华勤技术(603296)_公司公告_华勤技术：2024年度可持续发展报告新浪财经

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华勤技术：2024年度可持续发展报告（下载公告）

公告日期:2025-04-24

Sustainability Report

可持续发展报告2024

推动可持续管理ESG战略方针ESG管理体系利益相关方沟通实质性议题分析

科学治理强化企业治理投资者权益保护优化风险控制诚信合规经营数据安全管理

绿色低碳应对气候变化绿色低碳运营绿色技术与产品生物多样性保护

责任表率人才吸引与留任人才培育与发展职业健康与安全社区沟通与责任

健康生态技术研发与创新产品质量与安全客户关系与服务行业引领与合作可持续供应链

前篇关于本报告董事长致辞走进华勤技术

Contents目录

2024

华勤技术 · 可持续发展报告Huaqin Technology Sustainability Report

后篇

关键绩效表

指标索引

体系证书总览

独立审验意见声明书

读者反馈

华勤技术股份有限公司（简称“华勤技术”“公司”“我们”）每年4月30日前对外发布年度可持续发展报告，重点披露公司及分子公司可持续发展理念、战略、目标和进展。本报告是我们面向利益相关方发布的第4份可持续发展报告。报告时间范围是2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。除特别说明外，报告主体范围与公司年度报告一致。基于外部宏观政策、公司可持续发展战略和目标等，报告对时间维度的定义为：短期指2024年至2026年底，中期指2027年至2030年底，长期指2030年以后。

报告期限与范围

报告以简体中文和英文两种版本刊登电子版于公司官网（https://www.huaqin.com）。版本间如有歧义，请以简体中文版为准。如对报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至esg@huaqin.com，或致电 021-80221108。报告获取

报告所披露的信息来源于华勤技术及其分子公司的统计报告和相关文件。报告的财务数据以人民币为单位，若有与年度报告不一致之处，以年度报告为准。信息来源

报告参照全球可持续发展标准委员会(GSSB)《可持续发展报告标准》(GRI Standards)，以“准确性”“平衡性”“清晰性”“可比性”“完整性”“可持续发展背景”“时效性”“可验证性”原则界定内容和信息呈现方式。同时，参考国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2）框架建议、国际标准化组织ISO 26000：2010《社会责任指南》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》和联合国2030年可持续发展目标（UN SDGs），立足行业背景，结合利益相关方要求、公司现状与可持续发展实际情况进行编写。

编制依据

内部评审本报告所有信息均经过ESG执行委员会及各模块负责人审核确认

独立鉴证本报告关键绩效及GRI标准符合性由第三方独立机构基于AA1000标准进行鉴证

董事会审议本报告由董事会审议通过后进行公开发布

报告以公司可持续发展实践为基础，按照“项目启动——实质性议题调研——素材收集——编制修订——ESG执行委员会审议——董事会审议——对外披露”的流程推进。本报告于2025年4月23日经董事会审议通过，批准发布。

编制发布流程

报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，董事会对其内容真实性、准确性和完整性负责。华勤技术委托SGS根据《AA1000 审验标准》V3（AA1000AS V3）审验标准进行审验，审验报告见104页。

可靠性保证

除已发生事件外，报告对未来可能发生事件的表述均属前瞻性声明，包括但不限于预期目标及行动计划、气候变化情景分析、ESG风险识别与管理等。由于受到外部风险、不确定性和其他不可控因素的影响，提及事件的未来实际发展结果或趋势可能与本报告中的前瞻性陈述存在差异。公司不承担更新相关表述及事项未实现情况下的责任。

前瞻性声明

可持续发展报告可靠性保障机制

关于本报告

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

2024年对于华勤技术而言，是充满机遇与挑战的一年，也是蓄力开拓、勇往直前的一年。全球前瞻性、基础性科技创新竞争再度掀起新热潮，生成式AI的应用推动消费电子行业创新与复苏，AIoT等泛智能终端在人工智能、大数据助力下蓬勃发展。与此同时，国际形势日趋复杂，宏观环境充满挑战，全球经济增长与可持续发展间正在探寻新的平衡点。面向不确定的未来，我们无法改变环境，但可以主动求变，突破自我，向外看，向内求，向上卷，向前走，将华勤技术做厚、做深，实现高质量韧性发展。这一年，公司由“2+N+3”产品战略迈入“3+N+3”全球智能产品平台时代，以智能手机、个人电脑和数据中心业务为核心，衍生拓展涵盖智慧生活、商业数字生产力以及数据中心全栈解决方案的多品类产品组合，同时积极拓展汽车电子、软件和机器人三大新兴领域。这一年，China+VMI制造布局，即国内的南昌、东莞制造中心，海外的越南、墨西哥、印度三个制造中心取得实质进展，越南和印度实现多品类量产，月出货量均突破百万。同时公司通过垂直整合及收并购举措，加大了对南昌春勤精密技术有限公司、广东省西勤精密模具有限公司、东莞华誉精密技术有限公司持股比例，并完成了对易路达企业控股有限公司、深圳豪成智能科技有限公司的收购，加强技术融合与组织赋能，实现强强联合、协同发展的战略优势。这一年，我们顺应技术创新战略，企业文化迎来迭代升级，致力于让华勤成为技术领先、值得信赖的智能产品大平台。公司荣获2024《财富》中国500强的第231位、《财富》中国科技50强等荣誉称号。

落实科学治理，提升经营韧性。作为一家规模较大的高效公司，我们持续优化治理架构，强化董事会的独立性和多样性，为公司决策的科学性、全面性和前瞻性奠定基础，为股东创造长期价值。我们稳健运行合规与风险管理三道防线，确保公司在全球范围的合规性和风险可控性，将ESG理念融入长期战略和日常运营中，精准识别ESG风险，通过建立与利益相关方沟通机制，积极展开交流互动及合作，持续提升公司可持续发展表现。公司首次参评便荣获MSCIESG A级认可及彭博绿金ESG 50强等荣誉。推动绿色低碳，布局清洁机遇。我们坚定推进“双碳”目标进程，将清洁技术机遇作为公司发展的重要战略之一。2024年，公司新增316项节能项目，按期达成年度节能目标，持续推动零碳能源应用，清洁能源占比15.11%，完成了17款产品的碳足迹研究，推出浸没式液冷服务器及配套先进散热解决方案，声学领域的MetaBass技术、AR眼镜核心部件和AR-HUD系统光学方案、射频领域的4D毫米波雷达技术等，也通过优化性能减少产品全生命周期对环境的负面影响。争当责任表率，深化价值共享。我们视人才为公司最宝贵的财富，营造开放多元、学习发展的组织氛围，深化员工权益保护，构建公平、包容的工作环境，为全球人才提供“越努力、越幸福”的多元化成长空间。2024年，我们继续在全球践行“明日红杉”应届生战略，提供1,000余个应届生岗位，支持海内外“小红杉”在华勤技术茁壮成长。公司将“社会责任表率”作为三大梦想之一，自2011年起运行华勤公益基金会，在“教育助学、环保减碳、健康助残、帮困济弱及赈灾支持”五大领域累计投入超1,261万元，累积受益超7.82万人，以实际行动回馈社会。塑造健康生态，辐射永续动力。我们坚持做长久可持续的生意，为客户提供有竞争力的产品，为商业伙伴搭建平等互惠的合作平台。2024年，我们将“技术创新”纳入企业核心文化，上海全球研发中心的开园和对外投资策略的实施，也为打造更技术的华勤提供了有力支撑。凭借在产品研发、质量管理、智能制造以及战略合作取得的成绩和进步，我们在多个领域获得业务突破，以品质和效率更好地成就全球客户。作为产业链主企业，我们将ESG作为价值链抵御风险、增强韧性、协同远航的立身之锚，与商业伙伴共同打造诚信、安全、绿色可持续的供应链体系。只有坚持看三到五年，坚持做正确的事，做更难的事，才能走得更远，才能真正成功。

日拱一卒，行则将至。2025年是华勤技术成立二十周年，在新的起点，我们将继续以可持续理念为基石，运用技术创新，改善人们的沟通与生活，努力成为值得客户、员工、供应商及社会信赖的企业，与利益相关方携手共筑更绿色、更繁荣、更具可持续性的未来。

董事长致辞

华勤技术董事长、CEO、ESG执行委员会主席

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3+N+3全球智能产品平台

AR/VR

台式机AIO一体机打印机

键盘

边缘服务器行业解决方案

智能音箱平板电脑TWSPOS

游戏掌机

软件业务

汽车电子机器人

笔记本电脑

数字生产力

基础设施智能手表

AI服务器

存储服务器

交换机

智能手机

智慧生活

数据中心

互联网客户笔电品牌

行业客户手机品牌

汽车客户

通用服务器

走进华勤技术

华勤技术股份有限公司成立于2005年，总部位于中国上海，是全球智能产品平台型企业，于2023年8月8日在上海证券交易所主板挂牌上市（股票代号：603296）。秉承“改善人们的沟通与生活”的使命，为全球科技品牌客户提供从产品研发到运营制造的端到端服务。产品、服务惠及全球100+国家和地区，为亿万消费者提供数以亿计的智能产品，包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴、AIoT、数据中心产品和汽车电子产品等。

公司简介

业务布局

华勤技术构建起“3+N+3全球智能产品平台”业务战略：

以智能手机、笔记本电脑、数据中心“3”大核心的成熟业务为基石，衍生出涵盖智慧生活、商业数字生产力以及数据中心全栈解决方案的“N”多品类产品组合，并进一步拓展机器人、软件、汽车电子“3”大新兴领域，满足全球科技客户的智能化产品需求。这一布局致力于推进华勤技术的产品创新与未来发展，是驱动公司长期发展的核心引擎。

“3+N+3”业务战略

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Operation

Man

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高

效

运营

先

进制造

研发设计

数

字化

精

密化

自动化

Mecha

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结

构

件

Synergy协同

华勤技术在全球构建了“1+5+5”的战略布局，以上海总部为核心，建立了上海、东莞、南昌、西安、无锡五大研发中心，以及南昌、东莞两大国内制造中心和越南、墨西哥、印度三大海外制造基地，通过优化全球制造布局，进一步增强了对市场变化的适应能力和抗风险韧性，致力于为全球客户提供更优质的产品和服务。

“1+5+5”全球布局

华勤技术深耕智能产品ODM行业，赋予ODM新定义，即高效运营（Operation）、研发设计（Develop-ment）、先进制造（Manufacturing）和精密结构件（Mechanical）四个核心能力，坚持深化数字化、自动化转型，IPD

先进流程加持，巩固和保持华勤技术在ODM行业中的领先地位。

ODMM核心竞争力

整机设计技术IPD集成产品开发核心技术与沉淀多平台多系统全栈开发

X-LAB

智能制造技术

智能化精益化全球化零部件技术精密结构件设计研发制造材料技术垂直整合

运营数字化技术数字化赋能仓配一体全球物流

上海研发中心东莞研发中心南昌研发中心西安研发中心无锡研发中心

China:

南昌第一/第二制造中心东莞第一/第二/第三制造中心VMI:

越南制造基地墨西哥制造基地印度制造基地

东莞华誉精密模具广东西勤精密模具南昌春勤精密模具

易路达惠州/深圳/吉安/越南

昊勤机器人深圳/惠州/东莞华勤技术全球“1+5+5”布局本地图仅供示意，不代表真实地图。

全球布局上海

两大国内制造中心：

南昌/东莞

三大海外制造基地：

越南/墨西哥/印度

总部上海/东莞/南昌/西安/无锡五大研发中心China+VMI

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控股公司

企业文化华勤技术自创立之初，即明确了“改善人们的沟通与生活”的使命。对我们而言，将业务运营与可持续发展相结合是成长发展的必由之路，这已深深嵌入华勤文化。2024年是华勤技术成立19周年，公司企业文化迭代升级，我们拥有了新的愿景和价值观。

1 集成产品开发（Integrated Product Development）。

改善人们的沟通与生活使命

愿景

成就客户：做长久的生意

拥抱变化：长期主义，做正确的事，做更难的事

诚信：想清楚，敢承诺，说到做到

协同：无协同，不效率

创新：技术驱动，创造未来

专业：因为专业，所以信赖

成为技术先进、值得信赖的智能产品大平台

价值观

公司大事记

发展历程

2005-2009

IDH

PCBA模式全球新兴品牌

2010-2014手机ODM手机整机模式国内一线品牌、海外区域品牌

2015-2019智能终端多品类ODM

多品类智能产品整机服务全球一线电子消费品牌

2020-2024智能硬件平台2+N+3

研发能力较强的制造公司软件能力较强的硬件公司规模较大的高效公司

2025-

智能产品平台3+N+3ODMMChina+VMI

2015-2016

进军美国主流市场登顶并持续全球智能手机和平板ODM榜首笔电全球发货

2019-2020两大海外制造基地完成布局南昌第一制造中心投产华勤软件成立无锡研发中心开园控股东莞华誉精密

2023-2024上海证券交易所主板挂牌上市西安研发中心开园全球研发中心开园控股南昌春勤精密&易路达

2011-2013智能手机元年-2011东莞制造中心投产西安研发中心成立累计发货超1亿台平板全球发货登顶并持续全球智能手机ODM榜首

2017-2018无锡研发中心成立服务器量产发货东莞研发中心开园

2021-2022汽车电子事业群、创新业务事业群和X-LAB成立汽车电子产品量产出货南昌第二制造中心投产东莞第二制造中心投产/第三制造中心开园控股广东省西勤精密

2005华勤成立

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责任亮点与荣誉

可持续亮点绩效

可持续里程碑

发布可持续发展相关政策10项《员工廉洁保证书》签署率100%

完成内部审计项目12次利益冲突、洗钱或内幕交易事件均为0

重大信息安全泄密事件、重大信息系统故障事件、业务连续性中断事件均为0温室气体（范围一+范围二）排放强度同比下降16.29%实施节能技改316项，年度累计节约用电1.013亿度光伏装机容量

28.42兆瓦，年度清洁能源使用占比15.11%

固体废物回收利用率达到98.5%，2家制造中心获得UL 2799铂金级认证

人权侵害、歧视、骚扰事件均为

员工满意率97.6%员工培训总投入1,567.98万元火灾爆炸事故、职业病及工亡事故发生次数为0社区投资额111.65万元，志愿者人数1,869人5,950份知识产权授权，1,330份有效发明专利授权，32份海外专利授权，1,798份软件著作权100%通过ISO 9001质量管理体系认证

客户投诉解决率为100%签订包含环境和劳工要求条款的一级供应商100%完成冲突矿产调查100%，涉及冲突矿产风险为0

科学治理责任表率

健康生态绿色低碳

2030年前实现自身运营碳达峰2040年上海、无锡、西安三大研发中心率先达成碳中和2050年实现公司运营碳中和发布ESG战略方针开发ESG和碳管理数字化平台首次发布通过独立鉴证的可持续发展报告入选MSCI中国指数Wind ESG评级AA，保持行业第一

成立董事会领导的可持续发展四级管理架构构建可持续发展长期目标与五年战略发布“2030年碳达峰、2050年碳中和”目标规划并启动实施ESG TOP10专项主动披露可持续发展报告

MSCI ESG评级首评获A持续运行ESG TOP10专项，启动可持续供应链赋能专项打造绿色标杆工厂

2020-2022逐步纳入

2023

全面构建

2024夯实阶段

2025

持续进阶

2030-2050

迈向净零之路

1 统计截至2024年12月31日。

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认可与荣誉

MSCI ESG评级 A2024 EcoVadis铜牌

2024年财富中国500强231位

2024年财富中国科技50强

证券之星优秀上市公司奖中国民营企业500强 116位中国制造业民营企业500强 76位

上市公司协会可持续发展优秀案例

行业领导力2024年度中国电子信息竞争力百强第20名国家知识产权示范企业国家技术创新示范企业上海市质量标杆上海市浦东新区潜力新兴奖上海市浦东新区优秀合作伙伴

创新领导力第一财经资本市场价值榜2024年度创新力企业第九届铃轩奖·智能驾驶类优秀奖上海市浦东新区人民政府产业数字化跃升链主高工智能汽车金球奖年度产品技术创新奖

可持续领导力

第三届新华信用金兰杯ESG治理优秀案例Wind 2024年度中国上市公司ESG最佳实践奖中国证券周刊2024 ESG金曙光奖华夏ESG观察联盟综合管理实践（ESG）优秀案例第二届国新杯ESG金牛奖

上海证券报金质量·ESG奖金蜜蜂企业社会责任·中国榜ESG竞争力典范·员工关爱上海市浦东新区光彩之星上海市浦东新区社会公益奖浦东·北蔡社会公益奖金蜜蜂2024长三角优秀上市公司可持续发展报告

DHR公会2024年度企业出海人力资源管理卓越实践大奖2024浦东新区全球名校人才直通车（香港专场）海外引才TOP雇主2024中国人力资源天狼星奖中国出海企业最佳雇主品牌

1 展示部分认可与荣誉，统计截至2024年12月31日。2 ESG TOP 10专项：①评级和荣誉管理专项。3 2024年12月31日排名信息。

Wind ESG评级AA（行业第一）

彭博绿金2025中国ESG50最值得关注榜ESG领军企业

标普CSA 44分（行业前40%）

南方周末2024年度新锐责任企业

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国新ESG评价 AA （行业第一）

推动可持续管理

2024华勤技术 · 可持续发展报告Huaqin Technology Sustainability Report

华勤技术将ESG理念融入公司的战略与经营，建立由董事会领导和监督的ESG治理架构，将各项议题落实至工作小组，有序追踪履责进程，以扎实的ESG管理作为实现可持续发展目标的方法和路径。

华勤技术秉持“改善人们的沟通与生活”的使命，构建“科学治理、绿色低碳、责任表率、健康生态”战略方针，积极对标联合国可持续发展目标（SDGs），以确保我们的努力不仅推动自身的高质量可持续发展，也为价值链和全球可持续发展做出积极贡献。

ESG战略方针

插图

改善人们的沟通与生活

坚持技术创新驱动，发挥行业领导者作用，为客户创造可持续的产品、内容和生态，助力实现公平、绿色、普惠的发展蓝图。

ESG数字化

使命

打造全球智能产品平台，坚持长期主义，携手客户、员工、合作伙伴、股东和社会等利益相关方共同创造多元价值。科学治理绿色低碳责任表率健康生态

完善治理制度，推行高效、健全的治理体系，贯彻科学决策、合规经营，打造嵌入全球价值链的可持续竞争力。

在产品的全生命周期建立并运行绿色供应链和绿色制造体系，践行“双碳”战略；承担链主责任，助推全链迈向中和。

为员工提供安全、体面、有价值的工作机会，打造“越努力、越幸福”的工作平台和多元化的成长空间，努力成为社会责任表率企业。

为商业伙伴提供廉洁、公平、健康的商业环境，为客户提供有竞争力的产品和服务，坚持做长久可持续的生意。

方针

· 风险管理· 公司治理· ESG治理

· 商业道德与合规· 信息安全与隐私保护

· 废弃物与循环再生· 气候变化应对· 清洁技术机遇· 化学品安全· 有害物质管理

· 绿色产品与设计· 能源管理· 水资源节约· 污染物管理

· 员工权益保护· 人力资源管理· 职业健康与安全· 社区责任

· 技术研发与创新· 产品质量与安全· 可持续供应链· 知识产权保护

· 争议采购· 行业引领与合作· 客户关系

实质性议题

基石

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流程与体系标准利益相关方参与华勤文化价值观

华勤技术将可持续发展纳入公司最高管理层级，建立由董事会领导和监督的“董事会-战略与可持续发展委员会-ESG执行委员会-ESG办公室和五大模块”的四级管理体系。由董事长、CEO担任ESG执行委员会主席，董事、联合创始人担任执行委员和首席可持续发展官（CSO），保障可持续发展管理体系有效运行。2024年，公司将国内ESG运行经验赋能海外制造基地，确保可持续发展理念和实践在全球运营范围内均行之有效。

ESG管理体系

可持续发展管理架构职责分工

董事会战略与可持续发展委员会ESG 执行委员会

EHS碳中和证券事务&企宣

ESG 办公室CSR公司治理

环境管理工作组碳中和工作组职业健康安全工作组产品环境合规工作组

证券事务&企宣工作组CSR 工作组公司治理工作组

规划

执行

决策领导和监督

公司可持续发展事宜的最高责任机构。负责领导和监督公司ESG工作，审批公司ESG相关信息披露文件。负责审批公司ESG发展战略、方针和目标，决策ESG重大事项、关键规划等。负责决策ESG发展战略、方针和目标，审议重要的ESG风险与机遇，实施ESG重大事项、关键规划等。

作为ESG主要管理层，负责制定ESG战略、规划、目标，部署、跟踪ESG工作，向ESG执行委员会汇报、推动ESG重大工作落实。负责实施和落实具体议题相应工作，并定期汇报工作成效，确保在公司运营中全面贯彻。

ESG执行委员会成员

邱文生坚持长期主义，做正确的事，做更难的事。主席

陈晓蓉

承担产业链主责任，共建绿色低碳、可持续发展的价值链。

执行委员 CSO

王仕超

委员

科技向善，让卓越智能产品惠及每一个人。

刘栎委员

营造开放协作的组织氛围，打造“越努力、越幸福”的价值实现平台。

戴义贵委员

发挥技术创新优势，打造绿色产品，迈向零碳未来。

祝荣辉委员

与地球和自然和谐相处，与社会共赴可持续前程。

李玉桃委员

科学治理、透明沟通，与利益相关方共创多元价值。

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

报告期内，我们完成10项可持续发展相关政策的制定，以提高在董事会治理、商业道德、劳工权益、供应链管理、应对气候变化等方面的管理水平，于公司官网（https://www.huaqin.com/ ）公开发布，接受公众审阅监督。

通过分析客户、投资者、运营地政府、社区等利益相关方的要求和期待，公司建立了短中长期ESG战略目标和阶段行动路径，持续运行并主动披露目标进展。公司将ESG管理和关键议题表现与对应岗位薪酬考核挂钩。其中，ESG管理成熟度纳入ESG执行委员会执行委员&CSO、董事会秘书等岗位绩效指标，占比5%；风险管理、清洁能源转型、可持续供应链、劳工权益、职业健康安全等议题表现占本模块责任总监绩效20%以上，按季度考评相关指标表现。未来，我们将继续依据实际情况优化ESG表现与薪酬挂钩制度，逐步完善覆盖董事会和全部管理层的ESG关键绩效考核机制。

《华勤技术股份有限公司人权政策》《华勤技术股份有限公司反歧视及反骚扰政策》《华勤技术股份有限公司供应商社会责任行为准则》《华勤技术股份有限公司冲突矿产使用管理制度》

社会

《华勤技术股份有限公司环境、健康和安全（EHS）管理政策》《华勤技术股份有限公司化学品管理政策》《华勤技术股份有限公司应对气候变化政策》《华勤技术股份有限公司生物多样性保护及零毁林政策》环境

《华勤技术股份有限公司董事会成员多元化政策》《华勤技术股份有限公司反腐败与反商业贿赂政策》治理

2024年ESG执行委员会决策事项决策制定华勤技术ESG战略方针决策制定华勤技术ESG五大模块短中长期目标审议ESG TOP10专项策略与方案，评审专项运行达成情况审议年度可持续发展报告

2024年董事会ESG决策事项

批准成立战略与可持续发展委员会批准发布董事会成员多元化政策批准发布年度可持续发展报告

董事会

ESG办公会

ESG专题临时会

ESG信披审批ESG战略与目标检讨

战略制定年度重点专项制定ESG工作流程评审重点专题进展痛难点诉求研讨

ESG治理架构优化审批ESG政策审批

ESG执行委员会

战略决策痛难点诉求决策

年度重点专项决策重点工作季度目标评审

ESG信披评审

季度会议

双周会议

重要工作重大事件突发事件ESG舆情

机动会议

汇报决策

汇报决策汇报决策

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为更好地符合多元利益相关方期望，公司专门运行ESG TOP10专项之一：②信息披露与利益相关方沟通专项。通过官网、公众号、投资者热线电话、业绩说明会、线上线下调研等多种渠道保持与相关方的透明、及时、有效沟通，并将其核心关切融入年度ESG重点工作。我们通过esg@huaqin.com邮箱专门收集利益相关方反馈，并由专职人员及时回应与跟进，分享公司ESG建设最新进展。

利益相关方沟通

利益相关方

响应监管要求响应国家发展政策商业道德与反贪腐避免争议性采购风控合规清洁技术发展机遇生态文明建设座谈会（不定期）政策咨询（不定期）说明会/公听会/研讨会（不定期）现场调研（不定期）ESG信息披露（每年/不定期）策划“双碳”路线图与行动计划将清洁技术变革纳入公司战略连续四年作为RMI

会员，遵循OECD

和RBA

指导方针，开展冲突矿产管理

政府及监管机构

稳定业绩增长股东权益保护三会治理知识产权保护ESG治理风险管理ESG信息披露（每年/不定期）季报/半年报/年报信息披露（定期）股东大会（每年/不定期）投资人说明会（每季度）华勤技术投资者关系公众号（实时）上证E互动（实时）现场调研（不定期）电子邮件与网络在线交流（实时）业绩说明会（定期）投资者开放日活动（每年）建立多元沟通渠道，与投资者深入交流推动董事会成员多元化、专业性和独立性制定短中长期ESG目标，推进ESGTOP10专项将ESG风险融入公司风险框架，开展评估定级与分类管理

