2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告深圳市广和通无线股份有限公司
股票代码:300638
报告编制说明 02董事长致辞 032024年绩效数据 66深圳证券交易所《可持续发展报告指引》索引 72GRI标准索引 75
关于广和通 04
公司简介产品与业务2024大事记奖项与荣誉ESG战略与管理 12
ESG治理实质性议题分析利益相关方沟通
公司治理篇 16完善公司治理 17公司治理架构投资者关系管理保障税务透明强化风险管理坚守商业道德反腐败与反贿赂反不正当竞争
环境篇 23推动绿色发展环境合规管理能源与气候管理水资源与废弃物管理打造绿色产品
推动创新驱动深耕技术研发知识产权保护强化技术优势创新合作生态
完善营销管理
构建全球营销体系负责任营销管理
保障信息安全
严控产品质量
夯实质量管理体系确保质量全流程覆盖推进质量文化建设强化环境物质管控优化客户服务构建可持续供应链供应商合规管理供应商能力建设践行负责任采购冲突矿产管理
营造和谐职场保障员工权益助力人才发展关注职场安全健全福利保障校企公益同行技术赋能教育公益扎实推进社会公益Contents目录
赋能低碳地球
社会篇 31
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
报告编制说明
编制依据
报告范围及边界称谓说明
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本报告是深圳市广和通无线股份有限公司发布的第五份年度环境、社会与公司治理（ESG）报告，秉承重要性、可量化、平衡性及一致性的原则，重点披露公司及其附属公司在环境、社会及管治方面的理念、重要进展、成果及未来计划等，时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日。如有不一致，将在具体内容处进行说明。本报告在编制过程中，通过识别重要的利益相关方，分析和排列可持续发展相关的重要议题，进行报告界限的决策，相关材料和资料的收集、汇总、整理、审阅等，最终形成本报告。
为了便于表述与阅读，本报告中「广和通」、「本公司」、「公司」、「我们」代指深圳市广和通无线股份有限公司及其附属公司。除另有指明外，本报告所使用的词汇与本公司年度报告所界定者具有相同涵义。
本报告编写过程中参照以下标准与要求：
○《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》和《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》；○ 全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》；○ 联合国2030年可持续发展目标（SDGs）；○ 联合国全球契约（Global Compact）十项原则；○ 国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》。除个别资料有特定说明外，本报告中的政策、声明、资料等覆盖深圳市广和通无线股份有限公司及其附属公司的实际业务范围，范围与深圳市广和通无线股份有限公司发布的年报一致。除另有说明，本报告以人民币为货币单位。
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
董事长致辞
廿五新程，久久为功。广和通历经25年风雨兼程，从2G时代起步，一路披荆斩棘，紧跟时代步伐，发展至5G时代，已成为全球物联网无线通信解决方案的领军企业。我们始终以技术创新为驱动，以客户需求为导向，为千行百业提供安全、可靠的通信连接，助力全球数字化转型。过去一年，是广和通发展历程中不平凡的一年，我们在挑战与机遇中砥砺前行，用汗水与智慧书写了发展的崭新篇章。2024年，我们以创新为刃，奋勇开拓。成熟业务稳扎稳打，持续优化与创新，成功突破困境，打赢盈利攻坚战，为公司筑牢坚实发展根基；成长业务在市场浪潮中拼搏奋进，攻克难关，具备了全球交付能力，拓展出更为广阔的市场空间；新兴业务勇挑重担，大胆探索开拓，积极拥抱AI浪潮，实现产品量产出货，为公司未来的增长注入强劲动力。2024年，我们以效率为基，砥砺奋进。通过提升战略管理能力，进一步优化组织架构，精简流程，显著提升了
运营管理效率，使企业能够迅速响应、灵活应对复杂多变的市场环境。我们深知人才是企业发展的核心动力，持续完善人才干部培养体系，优化薪酬激励机制，充分激发员工潜能和创造力，让每一位广和通人都能在自己的岗位上发光发热，为企业的发展贡献力量。2024年，我们以责任为笔，绘就担当。公司成立广和通基金，对外积极投身公益事业，关注教育、环保、扶贫等多个领域，努力为社会的和谐发展贡献力量；对内加大对病困员工的关注与帮扶力度，让每一位同事都能感受到广和通大家庭的温暖。我们坚信，科技成果不仅是商业发展的强大引擎，更应成为促进社会和谐的有力助推器，让每一个人都能真切感受到数字世界的美好与便捷。回首过往，我们砥砺奋进，用汗水与智慧书写了广和通发展的辉煌篇章。展望未来，我们站在新的历史起点上，满怀豪情与信心。我们将继续秉持“构筑数字世界，丰富智慧生活，做一家受人信赖的企业”的初心，坚定
不移地坚持科技驱动，持续加大研发投入，强化产品核心竞争力。我们将以AI为核心驱动力，通过融合安全、连接、计算、算法等前沿技术，打造具有创新性和变革性的产品，为千行百业的数字化转型注入强劲动力，为全球用户提供更加智能、高效的解决方案，让科技的光芒照亮人们的生活，为构建一个更加美好的数字世界而不懈努力！
张天瑜广和通董事长
尊敬的各位相关方：
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公司简介产品与业务2024大事记奖项与荣誉
公司使命与愿景
★构建数字世界基石，丰富智慧生活★做一家受人信赖的企业
公司价值观
业数智化升级。广和通全栈式解决方案覆盖AIoT模组、AI模型、智能体、全球资费和云服务，助力智能机器人、消费电子、低空经济、智能驾驶、智慧零售、智慧能源等行人工智能为技术底座，提供软硬件一体、赋能行业应用的全栈式解决方案，加速千行百业从“万物互联”到“万物智联”。
。作为全球领先的无线通信模组和AI解决方案提供商，广和通以无线通信与﹚300638﹕股票代码﹙广和通始创于1999年，是中国首家上市的无线通信模组企业
25+年
物联网先锋始于1999
65+%研发人员全球1875
81.89亿
2024年归属于上市公司股东的净利润6.68亿
员工连续7年信披考核为A股票代码:300638
全球化市场领航全球多个垂直行业总部:深圳，中国
业务覆盖30+国家
广和通: 全球领先的无线通信模组和AI解决方案提供商
关于广和通
★以客户为导向★以贡献者为本
★互信协同★创新进取
公司简介
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重点ESG绩效
经营环境社会治理
2024年，公司实现营业收入
81.89
亿元，归属于上市公司股东的净利润6.68亿元
全年温室气体排放总量为1,613.52吨CO2e
全年无发生环境违规以及相关行政处罚事件2024年用水量为1,896吨2024年实现循环用水1,739万吨
2024年研发投入超过
7.18亿元，
占总营业收入
8.78%，全年授权
专利累计153件，软件著作权累计28件公司采购矿产来自无冲突地区的比例为100%公司可追溯原材料产品100%2024年全球雇员人数1,875人全年培训总人次13,088人次全年发生因工死亡事件：
0件
2024年，公司自上市以来连续7年获深圳证券交易所信息披露考核A级评价2024年，公司获得纳税信用评级A级企业、南山区税收百强企业荣誉2024年，公司全年发生商业贿赂与贪污事件：
0件
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产品与业务
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海外子公司及办事处
市场拓展至
30+国家和地区
1875
全球员工
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2024大事记
2024年4月广和通受邀出席“智造新锐·蓄势待发”2024中国人形机器人技术应用峰会，并荣膺“2024人形机器人供应链优质企业”。
2024年5月，广和通获得UL Solutions颁发的“ULWTDP目击实验室”资质，检测中心认证实验室能力达到国际领先水平。
2024年5月
2024年6月在2024世界移动通信大会·上海（MWCS 2024）期间，广和通联合中兴通讯、中移物联、四信等产业伙伴发布《5G RedCap技术与实践白皮书》，推动5G RedCap商用发展。同期，广和通端侧AI解决方案荣获2024信息通信业“新质推荐”—边缘AI计算最佳创新方案。
2024年7月广和通受邀出席中国联通2024合作伙伴大会，参与“融合开放 AI赋能 向新同行”渠道终端论坛，与产业各方共探智能未来新商机。
2024年8月广和通通过必维集团（BureauVeritas）评估，正式获得IEC62443-4-1网络安全体系认证证书。
2024年8月广和通受邀出席2024中国联通AIoT生态合作大会，并获得“最佳生态合作伙伴”奖项。
2024年9月广和通具身智能机器人开发平台Fibot入选中国信通院与《通信产业网》联合公布的2024年“人工智能+电信业”赋智先锋案例。
2024年9月广和通具身智能机器人开发平台Fibot及算力主控方案入选36氪《2024年具身智能产业发展研究报告》。
2024年10月广和通5G RedCap模组FG132系列荣获2024Mobile BreakthroughAward“年度最佳嵌入式无线解决方案”。
2024年11月广和通机器视觉与听觉解决方案在2025中国AIoT产业年会上荣登“AIoT新维奖”杰出案例榜。
2024年12月2024年12月，广和通受邀出席2024高工人形机器人年会，展示具身智能开发平台Fibot，并荣获“2024年度优秀供应链企业”奖项。
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奖项与荣誉
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ESG治理实质性议题分析利益相关方沟通
为适应公司战略与可持续发展的需求，提升核心竞争力并确保决策的科学性和有效性，广和通明确制定发展规划并完善投资决策程序。公司将环境、社会及公司治理﹙ESG﹚理念全面融入战略布局和日常运营，建立了完善的ESG管理架构，定期开展利益相关方调研，畅通沟通渠道。通过识别并整合利益相关方的关键关注点，公司确保其在发展战略规划中的充分体现，推动各部门全面理解并积极落实ESG战略，进一步提升治理效能及决策质量。
实质性议题分析
为深入了解各利益相关方对广和通在环境、社会和治理方面的期望，并有效回应其需求，广和通依据全球报告倡议组织﹙GRI﹚标准中的“实质性”原则，结合行业发展趋势和公司战略，开展了实质性议题评估工作。公司通过多维度的信息收集方式，包括根据交易所新规议题要求、分析公司政策文件、与高层管理人员的沟通、行业对标及外部专家咨询等，系统构建了议题库，涵盖了30个实质性议题。此外，公司还设计发放“广和通实质性议题调研问卷”，收集并整理了各方反馈，确保广泛覆盖相关利益群体的声音。通过综合分析各利益相关方的反馈意见，公司从“议题对广和通的影响程度”和“议题对利益相关方的关注度”两个维度对各项议题进行排序，构建了实质性议题分析矩阵，为广和通制定和优化ESG战略提供数据支持和决策依据，并为持续提升公司整体可持续发展管理奠定了坚实基础。
公司已构建了覆盖董事会至执行层的三层ESG治理组织架构体系，确保各层级职能明确、职责清晰。
战略层：董事会作为公司ESG战略的最高决策机构，负责制定整体战略目标，并审议和决策涉及ESG的重大事项。董事长担任ESG委员会主席，重点事业部及相关部门的主要负责人担任委员会委员，确保战略目标的有效推动。策略层：ESG委员会负责深入研究、分析和评估公司ESG工作，提出发展建议以提升公司整体ESG治理水平。委员会定期向董事会汇报进展，及时反馈遇到的挑战并提出解决方案。同时，委员会审议公司年度ESG报告，并提交董事会批准。执行层：在委员会的指导下，ESG工作执行小组负责落实委员会的决策与日常事务，包括筹备委员会会议、执行公司具体ESG工作任务及编制ESG报告等，确保各项ESG举措得以顺利实施。
战略层：董事会作为公司ESG战略的最高决策机构，负责制定整体战略目标，并审议和决策涉及ESG的重大事项。董事长担任ESG委员会主席，重点事业部及相关部门的主要负责人担任委员会委员，确保战略目标的有效推动。策略层：ESG委员会负责深入研究、分析和评估公司ESG工作，提出发展建议以提升公司整体ESG治理水平。委员会定期向董事会汇报进展，及时反馈遇到的挑战并提出解决方案。同时，委员会审议公司年度ESG报告，并提交董事会批准。执行层：在委员会的指导下，ESG工作执行小组负责落实委员会的决策与日常事务，包括筹备委员会会议、执行公司具体ESG工作任务及编制ESG报告等，确保各项ESG举措得以顺利实施。董事会
董事会ESG委员会
