东贝集团(601956)_公司公告_东贝集团：2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告新浪财经

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东贝集团：2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告（下载公告）

公告日期:2025-04-29

目录Contents

关于本报告董事长致辞走进东贝集团

附录

持续发展管理致力公司治理秉承商业道德推进党建引领

治理固本，护航东贝发展征程

应对气候变化环境合规管理资源优化利用

绿色智造，绘制东贝生态蓝图

创新驱动前行产品质量安全客户权益保护保障供应安全聚焦数据安全

科技赋能，铸就东贝百年辉煌

员工权益保护员工培训发展职业健康安全

以人为本，共筑东贝幸福家园

促进社区发展推动乡村振兴

关键绩效表指标索引表反馈意见表

社会奉献，传递东贝温暖力量

2024年度环境、社会和公司治理报告012024年度环境、社会和公司治理报告02

关于本报告

报告范围

本报告是湖北东贝机电集团股份有限公司（以下简称“东贝集团”“公司”或“我们”）发布的首份环境、社会和公司治理报告（以下简称“ESG报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会和公司治理的实践及绩效。

本报告以“湖北东贝机电集团股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

释义说明

东贝集团、公司、我们

东贝压缩机东贝制冷东贝铸造东贝电机江苏机电欧宝机电东贝电商

报告获取报告电子版可在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）、湖北东贝机电集团股份有限公司网站（ww-w.donper.com）下载，并获取更多公司信息。

确认及批准

本报告于2025年4月28日经公司董事会批准，并与一季报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

意见反馈

如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。公司电话：0714-5415858公司传真：0714-5415588公司网址：http://www.donper.com公司邮箱：jtstock@donper.com联系地址：湖北省黄石经济技术开发区 ? 铁山区金山大道东6号

时间范围

2024年1月1日至2024年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

编制依据

上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作（2023年12月修订）》上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》联合国可持续发展目标（SDGs）气候相关财务信息披露（TCFD）框架

数据说明

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

释义项

湖北东贝机电集团股份有限公司

黄石东贝压缩机有限公司

黄石东贝制冷有限公司黄石东贝铸造有限公司黄石东贝电机有限公司东贝机电（江苏）有限公司

芜湖欧宝机电有限公司黄石东贝电子商务有限公司

释义内容

2024年度环境、社会和公司治理报告032024年度环境、社会和公司治理报告04

2025年，东贝将以“精工细作年”为契机，深化ESG实践：绿色智造再突破，加速零碳工厂建设，拓展光伏储能应用场景，推动绿色技术成果全球共享；社会责任再深耕，启动“东贝工匠”培育计划，扩大公益辐射范围，助力共同富裕；治理体系再升级，构建ESG数字化管理平台，强化海外合规能力，提升全球市场竞争力。同仁们，可持续发展是一场没有终点的马拉松。东贝集团将始终以“打造世界级绿色智造企业”为愿景，以技术创新为矛，以责任担当为盾，在高质量发展的征程中勇毅前行。我们坚信，唯有将企业发展融入人类福祉，方能实现基业长青。让我们携手同行，以绿色之心、精工之志，共同书写可持续发展的时代篇章。

员工成长：构筑人才发展高地，东贝视员工为企业发展的核心动力。通过建立技能人才“双通道”培养体系，开展多层次技术培训，激发员工潜能。全年完成特级技师认定、跨省技能认证等创新实践，获评“省级高技能人才培训基地”，为企业发展持续提供高质量技能人才保障。

客户为本：品质与服务双驱动，我们以“精工细作”筑牢品质基石，全年开展质量攻坚行动，推动产品可靠性显著提升。商用压缩机、高端冰淇淋机等核心产品获头部客户认可，海外市场版图持续扩展。智能售后系统的上线，实现用户服务响应效率与体验的跨越式升级。

2025，迈向可持续发展新高度

东贝集团董事长

以人为本，共创共享价值

低碳技术引领行业变革，东贝集团以技术创新驱动绿色转型，聚焦高效节能产品的

研发与推广。通过优化压缩机结构设计、推进自然工质制冷剂应用，显著降低产品全生命周期碳排放。超高效变频压缩机、R290深冷技术等核心成果的产业化，为行业提供了低碳转型的标杆解决方案。

清洁能源赋能绿色生产，我们加速构建绿色能源体系，推进分布式光伏电站建设，实现清洁能源规模化应用。智慧储能系统的落地，不仅优化了能源使用效率，更探索出“削峰填谷”的低碳运营模式。厂区屋顶光伏的全面覆盖，成为东贝践行“双碳”目标的标志性实践。

循环经济激活资源价值，通过工艺革新与精益管理，东贝在铸造、电机等业务中深化资源循环利用。废钢高效回收、硅钢边角料再利用等举措，大幅减少原材料浪费；智能化产线的升级改造，推动生产废损率持续下降，实现经济效益与环境效益的双赢。

绿色智造，守护生态未来

董事长致辞尊敬的各位股东、合作伙伴、员工及社会各界朋友：

2024年，全球气候变化挑战持续显现、产业变革加速，东贝集团始终秉持“绿色为基、创新为魂、责任为先”的核心价值观，将环境、社会与治理（ESG）理念深植于企业战略与运营全流程。我们以行动诠释使命，以担当回应期待，在可持续发展的道路上迈出坚实步伐。

2024年度环境、社会和公司治理报告052024年度环境、社会和公司治理报告06

共建家园：践行企业公民担当，东贝集团以"以人为本"理念为纽带，通过设立职业发

展体系，对内构建员工成长生态。构建企业和谐大家庭文化，涵盖居家养老、安居工程、困难救助基金、助学补贴等弹性福利保障和健康关怀机制，筑牢温暖的企业共同体；对外践行社会责任，爱心助农、就业援藏，助力社会公平发展。从员工与企业共建小家的幸福根基到社会大家庭的协同共进，东贝用可持续行动织就责任之网，让发展更有温度。

党建引领，凝聚发展合力，集团党委深度融入公司治理，创新党建与业务融合模式，获评湖北省“三强”非公企业党组织。通过强化思想建设、作风建设，打造出一支敢担当、善作为的干部队伍，为企业战略落地提供坚强政治保障。合规经营，坚守风险底线，我们构建覆盖全流程的风控体系，保障经营合规性；强化监督问责，聚焦采购、废旧物资处置等关键环节，营造风清气正的运营环境。创新治理，激活组织效能，东贝持续推进数字化转型，上线T100全流程管理平台，实现研发、生产、供应链的智能化协同。通过数据驱动决策，提升运营透明度与响应速度，为行业提供可复制的智能制造管理范式。

合规高效，筑牢发展根基

2024年度环境、社会和公司治理报告072024年度环境、社会和公司治理报告08

走进东贝集团

湖北东贝机电集团股份有限公司（简称：东贝集团，股票代码：601956）于1966年成立，前身为红卫机械厂，1999年，在上海证券交易所B股上市，2020年12月25日在上海证券交易所主板挂牌上市，实现了B股到A股的成功转型。公司是中国制造业500强、轻工业百强和湖北省百强企业，总部位于湖北省黄石经济技术开发区?铁山区金山大道东6号，并分别在黄石黄金山、大冶罗桥、大冶攀宇、安徽芜湖、江苏宿迁等地建有生产基地。目前公司拥有员工7,500余人，市场遍布中国、亚洲、欧洲、南美洲等海内外地区。东贝集团聚焦冰箱、冷柜压缩机领域，同时发展电机、铸件、商用制冷器具等压缩机相关产业。公司先后荣获“全国实施卓越绩效管理模式先进企业”“全国质量工作先进单位”“湖北省第三届长江质量奖”“全国绿色工厂”“国家知识产权示范企业”“模范院士专家工作站”“国家技术创新示范企业”等多项荣誉称号。公司东贝牌压缩机产销量位于行业前列，是国内外一线品牌著名冰箱、冷柜制造企业的主要压缩机供应商。公司产品综合研发能力处于全球行业领先地位，自主研发的L系列高效节能压缩机荣获国家科技进步奖二等奖，是目前同行业中唯一获此殊荣的企业。

红卫机械厂成立（即东贝集团前身）

红卫机械厂更名为黄石潜水泵厂

黄石市经委以黄经企字〔1994〕27号文，下发同意将黄石市制冷设备厂改组为黄石东贝冷机集团公司的批复

东贝海外第一个研发中心，坐落于世界压缩机之乡—巴西森卡塔琳娜州若因维利市，总投资超过4,000万元

非公开发行，募集资金5.88亿元

于12月25日在上海证券交易所主板成功上市（B转A）

持续深化东贝智能工厂建设，获评“湖北省工业互联网平台”

东贝电器B股在上海上市，黄石东贝冷机集团工模具机械厂成立

公司简介

东贝集团主要产品涵盖冰箱压缩机、冷柜压缩机两大类，以及与压缩机相关的电机、铸件、汽车零部件和商用制冷器具等。公司始终以客户需求为核心，为客户推出多种定制化产品，以满足不同客户的需求，产品广泛用于冰箱、冰柜等家用电器以及超市冷冻陈列柜、商超用制冷岛柜、保鲜柜、车载冰箱等商用领域。

业务布局

发展历程

1966

1977

1979

1992

1994

1999

2000

2014

2016

2020

2022

2024

企业文化

愿景

创百亿企业建百年东贝

为社会创造财富让员工安居乐业建东贝幸福家园

用一流技术一流设备造一流产品以一流观念一流管理建一流企业热爱东贝振兴中华

精神核心价值观经营理念

黄石制冷设备厂正式获批成立

冷柜压缩机生产线投产

东贝集团实施债转股

民营化改制

2024年度环境、社会和公司治理报告

全国轻工行业先进集体人力资源社会保障部、中国轻工联合会

中国轻工业百强企业

中国轻工业联合会

国家科学技术进步奖

二等奖

中华人民共和国国务院

湖北省创新产品应用

示范推荐目录湖北省经济和信息化厅

2024湖北制造业企业100强湖北省企业家协会

2020-2022年度制造业单项冠军产品

中国工业经济联合会

2023年度黄石市商务工作先进单位（对外开放类）

黄石市商务局

湖北省5G工厂湖北省经济和信息化厅

湖北省科技进步奖

湖北省科学技术厅

百强高新技术企业

湖北省科学技术厅

2024湖北企业100强湖北省企业家协会

全市科技创新工作先进集体

黄石市科学技术局

黄石五一劳动奖状

黄石市总工会

突出贡献奖

黄石市进出口企业协会

工业企业二十强开发区铁山区政府

纳税突出贡献企业开发区铁山区政府

企业

荣誉

治理固本

护航东贝发展征程

2024年度环境、社会和公司治理报告

在公司董事会领导下，东贝集团贯彻新发展理念，致力于规范治理与高效运营，确保信息透明，向投资者展现公司的成长形象。在追求高质量、可持续发展的同时，公司不断完善法人治理结构，规范运作，并持续提高公司治理水平。

东贝集团持续关注来自社会各界利益相关方的意见。在ESG理念引导下，公司通过多种形式与各利益相关方建立常态化的沟通机制，深入了解并识别各利益相关方关注的重要性议题，并及时给予回应，以实现公司与利益相关方的可持续发展。东贝集团将可持续发展理念融入整体治理架构中，形成了“董事会-管理层-ESG工作小组”的三级可持续发展治理架构。公司董事会及其设立的战略决策委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会分别对公司的ESG相关工作进行决策、监督和管理，公司管理层负责ESG工作的整体协调，ESG工作小组负责ESG工作的落地执行。同时，公司定期开展ESG知识培训，持续强化员工对ESG的理解，提高相关人员的专业能力与水平，切实保障ESG工作的有序开展。

对ESG重大事宜进行识别及评估,并负责相关事宜的总体监管、审议及决策；对ESG相关报告或其他报告中ESG相关的内容进行专项审议及汇报；对已制定的ESG相关目标实施进度进行监督管理。设定ESG方面的战略目标，明确报告范围和内容框架;负责组织和监督数据收集工作，严格审核数据，保证数据质量;确保报告遵循法规和相关标准，做到及时、透明;建立监督机制，确保政策和实践有效执行，同时推动公司ESG绩效的持续改进。公司各职能部门及分子公司相关职能部门负责各项ESG工作的落地执行,同时根据管理层要求定期收集汇报ESG绩效指标、优秀案例,协助完成ESG年度报告编制,以及各类ESG相关活动的组织实施。

利益相关方沟通

治理

2024年度环境、社会和公司治理报告

ESG管理架构及职责

遵守法律法规按时缴纳各项税费承担社会责任依法合规经营依法纳税响应国家发展政策政府及监管机构

利益相关方类别诉求与期望沟通与回应

优化公司治理体系完善风险管理体系及时披露合规信息畅通投资者沟通渠道公司治理内控及风险管理信息披露充分投资者及股东

提升质量保障提高客户服务水平

加强科技创新打造负责任供应链提供优质产品服务技术研发水平公平透明采购客户及供应商

遵守劳工准则

完善薪酬制度健全健康安全体系

畅通晋升通道

完善培训体系

维护员工合法权益员工薪酬福利职业健康与安全员工发展与培训员工

践行节能减排

开展公益活动保护生态环境

社会公益公益组织及社区组织

参加行业会议参与行业标准制定交流行业知识推动行业发展行业协会及科研机构

及时披露信息媒体采访与交流信息公开透明良性互动媒体

持续发展管理

领导

董事会

管理层

ESG工作小组协调

落实

实施常态化的重要性议题管理是东贝集团开展ESG战略规划、风险与机遇管理、信息披露的基础和核心。报告期内，公司参考国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：

重要性议题管理

东贝集团基于长远发展战略布局，聚焦环境、社会和治理风险，建立全面的风险识别与评估机制，对各类风险进行全面评估和排序。根据风险评估结果，公司制定相应的风险应对策略，并定期对风险管理策略的实施效果进行复盘和调整，确保各项业务严格遵循可持续发展原则。

