浙江鼎力：2024年度环境、社会及公司治理(ESG)报告

2024环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT

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本报告是浙江鼎力机械股份有限公司 2024年度履行社会责任的真实反映，旨在加强与各利益相关方的沟通和联系。报告主体范围本报告主体范围与公司经审计的合并财务报表范围一致。

指代说明

“浙江鼎力机械股份有限公司”在本报告中以“浙江鼎力”“鼎力”“公司”或“我们”指代。时间范围本报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。报告周期本报告为年度报告。数据来源本报告引用的数据来自公司的正式文件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的环境、社会及管治信息。确认及批准本报告经公司董事会战略与ESG委员会确认后，于2025 年4月16日获董事会审批通过。编写依据本报告遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》的相关要求，参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准 2021》（GRI 标准 2021）报告编制要求，结合本公司现阶段发展水平与ESG实际情况进行编写。同时，我们还参考明晟(MSCI)ESG评级要求、EcoVadis评级要求、联合国可持续发展目标（SDGs）相关披露要求，对国际ESG关注点进行针对性回应。

报告形式及获取途径本报告为中文版。您可在公司官方网站（www.cndingli.com）及上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）浏览或下载本报告。联系方式如对本报告有任何建议和意见，请通过以下方式联系：

电话：[phone]邮箱：[e-mail]地址：浙江省德清县雷甸镇启航路 188 号

关于本报告

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益0101

目 录

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力

企业文化主要产品与服务关键绩效

可持续发展方针企业管治可持续发展管理

附录

关键绩效指标

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》索引表

赋能客户社会共益

4.1 员工

4.2 社会贡献

1.1 尽职调查

1.2 利益相关方沟通

1.3 反商业贿赂及反贪污

1.4 反不正当竞争

环境保护

2.1 污染物排放

2.2 废弃物处理

2.3 应对气候变化

2.4 生态系统和生物多样性保护

3.1 清洁技术机遇

3.2 产品和服务安全与质量

3.3 数据安全与客户隐私保护

3.4 供应链安全

2.5 环境合规管理

2.6 能源利用

2.7 水资源利用

2.8 循环经济

企业治理

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公司荣誉

· 2024全球工程机械制造商40强· 全球高空作业平台制造商10强· 联合国全球市场供应商· 国家知识产权示范企业· 制造业单项冠军企业· 第十七届主板上市公司价值百强· 浙江省“守合同重信用”企业 AAA级· 浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进集体

· 浙江省出口名牌· 2024年浙江民营经济总部领军企业

产品荣誉

· 2024年IAPA年度剪叉及桅柱奖-JCPT1612PA· Working at Height Awards年度新产品剪叉奖-MEC 3232SE

· Working at Height Awards年度新产品臂式奖-MEC 85-J

· 2024年度Gold LLEAP Award-MEC 85-J

· 中国工程机械明星产品（新能源）-BT44ERT

个人荣誉· 中国工程机械产业影响力50人 许树根

· 中国工程机械技术创新50人 许树根

2024年度主要荣誉2005年，浙江鼎力成立。2015年，浙江鼎力在上交所挂牌上市。2025年，浙江鼎力成立20周年，上市10周年，很感激陪我们一路成长的股东、合作伙伴、全体员工。过去十年，鼎力恪守初心、厚积薄发。我们的营收规模增长超过15倍，净利润增幅近12倍。我们有幸见证和参与国内高机行业飞速发展的“黄金十年”。我仍然记得鼎力早期组建数个服务团队，全国各地奔波，通过面对面、手把手的方式培育了一家家租赁公司，从“是什么”“为什么”“怎么用”，推动高机行业发展。值得欣慰的是，我们已累计将超过40万台高空作业平台送到全球各地，为降低高空坠落风险，保障高空作业安全做了一些贡献。这十年，也是我们研发创新最快速的十年，我们研发支出增长超过15倍，研发人员增加了300%以上，研发中心从中国辐射到意大利、德国、美国。我们引领了全球高机行业迈入新能源时代。剪叉式工作高度覆盖了5~37米，全球行业领先地位持续巩固；同平台研发出柴、电、增程、轻混等16~44米百余款臂式机型，我们首创的大载重、模块化设计得到行业充分肯定，大幅降低客户运营成本。这十年，我们围绕绿色产品、绿色生产、绿色供应链，确立了全新“绿色可持续企业生态”的发展战略。我们立足行业痛点、客户痛点，深耕技术创新，提供更绿色、安全、高效的高空作业解决方案；我们复制“未来工厂”经验，运用一体化节能方案建设现代化产业园，大幅提升生产效率、降低工伤风险、减轻劳动强度；我们传递绿色供应链理念，助力供应商与我们共成长。这十年，外部环境波诡云谲，我们经历了贸易摩擦，美国“双反”调查、欧盟“双反”调查，我们的团队在一次次困难中积累了宝贵的成长经验，也学会如何从容应对未来可能发生的各种变化和挑战。站在新十年的起点，我们清醒意识到挑战还在继续，变革仍在加速。全体鼎力人也必将打起十二分精神，常怀危机感、责任感、紧迫感，继续驰骋！

董事长致辞

浙江鼎力机械股份有限公司

董事长 许树根2025年4月16日

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关于浙江鼎力

浙江鼎力机械股份有限公司创立于2005年，于2015年在上海证券交易所挂牌上市（股票代码603338），是智能高空作业平台研发、生产、销售和服务的高端装备制造企业，全球高空作业平台前十强。公司总占地面积1,395亩，建筑面积达110万平方米。作为全球新能源高空作业平台领军企业，公司致力于为客户提供更安全、更高效、更低碳的高空作业方案。