股东与投资者

技术研发与创新产品安全和质量优质服务数据安全与隐私保护可持续发展要求客户拜访（不定期）QBR会议（每季度）客户满意度调查（每年）邮箱与电话沟通（实时）

制定合理的有害物质管控清单和削减计划，逐年推行削减客户满意度管理，QBR

提升客户信息安全与隐私保护

客户

数据安全与隐私保护供应链劳工人权管理避免争议性采购供应商管理和赋能行业发展供应商现场稽查（每年）供应商问卷调查与承诺书（每年）供应商大会（每年）行业研讨会（不定期）行业展会/论坛（不定期）合作研究（不定期）供应商自评和年度审核，结果纳入考评绩效，按期闭环制定《供应商赋能流程》，提升供应商能力参加行业展会，加强交流合作举办全球合作伙伴大会，共筑诚信、安全、绿色的韧性供应链

合作伙伴与行业协会

环境保护社会公益乡村振兴

打造华勤公益体系，积极投身乡村振兴，开展志愿行动碳管理数字化工具，赋能价值链碳管理固体废弃物源头分类处置、零填埋用水风险分析，采用节水设备，宣传节水意识

新闻发布会（不定期）公司网站/媒体（实时）邮箱与电话沟通（实时）季报/半年报/年报信息披露（定期）ESG信息披露（每年/不定期）

公众与媒体

员工薪酬与福利员工培训与发展职业健康与安全多元化与平等机会面对面交流（每年）访谈（不定期）电话/邮件/内部沟通软件（实时）意见反馈信箱（实时）员工活动（不定期）员工满意度调查（每年）与敬业度调查（每两年）工会/职工代表大会（每年）双向沟通渠道，定期开展敬业度与满意度调查覆盖全员的人才培养体系与职业发展通道，运营线上知识管理平台（KMS）员工持股和TUP（递延奖金激励计划）等激励机制数字化技术与智能化安全管理系统定期开展RBA审核并持续改进，成立工会并支持员工集体协商EAP员工帮助计划（EmployeeAssistance Program）

员工稳定业绩增长风险合规与市场准入响应国家发展政策ESG治理应对气候变化

制定短中长期ESG目标，推进ESG TOP10专项完善三级内控合规体系，识别新兴风险并制定应对策略

定期会议（双周/每季度）电话/邮件沟通（不定期）一对一面谈（不定期）

公司管理者

期望与诉求

沟通方式与频率

议题进展

1 负责任矿产倡议（Responsible Minerals Initiative）。2 经济合作与发展组织（Organization for Economic Co-operation and Development）。

3 责任商业联盟（Responsible Business Alliance）。4 季度业务审查（Quarterly Business Review）。

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

华勤技术逐年开展实质性议题调研和分析，报告期内，我们依循《GRI通用准则2021》的《GRI3：重大主题2021》（GRI3：Material Topics 2021）、《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》的评估方法，首次建设完善双重实质性评估流程，以利益相关方调研为基础，融入财务视角评估ESG因子的影响与依赖路径及其对公司的冲击和影响，确定实质性议题矩阵。

实质性议题分析

双重实质性评估流程

影响实质性评估结果我们公开发布实质性议题调研问卷，从“影响程度”维度评价ESG实质性议题对企业价值链的经济、环境和社会影响程度，共回收来自11类相关方的345份有效问卷。同时，公司基于资本市场评级的风险敞口评价和内部专家团队视角对议题进行风险的外部冲击影响的等级评价。

1 议题库较上年度变化：（1）新增污染物管理议题，提高对企业生产运营环境表现的关注；（2）新增争议采购议题、客户关系议题，与上下游价值链伙伴共同强化ESG建设；（3）员工权益保护议题、多元化与平等机会议题整合为员工权益保护，系统化开展员工权益管理；（4）人才培训与发展议题调整为人力资源管理议题，拓展议题内涵；（5）社区合作议题调整为社区责任议题，拓展议题内涵。

双重实质性分析开展流程

第三方专家意见ESG执行委员

会评审董事会审议

明确议题的影响实质性和财务实质性的传导路径依托利益相关方评估实质性程度

通过优先级排序确定公司实质性议题

高度实质性议题

15项中度实质性议题

8项

低度实质性议题

2项

问卷调研访谈研讨邮件询问

准备阶段Phase

前期分析阶段

Phase

中期实施阶段Phase

整合报告阶段Phase

双重实质性评估利益相关方调研整合与报告明确实质性分析目标公司战略规划和经营策略客户可持续供应链

管理要求和趋势

MSCI/CSA等资本市场评级关注GRI/IFRS S2/SDGs等国际披露标准和倡议全球政策法规要求

同行发展水平

影响实质性

财务实质性

可能性程度

程度范围可能性处置成本

员工权益保护职业健康与安全

产品质量与安全

技术研发与创新信息安全与隐私保护知识产权保护可持续供应链客户关系风险管理公司治理

气候变化应对行业引领与合作ESG治理争议采购

废弃物与循环再生绿色产品与设计能源管理清洁技术机遇社区责任污染物管理水资源节约

人力资源管理

有害物质管理商业道德与合规化学品安全

对华勤技术的重要性2024年影响实质性评价矩阵

对利益相关方的重要性

环境：9项社会：10项治理：

6项

议题库建设25项议题

基于公司特征，初步识别出与公司高度相关的可持续发展议题清单

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

财务实质性评估结果

通过对15个相关领域开展访谈，完成各议题对于公司财务产生风险的可能性和严重性程度的初步评估。经ESG执行委员会研讨和第三方专家意见，得到财务实质性议题分析结果。具有高度财务实质性的议题是指导公司ESG管理的重要依据，并在报告中重点披露。

可能性

财务实质性议题评估矩阵

5分-已经发生或发生，概率80%-100%4分-未来很可能发生，概率60%-80%3分-不确定是否会发生，概率40%-60%2分-未来不太可能发生，概率20%-40%1分-未来几乎不可能发生，概率0-20%5分-若发生，财务损失≥1亿元4分-若发生，财务损失在1000万元-1亿元3分-若发生，财务损失在500万元-1000万元2分-若发生，财务损失在100万元-500万元1分-若发生，财务损失<100万元

可能性

严重性

实质性议题能源管理绿色产品和设计

化学品安全

清洁技术机遇

废弃物与循环再生

水资源节约

人力资源管理

污染物管理

有害物质管理

员工权益保护

气候变化

职业健康安全

风险因子

能源价格上涨绿色产品需求增加

化学品发生泄漏事故

政策压力和市场趋势

废弃物处理不当

局部地区供水限制

人才发展渠道不畅通

污染物排放不达标

有害物质未达环保标准

侵犯员工人权

极端天气事件政策法规日趋严格

职业病及工作安全问题

冲击环节生产制造生产制造产品研发与设计

生产制造社会声誉

生产制造产品研发与设计

生产制造社会声誉

生产制造上游采购

生产制造社会声誉

生产制造客户使用

生产制造社会声誉

生产制造

生产制造社会声誉

冲击对象

运营环节客户供应商

运营环节

客户供应商

运营环节

运营环节客户

运营环节员工

运营环节用户

客户终端用户

运营环节政府客户员工

供应商运营环节客户

运营环节员工

影响冲击评估生产成本增加投入研发资源

应急和环境处置成本行政处罚

储备相关人才和开发平台

行政处罚环境修复成本

生产进度延迟

员工满意度下降员工流失

行政处罚

客户罚款大规模召回终端消费者健康影响负面舆情

行政处罚客户罚款员工满意度下降负面舆情

营运中断生产成本增加收入损失

生产进度延迟行政处罚负面舆情

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

技术研发创新行业引领与合作

社区责任

ESG治理知识产权保护

客户关系

风险管理

信息安全与隐私保护

产品质量与安全

可持续供应链

商业道德与合规

争议采购

公司治理

实质性议题

未洞察技术发展趋势未跟进前沿标准与要求

社会负面舆情品牌形象受损

ESG治理流程合规及合理专利保护受损知识产权诉讼

客户信息保护不力客户满意度下降

未妥善识别与管理潜在风险

网络安全和数据外泄客户信息保护不力

产品质量与品质问题

供应链不稳定性供应链风险

腐败与合规问题

争议采购涉嫌人权侵犯客户罚款或诉讼

治理流程合规及合理

风险因子

产品研发伙伴合作

社会声誉

融资机构投资者市场竞争

客户使用社会声誉

企业运营融资管理

企业运营社会声誉

生产制造客户使用社会声誉

生产制造自然环境社会声誉

企业运营监管机构融资管理

生产制造社会声誉

企业运营监管机构投资者

冲击环节

核心竞争力下降核心竞争力下降

负面舆情

评级下降可持续融资受阻知识产权诉讼费用负面舆情

满意度下降客户流失

可能增加风险突发事件概率

经营损失客户罚款诉讼费用负面舆情

客户罚款产品召回

生产中断成本上升

腐败导致的财产损失合规问题诉讼投入负面舆情

整改成本客户罚款诉讼费用

融资受阻负面舆情

影响冲击评估

营运环节客户供应商

社区

投资者品牌价值运营环节

客户

运营环节投资者

运营环节客户终端用户

客户终端用户

生产制造客户

运营环节

生产制造客户

运营环节投资者

冲击对象

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

双重实质性评估结果公司针对影响重要性与财务重要性评估结果进行量化分析，识别出15项高度实质性议题，8项中度实质性议题，2项低度实质性议题。

*+正向财务影响/-负向财务影响

风险管理员工权益保护职业健康与安全公司治理技术研发与创新信息安全与隐私保护客户关系有害物质管理知识产权保护可持续供应链商业道德与合规产品质量与安全人力资源管理清洁技术机遇能源管理绿色产品与设计争议采购ESG治理社区责任废弃物与循环再生化学品安全行业引领与合作气候变化应对污染物管理水资源管理

科学治理责任表率责任表率科学治理健康生态科学治理健康生态绿色低碳健康生态健康生态科学治理健康生态责任表率绿色低碳绿色低碳绿色低碳健康生态推动可持续管理责任表率绿色低碳绿色低碳健康生态绿色低碳绿色低碳绿色低碳

-/+--++-/++--/+-/+-/+-/+-/+-++-++--+---

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运营成本

市场融资

运营成本

营业外支出

市场融资

营业净利

运营成本

营业净利

营业外支出

运营成本

营业净利

品牌价值

营业净利

运营成本

研发费用

运营成本

研发费用

营业外支出

市场融资

品牌价值

营业外支出

营业净利

营业外支出

生产成本

品牌价值行政处罚

财务损失

运营成本运营成本生产成本生产成本

运营成本营业净利

财务影响冲击组织运营冲击货币化指标营收成长成就客户员工向心力运营风险供应链合作社区履责类型

实质性议题管理回应章节

高度实质性中度实质性低度实质性

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

2024华勤技术 · 可持续发展报告Huaqin Technology Sustainability Report

科学治理

维护公平、正义、共荣的商业秩序是实现战略和商业价值的根本。华勤技术以风险管理支撑稳健运营，完善治理制度，推行高效、健全的治理体系，贯彻科学决策、合规经营，打造嵌入全球价值链的可持续竞争力，提升组织运行价值，让正确的事持续发生。

本章所响应的 UN SDGs

DMA

ESG TOP10专项：②信息披露与利益相关方沟通专项、③风险管理与内控专项开展投资者开放日活动，公司管理层与投资者面对面透明沟通针对敏感领域岗位开展舞弊风险评估，季度自检自查关键控制措施运行情况分层分区信息安全精细管控，确保落实客户差异化要求

治理

行动

承诺目标进展

风险海外市场监管要求趋严、国际贸易环境的不确定性产生的政策法规风险发生商业道德违规或数据泄露事件导致声誉风险机遇完善治理和风险管理，提升ESG竞争力，吸引更多长期资本多元化的董事会从多角度审视问题，推动技术创新和业务模式创新坚持高标准的商业道德，通过完善信息安全与隐私保护增强品牌信任度

风险与机遇

至2028年底，女性董事占比超过28%

独立董事占比33.3%

董事会中女性董事占比

22.2%

独立董事占比33.3%至2028年底，无重大风险，90%风险事先防范

风险管理与内控培训覆盖率

95%

开展年度风险评估定级与分

类管理，基于影响程度形成

风险库和风险热力图，无重

大风险发生持续保持商业道德培训100%覆盖《员工廉洁保证书》签署率

100%商业道德举报处理率

100%

《员工廉洁保证书》签署率

100%

开展腐败舞弊行为独立审计

调查，商业道德相关举报处

理率100%

重大信息安全泄密事件为0重大信息系统故障事件为0业务连续性中断事件为0

达成重大信息安全泄密事件

为0、重大信息系统故障事

件为0、业务连续性中断事

件为

DMA

致力于成为A股治理标杆典范

超额完成目标目标如期达成持续达成目标

建立“三会”运作保障机制，制定《董事会成员多元化政策》董事会领导和监督风险管理、商业道德、信息安全等领域工作，审计与风险管理专门委员会负责策略制定和目标运行合规和风险管理三道防线，对腐败行为“零容忍”首席安全官统筹信息安全工作，各部门总监为第一责任人，形成分层管理体系，保障公司信息与数据安全

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

华勤技术严格执行公司治理法律法规及国际公约要求，建立运行有效的治理机制、强化董事会职能、保障股东权益。我们推动董事会成员多元化、专业性和独立性，实施多元化且有竞争力的高管薪酬政策，以持续提升高效全面的决策能力。

强化企业治理

治理架构

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《公司章程》等内外部制度规范，建成并规范运作股东大会、董事会、监事会和高级管理者（“三会一层”）组成的双层治理架构，制定发布《董事会议事规则》《独立董事工作制度》和各专门委员会实施细则等制度文件。公司权力机构、决策机构、监督机构与管理层之间权责分明、各司其职、相互协调和监督，为公司规范运作奠定坚实基础。报告期内，董事会审议通过对《公司章程》的修订，以完善组织架构，优化董事会有效性。公司实行股东大会、董事会和监事会“三会”运作机制。股东大会作为最高权力机构，负责审议和决策公司重大事项，聘请律师列席以保障中小股东权益，确保决策的合法性和公正性。董事会作为公司最高治理机构，负责召集股东大会并向股东大会报告工作。监事会对股东大会负责，全体监事依法独立行使监督权，对公司财务以及公司董事和高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督,监事会共有3名监事，其中职工代表监事1名。公司董事会下设立4个专业委员会，协助董事会提升公司治理水平，强化决策的科学性和有效性，促进公司实现长期战略目标和价值增长。关于公司治理架构及其运作机制的完整信息，请详见《华勤技术2024年年度报告》第四节公司治理。

股东大会

智能产品事业群集团研发技术中心集团控股子公司集团职能平台营销体系HR与企划体系技术中心财经体系策略合作部

TMT技术委员会硬件委员会软件委员会结构委员会测试委员会

ID委员会

东莞华誉精密技术有限公司移动产品事业群MBG

计算业务

事业群CBG

创新业务

事业群XBG

X-LAB数据业务

事业群DBG

汽车电子业务事业群ABG

广东省西勤精密模具有限公司南昌春勤精密技术有限公司易路达企业控股

有限公司广东昊勤机器人

科技有限公司

董事会监事会

战略与可持续发展委员会薪酬与考核委员会提名委员会审计与风险管理委员会

CEO

组织架构

关键绩效

次

股东大会会议

次

董事会会议

次监事会会议

次薪酬与考核委员会会议

次

提名委员会会议

次战略与可持续发展委员会会议

次审计与风险管理委员会会议

次独立董事专门会议报告期内，召开

公司根据《公司法》《上市公司独立董事管理办法》及《公司章程》等相关规定，以公开、公正、公平的程序开展董事会成员提名与选举工作。董事会提名委员会负责结合公司战略规划、经营活动情况，拟定和完善有关董事的选择标准及委任程序，确保选举程序的科学性、民主性。董事会成员提名过程不对提名人的性别、年龄、国籍和文化设置限制，重点考虑个人专业背景及其在会计及财务分析、危机及风险管理、领导能力及国际市场前景等方面的能力，充分考察提名人的行业经验与任职情况。

董事会提名与选举

本届董事会成员共有9人，其中董事6人，独立董事3人，独立董事占比1/3。公司《独立董事工作制度》明确规定涉及独立性的持股及合规要求等，明确独立董事最多在三家境内上市公司担任独立董事。独立董事均签署了《独立董事候选人声明与承诺》，逐年进行独立性自查，董事会每年对在任独立董事出具独立性自查情况的专项报告。提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会主任委员（召集人）均由独立董事担任，且审计与风险管理委员会主任委员（召集人）为会计专业人士。

董事会独立性

公司每年对董事会的规范性和实效性表现进行评估，并由股东大会审议《年度董事会工作报告》，强化董事会的功能定位，完善顶层制度设计，以确保其有效履行职责，并提升管理层建设质量。

董事会绩效评估

公司承诺充分考虑董事会成员多元化的要求，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、地区、专业经验、技能、知识和服务任期及其他监管要求。董事会成员拥有产学业界的丰富经验，将行业、金融、财务、风险管理等专业视角融入公司运营管理之中，全面、有效地推动业务决策与发展。报告期内，公司多次组织面向董事、监事、公司高管的培训课程，议题包括风险管理、财务管理、合规经营、公司治理、战略规划、ESG管理等，贯彻国家发

展战略、公司治理要求、行业监管趋势。

董事会多元化与专业性

为规范关联交易和避免利益冲突，公司制定并实行《关联交易管理制度》，规定董事会、股东大会就关联交易表决时，与关联人有任何利害关系的董事及关联人均需回避表决，避免利益冲突可能对判断力或独立性产生影响。公司逐年披露全年度关联交易预计，列明日常关联交易审议程序、关联人信息

与预计交易金额及关联交易目标等。

利益冲突

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

董事会成员情况公司董事会下设立战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计与风险管理委员会4个专业委员会，协助董事会履行决策和监控职能。专业委员会成员提名选举过程中，公司会综合考虑主任委员及成员过往产业经验、风险管理经验、会计或财务管理专业背景等，以充分发挥其专业能力，审计与风险管理委员会主任委员余方具有财务领域风险管理从业和教学经验，提名委员会主任委员黄治国具有企业风险管理从业经验。报告期内，董事会平均出席率100%。

高管薪酬管理公司制定并实行《董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度》，以科学的激励与约束机制保证公司董事、监事有效地履行其职责和义务。公司严格遵循上市公司的相关规定，公开关键管理人员的年度薪酬情况。管理人员薪酬主要由基本薪酬和绩效薪酬组成，公司面向全员评定符合条件的管理层人员及核心骨干员工，为其提供股权激励等长期激励。在薪酬绩效行权方面，公司制定了《华勤职员绩效管理制度》，针对质量和财经数据事故、重大经营事故及其他违规行为进行定级和处罚，进一步调整发放的薪酬。未来，公司将研讨制定薪酬追索扣回政策，考虑当触发特定条件时，取消对高级管理者已授出未行使的股票期权、收回已发放的奖金或要求返还现金，避免董事会成员发生违法违规违纪行为对公司造成损失的潜在风险。

姓名

战略与可持续发展

委员会

薪酬与考核委员会

提名委员会

审计与风险管理委员会邱文生崔国鹏吴振海陈晓蓉奚平华邓治国胡赛雄黄治国余方

主任委员委员

委员

主任委员

委员

委员主任委员

委员

委员主任委员

性别男男男女女男男男男

年龄

职务

学业背景及产业经验通信行业软件研发与管理通信行业软件研发与营销通信行业软件研发与质量管理通信行业软件供应链及人力

资源管理企业管理财务管理通信行业软件技术工程企业管理通信行业软件研发与产品管理

企业风险管理人力资源管理

财务管理风险管理

董事长总经理

董事副总经理

董事

董事财务负责人

董事副总经理独立董事独立董事独立董事

副董事长

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

华勤技术高度重视投资者权益保护，规范股东大会的召集、召开、表决程序，平等对待所有股东，确保股东特别是中小股东能充分行使自己的权利。我们每年度至少举办一次股东大会，股东（包括股东代理人）以其所代表的有表决权的股份数额行使表决权，每股享有一票表决权。公司制定《募集资金管理制度》，规范募集资金的管理和使用，确保资金安全和高效利用。我们亦高度重视市值管理工作，报告期内董事会审议通过《市值管理制度》，策划持续实施股份增持及回购、现金分红、股权激励等多种措施，不断加强市值管理，切实维护投资者权益，稳定自身投资价值。公司积极推动与投资人的双向沟通，通过官网投资者关系专栏、“华勤技术投资者关系”公众号、投资者热线电话、投资者专用电子信箱、上证e互动平台、业绩说明会和策略会、线上线下调研和路演等多元立体的沟通渠道，有效保障投资者咨询与知情权力，让投资者充分了解公司经营状况、财务信息、产业布局、可持续发展等信息，对于关切问题及时获得深入交流。公司采用视频直播、网络互动和现场互动相结合的形式组织开展业绩说明会，就业务增长、毛利率变化、新产品规划等关键问题进行深入交流和全面回复，增强与投资者的沟通效果。报告期内，公司未进行任何游说、利益代表或类似捐款活动。

2024年公司举办多场投资者开放日活动，管理层带领投资者实地考察公司产线、技术、业绩表现和进展，零距离接触公司的业务及产品。我们亦举办了“了解我的上市公司——走进地方特色”华勤技术专项活动，吸引了众多机构投资者、个人投资者以及媒体记者的关注与参与。投资者权益保护

“同绘价值蓝图，共谋长远发展”投资者开放日案例：

关键绩效

场

策略会

余次接获投资者电话和邮件咨询

场反路演

次

上证e互动答疑

场月度调研

篇发布公司动态

场公司开展投资者开放日活动

场业绩说明会

报告期内，

场调研

篇

发布市场洞察&产业动态

2024年12月，华勤技术在上海全球研发中心举办2024年下半年度投资者开放日，众多投资者参观全球研发中心展厅，了解公司发展史、多元化业务研发创新成就、战略规划及增长潜力。董事长、CEO邱文生等高管出席并深入解读公司“3+N+3”战略及公司未来发展等内容，针对投资者的疑问提供详尽的解答。

华勤技术董事长、CEO邱文生在2024年下半年度投资者开放日首次对外展示“3+N+3”全球智能产品平台战略

“了解我的上市公司——走进地方特色”华勤技术专场

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

??内控合规治理架构

华勤技术持续优化风险管理流程，加强对各类风险的识别、评估、监控和应对，切实提升风险处理和防控能力，不断提高内控质量和员工合规意识，确保公司运营的规范性和连续性。优化风险控制

内控治理

公司董事会对内控管理结果负责，并受监事会监督，审计与风险管理委员会负责制定公司内部控制建设的方针策略和目标,审核、监督和指导内控管理工作有效实施。内控委员会作为承接董事会内控建设与运营职责的虚拟组织，领导及推动公司内控环境建设各项工作，指导搭建内控体系，落实内控环境建设要求，监控所有流程及业务单元的内控建设工作和成果，决策相关重大事项。公司制定《内控管理制度》《内控框架》《内部审计规定》，建立三级内控合规管理体系，搭建合规三道防线，检查、监督公司各项业务流程合规运作。同时，公司面向高级管理人员及内控合规体系支撑团队开展内控与风险管理培训，促进相关人员在复杂市场环境下具备关键风险的识别能力和应对策略制定能力，促进内控合规体系长效落实。

内控三道防线

公司定期对内部控制运行情况进行检查，全面评估内控有效性。变革管理部协同各体系运营平台、业务部门，作为第一道防线，负责运行流程制度优化、自评自检自查；质量管理部作为第二道防线，负责制定测试计划，对重点业务开展控制活动遵从性复核，输出评价报告并监督整改；信安与内控部内审和监察组作为第三道防线，负责高敏岗位定期稽核、离职离任审计、反舞弊调查及配合案件侦破等，并负责组织定期向内控委员会汇报运行结果，发布经董事会审批的年度内部控制自我评价报告。信安与内控部和质量管理部依据管理体系建设要求制定年度审计计划，开展专项业务审计，对审计发现的问题进行闭环管理。审计活动全面覆盖商业道德、信息安全、质量管理等关键运营环节，审计结果及发现的问题与处置进展以季度频次向审计与风险管理委员会汇报。

内控管理监督

关键绩效

个

完成内部审计项目

个

识别出重大问题

个

重要问题报告期内，内部审计项目均根据意见开展问题整改与闭环工作

责任部门工作职责监事会

对董事会建立实施内部控制进行监督董事会对内控管理结果负责审计与风险管理委员会

承接公司战略，设立内控目标内控委员会组织内控工作

优化流程制度、自检内控运行输出内控合规要求监督内部控制的遵循性审计内部控制的有效性、合规性反舞弊调查

质量管理部信安、内控、财务、法务、人力资源

体系运营平台变革管理部第一道防线第二道防线第三道防线

业务部门

内审监察

DMA

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

新兴风险识别与应对

风险管理流程

风险管理公司依据COSO ERM-2017《企业风险管理框架》和《企业内部控制基本规范》，建立内部风险框架和流程，涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五大要素，并将其融入管理和业务流程。通过持续性评估，确保内部控制有效运行，支持公司战略目标和经营目标的实现。公司系统运行风险管理流程，每年开展风险评估定级与分类管理，精准识别内外部风险，基于发生可能性（1-5）和影响程度（1-5）将风险划分为重大风险、中等风险和低等风险三个等级，形成风险库和风险热力图，结合环境变化与公司实际（包括在产品和服务开发中纳入风险标准），制定风险评估办法和操作指导，推动风险管理的动态优化。信安与内控部通过高层访谈明确公司级重要风险，分解至责任部门并开展季度自检及缺陷整改，追踪落地情况；质量管理部对关键控制点进行复核审计、对一般控制点进行抽样审核。公司财务考核和绩效制度中明确包含风险管理相关指标，面向员工开展针对风险管理原则的重点培训，并对所有非执行董事进行定期风险管理教育。

