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环境、社会及治理
（ESG)报告
?唐华银电?股份有限公司Datang Huayin Electric Power Co.,LTD.
合规管理助??质量发展
推动绿?转型实现清洁低碳
创新驱动推动数字化转型
稳产保供坚守安全底线
??合?打造卓越团队
社会和谐共享幸福美好?活守信崇德强化公司管治
关于本报告致辞关于华银电?
展望
?录
规范公司运营积极开拓市场供应商管理供应商评价
提供绿?能源加强环境管理紧抓?态保护
公司治理?险管理股东权益保护投资者关系管理信息披露透明ESG管理党的建设
开展创新体系建设实现创新成果落地推动数字化转型
扛好保供重任夯实安全?产确保职业健康
保障员?权益重视?才培养多彩员?活动
助?乡村振兴关爱?进职?群众
发展历程资产情况
关于本报告
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?唐华银电?股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
本报告编制遵循国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南》（2010）、国务院国资委《关于中央企业履?社会责任的指导意?》和《关于国有企业更好履?社会责任的指导意?》、国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T36000-2015）、《上海证券交易所上市公司?律监管指引第1号—规范运作（2023年12?修订）》、国务院国资委及中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中?《中国企业社会责任报告指南》（CASS-CSR4.0）、联合国《2030年可持续发展议程》。
编制依据
以“?唐华银电?股份有限公司”为主体，包括所属分、?公司及直属机构。报告范围
为?便阐述和阅读，“?唐华银电?股份有限公司”在本报告中也以“华银电?”“公司”和“我们”表?。“中国?唐集团有限公司”在本报告中以“?唐集团”表?。指代说明
本报告为年度报告，公司于2021年7?20?发布?份企业社会责任报告，本报告是第五份报告，?前名称为环境、社会及治理（ESG）报告。发布周期
报告时间范围为2024年1?1??2024年12?31?，部分内容涉及以往年份。时间范围
如?特别说明，报告信息数据均源?公司年度报告、正式?件、统计报告与财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的分、?公司及直属机构的ESG实际情况。部分数据由于数据统计和?径的原因，有不完善的地?。华银电?将不断完善数据指标统计系统，以提供更加全?的信息。
内容范围
在披露指标选择??，本报告主要考虑了与主题有关各指标的相关性、实质性以及可获得性，既能够有效反映公司环境、社会及治理（ESG）议题实践的绩效表现，?能够通过现有的ESG管理体系进?收集。指标选择
本报告以纸质版和?络版两种形式提供。如需索要纸质版报告，请致函?唐华银电?股份有限公司。地址：湖南省?沙市天?区??铺路35号电话：0731-89687188、89687288邮箱：hy600744@188.com
报告获取?式
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
?唐华银电?股份有限公司
Datang Huayin Electric Power Co.,LTD.
绿色发展点亮潇湘
环境、社会及治理（ESG）报告2023年度环境社会及治理︵ESG︶报告2022年度环境社会及治理︵ESG︶报告2024年度环境社会及治理︵ESG︶报告
环境、社会及治理（ESG)报告
?唐华银电?股份有限公司
Datang Huayin Electric Power Co.,LTD.
致辞
在过去的?年?，华银电?坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为引领，深?贯彻“四个?命、?个合作”的能源安全新战略，积极响应国家“双碳”?标，不仅在安全?产上保持了整体平稳，更在经营业绩上实现了逆势突围。我们的转型发展取得了新突破，深化改?迈出了新步伐，党的建设和党?廉政建设也收获了新成效。这?切努?，都让我们在建设电??业?流区域公司的道路上步伐更加坚定、路径更加清晰、成效更加显著。
在安全?产??
我们不断强化管理，提升能源保供能?。通过?质量的设备维修维护?作，我们5台?电机组、1台?电机组获评中电联电??业能效对标3A及以上荣誉，2个?、光场站获评全国?、光运?对标4A优胜场站。?对?雪冰冻、台?洪涝等极端天?的考验，我们成功保障了能源供应，赢得了政府的?度肯定。同时，我们还荣获“全国安全?化建设?范企业”1家、“湖南省安全?化建设?范企业”3家，“湖南省环境诚信绿牌企业”3家，这是对我们安全
?产和环境保护?作的最好证明。
在推动?质量发展??我们坚定不移地?绿?低碳之路。?对挑战，我们迎难?上，86.85万千?项?进?湖南省2024年新能源重点项?优选清单，位列单?投资主体全省第?，且全部完成备案，?次核准备案规模创历史新?。此外，我们的战新资产和营业收?也实现了稳步增?，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。截?到2024年底，公司战新资产总额
108.18亿元，占总资产?41.69%，同?增?
4.48%；营业收?8.81亿元，占总收??11.9%，同
?增?3.55%。
在法治建设和合规管理??我们?志不渝地建设?流法治企业。我们积极开展公司治理体系建设，制定实施《公司所属?企业差异化落实董事会职权?作实施?案》，完成?企业董事会分类并建?配套制度，制定《公司及所属?企业公司治理结构调整?案》，全?启动监事会改?。同时，我们还成?了法务共享中?，着?打造“四化”管理?持平台，不断提升合规管理?平。通过常态?效的制度体系建设，我们构建了完善的公司制度体系，为公司的稳健发展提供了有?保障。
在履?社会责任??
我们始终牢记央企使命，积极投?社会公益事业。我们深?践??唐集团“三扶三真”“五位?体”特?帮扶理念探索绿?转型与乡村振兴的深度融合之路，我们的“娄底百万光伏基地+乡村振兴”项?得到了《国资报告》的深度报道。乡村振兴?作在湖南省年度考评中获得了优异成绩。同时，我们还关?关爱?部职?，确?“六最”项?12项，“为?实事”32项，慰问困难职?、劳模先进、?线职?6000余?次，组织?体活动60余次，营造了和谐向上的企业?化氛围。
展望2025年，我们将继续携?各?，共同探索、共同推进企业?质量发展迈上新台阶。我们将继续坚持绿?发展理念，深化内部改?，加强合规管理，积极履?社会责任，为实现?流区域公司的?标?不懈奋?！
?唐华银电?股份有限公司
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关于华银电?发展历程
资产情况华银电?成?于1993年3?22?1996年9?5?在上海证券交易所上市注册地湖南?沙
主营业务电??产注册资本
万元
截?2024年12?