企业文化

主要产品与服务

作为全球新能源高空作业平台领先企业，我们率先于业内完成全系列产品电动化改革，通过完全自主创新，拥有业内最全的产品型谱，涵盖臂式、剪叉式、桅柱式三大系列及众多差异化产品，规格超200余款，鼎力也是全球行业唯一采用臂式家族式模块化设计的制造商。公司产品应用版图广阔，横跨工业、商业、建筑业等领域。在建筑施工、装饰维护、仓储物流等常见场景中扮演重要角色，在石油化工、船舶制造等专业领域同样表现出色，甚至在国家电网、核电站等特殊工况下也能满足需求，尽显下游应用的多样化。与此同时，公司积极布局全球，构建起完善的全球营销网络，将优质产品推向世界。公司始终积极践行绿色低碳可持续发展理念，在行业内引领电动化、绿色化、智能化发展潮流。2024年，公司电动款产品收入达到548,292.54万元，同比增长13.05%。2024年度，公司臂式系列产品BT44ERT获得中国工程机械明星产品（新能源），剪叉系列产品JCPT1612PA获得2024年IAPA年度剪叉及桅柱大奖，实现了中国企业在该奖项上的零突破。

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关键绩效

经济 / 治理环境社会

营业收入

779,891.40万元

环保投入

807.65万元

能源消耗总量

64,621.71兆瓦时

员工人数

2,531人高级管理人员中女性占比

66.67%

员工平均受训时数

27.68小时

工伤事故死亡人数0人

劳动合同签订率

100%社会保险覆盖率100%

可再生能源发电量

增长

47.15%

16,836.64兆瓦时

范围一温室气体排放量

7,658.22吨二氧化碳当量范围二温室气体排放量

15,234.70吨二氧化碳当量

归属于上市公司股东的净利润162,880.52万元

总资产

1,535,384.68万元归属于上市公司股东的净资产

1,003,529.58万元每股收益

3.22元

研发费用25,591.86万元

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可持续发展方针

浙江鼎力始终秉持“推动国内行业高质量发展，为全球高空作业人保驾护航”的企业使命，将可持续发展深度融入研发、生产和服务全链条，致力于成为全球高空作业平台领域的绿色标杆企业。

企业管治

浙江鼎力根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和其他有关规定，于2024年4月修订并公开发布了《浙江鼎力机械股份有限公司章程》。依据《公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》等要求，公司形成了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、经理层为执行机构的相互协调、相互制衡的运行机制，确保公司重大决策事项的授权审批决策程序合法完整、运行规范。

中小股东保护公司充分尊重中小股东权利。在决策制定时，专门搭建意见反馈渠道，重视其合理建议，将中小股东权益纳入公司发展考量，全力保障他们的决策参与权，使其切实感受到自身在公司发展中的重要作用。公司每年将董事、高级管理人员的薪酬议案提交至股东大会予以审议，同时，依规披露中小股东对薪酬议案投票表决的数据。

股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依法决策公司的经营方针和投资计划、审议批准董事会的报告等。股东大会

监事会由 3 名监事组成，其中 2 名监事由股东大会选举产生，1 名监事由职工代表大会选举产生。监事会设主席1 人。监事会主要职责

范围可参考《公司章程》。

监事会

经理层按照《公司章程》等相关政策规定履责，严格执行董事会和股东大会的各项决议，积极推进业务发展和内部管理，保障公司持续稳定发展。经理层

董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，主要职责范围可参考《公司章程》。公司董事会设立审计委员会，并根据需要设立战略与ESG（环境、社会及公司治理）委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等相关专门委员会。各委员会则以其专业职能为基础，监督本公司的相关运营和管理工作。

董事会

董事提名环节，《公司章程》规定，单独或合并持股 3% 以上股东可提名非独立董事候选人，单独或合并持股1%以上股东有权提名独立董事候选人。这充分保障中小股东对董事的提名权。提名环节：保障中小股东权益

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董事选举环节，《公司章程》规定，公司股东大会选举董事、监事且董事、监事候选人分别有两名或两名以上时应当实行累积投票制。公司历任董事选举均采用这一制度。累积投票制度能够更好的保证中小股东在董事选举中的意见表达，同时避免大股东对于董事会席位的垄断，因此公司董事会的董事及独立董事的选聘均已充分的体现了中小股东的意志。

董事会独立性公司董事会的构成具有高度独立性，独立董事占比达1/3。独立董事每年对独立性情况进行自查，并将自查报告提交董事会。董事会每年对在任独立董事独立性情况进行评估并出具专项意见，与年度报告同时披露。2024年4月，公司根据中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）新修订的《上市公司独立董事管理办法》，对独立董事的相关制度进行了系统性升级。公司董事会完成专项调整：审计委员会高管零任职，形成100%独立董事构成的专业监管架构；薪酬与考核委员会、提名委员会中，独立董事占比达三分之二，且均由独立董事担任主任委员。公司同步发布《独立董事工作制度》及《独立董事专门会议制度》，重点强化了三项核心机制：一是确立关联交易披露、承诺变更豁免及并购应对等重大事项的独立董事前置审批权；二是设立专门的协助人员与跨部门协作机制，保障履职资源供给；三是构建独立意见追溯留痕体系，确保决策独立性可监督、可验证。2024年公司共计召开董事会7次，各董事会议出席率100%，不存在未出席的情况。在历次董事会中，公司均充分保证了董事尤其是独立董事在重大决策、经营管理方面的决策作用，充分关注独立董事在董事会中提出的意见和建议。董事会多元化我们始终秉持多元化理念，将其深度融入董事会的组建工作。在董事委任过程中，不仅全面考量性别、年龄等多元因素，还兼顾候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识以及工作履历等关键要素，旨在打造一个汇聚丰富专业知识、具备多元思维模式的董事会。目前，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事 3名，女性董事 3名。现任董事会成员具备卓越的专业素养和丰富的行业经验，专业背景涵盖工程机械、风险管理、财务会计、法律合规等公司治理的关键领域，构建起优势互补的专业矩阵。

