广东宏川智慧物流股份有限公司
2024年度
可持续发展报告
股票代码 | 002930债券代码 | 128121
报告编制说明本报告是广东宏川智慧物流股份有限公司（以下简称“宏川智慧”、“公司”、“我们”）发布的第6份可持续发展报告/环境、社会及公司治理报告/企业社会责任报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策以及2024年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。
时间范围
本报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。
组织范围
本报告的组织范围涵盖广东宏川智慧物流股份有限公司及其下属成员企业的所有经营行为，并与公司年报所披露的范围保持一致。
发布形式本报告以中、英文两个版本电子文档形式发布在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）
如对报告有任何疑问和建议您可发送信息至：
邮件：grsl@grgroup.cc电话：0769-88002930
联络方式数据说明本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告，并经过公司内部审核。本报告所披露的经营数据均来自《广东宏川智慧物流股份有限公司2024年年度报告》（简称“年报”），如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。
参考标准
本报告撰写基于以下ESG披露标准：
全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 通用标准（2021版）》“符合”标准
深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》《深圳证
券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》
气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》
联合国17项可持续发展目标（SDGs）
董事长致辞走进公司发展历程、业务布局与服务产品种类企业文化企业荣誉
公司治理公司治理与稳健经营公司治理架构董事会情况规范薪酬管理投资者权益保护优化履责能力商业道德反腐败举报人保护反不正当竞争风险控制与合规经营风险控制关联交易管理数据安全与隐私保护依法纳税知识产权保护
环境管理环境管理架构环境管理架构环境风险管理绿色储运/绿色运营环保文化宣传污染排放废水排放治理废气排放治理废弃物排放治理噪声污染治理资源消耗与循环利用水资源消耗能源管理原材料管理循环经济生态环境保护土壤及生物多样性保护应对气候变化气候变化治理气候变化战略与管理碳排放核算与管理碳减排举措与目标
员工雇佣与发展员工雇佣与流动员工福利与关怀员工培训与发展员工健康与安全安全管理体系安全影响、风险和机遇管理产品责任科技创新科技创新成果数字化与智能化产品质量产品质量管理体系客户服务客户服务体系负责任营销
供应链管理供应链管理体系可持续采购冲突矿产行业合作与共进供应链赋能引领行业发展乡村振兴与社会贡献
报告开篇
目录
可持续发展（ESG）管理ESG管理架构管理架构与职能议题重要性分析流程利益相关方沟通实质性议题重要性结论ESG管理战略与SDGs目标回应
伙伴合作与行业共进
报告开篇
董事长致辞
走进公司发展历程、业务布局与服务产品种类企业文化企业荣誉
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
日升月恒，岁律更新。2024年，既是国家“十四五”规划的关键之年，也是宏川智慧迎难而上、逆势扩张、锐意变革的一年。这一年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，宏川智慧围绕“以客户为中心”这一核心理念，发起一轮自上而下的企业变革。在全体宏川人的共同努力下，我们书写了一份高质量、可持续的答卷，绘就了一张望未来、谋长远的蓝图。
董事长致辞
我们奋斗不息，开拓发展新局2024年，国内化工仓储行业面临着前所未有的挑战。受全球经济波动、能源结构转型以及国内化工原料需求萎缩等多重因素的影响，行业整体增速放缓、竞争加剧。宏川智慧凭借“外延式并购与内生式增长”双轮驱动的发展模式，实现了规模的持续扩张，展现出了强大的韧性。过去一年，我们并购了全球行业龙头“荷兰皇家孚宝公司”旗下的仓储项目——日照宏川，为我们的全球化发展战略奠定了良好基础。目前，我们位于成都、南通的新建化工仓库项目建成投产，为宏川智慧业绩增长的第二曲线划下了有力的笔触。目前，宏川智慧旗下拥有码头14座、储罐1044座，总罐容518.69万立方米，在运营化工仓库面积
11.53万平方米，在建化工仓库面积4.35万平方米。
我们步履不停，践行ESG理念一直以来，宏川智慧将“为社会创造综合价值”作为企业的重要使命之一。公司通过战略与可持续发展委员会，将ESG理念深深植根于企业文化之中，融入日常经营与管理的每一个环节。我们持续完善ESG管理机制，明确ESG管理目标，在保障公司经营目标达成的同时，努力提升ESG管理水平，积极响应各利益相关方的期望，为公司可持续发展保驾护航。过去一年，我们以HSE为基石，推行健康、安全和环境三位一体的HSE管理体系，成功实现了安环健零重大事故目标。我们持续加大对安全环保技术的研发投入，探索零碳库区模式及绿色储运技术，在节能减排领域取得了显著成效。2024年，公司在安全环保相关领域投入6,569.44万元。
过去一年，我们通过浩善公益基金、620宏川公益日、宏川星火志愿队、员工互助金等多个公益载体，联合社会各方力量，开展形式多样的慈善公益活动。2024年，公司在慈善公益事业上投入239.36万元，主要用于乡村振兴、助学安老、拥军爱民、社区建设等领域。此外，公司全年通过员工互助金直接帮扶困难职工9人次，发放困难补助17.65万元。我们矢志不渝，绘就变革蓝图顺风则疾行，逆风则稳进。在千变万幻的滚滚商业浪潮中，除了一腔热血之外，更需要智慧与执着。2025年，是宏川智慧全面推进变革项目的关键一年，我们将通过战略、团队、流程、绩效四大变革项目，致力于构建起一套系统化、科学化的经营管理体系，推动宏川组织级能力的全面提升与持续进化，为企业未来发展注入强劲动力。我们推动战略管理变革，全面洞察市场机会，制定清晰的发展战略。未来三年，宏川智慧将坚持以客户为中心，聚焦“深耕国内，发展海外”这一战略，不断提质增效。我们推动管理团队变革，助力企业从个人智慧向集体决策转型。通过成立EMT（经营管理团队）和推行轮值总裁制度，构建标准化的决策流程、多维度评估体系及动态校准机制，实现决策的系统性与团队协作的高效性。流程体系变革是我们提升运营效率的关键一步。我们将建立以客户为中心的端到端流程体系，并通过信息化手段将其固化。这不仅可以优化内部协作，还能够让我们快速响应客户需求，为客户创造更大价值。绩效激励变革则是我们激发全员潜能的核心举措。我们将通过建立全员激励机制，落实“以贡献者为本”的核心价值观，激励每一位宏川人为企业的共同目标而奋斗。千帆竞发逐浪高，百舸争流勇者先。未来，我们将在“成为全球领先的能源及化工仓储物流服务商”这一全新愿景牵引下，坚定不移地推进全球化战略，深耕国内市场，拓展海外市场，全面提升企业的核心竞争力与可持续发展能力。我们坚信，在全体宏川人的共同努力下，宏川智慧必将在可持续发展的征途上行稳致远。
董事长：
林海川
图示
1.01.5~
1.52.0~
2024年度GDP单位：万亿元
0.00.5~
0.51.0~
控股参股合营
2.0以上
货物通存通兑服务
码头储罐
船舶洗舱站化工仓库
危化车辆公路港
交割库铁路专线
成都市成都市
潍坊市潍坊市
中山市中山市
宁波宁翔
东莞市东莞市泉州市泉州市
沧州市沧州市
宁波市宁波市
福建港能
南京市南京市
苏州市（太仓）
苏州市（太仓）
常州市常州市
苏州市（常熟）苏州市（常熟）
常熟基地
潍坊港宏川
南京宏川常州宏川
常熟宏川常熟宏智
太仓阳鸿
长江石化
立沙岛基地东莞三江宏川仓储宏元仓储
中山宏川
日照市日照市成都宏智成都公路港
南通基地南通市南通市
南通阳鸿
南通宏智仓储南通宏智物流
沧州宏川日照宏川
发展历程、业务布局与服务产品种类
走进公司
储罐1044座
总罐容
518.69万立方米
化工仓库总仓容
11.53万平方米
公司总部位于广东省东莞市
2018年3月28日于深圳证券交易所首次公开发行A股上市 宏川智慧 002930
总占地面积超6000亩库区数量18个
码头14座
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
服务内容
特色服务
智慧客服服务
货物通存通兑服务
洗舱及污水处理服务
危化车辆公路港服务
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
关注员工
关注员工
HSE文化
亲情文化
满意文化
领先文化
协作文化
沟通文化
以人为本保障健康、安全、环保
孝顺父母之“感恩百分百”关爱家庭之“亲情之旅”情系同仁之“员工互助金”
满意的员工为客户提供满意的服务
员工满意度部门满意度客户满意度领先的企业领先的团队 领先的管理领先的人才 领先的理念
领先的待遇
上司对下属 多表扬 多鼓励下属对上司 多提建议 多谈问题
内部取长补短 帮扶共进对外协同开拓 一站服务
企业文化
成为全球领先的能源及化工仓储物流服务商
为客户提供优质服务
为员工搭建发展平台
为股东获取丰厚回报
核心价值观
以客户为中心以HSE为基石以贡献者为本坚持长期主义持续自我变革
三条成长曲线
新能源、绿色化工
产品仓储业务及其他新业务
当前的核心业务
国内码头储罐业务
未来的成长业务
海外码头储罐业务及国内化工仓
仓配一体化业务
新兴业务
使命愿景
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
为社会创造综合价值
企业荣誉
政府单位/公益组织奖项
源头治理先进单位
南通阳鸿
南通市生态环境局
2023年度服务高质量发展先进单位
南通阳鸿
如皋市交通运输局
2023年度安全（应急）工作
先进集体南通阳鸿
如皋市交通运输局
江苏省工人先锋号
南通阳鸿
江苏省总工会
2023年度创新突破奖
常州宏川
江苏常州滨江经济开发区管理委员会
2023年度四星级明星企业
常州宏川
中共常州市委/常州市人民政府
2023年度现代服务业
十佳企业
常州宏川
中共常州国家高新技术产业开发区工作委员会常州国家高新技术产业开发区管理委员会
2023年度安全环保双优
示范企业
常州宏川
江苏常州滨江经济开发区管委会
“盛瑞工作法”标杆示范进位企业
（第二批）
常州宏川
江苏常州滨江经济开发区管委会“携手创智益企同行”2023-2024年度爱心企业
常州宏川
江苏常州滨江经济开发区管委会
2023年度服务高质量发展
先进单位南通宏智
如皋市交通运输局
2022-2023年度港区基层党员
冬训先进党组织中共太仓港经济技术开发区工作委员会
太仓阳鸿
2023年度先进服务业企业十强
太仓阳鸿
太仓港经济技术开发区管委会
太仓市2023年度服务业
高质量发展贡献奖
太仓阳鸿
中共太仓市委员会/太仓市人民政府苏州港先进工会组织
太仓阳鸿
苏州港管理委员会办公室
宏川浩善公益基金-优秀慈善基金
荣誉称号
太仓阳鸿
太仓市民政局/太仓市慈善总会
江苏省总工会
工人先锋号（HSE）
太仓阳鸿
2023年服务业先锋奖
常熟宏川
中共常熟经济技术开发区工作委员会常熟经济技术开发区管理委员会
2023年度常熟市企业全过程环境管理标准化建设环境管理优秀企业
常熟宏川
苏州市常熟生态环境局
边检诚信管理工作先进单位
常熟宏智
常熟出入境边防检查站
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
泉州市安全生产委员会办公室落实全员责任制争创标准化示范企业
福建港能
福建省湄洲湾港口发展中心
泉州市安全生产五星级企业
福建港能
2023年度纳税大户（280万元-500万元）
福建港能
惠安县人民政府
中共净峰镇委员会/净峰镇人民政府2023年度纳税突出贡献奖
福建港能
2020-2022年度
太仓市文明单位
太仓阳鸿
中共太仓市委员会/太仓市人民政府
行业类（即各类协会）荣誉
2024年化学品储运安全
管理创新企业
沧州宏川
中国交通运输协会
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
媒体颁发荣誉
优秀董事会宏川智慧
《董事会》杂志
投资者关系天马奖
宏川智慧
证券时报
最具人气上市公司宏川智慧
同花顺
年度ESG最佳实践企业
宏川智慧
中国网
价值成长优秀范例宏川智慧
大众证券报
最佳ESG实践企业
宏川智慧
东莞市上市公司协会
突出贡献奖宏川智慧
东莞市上市公司协会
2023-2024年度化工物流
TOP企业-仓储服务企业
宏川智慧
中国物流与采购联合会
2024年中国化工物流行业“社会责任贡献企业”
宏川智慧、常州宏川
中国物流与采购联合会
化工仓储标杆企业创建优质合作单位
南通阳鸿
中国职业安全健康协会
中山市气象灾害防御示范单位
中山宏川
中山市雷电防御减灾协会
太仓市物流与供应链管理协会
十年奉献奖
太仓阳鸿
太仓市物流与供应链管理协会广东省清洁生产企业评价证书
东莞三江
广东省清洁生产协会
2024年度中国化工物流行业
安全管理企业
常熟宏川
中国物流与采购联合会
可持续发展最佳实践案例
宏川智慧
中国上市公司协会董事会典型实践案例
宏川智慧
中国上市公司协会
高质量发展企业
宏川智慧
东莞市上市公司协会
2023年度纳税特别贡献奖
常州宏川
江苏常州滨江经济开发区管委会
捐资兴学先进集体
福建港能
中共净峰镇委员会/净峰镇人民政府
健康企业
东莞三江
东莞市沙田镇卫生健康局
可持续发展（ESG）
管理
管理架构管理架构与职能
议题重要性分析流程利益相关方沟通实质性议题重要性结论管理战略与SDGs目标回应
公司搭建了科学的ESG管理体系，积极开展ESG管理工作，促进公司长期可持续发展。公司董事会战略与可持续发展委员会履行可持续发展监管职责，下设可持续发展领导工作组，有效推进宏川智慧的ESG管治工作。
可持续发展领导工作组
安环健管理办公室科技创新办公室安环健及创新委员会
审计部审计委员会
薪酬与考核委员会提名委员会
战略与可持续发展委员会董事会
ESG管理架构
ESG治理体系公司始终坚持“为客户提供优质服务、为员工搭建发展平台、为社会创造综合价值、为股东获取丰厚回报”的企业使命，重视ESG管理理念与公司发展战略的深度融合，持续完善ESG管理机制，明确ESG管理目标，在保障公司经营目标达成的同时，努力提升ESG管理水平，积极响应各利益相关方的期望，持续为社会创造长期价值，为公司可持续高质量发展保驾护航。
董事会战略与可持续发展委员会作为公司ESG事项的最高负责及决策机构，负责决策可持续发展战略方向，监督并指导ESG工作的落实，确保公司ESG管理工作的顺畅开展。可持续发展领导工作组由公司高级管理人员组成，制定符合公司发展阶段的ESG管理目标，并对目标的落实情况进行监督。
按照既定的管理指标与机制落地实施ESG相关具体工作，并定期向可持续发展领导工作组反馈工作进展。
各中心/部门及子公司
为进一步贯彻可持续发展理念，提升企业环境、社会和治理（ESG）管理水平，宏川智慧召开2024年度ESG报告项目启动暨培训大会，宏川智慧董事长林海川、各部门管理人员等出席会议。
宏川智慧作为民营化工仓储龙头企业，始终坚持将ESG理念融入企业经营发展的各个环节，以实际行动践行可持续发展的社会责任，努力实现经济效益与社会效益的双赢。林海川强调，宏川智慧要着力探索并确立符合国际标准的ESG披露体系，向股东、投资者和社会公众全面展示宏川智慧在ESG领域的不懈努力与坚定承诺。同时，宏川智慧特邀相关专家就国内外ESG生态变化趋势、ESG对企业经营和资本市场贡献以及ESG管理实践内容进行了培训。
林海川表示
ESG管理架构与职能
ESG管治架构
ESG报告项目启动暨培训大会召开
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
决策层
管理层
执行层
双重重要性分析是公司编撰年度ESG报告、拟定长期ESG战略目标、与利益相关方沟通的核心方针。宏川智慧从财务重要性和影响重要性两个维度出发，梳理ESG议题对公司商业模式、业务运营、发展战略等核心可持续发展领域的影响。公司评估了每个议题在短期、中期和长期内的潜在财务影响，同时考虑公司在这些议题上的表现如何对外部环境、社会产生影响。2024年，宏川智慧进一步结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式和价值链位置，识别并披露具有财务或影响重要性的议题。公司通过进行了国际标准对标，参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、联合国可持续发展目标（SDGsGRI通用准则2021、ISO 26000、SASB中的议题以及其他可持续发展相关标准，与MSCI、CDP、中证、Wind等ESG评级服务机构体系，建立ESG议题清单。并且，公司通过参考运营所在地的宏观政策和行业特定政策、同业公司的重要性议题设定方式和排序结果等对公司适用的通用议题和行业特定议题进行识别与汇总。
）、
议题重要性分析流程
公司价值链分析
宏川智慧结合仓储物流的主业对公司自身、上下游的ESG风险进行分析，同时，结合行业特点以及目前国家科技发展趋势、全球低碳转型等，对未来影响业绩收入、生产成本等因素的风险进行分析。公司亦会对股东及投资者、客户、政府及监管机构、员工、供应商和合作伙伴等利益相关方开展尽职调查。建立议题清单我们参考国际、国内可持续发展相关标准，建立包含ESG议题清单其中：环境议题 社会议题 可持续发展治理议题8个13个5个
项
议题重要性的评估与确认在影响重要性方面，宏川智慧参考了FMEA（失效模式及影响分析）的三要素模型，通过将影响的重要性从规模、范围、不可补救性和可能性四个维度进行量化评估，并采用乘数汇总的方式计算得出了风险优先级数（Risk Priority Number，RPN）。
在财务重要性方面我们引入了短期、中期和长期的时间维度，对不同时间段的财务影响进行加权评分，从而得到一个综合的财务重要性得分。
宏川智慧根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，获得议题重要性高低的排序结果，对于实质性高的议题，报告进行重点披露。公司对议题设定阈值，并根据优先级排序，确保了资源能够集中投入到最为重要的ESG议题上，有效推动公司的可持续发展。
议题报告
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
宏川智慧社会责任的利益相关方包括了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和环境等。宏川智慧不同业务部门负责与各利益相关方的沟通和交流，并在公司内予以传达利益相关方的关切和期望。为企业实现可持续发展，宏川智慧参照AA1000 SES利害关系参与原则，确定了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和环境为公司关键利益相关方的主要类型。
减少碳排放推广回收利用实施绿色办公
利益相关方沟通
利益相关方类别沟通渠道及频率关注议题宏川智慧回应
股东/投资者
投资者热线随时电子邮件通讯随时股东会议年度/临时
（）（）（）
公司治理应对气候变化数据安全与客户隐私保护
强化董事会监督推进碳中和目标加密数据保护
客户
电话会议随时电子邮件随时客户拜访月度
（）（）（）
应对气候变化公司治理产品和服务安全与质量
减少碳排放完善治理结构提升产品安全
供应商
电话会议（随时）现场访问（季度）
应对气候变化废弃物处理绿色运营
减排目标明确分类回收利用节能高效运营
员工
内部邮件企业微信
（随时）（随时）培训会议（定期/不定期）
员工权益与福利公司治理数据安全与客户隐私保护
员工成长计划透明治理结构隐私加密保护
政府/监管机构
政策反馈会议（不定期）监管合规审查（年度）紧急情况通报（不定期）
应对气候变化公司治理产品和服务安全与质量
减少碳排放完善董事会提升产品安全
社区和环境
社区会议（不定期）环境报告（年度）在线论坛（不定期）
应对气候变化废弃物处理绿色运营
业绩发布会（季度）投资者关系网站更新（月度）临时公告（不定期）
能源利用供应链安全
优化能源结构增强供应链韧性提升财务透明度
在线聊天（随时）年度大会（年度）客户反馈调查（年度）
员工数据安全与客户隐私保护利益相关方沟通
优化员工福利加强数据保护增强沟通透明度
供应商大会（年度）即时通讯（）随时
能源利用环境合规管理循环经济
可再生能源优先严格环境审计资源循环使用
绩效评估（年度）紧急会议（不定期）
环境合规管理供应链安全职业健康与安全
环保运营标准供应链透明化健康安全培训
日常监管沟通（不定期）行业研讨会（年度）
数据安全与客户隐私保护员工环境合规管理
加密数据保护优化员工福利强化环境监管
公开日（不定期）新闻通讯（月度）紧急情况通报（不定期）
环境合规管理水资源利用生态系统和生物多样性保护
强化合规审查优化用水效率保护生物多样性
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
2024年，宏川智慧继续开展可持续发展议题的识别，以及议题的重要性评估和筛选工作。对于所识别的26项议题的管理及实践表现，报告进行了相应披露和回应。2024年的实质性议题较2023年未发生明显变化，相关变化主要源于行业发展趋势。宏川智慧重点议题主要包括应对气候变化、公司治理、废弃物处理、产品和服务安全与质量、员工、供应链安全。
实质性议题重要性结论
宏川智慧实质性议题评估结果非常重要
非常重要不重要
1 2345678910
1011
对经济、社会和环境影响的重要性
对公司财务的重要性
象限综合排名实质性议题议题归属类型
核心议题
应对气候变化环境
公司治理可持续发展治理
废弃物处理环境
产品和服务安全与质量社会
员工社会
供应链安全社会
财务实质性议题
影响实质性议题
一般议题
绿色运营环境
创新驱动社会
尽职调查可持续发展治理
数据安全与客户隐私保护社会
利益相关方沟通可持续发展治理
反商业贿赂及反贪污可持续发展治理
能源利用环境
环境合规管理环境
水资源利用环境
反不正当竞争可持续发展治理
客户服务与权益保障社会
社会贡献社会
促进就业社会
货运效率与质量社会
循环经济环境
国家战略响应社会
平等对待中小企业社会
科技伦理社会
乡村振兴社会
生态系统和生物多样性保护环境环境 社会 可持续发展治理
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
ESG管理战略与SDGs目标回应
定位战略方向
公司治理
提升企业可持续发展综合治理能力
女性管理层比例逐步提升至20%独立董事不低于1/3，??女性高管占比 独立董事占比20%42.85%
完善公司ESG管理体系，构建多层次架构，并将ESG管理目标与高管KPI相挂钩
在董事会战略与可持续发展委员会指导下，不断深化ESG理念在公司经营中的实践，制定可持续发展管理方针及管理目标，并将ESG管理目标与高管KPI相挂钩完善财务实质性议题披露框架，探索定量分析模式公司完成双实质性议题财务影响力维度定性披露建立诚信与合规经营文化
保持员工商业道德培训覆盖率100%保持员工《反腐败承诺书》签署率100%
?已接受反腐败培训员工，比例为146人8.48%?员工《反腐败承诺书》签署率达100%向所有业务合作伙伴传达公司反腐败政策和程序?已将反腐败政策和程序传达给业务合作伙伴的比例为100%
加强信披透明度与投资者回报
加强与投资者的沟通交流，制定稳健的分红与回购策略，注重市值管理
?接待投资者调研交流30场85人次（参会投资者达到）?披露投资者关系活动记录表共35次?交易所投资者沟通平台回复12次?获得券商研报推荐18篇公司连续审议《未来三年（2019-2021年）股东回报规划》《未来三年（2022-2024年）股东回报规划》，并充分考虑和听取股东特别是公众投资者、独立董事的意见，完善公司利润分配决策和监督机制，给予投资者合理的投资回报加强公司可持续发展领域信息披露与沟通发布定期报告4份 240份 6年?临时公告?连续发布ESG报告与定量绩效统计市场主流ESG评级稳步提升Wind ESG评级为AA级
产品与服务
推进绿色理念与主营业务
深度结合
开拓绿色储运业务
各库区开展污染物治理提升工作2024年VOCs减排COD减排氨氮减排???
