走进科汇股份公司治理篇环境保护篇产业价值篇安全生产篇员工权益篇
??&s0[¤kO.H..?’Rc¤,0@2024年环境、社会和公司治理报告
年度
山东科汇电力自动化股份有限公司
Shandong Kehui Power Automation Co., Ltd.
688681股票代码
环境、社会和公司治理报告
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???? Environmental, Social and Governance Report
官网： https://www.kehui.cn地址： 山东省淄博市张店区三赢路16号电话： 86-0533-3179631邮箱： kehui@kehui.cn官方网站官方微信
走进科汇股份公司治理篇环境保护篇产业价值篇安全生产篇员工权益篇
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CORPORATEGOVERNANCE
ENVIRONMENTALPROTECTION
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SAFEPRODUCTION
EMPLOYEE RIGHTS ANDINTERESTS 15 23 31 49 57
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在全球经济格局加速演变、可持续发展理念深入人心的时代浪潮中，科汇股份作为电力自动化领域的探索者与践行者，深感肩负的责任重大。在此，科汇股份董事会向一直以来关心和支持科汇股份发展的各界朋友，致以最诚挚的感谢。科汇股份深刻认识到，环境、社会和公司治理（ESG）已成为企业实现长期稳健发展的关键指引，将ESG理念融入企业战略与运营的每一个环节，不仅是应对外部挑战、把握发展机遇的必然选择，更是我们回馈社会、推动行业进步、实现自身可持续发展的内在要求。一直以来，科汇股份秉持“以人为本、用户至上、不断改进、持续发展”的经营理念，坚守“科创筑梦、汇才兴业”的初心，致力于为用户提供智能电网与电气驱动领域的创新解决方案。技术创新是企业发展的核心引擎，而人才则是创新的源泉。我们持续加大研发投入，积极吸引和培育高素质人才，不断推动产品与服务的升级，力求在行业内保持领先地位，满足客户日益多样化的需求。在环境管理方面，科汇股份积极响应全球应对气候变化的号召，主动承担起企业的环境责任。我们深知，减少碳排放、提高能源利用效率、推动绿色供应链建设，是我们义不容辞的使命。公司通过优化生产流程、广泛采用环保材料和工艺，降低生产活动对环境的负面影响。同时，我们积极参与行业标准的制定，期望与同行携手共进，共同推动整个行业的绿色转型，为守护地球家园贡献力量。
社会是企业发展的土壤，积极履行社会责任是科汇股份的不懈追求。我们通过开展公益项目、参与社区服务等方式回馈社会，努力为社会的发展添砖加瓦。在公司内部，我们高度关注员工的健康与安全，全力保障员工的合法权益，致力于营造公平、公正、和谐的工作环境。此外，我们加强与供应商、客户、社区等利益相关方的沟通与合作，凝聚各方力量，共同推动社会的可持续发展。完善的公司治理是企业稳健运营的保障。科汇股份不断优化治理结构，强化内部控制，确保决策的科学性与透明度。我们严格遵守法律法规，积极加强信息披露，提升公司运营的透明度，以此增强投资者和社会公众对公司的信任。通过持续完善公司治理体系，我们不断提升企业的核心竞争力，为股东创造更大价值。回首过往，科汇股份在ESG道路上取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，前行的道路上仍面临诸多挑战。展望未来，我们将继续以创新为驱动，以用户为中心，坚定不移地走可持续发展之路。我们将持续加大在环保、研发、员工发展等方面的投入，不断提升ESG管理水平，为建设更加智能、绿色、高效的电气化世界而不懈努力。再次感谢大家的支持与厚爱！
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本报告是山东科汇电力自动化股份有限公司发布的第一份环境、社会和公司治理报告（以下简称“本报告”），旨在向利益相关方全面展示公司2024年在环境、社会及治理方面的绩效，并对利益相关方重点关注的ESG议题做出回应。公司承诺对报告内容进行监督，确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》（2023年）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》(2024年) 《企业可持续披露准则?基本准则（试行）》全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》中国社会科学研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015）气候相关财务信息披露（TCFD）框架联合国2030年可持续发展目标（SDGs）可持续发展会计准则委员会SASB准则
本报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
本报告全部信息数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。如无特别说明，本报告涉及货币金额以人民币作为计量币种，若与年度报告不一致之处，以年度报告为准。
您可在公司网站（https://www.kehui.cn/）或者上海证券交易所（https://www.sse.com.cn/）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
为了便于表述和方便阅读，本报告中称谓指代如下：
本报告以山东科汇电力自动化股份有限公司为主体，涵盖旗下分、子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告范围保持一致。
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公司名称科汇股份、公司和我们山东科汇电力自动化股份有限公司
简称
走进科汇股份公司治理篇环境保护篇产业价值篇安全生产篇员工权益篇
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202403jo}o0?’mc?
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研发投入 万元
环保投入 万元
温室气体排放总量
吨二氧化碳当量
能源消耗强度 吨标准煤/万元废水、废气、噪声检测合格率 %
温室气体排放强度
吨二氧化碳当量/万元营收
环保培训 次
研发人员占比 %
研发人员数量 人累计授权专利数量 项年度新增专利数量 项
178
26.85
员工流失率 %
员工培训场次 场次
安全生产总投入 万元
140.96
营业收入42,015.23万元归属于上市公司股东的净利润
3,049.73万元经营活动产生的现金流量净额4,978.57万元依法纳税3,248.32万元
加权平均净资产收益率
5.27
%
4,832.37
员工总数 人
女性员工占比 %
15.69
11.7
739.31
0.0063
0.0176
8.95
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03jo}o0?hk
03jo}o0?vi9
可持续发展是企业长期稳健发展的核心基石。公司积极履行社会责任，将其融入整体战略与日常运营，致力于在追求经济效益的同时，关注环境保护，通过持续的技术创新和管理优化，实现经济、社会和环境的协调共进，为各利益相关方创造更大的价值。
公司紧密围绕联合国可持续发展目标（SDGs），制定并实施可持续发展管理战略，旨在通过自身行动推动全球可持续发展进程。
为全面提升ESG管理水平，公司构建完善的可持续发展体系，设立专门的ESG工作小组，统筹规划ESG战略与行动计划，确保公司ESG发展路径与整体战略协同一致，共同推动企业长远发展。
维度对应章节
响应联合国可持续发展目标SDGs
公司行动
E
环境保护篇
分析应对气候变化风险，全面实施节能减排措施，减少生产过程中的废弃物和污染物排放。
S
产业价值篇
与供应商、客户、科研机构等建立长期稳定的合作关系，共同开展技术研发、项目合作和行业标准制定，实现互利共赢。
安全生产篇
完善安全管理体系，为员工提供年度体检等服务，鼓励员工保持良好的身心状态。
员工权益篇
建立公平公正的人才选拔和晋升机制，关注员工的多元化发展，消除性别、地域等方面的不平等。
G
公司治理篇
建立健全的合规管理体系，严格遵守国家法律法规和行业规范，加强内部审计和监督，确保公司的运营合法合规。
03jo}o0?Gdy?
ESGvi9SyS,/?J
TiG;ESG6?12月10日，公司邀请第三方专业机构主持召开了ESG报告启动培训会议，深入剖析了ESG相关政策，详述了当前市场ESG报告披露动态，探讨了ESG缺失可能给企业带来的潜在风险，并与ESG报告编制工作小组成员进行深度交流。
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vi9R…S,
idR…S,
负责审议和批准ESG战略、目标、管理制度，
监督ESG发展方向，审定ESG报告
定期监督ESG相关目标进展及完成情况，制
定ESG相关制度，总结ESG工作中的问题并
制定改进计划，及时向董事会反馈工作情况
落实各部门ESG相关工作，并定期汇报执行
情况
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-cnCnq,"P0\20?~?e?vi9公司始终秉持开放、透明的原则，利用多元化沟通渠道，积极与各利益相关方保持密切沟通，深入了解他们的需求与期望，并及时给予有效回应，促进与各利益相关方之间和谐共赢的发展关系。
公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制》《GRI 3：重大主题》等国内外披露标准，开展线上问卷调研，综合评估影响重要性和财务重要性议题，识别关键议题并在报告中进行重点回应。利益相关方关注内容沟通渠道
政府与监管机构
? 合规运营?应对气候变化?依法纳税
?监督检查?定期汇报?绿色运营
股东及投资者
?公司治理?信息披露?股东回报
?股东会?业绩说明会?投资者交流
员工
?职业发展?薪酬福利?职业健康安全?人文关怀
?员工培训?员工座谈会?职业健康体检
客户
?产品质量?客户服务?信息保护
?满意度调查?客户隐私保护?完善售后体系
供应商
?公平采购?合作共赢?可持续发展
?供应商考核?廉洁采购
行业协会/科研机构
?技术创新?行业标准
?行业交流?产学研合作
社区
?社会责任?社区发展?环境保护
?社区活动?开展公益活动?乡村振兴
媒体
?社会责任?ESG管理
?路演?业绩说明会
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ESG?-FOP'?-Dn$nq,"P0RR
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非常重要
对经济社会和环境影响的重要性
非常重要对公司财务的重要性
同时具有财务重要性与影响重要性
、
环境合规管理能源利用应对气候变化循环经济水资源利用污染物排放废弃物处理
①②③④⑤⑥⑦①
数据安全与隐私保护供应链安全平等对待中小企业社会贡献?????
保护员工合法权益员工培训与发展职业健康与安全化学品管理创新驱动产品和服务安全与质量
⑧⑨⑩???
⑧
尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争????
?②
③④
⑤⑥
⑦
⑨
⑩?
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具有财务重要性但不具有影响重要性
具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性
3344
依据科汇股份业务特性、行业规范及法律法规，确定潜在 ESG 议题范围，形成初步议题清单。
通过多种方式收集科汇股份利益相关方的期望，了解其对各 ESG 议题的关注与期望。Eg1?~?FG.;开展利益相关方调研，分析结果识别出若干
影响重要性议题。1.?~?FG.;综合公司管理层意见与第三方专家判断，评估风险和机遇，确定公司财务重要性议题。
G.?~?F?