新兴风险类别风险情景风险定义

不稳定的产品价格走势导致的商品和服务总体价格水平的不可控上涨地缘政治力量之间的经济、政治和/或技术竞争，导致双边关系紧张

上游产能供给、供应商经营策略调整等因素导致公司采购的主要原材料采购价格发生大幅波动或出现原材料产能紧张、供应短缺甚至停止供应等情形，公司的经营状况和盈利水平将可能受到不利影响部分国家之间出于政治因素针对性地进行国际贸易保护，通过提高关税、限制进出口等方式进一步加强贸易壁垒，可能导致公司部分原材料出现供给受限等情况，亦可能由于关税提升影响下游客户对公司产品的需求

应对策略

与上游模组厂、芯片厂商建立战略合作关系，针对每种物料在产品的不同生命周期维持数个相互独立的供应商资源创新合作形式并采用数字化的管理方式，提升对关键物料的抗风险能力，增强整体供应链的响应速度与质量通过公司在业务中具备的物料选型权和定型权，导入有成本竞争力的供应商应对潜在风险结合公司业务布局，对地缘政治风险进行量化评估，制定风险预警机制坚持“多基地制造+柔性生产交付”模式，以股权投资的方式布局了海外制造基地，初步构建全球智能硬件制造平台的战略目标建立全球化的供应链体系，通过投资上游优质供应商实现上下游协同，积极推进相关原材料国产化进程，不断提高产品出口和原材料进口的抗风险能力

信安与内控部协同核心业务与职能部门开展年度风险识别，更新公司风险库风险识别风险应对

风险评估风险监控

风险报告

依据风险发生可能性和影响范围更新风险热力图

定期对现有风险进行监控和评估，定期调整风险应对策略

综合考虑投入产出、风险等级、企业声誉等多重因素，选择规避、转移、控制、接受策略

评估现有风险管理措施有效性，定期向董事会汇报

经济风险

地缘政治风险

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将“诚信”列为企业六大价值观之一，全员坚持“守底线、说实话、干实事”发布《华勤红线》，禁止任何违反合规及道德要求、损害他人利益的行为发布《华勤原则》，其中“契约关系原则”申明华勤红线不可触碰，违者必究

诚信合规是华勤技术长远发展、持续经营的基石。我们积极建立健全合规体系，加强合规、廉洁文化建设，深化商业道德管理，营造风清气正的工作氛围和公平透明的合作平台，为可持续发展构建坚实基础。

诚信合规经营

合规文化建设我们坚守诚信合规经营底线，以公正公平的态度参与市场竞争，确保业务合规并符合当地监管要求，持续推进合规与内控文化建设，提升全员合规意识。

关键绩效

员工商业道德培训覆盖率（包括实习员工、兼职员工和在场服务供应商）报告期内，

发布《华勤管理干部底线行为5条》，对滥用职权、损害他人利益或声誉、参与可能影响公正履职的活动等明令禁止管理干部晋升晋级必须组织价值观评定，发现异常行为有一票否决权管理干部任前谈话、廉政警示谈话、离职离任审计管理干部述职包括“管干文化践行反思”模块，要求个人参照价值观、干部底线等文件进行自检和改正计划阐述

干部管理

和评定

《华勤员工手册》《华勤廉洁管理制度》明确覆盖全员的道德规范、职业操守、严禁贿赂、利益冲突要求《员工违规行为处理管理规定》制定有明确的违规违纪行为定级和处罚措施，对违反纪律的行为采取警告、解雇等零容忍政策全员签订《廉洁自律承诺书》，针对管理干部、敏感岗位实施关联关系申报设置《礼品礼金登记表》，对礼品进行规范化管理和审计针对新员工、管理层、敏感岗位员工组织合规、反腐败培训，确保了解违规处置、举报渠道和激励政策举办集团和各体系内控合规月活动，开展合规知识宣传、内控手册宣发、合规全员考试等运营“勤内控”宣传平台，案例警示定期推送，节假日合规提醒，定期发布内控知识推文和海报通过推文、邮件公告等方式，公示违规处罚信息要求供应商签订《供应商廉洁自律承诺书》并每年更新《华勤关联供应商承诺函》发布《供应商社会责任行为准则》，要求供应商及合作伙伴遵守公司廉洁管理规定及经营所在国的反腐败法律通过年度供应商大会宣讲、举报途径推送、供应商访谈、重大节日发送廉洁自律要求邮件等方式，加强供应商的合规意识和自我管理能力通过SRM平台向供应商宣贯合规政策，要求所有使用SRM系统的供应商参与自查自纠活动

内控合规月，多元活动促进合规意识提升

案例：

每年9月为华勤合规文化宣传月，旨在倡导公司合规文化，营造良好的诚信氛围。系列活动中，公司高层管理者践行并宣讲诚信价值观，同时通过趣味宣传活动、培训、考试等方式使员工充分了解公司和个人需要遵守的义务与责任，让合规文化融入每一位员工的行为和习惯中。2024年度合规月知识考试全员参与率达99.66%，通过率为99.25%，检验员工对合规知识的掌握程度的同时也巩固了合规文化在公司内部的根植。

高管代言内控合规

合规赋能

与宣贯

企业文化与价值观建设

全员合规

要求

供应链管理与宣贯

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商业道德管理公司将商业道德事项管理上升至最高管理层，由董事会及审计与风险管理委员会负责监督和管理，由内控委员会执行商业道德和腐败问题案件决策，由信安与内控部负责反腐败和反舞弊工作的执行调查。我们致力于在任何商业活动中遵循最高标准的道德要求，坚持诚信经营，确保落实信息公开、防止利益冲突、反洗钱、反欺诈、公平竞争、身份保护及不报复政策、隐私保护等，携手员工、合作伙伴共同维护阳光、健康、稳健的商业合作。我们制定并在全球范围内严格落实《内控管理制度》《廉洁管理制度》等制度，报告期内修订《商业道德规范管理制度》，新增竞争公平交易、禁止共谋勾结等要求，禁止操纵、隐藏、滥用特权信息、误传重大事实或其他非法的交易行为以谋取不正当利益。公司加入“阳光诚信联盟”，与多家知名企业共同建立起诚信黑名单。

税务合规治理公司秉持合规、透明、有效的税务管理原则，严格遵守各国税法及法规，确保按时申报并缴纳税款。我们杜绝滥用税收筹划，承诺不使用缺乏商业实质的税务结构，按照独立交易原则进行转让定价，并通过健全的税务风险管理机制和流程，确保涉税事项的透明化和及时处置。公司建立专业税务团队及税务信息管理规范，与税务机关保持良好沟通，定期开展税务自查，识别并应对风险。在重大决策中充分考量税务影响，承诺不使用税务洼地进行不合理或激进的避税规划，持续学习“双支柱”政策，稳步开展相关准备工作。公司通过研判税收政策、适用研发抵减及高新技术企业资质，合理利用在节能项目建设、研发投入、设备更新改造和数字化改造方面的政府补助及激励政策，为业务发展提供税务架构筹划，并应对国际税收政策变革，如全球最低税赋（OECD支柱II）的影响评估与实施，支持财务报告的准确性和透明度。

为确保商业道德行为准则的有效实施，公司采取了一系列措施：

明确各部门职责和报告路线，信安与内控部设有监察组及稽查专家专门岗位，至少每三年开展一次覆盖所有业务线的违纪违规、腐败舞弊行为的独立审计调查，2024年未发生重大商业道德风险事件定期对敏感岗位进行舞弊风险评估，年度识别风险并设计控制措施，季度自查整改

商业道德评估与审计

投诉与举报人保护公司高度重视投诉与举报人权益保护，制定《监察人员工作守则》，明确沟通、申诉机制与处理程序。我们为所有利益相关方提供多种公开、畅通的举报受理渠道，包括独立专线、飞书、邮件及监察员面对面沟通，接受并同等对待实名和匿名举报，相关举报渠道由专人管理，确保及时、有效地处理投诉举报事件。我们承诺对举报人信息进行严格保密，如有发生举报人被打击报复行为或事件，对违反保密规定的责任人员，公司将从严从重处理。受处分人若对处理决定不服，可依据《华勤员工手册》提出申诉，内控委员会将在受理后10个工作日内完成复查，并根据情况作出维持、变更或撤销原决定的处理。对于违反商业道德的违规事件，公司严格依据相关规定处理，并要求责任单位制定补救和预防措施，以切实维护商业环境与道德标准。

邮箱：report@huaqin.com电话：18516617679（独立专线、专人管理）

举报渠道：

关键绩效

发生利益

冲突事件

发生洗钱或内幕交易事件

发生骚扰或歧视事件

%商业道德相关举报处理率

因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况发生报告期内，

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网络与数据安全是构建数字信任的重要基础，华勤技术一直将保障信息安全视为生存之本，建立了完善的信息安全保护体系，通过全方位、多层次、立体化的管理和技术手段为客户及利益相关方的信息安全保驾护航。

数据安全管理

信息安全管理公司已通过ISO 27001信息安全管理体系认证，并制定运行《信息安全基本策略》《信息安全手册》《信息安全组织建设管理程序》等文件，定期邀请鉴证机构开展外部复审工作，定期开展自有业务和关键物料供应商信息安全例行检查和审计，对发现的违规问题及时处理并推动改善，确保信息安全管理规范性和措施有效性。

董事会作为公司信息安全的最高决策机构，对集团整体信息安全管理负责。审计与风险管理委员会负责集团信息安全发展策略制定和重大信息安全事件处置。公司设有首席安全官，对信息安全体系建设和运营整体负责，信安与内控部专门岗位负责协调和推进公司信息安全工作，落实客户信息安全要求。执行层面，各部门设立专门信息安全员，负责信息安全工作战略的落地和推进，信息安全相关目标的执行和复盘，并组织本部门信息安全工作的日常监督和检查。

信息安全管理架构

为确保数据安全与合规运营，在实际业务开展过程中，对于信息安全管理从如下方面做出要求。

信息安全管理措施

对进入保密区的员工进行全面背景调查要求所有员工签署保密协议建立详细人员信息表，涵盖背景调查、培训、保密协议签署及IT权限等信息

关键绩效

个地区

组织信息安全月活动覆盖集团

场共举办线下活动

%开展全员信息安全培训，职员参与率达

次组织钓鱼演练

59,814

人次覆盖

个表彰优秀团队

名优秀个人报告期内，

基本IT管控软件专区管理项目专区管理背景调查保密协议签署人员信息管理岗前培训

文档建立专用文件夹并控制访问权限部署防病毒、防攻击措施设置独立网段限制专区网络访问使用云盘传递较大文件管控 USB 接口权限，留存申请记录并设有效期外发敏感资料需审批

信息安全相关培训覆盖公司全体员工针对信息安全岗开展岗前培训对于参与保密项目的员工每季度/半年组织一次培训和考试

工作及业务流程

员工信息安全管理

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公司制定运行《供应商信息安全管理程序》，定期组织开展供应商信息安全检查，确保供应商信息安全管理规范性与可靠性，共同保障业务的安全开展。

建立信息安全管理组织，对信息资产进行密级划分与分级管理

根据业务影响分析和风险评估结果，制定了涵盖预防、应急响应、灾难恢复和恢复后措施的全流程管理策略的《IT业务连续性管理规范》，降低风险发生概率及破坏性，快速恢复系统和服务

制定年度演练计划，建立业务连续性组织，采用桌面演练、模拟演练等多种方式，检验技术方案可行性、事件响应流程正确性等信息安全连续性管理计划信息安全演练与应急计划

建立灾难备份中心、设备冗余、部署安全产品、数据备份、人员和物质保障、预警技术和通讯保障等，确保业务连续性

识别漏洞后测试判断并测试校验，根据危害等级优先级修复，定期渗透测试确保信息系统的安全性和稳定性，在重大事件前优先安排渗透测试，外网和内网渗透测试频率均为每季度一次

预防与准备性措施信息安全漏洞修复

参与保密项目前接受培训并签署保密协议

每月对关键岗位人员进行信息安全例行检查

在生产区域制定管理规定、安装安防设备，按照要求严格处理各环节的保密物料

客户隐私保护公司严格遵守《个人信息保护法》《数据安全法》等法规，制定《个人信息安全保护管理程序》，全方位管控信息安全风险，切实维护客户等利益相关方的隐私权益。在《负责任营销政策》中亦明确规定对客户隐私保护的要求，明确客户/消费者个人信息收集、使用和披露的目的、方式及范围，且强调收集前必须征得客户/消费者同意，相关数据和隐私保护政策适用于所有业务线。同时，我们也将负责任营销及客户隐私保护要求贯彻于供应链管理中，要求供应商对业务往来各方个人信息严格保密，在信息处理各环节严格遵循隐私与信息安全法规。关键绩效发生数据安全和隐私泄露事件报告期内，

供应商信息安全管理要求公司制定《信息安全事件管理程序》《渗透测试流程规范》《漏洞修复规范》等内部制度，通过定期演练和持续改进，确保信息安全管理体系的有效性。

信息安全连续性计划

0102

0403

信息安全体系建设保密协议签订人员安全管理文档与生产安全管理

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2024华勤技术 · 可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report

绿色低碳

华勤技术积极参与环境治理，将绿色低碳发展作为提升核心竞争力的关键途径。在产品的全生命周期建立并运行绿色供应链和绿色制造体系，把绿色理念融入每一个决策，用行动践行“双碳”战略，承担链主责任，想清楚、敢承诺，说到做到，助推全链迈向中和，为社会创造绿色价值。

本章所响应的 UN SDGs

治理

行动

承诺

目标

风险与机遇2030年前实现自身运营碳达峰，2050年实现公司运营碳中和

至2028年底，清洁能源替代率达40%

以2023年为基准年，至2030年平均每年碳排放强度下降3%

温室气体（范围一+范围二）排放强度同比下降

16.29%

DMA

识别和应对气候变化带来的挑战与机遇，多措并举减少温室气体排放，促进自身与价值链提升经营韧性

进展

超额完成目标目标如期达成持续达成目标

董事会和战略与可持续发展委员会领导决策，ESG执行委员会指导EHS和碳中和模块开展环境管理和低碳转型工作，推动研发和制造中心建立环境、能源、温室气体管理体系，通过相应的ISO系列认证

风险绿色低碳标准不断提高，需要持续投入研发资源，以攻克清洁技术难题采用先进节能设备、研发绿色技术以及参与环保公益活动需要投入额外资金合作伙伴在减碳上存在差异，协调难度较大，可能对实现价值链高效减碳造成阻碍机遇高效跟踪各国政府推出的绿色低碳发展的政策和优惠政策，积极争取政策支持及时把握客户需求，推出更多符合环保标准的产品参与行业标准制定，在行业变革中抢占先机

ESG TOP10专项：④清洁变革专项、⑤资源效率提升专项、⑥气候风险管理专项、⑦绿色运营专项、⑧有害物质和化学品专项规划“双碳”路线图与行动计划，逐年落实制造和运营环节降碳建成碳管理数字化工具，赋能供应链碳管理守护生物多样性公益造林、绿色物流“一键派车”等项目实施用水风险分析，积极采用节水设备，定期核查节水绩效，宣传节水意识制定合理的有害物质管控清单和削减计划，2024年选择部分物质实施削减行动，共计禁用7种、限用4种

清洁电力占比

15.11%

2024年至2028年，自身运营环节通过节能举措累计节能

5亿度

全年通过节能举措节约的总电量为

1.013

亿度至2026年底，低碳培训全员参与率100%，低碳航班占差旅出行10%

组织低碳培训2月/次，累计参与人数

1.8

万人，低碳航班占比

54.84%

保持有害物质与化学品管理0违规、0异常、0事故

发生有害物质与化学品管理违规、异常和事故次数为

至2026年底，固体废弃物负责任处置和回用率98%

实现固体废物回收利用率

98.5%

，危险废物100%合规处置以2023年为基准，至2028年人均用水量平均每年下降5%

2024年较2023年人均用水量下降

应对气候变化华勤技术积极践行绿色发展理念，将应对气候变化融入公司战略和决策，参考IFRS S2披露建议和国际前沿减碳方法论，制定“零碳”战略目标，识别和应对气候变化带来的挑战与机遇，减少温室气体排放，增强自身气候韧性。

公司保持对气候问题的敏感性与前瞻性，积极识别气候风险，探寻在多种气候情境下保持业务连续性、挖掘商业潜能的路径。我们以IFRSS2披露建议四支柱为基础，由ESG执行委员会主导、ESG办公室协同各相关部门实施讨论及评估，鉴别监管合规、市场需求、资本市场、企业运营等方面的气候风险与机遇，并按照COSO框架

遵从“接受-避免-追求-降低-分担”五个步骤制定气候策略，融入公司既有风险框架，协同设定气候相关绩效目标、行动方案及管理机制，逐年披露气候行动进展，确保达成气候议题治理目标。

气候治理

......

气候压力

气候议题决策与管理，审议战略与目标进展

碳减排、清洁能源、管理体系审核通过率、单台设备能耗等指标与管理层季度目标和绩效奖金强关联，自上而下提升减碳协同效率

董事会及战略与可持续发展委员会：

绩效评价：

制定气候行动战略、发展目标、制度政策，管理气候风险与机遇的识别和应对工作ESG执行委员会：

气候变化和能源管理相关专项的策划、实施、改进碳中和模块及工作组：

气候目标追踪气候风险识别与评估

公司温室气体减排路线双碳目标

投资决策、转移定价和情景分析中使用碳定价内部碳定价

将气候表现等指标纳入薪酬绩效考核政策薪酬绩效指标

气候策略制定

不采取任何措施改变风险严重性接受：

采取措施降低风险的严重性降低：

转移部分风险或与外部合作分担：

主动避开风险避免：

将风险转化为机会

追求：

极端高温极端低温极端降水洪水滑坡气旋/台风/飓风骤旱

变暖趋势水短缺海平面上升湿润趋势风速趋势干燥趋势

实体风险：

国家能源结构碳市场机制高耗能的设备可再生能源技术利益相关方对气候风险披露的要求行业及公众关注

绿色金融政策清洁能源使用清洁生产改造数字化管理系统自愿减排量和碳资产

转型风险：

法规相关国际准则

......

监管合规

客户要求竞争壁垒

市场需求

绿色融资指数评级

资本市场

转型成本保险费用企业运营

......

气候治理流程

1 COSO框架为由The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission制定《企业风险管理将企业风险管理应用于环境、社会、治理相关风险》框架，用于企业ESG风险管理。

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公司可持续发展事宜的最高责任机构。负责领导和监督公司包括应对气候变化在内的可持续发展工作，审批公司相关信息披露文件。

??气候治理机制

公司将气候治理工作纳入ESG治理架构，明确董事会和管理层职责，全面覆盖运营、研发和生产制造环节，并有序延伸至供应链。最高决策层中，部分董事会成员拥有绿色投融资、能源管理相关工作经验。所有董事会成员均接受气候治理议题的培训与专家咨询建议，以促进气候治理领导力提升。

负责审批公司应对气候变化等可持续发展相关的发展战略、方针和目标，决策ESG重大事项、关键规划等。负责决策应对气候变化等可持续发展战略、方针和目标审议重要的ESG风险与机遇，实施ESG重大事项、关键规划等。负责执行温室气体排放源识别、排放数据量化和排放控制等工作，并负责落实公司制定的温室气体减排目标直至碳中和目标达成。

负责执行本领域的与应对气候变化有关的专项，制定专项策略、分析风险机遇、实施具体举措并持续改进。如节能技改专项、清洁能源专项、可持续供应链节能专项、绿色物流专项等。

负责承接本区域的碳减排目标，输出本区域年度碳减排项目实施计划（包括节能技改项目、清洁能源建设、绿色电力采购等）；负责按季度统计和填报本区域能源消耗和碳排放台账；负责逐年盘点本区域年度目标达成情况。

董事会

战略与可持续发展委员会

ESG执行委员会

碳中和模块

专项执行组各园区执行组

公司结合生产运营实际，对自身运营环节和价值链上下游气候风险和机遇进行定位，对识别出的项目进行实质性和短中长期趋势分析，将定性气候情景分析纳入战略规划和经营计划，实现气候风险的针对性决策、防范和高效管理，以确保公司在气候变化挑战中的稳健发展。

公司依据IFRS S2建议框架，采用政府间气候变化专门委员会（IPCC）的两个代表性浓度路径（RCPs）

进行情景分析，识别出下属运营地在短中期（当前至2030年）和长期（2030至2050年）遭遇急性洪水风险和慢性水短缺风险的潜在威胁。通过对中国地区和海外地区

的制造中心开展实体气候风险分析

，发现相较于急性风险，生产制造环节更易受到慢性水短缺干扰。

气候风险管理

了解运营中的主要业务流程（自身运营环节、价值链上下游）与实体风险和转型风险的关联，识别潜在风险点，形成华勤技术气候风险与机遇清单。

风险和机遇识别

基于不同气候情景，采用气候情景分析评价方法，量化评估不同的未来气候假设条件下的公司的财务和市场表现，从而为公司决策提供参考，提升战略韧性。

财务和战略冲击评价

根据气候风险等级、风险发生条件与管理侧重点不同，采取相应的应对策略。风险应对和管理

检视价值创造流程和业务模式，了解所有气候风险短、中、长期的冲击及依存性，明确风险发生条件、影响对象和发生后果。

影响路径分析

0403

1 RCP4.5（低碳排情景，1.6℃–2℃）和RCP8.5（高碳排情景，4.1℃及以上）。2 首次纳入实体气候分析的中国地区的8个制造中心为南昌第一制造中心、南昌第二制造中心、东莞第一制造中心、东莞第二制造中心、东莞第三制造中心、华誉精密、西勤精密、春勤精密；海外地区1个制造中心为越南制造中心。3 实体气候风险暴露敞口为未经干预情况下资产所面临的风险等级。

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部分资产洪水风险和水短缺风险敞口评估一览表

低

中

高影响程度

发生概率中高

转型风险识别与应对

风险/机遇类型

急性风险

慢性风险

水短缺

河流洪水沿海洪水

低风险无风险

无风险无风险

无风险无风险中低风险中低风险中低风险中低风险中风险中风险中风险中风险

中国地区短中期RCP4.5RCP8.5RCP4.5RCP8.5RCP4.5RCP8.5RCP4.5RCP8.5

长期短中期长期

海外地区气候风险类别风险/机遇因素营运影响应对措施

全球环保法规、信息披露要求合规要求

增加成本增加支出

优化能源结构，提升再生能源占比布局再生能源投资和开发项目开展节能改造，提升用能效率运行碳排放数据管理常态化机制开发碳管理数字化工具碳定价供应商管理成本低碳补贴与优惠碳市场交易碳定价机制增加支出

推行ISO 14064核查，定期跟踪双碳目标达成情况储备碳资产交易运作能力探索内部碳定价实施的合理路径绿色产品研发碳足迹盘查要求

市场偏好增加成本

研发低碳绿色产品，储备清洁技术方案管控产品全生命周期碳排放价值链伙伴协同降碳供应链运营成本变化

原材料成本

增加成本减少营收

避免单一厂商供货风险，保证供货顺畅供应商赋能与管理，价值链伙伴协同降碳清洁技术研发成本清洁技术市场机遇

清洁技术转型

增加成本减少营收

优先在符合经营战略的核心技术试点（如数据服务器液冷、清洁能源汽车部件）增加研发投入，提高创新激励申请清洁技术相关专利ESG评级绿色融资

投资和ESG评级

增加融资成本

精进ESG管理和实践提升信息披露质量加强对外宣传和利益相关方沟通增加成本增加支出

供应链舆情供应商减碳合作

供应商赋能与管理，价值链伙伴协同降碳运行供应商碳排放数据管理常态化机制开发供应商碳管理数字化工具

严寒或极端雨雪天气

供应链舆情强水灾

短期中期长期

碳定价机制合规要求

原材料成本清洁技术转型市场偏好投资和ESG评级极端高温/干旱

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实体风险识别与应对

气候风险类别风险/机遇因素营运影响应对措施

图例

基准年低碳设计研发

增加成本

增加成本严寒或极端雨雪天气

极端高温/干旱

增加成本

资产减值

设备运营故障设备维护成本员工劳保措施设备停工运营中断生产安全风险运营中断设备损坏生产安全风险

强水灾

做好应急准备工作，按时应急演练储备物资、药品和劳保用品，极端天气减少作业时间增加设备设施点检维护频率并做好设备降温做好仪器、设备、消防水池和生活水池、排水泵等维护维保关注天气预警，必要时寻求政府部门支持和救援员工暂时停工/居家办公机制

公司将气候韧性建设工作融入商业策略及可持续发展目标，以“零碳”战略目标为纲领，基于过往年份碳盘查结果及经营和战略发展考量，制定了涵盖短、中、长期的工作目标、路线图和三大类共9项减排策略，以稳健实现气候承诺。