485.35吨 230.87吨0.17吨
打造智慧仓储管理平台
持续强化公司数智化能力，优化智慧仓储管理五大信息化平台多项功能，提升运营效率强化质量管理
体系与客户服务
持续提升质量管理体系认证覆盖
公司及各主要子公司通过ISO9001质量管理体系认证持续提升客户满意度????码头储罐客户满意度 化工仓库客户满意度 客户投诉处理率全年重大客户投诉
97.15%98.13%100% 0件持续巩固研发创新能力
加大科技研发与创新投入???全年研发投入研发人员 申请专利共计5,160.62万元 259人17项
中期行动目标2024年进展
探索AI赋能+，引入国内开源模型
2024年，公司探索大模型在化工仓储物流行业危化品安全管理、供应链可视化等场景应用，赋能公司业务智能化和数字化升级，以期提升公司运营能力及客户服务满意度
?召开业绩说明会4场
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
定位战略方向
气候与环境保护
完善可持续的低碳发展目标
持续完善与优化环境管理体系2024年，未发生环境污染事件，公司完成ISO14001环境管理体系认证，绿色港口认证3家企业获得探索碳减排机制，响应国家“双碳”战略，实现公司2030年前碳达峰、2060年前碳中和
开展气候风险识别，建立气候变化风险与机遇清单，制定相应的应对措施已逐步开展碳核查工作，将于2025年逐步推进碳目标制定工作系统性推进清洁能源转型2024年?公司采用分布式光伏技术强化可再生能源本地化消纳 ?自发绿电244,008千瓦时
提升资源利用水平
持续优化能源管理体系2024年?累计减少用电 同比下降
172.51万度4.74%
持续优化水资源管理体系
2024年?宏川智慧总共消耗自来水?累计减少用水 同比下降 ?全年中水回用
47.89万吨
3.21万吨6.28% 21,751.00吨保持劳动合同签署率100%，五险一金缴纳比例100%2024年?全部正式员工劳动合同签署率为 ?五险一金缴纳比例100%100%
保持在职员工职业病体检覆盖率100%2024年?在职员工职业病体检覆盖率?职业病发病率为100% 0%员工培训覆盖度和培训时长保持在行业前列水平
持续优化宏川管理学院“e企学”网络学习平台2024年?职业培训投入金额?员工培训覆盖率?人均培训时长
306.41万元100%36小时
产业合作与
社会责任
推动产业链
绿色发展
新增供应商中使用ESG维度评估的比例为100%已合作供应商考核中不断提升ESG评价的影响力
促进供应商伙伴持续提升ESG表现，开展年度综合考评，供应商廉洁从业条款签署率100%
促进社区繁荣持续加大社区发展公益投入
2024年，公司慈善捐赠总投入，员工参加公益/义工活动约员工进行志愿者公益服务约
239.36万万元423人14,164.69小时
中期行动目标2024年进展
无重大侵犯人权事件，构建多元、包容、平等的职场环境未发现重大侵犯人权事件，持续推进调薪科学合理化，完善晋升体系及机制，健全多元化福利体系持续完善安全生产管理体系
公司完成ISO45001职业健康安全管理体系认证2024年?员工、供应商与承包商因工死亡人数为?开展安全培训0607次人才发展
与关怀
保障生命健康
与员工发展
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
公司治理
公司治理与稳健经营公司治理架构董事会情况规范薪酬管理投资者权益保护优化履责能力商业道德反腐败举报人保护反不正当竞争风险控制与合规经营风险控制关联交易管理数据安全与隐私保护依法纳税知识产权保护
宏川智慧将完善公司治理作为实现可持续发展的重要基石。我们致力于构建科学、高效、透明的治理体系，严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等法律法规，不断完善公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等基本制度，形成了权责明确、相互制衡、协调运转的治理架构。公司治理与稳健经营
公司治理架构
公司治理架构
广东宏川智慧物流股份有限公司
监事会
股东大会
总裁办公室
安环健及创新委员会战略与可持续发展委员会
提名委员会薪酬与考核委员会董事会
基建与采购中心财务中心
人力资源中心董事会办公室战略与市场部
流程与数字化中心
审计委员会
综合管理部
销售部
智慧客服部
综合管理办公室华南运营分中心
码头储罐商务中心码头储罐运营中心码头储罐板块
变革管理委员会
大客户部风控管理部
销售部客户服务部
人力资源部下属库区基建与采购部化工仓商务部流程与数字化部财务部码头储罐商务部码头储罐操作部HSE部化工仓操作部
管理层
审计部
科技创新办公室安环健管理办公室综合管理办公室化工仓综合物流板块
客户服务部总工程师办公室设备管理分中心行政后勤分中心人力资源分中心资金管理部
化工仓综合物流商务中心化工仓综合物流运营中心
华东运营分中心
物流运输部项目管理分中心
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
公司高度重视制度建设，始终将完善制度体系作为提升管理水平、防范经营风险、实现可持续发展的重要保障。报告期内，公司共制订/修订《公司章程》《独立董事工作制度》《董事会审计委员会工作细则》《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》《总裁工作细则》等制度，形成科学规范、系统完备、运行高效的制度体系，为公司高质量发展提供坚实保障。
公司制度建设
董事会情况
三会运作情况
股东与股东大会
股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。公司严格按照《证券法》《公司法》等相关法律法规、规范性文件以及《公司章程》《股东大会议事规则》等规定的要求，规范股东大会的召集、召开、表决等程序，平等对待所有投资者，确保股东特别是中小股东能够充分行使股东权利，切实保障中小股东权益。报告期内，公司均按照《公司章程》《股东大会议事规则》等规定召开股东大会，并由律师进行现场见证。
董事与董事会
公司现有董事7名，董事会成员中有独立董事3名，分别为会计专业人士、行业专业人士、投资专业人士，占全体董事的三分之一以上，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与可持续发展委员会、安环健及创新委员会、提名委员会，进一步完善了公司治理结构。
董事会多元化
报告期内公司共召开股东大会次
审议议案
个
报告期内：公司共召开董事会
次14
审议议案
个
专业背景多元化公司董事会成员拥有化工、金融、财务、人力资源等丰富的学历背景、从业经验或学术成就。组成人员多元化
公司董事会由7名董事组成，其中包含3名独立董事，占比43%董事年龄涵盖40岁、50岁、60岁、70岁多个不同年龄层
公司章程股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则董事会安环健及创新委员会工作细则
提名委员会工作细则薪酬与考核委员会工作细则审计委员会工作细则董事会战略与可持续发展委员会工作细则独立董事工作制度总裁工作细则董事会秘书工作制度董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度董事、监事、高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度可转换公司债券持有人会议规则
???????????????
董事会董事会董事会
公司治理主要制度
组织背景多元化公司董事会成员来自学术机构、行业协会、投资机构等组织，具备组织背景多元化，拥有履行职务所需的专业知识、行业经验及决策能力，不同行业经验的成员也提升了决策的科学性与全面性。公司董事会成员任职地域范围广泛，华北、华东、华南不同区域任职确保了成员能够代表公司运营的各个主要市场，从而增强董事会的战略洞察力。任职地域多元化
公司共召开独立董事专门会议 4次独立董事专门会议议案
个
报告期内：
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
董事会、监事会换届
监事与监事会
监事会现有监事3名，其中，职工代表监事1名，监事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。报告期内，监事会严格按照《公司章程》《监事会议事规则》等规定召集、召开监事会会议；全体监事能够本着对股东负责的态度，认真履行职责，对公司重大事项、财务状况、关联交易等事项的合法合规性以及董事、高级管理人员的履职情况等进行有效监督并发表意见，维护公司及股东的合法权益。
于2024年7月4日成功召开了2024年第三次临时股东大会、第四届董事会第一次会议、第四届监事会第一次会议及职工代表大会，圆满完成了公司第四届董事会、监事会的换届选举工作。
宏川智慧董事长林海川代表全体同仁向第三届董事会任期届满离任的独立董事表示诚挚的谢意，感谢各位独立董事以高度的责任感、使命感和饱满的工作热情完成了任期内的履职。在公司第四届董事会第一次会议中，公司董事长林海川代表全体同仁对新任独立董事表示热烈的欢迎，期待新任独立董事能够依托独特视角和专业知识，在促进公司规范运作、保护投资者合法权益等方面发挥积极作用。
专门委员会公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与可持续发展委员会、安环健及创新委员会、提名委员会五个专门委员会。不同的专门委员会各司其职，成员勤勉尽职，保障了各项决策科学、民主、依法产生。报告期内：公司共召开监事会12 次
审议议案
个
委员会名称履行职责审计委员会
薪酬与考核委员会
负责制定公司董事、高级管理人员的薪酬标准与方案；审查公司董事、高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；对公司薪酬制度执行情况进行监督战略与可持续发展委员会
负责对公司长期发展战略、重大投资决策以及可持续发展风险和机遇进行研究并提出建议
安环健及创新委员会
负责对公司安环健及创新工作的长远规划、年度计划和阶段性计划进行研究并提出指导建议
负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作，审核公司的财务信息及其披露
委员人数
独立董事
人数
年度会议召开次数
审议议案
数量
4044
提名委员会
负责研究公司董事、高级管理人员人选的选择标准、任职资格、考核程序并提出建议；广泛搜寻合格的公司董事、高级管理人员人选，并向董事会提出任免建议
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
随着企业规模的逐年扩大，公司不断积极完善公司治理结构，以提高组织的民主决策、科学决策及高效决策水平。为提升公司管理层经营决策效能、推动公司战略有效落实、保障公司高质量可持续发展，积极创新经营管理模式，公司启动实施轮值总裁机制。轮值总裁对公司整体的经营管理工作负责，为公司经营管理、危机管理的最高负责人；同时，公司也将通过经营管理团队（EMT会议研究、解决及规划公司整体经营管理方面的重要事项，基于内部信息协同并通过集体决议机制以提升科学决策水平。
）
管理层人员
管理人员构成
截至本报告出具日 公司设有高级管理人员人
轮值总裁机制
中小投资者保护
公司确保独立董事在董事会中占有一定比例，以平衡各方利益。针对重大事项不定期召开独立董事专门会议，确保公司运营符合法律法规和行业标准。董事会审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，均由独立董事担任主任委员，确保决策的独立性与公正性。董事会成员定期参加培训，确保其可以及时了解最新的行业动态、法律法规和治理实践，提升其专业知识和决策能力。
完善治理结构
优化投票机制
举办2023年年报以及2024年一季报、半年报、三季报业绩说明会（举办平台：全景网）
互动交流环节合计回复实时问题个64
网络投票公司推行网络投票，中小股东可以通过线上平台参与股东大会投票，扩大其参与度。2024年全年股东大会投资者参与比例均在50%以上分类表决公司对重大事项（如关联交易、股权激励等）实行分类表决机制，确保中小股东的投票权得到充分尊重。累积投票公司在董事会成员选举中积极推行累积投票制，以增强中小股东的话语权、促进董事会多元化，为公司创造更加公平、透明的治理环境。建立沟通渠道
公司设立了专门的投资者关系团队
接听投资者电话
次95
接听率达到
%100
投资者邮件日常查收深交所互动易平台回复投资者问题个 12
回复率
%100参加广东证监局、广上协举办“投资者网上集体接待日”活动与广大投资者进行文字互动交流，共回复投资者提问条
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
2024年
规范薪酬管理公司建立了公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制，公司高级管理人员的聘任公开、透明，严格按照有关法律法规的规定进行。在公司任职的非独立董事、监事、高级管理人员，按其所在的岗位及所担任的职位领取相应的薪酬，每年具体的基本薪酬标准及绩效薪酬分配金额由董事会薪酬与考核委员会综合考评确定。在公司任职的独立董事，发放津贴的标准由董事会制订预案，股东大会审议通过；在公司任职的监事，发放津贴的标准由监事会制订预案，股东大会审议通过。
投资者权益保护
年度分红/回购公司高度重视股东回报，严格按照《公司法》《公司章程》相关利润分配政策和审议程序实施利润分配方案，分红标准和分红比例明确清晰，相关的决策程序和机制完备。公司利润分配方案以股东利益最大化为核心目标，确保股东能够分享公司发展的成果，同时利润分配兼顾公司短期回报与长期发展，确保公司在回馈股东的同时，保留足够的资金用于未来投资和运营。
信息披露报告期内，公司董事会根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》、公司《信息披露管理制度》及《董事会秘书工作制度》的规定，真实、准确、完整、及时地完成了信息披露工作，忠实履行信息披露义务，确保投资者及时了解公司重大事项，最大程度地保护投资者利益。
报告期内
在深主板上市公司中排名第
上市以来
公司年度报告更正
投资者关系管理公司制定《投资者关系管理制度》《投资者投诉处理工作制度》，认真贯彻相关管理部门保护投资者的要求，重视投资者关系管理工作。投资者可通过投资者关系专线、投资者关系邮箱、互动易平台、公司官方网站等交流沟通渠道与公司保持良好的沟通，帮助投资者了解公司的生产经营、投资发展等情况。公司选择具备证券市场信息披露条件的媒体和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn为公司信息披露媒体，确保公司所有股东能够以平等的机会获取信息。
）
2024年度
接待投资者调研交流
场
披露投资者关系活动记录表共
次
报告期内，公司严格按照董事、监事、高级管理人员薪酬的决策程序与确定依据按时支付薪酬，在公司任职的非独立董事、监事、高级管理人员，按其所在的岗位及所担任的职位的基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据考核周期发放；独立董事津贴、监事津贴按月发放。公司逐步推进ESG绩效表现与高级管理人员个人绩效考核挂钩。若未能达到ESG考核指标，高级管理人员个人年度绩效奖金将会被扣除相应的比例。
2024年度，公司共实施两次利润分配、一次股份回购
涉及金额万元19,539.35未来公司将继续优化利润分配政策，确保其公平、透明、可持续，为股东创造更大价值。
公司披露公告中介机构文件等
份240
公司所发布的公告份数在全部A股上市公司中排名第
参会投资者达到
人次
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
优化履责能力公司制订有《董事会议事规则》，对董事会的通知、召集、召开、表决等做出了细致的规定，确保各项议案的审议合规、高效。同时，公司从制度端入手，全面梳理过往工作经验，进一步优化工作流程，科学、合理设置董事会会议排期。针对董事办公地点分散现状，引入现场表决和通讯表决相结合的表决方式，同时启用会议文件电子签系统，缩减签字文件数量，提高决策效率。
2024年度，公司董事会先后审议2024年度股票期权激励计划、可转换公司债券转股价格修正、股份回购、定期报告、ESG报告、年度/第三季度分红、对外担保等相关事项，全面推动公司管理迈上新台阶。
商业道德
反腐败
反腐倡廉多措并举齐发力为企业高质量发展保驾护航
2024年度，公司全体董事勤勉履职，董事会会议出席率
%
| 报告开篇可持续发展（ESG
宏川智慧致力于创造公平、透明、诚信的工作和经营环境，对员工及合作伙伴之间发生的贿、勒索和腐败零容忍。为扎实推进反腐倡廉建设工作持续走深走实，宏川智慧自成立宏川纪律检查委员会以来，把全面从严治党和完善公司治理统一起来，立足职责定位，发挥监督职能，根据体制建设、警示震慑、宣传教育等方面综合施策，护航企业高质量发展。
）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
恪守商业道德宏川智慧坚持合规经营，重视商业道德管理。公司成立企业管理委员会，由各事业部、子公司、职能部门的体系工作人员共同组成，确保各项工作符合相关法律法规的要求，符合内部各项规章制度、工作流程的要求以及满足外部相关方的需求。2024年，企业管理委员会进一步加强对公司各项业务的合规审查和监督，及时发现和纠正潜在的合规风险。细化制定班子成员“个性化”主体责任清单，开展好“一岗双责”落实情况，带动班子成员在履行主体责任方面补短板、强弱项、提质效，构建起履责、督责、考责、问责的完整链条，让全面从严治党层层把关、层层负责，从而实现党内监督与企业内控机制有机统一，为企业筑牢廉洁“防火墙”，持续防范各类经营风险。
实施动员部署、压实主体责任为确保廉洁管理的有效性，宏川纪委牵头制定了《宏川智慧廉洁自律委员会管理制度》、《宏川智慧廉洁风险排查防控工作办法》、《宏川智慧关于建立容错纠错机制的管理规定》等制度，联合党组织制定宏川纪委年度工作计划，召开廉政风险点分析专题会，部署廉政风险点分析工作，要求各党支部带头系统梳理内设部门岗位及职责定位、法定权限和工作流程，全面摸排廉政风险，评估风险等级、制定防控措施、建立完善《廉政风险点及防控措施清单》，并根据查处的贪腐事件分析原因，对制度进行必要的迭代更新。定期监督检查、紧盯整改落实各级责任主体层层发力，压紧压实责任。深化巡察、审计整改全过程监督，对问题整改质量把关，落实问题整改“双签”制度，确保问题整改到位，取得成效。紧扣企业优质服务、吃拿卡要、安全生产等关键领域、关键环节，定期开展监督检查，精准运用党组织《“三杯茶”谈心谈话制度》，把问题抓早抓小，防微杜渐。
廉洁管理体系为营造公平、公正、公开的工作氛围，宏川还建立了“不敢、不能、不想”的反贪腐体系，严防严惩行贿受贿、侵占、欺诈等违规、腐败行为。
具体措施
关键绩效
反腐措施???