发电装机
万千?
?电万千??电万千??电万千?太阳能万千?其中
华银电?资产总额
万元
负债总额万元净资产万元
其中归属于?公司净资产
万元资产负债率%
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
1993年华银电?成?1993年3?，华银电?成?
1996年华银电?上市1996年9?，华银电?在上海证券交易所主板上市
2006年股份划转?唐集团2006年，华银电?控股权?偿划转?唐集团
2015年?唐集团优质资产注??唐集团将湘潭电?、?阳电?及张?公司注?华银电?
2022年开展?公开发?，积极布局新能源发电完成?公开发?募资8.4亿元,?于新能源发电项?
2023年公司新能源装机容量突破1562.96MW，占公司总装机容量的24%
2024年在役装机容量689.03万千?，清洁能源装机占?进?步提升?30.05%，加速绿?转型，冲刺“?四五”规划?标
2007年公司率先实?“三湘第?爆”，拉开关停?机组序幕
2008年
2009年冰灾袭击，公司勇担央企责任，被国资委授予“中央企业抗击?雪冰冻先进集体”称号
公司?电机组实现全部脱硫，
是湖南省第?家全部实现烟
?脱硫、脱硝?标的企业2019年湖南省、?唐集团?个?型??漂浮式光伏电站：新港光伏电站并?发电2010年全国第?个?地?场?南??电场开?建设2022年娄底百万光伏基地开?建设，清洁能源装机占?超过20%
2023年娄底百万光伏基地投产。株洲百万煤电项??砼浇筑，标志着株洲2x100万千?扩能升级改造项?建设驶?快?道
2024年全年核准新能源项?86.85万千?，全?推进开发新能源项?建设。株洲2x100万千?扩能升级改造项?建设进?冲刺阶段
截?2024年12?
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守信崇德强化公司管治
公司治理?险管理股东权益保护投资者关系管理信息披露透明ESG管理党的建设
公司治理
?唐华银电?股份有限公司
公司?贯重视公司治理，不断推进管理创新，严格按照《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》及监管机构的有关规定，持续完善治理结构、提升治理?平，努?实现公司成?与股东利益的协调发展。经过多年的探索和实践，公司已建?较为完善的法?治理结构和相应的组织制度，明确划分股东?会、董事会及监事会的职责与权限。董事会负责公司的领导及监控?作。为确保良好的公司治理，董事会下设四个专?委员会，包括审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及战略委员会，并按照有关规定制订其职权范围。报告期内，公司股东?会、董事会、监事会等决策、监督机构运作规范有效，各专??作机构均较好履?相应职责。
华银电?组织结构图
股东?会
监事会董事会董事会秘书
总经理
财务负责?副总经理
委员会战略委员会
提名委员会审计委员会
全资?公司分公司控股?公司
办公室??资源部投资发展部财务部
市场营销部安全监督部?产环保部?程建设部燃料管理部
供应链管理部
证券资本部法务?控部党建?作部
纪委办公室︵巡察办公室︶
审计部
股东?会作为公司最?权?机构，代表出资?履?股东职责，对公司重?事项进?决策，并对公司的经营管理有?泛的决定权。
董事会是公司的常设决策机构，由股东?会授权其全?负责公司的经营和管理，是公司的经营决策中?，董事会对股东?会负责并报告?作，发挥“定战略、作决策、防?险”作?。
监事会作为公司监督机构，主要职责为监督检查公司的财务会计活动以及对董事会和经理层的?作和执?情况进?监督。
专?委员会董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核4个专?委员会，有效发挥外部董事在重?决策中的专业?撑作?，提升了董事会决策的科学性。
经理层作为公司执?机构，主要职责为负责公司?常经营管理和落实董事会决策，发挥“谋经营、抓落实、强管理”作?。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
?险管理董事会成员的多元化
公司秉承着?标准、专业化、多元化的原则选聘公司董事，在选聘过程中全?考量董事的专业背景、?业经验及个?资历，确保董事会构成多元化。同时，按照国资委要求，实现外部董事占多数要求。公司董事会由11名董事组成，包括4名独?董事。公司董事具有管理、?融、会计、电?等专业背景，董事知识结构和专业领域具有专业性?互为补充，实现各个领域的专业、科学、有效监督。
抓业务、重实效，?险防控取得新突破
公司?度重视全??险管理?作，将业务?作与?险防范?作同部署、同检查、同考核，逐步形成全链条?险预警防控机制。
对年度识别的4项重??险进?严格管控和精准化解,全年发布?险提?函4份。
以服务?质量发展为?要任务，创新项??险防控“三下沉”服务机制（政策解读下沉、?险预警下沉、解决?案下沉），坚持关?前移，将法律审核前移?招标?件审查环节，重点把关采购?式、合同?本的合法合规性;坚持重?下沉，主动与项??线部?负责?联系，详细了解项?建设条件落实情况；严格落实项??项、投资、开?重?决策合规审查和投资?险评估?作机制，推动?险治理从单点防控向体系化管控升级。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
11名董事
名独?董事
11名董事
名?性董事
股东权益保护
公司严格按照相关法律法规及监管要求，积极履?信息披露义务，确保所有股东能够平等、及时地获取公司的重要信息。2024年，完成公司信息披露管理制度的修订，进?步提?信息披露质量。公司重视与股东的沟通交流，通过股东?会、投资者关系活动、电话及邮件等多种?式，积极回应股东的关切，保障股东的知情权、参与权和监督权。同时，公司在?前资产结构现状下，积极探索恢复公司分红功能的研究，以及实施实现公司市值稳步增?的举措，确保股东的合理回报。
议案通过率
%
参加湖南辖区上市公司集中?上接待?
