品的研发与运营过程中对人、实验动物与生态健康等方面可能产生的影响。●参与法规标准制定、推进检验结果互认、赋能行业发展，展现了高度的社会责任感与行业引领作用。●推动供应链协同发展，明确将环境与社会绩效表现作为供应商准入条件之一，构建可靠、高效、可持续的供应链体系。●通过制度化、系统化的人才管理，构建多元化与平等的员工队伍，提供合理的薪酬福利、平等的职业发展通道和培训机会、实施民主沟通以及关爱，为员工提供更好的发展平台。●

持续完善覆盖全场景的安全管理体系，有效提升安全生产管理水平，保障员工工作环境健康与安全。●在健康、环保、教育等多个领域持续开展公益活动、志愿服务，与社区建立紧密联系，积极回馈社会，助力构建和谐美好的社会环境。

环境

公司治理社会

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

迈克生物始终坚持以“科技服务人类健康”为使命，以自主研发生产为核心经营路线，围绕客户需求，建设智慧化实验室。不断丰富产品种类，提升产品性能，兼顾软件交互与操作便利，针对不同应用场景，解决客户痛点。通过自动化设备融合数据分析、人工智能、信息化管理等技术，迈克推出「智汇」实验室解决方案，在改善实验室基础设施条件的同时可协助实验室进行科学化、信息化、规范化、精细化管理，助力“三位一体”智慧医院的全面实现。

「智汇」生长

助力医疗科技

专题

PART

全自动生化分析系统C 1000 / C 2000是同一系列不同检测通量的两款全自动生化分析系统，采用长寿命LED光源、恒温循环水浴加热技术将温度控制在

37.0℃±0.1℃，非接触式超声混匀技术避免污染，凭借精密的仪器制造、

稳定的运行系统和国际领先的量值溯源能力，确保了实验室检测结果的精准可靠。系统样本处理功能丰富，可容纳200个样本，支持不停机试剂加载，急诊样本随到随做，自动保养简化日常维护工作，还支持最多4台设备级联，可接入TLA流水线，灵活拓展升级。确保实验室在样本高峰期能够快速响应需求。

产品推新

迈克打造了涵盖生化、免疫、血球、凝血、尿液、输血、分子、病理八大产品平台，全面实现系统化、系列化、自动化、自主化的“四化”建设，形成完善的技术布局，基本覆盖检验科常规学科与大部分检测技术领域。依托全流程的研发、生产与制造体系，从源头确保产品的稳定性与安全性，全面保障产品品质，为「智汇」实验室的高效运行奠定坚实基础。

试剂更换仅需

85"

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

全自动化学发光免疫分系统i 6000占地仅1.1平方米，具备最快600测试/小时的分析速度，满足多种场景的高效检测需求，支持不停机加载、卸载试剂和耗材，确保设备连续稳定运行，适配优化的软件硬件功能，成为中大型实验室的主力机型，助力实现流程标准化与智能化管理。仪器配备触控屏幕与智能软件，操作便捷易上手，结合急诊独立机械结构与优先检测模式，大幅缩短急诊TAT时间；同时采用反应杯丢弃固液分离装置，提升生物安全防护水平，搭配成熟的仪器试剂配套系统与完整的量值溯源体系，确保检测结果精准可靠，为实验室提供高效、安全、智能的一体化解决方案。

全自动凝血分析系统H 3600占地仅0.49平方米，紧凑设计解决空间局限问题，小设备但同时支持凝固法、免疫比浊法和发色底物法的项目检测，具备良好的项目拓展能力。采用全样本闭盖穿刺技术，提升生物安全性，降低操作风险。同时配备测试余量显示功能，精准计算试剂添加量，减少人工干预；结合智能复检规则及自动复检功能，实现结果判读与审核的高效辅助，全面满足临床实验室对凝血检测的准确性、效率与安全性需求。600T/H分析速度最快600测试/小时

1.1m

占地面积

0.49m

占地面积

全样本闭盖穿刺

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

全自动生化分析系统C 200进一步完善了公司生化平台产品系列化布局。凭借卓越性能和灵活性，C 200可满足多样化应用场景需求，尤其聚焦在尿液生化检测场景，可与公司现有全自动尿液分析仪、尿有形成分分析仪无缝衔接，打造尿液理学、干化学、有形成分、生化一管通检测流水线。

全自动血型分析系统

T 480 / T 720将血型分析的各个实验步骤整合于一台仪器，自动完成加样、稀释、加试剂、孵育、离心、结果判读和废卡丢弃等流程，实现血型检测的一体化标准化操作。通过减少操作人员与血型卡的接触，有效消除人工误差和降低生物安全风险；同时，系统显著提高了检测效率，确保了检验结果的准确性与可靠性。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

全实验室智能化流水线LABAS全实验室智能化流水线可实现标本检测与跟踪的全流程覆盖，贯穿从标本接收到保存的各个环节。系统配置多套前处理流水线起点，灵活串联生化免疫检测、血常规检测、血凝检测等多种检测项目，并配备完善的后处理模块，确保实验室高效运转与检测流程的灵活调配。依托高度集成化的多平台软硬件协同运作，显著提升实验室整体自动化水平，推动理念创新与技术流程创新双向发展。

智能化流水线智能化流水线是智慧检测的基础，是推动检验实验室迈向智慧化建设的关键一步，也是临床实验室未来发展的重要趋势。智慧化实验室不是仪器的简单堆砌与单机串联，其核心在于针对不同场景和痛点提供高效解决方案。迈克「智汇」实验室可灵活适配多种应用场景，涵盖急诊检验、大型医院中心实验室、第三方中心实验室，以及县区级医院、中医院、妇幼专科医院、大规模社区医院、乡镇医院等中小型实验室，助力各类实验室高效运行，全面提升检验能力与服务水平。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

急/集全实验室智能化流水线LABAS 急/集全实验室智能化流水线是迈克独创的全技术平台，全流程自动化智能化的产品。契合急诊科特殊需求场景，且有助于小型实验室实现智慧化。LABAS急/集全实验室智能化流水线集成血细胞分析、特定蛋白分析、血细胞推片染色、生化检测、免疫检测等核心模块，覆盖急诊检验95%以上的标准化血液样本检测项目，提供急诊检验自动化的最优解。在有限的占地空间内，将各类设备高效联接形成一体化流水线，集中完成样本处理。系统全方位汇集样本、设备、质控、结果等数据信息，智能整合分析，为临床提供精准决策支持。同时，通过智慧大屏实时展示关键指标，提供即时提醒，确保检测过程高效、安全、可控。

LABAS急全实验室智能化流水线

LABAS集全实验室智能化流水线

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

智慧化建设

随着产品不断推陈出新，系统化、系列化、自动化和自主化的产品战略不断深化，迈克智汇实验室建设快速展开。迈克「智汇」实验室是以患者为中心、基于自动化、数智化技术的医学实验室全面解决方案，通过汇集精准要素、零散流程、专业服务，构建“ 检验数据工厂+智能决策中心”两大价值单元，实现“智慧检验-智慧管理-智慧运营”的完整闭环，最终完成实验室可控成本、高效率、高质量运营的智慧化转型。

检验数据工厂从分析前的采血窗口秩序管理、样本采集、样本传输、前处理、到分析中覆盖生免、临检、急诊三大检验板块的自动化流水线，再到质控存储、自动复查调度、归档存储的分析后环节，全流程进行智能化重构，实现 “零人工干预、零差错率、零延迟”的精准检验模式。将传统劳动密集型检验升级为技术密集型数据工厂，革命性的改变检验报告交付的及时性。智能决策中心构建了一个中心、五大模块的核心结构。实现检验过程、运营资源于数据、专业服务和区域检验中心的智慧管理，并引入人工智能助手，辅助精准决策，最终实现质量提升、效率突破、成本可控的现代化管理模式，将实验室从 “经验驱动” 转向 “数据驱动”。

数据智能控制中心

区域检验中心

检验过程

管理

实验室运营管理

检验智能助手

仪器云服务

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

智慧实验室作为科技创新的重要载体，也是国家政策引导下的建设重点，正加速在全国范围内落地。迈克的「智汇」体系，强调“智检验、智管理、智运营，汇精准、汇流程、汇服务”，集成人工智能、大数据分析、物联网等前沿信息技术，致力于提升检测效率与质量。该体系不仅促进跨学科合作，加快科研成果转化，还依托智能化管理系统，实现资源优化配置与实验流程自动化，从而降低运营成本，提升安全性与管理水平。随着迈克「智汇」实验室在大型三级医院、第三方实验室、基层医院延伸落地以及在全国范围内的推广普及，迈克正逐步成为推动医学实验室进步与IVD产业升级的关键力量，助力医院实现高质量发展。

检验过程管理检验过程管理主要针对核心的检测业务，包括样本流转过程管理，仪器运行过程管理，质量控制管理，检验数据管理。

人工智能助手实现形态学识别，包括血细胞形态学，尿液有形成分分析。通用大模型于专业知识库的结合，深化人工智能在垂直领域的应用，内置医学专业知识库，实现专业知识的智能问答、检验报告解读、关联临床案例，药物影响分析，检验诊疗建议等功能，成为真正懂医学，懂检验的人工智能助手。

实验室运营管理___基于实验室运营维度的资源和数据管理，覆盖人、机、料、法、环的智慧管理，支撑精准的运营决策。

实时监控管理实现可视化呈现，可提前预警、主动干预。不论是检测分析中质控失控，危急值，TAT超时等关键状态，还是实验室运营数据，环境监控，供应链管理，设备利用率等核心指标，抑或是仪器运行状态的故障报警，以及区域中心的物流调度等情况，均需要有效的实时监控，可视呈现，并基于数据预测，提前预警，主动干预，防患于未然。

售后服务管理通过对仪器运行数据的分析，预测故障风险，发出预警，主动干预，减少停机带来的损失。对于已经发生故障的设备，触发服务人员报警，自动派发工单，及时解决故障。

区域中心管理对于区域检验中心及医院多区的单位，通过区域中心管理系统实现区域协同，多点联动，统一管理。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

环境篇

Environmental

PART

应对气候变化

1.治理

迈克将应对气候变化议题纳入环境管理中，由安全环保领导小组负责统筹、EHS管理部负责推动公司节能降碳、技术创新与工艺优化，提升能源利用效率，降低温室气体排放，全面提升自身抵御气候风险的能力。

2.战略

迈克结合医疗器械行业技术迭代快、监管严格、供应链复杂等特点，开展气候变化相关的物理风险、转型风险及机遇识别与评估，并综合考虑产品研发周期、政策变动、市场需求等因素划分影响时期，确保在气候变化带来的挑战与机遇中保持长期竞争力。

风险类型风险描述影响时期潜在财务影响应对策略急性实体风险暴雨、洪涝、地震等极端自然灾害

中长期维修及更换等生产成本上升。

生产效率降低，收益减少。赔偿及医疗费用增加。潜在的法律诉讼和赔偿支出。

建立应急供电预案、备货预案、错峰运营预案等，最大程度保障公司财产安全。建立洪涝、地震等专项应急预案并开展演练评估；同时完善应急救灾物资储备。优化厂区选址，公司总部、生产基地和供应商设施设备均考虑抗震要求，符合抗震设计要求，增加抗震保护。优化供应链，多元化采购渠道，减少对单一供应商的依赖。投保财产保险和业务中断保险。慢性实体风险气候极端波动、长期平均气温升高

中长期营运成本增加。

员工及设备的保险、员工医疗费用增加。

在产品开发过程中做针对性环境试验（如高温条件）保证产品性能。制定《高温限电预案》，完善已有的温度控制系统。高温期间组织防暑降温自查，及时对高温预警信息进行公布，随时关注员工身体状态，预防员工高温中暑。降水模式变化中长期生产成本上升，

潜在的生产中断风险。

建立完善的雨水收集和利用系统，提升水资源循环利用效率。投资水资源管理系统，定期监测水资源使用情况。空气质量下降中长期生产设备维修及更换成本上升。

员工及设备的保险费用增加；员工医疗费用增加。

升级废气处理设施，确保其能够更有效地去除排放物中的有害物质。安装在线监测设备，实时监测确保排放符合国家和地方标准。建立应急响应机制与预案。

物理风险应对策略迈克积极响应《国家适应气候变化战略2035》 《消耗臭氧层物质管理条例（2023修订）》等政策和法规的要求，将减少温室气体排放、优化能源利用效率、推进工艺提质增效等措施融入日常生产运营，全力推动绿色低碳转型。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

转型风险/机遇风险/机遇描述影响时期潜在财务影响应对策略政策法规风险强化的碳排放披露义务和上涨的温室气体排放定价

中长期罚款、诉讼及合规风险；

技术与设备投资增加。现有资产减值。生产成本、排放控制成本、研发与转型投入增加

设立小组定期收集、识别政策法规内容，并定期参与外部培训机构组织的政策法规解读交流活动。高度重视温室气体排放数据统计，建立监督检查机制，做好温室气体排放报告相关工作。在产品实现过程提前导入节能降耗的产品设计要求，并采用更高效的设备技术和更环保的仓储物流方式。市场风险能源或原材料成本的突然增加

中长期产品成本增加，

产品利润率降低。

贯彻精益生产，降低能源消耗。加大原材料的自主研发生产，提升原材料的生产效率。开发多供应渠道并优化产品设计方案，减少对单一原料的依赖。技术风险行业技术升级需要转型为低碳工艺

中长期转型成本增加、利润率下降。

人员进一步培训成本升高。

制定详细的技术转型计划并对新技术进行充分的风险评估，制定相应的应对措施，降低风险。对员工进行必要的培训，确保他们能够熟练掌握新技术。积极申请政府提供的技术改造补贴和政策支持。资源效率机遇提升资源利用率，降低运营成本

短中长期降低能源支出和废弃物处理成本。

减少未来化石能源价格上涨带来的财务影响。

使用绿电等清洁能源，并采用更有效率、更清洁的运输模式，提高产品包装材料的循环回收利用。通过节能减排倡导活动，提升品牌影响力。产品和服务机遇开发创新产品与绿色服务，满足市场需求，拓展客户群体

短中长期收益增加并吸引关注绿色发展的

投资，或降低融资成本。

长期关注气候变化引起的疾病种类变化、人类健康水平变化以及环保和绿色产品情况，及时洞察市场，及时做好技术开发规划、产品规划等。

转型风险/机遇的应对策略

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

迈克通过识别公司在气候变化过程中产生的潜在风险和机遇，与各相关部门协作制定应对策略，并结合行业特性和运营成效，推进能源高效利用和绿色运营。能源利用迈克严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，在生产、研发、办公等运营环节持续提升能源利用效率，助力绿色低碳发展。公司能源使用类型主要包括汽油、柴油、天然气、电力。2024年聚焦设备管理和工艺优化两大方面推进节能降耗措施。

3.影响、风险和机遇管理4.指标与目标

2024年迈克节能降碳举措设备管理设备改造

百川园区增加16台净化空调机组、2台除湿机组、6台纯化水输送泵、2套制冷机组和1套锅炉水泵的远程控制模块并纳入PLC系统中；运用中控系统精准控制每台设备开关机时间，实现工作日各设备运行时间缩短超0.5小时，全年节约用电量71,775KW.h。货梯使用●规范货梯使用类型和时段，大幅降低使用频率。●人员改乘1.275吨客梯或走楼梯，减少3吨高能耗货梯的使用。工艺优化●贯彻精益生产，降低能源消耗。●加大原材料的自主研发生产，提升原材料的生产效率。●开发多供应渠道并优化产品设计方案，减少对单一原料的依赖。

2024年迈克生物绿色运营举措空间优化车间场地优化

●免疫类产品混线生产，提升场地利用率。2024年，将免疫类i 3000系列同i 6000混线生产，场地节省超过300m

，进而节省了用电量。

●自动化产品委外生产，减少原材料堆积存储。2024年，原材料仓储、车间场地节省超过500m

。●血球产品/生化产品物料定置，减少工位占地面积。2024年，血球产品如F8系列、生化产品如AS120物料定置，减少工位占地面积超过50m

。立体库设计生物城园区物流常温库采用立体库设计，货位4,760个，空间利用率较普通平库设计提升480%。采购模式调整公司跟供应商协作推进JIT

①采购模式，2024年节约仓储面积约120m

。绿色办公●数字化管理：

上线SAP系统，通过其中的ERP、BPC、CRM、SRM、PLM等系统实现电子化流程与数据共享，降低纸质文件使用量；ERP、BPC系统优化资源配置与预算使用，减少不必要的能源和物资浪费。●用电设备管理：

倡导人走灯灭，午休用餐期间和下班后要求员工随手关灯并关闭办公设备。●控制空调温度：

定期开展温度检查，做到无人时不开空调，开空调时不开窗，夏季温度不得低于26度，冬季温度不得高于20度。

绿色运营公司持续优化空间布局，推行智能仓储与绿色办公，提升场地利用率，以实现高效、节能、环保运营。

指标2024年目标报告期内进展

能源利用

万元产值综合能耗比上年度降低5%

达成能源排放总量降低 达成温室气体排放

温室气体排放总量降低

达成

5%

综合能耗比上年度降低

①JIT采购模式（即Just-In-Time Procurement）是一种基于供应链管理环境下的采购方式，通过与供应商的紧密合作和精准的时间安排，实现了供应链的高效运作，为企业带来了显著的经济效益，源自准时化生产（Just In Time，JIT）管理思想，其核心理念是在恰当的时间、地点，以合适的质量、数量提供恰当的物品。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

环境管理

迈克严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》及《企业环境信息依法披露管理办法》等法律法规，在水、气、固体废物及危险废物处理等方面合规运营，履行环境保护责任。