依据评估结果输出议题矩阵，经公司 ESG 工作小组确认后披露。
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山东科汇电力自动化股份有限公司（简称：科汇股份，证券代码：688681）地处鲁中工业名城淄博，在济南、青岛、武汉、南通、深圳和英国伦敦设有子公司，在北京、上海、广州、成都、福州等十余个城市设有销售、服务中心。科汇股份致力于电力自动化、电力电缆故障测试、智慧供电与储能以及磁阻电机技术的研发与产业化，拥有一支以徐丙垠教授为学术带头人，博士、硕士为主的专业研发团队，产学研氛围浓厚，科研环境优良。先后承担了多项国家863计划重大专项子课题、国家重点新产品计划和省自主创新成果转化重大专项等科技计划项目；获得国家技术发明二等奖1项、四等奖1项和省部级技术发明奖、科技进步奖16项，拥有形成核心技术及主营产品的国内外专利80余项。科汇股份产品广泛应用于电力系统、铁路系统、厂矿企业和终端用户，遍布全国各地、出口30多个国家和地区。国内第一条1000kV特高压输电线路、第一条±800kV直流输电线路和阿根廷国家电网公司输电线路故障行波测距工程；国家电网第一批配电自动化试点城市杭州、厦门配电终端工程；国内第一条时速250km客运专线“合宁铁路”电力远动工程；国内外单机功率最大的630kW开关磁阻电机驱动系统（2022年）应用于8000吨电动螺旋压力机工程等典型案例，获得用户一致好评。
国内外专利余项
城市销售、服务中心
余个
出口 多个国家与地区
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以人为本 用户至上不断改进 持续发展
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服务客户 回报股东造福员工 奉献社会’)?持续为用户奉献智能电网与电气驱动创新解决方案’?EG“1
1211
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’Rc¤,50@山东科汇电力自动化股份有限公司武汉分公司
山东科汇电力自动化股份有限公司青岛分公司山东科汇电力自动化股份有限公司济南分公司
山东科汇电力自动化股份有限公司广州分公司100%100%100%100%100%
100%
100%100%100%35%40%20%28.986%15.75%
济南科汇自动化系统工程有限公司
青岛科汇电气有限公司
南通科汇智慧能源有限公司
山东科汇万川智慧能源科技有限公司
淄博科汇电机有限公司
杭州科汇智慧能源科技有限公司
山东科赢新能源科技有限公司
淄博岱川电子有限公司
深圳市科汇万川智慧能源科技有限公司
山东新汇海工电气科技有限公司
山东元星电子有限公司
山东富澳电力设备有限公司
Kehui Int′l Limited
南通科汇智慧能源有限公司
(济南)分公司
南通科汇智慧能源有
限公司海安分公司
淄博崇智盛光伏科技有限公司山东科赢新能源科技有限公司淄博高新区分公司
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公司主营业务为电气自动化新技术、工业物联网技术的研发与产业化。报告期内主营产品包括智能电网故障监测与自动化产品、磁阻电机，同时积极布局了用户侧电力储能、低压电力物联网等产品。在智能电网领域，科汇股份的产品和技术已经广泛应用于电网的各个环节。公司研发的故障监测与保护控制设备，如同电网的“健康卫士”，能够实时监测电网运行状态，快速检测并准确定位故障点，为电网的安全稳定运行提供坚实保障。公司不仅提供单个设备，还为智能变电站和配电网提供一整套自动化解决方案，通过先进的自动化技术和智能监测手段，大幅提升电网的运行效率和可靠性。这些产品和解决方案不仅在国内市场得到了广泛应用，还逐步走向国际市场，赢得了众多客户的信赖。公司是国内较早涉足磁阻电机驱动系统领域的企业之一，经过多年的技术积累和创新，磁阻电机及驱动控制系统已经具备了高效率、高功率密度、调速范围宽等显著优势，广泛应用于锻压机、织机、抽油机等多个工业电驱领域。科汇股份不仅提供高性能的电机产品，还为客户量身定制一体化解决方案，从电机选型、系统设计到现场调试，提供全方位的技术支持和服务，满足不同客户的个性化需求。储能业务是公司多元化发展的重要方向之一，主要聚焦于用户侧储能，包括储能柜及配套产品和光储一体化绿色电站业务。公司依托在配电自动化、电力线路故障监测等方面的技术沉淀和经验积累，在用户侧储能优化运行、减小需量、削峰填谷、并网同步、孤岛运行及实现不间断供电等方面形成了独特的技术优势，有效解决了工程技术难题，提高了运行效率，降低了运行成本，在国内率先实现了用户侧储能的自适应负荷变化的优化控制。目前，公司已在多个园区开展光储一体化电站运营，2024 年更是积极开拓用户侧储能市场，与储能行业优质企业开展业务合作，全力提升储能业务收入规模。
电力电缆故障测试
配电网自动化
输电线路故障检测
铁路电力自动化
电力系统同步时钟电力系统故障录波
磁阻电机驱动
智慧供电与储能
1413
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●1996●1991●1992●1993●1994●1995
●2000●2002
●2003●2005
●1997●19991991年徐丙垠博士回国创立淄博科汇电力仪器研究所。
在科汇电力仪器研究所的基础上成立淄博科汇电气公司，与Hathaway公司合资成立淄博科汇电气有限公司；电缆故障测距仪获国家发明四等奖。
第一代T-GPS11电力系统同步时钟研制成功。
第二代T系列电缆故障测试仪器研制成功，具备了提供故障测试成套解决方案的能力；研制成功世界上第一套利用暂态电流行波原理的输电线路故障测距系统，在辽宁投入运行。
历时三年技术攻关，在国内率先研制出配电自动化终端；开始开展铁路电力自动化技术的研发工作。
第一代铁路电力自动化远动终端研制成功。
第一代开关磁阻电机驱动系统研制成功，在原淄博二毛纺织股份有限公司空调送风系统运行；PZK系列配电自动化监控器获国家火炬计划项目并被评为国家重点新产品。
公司董事长徐丙垠教授当选为第十届全国人大代表；科汇科技园奠基；科汇济南分公司在济南留学生创业园成立。开关磁阻电机驱动系统通过了姚福生、卢秉恒院士参加的科学技术成果鉴定，达到了国际先进水平。
第一代PZK配电网自动化监控器研制成功。
GPS同步时钟在电力系统中的推广应用项目获国家教育部科技进步三等奖；第一代变电站综合自动化微机保护单元研制成功。第一代电力电缆故障测距仪、市话电缆障碍智能测试仪问世，均填补了国内空白，达到了90年代国际先进水平。
●2006●2007●2008●2009●2012
●2013
●2016
●2017●2019●2020●2021●2022●2023●2024
●2010
被山东省科技厅批准组建山东省开关磁阻电机调速系统工程技术中心。承建国内第一条时速250km客运专线“合宁铁路”电力保护与远动工程；基于行波原理的电力线路在线故障行波测距技术获国家发明二等奖；第一代车载电力电缆故障智能测试系统研制成功；公司更名为山东科汇电力自动化有限公司。
承建国内第一条1000kV特高压交流输电线路（晋东南—南阳—荆门）故障行波测距工程；获国家认定第一批高新技术企业称号。
承建世界第一条±800kV特高压直流输电线路（云南—广州）故障行波测距工程。承担国家863计划课题?智能配电网新型量测、通信、保护技术研究与开发；被评选为国家火炬计划重点高新技术企业。
与山东理工大学共建有源配电网静态模拟实验室；公司完成股份制改造，更名为山东科汇电力自动化股份有限公司。
主导起草了国内第一部开关磁阻电机行业标准；高效开关磁阻电机驱动系统的研发与应用项目获山东省科技进步二等奖；高效节能开关磁阻电机驱动系统技术被评为淄博市“十二五”重大节能成果；与山东理工大学共建智能电网研究中心（后发展为智能电网研究院）。
与山东省电力公司合作，制定一流配电网继电保护示范工程建设方案；暂态原理配电网接地故障保护技术的研发与推广应用项目山东省科技进步一等奖；主导起草了国内第一部开关磁阻电机国家标准；Kehui Int'l Limited（Hertford UK）成立。
承建山东（泰安）一流配电网继电保护示范工程，被国家电力调度控制中心评为配网调度管理典型经验第一名。
国内外单机功率时年最大的630kW开关磁阻电机研制成功，应用于80MN电动螺旋压力机；高压电缆线路在线监测与故障定位系统研制成功。
上海证券交易所科创板挂牌上市，证券简称：科汇股份，证券代码：688681.SH；被评为国家级专精特新小巨人企业，入围山东民营企业创新100强；开关磁阻电机驱动技术被列为国家重点用能设备系统节能提效技术；青岛科汇电气有限公司园区投入使用。
青岛科汇园区建设1000MWh储能模组、PACK生产线；大容量开关磁阻电机及其在重型电动螺旋压力机中的应用项目获山东省科技进步一等奖；配电网接地故障暂态保护关键技术与规模化应用项目获湖北省科技进步一等奖；开关磁阻电机驱动系统入选第六批山东省制造业单项冠军，第一代同步磁阻电机驱动系统研制成功。
基于行波原理的电力线路在线故障测距技术、大容量开关磁阻电机及其在重型电动螺旋压力机中的应用，双双入选山东省信息技术产业60年标志性成果；国内外输出扭矩最大的直驱开关磁阻电机研制成功，额定功率400kW，起动转矩95000N.m，适用于25MN直驱式电动螺旋压力机；智能化电力电缆故障定位成套装置入选第七批山东省制造业单项冠军企业；山东科汇万川智慧能源科技有限公司成立。
公司10kV/110kV电力线路故障检测与保护真型试验场投入使用；科汇股份通过国家级专精特新“小巨人”复核；公司与山东理工大学签署共引共享高层次人才合作协议。
承建国家电网公司第一批四个配电自动化试点城市之杭州和厦门配电终端工程 。
初创1991-1997发展1999-2006
壮大2007-2020
跨越2021-2024
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2024年环境、社会和公司治理报告
环境保护篇产业价值篇安全生产篇员工权益篇??Es0[¤kO.H.2.?’Rc¤,50@2024年环境、社会和公司治理报告
走进科汇股份,50@\[i9w
公司治理风险与内控投资者权益保护商业道德党建引领
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1817
走进科汇股份,50@\[i9w环境保护篇产业价值篇安全生产篇员工权益篇
??Es0[¤kO.H.2.?’Rc¤,50@2024年环境、社会和公司治理报告
,50@\[i9公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求，制定《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等内部管理制度，构建股东大会、董事会及其专门委员会、监事会与管理层之间权责明确、相互制衡的治理结构，不断提升治理水平，为公司稳健运营提供坚实保障。