次股东?会召开
次
投资者关系管理公司根据《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司投资者关系管理?作指引》和《上市公司治理准则》等要求，制定《投资者关系管理制度》，进?步完善公司治理结构，规范公司投资者关系管理?作，促进公司与投资者之间的良性互动，提升公司在资本市场形象。公司制定《2024年度投资者关系管理?作?案》，明确?作?标、?作内容、责任分?，并要求严格执?。由证券资本部组织协调，开展投资者关系的?常管理?作，通过利?互动e平台、投资者热线等多种渠道，以及采取股东?会、投资者说明会、路演、投资者调研、证券分析师调研等形式，建?与投资者和机构分析师的重?事件沟通机制。
信息披露透明公司严格按照有关法律法规及公司信息披露事务管理制度要求，真实、准确、完整、及时、公平地披露相关信息；组织学习上海证券交易所颁布的新版《上市规则》和?律监管指引，及时适应新的披露标准。并根据相关要求，修订《信息披露管理制度》《关联交易管理制度》等相关制度，从制度层?进?步规范信息披露?作。
投资者及机构交流会议次
累计接待投资者及机构?员余?次业绩说明会召开次
发布公告数量
个
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
ESG管理公司在践?企业社会责任，加强环境、社会及治理相关议题管理的同时，逐步摸索出?套职责分明、上下联动的社会责任管理推进机制，形成由董事会、战略委员会、牵头部?、各部?及分?公司组成的分级管理体系，充分发挥企业各级对社会责任的管理职能，进?步提升了ESG管理的系统化和专业化?平。
董事会
决策/反馈
决策/反馈
汇报
协调/推进沟通
汇报/审核提名委员会战略委员会（可持续发展?组）审计委员会薪酬与考核委员会
本部部?
反腐败管理体系?权保护体系HSE管理体系?险管理体系
所属企业董事会
战略委员会（可持续发展?组）
本部部?所属企业
董事会是公司ESG治理的最?决策机构，负责ESG事宜的整体规划及?作统筹。董事会设可持续发展?组，由董事?担任组?，负责监督和审议公司ESG战略、?标及年度?作计划等，向董事会汇报ESG执?成果和重?计划；战略委员会、审计委员会亦参与公司应对?候变化、保障健康安全等ESG相关事宜的审议与决策。公司本部负责统筹协调和推进落实ESG相关?作，并由??资源部、投资发展部、?产环保部、安全监督部、法务?控部等相关部?具体负责各专项ESG议题的管理。所属企业根据ESG管理制度、ESG总体规划及?标任务，负责具体?作的执?和落地。
管理架构及职责
华银电??度重视ESG管理，将ESG理念融??常经营和公司发展决策中，并建?健全ESG管治机制，开展??ESG重点议案识别，结合公司?业政策制定公司发展、环境管理等可持续发展?标，推动公司可持续发展。为更好地实现ESG?作的规范化和专业化管理，华银电?已构建了包括董事会、环境、各职能部?在內的ESG管理体系。
未来，公司将继续坚定不移地践?企业社会责任，加强环境、社会及治理相关议题管理的同时，结合??运营现状及监管机构对于上市公司企业管治与ESG管理的有关要求，不断完善ESG管理推进机制，强化本公司董事会及战略委员会对ESG相关事宜的管理责任，进?步推进责任理念落地。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
利益相关?沟通华银电?与股东及投资者、政府及监管机构、客?、员?、合作伙伴及供应商、社区、媒体等利益相关?保持积极沟通，通过建?多种?常沟通和专项沟通渠道，及时、全?了解相关?的诉求和期望，并基于此适时调整和优化相关管理与实践举措。利益相关?期望和诉求沟通?式沟通频率本公司?动
遵纪守法依法运营依法纳税能源供应安全结构优化节能减排?态保护
制订政策?作汇报信息报送?层会晤
定期不定期
严格遵守国家法律法规;及时宣贯法律法规;积极配合监管机构;保证电?和热?供应稳定;积极响应国家战略,提升?态环保?律能?。
销售收?公司利润公司治理定期沟通
股东会议公司公告定期报告路演
年度
季度不定期
提?经济效益;提质增效,提?效益;不断完善?险管理和内部控制系统;加强信息披露,提?信息透明度;进?定期交流,组织沟通活动。员?权益职业健康教育培训多元?活
?作会议员?沟通劳动合同员?活动
定期不定期
完善??资源管理体系,确保员?权益;紧抓本质安全?作,落实员?职业健康安全?作;完善?才培养机制,提升员?知识及技术?平。供应稳定服务保障质量管理
合同协议客?服务公司?站
年度季度不定期
提质增效,确保电?、热?供应稳定与安全；提供完善的有关售电供热客?服务；完善?产管理制度;促进科研创新,提??产效率。公平公正合作共赢
合同协议产品服务
年度不定期
确保招标、采购过程公平透明;坚持履?合同和协议。
社区建设精准扶贫环境保护
社区探访爱?奉献环保活动
定期
不定期
确保能源稳定供应;共同参与和谐社区建设;积极开展志愿活动;落实环境保护措施；开展电?公众开放活动，加强社区对电?运作的认识。
政府及监管机构
股东
员?
客?