可持续风险管理

2024年度环境、社会和公司治理报告

基于全球大趋势分析，国内产业发展趋势的宏观环境分析；基于制造行业分析；基于公司的商业模式、地理位置分析；

④ 识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。

步骤一：

了解公司背景

议题评估流程分析方法

参考国内外权威机构的评级标准以及同行业优秀案例的相关议题，建立可持续发展相关议题库。步骤二：

议题初步筛选

形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。步骤四：

议题确认

① 影响重要性评估

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的形式对利益相

关方开展调研分析，共回收了452份有效问卷。

② 财务重要性评估

通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及财务影响的潜在程度访谈调研，识

别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。

步骤三：

议题重要性评估

非常重要

对公司财务的重要性

2024年重要性议题矩阵

同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性

具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性

环境合规管理能源利用应对气候变化循环经济水资源利用污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护保护员工合法权益员工培训与发展职业健康与安全创新驱动科技伦理产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护供应链安全平等对待中小企业社会贡献乡村振兴股东权益保护规范公司治理反商业贿赂及反贪污反不正当竞争税务合规风险管理ESG治理

公司根据回收的问卷，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度进行分析，形成重要性议题矩阵。

东贝集团坚定践行“双碳”理念，致力于塑造独特的ESG品牌形象。公司紧密围绕联合国可持续发展目标（SDGs）推进业务，在明确ESG管理理念的同时，持续完善ESG策略体系，针对公司各个发展层面开展具体的行动措施，全面助力公司ESG发展，携手合作伙伴、员工和社会各界，共同推进全球可持续发展。

响应联合国可持续发展目标

SDGs对应章节可持续发展目标内容公司举措

社会奉献，传递东贝温暖力量

以人为本，共筑东贝幸福家园

绿色智造，绘制东贝生态蓝图

SDGs对应章节可持续发展目标内容公司举措

以人为本，共筑东贝幸福家园

科技赋能，铸就东贝百年辉煌

以人为本，共筑东贝幸福家园

科技赋能，铸就东贝百年辉煌

绿色智造，绘制东贝生态蓝图

治理固本，护航东贝发展征程

2024年度环境、社会和公司治理报告

无贫穷

优质教育

性别平等

清洁饮水和卫生设施

经济适用的清洁能源

良好健康与福祉

体面工作和经济增长

产业、创新和基础设施

减少不平等

负债任消费和生产

气候行动

促进目标实现的伙伴关系

陆地生物

和平、正义与强大机构

在全世界消除一切形式的贫困

强化社会责任，提升社会治理效能，响应国家号召，助力乡村振兴

促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，确保人人有体面工作

严禁各种形式的强迫劳动行为，采取多元化的招聘渠道，切实保障员工权益建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的可持续工业，并推动创新

完善科技创新体系，设立创新激励机制，建立多个研发技术平台，鼓励员工进行研发创新，强化知识产权保护减少国家内部和国家之间的不平等

倡导平等多元的职场工作环境，保障员工在招聘、薪资、培训、晋升等方面享受平等待遇确保可持续消费和生产模式

加强产品质量管理，推进数字化质量管理模式，优化客户服务，维护客户权益

采取紧急行动应对气候变化及其影响

积极响应“双碳”目标，推动节能减碳工作，积极推动节能改造及新技术应用，减少温室气体排放保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统、可持续森林管理、防治荒漠化、制止和扭转土地退化现象、遏制生物多样性的丧失

承担保护生物多样性的责任，开展多样的长江江豚保护活动和宣教工作促进有利于可持续发展的和平和包容社会、为所有人提供诉诸司法的机会，在各层级建立有效、负责和包容的机构

依法合规经营，规范三会运作，完善内控建设，加强投资者关系管理工作与反腐败建设工作

加强执行手段、重振可持续发展全球伙伴关系

强化供应商引入、开发、审核、评估与分级管理，持续优化供应商ESG管理，促进供应链可持续发展

确保健康的生活方式、增进各年龄段人群的福祉

坚持安全规范运营，开展安全培训、职业病防治等工作，为员工提供安全、健康的工作环境确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会

设立东贝云学院，为全体员工提供便捷、灵活、高效的学习服务和学习资源

实现性别平等，为所有妇女、女童赋权

杜绝职场性别歧视，女性员工依法享有产假、产检假、哺乳假等权利，设立爱心母婴室，切实保障女性员工权益人人享有清洁饮水及用水是我们所希望生活的世界的一个重要组成部分

倡导节约用水，开展废水治理工作，提升水资源利用率

确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源

践行绿色办公，推进光伏发电项目建设，持续扩大清洁能源使用比例

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》规定与要求召集、召开股东大会，按议事规则开展提案通知、决议和公告等工作，确保所有股东，特别是中小股东平等、有效地行使其自身的表决权。报告期内，公司采取现场投票与网络投票相结合的方式召开了3次股东大会，审议了11项议案。东贝集团严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等国家法律法规及规范性文件要求，制定了《公司章程》等内部管理制度，不断完善公司治理架构，提升公司治理水平。公司所有权与经营权基本分离，建立了由股东大会、董事会及其专门委员会、监事会和经营管理层组成的现代化治理架构。各机构之间权责分明、各司其职，确保公司规范运作，切实保护公司和全体股东的合法权益。

股东大会

为充分发挥董事会决策机构作用，东贝集团制定了《董事会议事规则》。公司董事会严格按照议事规则开展工作，定期召集、召开董事会会议，依法对公司经营管理的各项重大事宜进行决策，充分发挥董事会决策中心作用。公司董事会下设战略决策委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会4个专门委员会，各委员会成员按照各自工作细则的规定，积极履行职责，凭借深厚的专业知识和严谨的工作态度，为董事会提供科学、合理建议，保障公司规范运作。

东贝集团严格按照《公司章程》规定的选聘程序选举董事，并充分考虑董事会成员的多元化构成，包括但不限于：年龄、文化、教育背景、专业经验及专业资质认证等多个方面。董事会成员在经济、会计、法律等多个领域拥有丰富的工作经验，为公司各项决策提供了有效保障。

董事会

董事会多元化与独立性

治理架构

三会治理

致力公司治理

股东大会

监事会

战略决策委员会

提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会董事会

高级管理人员

董事会秘书

子公司相关归口部门

召开股东大会

次

审议通过议案

项

东贝集团股东大会

现场投票网络投票

“

报告期内，公司共召开9次董事会，审议通过29项议案；召开审计委员会5次，审议通过15项议案；召开提名委员会3次，审议通过5项议案；召开薪酬与考核委员会4次，审议通过5项议案。

关键绩效

治理架构

2024年度环境、社会和公司治理报告

案例“加强税务团队建设-征管新形势下财税法律实战与权益守护”培训

公司制定了《独立董事工作制度》，明确规定了独立董事的职责，充分保障独立董事能够有效行使职权。同时，独立董事在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中担任召集人，并对关联交易等议案发表意见或建议，坚持独立董事的独立性与专业性，切实维护股东合法权益。报告期内，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，独立董事占比为33.33%。

东贝集团严格遵守《企业所得税法》《税收征管法》《发票管理办法实施细则》等相关法律法规，不断完善税务管理流程。为进一步完善税务管理体系，报告期内，公司组织了多场税务培训，持续提升员工的税务认知水平与实操能力。

2024年10月，公司财务部联合第三方专业机构组织开展相关培训，此次培训覆盖了各分子公司的财务管理人员。培训内容涵盖了企业常见各类商事纠纷中的财税问题解决策略，以及企业与税务局各种常见税收争议问题的司法解决路径，包括如何通过调解、仲裁或诉讼等多元化解决机制高效解决财税争议等内容。通过此次培训，财务管理人员能更好地理解和应对财税法律风险，掌握在税务争议中维护企业权益的策略，有效促进企业的合规经营和稳健发展。

监事会作为东贝集团的监督机构，对公司规范运作以及对董事、高级管理人员行使职权的行为进行监督。公司制定了《监事会议事规则》，明确了监事会的召开方式和表决程序，确保监事会规范运作。报告期内，公司共召开了8次监事会会议，审议通过了17项议案。

监事会

东贝集团建立了以行业标准为基准，以绩效考核为导向的薪酬管理体系，公司董事、监事、高级管理人员报酬以年初制定的各项经济指标完成情况确定年末的薪酬总额，具体参考行业以及地区水平，结合公司实际情况制定。

董监高薪酬管理

东贝集团制定了《企业内部审计管理标准》《内部控制管理办法》等规章制度，构建了由业务部门、管理部门、内部监督审计部门组成的三道坚固防线，从公司层面到各业务流程层面，均建立了全面的内部控制和监督管理机制，为公司的资产安全、财务报告及相关信息的真实性、完整性提供了充分保障。报告期内，公司聘请第三方专业机构进行内部审计，并出具内部控制审计报告，以增加公司运营的透明度。

风险内控

税务管理

为进一步规范公司关联交易的决策，保证公司与关联方之间订立的关联交易合同符合公平、公正、公开的原则，东贝集团制定了《关联交易管理办法》，对关联交易的审议程序、关联人和关联关系等内容作出详细规定，并严格要求关联股东执行关联交易回避表决制度，切实维护公司和股东的合法权益。

关联交易合规治理

召开监事会会议

次

审议通过议案

项

“

独立董事

名

33.33%

独立董事在董事会占比

报告期内，公司审计委员会独立董事占比为100%，薪酬与考核委员会独立董事占比66.67%，提名委员会独立董事占比为66.67%。

关键绩效

业务部门

内部监督审计部门

管理部门

风险内控三道坚固防线

风险内控

“征管新形势下财税法律实战与权益守护”税务培训

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团严格按照有关法律法规及《信息披露事务管理制度》要求，切实履行各级监管部门对信息披露的严格规定，持续加强对相关负责人员的监督管控，形成自上而下的审核机制，确保真实、准确、完整、及时地披露公司重大信息，使所有股东拥有平等获取相关信息的权利，满足投资者的决策需求。报告期内，公司未发生因信息披露方面违规而受到处罚事件。

信息披露

为强化公司治理水平，提高公司运行的透明度，东贝集团制定了《投资者关系管理制度》，指定董事长为投资者关系管理的第一责任人，董事会秘书为投资者关系管理的业务负责人，公司办为投资者关系管理职能部门，负责投资者关系管理的日常事务。公司持续开展投资者关系管理工作，通过上证e互动、投资者见面会、业绩说明会、路演活动、参观访问、网络平台、邮寄资料和电话咨询多种渠道积极与投资者进行互动交流，加强公司与投资者和潜在投资者之间的信息沟通，促进投资者对公司的了解，充分保障投资者的知情权、表决权等各项合法权益。

投资者关系管理

东贝集团在《公司章程》中详细规定了利润分配原则、分红形式以及现金分红的条件和比例。同时，公司不断完善利润分配政策，以增强利润分配决策的透明度和可操作性，从而便于股东对公司经营和利润分配进行有效监督。

股东回报投资者权益保护

东贝集团坚决反对任何形式的腐败、贿赂行为。公司制定了《信访管理标准》《纪检监察管理标准》《业务审核人员廉洁自律管理规定》等规章制度，要求全体员工严格遵守商业道德标准。纪审部作为公司纪检监察部门，全面履行纪检监察各项职能，坚持有腐必反，对重点领域的违规违纪行为进行严肃查处，对管理失职、违规违纪的涉案党员、干部及员工进行追责、问责，涉及违法的公司将移送司法机关处理。公司通过建立健全制度、运用数字化监管手段、采取“纪检+审计”监督模式，不断巩固并优化反腐倡廉的“预防、警戒与监督”网络。对外，公司与业务往来单位签订了《诚信廉洁交易协议书》，以强化双方的廉洁合作；对内，则组织员工签署《诚实守信廉洁自律承诺书》，并将廉洁从业的表现纳入员工的绩效考核体系，从而确保廉洁文化在公司内部得到深入贯彻和切实执行。

治理

反商业贿赂及反贪污

秉承商业道德

“

报告期内，公司接待投资者现场调研1次，接待投资者现场调研30人次，举办投资者开放交流会3次，接听投资者电话136次，e互动与投资者互动81次，投资者问题回复率100%。

关键绩效

2024《股东来了》走进上市公司活动

关键绩效单位2024年每10股派发现金股利（含税）

派现总额（含税）占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例

元万元

6,217.82

48.89

2024年度环境、社会和公司治理报告

案例东贝制冷、东贝铸造开展党风廉政教育

红色资源是弘扬廉洁文化、传承党的廉洁基因的重要载体。子公司东贝制冷、东贝铸造组织党员干部深入革命教育基地、廉洁文化场馆等开展学习，实地接受“体验式”“浸润式”党风廉政教育，共同筑牢廉洁防线。通过此次廉洁教育培训，员工们提高了自我约束能力，激发了责任感和使命感，形成了良好的职业氛围。

为了降低违规违纪及腐败行为的风险，东贝集团遵循“预防为主，控制有效，惩防结合，注重防控”的原则，通过常态化的廉洁风险防范、制度建设、内外监督结合以及严格的腐败惩戒措施，有效保障公司的健康发展。公司高度重视对重点岗位干部、员工及新入职成员的廉洁教育工作，系统性地安排了廉洁从业谈话、任前廉洁谈话以及廉洁教育培训活动。同时，公司坚持每年定期举办党风廉政宣传教育活动月，并召开纪委全会，强化员工的廉洁从业意识和纪律观念。

反商业贿赂及反贪污举措

为了有效杜绝违反商业道德行为，东贝集团明确表达反舞弊、反贿赂的坚定立场。公司通过在主要人流区域以及会议室、重点岗位和部门张贴纪检监察举报途径海报；设立公开电话和邮箱；以及提供现场举报等多种方式，畅通员工的信访举报投诉渠道，积极发挥员工的监督作用。同时，公司对举报人信息严格保密，确保举报人的合法权益不受侵害。若举报线索一经查实，公司将视情况对举报人进行奖励。