气候行动战略

化石能源使用量清洁能源使用量温室气体排放量温室气体减排量

绿色产品

设计

清洁技术开发低碳生产运营低碳生产清洁能源

布局低碳物流低碳办公低碳伙伴合作温室气体盘查

客户协同供应商赋能与协作

碳抵消

20242023203020402050

100%可再生电力使用采用生态固碳措施，抵消剩余排放量，达成碳中和

设计、制造、运营环节降碳提效工作进一步落地按规划开展绿电采购研发中心率先中和

提升平台能力，完善管理机制推动产品绿色设计建设清洁能源设施逐年实施降碳提效专项控制总量，确保碳达峰

启动碳减

排管控

上海、无锡、西安三大研发中心达成碳中和实现碳达峰

运营实现

碳中和减排管理能力进一步升级，清洁能源设施建设进一步完善，全生命周期降碳提效专项进一步落地

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DMA

10月17日，2024年ICT产业高质量发展论坛在南昌成功召开。应客户邀请，公司ESG执行委员会委员祝荣辉在论坛上做了题为《“碳”寻绿色机遇，共赴“零碳”未来》的报告，从公司可持续发展战略、“双碳”目标、执行绩效、与客户协同合作项目等方面，与与会300余名嘉宾分享华勤技术绿色发展思路和经验。

参与2024 ICT产业高质量发展论坛，分享低碳发展实践案例：

我们制定并实施《温室气体控制管理制度》，建立《温室气体排放源汇总识别表》《温室气体排放管理台账》，参照GHG Protocol 温室气体核算体系对公司运营范围内超过20项排放源进行长期跟踪和盘查测算。

“零碳”战略目标2030年前实现自身运营碳达峰；2040年公司上海、无锡、西安三大研发中心率先达成碳中和；2050年实现公司运营碳中和。

碳减排目标以2023年为基线，至2030年平均每年碳排放强度下降3%。

指标和目标进展

关键绩效报告期内，252,715.03吨二氧化碳当量

公司温室气体排放为

2.30

吨二氧化碳当量/百万元

温室气体排放强度为

1 详见关键绩效表中对数据范围、计算方法、排放因子选择的说明。

温室气体排放进展（基于市场）

温室气体排放量(范围三)吨二氧化碳当量温室气体排放量(范围二)吨二氧化碳当量温室气体排放量(范围一)吨二氧化碳当量

温室气体排放量（吨二氧化碳当量）202420232022

217,559.98

7,316.2227,838.83

203,335.16

5,217.7022,108.67

142,152.14

4,233.7119,895.42

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

关键绩效报告期内，

3,374万元环保总投入

绿色低碳运营

华勤技术坚守“绿色环保，保持可持续发展”的环境管理方针，追求“低消耗、低污染、高效率”的发展模式，运行“EHS 2026”规划，以最小化对环境的负面影响。

公司董事会负责监督环境管理相关政策与目标制定，并对重大问题进行决策，各层级和部门层层落实环境责任，严格遵守全球运营所在地环境与清洁生产要求。报告期内，公司旗下研发和制造中心全部通过ISO 14001环境管理体系认证。

环境管理

公司制定实施《能源管理制度》，明确能源管理的目标和原则，成立以节能工作领导小组为核心的能源管理机制，由各制造中心总经理为负责人，运维专门岗位为协调单位，各部门为小组成员，定期开展COE研讨会议。我们一手抓能源使用效率，在所有运营点推行节能技术改造和高能效设备替代，从源头减少用能和排放；一手抓清洁能源替代，通过光伏建设、绿电绿证采购等，积极转向脱碳之路。报告期内，南昌第一制造中心、南昌第二制造中心获得ISO 50001能源管理体系认证。

能源管理

公司重视能源使用效率，根据自身业务特点，围绕“五年节约5亿度电”目标，从设备替换与升级、系统优化与改造、能源管理与控制、绿色办公与节能倡导四大领域逐年开展节能项目。报告期内，公司投入1,523.14万元，新增节能技改316项，由当年新增项目节约的电量为2,212.42万千瓦时，全年通过节能技改节约的总电量为1.013亿千瓦时。

节能改造

公司持续推行空压机系统优化工作，报告期内，我们在东莞第三制造中心完成了空压机余热回收项目。改造前使用热泵加热冷水，随着园区产能增加，加热水消耗的电能将不断增大至10万度/月。为此我们改造了10套空压机机组与宿舍热水系统连接，回收使用余热，进而减少电能消耗。该项目理论节电量约100万度/年。

东莞第三制造中心空压机余热回收项目案例：

达成进展“EHS 2026”规划

????

公司ISO 14001环境管理体系认证全部通过环境监测结果达标降低取水量和消耗量，减少废水产生和排放

已完成

????

环境保护改善活动全员参与大面积推广绿色工艺，工厂产废大幅减少

进行中

????

全要素无害化绿色标杆工厂环保全流程可视可控可追溯

进行中

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在华南研发中心、东莞第二制造中心、东莞第三制造中心新建成三处分布式光伏项目

定期评估客户清洁电力要求，提前规划绿证采购，四个制造中心采购绿证总量合5,656.01万千瓦时

公司积极推进对清洁能源使用，布局太阳能光伏项目，并通过绿证采购等形式，逐步减少对传统能源的依赖。清洁能源

2024年

进展

光伏设施绿电凭证

关键绩效报告期内，

7,972.45万千瓦时清洁电力使用量

15.11

%占比

处分布式光伏项目共

28.48

兆瓦装机总量

2,316.44万千瓦时

光伏自发自用电量

项目类型项目描述

项目数（个）

2024年节电量（万千瓦时）

减排量（吨二氧化碳

当量）

设备替换与升级

系统优化与改造

替换高耗能设备，创新应用新型设备，如变压器、水泵、冰机、空压机等

310.66

348.08

1,383.40

1,437.40升级自控系统，实现设备的自动化控制和优化，如中央空调系统、空压系统、楼宇自控技术

合计3162,212.4210,520.65

能源管理

与控制

绿色办公与节能倡导

运用能源管理系统和节能稽核管控，识别和关停能耗浪费，实现精细化管控

1,254.20

299.48

6,084.17

1,615.68提倡绿色办公，全员参与节能降耗，定时关灯关空调等

2024年新增节能技改项目

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东莞第三制造中心光伏项目

东莞第二制造中心光伏项目

华南研发中心光伏项目

用水风险

分析用水管理

华誉精密成立专门节水领导小组实施水资源管理，在生产环节部署清洗水回用系统、水帘回用系统及喷淋循环水系统三重节水设施，在生活环节实施员工节水赋能和水资源浪费晾晒考核机制，形成生产生活全场景精细化管控。为科学验证节水成效，华誉精密于报告期内开展系统性水平衡测试。监测数据显示日均取水量控制在903.00立方米/天，重复利用水量达85,693.00立方米/天，整体水重复利用率为98.96%；间接冷却水循环系统表现尤为突出，日均用水量77,531.43立方米/天，对应的循环利用率达99.66%，显著优于《民用建筑冷却塔节水管理规范》要求。未来，我们将结合本次水平衡测试分析结果持续改进，推进浓水的循环利用，提升水资源利用效率。公司主要废水为生活污水，三家精密制造中心制程环节有少量生产废水产生。我们每年委托有资质的第三方进行污水监测，监控生化需氧量（BOD）、化学需氧量（COD）、悬浮物、氨氮和总磷等指标，确保符合法律法规及标准要求，规避可能的水域环境污染。报告期内，公司未发生取水和用水相关的违规事件。

华誉精密水平衡测试案例：

公司主要生产流程和制造工艺不涉及大规模工业用水，用水全部来自于市政供水，我们严格遵守全球运营所在地法律和标准，定期评估和管理水资源风险，避免在用水压力地区进行大范围取水，采取优化用水器具、安装节水设备、加强用水管理等多种方式提升用水效率，负责任处置废水废液。

水资源管理

利用WRI(世界资源研究所)开发的“水道”水风险工具对所有制造中心进行水风险识别，根据识别结果针对性地制定管控方案按期点检，及时更换老化供水管道，安装节水型水龙头，对公用水设施的控制阀门开度进行管理，对用水场景的管道水压建立标准流程，坚决避免长流水现象

节水设备

生活用水方面，公共区域采用自动启闭的节水器具、优选节水型用水器具，实施直饮水浓水回收改造，及时治理跑、冒、滴、漏问题生产用水方面，关注冷却水塔和重点用水设备的效率，研究可行性节水改造方案

回收利用

注塑用循环水水艺，逐步采用PCW（工艺冷却水系统），全封闭运转方式替代老式的半开式封闭系统，减少冷却塔水蒸发量，月均节水量达10%到25%定期稽查

建立稽查机制，在各运营环节建有用水计量装置，搭建由运维工程师组成的专项管理团队定期实施稽查管理宣传赋能

通过员工节水培训、张贴节水海报等形式提升员工节水意识

水平衡测试报告书

提升空压机除湿产生废水及中央空调冷凝塔排放废水的循环利用率，减少废水排放量；运行废水处理工程及中水回用体系；不能处理的废水、废液送到有资质的第三方机构进行负责任处置。

将生产活动与生活用水设施进行物理隔离与流程管控，不得在生活水龙头处清洗油桶；食堂产生的厨余废水及餐厨废弃物统一收集至专用容器，有资质的第三方机构进行资源化利用；每年委托具备专业资质的第三方检测机构实施合规性监测，确保全流程符合环境保护法规及可持续发展要求；生活废水需经沉渣池预处理达标后，方可接入市政污水管网。

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节水管理措施

噪声污染防治

公司严格遵循各运营所在地环保法规和排放标准，对排放物进行规范化处置，制定废弃物、污染物相关管理制度和减排目标，定期监测各项排放物指标，持续提升废弃物处置和污染物防治能力，切实降低生产运营对社会的负面影响。

排放物管理

关键绩效

报告期内，

42,304.33吨

废弃物综合利用量

化学品管理违规、异常和事故次数为

98.5

%回收利用率达

我们制定运行《废弃物管理规范》，对处置供应商的选择、废弃物的分类、废弃物回收再利用及废弃物减量等环节加强管控，对于无法回收的固体废弃物采取科学合理的处理方式，确保对环境的影响最小化。

报告期内，南昌第一制造中心与南昌第二制造中心通过UL 2799废弃物零填埋铂金级认证，100%转移的废弃物中有7%通过热处理实现能量回收，减少终端废弃物环境负面影响。

废弃物管理

我们严格遵守运营地法律和标准，对污染物进行全程监测及管控，聘请有资质的环境监测机构，针对大气污染物、噪声污染物进行定期监测，每个制造中心每年至少一次。报告期内污染防治设施均正常运行，未发生相关违法、违规事件。

污染物防治

分类：按照《固体废弃物鉴别标准》在专门垃圾房进行鉴别和分类处置：聘请有资质的第三方机构进行负责任处置（回收、回用、热处理等）记录：运行废弃物管理台账，登记类别、产生量、运输方式、处置机构等信息审核：不定期走访第三方机构，追溯验证一般废弃物处置路径

确保所有废气处理设施均达到排放标准，定期对排气系统及其处理装置的清理和维护机制专门净化装置处置食堂油烟，定期清理和维护净化装置使用无水乙醇洗板水等挥发性危险化学品时，使用后立即封闭容器、最小化其挥发

老化车间吸音及隔音改造，减轻对周边环境的噪声干扰，定期对相关设施进行维护与保养，确保防护措施持续有效为员工配备防护措施，严格控制厂界内噪声水平，减少对员工健康可能产生的不利影响，保障员工生产安全优先选择低功率设备和降噪设备，降低噪声源和整体噪声水平依据设备维护手册和保养计划，定期对所有机器进行维护保养，确保其在最佳状态下运行，降低因设备老化或故障导致的额外噪声

分类：按照《国家危险废物名录》分类收集，由专人在专门危废房管理处置，各类危废容器张贴信息明确的危险废弃物信息标签贮存：建设专门危废房贮存设施，落实防渗、防雨、防外泄要求处置：聘请有资质的第三方机构进行负责任的存储、转移和处置评估：对危险废物对周围环境的影响进行综合评估并消除可能产生的污染，定期评估报告危险废物管理进展

一般固体废弃物

危险废弃物

南昌第一制造中心、第二制造中心UL 2799废弃物零填埋铂金级认证

大气污染

控制

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关键绩效

报告期内，

每

个月一次累计开展低碳专题培训

1.8

万人次参与吸引

通过公众号、线下推广等渠道开展低碳环保宣传

公司提倡绿色办公理念和低碳生活方式，倡导员工参与无纸化办公、低碳差旅和通勤等，我们通过微信推广、公告宣传、双月常态化低碳专题培训等多项行动，引领绿色办公和生活新风。

绿色办公

2024年，公司在上海、南昌、东莞三地上线勤多啦智能收单机器人，支持财务共享中心系统所有付款单据的自助收取。使用该系统，所有费用报销类单据无需使用电子发票打印版和发票单，7*24收单，即交即审，提升报销效率的同时有效助力无纸化办公升级，平均每月节约纸张7,798张，合全年减少730千克二氧化碳排放。

勤多啦电子报销系统全面上线，助力无纸化办公升级案例：

公司积极探索绿色办公和运营创新机制，2024年上线差旅系统低碳航班智能标识，鼓励员工在同等价格下优先选择低碳航班。同时，我们策划将员工绿色账户纳入公司福利平台，根据出行方式和差旅行为关联积分，以此引导员工低碳办公和生活。报告期内，搭乘低碳航班的差旅里程占比为54.84%。

创新绿色出行积分活动，引导员工低碳出行案例：

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绿色技术与产品华勤技术从战略上关注清洁技术变革，结合业务发展需求，深耕能效提升、工业自动化、环保材料应用等领域研发，持续投入资源推行绿色产品和技术研发攻关，为消费者提供绿色可持续的产品和解决方案。

公司制定绿色产品方针“打造绿色产品，整体管控有害物质，全面提升公司产品环保竞争力”，将绿色设计理念融入产品全生命周期，高标准推行有害物质管理，减少产品全生命周期碳足迹和环境影响。

绿色产品

公司遵循RoHS、REACH、WEEE、POPs、TSCA、加州65等海内外要求法规，构建全面的有害物质管控体系，制定并持续完善《有害物质管制标准》及《华勤HSF检验管控作业规范》，从产品设计、物料采购、来料检验、制程管控到销售环节的全生命周期实施严格管控。报告期内，公司五个制造中心通过QC 080000有害物质管理系统技术标准认证。

有害物质管理

按照项目环保标准进行选型，排除不符合规定的有害物质。

与供应商建立严格的合作机制，通过SRM系统下发有害物质标准，要求供应商遵守相关法规，识别、管理有害物质使用。

铋及其化合物镁铊及其化合物柠檬烯2-乙基己基二苯基磷酸酯磷酸三丁酯苯汞

三聚氰胺N-乙基-2-吡咯烷酮取代二苯胺（SDPA）磷酸（1,1-二甲基乙基）苯基二苯酯磷酸异癸基二苯酯磷酸（二叔丁基苯基）苯基酯磷酸三乙酯纳米物质钴

向客户提供详细的产品材料成分信息，以便客户了解产品的安全性和合规性。

加强对生产线的监管，对来料进行有害物质测试，避免有害物质流入。

公司动态跟踪法规要求、行业标准、国际公约和客户要求等，持续更新《有害物质管制标准》，报告期内更新至8.4版本，其中禁用物质103项、限用物质337项、申报物质19项。有害物质管控标准迭代

硒及其化合物六氟化硫（SF?）磷酸三甲酯（TMP）异氰脲酸Β-三缩水甘油酯2-萘胺盐酸盐异丙醇1,3-丁二烯佳乐麝香（HHCB）1,4-二氧六环乙醛丙烯腈C.I.颜料紫29（PV29）四溴二苯醚2,4,6 三-叔丁基苯酚（2,4,6-TTBP）

新增禁用物质(14项）新增限用物质（7项）

未来计划限用物质（9项）

研

发阶段

采购阶段

销

售

环

节

生

产

环

节有害物质全生

命管理流程

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为减少环境污染、规避损害人体健康的系统性风险，公司制定并迭代运行淘汰物质清单及消减执行方案，实现源头减量。有害物质淘汰

公司要求各合作伙伴严格执行《供应商环保管理规范》《产品环保标识规范》等制度，精准识别并管控不同物料中的可能有害物质，从源头提升物料环保合规性，降低对环境和人体健康的潜在风险。公司建立供应商环保符合性声明签署和管理机制，自主研发质量管理系统环保功能模块，向供应商动态更新有害物质法规及公司管控要求，确保物料不含禁用物质，源头消减有害物质风险。

在危险化学品管理方面，公司制定并实施《化学品管理规范》《化学品导入风险评估表》，成立化学品源头治理团队，按照“系统推进源头限禁、过程控制、末端治理”的原则进行管控。我们每季度对化学品管理合规性进行评估和专项稽查，记录隐患并限期整改，定期组织化学品泄漏演练，提升应急处置能力。报告期内，按照计划完成行业重点管控物质替代，未发生化学品使用泄露及安全事件。

供应商有害物质管理

消减维度消减内容消减周期有害物质

应用的材料/产品部分项目中的结构物料使用无铅铜合金代替含铅铜合金，减少产品中法规豁免的铅含量。2024年使用超51KK无铅铜螺母，减少铅使用38.34千克。调查当前产品中包材油墨中的矿物油使用情况，确认是否满足法国矿物油法规在2025年执行的第二阶段要求，推动两家供应商执行新款油墨优化。

主动无害原材料取代

随欧盟最新REACH SVHC清单更新调查高度关注物质在当前所有产品中的使用情况，完成三批次共计7个新增SVHC物质调查，确认产品满足法规要求。

持续推进

2024年

持续更新

铅

矿物油

REACH SVHC新增管控物质

铜螺母

包装油墨

所有自采物料法规更新管控物质使用情况调查

有害物质调查及减免

2024年有害物质消减计划执行情况

质量管理系统环保模块功能

主要用于收集所有物料均质材料信息，逐一排查有害物质风险均质模块

从源头保证物质材料成分申报的准确性，同时提高申报效率化学数据库

回收供应商签订的声明、保证函等环保相关的资料

回执模块

集合所有法规管控的有害物质，系统自动识别有害物质有害数据库

关键绩效报告期内，

化学品从业人员持证上岗率为

0403

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包装材料去塑化、轻量化设计，研发和应用100%可回收的包装方案，在部分产品中使用电子标签/说明书代替纸质版“一键派车”数字化物流系统优化运输路线节约25,000公里，投入清洁能源物流车辆运输里程9,301公里，实施无纸化仓储交付月均节约单据纸张5,233份包装和物流管理

生态产品设计策略

生态产品管理流程

低能耗产品可再生材料轻量化和去塑包装

高续航产品模块化设计轻量化设计

低污染无毒性

公司致力于在保障质量安全基础上，优化产品生态设计水平，与客户和供应商协同打造生态友好的可持续产品。

落实负责任采购，优选具有环保属性的原材料，与供应商联合研发高质量循环材料减少产品中的有害物质，持续推进有害物质的消减和替代原材料管理

2024年产品绿色相关认证情况

绿色产品认证EPEAT认证ENERGY STAR能源之星TCO可持续产品认证WEEE认证欧盟能源效率（EU Energy E?ciency)中国节能产品认证（CECP）中国环境标志认证（十环）中国能效标识（CEL）

2024年新增认证数

基于日益提升的政策要求和客户期待，我们设立环保材料技术专项，研发高性能塑胶PCR在产品中的应用。作为一种高性价比的环保材料，PCR的原料性能是保障产品质量与环保表现兼顾的重要内容，我们审慎分析改性料与新料特性对比，针对潜在性能风险制定专门解决方案，并提出PCR改性料应用建议和管理流程。截至专项结项，已实现应用35%以上高性能PCR材料的项目量产，相较新料产品可降低26%以上的碳排放。

专项研发环保材料应用可行性，减少产品全生命周期环境影响案例：

公司依据国际标准化组织 ISO 14067：2018《温室气体 - 产品碳足迹 - 量化要求及指南》，由碳中和模块产品环境工作组牵头建立起产品级碳足迹盘查工作流程，建成关键物料碳足迹盘查流程和清单，可支持识别产品由摇篮到坟墓的排放源及活动水平。报告期内，我们为客户的17款产品执行或配合执行了碳足迹数据盘查，其中4款产品已获得碳中和产品认证。

运行产品碳足迹盘查机制，助力客户打造低碳产品案例：

关键绩效报告期内，

华誉精密与西勤精密内部包材回收自行利用率

生态产品设计

能源和资源可持续性能环保和健康

响应法规和客户要求，落实能源资源节约、可持续性能提升、保障环保和安全的产品策划和设计，应用消费后回收塑料、生物基原材料、消费前回收铝等

产品设计管理

为部分产品提供部件所需拆卸信息，如步骤、工具或技术等，支持终端废弃物回收可行性，经过WEEE认证的产品可回收率平均为85%终端废弃物

处置

制造环节推进单台能效提升、托盘等物料内部周转和回用、生产工艺优化等，提升能源和资源的使用效率产品制造

管理

研发节能技术，降低产品使用能耗，多项产品获得EPEAT、十环认证、TCO认证等提升产品可靠性、可修复性等级，支持消费者通过维修及翻新升级延长产品寿命产品使用管理

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具备高能效比、采用被动散热方式、无需风扇、减少能耗、降低成本并减少噪音，为用户提供更为舒适和安静的驾驶环境。

安全智驾域控产品

研发提升新能源汽车能效利用的综合解决方案，提高能源利用效率、提升续航能力，助力产业零碳能源转型。

新能源汽车相关产品

公司主动把握清洁技术相关机遇，积极布局新能源汽车产品、数据中心、高性能计算和工业自动化等领域，为社会提供清洁产品和解决方案。

清洁技术

关键绩效

报告期内，我们持续加大清洁技术相关投入，涉及领域包括能源效率提升、绿色制造、提高产品寿命等，我们计划未来五年清洁技术相关研发投入逐年上升2%。

8,381.32万元清洁技术相关研发投入

个新增清洁技术相关专利申请

个

获得授权

在BHS平台上推出的首个通用化CPU+内存液冷方案。通过采用轻量化设计，成功减轻了CPU冷板重量达40%，结合热管导热板、PI膜和pad的技术，满足不同间距内存的冷板液冷需求。

服务器节点级单相冷板式液冷设计方案

6U16GPU服务器采用模块化设计，支持多代液冷GPU卡和IntelEGS/BHS等CPU平台，兼容多型号DPU，实现跨平台兼容，有效降低能耗提升效率。

基于液冷散热的高性能计算服务器

创新性的将轴流风扇和离心风扇的特性合二为一，可以实现在同噪音下提高风扇PQ性能，从而提高整机散热性能并降低整机厚度。

PC双动翼增压风扇

该标准冗余电源设计符合intelx86架构，支持全球电网范围输入，满足80plus96%钛金转换效率要求，满足24年欧盟服务器电源准入标准。

钛金CRPS2000w服务器电源

采用轻载高效、自动关相等技术实现了超高的DC-DC转换效率新型的垂直供电技术显著减少了传输线路上的能量损耗，从而保证能源高效使用。

DC-DC电源

自研功耗debug方案，实现高效率高精准功耗，配合软件版本自动化电流检测方案，打造稳定可靠的长续航核心技术产品。

长储存POS产品

报告期内将“机器人”纳入整体战略，已投入工业及人形机器人的研究工作。

机器人产品研发和开拓

多款产品壳体原材料应用高比例PCR粒子和可回收铝，采用可拆卸电池的方案，提升产品使用寿命。

可回收材料产品应用

采用高效节能的冷板/浸没式液冷散热技术，显著提升数据和计算产品能源效率，实现性能与节能的双重优化。

先进散热技术

通过高效节能的电源和交换机技术，结合高可靠性的网络设备，显著提升数据中心能效，降低电能损耗，满足高性能与绿色节能的双重需求。

高效电源

聚焦功耗优化与能效提升，通过软硬件协同创新，打造具备长续航和低能耗优势的高性能产品。

低碳节能产品

从AIoT智能设备到工业自动控件电子设备，如精密的自动化夹治具和机械自动化设备及零部件。

工业自动化

挖掘废弃材料的回收再利用机会，在产品中进行技术改进，减少原材料耗用。

循环利用产品

能效提升清洁技术

领域

清洁技术解决方案

产品描述

循环材料

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生物多样性保护华勤技术重视生态系统为公司运营和发展提供的供给、调节和支持作用，将生物多样性保护作为新兴议题纳入可持续发展管理之中，制定《生物多样性保护及零毁林政策》，承诺可持续的利用森林资源、减少对生物多样性的负面影响，采取“避免-减少-减缓-补偿”的思路开展生物多样性保护工作。公司所有制造和研发中心均不在生态保护红线范围内，亦均未对生态系统和生物多样性产生重大影响。

华勤技术响应全球植树倡议，2024年在甘肃省民勤县继续实施“华勤技术公益林”项目，共计完成550亩防风固沙林的建设，共种植36,850棵梭梭树与花棒（9:1混交），截至报告期末成活率达92.6%。项目在执行过程中可以吸纳当地的富余劳动力307人/天，有效增加当地农民收入18.12万元；以一棵成年梭梭树的年固碳量为32.3千克估算，该项目每年约可以实现碳减排952.204吨；项目有助于当地防风固沙，支持生态产业化探索和河西走廊生态安全。我们也将协同相关方持续关注生物多样性保护工作，为生态文明建设贡献华勤力量。