ESG委员会ESG工作执行小组
监督汇报
日常管理汇报沟通
战略层
策略层
执行层
ESG战略与管理
ESG治理
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2024年，公司对内外部利益相关方开展线上调研，发放影响重要性评估问卷，最终回收有效问卷307份，其中内部相关方216份，外部相关方91份。利益相关方调研覆盖了公司高级管理人员、员工、客户、股东与投资者、供应链及合作伙伴、社区、公益组织、政府与监管机构等相关方群体，最终识别出30个对广和通及利益相关方具有重要影响的ESG议题，并根据影响程度进行了排序。
实质性议题评估流程
实质性议题矩阵
实质性议题识别实质性议题调研实质性议题排序
根据交易所新规、公司战略、行业发展、利益相关方诉求、国际标准及同行业优秀案例对标，广和通分析公司政策文件、与高层管理人员的沟通、行业对标及外部专家咨询，识别并确定本年度实质性议题清单，涵盖环境、社会、治理三大领域共30项议题。
以清单内30项议题作为调研核心内容，设计实质性议题调研问卷，邀请利益相关方评估议题重要性，并通过开放性问题阐述对公司ESG工作的期望。
通过问卷结果分析及结合公司战略和外部专家意见，确认议题重要性排序，形成广和通实质性议题矩阵，并在报告中针对利益相关方关注的议题进行重点回应。
对广和通的重要性
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广和通始终高度重视各利益相关方在公司ESG管理中的期望与需求，并将利益相关方沟通视为推动可持续发展的关键环节。公司针对重要议题与利益相关方建立了高效的沟通机制，拓展了多元化的沟通渠道，确保在决策过程中充分吸纳各方意见与建议。通过持续优化与利益相关方的互动与合作关系，广和通致力于在可持续发展领域实现共赢局面，推动长期的合作与共同进步。
利益相关方沟通
政府与监管机构
股东与投资者
客户
供应商与合作伙伴
员工
社区、公益组织
高校与研究机构
主要利益相关方主要关注议题主要沟通渠道
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我们的目标
> 报告期内无贪污诉讼案件> 报告期内无涉及垄断及不正当竞争行为事件> 报告期内无员工隐私和个人信息泄露投诉事件
支持联合国可持续发展目标
我们的进展> 公司全年未发生贪污诉讼事件> 公司全年未发生垄断及不正当竞争行为事件> 员工隐私和个人信息泄露投诉事件0起完善公司治理强化风险管理坚守商业道德
广和通严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《公司章程》和中国证监会有关法律法规的要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作。董事会的专业运作是企业战略发展决策科学性和有效性的重要保障。广和通在搭建治理机构时，始终将专业性和多元化作为核心要素，从董事会成员背景、独立董事任职资格以及专业委员会构成和运作三个维度进行充分考量，确保治理结构的科学性和全面性。
董事会成员背景：公司以专业性和多元化为核心标准，选拔具有丰富行业经验、战略前瞻性以及深厚专业知识的成员。董事会成员不仅对行业发展趋势有深入洞察，还涵盖通信、会计、销售等领域的专家，确保合规运作与战略决策的有效结合。同时，董事会注重性别、年龄、专业背景的多元化，以提升决策的全面性和包容性；专业委员会构成与运作：董事会下设审计委员会、战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及独立董事专门会议，完全符合监管机构要求，为董事会规范运作提供坚实保障。各专业委员会成员均具备相关领域的专业背景，确保在战略规划、风险管控、薪酬激励及人才选拔等方面发挥专业作用，进一步强化公司治理效能。通过专业性与多元化的有机结合，公司董事会不仅提升了决策的科学性和有效性，也为企业可持续发展奠定了坚实的治理基础。
在全球数字经济快速发展和AIoT技术深度融合的背景下，2024年，广和通面对复杂多变的市场环境，始终坚持将可持续发展理念融入公司治理的每一个环节。随着全球对低碳化、智能化需求的不断提升，广和通通过优化治理结构、强化风险管理以及推动绿色创新，积极应对行业变革与挑战，致力于为股东、员工及社会创造长期价值，引领行业迈向更加可持续的未来。
监事会董事会
股东大会
审计委员会战略与投资委员会薪酬与考核委员会提名委员会独立董事专门会议经营管理层
公司治理篇
公司治理架构完善公司治理
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指标单位202220232024
董事人数男性董事女性董事独立董事召开股东大会召开监事会召开董事会
人人人人次次次
2024年，公司高效运作，全年共召开了39次三会会议，包括17次董事会﹑17次监事会和5次股东大会，所有成员均全程参与。为进一步提升治理水平﹐2024年董事会和高级经营管理层积极参与了多项专业培训，包括上市公司独立董事制度改革培训、上市公司违法违规典型案例分析、2024年深圳辖区上市公司董监高培训以及2023年年报披露培训。
广和通尊重并保障所有股东充分行使作为公司所有者的权利，保护中小股东的合法权利不受侵害。公司定期召集、召开股东大会，鼓励股东积极问询公司发展现状，参与审议公司重大议案，确保股东对影响公司运行的法律法规以及公司章程规定的公司重大事项享有知情权和参与权。2024年，公司积极维护投资者关系，针对2024年公司业绩情况，开展2024年度业绩网上说明会。举行6次调研活动，针对公司业务发展情况及重大资产重组项目进展情况进行说明，并根据相关法规及时准确地向股东披露企业信息。2024年，公司自上市以来连续7年获深圳证券交易所信息披露考核A级评价。
投资者关系管理
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广和通始终致力于确保税务合规和透明度，积极采取一系列措施应对潜在的税务风险与机遇。公司发布《增值税税金会计科目核算作业规范》，明确规定了税务管理的相关要求，并逐步优化税务管理流程，以保障各项税务工作的顺利开展。为了应对不同地区的税务挑战，公司在中国区、德国、美国、台湾等地拟定了税务遵从操作指导，力求在全球范围内统一规范税务管理。在税务合规方面，公司明确增值税税金核算、申报要求、申报审核和归档等内容，以确保税务申报符合法规要求。此外，广和通还发布了印花税计税规则，并在制定关联交易管理流程等方面加强税务合规体系建设。对于重大税务事项的决策，公司建立了完善的审批与决策流程。在涉及重大税务筹划、税务争议等事项时，广和通通过政策分析、业务分析和风险评估，并经CFO审批后，联合相关部门报董事长审批，确保决策的专业性和合规性。在税务内控方面，广和通严格执行标准化的工作流程，并通过信息化手段加强对税务工作的监控。公司定期进行税务数据的全面检查，实施动态管理，根据实际情况不断调整和优化内控机制。同时，公司严格落实问责机制，对违反内控规定的行为进行严肃处理，确保税务管理符合公司的内控要求。此外，广和通高度重视涉税人员的培训工作，每年组织应届生进行入职培训，针对财务人员特别安排税务专讲课程。集团税务工作成员由税务共享中心制定税务管理策略，并根据需求定期开展培训，不断提高税务操作人员的专业能力和业务水平。报告期内，公司凭借税务合规管理和良好纳税记录，获得纳税信用评级A级企业、南山区税收百强企业以及重点税源企业多项荣誉。
广和通始终将风险管理作为企业稳健运营的核心保障，通过构建覆盖全业务链条的风险防控体系，形成事前预防、事中控制、事后改进的动态管理机制。公司严格遵循全面性、审慎性、有效性三大原则，将风险识别与管控深度融入战略决策、业务运营及内部管理各环节，确保风险管理工作贯穿于研发、采购、生产、销售等业务全生命周期。董事会与监事会统筹风险管理体系设计与运行监督，各职能部门依据业务特性制定实施细则，通过制度规范、流程优化及文化培育相结合的方式，推动风险管理从被动应对向主动防御转型。
保障税务透明
全面性原则
审慎性原则
有效性原则
涵盖公司各项业务和环节，贯穿于业务全过程。
公司内部控制必须以审慎经营和防范、化解风险为出发点。
风险管理规定具有高度权威性，具体落实到风险管理的每一个环节。
强化风险管理
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公司实行稳健的风险管理风格，对于高风险业务采取务实谨慎的态度，由各个部门从风险发生的可能性和影响程度两个角度进行定性和定量分析，重点关注影响程度大、可能性高的风险，做出理性合理的风险评估决策。
风险预防与评估
风险管理策略由公司董事会和监事会等确定。各职能部门负责将公司风险管理策略落实到公司经营业务中，协助各业务部门完善其业务制度和流程，并对风险管理策略的实施情况和效果进行检查和评价。公司建立了风险信息沟通及反馈机制，在业务流程中明确信息报告路径，使风险信息能够及时传递给相关部门及领导。公司各职能部门针对本部门业务的特点，开展本部门相应的风险管理业务。
风险管理策略的制定与实施
公司在审计委员会下设立内部审计机构—审计部，其在审计委员会指导下独立开展工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。公司审计部门的主要职责是结合公司实际情况，对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价，从而防范和控制公司风险。公司制定了《深圳市广和通无线股份有限公司内部审计制度》，监控公司经营风险，实现良好的风险管理。
风险监控
公司建立了高效的风险处理和应急管理机制。当风险已经发生，风险责任相关部门负责人必须立即向公司有关部门报告。风险发生后，公司应根据现有的资料和资源第一时间制订、出具处理方案。风险处理过程中，应处理好与当事人或政府、监管机构的关系，及时通报风险事件进展。风险处理完成后，应及时反思并提出整改建议或意见，以避免新的风险发生。广和通将始终以风险管理作为战略发展的核心支柱，通过持续优化的防控体系护航企业行稳致远，在复杂多变的市场环境中筑牢高质量发展根基。未来，公司将继续深化风险防控机制建设，推动风险管理与业务发展深度融合，为打造具有全球竞争力的企业提供坚实保障。
风险处理
风险管理
策略制定
应急处置
预防评估
动态监控
通过风险确认与识别程序，识别并规避风险 ；通过风险控制及应急措施，避免已发生风险的继续扩大，杜绝类似风险的再次发生。在具体实施层面，公司建立了“策略制定-预防评估-动态监控-应急处置”四位一体的风险管理闭环。
公司风险管理的总体目标2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
广和通始终恪守诚信经营准则，将反腐败、反贿赂及公平竞争原则深度融入企业运营全流程。通过构建制度化约束机制与常态化监督体系，持续完善合规管理框架。公司采取零容忍态度，严肃处理任何违反合规规定的行为，维护健康的市场秩序。通过强化内部监管，确保廉洁自律，推动公司在行业中的高质量发展，持续注入廉洁动能。
制定并严格执行反腐败政策，明确禁止任何形式的腐败和贿赂行为。通过审计部门的监督，确保政策得到落实，并定期进行廉洁合规培训，提升员工的廉洁合规意识。建立完善的内部控制体系，确保各项业务流程透明规范。通过公开决策过程和财务状况，增强公司管理透明度，并提供畅通的举报渠道，保护举报人的合法权益。严格筛选供应商和客户，确保与诚信可靠的合作伙伴建立合作关系。与供应商和客户签订廉洁协议，明确双方在反腐败和贿赂方面的责任和义务。建立公正透明的员工激励机制，激励员工廉洁奉公。通过对在反腐败方面表现突出的员工进行表彰，树立廉洁榜样，进一步强化公司整体廉洁文化。积极加入反舞弊联盟，与相关反腐败组织保持紧密联系，及时获取最新反腐败动态。通过参与培训和合作，提升反腐败能力，共同打击腐败和贿赂行为。
广和通遵照《联合国反腐败公约》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律规则，制定《反舞弊管理制度》《员工行为准则》《反商业贿赂协议书》等系列商业道德相关管理制度文件，规定员工的商业道德行为，鼓励和保护公平竞争，防止商业欺诈与反洗钱。在员工和供应商管理方面，公司要求全体员工签署《员工行为准则承诺书》，并组织员工参加商业道德政策培训，防患于未然。同时，公司在供应商《反商业贿赂协议书》中对代理商和供应商都做出了反腐败和反贿赂的要求，倡导举报舞弊行为，以营造诚信文化和构建合规经营，促进公司健康、可持续发展。为了全面防范商业腐败风险，广和通构建了多层次、立体化的反腐败与反贿赂治理体系，通过政策制定、内部控制、透明化管理等多项协同举措，从制度层面到日常运营全方位保障公司合规经营。
反腐败与反贿赂
反腐败政策
内部控制与透明化管理
供应商与客户管理
员工激励与监督
外部合作与反腐败联盟
对腐败和贿赂行为实行零容忍政策，一旦发现问题，立即展开调查并严肃处理涉事人员，包括警告、罚款、降职、开除或移交司法机关追责。
严肃查处腐败行为
坚守商业道德
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对营销活动进行不定期检查，确保所有行为符合法律法规和公司内部
规定。