社区
供应商及其他合作伙伴
党的建设深?学习宣传贯彻党的??届三中全会精神
全?位部署公司党委第?时间传达学习、专题研讨、制定学习宣传贯彻6个??18项措施。
全覆盖学习公司领导班?深??线宣讲全会精神25?次、讲授专题党课8?次，党委书记学习体会?章在新湖南等主流媒体发表，中?组专题学习研讨成效得到省直?委肯定。基层党?部开展学习330余次。媒体联动开设学习问答、学习?得专栏，营造宣贯氛围。
全过程贯彻贯通学思践悟，公司领导带头开展专项调研，对症下药、全?提升，实现安全保供稳中有序、?产经营难中有为、改?发展?中有成、党的建设进中提质。
落实上级党组“准、快、实、好”要求，建?“四层?作机制”和“五学融合模式”，明确7项重点任务和10条常态化?效化措施，公司系统开展中?组学习暨读书班48次，解读培训85次、各级党组织书记讲党课82?次、警??会10场、警?活动51场，10条经验做法在?唐集团简报刊发，公司党纪学习教育融?中?、推动?作的成效获得认可。
?标准严要求开展党纪学习教育
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
合规管理助??质量发展
规范公司运营积极开拓市场供应商管理供应商评价
规范公司运营
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
确保合规经营
加强廉洁建设
强化党建引领
发挥党建引领作?
开展“四强”?范党委、“四优”?范党?部、“四好”党员?范岗创建，坚持把?产经营改?发展“主战场”作为党建?作“主阵地”，融?安全?产、能源保供、绿?发展、提质增效、改?创新等任务，各级党组织动态建?89个“党建引领+”重点攻关项?，联动岗区队??，有?标、有任务、有措施、有督导，在迎峰度夏的“蒸”途中、在湖南地区特?暴?的“洗礼”中、在“百?攻坚”?动的考验中、在各项急难险重的任务中，基层党组织的战?堡垒和党员的先锋模范作?得到充分发挥。
抓警?教育防廉洁?险开展党纪党规、领导?员管理制度和反腐败相关?件精神的学习和测试。加强对新修订《中国共产党纪律处分条例》的学习宣贯，学好读好?好“三本书”，全年组织警?教育?会9场次、各类警?教育活动51场次，让全体党员?部受警醒、明底线、知敬畏。抓监督管理促质效提升
推动完善制度建设
优化反腐败协调机制
持续开展对???发电公司娄底?态治理基地（?期）建设项?的专项监督，护航娄底基地项?实现年内全投?标。督促株洲发电公司紧盯2×100万千?扩能改造升级项?，对标对照公司“四优?程”建设标准，联合审计实施全过程监督，确保年内6个重要?程碑节点均已按计划全部完成。
督导完成27项党内规范性?件和党委制度的新设和修订，形成“落实‘两个维护’制度、党委组织制度、党委??建设制度、党委监督保障制度”4?类、69项党内规范性?件和党委制度?册。对公司纪检、巡察?作制度全?进?梳理，新建3项制度，修订6项制度，废?5项制度。
优化“纪巡审+”联动监督，定期召开反腐败?作协调会议，向业务部?、基层单位下发《业务监督提醒书》3份，《监督检查建议书》2份。建??监督台账，除专项审计外，共揭?问题754项，提出监督建议260条。
修订印发公司《制度管理规定》，构建涵盖623项制度的本部部?制度体系，将流程图绘制纳?制度制修订强制性规范，夯实合规管理基础。
聚焦关键领域，深化新能源项?全流程合规管理体系建设，公司2项研究成果获奖，其中1项研究获评第三届（2024）电?企业合规管理特等成果，并被?唐集团作为典型案例推荐?中电联。
强化合规意识，组建兼职合规管理员队伍，将合规要求嵌?岗位职责和业务流程。从制度建?与执?、新能源项?合规、采购、合同等7个??，对5家单位、3个新能源项?组织开展合规经营专项检查，识别主要问题和?险共计68项，并督促整改到位。
抓基础、重运?，合规管理取得新提升
?唐华银电?股份有限公司
积极开拓市场
电?市场??
公司?度重视在供应链管理过程中与环境保护和社会责任相关的潜在?险控制，积极构建并实施严格的采购政策体系和供应商甄选流程，致?于打造?个可持续发展、?品质的供应链体系。公司的采购内容主要包括燃料、基建设备、相关物资及服务。本公司严格遵守《中华??共和国招标投标法》《?唐华银电?股份有限公司物资与采购管理实施细则》等法规和制度，致?于确保采购管理?作的合法合规，保证招标过程公平公正、依法合规。
供应商管理为加强对供应商系统的规范化管理，保证招标与采购质量，管控供应商环境及社会?险，公司按照“统?管理、动态考核、科学管控、扶优汰劣”的原则，建?统?的供应商?络，对供应商选择、供应商??资格预审、供应商动态量化评价、年度评审、检查和监督等每个环节实施层层把关，凭借供应链系统平台对供应商进?及时和有效的管理。
供应商评价建?供应商评价指标体系，不断优化供应商结构，并且建?供应商?名单，以控制采购?险。供应商的评价标准主要包括供应商的质量安全?平、服务?平、环境管理体系ISO14001认证情况、是否有完善的质量及环境?针与相应的?标、是否曾出现对?产经营或?程建设产?不良社会影响的?为等??。
??新发展阶段，以市场为导向，提?交易管控，强化市场开拓，打造?流能源营销体系，积极融?以新能源为主体的新型电?市场建设。各电源板块利??时、辅助服务收益、售电规模均为全省领先，利?省间交易，有效拓展新能源消纳空间，积极开展绿电、绿证交易，全?推动新能源项?可持续健康发展。
公司将密切跟踪关注煤电政策动态，强化煤炭市场形势分析，积极推动中?期合同签订履约，持续深化与国有?矿战略合作，全?开拓优质煤源，不断优化燃料结构，保障电煤安全可靠供应。