举报渠道及举报人保护

东贝集团严格遵循《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规，坚持公平竞争的原则，指定法务部负责建立完善反不正当竞争体系，并将反垄断与反不正当竞争纳入绩效考核范围，确保合规经营。此外，公司建立完善的举报受理渠道，当发现潜在问题时，法务部将根据情况采取必要的法律手段维护公司权益。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致的诉讼事件。

反垄断与反不正当竞争

党风廉政教育

报告期内，公司开展反垄断与公平竞争培训1次，员工参与反垄断与公平竞争培训50人次，员工参与反垄断与公平竞争培训总时长50小时。

关键绩效

关键绩效单位2024年

开展反商业贿赂及反贪污培训次数参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长

廉政从业等有关商业道德书签署率

次人小时小时/人%

6,691113,747

2024年度环境、社会和公司治理报告272024年度环境、社会和公司治理报告28

案例

东贝集团始终坚守党委的核心领导和党建引领地位不动摇，秉承“强党建、聚人心、践和谐、促发展”的理念，运用“二三四”党建工作方法，全力推动党建工作与企业经营管理、智能制造、技术创新等核心业务的深度融合，充分发挥党组织作为“领航者”和“加速器”的功能，有效推动党建品牌在公司内部的落地与效能提升。公司通过党管干部制度选拔和培养人才，严格落实月度党建评分考核制度，以确保各项党建工作得到有效执行。此外，公司还建立了完备的后备人才管理体系，并推行“书记项目负责制”的党建工作新模式，进一步强化党建对生产经营工作的引领作用。报告期内，公司党委下设6个党总支、24个党支部，在册党员412人。

党建体系

东贝集团党支部在发展中不断完善并获得多项成就，其中，子公司东贝制冷、东贝铸造等7个党支部先后获评市级红旗型党支部、十佳行动支部等表彰。公司党支部将“不忘初心、牢记使命”，推动党建与业务工作的深度融合，确保党建工作成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

党建荣誉

推进党建引领

党总支

个

党支部

个

在册党员

人

为了进一步强化党的组织建设，提升党员的思想觉悟和业务能力，推动党建与业务工作深度融合，东贝集团充分利用党建工作引领的优势，积极组织开展了形式多样的党建活动。

党建活动

案例

东贝集团与黄石市档案馆联合举办“《英勇的红三军团》走进东贝”党史学习教育专题活动2024年9月，东贝集团与黄石市档案馆携手举办了“《英勇的红三军团》走进东贝”党史学习教育专题活动。黄石市档案馆副馆长、档案指导科科长、东贝集团党委副书记以及来自公司总部和东贝压缩机的党员代表共计50余人参与此次活动。活动伊始，黄石市档案馆向公司党委赠送了精心准备的党史学习教育专题书籍。紧接着，全体参会人员共同观看了《英勇的红三军团》系列专题片，以此次活动为契机，深入学习党史知识，传承红色基因，弘扬革命精神。

党史学习教育专题活动东贝集团与湖北理工机电工程学院开展联合主题党日活动

2024年11月，为深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和指示精神，东贝集团综合党支部与湖北理工机电工程学院党支部，联合组织开展党纪学习教育主题党日活动。公司党委书记、纪委书记、纪委副书记、湖北理工机电工程学院党总支书记、副院长、示范中心主任及双方党员骨干近60人参加活动。活动组织双方党员前往中国共产党纪律建设历史陈列馆、中共五大会址等地，开展了一场别开生面的学习实践活动。此次主题党日活动是开展党纪学习教育的一次重要实践，让全体党员深受教育、提高党性觉悟，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。

主题党日活动

2024年度环境、社会和公司治理报告292024年度环境、社会和公司治理报告30

绿色智造

绘制东贝生态蓝图

东贝集团自2013年开始布局新能源光伏领域，优先使用清洁能源，在东贝工业园及黄石大型企业所有厂房屋顶安装光伏板。

东贝集团被评为“江豚保护爱心企业”，全国首创、全球首例的通过人工繁育的雌性江豚名字就叫贝贝。

黄石市东贝压缩机工厂投资建设智能化污水处理站，经处理后的水体已成功投放锦鲤、鲫鱼等水生生物，形成稳定的水生生态系统。

东贝集团高度重视绿化建设，通过厂房绿化、道路景观升级改造等多种措施，为员工营造清新宜人的绿色工作环境，打造生态和谐的绿色园区。

2024年度环境、社会和公司治理报告312024年度环境、社会和公司治理报告32

气候变化是当前人类社会面对的重大挑战，在影响人类健康的同时也对企业长期持续发展构成重大影响。东贝集团积极贯彻落实国家“双碳”战略目标，严格按照国家相关法律法规和制度规定，将应对气候变化融入到公司管理与经营实践中，积极开展气候变化相关风险与机遇的识别，努力提升在应对气候变化方面的治理表现。

为了有效指导公司整体应对气候变化的工作和行动，实现可持续发展风险的有效管理及资源调配的最优化，东贝集团遵循“预防为主、综合治理、持续改进”的原则，制定了《应对气候变化管理制度》，建立了完善的组织架

注：影响周期的短期、中期、长期分别定义为1-3年、3-5年、5年以上；影响程度的高、中、低分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生。

构，就应对气候变化展开自上而下的治理，推动公司相关部门及各子公司将气候变化管理作为其日常工作的组成部分，并将应对气候变化工作纳入员工及部门绩效考核体系。公司安环部门成员具备专业的碳管理能力，多位员工已获得碳排放核算师等资质，确保了公司在碳管理领域的专业性和权威性，为常态化推进节能降碳工作提供了坚实的人才保障。

治理

战略

应对气候变化

负责制定公司应对气候变化的总体战略与目标，提供必要的资源与支持，监督制度执行情况。作为应对气候变化管理的归口部门，负责制度的编制、修订、培训及实施监督，组织温室气体排放监测与报告。结合部门实际情况，制定具体的气候变化应对措施，确保目标达成。

积极参与气候变化应对活动，增强环保意识，遵守公司相关规章制度。应对气候变化组织架构及管理职责

碳排放核算师培训证

环保部门

员工

各部门

高层管理

风险/机遇类型风险/机遇描述

财务影响

影响周期

影响程度

发生可能性

影响的价值链环节

应对措施固定资产减少

短期低低急性风险

运营成本增加

短期低低

上游运营下游

上游运营

运营下游

运营

物理风险

转型风险

机遇

慢性风险

合规成本增加、运营成本增加

短期低低政策风险

运营成本增加

短期中低技术风险

运营成本增加

中期低低市场风险

营业收入降低

短期低低声誉风险

运营

运营下游

运营成本降低

长期中中资源效率

运营成本降低

长期高高能源替代

营业收入增加

长期中中加大绿色产品的研发和推广产品

和服务

高温、暴雨、台风等极端天气增多，对公司的生产设施和供应链等造成影响

建立极端天气监测预警机制，制定《极端灾害天气应急预案》，并定期开展应急演练

国内外对气候变化的监管政策日益严格，增加了企业的合规运营成本。国家对企业温室气体排放管理提出更高要求，可能导致管理成本上升。同时，碳交易价格的上涨也可能进一步推高公司的运营成本

密切关注气候领域的监管政策变化，及时根据政策改变主动调整相关工作；持续推进生产过程低碳化，全面推动公司绿色低碳发展

全球变暖、海平面上升增加公司基础设施的运营成本以及工作场所温度升高引起的员工健康风险

鼓励下属企业识别所在地区的气候脆弱性，并在基础设施建设中纳入对气候风险的考量；做好员工体检工作

绿色低碳技术的更新和迭代导致公司投入更多成本用以研发

加大技术创新方面的投资，大力发展低碳和节能技术，利用可再生能源、储能技术、CCUS技术进行逐步替代消费者对绿色环保产品的偏好和需求持续增加，若公司未能有效降低自身碳排放水平，开发更多低碳产品，会导致客户流失

践行绿色理念，加大新能源利用和低碳节能产品研发力度，提供绿色环保的产品以满足市场和消费者需求若公司未能及时推出新型产品或实质性举措，将得到来自各利益相关方及社会公众的普遍质疑，对公司的企业形象造成影响

积极稳妥推进公司绿色低碳转型，提升应对气候变化相关信息披露水平和透明度，加强与利益相关方沟通和交流，维护良好的企业形象提高资源利用效率能够减少资源消耗，从而降低资源成本

推进生产设备升级改造，促进节能减排技术的创新与转化能源结构的优化将成为重要的发展方向，带来转型升级机遇

继续加大对光伏技术的应用，积极使用清洁能源开发绿色低碳产品和服务能提高市场竞争地位

2024年度环境、社会和公司治理报告332024年度环境、社会和公司治理报告34

影响、风险和机遇管理碳资产管理与碳交易

指标与目标

为强化气候风险管理，东贝集团参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议披露框架，从物理风险、转型风险和机遇三大类别，识别公司面临的风险和机遇类型，评估风险和机遇的影响程度，并制定相应的应对措施，确保公司有足够的能力应对气候变化风险并有效抓住气候变化带来的机遇。此外，公司根据各类恶劣天气气候特点，结合公司生产经营的实际状况，制定了《极端灾害天气应急预案》，以确保在发生极端天气突发事件时，公司各项应急工作能够快速且高效有序地启动，最大限度地减轻突发灾害天气事件对公司员工造成的危害和对业务运作造成的损失，确保公司稳健发展，守护员工和公司的共同利益。

东贝集团深入了解全国碳市场的政策法规，总结“双碳”背景下企业碳资产管理体系建设，结合资产管理业务特点，积极探索资产盘活领域的“双碳”模式。公司搭建了碳资产管理和交易管理机制，制定了碳资产管理相关政策和管理规章制度，积极布局碳交易行动，降低碳排放，促进公司可持续发展。

此外，公司在《环境保护管理标准》明确了碳减排、履约的管理要求及措施，各分子公司按照管理要求编制温室气体排放报告及数据质量控制计划，按照政府生态环境主管部门要求缴还配额，及时购买补足超出配额的部分。

建立碳资产管理团队,明确各部门职责,推进公司节能减碳及碳资产优化升级等。

定期进行内部审计，确保碳资产管理和交易符合规定,并接受政府或第三方机构的外部审计。

根据市场情况和公司需求，制定碳资产交易策略。评估碳资产的市场风险、政策风险等。

依据碳排放数据，编制碳排放核算报告,并由第三方机构对碳排放报告进行验证。制定碳排放监测计划，收集与碳排放相关的数据，量化温室气体排放量。

碳资产管理机制

东贝集团高度重视温室气体排放管理，积极探索行之有效的减碳路径，努力降低温室气体排放增幅。公司对运营控制范围内温室气体排放源进行识别，邀请第三方专业机构对温室气体排放情况进行核查，为减缓与适应气候变化、制定合理的气候变化应对政策和减排路径奠定基础。报告期内，公司温室气体排放主要来源于生产经营设备所消耗的化石燃料产生的直接排放（范围一）及使用外购电力所产生的间接排放（范围二）。

2024年直接温室气体排放量（范围一）23,318吨二氧化碳当量

2024年间接温室气体排放量（范围二）

175,507吨二氧化碳当量

2024年温室气体排放总量（范围一+范围二）198,825吨二氧化碳当量

2024年温室气体排放强度（范围一+范围二）

31.85吨二氧化碳

当量/百万元营收

碳资产管理和交易管理机制组织结构

监督与

审计

碳资产管理和交易

碳排放报告碳排放盘查

2024年度环境、社会和公司治理报告352024年度环境、社会和公司治理报告36

环境管理对重点排污企业至关重要。为此，东贝集团严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》《水污染防治法》《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》等国家法律法规，建立完善的环境管理体系，通过隐患排查、应急演练等措施，有效识别并应对潜在风险，切实维护企业发展与环境效益的平衡。

东贝集团遵循“遵守法律法规、增强环保意识、实现污染预防、推进节能减排”的环境保护方针，制定了《环境保护管理标准》《环保设备设施运行管理制度》《废弃污染物管理制度》《危险废物污染防治责任制度》《噪声排放管理制度》《废气与粉尘排放管理制度》等一系列管理办法，持续完善环境管理体系，并成功通过了环境管理体系认证，助力公司绿色发展。为实现公司生产经营与生态环境保护协调可持续发展，公司按照“一岗双责、党政同责”的要求，成立以总裁为组长的环境保护领导小组，负责对环境工作进行决策、监督和协调；下设安环部，负责公司环保工作的日常管理。此外，公司吸纳多位环境工程、环境保护工程等领域的专业人才，致力于提升环境管理的技术实力和专业水平。公司采取“奖优罚劣，奖惩并重”的原则，制定《环保员月度绩效考核办法》，对环保管理员工作进行考评评分，同时要求环保管理员签订《环境保护目标管理责任书》，确保各项环境管理工作落到实处。

治理

环境合规管理

碳减排行动举措

环境保护管理组织架构

东贝集团深入贯彻落实党中央、国务院关于“碳达峰、碳中和”的决策部署，常态化推进碳排放管理工作。公司建立健全长效机制，成立“节能增效、减污降碳，绿色发展”活动领导小组，持续推动节能减排、降碳技术应用、废弃物利用等工作的常态化实施。同时，领导小组定期督导检查，确保各项措施落实到位，并通过宣传引导、技术创新等方式，不断提升节能降碳水平，助力实现“3060”双碳目标，推动企业绿色低碳高质量发展。此外，公司积极营造绿色低碳的企业氛围，不断强化全体员工降碳减排协同意识，为助力“双碳”目标的实现贡献自身的智慧和力量。报告期内，公司积极开展低碳转型培训、碳排放权交易培训、应对气候变化政策解读、“碳达峰、碳中和”政策宣读及碳排放核查等培训活动，将专业能力、素质提升融入培训中，高效推进各项工作落地实施，更好地服务于碳排放管理工作。