华勤技术公益林，共筑生态文明

案例：

华勤技术公益林

生物多样性保护流程

严格遵守运营所在地生物多样性相关法律和生态保护红线要求，避免在生物多样性敏感地区设置工厂或开展业务活动

避免

调查、识别和监测公司运营的所有地区生物多样性和生态系统服务的影响和依赖，将不可避免的生物多样性影响降至最低

减少

0102

0403适时开展诸如植树造林等生物多样性补偿活动，为生物多样性保护创造增量价值补偿

对于全球性的生态、环境和气候变化危机，采取主动减缓措施，尽最大可能为减缓区域 / 全球气候变化做出贡献

减缓

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2024

华勤技术 · 可持续发展报告Huaqin Technology Sustainability Report

责任表率

奋斗者的成长、幸福和价值实现，是企业实现可持续发展的核心动力。华勤技术致力于创造“越

努力、越幸福”的多元化成长空间，营造开放互信的组织氛围，打造安全、体面、有价值的工作

平台，成为社会责任表率企业。

本章所响应的 UN SDGs

DMA

ESG TOP10专项：⑨雇主品牌建设专项建立全体员工的多元福利体系，搭建员工与公司之间双向沟通渠道，定期开展敬业度与满意度调查建立全员阶梯式人才培养体系探索并应用数字化技术与智能化安全管理系统打造华勤公益品牌，积极投身乡村振兴，开展慈善志愿行动

依法成立工会，维护员工合法权益建立EHS委员会，制定环境、健康与安全（EHS）相关制度，提升本质安全能力设立华勤关爱基金，运行华勤公益体系

治理

行动

到2028年底，

100%员工人均培训时数达20小时

承诺

目标进展

风险忽视员工权益保护，导致法律诉讼、公司声誉受损的风险员工发展与培育投入不足导致员工稳定性下降忽视职业健康与安全管理可能导致事故率上升及员工持续流失的风险忽视社区投资可能导致企业在当地社区中的形象受损，导致社会舆情机遇吸引并留住优秀人才，提高生产效率，降低招聘成本提升员工幸福感，增强组织效能，支持业务高质量运行积极的社区参与有助于彰显企业社会责任感，提升企业声誉与影响力

风险与机遇

为员工提供有竞争力的薪酬福利和价值实现平台，至2026年底获得雇主品牌认证员工集体合同覆盖率

100%

到2028年底，本质安全达成，0事故、0职业病/禁忌症、0火灾爆炸事故积极参与社区建设、贡献社区发展

优化人力资源管理体系，获得八项雇主奖项，储备雇主品牌认证工作

搭建覆盖全员的知识管理平台（KMS，Knowledge Management System），人均培训时长达

18.46

小时火灾爆炸事故、职业病及工亡事故发生次数为

员工集体合同覆盖率达100%

社区投资111.65万元，公司志愿者1,869人

DMA

尊重海内外全体员工人权，严禁雇佣童工、强迫劳动、歧视、骚扰、霸凌，坚持男女同工同酬，以“百分之百安全、零隐患”为宗旨，构建平等多元、健康安全、温馨活力的职场环境将“社会责任表率”纳入公司发展的三大目标之一，积极支持慈善、反哺社会

超额完成目标目标如期达成持续达成目标1 因统计方法原因，仅包括与员工职业发展有关的培训，不包括职业健康与安全培训等统计。

人才吸引与留任华勤技术践行Enjoy（越努力，越幸福）、Grow（我的发展我做主）、Inspire（做更难的事才会赢）的雇主价值主张，尊重并保护所有员工的合法权益，积极营造开放、公正、公平的工作环境，建立健全员工关怀福利，畅通员工沟通反馈渠道，为全球不同地区、不同领域、不同专业的人才提供平台和机会，支持其尽情发挥所长。

公司坚守劳工准则，恪守全球各运营所在地的法律法规，严格遵循《世界人权宣言》《国际劳工组织核心公约》《联合国工商业与人权指导原则》《责任商业联盟（RBA）行为准则》、全球苏利文原则、社会责任标准SA8000等国际劳工公约和倡议，制定并严格落实《未成年及童工保护制度》《反歧视及反骚扰规范》《禁止歧视与强迫劳动管理制度》等制度，建立运行“识别——预防——监督——缓解与补救”的员工权益保障机制，坚决禁止雇佣童工、强迫劳动、贩卖人口等行为，承诺平等对待并尊重所有人员，绝不容忍任何形式的歧视、骚扰与霸凌。报告期内，我们制定并公开发布《华勤技术股份有限公司人权政策》《华勤技术股份有限公司反歧视与反骚扰政策》，适用范围包括集团及所有分子公司的运营活动、产品、服务，并要求供应商、合作伙伴等共同遵循。

员工权益

主题风险应对举措管理原则

尊重所有运营所在地法律法规、宗教文化、历史，尊重和维护所有员工的基本人权

开展赋能培训，确保员工知悉相关事宜开放公开渠道，鼓励员工对潜在或已经发生的行为进行反馈或举报收到相关举报立即整改，给予当事人保护和援助招聘环节自查，确保没有影响公平雇佣的条件和表达适时评估同一职级不同性别员工薪酬待遇差异，制定落实差异改善措施保障女性员工权益，给予工作和生活支持严格遵守运营地所在国家及国际劳工组织要求，禁止使用童工，切实保护员工的合法权益若发现雇用童工，及时进行协助与补救

在运营所在地严格按照法规要求进行招聘和雇佣，落实合法的年龄检查和鉴别工作一经发现雇佣童工，根据劳动法规定立即停止其工作，并及时将其送回监护人身边协助其继续接受义务教育

尊重人权

公平雇佣

禁止雇佣童工

坚持公平、公正、公开、平等，给予不同民族、种族、区域或国籍、阶层、政治派别的应聘者同等的应聘机会坚持同工同酬

员工权益管理原则

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主题风险应对举措管理原则

工时与基本保障

尊重所有员工自愿组建和加入或拒绝参加工会、进行集体谈判与和平集会的权利

依法为成立运行工会或其他形式的员工组织提供便利条件收到相关举报立即采取调查，并给予当事人保护和援助自由结社与集体谈判

严格遵循运营地所在国家或司法管辖区有关薪酬、社会保障、工时等的法律法规要求，提供符合法律规定的员工报酬及待遇，包括最低工资、加班费、有薪休假及法律上所规定的福利

禁止强迫员工在非上班时间内参与生产制造或与之相关的会议或活动通过考勤系统及工时报表对员工工作时长进行持续监督实施工资审计稽核，确保工资给付合规及同工同酬落实收到相关举报立即采取调查，并给予当事人保护和援助

反骚扰、体罚、霸凌

等非人道行为

禁止任何形式的性别暴力、性骚扰、性侵犯、体罚、精神或身体胁迫、霸凌、公开羞辱或口头辱骂等，也不得威胁任何人员进行此类行为

杜绝各类骚扰、歧视、体罚、霸凌行为，依据《员工手册》，对该类行为进行惩罚开放公开渠道，鼓励员工对潜在或已经发生的该类行为进行反馈或举报收到相关举报立即采取调查，并给予当事人保护和援助

禁止强迫劳动

不雇佣任何形式的强迫、抵押（包括抵债）或抵债劳工、监狱劳工、奴役人口或被贩卖人口不通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务不限制员工人身自由，不扣留身份证明文件，不得要求员工向雇主或代理支付押金、招聘费或其他费用

依法签订劳动合同，明确雇佣条件和待遇开展赋能培训，确保员工知悉相关事宜明确并宣贯员工离职制定和操作流程收到相关举报立即整改，并给予当事人保护和援助

多元化与反歧视

严格禁止任何形式的歧视行为，包括但不限于基于种族、肤色、性别、性别认同、性倾向、婚姻状况、语言、年龄、国籍、宗教信仰、政治主张、公民身份、血统、肢体或精神残疾、怀孕、疾病或任何其他受法律保护的特征歧视行为

在进行招聘和其他雇佣行为时，不因种族、肤色、年龄、性别、性取向、民族、残疾、宗教、政治面貌、工会成员身份、国籍、婚姻状况或性别认同而存在歧视行为收到相关举报立即开展调查、整改，并给予当事人保护和援助

员工权益管理原则

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关键绩效

公平雇佣

公司依法成立工会，与员工方根据法律法规达成一致，签订集体合同。合同内容涵盖工作时间与休假时间、劳动安全卫生、女职工保护、劳动保险和福利、职业技能培训、劳动合同管理及裁员、奖惩、合同期限和变更等条款。报告期内公司制定《员工退休管理规范》，进一步明确退休员工管理和权益保障。我们建立健全员工权益保护稽核体系，实施常态化的风险评估及尽职调查管理措施，运行内部专项稽核、客户稽核、三方机构稽核三重稽核机制。通过稽核对人权风险进行全面的识别与评估，及时发现并防范可能对人权造成的影响。报告期内，公司共有四个制造中心拥有有效的RBA VAP认证，稽核发现问题全部纳入改善行动计划（CAP），制定具体有效的举措，并在规定时间内完成相应改善闭环。

权益保障

%劳动合同签订率为报告期内，

%集体合同员工覆盖率为

起

违反人权事件发生

19,733

70.94%

8,085

29.06%

新进员工性别结构

新进男性员工新进女性员工

25,074

90.13%

2,744

9.87%

新进少数民族员工新进非少数民族员工

新进员工民族分布

21,865

78.60%

4,743

17.05%

1,153

4.15%

0.20%

30岁及以下新进员工31-40岁新进员工41-50岁新进员工51岁及以上新进员工

新进员工年龄结构

27,673

99.48%

0.52%

中国境内新进员工中国境外新进员工

新进员工区域分布

公司坚守公平、公正、公开的人才选拔和雇佣原则，制定实施《招聘管理制度》《招聘渠道管理规范》等制度，规范有序地实施招聘流程，以应聘者的专业能力和技术水平作为录用的核心标准，确保任何符合职位要求的应聘者均有获得面试的平等机会。为匹配发展战略和业务需求，我们积极拓展多元化的招募机制，如“明日红杉”应届生招聘、属地招聘、内部推荐和活水等，建立和优化人才库，吸引海内外优秀人才。2024年，公司加大全球化属地布局力度，境外新进员工145人，截至报告期末，公司共有外籍员工3,729人，占全体员工的6.4%，较2023年实现大幅上升。

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民主沟通

飞书服务台集成HR、行政、财务及IT四大平台功能，可为全体员工提供有关人事流程、办公差旅、财务报销、IT 系统设备等各类问题的咨询，亦可通过人工服务反馈任何相关意见和建议。2024年，服务台咨询工单超59万单，人工服务工单22万余单。

员工服务台（飞书）

2020年起自主搭建华勤圈内部论坛，根据员工诉求不断完善平台功能，2024年度升级至华勤圈2.5版本。华勤圈不仅是员工匿名反馈问题、建言献策的平台，也是员工聊天互动的沟通家园和公司传播政策信息、高管之声、宣传人物故事的传播阵地。

华勤圈内部论坛

制定落实《工会管理制度》，鼓励员工参与民主管理与民主监督。每年第四季度召开职工代表大会，总结本年度工会工作完成情况和公司经营绩效情况，设置专门环节直接听取员工意见并答疑，会上遗留意见由工会监督对应部门解决直至闭环。

职工代表大会

每年举办总裁室与经理见面会，公司高层与基层管理者面对面沟通公司战略和规划，了解基层管理者心声，为基层管理者排忧解难。

年度总裁室见面会

每年开展员工满意度调研，每两年开展员工敬业度调研，了解员工关于协会活动、员工福利、落户支持等多议题的想法和意见，并就相关指标进行季度跟踪和闭环管理，长效监督员工服务质量改善情况。

满意度与敬业度调查

提供面谈、员工意见箱、热线电话、专属邮箱等多种申诉反馈渠道。承诺对举报人信息、线索及材料严格保密，全力保障举报人不受歧视、胁迫、调职或其他不利影响，亦承诺保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。相关申诉3日内闭环处理，针对未能及时获得正面响应或对处理结果不满意等情况，员工可继续提出申诉直至问题闭环。

申诉反馈

关键绩效报告期内，通过飞书服务台等方式获得的员工满意率为

97.6

邮箱：ssczx@huaqin.com热线电话：4008913788—— 转 1（人事投诉建议）线下服务中心：至各地 SSC 服务中心现场反馈公司HR反馈渠道

工会反馈渠道员工与职工代表沟通，职工代表汇总反馈工会委员工会委员根据信息，联系相关部门进行解决，并及时反馈信息至职工代表3天内回复闭环

公司建立多元、透明的民主沟通机制，制定并落实《员工沟通管理制度》，搭建与员工之间的双向沟通渠道，组织访谈座谈，倾听员工心声，解决员工关切，让每位员工了解并参与到公司的发展规划中，促进公司与员工之间的和谐发展。

员工双向沟通渠道

公司对员工说员工对公司说

年度职工代表大会内部论坛：华勤圈员工服务台（飞书）合规举报电话与邮箱敬业度与满意度调查

年度职工代表大会年度总裁室见面会工作/绩效面谈体系见面会

员工双向沟通渠道

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DMA

关键绩效

公司打造平等包容的环境，为来自不同国家、地区、民族及残障人士提供就业机会，努力汇聚具有不同背景和经验的优秀人才。2024年，公司启动残疾人安置项目，为181位有障碍人士提供了就业机会。

包容职场文化

38,325

65.78%

19,938

34.22%

男性员工女性员工

44,033

75.58%

14,230

24.42%

非少数民族员工少数民族员工

54,534

93.60%

3,729

6.40%

中国国籍员工外国国籍员工

35,071

60.19%

16,821

28.87%

6,051

10.39%

0.55%

30岁及以下员工31-40岁员工41-50岁员工51岁及以上员工

按学历

45,367

77.87%

11,263

19.33%

1,614

2.77%

0.03%

大专及以下员工本科员工研究生员工博士员工

34,868

59.85%

16,568

28.44%

6,205

10.64%

0.49%

0.58%

按性别按年龄

54,446

93.45%

3,817

6.55%

中国境内员工中国境外员工

按区域按国籍

按岗位

按民族

生产人员技术人员财务人员行政人员销售人员

公司致力于以真诚开放的态度，打造包容、温馨的职场氛围，不断完善员工福利体系，通过一系列文化活动与贴心的基础设施建设，持续提升全体员工的幸福感与归属感。

员工关怀

58,263人

公司员工总数为截至报告期末,

个国家和地区

个民族员工来自

人有障碍员工人数

女性在创收职能（如销售）相关的管理职位中占比例为

%女性在STEM（科学、技术、工程、数学）相关职位中所占比例为

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关键绩效

所有研发和制造中心均设有专门“妈妈小屋”，为哺乳期员工提供私密温馨的空间建设健全各类无障碍设施，如坡道、洗手间、宽型闸机等，以便各类人群均顺利便捷通行提供通勤大巴、宿舍、职工公寓等便捷生活措施，为夫妻员工提供专门住宿公寓，提升员工生活幸福感和便利性打造多元餐厅，尊重支持少数民族员工的饮食和生活习惯建设图书室、篮球场、咖啡吧等各类配套生活场景，满足业余休闲娱乐需求

打造友好、包容的工作场所案例：

公司制定实施《福利管理制度》《关爱基金管理制度》，通过全面的福利体系保障员工及其家人获得必要的支持和关怀。除五险一金及法定节假日等基础福利外，我们还为全体员工提供健康福利、关爱福利、节日福利、年陈福利以及各类生活补贴，并结合海外运营所在地政策要求和消费水平，为海外员工提供法定福利和特色福利。

公司尊重不同国籍、地区、背景员工的文化习俗差异，努力营造温馨舒适的工作与生活环境，为员工工作、生活、通勤提供便利。

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险住房公积金和补充住房公积金婚假、丧假、年假等法定假期弹性上下班，当年未使用的年假可顺延至下一年度10月底

员工福利关怀

基础福利

多种节日特色活动与福利，如：春节大礼包、端午节特色活动、精美月饼礼盒举办单身联谊活动、集体婚礼以及家庭日等活动，分享幸福时刻

节日福利

除五险一金外，还为所有员工每年购买意外险、医疗商业保险为至中国境外出差的员工购买海外商旅保障计划，包含意外保障、医疗保障、随身财产保障、旅程取消保障等每年规划协会活动与全年任意时间的免费自选体检

健康福利

餐费补贴、交通补贴、出差补贴、高温补贴等福利补贴根据《财政部、国家税务总局关于个人所得税若干政策问题的通知》，为外籍员工提供个税补贴生活补贴

正式员工在结婚、生育时可分别申请结婚喜礼与生育喜礼设立重大疾病关爱基金与重大意外事故资助，发放慰问金，为员工提供及时救助设立年陈奖，为每一位达到特定司龄的员工提供年陈奖品，同时发放专享假

关爱福利

为女性员工设置母婴室妇女节福利和庆祝活动举办“不一样的她力量”年度主题活动“勤二代”暑托班项目，解决假期孩子看护问题举办形式多样的女性员工互动交流活动，如主题讲座、技术沙龙、DIY工作坊、领导力论坛等

女性关爱

员工福利体系

员工保险、退休金和养老金覆盖率报告期内，

74.49

万元

员工结婚和生育喜礼投入

万元员工重大疾病慰问金投入

万元员工商业保险投入

现代化员工餐厅

多功能运动场

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“树洞信箱”员工支持活动

公司长期推行员工协助计划（EAP)，组织专业力量为员工提供指导、培训和咨询，支持员工及其家庭成员解决心理和行为问题。报告期内，公司EAP模块已在华勤知识管理平台（KMS）上线，开设心理咨询、健康加油站等与员工身心健康相关的内容，帮助员工管理压力、轻松生活。

身心健康管理

公司设有工会女职工委员会，承诺为所有女性员工提供平等的就业和发展机会，认真执行全球运营地有关女性员工权益保护、孕产期、哺乳假等规定，通过“妈妈小屋”、女性力量论坛、女员工赋能培训等设施和活动，为女性员工工作、生活提供切实支持。公司专门设有“了不起的她力量”文化集锦专栏，分享不同领域女同事对于女性职场成长的感悟和亲历故事，彰显女性独特的智慧与力量，鼓励更多女同事在管理、技术、制造、运营等多个领域施展才华、实现价值。

女性员工支持

“勤二代”有人带，暑托班项目有力支撑员工平衡工作与生活

案例：

华南研发中心积极推动落实广东省“健康单位”创建工作，调动各类资源，为员工营造健康生活、快乐工作的氛围和条件。

举行健康管理兴趣小组，定期普及健康生活、合理膳食、运动习惯培养等主题的健康知识

健康知识科普引导健康习惯急救和预防讲座

开展急救和疾病预防知识培训（如登革热预防讲座、抑郁症与心理健康讲座等），赋能健康管理常识

发放腰围测量尺、体质测量尺、减油喷壶等健康生活小工具，引导大家优化生活习惯和调整烹饪方式

打造健康园区，华南研发中心多措并举守护员工身心健康案例：

庆祝妇女节特别企划——华勤文化月刊妇女节专栏

为了缓解员工在暑假期间照顾孩子的压力，公司2021年起便在上海、西安、无锡、东莞、南昌等多地成功举办 “勤二代”暑托班项目。暑托班以“多元有趣”为特色，聘请专业老师、设置特色课程，为孩子们提供安全、健康和充满乐趣的暑托环境，亦帮助员工减轻暑期看管压力。2024年，公司共计开设了11个暑托班次，为近400位员工子女提供了贴心的暑期托管服务。

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公司定期组织形式多样的文化和拓展活动，如体系拓展、周年庆典、研发日、亲子嘉年华等，丰富员工的工作生活。我们策划编制勤周刊、人物标杆等文化专栏，报告期内，我们推出了“勤上报”文化月刊，线上线下同步宣导并印刷，向员工和客户展示华勤技术的核心价值观和最新动态。

员工文化活动

公司共设立员工兴趣协会33个，包括体育类协会和手工艺术类协会，覆盖上海、无锡、西安、南昌、华南五个区域，协会会员数8,590人。2024年，员工兴趣协会共举办活动1,900场，覆盖超3,500名员工。

员工协会活动

公司重视企业文化建设和人文关怀实践，通过开展形式多样的文化活动与协会活动，促进员工之间互信、包容和尊重他人的氛围，激发员工凝聚力和归属感。营造共融氛围

“勤上报”文化月刊

1024研发日活动员工协会活动

华勤技术19周年庆

亲子嘉年华活动

关键绩效

1,610篇公司共发布文化内刊报告期内，

场开展公司级文化活动（活动覆盖全部研发和制造中心）

场

开展公司级文化研讨（活动覆盖全部研发和制造中心）

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公司重视人才梯队建设，每年由董事长、HR与企划体系SVP、人力资源部门协同各部门管理者共同研讨员工梯队战略，制定运行《组织及岗位管理制度》，为所有员工提供均等、畅通的职业晋升机会。公司设有管理线、专业线、经营线三通道，共6大岗位族。鼓励员工在专业领域内持续精进的同时，亦设有活水计划，为员工提供跨通道跨专业横向发展的职业机会，支持员工通过“之”字形发展成长为复合型人才。

员工晋升与发展华勤技术致力于打造人才济济、良将如潮的学习型组织，持续优化人才的“选、用、育、留”机制，健全多元晋升通道，构建覆盖全员的人才培养和发展体系，通过科学、公平、合理的薪酬机制有效激励各层级员工，实现企业与个人的双重价值创造。人才发展战略

公司制定并定期审视人才发展战略，以公司年度发展目标和业务布局为导向，定期检讨进度、分析人力市场状况，及时更新招募策略,以公平公正的方式通过校园招聘、社会招聘、内部推荐、产学合作等多种方式公开进行人才选拔。

人才培育与发展

人才发展理念三条通道六大族群

管理族

管理通道

专业族营销族技术族操作族

专业通道

经营族

经营通道

人才发展

战略

强化各区域属地干部培养，把能力建在当地区域领导力

“1+5+5”上海+无锡+南昌+华南+西安+VMI

多地布局

理解认同华勤价值观，将其作为行为准则

价值观践行

加强对制造人才的培养和发展

制造核心人员

持续培养高科技人才

高T人才

做好关键岗位人才储备，搭建人才梯队梯队建设

坚定推行“小红杉”应届生计划，促进组织活力，做好人才储备

小红杉

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报告期内，公司优化专业职级通道，向上打开至8级（领军者），领导各领域核心技术创新与应用，推动公司决策；新增3A级（领域主导骨干）、4A级（跨领域主导骨干），支持优秀人才小步快跑，获得更多晋升机会。

技术领军者技术权威

跨领域主导/统筹领域主导

/统筹熟手

能手

新手

解决问题能力稀缺性可复制性适应性

1A-8级

多业务多区域多通道

“之”字形发展

客户战略组织流程激发胜任潜能

领导公司领导一个中心/BG管理一个部门

领导一个体

系/事业部

管理一个

小组

更深 Deeper抵达专业领域更深处

更宽 Broader扩展职业边界更广处

更高 Higher攀登职业发展更高处

员工评价与激励公司搭建有覆盖全体员工的薪酬管理体系和绩效管理机制，定期实施科学的薪酬调整策略，制定申诉流程，保障绩效公平。

固定工资基本工资

津贴补贴

工龄津贴员工关爱补贴其他津贴与补贴

绩效工资

季度绩效奖金年度综合奖金

长期激励TUP

员工持股

股权激励

薪酬激励体系公司制定并落实《职员薪酬管理制度》《操作族薪酬管理制度》等，承诺100%高于各运营所在地维生工资标准和法定最低工资标准，参照岗位、区域、行业水平等要素打造并定期审视薪酬体系，为员工提供可满足生活需求并具有竞争力的薪酬。公司的薪酬由固定工资和各类津贴补贴构成，同时实行短期奖金激励与长期股权激励相结合的激励模式，旨在肯定员工在日常工作中的卓越表现与贡献，激发员工内在潜力，鼓励员工积极发挥所长。自2015年开始，公司每年为核心骨干分配TUP，根据当年业绩情况以及滚动三年的经营性每股净资产增长变化情况，为员工分配收益，无需员工出资，与核心骨干共同分享公司成长和发展带来的收益。

薪酬与激励结构

跨区域跨业务

跨领域领域内

关键绩效

实现晋升的员工占比与上一年度基本持平报告期内，

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绩效评价与申诉公司严格遵循“客观、公正”的原则，制定并执行《职员绩效管理制度》《O类职工绩效管理制度》，对所有员工进行绩效考核（季度出勤满30个工作日以上）。遵循“Plan→Do→Check→Action（PDCA）”循环管理流程，搭建绩效目标计划制定、绩效执行与辅导、绩效评价与反馈、绩效应用与提升的闭环管理机制。同时，为确保绩效结果的公平公正，公司亦制定《绩效申诉管理流程》，建立渠道畅通的员工绩效申诉机制。

我们搭建有华勤技术荣誉激励体系，按季度或年度对优秀个人和优秀团队进行评选和表彰，与员工共享企业发展成果。其中“华勤十杰”是公司最高级别团队荣誉，由总裁室评选在客户价值创造、创新技术研发、精益经营管理方面有杰出贡献的团队进行表彰。报告期内，公司级荣誉激励投入1,875万元。