董事会为公司的决策机构，对股东大会负责。公司按照《公司章程》等规定程序提名、选举董事会成员，董事会人数及人员构成符合法律法规的要求。截至报告期末，董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，独立董事占比为33.33%。为强化董事会运作的专业性，公司董事会设立了战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四个专门委员会，各委员会依据其实施细则，分工明确、高效运行，为董事会的科学决策提供专业支撑与建议。
监事会为公司的监督机构，根据《监事会议事规则》等相关规定，对公司重大事项、关联交易、财务状况等进行监督并发表意见。报告期内，公司共有监事3名，其中，职工代表监事1名。
股东大会为公司的最高权力机构，严格遵循《公司章程》《股东大会议事规则》有关规定召集、召开股东大会，切实保证中小股东的合法权益。公司聘请执业律师进行现场见证，对会议召集、出席人员、召集人资格、表决程序及表决结果等事项出具法律意见，确保股东大会的规范运作。
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E8—G3
’2G3
n/’2G3 关键绩效
关键绩效
关键绩效报告期内，公司召开股东大会会议 5 次其中，临时股东大会会议 4次，审议并通过议案 18 项
报告期内，
通过董事会审议议案
47项
公司召开董事会会议
10次
提名委员会
0次审计委员会5次
召开战略委员会会议
1次薪酬与考核委员会
3次
报告期内，公司召开监事会会议7次，共审议议案28项
’2G3
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’2G3s=E
E8—G3
EE68教授、博士生导师、智能电网研究院院长
非独立董事男 64岁
R?’‘,Y高级工程师
非独立董事男 57岁
?D}1工程师
非独立董事男 56岁
duGP教授级高级工程师
非独立董事男 49岁
E/GG!助理教授
非独立董事男 37岁
D?=???教授、博士生导师
非独立董事男 60岁
D?F.D主任编辑
独立董事男 71岁
D?FR正高级工程师
独立董事男 72岁
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注册会计师、正高级会计师
独立董事男 60岁
2019
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公司严格依据《风险与机遇控制程序》，建立系统化的风险管理体系，全方位覆盖质量、环境、经营、市场和财务风险等多个维度。公司借助专业的分析方法，结合内外部环境变化，及时发现潜在风险点，在科学评估风险发生的可能性、频繁程度及其后果严重性的基础上，制定包括风险规避、风险降低和风险接受在内的多样化应对策略，通过有效的实施方案和持续的措施有效性评价，确保风险始终处于可控状态。
公司秉持严谨的合规理念，严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等规范性文件，加强信息披露管理，杜绝任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，切实做到信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，保障广大投资者平等获取公司信息的合法权益。
公司高度重视与投资者的沟通互动，制定《投资者关系管理制度》，由董事会秘书负责领导投资者关系管理工作，提升沟通效率与质量。为构建全面的沟通体系，公司搭建了多元化的交流平台，通过接待投资者来访调研、举办辖区投资者接待日活动、组织业绩说明会、接收邮件、电话问询以及利用上证e互动平台等线上渠道，及时、有效地回应投资者的各类问题。同时，公司在官方网站上设立投资者关系专区，以此作为加强与投资者交流的重要窗口，增进投资者对公司的深入了解与认同。
为提升风险管理水平和风险防范能力，公司制定并执行《内部控制制度》《内部审计制度》，明确内部控制的目标、基本原则及主要控制措施，确保公司的财务、审计、风险管理及关联交易等关键业务领域得到全面覆盖和有效控制。公司董事会特别设立审计委员会，并由其下设审计部，专注于全面检查监督公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立与实施等情况，保证公司审计质量，促进经济效益增长。
公司遵循《公司法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规及《公司章程》的有关规定，制定《关联交易管理制度》，规范化关联交易的定价和决策程序，严格执行关联回避机制，确保关联董事、关联股东在审议相关交易时依法回避表决，保障关联交易的合法性、必要性和公平性，维护公司及全体股东的合法权益。
关键绩效
关键绩效
关键绩效
报告期内，
报告期内，
报告期内，公司发布定期报告4份临时公告79份
未发生重大信息披露违规事件
公司开展内部审计6次
公司接待机构投资者来访调研9次共24人次召开业绩说明会3次通过上证e互动回复股东37次
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9月10日，公司通过上证路演中心网
络互动方式举行2024年半年度业绩
说明会，就广大投资者关心的问题进
行深入交流和探讨。
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2221
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公司依据相关法律法规及公司章程规定，综合考量企业经营发展实际、股东诉求、社会资金成本、外部融资环境等多重因素，编制《未来三年（2024年-2026年）股东分红回报规划》，确立以现金分红为主、兼顾公司实际经营情况的利润分配政策，确保在保障公司稳健运营和持续发展的基础上，给予股东合理且稳定的分红回报。
公司党支部在区工信系统企业党委的领导下，严格按照上级党组织的要求，通过“三会一课”、主题党日及公司党员微信群等多种形式，组织全体党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，并开展以“红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神”等为主题的教育活动。公司严格遵循《中华人民共和国反腐败法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，恪守商业道德高标准，反对任何形式的腐败和垄断行为，致力于营造公平、透明、竞争有序的市场环境。为加强监督，公司建立举报电话专线和举报邮箱，积极鼓励员工、合作伙伴及社会各界对违法违规行为进行投诉或举报。同时，公司制定并实施了《保护和奖励违规违法举报人的规定》，保障举报人的合法权益，维护公司的廉洁文化和市场秩序。
公司秉承“以人为本、用户至上、不断改进、持续发展”的经营理念，在党支部的带领下，不忘初心，牢记使命，始终把科技创新、人才战略贯穿于公司发展的全过程，立足本职岗位、脚踏实地，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
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202220232024
10,467,000
利润分配总额（元）10,407,20015,510,000每10股派发现金红利1.00（元）每10股派发现金红利1.00（元）每10股派发现金红利0.50元(前三季度)+每10股1.00元(年度)
近三年分红实施情况
2423
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2024年环境、社会和公司治理报告
应对气候变化环境合规管理优化资源管理物料管理
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2024年环境、社会和公司治理报告
走进科汇股份公司治理篇h7?)BJ?w
2625
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公司深刻认识到应对气候变化的重要性，积极践行绿色发展理念，通过技术创新和产品研发，为客户提供更高效、更环保的电力自动化解决方案，致力于减少自身业务活动对气候变化的影响，为应对全球气候变化贡献力量。
公司依据《气候相关财务信息揭露（TCFD）框架》，结合自身实际情况，深入分析气候变化可能带来的潜在影响，捕捉其中蕴藏的机遇，为公司制定科学合理的应对策略提供坚实依据。
公司通过收集内部运营数据、行业报告、政策法规以及气候变化研究成果等信息，识别并评估可能面临的气候变化风险与潜在机遇，依据风险评估结果，制定针对性的应对策略，有效应对气候变化带来的各项挑战。
公司秉持绿色低碳发展理念，不断优化生产工艺，积极推广可再生能源在电力系统中的应用，有效降低碳排放，助力生态文明建设。报告期内，公司间接温室气体排放主要为外购电力产生的间接排放。
机遇
类型描述发生可能性影响周期财务影响能源替代
开发和应用低碳技术，提高能源利用率。高中期-长期
营业收入上升运营成本减少产品与服务
研发新型产品，推出低碳产品，满足市场需求。高中期-长期营业收入上升
物理风险类型描述
发生可能性
影响周期
财务影响应对措施急性风险
极端天气如暴雨、洪水等可能导致公司生产设施受损、供应链中断，影响正常生产运营。
低短期
运营成本上升：极端天气和气温升高带来的设施受损，需要投入资金修复，公司运营成本上升。营业收入减少：极端天气影响生产运营，导致经济收入损失。
加强设施防护，完善气象灾害预警，制定应急预案并定期组织演练，购买财产保险。极端高温可能影响设备正常运行，降低生产效率，甚至引发安全事故。
低短期
安装降温设备，优化生产流程，加强员工安全培训。慢性风险
水资源短缺可能影响公司生产用水，增加用水成本。
中长期
优化用水流程，采用节水技术和设备，寻找替代水源。海平面上升可能引发海水倒灌，损坏设施并影响物资存储与运输，增加运营风险。
低长期
加强基础设施建设与维护，提高抗侵蚀能力。转型风险类型描述
发生可能性
影响周期
财务影响应对措施政策风险
随着各国对气候变化重视程度提高，可能出台更严格的环保政策和碳排放法规，增加公司合规成本。
高长期
运营成本上升：政策变化增加公司合规成本。
加强政策研究，提前调整生产工艺和产品结构，确保符合法规要求。技术风险
新能源技术的快速发展，可能使公司现有产品和技术面临淘汰风险。
高长期
运营成本上升：研发新兴技术将增加公司研发成本。
加大研发投入，积极开展产学研合作，引进先进技术。市场风险
随着绿色低碳理念的普及，市场对绿色产品的需求增加，竞争对手可能推出更具竞争力的低碳产品，抢占市场份额。
高长期
营业收入减少：市场竞争加剧，市场份额减少，降低公司营业收入。
调整市场策略，研发低碳、环保的新技术和新产品。
关键绩效
温室气体排放总量
间接温室气体排放量（范围二）
温室气体排放强度吨二氧化碳当量