2.战略

迈克系统识别评估环境相关风险，重点关注突发污染事故、法规更新及信息披露等关键领域，并制定针对性策略，以防控潜在风险。

治理主体角色人员构成主要职能安全环保领导小组

决策

组长：总经理副组长：管理者代表

负责审核、发布公司的安全、环保政策与目标，监督环境管理相关政策的实施和改进，并对重大安全、环保问题做出决策。EHS管理部统筹管理安全环保负责人

对安全环保领导小组负责，按照EHS法律法规要求，定期召开会议，部署安全、环保、职业卫生工作，推动安全环境管理体系有效运行。各部门/中心/子公司

执行/反馈

15个职能部门/中心及子公司负人

各部门/中心负责人按照 EHS 管理部的工作规划,落实执行各部门安全、环保、职业卫生措施,确保公司无重大安全环境事件发生，无职业病发生。

主要风险类型影响时期潜在财务影响管理策略

发生突发环境事件风险

中长期

监管罚款、合规成本增加、停产带来的经济损失

建立突发环境事件应急体系；制定《环境应急准备与响应控制程序》，并定期开展应急演练。三废排放超标风险

建立在线废水、废气和噪声监测设备，确保公司生产经营活动产生的废水、废气达标排放。法规或环境标准发生变化

长期

增加合规成本和运营费用

持续跟踪和评估国家以及地方环境法规的变化；及时更新管理制度和控制措施，保持合规管理。

1.治理

制度建设迈克建立有完善的环境管理制度体系，2024年完成《环境保护管理办法》《废水、废气、废物控制程序》《环境监视和测量控制程序》《环境保护管理控制程序》等16项制度的修订，逐项落实环境合规管理要求。治理架构迈克构建了从决策层到执行层的全流程环境管理体系，明确职责分工，确保环保政策高效落实，持续推动资源节约、污染防治和环境保护，不断提升环境管理水平。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

环境合规管理迈克高度重视环境合规管理，通过规范的环境管理体系控制和减少生产经营活动对环境的负面影响。2024年，迈克生物及迈克电子的ISO14001环境管理体系通过了TUV审核组的年度监督审核，处于有效运行状态。截至2024年底，迈克生物已连续三年获得省级环保诚信企业荣誉称号，迈克电子连续两年获得市级环保诚信企业荣誉称号。环境风险管理环境因素风险识别：

依据《环境因素识别评价及更新控制程序》，公司每年定期识别环境相关风险因素。2024年，识别到迈克生物环境因素117条，迈克电子158条。风险排查与隐患治理：

公司建立了《环境风险排查及隐患整改控制程序》，严格执行定期排查和隐患治理机制。2024年，开展环境相关隐患排查16次，发现环境隐患94条，通过处理流程推送至各部门负责人限期整改，整改完成率达到100%。

3.影响、风险和机遇管理

环境应急管理迈克建立了完善的突发环境事件应急管理体系，执行《环境应急准备与响应控制程序》，明确突发环境事件的预防、监测、响应及恢复机制。编制突发环境事件应急预案，结合实际生产特点制定详细处置方案并完成属地生态环境部门备案，确保事件发生时的应急响应，最大限度降低环境影响。2024年公司组织了3次环境应急演练，涵盖危险废物泄漏、废气治理设施突发故障、危险化学品泄漏等场景。环境信息披露公司严格遵循"透明、及时、准确"的原则，通过公告、定期报告等多元化渠道，向政府监管部门和社会公众披露包括污染物排放数据、突发环境事件处置情况、环境违法处罚信息及环境合规性审查结果在内的完整环境信息，确保环境信息披露的全面性和时效性。

污染物排放依据《废水、废气、废物控制程序》，公司严格管理生产过程中产生的废水、废气和废物，确保所有排放物都经过有效处理并符合排放标准。废气管理公司废气来源主要为锅炉废气、实验室废气和无组织废气。其中，锅炉废气遵循《成都市锅炉大气污染物排放标准》DB51/2672-2020、实验室废气遵循《四川省固定污染源大气挥发性有机物排放标准》DB51/ 2377—2017、无组织废气遵循《恶臭污染物排放标准》GB 14554-93 和《四川省固定污染源大气挥发性有机物排放标准》DB51/ 2377—2017。2024年公司废气均达标排放。废水管理公司生产运营中所产生的废水主要分为生活污水和生产废水两大类。生活污水经预处理后进入市政污水管网，生产废水经污水处理站处理后达标排放，排放符合《污水综合排放标准》GB8978-1996表4中三级标准以及《污水排入城镇下水道水质标准》GB/T 31962-2015表1中B级标准。2024年公司污水处理站更新2台污水在线监测设备，提升了监测数据的准确性和稳定性，确保污水达标排放。在线监测和自行监测报告显示，各类污染物均符合排放标准且优于国家规定标准。噪声管理公司的空调机组、空压机和制水机组是主要的噪声源。为降低噪声影响，公司采取了相应的管控措施，包括将设备安装在负一楼，并在制备间门上增设隔音棉；对机组添加减震装置，最大限度减少噪声的产生。2024年公司噪声排放符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB 12348-2008) 表1中3类排放限值要求。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

危险废弃物管理管理机制：

遵照国家《危险废物转移管理办法》等，由公司EHS管理部负责危废现场核查、评价和处置方式确认、文件编制、合同审查等工作。暂存管理：

危废每日由指定人员转运至危废暂存间，严格根据《危险废物贮存污染控制标准 (GB18597-2023 )》对危险废物进行专门的分类存储、日常加强医废暂存间和危废暂存间的巡查管理。转运处置：

公司与具备危废处理资质的第三方机构合作，所有危险废物的转移均进行登记，确保危险废物的运输过程符合环保及安全要求。

类别废弃物具体种类名称一般废弃物

包装箱、厨余、纸板、报废的产品说明书、木托盘、冰袋、泡沫、配件外包装油纸、包装袋、打包带。危险废弃物

实验样本、污染的耗材（如棉球、棉签、纱布等）废弃医用器械、废弃的化学试剂、消毒剂和药品等。

技术工艺改进

※ 推动改善专案制作血型卡工装替代血型卡耗材，减少血型卡废弃物的产生量。※ 胶体金生产工艺停产，减少了危废的产生。※ 采用可循环利用的冷链保温箱、冷链车、冷链方舱等替代了原来“泡沫箱+冰袋”的运输包装方式。2024年，泡沫箱、冰袋等物流主要包材使用量降低34%。呆滞物料管理

※ 优化呆滞和近效期物料管理，前瞻性采取物料的防呆防损措施以及呆滞物料的再利用，减少物料报损。※ 建立呆滞物料处理流程和处理闭环跟踪机制，缩短呆滞物料判定周期。2024年，生产线呆滞物料数量降低88.78%；场地和资金周转率提升36.79%。

废弃物处理

依据相关法律法规，公司设置并维护可回收暂存间、生活垃圾暂存间、厨余垃圾暂存间、医废暂存间和危废暂存间的正常高效运行，将废弃物合理分类、转运、暂存和处置。2024年，公司废弃物安全处置率为100%。

一般废弃物管理管理机制：遵照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《四川省固体废物污染环境防治条例》等，由公司EHS管理部负责统筹管理工作。暂存管理：安排专员负责转运可回收垃圾、生活垃圾及厨余垃圾至各自的暂存间，并负责日常管理，包括日常消毒、日常清洁等工作。转运处置：委托有相关资质的单位对所有废弃物进行分类处置或回收利用。废弃物优化管理遵循“减量化、资源化、无害化”的原则，2024年公司通过技术工艺改进和强化物料管理等举措，最大限度减少废弃物对环境的负面影响。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

水资源利用

迈克遵循绿色发展理念，坚持精细化管理，持续完善水资源管理流程，强化节水举措，提升水资源利用效率。水资源管理流程迈克生产运营用水主要取自市政管网。公司建立了完善的水资源管理流程，贯穿园区建设与生产经营全过程，积极践行节水减排责任。

水资源管理举措公司持续推进循环用水、日常巡查和节水宣传等水资源管理措施。2024年进一步优化工艺流程，提升用水效率。日常巡查：

公司对用水设备和区域开展每日巡查。2024年，未发现重大水资源浪费情况。工艺改进：

变更临检产品线20L稀释液灌装线生产CD-5、F-DC产品后灌装线管路及流量计冲洗方法，每次可节约纯化水13t。通过平均合并4个批次号产品生产，减少冻干机清洗132次，节约用水534m

。循环用水：

公司将纯水制水系统中未达标的水资源投入园区公共卫生设施作业、消防水池的补充蓄水、园区绿化植被的灌溉以及地面清洁维护，提高水资源循环使用的效率并有效减少了废水排放总量。节水倡导：

公司在园区及办公大楼公共区域张贴“节约用水”标识，通过OA论坛、餐厅电视播放、新员工入职培训等开展节水的日常宣导。

4.指标与目标

制定目标公司设备能源部制定年度总能耗目标并同步细化指标。

统计评估由公司设备能源部统计月度用量，以半年为一周期核算指标完成情况，依照核算结果评估调整目标的必要性。节水培训将节约用水相关培训纳入公司各部门体系和新员工的培训计划中。日常巡查安排设备管理员加强对日常各区域的巡查，及时报告并维修处理滴、冒、跑、漏的现象。

水平衡测试

公司每三年开展一次水平衡测试，依据测试反馈查缺补漏。

指标2024年目标报告期内进展环境合规管理

突发重大环境事件为零 达成因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的情况为零

达成污染物排放废水、废气、噪声排放达标 达成废弃物处理废弃物产生量及密度均降低 达成水资源利用耗水量及耗水强度均降低 达成

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

社会篇

Social

PART

产品质量与安全

迈克秉持“我，即精准”的质量理念，严格遵循国家《医疗器械监督管理条例》《医疗器械生产质量管理规范》等法律法规和美国、欧盟等颁布的国际条例，实施全面、有效、科学的质量管理。

1.治理

公司构建“战略-执行-监督”三位一体的质量治理体系，质量中心为顶层决策机构，下设仪器与试剂质量双轨管控部门，配套搭建质量经理/管理者代表（战略层）、质量工程师（执行层）、质量保证工程师（监督层）三位治理主体，通过ISO 13485的权责矩阵实现研发-生产-经营全链路闭环管理。

质量中心

试剂质量管理部仪器质量管理部质量技术部质量体系部

2.战略

面对IVD行业监管趋严与技术迭代加速的双重挑战，迈克将质量风险管控纳入企业质量战略核心，基于“合规为基”与“质量优先”双轮驱动，构建覆盖中、长期风险的战略防御体系，实现风险管控与商业价值的动态平衡。主要风险影响时期潜在财务影响管理策略

法规标准变更风险中长期产品合规成本增加，

整体利润率下降

中期：

前置化布局：通过产品实现标准化要求，定期追踪16+1国家/地区法规动态，嵌入产品设计前端。流程穿透：通过法规交互流程，明确研发、质量、注册部门在标准导入中的协同规则，提升合规响应时效。长期：

建立“法规-技术-市场”三轴联动的合规预警机制，支撑全球化业务拓展。质量稳定性风险中长期产品销售困难，

导致销售额减少

中期：

数据赋能：搭建质量数据信息平台，实现关键质量绩效指标实时预警。人才战略：实施“质量工程师-六西格玛黑带”“注册质量审核员”梯队培养计划。长期：

以“零缺陷交付”构建客户信任堡垒，驱动市场份额持续增长。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

风险类型影响环节控制措施

原料批次波动采购

实施供应商分级管理和JIT驻厂验收与来料检验双重检验管理机制。生产工艺漂移制造

针对关键工序增加质量控制点,引入投产前小样验证机制,确保产品的一致性和稳定性。质量检测漂移质检

建立了IVD有源和无源医疗器械检测实验室,确保检测结果互认,持续提升质量检测的可靠性。冷链运输失效流通物联网温控+UDI追溯。临床使用错误使用

COA报告与电子说明书线上管理,确保随时可获取正确文件。

3.影响、风险和机遇管理

产品质量风险影响 质量风险闭环管理机制

预防性控制(前端拦截)设计端:

嵌入DFMEA设计失效模式分析,减少产品设计缺陷。制造端:

嵌入PFMEA过程失效模式分析,减少生产操作类缺陷,操作缺陷降低到4条/年。供应链:

对关键原料供应商实施现场检查,部分供应商驻厂管理。

过程控制(实时纠偏)人员赋能:

实施“L上岗即达标”岗前培训,关键岗位上岗合格率100%。原材料监控:

原材料低温储存的信息化监控,实现24小时不间断监控、异常反馈与追溯。确保原材料在适宜条件下存储,从源头保障产品质量。工艺优化:

改进血球染色液、生化白蛋白溶解工艺及尿试纸配制工艺,降低质量安全风险。配液系统新增在线清洁消毒功能(巴氏消毒),进一步提升了生产过程的质量管控水平。质量控制优化:

优化标准机群管理机制,进一步确保批间一致性,批间差控制符合企业内控标准。后端改进(数据驱动)客户反馈闭环:

客户反馈24小时响应机制,按期响应率达到100%。反馈解决闭环:

客户反馈问题的根本原因分析与产品改善,按期解决率达到94%。质量安全回顾:

每季度组织《质量安全汇报》,搜集国内外不良事件及召回案例,组织回顾性分析并推动改进。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

4.指标与目标

业务板块指标2024年目标报告期内进展

试剂部分

产品一次交验合格率≥ 99.9% 达成。报告期内为 99.9%法规符合性

抽检不合格:零监督检查不通过:零

达成。报告期内无抽检不合格, 无监督检查不通过

仪器部分

产品一次交验合格率≥ 99.00% 达成。报告期内为99.77%市场一次装机合格率≥ 95.23% 达成。报告期内为 97.90%法规符合性

抽检不合格:零监督检查不通过:零

达成。报告期内无抽检不合格, 无监督检查不通过

质量意识渗透2024年积极推进多项质量提升活动,广泛调动员工参与,持续改进生产效率、降低制造成本、优化工作流程,全面提升公司的质量管理水平和运营效率。合理化建议活动:

2024年通过“合理化建议” 活动,推动一线员工的日常改善,参与员工覆盖率 100%,评选出7个改善小能手,优秀推行专员2名,有效提升员工的积极性和参与感。质量团队评价活动:

2024年每季度开展“质量团队奖”评选活动,通过质量多维度评价,评选出 2 个“质量团队奖”,有效促进员工参与积极性和团队协作积极性。质量专题改善活动:

2024 年通过“专业、传承”和“精迈行动”两个质量专题改善活动,完成了31个改善课题,为公司年节约 98 万元的同时,培养了超过100名专业人才的改进技能。质量机遇转化(客户价值升级)

主要风险类型转化机遇领域商业价值体现批间差异达标高端市场准入流水线销售量提升UDI全流程追溯医疗机构供应链管理进入各大医院集团采购目录冷链运输0失效新兴市场拓展海外市场销售额增加

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

客户服务与隐私保护

迈克生物始终坚持“以客为尊”的服务理念，将满足客户需求置于首要地位。公司制定了《售后服务管理制度》和《售后服务技术培训制度》，并在报告期内增订《客户反馈控制程序》，确保客户服务全过程闭环管理客户需求和问题反馈，满足客户期望。

1.客户服务体系

治理架构公司设立客户服务中心，在报告期内梳理完成客户服务主营业务流程，按照职能设立多个下级部门，在业务流程和组织结构上形成闭环。目前设立产品技术部、用户服务部、客服运营部为主要业务部门，分别承担”产品管理“到”服务交付“的业务职能。

业务流程迈克秉持“技术为本、交付为先”的服务方针，建立并持续优化客户服务机制，确保服务质量与客户体验不断提升。

客户服务中心用户服务部客服运营部产品技术部

产品管理

A

服务策略

B

服务商管理C

服务数据H，配件管理I，资料管理J（技术资料+服务记录）

技术培训D

服务交付

E

负责技术转移，向内外部服务人员培训服务技能；协助产品管理，反馈产品质量问题，参与问题分析与处理，参与市场需求反馈；统筹服务支持。

统筹实施客户回访；管理配件供应保障；客户服务数据统计与分析。策略组服务区域统筹客户服务策略，包括医疗机构、第三方实验室以及经销商客户；负责执行服务质量管理，监管市场服务人员的交付质量。

负责产品交付，保障客户顺畅使用；按照策略实施各类客户服务活动，收集和反馈产品问题和客户需求；负责经销商服务管理。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

2.客户服务管理

优化服务流程报告期内公司主要围绕备件管理、服务管理、服务支持等领域开展流程优化。●优化配件计划和库存管理，提升周转率，保障现场交付

●专项管理主动服务派工，确保客户服务策略严格落地●简化服务请求流程，使客户操作更便捷●场地勘察改由专业部门负责，提升精准度●客户反馈流程数字化，提升响应速度与透明度●完善对海外售后的支持，提高海外服务质量●售后资质认证流程向系统集成模式转变，提高效率●搭建服务质量管理流程，确保高标准交付

为进一步提升客户服务质量，公司构建了多层次的客户服务质量管理架构。

●集团回访：客服运营部通过回访客户，了解客户对服务的满意程度

●区域随访：区域服务部门执行客户随访，在过程中监督服务质量

●质量巡检：总部管理者实施考核性抽查，实地检查服务执行的质量情况●服务扫描：总部对省区开展服务扫描，收集客户真实反馈，改善服务设计

客户投诉机制公司制定《客诉管理控制程序》，形成了完整的客户投诉处理流程。一线服务人员主导纠正客户现场问题，收集客户投诉内容并交由产品技术部门分析，分流至相应部门进行整改。改善结果将由用户服务部反馈给客户，保障客户对产品的持续使用。报告期内，公司共计回访客户47344次；收到服务类投诉5次，服务不满意79次，总占比0.18%；产品投诉7次，不满意120次，总占比0.26%；所有反馈处理完成率达100%。