案例光伏发电

案例叉车整治

公司自2013年开始布局新能源光伏领域，优先使用清洁能源，分别在新疆阿拉山口、湖北武穴、黄石新港等地投资或合作建设了三个大型光伏电站和二十多个分布式电站，并在东贝工业园及黄石大型企业所有厂房屋顶安装光伏板。公司平均每年光伏发电量达2.20亿度，可实现减排二氧化碳2.19亿吨。

公司开展了厂区非道路移动机械整治工作，淘汰高排放燃油叉车，更换新能源叉车46台，叉车使用基本实现新能源化。

厂房屋顶光伏发电板

新能源叉车

“碳达峰、碳中和”政策宣读及碳排放核查碳排放权交易培训活动

东贝电机环境管理

体系认证

生态环境保护领导小组

组长：总裁

副组长：

副总裁、纪委书记

办公室：安环部

欧宝机电环境管理

体系认证

东贝压缩机环境管理

体系认证

东贝制冷环境管理

体系认证

东贝铸造环境管理体系认证

子公司总经理法律顾问部企管部公司办财务部后勤基建部人力资源部

2024年度环境、社会和公司治理报告372024年度环境、社会和公司治理报告38

影响、风险和机遇管理

战略

环境风险控制

应急预案及演练

环境影响评价

隐患排查

环保风险隐患排查

次

检查问题点

个100%

整改率达

案例东贝制冷开展环戊烷发泡剂泄漏紧急处置演练2024年6月，子公司东贝制冷在铁山制冷公司厂区发泡班发泡室内开展环戊烷发泡剂泄漏紧急处置演练，共计25人参加。此次演习内容包括现场组织、防护用品使用、堵漏、处置泄漏发泡剂、灭火器及消防栓使用等内容，旨在提升员工对发泡剂泄漏处置以及应急救援方面的能力，杜绝重大污染事故发生。

环戊烷发泡剂泄漏紧急处置演练

东贝集团制定了《环境保护区域责任管控实施方案》，对环保责任区域进行了全面摸底调查，辨识40个管控责任区域，并建立了由区域环保管理第一责任人、环保管理责任人以及区域环保管理网格员组成的115人管理团队。通过实施环保区域责任管控，明确车间（部门）在环境保护工作的责任，加强日常监管、源头管控，实现从粗放管理向精细化管理转变，为公司的可持续发展提供了环保安全保障。

东贝集团不断完善环境风险排查机制，通过常规检查、专项检查、节日检查等多种方式，全面实施污染防治排查，确保生产经营过程中潜在的环境危害因素得到有效监控与控制。报告期内，公司开展环保风险隐患排查30次，检查问题点197个，整改率达100%。

东贝集团制定了全面的各类污染物现场应急处置方案，涵盖了危险废弃物处理、废气处理以及生产废水处理等关键环节。各子公司在此基础上，持续完善《环境突发事件应急预案》，成立了专门的突发环境事件应急领导小组，并配备充足的应急救援器材与设备，以确保在面临环境突发事件时，能够迅速、高效且有序地进行应对和处理。报告期内，公司开展危险废物泄漏、废气处理设施故障等应急演练12场次，参与人数375人。

东贝集团制定《建设项目三同时管理制度》，明确建设项目环境影响评价和竣工环保验收流程。公司依法办理项目环评手续，并在项目竣工后按照规定程序进行环保验收，验收合格后投入使用，确保建设项目的环境合规性和可持续发展。

2024年6月《环保节能洗衣机电机生产线技改项目》取得环境影响评价批复。

2024年完成《黄石东贝铸造有限公司25万吨精密制造项目（X射线探伤项目）》《25万吨精密材料制造项目（一期工程）》《黄石东贝铸造有限公司新增1台X射线实时成像系统项目》竣工环境保护验收。

风险/机遇类型风险/机遇描述

财务影响

影响周期影响程度

发生可能性

影响的价值链环节

应对措施合规成本增加

短期低低政策风险

营业收入降低

短期低低

运营

运营下游社区

运营下游

风险

机遇

声誉风险

营业收入增加

长期中高技术创新机遇

东贝电机

东贝铸造东贝压缩机

政策法规的严苛及变更，可能给企业带来合规及运营风险

积极关注环保政策动态，与监管机构建立良好沟通平台

如因环保问题被媒体曝光、受到公众指责等，可能会影响消费者对企业产品的信任，降低品牌声誉，影响市场份额和企业长期发展

定期开展环境风险识别与评估和污染物检测

开发出更高效的污染治理技术、节能减排技术等，可以抓住市场对绿色环保产品日益增长的需求，提升企业的竞争力和市场占有率

加大环保技术研发方面投入，开发符合环保标准的新产品和技术

2024年度环境、社会和公司治理报告392024年度环境、社会和公司治理报告40

污染物与废弃物管理

指标与目标

废气污染物

种类

无害废弃

物种类

有害废弃物产生量有害废弃物产生强度有害废弃物处置量有害废弃物回收利用率回收再利用废弃物总量废弃物回收利用率废弃物合规处置率

关键绩效单位2024年

2024年度目标24年目标达成情况2025年度目标

污染和废弃物东贝集团重视三废一噪管理工作，制定了《废弃物控制管理标准》《废气、废水、噪音管理程序》等管理制度，严格管理污染物排放。报告期内，公司污染物均达标排放，未受到到环保处罚。

为了进一步提升环境管理水平，东贝集团制定了环境管理目标，并将环境突发事件及污染物排放纳入年度管控目标，明确环境管理工作持续提升的方向。

废水排放量废水排放强度废水回收利用量废水回收利用率化学需氧量（COD）五日生化需氧量（BOD5）悬浮物氨氮（NH

-N）总磷（以P计）动植物油PH废气排放量废气排放强度氮氧化物（NOX）二氧化硫挥发性有机化合物（VOC）颗粒物（PM）无害废弃物产生量无害废弃物产生强度无害废弃物处置量无害废弃物回收利用率金属废弃物非金属废弃物

环保投入总金额环保总投入占营业收入比例环保培训次数环保培训参加人次环保培训时长

万元%次人次小时

吨吨/百万元营收

吨

吨吨/百万元营收

吨

吨吨/百万元营收

吨

吨吨/百万元营收

吨

1,861.44

0.30

3,245175,230813,638

130.33

214,373

26.3

47.1

4.7

0.65

2.06

7.3

231.71

0.04

9.1

0.2

1.21

221.2

62,341

9.99

62,341

39,836.7022,504.30

872.4

0.14

872.4

63,213.4

气体、压力容器爆炸和重大泄漏事故为O

环境灾害事故为O环保投诉为O危废物合法转移、合法处理厂界噪声达标排放（昼间65、夜间55）生产性粉尘排放≤30mg/m?VOCs废气处理效率≥80%

气体、压力容器爆炸和重大泄漏事故为O

环境灾害事故为O环保投诉为O危废物合法转移、合法处理厂界噪声达标排放（昼间65、夜间55）

√√√√√√√

环境管理目标

生产性粉尘排放≤20mg/m?（东贝铸造）VOCs废气处理效率≥85%（东贝压缩机、东贝铸造）

2024年度环境、社会和公司治理报告412024年度环境、社会和公司治理报告42

电视台报道

危废规范贮存

危险废物处理

东贝集团制定了《危险废物污染防治责任制度》《标识管理制度》《管理计划制度》《分类管理制度》等。按照《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）规范危险废物贮存环境管理，按照《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》（HJ1259-2022）建立危险废物管理台账，加强危险废物的产生、贮存、转移等各环节管理，委托有专业资质的单位进行处置。

案例东贝铸造守护“黄石蓝”子公司东贝铸造致力于守护“黄石蓝”的天空，积极投身于污染防治设施的建设，经过努力，颗粒物的排放已达到超低水平，显著改善了大气环境。近年来，东贝铸造的环保成果两次被黄石市广播电视台“美丽中国，黄石作为”栏目宣传报道。

类型管控措施

废气

废水

固废

噪声

◇通过避免使用含磷洗涤品、禁止向水体投杂物等措施减少废水排放；◇在生产中要求将污水进行净化处理后，按要求进行合规排放至规定的排水口；◇实验室的废水废液排放，需经过无害化处理后排放。◇按照标准管理程序，规范易挥发化学品储存方式；◇加强对废气处理设施的维修保养，保证废气治理设备设施正常运行；◇定期委托有资质的环境检测机构对废气排放口监测，最大程度减少大气污染物的排放。◇生活垃圾通过垃圾桶收集暂存，由清洁工集中到指定垃圾存放点倾倒，并由环卫部门定期清运；◇一般固体废物分类存放，定期处置综合利用；◇医疗废物在经过分类处理后交由有资质的处理机构进行处理。◇项目建设选用满足国际标准的低噪声、低振动设备，并采取基础减振、隔声降噪；◇对设备进行日常维护，保障设备的正常运行，并且要求操作人员严格规范操作，防止因设备故障或者操作不当带来的额外噪声；◇对噪声设备进行合理布局，集中控制。

提炼铝渣

案例废铝提炼回用

公司利用坩埚炉对浇铸机清理出的废铝渣进行熔炼处理，每年可从中回收纯铝10余吨。这一举措，可节约采购成本20余万元，同时降低了危险废物对环境造成的影响。

污泥脱干

案例污泥干化工艺

子公司东贝压缩机采用了污泥干化工艺，成功将污泥含水率从75%降低至50%，此举减少了63吨以上的污泥量，并节省了处置费用约2.5万元。此外，通过实施集中供油系统（冷冻油），减少了78吨的废包装物。

2024年度环境、社会和公司治理报告432024年度环境、社会和公司治理报告44

绿色产品

绿色运营

单位

在打造绿色产品方面，东贝集团在设计阶段对产品生命周期内的资源利用、能源消耗、环境影响和品质属性进行全面的识别、评价和控制，严格执行《电器电子产品有害物质限制使用合格评定制度》，确保所有纳入《达标管理目录》的冰箱产品均通过RoHS认证，并对供应链中的物料实施RoHS管控。

东贝集团积极开展形式多样的环保培训，包括环保员每月一课、六五环境宣传月活动、环保法律法规公开课等，旨在全面增强员工的环境保护意识。此外，公司还依托由各公司分管环保副总、环保管理部门负责人、环保员组成的东贝环保管理交流群，搭建起“微课教学平台”，定期推送法律法规、国家标准、行业规范、典型案例、专业知识等内容，为员工提供便捷的学习途径。

东贝集团高度重视绿化建设，通过厂房绿化、道路景观升级改造等多种措施，为员工营造清新宜人的绿色工作环境，打造生态和谐的绿色园区。报告期内，公司对绿地进行建设及改造，总面积达6,617㎡。

清洁生产

环保培训

绿化建设

绿色办公

东贝集团依据《清洁生产促进法》《清洁生产审核办法》等法律法规，对生产流程、资源利用、能源消耗、污染物排放等方面进行全面调研、评估和分析，通过识别关键污染环节和污染物种类，确定清洁生产的重点和方向，并制定针对性的清洁生产方案，致力于打造绿色工厂。

公司已有28个规格产品达到GB26920.2-2015的1级能效标准，并在中国能效标识网备案，实现对原有74%普效型冰箱产品的替代。此外，公司正在进行R290/R600a等低GWP值、低ODP值的绿色制冷剂在产品上的应用研究，进行相关制冷剂系统匹配、防爆安全设计验证以及易燃易爆制冷剂充注产线改造，推进产品向节能环保方向发展。

东贝集团倡导绿色办公，树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，严格管理办公能源消耗，营造绿色办公氛围，为公司“降本增效”计划贡献力量。

白天充分利用自然光，公共区域和卫生间根据需要使用灯光下班后检查并关闭所有电器设备，包括灯、打印机等

合理使用水龙头，避免长时间流水定期检查供水设备，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象非使用时段切断电源或采取休眠措施，减少能耗设置电脑合理的电源使用方案，节约用电并延长设备寿命调整显示器亮度，节电同时保护视力合理设置空调温度，无人时关闭空调，养成节约习惯

减少室内用餐，实行垃圾干湿分类，保持环境整洁

办公用品和A4纸按最小单位领用推广无纸化办公，减少打印和复印次数，提倡双面使用纸张积极采用线上视频会议形式，单个会议时长控制在2小时内回收干电池，减少污染

商用制冷压缩机厂房绿化工程

绿化面积达到2,900㎡，共栽植了92株乔灌木，目前植物成活率达到100%绿化改造项目

对绿地进行了改造，包括栽植细叶麦

冬、草坪复壮等措施，并套播了黑麦草，改造面积约为3,400㎡半成品库、宿舍楼干道及食堂绿化

栽植了16棵樱花树和207㎡的红叶石楠苗，并播种了110㎡的草坪

案例东贝集团参加六五环境日活动

案例东贝集团开展环保法律法规知识教育培训

2024年6月，东贝集团应邀参加由湖北省生态环境厅和黄石市人民政府主办的“矿韵传千年，转型换新颜”2024年六五环境日湖北省主场活动。开幕式前，公司汇报了环保理念和产品性能，表达了打造绿色工厂、建设绿色家园、全面推进美丽中国建设的决心。

2024年6月，公司开展环保法律法规知识教育培训，旨在进一步强化员工的环境保护意识和法律素养。通过此次培训，员工们深入了解了国家环保政策、法律法规以及企业环保责任与义务，为推动公司绿色发展和可持续发展奠定了坚实基础。