如对考核结果有疑问或异议，员工可按照流程通过HR绩效系统预约直属领导绩效面谈，若仍未解决，可继续通过系统或邮件形式联系绩效组进行申诉，公司HR体系会积极介入分析原因，由各体系组织管理团队（AT）进行绩效申诉评判，并及时向员工提供答复，确保员工意见能够得到公正、及时处理。

员工绩效管理流程

员工在绩效周期内根据组织及团队目标，结合岗位职责，制定个人绩效目标，并通过签订个人绩效承诺书（PBC）的方式锁定目标。

核心员工通过员工持股平台持有公司26.85%的股份。公司上市后于2023年12月首次推出《华勤技术2023年限制性股票激励计划》，2024年2月公司首次向134名激励对象授予154.9395万股(经2023年度权益分派调整后为

216.9155万股)限制性股票。

2024年8月，公司进行2023年限制性股票激励计划预留授予，向33名激励对象授予

41.1483万股限制性股票。

2025年1月，公司推出《华勤技术2025年限制性股票激励计划》，2025年3月公司向340名激励对象授予258.8177万股限制性股票。

绩效目标计划制定

绩效应用与提升绩效评估结果将与员工奖金以及其他短期及长期激励挂钩，亦应用于员工晋升、评优、转正等方面。

绩效执行与辅导

管理者与员工共同跟踪绩效执行，通过持续沟通发现并解决问题，同时定期回顾总结目标完成情况，及时进行目标纠偏与差距分析，力求达成或超越目标。绩效评价与反馈

每次绩效考核后，各层级主管将与员工进行绩效反馈沟通。内容包括考核结果、工作亮点、改进提升的建议和要求，帮助员工不断改进，实现自我能力的持续提升。

绩效管理P

为健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，有效地将股东利益、公司利益和骨干团队个人利益结合在一起，公司制定了中长期薪酬激励政策：

华勤技术员工持股计划，激励员工与企业共成长案例：

荣誉激励体系

优秀个人

华勤之星文化先锋内训师认证

优秀团队

蓝血十杰委员会管理奖优秀部门优秀团队明星员工优秀班组长专利创新奖成就客户之星

经营十杰明星项目奖技术十杰产品技术创新奖制造技术创新奖

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全员培训体系公司基于人才发展通道，建立覆盖全员、分类明确、层次清晰的阶梯式人才培养体系，由管理者及内外部专家组成讲师队伍，搭建完善集成化、智能化的知识管理平台（KMS），储备丰富的线上线下学习资源，助力全体员工在不同工作岗位、不同职业生涯阶段获得长足发展。我们设有新人线、专业线、管理线、经营线四大培养线，运行线上KMS学习平台和线下专项赋能并行的员工培养体系。我们坚信每位员工都有成为未来管理和专家领域领军者的潜力，通过专业学院建设、内训师建设、内部优秀经验分享、外部优质课程引入等方式，不断拓宽学习场景，提升赋能质量。

公司重视人才培育与赋能，打造数字化学习平台，支持每位员工获取知识、积累经验，激发个人潜能，提升复杂问题解决能力，助力人才的全面可持续发展。

员工赋能与培训

华勤技术培训体系

专业经营

新人

管理

专业学院部门培训

LPDT Club产品总监Club商学院

专业能力0 N经营人才

常青藤计划高潜总监和新VP翠柏计划总监级梧桐计划

经理级明日红杉-校招新人华勤味道-社招新人导师制知识管理平台（KMS）

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面向高潜总监和新VP，通过为期18个月的赋能计划，培育优秀高级管理人才，报告期内培训时长1,656小时常青藤计划

包括面向新总监的初级班和面向全体中高层的进阶班，基于胜任模型和公司战略，助力岗位胜任和领导力培育，报告期内培训时长11,016小时翠柏计划

包括面向新经理的初级班和面向全体经理的进阶班，基于胜任模型，聚焦自我觉察，支持新任管理者角色转换，支持基层管理者搭团队、拿结果，报告期内培训时长12,928.5小时梧桐计划

面向校招“小红杉”，包括集训期和职场实战期，通过文化课程、拓展集训、制造实训等环节，助力职场转身、上手工作，报告期内培训时长45,264小时

明日红杉计划

面向社招新人，包括线上应知应会和线下文化与流程赋能，支持理解公司文化、制度、业务、流程等，报告期内培训时长34,752小时华勤味道培训

为每一位新入职员工匹配专业导师，量身定制专属培养计划，通过“传、帮、带”帮助融入公司、快速熟悉业务导师制

主要面向LPDT、市场总监、高潜人员以及核心代表等，包括经营思维、目标管理等课程，培养经营领域精英团队核心能力，报告期内培训时长1,120小时

成立运行25个专业学院，聚焦专业领域痛难点解决、知识积累与共享专业学院业务部门统筹规划，针对岗位专业技能组织赋能和实训部门培训专业类培训

新人培训

经营类培训

管理类培训

“明日红杉”应届招聘是公司重要的人才战略，我们逐年开展“明日红杉计划”，通过定制化的文化课程和团队拓展活动，帮助“小红杉”应届生们学习专业技能、理解华勤文化、了解业务发展，助力其快速适应身份转变，逐步成长为公司的中坚力量。2024年，公司“明日红杉计划”覆盖943名应届毕业生，开设29门课程。基于全球化战略和业务需求，公司特别策划了“越南红杉计划”，19名越南籍“小红杉”来到南昌制造中心，通过特训课程、座谈会等活动更好了解华勤企业文化、精益制造体系和职业发展机会，为海外新入职员工的职业成长注入了国际化视野和新动力。

“明日红杉计划”助力应届毕业生在华勤遇见更优秀的自己案例：

2024年度“明日红杉计划”参训伙伴合影

2024年度“越南红杉计划”参训伙伴合影

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2024年，公司在东莞和南昌两地推行面向制造端全员的“圆梦计划”校企合作学历提升项目，满足要求的员工可免费完成学业提升，学费由公司承担。报告期内，共有144位员工完成学历提升注册入学。

“圆梦计划”助力员工学历提升案例：

知识管理平台为了充分利用20年沉淀的知识与经验，促进员工之间的知识共享与高效流通，公司自2015年起启动知识管理工作，2022年搭建起覆盖全员、全方位、全领域的集成化KMS知识管理平台。2024年，我们围绕“KM+学习发展”“KM+AI”“KM+智汇团队”进一步开展依托于多场景的知识应用与价值创造，完成覆盖全员的KMS“大学习生态”建设，实现知识管理与组织学习双轮驱动，形成人才发展数字化管理闭环。报告期内，KMS平台共新增知识15,200余篇，知识浏览量超77万次。关键绩效报告期内，

员工培训覆盖率

417,446.60小时员工培训总时长

18.46

小时

人均培训时长

1,567.98万元员工培训总投入

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

EHS数字化三年规划

华勤技术始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建完善的安全生产管理体系，落实安全隐患防护，持续提升员工安全责任意识，为员工的健康与安全提供坚实保障。安全生产管理公司制定《安委会责任规范》等管理制度，建立运行EHS委员会，推行安全生产标准化管理，按照《安全生产责任规范》《环境、健康和安全（EHS）管理政策》等规章制度落实安全生产责任制。

职业健康与安全

公司应用电子巡更打点云检系统、高危场所实时监控设备等智能化安全管理系统，减少传统人工巡检方式易发生的记录错漏、数据分析追踪困难、响应速度慢等问题，有效预防安全事故的发生。同时，公司应用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）模型开展互动体验式安全培训与安全文化宣传，提高员工应急事件处理能力。

2024年，公司对EHS运作体系、三同时管理、环保模块、工安模块、消防模块、职业卫生模块、相关方事项七大业务模块、47项子业务进行数字化管理状况评估，并制定2025年-2027年三年规划，逐步探索应用AI技术，促进从信息化向精益化、系统化、高效化的智慧安全管理平台的转型升级。

数字化赋能EHS管理

数字化系统/技术应用管理提升应用场景电子巡更打点云检系统高危场所实时监控设备VR与AR技术模型应用

EHS委员会执行监督

综管科行政科人才发展科体系科安全管理科EHS COE车间综合管理职业健康管理

EHS和能源相关认证

EHS能源管理

EHS COE专员

废弃物管理在场供应商管理

MBD 总负责人

制造人事行政部总监

EHS模块

总监

自动化巡查智能预警巡查路线优化高危场所实时监控远程监督互动体验式安全培训安全知识和技能即时反馈

日常巡检

员工培训化工厂、施工现场等高危区域

痛点及重点业务数字化

EHS体系运作*1

1.EHS培训E化

消防安全管理*2

1.消防报警远程监控

2.消防管网压力远程监控

2025

2027

智慧安全管理平台AI可视监控预警

1.AI监控火焰与烟雾

2.AI监控消防通道堵塞

3.AI监控消控室值守监控

4.AI监测员工的防护品穿戴

5.电池区域红外热成像监控

EHS 信息化管理平台

搭建全要素的EHS信息化管理系统智慧消防驾驶舱消防设施和维保点检E化

EHS委员会组织架构

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

职业健康管理公司不断完善职业健康及安全管理体系，最大限度预防和控制职业危害，保护员工生命安全和身体健康。截至报告期末，所有制造中心和三个研发中心获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

公司制定《安全生产事故应急预案》《工伤及职业病事件管理规范》，通过事前建立应急预案、强化安全意识，事中迅速、有效地响应，事后立即整改、持续宣贯，最大限度减少人员伤亡和财产损失风险。针对工伤员工，公司为其提供带薪工伤假期、报销医疗费用并提供工伤伤残补偿，确保工伤员工可以得到及时的医疗救治与经济补偿。

工伤管理

工伤处理流程

①工伤事故发生

②医疗急救

与现场处理

②协调车辆、

维持秩序

⑥参保信息核实

⑧工伤申报与费用报销

③事故调查

③现场取证

与原因分析

④事故确认

⑤事故改善

(开展培训、编制

安全教育实例)

行政科、安全管理科人力保障科通知

通知协同协同

事故发生部门EHS小组外部保险机构支持部门

⑦伤残认定

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模拟灭火体验区

“安康杯”工伤预防知识竞赛

公司制定《职业病危害检测及评价管理规范》《职业病危害警示与告知规范》《职业病危害项目申报规范》《劳动者职业健康监护及其档案管理规范》《职业病危害应急救援与管理规范》《岗位职业卫生操作规范》等系列管理规范与制度，不断完善包括职业健康检查、职业病危害因素检测等多项职业病防治管理举措，加强职业病防治，为员工健康权益提供多重保障。

职业病预防

建立从业人员职业健康监护档案管理体系

职业病防治举措

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

岗前对拟从事接触职业危害因素作业的新录用人员(包括转岗到该作业岗位的人员)、拟从事有特殊健康要求作业的员工进行上岗前职业健康检查

在岗期间

根据所接触的职业病危害因素，定期安排劳动者进行在岗期间的职业健康检查;需要复查的，根据复查要求增加相应的检查项目

应急

作业过程中出现与所接触职业病危害因素相关的不适症状、受到急性职业中毒危害或者出现职业中毒症状的将立即进行应急职业健康检查

离岗

对准备脱离所从事的职业病危害作业或者岗位的劳动者进行职业健康检查、医学随访、复查、医学观察、职业病诊断等

职业健康

检查

定期开展职业病防护设施的检查、维护、保养防护设施维护与检修

配备与作业环境危险有害因素相适应的气体检测报警仪、机械通风设备、呼吸防护用品、安全绳索等安全防护设备和应急救援装备

配备防护设备

为所有需要佩戴劳保用品的作业人员发放并要求其正确佩戴相应的劳保用品;定期对劳保用品的采购、发放、佩戴进行检查

提供劳保用品职业健康监护职业健康防护

关键绩效

公司制定《隐患排查治理规范》《风险评估及控制管理规范》等模块管理规范，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，按照“EHS模块-安全生产负责人-部门主要领导-安全员”四级落实安全责任，持续加强各子公司安全隐患排查、风险识别与控制，及时发现并消除生产环节的安全隐患，维护员工安全与健康。

安全隐患防护

报告期内，公司实现

消防安全：火灾爆炸事故职业健康：职业病工业安全：工亡事故外部审查：违规

安全隐患防护管理流程

定期开展隐患排查与隐患等级，实施隐患分级、分类管理

针对发现的隐患，要求责任方按照明确的整改标准，限时完成整改，并由专人验收，确保隐患整改有效闭环

0102

0403

隐患排查

定期开展覆盖各部门的日常生产安全检查、专项安全检查、安全综合检查

安全检查

对危险源进行分类，对危害发生的可能性和影响后果的严重性进行评估，并实施风险分级管控

风险评估与控制

持续改善

安全能力建设公司按照《环安教育培训管理规范》加强环安培训工作，针对员工所属岗位特点邀请第三方培训机构共同制定线上线下相结合培训课程，扩大员工的安全生产知识与技能储备。公司定期开展形式多样的安全文化宣传，通过安全生产宣传标语、海报及视频、安全月、安全知识竞赛、安全主题演讲等形式，持续传播安全理念和规范，营造浓厚的安全文化。

公司制定《安全应急预案》和《生产安全事故应急预案》，搭建应急组织架构，由“抢险救灾组”“警戒治安组”“医疗救护组”“后勤保障组”参照组合应急预案、专项应急预案和现场处置方案要求协同开展应急处置。公司定期开展应急演练，以提高员工应急响应速度，最大限度地减少安全生产事故所造成的人身伤害，不断提高安全风险管控和应急处理能力。

新进人员、转岗人员、复工人员需参与包括法规知识、公司环安政策、规章制度、安全基础知识、环安风险与对策、应急知识、典型事故案例等系列培训宣贯

新进人员、转岗人员、复工人员三级安全教育培训

特殊工种等相关人员需参加外训并取得资格证书

特殊、危险工种相关人员培训

EHS教育培训类别

EHS培训主要负责人和分管安全生产负责人需参加外部有培训资质的专门机构组织的安全生产教育培训并取得资格证书主要负责人、安全生产管理人员培训

外来施工人员、参观人员等外来人员需参与安全注意事项教育，进入生产试验区必须有专人陪同其他相关方及外部人员安全培训

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关键绩效

社区沟通与责任华勤技术在推动自身不断进步的同时积极承担社会责任，致力于携手社会各方共赴美好未来。自2011年华勤公益成立以来，公司持续深耕“教育助学、环保减碳、健康助残、帮困济弱及赈灾支持”五大领域，对外公益活动累计投入1,261.36万元，累计运作公益项目43个，受益人数超7.82万人，以实际行动回馈社会。

教育助学

环保减碳

健康助残

助力乡村小规模学校发展，支持职业教育、特殊教育、早期儿童教育，推动贫困地区教育事业发展，弥补教育空白，促进教育多元化。

围绕碳中和目标，通过支持“光伏+n”系列发展、水资源工程等，推动绿色发展、生态建设和环境保护。

帮困济弱资助中西部欠发达地区或弱势群体，支持挖掘当地内生动力，推动产业、生态、文化振兴。

通过资助早期诊断、早期干预等专业技术，帮助不幸罹患先天性疾病的特殊孩童获得改善及治愈，给予其应有的生存尊严。

赈灾支持

发生重大自然灾害时，尽全力调动尽可能多的资源为灾区人民提供必要的基础生活保障。

公司设有“公益咖啡”福利项目，每杯咖啡售价2元，相关收入全部纳入公益基金，用于公益慈善项目。2024年，我们投入首笔资金13万元捐赠给云南怒江州咖啡农户，支持咖啡农户改善咖啡种植的生产模式，以提升其生产效率，扶持当地咖啡生产，为当地创造就业机会。截至报告期末，公司已将内部咖啡豆全部替换为云南帮扶咖啡豆。同时，公司对咖啡渣回收利用，投入6.62万元将其制作成首款具有公司特色的公益咖啡伴手礼盒,将公益理念与公司企业文化深度融合，践行循环经济的发展理念。

产业振兴丨华勤公益咖啡项目，助力咖农增收与循环经济案例：

华勤技术公益咖啡项目

华勤公益体系

0204

0105

111.65

万元报告期内，公益项目投入

1,869人

公司志愿者人数达

34.53

小时人均志愿活动时长其中乡村振兴投入

59.23

万元14,799人

覆盖

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志愿者五地联动共同开展敬老爱老活动

华勤技术志愿者们在重阳节期间于东莞、南昌、上海、无锡、西安五地共同开展了主题为“用爱温暖夕阳，用心点亮希望”的关爱老年人活动，为当地敬老院老人送去食品、生活用品、医疗用品等4.97万元的各类生活物资。在敬老院里，志愿者与爷爷奶奶亲切交谈，陪伴他们写大字、做手工，为老人们带去物质上的帮助，也为他们的生活增添温暖与支持。

帮困济弱丨五地联动共同开展“用爱温暖夕阳，用心点亮希望”敬老爱老活动

案例：

公司持续运行“勤沟通”守护星星儿童项目，通过艺术疗愈教学、情景模拟教学帮助自闭症儿童提升自我认知，增强社交技能，帮助孩子们逐步适应社会环境。公司积极组织如超市“探险”、水果会、电影院等多样化的社会活动，通过资金资助和志愿者参与，鼓励自闭症儿童走出校园，帮助他们更好的融入社会。2024年8月，公司邀请合作机构青聪泉儿童智能训练中心的自闭症儿童参与公司周年庆典，并与“勤二代”们一起创作画作，让自闭症儿童感受到社会的包容与关爱。

健康助残丨关爱自闭症儿童，守护“星星的孩子”案例：

自闭症儿童与“勤二代”共同创作画作华勤技术获青聪泉儿童智能训练中心颁发的爱心企业奖杯

华勤公益积极响应国家对校企融合的推进，我们启动实施高职学校校企合作项目，旨在通过校企深度融合，为学生提供更多的实践机会和就业前景，为推动职业教育的高质量发展贡献力量。2024年，公司与铜仁和郑州当地的职业学校达成合作，为学校提供所需设备、共同研制适合学生的企业课程和专业课程、为学生提供优质的实习岗位，帮助学生提升专业技能和就业竞争力。报告期内，华勤公益为两所学校捐赠了价值37.7万元的实训设备。

教育助学丨开展华勤公益校企合作项目，助力职业教育与产业融合案例：

华勤技术与郑州当地职业学院

达成合作

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2024华勤技术 · 可持续发展报告

Huaqin Technology Sustainability Report

健康生态

华勤技术致力于“成为技术先进、值得信赖的智能产品大平台”，高度重视创新与品质，专注为商业伙伴提供廉洁、公平、健康的商业环境，为客户提供有竞争力的产品和服务，构建健康、有韧性的合作生态，坚持做长久可持续的生意。

本章所响应的 UN SDGs

DMA

治理承诺

目标进展

风险客户对技术、性能、质量要求日趋严格，行业竞争激烈、变化迅速，需要投入额外成本加快创新新技术的应用可能带来潜在安全风险供应链社会责任表现逐渐成为准入要求和市场拓展壁垒

风险与机遇

保持质量“1000”目标口碑第

客诉0事故0违规

0事故0违规

DMA

坚持自主创新，布局行业领先技术，攻坚行业难点技术让华勤成为智能产品行业高质量的代名词，强化全生命周期品质控制，持续为客户创造价值打造负责任的供应链，杜绝使用冲突矿产，全力支持RBA和GeSI

行动

超额完成目标目标如期达成持续达成目标

运行集团技术中心、质量委员会、可持续供应链管理体系等机制，由董事会对相关工作负责，由专业团队负责识别风险，精准处置，消减影响

至2028年底，供应商CSR稽查达标率100%

签订包含环境和劳工要求条款的供应商比例为100%

持续保持冲突矿产尽调100%，至2028年通过第

三方核查(IPSA)

针对一级物料供应商的冲突矿产调研覆盖率达100%

2024年至2028年，推动供应商通过节能举措累计节能

1.5亿度

50家供应商全年通过节能技改举措节约的总电量为

7,570.26万度

机遇技术的迅猛发展为新技术研发和业务拓展创造了机遇高质量服务于国内外知名品牌，树立良好品牌声誉供应链垂直整合能力加强，实现资源共享、优势互补

ESG TOP10专项：⑩可持续供应链专项成立专业研发团队，优化研发平台，迭代IPD体系，打造卓越服务建立全生命质量管理流程，通过质量管理工具等实现全面质量改善开展客户满意度调查，针对客户反馈的问题进行闭环管理开展CSR审核和冲突矿产管理，优先选择环境和社会表现良好的供应商合作，从源头规避使用冲突矿物

行动

1 GeSI 全球电子可持续发展倡议（Global e-Sustainability Initiative）旨在推动企业在参与行业行动与创新、促进能源与资源效率提升、实现温室气体减排等可持续发展表现方面有更好表现。

关键绩效

五大研发中心

东莞研发中心建筑面积：69,000m?运营时间：2018年南昌研发中心

建筑面积：16,600m?运营时间：2020年

无锡研发中心建筑面积：110,000m?运营时间：2019年

西安研发中心

建筑面积：133,374m?运营时间：2023年

上海研发中心

建筑面积：26,000m?运营时间：2005年

上海全球总部

建筑面积：173,000m?运营时间：2024年

技术研发与创新

华勤技术将技术创新置于战略的核心位置，专注关键业务领域的技术储备和拓展，引入先进管理体系，优化研发平台建设，持续加大研发投入，强化知识产权保护，通过技术创新提升生活便利性和技术可及性，推动经济与社会的可持续发展。

公司重视科技创新与伦理实践并行发展，在产品设计和研发的每一个环节都严格遵循“增进人类福祉”“合理控制风险”“保持公开透明”等六项科技伦理基本准则，通过负责任的研发创新，确保技术发展与社会责任紧密结合。公司持续优化集成产品开发（IPD）管理体系和端到端的产品开发流程，实现人力流、信息流、技术流高效调配，在保证项目开发效率的基础上以高质量标准更好地契合研发管理流程、响应客户需求。报告期内，公司继续推行聚焦IPD管理改进和流程优化的“天梯计划”，提升不同品类项目研发管理与经营战略的适配性。公司重视技术人才激励和支持，制定《创新奖励管理制度》和《技术创新管理规范》，设立技术十杰、蓝血十杰、技术创新奖和专利创新奖等多项奖励机制，表彰创新成果、培育创新文化。

创新研发管理

????

报告期内，公司累计评选技术十杰蓝血十杰产品创新奖

ID创意奖

项

技术创新奖

项

项管理和技术相关创新奖励共计

533.81

万元

项知识产权创新奖

项

公司着力增强前沿技术储备、持续加大研发资源投入，布局前沿领域，凝聚高层次技术人才，依托“1+5+5”布局，构建跨机构、跨区域、跨国家的研发布局和合作机制。精锐研发团队

技术创新评选活动

技术十杰蓝血十杰

专利创新

制造技术创新产品技术创新

本地图仅供示意，不代表真实地图。

关键绩效

年度研发投入报告期内，

51.56

亿元

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????

经过多年持续的前置技术与技术创新，公司在硬件、软件、整机结构设计等多方面拥有了一系列核心技术。领先技术研发由智能产品行业技术专家组建而成，负责创新性技术和应用技术的研发，下设声学、光学、热学、射频四个研究方向，致力于持续增强产品化技术储备，助力公司取得前沿技术行业领先地位。报告期内，公司在X-LAB投入达8,954.82万元，同比增长23%。

X-LAB创新中心

承担公司在软件和评测领域的新产品和新技术预研、项目人力资源支撑、能力建设、软件全生命周期的管理和交付。拥有硬件、环境可靠性、机械可靠性、影响、电源等7大实验室，通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认证。

华勤软件中心

完整的多系统、多平台的软件方案设计、研发、系统集成能力

极致空间设计能力先进的材料、工艺的开发和应用能力多品类、多结构形态的产品研发能力电路系统设计和交叉运用能力、卓越的屏摄和人机交互传感器的开发能力、兼顾功能与性能的设计能力为客户创造极致体验

软件设计开发硬件设计研发整机结构设计

多平台软件架构设计摄像头调校

稳定性可维护性传感器调校

全品类5ATM & IP68轻薄机型

窄边框间隙与段差控制新材料开发

多平台低功耗5G

全球运营商认证热设计光学设计

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关键绩效

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公司高度重视自主创新和知识产权保护，制定运行《知识产权管理制度》及《知识产权风险管理规范》等，设立专门的知识产权组和专利技术评审专家团队，围绕“研发、申请、评价、评审及激励”环节，恪守科学伦理，规范申请流程，严密管控潜在的知识产权侵权风险，优化全生命周期专利管理流程和质量。我们与供应商签署《知识产权承诺函》，要求供应商承诺直接或间接提供给公司的物料、产品或技术不侵犯国内外任何第三方的合法权益。报告期内，我们进一步完善知识产权激励机制，按季度为知识产权成功申请者给予奖励，以激发员工的创新活力，推动公司知识产权的全面保护与高效运用。

知识产权保护

公司建立运行数字化委员会，从顶层设计出发，整合流程和数字化系统，规划和落地以提高经营透明度、增强人效、降低成本和提升员工幸福感为目标的统一智慧数字化管理平台。我们的数字化系统架构覆盖运营、研发、供应链、营销、质量、财经和人力资源等关键业务模块，深度支持各业务环节提升效率、增强数据驱动的决策能力。

智慧数字转型

报告期内，截至报告期末，

1,798份软件著作权授权

1,330份有效发明专利授权

份海外专利授权5,950份

场

多人次

共有知识产权授权华勤技术荣获国家知识产权示范企业

位

开展知识产权培训工程师被评为浦东新区“明珠工程师”

覆盖

ERP

产品数据管理项目管理GPM

PFMPLM

营销BI运营BI采购BI制造BI财经BIHR BI质量BIQMS

集成计划IBPSRM

CSSTPM

安灯系统

MESWMS

预算管理资金管理成本管理ERP资产管理EAM财务报表税务管理GTS财务共享FSSC

TMSAPS

供应链ISC营销域L2C商业决策BI

集成办公研发域IPD

质量域

HCM

CRMOMS订单管理

人资域财经域IFS

飞书邮箱计划采购制造仓储物流售后实用新型,208份

海外专利, 6

PCT,

外观设计,40份

发明专利,

新增专利申请695份

实用新型,150份

海外专利,8份

外观设计,22份

发明专利,189份

新增专利授权369份

数字化系统架构全景

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????