客服运营部回访组用户服务部区域主管用户服务部大区经理用户服务部经理

服务类问题反馈流程

客户反馈

二次回访

结束

触发问题处理流程

处理问题并

回复流程

知晓、跟进

审核处理结果

知晓知晓知晓知晓

不满意、驳回

投诉投诉非投诉

满意

表扬再处理

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

客户满意度调查公司通过电话回访与现场服务扫描双重机制，精准收集客户反馈，持续优化服务质量。2024年整体客户满意度达99.66%，高端客户满意度达

99.82%，超过年初95%的目标。海外市场开展客户满意度调查53单，

平均得分4.83分。电话回访：客服运营部回访组依据客户等级、产品、服务人员及工单类型进行电话回访，并记录至Salesforce系统。对科室主任及以上职级人员，额外收集整体服务、产品、商务及物流满意度反馈。现场服务：通过客户随访、仪器状态检查、服务质量监督及竞品调研，深入了解客户实际体验。总部策略组及区域服务经理按随机或重点区域巡查，确保服务标准一致，并推动持续优化。优化经销商服务公司持续提升经销商支持体系，通过系统化培训和满意度调研优化服务质量。经销商培训：2024年，公司开展90场产品技术类培训，累计培训经销商478人。培训内容涵盖产品技术、售后服务、配件管理等，形式包括线上直播、线下讲座及实操演练。外服比例同比提升8%，配件库存金额和库存数量分别下降18.80%和14.10%，有效提升供应链效率并降低呆滞成本。经销商满意度调查：客服运营部回访组依据经销商服务工单的客户等级、产品类型和服务人员等维度进行电话回访，并记录至Salesforce系统。2024年，经销商整体客户服务满意度达99.74%。

客户隐私保护公司在《销售管理制度》中明确了客户隐私保护条例，规定客户档案及相关资料具有高度机密性，所有人员仅可在权限范围内查看和修改客户档案，并严格保密档案内容。与客户接触的重大事项均需向相关部门报告，确保信息透明与可追溯性。公司通过CRM系统集中存储和管理客户信息、合同信息及项目信息，建立严格的客户信息查阅权限体系，细化不同客户和管理层级的访问权限，确保信息安全可控。同时，对纸质文件实行专人管理，强化物理安全防护措施。2024年，公司未发生任何侵犯客户隐私权或遗失客户资料的事件，充分体现了对客户隐私保护的高度重视和有效管理。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

创新驱动

以“科技服务人类健康”为使命，迈克锚定技术创新战略基点，驱动企业高质量发展。在《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国生物安全法》《中华人民共和国促进科技成果转化法》《国家重点研发计划管理暂行办法》以及《国家创新驱动发展战略纲要》等政策指引下，构建全链路自主创新体系，并持续推动核心原料的自主研发，解决卡脖子问题，实现创新能力与产业竞争力双跃升。

1.治理

制度体系迈克技术创新体系涵盖产品战略规划、创新技术管理、产品实现管理、平台技术管理、原料研发管理、创新驱动激励、风险管理体系和技术秘密管理八大体系并配套一系列制度，为技术创新和产品升级提供了坚实保障。

治理架构

迈克建立了由战略委员会牵头的创新治理架构，确保技术创新与公司战略目标紧密对接，推动创新成果的高效转化与应用。

产品战略规划《产品规划管理制度》创新技术管理《创新技术研究管理制度》产品实现管理《产品实现的评审控制程序》《产品实现项目管理指南》《产品实现指导原则》《变更控制程序》平台技术管理《平台技术开发管理制度》原料研发管理《原料设计开发控制程序》创新驱动激励《产品实现项目奖金管理制度》《知识产权奖励办法》《绩效管理制度》风险管理体系《产品风险管理控制程序》技术秘密管理《商业秘密管理制度》《档案管理制度》《信息管理制度》《迈克生物奖惩管理制度》

战略委员会战略投资部

技术研究中心产品战略部

试剂研发系统

仪器研发系统

依托公司战略规划，围绕创新平台系统开展技术研究，通过核心技术攻关输出前瞻成果，重点推进预研储备与研究路径构建，建立规范的技术转移机制，推动成果产业化，培育高质量发展新动能。

构建公司创新治理体系，通过健全的创新投资决策程序，确保决策的科学性；制定公司中长期技术创新发展战略，确立前沿技术攻关方向与产品组合战略布局，确保技术战略与商业可持续发展目标的价值协同。落实公司技术创新发展战略，组织创新投资决策，保障决策质量和效率；统筹技术研究中心运作，推动关键技术攻关与成果转化，开展产业协同与外部合作，支撑公司创新布局落地。

全面统筹产品全生命周期战略与管理，以技术创新驱动产品高效落地，涵盖产品战略布局、产品立项评估、跨部门协同与价值交付执行。整合产学研核心资源，构建学术推广体系，实现临床价值转化与品牌效能升级；建立动态生命周期评估机制，科学制定产品迭代优化方案与战略退市路径，持续提升市场竞争力。

依托创新技术资源，结合公司产品战略，通过新产品设计开发、注册完成创新技术成果转化，并助力生产体系完成新产品导入，推动创新技术产业化落地；组织开发资源，持续保障产品的迭代优化，不断提升客户体验和产品竞争力；构建完善的产品开发体系，搭建平台技术货架，推动模块和技术的复用，减少重复开发的浪费并提升产品实现速度。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

2.战略

迈克充分考虑国际形势、政策环境、技术资源、市场需求等多方面要素对技术创新的影响，评估研发创新的风险机遇及其潜在财务影响，并规划相应的管理策略灵活应对。

3.影响、风险和机遇管理

主要风险类型影响时间范围 潜在财务影响管理策略政策变化、关税增长趋势明显

中长期原材料成本增加或带来

收入减少、增长放缓

加快原材料自主化研究进程，增加原材料储备；对国内供应商进行挖掘与开发，拓宽供应渠道；变更产品设计方案，减少受限内容。国内外监管法律法规日益严苛

中长期生产成本上升，

审批等成本增加

提前识别法律法规监管要求，做好质量环境体系与实验室管理体系建设；着手规划并推进数字化转型。技术创新人才稀缺与不可替代性

中长期人才培养成本提高，

生产成本上升

构建人才护城河，通过不断优化人才激励机制、人才职业发展规划，识别核心技术人才，提升人才保留粘性；构建组织智慧中枢，通过推进数字化转型，做好技术知识沉淀，构建"个人能力到团队资产到组织基因"的三阶转化机制。临床试验资源不足风险

中长期研发成本增加、

或带来经济损失

完善临床试验管理流程，在产品开发前期识别临床试验资源的需求，并启动意向资源的商定；通过产研合作，推动临床试验资源的落地。产品战略机遇影响时间范围 财务影响管理策略技术领先机遇短中长期技术授权、新产品

带来收入增加、产品溢价能力增强带来营业收入增加

采取自主研发与联合创新相结合模式，进行产学研资源整合。

第一层次 技术创新

对行业发展有重要影响的关键技术、共性技术的研发和创新；体现迈克生物核心竞争力的核心技术的研究开发和创新；行业重大前瞻性项目的研究开发和创新；产学研合作重大研发项目的研究开发和创新。第二层次 产品创新

对关键技术、核心技术的转化，即期或近期市场需要的产品立项并实现产业化。第三层次 过程创新生产过程的技术创新，主要包括优化现有生产工艺，实现节能降耗，降低生产成本的价值；服务过程的技术创新，主要包括优化服务工具工装、服务流程，实现提升客户满意度、服务过程安全性以及便捷性的效果。

图：迈克技术创新体系的三个层次

图：迈克技术创新体系下的两级管理机制

技术研究与探索

技术研究中心和产品战略部负责技术创新的一级管理，主导公司全局的技术创新规划与实施。技术研究中心负责推动技术前沿研究、关键技术攻关、技术引进与转移；产品战略部则专注于产品全生命周期管理、市场需求分析、技术战略部署，确保公司技术创新成果能够高效转化为市场化产品。产品实现与优化试剂及仪器研发系统协同生产系统负责技术创新产业化转化，同时聚焦于产品设计及制造工艺的持续优化，持续推动节能降耗、降本增效、提升生产效率与产品品质的目标达成。

风险管理机制在产品风险管理方面，公司基于《ISO 14971风险管理对医疗器械 的应用》《GB/T 42062-2022 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用》，秉持"预防性管控-动态治理"原则，以确保产品的安全性和有效性为核心，建立覆盖产品全生命周期的风险管理体系。设立风险小组，在产品的设计开发、验证确认、上市前及上市后，系统性地开展风险识别、风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价、风险管理评审以及生产和生产后活动的监控。针对已识别评价的风险，结合发展战略制定实施科学有效的应对措施，最大限度降低风险影响，保障业务的稳健发展。

技术创新体系迈克建立了三个层次、两级管理的技术创新体系，确保从战略规划到技术研发再到生产实施的全流程管理与有效协调。报告期内，公司研发投入41,917.44万元，拥有研发人员1,221人，占全体员工总数的35.64%。2024年公司持续推进PLM上线及迭代优化，以实现技术创新知识的结构化沉淀，通过数字化平台将隐性经验显性化，构建可追溯、可复用的知识资产库，打破信息孤岛，支撑技术复用与创新迭代。

一级管理

二级管理

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

创新驱动关键举措公司以创新为核心，构建产教融合生态体系培养创新人才，成立海外研发中心强化创新研发实力，通过科研合作和学术会议推广创新产品，把实现创新成果从实验室到临床应用的精准转化，持续巩固行业技术领先地位。创新人才培养公司积极搭建产教融合管理体系，深化教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接。截至报告期末，公司已与桂林医学院、成都医学院、川北医学院等院校开展深度合作，包括教材开发、教学设计、课程设置、实习实训、大学生创新创业指导及研究生导师联合培养等内容。报告期内，公司共接纳43名实习生，通过一对一带教、岗位实践、答辩考核及理论培训等方式，全面提升实习生的专业技能与综合能力。2024年，四川卫生康复职业学院与迈克联合开展的“体外诊断高性能装备产教科深度融合项目”成功入选四川省产教融合示范项目。2024年，成都医学院与迈克共同申报的IVD研发实践课程，荣获第四届四川省普通本科高校教师教学创新大赛产教融合组三等奖。通过深化协同育人机制，公司构建了产教协同育人生态，有效提升人才培养与产业需求的适配性，为体外诊断领域输送了大批具备创新实践能力的复合型人才，加速技术创新与产业升级进程，促进创新成果向实际生产力的高效转化。公司为在职研发人员提供系统化培训，内容涵盖专业理论知识、实验操作技能、行业技术标准与法律法规及工作安全等方面。报告期内共开展培训130余次，参训人员累计超2,800人次，有效提升了研发团队的专业能力和综合素质。

创新基地建设公司成立美国研发中心作为创新产品研发基地之一，利用海外资源优势保障海外需求逐步落地。2024年与国内技术人员共同完成Chagas和HTLV I/II两个海外特色免疫项目的开发，预计2025年启动海外注册。创新产品推广公司成立临床学术部门负责科研合作与学术会议的策划与实施、专家关系的建立与维护、创新项目的调研与推广等活动。报告期内，公司开展了由首都医科大学附属北京安贞医院牵头，联合全国27家三甲医院合作开展“生长分化因子-15在心衰诊疗中的临床价值”多中心研究；与中国科学技术大学附属第一医院、安徽医科大学第一附属医院等大型三甲医院合作创新检测指标的临床研究，并发表一系列针对心脑血管疾病早期筛查与诊断的高水平学术文章。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

知识产权管理

迈克全面实施GB/T29490《企业知识产权管理规范》并建立了完善的知识产权识别、评估与管理制度，主要包括《商标管理制度》《专利管理制度》《著作权管理制度》《商业秘密管理制度》《知识产权奖励办法》。报告期内，公司对重点产品数字PCR开展海外专利布局，完善海外专利管理流程。防范侵权风险●

研发项目立项前，依托商业专利数据库与自建的体外诊断行业专利数据库，开展专利调研工作并形成《专利调研报告》，尽可能的避免专利侵权风险。

●

研发项目策划中，编制专利侵权分析FTO报告，对专利保护范围内的技术适当规避借鉴，同时对自有创新技术的可行性进行评估，并适时申请相关保护。●

对无法规避的还未授权的风险专利提三人意见，以阻止授权或改变风险专利的保护范围来避免侵权风险；对无法规避的已授权的风险专利进行无效检索，为诉讼风险储备无效证据来降低侵权风险。防范被侵权风险

●

在专利方面，当发现市场上有侵权公司专利时，由知识产权组进行检索与分析，调查与依法收集侵权证据，判断其证明力度，评估诉讼、仲裁、和解、暂不处理等不同处理方式对公司的影响，形成《被侵权情况分析表》，提交公司决策，选取适宜的争议解决方式。●

在商业秘密方面，基于现有《商业秘密管理制度》框架下，推进管理优化，搭建商业秘密管理体系。●

在商标方面，持续推动“maccura”的驰名商标认定，增强品牌保护能力。

4.指标与目标

指标2024年目标报告期内进展自主生产原材料安可瑞新材料自产原材料占比增长 核心自产原料占比为50.03%，同比增长13.97%研发投入

研发投入占营业收入比重增长/下降 研发投入占营业收入比重为16.45%,较上年增长2.15个百分点研发投入金额增长/下降 研发投入41,917.44万元,同比增长1.24%研发队伍建设

研发人员占比超30% 达成开展研发培训超2,500人次 达成知识产权成果专利申请数量增加 达成创新技术产业化

产品立项 新增研发立项75项产品注册证 国内产品注册证新增44项 海外产品注册证新增442项

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

科技伦理

1.治理体系

为应对科技革命和产业变革带来的伦理挑战，促进科技向善，公司引入科技伦理管理理念，不断加强科技伦理管理体系建设。风险管理机制建立科技伦理风险管理机制，识别、评估和防控科技活动中的伦理风险，确保科技创新在高质量发展与高水平安全之间实现良性互动。问题报告机制完善科技伦理风险问题报告机制，及时反馈和处理伦理问题，确保科技活动的透明性和合规性。伦理审查机制在生物技术、原材料研发和生产经营过程中，逐步建立完善的实验动物福利伦理审查机制，确保生物原材料研究使用实验动物符合伦理规范，前瞻性研判潜在规则冲突、社会风险和伦理挑战。教育培训机制加强对科研人员的教育培训，提升伦理意识和责任意识，推动负责任的研究与创新。

2.管理举措

公司在技术研究、产品开发、临床研究,生物原材料研发和生产经营活动中,均开展了科技伦理风险的识别工作,主要涉及风险识别、临床试验伦理审查、实验动物福利伦理等方面。风险识别公司将科技伦理要求贯穿在技术研究、产品开发、临床研究、原材料研发和生产经营活动中,对可能存在的伦理风险开展识别、分析并及时调整技术或产品方向,实现负责任的创新。在技术开发活动中,不断引导技术人员增强科技伦理意识,恪守伦理底线,促进科技向善。临床试验伦理审查 公司在技术研究、产品开发及临床研究活动中,涉及人类生物样本与个人信息数据使用时,始终与临床试验机构、科研机构保持紧密合作,将伦理合规要求和受试者安全置于临床研究的首要位置。我们严格遵循国际伦理准则《赫尔辛基宣言》及《医疗器械临床试验质量管理规范》,在进行临床试验方案策划活动时,注重伦理先行,提前预判风险,使用标准化流程协助合作单位申请伦理审查,确保所有临床研究在科学性与伦理性的双重框架下开展,履行企业社会责任的核心使命。实验动物福利伦理 公司在生物原材料研发与生产活动中涉及实验动物的使用,始终严格遵守《实验动物管理条例》《GB/T 35892-2018实验动物福利伦理审查指南》等国家法律法规,以及国际通行的“3R 原则”(替代、减少、优化),确保实验动物的使用符合伦理要求。公司为实验动物提供符合标准的饲养环境,包括适宜的温度、湿度、通风和光照条件,同时配备专业的动物医护团队,定期对动物进行健康检查,及时处理疾病和异常情况,尽可能善待实验动物,对实验动物给予人道主义保护。

公司秉持“科技服务人类健康”的企业使命，以严谨专业的态度与坚实有力的步伐，深耕于体外诊断产业的新技术、新方法探索与应用领域，遵守《关于加强科技伦理治理的意见》《科技伦理审查办法（试行）》等政策与法规，遵循增进人类福祉、尊重生命权利、坚持公平公正、合理控制风险、保持公开透明的治理原则，在探索科技前沿的同时，履行科技伦理管理的主体责任，实现负责任的技术创新。在科技伦理方面展现出了高度的责任感与自律性。

3. 2024年度数据

法规识别2024年,公司主动组织开展全面法规合规风险识别活动,其中包含科技伦理、实验动物等相关政策及法规文件。通过主动识别、跟踪解读,在科技伦理方面可系统防控合规风险,筑牢责任底线。伦理知识培训 参与政府、医院、科研机构开展的《实验动物福利伦理与设施管理专题培训》、《临床研究与伦理审查培训班》等培训活动,并对公司技术人员进行转训学习,共计开展12次,其中动物操作人员培训覆盖率 100%。实验动物使用随着公司生物合成技术的进步,生物原材料生产使用的实验动物逐步减少,2024年动物使用项目数占比0.97%,动物使用量年减少率40.5%。临床试验伦理审查申请并通过临床试验伦理审查57项,实现知情同意率100%。风险与不良事件管理2024年开展的临床试验活动未发生不良事件和严重不良事件。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

推动行业进步

1.理念革新 智汇实验室引领诊疗

流程重塑

迈克生物前瞻行业趋势，深刻理解客户运营压力，提出保障质量安全与成本可控的智慧化实验室理念。通过全流程自动化与智能化的顶层设计，打造高效数据制造工厂和智能决策中心，以此提升检验科的人力利用效能以及报告交付的效能。随着智慧化实验室的推进,迈克提出以检验时序的变化，推动整个诊疗流程的变革：智慧化实验室将传统的批量检测模式改变为流水线即时检测模式，依托自动质控与审核技术，实现临床样本错峰检测。推动住院患者“当日检查，医生持当日报告查房，当日出院”；门诊患者“当日检查，当日复诊”的诊疗流程改变，显著提升医疗资源利用效能与患者体验。