严格遵守《中华??共和国环境保护法》《?电???污染物排放标准》等法律法规，制定《环保管理制度》《节能减排?作细则》等内部规范；建?环保责任体系，明确各级环保职责，将环保指标纳?绩效考核。
政策遵循与制度建设
通过多种?段治理，确保?氧化硫、氮氧化物、烟尘等排放达标；实施?污分流、清污分流，废?处理后回?；分类管理，危险废物委托有资质单位处置，?般固废综合利?。
污染物排放管理
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
煤炭市场??环保监管??可持续供应链
推动绿?转型
实现清洁低碳
提供绿?能源加强环境管理紧抓?态保护
?唐华银电?股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
提供绿?能源
公司主动融?中部崛起等国家战略和“三?四新”区域战略，深?贯彻落实公司“1264”发展战略，坚持“??清洁能源，优化煤电结构，拓展新兴产业，巩固?撑地位”发展思路，??发展新能源，?质量建设百万煤电，加快绿?低碳转型。
能源转型
打好新能源提速增效攻坚战
打好煤电提质优化攻坚战株洲百万煤电项?积极落实“两个”联营?作要求，按期完成两台机组?程碑节点，为2025年投产发
电奠定坚实基础。积极谋划存量煤电转型升级?作。
打好新产业开发拓展攻坚战积极推动衡南?王庙抽?蓄能项?前期?作，积极探索氢能在各领域的应?场景，认真研究新型储
能商业模式。
提质增效
狠抓设备治理持续提升机组健康?平
优化运?管理更加细致抓好节能环保
推进精益管理不断加强新能源管控
强化信息共享，加强梯级调度，提升?情预测准确性
2024年华银各?电企业共腾库抢发次
增发电量
万kW.h
截??前，公司新能源装机规模较“?四五”初翻了
个百分点占?提升倍
完成13台?电机组全?节能诊断，整改问题246项。5台?电、1台?电机组获中电联电??业能效对标4A、3A及??电率最优机组等荣誉。2个?光场站获评全国?、光运?对标4A优胜场站。
有效降低?机缺陷。4个?电和1个光伏出质保项?实现“?主维护”。?光新能源“两个细则”考核区域五?排名第?。
?质量完成13台?电、15台?电机组检修。2台?电机组获评?唐集团?电A修精品?程。“防?停”专项督查发现190项问题全部完成整改。成?9个专业技术协作组，活动80多?次。建成湖南?个国家级沙?荒新能源基地?娄底“?态治理+光伏”基地，每年产?清洁电量超12亿千?时，每年可节约标煤超30万吨，减少?氧化碳排放80万吨以上，减少?氧化硫排放0.3万吨，减少灰渣排放物16万吨，增强了湖南省、娄底市?电?峰期的电?保供与负荷调节能?，有效促进了娄底的减污降碳、?态治理，助?乡村振兴。公司共计86.85万千?新能源指标纳?湖南省2024年重点项?清单，全部核准备案，总规模全省第1。
加强环境管理
?唐华银电?股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司党委?度重视节能减排?作，把节能减排作为“战略任务”之?，制定《节能减排专项?动?案》，主要领导亲?组织召开能耗集中整治动员部署会，抓对标促提升，抓指标带管理，圆满完成节能减排?标和任务，为国家推进碳达峰、碳中和，提升煤电?效清洁发展?平做出应有的贡献。
节约资源使?
公司及时宣贯并坚决落实国家相关政策及要求，完善内部环境保护管理制度及措施，并且积极采取环保技术改造及相关环境保护措施，落实环保设备的正常运?和环保指标监督，严格控制污染物达标排放。严控运营排放
温室?体管理华银电?在“?四五”期间加快提升清洁能源?重，加?燃煤机组环保设备改造?度和运??平；也将密切跟踪国家碳排放和碳交易的有关政策，积极参与，为实现“碳达峰”和“碳中和”贡献?量。在2024年的?产环保管理中，公司综合考虑技术和效益，稳妥推进煤电机组综合升级改造，持续管控单位电量碳排放强度，不断提?公司整体清洁低碳发电?平。2024年发电?氧化碳排放强度0.781千克/千?时，同?2023年（0.795千克/千?时）下降0.014千克/千?时。另?电企业氮氧化物、?氧化硫、烟尘排放绩效完成
0.09、0.14、0.013克/千?时，超额完成公司?标值（0.11、0.18、0.013克/千?时）。
废?管理对于运营过程中产?的废?，按照“清污分流，?污分流，??多?”的原则，通过有效的废?处理系统对废?进?处理，2024年公司?电企业废?排放绩效44克/千?时，同?2023年（65克/千?时）下降21克/千?时，这些废?均经处理设施处理后，严格按排污许可证要求达标排放，公司将持续加强废?排放的管理，?争实现废?趋零排放。
废弃物管理对于运营过程中产?的废弃物，公司严格按照国家和地?相关规定开展?作，确保达到废弃物处置和利?要求。公司?般固体废弃物为脱硫?膏、粉煤灰及炉渣，已实现综合利?，2024年公司炉渣综合利?率为100%，粉煤灰的综合利?率为99.39%，?膏综合利?率为100%。
?氧化硫排放量
吨
氮氧化物排放量
吨
烟尘的排放量
吨
排放绩效值
克/千?时
排放绩效值
克/千?时
排放绩效值
克/千?时
炉渣综合利?率
%
粉煤灰综合利?率
%
?膏综合利?率
%
开展林光互补提质改造?程，11000余亩林地完成?轮?态复绿和林业种植，?态治理修复成效显著，被中央电视台、???报等主流媒体报道。
紧抓?态保护
公司建设项?均编制《环境影响报告表》《??保持?案报告书》，开展项?环境影响和??保持评价?作，制定措施并严格执?。??优化施??艺，避免破坏原?植被；环境保护和??保持“三同时”，确保?程建设对?态环境的影响降低到最低。
