深圳光大同创新材料股份有限公司2024年度总经理工作报告各位董事：
2024年度，公司管理层在董事会的带领下，积极应对外部环境变化，忠实勤勉地履行自身职责，坚决贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，共同努力完成2024年各项目标工作。
我现代表深圳光大同创新材料股份有限公司（以下简称“公司”）管理层，向公司董事会作如下汇报：
一、2024年总体经营回顾
2024年度公司实现营业收入122,266.53万元，同比增长21.47%，归属于上市公司股东的净利润2,046.03万元，同比减少82.16%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润2,044.22万元，同比减少80.94%。截至2024年12月31日，公司总资产为232,257.13万元，同比增长13.24%，归属于上市公司股东的净资产162,241.68万元，同比减少1.35%。
2024年度主要财务指标如下：
| 2024年 | 2023年 | 本年比上年增减 | |
| 营业收入（元） | 1,222,665,345.61 | 1,006,518,606.24 | 21.47% |
| 归属于上市公司股东的净利润（元） | 20,460,270.22 | 114,665,193.63 | -82.16% |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元） | 20,442,231.65 | 107,233,234.47 | -80.94% |
| 经营活动产生的现金流量净额（元） | 78,322,152.01 | 69,841,598.31 | 12.14% |
| 基本每股收益（元/股） | 0.1922 | 1.1757 | -83.65% |
| 稀释每股收益（元/股） | 0.1915 | 1.1757 | -83.71% |
| 加权平均净资产收益率 | 1.25% | 8.93% | -7.68% |
| 2024年末 | 2023年末 | 本年末比上年末增减 | |
| 资产总额（元） | 2,322,571,296.79 | 2,051,022,466.06 | 13.24% |
| 归属于上市公司股东的净资产（元） | 1,622,416,763.82 | 1,644,654,234.18 | -1.35% |
二、2024年度主要工作情况
2024年，公司主要在以下几个重点方面进行了工作布局：
（1）识别外部环境，主动进行组织变革升级
在深入剖析国内外经济环境、行业发展趋势、敏锐洞察市场动态以及细致研究客户特征等外部环境因素的基础上，同时鉴于客户与消费者对产品品质和功能要求日趋严格的现实情况，公司于2024年主动进行管理变革升级。报告期内，公司深度推进组织架构革新，锚定未来业务发展主线，实施业务整合，进一步细化和明确各部门的职责范围与权限边界。基于深入的市场调研与内部评估，公司进行了战略升级，明确了战略目标和愿景蓝图。同时，公司启动绩效管理变革，建立了科学考核机制，实现责任与目标的精准对接。此外，公司还系统梳理了内部流程，实施流程优化工程；成立了公司级项目组，对重点项目实施周期性更新、专人跟踪管理，确保信息及时反馈至管理层。
（2）实施数字化转型，旨在提升公司未来整体运营效率
公司基于宏观经济与核心竞争力分析，紧扣战略目标，融合信息化与工业化理念，决定实施数字化转型工作，致力于构建高效信息与决策支持系统。经前期深入调研评估及严格供应商筛选，公司选定全球领先的SAP系统，实施过程中，我们进行关键用户深度辅导、建立激励约束机制、制定风险应对策略、以及构建持续改进反馈循环，确保数字化转型的顺利实施及预期效果达成。经过2024年试运行，目前公司已全面上线SAP、OA、MOM及HR系统。
公司拟定了1-2年的数字化基础设施建设规划，并在此基础上，依据业务动态进行持续迭代优化，以全面推进数字化工作进程。数字化实施初期，公司需投资于数字化基建、人力、数据迁移和系统集成，导致费用上升，转型成功后，将实现智能库存管理，增强供应链韧性，并通过数字化分析精准挖掘客户商机，降低成本，提升竞争力，带来长期价值增长。
（3）加大研发投入及持续创新，保持核心竞争力