设立专门渠道，接受来自内部和外部的投诉举报，确保每一起投诉都
能得到及时调查和处理，并对违规行为严肃追责。优先选择具有良好信誉和合规记录的企业作为合作伙伴，从源头降低
不正当竞争风险。
在与合作伙伴签订合同时，明确约定双方的权利义务，严格审查合同
条款，防止出现任何可能导致不正当竞争的条款。
所有对外发布的广告和宣传材料均需经过多级审核，确保内容真实、
合法，杜绝虚假宣传和误导性信息。
此外，公司通过持续的宣传和教育，深化员工的廉洁自律意识，规范职业行为。本年度，公司对内部员工进行了廉洁培训，培训内容涉及反舞弊管理制度、廉洁从业行为规范、案例警示教育等，进一步增强了员工的合规意识和职业操守。公司通过发送《广和通反舞弊告知书》《廉洁过节告知书》等形式，明确舞弊行为的表现形式、举报渠道及举报奖励，倡导廉洁自律和诚信合作，防范舞弊风险。2024年，公司全年未发生商业贿赂或贪污事件。
广和通坚持廉洁诚信原则，要求员工遵守法律法规和职业道德。公司在《员工手册》《反舞弊管理制度》中设立独立的举报渠道及举报人保护等相关条款，鼓励员工及相关知情人士举报违规违纪行为，接受实名及匿名举报。审计部负责受理舞弊举报并进行调查，确保对举报人和举报材料保密，且坚决杜绝对善意举报人的打击报复行为。
举报电话/微信：13728777150举报邮箱：jubao@fibocom.com举报地址：深圳市南山区西丽街道西丽社区打石一路深圳国际创新谷六栋A座11层审计部
举报渠道
营销活动监管宣传材料审核合作伙伴管理
合作伙伴筛选
投诉举报机制
广和通始终秉持诚信经营理念，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关法律法规，致力于维护市场公平竞争秩序，坚决杜绝任何形式的不正当竞争和垄断行为。公司通过持续提升技术水平和经营管理能力，确保在市场竞争中始终遵循合法、合规的原则。2024年，广和通无任何公平竞争和反垄断领域的争议或调查，以及未牵涉任何进行中的反竞争行为调查，广和通及其员工未牵涉任何贪污诉讼案件。连续七年，公司涉及垄断及不正当竞争行为的法律诉讼数量为 0，无违反社会和经济领域的法律法规而受到罚款/制裁，无产品和服务信息与标识问题、无市场营销违规，为营造良好的行业环境做出了卓越贡献。为确保反不正当竞争政策的有效实施，广和通建立了完善的内部审计和监督机制：
反不正当竞争
举报和举报人保护
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
我们的目标
> 报告期内无环境事故> 到2025年，实现单位产值用电强度下降3%> 到2025年，实现单位产值用水强度下降5%> 到2028年，实现单位产值用电强度下降20%> 到2028年，实现单位产值用水强度下降20%> 到2028年，实现温室气体排放量下降20%
支持联合国可持续发展目标
我们的进展
> 公司全年未发生环境事故> 公司推出绿色办公倡议，推行无纸化办公、节点
节能、电脑能耗优化及节约用水等举措
推动绿色发展打造绿色产品
在全球绿色转型的背景下，绿色发展已成为推动企业可持续增长的关键驱动力。广和通秉持环境合规管理理念，持续探索在能源、气候变化和资源管理等领域的创新路径。通过优化生产流程、提升资源利用效率并推动绿色产品的研发，我们力求在减少环境影响的同时实现稳步发展，同时积极响应循环经济理念，推进低碳发展，致力于为行业的绿色转型与可持续发展贡献力量。
广和通高度重视环境合规管理，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国环境保护税法》等相关法律法规，建立了完善的环境管理体系。公司制定了《环境因素识别评价程序》《环境运行控制程序》《环境安全监视和测量管理程序》等管理文件，通过标准化流程推动环境管理工作，确保环境合规运营并持续提升整体环境绩效水平。在环境合规管理过程中，广和通全面识别并评估各类潜在风险，包括政策风险、碳排放风险和环保审核风险。公司通过定期审查和更新内部管理流程，确保能够及时应对外部政策和法规的变化，符合政府对碳排放的最新要求，同时防范因环保审核不合格而引发的潜在风险。针对相关风险，公司采取了切实有效的管理应对措施，以确保公司的持续合规性。
2024 年，公司顺利通过 ISO 14001 环境管理体系
认证年度审核，进一步验证了环境管理体系的有效性，提升了环保合规性与管理水平。报告期内，公司未发生重大环境事件，且未收到环保部门的行政处罚。由于公司办公场所为甲级写字楼，未涉及废气、废水、噪音等排放，因此未产生相关环境风险。
环境合规管理
环境篇环境篇
环境合规管理举措
新员工入职上岗前完成环境安全培训，加强新员工环境意识定期组织环境教育和环保意识培训，强化员工的环境保护责任，防范环境事故的发生定期评估环境安全管理目标的实施情况，确保各项管理措施得到有效落实，减少环境合规风险设立环境控制点，对重大环境因素进行重点管理，并根据不同作业点的环境风险，编制并执行相应的控制文件，进行持续监控对外部提供产品或服务的单位实施环境责任管理，确保其行为符合公司环境控制要求，并对外来施工单位和人员进行严格管理，确保其遵守相关环境安全规定，防止环境污染和安全事故发生
推动绿色发展
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
广和通能源管理措施提升员工节能意识，通过宣传推广和落实用电计划及管理手册，确保节电措施的有效实施严格规定夏季空调温度和实验室测试间温度，定期巡检门窗，确保及时关闭，避免能源浪费配备专门安保人员，负责监督执行节电计划，并定期进行办公室巡查，确保各项节能措施落地每月统计和分析能源消耗数据，定期评估和优化能源使用效率制定空调开启时间、灯光使用时间的管理规定，在夏季高峰期间实施错峰用电计划，午休时段关闭空调设定办公区域直饮水机、洗手间照明及通风设备的开启和关闭时间，避免不必要的能源消耗禁止使用烤炉等大功率电器，减少不必要的电力负担
能源与气候管理广和通始终把能源与气候管理作为实现企业可持续发展的关键组成部分。公司的运营能源消耗主要集中在办公环境，能源类型以外购电力和汽油为主。为此，广和通致力于构建绿色低碳的办公生态系统，通过优化能源使用效率、推广节能技术等措施，积极支持全球气候变化应对和减排目标。在日常运营中，公司通过数字化手段优化能源消耗的监测与管理，提升能源使用效率，重点关注电力和空调等主要能源形式的优化管理。此外，公司持续监控能源消耗趋势，依据数据分析及时调整策略，以确保能源使用的高效性和可持续性。在气候管理方面，广和通持续关注气候变化与节能减排议题，并加强内部能源管理体系建设。公司积极响应国家碳达峰与碳中和战略，结合业务特点，将气候风险管理纳入运营流程，形成风险识别与应对的全流程机制，并将低碳理念融入日常运营决策中。
广和通2024节能减耗海报
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风险类别风险名称影响时长影响可能性影响价值链应对措施
物理风险
短期低
上游价值链自身运营
急性风险
地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可能导致生产中断及资源损失
长期低
上游价值链自身运营
慢性风险
海平面上升、缺水等长期气候变化问题，可能对运营资源和供应链造成持续影响
转型风险
短期高自身运营合规风险严格环保法规增加合规成本，未能达到政府的碳排放目标，可能面临罚款、制裁或限制
中期中自身运营技术风险技术进步对低碳产品及运营的需求日益增长，现有产品若无法满足低碳要求，可能导致收入下降
中期高自身运营市场风险市场需求变化，消费者及行业对低碳产品和服务的需求不断增长，未及时调整产品策略可能导致市场份额下降
短期中自身运营
声誉风险环保部门的检查或审计可能揭示不合规问题，影响企业声誉并可能带来财务损失
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指标单位202220232024
能源消耗1
千瓦时1,317,366.00电力总耗量汽油使用量能耗总耗量能耗强度范围一排放量范围二排放量
排放强度
升11,136.00
温室气体排放2
吨标准煤174.07吨标准煤/百万营收0.03吨二氧化碳当量24.43吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/百万营收
751.29
0.14
1,224,695.0014,118.00
165.94
0.02
30.97
681.91
0.09
柴油使用量升
指标单位202220232024
水资源消耗3
立方米702.00用水量用水强度立方米/百万营收
0.13
679.00
0.09
2,938,155.0012,848.002,798.00--
378.41
0.05
36.91
1,576.61
0.20
1、2
能源消耗和温室气体排放数据较往年大幅上升，因今年采用集团统计口径，纳入子公司数据，统计范围扩大。
3用水量数据较往年大幅上升，因本年度采用集团统计口径，纳入子公司数据，统计范围扩大。
1,896.00
0.23
广和通高度重视水资源节约与废弃物规范化管理，严格遵循国家环保法规要求，针对公司运营过程中涉及的各类水资源、原材料和包装材料等关键资源，通过系统化管控持续提升资源利用效率，切实履行企业环境责任，助力生态可持续发展，共建绿色和谐未来。水资源及废水排放管理公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水土保持法》《取水许可制度实施办法》《城市节约用水管理规定》等法律法规的要求开展水资源的管理工作。公司用水来源均为市政供水，不涉及由取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。为提高员工节水意识，公司通过宣传海报和环境意识培训等形式积极倡导节约用水，鼓励员工随手关闭水龙头，及时报修漏水现象。
水资源与废弃物管理
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指标单位202220232024
一般废弃物
吨161.90生活垃圾废家具吨
0.00
138.00
0.00
废纸皮吨
0.670.64
110.80
0.00
0.40
一般废弃物数据统计范围为广和通总部。
废气与废弃物管理在废气管理方面，广和通严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等相关法律法规及标准，对生产运营活动产生的特定大气污染物进行控制。公司在经营流程中无直接排放大量废气，仅个别设施使用含有少量挥发性有机化合物的家居及清洁用品，相关排放量甚微且无法量化。2024年，广和通未因违反大气污染物排放限制而遭受相关部门处罚。在废弃物管理方面，广和通严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《深圳市生活垃圾分类管理条例》等相关法律法规和规定，开展严格的废弃物分类、收集和处理工作。公司所涉及的固体废弃物主要为生活垃圾，并采取源头减量、回收利用等措施，以减少废弃物的处置量。通过合理的管理，公司确保废弃物的有效处置，并最大限度地减少对环境的影响。
在废水排放方面，广和通严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》(GB8978-1996)《电子工业水污染物排放标准》(GB 39731-2020) 等相关法律法规及标准，对生产运营活动产生的废水及其污染物进行控制。公司运营过程中产生的废水主要来源于生活废水，经过化粪池和隔油池等设施的预处理后，接入市政管网并送至污水处理厂进行进一步处理。此外，广和通要求EMS（电子制造服务）代工厂与第三方处理机构签订协议，根据运营所在地相关法律法规、排放限值和第三方处理能力确定代工厂的废水及相关污染物的排放限值。2024年，广和通未因违反废水排放限制而遭受有关部门处罚。
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
广和通立足科技创新与环保理念深度融合，持续优化产品设计及生产流程﹐着力构建环境友好型产品体系。通过前瞻性技术研发与产业链协同创新﹐系统推进产品能效提升与生态影响优化，为各行业提供兼具技术领先性与环境适配性的解决方案，探索产业进步与自然共生的可持续发展路径。公司积极响应国家绿色低碳发展政策指引，将《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》要求深度融入产品创新体系。通过强化节能技术研发与生态设计标准优化，前瞻布局符合低碳转型趋势的解决方案，同步推进生产工艺清洁化与供应链协同减碳，为构建绿色消费生态提供技术支撑。广和通依托深厚的技术积累和创新能力，围绕绿色低碳发展目标，持续推动产品与解决方案的升级迭代。2024年，公司推出多款高能效、低功耗的物联网产品，在提升通信效率的同时，实现能耗优化与运营成本降低，为不同行业的智能化与可持续发展提供有力支撑。2024年5月，公司Cat.1 bis模组LE370-CN实现规模量产，基于移芯EC716平台设计﹐通过优化功耗和尺寸设计，显著降低了能耗和材料使用。LE370-CN通过大幅优化连接态与DRX功耗，有效满足了上报类物联网终端的低功耗需求，延长了设备的续航能力，减少了能源消耗，降低了整体运营成本。同时，模组的精巧尺寸设计（17.7mm x 15.8mm x 2.4mm）减少了材料使用，进一步降低了生产过程中的碳足迹。此外，LE370-CN支持国内4G全网通，最高下行速率可达10.3Mbps，上行速率达5.1Mbps，确保了高效的通信性能。其丰富的外设接口（如SIM、USB2.0、ADC、GPIO、UART等）使其能够广泛应用于车载后装、泛支付、共享行业、Tracker等多个物联网场景，助力终端设备降本增效。在2024年欧洲电力及能源展览会（Enlit Europe 2024）期间，广和通发布了新一代成本优化、小尺寸、低功耗的Cat.1 bis模组MC610-EU/LA，助力全球智能表计、漫游追踪器高效通信。