六五环境日成果展示

环保法律法规知识教育培训

中国能效标识

绿色办公

节约用电

节约用水加强办公设备、电器管理

节约办公耗材垃圾分类管理

2024年度环境、社会和公司治理报告452024年度环境、社会和公司治理报告46

生物多样性保护

治理

战略

资源优化利用

风险/机遇类型风险/机遇描述

财务影响

影响周期影响程度

发生可能性

影响的价值链环节

应对措施运营成本增加

短期低低极端温度事件

运营成本增加

短期低低

运营

上游运营

运营

物理风险

转型风险

机遇

极端风暴

合规成本增加、运营成本增加

短期低低政策风险

运营成本增加

短期中低技术风险

运营成本增加

短期中低市场风险

运营

运营下游

运营成本降低

长期低中政策机遇

运营成本降低

长期中中能源数字化转型

东贝集团践行“绿水青山就是金山银山”的理念，积极承担起保护生物多样性的责任，呼吁更多人关注环境保护，守护家园。公司特别重视长江江豚的保护，将其视为履行社会责任的重要举措，为此，公司董事长曾向全国人大和湖北省人大提交了《保护江豚等极度濒危生物已经刻不容缓》的议案。多年以来，东贝集团一直关注长江江豚的濒危状况，并携手武汉白鱀豚保护基金会开展形式多样的长江江豚保护和宣教工作，包括建设“守护长江江豚示范学校”、举办长江江豚科普展、支持沿江“艺术长江江豚”巡展、支持“长江江豚重返武汉”活动等。目前，长江江豚已被定为国家一级保护动物，数量实现了历史性的回升，从下降趋势中恢复至一千二百余头。在公司的倡导下和推动下，已经有越来越多的爱心企业与武汉白鱀豚保护基金会携手，共同支持长江江豚及长江生物多样性保护。报告期内，公司捐助45万元用于公益电影故事片《江豚湾》的制作，为守护江豚和长江生态贡献东贝力量。

东贝集团深知能源对于企业经营稳定与发展的重要性，因此，公司对能源风险的识别与应对工作极为重视。在严格遵守《节约能源法》等相关法律法规的基础上，公司针对能源供应中断、价格大幅波动等一系列潜在风险进行了深入分析，并制定了一系列切实可行的应对措施，全面提升了能源风险防控能力，为公司的稳定发展奠定了坚实的能源保障基础。

东贝集团秉持“节能增效”的方针，要求并指导下属各子公司制定了《能源管理标准》《能源耗用管理规定》等多个规章制度，涵盖了能源计量、定额、计划使用以及检查考核等多个关键环节，为能源管理提供了全面的框架和依据。公司下属各子公司各自设立能源管理部门，负责能源控制、督促检查、检查考核等工作。同时，各子公司的管理团队每月审核能耗目标的完成情况，并将其作为绩效考核的重要指标之一。报告期内，子公司江苏机电通过能源管理体系认证审核。

江苏机电能源管理体系认证

极端高温或低温事件通常会显著增加企业的能源需求

升级制冷/供暖/通风系统或使用隔热材料，使用多样化的能源供应

极端风暴可能造成能源相关设施的损坏，进而导致能源供应中断

制定极端灾害天气应急预案，定期检查和维修能源相关设施

能源相关的政策变化可能会增加能源的使用成本和合规成本

加强政策研究与解读，根据政策变化及时调整企业能源使用部署

投资新能源技术、能效提升技术可能受到投资失败和高额研发成本影响

制定科学、合理的研发投入预算，确保其在可接受的范围能源市场供应结构的改变，可能导致能源价格的剧烈波动，影响企业的生产成本和利润

采取能源对冲策略、调整生产计划

政府推出的补贴、激励措施和优惠贷款，鼓励企业采用清洁能源或提高能源效率

深入研究政策内容，优化能源使用部署

搭建能源数字化管理系统，提高资源利用效率

引入智能化、数字化能源管理系统，推动能源数字化转型

2024年度环境、社会和公司治理报告

影响、风险和机遇管理

东贝集团经过深入调研，识别可能影响能源高效利用和公司正常运营的各种潜在风险，并采取多元化策略，持续优化风险管理流程，以确保能源利用的安全、高效与可持续。在优化自身能源风险管理的同时，东贝集团还积极发挥在能源风险管理方面的示范和引领作用，督促各子公司规范能源风险管理流程，为公司长期稳定发展奠定坚实基础。

能源管控

为积极践行绿色发展理念，将节能工作贯穿到生产经营的全过程中，东贝集团淘汰了高能耗且低能效的设备，并积极推动各子公司实施一系列节能措施。同时，为强化员工对节能减排重要性的认识，公司陆续开展了能源改善周、节能活动方案、设备效率提升等培训活动，以树立绿色低碳的工作与生活理念，形成全体员工参与节能的良好氛围。

指标与目标

为减少能源消耗和碳排放，东贝集团充分考虑了实际情况和发展需求，通过设定明确的目标，优化能源利用结构。子公司东贝压缩机迅速响应公司要求，制定了《2024年度公司能耗综合管理计划》，明确了全年的能耗目标，并制定了为达成目标而实施的一系列行动方案。

案例东贝铸造开展空压机余热回收取代燃气锅炉循环利用改造项目

随着国家对环保、节能项目的大力推广和扶持，子公司东贝铸造开展空压机余热回收取代燃气锅炉循环利用改造项目，针对空压机废弃的余热热源进行回收利用，制取热水，彻底替代了厂区原有的燃气锅炉。通过此次节能改造，公司有效缓解能源供应压力，减少运营成本。

空压机余热回收改造项目

东贝压缩机节能活动方案

水资源使用

能源使用

关键绩效

东贝压缩机

单位2024年

天然气使用量

柴油使用量外购电力总量光伏发电消耗量

总用电量能源消耗总量能源消耗强度可再生能源消耗总量可再生能源消耗占比总耗水量水资源消耗强度

电耗水耗天然气耗

0.897元/每台压缩机

0.05元/每台压缩机

0.253元/每台压缩机

万立方米吨千瓦时千瓦时千瓦时吨标煤吨标煤/百万元营收吨标煤

%吨吨/百万元营收

958.20

34.62

374,603,406.32

9,637,599.63384,241,005.95

60,018.22

9.61

1,184.46

1.97

1,593,938

255.33

项目名称2024年能耗目标

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝制冷水资源管理

为规范公司内部用水并提高利用效率，东贝集团秉承“计划用水、节约用水、安全用水，创建节水型企业”的理念，制定了《节约用水管理制度》《节水统计管理制度》，并成立节水领导小组，全方位推动节水工作的开展。公司重视水资源的节约利用，通过制定年度用水计划，完善供水及排水管网图，健全用水三级计量体系，加强管网和用水设备巡查，开展员工节水意识培训等措施，推进节水和用水定额管理，确保水资源的合理利用，最大限度地减少水资源浪费。

优化产品设计，减少不必要的部件和材料。

提高产品的再利用率，延长产品的使用寿命。设计可拆卸和可维修的产品，方便用户自行修复和更换部件。

提高产品的可回收性，促进资源的循环利用。使用可回收或生物降解材料，减少环境污染。

物料高效管控

东贝集团严格规范物料管理，要求下属子公司贯彻落实物料管理相关要求。公司充分发挥领导作用，指导各子公司制定了《周转器具管理规定》《零部件及物料保存技术标准》《物料贮存期管理标准》等规章制度，进一步提升物料管理的规范性和标准化，不断促进物料管理的科学性和高效性。为了达成“减少能源、资源浪费”的目标，深入贯彻新发展理念，公司积极挖掘物料管理的精细化潜力。在原材料选择方面，优先采用无毒无害、可降解、可再生的环保型材料，减少有毒有害物质的使用；在产品设计方面，采用CAD、CREO等设计软件，通过精准设计，实现材料利用率最大化。同时，公司积极推广标准化包装尺寸与塑料循环包装，以减少资源浪费，促进可持续发展。

完善供水及排水管网图

健全用水三级计量体系

加强管网和用水设备巡查

开展员工节水意识培训

通过产品模块化设计，减少冗余部件；采用简洁的设计风格，减少装饰性和不必要的功能部件；对说明书和指导手册等，尽量提供电子版替代纸质版，减少纸张消耗；对材料优化，选择密度更低、强度更高的材料，减少材料用量。

①②③④

产品设计时确保可以轻松拆卸，方便维修和部件更换，减少整体更换的频率；使用标准化和通用的部件，方便用户在不同产品之间互换使用；工艺设计时，提升冲压件套材利用率；选择耐久性强的材料和结构设计，延长产品的使用寿命。

①②③④

优先选择可回收的材料，如再生塑料、再生纸、金属合金等，并在产品标签上标明回收标识；设计可拆卸和可分离结构：确保产品在废弃后可以容易地拆卸和分离不同材料，便于回收处理；在产品和包装上明确标注回收标识和回收指南，增强用户的回收意识。

①

②

③

阶段目标规划

2024年度环境、社会和公司治理报告

科技赋能

铸就东贝百年辉煌

东贝集团秉持合作共赢的理念，与各方合作伙伴紧密联系，共同推进产业的发展与创新。公司以质量为生命，以服务为桥梁，以合作为动力，不断提升自身的竞争力和市场影响力。在未来的发展道路上，公司将继续坚持质量领先的品质战略，不断提升产品和服务的质量，与客户、供应商携手前行，共同创造更加辉煌的未来。

东贝研发中心

研究院

基础研究、先行开发产品开发

技术先行部变频家用定频商用

巴西研发中心

黄石研发中心

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团秉承着“技术创新，价值创造”的研发理念，积极落实研发管理制度，对各子公司提出明确要求并指导其建立健全研发管理制度。公司下属子公司根据要求制定了《新产品设计和开发控制管理标准》《产品开发策划控制（APQP）程序》等规章制度，对新产品的设计和开发指导思想、新产品分类、产品开发规划、新产品设计和开发基本程序等进行了详细规定。同时公司建立系统性的激励制度，包括产品激励和专利激励，科研人员的研发工作和创新成果将被纳入年度考核，表现优秀者将获得晋升机会、荣誉称号等多样化激励。公司在中国黄石、巴西若茵维利分别建有研发中心，两个研发中心紧密协作，负责全面规范产品设计与开发工作。公司研发团队技术实力雄厚、年龄与学历结构合理、工作经验丰富，不断挑战制冷领域“无人区”，致力于打造一支高层次、高水平的研发团队。

东贝集团先后荣获“国家技术创新示范企业”“国家知识产权优势企业”“中国轻工业联合会重点实验室”“制造业单项冠军产品”等国家级荣誉称号。同时，公司建立了八大研发平台，包括国家地方联合工程研究中心、国家

认定企业技术中心、湖北省重点实验室、湖北省工程研究中心、院士专家工作站、博士后科研工作站、湖北省工业设计中心和湖北省工程技术研究中心。八大研发平台的建立，不仅显著提升了公司的自主创新能力，还加速了科研成果向实际应用的转化进程。此外，子公司东贝压缩机、东贝制冷、欧宝机电、江苏机电、东贝铸造、东贝电机均被认定为高新技术企业。东贝集团以科技创新为核心，专注研发低碳高效制冷压缩机，以技术创新引领行业发展。公司遵循《科学技术进步法》等相关法律法规，积极建立健全创新体系，依托于国家级企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、院士专家工作站等八大核心创新平台，不断推进技术创新与管理优化，增强风险识别与应对能力。通过有效识别与应对创新风险，公司得以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期的稳健发展。

治理

战略

创新驱动前行

风险/机遇类型风险/机遇描述

财务影响

影响周期

影响程度

发生可能性

影响的价值链环节

应对措施合规成本增加

短期低低政策风险

运营成本增加

短期中低

运营

转型风险

机遇

技术风险

运营成本降低

长期中中转型升级

营业收入增加

长期高高产品创新机遇

国家地方联合工程研究中心国家认定企业技术中心湖北省重点实验室院士专家工作站

研发中心组织架构

政策的不确定性可能导致企业在决策过程中面临困难，增加创新风险

积极响应国家创新驱动发展战略，不断推出高效、节能、环保的制冷压缩机产品

研发投入不足或技术工艺缺陷可能导致研发失败

加大研发投入，强化研发团队建设，开展全面的技术风险评估，建立完善的风险预警和应对机制

科技创新是推动产业升级的重要动力，通过科技创新，可以优化生产流程、提高效率、降低成本，增强市场竞争力

积极调整和优化产业结构与布局，加强品牌建设和市场推广

科技创新为企业提供了改进和升级产品的机会，通过引入新技术、新材料或新工艺，可以开发出更具竞争力的产品，满足消费者的多样化需求

加大研发投入，提升市场竞争力；与科研机构、高校等建立合作关系，积极参与行业交流活动资质认证

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团通过细致的风险识别，精准评估潜在风险的影响与概率，并采取产学研合作、优化产品布局等应对风险措施，不断优化内部管理机制和风险管理流程，确保创新活动的稳健推进，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

影响、风险和机遇管理

东贝集团持续完善产学研合作机制，以市场为导向，以技术属性和项目特征为主要依据，科学合理地选择合作模式，提升产学研合作效率，促使合作规范化、有序化。多年来，公司与中国科学院理化技术研究所、西安交通大学、华中科技大学，湖北理工大学等高等院校及科研机构建立了紧密的技术合作关系，合作项目涵盖了电冰箱用线性压缩机开发与产业化研究、电冰箱用线性压缩机控制策略研究及其控制器开发、直线压缩机的冰箱匹配技术研究、冷芯及水平线铸造大直径超薄制动盘技术、压簧式转子压缩机技术优化等方面，有效实现双方在核心技术和实际能力上的互补，显著提升了公司的研发水平。公司依托院士专家工作站，与中国科学院理化技术研究所联合建立了制冷联合创新中心和东贝名师工作室，积极推动研发创新工作。同时，公司与湖北理工学院共同创办了东贝产业学院，双方充分发挥产教融合、校企合作的优势，携手打造高水平教学科研机构与人才培养基地。

研发创新措施

东贝集团以“科技创新”为核心战略指引，致力于高效完成研发任务。2024年度，子公司东贝压缩机根据这一创新战略部署，制定了详细的目标，包括新产品开发项目、新产品量产率提升以及专利申报数量等关键指标。