???
?
对商业贿赂与职务侵占风险岗位进行规范；根据2024年业务发展和岗位调整情况，重新评估风险岗位，完善相关制度和流程
在公司版本商业合同中纳入反商业贿赂条款；并根据法律法规变化和行业最佳实践，对条款内容进行优化升级，确保合同条款更具针对性和可操作性
对涉岗员工进行培训、宣贯，签署《廉洁承诺书》；2024年进一步加强对新入职员工、岗位变动员工以及高风险岗位员工的培训和宣贯力度，确保每位员工都清楚了解公司的廉洁要求和自身责任
开通电话、邮件、信函、网站等多种举报形式；并在2024年对举报渠道进行优化升级，提高举报渠道的便捷性和安全性，同时加强对举报渠道的宣传，让更多人知晓并愿意使用
内外结合，宏川纪委负责内部监察，第三方律师负责外部尽职调查
制定年度监察计划，每年1至2次专项巡查，与审计工作结合，驻场接受实名实证举报；2024年根据公司业务重点和风险点，调整专项巡查的重点领域和方式，确保巡查工作更具针对性和实效性
将廉洁要求纳入供应商管理机制，要求供应商签署《廉洁伙伴协议书》
报告期内，宏川智慧未发生与不当竞争及反垄断相关的法律诉讼事件
主动反舞弊、专业化查处、严肃追责组织治理、制度规范、民主监督承诺签署、宣贯教育、专项学习、组织氛围
营造“不敢腐”的工作氛围打造“不能腐”的治理环境筑牢“不想腐”的思想根基
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
董事中接受反腐败培训的人数为人7
平均时长
小时1
报告期内，公司反腐败举报事件数为
员工接受线下反腐败培训的人数为
人146培训覆盖面进一步扩大，培训时长根据实际需求进行了优化调整，确保培训质量
平均时长
小时3
持续强化董事层的反腐败意识和责任
开展反腐教育、提高风险意识宏川智慧持续开展廉洁文化宣传教育，通过多种方式向员工宣贯公司反腐败制度和举措。公司层面开展党委、纪委理论中心组学习，深入学习二十届中央纪委三次全会精神，召开党纪学习教育动员启动部署大会，书记领学《中国共产党纪律处分条例》等。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体开展集体学习活动，持续宣传贯彻公司“全面从严治党 建设清廉宏川”廉洁文化理念，进一步引导和督促党员及广大职工知规知纪知法、守规守纪守法。针对业务区管理层和基层员工，依托宏川智慧党建平台、OA、“聚焦宏川”公众号、微信群等，开设“廉洁宏川”“纪法小课”等栏目，用好微信群、工作联系群等平台，转发学习党风廉政学习资料、警示案例、开展线下培训、组织外出参观学习等方式，开展廉洁文化正面宣导及舞弊案例反面警示，组织全体员工学规、知规、守规。
???
在职期间不从事任何行贿、受贿、侵占及其他不正当商业行为在职期间不从事任何与公司利益冲突的行为，除非事先征得公司书面明确意向在职期间如任何与公司业务有关的单位与个人，向本人提供或索取任何馈赠，本人应当场予以拒绝，并及时向公司反映
2024年，根据员工反馈和实际需求，优化培训内容和方式，提高培训效果。
全年累计开展线上线下反贪腐培训
场
员工反腐败教育总时长约
小时8,189
宏川智慧制定了《员工手册》和《诚信手册》，阐明公司对于内外部诚信行为的定义，明确了违规行为及对应的处罚，为全体员工提供清晰可靠的行为准则，规范员工行为，倡导廉洁从业。针对新入职员工，持续开展反腐败入职培训，并推动员工签署《反腐败承诺书》。同时，加强对评优评先、提拔任用人员的廉政审核，切实防范违规违纪事件发生。
2024年宏川从业人员《反腐败承诺书》签署率达 %100此外，公司还积极推动供应商签署《廉洁协议》，携手供应商打造廉洁价值链
2024年供应商《廉洁协议》签署率达 %100员工《反腐败承诺书》包括但不限于
“党纪明方向，教育强信念”宏川党委与松山湖教育党委
联合开展结对共建活动
宏川第十党支部组织党员参观“增信第四(太仓阳鸿)支部前往农村基层党员干部纪法教育基地开展“学条例守纪律 正作风党纪学习
教育主题党日活动
训廉”廉洁文化观览路线
召开党员大会部署党纪学习教育
党支部“学纪知纪明纪守纪”
主题党日活动
各支部书记及党员代表组织支部书记、委员开展警示教育活动
参观反腐倡廉警示教育基地
支部党员大会部署
党纪学习教育
支部书记讲党课《关于在全党开展党纪学习教育的通知》
的解读
党员自学《中国共产党纪律处分条例》
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
宏川纪委面向不同群体设立了热线、邮箱、官网等6种举报渠道。
宏川纪委在《举报管理办法》中明确规定了对举报人的信息保密要求：任何接触到举报信息的员工均应对知悉信息进行保密。各组织负责人为证人（含举报人）保护的第一责任人，应采取合理措施对证人（含举报人）进行保护，保证证人（含举报人）基本权益不受侵害，杜绝任何形式的打击报复。
举报人保护
重视举报投诉、营造风清气正氛围宏川纪委制定了《举报管理办法》、《员工沟通管理规定》等制度，规范违规违纪举报事件处理流程、标准及管理要求，完善公司监督体系，防止与纠正违规违纪行为，保护员工、客户、合作伙伴的合法权益，促进公司可持续健康经营与发展。同时，建立了举报及举报人保护机制，纪委负责处理举报事宜，收到书面实证、实名举报后，启动调查程序，根据调查结果出具调查报告，全程对举报人信息实行保密，并根据监察结果，视具体情节轻重（主动或被动）、涉案金额大小给予立即解除劳动关系或移交司法机关的决定，对举报人及证人进行奖励。
举报渠道
处理时效
举报人保护
电话举报
0769-22893898内部所有从业人员及外部利益相关方
邮箱举报hcjw@grgroup.cc
网站举报党建平台书记信箱http://appgrgroup.cc:9098
广东省东莞市松山湖园区礼宾路6号1栋宏川大厦纪律检查委员会收 邮编523830
预约来访广东省东莞市松山湖松科苑一栋宏川大厦纪委书记办公室
其他举报人认为合适的其它形式信函举报
在事件处理时效方面，宏川纪委要求各主管单位按照“三个一”时效要求跟进，快速响应、积极处理。“三个一”时效要求：
一个工作日内响应接收举报后一个工作日内响应举报人
一个月内完成调査确认立案后一个月内完成举报调查及结果回复一个星期内确认立案接收举报后一个星期内确认是否需立案开展调查
调查报告及证据材料不得随意转发其他人员
举报人信息保密包含但不限于以下情形：
收到举报信息的所有人员应当将信息转至举报主管部门不得随意转发其他人员举报跟进相关人员不得将举报信息透露给其他人员处罚意见评估公示前不得提前透露调查结果及处理意见
2024年未发生匿名举报者隐私泄露事件
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
公司将风险管理全面贯穿于日常工作环节，制定了涵盖组织架构、人力资源、安全生产、资金管理、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、合同管理、担保业务、对外投资、关联交易、信息披露等方面的内部管理与控制制度，确保各项工作都有章可循，形成规范的管理体系。公司遵循全面、合理、独立、重要的原则进行全面风险管理，以各业务板块/中心为单位，组建合规及风险管理团队，负责本业务板块/中心全面风险的识别及评估工作，制定风险管控措施，形成“纵向”公司治理层、管理层、执行层和“横向”各业务板块/中心的职责清晰、相互配合建立风险防线组织的风险管控体系。同时，公司持续加强信息化系统建设，持续推动关键业务流程风险从人工转向系统，提高风险防范水平，报告期内开展了智能巡检机器人、自助过磅系统、预算管理系统等项目。内部监督控制公司坚持“以风险为导向，以合法合规为重点”的原则，基于风险管控的角度，由各业务板块/中心持续梳理、检查企业内控的薄弱环节和经营活动中的潜在风险，开展标准化管理、对标管理工作，并于每季度对重点业务、重大项目、中心管理等情况进行总结，形成自下而上的自我监督机制。公司董事会下设审计委员会，审计部在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责并向其报告工作。审计部按照《内部审计制度》于日常对公司各相关业务环节进行监督，对公司内部控制等方面进行评价和审查，对于审查过程中发现的问题，会及时与各责任中心沟通，落实整改措施及整改时间，并由审计部进行后续整改检查，实现审计闭环。报告期内，审计部根据年度审计计划，围绕内部控制重心及管理要求，对销售、采购、工程等业务流程及大额成本费用开展了审计工作。审计工作分类如下：
年度审计：根据审计计划开展年度审计活动，对业务流程进行全面的监督与评价工程项目预决算审计：结合行业特征，开展工程预结算审计工作，重点关注工程项目有关风险专项审计：根据外部环境变化及公司经营管理要求，不定期开展专项审计，持续推动规范管理合规意识培训
反不正当竞争公司在日常经营中，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国民法典》等反垄断或反不正当竞争的相关法律法规规定以及公司商业行为标准，秉承公平公正、合作共赢的商业原则构建经营环境，积极防范和主动应对市场中的垄断和不正当竞争风险，坚持通过有序竞争、提供优质可靠的服务获得客户信任。同时，公司要求合作伙伴也遵循公平竞争和诚信经营原则，不参与任何有损公平竞争和违反垄断法规的行为。公司对客户要求进行有效识别和客观评审，以商业诚信为基础向客户提供服务，不采用不正当手段恶性竞争。公司审计部通过参与采购监标，形成监督管理闭环，规范招标人、投标人和评标专家等参与主体行为，引导公司及其员工、客户、供应商等利益相关方诚实守信经营，公平竞争。并购发展是公司成长的主要路径，公司在并购过程中遵循反垄断相关法律法规、并购整合后遵循公平竞争原则。
风险控制与合规经营
风险控制
2024年度公司未发生涉嫌垄断或不正当竞争的重大事件
风险管理措施
总体监督
审计监督
公司持续开展合规培训赋能课程，课程时长总计22小时，采用宏川e企学平台线上学习、课后测试的形式，强化员工的合规意识。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
公司制订有《关联交易决策制度》，明确了关联交易诚实信用、真实公允、程序合法的基本原则。同时，也对关联交易的决策程序与信息披露做出了明确的要求，以确保公司与关联人之间的关联交易符合公平、公正、公开的原则，保护股东特别是中小股东的合法权益。2024年度，公司重大关联交易均为关联方为公司及下属公司提供担保，且不收取任何费用，是其支持公司长远发展的体现。公司重大关联交易事项均严格依据法律法规和公司制度进行审议与披露，所有关联方在表决中均进行回避，关联交易事项符合公司和全体股东的利益，不会对公司的经营业绩产生不利影响。
关联交易管理依法纳税
知识产权保护
数据安全与隐私保护
公司内部设有《OA系统管理制度》、《机房管理制度》、《智慧客服平台管理制度》等ISO文件为核心的信息安全管理体系，以流程与数字化中心为首的安全组织架构，确保公司有组织、有领导的开展信息安全管理活动。同时，为了预防随时出现的系统故障，保障信息安全，公司制定了《IT安全管理制度》，制度对公司的数据备份、应急电源维护、数据安全及网络安全等事项做出了规定。
数据安全
数据恢复策略完善现有的备份与恢复策略，确保备份与恢复正确 增加备份设备完善备份系统，最大限度的降低数据存储故障风险 制定文档化的备份与恢复策略????
2024年度，宏川智慧未发生信息安全相关违法情况
截至报告期末，公司累计授权专利
件
其中：授权发明专利 软件著作权24件41件
为了加强对公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，公司制定和发布了管理体系文件《知识产权管理规定》，宏川智慧及其下属子公司的知识产权管理按制度执行。报告期内，未发生知识产权相关诉讼及违法情况。
公司严格遵守税收法规，始终坚持依法纳税、诚信纳税的原则。
税务合规情况公司制定了《税务管理制度》，明确纳税原则、税务申报等工作流程，建立各子公司财务部、子公司财务负责人到财务中心的税务审核机制，严格管理各项税务工作，依法履行纳税义务，积极维护税务关系，有效防范和规避税务风险。2024年度合计支付税费
万元17,507.84关注税法政策
公司建立了税收法规库，积极响应政策变化，同时定期评估潜在的税务风险，对税务风险实行动态管理，有效保障公司合规经营。
税务管理方针
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
环境管理
环境管理架构环境管理架构环境风险管理绿色储运/绿色运营环保文化宣传污染排放废水排放治理废气排放治理废弃物排放治理噪声污染治理
资源消耗与循环利用水资源消耗能源管理原材料管理循环经济生态环境保护土壤及生物多样性保护应对气候变化气候变化治理气候变化战略与管理碳排放核算与管理碳减排举措与目标
宏川智慧依据《中华人民共和国环境保护法》《突发环境事件应急管理办法》《国家突发环境事件应急预案》，建立《应急响应与管理程序》《事故调查与处理管理程序》《宏川智慧突发环境应急管理制度》预防和减少突发环境事件的发生，控制、减轻和消除突发环境事件的危害，提高整体应对和处置突发环境事件的能力，保障企业生产经营安全和员工的生命财产安全，最大限度地预防和减少突发环境事件对公司和社会造成的损害，促进公司全面、协调、可持续发展。同时，通过开展各类环境事故应急救援演练，不断地提高并增强从业人员的应急救援能力和自我安全防范意识。按照2024年年度环境应急演练计划，公司及下属公司共开展各类环境事故预案应急演练活动53次，并且与各地区消防救援大队、港口服务公司等合作开展了不同主题的联合应急演练活动。2024年组织13家子公司对照《突发环境事件分级自查打分表》、《宏川智慧危险化学品重大隐患自查表》、《重污染天气重点行业应急减排技术指南2020年修订版（环办大气函〔2020〕340号）》和《企业环境信息依法披露管理办法自查表》等标准清单自查6次，共发现隐患80余项，100%按计划整改完成。各库区外排污染物均达到容许的排放限值，所有的污水处理设施均运行良好。环保年度监测各项指标均达标。
污染泄露演练 污水外排演练 船舶溢油演练
危废间应急演练 应急堵漏物资车 物料泄露应急演练
环境管理架构
环境管理架构
宏川智慧按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《中华人民共和国清洁生产促进法》与《建设项目环境保护管理条例》等，建立了《宏川智慧固体废弃物规范化管理工作指引》《宏川智慧污水治理管理制度》《宏川智慧VOCs 治理工作制度》《宏川智慧环境保护监测管理制度》《宏川智慧节能减排管理办法》《宏川智慧油气回收装置管理制度》《宏川智慧突发环境应急管理制度》《宏川智慧环境信息披露管理制度》《宏川智慧环境保护监督检查制度》《宏川智慧装卸车VOCs控制管理规定》《宏川智慧一般固体废物管理办法》等内部制度。报告期内，公司及下属企业严格按照环保管理制度开展环保管理工作。
构建三级管理机制
各职能中心和各库区，内设安环建专职管理机构和环保专职人员。
建立完善环保管理制度
环境风险管理
宏川智慧作为危化品仓储企业，始终将安全环保视为企业发展的生命线，并积极推动落实各项安全环保工作，为加快树立宏川智慧安环标杆形象，建立高效、有特色的安环健管理体系，构建了三级管理机制。
宏川智慧董事会下设的安环健及创新委员会（简称：安委会），是董事会按照《公司章程》设立的专门工作机构，是安全、环保和职业健康工作的领导和决策机构，主要负责确立公司安环健工作的中长期规划，负责推动、指导、监督、考核相关安环健工作。基于公司原有的组织架构及全面提升宏川智慧安环健和创新工作的要求，整合内部力量，组建一支专业水平高且具有高效执行力的团队，成立“安环健管理办公室”，内设专职环保管理人员。第三级第二级
第一级
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
宏川智慧根据《中华人民共和国清洁生产促进法》和《清洁生产审核办法》组织企业开展清洁生产企业申报认证，目前已有4家企业通过审核认证。
环境管理体系认证、清洁生产审核和绿色港口评定企业名称类别企业名称ISO14001环境管理体系认证
??福建港能?中山宏川?太仓阳鸿
立沙岛基地常熟基地??南通阳鸿?常州宏川?南京宏川
南通宏智??日照宏川?沧州宏川?常熟宏智清洁生产审核
??东莞宏川东莞三江南通阳鸿??常熟宏川?常州宏川?南通阳鸿?南通宏智
公司建立了完善的环境管理体系，历年来持续推进各业务板块完成环境管理体系认证、开展清洁生产、绿色港口建设等工作。截至报告期末，公司储罐仓储板块下属子公司均已通过ISO14001环境管理体系认证，化工仓板块常熟宏智和沧州宏川已完成相关认证工作。
常州宏川绿色港口证书南通宏智绿色港口证书 南通阳鸿绿色港口证书
绿色储运/绿色运营
目前，宏川智慧已开展并通过绿色港口审核评价认定企业家
绿色港口等级评定（3星级）
2024年环境监测情况统计2024年环境治理情况统计
回用水量
吨21,751.00公共污水接收处理量
吨15,070.00固体废物合规处置率
%
废气治理综合达标率
%
有组织废气
次
无组织废气
次
雨污水
次146
噪声
次
土壤次
在线监测设备对比
次40
环保文化宣传
福建港能开展“宏川公益日，我们在行动”主题环保志愿服务活动
沧州宏川组织职员志愿者开展“宏川公益日
沧州宏川在行动”环境保护活动
太仓阳鸿开展“保护母亲河 太仓阳鸿在行动”
环保志愿活动
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
污染排放
废水排放治理宏川智慧严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《城镇排水与污水处理条例》《污水综合排放标准》等规定，并建立《宏川智慧污水治理管理制度》等内部制度规范污水处理管理，使污水处理工作管理制度化、常态化。宏川智慧拥有污水处理系统11套，船舶污染物洗舱站2套。污水处理系统对企业生产废水和生活废水进行收集处理达标排放至接管污水厂。船舶污染物洗舱站承担化学品洗舱水接收处置以及内河船舶含油污水接收处置工作。宏川智慧下属企业生产生活废水均通过废水收集管网统一收集，并经配套污水处理系统进行处置达标排放。2024年，宏川智慧进一步优化污水处理系统废水处理工艺，减少废水产生量，提高污水站运行效率，提升出水质量，实现中水回用，降低污染因子排放总量的同时，节约自来水用量。
废气排放治理宏川智慧严格遵守《大气污染物综合排放标准》、《储油库大气污染物排放标准》、《挥发性有机物无组织排放控制标准》等规定，并制定《宏川智慧VOCs治理工作制度》《宏川智慧环境保护监测管理制度》《宏川智慧油气回收装置管理制度》《宏川智慧装卸车VOCs控制管理规定》等内部制度对废气排放实施管理管控。宏川智慧积极探寻VOC源头削减技术的进步，废气上不仅按期进行LDAR工作以及针对油品年度周转情况、储罐结构、油品装卸过程和废气收集治理现状进行数字模型等手段进行VOC溯源，探寻新的油气回收和废气处理技术，实现VOC减排目标。
宏川智慧下属企业有组织废气均通过废气收集管网统一收集，并经配套废气处理系统进行处置达标排放。
报告期内，公司污水站处理外排污水
吨97,515.60
中水回用
吨21,751.00
废弃物排放治理
宏川智慧基于“源头降噪、动态管控”原则，系统性构建噪声污染防治体系，降低运营对周边声环境及居民健康的影响。
宏川智慧严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》、《危险废物贮存污染控制标准》等规定，并制定了《宏川智慧固体废弃物规范化管理工作指引》《宏川智慧一般固体废物管理办法》等内部制度，对一般工业固体废物和危险废物进行区分管理，依据相关规定建设“危险废物贮存仓库”，建立完善的管理制度，根据台账分析主要固废来源，针对该项工艺进行优化，降低固废的产生量。同时，按照危险废物全生命周期平台，开展一般固体废弃物和餐余废弃物的监控与管理。宏川智慧属于石化仓储行业，由于行业的特殊性，生产过程中产生的废弃物一般都划归为危险废物进行管理，因此，宏川智慧定期开展节能降耗相关培训，从源头减少能源、资源消耗，减少废弃物产生。根据固体废物规范化管理要求，尤其危险废物管理要求，宏川智慧不断强化危险废物识别标志设置、危险废物申报登记、转移联单、经营许可证等管理制度执行力度，确保各库区在生命周期范围内对固体废弃物规范化管理，严格执行公司固体废物管理八项制度，包括转移联单制度、标识制度、环境污染防治制度等。
噪声污染治理