公司注重研发投入并获得国家高新技术企业认证，报告期内研发投入金额总计7,753.16万元，占营业收入的6.34%。公司注重知识产权保护，形成了合理的专利布局，实现了对核心技术的专利保护。截至本报告期末，公司及各全资、控股子公司拥有境内专利204项及境外专利2项（不包含失效专利），其
中包含境内发明专利22项，境外发明专利2项。公司及各全资、控股子公司拥有软件著作权4件。公司已构建多元化产品布局，涵盖防护性产品、碳纤维复合材料以及功能性模切件，我们秉持轻量化、绿色环保、新材料新工艺和创新的产品发展策略；公司在环保材料应用、碳纤维下游应用领域拓展及工艺研发创新方面已逐步取得突破，为长远发展打下了坚实的基础。
（4）深度服务大客户，解决客户核心需求，优化客户结构
报告期内，公司定期对大客户所处的行业背景、市场地位、战略发展路线等进行分析，紧跟客户需求，针对性制定客户策略；定期对客户经营情况、财务数据进行分析评估，减少公司相关风险；并且定期对客户结构进行评估与分析，通过深挖存量大客户需求、开拓增量客户等方式，优化客户结构。公司秉承深度服务大客户的宗旨，致力于解决客户的核心需求，在与客户合作过程中，我们提前深入理解客户的具体需求，积极参与产品前期研发，不断拓展产品线，从而提升在现有客户中的市场份额。为提高资源配置效率，我们加强了内部协作，确保提供配套的产品和服务，并能够迅速根据下游产品需求调整设计方案。
三、2025年重点工作安排
2025年是公司充满挑战的发展阶段，在全球地缘政治冲突、贸易摩擦等不确定因素以及市场竞争加剧的外部环境下，公司继续秉承持续创新和精准服务的使命，恪守专业、成长、协同、激情、诚信的价值观，立足自身、强化内功。我们致力于提升内部管理能力和制造能力，进一步推进数字化转型工作，以构建高效的供应链管理体系和严格的质量控制体系，最终实现降本增效的目标。同时，依托现有产品优势，深入挖掘新材料领域的潜力，并拓展环保绿色、轻量化市场、新材料新工艺的空间，为未来的发展奠定坚实基础。
（1）优化产品结构，深耕新材料领域并拓展轻量化市场空间
2025年，公司将持续投入环保化、轻量化新材料的研发与技术创新；吸引与培养高水平研发人才，积极与科研机构、高校等进行战略合作，推动技术创新与突破，进行工艺改良，开发符合环保及“双碳”目标的新产品，满足行业及
客户需求。未来公司会在充分进行市场调研和数据分析的基础上，开发新产品，根据自身资源优势和战略布局，合理调整产品组合确保核心产品的研发和生产能力，保持公司核心竞争力。
（2）依托集团化发展策略，优化管理结构，提升管理效率
公司坚定执行集团化的发展策略，通过制定明确的战略目标和执行计划，内部各项业务发挥协同效应，增强公司在行业中的竞争力。2025年，在集团化策略的引领下，我们将致力于提升内部管理效率，实施系统化的学习与培训计划，全面提升员工专业素养，打造高素质团队；推动跨部门协作，建立高效、透明的沟通机制，以促进信息共享和资源整合，从而构建更加规范、高效的管理体系，为集团的持续发展和战略实施提供坚实保障。
（3）通过数字化转型，提升运营效率，增强决策支持
2024年是公司开展数字化转型工作的元年，2025年是公司数字化工作的关键年，公司将持续优化内部管理流程，依托数字化转型实现降本增效的目标。通过数据沉淀、分析及管理，更好地理解市场和客户需求，成为支撑业务决策更加精准化的基石，以达到增强决策支持的目的。随着未来数字化转型的成功实施，公司在供应链管理领域将实现库存管理的智能化优化，显著提升供应链的韧性。在客户商机挖掘方面，公司将运用先进的数字化分析手段，深入剖析客户需求，精准识别潜在商机。通过这些措施，公司预计将有效降低运营成本，全面提升市场核心竞争力，使数字化成为公司的重要战略资产，并为公司带来长期的价值增长。
（4）提升制造水平，实现降本增效目标
2025年，公司将持续深化提升制造水平和生产效率，通过实施成本精细化管理，系统分析各环节成本构成，有效降低无效消耗，实现资源的最优化配置；同时，建立全面严格的质量控制体系，确保从原材料检验到生产制程监控，再到成品出货检验的每一环节都达到标准要求；此外，依托公司数字化建设的显著成果，积极推动制造过程向智能化、绿色化转型，致力于实现可持续发展目标，进而全面提升公司的市场竞争力与长期价值增长潜力。
2024年，公司主动进行管理变革升级，启动数字化转型，优化产品及客户结构，加大研发投入，持续创新，夯实公司的发展基础。进入2025年，在保持既有优势的基础上，我们将积极拓展产品及客户市场空间，优化管理结构，进一步提升制造水平，实现降本增效目标。
深圳光大同创新材料股份有限公司
总经理：马增龙二〇二五年四月十八日