公司娄底基地利?“?漠化区、重?属污染区、采矿塌陷区”等荒?荒地，实施农光互补、林光互补等复合型开发，实现“板上发电、板下种植、集?防?、修复?壤”。??推进?态修复?作，完成?地修整与翻耕、农业种植?作。
创新驱动推动数字化转型
开展创新体系建设实现创新成果落地推动数字化转型
开展创新体系建设华银电?深?贯彻习近平总书记关于央企科技创新?作的批?指?精神，围绕公司1264发展战略，加强科技创新顶层设计，完善科技创新体制机制，加?科技创新激励?度，形成有利于创新的浓厚氛围。
实现创新成果落地2024年，公司所属???电?、?阳电?研发的翻?机系统?动摘、复钩机器?投?使?，有效降低了?员现场作业安全?险和劳动强度。株洲百万?效清洁煤电建设过程中研发的“?电建设?程全过程?体化智慧管控系统关键技术研究及应?”系统，实现?电建设过程中?员定位、安全管控、吊装作业、环境监测、视频监测、档案管理等多个系统集成到统?平台，综合运?5G、物联?、云计算、三维可视化、AI视频分析等技术，对施?现场“?、机、料、法、环”等各个关键要素进?智能监控和集中管理，以可控化、数据化以及可视化的智慧化管控?段对项?及施?全过程进?管控，改变传统施?现场参建各?现场管理交互?式、?作?式和管理?式，实现了施?现场“?点触发、全?联动”全?提升项?施?安全和管控效果。所属湘潭电?参与完成的《脱硝催化剂制造及再?技
术》?选国务院国资委中央企业科技创新成果“先进?艺”类产品?册。
推动数字化转型积极推进“数字?唐”建设，做好构建“?唐云、数据湖、?唐盾”三?基础底座和“管理中枢、?产管理、经营管理”三?应?平台的相关?作。积极开展安可替代，已经完成湘潭4号、?阳3号、???1号机组DCS系统国产化改造。通过两化融合和5G物联?项?，加???智能（AI）技术和北?规模化应?在?产安全管控??的研究探索，?前已经完成智慧企业?数据管理平台和IT智慧运维管控平台的上线运?。有序推进株洲百万煤电、娄底智慧光伏、新能源智慧?电等“智慧电?”建设，积极推进智慧安防、??机巡检、?厢?动摘钩机器?、???动清扫系统和?轮机??值守项?等项?实施，通过“机械化换?、?动化减?”，以科技和智慧护驾本质安全。
取得授权发明专利项科技研发投?亿余元申报发明专利
项
完成应?成果转化项
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
稳产保供坚守安全底线
扛好保供重任夯实安全?产确保职业健康
扛好保供重任深?学习贯彻习近平总书记来湘考察调研时的重要讲话重要指?精神，以?质量发展为?要任务，有效应对防寒、防汛、防台等多重考验，强化五个保障，做好了岁末年初3轮低温?雪冰冻天?以及春节、两会等特殊时期和迎峰度夏、“格美”台?时期的能源保供?作，成功应对湖南?1961年来持续时间最?区域性暴?考验，助?湖南电?5次刷新??电负荷历史最?纪录。获评?唐集团2024年度安全?产先进单位，能源保供得到了湖南省委省政府和电?公司的?度肯定。加强检修技改管理
严肃等级检修、技改全过程管控，对28台机组等级检修进?检查，下发督查通报158期，整改问题1280项，四管检查发现缺陷13530处，解决了湘潭4号发电机振动?、???1号发电机?电接头家族性缺陷、?潭4号机组出?受限等重点问题。完成了3台机组DCS国产化改造。
狠抓机组防?停管理
深?开展“防?停”专项?动，梳理公司机组投产以来发?的?异停事件，制定了公司《提升设备可靠性及“防?停”专项?动?案》《关于进?步强化“防?停”?作、提升设备可靠性，确保完成能源保供任务的重点要求》。为督导各企业严格落实各项措施，2024年公司开展了“防?停”专项督查，发现整改问题190项。全?规范运?管理，狠抓规程执?、参数管控，防?停?作取得较好效果，2024年迎峰度夏期间，实现了0?停、出?0受阻，27台次机组容量电价满负荷测试全部合格，成功经受湖南电?4611万千?历史最?负荷的考验。
夯实安全?产安全?险管控
深?开展反违章专项?动，进?步健全?防、物防、技防措施，压实各级反违章主体责任。深化“?计划”违章辨识和“预防?知性违章清单”应?，深化“违章模拟事故分析”和“违章?数据归集分析”，从源头预防违章。持续保持反违章?压态势，加?反违章奖励和综合惩戒?度，强化违章“督??”和“吹哨?”机制应?，引导全员树?“零违章”意识。加?反违章?作?度
持续规范“?计划”和??险作业管理，发挥专?、专业、专项作?，开展专业性检查，强化?险辨识、评估、监测、预警、管控等全流程管控，健全安全?险管控体系。深?推进“治本攻坚三年?动”，完善隐患排查治理?效机制，强化系统思维，强化设备可靠性、本质安全性治理，从源头上消除隐患，对普遍性、趋势性、重复性问题开展深层次原因分析，排查问题隐患8652项，整改闭环7971项，问题到期整改完成率100%。不断推进“?把?重?安全?险库”建设，管控消除重点?险50项，完成了???、?阳氨区重?危险源销号。“动?作业安全管理的研究与实践”课题获?唐集团软科学研究?等奖。
深化双重预防机制
?唐集团2024年度安全?产先进单位
获评
?唐集团软科学研究?等奖
获评
强化系统观念，按照“把握规律性、发现趋势性、认识必然性”的要求，逐级开展管控能?提升培训，提??险管控和隐患排查治理质量，推动双重预防机制有效运转。加强规程、标准、制度的规范性和可操作性审查，规范“两个清单”管理，严肃“?计划”执?，强化视频监控应?。加?科技兴安?度、加快数字智慧赋能，统筹推进智慧安防项?实施，深化管控平台应?，系统提升安全?产数字化管控效能。提升?险管控能?