2024年持续开展LDAR及环保减排工作，全年减排VOCs
吨
485.35
2024年按照相关规定向具备资质的危废接受单位转移危险废物
吨
410.6
相比2023年下降
%37.5
2024年共开展噪声监测
次
监测合格率
%100
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
资源消耗与循环利用
水资源消耗2024年，宏川智慧利用世界资源研究所（World-ResourcesInstitute, WRI）的水风险评鉴工具，针对各生产基地所在区域的水风险指标等级进行鉴别：沧州宏川所在区域的水资源物理风险极高。为防范水资源物理风险，公司建设了地下水监测井，从项目开始实施前，至项目运营全生命周期，每年检测仓储基地区域地下水水质情况，提前预警，确保水资源安全。
公司水资源整体风险
水资源物理风险水压力地下水位下降年际变化季节变化干旱风险河流洪水风险压力沿海洪水风险沧州宏川
Extremely High
(4-5)
Extremely High
(>80%)
Medium - High(2-4 cm/y)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low - Medium
(0.33-0.66)
Medium - High
(0.6-0.8)
High (6 in 1,000 to 1 in 100)
Medium - High(7 in 100,000 to 3 in 10,000)日照宏川No data
Extremely High
(>80%)
InsignificantTrend
Low - Medium
(0.33-0.66)
Medium - High (0.6-0.8)
High
(6 in 1,000 to 1 in 100)
Extremely High (more than 2 in 1,000)Low - Medium
(0.25-0.50)南通宏智
High
(3-4)
Medium - High
(20-40%)
Low - Medium
(0-2 cm/y)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low
(<0.33)
Medium - High
(0.6-0.8)
High (6 in 1,000 to 1 in 100)
Extremely High
(more than 2 in 1,000)
南通阳鸿
Medium - High
(20-40%)
Low - Medium
(0-2 cm/y)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low
(<0.33)
Medium - High
(0.6-0.8)
High(6 in 1,000 to 1 in 100)
Extremely High
(more than 2 in 1,000)
常州宏川
Medium - High (20-40%)
Medium - High
(2 in 1,000 to 6 in 1,000)
Medium - High (7 in 100,000 to 3 in 10,000)南京宏川
Medium - High
(2-3)
Low
(<10%)
Low
(<0.25)
Low - Medium
(1 in 1,000 to 2 in 1,000)
Low
(0 to 9 in 1,000,000)常熟基地
太仓阳鸿
Low - Medium(0-2 cm/y)
福建港能
Insignificant
Trend
Medium
(0.4-0.6)
High (3 in 10,000 to 2 in 1,000)
立沙岛基地
Low - Medium
(10-20%)
InsignificantTrend
Extremely High
(more than 2 in 1,000)
High
(3-4)
High
(3-4)
High
(3-4)
High
(3-4)
High
(3-4)
High
(3-4)
Medium - High
(20-40%)
Medium - High
(20-40%)
Medium - High
(20-40%)
Low - Medium
(0-2 cm/y)
Low - Medium
(0-2 cm/y)
Low - Medium
(0-2 cm/y)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low - Medium
(0.25-0.50)
Low
(<0.33)
Low
(<0.33)
Low
(<0.33)
Low
(<0.33)
Low
(<0.33)
Low - Medium
(0.33-0.66)
Low - Medium
(0.33-0.66)
Medium - High
(0.6-0.8)
Medium - High
(0.6-0.8)
Medium - High
(0.6-0.8)
Medium - High
(0.6-0.8)
Medium
(0.4-0.6)
Medium
(0.4-0.6)
Medium - High
(2 in 1,000 to 6 in 1,000)Medium - High (2 in 1,000 to 6 in 1,000)Low - Medium (1 in 1,000 to 2 in 1,000)Low - Medium (1 in 1,000 to 2 in 1,000)Medium - High (2 in 1,000 to 6 in 1,000)
Medium - High(7 in 100,000 to 3 in 10,000)Medium - High(7 in 100,000 to 3 in 10,000)
Extremely High (more than 2 in 1,000)中山宏川
Low - Medium
(1-2)
Low
(<10%)
Insignificant
Trend
为应对水资源可能对公司日常经营过程造成的影响，宏川智慧秉持水资源高效利用与循环管理理念，通过人工巡检结合每日用水数据记录，2024年精准定位并修复埋地自来水管线漏点10余处，累计节约自来水约3000吨，有效降低运营环节水资源损耗。公司将持续优化用水管理体系，通过监测技术升级与节水工艺改造，强化对供水系统的动态管控，确保水资源在仓储基地维护等场景中的合理配置与循环利用。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
能源管理
按照《中华人民共和国清洁生产促进法》和《宏川智慧节能减排管理办法》，公司主要通过采取能耗考核、能耗分析交流会、低能耗产品采购及加强日常管理持续开展能源管理工作。2024年宏川智慧及下属公司总共消耗
自来水
47.89万吨
电
3,467.19万度
氮气
1.53万吨
蒸汽
2.94万吨
6.28% 4.74% 27.50% 41.20%
比2023年下降比2023年下降比2023年增长比2023年下降
按照液氮1:800气化率换算
宏川智慧建立《宏川智慧节能减排管理办法》，成立能耗考核小组，开展能耗考核，并积极推动绿色发展理念融入日常工作，实现节能减排共同营造绿色环保的办公环境，构建资源能源节约型企业。能源管理目标和规划：按照目前管控情况，在2024年基础上，减少6%的目标。编制形成宏川智慧共性改善目标11个，个性改善目标132个。公司一直在探索使用清洁、可再生能源以及实施能源替代和多元化方案，减少对传统化石燃料的依赖、降低碳排放以及提升应对能源价格波动的能力，增加可再生能源消耗量占比，逐年提升可再生能源消耗占比量。能耗考核小组提出并推行以下节能措施：
????????
在空调电线线路上增加下班前15分钟自动断电功能路灯故障后，更换冷光源的路灯甚至太阳能路灯开展一次自来水供水管理的泄漏检查加强职工宿舍用水、用电定额管理推广自动旋喷清洗储罐方案，节约洗罐耗水，从源头减少污水产生加强在洗罐、绿化、喷淋等场景的中水回用评估设备耗电情况，推广低能耗高效设备鼓励员工践行低碳行为，鼓励员工开展线上会议，减少不必要的差旅出行，倡导共享办公与常态化远程办公
循环经济公司在资源循环回收管理上遵循“绿色低碳、全链闭环、风险可控”的核心理念及《石油库节能设计标准》《危险废物贮存污染控制标准》等法规，通过技术创新与流程优化实现资源高效利用，降低环境足迹。公司从仓储设施建设到退役阶段，评估资源消耗与环境影响，优先选用可回收建材、低逸散密封材料，延长设备使用周期，减少全生命周期资源浪费。宏川智慧于2024年度为推动循环经济发展，减少资源浪费与环境影响，公司积极推进灌桶循环利用举措。2024年全年，宏川智慧实现循环灌桶入库达700,866桶（以200L铁桶为计量标准）次。??成立油气回收专项整治创新工作小组，补足油库废气的短板。定期养护油气回收装置，排除管路中积液，确保油气回收通畅运行。开展危废间标准化改造，统一回收处理日常作业中产生的危险废弃物，定期委外依法合规处理。
具体案例介绍
常熟基地联合常熟宏川新能源发展有限公司通过“常熟宏川（250.56KWp与常熟宏智（460.52KWp分布式光伏项目”系统性推进清洁能源转型。该项目采用分布式光伏技术强化可再生能源本地化消纳，展现企业对绿色生产体系构建及《“十四五”可再生能源发展规划》的积极响应，为区域低碳发展提供可复制的清洁能源解决方案。该项目于2024年6月启动建设并于同年8月通过验收，9-12月运营期内累计发电244,008千瓦时，其中常熟宏川、常熟宏智分别贡献90,537.6千瓦时和153,470.4千瓦时清洁电力。按中国区域电网基准排放因子折算，相当于减少二氧化碳排放约191吨（注：以0.785kg CO?/kWh计），有效优化常熟基地能源结构并降低碳足迹。
））
常熟基地：部署分布式光伏项目推进清洁能源转型
常熟基地光伏发电
案例
原材料管理????
公司建立了原材料与包装材料管理体系制度，推动原材料与包装材料减量化和重复利用公司对项目运营中吨桶、铁桶、卡板重复使用，并设置减量化目标，预计回用率60%公司坚持使用绿色材料，并逐步提高绿色原材料利用率，通过包装材料减量化、重复利用措施，避免过渡包装及包装物浪费等公司减少有毒有害物质使用，坚持在外包装使用环保印刷材料、可降解包装物
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
太仓阳鸿：升级改造油气回收系统
太仓阳鸿为提升环境绩效与安全生产标准，2024年启动对油气回收系统实施绿色升级。公司拟淘汰原有3套单通道处理设施（码头1×300Nm?/h、库区2×200Nm?/h），因其处理能力不足且存在设备冰堵安全隐患，转而投资1500万元新建3套高效分类处理装置：
罐区装车台配置甲醇/汽油专用回收装置各1×300Nm?/h，码头装船增设1×1200Nm?/h汽油回收系统，实现作业尾气精准治理。该项目预计年削减挥发性有机物（VOCs）604吨，通过提升设备处理效率与防冻堵性能，同步强化环境风险防控能力，践行减污降碳的可持续发展承诺。
太仓阳鸿油气回收装置 太仓阳鸿油气回收装置
太仓阳鸿、南通阳鸿：系统性构建船舶污染物全链条治理体系太仓阳鸿与南通阳鸿作为港口运营主体，以“水域生态守护者”为定位，系统性构建船舶污染物全链条治理体系。公司响应《长江保护法》及属地政府污染防治攻坚要求，投资建设专业化洗舱站并配套高效处理设施，重点针对化学品洗舱水、内河船舶含油污水等高风险污染物开展无害化处置，2024年累计接收处理船舶污水15,070.00吨，实现COD削减230.87吨。按国际海事组织（IMO）碳强度指标折算，减排成效相当于减少燃油船舶碳排放约580.00吨CO2e。
南通阳鸿洗舱站 太仓阳鸿洗舱站
案例
案例
智能高压洗罐作业
福建港能：深度融合绿色运营与成本管控通过精细化能源调度机制践行低碳转型
基于电力分时定价政策（高峰电价为波谷4.4倍、平段2.7倍），福建港能系统性优化空压及制氮机组运行模式：实时跟踪管网压力与电价波动，动态调节设备负载，形成“需求响应-储能缓冲-替代能源”协同的节能闭环；规定管线吹扫作业于谷电时段（00：00-08：00）执行，并利用储气罐储能保障早班供能，减少高碳时段能耗；通过时段错峰+能源替代组合措施，实现月均节电成本6,000.00元，同步降低电网峰期化石能源依赖度，间接削减碳排放（注：按中国电网平均排放因子0.785kg CO?/kWh测算，年减碳量约45吨CO?）。
日照宏川：聚焦石化仓储行业水资源集约化利用核心议题，通过“技术革新+循环系统”双驱动模式破解储罐清洗高耗水难题日照宏川引入智能高压清洗技术，采用可调式扇形喷嘴（10-100MPa动态压力适配）与闭环水循环系统，实现“精准喷射-实时回收-梯级净化”全流程节水。以1万立方米储罐为例，单次清洗耗水量由传统工艺的40立方米锐减至6立方米以下，节水率超85%，单罐清洗能耗下降约30%同时确保清洗残留物零逃逸，兼顾作业安全与生态保护。目前，日照宏川已累计完成3台储罐清洗，节约淡水85立方米。按黄海流域工业用水碳足迹测算（0.15kg CO2e/吨水），年化减碳量达12.8吨，减少对新鲜用水的消耗，以及污水的排放。
，
案例
案例
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
气候变化对人类活动产生日益严峻的影响，已经成为全世界共同关心的话题，各国纷纷出台政策予以应对。中国政府提出“双碳”战略，旨在推动经济社会全面绿色转型，为全球气候治理贡献中国力量。气候变化和各国的应对政策对企业的商业模式、价值链、战略和决策、财务状况提出新的挑战，同时也为提前布局转型战略的企业带来发展机遇。宏川智慧重视气候变化对公司产生的影响，于本年度按照气候相关财务信息披露工作组（TaskForce on Climate-Related Financial Disclosure, TCFD倡议进行信息披露。公司董事会战略与可持续发展委员会正在积极开展准备工作，为严格遵循TCFD框架披露公司气候相关财务信息奠定基础，包括筹备建设气候变化风险管理组织体系、研究和学习情景分析方法等。
）
生态环境保护
土壤及生物多样性保护宏川智慧严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国土地管理法》《土壤环境监测技术规范》等规定要求，对下属公司执行土壤监测。
后续还将持续开展相关工作，掌握土壤中特别监控因子情况，为日常管理提供决策参考依据。
应对气候变化
宏川智慧积极响应《巴黎协定》提出的1.5摄氏度温升目标和国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》，遵照《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》的相关要求，基于自身ESG治理结构和内部制度，将气候变化治理融入其中。
气候变化治理
构建气候变化治理架构
负责ESG和气候相关工作的专职/兼职人员组成；负责公司ESG和气候工作的推进；定期报送ESG和气候工作绩效；保障利益相关方沟通渠道畅通。
2024年依法开展土壤监测
次
全部监测因子均合格
架构机构职能
决策层董事会
负责对公司ESG和气候相关工作进行监督，包括审查和指导气候相关战略、重大行动计划、风险管理政策，确定组织的绩效目标、监控实施和绩效，监控和监督处理气候相关问题的目标和指标方面的进展情况。
管理层
董事会安环健及创新委员会及安环健管理办公室
负责评估和管理ESG和气候相关工作，协助董事会开展监督工作，指导执行层开展具体工作。将ESG和气候相关影响、风险和机遇纳入公司总体决策考虑；定期向董事会汇报ESG和气候相关工作开展的情况，以及相关指标和目标的完成情况；负责组织开展常态化ESG和气候信息披露。
执行层
总部各部门/中心及库区子公司
江河增殖放流，守护生物多样性在2024年5月22日，即第24个国际生物多样性日当天，宏川智慧积极响应生物多样性保护行动，深度参与了由东莞市农业农村局、石龙镇人民政府、市海洋综合执法支队以及沿江相关镇农林水务局联合主办的“养护渔业资源，共建美丽家园”——东莞市2024年江河渔业资源增殖放流活动。此次活动紧扣“生物多样性，你我共参与”主题，宏川智慧秉持着对生态环境高度负责的态度，与各方携手，通过渔业资源增殖放流这一实际行动，为维护区域生态平衡、促进生物多样性的可持续发展贡献力量，彰显了企业在生态环境保护领域的社会责任担当，以实际行动诠释了企业对社会责任的深刻理解，致力于推动人与自然和谐共生的美好愿景在地方层面的具体实践。
案例
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
风险辨识与分析为加强台风、暴雨、大雾、寒潮、高温等突发天气的安全管理和防范应急，切实保障气象灾害应急工作科学、有力、有序和有效进行，保障公司仓储设施和人员安全，最大限度预防和减轻气象灾害造成的人员伤亡和财产损失，依照《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国气象法》《气象灾害防御条例》及相关规范要求，公司制定有《宏川智慧突发天气灾害应急工作指引》。
突发天气灾害应急原则
系统识别了以下主要气候风险及其潜在影响：
台风：可能导致仓储设施损毁、作业中断、货物受损及人员安全隐患暴雨：引发内涝、货物受潮、设备短路及交通受阻大雾：影响物流运输效率，增加交通事故风险寒潮：导致设备冻损、管线破裂及作业效率下降高温：威胁员工健康，增加化学品储存风险(如自燃、挥发)风暴潮：影响码头作业安全和船舶靠离泊安全
?坚持预防为主，按历史极值配置冗余物资，建立动态风险评估机制；?贯彻生命至上原则，执行“宜撤尽撤”，优先保障老弱病残孕群体，确保抢险人员安全；?整合气象卫星、政府平台及国际预警数据实时监测；?制定标准化物资清单（沙袋、排水泵等），实施定点储备与智能调配；?构建“政府主导+社区联动+社会救援”协同机制，确保预警、响应、处置全链条贯通。
突发天气灾害应急领导小组各单位成立突发天气灾害应急领导小组（以下简称领导小组），统一领导和指挥突发天气灾害的防范与应急处置，HSE部作为应急办公室，负责应急响应的综合协调，其他各部门依据职责分工，成立应急小组，组织做好应急响应工作。领导小组职责：
?贯彻落实政府监管部门及宏川智慧总部应急工作指示精神，部署突发天气灾害应急响应工作?审核、签发突发天气灾害应急工作文件和信息材料，下达应急指令?对应急响应工作进行会议布置、现场检查、及时整改、人员值守，做最坏的打算，做最充分的准备?指挥调度应急处置所需的人员、物资、资金及技术装备等资源?指挥处置突发天气灾害应急过程中其它重大突发事件?决定人员撤离?决定抢险?宣布进入和解除预警状态?宣布进入和解除应急状态?宣布复工复产
气象预报信息来源及收集与发布
气象预报信息来源:
?当地气象台通过广播、电视、网站发布的信息；?公司所属行业、区域主管部门；港务局（港航中心）、海事局通过电话、传真发布信息；?中央气象台台风网、香港天文台网站。以上信息，以政府主管部门的信息作为防范工作的基本依据，其它信息作为参考分析依据。气象信息的收集与发布:
?中控室接到HSE部通知时起，负责每小时跟踪记录一次气象信息，当政府主管部门发布Ⅳ级响应启 动时，必须向所有部门经理和公司领导报告，每发生响应启动级别变动时再报告，直到预警信号解 除时止。? HSE总监（经理）、商务部经理（船务）动态与政府主管部门沟通联系。
应急处置
应急工作总结
白色预警
蓝色预警IV级响应
黄色预警Ⅲ级响应
橙色预警Ⅱ级响应
红色预警I级响应
应急工作响应流程图
举例：台风
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
气候变化战略与管理宏川智慧重视气候变化对公司产生的影响，于本年度按照气候相关财务信息披露工作组（TaskForce on Climate-Related Financial Disclosure, TCFD）倡议进行信息披露，对公司面临的气候风险进行系统识别、评估和管理，为未来进一步深化气候管理工作奠定基础。宏川智慧参考《最终报告：气候相关财务信息披露工作组建议》对气候相关风险和机遇进行划分，根据公司所处行业特征，包括现金流、投资和业务周期，相关政策的法律管辖区域、风险或机遇的性质、资产使用寿命等，对风险和机遇造成重大影响的时间范围进行定义。“短期”指公司当期报告期间结束后1年以内（含1年）；“中期”指公司当期报告期间结束后1年至5年（含5年）；“长期”指公司当期报告期间结束后5年以上。宏川智慧分析了不同风险和机遇可能对商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生的影响，综合评估各类风险和机遇发生的可能性、大小和影响的途径，由此对各类风险和机遇进行优先级排序，并评估公司的战略、商业模式等对气候变化的适应性，提出公司应对气候相关风险和机遇的转型计划、措施及其进展，并将气候相关影响、风险和机遇管理流程融入公司内部管理流程。相关风险和机遇及其时间范围、影响、优先级，以及公司的适应性、转型计划和措施见下表。