数字化赋能供应链大运营业务

供应端需求端

自动计划齐套预算排程管理执行端

供应

链大运营中

台

OMP

MRP核心算法

APS高级编程

MRP | 驱动备料

SRM高效寻源，合规采购采购流程精细化管理

APS | 驱动生产WMS + TMSMES+LPS+DIP

QMS

核

心计划平

台DMS需求管理WMS仓储

TMS物流

LPS精益制造

MES生产制造

DIP数据接口平台

OMS质量管理

SRM供应管理

流程端到端打通，系统全业务覆盖数据透明，提升管理精度与效率

物料计划

数字化赋能运营业务

精准计划，高效排产物流仓储全链路可视

公司搭建有“统一平台、统一数据、统一运营”的智能制造数据平台，拥有整套自主研发的中央MES与边缘MES系统，能够快速匹配公司的多客户多产品业态，从人、机、料、法、环、测等环节发力，为多地生产和大规模交付保驾护航，持续提升制造中心的数字化、自动化、精益化水平。报告期内，子公司南昌华勤通过5G+智慧工厂建设，将SMT线体自动化率从90%提升至95%，组测包线体自动化率从40%提升至55%，提升厂区智能化、数字化水平，获评“国家卓越级智能工厂”。

OMS订单管理

生产全工艺流程管控，引领制造精益化改善跨领域数据汇聚，集团多元化产品稳定交付保障

快速MRP计划(30min内)高效响应客户变化满足复杂替代料选取场景

线体模式 + 品类标准工站 + LCIA标准化基线精益道场 | 一线流 |中通轨道模式 | 智能物流

技术领先三化协同 | 精益标杆透明化 |

带级人才认证

系统构建

设备+工艺+DFA标准化基线

高自动化率高可靠性 | 高UPH | 关键工序自制技术领先

越南、墨西哥、印度三大海外制造基地，构建全球供应链全球布局大规模大批量制造和多品种小批量柔性制造快速换线，混线生产能力柔性制造

SCADA+TPM+Andon | 系统互联 | 大数据预警 |自动反馈闭环

系统构建智能化精

益化

全球化

南昌华勤获评“国家卓越级智能工厂”

DMA

先进制造能力

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关键绩效

????

华勤技术秉持“以客户为中心的前提是以质量为中心”的理念，把高品质战略上升到集团层面，构建全生命周期质量管理和控制体系，通过数字化手段赋能，持续提升产品品质与客户满意度，让公司成为行业高质量代名词。

产品质量与安全

公司严格遵守海内外法律法规和国际质量管理体系规范，建立运行符合ISO 9001的质量管理系统。报告期内成立由董事长、CEO担任主席，公司董事、联合创始人担任首席质量官（CQO）的质量委员会，逐年审视质量方针和质量目标，规范化、统一化运行覆盖产品全生命周期的质量管理体系，持续提升质量管理成熟度。公司分层分级召开质量委员会会议。CQO组织季度会议，BG head与各业务质量负责人共同研讨质量蓝图，业务改进方向以及解决实际业务痛点，提升客户满意度。各业务质量负责人组织月度会议，分解质量战略，通过推进专项改进，问题复盘等切实解决业务问题，达成战略目标。

优化质量体系

报告期内，

%集团及各研发、制造中心通过ISO 9001质量管理体系认证

家旗下子公司获得医疗器械国际质量管理体系标准ISO 13485认证

家

旗下子公司获得汽车质量管理体系标准IATF 16949认证

HighQuality

质量文化

以客户为中心，质量优先，预防为主，持续改进

质量愿景让华勤成为智能产品高质量的代名词

质量目标

1000

口碑第一 0事故/客诉/违规

以客户为中心的前提是“以

质量为中心”质量是华勤生存的基石，是

客户选择华勤的理由干部表率、全员参与、遵从流程、一次做对

质量方针

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????

我们建成并运行产品全生命周期质量管理流程，遵照与客户达成一致的质量要求，对产品研发设计、原材料采购、生产制造管理、产品流转、供货保证、售后服务等环节进行精准把控。在项目前期对新目标、新工艺、新技术、新材料进行前置风险识别、提前策划、主动预防；在项目推进过程中对项目质量目标层层分解、细化，定期复盘过程指标达成情况以便及时改进；在售后阶段建成运行完善的客诉和问题处理流程，组建攻关团队快速响应，追求客户满意，并及时融入工作流程。报告期内，公司未发生产品召回事件。

全生命周期质量管理流程

标准协议识别及建立

项目质量方案策划测试策略管理产品技术评审3T试产现场支持变更管理售后EWP管理物料选型供应商审核认证物料成熟度管控封样管理QSA/QPA及异常管理KPI监控及供应商QBR

TOPN专项质量改进

项目管理PLM系统Issue管理JIRA系统追溯系统MES异常管理系统OA文控系统DCC系统数据分析质量BI

产品规划计划开发设计验证发布生命周期产品开发流程研发质量物料质量

IT系统管理体系

精益质量管理

公司应用QCC（质量控制圈）、六西格玛等工具，持续提升质量管理成熟度。在产品开发过程中，通过技术评审（TR）和试产准出评审等关键节点，确保各阶段产品质量的可控性，设立质量管理评审机制，进一步增强质量管理的系统性和规范性。同时积极推进质量管理的数字化建设，以提升质量管控的透明度和效率。

公司每月召开质量战略会议，监控质量数据，组织清晰、深入地回溯分析，深挖根因，制定切实可行的改进措施，确保问题闭环管理，推动质量持续提升。

质量战略会议

公司融合了多元化方法论与业务实践，系统性推进质量管控效能升级。案例复盘通过结构化归因分析，实现关键质量问题的根因定位与预防机制构建；QCC品管圈活动依托全员参与的持续改善模式，激发跨部门协同创新的活力；TOPN专项改进聚焦高频高损问题实施靶向攻坚，提升客户满意度；6sigma项目运用DMAIC方法推动流程标准化建设。这些工具的组合应用形成了覆盖预防——控制——改善的全链条质量改进生态系统。

质量改进工具

案例复盘QCCTOPN专项6sigma专项质量改进管理

工厂/终端运营商认证试产质量控制线体认证资源匹配风险管理生产爬坡管理TQM监督量产交付质量保证生产质量

质量管理体系

环境管理体系职业健康管理体系

医疗器械质量管理体系

有害物质管理体系汽车质量管理体系CSR管理体系信息安全管理体系

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公司构建全栈自研的质量管理平台，全面覆盖客户质量、研发质量、制造质量以及供应商质量各功能模块，建立质量数仓和BI能力，实现对质量数据的可追溯、可分析、可预警，为业务智能决策和运营提供数据支撑。同时利用AI大模型为产品质量改善进行赋能。通过质量数字化建设，实现业务流程和数据流转双闭环，支撑质量业务高效可持续发展。

质量管理数字化

质量数字化逻辑

公司重视全员质量文化建设，通过开展质量培训、设置质量红黑榜、举办质量月活动等，推动全员参与质量管理，确保质量文化深入人心。

2024年4月，公司举办了六西格玛赋能培训，深化员工对数据分析和问题解决技能的掌握，提升对接客户的能力以及闭环改进的逻辑性和系统性。员工通过学习六西格玛的基础知识和参与案例分析，能够更有效地将所学应用于实际工作中，促进业务流程的优化。报告期内，通过本专项16人获得六西格玛绿带认证，4人获得黑带认证。

全员质量文化

六西格玛赋能培训

自2008年以来，公司每年9月定期举办“质量月”活动，围绕质量愿景、质量目标和质量管理方针等多个角度进行全方位的宣传与推广。2024年的质量月活动以“坚持质量优先，赢得客户信赖”为主题，在五个城市同步开展包含质量宣言签名、质量知识竞赛和趣味小游戏的质量月活动，提升员工质量意识和参与度。

质量月系列活动

让华勤成为智能产品高质量的代名词

TR过点评审

首单达成

生产异常数

来料LAR值

VPYOBA

FFR达标率质量事故/客诉

全面质量数字化管控

评估立项

开发

验证与发布

产品首单

供应链

计划

采购寻源

生产制造

仓储物流

售后服务IMPERPSRMMESERP+WMS

业务目标口碑第10客诉0事故0违规

输入输出

设备数据物料数据人员数据

客户需求

数据采集质量数据

客户体验

质量运营

KPI运营辅助决策质量预测质量预警

分析改进

质量策划

质量绩效质量策划检验标准抽样方案流程制度

回溯L&L横展

质量控制客户质量(C)研发质量(D)物料质量(S)制造质量(P)计量管理内部审核过程监视管理评审

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关键绩效

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客户关系与服务华勤技术以成就客户为己任，凭借核心能力和稳健品质，为全球科技品牌客户提供从产品研发到运营制造的端到端服务。公司制定《客户满意度管理流程》《负责任营销政策》等制度，构建全面的客户服务系统，承诺反对任何形式的不正当竞争和虚假广告宣传，切实尊重客户权益，全面提升客户体验。公司运行内部监督和第三方评估机制，承诺仅在客户明确授权的情况下，通过合法途径收集客户信息，并仅用于提供和改善服务，亦定期检查客户服务和营销活动的合规性。报告期内，公司未发生虚假宣传、不正当竞争及隐私信息泄露等事件。

通过满意度调查精准识别需求，提供定制化方案，制定跨部门协作的客户服务策略售前

制定项目QBR目标并分解实施，通过QBR管理项目，解决过程性问题，确保交付高质量和及时性售中

完善服务体系，强化客诉管理跟踪反馈，快速解决问题，若发生产品质量问题按照产品召回流程开展工作，保障客户权益

售后

客户满意度公司建立了客户满意度调查机制，每年采用问卷调查和访谈形式进行至少一次调查。调查内容涵盖客户满意度、客诉问题和QBR问题三部分，调查结果与相关岗位员工绩效评价密切关联。对于客户反馈的问题，公司制定整改措施并跟踪落实情况直至闭环，以确保满足客户期望。

报告期内，

客户投诉解决率

客户满意度调查得分

7.771

调查覆盖率

过程管控复盘改进流程机制流程拉通窗口对接按周预警按月小结季年总结

结果复盘

指标分析问题沟通改进计划责任到人跟踪关闭

服务策划目标对齐

需求沟通分解评审风险识别预防措施执行落地

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1 客户满意度调查满分为10分。

客诉响应和闭环我们建立由营销运营团队、质量运营团队与客户质量经理（CQM）协同的客诉问题处理机制，快速响应和切实推动问题处理。作为客诉响应主导者，CQM团队根据客诉问题类别、严重度等标准组织多领域多层级的攻关团队探寻根因、解决问题。内部责任方3天给出短期对策、5天制定长期改善方案，处理结果或投诉取消均由多层复核直至闭环。

????

客户投诉管理流程

CQM

客户投诉

原因分析

信息确认再确认

短期对策长期对策

客户需求

需求评审/反馈

对策有效

性确认

形成质量回溯报告，并归档

3D5D

客户

凭借卓越的产品质量与优质的服务水平，公司在报告期内荣获多家客户授予的“优秀供应商”及“卓越质量奖”等荣誉称号，亦收获多项来自各级政府、行业协会等的质量相关嘉奖。

荣誉

子公司东勤科技获中国质量认证中心

A类企业认证

上海市质量标杆(2023-2024) 2024 上海证券报

金质量奖

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坚持质量优先赢得客户信赖

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行业引领与合作

华勤技术坚信合作共赢的力量，积极投身于行业交流和各大展会。通过不断扩大合作边界和深化合作层次，与全球伙伴携手共同探索科技发展的新趋势，为全球消费者提供更具创新性和竞争力的产品与解决方案。

在2024年英特尔IPDC大会上，公司携6U 16GPU服务器等数据领域最新成果亮相。6U 16GPU服务器通过液冷散热技术和模块化设计，实现了高性能计算与灵活配置的结合，不仅满足了AI大模型对算力的高需求，还为数据中心的高效运营提供了新的技术路径。

亮相英特尔IPDC大会，分享高性能计算解决方案案例：

华勤技术参加英特尔IPDC大会

在2025年CES展期间，华勤技术举办了2025华勤技术消费电子技术展，接待了近百场客户及合作伙伴的参观交流。在本次展览中，公司展出了弹出式摄像头笔记本电脑、软硬件结合安防解决方案、集成了多项前沿驾驶辅助技术的J6E安全智驾域控，以及光学、射频、天线等先进技术和解决方案等。通过此次国际技术展，集中展示了ODMM核心能力和更好响应全球客户先进技术需求的决心。

共赴CES盛宴，华勤技术举办消费电子技术展案例：

在2024年世界人工智能大会（WAIC）上，公司携“智慧商业、智慧出行、智慧生活、智慧互联”四大场景下的多款解决方案及创新成果亮相大会。通过展示AI PC、智能穿戴设备、智能汽车电子以及数据中心领域的创新产品，

为行业提供新的技术思路和应用场景。会议期间，华勤技术与产业链伙伴共同研讨新兴技术发展方向和合作机会，积极推动智能产品创新和产业生态建设。

参与WAIC盛会，携创新智能产品与解决方案引领AI新趋势案例：

华勤技术参加2024 WAIC展会

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关键绩效

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供应链管理机制

华勤技术精心打造完善的供应链管理流程，致力于与具有良好商业信誉、稳定可靠的伙伴建立平等互利、紧密合作的长期关系，共同构建阳光、负责、绿色的供应链，成就健康、韧性的价值链。

公司制定了《供应商管理手册》《供应商认证程序》等文件，开展供应商全生命周期管理。报告期内，我们更新了《二级供应商管理规范》，并公开发布了《供应商社会责任行为准则》，持续完善流程、细化要求，构建诚信合规、成本领先、供方健康、供应安全的数智化绿色供应链。

可持续供应链

华勤技术与合作的2,274

家一级供应商均已签署包括社会责任条款的《供应商质量协议》。

报告期内，

基于项目需求和供应布局规划，依据《供应商认证程序》和《分级供应商准入门槛标准》等，实施年度导入审核，要求供应商签订包括CSR条款的协议，具备ISO14001、ISO 45001、SA8000、RBA、QC 080000等可持续发展关键领域的体系证书，承诺遵从公司CSR红线要求，且两年内无相关领域的违法违规记录。

开发准入

建成覆盖各业务领域的供应连续性风险管理体系，定期分析地缘政治、行业变化、经营风险等因素对供应连续性的潜在风险，制定供应链突发风险应对机制，上线供应商“监控日报”系统预警机制，周期性风险提前识别、临时性风险24小时内响应并制定对策。报告期内重点滚动盘查337家供应商。

风险管理

供应链突发风险应对机制

确认原料影响程度，定位长中短期风险

确认库存和细化到天数的未来需求

拉通 SOP/ 计划确认后续需求

确认后续供应和市场的影响范围

确认市场替代资源和友商的供需

评估替代资源确认导入提供计划

增加策略备货风险订单决策拉货VMI/ 代理/原厂/现货

过程管理:实时更新进展至 OPEN 关闭重新审视策略份额 /LTA/ 选型等供应商奖惩具体可落地的奖惩措施

突发事件发生

资源采购

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依照《原材料供应商综合绩效管理规范》对供应商进行月度或季度绩效考核，根据上一年度质量、服务、交付、成本（QSDC）关键领域得分，将供应商表现分为“优选”“合格”“限选”和“待改进”四个等级。评价结果为“优选”的供应商可享有优先推荐、优先议价、评优表彰等政策，评价结果为“限选”和“待改进”等级的供应商，需启动风险识别和淘汰评审工作，以促进供应链良性竞争和发展。

分级管理

依据《供应商质量稽查管理规范》和《供应商质量体系审核清单》，组织实施供应商自评和年度审核稽查，审核结果纳入供应商绩效管理，对发现的不合规项采取闭环管理。在可持续发展领域，供应商需在审核结束后一周内提交纠正预防计划，纠正和改善效果均由公司安排复核验证确认，历史审核问题将列入下次审核重点关注项目。

审核稽查

依据《红黄灯供应商管理流程》，规范推进亮灯（“限选”和“待改进”）供应商持续改进。可持续发展领域重大问题1个月内必须纠正，严重问题3个月内纠正，次要问题6个月内纠正，要求供应商月度反馈改善进展，直至问题闭环。

赋能改善

供应商改善流程

每月10-15日截止时间：

收到报告单的当月最后一天

邮箱 + 系统

加/扣分事件整改建议或要求

当月表现录入加 /扣分项

改善完成

系统自动计算指标分数

供应商重新上传，直至改善完成工程师审核资源开发工程师发布结果

供应商收到上月/上季度绩效单据结果

供应商上传整改报告

审核模块权重质量体系环保体系文件及记录控制研发及项目管理

15%15%10%10%

审核模块权重

供应商管理不合格品控制变更管理企业社会责任

10%10%15%15%供应商审核记分卡

稽核结果稽核改善后

20.2%

0.9%

高风险

18.3%

2.3%

中风险

51.2%

86.5%

低风险退出

10.3%

2024年供应商CSR稽查改善情况

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????

建立运行《供应商退出程序》和《供应商黑名单管理制度》，明确退出条件、流程和责任分工，确保过程透明、规范。遵循合理性、供应保障、保密性等原则，对满足黑名单管理条件及出现红线事件、质量问题、经营风险的供应商进行处置，并明确告知其具体原因。

退出管理

持续优化和推广供应商管理系统（SRM）应用，近100%供应商已接入系统管理，除供应商信息收集、招标报价、审核稽查、物料和流程监控、信息推送等常规功能外，供应商可持续管理调研、产品环保、冲突矿产管理、碳排放盘查等功能均实现线上化管控。报告期内，我们迭代了供应商风险地图工具，可视化管理由中国地图扩展到世界地图，优化高风险筛选功能，精准管理境内外供应商风险评级。

数字化系统

12月12日，华勤技术在上海全球研发中心举办了以“聚势共生，合力致远”为主题的2025年全球核心供应合作伙伴大会，邀请行业领袖和全球合作伙伴代表共聚一堂，探讨在以科技创新为主导、全面智能化转型的时代，携手可持续发展、高质量交付、共赢数智未来之路。大会设置专门环节，向供应商伙伴分享华勤技术在商业道德、公平透明、社会责任方面的决心和要求，亦提出ESG是价值链抵御风险、增强韧性、协同远航的立身之锚，华勤技术期待与合作伙伴共同努力，打造一个诚信、安全、绿色可持续的供应链体系。

“聚势共生，合力致远”华勤技术2025年全球核心合作伙伴大会案例：

制定《供应商赋能流程》，与供应商探讨并确定提升计划和目标，为供应商提供线上、线下不同形式的赋能培训资源和指导，规范化提升供应商的能力水平。

商业道德知识产权信息披露公平竞争数据安全与隐私保护

治理与合规

劳工权益保护职业健康安全

员工责任

能源管理与温室气体排放资源利用和循环经济有害物质管理废弃物与污染物管理环境保护

材料物质限制负责任的矿产采购供应链管理红线宣贯

供应链管理要求

法规政策解读RBA要求解读合规管理与风险控制华勤技术可持续供应链要求解读

可持续管理

场

家供应商

场

家供应商

场

家供应商

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可持续供应链建设

我们高度认同负责任采购的重要性，并持续关注供应链的环境及社会影响。我们遵循责任商业联盟（RBA）行为准则，制定并实施负责任采购政策，公开发布并向所有供应商宣贯《供应商社会责任行为准则》。我们与供应商携手承诺：恪守法律法规，践行“六不一守”，打造公平、公正、廉洁、透明的营商环境；遵循RBA要求，确保合作过程符合伦理与社会责任标准；协同共绿，积极应对气候风险，探索转型机遇。公司制定《供应商企业社会责任管理程序》，将供应商社会责任稽查模块定义为门槛模块，对于触及管理红线的供应商行使一票否决权。对于潜在供应商，要求其根据《供应商社会责任考察报告模板》完成自评，并根据自评结果组织现场审核；对已入库供应商，遵循RBA要求，每年开展线上自评审核，并对中高风险的供应商安排现场稽核。针对稽核中发现的问题，要求供应商制定纠正措施计划（CAP），并定期跟踪改进直至完成闭环。报告期内，公司重点审核了213家供应商，并通过《供应商社会责任行为准则》要求和赋能宣贯等，向所有一级供应商传递RBA准则要求，要求其逐级追溯对下级供应商（含组件和原材料）进行管控。

公司坚决杜绝商业贿赂和不正当利益输送，维护供应链合作的合规性、透明性、廉洁性。我们与供应商签订《阳光协议》，共同约定遵循海内外适用的法律法规和政策要求，设立专门举报通道，供应商及知情者均可通过电话或邮箱举报违规行为。违反阳光采购原则的供应商将被取消合作资格并列入黑名单。报告期内，供应商100%签订阳光协议，未发生供应链贪腐事件。

阳光供应链

“六不一守”原则

不送礼

信守承诺

不关联不行贿

不商业欺诈不弄虚作假不偷工减料

禁止利益输送

供应商不得以任何形式向企业员工或其亲属提供任何形式利益（现金、礼品等）。

诚实信用

供应商承诺提供真实有效的材料和信息，严格遵守合同。

利益冲突管理供应商需披露与企业员工或其亲属的利益冲突关系。

违约责任对于违反协议的供应商，有权终止合作并要求支付违约金或赔偿损失。

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比开展社会影响和环境影响评估的一级供应商数量具有实际和潜在重大负面环境和社会影响的供应商数量通过可持续采购培训的采购员比例经认定的供应商社会违规事件

%家家%起

2,274

2,013

1,908

单位202420232022指标

阳光采购

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公司不直接采购和使用矿产，但我们的产品必需材料中可能含有3TG、钴、云母等。作为负责任矿产倡议（RMI）的会员企业，我们郑重承诺实施负责任的采购，不支持、不使用冲突矿产以及来源不明的锡、钽、钨、金、钴、云母等矿产原料，支持责任商业联盟（RBA）和全球电子可持续发展倡议组织（GeSI）针对冲突矿产的行动，并依据经济合作与发展组织（OECD）及RBA的指导方针，对产品中含有相关原材料的情况，开展合理原产国查询（RCOI）和尽职调查，要求供应商签署《不使用冲突矿产承诺书》，优先选择具有RMAP认证、CFS认证等资格的供应商，确保采购的合规性与责任性。公司制定《冲突矿产使用管理制度》，依据冲突矿产报告模板（CMRT）和拓展矿产报告模板（EMRT）对供应商进行全面调查，并公开发布《冲突矿产声明报告》。

责任供应链

与供应链协同共绿是我们绿色低碳发展的重要一环，报告期内公司专门设置可持续供应链-绿色协同子专项，首次面向50家关键供应商开展碳排放数据及节能技改情况调研，并实施能源和碳管理培训赋能。碳排放管理系统通过SRM触达至供应商，支持其建立碳排放数据管理能力和机制，要求供应商采取有效的节能技改措施，鼓励供应商使用可再生能源。2025年，参与可持续供应链-绿色协同专项的供应商将达70家。

绿色供应链我们严格遵循OECD尽职调查标准，开展原产国查询（RCOI）和尽职调查（DD）工作，全面识别供应链中的冶炼厂和精炼厂（SOR）风险，并要求供应商使用CMRT和EMRT模板提交调查结果。通过严谨的工作流程，确保我们的供应链中的金属不来自刚果民主共和国或其毗邻国家的冲突地区。

制定和宣贯《冲突矿产使用管理程序》，明确定义、责任、工作流程分析产品成分和物料类别，对调查表内容进行前置分析与辨别，确保调查的精准性和有效性

若发现存在使用不合格冶炼厂情况，要求供应商立即停止采购/使用不合格冶炼厂/精炼厂，并提供有效证据和改善预防措施若拒不更换，依据供应商退出程序执行，不再合作

报告期内，公司将所有一级物料供应商纳入冲突矿产管理体系，完成

579家物料供应商调研。我们制作了冲突矿产管理培训视频，通过SRM

系统触达至组件、原材料等处于材料供应前端的供应商，支持其提高冲

突矿产管理能力和意愿，正确、详实填写CMRT和EMRT调查表。报告期

内287家供应商完成了培训视频学习。

尽职调查

关键绩效报告期内，公司合作的涉及钨、锡、钽、金、云母等矿产的一级供应商

家

原材料来源可追溯的产品百分比为

获得无冲突外部认证产品（RMI）的百分比为

完成冲突矿产调查

涉及冲突矿产风险

关键绩效

报告期内，

家供应商在与公司相关的业务中使用清洁能源

947.77

万千瓦时，通过节能项目节约用电7,570.26万度

通过SRM面向所有物料供应商发出冲突矿产调查，要求其真实反馈物料中涉及的矿产种类及来源，并核查释放不合格冶炼厂清单和线上培训课程，确保供应商知悉并有能力执行将供应商反馈的信息和数据同RMI RMAP发布的合格冶炼厂清单进行对比，验证冶炼厂/精炼厂符合情况