指标与目标

产学研合作

东贝集团在科研领域取得了一系列重要的研发成果和创新突破。子公司东贝压缩机同时承担了3项湖北省自然科学基金联合培育项目和中央引导地方科技发展（区域创新体系建设）2024年专项，并成功完成了“光谷科创大走廊”这一独立项目的结题。此外，子公司东贝电机也取得了显著成就，成功获得了“超高效散片制冷压缩机电机关键技术研究及产业化”与“超高效商用变频制冷压缩机电机关键技术研发及产业化”两项科技成果登记证书。

研发成果

制冷联合创新中心

超高效散片制冷压缩机电机关键技术研究及产业化科技成果

登记证书

超高效商用变频制冷压缩机电机关键技术研发及产业化科技成果

登记证书

东贝名师工作室

关键绩效

东贝压缩机2024年研发目标

单位2024年

研发投入研发投入占营业收入比例

研发团队总人数研发人员占员工总人数比例新产品开发项目专精特新企业认证国家高新技术企业认证国家认定企业技术中心认证授权专利累计数（有效期内的专利数）授权外观设计专利累计数授权实用新型专利累计数授权发明专利累计数每百万元营收有效专利数

新产品开发项目完成率新产品量产率专利申报工艺贯彻执行率

66项≥77%≥35项≥96%

万元%人%个个个个项项项项项

29,610.51

4.74

11.54

0.13

项目目标值

66项78%136项

97.41%

达成情况

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团严格遵守《专利法》《商标法》等相关法律法规，制定了《知识产权管理标准》，对专利的立项、申报、奖励，商标注册、续展、变更、注销，注册商标的使用管理，知识产权的风险管理等环节进行了详细的规定。在此基础上，公司企管部与法务部密切协作，全面统筹知识产权管理工作，为各子公司提供包括知识产权申请、检索、评议、质押、评估及诉讼在内的全方位专业指导。为了全面加强知识产权保护工作，各子公司的研发部门安排了专人负责知识产权工作，在产品开发前，通过国家知识产权局及智慧芽等平台对拟研发的产品进行相关技术领域检索，以避免知识产权侵权和重复研发。同时，公司常态化组织知识产权管理人员参加各类知识产权培训，不断提高知识产权管理人员的专业素养和管理实践能力。

东贝集团在研发过程中严格遵循科学伦理规范机制，紧贴市场需求与政策导向，致力于商用制冷产品在高效节能、绿色低碳与智能健康技术领域的关键技术研发及产业化应用，在促进经济发展、行业技术进步的同时，实现环境保护、能耗节约及消费者食品卫生健康安全保障，增进社会福祉。研发立项前，公司明确客户需求与群体定位，同时尊重文化差异，并严格遵守相关法律法规；研发过程中，公司设立多环节评审，如技术方案与三维结构评估，审慎对待潜在风险，力求规避科技成果的误用与滥用，确保科技成果的安全，避免危及社会安全、公共安全、生物安全和生态安全。知识产权保护

科技伦理

东贝集团将产品质量视为公司可持续发展的基石，践行“质量领先”的品质战略，持续提升产品安全与质量。公司下属各子公司制定《管理手册》《工序质量控制管理标准》《不合格品控制程序》等规章制度，不断加强过程控制，严把各环节质量关。为了推动质量管理标准化、质量监督管控精细化，公司下属各子公司各自设立质量管理部门，专职负责产品质量控制工作的归口管理，并将产品质量管理工作纳入员工及部门绩效考核体系。此外，公司注重培养员工的专业技能，不断提升产品质量管理方面的专业能力和水平。截至报告期末，公司已有多名员工通过专业培训，成功获得内审员资格证书及六大核心工具培训合格证书等资质认证。

东贝集团始终将产品质量安全放在首位，严格遵循《产品质量法》等国家法律法规，不断优化质量管理体系。公司通过严格把控产品生产工艺、成品检验等关键环节，有效识别并防范各类质量风险，确保产品质量安全，持续为客户提供优质的产品和服务。报告期内，公司未发生重大质量责任事故。

治理

产品质量安全

东贝集团作为中国家电协会与中国轻工业联合会的常务理事单位，通过技术创新不断引领行业发展。公司积极参与并主导了多项国家标准、行业标准及团体标准的编写和制定工作，其中包括7项国家标准、12项行业标准和12项团体标准。公司多次作为第一起草单位，为推动各项标准的不断完善和升级做出了重要贡献。

推动行业发展

为了激发员工的创新潜能，促进内部技术交流，东贝集团开通了专属的创新交流平台——柠檬豆网。柠檬豆网作为公司内部技术创新的核心平台，不仅为员工提供了一个便捷、高效的交流渠道，还极大地促进了技术知识的共享与传播。平台上，员工们可以分享自己的专业知识、技术心得和实战经验，通过互动交流的方式，为公司的技术创新注入源源不断的活力。

数字化管理

国家标准

项

行业标准

项项

团体标准

案例知识产权培训

2024年6月，为了提升公司中高层管理人员及关键岗位员工对知识产权及商业秘密保护的认识与重视，并强化知识产权在驱动企业创新发展中的核心支撑与引领作用，公司根据既定的战略发展方向及高层领导的明确指示，成功举办了一期关于商业秘密保护和知识产权赋能企业创新发展的培训。通过此次培训，公司中高层及关键核心岗位人员对知识产权保护的意识得到了全面提升，为企业在未来的创新驱动发展中奠定了坚实的基础。

知识产权培训

2024年度环境、社会和公司治理报告

战略

资质证书

公司高度重视产品质量管理，凭借规范的现代化管理、完善的质量管理体系和可靠的产品品质，公司多家子公司通过了ISO 9001质量管理体系、IATF 16949质量管理体系、IECQ QC080000有害物质过程管理体系的认证并取得相应证书。

风险/机遇类型风险/机遇描述

财务影响

影响周期影响程度

发生可能性

影响的价值链环节

应对措施

合规成本增加

短期中低政策风险

运营成本增加

短期中低

运营

运营下游

转型风险

机遇

生产工艺风险

营业收入增长

长期中中市场机遇

内审员资格证书

六大核心工具培训合格证书

东贝电机质量管理体系认证

江苏机电质量管理体系认证

东贝压缩机质量管理体系认证

东贝制冷质量管理体系认证东贝铸造质量管理体系认证东贝压缩机有害物质过程管理体系认证

产品相关法律法规的更新，特别是对产品有害物质限值的严格要求，公司需及时遵守，以避免合规性问题

增加产品检测和认证，调整生产工艺以满足新法规要求

生产流程中的操作失误、参数设置错误，可能导致产品质量波动或批量型不良

通过建立严格的检验、生产控制等全流程控制，确保产品质量和服务安全符合标准

消费者对健康、安全、质量等方面的关注度不断提升。企业可以抓住这一机遇，开发更加安全、健康、高质的产品，满足消费者的新需求

实施严格的质量控制体系，提升公司产品质量水平，综合提升市场竞争力

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团聚焦产品质量风险，压紧压实各层级产品安全责任，公司下属子公司充分考虑内外部组织环境因素及相关方需求和期望，制定了详细的《潜在失效模式与风险评估管控管理标准》，识别评估产品质量风险，并及时采取纠正和预防措施，确保产品质量风险得到有效控制。为降低在产品质量管理层面的突发风险，各子公司制定了《质量事故应急管理规范》《应急管理控制程序》，建立了完善的质量事故应急机制，持续改进产品质量风险防范措施。同时，公司严格按照《压缩机材料REACH控制标准》和《压缩机材料限制化学物质标准》对有害物质进行监测和管控，定期聘请第三方专业机构对产品中的有害物质进行检测，并出具权威检测报告，有效防范产品质量安全风险。

影响、风险和机遇管理

东贝集团持续优化质量控制体系，跟踪监控产品质量。公司通过端到端的产品全生命周期管理，不断提升产品质量的精细化管理水平。

制定《采购和供应商控制程序》，严控原材料采购、供应链稽核等全流程产品质量管理。

建立产品召回机制，规范产品售后保修管理，促进产品质量标准化、规范化建设。制定《设备管理程序》《设备管理标准》《设备维保工作制度》，对设备购置、验收、使用、维护、修理和报废等程序进行严格的管理和控制，维护生产设备稳定运行。严格把控产品质量，加强原材料、在制品、产成品的质量检测力度，邀请第三方专业机构进行独立质量检测，并出具权威检测报告。严格执行质量问题“报警”机制，制定《不合格品控制程序》，对过程不合格品进行评审处置，严把生产环节产品质量关。

质量管理措施

东贝集团始终严以律己，制定产品质量管理目标，并及时跟踪目标进展情况，保持自身产品质量表现在行业中处于优势地位。

指标与目标

质量全生命周期管理

东贝集团聚焦生产经营数字化升级，不断完善数字化顶层设计，持续提升整体的生产效率和产品质量。公司持续推进MES系统智能化应用，实时监控和管理生产过程，实现更高效的质量管控；引进先进机器人、智能检测仪器等自动化设备，减少人工干预，降低人为错误的可能性，减少因质量问题造成的返工和报废。

数字化质量管理

东贝集团厚植质量文化，积极营造质量兴企、质量强企良好氛围，不断强化全体员工的质量意识。报告期内，公司下属子公司积极开展质量培训活动，围绕质量体系建设、生产技术标准和人员能力提升等方面，进一步夯实质量基石、强化质量共治、打造质量品牌。

质量培训活动

关键绩效单位2024年

江苏机电质量目标名称

目标值

达成情况

产品合格率年度质量内审次数聘请第三方机构抽检次数质量培训次数质量培训人次质量培训总时长因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量

%次次次人次小时件

基础目标≤5%≤368台/月≤0.020元/台≤7,500ppm

2.50%

96%

加压目标≤3.5%≤150台/月≤0.018元/台≤6,500ppm

2.00%

97%

阶段性达标阶段性达标

达标达标达标阶段性达标

气隙一次性下线率室外终检启动噪声噪音不良改善

降低活塞废损降低转子工废率降低活塞销孔垂直度进货检验不良率提升VFA曲轴进货检验合格率

98.19

4,86512,573

源头

生产售后

①②③

2024年度环境、社会和公司治理报告

此外，公司重视与供应商的协同合作、共同成长，通过供应商激励、培训赋能、深化合作等方式，持续激励供应商开展优质实践，进一步提升供应链全方位风险管理效益。报告期内，公司发挥自身管理经验和行业专业优势，结合供应商实际业务运行情况，持续开展相关培训和赋能活动，帮助供应商提高在产品质量、交付和创新方面的能力水平。

导下属子公司制定了《市场异常质量信息处置管理规定》，旨在规范客户反馈响应流程，确保高效、准确地处理市场异常质量信息，进而为客户提供满意的服务体验。

东贝集团坚持“以用户为中心”的核心理念，为提升客服团队的服务品质与响应速度，要求下属各子公司制定了《客户服务控制程序》《外派售后、返工人员管理规定》《客服部岗位操作管理标准》等规章制度，持续优化与构建高效的客户服务管理体系。子公司东贝电商设立了客服部，并将售后服务绩效纳入关键考核指标，持续提升客户服务水平。

治理

指标

客户权益保护措施影响、风险和机遇管理

客户权益保护

东贝集团高度重视每一位客户的意见与反馈，致力于构建一套全面而高效的客户售后服务体系。为此，公司指

响应客户反馈

东贝集团高度重视客户满意度提升，严格督促各子公司建立健全相关制度，各子公司制定了《顾客满意度测量与分析管理办法》，全方位提升客户的满意度。公司每年6月份开展顾客满意度测评活动，当有顾客来访时，主动向其发放《用户满意度调查表》，并对调查结果进行统计与分析，提出切实可行的改进措施，最终形成一份详尽的书面分析报告，以指导后续的服务优化工作。

致力客户满意

为了维护客户隐私权益，东贝集团制定了严格的《数据安全管理标准》，明确了客户隐私保护义务与职责，并通过数据加密、访问控制等措施严格控制客户信息的传播与使用，保障信息的合法合规使用。报告期内，公司未发生泄露客户隐私事件。

客户隐私保护

为提高客户服务效率，各子公司积极推进客户服务体系数字化建设。东贝铸造成功上线了T100系统，显著提升了客户服务的工作效率；东贝压缩机建立了CRM系统，实现对客户问题的快速响应与闭环处理，确保客户问题得到及时解决，并与海尔及海信等客户建立了数据互通，将生产过程中的质量数据直接实时传输至客户端，双方共同监管生产流程的质量，从而进一步提升产品质量与客户满意度。

赋能数字服务

案例供应商质量专项培训

2024年4月，公司成功举办了2024年中高层培训（品质管控）供应商培训活动，公司相关部门领导及多家供应商企业受邀参加本次培训活动。会上，参会人员就全面质量管理和零缺陷开展了培训分享。通过此次培训，供应商企业受益匪浅，纷纷表示在今后工作中严格要求自身，与东贝携手打造“质量强企”。

员工质量培训活动

供应商质量培训活动

关键绩效单位2024年

客户投诉数量客户投诉解决数量应对客户投诉响应考核次数应对客户投诉响应考核通过率客户满意度/满意度总分

次件次%分/分

94.56/100

2024年度环境、社会和公司治理报告

供应商作为产业链的关键合作伙伴，是企业把控源头品质、保障生产连续性的核心支撑。东贝集团坚持打造责任供应链，不断优化供应商管理机制，建立完善的供应商管理流程，以识别并有效应对潜在风险，保障供应链的稳定运行和持续发展。

保障供应安全

东贝集团积极落实供应商管理制度，不断完善供应商管理体系。为此，公司成立供应链管理部专门负责统筹协调供应商管理工作，旨在共同促进产业高质量发展。同时，公司对各子公司提出严格要求，确保各子公司建立健全供应商管理制度，以全面提升供应商管理水平。