气候相关风险
风险描述财务影响应对措施
时间范围
实质性转型风险
政策与法律风险
ESG报告义务
国内企业可持续信息披露准则体系日趋完善为宏川智慧提出了更高的ESG相关信息披露要求，如果未能及时披露相关信息会导致企业面临合规风险。
成本上升，营业外支出上升
公司按照法律法规要求定期进行环境信息公开，制定和发布独立的ESG报告。
中期高
碳减排
要求和监管
公司主营业务属于石化行业，是双碳政策重点管控行业。在“双碳”目标下，公司可能会被施加更为严格的碳减排要求与监管，使得公司可能出现由于不符合相关规定被依法追究法律责任、采取监管措施、出现财产损失的风险。
成本上升，营业外支出上升
公司持续关注双碳工作政策，以提高能源利用效率和优化能源结构，推动经济社会发展全面绿色转型。公司将持续加大对减排措施的投入和实施力度，关注碳市场的发展，加强与政府、行业协会、研究机构等的合作，共同探讨减排路径和技术创新，加强对外部环境的监测和评估，及时调整减排策略，应对政策变化。
中期高
环境标准
公司为环境保护部门公布的重点排污单位，随着环境标准的不断提高，公司需要投入更多资金和技术来满足这些要求，从而增加运营成本。
成本上升
针对环境法规的加强和落实，公司调整生产方式、技术设备，加强对法规的了解，建立健全的合规体系，确保公司的经营活动符合法律法规的要求。
中期高
碳市场
全球范围内碳排放权配套管控和调节机制陆续出台，可能导致业务运营和财务成本增加。
成本上升
公司将通过制定碳排放管理策略、优化生产流程、参与碳市场交易、推广清洁能源、加强监测和报告、提升员工意识等措施来适应相关变化，确保业务的可持续发展。
中期高
技术风险低碳转型风险
双碳政策要求企业进行低碳转型，需要投入成本研发和部署节能环保技术，过程中产生额外成本，同时面临技术研发和部署失败风险。
公司设有科技创新办公室，积极开展环保减排工艺研发、环保管理监控系统等绿色技术研发相关工作。公司将在节能环保技术研发投资前进行充分的市场调研和技术评估，确保投资的可行性和回报率，推动绿色生产和经营方式的转型。
成本上升长期中
低碳转型竞争
企业如果在低碳转型过程中未能及时识别并应用节能环保技术，会导致服务水平低碳转型落后于同业，造成客户流失。
收入下降长期中
能源价格波动
国际社会对碳排放的控制措施和政策会影响化石能源成本，可能导致公司成本增加。
成本上升中期中市场风险
公司通过优化能源结构，开展能耗管理、建立环保管理体系以应对能源成本上升带来的市场风险。
客户偏好低碳服务
公司服务的客户如果也设定了减碳目标，会偏好选择提供低碳物流服务的企业以帮助其实现碳目标。如果企业无法提供满足客户需求的绿色服务，可能导致客户流失。
收入下降
公司积极参与环保活动、推动绿色供应链建设来积极应对客户需求变化可能带来的市场风险。
中期中
声誉风险ESG负面事件
客户、投资者等利益相关方更加重视环境相关信息披露，当该披露信息低于利益相关方预期时，可能将对公司的企业形象及声誉造成不良影响，降低资本市场对公司的认可度。
公司一直以打造行业标杆企业为目标，在应对生产经营过程中所面临的气候及环境影响方面坚持加强环境管理和监督、提高能效和减少排放、实施绿色供应链管理、建立环境信息披露机制、定期发布社会责任报告、建立应急预案、获取第三方认证等工作的开展，维护公司声誉，提升相关方投资意愿。
收入下降短期高
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
气候相关风险
风险描述财务影响应对措施
时间范围
实质性
物理风险
短期风险
公司总部位于广东省东莞市，公司所有的石油、液体和气体化工产品的仓储码头项目均位于东部沿海地区，易受到台风、极端降水和洪涝影响。一方面导致库区、办公建筑及设备受到损坏，造成资产损失；另一方面危及员工安全，导致运输受阻，影响公司正常经营及生产。
资本开支成本上升收入下降
公司制定《突发天气灾害应急工作指引》，成立专项领导小组，构建分级风险管控体系，依据不同风险等级启动对应应急程序。坚持"以人为本"，执行"宜撤尽撤"原则，优先保障人员安全。通过制度规范、组织保障、科学分级响应三位一体的防灾机制，强化极端天气下设备设施防护能力，最大限度降低人员伤亡与财产损失，确保应急抢险工作高效有序开展。
短期高台风、暴雨、洪涝等极端天气
气候相关风险
风险描述财务影响应对措施
时间范围
实质性
长期风险
公司总部和部分仓储码头位于亚热带地区，受长期气候模式变化下平均气温上升影响，可能导致电力设施和设备运行故障、事故风险增加，影响生产效率及产生安全隐患；同时影响员工身体健康，无法长时间户外工作，影响运营效率。
成本上升收入下降
公司将调整作业时间，对入库车辆、码头船舶进行降温处理；强化储罐温度监控及管线卸压管理，严格检查液位值；规范作业车辆停放并实施洒水降温。同步开展职业健康体检与高温安全培训，配备遮阳伞/防暑包等防护物资，建立中暑急救机制。通过设备防护、健康监护和应急管理三位一体保障高温季安全生产。
中期中平均气温升高
海平面上升
公司总部和仓储码头所在地海拔均较低且离海较近，易受到海平面上升影响。海平面上升可能破坏码头设施和仓库，影响运输效率，增加维修成本的同时减少业务收入。
资本开支成本上升收入下降
公司制定防汛专项应急预案。长期低
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
从ESG（环境、社会与治理）治理能力提升维度，宏川智慧以“碳管理专业化”为核心，系统性推进企业低碳转型。通过前期开展《企业碳核算与低碳发展实践》专项培训，完成跨库区人才梯队建设，赋能员工掌握碳排放边界界定、监测体系搭建及数据溯源管理能力，确保范围一（直接排放）、范围二（外购能源间接排放）核算的完整性与准确性，夯实碳排放数据治理基础。
2024年宏川智慧“碳核算与低碳发展实践”专项培训
碳减排举措与目标
范围一排放量（tCO2e）范围二排放量（tCOe2）总排放量（tCOe2）2024年
碳排放核算与管理
公司基于能力建设成果，依据《ISO14064-1：2018组织层面上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》及《温室气体核算体系GHGP》启动2024年度全公司碳盘查计划：
形成2024年度库区碳排放数据集，支撑碳绩效对标与减排路径优化编制《宏川智慧碳排放分析报告》，为设定科学碳目标、披露TCFD气候信息及响应“双碳”政策提供决策依据，彰显环境责任与透明治理承诺
边界核定阶段：
各库区界定组织运营边界，明确排放源归属范围一/二，确保核算框架合规数据溯源阶段：
识别关键排放源及温室气体种类，采集能源消耗、电力热力采购等原始活动数据，匹配权威排放因子数据库量化分析阶段：
运用标准化工具完成能耗转化计算，生成分库区碳排放清单并汇总总量，构建动态排放基线
2,779.5021,901.0724,680.57
主要思路分析国内外标准、监管要求和先进实践，结合管理现状，进行温室气体盘查，使得公司碳排放可测量、可报告和可核查(MRV)工作目的碳排放计算符合外规要求碳排放符合可测量、可报告和可核查的原则
确定碳排放数据体系收集路径和要求形成碳排放数据体系
碳排放数据明确方法学设定边界、基准年识别排放源
分析企业拥有和控制的业务，设施运营情况确定组织边界、报告边界
分析国内外标准、监管要求和先进实践梳理本项目碳披露原则和指标
识别直接、间接和其他间接放源确定关键排放源口分析适用于本项目的温室气体计算工具分析需实测或收集的排放因子相关证据材料确定计算方法与排放因子
设定收集活动的优先顺序确定活动水平数据收集方法确定活动水平数据的收集方法碳排放数据体系研讨碳排放数据体系确定
解释碳排放数据体系构建流程根据相关部门反馈进行更新
宏川智慧以绿色低碳发展为核心，明确碳中和路径：2025 年打造首家零碳工厂，通过可再生能源应用、低碳工艺及智能能源管理实现工厂碳清零，树立行业绿色制造标杆。公司通过能源结构优化、能效提升及供应链低碳管理控制碳排放增速，初步计划2030年前达峰；2060年前实现碳中和，达成运营及价值链净零排放。2025年，公司计划建成宏川智慧第一家零碳工厂。未来，公司将以技术创新与管理变革推动产业低碳转型，助力全球气候治理与可持续发展。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
员工雇佣与发展
员工雇佣与流动员工福利与关怀员工培训与发展员工健康与安全安全管理体系安全影响、风险和机遇管理
住房公积金、养老保险、生育保险、医疗保险、失业保险、工伤保险
员工雇佣与流动公司在用工方面严格遵守《中华人民共和国劳动法》（以下简称“《劳动法》”）《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规及公司《招聘管理规定》。
合规用工公司依据规定，在员工招聘过程中，通过核实人选身份证信息及相关证件资料，保证录用员工年满18周岁，而且新员工在入职当天签订劳动合同，确保合法合规用工。
公司在招聘员工时始终秉持“公开、平等、竞争、择优”原则，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。坚决禁止和反对任何形式的歧视。
人才引进与留存公司始终践行以“关注员工”为核心的企业文化，通过多渠道引进人才，我们既有校园招聘和社会招聘，也有内部竞聘，丰富人才储备，不断优化人才结构。在校园招聘中，我们与多所综合类院校建立长期稳定的合作关系，通过校园捐赠、提供职业规划课程、进校开展职业辅导交流等方式与多所高校深度合作，提升雇主品牌影响力。在社会招聘中，我们通过网络平台、招聘会、猎头、内部推荐等多渠道招募人才。此外，我们也非常鼓励内部竞聘，符合条件的员工可按要求提出申请，根据规定进行面试筛选，为内部员工提供不同职业方向的选择。同时，公司也根据内部人员情况，进行人才内部调配，为内部员工提供从而提升组织效率，满足业务发展需要。对于提出离职的同事，部门负责人及人力资源的同事将与其进行两轮面谈，深入了解离职员工的想法，一方面可以挽留优秀人才，同时通过倾听他们的心声，发现工作上或者管理上的不足而不断优化完善，持续完善各项管理制度，提高员工满意度。
员工福利与关怀
员工福利公司认真践行以“关注员工”为核心的企业文化，严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，切实保障员工的合法权益，在为员工提供法定福利的基础上，依据公司员工整体需求提供多项福利，形成了多元化的福利体系。
员工保障高温补贴、员工宿舍、员工保健、班车接送、出差补贴、商业意外团体保险、员工互助险
法定福利公司职员中女员工占比
%18.47
管理人员中女员工占比
%
23.72
激励与考核
股权激励
自2018年上市以来实施了6期股权激励计划
2019年度
股票期权
98.50
限制性股票
50.00 82020年度股票期权1,000.00 872021年度股票期权1,000.00
年份股权激励形式授予数量(万股/份)激励对象人数(人)
2022年度股票期权1,000.00
2023年度股票期权
578.00
2024年度股票期权
715.50226
平等与多元化
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
绩效考核公司基于对人才价值的尊重，建立了有利于发挥员工潜能、实现员工个人价值的绩效管理体系，使员工、部门和公司整体的绩效一致，从而实现战略实施计划。公司将员工绩效与薪资报酬密切挂钩，遵循以“公开、公平、公正”为原则，进行全面地员工绩效考核评价。公司成立“薪酬与考核委员会”制定绩效考核政策，并通过考核实施过程中的指导和对考核结果的沟通反馈，帮助员工提高绩效，形成良好的竞争机制。
月度星级考核
依据不同等级的绩效表现，划定五个等级的星级评价标准，直属上司通过对每位员工每月的绩
效表现给予星级评定，评定的结果直接与月度的星级奖金相挂钩，星级越高得到的奖金越高。KPI及专项考核
针对关键岗位实行有针对性的KPI考核、专项考核，引导员工重点关注在关键绩效项目的投入
与产出。
“数质量”内控考核
为更好地做好客户服务，提升业务服务水平，结合公司自身行业特点，从服务效率、产品质量
保证、产品损耗数量控制等多维度对从事生产运营的管理者和作业人员进行考核，并将考核结
果直接与员工的专项奖金收入挂钩。跨部门团队绩效考核
为满足跨部门、跨区域统筹管理和工作沟通的需求，公司在不同组织之间为专项工作设立跨部
门管理团队，由各组织内的成员兼职担任跨部门团队成员。为保障统筹管理的有效性，鼓励跨
部门成员的工作积极性，设立跨部门团队绩效奖金，该奖金主要激励跨部门成员在专项工作中
的表现。
接受培训人数
人1,721
员工培训与发展
围绕公司的发展需求，宏川管理学院不断创新培训模式和方法，宏川管理学院“e企学”网络学习平台于2019年3月上线，使培训工作实现了时间和空间的跨越。以网络学习平台为依托，通过以关键人才培养、核心素质提升和职业发展认证为支柱，为公司各层级、各岗位的员工提供专业、系统、有针对性的培训。目前，宏川管理学院充分发挥了人才培训基地、管理变革推动器、知识资产管理者和企业文化传播者的作用，已成为公司重要的战略推动机构，有效保障了公司持续、稳定、健康的发展。
员工培训为打造学习型组织，实现企业可持续发展，公司立足长远、着眼未来，联合中欧国际工商学院一中欧商业在线共同创立了企业内部培训机构——宏川管理学院。宏川管理学院秉承宗旨：载心力，实现企业持续稳定发展；求创新，促进员工长远厚重进步校训：修身、立德、精业、创新
2024年度培训概况
男性
人1,403
女性
人318
管理层
人
非管理层
人1,468
安全教育培训人次 20,996人次安全教育培训时长 46,671小时人均安全教育培训时长 25小时“e企学”网络学习平台开展线上培训177,301人次
总学时25,939.7小时
人均学习时长
15.43小时
学习课程数量24,846门
线下培训总学时 61,747.51小时员工培训平均小时数 36小时男性平均培训时长 39小时
女性平均培训时长 22小时职业培训投入金额 306.41万元安全教育培训场次 404场
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
培训体系
为了保证培训工作的长效稳定运营与标准化执行，宏川管理学院从日常培训管理、内部讲师及课程开发管理、员工自主学历及技能提升管理等多维度制定相关针对性制度，从而为学习型组织提供支持与保障。
制度构建
2024年员工自主学历及技能提升补贴申请人数
人 52
2024年学历及技能提升补贴发放金额
元 395,605特级技能认证/高级职称数个
高级技能认证/副高级职称数
个
中级技能认证/中级职称数
个 227
初级技能认证/初级职称数
个174
讲师队伍内部认证讲师是培训工作的重要执行者，宏川管理学院坚持对讲师队伍进行持续认证、赋能和管理，通过设置明确的晋升通道、评价标准和福利津贴，激活内部认证讲师队伍的活力。
金牌讲师人数人
高级讲师人数人4
中级讲师人数人
初级讲师人数
人
思维创新
为了打造学习型组织，提升全体中高管理层的领导力和学习力，策划实施中高管读书分享会，结合公司实际情况，共识出变革商情管理、客户关系管理、人力资源三支柱构建、优化业务流程、推动项目管理等重点行动计划。输出重点督办事项
项23
集中分享次数
次10
落地项目
项18
核心高管参与人数
人62
中高管推广人数
人284
知识沉淀作为公司知识资产管理者，宏川管理学院设定了标准化的课程开发工具及流程，定期组织开展内部优秀经验萃取，从而形成了一批贴近公司业务场景的实用课程。同时，宏川管理学院不断优化知识资产的管理形式，通过“e企学”网络学习平台实现知识资产的线上传播，提高知识资产的流通性和利用率。
内部开发的线下课程数
门
内部开发的微课数
门
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
轮值总裁轮值期间，将作为公司经营管理及危机管理的最高负责人，对公司的生存和发展负责。
为适应公司快速扩张，下属子公司日益增多，管理层面及幅度越来越大，需对公司的经营管理组织架构适时调整。由卓越商学负责开展经营管理团队项目，先后为公司EMT团队、各中心/单位BP进行线上/线下指导培训。
咨询项目投入金额
万元 207.5
中高管参与次数
次 5
开展天数
天25
“为客户提供优质服务”是公司的使命，宏川管理学院结合公司对窗口岗位服务能力提升的需求，对所有单位及部门开展了客服能力培训，通过线上赋能学习、线下案例讨论和持续行动改善，使员工从思想认可、行为转变到业绩改善，实现员工的客户能力明显改善和客户满意度提升。
战略与人才发展
战略管理变革成立经营管理团队（EMT）为达成统一的思想共识，为战略管理项目的顺利实施奠定基础，公司于2024年8月13日举办了战略管理项目的启动仪式，战略管理项目组将推动先进战略体系导入和管理工作，助力宏川更好地高质量发展。
轮值总裁制度
“经营管理团队”项目
为了夯实公司的安全管理基石，打造专业的安全管理人才队伍，满足《注册安全管理师分类管理办法》等安全法律法规的要求。宏川管理学院在往年注安师考试备考与运营的基础上进行优化，增加了“线下面授集训+线上复习陪跑”的新形式，从而在2024年注册安全工程师考试中有效提升了考试通过率及公司持证比例。2024年通过人数人
2024年考证通过率
% 高于全国考证的平均通过率7.5%-8.7%32.5
核心素质提升
安环健能力
训后客户平均满意度
分
99.4
直属领导对员工服务能力评分较训前提升%11EMT团队：负责审议有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各下属企业提交会议 审议的事项。EMT主任：由当期轮值总裁担任，负责主持每月召开的EMT会议。
客户服务能力
商务岗是公司的战略性关键岗位，特别在今年化工仓业务陆续投产运营的背景下，一支能打胜仗的商务队伍是公司战略落地的关键，为此宏川管理学院与化工仓相关领导及部门进行了多轮需求调研，根据公司战略及业务部门需求，对化工仓商务岗的相关人员开展系统性的培训，确保化工仓商务人才队伍有能力有信心打赢“开局之战”。
岗位专业能力
公司已建立起“油品储运工”的职业等级认定机制，有效促进了关键运营岗位的专业素养，在2024年宏川管理学院与东莞人社局、智通职业培训学院合作，创新开展了新型学徒制培养模式，实现从评级到人才成长路径搭建的转变。2024年职业等级认定情况
职业发展与认证
化工仓商务人才蝶变项目：
完成4门线下课和12门线上课，课程完成率90%，行动计划完成率94%。学员综合素质提高：通过训战结合模式的培训，学员在产品特性、竞争优势等方面的认知更为深入，综合素质得到提升。客户满意度提高：当期客户满意度提升了15个百分点。
二级人5
三级
人29
四级
人11
五级
人3
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
为名学员，开展为期个月，产品、市场拓展、客服等维度的门线下课、门线上课473512
员工健康与安全
安全管理体系
职业健康与安全管理体系建设及ISO 45001认证
体系建设情况
宏川智慧已构建符合ISO 45001标准的职业健康安全管理体系（OHSMS覆盖风险识别-控制-监测-改进全链条，包括：
制度框架：制定《安全生产责任制》《安环健管理程序》等核心文件风险管控：结合HAZOP分析、JSA作业安全分析等工具，实现风险分级管控持续改进：通过内部审核、管理评审及第三方认证确保体系有效性
），
组织架构及职责
主任（由公司董事长担任）
安环健及创新委员会（主任委员由公司董事长担任）
安环健管理办公室
董事会
各库区总部各职能中心
安全生产总监督长安全总监
外部顾问单位(专家)
常务副主任总顾问
HSE管理体系
通过HSE管理体系实现四个零目标
环保超标排放数量
职业病数量HSE社会不良影响数量完成“四个零”目标
人员伤亡事故数量
收并购HSE管理风险分级管控隐患排查治理
事故管理HSE目标
班组建设
承包商
管理许可管理
职业健康管理
应急和危机管理
危险化学品管理