打造绿色产品
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作为全球领先的无线通信模组和解决方案提供商，广和通致力于通过性能卓越、拓展性强、功耗优化的模组及解决方案，推动万物智联，赋能低碳地球。公司通过创新的技术和产品，助力各行各业实现智能化、数字化和绿色化转型，为全球可持续发展贡献力量。
广和通内置RedCap模组的摄像头，凭借其低功耗、高性价比和强大的数据处理能力，显著提升了垃圾分类管理的数字化与精细化水平。摄像头集成高精度图像识别与AI算法，能够实时监控垃圾分类情况，自动识别并分类垃圾，减少人工干预。同时，RedCap摄像头还能用于环境卫生监督，帮助相关部门更好地履行监督职责，并通过数据分析进行宣传教育，提升公众的环保意识。通过RedCap模组的应用，垃圾分类和环境监督的效率得到了大幅提升，为城市管理提供了智能化解决方案。
在野生动物保护领域，广和通的定位模组为珍稀动物的追踪和保护提供了可靠的技术支持。内置定位模组的追踪器能够实时记录放归动物的活动轨迹和环境情况，帮助研究人员更好地了解动物的生活习性和栖息地需求。在危急情况下，定位模组能够及时发出预警，确保野生动物得到及时保护，为保护生物多样性、维护生态平衡贡献力量。Redcap模组降本增效，赋能摄像头轻松实现环境监督与垃圾分类
在智能交通领域，广和通的智能模组为车载监控、ADAS系统、智能车机等提供了强大的计算和通信能力。智能模组能够实时交互车路信息，并将数据共享至云管理平台，实现车辆智能预判与调节。通过电动化、网联化、智能化的车联网系统，车辆能够更加高效地运行，减少能源消耗和碳排放。智能模组的应用能够提升交通系统的安全性和效率，为双碳目标的实现提供了有力支持，推动绿色交通的发展。
智能模组聪明决策，助力“人、车、路、云”协同感知
定位模组持续追踪，实时记录放归珍稀动物情况
赋能低碳地球
广和通的5G/4G模组在能源管理领域发挥了重要作用。搭载5G/4G模组的电力终端能够帮助工作人员快速、实时地获取电力数据，实现高效的远程管理和用电需求的合理调配。同样，内置模组的智能水表也能够实现用水监控与合理水量调配，减少水资源的浪费。通过5G/4G模组的应用，能源终端的管理更加智能化，能源利用效率得到了显著提升，为实现节能减排目标提供了有力支持。
5G/4G模组节能减排，促各类能源终端高效管理案例
案例
广和通创新性地将物联网与区块链技术融合，推出了区块链模组﹐为智能终端提供了高信任度的数据支持，实现了分布式数据记录与存储。通过对碳排放数据进行管理，区块链模组有效推动了碳交易市场的良性运转。区块链技术的引入确保了数据的透明性和不可篡改性，为碳交易提供了可靠的数据基础，促进了碳市场的健康发展。
案例案例
案例
模组“上链”帮助智能终端实现分布式数据记录与存储
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
推动创新驱动完善营销体系保障信息安全严控产品质量优化客户服务构建可持续供应链营造和谐职场校企公益通行
我们的目标> 保障信息安全管理无事故> 实现原材料全流程可追溯> 与核心供应商全面签署廉洁协议> 杜绝供应链冲突矿产使用> 全面禁止使用童工> 杜绝职场歧视与骚扰行为> 确保运营期间无重大安全事故> 实现全员社会福利覆盖
支持联合国可持续发展目标
我们的进展
> 公司全年信息安全事故0起> 公司原材料可追溯率达100%> 常年稳定及关键供应商廉洁协议签署率达100%> 供应商冲突矿产使用率为0> 公司全年未发现使用童工情况> 公司全年歧视与骚扰事件0起> 公司全年重大安全事故0起> 公司全体员工均享有社会福利
在近年来全球智能化浪潮与可持续发展目标不断加速推进的背景下，广和通始终将社会责任作为企业发展的核心驱动力。我们通过深化产学研合作、支持教育公益、赋能社区发展，积极践行企业公民责任，致力于为员工、合作伙伴及社会创造更多价值，推动科技普惠与社会进步，助力构建更加智慧、包容的未来生态。
深耕技术研发
广和通专注于物联网无线通信技术和应用的推广及其解决方案的应用拓展。依托多年积累的行业经验与不断发展壮大的研发团队，公司在通信技术、射频技术、数据传输技术、信号处理技术等领域形成了较强的研发实力和技术优势。同时，公司积极布局AI技术研发，在高性能推理模组、目标识别、多模态融合、语音技术及机器人控制等领域取得突破，为边缘计算、智能感知及人机交互提供了高效解决方案。此外，公司在自动化测试、电机驱动控制、低速无人驾驶感知及多传感器融合定位等方向持续深耕，推动AI技术在物联网、工业互联及智慧零售等领域的广泛应用，助力行业智能化升级。
社会篇
公司高度重视研发投入，紧跟市场前沿，不断创新研发技术，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位，不断完善产品线以满足各行业客户需求。公司搭建了以研发中心为核心的技术研发矩阵，合理配置开发资源，研发中心下设AI研究院、研发质量与运营部、软/硬件平台开发部、测试平台开发部、中试中心、国内认证部，共力推进产品与技术开发工作，丰富业务产品布局。2024年，公司的研发模式主要为自主研发，研发投入共计71,870.40万元，占公司营业收入的8.78%。为确保公司的技术研发，公司组建一支高精尖研发队伍，研发骨干具有丰富的行业经验，曾任职世界五百强企业及国内知名科研院所；积极从各大高校吸纳人才，为研发团队储备新生力量。截至报告期，公司研发人员1,249人，占员工总体人数66.61%，其中本科及以上人才共有1,204人。指标描述单位202220232024万元59,051.70研发投入金额研发投入占营业收入比例%
10.46
71,607.4471,870.40
9.28
研发人员数量（人）人1,2421,375研发人员数量占比%
65.1369.87
8.78
1,249
66.61
推动创新驱动
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
广和通可靠性实验室配备高低温试验箱、恒温恒湿试验箱、冷热冲击箱、快速温变箱、振动跌落设备、静电枪、显微镜、RoHS检测设备等设施，覆盖工业级和车规级模块可靠性测试能力，获得CNAS ISO17025实验室认可。此外，公司法规认证实验室配备先进射频测试自动化系统，具备认证预测试能力，获得UL WTDP目击实验室资质，缩短新产品和项目认证测试周期，快速响应市场变化，提升认证效率与客户服务质量。同时，广和通中试实验室支持2G/3G/NB-IOT/4G/5G/GNSS/BT/WIFI7/NTN/Lora产品基带和射频装备开发方案，具备自动化线体调试与生产导入产前验证能力，保障产品从研发到量产的顺利过渡。通过不断完善实验室集群和技术能力，广和通持续推动无线通信与AI技术的深度融合，为行业智能化发展提供强有力的技术支撑。为应对创新研发进程中的潜在风险，规避不良负面影响，2024年，公司持续开展创新研发领域的风险点分析、评估、应对以及潜在机遇的评估，在合规﹑稳健的前提下投入技术研发，为业务增长注入活力。
风险来源潜在的风险机遇
客户
客户需求不明确或频繁变更可能导致项目延期和成本超支。
客户需求稳定，潜在市场广阔，公司可快速构建竞争优势并抢占行业先机客户或者业务代表存在沟通障碍、或沟通不畅，没有沟通机制或者平台等。客户需求与公司战略一致，有部分功能已经在预研完成难度较大的承诺，如交期、成本、质量风险。
按期按质达到客户目标，客户满意度提升，公司能力和信誉得到客户认可在现有的实验条件下无法模拟客户环境所带来的项目质量风险。有良好的测量室及人员技能管理有效得到客户的信赖和认可
广和通构建覆盖无线通信全制式演进的实验室集群，涵盖射频、集成测试、信号完整性、5G毫米波、通信协议和软件、高低温环境、中试、影像、AIC机器人实验室、可靠性，以及法规认证等环节，主要完成2G/3G/NB-IOT/4G/5G射频一致性测试方案以及EMC测试，同时具备GNSS/BT/WIFI 射频测试能力，并针对电源及各种信号进行验证测试，确保电源和信号的完整性，并满足协议规范以及ESD、EMI浪涌的测试要求。此外，实验室还支持语音数据、重选、切换、移动性、客户应用场景、通信协议一致性等方面的开发和自动化测试，并可进行USB及PCIe协议分析。在影像测试方面，实验室具备摄像头和LCD的色彩功能测试能力，能够完成高低温、温度循环、温度冲击、恒定及交变湿热、震动、化学等测试，并针对热设计进行专项测试。为进一步提升技术研发能力，广和通设立了AIC机器人实验室，能够自由搭建草场、障碍物、光照设置等复杂场景，测试机器人的视觉感知能力、复杂环境适应性、实时性能与响应速度。通过专业软件记录和分析测试数据，实验室对视觉机器人的各项性能进行严格评估和优化，为机器人技术的研发和应用提供有力支持。同时，公司还建立了算力中心，提供模型训练与量化评估、机器人仿真环境运行以及企业AI大模型推理服务等全方位支持，为AI技术的研发和应用奠定了坚实基础。
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技术风险
环境或资源风险
外协厂
风险来源潜在的风险机遇
项目引入新技术/新物料带来的风险，由于对新技术认知经验不足，很可能由于开发和测试考虑不周全导致质量问题，这类质量要通过行业调查和技术评估尽可能的提前识别出来。新物料的验证导入也需要提前识别。
引进新技术，拓展了人员新知识和技术能力设计要求，需要重点识别项目需要导入工艺难度较大或对模块性能有影响的器件或结构限制等带来的项目风险。
新物料可能成本更低、或有更多供应商可选择由于新开发环境、新测试环境（含测试条件）、使用新仪器设备等带来的风险。
新平台更稳定，平台商有良好的管理机制由于仪器资源，例如可靠性试验设备、测试挂测机器、移动卡等资源冲突或不足给项目带来进度或者测试覆盖不充分的风险。
新的仪器设备检验更加精确或能检验更多功能，满足
验证要求并提高质量由于环保认证需求、特殊物料环保要求等带来的风险。
因仪器资源不足，各领域做好充分的使用计划，项目
经理统筹安排，提升团队协作和管理能力由于设计的不足,对大量生产所产生的重工、维修、产能降低等风险。
公司有同行评审规范，有明确的评审成员及checklist﹐
针对设计不足引起的问题进行AAR，固化措施落实到流
程规范中由于外协厂人力配备或人员能力不足，导致不能支撑试产、量产等风险。 -
管理风险
由于项目成本控制因素，在综合评估客户需求的前提下，识别出由于采用低成本物料或低成本设计电路等方面所可能带来的风险，主要由专业技术专家对该项目进行评估。
使用低成本设计或物料，项目盈利增加因项目开发时间短，项目进度紧急所带来的软件、硬件、结构开发、测试验证和试产验证不足带来的风险。
有良好的培训及人员能力提升规划，学习氛围好由于人员缺少、人员流动、经验不足、投入精力不足带来的风险。
善于总结经验教训，促进完善流程体系由于公司流程覆盖不足，或对当前项目执行指导作用有偏差带来的指导或者决策阻碍的风险。
-
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
广和通高度重视知识产权保护，严格遵守《专利法》《知识产权法》等相关法律法规，并制定了一系列相关内部规章制度，促进企业技术创新并形成企业的自主知识产权，助力无线通信技术良性发展。公司还参与制定《专利申请文本审核规范》和《技术交底书撰写指南》，有效地优化公司的专利申请流程、提高专利申请文本的整体质量。2024年度，公司持续开展专利更新、术语知识库更新工作，并围绕知识产权保护开展了一系列专项培训，涵盖专利申请流程、专利交底书撰写与挖掘、专利检索技巧、交底书评审要点及标准等内容。培训对象包括UMT IP办公室人员、Fibocom研发中心同事、西安研发团队及AI研究院成员﹐重点提升研发人员在专利创新性检索、技术交底书撰写及软著申请等方面的能力﹐进一步强化了公司在知识产权创造﹑保护与运用方面的综合实力。基于对知识产权的高度重视与技术创新的持续投入，公司在无线通信模块及其应用行业的通信解决方案研发领域取得了显著成果。在2G/3G/4G/5G通信协议栈软件开发、工业级产品性能实现（支持-40至+85度宽温运行）、RF校准控制、一体化产品开发设计、接口扩展及集成应用技术等方面积累了深厚的技术优势。
2024年亮点绩效公司新增专利申请共计244件，其中发明专利
173 件、实用新型 32 件、PCT 国际专利 38
件、外观设计1件全年累计获得知识产权181件，其中发明 124件、实用新型 26 件、软件著作权 28 件、外观设计3件，并获得国家专利奖1项客户反馈问题较23年同期减少11.7%客户产品问题较23年同期减少43.2%