治理

战略

为了更好地服务客户、提升客户满意度，东贝集团督促下属子公司组织开展了常态化、多样化的客户服务培训活动。报告期内，子公司东贝制冷制定了专项培训计划，开展了客户服务、冰淇淋机故障处置等培训。

优化客户服务

CRM系统

东贝制冷客户服务培训

东贝电机

东贝压缩机

东贝电商

东贝铸造

《采购管理标准》《供应商管理标准》

《采购资源管控管理标准》《供应商管理标准》《采购控制管理标准》《ODM供方评价管理标准》

《采购和供应商控制程序》

风险/机遇类型风险/机遇描述

财务影响

影响周期影响程度

发生可能性

影响的价值链环节

应对措施

运营成本增加

短期中低

运营成本增加

短期低低

上游运营

运营下游

上游运营

风险

机遇

营业收入增加

长期中高

原材料占比较高，未来主要原材料价格波动，将直接影响企业生产成本

与主要供应商建立长期稳定合作，提高生产效率，降低原材料消耗

供应商供应中断，公司可能会面临生产停滞、订单延误或无法履行的情况

建立多元化的供应商网络，减少对单一供应商的依赖

通过实施环保采购，提升企业的环境责任形象，吸引更多优质客户

与供应商签订环境相关协议，并向供应商传播公司的环保理念

供应商管理部分制度

2024年度环境、社会和公司治理报告

为有效管理供应链风险，确保物料供应的稳定性，东贝集团各子公司制定《采购独供物料管理规定》等管理制度，明确了独供物料的分类、管控等内容，降低公司经营面临的风险，建立良性、健康、稳定的供应链资源系统。为应对因物料短缺导致的突发事件，子公司东贝电机制定了《原材料、外协件及外购件等供应中断应急预案》，明确了供应商的预防措施，并详细规划了应急响应流程，旨在全方位保障生产不受物料短缺影响，有效应对各种供应中断的风险。

影响、风险和机遇管理

东贝集团致力于构建绿色、高效、可持续的供应商管理体系，通过设定供应商管理目标，强化供应商的可持续发展能力建设，以确保原材料的质量与供应稳定性。

指标与目标

东贝集团制定《采购活动评委库管理办法（试行）》，对各公司评委库人选申报资料进行审查，组建公司采购活动评委库，完成了采购活动流程表关联评委库人员选定流程的设计、测试，进一步完善了公司采购活动的合规管理、高效运行。

供应商全生命周期管理

东贝集团不断加强供应商准入管理，明确了供应商引入条件和开发流程，确保公司采购活动和供应商管理的持续、稳定和高效。

供应商准入

东贝集团高度重视供应商审核环节，建立了完善的供应商审核标准和流程，确保供应商的质量、交付能力及服务水平符合公司要求。供应商审核

东贝压缩机引入新供方条件

新供方需根据PPAP文件清单提交公司概况、质量、环境管理体系认证证书以及有害物质第三方检测报告等相关资料，安全类零部件还需提供安全认证证书。

文件资料审核通过后，无需实地审核的供方可直接进入新品开发流程。

成立新供方审核小组，对供应商规模体系、技术管理、品质管理进行现场审核评分。审核结束后告知供方结果。供方对不合格项进行整改，并在规定时间内回复整改报告或计划。

东贝压缩机新供方开发流程

提交资料

文件资料审核

实地审核

关键绩效单位2024年

供应商总数拥有质量管理体系认证的供应商拥有环境管理体系认证的供应商拥有职业健康安全管理体系认证的供应商针对供应商开展的ESG培训次数针对供应商开展的ESG培训时长

ESG培训覆盖的供应商数量

供应商廉洁协议签署率向当地供应商采购支出的比率供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量

个个个个次小时个%%件

1,017

32.67

条件

现有供应商在价格、质量、生产能力或服务方面无法满足需求，且市场上存在更具成本、质量及产能优势的供应商。某产品供应商单一或其产品无法满足生产需求，对公司产生较大影响。开发部有新产品开发需求，涉及新技术或新材料，现有供应商无法满足。

2024年度环境、社会和公司治理报告

报告期内，东贝集团不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。

平等对待中小企业

供应链可持续发展

东贝集团高度重视与供应商的合作伙伴关系，始终坚持开放、共赢的合作态度，通过开展培训、交流会等多种形式，与供应商展开深入的沟通交流，提升供应链的整体质量和效率，共同打造高质量、高效率的供应链体系。

供应商沟通与培训

公司高度重视供应商的ESG表现，持续优化供应商ESG管理，确保供应链的可持续性和合规性，构建一个负责任、可持续的供应链体系。子公司东贝铸造与供应商签订《相关方安全、环境、能源管理协议书》，明确了对供应商职业健康、环境保护方面的要求，共同构建绿色、健康、和谐的合作关系。

供应链ESG管理

东贝集团秉承公平公正、诚实守信、廉洁自律的原则，与供应商建立和谐的合作关系。各子公司严格遵守东贝集团《关于严肃员工与业务往来单位廉洁诚信的公告》要求，确保所有业务往来均在阳光下进行。此外，公司与供应商签订《诚信廉洁交易协议书》，确保双方在交易过程中的透明度，共同维护一个健康、公正的商业环境。

廉洁采购

东贝集团建立了供应商绩效评价体系，根据评价结果对供应商进行分级管理。子公司东贝压缩机制定了《供应商绩效评价管理标准》，规范供应商评价的管理内容与要求，对供应商的质量、成本、服务、交付、智能制造等方面进行评价，保证公司供应链管理体系的有序稳定运行。

供应商评估与分级

案例东贝压缩机组织开展供应商质量交流大会

2024年5月，子公司东贝压缩机品质管理部积极响应品质攻坚年的主题号召，组织供应商质量交流大会，共有14家供应商的高层领导和品质负责人参加。会议中，品质管理部将公司品质管控策略和理念向供应商做面对面传达，各供应商分享了前期质量数据和问题整改情况，通过相互学习借鉴，共同探索质量改进的新思路。

供应商质量交流大会

评价等级评价得分评价分类

东贝压缩机供应商分级管理

评价策略

90～100分A优秀供应商80～89分B合格供应商70～79分C限制供应商60分以下D淘汰供应商

上调供货份额；优先新品开发；放宽来料检验连续三个月同类物料评价排名第一，上调供货份额；限制新品开发；当月来料检验合格率≥95%，放宽来料检验

禁止或限制新品开发；收严来料检验；

限制供货；限期整改下调供货份额禁止新品开发；收严进货检验提升质保金20%；

暂停供货；整改无效直接纳入淘汰

根据年度审核计划及异常质量信息，确定需审核的供应商，编制月度审核计划。召开供应商审核首次会议，传达审核目的、程序及完成时间；按照审核条款的内容进行逐项审核，记录审核中发现的问题点；召开审核的末次会议，通报问题点，提出改进要求。审核完成后，各审核员在七个工作日内完成各自部分的审核报告和问题点整理，审核组长汇总并出具最终的审核报告。审批通过的审核报告（包括问题点台账）的电子版需提交给质量分管领导，并分发给审核组成员、相关部门领导、供应链管理部门以及受审供应商。督促供应商针对不合格项提出具体的整改措施并作出回复；对供应商回复的整改措施进行文件审核，评估其是否有效，并根据整改的实施情况，进行现场复审。

东贝压缩机供应商审核流程编制审核计划

审核实施

审核报告编制与审批

报告发布

供应商回复整改措施

案例东贝压缩机开展有害物质培训

2024年7月，子公司东贝压缩机在开发培训室开展有害物质管理培训，采取完全自愿原则，邀请核心供应商参加。通过此次培训，公司加强了供应商有害物质管理，并有效提升公司与核心供应商相关工作人员的管理水平。

开展有害物质培训

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团定期开展数据安全审查，对现有的安全控制措施进行周期性的检查和评估，以识别潜在威胁与漏洞，并据此制定风险管理策略及缓解措施。同时，公司部署了全面的网络安全设备，并使用反病毒与反恶意软件工具，定期更新签名库以应对复杂多变的网络威胁。此外，公司还采用了先进的数据加密技术，确保数据的安全性和完整性。在终端安全管理方面，公司建立了端点检测与响应系统，实时监控并响应终端上的各类安全事件。在云服务提供商选择方面，公司坚持高安全标准，并实施严格的供应链风险管理计划，以全面监测和应对第三方可能带来的安全威胁。同时，公司设有鼎捷数据中台和雅典娜数据中台两大技术平台，为信息安全与隐私保护提供坚实保障，从而进一步提升公司的信息安全防护水平。

数据安全管理措施

东贝集团秉持“安全可靠、自主选择、合理必要、清晰透明、隐私涉及”的管理理念，制定了《信息安全管理标准》《数据安全管理标准》等规章制度，确保信息在收集、存储、使用、共享、转移到销毁的每一个环节都能得到妥善的保护。同时，公司构建了以信息中心为核心的管理架构，负责信息安全体系建设、日常防护及监控工作，以确保信息安全管理的全面性和有效性。

治理

指标

（注：培训数据仅包含东贝集团本部）

东贝集团制定《信息安全事件应急处置预案》，规定了工作原则、应急处理流程及后期处置措施等内容。同时，公司规划了全面的应急响应计划，涵盖了事件检测、及时报告、迅速响应以及恢复操作的各个环节，确保在发生安全事件时能够快速响应。公司成立了应急响应团队，针对数据泄露、恶意软件攻击等多种类型的突发事件，制定了周密详尽的应对措施。同时，为确保在紧急情况下能够迅速响应，公司建立了备份与恢复机制，配备了紧急联系人名单及高效的通信渠道，最大限度地减少潜在损失。报告期内，公司整体网络及数据中心的抗攻击能力已达到中级水平，并在2024年黄石市护网活动中荣获全市第三的佳绩。公司定期组织钓鱼邮件识别、恶意软件防护等实战演练活动，提升员工对潜在网络风险的警觉性和应对能力。报告期内，公司圆满完成了网络安全攻防演练，并凭借卓越的表现荣获了“优秀防守单位”证书。

影响、风险和机遇管理

聚焦数据安全

“安全意识筑牢网络安全防线”专题培训案例2024年9月，公司组织了一场网络安全培训活动，参训对象包括所有信息化人员、部门代表以及其他感兴趣人员。此次培训内容包括：勒索病毒的传播途径和防范措施、网络安全概念及重要性、常见网络安全威胁与风险、加强密码设置与管理、钓鱼邮件识别与防范等。通过此次培训，员工们对网络安全的认识得到了进一步提高，掌握了基本的网络安全知识和技能，提高了应对网络安全威胁的能力。

关键绩效单位2024年

数据安全培训次数数据安全培训人均培训时长

数据安全培训覆盖率数据安全总投入

次小时/人

%万元

41.9

攻防演练证书

网络安全培训

技术平台

鼎捷数据中台

雅典娜数据中台

2024年度环境、社会和公司治理报告

以人为本

共筑东贝幸福家园东贝集团始终将员工的权益放在首位，致力于构建一个公正、平等且充满包容性的工作环境。公司不断完善福利制度，确保每位员工的合法权益得到充分保障。同时，公司提供多元化的学习资源与成长平台，鼓励员工不断提升专业技能与综合素质。

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团以“岗得其人、人适其岗”的原则，制定《人员招聘与配置管理标准》《岗位管理标准》《劳动合同管理标准》等规章制度，明确人员招聘流程、面试甄选、入职及试用期管理、建立劳动关系等方面的工作规范，

为提高员工对多元化、平等与包容性的认识和理解，公司邀请专家举办讲座或研讨会，向员工传授理念和实践方法，并结合公司实际情况，开展人权教育活动，让员工了解并尊重不同文化背景和身份的员工，促进公司内部的文化多样性和相互尊重。

优化人力资源招聘管理，实现公司人员与管理者的最优配置。公司采取内部调动、社会招聘、校园招聘和中高端招聘等多元化的招聘途径，通过线上平台与线下相结合的方式，积极吸纳优秀人才，持续为公司发展注入新的活力。

员工招聘

东贝集团严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《未成年工特殊保护规定》等法律法规，坚决反对任何形式的歧视，制定了禁用问题清单，确保应聘者不因年龄、性别、家庭背景、宗教信仰等因素遭受不公平对待，营造一个平等、包容的工作环境。此外，公司制定了招聘和晋升政策，保障招聘与晋升过程的公平性和透明度，防止基于个人特征的歧视现象。报告期内，公司未发生雇佣童工、强迫劳动事件。

遵守劳工准则

员工权益保护

多元化与平等

报告期内，公司劳动合同签订率为100%，劳务派遣571人，兼职员工0人。

关键绩效

校园招聘

按性别划分新进员工数按年龄划分新进员工数

社会招聘

女性员工男性员工

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

396人

477人

299人

316人

12人

708人

“

员工组成情况

7,578员工总人数

人

残疾员工人数

人

少数民族员工人数

人

0.68%

少数民族员工比例

按性别划分员工数

按教育程度划分员工数

博士

人

硕士

人

本科

人6,648本科以下

人按年龄划分员工数

1,44530岁以下（不含30岁）

人2,024

30-40岁（含30岁，不含40岁）

人

2,25140-50岁（含40岁,不含50岁）

人1,858

50岁及以上

人

按地区划分员工数

7,578

中国大陆

人

港澳台地区

人

国外人

4,333

3,245

女性

人男性

人

女性员工男性员工

57%

43%

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

24%30%

19%27%

2024年度环境、社会和公司治理报告

公司建立了完善的绩效反馈与申诉机制，员工可通过OA流程审批、面对面沟通、电话或电子邮件等多种渠道进行反馈或申诉，全面保障员工的合法权益。

东贝集团秉承公平、公正的薪酬分配原则，制定了与现阶段发展水平相适应的《员工薪酬管理标准》，规范了薪酬发放标准与计算方法，充分激发员工积极性和创造力。同时，公司建立了公正、透明的绩效评价标准与激励约束机制，将团队与个人的绩效紧密关联，并定期进行考核，旨在帮助员工充分了解岗位职责与工作目标，同时激发员工潜能，提升整体工作效率。