信息披露与投资者关系我们秉持规范运作、诚信经营理念，重视信息披露及投资者关系管理，以制度建设与多元举措搭建公司与投资者间的沟通桥梁，公司已连续7年获上交所信息披露工作考评 A 级 。

公司严格遵循中国证监会、上海证券交易所等监管机构的信息披露法规，制定《信息披露事务管理制度》《信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《重大信息内部报告制度》等，规范信息披露流程、标准、责任主体及保密要求，确保披露工作的合规性、准确性、及时性和完整性，为投资者获取真实可靠的公司信息提供制度保障。

公司高度重视与投资者之间的交流互动，搭建起了全方位、多渠道的日常沟通体系，旨在与各类投资者展开持续且广泛的沟通，从而更有效地传递公司的投资价值。公司为促进与投资者的良好沟通，采取了一系列主要措施，包括：

召开股东大会、开展业绩说明会、日常接待投资者及机构调研或参观不定期参与券商线上线下路演及策略会公司官网设立“投资者关系”专栏，发布公司公告及股价等相关信息通过上海证券交易所“上证e互动”平台，积极回复投资者提问接听投资者热线、开设公司官方邮箱、微信公众号，进行在线交流2024年，公司对外披露报告86份，开展投资者说明会3次，接待调研机构49批次1,637人次。

选举环节：落实累积投票制

（一）完善制度体系

（二）多元沟通渠道

公司积极践行价值投资理念，始终将为投资者提供稳定且可持续的回报作为重要目标。2024年，公司董事会制定并审议通过了《2024年度提质增效重回报行动方案》，从聚焦主业，提升经营质量；强化内控，提升规范运作水平；高质量信批，多渠道沟通；共享高质量发展成果四方面将“提质增效重回报”行动方案执行到位。上市以来，公司始终坚持每年现金分红，且呈现稳健增长态势，累计现金分红总额达

13.79亿。

2024年利润分配方案为拟向全体股东每10股派发现金股利人民币10元（含税），合计派发现金股利人民币50,634.79万元（含税）。

（三）践行价值投资

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可持续发展管理

公司致力于持续完善ESG管理体系，通过加强社会责任管理、积极开展ESG相关实践、推进多元文化沟通与融合，确保企业全面、全员、全过程践行可持续发展。同时，公司将自身ESG管理策略与联合国可持续发展目标（SDGs）保持一致，力求为员工、客户和社区创造可持续的长期价值。

目标行动可持续发展目标环境保护目标

2025年，VOCs排放量低于环评批复核定总量80%新产能建设时，优先选择绿色低碳生产设备及工艺六期工厂推进光伏屋顶项目2030年，可再生能源用电量占比提升至35%设立“无重大环境污染事故”目标，并持续追踪目标情况持续带动供应商共同搭建绿色供应链，促进供应链向绿色转型升级

通过智能生产、技术改进、使用环保原料等方式，从源头上减少危险废弃物的产生，并采取合理的方式处理危险废物，达到厂区内零危废排放鼓励供应商在产能升级时采用高能效生产设备及工艺，实现供应链段节能减排

职业健康与安全目标参考 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证标准，为员工打造平等包容、健康安全的工作环境

我们努力消除工作场所风险隐患，充分保障员工职业健康与安全我们积极开展风险排查和隐患整治工作，对员工进行安全教育培训，开展年度安全管理考核和应急演练，提升员工安全作业意识我们鼓励各级人员主动对安全风险进行识别及反馈，努力避免工伤事故发生我们每年签署《安全生产目标管理责任书》，将健康与安全管理绩效与各级人员薪酬挂钩我们为员工提供岗前、岗中、离岗职业健康体检，并为员工提供医疗保险，保障员工健康安全

可持续发展管理策略

清洁技术机遇目标

将电动化作为产品的主要研发方向，持续加大电动化系列产品销售推广力度，减少产品全生命周期的温室气体排放

设立“无重大安全事故”目标，并持续追踪目标情况

到2030年，清洁技术方面的投入金额将较2024年上升10%

我们持续提高对于低碳化、绿色化产品的研发投入，加大电动款高附加值产品销售力度我们已与国内外多家主流租赁公司达成“PLAN G”电动化专项合作，助力行业低碳发展

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ESG治理架构

公司的战略与ESG委员会依据《董事会战略与ESG委员会工作规则》，对公司在ESG范畴内的管理策略、政策举措以及实际表现，展开监督与管理工作，并定期向董事会汇报相关情况。《董事会战略与ESG委员会工作规则》明确了公司战略与ESG委员会的人员构成、议事规程、工作职责等内容，为ESG相关工作的有效监督、切实落实以及持续发展，提供了制度层面的指引。

ESG 治理架构图层级组织管理职责

领导层

管理层

董事会战略与ESG委员会

拟定ESG发展方向、战略规划及工作机制确定ESG实质性议题监督和检查ESG相关工作审议公司ESG相关报告分析ESG主要趋势和风险机遇,制定ESG策略审阅ESG相关报告下达ESG工作任务，督促ESG实践管理人员（由总经理及一级部门负责人组成）