截至报告期末，公司已累计获得337项发明专利、141项实用新型专利、159项计算机软件著作权和9项外观设计，其中2024年新增124项发明专利、26项实用新型专利、28项软件著作权和3项外观设计，主要涉及系统更新、射频技术、数据传输、系统测试、硬件设计等蜂窝无线通信模组及其应用的相关技术。这些技术成果已成功应用于车联网、移动办公、智慧零售、工业互联、远程医疗等多个领域，不仅推动了公司产品的市场拓展，还通过专利技术转化应用于公司及客户产品中，充分发挥了知识产权优势，形成了持续创新机制，显著提升了公司的核心竞争力。
知识产权保护
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物联网产业升级催生客户需求向多功能集成化转变，市场亟需集感知、边缘计算与数据传输于一体的智能模块解决方案。此类技术融合可显著优化产品性价比，提升数据处理时效性并增强系统稳定性。为应对行业变革，公司一方面通过深度需求分析打造差异化产品矩阵，拓展多场景应用布局；另一方面以“交钥匙”工程加速客户产品商业化进程，同步加强协同创新机制，通过技术共研强化产业链黏性，最终形成“解决方案输出+生态共建”的双重竞争优势，驱动行业向智能化纵深发展。公司持续深化行业协作与赋能，推动产业链价值提升，致力于构建无线通信行业技术创新与科技创新的良性循环。2024年，公司重点推进RedCap技术的商用化进程，携手运营商、芯片商、行业客户等产业合作伙伴，共同推动RedCap生态的繁荣与广泛应用。在5G技术领域，公司通过5G模组FM650助力阿里云打造无影魔方Pro，同时，模组FG190W成功支持客户实现5G毫米波ODU的率先送样。此外，公司与“有人物联网”合作，完成了5G SUL辅助上行功能的验证，并与中科慧拓联合推出多款5G智慧矿山车载终端产品，进一步拓展了5G技术在垂直行业的应用场景。在智能网联领域，公司与行业生态合作伙伴保持紧密协作，率先推出旗舰级AI高算力智能座舱平台。通过与芯片厂商的深度合作，公司在平台性价比优化和软件功能创新方面取得了显著进展，共同定义了智能网联SOC应用的新高度。公司致力于推动千行百业的数字化转型，加速物联网终端的规模商用，助力各产业实现降本增效。在机器人及智能硬件领域，公司借助5G算力模组SC171，与高通及阿加犀联合发布了机器人硬件平台。同时，公司与山东信通合作，推出了5G+WiFi 7的运营商测速解决方案，进一步提升了网络性能测试的精准度。此外，AIC通过与地平线、瑞芯微等芯片厂商的合作，结合深度相机模组技术，成功开发并推出了低速机器人智能算力模组，完成了割草机的落地应用方案，并实现了机器人的量产，进一步拓展了智能机器人在各行业的应用前景。
2024广和通AI行业应用研讨会 广和通Network X宽带论坛展会广和通2024韩国AloT展会
强化技术优势
AI赋能业态新发展为强化公司技术竞争力，保持在市场竞争中的先发优势。公司积极部署AI、大模型、算力等战略新兴等赛道研究与科技应用，2024年，公司组建AI研究院，持续进行成果和能力输出，并将端侧AI作为公司战略方向之一，助力产业数智化升级。随着终端芯片算力、模型能力增强，以及应用场景对实时响应及隐私保护需求增加，端侧AI将助力更多IoT场景智能化，为公司的业务矩阵提供赋能效应。AI技术的突破使公司继续深耕物联网市场，结合边缘计算技术，推出更高效的本地数据处理方案。
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
除了在公司内部培育创新人才，公司积极与产业链交流合作，同客户保持紧密联系，与英特尔、高通、紫光展锐、MTK等顶尖企业持续开展技术研究、提升研发流程，并逐渐接轨国际先进产品开发管理。公司研发中心已构建了完整的研发体系和符合自身特点的研发管理系统，通过流程固化确保研发质量，并通过系统的数据分析优化绩效评价。
创新合作生态
2024年2月，广和通携手横跨多重应用领域、全球排名前列的半导体公司意法半导体，发布支持Matter协议的智慧家居解决方案。该方案在广和通模组FG370的5G FWA解决方案基础上集成了ST的STM32WB55微控制器﹙MCU）芯片，实现了跨系统、跨平台、跨协议的智慧家居设备的连接、控制和数据共享。
广和通携手意法半导体发布智慧家居解决方案案例
2024年6月27日，广和通联合中兴通讯、中移物联、四信等产业伙伴在“2024工业5G终端产业发展论坛”上共同发布《5G RedCap技术与实践白皮书》，为AIoT产业提供多样化的RedCap产业实践样板案例，进一步推动5G RedCap商用蓬勃发展。
广和通联合中兴通讯等产业伙伴发布5G RedCap白皮书案例
2024年9月，2024地瓜机器人开发者日暨新品发布在深圳顺利举办。广和通作为地瓜机器人官方授权硬件IDH合作伙伴，受邀出席大会并展示了一系列基于地瓜旭日5的机器人解决方案及客户终端，共同助力智能机器人商用落地。基于地瓜旭日5芯片，广和通与地瓜机器人打造了旗舰级无埋线式割草机解决方案，具备双目VIO&RTK融合定位、AI感知、建图导航、智能回充、断点续割等算法，为大面积草坪割草提供卓越的智能解决方案。
广和通与地瓜机器人深度合作，共驱智能机器人商用落地案例
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
完善营销管理
基于全球化竞争格局，广和通持续推进营销组织体系升级，通过覆盖全球的市场网络布局与标准化管理流程建设，实现战略资源的精准投放。近年来，公司持续对重点行业投入资源进行深度拓展，在车载前装、FWA等垂直行业领域均获得了不俗的市场成效，展现了强大的市场竞争力。与此同时，公司面向通信人打造从技术到产品、从产品到行业应用的全链深度直播分享节目，专注于加快无线通信模组在IoT市场更广泛的落地应用。公司频频亮相全球重要物联网与通信大会，探讨各产业发展趋势，5G+AI促进产业高质量发展；积极开展市场推广活动，与行业伙伴联合举办技术开放日活动，通过官方网站及微信公众号强化产品宣传，赢得了广泛的市场认可与赞誉。公司将以创新为驱动，以市场为导向，不断提升公司的市场竞争力和品牌影响力，为公司的长期发展奠定坚实基础。未来，公司的营销布局还将紧密跟随业务发展的步伐，持续拓展和完善，以适应不断变化的市场环境，用专业的战略洞察、系统化的业务布局，助力公司实现战略创新，突破第二增长曲线。
▲ 上海世界移动通信大会（MWC上海）
▲ 2024世界机器人大会
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
目标阶段目标定位
市场调研与定位深入分析市场趋势、竞争对手和客户需求，明确公司的差异化竞争优势品牌建设制定品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度团队建设培养专业人才，建立一支高效的市场团队中期规划
短期规划
产品创新与拓展根据市场需求，推出一系列创新产品和服务市场拓展进入新的区域市场，建立生态网络和合作伙伴关系
长期规划
全球化布局在全球主要市场建立分支机构，实现品牌全球化可持续发展推动公司的可持续发展，提升企业社会责任形象
广和通高度重视产品与服务的宣传、推广、营销以及标签等信息使用和传递的合规性与准确性，严格遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》欧盟《金融工具市场指令》（MIFID & MIFID II）《保险销售指令》（IDD）《可持续金融信息披露条例》（SFDR）以及其他当地和跨境法规。 在产品安全方面，公司将为客户提供标签、说明书及其他信息以安全使用广和通产品纳入“产品安全优先事项”，以确保客户能够充分理解并安全操作相关产品。公司通过数字化建设提升营销成效，利用大数据分析和人工智能技术，实现更加精准的目标受众定位，减少不必要的资源浪费。通过社交媒体、在线社区等平台与消费者建立更紧密的联系，倾听他们的声音，回应他们的关切。积极参与和支持各类公益项目，如设立了广和通互助基金，来帮助到有困难的员工及群体。参加国内外重要的行业会议，分享公司在负责任营销方面的经验和成果，学习行业优秀实践。2024年，广和通严格遵守相关法规，未发生任何因违反有关产品和服务市场推广、信息及标签相关法规或自愿性法规而导致的重大违规事件，也未有因上述事项引起的诉讼案件发生。
负责任营销管理构建全球营销体系
管理环节举措
> 在组织内部建立管理框架建以启动和控制信息安全的建设和运行> 对本公司员工和外部人员进行充分的信息安全意识培训，明确员工在工作中的信息安全职责组织和人员管理
> 确保相关人员获取适合其工作职责的访问权限，形成用户访问权限的清单并定期审核> 在网络边界、安全域之间进行隔离和访问控制，对网络设备、网络活动进行监控和管理，制定网络安全策略和操作规程网络和权限管理
> 对系统的安全需求进行评估和分析，实施与业务安全等级要求相应的安全机制> 建立独立的开发环境，确保信息系统开发生命周期中设计和实施的信息安全开发和维护管理
> 为不同级别的机房提供必要的环境保障，包括稳定的电源供给> 采用物理隔离、门禁系统、视频监控、物理安保等形式防止未经授权的活动对安全区域的访问、破坏及干扰物理环境管理
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
广和通严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》和《信息安全管理体系要求》 及其他运营地所在地区法律法规要求，制定了《信息安全管理手册》《信息安全监控管理程序》《信息安全事件管理程序》《网络安全管理程序》《信息系统应急预案》等40余项内部制度和操作流程，规范的信息安全治理程序。为有效识别和管控信息泄露相关风险，及时遏制重大信息安全事故的发生。公司建立了《资产识别与风险控制程序》《信息系统应急预案》等管理制度，确保正确、有效和快速地处理信息系统突发事件，最大限度地减少突发事件对公司业务和管理造成的损失，提高公司信息系统的安全稳定运行水平。
2024年
广和通未发生任何信息泄露事件。公司依据内部制度和管理流程，采用切实有效的管控手段保护集团、员工及客户信息安全。
保障信息安全
同时，公司还组织全员开展信息安全知识培训，作为集团信息安全管理体系运行的重要保障。全年共策划并推出10部信息安全主题动画视频，内容涵盖密码管理、网络钓鱼防范、数据保护等核心领域，系统性地提升员工信息安全意识。所有培训资源均上传至OA知识仓库的信息安全版块，便于员工随时查阅学习。公司通过钉钉通知功能定期推送动画链接，确保全员参与，有效强化了信息安全管理体系的落地执行，为企业的数字化运营和可持续发展提供了坚实保障。报告期内，公司已通过ISO 27001信息安全管理体系和IEC 62443-4-1产品网络安全体系认证。
根据公司的战略部署方向，面向AI运用、大模型等人工智能技术的应用风险，公司制定了完善的管控程序，从AI运用引入到退出，实现全流程安全、合规、高效运转。在AI项目启动阶段，信息安全责任归口部门深入参与安全规划，确保从策划分析至选型落地及成功部署的每一步均融入安全考量；在硬件管理方面，实施严格措施以防服务器遭受恶意篡改或代码植入。针对AI服务器运行所依赖的复杂操作系统及众多开源软件组件，公司执行了全面的漏洞扫描与修复作业，总计发现并修补了上百个高危及中低危漏洞。最终，为研发团队提供了一个既安全又可靠的AI算力平台，有效满足了其算力需求。此外，公司启动云桌面项目，深度介入安全规划，确保从策划分析、选型落地至成功部署的各环节均融入安全要素。特别针对研发数据，依据ISO27001最新要求制定规划，既防数据泄露，又兼顾硬件性能，避免安全软件过多导致的系统迟缓，有效平衡了研发人员对高性能硬件与数据防泄漏的双重需求。
科技伦理治理
公司已经通过ISO 9001、14001、45001质量管理体系认证（认证范围涵盖研发设计、供应链管理及客户服务全流程），系统性提升运营质量。在有毒有害物质管控方面，公司严格遵循国际与经营所在地健康与安全最高标准，确保充分了解有关受禁制及受限制物质的完善标准。全部产品符合最新的RoHS（欧盟有害物质限制）环保指令、以及 REACH（欧盟关于化学物质的注册、评估、授权和限制法规）法规及其他环保要求。公司通过持续精益质量检测和校准技术，不断提升质量管理效率、效果，将质量问题解决在发生前。2024年，公司实验室获得CNAS国家合格评定，检测和校准能力符合国际标准ISO/IEC 17025，检测水平的不断提升为产品质量提供了坚实保障。
作为物联网通信模组行业领军企业，广和通始终将质量视为运营的生命线，构建了以“法律合规为底线、国际标准为基线、客户满意为高线”的质量管理体系。公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等及各经营所在地、市场区域的法规要求。公司搭建了系统化的质量管理组织，由董事长担任质量方针的总决策者，负责监督整体质量管理体系的运行，总裁办定期拟定年度质量目标，经董事长审核后发布；公司管理者代表主导、主要部门负责人协助开展质量管理工作，统筹质量方针落实方案、制定目标行动计划，推进各部门执行并监督目标、计划完成情况，定期向董事长汇报。质量管理部作为主要单位积极推动方案，协同年度目标，在一线落实质量行动。
严控产品质量