吨二氧化碳当量
吨二氧化碳当量/万元营收
739.31
739.31
0.0176
2827
走进科汇股份公司治理篇h7?)BJ?w产业价值篇安全生产篇员工权益篇
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公司遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，秉持“预防为主、以管处治、防治结合”的原则，制定《环境保护管理制度》，设立环保管理办公室，全面负责日常环保工作的监督管理，确保各项环保措施得到有效执行，促进企业与环境的和谐共生。截至报告期末，公司已通过ISO 14001环境管理体系认证，并荣获市级绿色工厂称号。
公司制定《环境因素的识别与评价控制程序》，系统性识别和评估公司在各项活动和服务中可控制及可能产生影响的环境因素，通过精准评价，确定重要环境因素，并根据公司内部情况的变动、相关法律法规的更新和其他外部要求的演进，及时更新环境因素清单，实现对环境污染的预防和有效控制。
公司秉持对环境保护的高度责任感，制定《环境隐患排查治理制度》，并建立完善的环境安全检查机制。公司始终坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的原则，持续开展环境安全检查工作，及时发现并消除潜在的环境安全隐患，推动公司绿色、可持续发展。
公司按照相关法律法规要求，编制并发布《突发环境事件应急预案》，规范各类突发事件的应急救援行动，保证在紧急情况下能够迅速采取科学有效的控制措施，避免和减少事故危害。为构建完善的突发性环境污染事件应急机制，公司成立突发环境事件应急救援机构，该机构依据企业环境风险评价结果，识别出可能引发突发环境污染事件的风险目标和风险因子，并制订针对性的预防措施，最大限度减少和预防突发性环境事件发生及其造成的损失，保障人身健康和环境安全。
公司贯彻执行《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等有关法律法规，制定《“三废”管理制度》《危险废物管理制度》《一般工业固体废物管理制度》等制度文件，规范化废弃物管理工作，严格控制废水、废气、废物的排放，减少废弃物对环境造成的污染。同时，公司委托具备相应资质的第三方检测机构，对废水、废气、噪声等环境因素进行定期检测，确保环境检测数据的准确性和可靠性。报告期内，公司废水、废气、噪声检测合格率100%。
关键绩效
关键绩效
关键绩效
关键绩效
报告期内，公司环保总投入 11.7 万元
报告期内，
报告期内，公司开展环境安全检查 2 次，隐患整改率 100%
TiG;h7?U,S?5月19日，公司对电子车间、电机车间的水性漆管理、废弃物控制、大气污染控制、污水控制、噪声控制及能源节约等情况进行检查，每个车间各发现1项环境隐患，并于当日进行整改。
公司开展环境应急演练
1次
废气排放总量
0.1607吨
废水排放总量28,932.8吨悬浮物
0.43吨
无害废弃物处置量
13.92吨
挥发性有机化合物（VOC）
0.13吨
化学需氧量（COD）
0.89吨
氨氮（NH3-N）
0.031吨
有害废弃物产生总量
18.7吨
颗粒物（PM）
0.0307吨
五日生化需氧量（BOD5）
0.083吨
无害废弃物产生总量
13.92吨
有害废弃物处置量
18.7吨
参与人次10人次
废水
废气
一般废弃物
危险废弃物
E”?x?-F;生活污水8~GP0D?;经过化粪池处理达标后
排入市政污水管网
E”?x?-F;危废漆渣、废活性炭、 废漆桶等8~GP0D?;委托有资质的第三方进 行处置
E”?x?-F;包装物、铁屑等8~GP0D?;设置专门仓库收集、贮存
E”?x?-F;颗粒物、VOCs等8~GP0D?;收集后经过活性炭吸附 由15米高排气筒达标排放
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为深入贯彻国家环境保护相关方针政策，公司定期举办环境保护培训活动，广泛传播环保知识，提升员工环保意识与素养。
公司根据《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，遵循“节能减排，绿色低碳”的方针，制定《能源管理手册》《能源评审程序》，建立健全能源管理体系，识别能源利用状况及主要能源使用情况，不断降低能源消耗，提高能源利用效率。
为践行“碳达峰、碳中和”的目标愿景，公司推行全面节能减排策略，积极采纳低碳清洁的能源供应方式，不断优化能源结构，减少温室气体排放。
建设光储一体化绿色电站，实现绿色电站效益最大化建设光伏发电站，为厂区生产生活供电
优化工艺流程，淘汰落后耗能工艺、设备和产品采用先进的生产工艺和设备，降低生产过程中的能源消耗
研发生产有助于减碳的新产品在生产过程中使用减碳技术
公司高度重视水资源消耗对环境的影响，优化办公设施，采用节水型卫生洁具，鼓励员工养成随手关闭水龙头的良好习惯，并定期开展水资源利用效率的评估与改进，实现水资源的最大化利用。
公司始终恪守国家及地方关于物料、包装材料管理等相关法律法规，制定《仓库管理规定》，明确产品入库、保管和出库的标准流程，实施严格的物料检验机制，确保资源的合理配置与高效利用。
公司积极响应国家低碳发展战略，秉承可持续发展理念，不断探索绿色办公新路径，通过引入节能设备、优化资源利用、倡导环保行为，共同创造健康舒适的工作环境。
TiG;nir8O?fY
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3月11日，公司组织各部门车间观看环境风险防范化解警示教育片“8.12天津瑞海爆炸事故”，直观展示环境风险失控可能带来的严重后果，增强员工环境风险防范意识。
6月15日，各部门车间开展环保设备操作规程培训，通过讲解各类环保设备的基本操作流程、日常维护及应急处理措施，确保每位员工都能熟练掌握设备使用方法。
关键绩效
报告期内，
参与人次15人次公司举办环保培训次数
1次
培训时长1小时
绿色办公举措
全面升级办公及车间照明，采用LED节能环保灯具，园区路灯改造为太阳能路灯；办公及车间空调系统选用格力模块式风冷冷（热）水机组（能效等级2级），并合理设置夏季及冬季温度与运行时间。
鼓励员工优先选择公司班车、公共交通工具及共享单车等绿色出行方式，减少私家车的使用。
充分利用云之家办公系统，倡导员工积极践行无纸化办公，非必要情况下建议双面打印，单面废纸重复利用。P}}:.?.,5
关键绩效
能源消耗总量
264.13 吨标准煤
总用水量36,096.8吨能源消耗强度
0.0063吨标准煤/万元
外购电力总量
1,377,760千瓦时
光伏发电量
771,423千瓦时
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物料节约措施使用完毕的电磁线绕线盘定期发回供应商存储供应商供应电机轴和电机冲片时，均采用可重复利用的专用运输工装
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走进科汇股份公司治理篇环境保护篇
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研发与创新质量管理供应链管理信息安全与隐私保护
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公司制定《设计与开发控制程序》，构建一套科学、系统且高效的研发体系，严格遵循设计输入、原理样机、正式样机、现场试用以及设计定型等关键环节，确保公司新产品开发活动的规范化与标准化，为产品的技术先进性与市场竞争力提供坚实保障。公司作为电力自动化领域的高新技术标杆企业，构建了覆盖全产业链的多层次创新矩阵，现已建成以山东省企业技术中心、山东省工程研究中心为驱动的多项省部级研发平台集群。在长达二十余年的技术积淀中，公司依托强大的研发实力与创新能力，聚焦智能电网故障监测与自动化、磁阻电机驱动系统等前沿领域，取得了一系列重大创新成果。其中，公司自主研发的暂态原理配电网接地保护技术已达到国际领先水平，为智能电网的安全稳定运行提供了强有力的技术保障，进一步巩固了公司在电力自动化领域的领先地位。
公司建立了严谨且全面的风险识别机制，通过持续的市场监测、行业动态追踪以及内部专业团队的深入分析，对研发创新过程中可能面临的各类风险保持敏锐的洞察力。通过识别公司运营的多个层面，包括从技术研发的前沿探索，到产品创新的实践推进，再到人才管理的关键环节风险，公司能够对研发创新过程中的潜在风险进行前瞻性分析，从而提前制定应对策略，降低风险发生的可能性及其对公司运营的负面影响。
研发人员学历结构（人）
研发人员年龄结构（人）
硕士及以上本科专科及以下
30岁以下（不含30岁）
30-40岁
（含30岁，不含40岁）
40-50岁（含40岁，不含50岁）
50岁及以上
37人67人56人18人
53人122人3人
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关键绩效
报告期内，公司研发投入4,832.37万元共有研发人员178 人
风险
风险类型
风险描述
发生可能性
影响周期
财务影响说明应对措施
技术风险电气自动化行业技术迭代快，公司部分获奖技术已成为通用技术。若公司不能紧跟市场创新，准确把握技术趋势，在新技术研发和产品开发上滞后，可能削弱竞争力。尤其在电力一、二次设备融合加速的情况下，若未能适应技术变化，产品有被替代风险。
中高长期
市场份额缩减，销售收入和利润降低；为追赶技术需投入大量资金，若研发失败则成本无法收回。
安排专人关注行业技术动态，定期评估技术走向。持续加大研发投入，设立创新奖励机制。深化产学研合作，加快技术成果转化应用。研发效益风险
受技术难题、资金短缺、市场变化等因素影响，若研发项目无法达成预期，研发投入下滑，或技术不能产业化，将对公司经营业绩产生不利影响。
中
中-长期
研发资金浪费，成本增加；错失市场机遇，收入减少；影响公司融资，推高融资成本。
健全研发管理体系，立项前做好充分的市场调研与技术可行性分析。拓展融资渠道，确保研发资金充足。强化研发过程监督，适时调整研发策略。人才与技术安全风险
行业竞争激烈，技术人才争夺加剧，公司面临技术人才流失风险。人才流失可能导致研发项目停滞，且存在技术泄密隐患，损害公司知识产权和商业利益。
中高
短-长期
人才流失增加人力成本，技术泄密引发法律诉讼和经济赔偿，破坏品牌形象，减少订单量。
构建富有竞争力的薪酬福利体系。为技术人才提供广阔职业晋升空间。签订保密及竞业禁止协议，加强保密培训与制度管理。
机遇机遇类型
机遇描述
发生可能性
影响周期
财务影响说明智能电网技术升级
随着智能电网建设推进，对故障监测、自动化控制等技术需求增加，公司在相关领域有技术积累，有望借此推出更先进产品，拓展市场份额。
高长期
销售收入增加
新能源产业发展新能源装机量增长，对储能技术、电机驱动系统需求上升，公司在开关磁阻电机驱动系统有研发成果，若拓展新能源应用领域，将开辟新业务增长点。
中高中-长期
新业务收入增加数字化转型需求电力行业数字化转型，科汇股份可利用自身研发能力，开发数字化产品和服务，如智能监测软件、数据分析平台等，满足客户需求。