执行层

完成ESG专项工作任务参与编制ESG相关报告开展利益相关方沟通ESG工作小组（由各业务部门组成）

为切实监督和深入审查ESG管理策略的执行情况，公司依照既定安排，定期召开战略与ESG委员会会议。会议期间，会对ESG相关政策、重要性议题矩阵、环境目标、ESG工作的实际进展、未来规划方向，以及其他关键ESG事项进行审阅和研讨。公司积极运用量化指标对自身ESG管理策略的有效性加以衡量。2024年度，公司于2023年度碳盘查工作的基础上再次邀请独立的外部第三方开展2024年度的碳排放盘查工作，以此确保碳信息统计与披露工作的全面性和准确性。报告期内，公司面向全体管理层，系统地开展了ESG专题培训，并通过多主题宣导活动，加深全体员工对ESG管理体系的认识。后续，公司将按计划推进分层培训，持续提升各层级人员的ESG履职能力。

ESG专题培训

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董事会ESG治理角色公司董事会在浙江鼎力的ESG治理版图中占据着核心枢纽地位，作为ESG事务的最高责任及决策机构，肩负着对ESG工作的最终责任。为更高效地履行这一重任，董事会下设战略与ESG委员会。该委员会承担多重关键职责：从战略引领层面，监督并审议公司可持续发展及ESG战略、规划的落地实施与进展情况，确保公司在ESG道路上沿着正确方向稳健前行；在关键议题监管方面，严格监督公司在应对气候变化、环境保护、合规管理等核心领域的承诺履行与实际表现，为公司筑牢可持续发展的根基；于信息把控与报告审议环节，密切关注与公司业务紧密相关的可持续发展事项的重要信息，审慎审议公司年度可持续发展报告，为公司发展提供全面且精准的决策依据；在协同推进领域，协同其他专门委员会及公司管理部门，将ESG理念深度融入内部控制、风险管理、战略规划、薪酬激励等多个关键范畴，并及时向董事会汇报ESG执行成果与重大计划，助力董事会全面掌握ESG工作动态，实现高效决策与管理。ESG管理战略及方针公司以前瞻性的战略眼光高度重视ESG管理工作，紧密结合宏观政策导向、经济环境动态、行业发展趋势脉络、公司战略规划布局以及生产经营实际状况，同时充分考量与利益相关方的沟通反馈，定期开展系统性、全面性的ESG风险识别分析与评估工作。通过多样化的科学评估方式，如利益相关方沟通、专家评估等，对ESG议题的重要性进行精准衡量，进而确定对公司长远发展具有决定性意义的核心议题。以此为指引，持续优化ESG治理架构与风险管控机制，实现整体ESG管理水平的稳步提升，为公司在复杂多变的市场环境中赢得可持续发展的竞争优势。

董事会声明公司与董事会秉持高瞻远瞩的视野，严格契合中国证监会《上市公司治理准则》的各项要求，以前瞻性的战略思维持续推动公司ESG治理体系的深度完善。在此进程中，董事会深度强化自身在公司ESG事务中的监督与参与力度，以高度的使命感与责任感，积极主动地将ESG理念全方位融入公司发展战略、重大决策以及生产经营的每一个环节，使之成为公司可持续发展的核心驱动力。

目标、指标与检讨进度公司在长远发展规划以及重点工作计划中，针对环境保护、健康安全、产品质量等多个关键维度，精心设立了具有明确导向性与可衡量性的ESG绩效目标。为确保这些目标能够得到有效落实与推进，公司将部分重点ESG绩效指标纳入考核体系，通过明确的激励与约束机制，激发全体员工的积极性与责任感，有力推动公司ESG目标的顺利达成，为公司可持续发展奠定坚实基础。

浙江鼎力机械股份有限公司董事会

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风险管理公司积极投身于风险管理体系的构建与完善，依据行业最佳实践与企业实际需求，特别制定了《风险评估管理办法》。公司的风险管理工作以动态识别、稳健评估、预先管控为核心原则，旨在建立全面、主动的风险管理机制，确保公司在复杂多变的内外部环境中实现可持续发展。公司风险管理聚焦于多个关键维度，涵盖内外部经营环境、员工工作环境、资产资金安全、法律与合规、气候变化与可持续发展等。通过综合考量这些因素，公司得以全面识别潜在风险，为后续的风险评估与管理提供坚实基础。在风险评估阶段，公司依据发生概率、危害程度和影响范围等标准，对已识别的所有风险进行系统分类与排序。此举旨在明确风险优先级，确保公司资源能够精准配置于关键风险领域。针对各类风险，公司联合相关部门开展深入的风险研判，并制定针对性的预案。这一主动管理策略有效实现了从传统事后应对模式向预防为主的转变，大幅提升了公司业务经营的安全性与稳定性，保障公司稳健前行。

内外部经营环境员工工作环境资金安全法律与合规等气候变化可持续发展风险

报告期内，围绕风险管理与内部控制开展5场培训，793人次参与。培训中，通过研读最新风控政策、剖析典型案例，助力员工理解风险防控要点，增强风险意识，提升实际工作中的风险识别与管理能力，确保公司风险管控能力适应市场与企业发展需求。

风险管理

稳健评估

动态识别

预先管控

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对浙江鼎力业务发展的重要性低

高

高

对利益相关方的重要性

环境应对气候变化污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济

可持续发展相关治理

尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

社会

乡村振兴社会贡献创新驱动供应链安全产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护员工

重要性评估结果重要性议题评估

重要性议题的识别和评估是浙江鼎力ESG管理工作中的重要环节。2024年，公司根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》，结合2023年利益相关方调研和重要性评估工作成果，结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，对《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》所提及的21项议题进行了评估。