2.技术突破 自主创新与 AI 融合

推动行业技术升级关键原材料自产，供应链自主可控迈克实现60%核心原材料（抗原、抗体、酶、化学原料等）自研自产，覆盖生化、免疫、临检、分子诊断等试剂平台，确保供应链稳定。设备零件国产化率高达 98%，充分保障自主可控。核心技术突破，加速行业技术突破迈克也在各个领域实现底层技术突破，例如突破生化分析系统恒温水浴、超声波清洗等技术，提升检测精密度，创新应用LED光源降低生化检测成本。

AI技术深度融合，推动智能诊断时代

伴随人工智能发展，迈克生物加速AI技术与核心业务场景的融合。在血清质量识别中引入AI，提升识别精度，保障检测准确性；于形态学识别领域，运用AI精准分类细胞，构建自动化流程，降低人力依赖，辅助疾病诊断。2024 年，围绕 “智汇”实验室战略，整合医学数据搭建专业知识库，开发医疗专用模型 MICO 助手，实现智能问答与报告解读，将通用AI能力转化为体外诊断专业解决方案。

3.方案创新 丰富解决方案满足

多场景应用需求针对大型实验室与中小型实验室差异化需求，推出针对性解决方案。高通量分体流水线，覆盖生免、临检、急诊板块，承担80%标本检测，以高精度设备处理复杂样本，并通过科研合作等增值服务，助力打造区域检验标杆。其中“急全”智能化流水线，是迈克针对急诊检验的创新性解决方案，解决医院急诊空间小、人少事多、检测结果要求快、信息化不够等痛点和难点，为急诊打造智慧化的高效率，低空间、低人工需求的一站式解决方案。面向中小型医疗机构，推出紧凑型 “集全”智能化流水线，集成多检测功能、占地小、全项目覆盖，操作简便，降低智慧化建设门槛，保障基层患者享受优质检验服务。为满足区域检验中心的需求，迈克从区检信息化、样本冷链运输系统以及中心医院和基层医院的设备配置，强中心和辅助基层的能力培训均搭建起一揽子的服务方案。

迈克坚持在自身发展过程中，始终站在行业视角，致力于推动行业进步，构建行业健康生态：引领行业发展的理念；推动行业技术发展；不断丰富客户应用场景的解决方案；以领先溯源能力助力行业标准工作；通过产业链深度协同，学术共享等工作赋能行业发展。

4.筑牢标准根基 推动行业标准

化建设参与国家级标准建设与中国计量科学研究院、国家卫健委临床检验中心等单位联合起草了《人血清蝶酰谷氨酸/5-甲基四氢叶酸参考测量程序（LC-MS/MS 法）》国家计量技术规范，旨在为国内叶酸检验项目提供标准化指导，最终实现临床叶酸检测结果的一致化。参与国际标准转化参与ISO 17511国际标准的转化工作，推动国内标准与国际接轨。参考方法研究新开发参考方法17项，涉及药物、类固醇激素、甲状腺素、脂类、维生素、蛋白质、代谢物、电解质等8个领域，参考方法的建立为这些产品的量值溯源建立了标准。质量控制物研制与赋值参与国内外标准物质赋值：参与欧盟AST标准物质的定值工作，并为国内标准物质研究机构提供赋值服务，累计完成6次赋值。推动国内标准物质自主化：与国家相关机构合作研制标准物质、标准品，助力国内临床检验领域标准物质、标准品实现自主化，推动国内检验结果标准化的实现。正确度控制品研制：已完成高密度脂蛋白胆固醇、低密度脂蛋白胆固醇、D-二聚体等共65项正确度控制品的研制。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

CACLP会议参展

2024年3月，迈克「智汇」实验室整体解决方案亮相重庆CACLP，其中包含开创性的C 2000全自动生化分析系统、i 6000全自动化学发光免疫分析系统以及LABAS S 9000全自动生化免疫流水线等重磅产品，提供满足更多应用场景的解决方案。

NCLM会议参展

2024年8月，迈克携「智汇」实验室整体解决方案参展2024杭州NCLM 。承办了以“医学实验室的创新与发展”为主题的两场专题会议，邀请国内知名专家与学者们进行深入交流和探讨，共同推动体外诊断行业的不断发展。

5.协同创新 学术共享 赋能行业发展

产学研用协同创新联合北京安贞医院等27家三甲医院开展GDF-15多中心研究，推动心血管标志物临床应用标准化。与四川卫康院联合开展的“体外诊断高性能装备产教科深度融合项目”成功入选四川省产教融合示范项目。聚焦老年疾病负担过重、早筛成本高及高素质技术技能人才短缺等痛点，旨在培养懂康复、会检验、精技术的高素质技术技能人才、开展体外诊断关键技术攻关和成果转化。搭建知识分享平台创立学术直播平台“迈克云讲堂”与科研视频号“迈无止境”，与多位临床与检验专家、多家检验医学新媒体携手分享行业知识与信息，促进交流。2024年，迈克云讲堂举办12期学术直播，邀请36名专家授课分享，累计观看人数超过13万；迈无止境共发布12条科研视频，累计观看人数超过6万。

国际标准物质定值项数

项

国家标准物质定值项数

余项参考测量程序共计获 CNAS认可项数

项

进入JCTLM参考测量服务列表项数

项

图 截至2024年底，迈克量值溯源主要工作成果

行业学术分享迈克积极参与行业内的重要学术会议、行业博览会等活动，链接上下游合作伙伴，拓宽合作渠道，携手探索前沿技术与市场趋势，共同推动行业创新升级，促进产业链协同发展。其他标准化工作

受邀参与IFCC甲功标准化等科研项目及计量基标准研究的国家重点研发项目，牵头承担国家重点研发计划-高端试剂可溯源量值定制技术及质量评价方法研究。提供量值溯源和正确度验证服务，特别是高、低密度脂蛋白胆固醇产品溯源标准的建立以及免疫类产品溯源正确度的验证。截至2024年底，公司有50余种产品可溯源至参考方法，80余种产品可溯源至标准物质，定量分析项目100%溯源至行业最高标准，并可提供完整溯源报告。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

供应链安全

1.治理

制度建设：

公司不断健全完善供应链管理相关制度体系，不断完善供应链管理体系，形成《供应链管理制度》。2024年修订完善《供应商管理控制程序》《迈克电子供应商管理实施指南》和《迈克生物供应商管理指南》《需求计划管理指南》，《生产计划与排产控制程序》《库存计划与控制》，《供应链计划执行与监控管理办法》和《供应链风险管理控制程序》。治理架构：

公司搭建了供应链管理部，明确职责分红，贯穿采购、计划、物流库房管理及发运交付，打通供应链全流程，确保供应链运行合规、高效、可持续。

2.战略

迈克以国际化的视角识别并分析供应链存在的政策、技术与市场需求风险，并根据具体内容与影响时间范围，评估其财务影响，制定相应的管理策略。

迈克始终将供应链安全作为战略重点，持续提升风险识别与管控能力，保障供应链稳定性和韧性，支撑公司可持续运营与市场竞争优势，打造安全、高效、可持续的供应链体系。

主要风险类型 影响时期潜在财务影响管理策略

监管政策或贸易政策变化风险

中长期合规成本增加、运输成本

增加和利润波动。

关注国际情势变化，解读国家政策，提高应变能力。聚焦于国内供应渠道，减少国际因素参与。制定严格的物料风险体系，涵盖不同等级标准及相应策略。技术壁垒、技术瓶颈带来的风险

中长期研发成本增加和市场竞

争力下降、营收降低。

全力推进原材料自主化生产进程。供应资源稀缺及市场需求波动风险

中长期成本上升、盈利能力下降开展市场调研，了解需求动向，做好事前规划与预案。拓

宽供应商合作伙伴，减少对单一供应商的依赖程度。供应链管理部

负责供应商管理及考核,制定采购策略、完成物资采购负责供应链计划管理,实时跟踪并优化供应链运行效率负责公司产品仓储管理、运输及配送

采购部计划部物流部图：供应链管理部组织架构图

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

3.影响和风险管理

风险管理机制

建立供应链风险防范体系和危机应急机制：

通过数据分析提前预测潜在风险，包括技术风险、质量风险、成本风险、交付风险、供应商风险、法规风险、地缘政治风险等，完成风险评估，制定风险预案和风险应急管理措施。确保供应链稳定性，降低突发事件对业务的影响。制定物料风险管理策略：

根据识别出的不同物料风险等级，制定差异化的风险管理策略，并明确对应的审批权限，确保高风险物料得到更严格的管控，保障供应链稳定性与安全性。

供应商管理举措公司建立了完善的供应商管理流程，确保供应链合作伙伴的资质可靠、运营合规、表现优良，持续提升供应链的稳健性与可持续性。

图：供应商全生命周期管理流程图

策划

选择供方 评价和确定 控制定型交付、测量和监视 绩效管理 反馈沟通 再评价基本资质公司简介产品资料供应商调查表备选清单/档案供应商开发组/支持中心

准入启动条件准入评价-文件审核-现场审核质量管理部供应商开发组/支持中心采购部

采购控制程序采购合同/订单质量协议质量标准质量管理部采购部计划部

交付质量改进

质量管理部采购部计划部

识别对象绩效方案质量目标

质量管理部采购部

反馈机制与渠道

质量管理部采购部

定期评价风险控制评价-供应商重大变更-重大质量事故现场审核供应商开发组质量管理部采购部

供应商风险物料风险

供应商开发组/支持中心

1级(高风险)技术壁垒高或者资源稀缺，无替换或者工艺设计规避且独家供应2级(中风险)有一定技术限制，可替换或者工艺设计规避且非独家供应，替换或者备选周期1年以上3级(低风险)无技术限制，可替换或者工艺设计规避且非独家供应，替换或者备选周期1年以内4级(安全级)供应资源丰富，有替换或者备选储备实时可执行表 物料风险等级定义标准

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

供应商类别●

公司供应商按重要性分为关键供应商、重要供应商和一般供应商三类。截至2024年底，关键供应商218家，重要供应商106家，一般供应商339家。●

公司按提供的产品或服务的性质分为物料供应商、服务供应商和外包供应商三类。截至2024年底，公司物料供应商662家，服务供应商19家、外包供应商1家。●

公司按地域分为境外供应商、国内供应商两类。截至2024年底，公司境外供应商21家，国内供应商653家。供应商准入公司通过《供应商调查表》《供应商状态变更表》等程序文件，对供应商进行严格准入审核。针对不同类型供应商建立差异化的环境与社会维度审核标准，确保供应链合规稳定。2024年公司针对8家国内制造商开展了准入审核，其中1家不合格。供应商类型环境与社会维度审核标准所有供应商通过环境管理体系认证；提供产品质量相关证书、人员组成和人员资质。化工原材料供应商危险化学品生产、经营、运输相关的许可证件以及突发事件应急预案。生物及化工原材料制造生产型供应商、制造和加工类供应商(零部件及包装材料)

排污许可证或排污登记回执；环境自行监测报告；环境相关处罚/事故情况说明或未受到处罚、未发生环境事故承诺书。所有生产型供应商项目环评批复、竣工验收批复或自主验收专家意见。

供应商评价公司根据供应商的重要性、类型及地域特征，差异化实施定期评价与风险控制评价。定期评价针对当期合作供应商，涵盖合格及不推荐状态供应商，其中关键/重要供应商每年评估，一般供应商每两年评估，评价维度包括质量体系、资质文件等；当供应商发生重大变更或质量事故时，立即启动风险控制评价，包括新品检测、生产工艺审核及资质复核等内容。2024年公司对共计48家境内制造商进行年度评价审核，其中46家合格，2家不合格并已整改完成；开展了1次风险控制评价现场审核。

表 供应商准入的环境与社会维度审核标准

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

供应商合作交流公司构建了多元化的供应商沟通机制，通过技术交流、质量反馈、商务拜访及行业分享等常态化互动，结合行业展会拓展线上线下交流，确保供应链高效协同。针对微小供应商，公司通过设置排他性的供应权予以支持，并在定期评价中提供整改指导，助力其逐步成长为合格供应商。

4.指标与目标

指标2024年目标报告期内进展供应商反腐败

供应商《廉洁承诺书》签订率100% 达成新员工《廉洁自律承诺书》签订率100% 达成供应商管理

供应商准入审核覆盖率 100% 达成供应商年度考核率100% 达成可持续供应链

完成风险物料梳理和风险控制方案 达成完成备选供应商信息库搭建 达成供应链服务水平

交付达成率100% 达成客户交付服务满意度100% 达成供应链成本控制

采购成本目标控制率100% 达成降本计划完成率100% 达成

供应商反腐败公司通过《供应商告知函》明确采购原则、政策及廉洁规范要求，与供应商签署《廉洁承诺书》并告知廉洁举报途径，；同时建立采购合规审查体系，依据《内部审计制度》《内部审核管理制度》《招标管理制度》开展审查，强化廉洁管理。公司持续推进采购轮岗制度，新入职员工签署《廉洁自律承诺书》，同时畅通多渠道投诉与举报途径，强化廉洁监督机制，确保采购流程公开公正、透明合规。2024年公司启用SRM系统，实现招投标及询比价采购全流程线上审批，可视化监控供应商廉洁/质量承诺书签署状态，公开投诉渠道，全面保障管理合规性、可比性与可追溯性

采用招标的采购方式检查招标文件是否规范

▼

检查是否实施投标人资质审查程序

▼审查开标程序的规范性

▼审查评标内容的全面性

▼审查评标标准的合理性和科学性

▼检查是否依据招标文件的规定进

行评标

采用竞争性谈判的采购方式审查谈判小组成员的人数是否达到竞争性谈判的要求▼审查谈判小组成员与供应商之间是否存在需要回避的关系

▼检查竞争性谈判文件的制定是否

符合规范

▼检查邀请谈判供应商名单，检查是否执行了供应商资质审查程序

▼检查谈判小组出具的评审汇报记

录是否完整

询比价采购检查询比价小组成员与供应商是否存在需要回避的关系

▼检查询价文件的编制是否完整、准确

▼

检查被询价供应商名单，检查是否执行了供应商资质审查程序

▼

检查询价报告是否真实、完整、准确的反应了询价采购的过程

质疑、投诉与举报途径

质疑接收人：

采购经理/供应链总监联系方式：

028-81731888-81703;028-81731888-81766投诉接收人：

供应链总监/商务总监联系方式：

028-81731888-81766迈克官方网站（www.maccura.com）公示的联系方式实名或者匿名举报。

采购合规审查体系

议价采购

审查是否存在通过化整为零或其他任何方式规避招标采购、竞争性谈判、询比价采购的情况

▼检查参与仪价采购供应商的数量

▼检查参与仪价采购供应商名单，检查是否执行了供应商资质审查

程序

▼评价选定最终供应商的标准是否

全面

直接采购审查是否存在通过化整为零或其他任何方式规避招标采购、竞争性谈判、询比价采购的情况

▼检查直接采购的物品价值是否较低

▼检查采购人员与供应商是否存在需要回避的关系

▼检查采购人员是否执行了供应商资质审查程序

▼

检查采购人员是否实施比价程序

▼评价采购人员选定供应商的标准是否全面

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

员工管理

1.治理

迈克结合公司业务需求与员工权益保障，建立并持续完善人力资源管理架构，确保人力资源管理高效合规，支撑公司业务有序开展。

迈克严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规，保障员工合法权益，营造公平、包容和健康的工作环境，助力员工与企业共同成长。

2.战略

迈克将员工管理深度融入公司可持续发展战略，围绕员工招聘到离职的全生命周期管理，全面识别潜在风险和机遇，制定并落实科学的管理策略，推动人才结构优化与团队能力提升，推动人力资源管理高效、稳定和可持续。主要风险类型 影响时期潜在财务影响管理策略高端人才招聘困难

长期研发滞后、成本上升、整体

利润率下降。

加强与高校和科研机构的合作，建立可靠的人才输送机制。聚焦资源投放，设置专项津贴。劳动用工风险长期可能导致罚款、赔偿，带来

经济损失。

完善劳动合同制度文件体系。员工岗位能力不匹配风险

中长期效率低下、生产力下降导致

成本上升，营收下降或带来经济损失。

完善职级岗位体系，明确各层级岗位的职责、能力要求及发展路径。

定期开展人才盘点，识别公司关键岗位的人员储备、发现人才缺口并制定针对

性的人力资源发展策略。

完善培训体系，针对不同层级和岗位开发针对性课程，并逐步形成常态化培训计划。

完善绩效管理体系，强调绩效与部门主要交付成果强关联。人才流失风险中长期招聘及培训成本上升，并可

能对公司造成一定的经济损失。

优化离职访谈机制，深度剖析员工流失背后及深层次原因。

建立常态化人才保障机制，提前沟通搬迁计划，并推行弹性工时制与精细化休

假管理。主要机遇类型 影响时期潜在财务影响管理策略数字化招聘流程优化

短中期降低招聘成本，提升岗位匹配

效率并减少试用期流失率 。

引入AI驱动的简历筛选工具，提升候选人匹配度 。动态人才标准与灵活用工模式

短中期降低全职人力成本，增强组

织应对市场波动的韧性 。

关注技能适配性与发展潜力，同时探索兼职、项目制等灵活用工形式。

制定技能认证体系，优先录用具有跨领域复合能力的人才。战略伙伴转型长期通过人才战略与业务目标协

同，驱动收入增长。

构建人才数据分析平台，量化分析关键岗位对业务增长的贡献。

推动跨部门协作机制，将人才需求纳入产品研发与市场拓展规划 。

董事会

人力资源部业务部门

统筹人力资源规划，定战略、审政策、督执行，协各方资源，优化人力配置，推动组织人力效能提升负责人力资源全面管理，包括战略规划、人才选培、绩效激励、文化塑造，以匹配业务，驱动组织发展与人才成长