中高中-长期
收入来源增加
3635
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直驱式电动螺旋压力机具有诸多优点，如结构简单、效率高、维护量少、可靠性高、噪音小等。磁阻电机事业部自 2012 年推出第一台直驱电动螺旋压力机电机，持续进行市场推广与技术完善，致力于提供160吨至4000吨直驱电动螺旋压力机用电机及控制器的成熟技术方案，电机功率容量22kW-630kW，单机最大重量近20吨。
2024年度，直驱电机订单已超过100台，市场推广取得显著成效。2025年计划推出5000吨、6000吨直驱电动螺旋压力机用电机，单机容量达到1000kW，额定转矩达到9.55万N.m。
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XC-200行波数据采集单元采用全国产化自主可控芯片及元器件，适用于110kV及以上电压等级架空输电线路，装置安装于变电站或发电厂内，采集线路电压电流行波及工频信号，实时监测线路故障，实现架空输电线路故障后的快速准确测距。
XC-200行波数据采集单元2024年12月获得工业和信息化部电子第五研究所电子元器件选用分析报告，装置采用全国产化自主可控芯片，所有元器件设计、生产地均为中国大陆，研制工作达到预期。XC-200行波数据采集单元2025年3月取得开普实验室型式试验报告，所有检测项目全部合格，装置目前处于现场推广试运行阶段。
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结合织造工艺，开发剑杆织机电控系统，提供纺织机械的电气一体化解决方案。解决了送卷张力变化波动大、高转速下选纬器动作衔接不流畅、复杂高弹性织物下断纬率高等难题，突破了高达650转/分的织造车速。同时，开发了织机监控云平台及微信小程序，实现智能织造。
2024年12月，科汇公司最新研制的10kV环网柜自主可控集中式配电终端（DTU）通过中国电力科学研究院的标准化配电终端入网专业检测。自主可控集中式配电终端功能完善、性能优异，满足电力公司对自主可控配电终端的要求。
2024年，纺织电机出货量超过3000台，科汇品牌在纺织行业获得高度认可。成功实现孟加拉、印度、埃及、也门、土耳其、越南等国家的批量化出口。
所有检测项全部合格，标志着公司自主可控配电终端研制工作达到预期。自主可控馈线终端FTU已通过型式试验检测，处于挂网试运行阶段。
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公司不断推进产学研深度融合发展，通过构建全方位、多层次的合作体系，全面提升企业创新能力、人才培养质量以及行业影响力，为电力行业的持续进步贡献关键力量。
公司积极参加行业技术论坛和研讨会，及时了解行业最新动态和技术趋势，并展示自身在智能电网故障监测与自动化、磁阻电机、储能等领域的技术实力和创新成果。
公司作为行业内的技术先锋，积极参与各类标准的制定工作，为推动行业技术发展和规范做出了重要贡献。公司先后参与了1项国际标准、2项国家标准、8项行业标准和4项学会标准的制定，涵盖了智能电网故障监测、开关磁阻电机驱动系统等多个领域，充分体现了科汇股份在技术研发和行业引领方面的深厚实力。
公司高度重视知识产权保护，遵守相关法律法规，通过构建了完善的知识产权体系文件，涵盖知识产权的获取、维护、实施、许可、转让、风险控制及争议处理等多个关键环节，形成了从源头到终端的全流程管控机制，不断强化知识产权管理。公司设有知识产权办公室，由专职人员对知识产权进行管理，对公司的专利、商标、软件著作权等进行分类管理，建立详细的台账，定期进行维护评估，确保知识产权的有效性。知识产权办公室每半年对公司产品专利进行一次全面检索，分析潜在的侵权风险，并制定防范预案。报告期内，公司不涉及任何与知识产权相关的重大法律纠纷。公司积极开展知识产权培训，建立知识产权培训制度，致力于提升全体员工的知识产权意识和专业素养。相关部门通过定期组织内部培训课程，邀请行业专家和资深律师进行授课，内容涵盖知识产权法律法规、专利申请与维护、商标注册与保护、商业秘密管理等多个领域，确保全体员工在日常工作中正确理解和运用知识产权知识。
2024年5月，公司与山东理工大学签署共引共享高层次人才合作协议，形成“一人双岗、就职高校、服务产业”的新模式，打破地域限制，吸引更多高端人才，为学科建设注入新活力，加快学术成果的产出和转化，助力企业解决新产品研发与应用中的技术难题，实现教学、科研与产业的紧密结合。此外，公司与山东理工大学、国网山东省电力公司共同研制的“一二次融合开关设备终端关键技术”和“配电网单相接地故障选线保护关键技术”两项科技成果通过鉴定，分别达到国际先进和国际领先水平。
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5月15日-17日，科汇公司应邀参加由中国电机工程学会智慧用能与节能专业委员会在西安举行的“2024年配电故障快速处置及相关安全技术论坛”，公司技术委员会主任、山东理工大学智能电网研究院院长徐丙垠教授作了题为“低压配电网接地故障保护技术及发展”的大会主旨报告，公司配电产品王超总监作了题为“面向不同应用场景的接地故障保护配置与整定”的报告。在论坛设备展区，科汇公司展出了最新一代的小电流接地故障选线保护装置XP-400（GCH），单装置可监测4段母线48条出线，满足跳合闸等新功能要求。推出了测距型馈线终端FTU与小电流接地故障多级暂态方向保护应用方案，获得了众多与会专家的一致好评和宝贵意见。
公司自主研制的伺服直驱开关磁阻电机系统在上海举办的中国国际金属成型展览会中隆重亮相，引起了锻压行业的广泛关注。其中青岛方泽公司配套KSC50伺服型开关磁阻电机驱动系统的400t直驱式电动压力机，现场演示了“压力机打鸡蛋”功能，江苏某企业在展览会现场考察后，直接与青岛方泽公司现场签约；展览会结束后，淄博诚拓机械有限公司与公司签署订单，实现了KSC50在压力机领域的推广应用。
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《知识产权管理制度》 《知识产权获取控制程序》《知识产权维护控制程序》 《知识产权实施、许可和转让控制程序》《知识产权风险控制程序》 《知识产权应急制度》《知识产权争议处理控制程序》 《知识产权经费管理制度》《知识产权奖惩制度》 《专利管理制度》《商标管理制度》 《著作权管理制度》
关键绩效报告期内，
截至报告期，
公司新增授权专利9项，其中，实用型授权专利3 项
实用型授权专利22 项公司拥有授权专利81 项，其中，
发明专利6 项
发明专利59 项
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公司始终将产品质量视为企业生存与发展的核心。为了确保产品和服务能够持续满足客户需求，公司依据GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》等相关规定，制定《质量手册》，结合公司实际运营特点，建立了全面、系统的质量管理体系，通过科学的管理方法和规范的流程控制，提升产品质量，增强客户满意度。公司设立质量部为核心监管部门，搭建全员风险预警网络，设立"质量卫士"激励机制，使产线员工可直接触发质量异常熔断机制。
公司始终将质量培训作为提升员工质量意识和技能的重要手段，以确保产品质量始终达到最高标准。报告期内，公司多次组织开展质量培训活动，主要内容涵盖管理体系培训、工程质量意识提升等，提升员工对质量管理的认知和实践能力，促进员工更加自觉地遵循质量管理体系要求，严格把控工程质量，为公司产品质量的持续优化提供有力保障。
公司秉持着对技术创新与产品升级的高度重视，坚持以创新驱动发展，以用户需求为导向，每年根据发展经营计划制定研发和设计目标。公司始终保持着对市场动态的敏锐洞察力，深知市场环境瞬息万变，依据市场趋势的演变、客户需求的更迭以及行业竞争格局的调整，不断优化研发和设计目标。2024年，公司各项研发目标进度正常，成功推出了多款新产品，并对现有产品进行了持续的技术升级和优化，进一步彰显公司在研发与设计方面的强大实力和高效执行力。
风险类型
风险描述
发生可能性
影响周期
财务影响
说明
应对措施产品质量风险
公司产品或出现质量瑕疵，如电力测量装置数据不准、电力自动化监测系统运行不稳等，进而引发退货、换货、维修；若致顾客财产损失或人身伤害，还将面临民事赔偿。
低短期
生产成本增加；销售收入减少
加强原材料和零部件入厂检验，建立严格供应商筛选和管理制度；投入资源优化生产工艺，引入先进设备和技术，从源头减少质量问题。质量体系运行风险
在质量管理体系运行中，公司或因使用潜在缺陷元器件、供应商质量波动致产品质量不稳；订单交货工期过短，影响质量检测和控制；不合理的降级放行产品也存质量隐患。
低短期
生产成本增加
加强供应商评估管理，建立长期稳定合作关系；合理安排生产计划，避免因工期短忽视质量；严格执行产品放行标准，杜绝不合理降级放行。质量相关法律法规风险
公司若未能及时关注和掌握法规变化，产品质量标准可能不符要求，面临法律合规风险。
低
中-长期
造成财务损失
设专人收集、整理和更新法规，建立知识库并及时传达；定期组织员工法规培训，提高法律意识和合规操作水平。
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公司依据严格的产品标准，对所有采购的原材料进行全面的质量检验。此外，对于特殊部品和新部品，质检室会联合相关部门进行更深入的测试和验证，确保其性能和质量满足公司标准。
质检室根绝公司《产品入库检验细则》或《产品试验大纲》，依托先进的检测设备和技术，如自动测试系统、高精度测量仪器等，对成品进行全面检验，确保检验结果的准确性和可靠性。对于检验不合格的成品，质检室及时通知相关部门进行处理，确保不合格品不流入市场。公司建立了严格的不合格品管理制度，对于生产过程中发现的不合格品，及时进行标识和隔离，防止其与合格品混淆，并通知相关部门进行处理。针对于不合格品的原因，进行深入分析并制定有效的纠正措施。同时，对纠正措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，产品质量得到持续改进。公司通过定期对质量数据进行统计分析，包括原材料合格率、成品合格率、顾客投诉率等，找出质量波动的原因和趋势。根据数据分析结果，公司制定相应的改进措施，如优化生产流程、改进工艺技术、加强员工培训等，以提高产品质量和生产效率。同时，公司还通过内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行评估，发现体系中的不足之处，及时进行调整和优化。通过这些措施，公司能够持续改进产品质量，提升顾客满意度，增强市场竞争力。
公司对产品实现的各个过程进行详细策划和严格控制。质检室对生产过程中的关键工序进行重点监控，对每批产品进行抽检，确保产品质量的稳定性。此外，公司还建立了完善的设备管理制度，定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行和生产过程的顺利进行。