薪酬与福利

薪酬与绩效考核

女性权益保护

东贝集团不断优化员工福利体系，制定了《保险福利管理标准》，完善公司福利待遇，为员工按时足额缴纳五险一金，提升员工的幸福感。公司对员工宿舍每月至少进行一次安全与卫生的综合检查，并在夏季清洗空调，让员工拥有一个健康、舒适的居住环境。此外，公司实施了“菜篮子工程”，解决员工下班后买菜问题，并在春节期间为员工置办年货，进一步关怀员工的生活需求。

福利体系

东贝集团开展拔河比赛案例

2024年3月，公司在罗桥园区与黄金山园区分别举办了拔河比赛，吸引了来自各子公司的16支代表队，共计320名女员工参与。在比赛过程中，女员工们全力拼搏，诠释了东贝女性力量的坚韧与勇气，展现了公司对女性员工的重视与支持。

拔河比赛

爱心母婴室举办《女性健康知识》讲座

绩效考核方式

每月定期绩效考核

年终绩效考评

工作业绩、业务能力、作风形象

绩效计划?绩效实施与辅导?绩效考核与面谈?考核申诉与结果反馈

以KPI为考核目标，涵盖经营业绩、管理效率等多个方面绩效考核机制

员工申诉员工向直接主管申诉（3个工作日内书面答复）

维持原来考核结果

通知员工

申诉是否有效重新评估、考核

员工向直接主管上级申诉

（否）

是否满意

（否）（是）

（是）

是否满意员工向人力资源部门申诉（3个工作日内书面做最终答复）申诉处理

申诉流程图

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团高度重视员工民主管理，严格遵守《工会法》等相关法律法规，制定了《工会工作管理标准》，维护员工的合法权益。同时，公司坚持职代会制度，听取审议集团年度工作报告，针对生产经营、工资福利、民生保障等关键问题提交提案，并监督整改实施，充分发挥了员工民主管理作用。公司建立了包括企业OA平台、邮箱等在内的多元化沟通渠道，使员工能够便捷地反馈意见与建议。此外，公司定期组织座谈会，使高层领导与一线员工代表直接交流，收集员工诉求，并帮助解决生产和生活中的问题，确保员工话语权的充分体现。

为了优化员工管理并确保员工休息得到充分保障，公司制定了《劳动纪律与考勤管理标准》。制度中不仅详细规范了员工的考勤、请假及休假等相关流程，还明确规定了员工在法定节假日、年休假以及其他特殊假期（包括但不限于婚丧假、产假、探亲假等）方面的权益。

员工民主管理

东贝集团始终将员工满意度视为重要指标，定期通过在线问卷调查的形式，全面收集员工对于工作环境、薪酬福利、岗位发展、上级领导、同事关系、员工培训、职业发展、公司文化等方面的反馈，为管理层提供了宝贵的决策依据，进而改善工作条件，确保员工能够在更加舒适和公平的环境中工作，提升工作满意度和企业的凝聚力。公司遵守《劳动争议调解仲裁法》，制定了《劳动争议调解委员会组织及工作规则》，明确调解委员会的组成、职责、调解原则及程序，确保能够及时、有效地处理劳动争议，维护公司和谐劳动关系。

员工满意度

东贝集团关爱员工的工作与生活，制定困难员工帮扶方案，将困难员工划分为特困、困难、一般困难三个等级，并制定相应的帮扶措施，精准解决不同员工的需求和困难。同时，公司积极开展退休员工慰问活动，在重阳节为退休员工送上节日慰问。截至报告期末，公司为1,375名离退休员工发放节日慰问金和牛奶卡，总计158.13万元。公司持续关注员工心理健康，并建立心理健康室。报告期内，公司开展心理健康讲座疏导员工的心理负面情绪和精神焦虑，确保每位员工在工作中都能感受到支持、尊重和关爱。

员工关爱与帮扶

为退休员工发放福利

关键绩效单位2024年召开职工代表大会职代会审议通过项目工会会员占在职员工的比例工会召开次数工会审议通过项目数

次项%次项

95.44

关键绩效单位2024年

收到员工投诉数目

员工满意度员工满意度调查的参与率

宗%%

86.47

85.62

报告期内，人均薪酬9.40万元，人均创收82.38万元，社会保险覆盖率为100%，人均带薪年休假天数7天，定期接受绩效和职业发展考核的员工比例19.11%。

关键绩效

“

报告期内，公司困难员工帮扶人数212人，每百万元营收困难员工帮扶人数0.03人，困难员工帮扶金额32.6万元。

关键绩效

“

东贝集团开展心理健康专题讲座和中医专家问诊活动

案例

2024年9月，公司工会在一楼培训室开展心理健康专题讲座和中医专家问诊活动，近80名员工参加此次活动。讲座中，中医专家通过讲解生动案例，向员工们传授了中医养生知识，普及了中医养生理念，并分享了缓解焦虑的方法。讲座结束后，专家们提供了一对一问诊服务，包括中医号脉、血压测量和健康咨询等，进一步增强员工们的健康意识。

员工身心健康室

心理健康督导室

中医专家问诊

心理健康专题讲座

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团制定《培训管理标准》《培训学习管理制度》等管理办法，明确了培训管理的职责、内容和要求，规范公司培训活动，增强培训的有效性，提升全体员工的综合素质，促进公司的持续发展。

员工培训

员工培训发展

东贝集团制定了离职管理规范，明确了在劳动合同到期、员工办理离职手续以及合同续签等关键环节要求，确保相关流程的顺利进行，保障员工的合法权益，维持公司运营的稳定。

东贝集团高度重视员工生活，组织开展多样化的员工活动，致力于提升员工的归属感与幸福感，增强公司凝聚力。

离职管理

员工活动

员工培训体系关键绩效

按性别划分的流失率

单位2024年

员工离职数员工流失率

人%

7.59

女性男性

5.14

10.89

按年龄划分的流失率

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）

50岁及以上

%%%%

6.33

7.15

4.88

3.72

关键绩效单位2024年

员工培训投入员工培训场次接受培训总人数接受培训总人次员工培训覆盖率培训总时长每名员工每年接受培训的平均时长

女性男性

万元场次人人次%小时小时/人

76.78

1,4037,57837,894

503,937

66.5

小时/人小时/人

63.5

69.5

东贝集团开展秋季登山游活动案例

2024年10月，公司工会组织员工前往东方山景区登高望远。此次登山活动展示了员工的风采，增强了集体荣誉感和凝聚力，激励员工以更加健康的体魄和身心投入今后的工作中去，推动公司高质量发展。

东贝集团举办员工乒乓球比赛案例2024年11月，公司工会组织开展员工乒乓球比赛，吸引了众多乒乓球爱好者参与。比赛设有男子青年单打、男子中年单打、女子单打和混合双打4个项目，此次活动丰富了员工文化生活，提升了团队凝聚力。

秋季登山游活动

举办员工乒乓球比赛

按性别划分平均受训时长

高级管理层中级管理层

基层员工

小时/人小时/人小时/人

58.4

75.6

65.5

按职级划分平均受训时长

管理人员

技能人员技术工程人员

中高层人员普通管理人员

班组长大学生

报告期内，公司员工内部调动人数377人，内部调动比例4.97%。

关键绩效“

讲师数量统计

初级讲师

人

中级讲师

人

高级讲师

人

2024年度环境、社会和公司治理报告

东贝集团秉承“以人为本、珍爱生命，科技支撑、安全发展”的安全生产文化理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。公司严格遵守《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，制定了《安全生

治理职业健康安全

管理体系与制度

东贝集团根据自身特点，构建了管理、技术专业、技能专业的职业发展通道，为员工提供了明确的晋升路径。

职业发展

职业发展体系

东贝集团持续优化内部调岗制度，允许员工在符合特定条件的情况下，发起跨公司或集团内部的岗位调动，并需遵循既定的调动流程。同时，公司禁止恶性竞争和挖角行为，确保员工流动满足个人职业规划，维护公司的整体利益和运营秩序。

员工内部调动

东贝集团制定了《讲师管理标准》，明确内部讲师的级别划分、任职条件、评聘程序、评价考核、授课管理及激励措施，提高内部讲师的整体素质和授课积极性。同时，公司通过讲师评定程序将内部讲师划分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三个级别，人力资源部不定期对内部讲师进行综合评价与考核，提高内部讲师队伍的整体素质。截至报告期末，公司共有208名讲师。

师资队伍建设

东贝集团引进了线上学习平台——东贝云学院，平台包含总裁课堂、综合管理、职业素质、人力资源、财务管理、生产管理、采购物流、市场营销、互联网、客户服务十大类课程，主要以自学形式进行，实现了线下培训与线上培训相结合的培训方式，满足不同岗位、不同层次人员的培训需求，推进公司学习型组织建设。

培训平台建设

东贝集团注重员工的分层分级培训，充分结合员工需求与公司战略规划，有序开展员工培训。分层分级培训

东贝集团鼓励在职员工提升学历，制定了《在职研究生培养管理规定》，明确培养前、培养期间、培养结束后的管理内容和要求，并对学习培养阶段的相关费用给予减免，解决公司在急需专业领域的人才需求，为公司的发展贡献力量。

其他培训措施

管理通道

职业发展通道

技术专业通道技能专业通道

总经理副总经理总经理助理

部长

副部长高级主管/经理主管高级专员/副主管专员

首席专家主任工程师/专家

高级工程师工程师助理工程师技术员

总工程师首席技师

特技技师

高级技师技师高级工中级工

东贝集团开展中高层培训案例

2024年3月，公司在一楼培训室开展了中高层培训，集团领导、各公司中高层及海外项目组人员共计90余人参加了此次培训。在培训中，讲师紧扣东贝集团海外建厂项目风险管控主题，从“走出去”趋势及挑战、海外投资风险管控体系、海外宏观环境风险/防范、海外投资建厂风险汇总四大板块进行了深入讲解，并与学员共同探讨了应对策略。

开展中高层培训

开展职业健康安全检查

次

共发现隐患

现场隐患排查

安全生产委员会组织架构

个

100%

整改率为

2024年度环境、社会和公司治理报告

产管理标准》《职业健康管理制度》等规范化管理办法，为安全生产工作的管理提供了有力的指导。报告期内，公司多家子公司成功通过职业健康安全管理体系认证，并持续保持有效状态，有力保障了员工的安全与健康。

东贝集团制定《安全生产风险分级管控体系建设实施方案》《风险评估和控制管理制度》《安全风险评价维度、方法和分类》等管理办法，建立健全安全风险分级管控、公告警示和预警机制，实施安全风险动态管理，并落实岗位责任。同时，公司通过“LECD”法则辨识危险源，并按照评定分值实行“公司级、车间级、班组级、岗位级”的分级管控。

影响、风险和机遇管理

风险识别与评估

东贝集团制定了《隐患排查与治理管理制度》《安全生产检查制度》《设备现场管理制度》，要求各子公司认真开展专项检查与日常隐患排查，旨在消除现实的、潜在的事故隐患，从而减少和预防事故的发生，确保公司安全、稳定运行。在日常工作中，员工每日打开生产设备前进行设备点检和岗位风险自查点检，班长进行复核，部门安全员每周进行检查确认。同时，安全环保部门定期进行走访审核和督导，并跟进整改落实，以确保安全生产按要求执行。报告期内，公司开展职业健康安全检查21次，共发现510个隐患，整改率为100%。

隐患排查

东贝集团成立了安全生产委员会作为安全管理工作的最高领导机构，致力于将职业健康与安全管理体系融入公司的日常业务之中。通过各部门的紧密协作，共同确保公司的安全生产得到有效保障。

组织架构

东贝集团制定了《全员安全生产责任制度》，坚决压实安全生产主体责任，认真执行安全管理职责。此外，公司要求相关人员签订《安全生产目标管理责任书》，层层落实安全生产目标与责任，并将安全生产事故与高层管理人员的薪酬挂钩，通过KPI扣分机制来强化安全生产责任。

安全生产主体责任

2024公司风险点分级管控汇总表级别风险点数量（个）

岗位级1,520

班组级1,068

车间（部门）级

公司级

合计3,117东贝电机职业健康安全管理

体系认证

欧宝机电职业健康安全管理体系认证

东贝压缩机职业健康安全管理

体系认证

东贝制冷职业健康安全管理体系认证

东贝铸造职业健康安全管理体系认证

东贝集团安全生产委员会

主任：总裁副组长：董事长、副总裁、纪委书记、工会主席、党委委员

办公室：安环部

子公司总经理法律顾问部

企管部公司办财务部信息部

工会后勤基建部人力资源部

2024年度环境、社会和公司治理报告

为提升生产安全事故防控能力，控制事故发生，东贝集团制定《生产安全事故应急预案》，完善公司应急管理体系，提升应对风险和防范事故的能力。报告期内，公司开展了多项应急演练，包括防暑降温演练、中暑应急预案演练、突发火灾场景应急预案演练、有限空间演练等，提高员工应急处理能力，保障员工安全。

指标与目标

东贝集团严格遵循相关法律法规，制定《安全目标管理制度》，致力于构建全面的“大安全”管理体系，坚决预防重特大事故的发生，为公司的生产经营活动奠定坚实的安全基础。

安全管理措施

东贝集团加强对相关方安全管理，制定《相关方安全管理制度》，规范外来施工单位、参观人员、外协人员、设备维修及其他外来人员进入的基本要求。安全生产部负责现场管理检查和监督考核，确保进入公司的相关方都遵守公司规定。相关部门负责审核项目承包方的相关资质，并与之签订安全管理协议书、安全管理告知书以及承诺书，共同维护公司安全秩序。

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