负责招聘配置、培训开发、绩效评估、薪酬福利设计与管理、员工关系维护等工作，保障人力体系有效运转，促进企业与员工协同发展，为企业战略落地提供人力支持与保障

参与人力规划，提岗位需求，助力招聘选拔，开展员工培训，评估绩效，营造团队文化，协同人力工作促业务推进

总经理

薪酬委员会

图 人力资源管理组织架构

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

员工招聘与雇佣

公司持续优化和规范招聘、入职以及雇佣工作。2024年全面修订了劳动合同及相关劳动用工协议等文件，进一步降低劳动合同履行过程中的潜在风险。

●招聘公开透明：

依据《员工招聘管理制度》，迈克利用多元化招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头服务、内部招聘和内部推荐等，吸引更多不同背景和经验的人才。公开发布招聘信息包括岗位职责、薪酬待遇和福利信息等，在进行背景调查之前征得求职者的同意，并告知流程时间表、面试轮次以及参考检查等，提升招聘透明度。

●雇佣合法合规：遵循合法、公平、自愿、协商一致的原则，公司严格遵照国家劳动相关法律法规与员工签订劳动合同，明确告知员工关于工作内容、工作条件、工作地点、薪酬福利以及其他员工有权了解的信息，确保用工合法合规。公司雇佣的员工类型包括劳动合同制、劳务合同制（退休返聘）、劳务派遣制及实习生。截至2024年底，公司劳务派遣制员工人员93人，主要从事产品包装工作；实习生 28 人，主要从事产品研发、生产技术等工作。全年未发生任何形式的强迫劳动或雇佣童工事件，也未发生劳动纠纷事件。●多元化与平等：

公司严格遵循《中华人民共和国就业促进法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，秉承平等、多元与包容的人才选用原则，避免在招聘过程中因候选人的性别、国别、种族、信仰、年龄等因素而差别对待。2024年公司女性员工1,384人，外籍员工28人，少数民族员工161人，残障员工23人。未发生任何形式的员工歧视行为。

员工薪酬与福利薪酬体系遵循竞争、公平、激励的原则，公司依据《薪酬管理制度》《绩效考核制度》并参照行业薪酬水平，致力为员工提供有竞争力的薪酬。公司根据岗位职能设置薪酬结构，包含固定薪资、浮动绩效和业绩奖金。其中，浮动绩效和业绩奖金与员工工作表现和成果挂钩，采取日常、业绩及年度多维度考核，强化结果导向并激励员工持续学习、自我提升。公司聘请外部薪酬顾问，结合内部岗位价值、市场水平、行业动态及政策变化，每年开展薪酬调研，向董事会薪酬与考核委员会提供薪酬福利调整建议，确保薪酬体系具备市场竞争力。2024年，公司接受定期绩效考核和职业发展规划的员工总数为100%。2024年，公司明确薪酬改革框架，逐步实施薪酬调整、宽带薪酬及12级50档薪酬管理机制，推动薪酬体系优化升级；针对薪酬结构中的学历津贴、地区津贴、技能津贴等特殊津贴设置了细则，增加了艰苦地区津贴；构建了统一的绩效管理框架，打破职能碎片化，明确部门职责与绩效、岗位设置的紧密联动，确保绩效指标聚焦部门核心交付成果。

3.影响、风险和机遇管理

迈克针对人力资源管理中招聘雇佣、薪酬福利、培训发展、沟通关怀等关键环节，制定了切实可行的管理措施，最大限度地降低潜在风险并抓住机遇，推动公司持续健康发展。

学历津贴聚焦顶尖院校，实现精准引才与激励。外派津贴建立国内与国际两套细则。针对外派员工，根据国家和地区不同的经济发

展程度、国家治安状况、物价水平等因素制定补贴标准；对常驻境外员工给予常驻补贴。技能津贴体现公司短缺的高技能水平的要素价值。艰苦地区津贴国内青海西藏、国外特定国家区域

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

福利保障迈克致力为全体员工提供全面、多元的福利保障。除法定基本福利外，还为员工提供商业保险、病期保障、健康体检等福利项目。迈克为海外员工制定了《境外出差管理办法》《海外外派人员费用和福利管理规范》等，为其购买商业、医疗等基本保险，保障员工基本食宿和日常消费，同时给予额外的补贴、调休与福利。2024年，公司新增海外员工探亲福利。员工社会保险覆盖率达100%。开展员工生日、节假日慰问以及送温暖等14项慰问活动、共计21,338人次，员工覆盖率达100%。商业保险覆盖意外、疾病身故、补充医疗、重疾（含轻疾）等；并为海外员工购买

团体医疗保险，提供紧急和特殊医疗福利，适用于所在国及海外差旅途中。健康体检定期组织全员体检，其中 40 岁以上的员工每年体检一次，其余员工每 2

年体检一次。病退福利员工重疾期间，除协助进行商业保险理赔外，还按照工龄、司龄给予员工

病休假并发放最低工资；病休期满仍然不能返岗的，妥善处理劳动关系；

退休人员发放退休感谢金。探亲福利给予海外员工补偿性周期探亲假。

工作时间公司实行每日工作不超过八小时、每周工作四十小时、每周至少休息一日的标准工时工作制，针对部分特殊岗位申请不定时工作制和综合计算工时制，同时严格执行法定调休政策及加班补偿。公司依法保障员工享有国家法定节假日、带薪年休假、病假、婚假、丧假、生育假、哺乳假、育儿假、护理假、工伤假等合法假期。2024年，员工人均工作时间为7.41小时。

员工培训与发展迈克针对人力资源管理中招聘雇佣、薪酬福利、培训发展、沟通关怀等关键环节，制定了切实可行的管理措施，最大限度地降低潜在风险并抓住机遇，推动公司持续健康发展。员工培训体系公司高度重视员工培训管理，建立了完善的培训体系，针对不同岗位、职级及发展阶段提供多层次、多形式的学习资源。2024年，公司员工接受培训总数80,625人次，人均接受培训21.07小时。2024年，公司新增面向管理层的培训体系，按层级划分为高层、中层和基层三大类，精准匹配不同发展阶段的管理需求。同时结合各职能部门特点与战略目标，定制开发针对性课程，确保每个层级的管理者都能获得契合岗位职责和业务场景的专业培训，全面提升领导力与管理效能。

表 迈克员工专属福利

图 迈克培训管理体系架构图

管理能力培训专业能力培训财务

商务礼仪通用能力培训新人培训

公司战略与目标

高层管理培训中层管理培训基层管埋培训

课程体系：知识、技能、态度讲师体系：内训师培养与认证、内部讲师培训、外部讲师聘请

运作体系：制度、规范、学习平台

社招新员工、校招新员工、实习生公司级培训部门级培训岗位级培训

研发 生产 销售 ……办公技能 时间管理 有效沟通 ……

2024年，员工人均工作时间

7.41

小时

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

2024新员工训练营2024年，公司针对入职的122名应届毕业生开展了为期两个多月的训练营，内容涵盖学习知识、塑造态度、技能实践三个维度，助力应届毕业生顺利向职场人士的平稳转型。

海外员工培训报告期内，公司为各区域外籍员工进行了18场售后培训和5场市场培训；邀请8名外籍员工回迈克总部参加了为期三周的免疫、血球、流水线售后综合培训，成为后续海外流水线推广的技术储备。

内训师队伍建设公司持续完善内训师的培训、认证、管理与激励机制，促进内训师成长与知识共享。通过鼓励内训师开发课程、参与授课，不断提升培训质量与覆盖面。2024年公司组织全体内训师开展了《基于有效引导的互动式授课技术》的学习实践，增强内训师个人教学能力。截至报告期末，公司内训师总数为56人，开发完成超过400门课程，涵盖通用类、专业类、领导力等多个维度。2024年共计开发73门课程，开展内部培训406次。职业晋升与发展公司持续优化职位职级序列体系，建立公开透明的职位晋升选拔机制，明确晋升标准与流程，通过绩效表现、能力评估、综合素质等多维度考核选拔人才，确保晋升机会公平公正。

公示与反馈

岗位需求确定内部宣传与通知（含内部招聘发布）员工自我推荐或部门推荐资格审查述职及能力评估综合评估与决策

职位序列职级管理主管-经理-高级经理-总监-高级总监-总经理生产、营销、技术、服务、职能初级-中级-高级-资深-专家图 迈克职级岗位体系

图 晋升选拔机制流程

公司为员工提供职业发展、职位变动等方面的支持措施，涵盖导师带教、特殊岗位资质培训、职位调动转岗培训等。●导师一对一带教：为新入职员工安排一对一导师带教，帮助其快速完成行业熟悉、岗位熟悉与流程熟悉，尽快上岗操作。●特殊岗位资质培训：梳理岗位任职资格及法规要求，对于特种设备操作、危化品从业资格证等需要具备相关资质才能上岗的，公司统一安排员工外训培养上岗技能并取得相关资质，提升职业安全。●职位调动转岗培训：对于职位变动，转入部门会基于转入人员的专业背景和上一任岗位情况，制定转岗培训计划以帮助其尽快适应新岗位的工作。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

员工沟通与关怀民主管理公司畅通员工建言渠道，促进管理公开透明与民主协商，保障员工在重大决策和重要事项中的知情权、参与权与监督权。公司搭建了由工会委员会统筹，各分子公司工会协同推进的组织架构，充分保障员工民主权利，尊重员工意见，致力构建和谐、稳定、长远的劳动关系。公司发生搬迁等重大运营变更时，采用多种方式与员工提前沟通，确保信息透明，并提供人才公寓、弹性工作、转岗、培训等支持，保障员工稳定性、满意度与积极性。员工关怀公司始终关注员工的身心健康与生活福祉，从心理支持、节日慰问、文体活动到女性特别关爱等方面，持续打造温暖、关怀、包容的工作环境。

公司充分利用园区内的健身房、书架、职工书屋等配套设施，定期举办俱乐部活动、读书会、短视频大赛、篮球赛等文体活动。2024年，公司将员工生育慰问福利标准升级至600元；投入53.4万元，开展了9次工会活动，员工参与达8,766人次；员工帮扶总投入22.2万元。

心理支持

设有心理咨询室，定期开展心理健康讲座为员工开展心理疏导和关怀。节日慰问

在节假日、生日、入职纪念日为员工送上节日福利，覆盖全体员工；并在员工结婚、生育、生病、直系亲属去世时发放慰问津贴。女性关爱

设立环境温馨的“哺乳室”，在“三八妇女节”等节日中为女性员工送上专属福利等。

4.指标与目标

指标2024年目标报告期内进展

民主管理员工集体合同签订率100% 达成员工权益

员工社会保险覆盖率100% 达成员工歧视、强制劳动及使用童工事件为0 达成员工发展员工接受定期绩效考核的百分比100% 达成员工培训员工培训覆盖率为100% 达成

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

职业健康与安全

迈克严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》及国家《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规，坚定保障员工工作环境健康与安全，持续完善职业健康管理机制，制定应急预案并开展常态化教育培训，提升员工自身安全意识与事故应对能力。

2.战略

公司持续识别职业健康安全相关风险，并评估其影响时间范围和潜在财务影响，制定并落实科学的管理策略，在日常生产运营中推动落实。主要风险类型 影响时间范围潜在财务影响管理策略危险化学品安全风险

中长期事故处理成本增加，或带来监管

罚款、经济损失

对危险化学品实行严格的管理控制程序，确保存放、使用及废弃处理的合规性；加强生产空间的环境管理。设备操作失误等人为风险

中长期医疗费用增加，运营成本增加，

或增加法律诉讼费用

建立详细的应急预案与处置流程，确保事故发生时能迅速启动应急响应机制；常态化组织演练与培训，提高员工应急处理和自救互救能力应急预案及安全培训不足带来的风险

中长期 管理成本增加

1.治理

遵循成都市企业三级安全生产标准化基本规范（DB5101/T 15-2018）及GB/T 45001-2020/ISO45001:2018职业健康管理体系和标准，公司EHS（环境、健康与安全）管理体系中涵盖职业健康与安全管理。在安全环保领导小组的集中管理决策下，EHS管理部统筹各相关部门落实执行职业健康与安全保障举措。通过季度会议机制，开展职业健康与安全管理工作，协调解决重大问题。

报告期内，迈克新增《特种设备安全机构和相关人员岗位职责管理控制程序》《特种设备应急救援管理控制程序》等9项制度，修订《有限空间作业管理程序》《个体防护用品管理控制程序》等4项制度；EHS管理部投入资金共计685.93万元，其中工作防护设施投入3.6万元。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

3.影响、风险和机遇管理

风险识别与评估

迈克依据《风险评价和控制管理制度》，明确职业健康与安全管理覆盖范围，利用R=LS（R:风险度，L：可能性，S：后果严重性）的风险评价方法确定风险类型与等级并设有相关负责岗位进行分级管理。公司识别出的8个接害岗位均已纳入职业健康管理，2024年人员所占比例较上年度略有减少。根据建设项目职业危害预评价以及职业危害效果控制评价，除接害岗位之外的其余岗位不涉及职业危害，未纳入职业健康管理范畴。

风险管理机制与举措职业健康风险管理公司针对所有接害岗位及其员工，常态化开展了各项职业卫生管理工作，包括委托具有资质的第三方机构对工作场所职业危害因素进行检测、接害岗位员工职业健康体检及档案完善、作业现场张贴警示标识、配置符合要求的职业卫生防护设施以及发放个人防护用品、组织在职培训等。持续规范岗位职业卫生操作规程、重大危险事故及应急救援等工作，提高员工职业健康与安全意识。2024年，公司新增三项识别出的职业健康风险，并制定了针对性的管理措施。

2024年，公司对接害岗位员工进行了专题培训，内容涵盖岗位危害、正确佩戴防护用品、职业健康体检以及职业卫生日常管理等。培训时长3小时，共95人参加，覆盖接害岗位人员100%。公司职业健康负责人以及职业卫生管理员参加了高新区卫健委组织的培训。报告期内，员工参与职业健康体检的比例为100%；开展职业卫生培训1次，覆盖职业危害岗位员工100%。

风险描述应对措施

生产车间通风橱/生物安全柜突发故障启用备用通风橱/生物安全柜，定期开展应急演练污水处理站抽风设施突发故障使用四合一气体检测仪检测站内环境是否安全，如不安全，立即启用备用鼓风机进行强制通风。定期开展应急演练。万向抽风罩突发故障立即启用备用抽风设施，将焊接废气排查室外。*建设项目是指园区新改扩建时，在网上进行四川省固定资产投资项目备案，经主管部门审批后开工建设的项目。

公司名称覆盖部门对应的岗位所占比例迈克生物

生产管理部配液员、生产技术员3.36%行政管理部污水管理员、设备管理员（电工）0.46%迈克电子

生产管理部装配工0.8%加工中心机加工0.18%行政管理部污水管理员、设备管理员（电工）0.89%

风险等级责任人

一级公司级系统总监二级部门级部门负责人三级车间级车间主任或主管四级班组级班组长

图：迈克职业健康安全管理覆盖范围（计算方式和统计口径：接害岗位人数除以总人数，总人数参照公司2024年11月末数据。）

图：风险等级与负责人

公司将识别出的职业危害分为四级，并根据风险危害等级进行风险控制策划和分级管理。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

安全生产风险管理依据安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年），公司贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，进一步夯实安全生产工作基础，加强日常安全管理与危化品安全管理，每月至少开展一次安全隐患排查，努力从根本上消除事故隐患；同时全面落实各级安全生产责任，提高员工的安全生产意识，建立完善的安全事故处理流程

，有效防范遏制安全事故。报告期内，公司开展安全隐患排查12次，未发生安全事故。

安全应急管理公司依据《事故管理制度》，按照“四不放过”原则实施安全管理，即事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。公司通过日常安全培训、应急演练以及安全文化建设，培养员工安全生产意识，提高员工安全实操能力。报告期内，迈克组织各类安全生产培训15次及应急演练活动12次，包括特种设备、消防安全、防汛、有限空间等。其中，培训总时长为23小时，参与员工1,766人次，覆盖员工比例57.3%，应急演练总时长14小时，参与员工1,392人次，覆盖员工比例45.15%。

危险化学品管理迈克制定并更新《危险化学品控制程序》，完成从采购、储存、使用、运输及报废的全过程梳理，进一步落实危化品管理部门的职责与管理要求并开展危化品安全培训与应急演练。

安全生产月主题活动2024年，公司以“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”为主题开展了一系列活动。主要包括全国安全月知识培训、“大家来找茬”安全隐患普及活动、“促进安全交流、共创安全环境”安全专题分享等。员工们提交了15个安全改善方案，共同提升园区安全管理水平。

危险化学品从业人员安全培训报告期内，迈克共开展3批次的公司级危险化学品从业人员安全培训，累计培训时长4.5小时，参训人数共205人。培训内容涵盖危险化学品分类、储存、收发领用及现场管理等多方面知识并设置线上考核，大大提高了员工对危化品管理的安全意识。

危险化学品泄露应急演练2024年，公司安和园区与百川园区开展2次危险化学品泄漏应急演练，覆盖关键岗位人员16人。通过演练检验危化品泄漏后相关人员应知必会的处置能力，同时验证应急预案可操作性，发现问题并持续改进。有限空间现场应急处置演练2024年6月，公司安和园区开展年度有限空间现场应急处置演练，演练时长1小时，参与员工10人。帮助员工熟悉有限空间紧急救援的工作流程，掌握正压式空气呼吸器的使用方案，提高应急处置能力。