质量方针质量管理体系愿景质量四项基本原则
> 客户导向，精益求精；无线连接，无限完美> 树立以客户为中心、全员参与的质量文化> 构筑优质的产品和服务，持续改进，人人复盘> 一次就把正确的事情做正确> 质量就是符合客户要求> 质量系统在于预防> 工作的标准是零缺陷> 质量要用不符合要求的代价（PONC）——金钱来衡量
质量管理部各业务部门
联动
董事长管理者代表
夯实质量管理体系
作为企业生存与发展的核心要素，质量管理不仅是客户价值实现的关键载体，更是构建市场竞争力的战略支点。广和通通过系统化、全生命周期的质量管理体系，在物联网通信模块领域树立了行业标杆。广和通以集成产品开发（IPD）流程为核心框架，贯穿产品研发、设计、检测、生产以及退市的完整周期。通过内部协作与严格的流程机制管控，确保质量目标与市场需求精准匹配。新产品开发流程步骤
立项阶段(Charter)
管理措施
以启动立项任务到决策完成作为一个周期；针对新产品开展前期调研，包括市场与竞争分析、产品初始需求分析、可行性分析、初始产品开发策略、初始营销策略、产品包业务计划书等关键环节；概念计划阶段 (Charter-PDCP)
开发验证阶段 (PDCP-ADCP)
发布阶段
(GA)生命周期阶段 (LDCP)
以组建项目组到项目计划决策评审作为一个周期；针对产品市场化全流程制定计划，包括流程及活动裁剪、产品设计需求、产品总体设计、产品需求分解、各领域概要设计、各领域详细项目计划、营销策略及计划输出、制定项目预算等主要活动；以项目计划汇报通过到可得性决策评审汇报作为一个周期；针对产品研发过程制定详细方案，包括各领域详细设计、硬件开发设计、软件开发设计、测试设计及产品测试、中试开发设计、产品认证、产品试产等；新产品发布前需进行一般可获得性评审，通过后进行产品发布、项目总结；
产品退市后，公司继续执行产品业务计划，持续进行订单执行与交付管理，持续关注客户侧投诉与需求，持续进行降成本管理。
确保质量全流程覆盖
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司基于无线通信模块对于传输稳定性、环境适应性以及长使用寿命要求，公司选择并长期信赖与全球顶尖示例的EMS厂商（如比亚迪、海格）合作，委托生产。在保证无线通信模块高质量、高要求产出的同时，公司更加专注于产品本身的技术研发与突破，构建物联网通信的技术护城河。
物料管理> 供应商稽核> 物料认证> 全流程物料质量管理> 关键物料封样> 环境物质管控> 来料检验
成品模块
> 硬件测试> 软件测试> 可靠性测试> 目标市场认证> 环境物质检测
售后管理
> 应用指导手册> 快读响应现场支持> 客户导入文件
过程管控> PFMEA识别风险点> MES系统全流程管理> 先进SMT设备> AOI/机械手等自动化测试> 严格出货检验和质保
公司在产品质量方面的管理严格按照分模块、分环节落实，确保产品的稳定性和可靠性。
为全面提升公司全员质量意识，公司围绕质量日主题，策划开展了一系列丰富多彩的活动，包括质量主题讲座、质量知识竞赛、典型质量案例学习以及标杆企业交流等，以期激发员工对质量的热情，提升质量素养。
此外，公司策划实施了质量管理小组（QCC）活动，通过精准识别核心矛盾，聚焦于能够快速见效的质量改进方案，鼓励一线员工积极参与到质量改善管理行动，深入推进持续改善项目、落实持续改善成果。▲ 质量月活动
▼ QCC活动
推进质量文化建设
广和通实时关注法规动态更新，收集客户对环境物质的管控要求。此外，公司还进一步向供应链延伸，逐步通过原材料导入、生产制造过程中管控、产品出货前验证三步来为产品保证环保合规性。
公司制定了一系列的环境物质管控规范，包括《广和通HSF限制标准》《全流程环境物质管理规范》《环保异常管理规范》和《有害物质检验管理规范》，规范内部环保管控流程，严格界定了异常处理机制，实时监控物料和产品的环保合规性，为客户保障了绿色环保产品的有效性和可靠性。同时，公司积极向供应链推进环境物质审查，确保供应商满足环保要求。
环 节
原材料导入
审查要求
生产制造
产品出货
要求供应商遵循最新环保管控要求，提供原材料环保测试报告与广和通有害物质自测双重结合拦截有害物质的污染制程中的辅料等副资材与原材料的环保要求保持一致，定期进行环保检测，以验证生产各环节中是否被有害物质污染成品出货的有害物质检验根据客户要求进行自测或第三方的双重验证
强化环境物质管控
公司严格依据国家三包相关规定，为买方和消费者提供合同产品的售后服务；重视客户服务体验，定期开展客户调查，收集客户意见与反馈，追踪产品服务售出后的客户满意度，作为内部改良与更新的重要依据。通常按照年度、季度或不定期方式开展满意度调查，及时识别需要改进的项目，反馈给各业务部门，针对制定实施方案，并逐步落实推进。
公司已建立ITR（从问题到解决）流程，建立了针对客户问题分析、客户RMA维修、客户投诉的细化流程制度，将为客户提供全方位的售前、售中、售后服务。当业务前线收到客户问题、反馈、请求或投诉时，由研发、测试、FAE、工艺、质量等部门人员组成的专业服务团队，按照既定流程逐层级盘查原因、判断主体责任、输出分析报告、提供接解决方案，争取在最短时间、最大限度内解决客户问题，回应客户诉求，并在具体业务环节及时改进。
随着物联网产业不断发展，客户需要融合感知、前端数据处理分析以及数据的接入和传输等复合性功能的一体化模块。面对多样化客户需求，公司积极为客户提供“交钥匙”式的完整产品和解决方案，同时，扩展行业其他应用，使产品形成行业标准。此外，公司建立了客户管理系统、开展流程梳理及作业指导，将产品和服务与客户需求适配，提升客户服务体验，从而持续提升客户满意度和忠诚度。
「满意度+忠诚度」
ITR
从问题到解决流程
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
优化客户服务
供应链合规与安全是保障公司业务经营健康运转的关键环节。广和通建立并持续健全供应商管理体系，由采购、质量、研发等多部门联合协作，开展供应商全生命周期管理工作。公司制定《供应商开发管理程序》《供应商分级管理规范》等一系列管理政策和制度，使得供应商管控规范化、提高管理效率，供应商全生命周期管理体系覆盖“引、留、用、管、退”五个环节，采取分级管理机制。
供应商认证
1、规范从供应商注册到供应商认证并成为
合格供应商的全过程管理。
2、根据采购资源申请，邀请供应商注册并
进行审批，成为潜在供应商。
3、对潜在供应商进行认证流程的实施及
审核，如进行资质审查、现场评审、物料认证、合同签署等，审核合格后进入合格供应商名录。
供应商选择
1、根据关键器件选型表，资源开发识别货源
清单，针对无货源物料启动货源供应商认证，物料认证。
2、针对单货源物料进行风险管控，多货源的
进行多家比价，如金额大且选择复杂的可进行招投标等方法进行供应商选择。
3、对新增货源进行审核并汇入货源清单。
供应商绩效管理
1、按季度对公司各采购品类主要合作供应
商进行绩效评估、考核管理，组建供应商绩效评估小组，输出供应商绩效考核标准，按照绩效评估标准，输出考核打分和等级结果，根据品类管理策略，向供应商发布。
2、依照供应商绩效考核等级，执行相应的
采购管理活动。
3、绩效考核范围：每年初，根据上年度采
购对账单，识别本年供应商绩效考核清单；对年采购金额较小的供应商，不要求纳入绩效考核清单；对客户指定、客供、一次性、贸易等供应商，不要求纳入绩效考核清单。
4、绩效考核频率：结构件和PCB物料按
月度考核，电子类物料及委外加工厂按季度考核。
针对供应商发起分级管理活动
组建评估小组
制定评估标准
评估环节
组织评审
审核结果
等级评定管理
① 成本及商务评估
② 交付评估
③ 质量评估
④ 技术评估
构建可持续供应链
供应商合规管理
基于构建良好产业生态的战略目标，广和通将供应商社会责任作为ESG治理的核心环节。公司在供应商准入、合作评估及绩效管理等全生命周期中嵌入标准化管理机制，制定并持续迭代《供应商质量保证协议书》，内容涵盖劳工标准、安全健康、环境保护、环境物质管控、冲突矿产、商业道德以及管理体系等方面。在供应商全生命周期的各个关键环节，公司均明确了社会责任管理要求，并定期针对供应商开展年度稽核。2024年度，公司所有供应商签署和执行率为100%。公司在新供应商导入审核过程中，涵盖质量体系、工艺流程、环境物质管控、可持续发展、员工权益保护、生产安全等关键方面。此外，公司还会关注供应商的认证，要求合格供应商必须取得 ISO 9001 体系认证，同时，ISO 14001、ISO 45001、QC080000 等反映供应商可持续发展与合规水平的体系认证，也是公司重要评估标准和加分项。新供应商的选择与准入、供应商复核等环节引入环境、社会绩效指标，以保障供应商的质量、安全、环保，推动供应链的可持续发展。对于长期合作的供应商，公司亦会坚持对供应商进行动态绩效考核和管理，确保公司的合作关系更加稳固和持久。
100%
2024年度
公司所有供应商签署和执行率为
引入验证阶段
社会责任作为一项关键门槛拥有一票否决权
过程管理阶段
社会责任指导和社会责任监督审核
退出合作阶段
供应商违反社会责任管理要求时，会被限制合作甚至取消资格
践行负责任采购
广和通组建了一支由研发、质量、资源、采购等多部门联合参与的考评团队，基于质量、技术能力、量产和试产交付、高层支持等维度，对供应商进行全面评估，持续深化与供应商的沟通协作，通过实地拜访、电话联络、线上交流及线下会议等多种形式，构建了双方友好且高效的沟通机制，共同探索供应链的优化策略，以实现协同发展。此外，公司还通过举办供应商培训活动，深化供应商对产品服务品质、社会责任等要求的认知，并助力其提升综合管理能力。在供应商绩效管理过程中，公司根据全面、专业、客观的评估方法，对供应商开展审核并根据实际表现分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级。对于表现未达预期的供应商，公司将依据管理程序采取相应的支持措施，协助供应商开展改善项目；对于审查结果不合格的供应商，公司实行限期整改、减少商务采购份额、限制业务合作；对于严重违规且改善效果不良的供应商，公司取消合作关系。
供应商能力建设
作为全球化ICT领域领先企业，广和通始终将负责任的矿产采购纳入可持续发展战略核心。公司严格遵循《联合国全球契约》《OECD高风险区域矿产供应链尽职调查指南》及《负责任的矿产倡议（RMI）》等国际规范，致力于构建透明化、可信赖的矿产供应链体系。2024年，广和通系统性推进冲突矿产供应链审查工作，全面覆盖原材料、辅料及成品类别的全流程检测，重点筛查锡、钽、钨、金、钴等金属的采购来源。通过与供应链合作伙伴的深度协同，公司制定并发布《冲突矿产政策声明》，要求所有供应商确保所用金属成分来源合规，并将其作为供应链准入及持续合作的强制标准。
在产业链协同方面，广和通联合终端客户强化供应商合规建设，重点防范和降低矿产开采与交易过程中潜在的侵犯人权、环境负面影响、职业健康风险及商业贿赂等行为。通过供应链追溯与层级管理，公司显著提升上下游矿产采购合规透明度。基于上述实践，广和通已形成“国际标准牵引-供应链穿透管理-多方责任共治”的闭环管理体系，既满足RBA冲突矿产管理的严格要求，亦为全球客户提供可验证的尽责供应链解决方案，持续推进矿业资源领域的可持续发展进程。
冲突矿产管理
广和通结合公司经营理念，以人才管理数字化为契机，制定清晰直观的人才标准，打造简单开放的用人机制，构筑分层分级的培训体系，搭建人才发展继任体系，构建多元丰富的荣誉激励，营造温暖有爱的文化氛围，激发员工内驱力和使命感，增强企业向心力和凝聚力，驱动员工创造价值，共同成就卓越未来。
营造和谐职场
广和通始终致力于保护员工权益，严格遵守各项国际劳工公约及倡议，包括《世界人权宣言》《国际劳工组织核心公约》《联合国工商业与人权指导原则》《责任商业联盟行为准则》全球苏利文原则《社会道德责任标准》 (SA 8000)，遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等海内外运营地适用的法律法规，尊重并保护人权，遵守国际公约和劳工准则，规范合同用工，确保100%员工劳动合同签署率和社保缴纳率。广和通公司致力于建立完善的道德和合规事务体系。为此，公司坚定地秉持反对童工、强迫劳动和人口贩卖的政策。在本公司的运营过程中，自成立以来，从未出现过使用童工的情况，并且公司将继续严格遵守相关法律法规及道德标准，以确保公司的业务活动在合法、道德和合规的轨道上运行，保障员工的基本权益和社会的公共利益。广和通积极倡导多元化、公平及包容的职场文化。公司在员工手册中明确规定：尊重员工的多元化，并致力于营造一个包容的工作环境。公司不因其种族、性别、年龄、宗教信仰、性取向、残疾或其他特征区别对待，确保员工受到平等的对待和尊重，同时反对任何形式的歧视行为。公司鼓励不同背景的员工发挥各自的优势，共同推动团队协作和业务发展，相信多元化的员工队伍将为公司带来更多的创新思维和活力，促进公司不断进步。公司注重维护女性员工的权益。公司严格遵循并执行《女工和未成年工特殊保护规定》，旨在为更多女性提供平等的职业发展机会，并持续建立一个机会平等的工作场所。2024年，公司的女性员工占比30%，中高级管理层中女性员工占比18%。
100%
确保100%员工劳动合同签署率和社保缴纳率
30%
公司的女性员工占比30%
18%
中高级管理层中女性员工占比18%
保障员工权益