消防及安保管理
工艺过程管理
变更管理
环境管理
HSE管理体系方针 理念 要素 机制
行为管理
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
环保总监
环保工程师油气回收经理安全工程师综合管理
公司下属家从事石化仓储服务的下属公司均已通过 认证，认证证书如下：14ISO 45001ISO 45001认证
职业健康与安全制度宏川智慧总部安环健相关文件
安环健会议管理办法宏川智慧一般作业许可管理办法运营项目安环健检查管理办法宏川智慧固体废弃物规范化管理办法宏川智慧环境保护管理办法宏川智慧污水治理管理制度宏川智慧职业健康管理办法宏川智慧VOCs治理工作制度安环健专家库管理办法宏川智慧环境保护监测管理制度宏川智慧安环健主体责任绩效考核办法宏川智慧节能减排管理办法宏川智慧运营事故管理办法宏川智慧油气回收装置管理制度宏川智慧安环健主任追究办法宏川智慧突发环境应急管理制度安环健信息报送管理办法宏川智慧环境信息披露管理制度宏川智慧建设项目安环健管理办法宏川智慧环境保护监督检查制度宏川智慧建设项目安环健检查办法宏川智慧装卸车VOCs控制管理规定宏川智慧设备防腐管理办法宏川智慧一般固体废物管理办法宏川智慧建设项目班前安全晨会管理制度宏川智慧年度安全生产先进班组评选制度宏川智慧建设项目设备设施安全管理办法宏川智慧隐患报告奖励管理办法
序号文件序号文件
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
安全生产与职业病管理培训2024年，宏川智慧持续开展中高管提升安全履职能力培训，如安全领导力、突发事件新闻发言人、“三基”管理实践、应急情景构建、生产安全事故责任追究与管理改进等。2024年开展8次培训，培训主题内容分别为《安全领导力》《SIL定级与SIS系统的功能讲解与维护解读》《化工行业法律法规》《检维修环节典型案例分析》《风险管理》《企业的环保管理工作》《石油库设计规范》《安全中坚训练营》等。重大危险源管理情况宏川智慧及下属公司严格遵循《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》，针对石化仓储业务中涉及的重大危险源实施系统化管理。合规备案与制度建设：依据法规要求，14家子公司已完成重大危险源分级（一级至三级）属地备案，建立“一源一档”动态台账，定期更新应急预案并报备监管部门；同步落实主要负责人安全包保责任制，明确各级管理人员巡查频次与风险管控清单。技术防控与风险评估针对储罐区、仓库等重大危险源单元，配置温度、压力、液位自动化监测系统及安全联锁装置（如SIS系统），委托第三方机构每三年开展一次全面安全评估，每年补充HAZOP分析及隐患排查治理报告，确保设备设施与操作流程符合国家标准（如GB 18218、GB 36894常态化管理与社会责任履行严格执行法规要求的年度安全培训计划，覆盖一线作业人员、承包商及应急处置团队；与属地应急管理部门建立联动机制，定期开展危化品泄漏、火灾专项演练。实行“行为安全观察”、“员工隐患报告奖励”，员工发现并上报隐患可获奖励。与社区/园区共建应急物资储备库，配备防化服、吸附棉等物资，提升区域联防能力。在储罐区配套建设VOCs回收、防渗漏及防雷设施，降低次生环境事故风险；通过官网及企业公告栏公示重大危险源基本信息，履行公众知情权告知义务。
：
）。
：
严格执行化学品储存与装卸安全管理制度储存安全管理体系公司严格遵循《危险化学品安全管理条例》《港口危险货物安全管理规定》等法规，建立专业化仓储管控机制。分区分类管理：
根据化学品特性（易燃、灭火特性、有毒等）划分独立存储区域，执行“一品一标”标识制度，配置防爆电气、气体检测及溢流报警等安全仪表系统智能化监控：
应实时监测储罐温度、压力、液位等参数，设置相应报警信号，及时发现异常并处置第三方合规审计：
委托第三方机构开展储罐安全完整性评估与检测，2024年储罐检验合规率达100%
装卸作业风险控制流程管控：
操作人员参与装卸，执行“双人复核、唱票”制度（作业前核对货物信息、管线阀门状态）防泄漏技术：
采用密闭装卸系统与油气回收装置，2024年装卸作业VOCs逸散量同比下降12%应急联防：
与周边单位签订安全互助协议，明确泄漏事故联合处置流程，每季度开展装卸环节应急演练
利益相关方参与社区沟通：
定期向周边居民发布《仓储化学品安全告知书》，列明存储物质类别、应急联系方式及避险指南供应链协作：
要求客户提供化学品合规技术文件（如SDS装卸前完成货物安全性核验。），
南京宏川联合消防部门开展“公众开放日”活动，向居民普及危化品安全知识，累计覆盖超800人次
案例董事会治理与行业认可
2024年宏川智慧获中国上市公司协会“上市公司董事会典型实践案例”奖项，反映我公司治理效能与可持续发展能力。太仓阳鸿：作为江苏省“工业互联网+危化安全生产”试点单位，太仓阳鸿的AI泄漏预警技术被纳入省级智能监测体系，并参与苏州港危险货物港口企业安全联盟建设，推动区域应急联动标准化。社区责任
东莞立沙岛基地开展安全生产事故应急预案演练
中山市消防救援支队联合中山宏川展开大型消防演练
南通基地开展“119消防月”办公楼疏散演练
福建港能开展消防安全“四个能力”
培训及紧急疏散逃生演练
南京市化工园区消防救援大队
联合南京宏川开展应急演练
日照宏川组织开展第一届
消防技能比武大赛
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
公司具备完善应急管理机制宏川智慧设立应急管理工作领导小组，宏川智慧董事长为应急管理工作领导小组组长，成员单位包括安委办、、运营中心、商务中心、基采、财务中心等相关职能中心（部门），各中心（部门）主要负责人为应急管理工作领导小组成员。
人力资源中心
技术防控与智能监测AI泄漏预警系统：太仓阳鸿引入AI声波检测技术，通过分析储罐法兰、阀门的声纹特征，实时识别微小泄漏点。2024年成功预警并修复潜在泄漏点7处。第三方评估与标准化建设安全管理系统升级：与中国职业安全健康协会合作，完成安全管理系统顶层设计，涵盖风险评估、设备完好性、班组能力建设等六大模块。南通阳鸿通过试点项目，实现“设备故障率下降30%”的阶段目标。
应急事件风险识别结果
数字化或平台化管理职工健康和安全
宏川智慧目前建设有“E企学平台”、“常熟宏智化工仓数字平台”、“特殊作业电子作业票系统”、”隐患排查治理系统”，宏川智慧围绕“风险预控、流程闭环、全员参与”理念，构建“培训赋能-作业管控-隐患治理”全链条数字化管理生态，依托数字化平台实现安全管理精细化、标准化。
下属子公司应急架构图
主要有以下四类核心风险：
储罐泄漏风险
因设备老化、操作失误或极端天气导致的化学品泄漏，可能引发环境污染及安全事故火灾与爆炸风险
易燃化学品储存区域因静电、设备故障或人为因素引发火灾，威胁人员与设施安全环境污染次生风险泄漏事故可能导致土壤、水体污染，需防控次生环境灾害
装卸作业事故风险码头与罐区装卸过程中管线破裂、阀门失控等操作风险
应急救援领导小组专家组应急管理办公室
抢险堵漏组灭火战斗组
警戒疏散监测组
信息联络组医疗救援组
应急处置技术组
后勤保障组
现场指挥
应对措施与典型案例
E企学平台（安全培训中枢）课程定制与考核：开发危化品仓储操作规程、应急救援、职业健康等课程30余类，员工年均参训超2000人次，考核通过率95%；权限联动机制：通过考核的员工方可获取“特殊作业电子作业票系统”操作权限，实现“培训-授权-上岗”闭环管理。常熟宏智化工仓数字平台（现场监控中枢）实时数据集成：接入仓库温湿度、气体浓度、消防系统参数等物联网监测数据，异常值自动触发预警。特殊作业电子作业票系统（高风险作业管控）流程标准化：动火、受限空间等八大高危作业全程线上审批，系统强制关联作业风险分析、防护措施清单；人员资质核验：自动校验作业人员培训证书、特种操作资质，杜绝无证上岗。隐患排查治理系统（风险防控闭环）全员参与上报：员工可通过移动端随时上报隐患，系统自动分级分类并分配整改任务，2024年处理隐患580项，整改完成率98%；智能分析预警：基于历史数据生成风险热力图，定向推送高频隐患点的专项培训课程，同类问题复发率下降35%。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
安全影响、风险和机遇管理
员工面临的职业健康与安全风险
直接接触：危化品（如易燃液体、腐蚀性物质、有毒气体）的泄漏、挥发可能导致皮肤灼伤、呼吸道损伤或慢性中毒。间接暴露：仓储环境中挥发性有机物（VOCs长期积累可能影响呼吸系统健康。）
机械伤害：储罐、管道、叉车等设备操作不当引发碰撞、挤压事故。火灾与爆炸：危化品存储条件（温度、压力、密封性）失控或静电积聚可能触发燃爆。
应急响应压力：
突发泄漏或事故处理需高强度作业，易导致心理应激与操作失误。人为因素：
流程违规（如未佩戴PPE、误操作阀门）或培训不足引发连锁风险。
化学品暴露风险
物理性危害
环境与作业流程风险
风险管理举措与流程
公司通过全生命周期管理体系将风险管控融入日常运营，并响应ESG目标：
危险与可操作性分析（HAZOP及保护层分析（LOPA采用危险与可操作性分析（HAZOP及保护层分析（LOPA系统性识别储罐区、装卸区的潜在风险点。作业安全分析（JSA针对特定操作（如危化品分装、检维修分解步骤并评估风险等级。安全数据表管理（SDS基于化学品特性制定接触限值、应急处理指南，确保信息透明化。
））：
）），
）：））：
自动化与密闭化：使用智能储罐液位监测、自动喷淋系统、气体泄漏探测器，减少人工接触。环境监测网络：部署可燃气体报警器、VOCs在线监测仪，实时传输数据至中央控制室。防爆与静电管理：储罐接地装置、防爆电气设备、防静电工服等多重防护。
分级PPE配置：根据暴露风险配备A级（全封闭防化服）至D级（基础防护）装备模拟演练与认证：定期开展泄漏堵漏、消防疏散演练，员工需通过危化品操作资质考核行为安全观察：管理层参与现场巡查，纠正不安全行为并反馈至培训体系员工隐患报告奖励：以奖励形式鼓励员工开展隐患报告行为，提高个人的积极主动性以及宏川主人翁意识
工程控制与技术监测
人员防护与培训
风险识别与评估
应急与可持续发展融合三级应急预案：针对泄漏、火灾等场景设定公司级、区域级、集团级联动响应机制清洁生产与循环利用：通过废水回用、RTO技术降低环境负荷，减少健康风险源
持续改进机制PDCA循环：通过计划-执行-检查-改进闭环管理，定期审核OHSAS18001/ISO45001体系有效性。利益相关方参与：与客户、邻近企业共享安全数据，参与行业安全标准制定，提升供应链协同风险管理能力。
可持续发展机遇
智能仓储系统可同步降低安全风险与运营成本技术升级驱动效率
行业标杆效应
政策合规优势高标准管理提升客户信任度，助力获取高附加值订单
政策合规优势：提前适应新出台国家安全生产法律法规，规避处罚风险。通过上述措施，宏川智慧将职业健康安全风险控制在ALARP合理可行最低）水平，同时将风险管理转化为企业韧性提升与可持续发展的核心驱动力。
（
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
产品责任
科技创新科技创新成果数字化与智能化
产品质量产品质量管理体系
客户服务客户服务体系负责任营销
创新管理体系
科技创新
公司坚持创新驱动发展战略，进一步完善科技创新机制体制建设，加强科研平台建设，不断加大研发投入，持续加大科技创新激励力度和优化研发机构设置与工作职能，进一步提升技术开发工作水平。公司坚持以行业发展趋势和客户需求为导向，积极探索新的业务领域，确保公司的服务水平紧跟行业发展趋势，提升公司客户满意度。
科技创新举措
公司研发团队规模快速增长，有效转化了一批研究成果并持续优化相关制程工艺。在绿色技术创新方面，公司秉持“创新绿色科技，守护地球家园”的研发理念，积极投身于节能环保领域的技术与产品研发。在绿色技术研发上，公司研发出太仓阳鸿工艺流程监控系统、电子作业票管理系统等，通过全流程数字化管理替代纸质记录，减少资源消耗和废弃物产生，有效提升能源利用效率，降低能源浪费，为推动节能环保事业贡献力量。
公司已建立完善、成熟的研发机制，高度重视并持续加强研发团队建设及研发能力提升。
万元5,160.62人2592024年度公司研发投入共计
2024年末公司研发人员数量
科技创新成果
2024年核心系统优化全面升级SAP系统在化工仓结算模块构建合同-条款-费用三级架构，实现多结算方式并行处理，新增特殊费用机制提升日结精度，增强费用多维分析及动态调节功能，强化财务合规与成本管控。同步打通电子发票平台接口，实现全流程自动开票（效率提升90%），实时推送客户并采用数据加密及双日志追溯机制，保障信息安全，助推绿色运营与数字化升级。
发明专利的申请数件17
发明专利授权数件12
累计有效专利数
件208
申请软件著作权项15公司下属子公司通过高新技术企业认定3家
数字化与智能化
报告期内：
全面升级OA系统优化基础功能（多语言支持、智能考勤管理、安全登录体系），提升用户体验；重构业务流程超过100项，精准匹配管理场景；开发定制化模块集群，覆盖备案管理、费用预算、采购报价、能源监控及多系统集成等领域，同步强化跨平台协同能力。升级后系统实现全业务链数字化贯通，推动办公效率大幅提升，有效支撑公司向全球领先能源化工仓储物流服务商战略迈进。全面升级HR系统构建集团化数据治理体系，强化多维度统计分析及精细化权限管理；重构薪酬计算模型，引入多因子动态评估机制，提升分配公平性；标准化子公司创建流程，支持一键式自动化配置。升级后系统实现人力资源全链路数字化管控，增强合规性并降低运营成本，赋能集团可持续发展战略落地。优化升级智慧客服平台新增电子签章、阿里云短信/语音及金税发票集成，支撑线上收费、预约单自动生成等数字化场景；优化超时入园申报、库存批次合并等流程，运营效率提升30%；小程序新增发货导入、鹤位查询等功能，强化移动端便捷性；集成大客户系统并升级OCR识别、账号互斥登录等安全机制。60余项改进全面贯通业务流程自动化与多端协同，风险管控能力增强，客户满意度全面提升，助力企业降本增效与数字化转型。
通过无人值守智能过磅系统提效50%，降低人工成本，数据透明防作弊技术实现全程可溯源。构建“数据中心+业务中枢+统一门户”三位一体体系：数据中心整合政务、船舶等多源数据，完成跨系统治理；业务中枢拓展车辆管理、资产二维码等模块，形成可扩展中台；统一门户集成船舶监控、交通云平台等6大系统，依托企业微信实现分级认证与单点登录。技术驱动下，供应链自动化升级显著提升客户满意度，支撑企业可持续生产与客户信任深化。
优化升级生产运营管控平台
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
太仓阳鸿工艺流程监控系统
案例
环境资源效率提升：全流程数字化管理替代纸质记录，减少资源消耗和废弃物产生。智能化校验与自动化数据采集优化工艺流程，降低能源浪费，间接减少碳排放。绿色工艺保障：实时监控储罐液位、管线压力等参数，确保工艺稳定性，避免因操作失误导致的物料泄漏或环境污染。
社会安全生产强化：智能预警系统实时监测设备异常（如超压、超温），及时报警并提示解决措施，大幅降低事故风险，保障员工和社区安全。标准化流程与扫码复核机制减少人为操作失误，提升作业规范性。员工赋能与协作优化：多端协同（小程序、PC、大屏）实现信息高效传递，减少沟通成本，提升员工工作效率与协作体验。移动审批和扫码复核技术简化现场操作，降低劳动强度。治理数据驱动的透明化管理：全程数据记录与追溯功能增强质量管理的透明度，为决策提供科学依据，推动治理结构优化。基础数据管理模块整合管线、储罐等多维度信息，支持资源调配和工艺改进的精准决策。风险防控与合规性：内置智能校验规则（如油品类型匹配、管线连续性检查）确保操作合规性，降低法律与合规风险。电子标签（NFC技术实现设备唯一标识，强化资产管理的规范性和可追溯性。
）
宏川智慧坚持以“以客户为中心，以HSE为基石，以贡献者为本，坚持长期主义，持续自我变革”为核心价值观，按照ISO 9001标准及相关法律法规标准，通过智慧客服系统实现货权流转全程可追溯，确保服务安全可靠。公司质量管理战略聚焦数字化转型与全链条协同，以战略与市场部推动质量目标与公司战略结合，通过流程与数字化中心引入IoT和大数据分析技术，实时监控储罐状态，优化风险预警与供应链效率。在公司内部管理上，通过内控管理与对标管理相结合的方式，严格把控物料损耗，实现损耗的精细化、优质化管理，以增强客户满意度，切实履行对客户重要利益的责任担当。通过一整套货品品种管理流程，全面规范从取样要求、取样方法、样品管理、应急处置等内容，从各个环节保障仓储货物的品质安全。
产品质量
码头储罐业务公司建立了《新产品适装性评审规定》、《储存货品出入库质量管控管理制度》，严格执行化学品的入库、出库、库存数点等环节的标准化流程，从源头对运输工具的品种管控，定期进行品质检测与分析，采用先进监测仪器及化验手段，并与多家全球知名国际商检机构合作并在各库区建立内部化验室，对入库和出库化学品进行定期品质化验，杜绝出现混杂、变质等质量问题。
电子作业票管理系统环境减少资源消耗：全面电子化作业票流程，替代传统纸质票据，每年可减少数吨纸张消耗，降低森林资源压力及废弃物产生。污染防控：内置“气体管理”模块，设定有毒有害气体检测标准（如CO、H?S等），实时监控作业环境气体浓度，超标自动暂停作业，防止环境污染事件。能效提升：通过移动端小程序和云端数据处理，减少现场人员往返审批的交通需求，间接降低碳排放。
社会保障员工安全：作业前强制进行危险因素识别与安全措施制定，降低事故率。动火等高风险作业中，监护人需定期检测气体数据，系统自动预警异常情况。所有参与人员需逐条确认风险告知内容，确保安全责任落实到人。承包商协同管理：统一管理内部员工与承包商资质证书，到期自动提醒更新，杜绝无证上岗风险。透明化作业流程：通过手机端实时追踪作业进度与审批状态，增强员工信任感与归属感。治理标准化流程管控：工作流引擎强制按规范步骤执行开票、审批、验收等流程，杜绝人为疏漏。特殊作业自动升级机制（如夜间动火作业升一级审批），强化合规性。数据追溯与问责：全流程操作日志记录，支持任意环节回溯，满足监管审计需求。权限分级管理（角色+菜单控制），确保敏感数据仅授权人员可访问。智能分析与决策：统计八大作业类型占比、区域风险分布等数据，辅助管理层优化资源配置。“监管作业统计”模块聚焦重大/较大风险作业，提升高层监督效率。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
入库可接收由船舶、槽车、火车、管输等多种运输方式运来的货物，提供全方位的货物接收服务。
仓储设施依据客户货物的存储特性，配备丰富多样的仓储储罐。从材质看，有不锈钢储罐、碳钢储罐；从功能分类：保温、保冷、常温储罐。从形式分类：
球罐、立式储罐、卧罐。充分满足各类货物的存放需求。
球罐立式储罐
计量管理库区配备精准的计量设施，借助高精度自动化计量系统及设备（如批控仪、质量流量计、体积流量计等 ），对货物进出实时监测与记录，确保货物数量精准无误。
工艺调配：通过工艺调配实现货物的收发作业，可根据作业需求，灵活利用软管合理调配流程，高效满足客户需求，提升作业效率。个性化服务：依据客户特定需求，提供个性化服务，如管输操作、倒罐操作、切水操作、桶装操作等。
构建“感知-决策-执行-优化”的闭环管理体系结合互联网技术和智慧客服系统，构建“感知-决策-执行-优化”的闭环管理体系，实现港口作业的智能化转型，提升作业效率。构建商务-运营协同工作流，商务中心整合船讯网数据、港口数据系统及气象预报信息，建立船舶靠泊预测计划，同步船舶靠泊计划，运营中心根据船舶动态提前做好靠泊和作业流程准备，减少船舶等待时间。搭建预约叫号系统和自主开单系统，客户通过预约叫号系统，远程预约到库作业时间，运营中心根据作业量提前部署作业安排，客户可以快速进入车台作业区域，有效提高车台作业效率。
预约叫号系统流程图小程序预约提交(司机)开始
自助机打印小票(司机)
进库登记(门岗)
一次称重(无人地磅)
装卸货(操作)
审批(开单)
二次称重打磅单
(无人地磅)出库登记(门岗)结束
在客服平台下计划
(客户)SAP下单(开单)
质量管控定期对仓储货物开展质量盘点，严格将货物质量损耗控制在客户要求范围内；对品种有特别要求的物料、或者容易发生品种变化的物料，开展如氮封、保冷，增加阻聚剂、选择合适的储罐，以及定期对货品进行采样监测，及时观察物料重点监管指标变化趋势，及时采取措施，确保物料品质得到有效管控。
支持船舶、槽车、火车、管输等多种运输方式发货，安全、及时地将货物运送至目的地。
无人地磅系统自动识别过磅
质量流量计装车批控装置
卧罐