4.指标与目标

指标2024年目标报告期内进展接害岗位员工参与职业健康体检的比例100% 100%员工工伤保险覆盖率100% 100%工作相关的健康问题导致的死亡数

达成可记录的工作相关的健康问题案例数

达成安全隐患整改完成率100%99%

①安全事故

达成

安全事故处理流程详见《迈克生物2022年可持续发展报告》

① 系部分安全隐患发现于12月，完成整改时已跨年度所致，上述1%的安全隐患已于2025年全部

完成整改

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

社会贡献

迈克坚信“世界是什么样子，取决于每个人为世界做了什么”，其公益之行也在不断推陈出新，以更丰富的形式和更深入的内容，在健康、环保、教育等多个领域持续发力。报告期内，志愿活动参与共计1,644人次，志愿活动服务共计90,793小时。

“迈逗研学社”公益项目

在高精尖人才培养成为行业核心需求的背景下，迈克聚焦青少年科学素养提升与职业启蒙教育，设立“迈逗研学社”公益项目。2024年9-12月，"迈逗研学社"首季活动圆满结束。活动联合成都树德中学、七中、石室天府中学等6所名校开展9场研学，覆盖400余名学生，实现"科普-实践"全链条教育创新，搭建青少年与大健康产业的互动平台。"迈逗研学社"通过“IVD进课堂”与“走进IVD”双轨并行，不仅传递知识，更播种未来。我们期待以企业之力，为医疗健康行业培育新生力量，让社会责任实践成为推动社会进步的持久动能。

走进IVD：打造沉浸式职业体验通过开放迈克展厅、研发中心和生产线等场景，学生可体验"参观+实践+互动"全流程；专业导师团队全程指导，帮助学生了解IVD产品从研发到应用的全过程，并深入解析技术在疾病防治中的实际应用。活动设置移液枪操作、血型检测等模拟实验，让学生亲身感受精准医疗技术，同时通过团队任务培养协作与问题解决能力，最后通过成果汇报环节提升表达与组织能力。

IVD进课堂：行业专家引领科普教育由行业专家讲解疾病检测、血型遗传等技术原理，结合生物教材开展互动教学；设计趣味游戏激发学生兴趣，传递IVD在精准医疗和公共卫生中的社会价值，培养科学思维与社会责任感；分享从业者成长故事和行业前景，帮助学生了解职业发展路径，为未来规划提供参考。

“本次研学收获颇丰，很喜欢迈克，让我反复感受到迈克对于精准的追求。我们还了解了企业文化、人才需求、公司福利，学会了精准测量，中午还吃了员工餐......很难忘。”

—— 来自学生的感悟“孩子们把研学内容认真做了记录，对职业和未来发展都有反思。并且通过对比国内外IVD技术发展，深刻理解了‘国产替代’的战略意义，多名同学在研学报告中写道：中国企业的精准追求，让我们对民族科技充满信心。”

—— 来自老师的评价“这次研学活动孩子们收获满满，回家反复为我们讲述迈克的发展故事，还要求购买器材在家做实验，这是多少补习班都换不来的内驱力！”

—— 来自家长的认可

"迈逗研学社"各方反馈

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

“送你一颗小星星”公益捐步活动2024 年 9 月 ，迈克再度发起 “送你一颗小星星”公益捐步活动， 1091 名员工通过微信小程序捐步，共计捐赠 5 万元公益金至成都市慈善总会“帮助星宝融入社会”项目，为孤独症儿童康复治疗助力。

“拥抱情绪”主题迈克开放日

2024年11月，迈克生物安和园区举办"拥抱情绪" 主题开放日（Family Day），吸引400多组家庭、超1000名员工及家属参与。活动通过"情绪投递处""情绪墙"等特色互动区促进压力释放，结合趣味表演、艺术创作等环节带来欢乐体验、增进情感交流。

环保公益徒步

2024年6月，公司开展了一场“净山行动，拾趣山野”-主题的亲子环保公益徒步活动，志愿者家庭在徒步过程中捡拾山林垃圾，为环境保护贡献力量。

重阳节公益活动2024年10 月，公司组织了 “九九重阳，久久相伴”重阳节公益活动，向社区高龄老人送去生活物资和节日祝福，传递温暖与关怀。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

公司治理

Governance

PART

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，并按照《上市公司治理准则》《创业板股票上市规则》《上市公司自律监管指引第2号—创业板上市公司规范运作》等规范性文件，制定《公司章程》以及规范治理的系列制度，建立科学高效的决策机制，持续完善公司治理体系，提升治理效能。

1.治理体系

公司以股东大会、董事会及监事会等为治理主体搭建公开透明的治理架构，完备了股东大会、董事会和监事会的议事规则及

独立董事和董事会秘书的工作制度，包括《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作制度》等。2024年修订了《公

司章程》、制订了《会计师事务所选聘制度》。

公司董事会对股东大会负责，下设4个专门委员会。其中，战略委员会下设可持续发展办公室。截至报告期末，公司治理结

构符合中国证监会发布的有关上市公司治理规范性文件的要求。

2.三会运作

公司严格遵循《公司章程》《股东大会议事规则》的规定和要求，规范召开股东大会，保障所有股东的权益；董事会及四个专门委员会按照既定的议事规则、各委员会的实施细则及相关制度，勤勉尽责、规范有序开展公司治理工作；监事会按照《公司章程》《监事会议事规则》依法独立行使职权，对公司合规运营、财务状况、关联交易、资金募集、对外投资等方面进行全面监督。截至报告期末，公司监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1人，由职工代表大会民主选举方式产生。为加强外部监督、激励董监高履责并降低经营风险，2024年公司为全体董事、监事、高级管理人员以及其他相关责任人员投保了责任险，促进公司全体董监高人员充分行使权利。报告期内，公司召开股东大会3次，审议通过议案17项；召开董事会会议10次，董事出席率100%，审议通过议案37项，其中1项为ESG相关议案；召开监事会会议9次，监事出席率100%，审议通过议案26项。董事会专门委员会中，审计委员会会议召开5次，薪酬与考核委员会会议召开3次，提名委员会会议召开1次，战略委员会会议召开2次。

规范运作

可持续发展办公室

审计委会员

股东大会董事会经营管理层

监事会

战略委会员提名委会员薪酬与考核委会员

监事机构对股东大会负责。对公司财务以及董事、高管等人员履责的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

最高权力机构公司最高权力机构，对公司重大事项进行决策。由全体股东组成。

决策机构制定实施管理制度、检查监督管理工作，对股东大会负责。

执行机构由董事会聘任，负责公司日常经营管理，向董事会负责。

图：迈克三会一层治理架构

3.董事会建设

有效性截至报告期末，公司董事会由9名董事构成。董事会人数和成员构成符合《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及证监会发布的上市公司治理规范性文件等相关法律法规及监管要求。提名选举：

公司严格遵照《公司章程》规定，公司董事由股东大会选举产生，董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事会成员由提名委员会根据标准和程序进行遴选、审核，经董事会审议后由股东大会最终审批，并在监管机构备案。董事任期：

公司严格执行董事每届任期不超过3年的规定。截至2024年末，董事会成员平均任期均未超过规定期限。决策机制：

公司按照《董事会议事规则》落实股东会决议，重大事项议案开展事前评审和研究，持续发挥董事会科学决策效能。制衡机制：

截至报告期末，公司董事长不兼任高管，董事会中兼任高级管理人员的董事总人数未超过董事总数的1/2；高管人员与董事会之间权责清晰，确保了决策的科学性与独立性，避免潜在的利益冲突；公司制定了《防范控股股东及关联方占用公司资金专项制度》，防范控股股东及关联方占用公司的资金。

多元化公司董事会成员各自拥有不同的专业能力和职业背景，涵盖经济、法律、会计等多个与公司发展密切相关的专业领域，具有履行职务所必需的知识、技能和素质，对经济运行、行业发展和企业管理具有深刻的认识和丰富的实践经验，为实现公司治理决策的多元化提供充分的保障。同时，公司充分考虑董事会成员的性别结构和独立性。截至报告期末，董事会9名董事中包含非独立董事6名、独立董事3名；女性董事2名，男性董事7名。女性董事占比22.22%。

独立性为充分保障独立董事履职的规范性，2024年公司根据最新修订的法律法规对《独立董事工作制度》进行了修订。设置了由3名独立董事组成的“独立董事专门会议”；审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会各设置的5名委员中， 均有3名独立董事并分别担任主任委员。公司独立董事的遴选由公司董事会、监事会或持有公司已发行股份1%以上的股东提出候选人，经股东大会选举决定。提名人在审慎核实候选人是否符合任职条件、资格及独立性后作出声明与承诺；公司董事会提名委员会负责对候选人的独立性、任职条件、资格及胜任能力进行严格审核，提交董事会审议通过后，再交由股东大会审议。公司定期披露独立董事与公司及其关联方的利益关系，确保透明度。截至报告期末，公司9名董事成员中包含3名独立董事，占比33.33%。所有独立董事均不在公司担任董事以外的其他任何职务，符合相关法规及《公司章程》的要求。报告期内，公司独立董事参加独立董事专门会议5次，列席股东大会3次，参加董事会会议 10次，独立审慎地发表意见，发挥了应有的作用。董监高能力建设公司持续完善面向董事会、监事会以及高级管理人员的内部培训体系。2024年已建立关键少数人员的培训体系，逐步提高董监高的公司治理相关能力。报告期内，迈克董监高参与证监会、交易所与上市公司协会等组织机构主办的外部培训共计12次，开展ESG相关调研2次。

独立董事专业经验情况指标所占比例风险管理专家/具备风险管理专业知识的独立董事1/3财务专家/具备财会管理专业知识的独立董1/3行业专家/具备丰富行业知识的独立董事1/3

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

4.薪酬与激励

遵循《薪酬与考核委员会议事规则》，按照收益与贡献对等的原则，迈克持续完善董监高薪酬与考核、激励机制。报告期内，公司2024年度总薪酬比率为15.6:1。

董监高薪酬

薪酬政策：

迈克依据《薪酬与考核委员会议事规则》持续完善董监高的薪酬、激励与约束机制，同时聘请外部专业薪酬顾问进行标准制定与执行过程中的调研和咨询。决策程序：

公司董事、监事的薪酬由董事会审议后报股东大会审议通过后执行。独立董事的津贴标准由股东大会决定，高级管理人员薪酬由董事会决定。薪酬构成：

迈克董事、监事及高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效奖金、年终奖及其他福利构成，实行年薪制；内部董事和内部监事根据其任职岗位领取相应薪酬，不再领取董事津贴和监事津贴；外部董事、独立董事、外部监事薪酬领取固定津贴。

考核与激励公司于2023年增设了高管考核的“底线指标”，将高管薪酬除基本薪酬以外的所有浮动薪酬均直接与公司业绩挂钩，进一步增强了公司业绩向高管绩效的传递。公司高管根据所负责的业务版块，在绩效考核中分别纳入不同的ESG相关绩效指标，涵盖环境保护、反腐败、研发创新、产品质量与安全等指标。为进一步建立健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，在充分保障股东利益的前提下，迈克根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制订了2024年限制性股票激励计划，向符合授予条件的117名激励对象授予了730.29万股限制性股票，旨在将股东、公司和核心团队三方的利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。

投资者关系管理依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关法律法规和规范性文件，公司建立了董事会秘书牵头管理、证券投资部负责协调执行的投资者关系管理架构，以《投资者关系管理制度》为指导，规范投资者沟通与信息披露工作，促进公司价值最大化和股东利益的最大化。投资者沟通公司常态化向投资者提供多样化沟通渠道和方式，接待投资者来访，回答投资者询问，充分尊重与保障投资者知情权。公司搭建的投资者交流平台和渠道包括官方网站、微信公众号、微信视频号、投资者热线电话、公开电子邮箱、传真和互动易等。2024年公司开展策略会、电话会议、反路演、现场拜访等投资者沟通共计9次，通过“互动易”平台回复投资者提问46个，通过热线电话与投资者交流200余次。报告期内，公司严格按照现行法规要求，当日披露《投资者关系活动记录表》，并将沟通情况、投资者重点关注的问题、建议等呈报公司管理层。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

信息披露管理迈克以《信息披露管理制度》为准则，规范信息披露的基本原则、内容、渠道、管理机制、保密要求等内容。全面、完整且真实准确、具有时效性的向投资者披露公司经营管理相关信息，切实维护投资者权益。

披露范围：

包括公司概况、治理结构、经营情况、财务状况、重要事项、可持续发展管理实践、环境治理、社会责任等情况。披露渠道：

中国证监会指定信息披露媒体和报刊，包括深圳证券交易所官方网站、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）、《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》《证券日报》等，以及公司官网“投资者关系”专栏等。时间频率：

定期报告如年度报告、半年度报告和季度报告；临时公告如重大合同签署、重要人事变动、重大事项等；持续披露如通过投资者关系管理平台、公司官网等渠道持续披露。管理机制：

制度中规定了严格的信息管理审核机制，包括信息起草、核对、申请、审查、核准、发布、存档。报告期内，公司发布公告129条，其中定期公告10条、临时公告119条；获得深交所2023年度信息披露考评B级（良好）。未发生任何虚假伪造信息、误导性陈述或重大遗漏。

股东权益保护迈克严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，规范股东大会的召集、召开和表决程序。报告期内，公司股东大会的召集召开及表决程序、所通过的决议均符合法律法规要求，未发生损害股东利益的情况。维护中小股东权益：

公司多渠道回应中小投资者关切，股东大会面向所有投资者开放，积极维护中小投资者参加股东大会的权益。增强投资者回报：

2024年，公司完成2023年度分红派息约9,405.83万元。迈克自上市以来累计分红9次，累计分红金额为12.14亿元，积极回馈股东和投资者。加强关联交易管理：

公司通过《关联交易制度》进行内控管理，遵循诚实信用原则，平等、自愿、等价、有偿的原则，公正、公平、公开的原则，按照授权制度规定的分级审批权限和审批程序报批，并进行公开披露。信息披露类别披露内容财务信息披露

公司按监管要求在规定的时间范围内披露年度报告、半年度报告、季度报告，向股东和投资者报告财务信息。非财务信息披露

公司以临时公告、定期报告的形式披露非财务信息，包括定期披露可持续发展报告。

2023年度分红派息约9,405.83万元

累计分红

12.14

亿元

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

公司严格遵循中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国招标投标法》《医疗器械监督管理条例》等法律法规、行业准则以及公司章程等开展业务经营活动。海外业务则严格遵循所在国家的劳动、环境、医疗器械监管等方面的法律法规以及相关国际条约。同时，迈克还遵循合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性和成本效益七大原则，构建了内部控制和审计体系。

1.合规管理

公司构建了总经理牵头的制度委员会，以《规范性文件管理制度》为指导，按照“制度审议流程”常态化开展工作。2024年制定了《销售业务合规指引》，从政府采购、招投标、不正当竞争、税务和财务方面系统性地分析销售业务面临的合规风险，结合行业惯例明确了销售业务合规操作细则，保障公司各业务部门及子公司合规运营。报告期内，公司通过普法资讯宣传活动、合规培训等方式开展合规文化建设，进一步提升全员合规意识。未发生任何重大法律风险事件。普法资讯宣传活动：

开展主题为《警惕！你可能已接到诈骗电话》等普法宣传活动，向全体员工宣导如何有效防范诈骗电话，提高法律意识。销售人员合规培训：

在销售类新员工的培训课程体系中，特别增设了《法律与合规事务要点》，进行深入的合规宣导，确保在业务开展过程中严格遵守法律法规和公司规章制度。新员工入职培训：

所有新员工的入职培训课程中均设有专门的合规宣导培训内容，帮助新员工树立合规意识，奠定坚实的合规基础。

合规经营

各部门提议

制度委员会

委员提议

制度委员会

审查提议

各部门提交草案

不通过

通过

终止

制度委员会主任公布

修改草案后通过制度委员会秘书

提交草案

公司治理类制度：

公司治理委员应当发表意见与体系有关的制度：

管理者代表委员应当发表意见

要求修改草案后重新提交审查

要求修改草案后重新提交审查

不采纳

采纳

变更提议后采纳

制度委员会

审查草案

制度委员会

主任提议

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

2.内控审计

内部控制遵照《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》等文件规定，迈克构建了以制度、流程、权限和组织架构等要素为核心的内部控制体系，并不断深化完善任职回避、不相容职务分离、授权审批等机制。沿用《业务审批权限管理办法》等制度，确保管理者和员工有效、适当、公正的履行职责。公司按照内部控制环境、公司业务和具体工作环节实施风险评估，发现内部控制制度执行中的风险因素，采取针对性的应对措施，避免内部控制失控。各业务部门负责各自领域内的风险识别和初步分析，提出应对建议；风控部门包括审计法务部、财务管理部、质量中心等负责复杂疑难风险的分析并复核业务部门提出的应对建议；风控部门和业务部门共同建立分类别风险监控机制，定期会商并提交风险报告。报告期内，迈克披露了2024年度内部控制自我评价报告结果，公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，并且在非财务报告内部控制方面也无重大缺陷。

风险识别风险分析风险应对风险监控风险报告

审计监督公司搭建了以董事会、审计委员会、审计法务部为核心的治理架构，与注册会计师开展的外部审计对标，针对经营管理中的薄弱环节开展标准化的专项调查工作，并辅以员工失职问责机制，形成了闭环的审计工作体系。报告期内，公司开展专项审计、调查（不含常态化审计项目）共计6次，覆盖生产、培训、费用报销等领域，同时确认内部控制运行的有效性，所有相关审计建议均已落实。

图：内控风险管理流程图：迈克审计管理组织架构

董事会

监事会审计委员会审计法务部

负责建立并有效实施内部控制体系，并对其有效性做出评价负责对董事会建立和实施的内部控制体系进行监督对董事会负责，协助负责内部控制的建设和持续完善向董事会审计委会员汇报工作，接受监事会监督作为内部控制建设、运行的责任主体，负责专业领域和职责范围中内部控制管理工作

各职能部门及子公司

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

3.管理举措

报告期内，公司常态化开展税务管理，并通过“迈克生物迈越数智化项目”革新了针对未来数字化管理的底座系统SAP，实现了财税、业务一体化集成，提升了财税数据处理效率和管理支持效率。税务合规管理●