广和通秉持“德才兼备、以德为先”的人才理念，致力于全方位地寻求那些与公司价值观相契合的杰出人才。公司建立了一套完善且全方位的人才获取机制，采用内部选拔与外部招聘相结合的方式引进优秀人才。对于核心关键岗位，坚持公开、公平、公正的原则。在任职资格标准的指导下，人力资源部和业务部门紧密合作，针对不同岗位的需求，共同设计了精细化的人才选拔准则。
清晰的招聘政策和流程制定并公布详细的招聘管理相关制度和流程，确保员工和招聘团队员工了解包括职位描述、应聘渠道、任职资格、面试流程、录用决策过程等信息。
公开招聘信息在官方网站、社交媒体和其他公众平台上公开职位信息，包括但不限于职位要求、工作职责、薪酬福利、工作地点等信息，确保所有求职者能平等获取企业招聘信息。
标准化工具和技术
引进权威第三方招聘系统平台，跟踪留存候选人的应聘申请材料、面试记录、评价记录等全流程信息，确保所有候选人经过相同的评价标准和甄选流程，为后续审计、争议解决信息可查并有据可依，确保甄选效率和公平性。反馈与调查机制
建立候选人面试满意度评价机制，收集候选人应聘体验意见，用于持续改进流程，充分尊重每一位候选人的应聘感受，允许候选人举报和投诉任何疑似歧视、强迫劳动行为，对于确认存在歧视、强迫劳动行为的情况，采取严厉的纠正措施，包括但不限于通报批评/处分、取消面试官资格和解雇相关责任人等。
入职签订劳动合同正式录用之前即和候选人沟通共识工作内容、薪酬待遇、工作时间等关键信息，并保证在候选人入职时签订国家规定形式的劳动合同/劳务协议。
严格验证身份和入职审查
所有拟录用候选人进行背景调查流程，严格验证候选人有效身份证件，通过官方渠道核实其真实性和合法性，规避雇佣童工情况的发生。
员工沟通
广和通构建了多渠道沟通平台，努力营造开放包容的文化氛围。公司悉心聆听，积极反馈，确保员工与管理层之间的信息传递畅通无阻，双向沟通持续有效。
沟通渠道全体员工会议
领导与基层平等的管理座谈
企业文化
邮箱
媒体平台
相关活动董事长在全体员工会议中宣导公司的文化和战略方向，促进全体员工更全面地了解公司。公司管理层定期与基层管理人员进行面对面座谈，不仅拉近了彼此的距离，更激发了基层员工参与公司管理的责任感和荣誉感。《榜样的力量》栏目以文化理念为核心，以身边榜样为素材，深入选题，实地访谈，撰写深度报道。通过榜样的力量，在文化层面与更多员工产生共鸣，引导他们理解、认同、践行并传承公司文化。
发起文化手册读者挑战赛、广和通时光机等线上活动，通过互动链接员工，提升组织氛围。《广和通人》期刊、广和通人微信公众号、公司OA平台、全员邮件、文化墙、企业文化学习与研讨会等，将公司最新动态、文化故事、业务进展、社会责任实践以及校园招聘等多元信息通过多平台、全方位的方式传递给员工，搭建起与员工沟通的桥梁。此外公司单独开设论坛，为员工打造一个便捷高效的意见反馈平台，鼓励员工积极参与公司改善与提升，共同推动经营发展。
《广和通人》期刊每季度梳理呈现公司业务资讯、培训动态、员工故事、文化活动等内容，为各部门搭建信息互通桥梁，持续传递组织温度，成为员工了解公司动态、感知企业文化的特色窗口。
广和通为员工提供丰富的职业发展资源，支持每一位员工实现个人价值，在职业成长的道路上与公司共同进步。公司制定了完备的职业发展与培训政策，梳理并发布《广和通培训管理制度》，指导相关培训工作开展；同时公司十分注重线上+线下相结合的培训方式，定期维护和管理培训系统，特别指定《E-learning平台运营管理规范》，以系统化、规范化的学习平台全面为员工职业发展保驾护航。公司培训课程设置充分考虑员工需求，通过设计并发放《培训需求调研表》《培训需求评估问卷》等及时了解员工意见，具体开设课程。针对不同类型、不同层级的员工，公司设置了差异化培训路径。
▲广和通2024雏鹰训练营
▲ 广和通精鹰计划
采用科学分级的评估机制，精准识别管理人员的优势与短板，并将能力评估结果有效输入到“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”等一系列干部培养与发展项目中，通过实战训练与学习相结合的方式，快速提升干部的综合能力；不断丰富干部资源库，构建起层次分明、梯队完整的人才储备体系，应对市场环境的快速变迁，满足人才储备战略需求。持续开发关键岗位的能力模型和学习路径，组织核心专家开发相应的学习课程，以提升技能人才的专业素养和综合能力。
引入外部优质的公共学习资源，营造全员参与的学习氛围，努力将公司打造成学习型组织。
助力人才发展
通过完善配套资源、精细人才发展计划，公司在提升组织的整体能力、构建增长核心竞争力方面持续深入，为公司战略打造人才智库、提供人才保障的支撑。根据公司发展战略需求，结合各部门的职能定位，以及员工个人的职业发展期望，建立了系统化的学习与发展体系，强化员工各项工作的胜任能力，并打造具有广和通特色的全员培训机制。此外，公司管理层积极引领并营造浓厚的学习型组织氛围，每年分配专项培训资金，用以开展各种形式的培训。公司通过采取线上学习和线下实践相结合的方式，全力护航员工的成长之路。
广和通连续6年持续开展数字化学习平台——“E-Learning”网络学院，始终遵循“让leader发展leader”的理念，精心打造了一支超过300人的专业内部讲师团队。通过不断创新，持续输出超过1000项多样化的学习资源，包括图文、音频、直播、录播等多样化形式，为员工提供源源不断的优质学习内容。
培养方式
分层分级培养体系
人才继任培养体系
开展行动
公司采取三轮驱动的培训模式，精准护航员工快速成长。在公司层面，培训课程主要包括新员工培养、通用课程以及管理能力提升等；各中心则以跨部门的专业类培训为核心；部门层面，培训则更侧重于岗位知识的深化与技能的实际应用。高度重视人才队伍的培养与发展，每年年初进行人才盘点，盘点结果应用于继任人才的培养和人才储备梯队的打造，保证应届生、各层级干部、各专线技术能力和领导能力的同步提升，增加企业人才的厚度和密度。上线 EHR- 继任与发展模块和人才发展计划模块。
人才发展计划模块
对于具备高潜力、高发展意愿的员工，公司实施IDP管理，采用统一的标准化培养模式，确保培养质量；将培养信息实时沉淀至人力资源系统中，助力公司建设生生不息的人才梯队，为企业的长远发展奠定坚实基础。继任与发展模块
承载年度盘点信息，数字化呈现后备人才梯队。
2024年，公司围绕员工职业发展需求，持续推进多层次、定制化的培训体系建设，全面提升员工的专业能力和管理水平。针对不同层级和职能的员工，公司设计了专项培养计划：
人才评价标准公司借鉴行业标杆的实践经验，精心提炼出与公司专业岗位相契合的“五力模型”，按照不同职级精准刻画能力标准，形成了一套全面细致的职位族群任职资格体系。这不仅为员工提供了清晰的岗位能力要求及晋升能力要求的指引，更为人才招聘、能力评估、培训开发等提供了明确的标准。
同时，公司持续对员工日常工作能力现状进行评估，并根据评估结果进行合理的工作分配和过程辅导。在工作实践中不断帮助员工建立清晰的职业认知，赋能员工更好发展。2024年，公司已完成全部职能平台、研发平台、产品平台以及子公司的人才盘点工作，深度了解公司人才队伍现状，为下一年度人才培养规划方案的实施提供参考依据。
专项培养计划
干部领导力提升项目
针对高层管理者和中基层管理者，分别设计专项培训课程，聚焦领导力提升，帮助管理者更好地实现角色转变。“战将计划”销售能力提升培养项目
为销售人员提供系统性培训，提升销售技巧与客户管理能力，增强销售团队的综合竞争力。“赢将计划”产品管理能力提升培养项目
面向产品管理人员，强化产品规划与市场洞察能力，帮助其更好地应对市场需求变化。精益六西格玛绿带培养项目
为质量专业人才提供系统化培训，提升其在精益生产与六西格玛管理中的实践能力。
“星火计划”内训师培养项目
为有志于成为内训师的员工提供专项培训，培养其课程设计与知识传递能力，促进内部知识共享。部门专项培训课程
各业务部门每月提报针对新员工、应届生及各级专业骨干的培训课程，涵盖专业技能与岗位实操等内容，持续完善人才培养体系。
任职资格管理体系
职业发展通道任职资格标准任职资格认证
领导责任
影响力
知识技能与人链接力职责及问题解决能力
员工职业评价与晋升公司针对全员实施绩效管理，含组织绩效和个人绩效，组织绩效按年度考核，个人绩效分类别进行周期考核，即高管按年度考核，职能部门和供应链中心按季度考核，其他按半年度考核。2024年，公司对绩效管理制度进行更新，并开展全员宣贯培训。2024年，公司对员工绩效评价体系和薪酬管理体系进行了全面优化升级。通过开展外部薪酬竞争力分析，公司重新调整了职位薪酬架构，完善了定薪和调薪管理机制。同时，通过多轮次绩效管理宣导活动，强化了绩效考核与薪酬管理的精细化运作，有效促进了薪酬分配的公平性与合理性，进一步提升了员工满意度和组织效能。公司为员工提供平等、多元的综合评价体系，以及为不同需求的员工开设多条差异化晋升道路。公司每年定期发布年度晋升准入条件和晋升比例，各领域专业委员会或管理团队定期更新、审定任职资格标准，对各职级各职位的管理要求达成共识。员工的晋升管理流程严格按照“三步走”的机制推进，确保信息公开透明、晋升资格与能力匹配岗位要求。
任职资格标准晋升指标约束综合评定
▼准入条件
▼任职资格标准
▼上级管理团队根据人力成本、岗位空缺等限制条件推荐拟晋升的名单
▼专业委员会/管理团队评议输出拟晋升排序▼公司管理团队拉通各领域综合评议，确定最终晋升名单，批准晋升
雏鹰训练营专业课学习/案例分享飞鹰训练营精鹰训练营雄鹰训练营
应届生
基础协作层
专业执行层
战略执行层
战略规划层
经营管理层
● 需要专业知识和技能
● 在流程指导下开展工作
● 开展例行工作
● 对个人工作成果负责
● 本科或同等以上学历
● 独立或组织他人完成工作
● 项目策划、推动和执行
● 对流程优化的有贡献
● 业务骨干、基层主管
● 职能管理
● 复杂项目管理
● 影响局部经营业绩
● 职能能力提升
● 规划引领领域方向
● 解决方案的整合创新
● 影响公司中短期经营业绩
● 提升系统组织能力
● 公司发展愿景
● 引领业务技术方向
● 对公司中长期业绩带来
革命性影响
关键转身训练
助力
分层评价/激励推动
任职标准牵引
公司的员工发展通道逐步完善，基本解决员工的能力和动力问题，为薪酬、机会等价值分配工作提供重要参考依据。各级管理者帮助员工在公司平台基础上规划发展路径、指引成长道路。公司大力倡导员工多元化发展，全力支持个人成长，提供内部岗位调动机会，如“活水计划”。通过内部资源重新配置，为员工提供更为广阔的发展空间，让员工在不同的岗位上挖掘自身潜力，实现职业理想，同时也为公司的长远发展注入源源不断的活力。
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
指 标2024
培训总支出
（万元）培训总时长（小时）培训参与总人次
（人次）人均培训成本
（万元）人均培训时长
（小时）
116.76
17,513.50
13,088
0.06
9.34
多元荣誉体系
广和通充分践行“以贡献者为本”的核心价值观，建立了全面的薪酬激励体系。除基本工资、津贴补贴、浮动奖金和相关福利等基本保障外，为中长期贡献者提供股权激励，并搭建了多元丰富的荣誉体系。通过各类表彰和精神层面多元化激励形式，公司让优秀的组织和个人获得更大的荣誉感，进一步激发员工责任感和使命感，凝聚奋斗热情，驱动持续创造更大价值。公司坚持文化牵引，以“战略意义”和“价值贡献”双轮驱动，着力打造金字塔型荣誉激励体系。塔尖殿堂级荣誉，彰显荣耀，赋予使命，旨在表彰为公司带来里程碑式重大突破或价值贡献的优秀团队或个人；塔中个性化设计，传承创新，激发责任，旨在通过奖励对部门/分子公司业务目标得以实现的优秀团队或个人；塔基及时化激励，扩大覆盖，强化认可，旨在通过干部表扬员工正向行为，打造良好文化氛围。
广和通致力于为员工提供一个健康、安全的职场环境，为每一位员工的安全保障负责。公司建立了完整的安全应急管理组织架构，由董事长担任全公司安全保障工作的总指挥，协同主管部门副总裁，制定健康安全方针、行政管理部承担应急办公室职责，管理公司应急保障工作，执行落地董事会安全决策，将安全风险扼杀在一线。公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》以及《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规的指引，制定内部的职业健康安全方针以及相应管理规范，各部门协同全力保障员工的职业健康与安全。公司的健康安全管理体系已经通过国际ISO 45001 认证，并在报告期内持续有效。
组长：行政管理部负责人副组长：安全管理负责人
总指挥：公司董事长副总指挥：公司主管安全部门副总裁
成员：公司各部门、子公司负责人
职业健康安全管理举措
★ 梳理办公场地的消防点位，对于高风险、容易遗漏的点位（实验室、机房、档案室）补充消防资源★ 制定《台风暴雨应急预案》《节假日安全保障方案》《消防管理手册》《避震原则及要点》等内部规范文件，
培训指导安保人员落地实施，确保运营场所安全★ 每月检查灭火器设备状态，确保正常可用★ 每天巡查实验室，规避消防火灾隐患★ 常设突发事件应急小组，处理紧急意外情况★ 设置安全及逃生通道并设有标识，相关人员每日巡检，记录运行情况★ 每月开展安保人员消防安全培训，每季度开展部门接口人员消防安全培训，定期针对全体员工开展消防安全宣传，提升安全意识
关注职场安全