仓储操作入库出库提供多类型仓储储罐提供精准的计量管理
定期质量盘点分析
满足客户个性化需求
通过工艺调配实现收发作业船舶槽车火车管输船舶槽车火车管输
操作
出库仓储
公司签署了船舶靠离泊激光监控系统，全力保障船舶靠泊安全。该系统由多个子系统协同，包括，主动式碰撞预警系统，在码头前沿部署 3 台防爆扫描激光传感器，扫描码头前沿 1150mX300m 区域，当船舶进入碰撞警戒区时，后台计算机会发出预警，并通过高音喇叭喊话，同时，让摄像机自动跟踪船舶及记录船舶移动轨迹和视频跟踪的视频；被动式碰撞预警系统，在接收船舶 AIS 信号基础上，系统会解码相关信息，当船舶进入警戒区时，系统自启动高音喇叭喊话并启动摄像机跟踪记录轨迹与视频；此外，激光靠泊系统与甚高频系统联动，激光系统察觉船舶航行异常便报警，中控人员通过甚高频喊话提醒，同时通知码头人员做好应急操作，提高船舶靠离泊操作安全。
日常采样、化验分析
靠泊激光系统自动洗罐
船舶靠泊激光监控
公司推出的自动洗罐系统采用360°无死角清洗技术，全面覆盖储罐内壁及底板。该系统突破传统工艺限制，无需人员入罐作业，同步实现气体置换与清洗作业，大幅缩短工期。适配酸、碱、水及惰化后有机溶剂等多种介质，该清洗技术较传统消防枪冲洗更加节水。智能控制系统配合高压喷射装置，在保障本质安全的同时提升清洗效率，特别适用于危化品储罐的高效环保清洗需求。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
ISO质量管理体系认证
码头储罐板块所有子公司均已通过ISO质量管理体系认证，在质量管理领域持续深耕多年，积极推动货物和服务质量管理体系建设，不断提升公司质量管控水平。作为行业头部企业，参与国家、行业标准起草，获“全国危险品物流安全管理先进单位”等荣誉，管理模式成为行业参考。
化工仓库业务2024年度，宏川智慧化工仓综合物流板块实施“发展战略落地项目考核”，内容包括大客户战略、多样化的高附加值产品仓储服务、一体化的综合物流服务、精准发货、装卸货效率、客户服务、全过程安全管理等7个维度进行产品质量管理。为加强数质量管理，宏川智慧化工仓综合物流板块建立了《化工仓综合物流板块主要操作项目标准化作业流程体系建设指引》、《化工仓综合物流板块安全生产培训考核体系建设指引》、《化工仓综合物流板块安全生产培训课程体系建设指引》、《化工仓安全生产巡查管理制度》，对大客户战略、多样化的高附加值产品仓储服务、一体化的综合物流服务、精准发货、装卸货效率、客户服务、全过程安全管理等7个维度进行产品质量管理，旨在全员树立“以客户为中心，以HSE为基石”的理念，不断加强化工仓综合物流板块高质量安全体系建设。化工仓板块各子公司建立了ISO体系，通过了ISO90012015 体系认证。常熟宏智、沧州宏川、中山宏川、东莞三江等四家化工仓公司已获得质量管理体系认证，认证证书如下：
：
2024。年度，公司产品和服务相关的安全与质量重大责任事故为0
客户服务
客户服务体系
标准化流程销售人员签订合同后将相关服务内容交给客服人员，如有必要，可协同运营部门建立内部标准化操作流程（SOP）
事先沟通
客服人员与客户保持沟通，告知公司相关出入库流程以及其他需要注意的事项
事中沟通客户向客服人员发出入库订单，由客服人员录入系统并转化为内部执行单，向运营部门发出入库指令，期间客服人员与客户保持沟通，及时答疑解惑
客户服务管理架构：
?????
在商务中心设立客服专员岗位，负责客户服务工作的监督和整体协调各子公司客服人员负责客户日常管理，收集客户意见建议并进行问题解答，负责跨部门协调以解决问题各子公司销售人员协助客服人员做好客户问题的解答和内外部协调，并负责客户的日常维护各子公司商务部负责人负责重要客户的维护以及疑难问题的解答、处理各相关部门负责各自工作范围发生的客户服务问题的快速处理和相关客户服务事件的协同处理
客户服务水平动态管控体系公司建立客户服务水平动态管控体系，全面评估各库区服务质量管理指标达成率、异常事件发生率及整改闭环情况，以持续优化管理效能。通过横向开展库区间管理指标对比分析，纵向实施历史数据趋势研判，外部引入行业标杆参数比对，并组织其开展最佳实践案例分享，形成可复用的管理工具包，对排名靠后的库区制定改进行动计划，营造良好质量管理氛围，推动库区质量管理向精益化、智能化方向持续升级。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
协同服务提/卸货人到场后凭提货委托至客服开单室换取内部执行单并进入库区进行装卸作业。期间，由客服、开单、操作、HSE等岗位人员协同为提/卸货人服务。
首问负责
各相关服务岗位人员解决客户问题时采用“首问责任制”，避免因推诿造成服务延迟，影响客户满意。
倾听客户声音各子公司均已建立“客户服务沟通群”，用以快速处理客户抱怨投诉，由客服专员对抱怨投诉情况及处理情况进行跟进。客服专员每周对客户抱怨投诉及处理情况进行整理汇总，并在商务例会上进行通报。对于不能立即解决的客户抱怨投诉，建立监督机制直至事件关闭。除了通过客户满意度调查收集客户意见，销售人员日常与客户保持沟通，包括电话沟通及客户走访，及时了解客户满意度及意见建议，以便改进。
文件制度
《市场开发及客户服务管理程序》
《客户关系管理规定》《客户满意度调查及评价管理制度》
《客户服务首问负责制》《客户抱怨投诉处理制度》《窗口岗位服务管理规定》《化工仓大客户管理规定》
客户满意度调查稳步提升为深入了解客户满意度及需求，识别服务关键点，公司采用线上问卷调查方式，分为四大服务模块（储罐客户、化工仓客户、智慧客服（CA系统、提卸货司机）进行满意度调查，共收回有效问卷
）
其中
相较2023年度96.76分提升
%
0.40
码头储罐板块综合评分为
97.15
化工仓库板块综合评分为
98.13
比2023年度97.52提升
%0.63
储罐客户问卷240份化工仓客户问卷65份智慧客服(CA系统)162份提卸货司机问卷359份
826份
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
码头储罐板块满意度调查情况
南通基地
99.65
99.29
99.40 99.87 99.64 99.64 99.88中山宏川
99.18
98.19 98.70 99.45 99.57 99.57
99.42
福建港能
98.99
98.46 98.81 98.80 100.00
99.29
98.93
太仓阳鸿
97.25
97.30
97.44
97.36 97.75
97.17
96.81
常州宏川
97.20
97.10 95.94 97.61 97.61 97.39 97.39南京宏川
97.19
96.67 95.42 96.50 98.75 98.75
97.29
常熟基地
97.14
96.36 95.86 97.73 98.79 96.97
97.42
立沙岛基地
96.77
95.44 96.56
97.29
98.67 96.33 96.89潍坊港宏川
94.27
94.07 91.85 94.66 95.56 95.56 93.89宁波宁翔
93.75
93.33 93.33 92.08 93.33 96.67 93.33汇总
97.15
96.59 96.31
97.14 97.97 97.74
97.16
化工仓库板块满意度调查情况
中山宏川
98.79 98.00 98.67 98.67 99.00 99.33 99.00 99.67 98.00常熟基地
99.84 100.00 100.00 99.58 100.00 99.58 99.58 100.00 100.00沧州宏川
96.39
94.44
97.78 98.89 98.89
94.44 94.44
97.78
94.44
立沙岛基地
97.50 95.00 95.00 100.00 100.00 100.00 95.00 100.00 95.00汇总 98.13 96.86 97.86 99.28 99.47 98.34 97.01 99.36 96.86
库区总均分靠泊接卸仓储保管收发维护客户服务意见处理整体评价
库区总均分
收发货操作准时率
收发货操作准确率
包装物安全性外观完整性
包装物标识清晰完整性
服务人员沟通能力及态度
服务人员处理异常问题能力
日常报表及对账服务
意见及投诉处理的及时性、合理性
了解客户需求优化产品质量平时通过客户接待拜访、参加行业会议、客户满意度调查、网站留言、日常客户沟通等方法和途径了解客户对化工仓综合物流服务的需求、意见和建议。公司增加拜访频次，每周对拜访情况进行监控，对拜访过程中获得的客户需求进行及时处理。对于重点客户或重点项目，除了上述工作以外，还建立了由商务、运营、物流运输等相关部门组成的“铁三角”团队，为客户提供高质量、个性化的服务。
客户隐私保护制度体系建设与运行情况除了制定严格的员工保密制度以及在合同中签订保密条款以外，还采用技术手段对客户信息进行分级管理，只有授权人员才可以看到商务合同的价格、客户详情等信息，以防止泄密。2024年度，未发生泄密事件。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
负责任营销
宏川智慧始终秉持“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，将负责任营销融入企业发展战略和日常运营中。我们深知，负责任营销不仅是企业社会责任的体现，更是实现可持续发展的关键。2024年，宏川智慧在负责任营销方面持续发力，始终坚持负责任的市场营销原则，确保所有营销活动符合行业法规与企业道德标准，致力于为客户提供安全、可靠、可持续的智慧物流解决方案，保障客户利益，维护公司信誉，同时积极践行企业社会责任，推动行业健康发展。
管理架构商务中心负责整体营销规划，综合管理团队负责销售进度监督，风控团队负责审核营销内容的合规性，销售团队执行具体的营销方案。各部门间形成联动机制，确保营销信息真实、准确，无误导成分。
提高信息透明度宏川智慧始终坚持公开、透明的市场营销策略，在客户沟通和宣传推广过程中，确保以下原则：
在营销资料（如官网、宣传册、展示材料）中，真实呈现码头储罐的运营能力、服务范围、收费标准等信息。不夸大业务能力，不隐瞒风险，帮助客户做出知情决策。通过官方网站、社交媒体、定期客户沟通会等渠道，主动披露公司运营情况和服务升级信息。
宏川智慧通过参与行业会议、组织客户交流会等方式推广码头储罐业务，并确保所有推广信息的真实性。参展前，营销团队会对所有宣传内容进行审核，确保其符合公司实际情况。现场由专业人员负责讲解服务内容，避免误导性宣传。通过案例分享和客户体验展示，增强客户对公司的信任。
客户沟通与服务为了确保客户能够全面、准确地了解公司服务，宏川智慧采用以下措施：
客户管理系统：记录客户需求与沟通情况，确保营销信息与客户实际需求相匹配。客户协同服务团队服务模式：由销售、客服、运营三方组成客户服务小组，提供全方位服务，及时解答客户疑问。客户满意度调查：定期收集客户反馈，优化宣传材料和营销策略。
会议与推广活动
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
伙伴合作与
行业共进
供应链管理供应链管理体系可持续采购冲突矿产
行业合作与共进供应链赋能引领行业发展
乡村振兴与社会贡献
供应链管理
供应链管理体系
公司制定有《供应商管理制度》，通过对供应商的全面管理，可提高效率和降低成本、提升服务和品质水平、增强灵活性与适应性，以及促进合作与协同。这些目标相互关联、相互支出，共同构成了一个高效、稳定和可持续的供应商管理体系。
从供应商的合法经营资格、认证审核流程、质量保证体系以及其他条件等方面，明确供应商准入的基本要求。
根据“水平相当、就近选择、业绩类似”的原则，形成公司主要设备材料集中采购类的物资供应商。根据“就近选择、综合实力优异、良性竞争”的原则，形成公司日常零星材料非集中采购类物资供应商。
建立科学、合理的《供应商履约情况评价表》，组织相关部门对供应商合同履约情况实施评价。年度履约评价为“优秀”的供应商，可获得奖励。根据年度综合评价，针对考核结果，与供应商就发现的安全、质量、服务、交付能力等方面问题分析原因，制定改善方案，执行改造，优质供应商加深合作，不合格供应商则除名淘汰。
对于合作过程中存在违反国家法律法规、违法乱纪、年度评价不合格等问题的供应商，给予从供应商名单中删除处理。
供应链风险管理的基本情况
与供应商签订的合同内容中列有“廉洁从业条款”、“监督举报方式”，并由法务、审计部、基采中心共同监督，维护良好的商业环境及双方合法权益。
与供应商在签订的合同内容中约定产品的包装符合国家、行业标准包装，绿色环保，并与供应商签订《供应商环保协议》，维护甲乙双方的共同利益和明确双方的安全生产、环保和职业健康安全主体责任，确保乙方在甲方的人身、设备和环境、职业健康安全，保持良好的工作秩序和场所安全、不污染环境、不做不利于双方职业健康安全的事项。
公司实现廉洁采购、阳光采购的制度要求
与供应商签订的合同内容中列有“廉洁从业条款”、“监督举报方式”，并由法务、审计部、基采中心共同监督、维护良好的商业环境及双方合法权益。
公司将节能环保理念充分融入采购作业中，从设备材料采购选型上重点把关，相同条件下优选低碳、环保、节能的设备及材料。
根据公司采购需求，通过直接采购、单一来源、询价及谈判采购、竞争性磋商、邀请招标共五种形式，从供应商短名单中确定供应商，并执行请购、询价（招标）、签订合同、供应商备货、到货入库、付款的标准化采购作业流程。
供应商准入
供应商分类
供应商绩效考核管理
供应商退出管理
供应商ESG风险管理
供应商合同签订
廉洁采购阳光采购
绿色采购
采购执行
供应商考核评估及评价公司在供应商管理制度中制定供应商履约评价，对供应商从品质、交期、安全性、环保、配合度等五方面进行考核，各项赋予相应分值，考核结果分为ABCD四个等级，若考核等级为A级与B级者，维持在原有合格供应商短名单的资格不变，并与其保持良好的供需关系；若考核等级为C级者，应减少或暂停采购，并通知该供应商进行改善，采购单位应追踪该供应商改善成效，成效不佳者视情况要求该供应商于展延期内改善，否则予以淘汰；经复核合格者，可继续登记在《合格供应商》短名单内；若考核等级为D级者，应列入除名淘汰。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
可持续采购公司在与供应商签署合同时，同步与承包商签署《相关方安全环保及职业健康安全协议书》以明确双方在安全生产，环境保护和职业健康方面的主体责任，保障良好的工作秩序、安全的工作场所、规范污染环境的行为，杜绝不利于职业健康的行为等。公司建立有《采购管理制度》《供应商管理制度》，规范采购行为，对供应商进行管理。公司已建立线上采购报价平台。
冲突矿产公司生产过程不涉及冲突矿产资源的使用。
行业合作与共进
供应链赋能基于行业特色以及企业愿景，公司始终坚持安全至上、质量第一的原则，举办以“互助共赢，开启战略合作新篇章”为主题的宏川智慧2024年度供应商交流大会。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
引领行业发展公司秉持“共创共赢，协同发展”的理念，积极投身各类行业研讨会与峰会等活动，深入推进行业合作与交流，参与编制行业标准，推动完善行业标准体系，促进行业发展共同进步。
案例2024第十一届全国化工物流行业年会2024年11月27-29日，2024第十一届全国化工物流行业年会暨宏川智慧化工仓业务交流会在常熟盛大举行。本次活动由中国物流与采购联合会主办、危化品物流分会承办，广东宏川智慧物流股份有限公司协办。年会以“回归本质?思变求新?多元共生”为主题，吸引了化工物流行业数百家企业和众多专家、企业家参与。宏川智慧董事长林海川在开幕式致辞，强调企业需具备强大实力、优秀运营能力和开放合作精神才能在市场竞争中脱颖而出。宏川智慧希望与产业链企业探索合作新模式、构建新业态，促进行业高质量发展。
案例2024第七届化工物流安全环保发展论坛2024年5月29-31日，“2024第七届化工物流安全环保发展论坛”在西安召开。宏川智慧荣获 “2023-2024 年度化工物流 TOP企业-仓储服务企业” 称号。在以“头部论道 锚定未来发展”为主题的分论坛中，宏川智慧高级副总裁李小力介绍了国内液体化工仓储行业发展特点，分享了公司发展历程、管理理念、并购式发展难点及未来展望。这一奖项是行业对宏川智慧在安全生产和环保管理方面的认可，公司将继续秉持企业价值观，加大安全环保创新力度，推动行业高质量发展。
2024年6月20日，宏川慈善公益盛典圆满举行。2024年是“浩善公益基金”“宏川公益日”设立的第六个年头，林海川以“浩善筑爱益路同行”为主题，分享了他父亲在下乡参加生产队劳动期间把生活费赠予同队队员用于其母亲治病的爱心公益故事，从小在父母的言传身教中感受“善”，感谢父母给予了他“善”的精神滋养，更加坚定了他做公益的决心，倡导更多人关注和参与慈善事业。
宏川智慧积极履行企业社会责任，支持公益慈善，在乡村振兴、扶贫济困、捐资助学、环境保护、社会救助等多领域，依托“浩善公益基金”和“宏川公益日”，由党支部、工会、团支部、宏川星火志愿服务队组织践行，2024年度持续开展慈善工作和志愿公益活动。
慈善盛典
2024年宏川公益慈善盛典
慈善公益总支出
万元
239.36
组织志愿者
位 122
开展公益活动
场次 25
活动参与
人次 423
志愿服务时长累计
小时14,164.69
宏川智慧
益路向善
乡村振兴与社会贡献
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
奉献、友爱、互助、进步是志愿服务精神的时代内涵。“宏川公益日”上，宏川人传递爱心，宏川各子公司分别组织志愿者开展各类公益活动。让每一位宏川人心中的公益的种子，生根发芽，开出爱心的果实。
公益活动
捐资助学
开展捐资助学活动是一项体现爱心、温暖人心、凝聚民心的善举，是一件弘扬传统美德、共建和谐社会的实事好事。宏川智慧关注员工，以人为本，持续关注校园发展，关爱学生成长，践行社会责任。
宏川智慧获得净峰镇捐资兴学先进集体助学林芝市巴宜区布久乡小学“LED电子屏”项目
向创智滨江公益基金会捐款用于推进服务教育开展社会公益事业
向贵州铜仁第二十六小学捐赠图书一批
热血行动 与爱同行
消防安全 走进社区
保护环境 绿色清洁情系端午关爱老人
扶贫济困
太仓阳鸿“9·9”公益一日捐
宏川第四（太仓阳鸿）党支部开展学雷锋志愿服务活动，及开展“保护母亲河太仓阳鸿在行动”环保志愿活动。宏川第九（常州宏川）党支部开展义务植树公益活动。宏川第十（常熟宏川）党支部为社区困难群众送去祝福和慰问品。宏川第十二（福建港能）党支部开展“学雷锋·添新绿”主题党日志愿服务活动。
浩善基金慰问困难职员邱*华等人“慈善宣传月暨一日捐”活动
环境保护福建港能开展“宏川公益日，我们在行动”主题环保志愿服务活动。沧州宏川组织职员志愿者开展“宏川公益日，沧州宏川在行动”环境保护活动。党支部力量
拥军爱民
??中山宏川慰问中山市民众街道消防救援中队、火炬开发区消防救援大队和西区消防特勤中队送去慰问和防暑降温物资。?中山宏川向中山市民众街道环卫处环卫工人送上清凉物资。?南京宏川慰问南京市江北新区化学工业园区消防救援大队。?太仓阳鸿慰问太仓港边检三中队、化工园区消防救援站和太仓港消防救援站。
常熟基地慰问常熟经济技术开发区化工集中区消防支队。
| 报告开篇可持续发展（ESG）管理公司治理环境管理员工雇佣与发展产品责任伙伴合作与行业共进| | | | | |2024年度 | 广东宏川智慧物流股份有限公司 | 可持续发展报告
管治维度
环境绩效
安全环保总投入安全环保总投入占营业收入比例环保事故预案应急演练活动ISO14001环境管理体系认证的子公司数清洁生产企业审核认证的子公司绿色港口等级评定（三星级）的子公司环保教育及宣传活动环保公益活动
附录 | 年度绩效
董事会管治情况董事会成员的人数不兼任高管职务的董事人数独立董事人数独立董事津贴独立董事比例女性董事占比
7人5人3人12万元/年
42.86%
0%
投资者维护交易所互动平台回复投资人问题次数对外发布公告数量
12次240份
三会运作召开董事会会议次数审议董事会议案个数审议企业社会责任议题相关议案的次数董事参会比例召开监事会会议次数审议监事会议案个数监事参会比例召开股东大会次数股东户数（截至20241231）参与股东大会、临时股东大会人数股东大会审议通过议案数量审计委员会独董占比提名委员会独董占比薪酬与考核委员会独董占比
反垄断培训会议数量（线下）反腐败培训人数平均反腐败培训时长员工《反腐败承诺书》签署率供应商廉洁承诺签订覆盖率反腐事件举报数量处理违法员工数量移送司法机关员工数量