日常税务申报采用双人复核机制，在OA流程上进行应纳税种和申报日期提示，规避延迟申报和漏申报。

●

针对2023年的税务事项进行了全面的自查，并对各项财务数据指标进行合理性分析，规避大数据层面的风险提示，确保税务事项准确和合规。●

由第三方税务顾问提供业务咨询和政策解读，并现场进行全面税务合规性健康检查，出具相关涉税意见书及企业所得税审核报告。●

由第三方税务顾问定期提供财税培训，同时参与部分税收外训课程进行补充，并将外训逐步转换为内训。税务公平管理公司在严格遵守税收法律法规的条件下，依法合规的享受税收优惠政策，避免利用税收漏洞进行避税。同时，及时关注税收政策的变化，确保纳税申报的及时、准确性。税务沟通管理公司与属地主管税务机关保持畅通的沟通与交流，对税务机关监测反馈的问题进行自查与处理。公司每年通过年度报告等渠道，向投资者、公众和政府机构等利益相关方公开披露纳税情况等，保持高度透明度。

1.管理体系

迈克遵循“数智税务、合法诚信、创新共赢”的税务方针，通过《财务管理制度》，采用内部审核监督与外部中介机构核查相结合的方式开展税务管理。公司在财务管理部设置税务小组，对各公司税务事项提供政策咨询和业务监督与指导，由专人负责税务事项和申报等工作，并配置了兼职的税务审核监督岗位。同时，公司聘请常年税务师事务所进行年度日常税务事项体检和所得税年度汇算审核。

2.管理机制

公司在日常经营活动中将税务合规审查及税务成本测算等相关核心要素纳入业务谈判及项目可行性评估体系中，实现税务风险管理与商业决策的有机融合。通过建立合同全周期合规管理体系，所有经济合同均须经财务管理部合规审查，确保合同条款与现行税收法规保持适配，切实履行企业依法纳税义务。为应对税务风险，迈克通过内部管理与外部咨询的双重机制，建立了事前把关、事中严控、事后分析的管理流程。

税务管理

事前把关

事中严控

事后分析

前置管控：

将财务专岗审核将财务专岗审核前置于合同签订流程环节，令财税风险得以从业务前端把握，同时将税务事项纳入业务考虑事项中，开展可行性要素评估。

复核机制：

制定日常税务申报双人复核机制，在OA流程上设置应纳税种和申报日期提示，规避延迟申报和漏申报。税务培训：

以内训和外训相结合的方式，常态化开展年度财税培训，同时对经销商进行财务相关知识赋能，提高财税知识水平。

内部自查：

按照国家税务总局实施的“金税工程”的第四期规划，对各公司税务事项进行定期复核，从大数据的风险角度对各项财务数据指标进行合理性分析并给出规避提示。外部咨询：

常年与外部税务顾问合作，采用现场沟通交流、培训、健康检查及汇算审核、风险评估等方式，提供业务咨询和政策解读。图：税务风险管理流程

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

迈克在数据安全方面遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》以及《医疗器械网络安全注册审查指导原则（2022年修订版）》等国际及地区或行业法律法规政策等，制定《信息管理制度》《域名管理制度》，确保数据全生命周期的安全可控，为企业的数字化转型和可持续发展提供坚实保障。

主要风险类型影响时间范围潜在财务影响管理策略外部：

网络攻击风险

中长期资产损失、

营业收入下降

使用防火墙监控和阻止攻击；加强身份验证，使用多因素认证；加密敏感数据传输并限制外部访问；定期备份数据；提高员工的安全意识内部：

数据泄露风险

中长期数据资产损失、

运营成本增加、营业收入下滑

实施严格的访问控制，加强员工安全意识培训；对敏感数据进行加密和隔离，防止数据被非法获取；定期进行安全评估，发现并修复潜在的安全漏洞内部：

系统宕机风险

中长期营业收入下降、

运营成本增加

实施硬件冗余，提供完整备用机，减少硬件故障风险；实时监测系统性能、运行环境，及时发现并解决问题；定期更新软件和操作系统；加强安全防护，防止恶意攻击；定期备份数据确保安全

2.战略

数据安全

1.治理

迈克建立总经理牵头的数据安全治理架构，明确职责分工并统筹推进数据合规、安全防护与风险管控工作。通过《信息管理制度》明确了相关数据涉及到的申请、审批、授权、使用、销毁，信息审批流程落地到OA办公等多个系统，信息报告流程落地到OA系统审批流，严格按照权限管控和审批授权执行。持续提升公司整体数据安全管理能力。

基础保障部信息安全组

制定公司级信息安全战略，审批安全政策与预算，决策重大安全事件审核信息安全政策与预算，管理风险与合规监督，主导重大安全事件的应急工作规划整体信息安全架构，合理配置安全预算与资源，制定信息安全策略，管理风险与合规监督，实施数据保护及网络安全措施，组织安全检查和隐患排查及时整改问题，主导安全事件应急响应，组建信息安全团队提升企业信息安全保障，组织安全培训提升全员信息安全意识及应急技能，确保信息系统及信息资产安全。管理外部供应商及合作伙伴，确保其安全管理符合企业标准

维护机房服务器、网络及安全设备，确保机房关键设备正常运行，网络架构及隔离策略符合信息安全策略，定期执行备份及灾难演练，确保数据资产安全，协助信息安全组进行异常流量、异常网络行为的监控及拦截，按信息安全组的要求及时对安全策略、网络策略进行调整，确保数据中心和办公环境安全可控

制定和更新信息安全制度，建立应急预案，部署防护工具，对网络、数据、应用系统、办公环境等进行7*24安全监控和合规审计，执行应用系统漏洞扫描及时进行安全补丁的更新，监督外部供应商、开发部等对应用系统安全漏洞进行修复，及时上报信息安全风险，及时妥善处置信息安全事件，组织全员安全意识培训，提升全员信息安全意识及应急技能

总经理商务系统总监信息中心总监

图：数据安全治理架构

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录迈克生物2024可持续发展报告

风险管理举措

迈克通过制度完善、监测防控、意识培养、监管履职、绩效考核以及保密管理等方面，积极应对数据安全风险。公司制度明确了“开发、变更与维护管理” 、“数据管理”、“安全管理”、“网络管理”和“硬件管理”等监督管理程序， 将信息安全执行情况作为安全部门关键指标纳入执行人员、执行部门月度和年度绩效考核。同时通过持续性的员工培训、应急管理机制等，不断提升应对风险的意识和能力。安全应急管理公司持续监测互联网边界信息系统可用性、内容篡改、挂马、敏感数据泄露等问题，明确应急响应流程；定期开展漏洞扫描与渗透测试；组织对抗攻防演练；推进移动应用安全测评。

准备阶段收集服务器信息检测阶段查看服务器日志信息，诊断为阵列卡硬件故障抑制阶段经确认服务器数据有冗余措施，数据无损失，预估恢复时间，期间临时使用其它办公云系统替补确保工作正常开展根除阶段联系供应商，更换阵列卡，检查设备可正常工作恢复阶段将原始数据和磁盘导入到新阵列久卡机器，重新开机恢复到正常系统和数据状态事后活动阶段编写信息安全事件报告，讨论总结经验和教训，提出后续工作改进方向

准备阶段

检测阶段

抑制阶段

根除阶段

恢复阶段

事后活动阶段

3.影响、风险和机遇管理

公司制定并执行《信息管理制度》，规范了信息安全风险的识别、评估与管理流程，涵盖风险评估方法、风险接受准则、风险评估实施准则等内容。风险管理流程风险识别公司定期对所拥有的数据资产进行盘点，包括数据类型、存储位置、使用情况和敏感程度等。分析可能对数据安全构成威胁的因素，如数据泄露、篡改、丢失等，并评估威胁的来源、动机和攻击手段。风险评估通过公文或审批流调查、工具检测、人工核查等方式，识别数据资产中存在的安全漏洞和隐患。结合威胁发生可能性与脆弱性可利用性，分析安全事件发生的可能性和影响严重程度，计算风险值，判定风险等级。风险监测利用安全监控系统，监测数据访问、使用和传输过程中的异常行为。对数据安全措施的有效性进行监督检查，主动评估风险，防止数据篡改、破坏、泄露等安全事件发生。风险管理制定风险处理计划，针对不可接受的风险，制定具体的风险控制措施，如访问控制、数据备份、堡垒机保护、网络隔离、数据加密等，并确保措施得到有效执行。根据风险评估结果和业务发展情况，不断调整和优化风险管理策略。建立应急响应机制，一旦发生数据安全事件，立即采取补救措施，并按流程逐级汇报。

图：迈克数据安全应急响应流程

案例：应急响应实战演练2024年，公司收到员工反映系统里D盘无法访问。影响到办公使用，启用应急响应流程，开展了为期2天的演练，信息安全组及业务部门23人参与。检验了信息安全组应急响应能力，实际解决了工作中信息安全故障问题，保护了公司信息数据的安全。

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

保密管理举措● 合规保障：遵守相关数据安全法规和要求，重要系统通过国家网络安全等级保护三级认证。制定应急预案，建立数据泄露事件分级响应机制。● 分级管理：信息和数据实行分级管理，信息按公开、内部、机密、绝密

几个等级进行分类并对应不同技术手段管控；在系统中按部门和人员安全级别设定访问权限与传输限制。● 技术防护：通过技术防护确保数据安全，根据需要进行加密存储与传输

（AES、SSL/TLS等），终端禁用私人设备拷贝机密文件，重要文件隔离在独立安全区域，文件传输需通过摆渡系统进行管控，按需经过审批和记录后放行；访问控制采用最小权限原则，关键系统设置访问审批流程，重要系统网络隔离并通过零信任技术接入，经认证过后访问；在网络防护上，部署防火墙、入侵检测系统进行内外网隔离，日志保留完整记录。● 物理安全：重要数据中心区域物理安全严格管控， 有24小时不间断摄

像头监控，人员及设备进出严格登记和审批，并配套门禁权限管理系统；设备严格管理，重要资料打印严格管控， 打印内容与操作记录需完整留存并可追溯； 报废存储介质物理销毁；通过加密技术对丢失设备数据自动加密。● 人员管理：实行权限动态管理，离职和岗位调整时系统自动联动即时中止不应有的系统权限；所有新员工入职进行信息安全必修课；通过内部审计、抽查机制，并将结果纳入绩效考核。● 服务商管理：与供应商/外包方签署保密协议，限制接触核心数据范围；严格过程监控，项目分段交付并隔离数据权限（避免全流程暴露）。

信息安全培训2024年，公司组织信息安全组参与了ISO27001信息安全专题培训，培训内容包括信息安全政策、风险评估与管理、安全控制措施、内部审计与管理评审、合规性；人员控制、组织控制、物理控制、技术控制。通过培训帮助信息安全组人员系统了解ISO27001信息安全管理体系，提升了安全维护技能，持续完善信息安全管理体系建设。

4.指标与目标

指标2024年目标报告期内进展

信息安全培训

每季度一次全员信息安全推文/培训 达成每月一次新员工信息安全培训 达成信息安全事件0 重大信息安全事件/数据泄露事件 达成

信息安全保障

无信息安全事件导致的30分钟以上的关键业务系统故障/停机/数据泄露/数据丢失等（如ERP、OA、SRM、WMS等）

达成7*24进行安全监护及时进行安全漏洞修复及异常拦截

达成2024年共计扫描并修复严重安全漏洞78个，一般安全漏洞96个

达成

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

1.反商业贿赂与反贪污

管理机制

迈克高度重视员工及价值链廉洁合规管理，通过多重管理机制的建设，进一步强化廉洁合规管理，有效防范廉洁风险。员工廉洁合规管理员工申报机制：公司通过制度要求员工在出现廉洁合规风险时主动向上级和审计部门报告；同时，每年底向全员推送调查问卷，要求员工如实填报亲属关系、不正当利益关系、重大经济纠纷方面的信息。廉政资产管理：制定了“廉政资产移交”流程，规范了公司关于外部礼赠的移交管理机制。轮岗机制：公司通过《岗位说明书》，判断岗位的廉洁风险并征询业务部门的意见，2024年识别出采购类的2个岗位廉洁风险较高，已启动轮岗计划。廉洁合规培训：迈克新员工入职培训内容均包含廉洁自律相关的合规培训，同时，通过廉洁自律制度及日常的廉洁宣传及培训等方式规范员工日常廉洁行为。

商业道德

管理举措

报告期内，公司员工及价值链上下游合作伙伴的反腐败管理机制正常运行。除此之外，还采取了一系列的举措强化廉洁管控。●公司2024年上线全新ERP系统，全面加强了对财、物的数字化强管控。●新员工937人参与了《合规基础知识培训》，涵盖反商业贿赂、反舞弊内容。●销售管理者及销售员305人接受了《流水线业务合规培训》。

●针对关键少数人员开展廉洁培训1次，针对近2年新晋升管理人员开展廉洁培训1次。●供应商签订廉洁合规承诺书，审计人员全程监督重大招投标项目。报告期内，公司接受反商业贿赂及反贪污培训的董事、管理层人员、员工覆盖率为100%；供应商签订廉洁合规承诺书的比例为100%；经销商签署反贿赂和反腐败约定等廉洁条款的比例为100%。

迈克遵循《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国反不正当竞争法》和《中华人民共和国刑法》等法律法规，恪守高标准的商业道德，通过合规与内控管理不断提升商业道德水准和治理效能。

价值链廉洁合规管理采购业务端：迈克与供应商签署《廉洁合作承诺书》。销售业务端：迈克与合作经销商单独签署《反贿赂和反腐败约定》或设置反贿赂、反腐败等廉洁合规条款；在与终端合作时，也会单独签署相关廉洁协议。

投诉举报针对失职、舞弊和腐败等行为，公司建立了完备的处理流程，严格保护举报者信息，畅通投诉举报的渠道，确保申诉的便利性以及回应的及时性。

投诉人举报人审计法务部受理判断事项性质投诉：

员工认为有关部门、人员存在失职，要求公司处理将有关情况公文报人力资源部立案人力资源部请求协助调查的，可以立案，按专项调查办理

形成案情简报，报董事会、总

经理按专项调查办理

举报：

员工检举报告有部门、人员涉嫌舞弊的违法违规行为

举报投诉

图：投诉举报流程

电话：[phone]- 81869 邮箱：[e-mail]官方网站：www.maccura.com > 联系我们 > 廉洁举报投诉与举报途径：

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

2.反不正当竞争

为维护公平竞争的市场环境，保护消费者权益，并促进可持续发展，公司严格遵守相关法律法规，包括《中华人民共和国反不正当竞争法》《网络反不正当竞争暂行规定》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国商标法》及《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国广告法》等，确保在经营活动中遵循反不正当竞争和反垄断的相关规定。

管理机制

公司建立了由法务部门牵头，业务部门配合的风险管理机制，识别市场竞争、销售模式中可能存在的风险点，制定相应的风险应对策略。主要风险类型

部分资产可能被下游合作伙伴以不当方式投入市场，导致不正当竞争风险。影响时间范围长期潜在财务影响可能带来经济损失管理策略

加强合规监督与培训，在合同中约定反不正当竞争条款，开展反不正当竞争培训。

管理举措

销售合同管理：公司所有的销售合同均设有反腐败、反不正当竞争相关条款，倡导合规经营，禁止不正当竞争。内部教育培训：公司主要针对新晋员工及相关管理人员开展反不正当竞争培训。2024年度新员工入职培训中的《合规基础知识培训》中包含对反不正当竞争的内容，培训人数为937人；管理人员18人参加了《业务法律风险管理与防控》培训。报告期内，公司未发生任何不正当竞争行为和反垄断法事件；也未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。

梳理业务模式，结合业务模式评估不正当竞争风险，包含确定评估标准和指标、进行风险评估及制定风险应对策略。法务及业务部门共同保持监控及改进，建立持续监控机制，同时，随时关注市场动态和法律法规变化，优化及改进风险管理体系。

结合法律法规明确不正当竞争行为的定义和范围

收集和分析市场动态、法律法规变化等信息，及时发现潜在的不正当竞争风险。

图：反不正当竞争风险识别与评估流程

表：迈克反不正当竞争的影响和风险管理

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

附表1ESG数据表-经济维度

定量披露项单位202220232024纳税总额万元35,616.7825,342.4821,665.54

资产总额万元816,186.53811,924.93797,630.67

营业收入万元360,841.19289,576.95254,875.67利润总额万元78,908.3530,536.9012,465.14归母净利润万元70,795.2231,261.8612,680.53归属上市公司股东的净资产万元629,327.49638,482.53636,905.67

附表2ESG数据表-环境维度披露项单位202220232024

议题：应对气候变化

①

温室气体排放总量吨二氧化碳当量9,830.739,602.469,495.80温室气体范围一排放量吨二氧化碳当量639.97562.50582.07温室气体范围二排放量

②

吨二氧化碳当量9,190.769,039.968,913.73议题：环境合规管理EHS投入资金万元668685.58

685.93

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

ESG数据表和附注

① 温室气体核算参考以下标准与指南《企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》IPCC 2006 年国家温室气体清单指南（简化因子法）。② 排放因子来自《中国区域电网基准线排放因子（2023）》《温室气体排放核算指南》《IPCC 2006》。③ 无害废弃物密度=无害废弃物总吨数/工业总产值④ 医疗废弃物密度=医疗废弃物总吨数/工业总产值⑤ 危险废弃物密度=危险废弃物总吨数/工业总产值⑥循环/再利用水量减少原因：安和园区制水机制水量减少