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
?唐华银电?股份有限公司
提升安全意识
坚持党对安全?产?作的领导，保持?压态势，强化红线底线意识。全?修编安全?产责任制，制定安全?产履责清单，强化安全责任落实，?质量完成108项重点任务。聚焦问题、较真碰硬，发布《安全?产督查通报》74期，严格落实奖惩。湘潭公司获“全国安全?化建设?范企业”推荐，???获“湖南省安全?化建设?范企业”称号，新能源公司在?江?利委员会和省??常委会安全督查中获得?度肯定，彰显了企业形象。
持续开展“岗位达标、素质提升”?动，规范技能认证，强化实操实训。坚持专职安全监督?员垂直管理，健全安全督查、过程评价、业绩考核?效机制。丰富新型电?系统技术监控内涵，以“及时发现、系统分析、?质量整改”为重点，强化技术?撑体系建设。
持续压实安全?产责任系统加强队伍建设
加强应急管理持续开展应急能?建设评估，全?完善应急体系，强化应急物资的配置及?常管理。动态做好应急预案修订，提?预案针对性，规范应急演练、总结、评估，提?演练有效性，全年组织开展各类应急演练286次，有效提升有关?员应急处置的能?。重点强化?象、灾害预警信息响应?平，抓实极端恶劣天?具体措施落实。规范应急救援队伍培训，严防次?灾害发?。规范应急通讯系统配置，确保灾害条件下信息通畅。
持续落实《安全?产法》、《职业病防治法》等法规要求，严格落实明确企业主体责任和员?权利。建?职业健康安全管理体系，开展?险源头控制。制定了职业病防治计划和实施?案，建?健全职业卫?操作规程和档案，开展职业病危害项?申报，落实建设项?职业卫?“三同时”管理要求，确保?作场所符合职业卫?条件，进?职业病危害因素的?常监测和评价，配备必要的防护设施和个??品，提供职业病危害防护，依法告知劳动者职业病危害信息、组织职业卫?宣传教育培训以及进?职业病的诊断与报告等。制定职业中毒、?灾、坍塌等事故专项应急预案并开展演练，配置应急物资（如解毒剂、担架、AED除颤仪），确保救援通道畅通。
通过这?年对职业健康管理?作的持续改进，华银电?职业健康管理实现了“三个转变”：从被动应对事故转向主动预防?险，从单?关注?理健康转向??全?关怀，从企业单??管控转向多?协同治理，构建了可持续的职业健康?态，保障劳动者职业安全与?活质量，实现企业发展与员?福祉的双赢，实现了公司全年职业病发?率为零的?标。
确保职业健康
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
??合?
打造卓越团队
保障员?权益重视?才培养多彩员?活动
保障员?权益
公司建?完善??资源管理体系，规范劳动??管理，?持员?参与?主管理，健全薪酬体系，关爱员???健康，维护员?的各项合法权益。
坚持平等雇佣坚持公开、公正、公平的?才竞争和选拔机制。奉?平等??政策，试?劳动??监督检查制度，严格杜绝??歧视、强制劳动，坚持男?平等、?族平等，加强和规范劳动合同管理，劳动合同签订率100%，建?多层级的社会保险体系，保障员?权益。
平等薪酬福利遵循按劳分配和同?同酬原则，以业绩为导向，建?完善客观、公正、科学有效的全员绩效考核体系，向??员?和基层?线倾斜，有效激发员?活?动?。为员?提供五险??，实?企业年?和补充医疗保险制度，保障员?福利。
保障职业健康全?为员?提供安全、健康的?作环境和劳动防护?品。遵守法律法规要求，为员?提供节假?、休假、探亲假等法定节假?。因?作需延??作时间和休息?加班的，按照法律法规及有关制度要求执?，保障员?权利。
提倡?主管理
积极?持职?参与?主管理，充分保障职?的知情权、参与权、表达权、监督权。将职代会作为?主管理的主要载体和基本形式对涉及企业的重?决策、涉及职?切?利益的重?问题等进?审议。
重视?才培养公司深?实施?才强企?程，?度重视并持续推进全员素质提升、?年?才??、职业多通道发展、强化全员岗位持证等重点?作。
覆盖
?次全年组织开展培训项?