14次 74个1次/年
100%
12次
42个 100%
6次17,113户254人次
25个
66.67%
66.67%
66.67%
合规经营违规受处罚次数涉及重大诉讼数量
0次0次商业道德
23场146人3小时100% 100%
环境管理
6,569.44万元
4.53%
53次 14个（基地/库区）
4个3个
26次
9次
温室气体范围一温室气体排放量范围二温室气体排放量总温室气体排放量
2,779.50吨二氧化碳当量(tCO2e)
21,901.07吨二氧化碳当量(tCO2e)24,680.57吨二氧化碳当量(tCO2e)
水资源管理新鲜用水量循环用水量
47.89万吨
21,751.00吨
化学需氧量(COD)挥发性有机化合物(VOC)工业废水排放量废气治理综合达标率无害废弃物生成总量固体废物合规处置率有害废物生成总量有害废物处置量有害废弃物妥善处置率土壤检测
排放与废弃物
2.86吨
263.66吨
97,515.60吨
100%
12.90吨
100%
410.60吨
410.60吨
100%
4次
社会绩效员工基本情况
员工总数男性员工数量女性员工数量30岁以下员工数量30～50岁员工数量50岁以上员工数量大专及以下员工数量本科员工数量硕士员工数量博士员工数量人流动员工数量流动员工男职员流动员工女职员少数民族员工数量华北区域雇员总数华东区域雇员总数南方区域雇员总数在报告期内发现童工数目在报告期内发现强制劳工数目集体谈判协议所涵盖的员工数量（期末总人数）
1,721人1,403人318人276人1,106人339人1,263人419人36人3人156人121人35人39人29人1,185人507人0人0人1,721人
包容性与多元化董监高人数董监高女性数量董事会人数监事会人数董事会女性数量监事会女性数量中级管理层人数中级管理层女性数量从当地社区雇用高管的比例
13人
3人7人3人0人2人 133人
45人38%
员工雇佣与流失
新雇佣员工数量男性女性30岁以下30-50岁50岁以上雇员总流失率女性雇员流失率男性雇员流失率30岁以下雇员流失率30-50岁雇员流失率50岁以上雇员流失率华北区域雇员流失率华东区域雇员流失率南方区域雇员流失率
86人72人14人30人44人12人 1.18%
0.40%
1.11%
0.55%
0.72%
0.23%
3.84%
1.17%
0.60%
发生人身事故次数员工因工死亡人数工伤率员工因工死亡率
薪酬与福利
劳动合同签订率社保覆盖率休产假/陪产假的员工总数男性女性产假/陪产假结束后返岗的员工总数人男性女性困难互助基金使用次数困难互助基金使用金额全职员工工资低于当地维生工资的比例
100%100%38人23人15人35人23人12人9次
17.65万元
0%
培训与发展
年度培训支出金额员工培训覆盖率员工培训总时长（线下培训总学时）女员工培训总时数(线下）男员工培训总时数(线下）接受定期绩效考评的员工人数员工接受培训平均小时数
306.41万元100%61,747.51小时
7,113.07小时54,634.44小时
1,721人
35.88小时
工伤保险和安全生产责任险的覆盖率第三方安全文明测评合格率专职HSE管理人员数量注册安全工程师人数重大安全事故及环境污染事件数件
HSE治理架构
100%100%55人42人
安全教育培训
404次20,996人次46,671小时
>20小时
100%
安全教育培训场次安全教育培训人次安全教育培训时长员工人均安全教育培训时长安全教育培训覆盖率
安全应急演习
安全应急演习次数消防演练参与人次隐患排查次数发现隐患数量
203次2,848人次
652次3,593项
职业健康管理
职业病发生率员工体检覆盖率
0%100%
安全生产绩效
0次
0人
0%
0%
数据安全
0件0万元数据安全事件数量数据安全事件涉及的具体金额
客户隐私保护
0件0万元客户隐私泄露事件数量客户隐私泄露事件涉及的具体金额
产品责任
客户满意度评分(码头储罐板块)客户满意度评分(化工仓板块)投诉数量重大投诉数量投诉处理率
97.15分
98.13分
141件0件100%
研发投入研发投入占营收比重研发员工人数占总员工比重
5160.62万元
3.56%
259人
15.05%
知识产权保护
已授权专利项目数环保类专利发明专利的申请数发明专利的授权数软件著作权数量
208项
60项55项24项41项
供应链管理
供应商总数省内供应商总数国内供应商总数(不含省内)海外(含港澳台)供应商总数本省供应商采购比例(广东省)因不合规被中止合作的供应商数量因不合规被否决的潜在供应商数量
203家32家171家
0家16%2家0家
供应商ESG管理
签订廉洁条款的供应商数量供应商获得ISO14001认证数量供应商获得ISO45001认证数量供应商获得ISO9001认证数量
203家132家 125家158家
供应商培训
供应链可持续发展/ESG培训参与供应链可持续发展/ESG培训的供应商供应链内部能力提升培训参与供应链内部能力提升培训的供应商供应商员工安全培训覆盖率
137次44家 19次33家 100%
平等对待中小企业
应付账款(含应付票据)余额应付账款(含应付票据)余额占总资产的比重
13,403.85万元
1.43%
(报告期末)
社会公益
员工参加公益/义工活动统计公益慈善捐赠总投入举办公益活动总时间员工志愿团队成员从本地乡、镇雇佣员工的数量“感恩百分百”参与人数“亲情之旅”参与人数
423人次
239.36万元
14,164.69小时
122人422人 1,195人
220人
使用说明广东宏川智慧物流股份有限公司在2024年1月1日至2024年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息
使用的GRI 1GRI 1: 基础 2021
GRI 标准
披露项
所在章节
走进公司报告编制说明报告编制说明量化绩效表不涉及走进公司员工雇佣与发展员工雇佣与发展公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营可持续发展（ESG）管理公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营报告开篇公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营
GRI 2-1组织详细情况GRI 2-2纳入组织可持续发展报告的实体GRI 2-3报告期、报告频率和联系人GRI 2-4信息重述GRI 2-5外部鉴证GRI 2-6活动、价值链和其他业务关系GRI 2-7员工GRI 2-8员工之外的工作者GRI2-9管治架构和组成GRI 2-10最高管治机构的提名和遴选GRI 2-11最高管治机构的主席GRI 2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用GRI 2-13为管理影响的责任授权GRI 2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用GRI 2-15利益冲突GRI 2-16重要关切问题的沟通GRI 2-17最高管治机构的共同知识GRI 2-18对最高管治机构的绩效评估GRI 2-19薪酬政策
1. 组织以及报告方法
GRI 2一般披露2021：
2. 活动和员工
3.管治
附录 | GRI指标索引
4.战略、政策和实践
5. 利益相关方参与
GRI3实质性议题2021
GRI201经济绩效2016
GRI203间接性经济影响2016
GRI204采购实践2016
GRI205反腐败2016
GRI206不当竞争行为2016
GRI207税务2016
GRI 2-20确定薪酬的程序GRI 2-21年度总薪酬比率GRI 2-22关于可持续发展战略的声明GRI 2-23政策承诺GRI 2-24融合政策承诺GRI 2-25补救负面影响的程序GRI 2-26寻求建议和提出关切的机制GRI 2-27遵守法律法规GRI 2-28协会的成员资格GRI 2-29利益相关方参与的方法GRI 2-30集体谈判协议GRI 3-1确定实质性议题的过程GRI 3-2实质性议题清单GRI 3-3实质性议题的管理GRI 201-1直接产生和分配的经济价值GRI 201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇GRI 201-3固定福利计划义务和其他退休计划GRI 201-4政府给予的财政补贴GRI 203-1基础设施投资和支持性服务GRI 203-2重大间接经济影响GRI 204-1向当地供应商采购的支出比例GRI 205-1已进行腐败风险评估的运营点GRI 205-2反腐败政策和程序的传达及培训GRI 205-3经确认的腐败事件和采取的行动GRI 206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼GRI 207-1税务方针GRI 207-2税务治理、控制及风险管理GRI 207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理
公司治理与稳健经营公司治理与稳健经营可持续发展（ESG）管理不涉及不涉及利益相关方沟通利益相关方沟通风险控制与合规经营产品责任利益相关方沟通员工雇佣与发展议题重要性分析流程利益相关方沟通实质性议题重要性结论量化绩效表应对气候变化员工雇佣与发展报告开篇乡村振兴与社会贡献乡村振兴与社会贡献供应链管理量化绩效表量化绩效表商业道德商业道德风险控制与合规经营风险控制与合规经营风险控制与合规经营
GRI 207-4国别报告GRI 301-1所用物料的重量或体积GRI 301-2所用循环利用的进料GRI 301-3再生产品及其包装材料GRI 302-1组织内部的能源消耗量GRI 302-2组织外部的能源消耗量GRI 302-3能源强度GRI 302-4降低能源消耗量GRI 302-5降低产品和服务的能源需求量GRI 303-1组织与水作为共有资源的相互影响GRI 303-2管理与排水相关的影响GRI 303-3取水GRI 303-4排水GRI 303-5耗水
不涉及量化绩效表资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用未披露未披露资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用环境管理环境管理不涉及不涉及应对气候变化应对气候变化未披露未披露未披露未披露应对气候变化污染排放
GRI301 物料 2016
GRI302 能源2016
GRI303水资源与污水
2018
GRI 304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点GRI 304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响GRI 304-3受保护或经修复的栖息地GRI 304-4受运营影响的栖息地中已被列入世界自然 保护联盟(IUCN)红色名录及国家保护名册的物种GRI 305-1直接(范围1)温室气体排放GRI 305-2能源间接(范围2)温室气体排放GRI 305-3能源间接(范围3)温室气体排放GRI 305-4温室气体排放强度GRI 305-5温室气体减排量GRI 305-6臭氧消耗物质(ODS)的排放GRI 305-7氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和其他重大气体排放GRI 306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响
GRI304生物多样性2016
GRI305排放2016
GRI 306-2废弃物相关重大影响的管理GRI 306-3产生的废弃物GRI 306-4从处置中转移的废弃物GRI 306-5进入处置的废弃物GRI 306-3（旧）污水泄漏GRI 308-1使用环境评价维度筛选的新供应商GRI 308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动GRI 401-1新进员工雇佣率和员工流动率GRI 401-2提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利GRI 401-3育儿假GRI 403-1职业健康安全管理体系GRI 403-2危害识别、风险评估和事故调查GRI 403-3职业健康服务GRI 403-4职业健康安全事务:工作者的参与、意见征询和沟通GRI 403-5工作者职业健康安全培训GRI 403-6促进工作者健康GRI 403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响GRI 403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者GRI 403-9工伤GRI 403-10工作相关的健康问题GRI 404-1每名员工每年接受培训的平均小时数GRI 404-2员工技能提升方案和过渡援助方案GRI 404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比GRI 405-1管治机构与员工的多元化GRI 405-2男女基本工资和报酬的比例GRI 406-1歧视事件及采取的纠正行动GRI 407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商GRI 408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商
GRI306废弃物2020
GRI308供应商环境评估2016
GRI401 雇佣2016
GRI403职业健康与安全
2018
GRI404培训与教育2016
GRI405多元化与平等机会GRI406 反歧视2016
GRI407结社自由与集体谈判2016GRI408 童工2016
污染排放污染排放污染排放污染排放污染排放供应链管理供应链管理员工雇佣与发展员工雇佣与发展员工雇佣与发展员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工健康与安全员工雇佣与发展员工雇佣与发展员工雇佣与发展员工雇佣与发展未披露，涉及保密要求员工雇佣与发展量化绩效表无
GRI409强迫或强制劳动2016
GRI413当地社区2016
GRI414供应商社会评估2016
GRI416客户健康与安全2016
GRI 409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商GRI 410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员GRI 411-1涉及侵犯原住民权利的事件GRI 413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点GRI 413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点GRI 414-1使用社会标准筛选新供应商GRI 414-2供应链中负面的社会冲击以及所采取的行动GRI 416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响GRI 416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件GRI 417-1对产品和服务信息与标识的要求GRI 417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件GRI 417-3涉及营销传播的违规事件GRI 418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉
无无无乡村振兴与社会贡献不涉及供应链管理供应链管理产品质量产品质量客户服务客户服务客户服务客户服务
GRI 418客户隐私2016
GRI 417营销与标识2016
维度议题对应章节
应对气候变化污染排放污染排放生态环境保护环境管理架构、污染排放资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用资源消耗与循环利用乡村振兴与社会贡献乡村振兴与社会贡献科技创新不涉及供应链管理行业合作与共进产品质量、客户服务风险控制与合规经营员工雇佣与流动、员工福利与关怀员工培训与发展、员工健康与安全ESG管理架构、议题重要性分析流程利益相关方沟通、实质性议题重要性结论利益相关方沟通商业道德商业道德、客户服务
深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）索引表
环境
社会
可持续发展相关治理
应对气候变化污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中小企业产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护员工尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争
公司、宏川智慧指广东宏川智慧物流股份有限公司东莞三江指东莞三江港口储罐有限公司，公司全资子公司宏川仓储指东莞市宏川化工仓储有限公司，公司全资子公司宏元仓储指东莞市宏元化工仓储有限公司，公司全资子公司立沙岛基地指包括东莞三江、宏川仓储、宏元仓储中山宏川指中山市宏川石化仓储有限公司，东莞三江全资子公司太仓阳鸿指太仓阳鸿石化有限公司，公司全资子公司长江石化指江苏长江石油化工有限公司，南通阳鸿参股公司南通阳鸿指南通阳鸿石化储运有限公司，公司全资子公司南通宏智物流指南通宏智化工物流有限公司，南通阳鸿全资子公司南通宏智、南通易联指南通宏智石化仓储有限公司（原名为易联能源（南通）有限公司），南通阳鸿下属全资公司南通基地指包括南通阳鸿、南通宏智和南通宏智物流常州宏川指常州宏川石化仓储有限公司，太仓阳鸿控股子公司常熟宏川指常熟宏川石化仓储有限公司，太仓阳鸿全资子公司常熟宏智指常熟宏智仓储有限公司，太仓阳鸿全资子公司常熟基地指包括常熟宏川、常熟宏智福建港能指福建港丰能源有限公司，公司控股子公司南京宏川指南京宏川石化仓储有限公司，公司下属控股子公司宁波宁翔指宁波宁翔液化储运码头有限公司，公司下属合营公司潍坊港宏川指潍坊港宏川液化品码头有限公司，公司下属合营公司日照宏川指日照宏川仓储有限公司，东莞三江下属控股子公司沧州宏川指沧州宏川仓储物流有限公司，南通阳鸿控股子公司成都宏智指成都宏智仓储有限公司，公司全资子公司股东大会指广东宏川智慧物流股份有限公司股东大会董事或董事会指广东宏川智慧物流股份有限公司董事或董事会监事或监事会指广东宏川智慧物流股份有限公司监事或监事会HSE指Health、Safety、Environment的简称，即健康、安全与环境元、万元 指 人民币元、万元
附录 | 释义
释义项 指 释义内容
选择题（请在相应位置打√）
1.对于宏川智慧而言，以下哪一项身份最适合形容您？
□监管机构工作人员 □股东与投资者□客户□员工
□供应商 □合作伙伴（同业伙伴/媒体机构/等） □社区居民
2.您对本年度报告整体是否满意？
□非常满意 □比较满意 □一般满意 □比较不满意 □非常不满意
3.您所关注的信息在本报告中是否都有所体现？
□完全体现 □大部分体现 □部分体现 □很少体现 □没有体现
4.您认为本报告版式设计和表现形式如何？
□ 很好 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 较差
5.您对宏川智慧在可持续发展工作开展方面有哪些期待？
□制定长期可持续发展规划
□广泛开展对外沟通
□加强可持续发展管理机构设置
□将可持续发展相关绩效纳入管理考核
□其他（请注明）
政府或
NGO
尊敬的读者：
非常感谢您在百忙之中阅读本报告，为更加深入了解您对宏川智慧可持续发展工作的期望和需求，使我们的可持续发展工作水平不断提升，特开展此次问卷调查。在此，我们诚挚地邀请您参与调查，您的观点和见解对我们至关重要。我们由衷感谢您的宝贵意见和建议！
附录 | 意见反馈表
您可以选择以下方式反馈您的意见：
邮件：grsl@grgroup.cc电话：0769-88002930地址：东莞市松山湖高新技术产业开发区礼宾路4号松科苑1号楼4楼