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TiG;B¤s7?H06?2月，公司统一组织对生产、质量和工程岗位进行质量意识培训，紧密围绕公司质量管理目标与电力行业工程质量要求精心设计，全方位提升相关岗位员工的质量意识，强化在实际工作中的质量把控能力。
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>PJ*Rj.公司制定《产品销售服务控制程序》，规定了在产品销售整个过程中的服务内容和要求，以保证销售服务质量，取得顾客满意。
公司建立了完善的客户投诉处理机制，以确保客户反馈得到及时、有效的处理。
公司市场服务中心协同各销售部，通过一系列举措有效提升品牌知名度与产品认知度，包括在权威报刊杂志上发布宣传信息、组织产品推广研讨会、积极参与行业协会交流会议以及精心制作并分发宣传资料等。在此过程中，我们严格秉持诚信原则，确保所有宣传活动均真实、精确地传达产品的功能特性、性能指标等核心技术参数，坚决杜绝任何夸大产品技术性能或误导消费者的行为，致力于建立和维护消费者对我们品牌的信任与认可。
质量问题处理及时率 ≥90％当年产品故障率 ≤0.8%
工程服务质量 ≥90分成品入库一次交验合格率 ≥98.6％
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0.7%
91.1分
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质量管理目标完成情况
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公司制定了《供方认证与考核管理办法》等一系列制度，完善供应商管理体系，强化供应链合规管理，形成了选择和评价、监督考核及再评价等供应商全生命周期覆盖体系，实现对供应链要求双向赋能，打造持续优化的供应链体系，助力企业长远发展。
公司综合考量供应商质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、售后服务、人力资源及现有合作状况等多个维度，以确保供应商的综合实力符合公司要求。此外，对生产型企业，公司根据供货产品的重要性进行实地考察；对非生产型企业，公司进行选择性实地考察或通过沟通考察，形成考察报告存档。
公司建立了动态的监督和考核机制，供应链管理办公室监督采购部严格从《合格供应商名录》中选择供应商，发现不符合规定的情况立即制止并及时汇报。同时，供应链管理办公室和采购部密切关注供应商的经营管理状况、产品质量变化及其他用户反馈，供货质量波动时，采购人员及时采取处理措施并汇报。
为提高供应商的质量交付水平，公司供应链管理办公室每年年初组织对上年度供应商进行综合评价，依据合格供应商评价表进行评分并调整供应商等级，当供应商评分低于85分时，将被降为最低等级或取消合作，必要时按新供应商对待。
截至报告期末，公司已与 231 家供应商建立起稳定共赢的合作关系；因不合规被中止合作的供应商 11 家，因不合规被否决的潜在供应商 2 家。
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为确保信息资产的安全性、完整性和可用性，公司贯彻ISO 27001标准要求，以“信息保密、控制风险，保障安全、持续改进”为信息安全方针，制定《信息安全和信息技术服务管理手册》等内部制度文件，成立信息安全领导小组，建立完善的信息安全风险评估、风险处置流程，保障公司的生产、经营、服务和日常管理活动，防止由于信息系统的中断、数据的丢失、敏感信息的泄密所导致的业务中断或安全事故。
公司信息中心定期开展信息安全知识培训，提升员工对信息安全的认知水平，增强应对新型网络威胁的能力，满足公司日益增长的信息安全需求，全面提高员工的信息安全技能和综合素质。
截至报告期末，公司已通过信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书。
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商密级信息不被泄密
重大信息安全事故为零
确保网络、信息系统的
可用性达到99%
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通过建立主备数据中心，构建物理级冗余容灾体系，确保业务连续性及数据高可用性。
制定数据备份/恢复计划、定期恢复演练，实现灾备全流程管理（备份→验证→演练→恢复）。
采用透明加解密技术、下一代防火墙、零信任访问控制系统等技术，实现数据全生命周期加密防护，动态验证访问权限，抵御外部网络攻击与内部横向渗透风险。
统一端点安全管理系统，检测和防护病毒攻击、漏洞利用、入侵威胁。
引进应用级灾备系统、CDP持续数据保护技术，实时同步关键业务数据，确保灾难时毫秒级恢复，保障业务系统完整性与抗毁性。
与信息安全厂商合作开展技术培训、风险监测、渗透测试、应急响应，强化安全技术更新与风险防范能力。
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10月，公司组织相关部门负责人开展网络和数据安全管理培训，通过介绍公司网络架构、安全管理措施、政策法规，以及黑客入侵案例和安全防护建议，提升员工安全意识，保障公司网络和数据安全。
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公司依据ISO/IEC27005:2008标准和《信息资产识别与风险评估管理程序》的规范要求，制定《重要资产风险评估表》《信息安全风险处理计划》，设立风险评估小组对公司信息处理设施、系统、数据、文档、服务等信息资产执行风险评估，确保信息资产安全。同时，公司定期对信息安全进行评审改进，建立业务持续改进计划，保障ISMS的连续稳定运行。
2024年，公司数字化建设方面投入355万元，成功实施上线产品生命周期管理系统(PLM)和客户关系管理系统(CRM)，并完成双活数据中心建设。PLM系统，通过研发与制造一体化解决方案，从产品设计立项开始到产品量产，帮助公司实现产品全生命周期管理，构建企业数字化研发管理平台；CRM系统，基于客户全生命周期的业务价值链闭环，以客户为中心，以项目为主线，实现装备制造企业数据可查、进度可视、流程可控、业务可追溯、结果可评价，助力公司实现数字化转型与升级，持续提升核心竞争力。
随着电子元器件微型化、高集成化的发展趋势，公司原有的外包生产模式已无法满足对产品品质和交货期的严格要求。为此，公司投资建设SMT自动化智能车间，以实现生产过程的自动化、数字化、网络化升级，推动企业向智能制造转型。
公司依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国数据安全法》等法规政策开展信息安全应急管理工作，建立健全《网络和信息安全突发事件应急预案》，认真落实“教育在先，预防在前，积极处置”的工作原则，通过应急演练、设备保障等多措并举，提高应对信息安全事件的组织协调和应急处置能力，预防和减少信息安全事件造成的损失和危害，保障经营生产正常运行。
TiG;}?}^>,8Of'{’2’CF??Ti‘5}E8月，公司开展网络安全设备故障事件应急预案演练，通过模拟网络与安全设备主备切换，验证设备在故障时的接管能力，确保网络正常运行，并通过前期准备、演练切换、恢复及检查等步骤，达到预期效果，提升应急处置能力。
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S’aU8i9;全面梳理 ISMS 范围内外资产，涵盖数据文档、软件、物理资产、人员；:?˙-e;数据篡改、泄密、盗取、软件故障、网络攻击、恶意软件攻击等识别可能被威胁利用 的脆弱点；
Zce-e;管理措施不到位、信息安全管理意识不强、补丁更新不及时、口令不强壮等。
充分考虑资产保密性、完整性和可用性，评估安全失效对公司业务的影响，如信息丢失、泄密、法律诉讼、业务中断等；依据资产的主要威胁、脆弱性、影响以及已实施的安全控制，评估安全失效发生的现实可能；确定风险值，划分风险等级（1 - 5 级）；依据既定准则，判断风险是否可接受或需要处理。采用适当的内部控制措施；在符合公司策略和风险接受准则的情况下，有意识、客观地接受部分风险；主动避免可能引发高风险的活动或情况（如物理隔离）；将相关业务风险转嫁给他方，如保险者、供方、分包商。
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走进科汇股份公司治理篇环境保护篇
安全生产管理体系安全生产风险识别安全生产风险管理安全生产目标达成
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产业价值篇
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公司积极贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定《安全生产规章制度》，实现安全生产责任明确化、管理制度规范化、操作流程标准化、风险管控精细化，从而有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业生产经营活动的正常开展，同时为员工创造一个安全、健康的工作环境。公司成立了以高层领导为核心、涵盖各业务部门和生产单位的安全生产管理组织架构。公司设立安全生产委员会，作为安全生产管理的最高决策机构，由公司董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包括公司各主要部门负责人。安委会负责统筹规划公司安全生产工作，制定安全生产方针和目标，审议重大安全生产决策和措施，协调解决安全生产中的重大问题。在安委会的领导下，公司设置了专门的安全生产管理办公室，配备专职安全管理人员，负责公司安全生产制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等多项重要职能。
公司高度重视安全生产风险管控工作，建立了系统化的风险辨识与评估机制。公司定期组织专业技术人员和安全管理人员对生产过程中的各个环节进行风险辨识，识别潜在的安全风险因素，并运用科学的风险评估方法对风险进行量化评估，确定风险等级。
公司积极响应国家政策要求，严格遵守相关法律法规，将安全生产风险管理与企业日常运营深度融合，通过持续优化管理流程、强化责任落实，公司在保障员工职业健康、防范安全生产事故等方面取得了显著成效，为企业的高质量发展提供了坚实保障。
公司建立并完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系，通过签订安全生产责任书，将安全生产目标和责任逐级分解，确保每个员工都清楚知晓自身职责，实现安全生产责任的可量化和可追溯。同时，公司建立了监督考核机制，定期检查和考核各部门、岗位的安全生产责任履行情况，并依据考核结果实施奖惩措施。