1.议题匹配

基于2023年重要性评估所涉及的议题进行逐一匹配。经过匹配，2023年的议题范围包含在《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》所提及的21项议题之中，因此本年度议题评估工作将基于交易所的21项议题展开，不增加额外议题。

2.适用性评估

基于《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》所提及的21项议题，公司开展了议题适用性评估。经过对自身所处行业和经营业务的特点，以及公司、下属子公司的适用性评估，“科技伦理”和“平等对待中小企业”议题对于公司、下属子公司均不适用。因此，本报告不对这两个议题进行呈现。

3.重要性评估

本年度，公司根据年度ESG工作及未来发展计划，对通过适用性评估的19项议题对于公司内外部利益相关方的影响重要性进行了调整，评估结果如下图所示：

双重重要性评估过程

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1. 企业治理

内控合规：强化风险防控，通过严格内控机制、合规审查及多渠道举报平台，筑牢权力监督防线；竞争清朗：严守国内外市场规则，杜绝商业贿赂、抵制不当竞争，强化知识产权保护，促进行业生态健康；沟通闭环：搭建“线上 + 线下”多元沟通网络，实现诉求管理闭环，保障信息透明通畅。

公司以诚信透明治理为核心，构建三维治理体系：

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公司秉持诚信经营、恪守商业道德、严守法律法规的核心理念。在公司尽职调查管理工作中，从不同维度严格把控尽职调查工作的执行情况。近年来，公司不断加大监督力度，有效防范并消除生产运营中的潜在风险，全方位提升公司管理、防范能力及韧性，为企业稳健发展筑牢根基。

1.1 尽职调查

1.2 利益相关方沟通

1.1.1 管理方式

公司建立内部控制及合规管理流程，将尽职调查流程纳入标准化管理体系。董事会审计委员会、审计部、证券部、财务部以及各职能部门协同合作，充分发挥监督职能，重点聚焦合规管理、供应链管理及投资并购等维度。确保各项工作有序推进，助力公司稳健发展。

1.1.2 举措及进展

合规管理方面，公司以董事会审计委员会为核心，协调各职能部门，定期全面、精细审查尽职调查流程。重点核查尽职调查的广度、深度及风险规避措施。供应链尽职调查方面，借助ERP系统和供应链管理平台实现数据透明，动态监测供应商资质与生产合规性，2024年深化供应商准入机制，关键供应商合规调查覆盖率达100%，并要求其提供环保、质量、劳工权益等信息。投资并购业务采用财务、法律、技术、市场联合尽调模式，必要时聘请独立中介。公司通过制度创新与技术赋能，在业务全链条构建事前预防、事中处置、事后完善的立体化合规管理网络。

公司始终将利益相关方管理深度融入可持续发展战略。通过建立常态化沟通机制，持续跟踪各方动态，精准把握其核心诉求与潜在关切。在沟通方式上，公司采用 “线上 + 线下” 双轨并行模式。线上，借助官方网站、社交媒体平台及线上问卷等数字化渠道，定期广泛收集各方意见；线下，通过股东大会、现场接待、客户拜访、员工座谈会、供应商见面会等形式，进行面对面的深度交流。

1.2.1 管理方式

浙江鼎力通过建立并持续完善利益相关方沟通、管理制度，优化利益相关方沟通体系。公司建立《投资者关系管理制度》，明确对股东及投资者的沟通规则；建立《采购过程控制程序》规定供应商准入评估、定期审核以及双向沟通流程；建立《劳工权益保护政策》，涵盖员工代表大会、内部意见箱以及满意度调查等渠道，确保员工诉求直达管理层等。

1.2.2 举措及进展

报告期内，公司识别到主要利益相关方包括客户、员工、供应商及承包商、股东和投资者、政府及监管部门、社区公众和非政府组织等，利益相关方主要关注的内容及沟通渠道与机制如下表：

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我们秉持“合规经营、诚信为本”的核心价值观，将反商业贿赂及反贪污作为公司治理与可持续发展的基石。公司严格遵循业务运营所在地法律法规，建立覆盖全员、全业务链的廉洁风险防控体系，通过制度约束、文化渗透、技术赋能与闭环监督，确保商业活动透明、公正，维护投资者、客户、供应商等各方权益，持续提升全球市场合规竞争力。

1.3 反商业贿赂及反贪污

1.3.1 管理方式

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，建立起以诚信合规、廉洁自律、合法竞争为核心的商业道德管理体系。公司通过《商业道德行为准则》明确禁止任何形式的贿赂、回扣、利益输送行为，规定员工、供应商及合作伙伴的廉洁义务明确廉洁自律、保护商业秘密与数据安全、利益冲突申报、反对不正当竞争、反对欺诈五个方面的行为，并要求全员签署廉洁承诺书，规范商务宴请、礼品往来等场景的合规边界。公司制定《廉洁管理制度》，设定反腐败反贿赂条款，规范员工与客户、供应商往来的行为，规范管理层及一般职工行为，明确腐败事件的处理流程与惩罚力度，为公司廉洁管理和商业道德建设工作提供制度支撑。2024年，公司更新并发布《商业道德行为准则》。公司的商业道德问题受董事会下设委员会、高级管理层监督，公司董事会负责监督反腐败政策执行，核查重大风险。人力资源部作为专职部门，统筹反腐培训、受理举报并开展调查处置。针对违反廉洁规定、泄露公司商业秘密规定等行为，公司已制定明确的违规追责处理程序：若上述行为导致公司损失，将根据情节严重程度采取包括罚款、调岗、降职等内部行政处理措施；若涉嫌违法犯罪，则严格依法向司法机关移交案件。