调查前

调研中

调研后

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后篇

关键绩效表

温室气体排放量（范围一）温室气体排放量（范围二）温室气体排放量（范围三）温室气体排放总量（范围一范围二+范围三）温室气体排放强度能源消耗情况

能源消耗总量

能源消耗强度汽油消耗量柴油消耗量天然气消耗量用电总量外购市政用电

吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/百万营收兆瓦时兆瓦时/万元营收升升立方米兆瓦时兆瓦时

7,316.22217,559.9827,838.83252,715.03

2.30

527,745.03

0.0480

108,829.24150,683.273,055,972.03497,949.60474,785.25

5,217.70203,335.1622,108.67230,661.53

2.70

414,914.25

0.0486

83,978.1999,729.683,390,005.60382,849.70368,529.00

4,233.71142,152.1419,895.42166,281.27

1.73

345,900.51

0.0373

109,811.54121,522.993,193,388.11315,155.30309,771.33

环境绩效

指标单位202420232022温室气体排放情况

温室气体排放

能源

1 如无特殊说明，环境绩效数据不包括易路达企业控股有限公司，因收购发生于2024年12月12日，相关数据对公司全年数据影响实质性较低。2 本公司直接温室气体排放（范围一）依据《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》《2022中国能源统计年鉴》数值计算；间接温室气体排放（范围二）采用生态环境部、国家统计局《2022年全国、区域和省级电力平均二氧化碳排放因子》、越南气候变化司（自然资源与环境部）《2023越南电网排放因子测算结果》文件中的排放因子计算；其他间接温室气体排放（范围三）主要识别和盘查源是类别1外购服务、类别5运营产生的废弃物、类别6商务差旅、类别9下游运输和配送，依据《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》《中国产品全生命周期温室气体排放系数集（2022）》数值计算；2024年度公司温室气体排放数据盘查边界较2023年新增春勤精密有限公司、RQ TECHNOLOGY ELECTRONICS VIETNAM COMPANY LIMITED，因此排放数据有所增长。3 本公司能源消耗总量数据依据《综合能耗计算通则（GB/T 2589-2020）》提供的有关转换因子进行计算， 2024年度公司能源盘查边界较2023年新增春勤精密有限公司、RQ TECHNOLOGY ELECTRONICS VIETNAM COMPANY LIMITED，因此能源消耗总量有所增长。公司主要能源消耗来源为汽油、柴油、天然气、外购电力市政供电及光伏自发自用绿电。

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

兆瓦时兆瓦时万元兆瓦%项兆瓦时吨吨/万元营收吨吨/万元营收吨吨/万元营收吨吨/万元营收吨吨/万元营收

环境绩效指标单位202420232022

56,560.1023,164.3533,354.03

28.48

15.11

22,124.203,891,138.00

0.35

3,891,138.00

0.35

42,950.07

0.003909

2,425.35

0.000221

40,524.72

0.003688

10,934.0014,320.7027,537.00

19.50

6.63

34,222.103,126,916.99

0.36

3,126,916.99

0.36

33,699.32

0.003949

493.62

0.00005784

33,205.70

0.003891

0.00

5,383.9720,890.65

4.68

1.56

12,109.742,428,050.00

0.26

2,428,050.00

0.26

20,518.28

0.002215

377.50

0.00004075

20,140.78

0.002174

水资源管理

废弃物

能源

-外购绿证光伏自发自用绿电能源支出光伏项目投产装机容量清洁能源使用比例

节能技改情况

当年新增节能技改项目数当年新增节能技改项目直接实现的节约电量取用水情况取水总量取水强度用水总量用水强度废弃物产生与处置情况废弃物排放量废弃物排放强度危险废弃物排放量危险废弃物排放强度一般固体废弃物排放量一般固体废弃物排放强度

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吨吨吨吨吨吨吨%千克千克/亿元营收千克千克/亿元营收千克千克/亿元营收千克千克/亿元营收千克千克/亿元营收

330.00

1,436.85

0.05

209.75

131.19

42,304.33

98.5

83.19

0.076

2,481.02

2.26

3,987.73

3.63

12,253.99

11.15

3,427.67

3.12

770.72

10.87

54.05

109.85

32,763.97

97.2

10.24

0.011

808.90

0.95

3,811.46

4.47

2,161.414

2.53

12,454.30

14.59

669.29

83.39

52.34

20,252.88

98.7

1.53

0.0016

625.02

0.67

4,897.24

5.29

828.60

0.89

4,508.74

4.87

废气管理

废弃物

-填埋-焚烧，有能量回收-焚烧，无能量回收-储存量-其他方式处置-处置方式不明-废弃物回收废弃物回收利用率

废气污染物排放情况

硫氧化物（SO

X）排放量硫氧化物（SO

X）排放强度氮氧化物（NO

X）排放量氮氧化物（NO

X）排放强度非甲烷总烃（NMHC）排放量非甲烷总烃（NMHC）排放强度颗粒物质（PM）排放量颗粒物质（PM）排放强度挥发性有机化合物（VOC）排放量挥发性有机化合物（VOC）排放强度

环境绩效指标单位202420232022

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立方米立方米/万元营收立方米立方米/万元营收立方米立方米/万元营收吨吨吨万元次

3,144,597.49

0.29

100,520.00

0.009148

3,044,077.49

0.28

106.70

697.55

151.20

3,374.00

2,459,600.00

0.29

0.000005

2,459,555.00

0.29

76.15

528.85

192.06

1,880.81

2,026,923.40

0.24

2,002,036.30

0.23

56.02

285.45

114.21

2,499.75

环境管理

废水管理

废水管理废水排放总量废水排放强度-工业废水排放总量-工业废水排放强度-生活废水排放总量-生活废水排放强度废水污染物排放情况氨氮化学需氧量（COD）悬浮固体排放量环保总投入环境违法行为重大环境处罚次数

环境绩效指标单位202420232022

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人万元营收 / 人人人人人人人人人人人人人人

社会绩效

指标单位202420232022

58,263

188.59

19,93838,325

6,05116,82135,07134,868

16,568

6,205

34,949

244.18

10,03024,919

2,92911,36420,457 18,430

11,253

4,807

29,727

311.66

/8,24221,485

1,76210,75117,04012,165

12,308

4,802

多元化与平等雇佣

员工雇佣管理

员工总数人均创收有障碍员工员工性别结构

女性员工男性员工

员工年龄结构

51 岁及以上员工41 至 50 岁员工31 至 40 岁员工30 岁及以下员工

员工岗位结构生产人员销售人员技术人员财务人员行政人员员工学历结构

博士

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

1 职业健康与安全、员工发展与培训、社区责任绩效数据不包括易路达企业控股有限公司，因收购发生于2024年12月12日，相关数据对公司全年数据影响实质性较低。

人人人人人人人人人%%%%%

社会绩效指标单位202420232022

1,61411,26345,36714,23044,03354,4463,81754,534

3,729

1,3038,86324,7662,79732,15234,910

34,924

14.8

15.9

8.1

9.8

26.5

1,3349,49018,892///////////

多元化与平等雇佣

研究生本科大专及以下

员工民族分布

少数民族员工非少数民族员工

员工区域分布

中国境内员工人数中国境外员工人数员工国籍分布中国国籍员工人数外国国籍员工人数

女性领导力

女性在所有管理职位中所占比例女性在初级管理职位中所占比例女性在高级管理职位中所占比例女性在创收职能（如销售）相关的管理职位中占比例女性在 STEM（科学、技术、工程、数学）相关职位中所占比例

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

件件件件%%%%件%%%

员工权益保护

防止童工

使用童工事件数防止强迫劳动强迫劳动事件数反歧视和骚扰歧视和骚扰事件数歧视和骚扰事件处理数歧视和骚扰事件处理率自由结社权工会运营点覆盖率工会员工覆盖率集体谈判权集体合同覆盖率合法雇佣违法雇佣事件数劳动合同签订率员工福利社会保险覆盖率员工福利覆盖率

社会绩效指标单位202420232022

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

%百万小时%%%%%%起%天人人/

97.6

124.31

97.52

96.89

90.4

87.48

职业健康与安全

员工权益保护

员工敬业度与满意度员工满意率总工时工伤保险、安全生产责任险的人员覆盖率员工体检率职业病防治

接触有害作业岗位的员工参与职业健康体检合格率职业病风险点整改率员工职业病发生率邀请外部第三方检查的有害作业环境达标率

员工工伤/亡情况

工伤事故数死亡率员工因工损失工作日数员工因工亡故人数承包商健康与安全承包商因工亡故人数承包商误工工伤频率

社会绩效指标单位202420232022

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

项%小时/人场人次万元人小时小时/人万元人小时/人万元人

6,914

24.29

67,9451,567.98

417,446.60

18.46

111.65

1,869

34.53

59.23

14,799

4,671

25.17

61,1681,759.34

/286,409.50

11.50

34.18

3.22

3,999

5,402

24.23

40,8931,409.68

/117,732.00

62.11

3.42

7.20

社区责任

职业健康与安全

员工培训与发展

安全风险评估安全隐患排查与整治数量安全隐患排查与整治闭环率职业健康与安全培训员工接受安全培训的平均小时数消防演习次数消防演习参与人次员工培训与发展员工培训与赋能投入员工学历与资质支持人数员工培训总时长人均培训时长

社区投资

社区投资总金额公司志愿者人数人均志愿活动时长

乡村振兴

乡村振兴资金投入乡村振兴惠及人数

社会绩效指标单位202420232022

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

万元%人%件件件件件件件%%分

515,580.68

4.69

16,568

28.44

2,590

3,158

1,330

1.19

7.771

454,752.72

5.33

11,253

32.20

2,378

2,815

1,137

1.40

7.82

504,708.56

5.45

12,308

41.4

2,036

2,403

4.08

7.80

创新与研发管理研发投入研发投入占主营业务收入比例研发人员数量研发人员数量占全体员工比例应用于主营业务的发明专利数量专利相关绩效当年专利申请数当年专利授权数有效专利数发明专利相关绩效当年发明专利申请数当年发明专利授权数有效发明专利授权售后服务客户投诉率客户投诉解决率客户满意度评分

社会绩效指标单位202420232022

创新与研发

客户关系

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

家家家家

家%家%%家家%%

1,952

2,274

1,933

2,013

52.01

1,858

/1,908

1,908

40.1

供应商数目

境内供应商境外供应商涉及钨、锡、钽、金等责任矿产的供应商一级供应商总数供应商评估具有实际和潜在重大负面环境和社会影响的供应商数量被终止合作的具有重大实际/潜在负面影响的供应商数量签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比供应商能力建设参加能力建设项目的供应商总数通过可持续采购培训的采购员比例《社会责任协议》条款的供应商覆盖率供应商审核开展社会和环境影响评估的供应商数量重点审核一级供应商审核数量争议性采购采用最严格的标准从外部认证产品的相关产品的百分比原材料来源可追溯的产品百分比

社会绩效指标单位202420232022

家

供应商管理

人%次次次%

58,263

34,949

29,727

信息/数据安全与隐私保护培训信息/数据安全与隐私保护培训参培人数信息/数据安全与隐私保护培训参培率信息/数据安全与隐私泄露事件处理信息/数据安全事件发生次数客户隐私泄露事件发生次数信息安全系统审计信息安全系统审计频率信息安全系统审计供应商覆盖率

治理绩效指标单位202420232022

信息/数据安全与隐私保护

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

人人人%家

1,62658,263

2,274

商业道德能力建设参与商业道德培训的董事人数参与商业道德培训的管理层人数参与商业道德培训的员工人数商业道德培训覆盖率（含供应商和兼职员工）商业道德培训触达供应商数量

治理绩效指标单位2024

商业道德

指标索引GRI指标索引使用声明华勤技术参照全球报告倡议组织（GRI）标准编制本报告，汇报期为2024年1月1日至2024年12月31日。所用GRIGRI1：基础2021

2-1 组织详细情况2-2 纳入组织可持续发展报告的实体2-3 报告期、报告频率和联系人

议题标准披露项相关章节

GRI 2：

一般披露

公司简介关于本报告关于本报告实质性议题分析关键绩效表2-5 外部鉴证2-6 活动、价值链和其他业务关系2-7 员工2-8 员工之外的工作者2-9 管治架构和构成2-10 最高管治机构的提名和遴选2-11 最高管治机构的主席2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用2-13 为管理影响的责任授权

独立审验意见说明书公司简介包容职场文化包容职场文化治理架构董事会提名与选举董事会成员情况ESG管理体系ESG管理体系

2-4 信息重述

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用2-15 利益冲突2-16 重要关切问题的沟通2-17 最高管治机构的共同知识2-18 对最高管治机构的绩效评估

2-21 年度总薪酬比率2-22 关于可持续发展战略的声明2-23 政策承诺2-24 融合政策承诺

议题标准披露项相关章节

GRI 2：

一般披露

ESG管理体系利益冲突利益相关方沟通董事会多元化与专业性董事会绩效评估

高管薪酬管理董事长致辞ESG战略方针ESG战略方针

高管薪酬管理薪酬激励体系2-19 薪酬政策2-20 确定薪酬的程序

高管薪酬管理薪酬激励体系

2-25 补救负面影响的程序

投诉与举报人保护员工权益客诉响应和闭环

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

2-26 寻求建议和提出关切的机制2-27 遵守法律法规

2-29 利益相关方参与的方法2-30 集体谈判协议3-1 确定实质性议题的过程3-2 实质性议题清单

议题标准披露项相关章节

GRI 2：

一般披露

GRI 3：

实质性议题

GRI 201：

经济绩效

GRI 202：

市场表现GRI 203：

间接经济影响

利益相关方沟通公司无违法违规事件发生ESG管理体系商业道德管理利益相关方沟通权益保障双重实质性评估流程影响实质性评估结果财务实质性评估结果双重实质性评估结果

2-28 协会的成员资格

3-3 实质性议题的管理201-1 直接产生和分配的经济价值201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇201-3 固定福利计划义务和其他退休计划201-4 政府给予的财政补贴202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资的之比202-2 从当地社区雇佣高管的比例203-1 基础设施投资和支持性服务203-2 重大间接经济影响

实质性议题分析关键绩效表气候风险管理员工关怀因保密公司无法对外披露员工评价与激励董事会成员情况社区沟通与责任社区沟通与责任

205-1 已经进行腐败风险评估的运营点205-2 反腐败政策和程序的传达及培训205-3 经确认的腐败事件和采取的行动206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼207-1 税务方针207-2 税收治理、控制和风险管理207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理301-2 所用循环利用的进料301-3 再生产品及其包装材料302-1 组织内部的能源消耗量302-3 能源强度302-4 降低能源消耗量302-5 降低产品和服务的能源需求量303-1 组织与水作为共有资源的相互影响303-2 管理与排水相关的影响303-3 取水303-4 排水303-5 耗水

议题标准披露项相关章节GRI 205：

反腐败GRI 206：

反竞争行为

GRI 301：

物料

GRI 302：

能源

GRI 207：

税收

GRI 303：

水资源和污水

商业道德管理合规文化建设商业道德管理商业道德管理税务合规治理税务合规治理税务合规治理生态产品设计生态产品设计关键绩效表关键绩效表能源管理绿色设计与产品水资源管理水资源管理关键绩效表关键绩效表关键绩效表

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响304-3 受保护或复育的栖息地305-1 直接（范围 1）温室气体排放305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放305-4 温室气体排放强度305-5 温室气体减排量305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx)和其他重大气体排放306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响306-2 废弃物相关重大影响的管理306-3 产生的废弃物306-4 从处置中转移的废弃物306-5 进入处置的废弃物308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商308-2 供应链中的负面环境影响以及采取的行动401-1 新进员工雇佣率和员工流动率401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利

议题标准披露项相关章节GRI 304：

生物多样性2016

GRI 305：

排放

GRI 306：

废弃物

GRI 308：

供应商环境评估GRI 401：

雇佣

生物多样性保护生物多样性保护指标和目标进展指标和目标进展指标和目标进展关键绩效表关键绩效表关键绩效表废弃物管理废弃物管理关键绩效表关键绩效表关键绩效表开发准入赋能改善公平雇佣员工福利关怀

401-3 育儿假402-1 有关运营变更的最短通知期403-1职业健康安全管理体系403-2 危害识别、风险评估和事故调查403-3 职业健康服务403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通403-5 工作者职业健康安全培训403-6 促进工作者健康403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者403-9 工伤403-10 工作相关的健康问题404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

议题标准披露项相关章节

GRI 401：

雇佣GRI 402：

劳资关系

GRI 403：

职业健康与安全

员工福利关怀权益保障安全生产管理职业健康管理安全隐患防护职业病防治安全生产管理安全能力建设员工福利关怀工伤管理职业健康管理职业健康管理工伤管理关键绩效表职业健康管理关键绩效表员工赋能与培训员工赋能与培训员工评价与激励

GRI 404：

培训与教育

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

???

405-1 管治机构与员工的多元化405-2 男女基本工资和报酬的比例406-1 歧视事件及采取的纠正行动407-1 结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点414-1 使用社会标准筛选的新供应商414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动415-1 政治捐助416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件417-1 对产品和服务信息与标识的要求418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉

议题标准披露项相关章节GRI 405：

多元性与平等机会GRI 406：

反歧视GRI 407：

结社自由与集体谈判GRI 408：

童工GRI 409：

强迫或强制劳动GRI 413：

当地社区

包容职场文化员工权益员工权益关键绩效表员工权益员工权益员工权益社区沟通与责任公司不涉及相关实践开发准入赋能改善投资者权益保护有害物质管理有害物质管理产品质量与安全客户关系与服务客户隐私保护

GRI 414：

供应商社会评估GRI 415：

公共政策

GRI 417：

营销与标识

GRI 416：

客户健康与安全

GRI 418：

客户隐私

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

???

上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）

应对气候变化

污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动

维度议题对应的本报告章节

环境

社会

节能改造应对气候变化气候风险管理指标和目标进展清洁技术生态产品设计污染物防治废弃物管理生物多样性保护绿色低碳综述能源管理水资源管理生态产品设计社区沟通与责任社区沟通与责任创新研发管理

科技伦理供应链安全平等对待中小企业产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

员工尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

维度议题对应的本报告章节

社会

治理

创新研发管理供应链管理机制供应链管理机制产品质量与安全信息安全管理客户隐私保护员工权益安全生产管理职业健康管理员工赋能与培训员工福利关怀责任供应链利益相关方沟通商业道德管理合规文化管理投诉与举报人保护商业道德管理

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

?????

IFRS S2索引表

负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、委员会或其他同等的治理机构）或个人。披露管理层在监控、管理和监督气候相关风险和机遇时所用的治理流程、控制和程序中的角色。披露可合理预期会影响主体发展前景的气候相关风险和机遇。披露气候相关风险和机遇对主体业务模式和价值链的当前和预期影响。披露气候相关风险和机遇对主体战略和决策的影响，包括气候相关转型计划的信息。披露气候相关风险和机遇对主题报告期间财务状况、财务业绩和现金流量的影响，以及在短期、中期和长期对主体的财务状况、财务业绩和现金流量的预期影响，披露预期影响时应考虑主体如何将这些气候相关风险和机遇反映在其财务规划中。考虑主体已识别的气候相关风险和机遇，主体的战略及其业务模式对气候相关变化、发展及不确定性的气候韧性。披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流程和相关政策。披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机会的流程，包括有关主体是否以及如何使用气候相关情景分析来帮助识别气候相关机遇。披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机遇的流程在多大程度上以及如何被整合至并影响主体的整体风险管理流程。披露与跨行业指标类别相关的信息。披露与特定业务模式、活动或表明主体参与某一行业的其他共同特征相关的行业特定指标。披露主体为缓解或适应与气候相关的风险，或者利用气候相关机遇而设定的目标，以及法律法规要求主体实现的任何目标，包括治理机构或管理层用于衡量这些目标实现进展情况的指标。

建议披露内容相关章节

治理

战略

风险管理

指针与目标

气候治理气候风险管理气候风险管理气候风险管理气候风险管理气候行动战略气候风险管理

气候风险管理

指标和目标进展

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

???

体系证书总览

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

华勤技术股份有限公司上海安勤智行汽车电子有限公司西安易朴通讯技术有限公司广东虹勤通讯技术有限公司广东湾区智能终端工业设计研究院有限公司无锡睿勤科技有限公司东莞华贝电子科技有限公司东莞和勤电子有限公司广东启扬科技有限公司广东东勤科技有限公司东莞市勤领汽车电子有限公司广东瑞勤科技有限公司南昌华勤电子科技有限公司南昌勤胜电子科技有限公司RQ TECHNOLOGY ELECTRON-ICS VIETNAM COMPANYLIMITED东莞华誉精密技术有限公司广东省西勤精密模具有限公司南昌春勤精密技术有限公司

园区经营主体

√√√√√√√√√√√√√√√√

ISO9001

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ISO14001

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ISO45001

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QC080000

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ISO27001

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IATF16949

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ISO13485

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ISO50001

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ISO14064

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ESDS20.20

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AutomotiveSPICE

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ISO/IEC17025

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SA8000

√

BSCI

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RBA

8.0

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UL2799

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ISO26262

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SMETA

上海研发中心西安研发中心

无锡研发中心东莞第一制造中心东莞第二制造中心东莞第三制造中心南昌第一制造中心南昌第二制造中心

华誉精密西勤精密春勤精密

越南制造中心

华南研发中心

独立性与能力声明SGS 集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申明，与华勤技术为完全独立之组织，对华勤技术其附属公司和利益相关方不存在偏见和利益冲突。

本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。

发现与结论

鉴证/验证意见基于上述方法论和所进行的验证，华勤技术2024年可持续发展报告所包含的信息和数据是准确的、可靠的,对华勤技术2024年的可持续发展活动作出了公正和中肯的陈述。

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》结论、发现和建议

鉴证团队认为，华勤技术2024年可持续发展报告参照了GRI Standards 2021的要求。

发现和建议对于鉴证过程中发现的良好实践、可持续发展活动及其管理过程中的建议，均在《可持续发展报告鉴证内部管理报告》中进行了描述，并提交给了华勤技术的相关管理部门，供其持续改进的参考。

签字：

代表通标标准技术服务有限公司

David XinSr. Director – Business Assurance北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层

2025年04月10日WWW.SGS.COM

SGS通标标准技术服务有限公司关于华勤技术股份有限公司提交的2024年可持续发展报告的鉴证报告

鉴证/验证的性质和范围SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”）受华勤技术股份有限公司（以下简称“华勤技术”）的委托，对华勤技术2024年可持续发展报告中文版（以下简称“本报告”）进行独立鉴证。

鉴证声明的使用者本鉴证声明意图提供给所有华勤技术的利益相关方。

责任声明本报告及其中的信息由华勤技术董事会及管理层负责。SGS并未参与本报告任何材料的准备。

我们的责任旨在告知所有华勤技术的利益相关方，在以下规定的鉴证范围内表达对文本、数据、图表和声明的意见，尤其对报告《关键绩效表》的验证。

SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。

鉴证标准、类型与保证等级SGS已根据AA1000系列标准等国际公认的鉴证准则，为ESG&可持续发展报告鉴证（SRA）开发了一套规章。

本报告的鉴证依据下列鉴证标准开展：

鉴证标准

鉴证标准	鉴证等级
AA1000AS v3 （类型2）	中度

鉴证范围和报告标准鉴证的内容包括评估报告中可持续发展绩效的准确性和可靠性，以及评估报告内容参照GRI Standards 2021的情况。

鉴证方法

鉴证包括鉴证前调研、采访位于中国上海市浦东新区北蔡镇绿科路699号的华勤技术总部的员工，包括进行必要的文档和记录审查和确认。

鉴证局限性

从经独立审计的财务报告中提取的数据，并未作为本验证流程的组成部分与来源数据进行核对。

报告中温室气体排放相关数据未经独立第三方核查，本次鉴证过程仅做抽样验证。

本次鉴证仅限于华勤技术集团层面，未对其所有下属公司进行原始数据的溯源。

???

独立审验意见声明书

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

???

读者反馈尊敬的读者:

您好!非常感谢您在百忙之中阅读《华勤技术股份有限公司2024年度可持续发展报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行ESG工作的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。选择题（请在相应位置打 √ ）

1.您对本报告的整体评价是？

□很好□较好□一般□较差□很差

3.您认为本报告的结构：

□很合理□较合理□一般□较差□很差

4.您认为报告版式设计和呈现形式：

□很好□较好□一般□较差□很差

2.您认为本报告的内容质量：

□很高□较高□一般□较低□很低

5.您认为华勤技术在环境议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

7.您认为华勤技术在治理议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

6.您认为华勤技术在社会议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

开放性问题您对华勤技术股份有限公司的可持续发展工作及本报告有任何意见与建议？

扫一扫，反馈您的意见与建议

推动可持续管理前篇科学治理绿色低碳责任表率健康生态后篇华勤技术 · 2024年度可持续发展报告

地址：上海市浦东新区绿科路699号华勤技术全球研发中心邮编：201203电话：021-80221108电子邮箱：ir@huaqin.com, esg@huaqin.com

附件：公告原文

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