为规范公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，公司修订《事故应急管理制度》，制定了全面且细致的《生产安全事故应急预案》，并定期组织对应急预案进行评审和修订，及时更新应急资源和信息。公司成立以公司总经理为组长的应急管理领导小组，全面指导和协调公司的应急管理工作。
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关键绩效
关键绩效报告期内，
报告期内，公司安全生产投入
140.96 万元
公司生产人员共签订安全生产责任书
185份
签订率100 %
风险类型
风险描述
发生可
能性
影响周期
财务影响说明
应对措施危险作业风险
在动火、有限空间、高处等危险作业时，因作业前准备不充分（如设备管线处理不当、气体未检测）、人员违规操作、作业审批不严，可能引发火灾、爆炸、中毒、窒息、高处坠落等事故，威胁人员安全和企业财产。
中短-中期
致使公司财产损失
作业前全面风险辨识，落实安全措施；加强人员培训；作业时专人监护；严格审批流程；定期维护设备设施。设备设施风险
设备设施在采购、安装、使用、维护、报废各阶段，因选型失误、质量缺陷、安装不规范、未定期维护、超期使用或安全附件未校验等，可能出现故障、损坏，甚至引发安全事故。
低中期
致使公司财产损失
完善设备全生命周期管理，严格采购验收；规范安装调试；制定维护计划；加强人员培训；建立设备档案；定期校验安全附件。人员操作风险
员工因安全意识淡薄、操作技能不足、违反操作规程（“三违” 行为），可能引发安全事故，危及人员安全和企业生产。
低-中短-长期
致使公司财产、声誉损失
加强安全教育培训；建立考核奖惩制度；营造安全文化氛围；合理安排工作任务；设置警示标识。职业卫生风险
生产中员工接触粉尘、有毒有害气体、噪声等，若防护设施不完善、个人防护用品配备或使用不当、未定期检测与体检，可能患上职业病。
低短-长期
致使公司财产、声誉损失
提供合格防护用品并监督使用；定期维护防护设施；按规检测与体检；加强宣传教育。
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公司定期组织应急演练，模拟各种可能的突发事件，及时发现应急预案和应急资源管理中的不足之处，并进行改进。此外，公司还注重对员工的应急培训，定期开展应急知识和技能培训，提高员工的应急意识和自救互救能力。
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2月，公司针对预防在车间行车作业过程中起重设备突发应急状况导致人员受伤开展现场处置方案演练，查找应急预案中存在的问题，进一步明确相关部门和人员的职责任务，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。
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5月，公司组织全体员工开展应急疏散演练，加强员工对消防基础知识的了解，提升员工的消防应急操作能力和安全生产意识，进一步提高员工对突发事件的应急能力。
1月，公司组织员工开展安全相关法律法规和岗位职责培训，并进行相关法律法规考试，提升员工对安全生产法律法规、安全标准、安全生产责任制的认识，为安全生产的有效开展打下了良好的基础。
3月，公司组织各车间及部门员工参加淄博市总工会开展的全市重点产业链安全生产教育培训，进一步强化了安全生产意识，增强安全防护能力，保障企业安全生产。
11月，公司电机车间组织开展机械伤害事故现场处置演练，加深员工对防机械伤害安全知识的理解和正确防止机械伤害的实战技能，提升员工对于如何面对突发紧急情况的认识。
关键绩效
关键绩效
关键绩效
报告期内，
报告期内，
公司共开展应急演练13 次
安全培训投入
6.14 万元
参与安全培训总人次
3,068 人次
安全培训场次16 场安全培训人均时长
14.71 小时
公司组织开展安全检查和隐患排查23 次
发现安全隐患27项，均为一般隐患
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科汇股份高度重视安全隐患排查工作，建立了常态化的安全隐患排查机制。公司定期组织专业人员对生产现场、设备设施、工艺流程等进行全面细致的检查，及时发现并消除各类安全隐患。通过隐患排查，公司能够有效预防事故的发生，保障生产活动的安全进行。同时，公司还鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现并报告隐患的员工给予奖励，形成了全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
为全面提升生产经营活动的安全管控水平，公司制定《相关方及外用工（单位）管理制度》《承包商管理制度》等内部文件，明确相关方的安全责任，强化风险识别与预防措施，保持良好的工作秩序和环境，保护员工和相关方的安全，保障公司的生产经营活动能够安全地进行。
为提升员工的安全意识和安全素养，科汇股份积极开展安全文化宣教活动。公司通过举办安全知识讲座、安全技能培训、安全文化竞赛等多种形式，向员工普及安全生产知识，增强员工的安全意识和自我保护能力。此外，公司还利用宣传栏、内部刊物、微信群等渠道，定期发布安全知识和安全提示，营造了浓厚的安全文化氛围。通过这些宣教活动，公司不仅提高了员工的安全意识，还促进了安全文化的深入人心，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。
现场整改完成率100%
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公司为深入落实国家关于职业病危害防治的法律法规和标准，依据《中华人民共和国职业病防治法》及《工作场所职业卫生管理规定》等要求，结合公司实际运营情况，制定《职业卫生管理制度及操作规程》，涵盖了职业病危害防治的全过程管理，从责任落实、警示告知、项目申报，到宣传教育培训、防护设施维护、防护用品管理，再到监测评价、建设项目“三同时”管理、健康监护档案管理，以及应急救援与事故处置等多个方面，形成了全面、系统且具有针对性的职业病防护框架。截至报告期末，公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
公司定期组织员工进行职业健康体检，密切监测员工健康状况，并由负责部门统一管理员工职业健康监护档案，旨在及时发现和预防潜在的健康问题，为员工提供及时的健康干预和保障。
公司注重现场工作安全，始终将员工的人身安全放在首位。公司制定了严格的职业病防护设施维护检修制度与职业病防护用品管理制度，配备齐全的劳动保护用具，如安全帽、安全带、绝缘防护用品、防毒面具、防尘（毒）口罩等，以确保员工在各种作业环境中都能得到有效保护，从而营造一个安全、健康的工作氛围。
报告期初，公司依据发展战略制定了2024年度安全生产与职业卫生管理目标的总体规划，并建立分层级管控体系。在具体实施过程中，各业务部门通过目标分解和路径规划，分别制定了详实的配套实施方案，明确责任分工与实施节点。根据PDCA管理机制，公司按季度组织多维度的目标达成评估，通过量化考核与动态跟踪相结合的方式，对实施效果进行全面检验。截至报告期末，公司在安全生产标准化建设、职业健康防护、风险防控等关键维度均达成预定目标。公司制定《职业病危害监测及评价管理制度》，定期开展职业病危险因素监测及评价，确保作业场所的职业病危害因素符合国家职业卫生标准，从源头预防职业病的产生，保护员工健康。报告期内，公司职业病危害因素检测率100%，职业病危害因素监测合格率100%。
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报告期内，公司通过与第三方机构合作，定期开展职业病危险因素检测工作，对职业病危险因素进行实时辨识与防控，形成职业危害因素检测报告。同时，根据检测报告结果，对涉及粉尘、噪声、有毒有害物质等职业污染的特种作业岗位，设置安装有效的防护设施，防止职业病事件发生。
报告期内，公司秉持对员工健康高度负责的态度，开展在岗期间的职业健康体检工作。公司针对不同岗位员工可能接触的多样化职业病危害因素，如噪声、电焊烟尘、铅烟、高温、紫外辐射等，设计了专属的体检方案，有力地保障了员工的身体健康，切实维护了员工的合法权益。
火灾、爆炸事故为 02024C>,vi9naS?naS?*IG,
轻伤事故不超过4%
重伤和死亡事故为0
全员安全教育培训率和合格率为100%特种作业人员、特种设备作业人员持证上岗率为100%
隐患排治理率100%，形成闭路管理接触有害因素员工职业健康检查率100%；综合治理合格率100%；
职工职业病得病数0起
100%100%100%达成
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走进科汇股份公司治理篇环境保护篇产业价值篇
员工招聘就业员工薪酬福利员工权益保护员工培训与发展
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公司严格遵循《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，秉持公正的劳动用工原则，规范招聘流程，确保员工权益得到充分保障。公司坚持同工同酬，平等对待每一位员工，坚决抵制基于民族、性别、年龄、职务、宗教、生理、国籍等方面的歧视，杜绝雇佣或支持雇佣童工、强迫用工等违法行为，致力于为每一位员工提供平等的就业和发展机会。 关键绩效报告期内，
员工总数663人
少数民族员工人数
6 人
劳动合同签订率
100%
管理层中少数民族员工人数
1 人
残疾员工人数5 人
员工流失率
8.95 %
按性别划分员工数
按专业划分员工数
按学历划分员工数按地区划分员工数
按职级划分员工数按年龄划分员工数
男性女性
559人104人
88人
200人
244人
145人
74人
185人225人178人13人62人
656人
7人
38人
537人
高级管理层
本科及以上中国大陆地区海外地区
生产财务
中级管理层
大专
销售行政
基层员工
大专以下
30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上
技术
426人
76人
161人
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走进科汇股份公司治理篇环境保护篇产业价值篇安全生产篇0B¤Rn$w
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公司坚守合规平等雇佣原则，构建科学有效的招聘录用机制，采用以校园招聘为主，结合社会招聘、内部推荐、猎头服务、内部竞聘等多元化途径，精准招募符合公司需求的人才，强化公司的雇主品牌形象，提升公司在潜在员工心中的吸引力。