2024年，公司积极推进安全培训活动、提升员工安全意识，防范安全事故发生。公司定期开展安全培训，对员工提供健康工作、安全工作的培训和宣导，包括安全知识培训、工作方法节能培训以及培养共工作好习惯能力培训等，让员工规范工作表现，杜绝安全隐患。此外，公司还积极开展安全月活动、利用T槽海报宣传消防安全知识，定期开展消防应急演练，全年共组织消防预警训练2次，为员工防火意识敲响警钟。截至2024报告期，广和通未发生任何有关职业健康安全的重大违规事件，全年重大安全事故数为0，火灾事故数0。
安全事故
起
起
2024
广和通
火灾事故
▲安全月宣传活动
▲广和通2024消防演习▲安全月宣传活动▲消防安全宣传海报
广和通关注员工的工作与生活品质，特别加强并丰富了员工关怀项目，旨在提升员工的归属感和满意度,从而优化整体团队氛围和效率。2024年，公司精心策划并开展了一系列富有创意和特色的活动，以全方位、多角度的方式关心每一位员工的身心健康和日常生活需求。在2024年，广和通积极开展节日关怀与慰问活动，通过多样化的形式为全体员工送上节日祝福，传递企业温暖，增强员工的归属感与幸福感，持续营造温馨和谐的企业文化氛围。
节日关怀与慰问
▲元宵节活动
▲端午节活动
▲圣诞节活动
▲中秋节活动
健全福利保障
关爱女性员工
▲女生节活动
在关爱女性员工方面，广和通通过举办女生节活动和设立母婴室等举措，持续为女性员工提供关怀与支持，营造更加温暖和便利的工作环境。
员工社团
公司设有工会，工会将作为独立的第三方，与用人单位和员工进行平等的三方协商，有效规避员工可能面临的各种风险，确保员工的合法权益得到充分保障，为员工提供更加稳定、可靠的工作环境。
广和通倡导员工工作与生活的平衡，鼓励员工发展个人爱好，并为丰富员工生活提供多样化平台。公司在集团范围内成立了多个员工社团，涵盖足球、篮球、羽毛球、舞蹈、跑步等领域，通过组织各类活动，倡导健康生活方式，帮助员工提升身体素质与精神面貌，进一步丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
▲西丽乐跑活动▲戈壁毅行活动
▲羽毛球联赛▲“互信杯”篮球联赛
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
家庭支持计划公司设有互助基金，旨在为员工提供一份额外的保障与支持。当员工的子女或配偶不幸罹患重大疾病时，公司将根据互助基金的相关规定给予相应的补助，体现公司对员工及其家庭的关怀，旨在帮助员工缓解因家人重疾而可能面临的经济压力，确保员工及其家人在困难时期能够得到必要的经济援助，让员工感受到公司大家庭的温暖与支持，同时也展现了公司的社会责任担当。公司目前针对不同岗位，采取多样化的考勤管理方式，为员工提供更为灵活的考勤选择；实行弹性上班时间制度，允许员工根据自身工作安排和实际需求，在规定的弹性时间范围内自主选择上班时间，以此来提高员工的工作效率和满意度，确保工作与生活的平衡。同时，公司推出了针对核心骨干的股权激励计划，以体现其”共担、共创、共享”的长期激励理念。此举旨在充分调动公司核心骨干的积极性，将股东利益、公司利益和核心骨干的个人利益紧密结合，实现员工和企业的共同发展。
互助基金
多样化
考勤
股权激励
共担共享
共创
广和通始终秉持“科技向善”的理念，积极推动校企合作与公益事业，致力于通过技术创新与社会责任的深度融合，回馈社会、赋能未来。公司通过与高校、科研机构的深度合作，探索产学研协同创新模式，同时积极参与社会公益项目，践行企业社会责任，为可持续发展贡献力量。
广和通高度重视产学研合作，将技术创新视为企业发展的核心驱动力。公司通过与高校、科研机构建立长期合作关系，推动技术研发与产业应用的深度融合，加速科技成果转化，为行业培养高素质人才，助力科技创新与产业升级。
校企公益同行
技术赋能教育公益
2024年3月，广和通积极推动产学研一体化，作为合作伙伴参与第十一届全国大学生物联网设计竞赛，并与兰州交通大学、山东大学、中国石油大学、哈尔滨工业大学、郑州大学、浙江大学、深圳技术大学、南开大学、西安交通大学、四川大学等10所重点高校开展技术交流与合作。通过巡回技术讲座，广和通展示了业内领先的具身智能机器人开发平台Fibot及端侧AI解决方案，同时与高校共同探讨AIoT课程建设、实验室共建及科研创新等校企合作模式。此外，广和通为竞赛提供高性能SC171开发套件，支持学生在IoT和AIoT领域的创新实践。
广和通深化产学研合作，助力高校物联网人才培养与技术创新案例
2024年8月，广和通在第七届全国大学生嵌入式芯片与系统设计竞赛中取得显著成果，作为竞赛的重要合作伙伴，广和通设置了5G AIoT（SC171）和4G IoT（L610）两大赛题，吸引了654支高校队伍参赛，并提供了先进的开发平台和技术支持。通过竞赛，广和通不仅助力69支队伍斩获国家级奖项，还推动了高校学子在环境感知、大数据、多径通信等领域的创新实践。同时，广和通与高校在课程共建、实验室建设及科研创新等方面展开深入合作，进一步强化了校企协同育人机制，为物联网与嵌入式系统领域培养了大批高素质创新型人才，彰显了广和通在产学研合作中的引领作用。
广和通赋能高校创新，69支参赛队伍斩获全国嵌入式芯片与系统设计竞赛大奖案例
广和通积极履行企业社会责任，将公益事业融入企业发展的长期战略。公司通过开展多样化的公益项目，关注教育、环保、社区发展等领域，以实际行动回馈社会，传递温暖与正能量，推动社会和谐与可持续发展。
2024年10月11日，广和通探访团前往广西都安瑶族自治县，与都安高中150名广和通珍珠生展开温暖相约。公司代表为珍珠生们送去关怀与支持，助力贫困地区教育事业。探访团与校领导深入交流，了解学校“让瑶寨儿女走向世界”的办学理念及珍珠班学生的学习情况。在珍珠班开班仪式上，公司代表将象征希望与梦想的牌子交予校方，并为珍珠生们准备了行李箱、文具套装、保温杯等实用礼物及书籍《高效能人士的七个习惯》。探访团还深入珍珠生家庭，了解他们的生活与学习情况，进一步坚定了广和通支持教育事业的决心。
护航珍珠启新程，广和通探访再出发案例
扎实推进社会公益
2024年11月，广和通志愿者团队前往西安白鹿原陕西省回归儿童救助中心，开展公益捐赠活动。公司代表向中心捐赠物资，并完成“广和通爱心基地”授牌仪式。志愿者们与孩子们互动交流，了解他们的生活与学习情况，传递温暖与关怀，进一步改善了孩子们的生活条件，助力困境儿童健康成长。
广和通爱心基地落户西安儿童村，关爱困境儿童成长案例
2024年绩效数据经营绩效公司治理绩效商业贿赂与合规数据
董事会任职数据
1每股社会贡献值 = 每股收益+（纳税总额+职工费用+利息支出+公益投入总额-社会成本)÷期末总股本
2.11
8,188.85
109.31
667.96
7,549.06
/0
2024
2024
2024
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
归属于上市公司股东的净利润
环境绩效
废弃物排放数据2
废弃物排放数据统计范围为广和通总部
4用水量数据统计范围为广和通总部、深圳远驰、西安分公司、上海广翼5循环用水量数据统计范围为西安广和通
3能源消耗数据统计范围为广和通总部、深圳远驰、西安分公司、上海广翼
温室气体排放数据
能源消耗数据3水资源数据
CO2e1,613.52CO2e36.91CO2e1,57661CO2e/020CO2e/001CO2e/019
1108011040
//001
/0
/
2,938,15500
12,848002,79800152,056.78
18.57
2,938,15500/35880
2,938,15500
1,89600
1,73900/023
2024
2024
2024
2024
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
社会绩效
员工数据
6根据公司职级管理制度，8级及以上人员为中高级管理层
新入职员工数据
2024
20241,8751,314
%7008%299225149
-30595
-35464
-40372
-50271
1,466
8103
1,772
1,798
1,875
2024
2024
257125-3020431-3511736-407741-5051
中中
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
年度员工流失率数据员工健康与安全数据
7安全演练活动数据统计范围为广和通总部
202420242024%1780%1683%09629%703
-49%1016
%060%1306%474
2024
%
%016
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
供应商管理数据8
8供应商管理数据统计口径为广和通总部
2024
2024
13,088
9,2143,874%7040%2960
1,03612,05217,5135012,330.00
5,18350
9.34
9.38
1,585
6900
11676
员工培训与发展数据
2024
%
%
CSR8
CSR14
主要
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
创新与研发数据
公益慈善数据
信息安全数据
2024
2024
1,13371,870.40%878
1,249%66.61
2024
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
深圳证券交易所《可持续发展报告指引》索引
ESG
/
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
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2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
/
ESG
/
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
GRI标准索引
GRI 3
2021
3-13-23-3GRI 201:
2016
201-1/201-2201-3/201-4/GRI 202
2016
202-1
202-2/GRI 2032016
203-1203-2/GRI 204
2016
204-1/GRI 2052016
205-1205-2205-3/GRI 206
2016
206-1GRI 2072019
207-1
207-2
//
207-3/
207-4
//
GRI 301
2016
301-1
| / |
| / |
301-2/
301-3
GRI 3022016
302-1
302-2
302-3
302-4/
302-5
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
GRI/
GRI 2
2021
2-12-12-22-32-4/2-5/2-62-72-82-92-102-112-122-132-14
/ESG
2-15/2-162-172-18/2-19
ESG/
2-20/2-21/2-22
/ESG
2-232-242-25/2-262-272-28
ESG/
2-292-30/
GRI/
GRI 4032018
403-1403-2403-3403-4403-5403-6403-7403-8403-9403-10
GRI 404
2016
404-1404-2404-3GRI 4052016
405-1405-2/GRI 406
2016
406-1/GRI 4072016
407-1/GRI 4082016
408-1/GRI 4092016
409-1/GRI 410:
2016
410-1/GRI 411:
2016
411-1/
GRI 3032018
/303-1
/303-2303-3303-4303-5GRI 304
2016
304-1
/304-2
303-1/
304-3
| / |
| / |
304-4
(IUCN)/GRI 3052016
305-1
305-22305-33/305-4305-5/305-6ODS
/
305-7
NOXSOX
| / |
| / |
GRI 306
2020
306-1
/306-2
306-3306-4
//
306-5/GRI 3082016
308-1308-2/GRI 4012016
401-1401-2401-3/GRI 402
2016
402-1/
GRI/GRI/
GRI 413
2016
413-1/413-2/GRI 4142016
414-1414-2GRI 415:
2016
415-1/GRI 4162016
416-1416-2/GRI 4172016
417-1417-2/417-3/GRI 418
2016
418-1/
2024年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告深圳市广和通无限股份有限公司
GRI/
电话: +86 755-26733555传真: +86 755-26520841邮箱: info@fibocom.com地址: 深圳市南山区西丽街道打石一路深圳国际创新谷六栋A座10-14层