其中：环保投入资金万元507481.00

491.68

其中：工作防护设施投入万元

1.802.55

3.60

议题：废弃物处理固体废弃物总量吨100.1484.2860.13无害废弃物总量 吨38.3037.6033.70医疗废弃物总量

吨10.009.037.10危险废弃物总量吨52.0037.6519.33无害废弃物密度

③

吨 /元1.301.501.20医疗废弃物密度

④

吨 / 元0.32 0.36 0.26危险废弃物密度

⑤

吨 / 元1.70 1.50 0.71议题：能源利用综合能源消耗量吨标煤2,012.691,980.351,947.88汽油消耗量升28,02830,51025,730柴油消耗量升8,6458,8427,506天然气消耗量万立方米26.0021.6723.24电力消耗量万千瓦时1,5811,5561,534直接能源消耗量吨标煤69.0067.8862.77间接能源消耗量吨标煤1,9441,912.471,885.11能源使用强度吨标煤 / 万盒1.082.111.56能源使用强度吨标煤 / 台0.340.260.25议题：水资源利用总耗水量万吨19.8318.9016.78循环/再利用水量

⑥

万吨329.57335.90331.36

附表3ESG数据表-社会维度定量披露项单位202220232024

议题：员工管理员工总数人3,0163,3623,472劳动合同制员工人//3,365劳务合同制员工（退休返聘）人//14劳务派遣制员工人/2793实习生人/7228按性别划分

男性人1,7932,0342,088女性人1,2231,3281,384按年龄划分

>50岁人33556530至50岁人1,4671,6331,723<30岁人1,5161,6741,684按受教育程度划分

博士学历员工人数人111313硕士学历及以上员工人数人355451538大学本科学历员工人数人1,4841,6821,794大专及以下文化人1,1661,2161,127按国别划分

国内员工总数人//3,444外籍员工总数人232628按民族划分

少数民族员工数量人129174161汉族员工数量人//3,283按群体划分

弱势群体员工数量（包括残障人士）人132323弱势群体员工比例（包括残障人士）%//0.66

新进员工总数人9801,208948员工雇佣率%/35.9327.33按性别划分

男性人/463590女性人/745358按年龄划分

≤30岁人/91166730至50岁人/297278＞50岁人/03

按受教育程度划分

博士人/53硕士人/206182本科人/619534大专及以下文化人/378229按地区划分

境内人//928境外（含港澳台）人//20按员工层级划分

高层管理人员（不含外部董事、监事）人//0中层管理人员人//12基层员工人//936按民族划分

汉族人//878少数民族人//50内部招聘员工总数人//8按性别划分

男性人//6女性人//2按年龄划分

≤30岁人//430至50岁人//4＞50岁人//0按员工层级划分

高层管理人员（不含外部董事、监事）人//0中层管理人员人//0基层员工人//8按民族划分

汉族人//8少数民族人//0公司空缺职位总数

⑦

个//956内部候选人填补的空缺职位百分比（内部雇用）%//0.84每位全职员工的平均招聘成本元//800员工缺勤

员工缺勤率%//0报告期内所有的缺勤天数天//0离职员工总数人865818773员工离职率%024.3322.28按年龄组别划分

>50岁人/41130至50岁人/310348<30岁人/504414

⑦ 公司空缺职位总数=新进员工数+内部招聘员工数

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

按受教育程度划分

博士人/22硕士人/11196本科人/424418大专及以下文化人/281257按性别划分

女性人/346270男性人/472503按地区划分

境内人//766境外（含港澳台）人//7

女性员工占比

中级管理职位女性员工数人//27高级管理职位女性员工数人//8创收性职能岗位员工总数人//667创收性职能岗位女性员工数人//242STEM相关职位（如科学、技术、工程、数据相关领域）员工总数

人//1938STEM相关职位（如科学、技术、工程、数据相关领域）女性员工数

人//751休育儿假的员工总数人158159198按性别划分

女性人787098男性人8089100育儿假结束后在报告期内返岗的员工总数人158159198按性别划分

女性人787098男性人8089100育儿假结束后返岗且12个月后仍在职的员工总数人157159174按性别划分

女性人777080男性人808994休育儿假的员工返岗率

⑧ %100100100休育儿假的员工留任率

⑨

%10010088员工权益

社会保险覆盖率%/100100劳动纠纷事件数件231员工歧视事件数次000强制劳动事件数次000使用童工事件数人000

薪酬与福利

男女员工年度薪酬比例 %58:4266：3466：34普通员工男女年度薪酬比例

⑩

%/63：3763：37中层员工男女年度薪酬比例%/74：2670：30高层员工男女年度薪酬比例%/60：4078：22年度总薪酬比率

? 14.90：113.09：115.60：1

员工沟通与关怀

职工代表大会次112收集职工提案件10911职代会议案数量个445工会开展活动总次数次16209工会活动投入金额万元37.4040.7053.40工会活动参与人数人次17,17412,8978,766员工帮扶总投入资金万元17.9019.6022.20

员工培训与发展

全年培训总人次人次/13,92280,625全体员工每年人均接受培训的平均小时数

小时613.9021.07男员工每年人均接受培训的平均小时数小时/13.5024.43女员工每年人均接受培训的平均小时数小时/14.3017.70普通员工人均培训时长小时/18.9032.92管理层员工人均培训时长小时/8.109.21男员工接受定期绩效考核的百分比%100100100

⑧ 育儿假的员工返岗率=育儿假结束后实际返岗的员工总数/育儿假结束后应返岗的员工总数⑨ 育儿假的员工留任率=育儿假返岗后12个月仍在职的员工总数/先前报告期的育儿假结束后返岗员工总数⑩ 男女员工年度薪酬比例=男性员工年度平均薪酬/女性员工年度平均薪酬?年度总薪酬比率=公司中收入最高个人的年度总薪酬/公司全日制员工（不包括收入最高个人）的年度总薪酬中位数

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

员工培训与发展

女员工接受定期绩效考核的百分比%100100100普通员工接受定期绩效考核的百分比%100100100中层员工接受定期绩效考核的百分比%100100100管理层员接受定期绩效考核的百分比%100100100内训师人数人666056内训师开展培训的次数次/315406内训师开发课程的数量课8611773议题：职业健康与安全员工参与职业健康体检的比例%100100100职业健康培训开展次数次222职业健康培训覆盖人次人次10610296职业健康培训开展总时长小时455工作相关的健康问题导致的死亡数人000可记录的工作相关的健康问题案例数人000应急演练活动开展次数次71412员工参加应急演练活动人次1,2098541,392安全生产培训开展次数次131415安全生产培训覆盖人次人次1,5871,3751,766安全生产培训开展总时长小时202123安全检查次数

? 次121212安全隐患问题项471463423隐患整改完成率%979999工伤导致的死亡数量人/00工伤导致的死亡率%/00严重后果工伤的数量人//0严重后果工伤的比例%//0可记录工伤的数量（人）人//1可记录工伤的比例（％）%//0.03员工工伤保险投入金额万元//51.29员工工伤保险覆盖率%//100议题：客户服务与隐私保护客服中心总人数人//473

售后工程师人//385重点客户巡回保养计划达成率(工程)%99.6199.8999.83服务请求完成率%99.72

工程98.82应用97.83

工程99.01应用99.19客户满意度%98.6899.2199.66收到客户表扬次数次6389100收到客户批评次数次635侵犯客户隐私权或遗失客户资料事件件000工程师培训总次数次8182143侵犯客户隐私权或遗失客户资料事件件000经销商培训

培训总场次次//104培训总人次人次//478考核通过率%//97.28经销商资质认证通过人数人//465外服

经销商服务人员数量外服比例人//462外服比例%//51.89问题处理能力问题一次解决率%//82.56议题：产品质量与安全仪器产品交验合格率%92.0091.6391.04仪器产品来料不良率百万分比（ppm）668488303仪器产品体系审查次1066仪器产品市场监督抽查产品个112仪器产品市场监督抽查批号个112试剂产品交验合格率%99.4699.6699.47试剂产品来料不良率%0.710.640.27试剂产品体系审查次282823试剂产品市场监督抽查产品个202941试剂产品市场监督抽查批号个7565116议题：创新驱动研发人员总数人1,0231,1721,221研发人员占比%/34.8335.17初级研发人员人//664

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

中级研发人员人//394高级研发人员人//163试剂研发人员人/577565仪器研发人员人/595590申报项目数量项404243项目补贴金额万元2,0252,061954专利申请数量件8592102专利授权数量件897564有效专利总数件539613582软件著作权数量件367商标申请数量件42713商标获批数量件68145国内产品新增获证总数个546444其中：试剂产品新增获证总数个525840其中：仪器产品新增获证总数个264海外产品新增获证总数个558646442其中：试剂产品新增获证总数个543611408其中：仪器产品新增获证总数个153534国内产品注册证累计总数个464510518其中：试剂产品新增获证总数个443485489其中：仪器产品新增获证总数个212529海外产品注册证累计总数个1,4562,1022,543其中：试剂产品新增获证总数个1,4032,0242,430其中：CE产品新增获证总数个511521528其中：仪器产品新增获证总数个5378113其中：CE产品新增获证总数个11711

议题：供应链安全供应商总数家//682按重要程度划分

关键供应商家//218重要供应商家//106一般供应商家//339按提供类型划分

?物料供应商家//662服务供应商家/5019外包供应商家/11按地域划分

境外供应商家//21境内供应商家//642本地化采购预算百分比%//18.40议题：数据安全数据安全事件件//0数据安全事件涉及的具体金额万元//0数据安全培训次数次//7数据安全培训覆盖率%//100数据安全培训人均培训时长小时//8敏感数据加密覆盖率%//100访问控制机制覆盖率%//100漏洞扫描率%//100议题：社会贡献慈善捐赠资金金额万元6.906.505.00志愿活动参与人次人次1,0901,2201,644志愿活动总时长小时3,5324,76990,793

?

? 按照公司《供应商管理控制程序》管理要求：

1、首先对公司的所有供应商进行类型分类管理(物料供应商、外包供应商、服务供应商） 2、涉及产品生产相关的类型：物料类和外包类供应商依据对产品重要性再划分关键、重要、一般进行管理? 2024年度系采用新的统计口径，累加所有参与活动志愿者的时长所致

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

定量披露项单位202220232024

议题：公司治理董事会成员总数人999按性别划分

女性董事占比%11.1122.2222.22男性董事占比%88.8977.7877.78按独立性划分

独立董事人数人333独立董事占比%33.3333.3333.33按年龄组别划分

>50岁%55.5666.6766.6730至50岁%44.4433.3333.33<30岁%000监事会成员总数人333按性别划分

女性监事占比%66.6766.6766.67男性监事占比%33.3333.3333.33职工代表监事会中职工代表人111按独立性划分外部监事人数人111公司高管总数人1099按性别划分

女性高管占比%40.0044.4444.44男性高管占比%60.0055.5655.56股东大会召开次数次423股东大会审议通过议案个191317董事会召开次数次6510审计委员会会议次数次445薪酬委员会会议次数次113提名委员会会议次数次221战略委员会会议次数次372董事会审议通过议案个312937其中与ESG相关的议案个111监事会会议次数次649监事会审议通过议案个191926发布公告总数次8786129临时报告数量次8180119定期报告数量次6610

议题：反不正当竞争反不正当竞争

诉讼数量件000涉案金额万元000已进行腐败风险评估的运营点/岗位的总数个//95已进行腐败风险评估的运营点/岗位的百分比%//100

反商业贿赂及反贪污培训

全年开展反贪腐培训次数次//4反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数

人/99反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比

%/100100反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层总数

人//9反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层百分比

%//100反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数

人//3,472反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比

%100100100经确认的腐败事件和采取的行动

经确认的腐败事件的总数和性质件//0经确认事件（其中员工由于腐败被开除或受到纪律处分）的总数

人//0经确认事件（其中因与腐败有关的违规事件，与业务伙伴的合同终止或未续订）的总数

件//0审计

年度审计次//11专项审计次552审计发现问题点项//4审计整改率%//100

附表4ESG数据表-治理维度

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

GRI Standards（2021）内容索引

议题对应条款所在章节应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化污染物排放第三十条环境管理废弃物处理第三十一条环境管理生态系统和生物多样性保护第三十二条

公司生产经营活动对生态系统和生物多样性未产生重大影响，厂区不位于生态保护红线内，“生态系统和生物多样性保护”议题不适用环境合规管理第三十三条环境管理能源利用第三十五条应对气候变化水资源利用第三十六条环境管理循环经济第三十七条

公司将“循环经济”议题内容整合至“废弃物管理”小节，该议题暂不单独披露乡村振兴第三十九条

公司目前主要聚焦于自身业务所在区域的经济与社会贡献，尚未直接开展专门针对乡村振兴的项目或活动社会贡献第四十条社会贡献创新驱动第四十二条创新驱动科技伦理第四十三条科技伦理供应链安全第四十五条供应链安全平等对待中小企业第四十六条

公司报告期末应付账款（含应付票据）余额不超过 300 亿元且占总资产的比重不超过 50%，“平等对待中小企业”议题不适用产品和服务安全与质量第四十七条产品质量与安全数据安全与客户隐私保护第四十八条数据安全、客户服务与隐私保护员工第五十条员工尽职调查第五十二条议题重要性评估利益相关方沟通第五十三条议题重要性评估反商业贿赂及反贪污第五十五条反商业贿赂与反贪污反不正当竞争第五十六条反不正当竞争

披露要求披露项披露位置

GRI 2：一般揭露（2021）组织及其报告做法

2- 1组织详细情况公司基本信息2- 2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2- 3报告期、报告频率和联系人关于本报告

活动和工作者

2- 6活动、价值链和其他业务关系公司基本信息2- 7员工员工2- 8员工之外的工作者员工管治

2- 9管治架构和组成公司治理2- 10最高管治机构的提名和遴选公司治理2- 11最高管治机构的主席公司治理2- 12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用可持续发展治理2- 13为管理影响的责任授权可持续发展治理2- 14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展治理、议题重要性评估2- 16重要关切问题的沟通可持续发展治理、公司治理2- 17最高管治机构的共同知识公司治理2- 18对最高管治机构的绩效评估公司治理2- 19薪酬政策公司治理2- 20确定薪酬的程序公司治理2- 21年度总薪酬比率公司治理

战略、政策和实践2- 22关于可持续发展战略的声明管理层致辞2- 25补救负面影响的程序反商业贿赂与反贪污2- 26寻求建议和提出关切的机制反商业贿赂与反贪污、员工2- 27遵守法律法规合规经营2- 28协会的成员资格公司基本信息

对标索引表

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17号-可持续发展报告》指标索引

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

利益相关方参与

2- 29利益相关方参与的方法议题重要性评估2- 30集体谈判协议员工

GRI 3：实质性议题（2021）

3- 1确定实质性议题的过程议题重要性评估3- 2实质性议题清单议题重要性评估3- 3实质性议题的管理议题重要性评估

GRI 201：经济绩效（2016）

201- 1直接产生和分配的经济价值公司基本信息201- 2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化201- 4政府给予的财政补贴创新驱动

GRI 203：间接经济影响（2016）203- 2重大间接经济影响专题：「智汇」生长，助力医疗科技

GRI 204：采购实践（2016）204- 1向当地供应商采购的支出比例供应链安全GRI 205：反腐败（2016）

205- 1已进行腐败风险评估的运营点反商业贿赂与反贪污205- 2反腐败政策和程序的传达及培训反商业贿赂与反贪污205- 3经确认的腐败事件和采取的行动反商业贿赂与反贪污GRI 206：反竞争行为（2016）206- 1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼反不正当竞争GRI 207：税务（2019）207- 1税务方针税务管理207- 2税务治理、控制及风险管理税务管理207- 3与税务关切相关的利益相关方参与及管理税务管理GRI 302：能源（2016）

302- 1组织内部的能源消耗量应对气候变化302- 4降低能源消耗量应对气候变化

GRI 303：水资源和污水（2018）

303- 1组织与水作为共有资源的相互影响环境管理303- 2管理与排水相关的影响环境管理303- 4排水环境管理

303- 5耗水环境管理

GRI 305：排放（2016）305- 1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化305- 2能源直接（范围2）温室气体排放应对气候变化305- 5温室气体减排量应对气候变化

GRI 306：废弃物（2020）

306- 1废弃物的产生及废弃物相关重大影响环境管理306- 2废弃物相关重大影响的管理环境管理306- 3产生的废弃物环境管理GRI 308：供应商环境评估（2016）308- 1使用环境评价维度筛选的新供应商供应链安全308- 2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链安全GRI 401：雇佣（2016）401- 1新进员工和离职员工员工401- 2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工401- 3育儿假员工GRI 402：劳资关系（2016）402- 1有关运营变更的最短通知期员工

GRI 403：职业健康与安全（2018）403- 1职业健康安全管理体系职业健康与安全403- 2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全403- 3职业健康服务职业健康与安全403- 5工作者职业健康安全培训职业健康与安全403- 7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全403- 8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全403- 9工伤职业健康与安全403- 10工作相关的健康问题职业健康与安全GRI 404：培训与教育（2016）404- 1每名员工每年接受培训的平均小时数员工404- 2员工技能提升方案和过渡协助方案员工404- 3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比员工

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

GRI 405：多元化与平等机会（2016）

405- 1管治机构与员工的多元化员工405- 2男女基本工资和报酬的比例员工GRI 406：反歧视（2016）406- 1歧视事件及采取的纠正行动员工

GRI 408：童工（2016）408- 1具有重大童工事件风险的运营点和供应商员工GRI 409：强迫与强制劳动（2016）409- 1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商员工GRI 414：供应商社会评估（2016）414- 1使用社会准则筛选新供货商供应链安全414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动供应链安全GRI 417：营销与标识（2016）417- 1对产品和服务信息与标识的要求产品质量与安全417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件产品质量与安全417-3涉及营销传播的违规事件产品质量与安全

GRI 418：客户隐私（2016）418- 1涉及侵犯客户隐私和客户资料的经证实的投诉客户服务与隐私保护

关于本报告 管理层致辞 公司简介 议题重要性评估 可持续发展治理 专题：「智汇」生长 环境篇 社会篇 公司治理 附录

总部:成都市高新区安和二路 8 号 联系人:证券投资部 联系电话: [phone]

www.maccura.com