员工

员工权益保障员工培训与发展员工福利与晋升内部沟通与反馈渠道职业健康与安全

? 工会? 安全生产大会? 安全演习? 员工培训? 企业文化活动? 员工座谈会? 走访慰问

政府和监管机构

合规经营依法纳税科技创新带动就业支持地方发展

? 政府会议和研讨会? 合规性检查? 现场参观与沟通? 信息报送? 参与培训社区、公众和非政府组织

社会公益社区共建

? 调研拜访? 参与社会项目? 媒体沟通

利益相关方类别

客户

股东、投资者/行业研究员

产品质量保障清洁绿色产品安全作业培训售后服务与维修

经营业绩表现持续稳定的投资回报稳健运营发展信息公开透明

? 线上沟通? 现场培训? 客户走访? 客户关系管理? 客户满意度调查? 公开信息披露? 线上沟通，如上证E互动? 路演、调研、参观接待? 股东大会? 微信公众号、视频号等新媒体

供应商、合作伙伴

透明、诚信、公平合作廉洁与商业道德可持续采购

? 供应商会议? 供应商审核? 线上沟通? 现场拜访和审核

主要关注内容沟通渠道与机制

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1.3.2 举措及进展

合规评估公司定期进行贪污腐败风险评估，评估公司员工及商业伙伴（代理商、供应商、承包商等）在各业务场景下的贿赂风险。公司将“董事、监事和高级管理人员滥用职权，发生贪污、受贿、挪用公款等舞弊行为”定义为“重大缺陷标准”，将“相关资产或负债易发生舞弊，并且舞弊涉及公司中层管理人员”定义为“重要缺陷标准”。2024年，公司不存在财务报告内部控制重大缺陷及重要缺陷。教育培训我们始终将廉洁运营视作企业可持续发展的重要基石，通过分级培训体系筑牢合规防线：

报告期内，公司开展了4场公司级反贪腐及商业道德主题培训，累计参与达8,691人次，培训覆盖

全体员工（包含临时聘用人员）以及承包商。供应链反贪腐及商业道德浙江鼎力将可持续采购纳入战略规划，深化供应链合规建设，通过《供应商行为准则》明确要求合作伙伴遵守包括反腐败和反贿赂、反垄断和公平竞争等方面商业道德行为准则。

1.3.3 监督与考核

2024年，公司供应商100%签署《供应商反贪腐反贿赂协议》和《供应商行为准则》，实现现存供应商行为准则签约全覆盖。

? 公司将社会责任和商业诚信融入采购合同，并要求签订《供应商行为准则》《供应商反贪腐反贿赂协议》；? 将商业道德要求纳入供应商评定体系，涵盖准入评估、动态监控、退出追溯管理流程；? 对供应商进行商业道德培训，提升供应链合规水平；? 审计部对公司采购部门进行定期审计；? 关键岗位员工关联关系须主动申明，避免利益冲突。

? 定期开展反腐败与商业道德专项培训；? 依据采购、海外业务等不同岗位特性，针对性匹配商业贿赂防范、跨境合规等实务要点；? 采用运营所在地常用语种培训工具包，结合属地法律框架进行案例解读，确保全球员工 准确理解企业道德准则。

公司定期审核公司商业道德标准，包括供应商道德标准以及执行情况，频率为至少每三年一次，范围覆盖公司全部业务。公司始终秉持公正透明的管理原则：

浙江鼎力构建全方位监督机制，关键举措包括：

建立覆盖员工、供应商及社会公众的合规举报网络，通过《举报人保护制度》规范线索受理范围、调查程序及保护细则；搭建“线下意见箱 + 线上匿名通道 + 管理层直报”多维受理平台，官网同步公示《商业道德行为准则》《供应商行为准则》等文件明确报告路径；实施举报线索分级评估机制，对经核实的有效线索给予相应的物质奖励。

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严格防范针对举报人的打击报复行为，包括职场排斥、不当绩效考评等职场不公现象；建立专项工作组实施举报案件全流程闭环管理，从信息受理、调查取证到结果反馈均由独立部门专人负责，确保处理程序的客观公正；对打击报复行为执行“查实必究”原则，依据情节轻重采取纪律处分、岗位调整等内部惩处措施，若有涉嫌违法犯罪的情况，将移送司法机关处理。

浙江鼎力提倡负责任的实名举报。对确实不愿实名的，在保证举报信息处理人员能与之联系的前提下，尊重其意愿，可采取匿名或化名举报。举报地址：浙江省德清县雷甸镇启航路188 号举报邮箱：[e-mail]举报电话：[phone]

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1.3.4 指标与目标

2024年，公司未发生涉及贪污腐败、商业道德或不正当竞争的诉讼案件。

1.4 反不正当竞争

我们深刻领悟到，公平竞争乃是行业蓬勃发展的基石。只有在公正有序的市场环境里，企业才能够凭借持续的技术创新、卓越的产品品质以及贴心的优质服务，赢得客户的信赖与市场的认可。

1.4.1 管理方式

公司遵照《中华人民共和国反不正当竞争法》，明确禁止员工通过不正当手段获取竞争对手商业秘密、恶意诋毁对手产品、违规参与投标等不当行为。在组织架构方面，公司组建了由管理层、部门经理及审计部人员构成的内部监督小组。该小组会不定期对业务活动开展抽查工作，一旦察觉违规迹象，便即刻启动深入调查，对涉事人员予以严肃处理。员工可向其上级领导或审计部门上报任何潜在不当竞争行为。