个共计
学时
参训率
%员?中本科及以上?化层次中级及以上专业技术资格
截?2024年底
推进技术技能?平“?提升”分层完成9个专业、18期检修轮训?范班，246?参训；完成全员技能竞赛104项，7167?次参赛。开展“专家云课堂”48期，推送“华银微课堂”作品110部，每周定期开展周培训课堂。获得上级企业团体?等奖1项、优秀技能选?称号3?，湖南省团体?等奖、三等奖各1项、个??等奖1?、?等奖3?、三等奖4?。开展?年?才“???动”?质量举办2024年度毕业??职培训班，组织制定并落实新?职员?五年培训规划。选拔38名?年?才参加上级单位竞赛集训，获得?业团体?等奖1项、三等奖两项、3?获得?业个?三等奖及优秀技能选?称号。实施?才成?“多通道”1名职??选国务院国资委“?国?匠”培养?持计划、获评“?唐?匠”、1名职?获评?唐集团“?年科技拔尖?才”。优聘公司级专家6?、副主任师2?，基层单位专业职级92?，技术专家以上29?，拓宽?才发展空间，培育技术带头?和?匠型?才。组织推荐?唐集团“百-千-万?才”共229?次。强化全员岗位“持证”严格执?持证上岗管理制度和要求，提?专业技术岗位?员持证标准，设置专项津贴、?励员?取证。组织职称评定通过307?，其中副?以上67?，另有6?获得?级技师资格、54?获得技师资格。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
30岁以下30-40岁
40-50岁50岁以上
47.94%
31.46%
学历年龄
39.78%
31.72%
16.36%
12.14%
多彩员?活动
?唐华银电?股份有限公司
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
紧扣职?多样化需求，以线上线下相结合、?众化?型化相结合等多种形式，结合庆祝新中国成?75周年和卓越?化宣贯，组织举办了“唐韵杯”职?篮球赛、“领阅劳动之美诵读磅礴之?”主题读书活动、“卓越?唐强国脊梁”职?趣味运动会、乒乓球?赛、原创诗歌作品创作诵读、健步?、集邮展等多样化职??体活动93场次，覆盖职?近4000?，营造了健康?明、昂扬向上、全员参与的职??化氛围。参加?唐集团南部协作区职?篮球赛，公司篮球队获评?唐集团?佳球队，?排球队获得全湖南省职??排球?赛体育道德?尚奖，乒乓球队获得湖南省煤炭能源化学?业职?乒乓球?赛团体冠军。
社会和谐
共享幸福美好?活
助?乡村振兴关爱?进职?群众
助?乡村振兴
?唐华银电?股份有限公司
公司始终?怀“国之?者”，勇担社会责任，全?落实公司“三扶三真”“五位?体”特?帮扶体系，持续优化“?态治理、企地双赢、群众受益”的乡村振兴华银模式，加快推进乡村产业、?才、?化、?态、组织等全?振兴。驻
涟源市新光村帮扶?作队连续两年获?唐集团“先进集体”称号；帮扶?作连续两年在省委组织部的年度检查考评中获得“好”等次评价、队员获得“优秀”等次评价（均为最?等次评价）；新光村在2024年被评为湖南省“党建引领乡村振兴”?范村。公司乡村振兴?作在省级以上主流媒体宣传报道10多次。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
做强做优新光村“牧光互补”产业链，?励村?发展壮?种养殖业，开展农副产品开发，打造观光旅游绿?线路，村集体经济突破70万元。完成张家界郝坪社区包公?2.8公?森?隔离带项?，引?烤烟种植120亩，增收35万元。在?阳市双岭村投?产业帮扶资?发展屋顶分布式光伏项?。
聚焦光伏产业链，推进产业帮扶
建成2个和美屋场；完成新光村?湾和美屋场道路“?加?”美化升级改造，打造亮点?程。组织对脱贫?每季度?访、监测?每??访和临时困难?的定期?访。
聚焦和美屋场建设，推动??帮扶
在新光村利?暑假时间组织开展启明星夏令营活动，让学?和留守?童开阔视野，增??识。对10名贫困家庭学?开展奖学助学活动，对考上本科以上的3名学?进?奖励。聚焦?才素质提?，开展教育帮扶
组建新光村劳务公司，协调落实“311”就业服务，不断推进本??才的培养，开拓就业渠道，推荐到光伏基地就业，增加村集体和村?收?。聚焦产业链服务需求，强化就业帮扶
优化“三?制”治理架构，通过科学划?、依法分组、合理设邻，有效打通群众服务“最后??”。积极推进村党组织规范化建设，落实?主集中制，坚持“四议两公开”制度。在新光村建成“清?”?化?场1个，组建腰?队、?场舞队两??艺队伍，丰富村?的业余?化?活。
聚焦乡村治理?平提升，加强党建帮扶
关爱?进职?群众
?唐华银电?股份有限公司
严格规范落实职代会制度，在企业“三定”改?中坚持加强职?思想引导和维护职?合法权益“两?抓”，督促、指导各单位落实职代会职权，深化“三定”?作?案、?愿退出?作岗位休养?案等直接涉及职?切?利益的重?事项全部经职代会审议。组织开展“安全?产?”和“六最”项?专项职?代表巡视，参与职?代表284?，有效发挥了安全?产群防群治和??项?群众监督作?。着?维护职?合法权益
持续做实“六最”“五件实事”，完成“六最”项?12项，“五件实事”41项，落实改善职?通勤条件措施3项、改善职??作环境措施18项、改善职?住宿条件措施7项、改善就餐环境措施16项，解决了?阳发电公司单?宿舍设备设施?旧以及新化南源光伏电站?活??品质不佳等职??作?活中的实际困难和问题。聚焦?职?、?年职?、?程建设项??线职?等不同群体需求，实施分类、分众化服务，组织开展?理关爱、“开??夏”亲?陪伴、婚恋交友、快乐驿站到现场、?化惠?下基层等多样化针对性服务。
着?解决职?急难愁盼问题
加?对四个“职?暖??站”（职?书屋、职?活动室、职?健康服务?站、职??理关爱室）的投?，新建或改善职?活动场所12处，新建职?健康服务?站25个，新建?唐公?档案62份。常态化组织开展冬送温暖、夏送清凉、困难帮扶、机组?修专项慰问等，完成176名困难职?分级建档，发放慰问?37.95万元，为4142名职?办理了住院医疗互助，为940名?职?办理了特殊保障项?，为职?撑起了第?道“保护伞”。关?偏远新能源场站职?的坚守与付出，拨付10万元?会经费改善?活品质，为湘西地区重点项??外?作者配备了防寒服、防寒?套。
着?加强职?服务阵地建设
梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆！2025年，我们将坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为引导，以持续深?学习贯彻党的???和党的??届三中全会精神为?作主线，认真贯彻落实中央经济?作会议、中央企业负责?会议和中国?唐集团有限公司年度?作会议精神，持续深化思想、作?“两个转变”，重点打好亏损企业减亏脱困、绿?低碳转型发展、深化改?赋能增效“三?攻坚战”，着?做好提升安全?产?平、提升能源保供能?、提升上市公司治理?平、提升精益管理?平、提升党建?作质量“五个提升”，推动存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级，圆满完成年度各项任务?标，确保“?四五”圆满收官，为“?五五”良好开局奠定坚实的基础。
展望未来
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