江西星星科技股份有限公司关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
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江西星星科技股份有限公司（以下简称“公司”）于 2025年4月23日召开第五届董事会第十九次会议，审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》，该议案尚需提交公司2024年年度股东大会审议。现将具体情况公告如下：
一、情况概述
根据中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至2024年12月31日，公司合并财务报表未分配利润为-792,318.79万元，公司实收股本226,839.34万元，公司未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一。
二、导致累计亏损的主要原因
公司合并财务报表未分配利润为-792,318.79万元，主要是：1、2024年度，因公司确认信用减值损失及资产减值损失等原因，合并财务报表净利润为-62,015.54万元；
2、以前年度消费电子业务经营持续亏损，累计亏损较大。
公司加大对业务和产品结构以及组织架构的优化调整，采取一系列降本增效措施，努力提升利润、减少亏损。但是受综合因素叠加影响以及以前年度累计亏损较为严重，致使公司未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。
三、应对措施
1、组织结构优化，激发组织活力
以战略目标为导向，通过全面梳理组织架构，明确各业务板块核心职能、关键权力及具体责任，优化决策流程以提升运营效率和响应速度；同步建立科学绩效考核体系，将个人绩效与业务目标深度绑定，配套专项奖励基金激励创新突破与团队协作，并完善员工培训及职业发展通道，以责权利统一机制推动跨部门协同，为业务高速增长凝聚组织合力。
2、流程优化与价值流改造，提升核心竞争力
构建目标管理体系，将经营目标逐级分解至部门与个人，明确关键指标与行动计划。通过全面梳理业务流程，消除冗余环节，推进信息化与自动化管理，打造以客户需求为导向的价值流体系，覆盖研发、生产、销售及服务全链条，提升运营效率。同步实施质量体系强化、供应链优化及生产计划精准管理，有效控制成本、保障交期、提升产品性价比，并建立快速响应的客户服务体系。通过质量与服务双提升增强客户信任，深化与核心客户的战略合作，深度参与客户新产品开发，提供定制化解决方案与技术协同，最终实现客户满意度与产品开发支持度的双向提升。
3、业务相互赋能，驱动未来增长
搭建电动车与消费电子业务的资源协同平台，实现技术研发、人才培养及市场渠道的共享联动。通过技术协同攻关、跨部门人才流动培训及联合营销，提升资源复用效率。聚焦产品双向技术嫁接，将消费电子智能化技术融入电动车开发，实现车辆的智能化控制和管理，打造差异化创新产品矩阵。同步强化品牌战略协同，统一品牌内核，开展联合推广活动，形成市场声量叠加效应，以技术融合与品牌共振驱动新增长极，增强综合竞争力。
4、加大新产品开发投入，保障业务可持续增长
锚定战略方向集中投资，聚焦两大板块各产品线的产能升级项目，同步布局前沿技术预研。并且大力构建产学研联动的研发梯队，强化高端人才引育及校企协同创新机制，配套专项资源保障。在项目管理方面，实施研发全流程精细化管理，建立从立项评审到风险监控的闭环体系，通过节点化任务拆解与动态纠偏机制确保项目高效落地，形成技术储备与产能突破的双轮驱动格局。
5、加强业务人才团队建设，提升市场开拓能力
公司将人才视为驱动业务增长的核心引擎，将围绕业务人才梯队建设与市场开拓能力提升，通过制定精准招聘计划、搭建“线上+线下”立体引才渠道扩充行业优质人才储备池，同步构建“内训轮岗+外培赋能+职业发展双通道”的全周期培养体系。并以团队共创活动强化协作文化，配套目标导向的阶梯式激励机制，激发人才创新活力与攻坚凝聚力，为市场拓展注入强劲动能。
6、提升市场洞察能力，打造差异化爆品
聚焦电动车业务升级，通过构建市场数据监测体系精准捕捉消费趋势与竞品动
态，深入挖掘用户的真实需求和痛点，围绕“外观设计、核心性能、智能功能”三维创新打造差异化爆品，同步实施精准营销组合拳，形成「需求洞察-产品研发-爆款引爆」闭环链路，形成销售热点，驱动市场份额持续增长。
2025年公司将全面实施以上经营计划，通过组织结构优化、流程改造、业务协同、产品研发、人才建设和市场洞察等多方面的努力，提升公司的核心竞争力和市场地位，实现业务的快速增长和可持续发展。
特此公告。
江西星星科技股份有限公司
董事会2025年4月25日