1.4.2 举措及进展

我们采取双管齐下的策略积极应对不正当竞争。对内强化管理，2024年度，公司组织2场反不正当竞争专题培训，实现绩效部门员工100%覆盖，并系统学习《反不正当竞争法》《商业道德行为准则》等法规，结合商业贿赂、虚假宣传等案例剖析提升员工法律意识。公司要求员工在客户沟通中严守“三不”原则：坚决不进行虚假宣传以误导客户、不通过商业贿赂谋取不当利益、不利用技术优势实施市场垄断。对外构建不正当竞争预警机制，一旦发现异常情况，便能迅速发出预警，助力企业及时化解潜在危机。

1.4.3 指标与目标

2024年度，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或行政处罚。

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2. 环境保护

浙江鼎力致力于提升环境管理水平和表现，构建绿色低碳循环生产模式，最小化生产运营产生的环境足迹，积极履行环境保护责任，厚植高质量绿色发展底色。

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我们将“保持污染物排放达标率100%”确立为环境管理目标，构建常态化污染物监测机制、严格遵守污染物排放标准，达标排放意识贯穿始终。

2.1 污染物排放

2.1.1 管理方式

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等法律及地方规章，并制定《环境保护管理制度》《“三废”排放管理制度》《环境保护设施运行管理制度》等内部制度和管理程序，严格管控污染源头，保障各项环保设施正常运行，确保废水、废气和固体废弃物排放及处置合规。公司董事长为环境保护工作第一责任人，设置环保部作为环境保护与管理专属职能部门，对公司环境保护工作直接负责，开展日常环境管理、指导生产车间污染防治工作，统筹排污许可更新、污染物例行监测、台账记录、污染防治运维等工作，生产车间、各级班组配合环保部落实工作形成“三级”管理体系。报告期内，浙江鼎力排污许可证均在有效期内，各生产严格参照排污许可证登记内容排放污染物。

2.1.2 举措及进展

废水管理公司严格落实“雨污分流、清污分流”，各生产区域配套建设必需的生产废水、生活污水或雨水收集管网，管道以耐腐蚀、耐磨损、耐冲击材质制成，环保部对管网进行及时的维护、修缮，充分避免生产废水渗漏对土壤和地下水产生潜在负面影响。公司生活污水经初步处理达到接管标准后接入市政污水管网送往污水厂统一处理。对于生产废水，部分经厂区内废水处理站处理达到外排标准后排入市政污水管网送往污水厂进一步处理，部分回用于车间冲洗。报告期内，公司委托有资质单位对生产废水、雨水排放口进行检测，生产废水排放符合《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）中规定的限值要求。废气管理我们在项目环境影响评价阶段，全面识别有组织及无组织废气排放点位。结合内部工程师经验及外部专家论证，选择高效可行的废气收集、处理技术及装置。同时，积极探索加强清洁生产、采用环保型材料

替代，努力从源头上减少生产中的废气排放。对于有组织废气，公司在抛丸、喷塑、打磨、喷漆、燃气燃烧等产生废气的主要工艺环节，配套高效的废气收集装置。通过过滤、吸附、催化燃烧等方式，有针对性地处理颗粒物、挥发性有机物等污染物，污染物去除效果显著。报告期内，所有废气治理设施稳定运行，各类污染物经处理均实现达标排放。我们通过优化工艺设计、密闭作业、提升废气收集装置效率等途径，避免和减少无组织废气产生。报告期内，公司委托有资质的单位对有组织废气、无组织废气排放进行检测，各类污染物排放浓度符合《大气污染综合排放标准》（GB16297-1996）、《工业涂装工序大气污染物排放标准》（DB33/2146-2018）、《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996）、《挥发性有机物无组织排放控制标准》（GB 37822-2019）中规定的限值要求。

噪声管理公司在生产厂房建造初期即将合理布局以降低噪声影响纳入考量，在设备招标采购阶段将噪声值作为技术指标向供应商提出具体要求，尽量选用低噪声或无噪声设备。对于可能产生较大噪声的设备，公司采取消声、吸声、隔声等措施尽可能降低噪声。报告期内，公司委托有资质单位开展噪声检测，各生产厂区厂界噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）中规定的限值要求。

公司投入使用的五期工厂喷涂车间全部采用喷粉线，同时优化原有厂区涂装工艺流程。原有油漆产线产生一定量VOCs排放，采用活性炭吸附及脱附催化燃烧装置进行治理；而静电喷粉产线过程中几乎无VOCs产生，实现了从源头替代减少VOCs排放量的目标，彻底解决了VOCs的排放问题。

案例：五期工厂喷涂车间

2.1.3 监督与考核

根据公司《环境、健康与安全管理政策》，公司每年接受外部独立第三方环境管理体系审查，范围覆盖所有生产厂区；并由环保部组织车间、班组进行内部环保检查，包括日常监督、专项检查、绩效评估等。公司每年签订环境目标责任书，依此落实污染防治绩效跟踪、监测、改进及考核机制。日常运营持续监测污染管理目标实施情况，绩效不达标或遇环境污染事件，会深入调查确定根本原因，组织研讨并制定改进措施。同时，将人员环保绩效纳入考评体系，与薪酬挂钩。通过年度绩效考核对相关人员施以奖惩，以跟踪、评估各项环境管理举措的适宜性、充分性和有效性，激励全员积极参与环保工作 。

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浙江鼎力坚持以固体废弃物减量化、资源化、无害化为原则，规范分类收集、分类贮存及委托运输、利用或处置各类工业固体废弃物，落实废弃物产生单位主体责任，最大限度避免固体废弃物对环境产生负面影响。