公司遵循“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，制定《薪酬管理制度》，建立健全薪酬管理体系，依据职级与岗位序列，合理设定薪酬结构，确保薪酬体系的公平性、竞争力和激励性，实现“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的薪酬目标。公司制定《绩效管理制度》，规范绩效考核操作，设立绩效反馈与申诉机制，客观公正地评价员工工作表现，确保员工能够清晰了解自身绩效成果，及时提出疑问并获得合理解决，激励员工不断追求卓越，持续提升个人能力。
公司秉承“以人为本”的核心理念，推行人性化管理模式，制定并执行《研发岗位弹性工作制管理规定》《考勤和休假管理规定》，依法落实各项员工福利，增强员工的归属感和幸福感。
公司聚焦人才激励机制建设，基于战略目标、市场环境及员工需求等多重因素，实施限制性股权激励方案，精准定位激励对象，为公司的核心竞争力和长期稳健发展注入强劲动力。目前，公司已发布限制性股票激励计划首次授予激励对象名单，涵盖高级管理人员、核心技术人员及关键岗位员工等，有效促进员工与公司共同成长。
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关键绩效
关键绩效
报告期内，
执行每周5天8小时工作制，确保员工享有休息休假的权利
在不影响项目及工作进度的情况下，研发岗位员工实行弹性工作制
定期组织健康体检
五险一金、法定节假日、其他带薪休假
免费午餐、免费班车、单身住宿
公司举办校园招聘会57 场
国内社保、公积金缴纳率100 %
人均带薪年休假
7.28 天
招聘本科硕士毕业生25 人签约2025年大学生15 人社会招聘
50 余人
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公司高度重视女性员工的合法权益，严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》相关规定，全面落实产假、哺乳假、育儿假等福利政策，设立育婴室等贴心设施，满足女性员工的个性化需求。在三八妇女节期间，公司为女性员工发放生活用品并安排半天假期，以实际行动表达对女性员工的尊重与感激，共同营造公平、包容、温馨的工作环境。
为丰富员工业余生活，营造积极向上的工作氛围，公司不定期举办丰富多样的业余活动，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
公司深植人文关怀理念，特别关爱残疾员工及面临困难的员工群体，致力于为其打造量身定制的劳动条件和全方位的劳动保护。针对已招募的残疾员工，公司主要推行居家办公模式，安排如手工压线、钳线端子等适宜的工作，确保每位残疾员工都能在平等、尊重的环境中充分发挥自身能力，实现自我价值，与公司携手共进。公司积极推行民主管理制度，成立工会组织，充分发挥员工的主体作用，激发团队活力。同时，公司定期召开职工代表大会，确保员工代表能够深入参与公司重大决策的讨论与审议，保障决策的科学性与民主性。为进一步优化内部沟通，公司搭建多渠道沟通平台，设立劳动纪律管理小组，全面接收并处理员工申诉与反馈，确保每位员工的声音都能被倾听并得到妥善处理。
公司坚持每季度开展员工满意度调查，通过精心设计的调查问卷，全面覆盖工作环境、沟通情况、团队合作、绩效管理、部门管理等维度，深入倾听员工的真实感受与想法。调查结果将及时反馈给各个部门，以便制定针对性的整改措施，有效降低员工流动率，推动企业可持续发展。
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公司紧盯职工“急难愁盼”，巩固拓展困难职工解困脱困工作成果，定期走访慰问，做到困难随时发现、及时协调解决，着力提升职工的获得感、幸福感、安全感。
关键绩效
公司享受产假员工
6 人
公司员工满意度为90.50%R?0k0?~8—.#.2’0’2’
享受产假员工返岗率为100 %
享受育儿假员工返岗率为100 %
享受育儿假员工70 人
关键绩效报告期内，
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公司始终把人才当作企业发展的第一资源，编制《员工培训管理制度》，优化培训管理体系，以全面提升员工素质为目标，打造多层次、多渠道的培训平台，不断提升员工培训的质量与效果。此外，公司建立完善的培训评估与考核机制，从学员出勤、行为表现、学习结果等多方面进行考核评估，确保培训工作的有效性与实用性，促进培训成果深度转化，提升公司整体竞争力。
青年是企业生产经营活动中的中流砥柱与创新源泉，是推动企业持续发展的核心驱动力。公司秉持公开、平等、竞争、择优的原则，编制《萌芽计划管理办法》，旨在发掘并培育富有激情、认同企业文化、具有培养潜质、未来3~5年能够在关键岗位承担更大责任的青年才俊，全力打造一支认同企业文化、专业知识扎实、职业素养卓越的后备梯队，为企业的长远发展注入不竭动力。报告期内，公司组织开展第三批萌芽计划培养梯队员工选拔，共有14名年轻骨干入选。为促进员工个人成长，公司制定了管理序列与技术序列并行的职业发展双通道体系，员工可以根据自身兴趣和优势，选择适合自己的职业发展路径，实现个人价值与公司发展的双赢。
?,;¨B公司致力于构建一支高素质、专业化的讲师团队，深化讲师体系建设，广泛汇聚市场、技术、管理等多领域精英，严格筛选具备丰富实践经验与专业知识的优秀人才，精准对接各部门、各岗位的培训需求。目前，团队主要由研究所所长、产品经理、工程部经理等专家组成，并不断吸纳新生代优秀讲师，培养输出高品质师资力量，赋能员工职业成长。
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公司推行导师制，制定《新员工导师带教管理制度》，由部门负责人、萌芽梯队人员或部门骨干担任导师，以身作则对新入职大学生、社招新员工进行公司企业文化的引导，助力其快速融入公司、适应新环境，有效解决磨合期问题，进一步提升员工工作能力，增强员工归属感和忠诚度。公司定期开展学习分享、交流、工作总结等活动，促进导师与学员之间的互动合作，定期对导师及员工进行考核监督与评估，及时发现问题和不足，不断完善和提高导师制效果。
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2024年2月，公司组织开展为期一周的销售工程培训，共涵盖25个培训项目，全面提升销售工程师、办事处主任以及全体工程人员的专业素养和业务能力。
2024年7月，公司针对全体新入职员工，开展人力资源管理规定、企业文化、产品质量以及安全生产等方面的综合培训，有效促进新员工的角色转变和团队融入。 关键绩效报告期内，公司培训投入
12.02 万元
参与培训总人次
4,522 人次
培训总场次72场次
培训覆盖率
87.03 %
培训总时长11,378.39 小时
6867
走进科汇股份公司治理篇环境保护篇产业价值篇安全生产篇员工权益篇
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报告章节
《全球可持续发展报告标准》（GRI Standards）
《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG+6.0）》
关于本报告2-1/2-2/2-3/2-4P1.1-P1.2董事会致辞2-22P2.12024可持续发展亮点201-1/
可持续发展管理
可持续发展战略2-22G1.1.7可持续发展体系2-9/2-14G1.1.1-G1.1.4利益相关方沟通2-16/2-29G1.3.1/G1.3.2重要性议题管理3-1/3-2/3-3G1.1.9
走进科汇股份
公司简介2-1/2-2/2-6P3.1/P3.3公司文化2-17P3.2业务布局2-6P3.3股权架构2-9P3.4发展历程2-1P3.1
公司治理篇
公司治理2-9/2-10/2-12/2-13/2-14/2-27/风险与内控207-2/投资者权益保护2-16/2-27/2-29/商业道德2-27/205-2G2.1.1-G2.1.3党建引领//
环境保护篇
应对气候变化2-27/201-2/305-1/305-2/305-4E1.1.2-E1.1.4/E1.1.6-E1.1.8环境合规管理
2-9/2-27/303-2/303-4/305-
7/306-1/306-2/306-3
E2.1.1-E2.1.3/E2.1.5/E2.1.6/E2.2.1/E2.2.3/E2.2.5-E2.2.6/
E2.4.1-E2.4.4优化资源管理2-27/302-2/302-3/302-4/303-5
E3.1.1-E3.1.5/E3.2.1/E3.2.3/
E3.3.2/E3.3.3物料管理301-2/301-3E3.3.2
产业价值篇
研发与创新2-27/203-2
S2.1.1-S2.1.4/S2.1.6/
S2.1.8-S2.1.13质量管理2-27/416-1/416-2/417-3S3.3.1-S3.3.6供应链管理2-27/414-1S3.1.2-S3.1.4信息安全与隐私保护2-27S3.4.1-S3.4.2
安全生产篇
安全生产管理体系2-27/403-1S4.2.2安全生产风险识别403-2S4.2.1安全生产风险管理
403-3/403-5/403-6/403-7/403-
8/403-10
S4.2.3-S4.2.4/S4.2.6安全生产目标达成403-6/
员工权益篇
员工招聘就业
2-7/2-27/401-1/405-1/406-1/408-
1/409-1
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.9/
S4.1.11员工薪酬福利2-19/2-20/401-2S4.1.5-S4.1.7/S4.1.12员工权益保护2-26/401-3/员工培训与发展404-1/404-2S4.3.1-S4.3.6索引/A3意见反馈2-3/2-29A6
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尊敬的读者：
非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
1.对于科汇股份来说，您的身份是：
□ 政府/监管机构 □ 股东/投资者 □ 客户/供应商 □ 员工
□ 社区/公众 □ 媒体/行业协会 □ 其他（请注明）
2.您对我们公司ESG报告的综合评价是：
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
4.您认为我们在产品责任方面做得如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
6.您认为我们在员工责任方面做得如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
7.您认为本报告的信息披露、版式设计和可读性如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？
您可通过以下方式联系我们：
电话：86-0533- 3179631邮箱：kehui@kehui.cn传真：86-0533-3818800地址：山东省淄博市张店区三赢路16号