2.2 废弃物处理

2.2.2 举措及进展

公司通过分类处置、源头控制、合规贮存、技术赋能，构建覆盖生产与办公的全链条废弃物管理体系，确保环保合规与资源高效利用。

2.1.4 指标与目标

保持“污染源排放达标率100%”是我们坚守不移的污染管理目标，围绕这一目标，公司建立了完善的污染物监测体系，定期监测、记录污染物产生及排放数据。

2024年度，我们对所有生产基地都进行了环境风险评估，公司未发生废水、废气或噪声污染事件，未发生污染物违规排放事件，公司的生产不涉及含总量管控的一类重金属污染物：汞(Hg)、镉(Cd)、铅(Pb)、铬(Cr)和砷(As)。报告期内，公司未因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任。

2.2.1 管理方式

公司严格遵守《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》《浙江省固体废物污染环境防治条例》等法律法规，以及《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》（HJ1259-2022）、《危险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2023）等标准指南，制定《危险废物管理制度》等内部规章制度。公司以预防固体废物环境污染为主，以倡导固体废弃物综合利用为先，对固废废弃物产生至处置全环节、全流程进行全面管理。

2.2.3 监督与考核

公司每年接受外部第三方对所有生产厂区的环境管理体系进行核查，量化排放数据，并提出合理的减少废弃物排放的建议。同时，环保部也会组织内部检查，通过签订年度环境目标责任书，落实废弃物处理跟踪监测，对未达标项事件调查整改。此外，将环保绩效纳入员工考评与薪酬挂钩，开展环保培训，以此强化全员参与，提升员工对减少废物排放和实行废物分类的意识。

污染物名称单位排放总量核定的排放总量二氧化硫氮氧化物

颗粒物VOCs

吨吨吨吨

0.25

2.38

6.57

0.73

0.35

6.31

16.45

14.58

2024年主要污染物排放情况

无害废弃物处理可回收类：金属粉尘、废钢丸、废包装材料等收集后定期出售给废旧物资回收方市政处理类：生活垃圾、焊渣等按城市固废管理规定，由市政环卫部门统一清运有害废弃物处理1 源头控制

通过工艺升级、减少浪费、节约措施减少表面处理废物、槽渣液、废活性炭等有害废弃物产生；逐步提高无纺布、纸板、纸胶带等可降解材料的使用比例，有益于环境保护。2 贮存与处置

建设危废暂存仓库，满足《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）防风、防雨、防晒、防渗漏等要求；按类别、形态、理化性质分区分类贮存，从危化品的出入库、储存和废弃物处置做了规定并严格执行，定期委托有危废处置资质第三方公司合规处置。3 合规管理每年编制并备案有害废弃物管理计划；落实台账制度、转移联单制度，满足《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》（HJ 1259-2022）。

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2.3.1 管理方式

我们逐步完善应对气候变化的管理体系，建立节能减碳管理机制，全面开展气候变化风险与机遇分析，持续提升气候管理水平。董事会下辖战略与ESG委员会负责监督与气候相关的问题，董事会将气候问题纳入议程，每年组织讨论相应事宜。

2.2.4 指标与目标

鼎力将实现“可回收物回收率100%、危险废弃物处理率100%”作为废弃物处理相关目标，依托废弃物台账体系记录废弃物产生量、储存量、转运量等数据指标。2024年度，浙江鼎力有害废弃物产生量为316.17吨，且未出现工业固体废弃物非法处置情况。

我们坚决响应国家“30?60”碳达峰、碳中和目标号召。在生产环节，浙江鼎力积极探索绿色低碳生产方式、全力发展绿色新质生产力，聚焦用能减碳，助力共建清洁美丽世界。

2.3 应对气候变化

2.3.2 举措及进展

风险类型

物理风险

短期

暴雨、台风等极端天气

长期平均气温不断上升

区域性停电导致生产受影响

加强设施防护制定环境应急预 案，并定期开展应急演练定期开展培训，提升员工意识高温用电量增加员工工伤风险增加，用工成本提升

风险因子风险描述潜在财务影响应对措施

转型风险

气候机遇

法规与政策

全球气候和环境管理政策越发严格

技术

市场

新技术迭代，对目前新能源技术造成

冲击

客户行为发生变化

合规成本上升

追踪并学习最新气候与环境法规联动国内外研发中心，了解行业最新技术加强研发团队人才建设将低碳作为新产品研发要求加大新能源技术研发，持续推出低碳、环保的高空作业平台

新技术研发费用增加，成果转换存在一定不确定性

柴油款高空作业平台需求减少

资源效率

能源效率

产品和服务

使用更有效率的生

产和配送流程

增加可再生能源的

占比

客户偏向选择低碳、环保的电动产品

建设“未来工厂”，通过智能生产设备和数字化产线提高生产效率，降低劳动强度增设厂房屋顶光伏发电系统加大新能源产品研发推动新能源产品在传统船舶、隧道等领域应用

提高生产效率，降低运营成本减轻生产人员工作强度，降低工伤风险降低运营成本，减少碳排放形成差异化竞争，增加收入

机遇类型机遇因子机遇描述潜在财务影响机遇措施

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益

2.3.3 监督考核

公司已定期开展常态化温室气体盘查工作，厘清排放源、追踪排放绩效，以此作为公司识别排放热点、定制减排举措的重要依据。以《温室气体核算体系企业核算与报告标准（修订版）》及《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》等国内外权威文件作为参考和指引，采用运营控制法界定核算组织边界，浙江鼎力凭借专业的技术团队、严谨的核算程序，呈现客观、科学、准确的温室气体排放结果。本次核算程序与上一年度保持高度一致性与连贯性，为公司长期的温室气体排放管理与绿色发展规划提供坚实可靠的数据支撑。

同时公司致力于在运输环节减少碳排放。在设计端，推行模块化设计，确保全系列产品均适配标准集装箱运输，提高运输效率，降低运输能耗；在运输端，逐步淘汰高排放运输工具，优先选用新能源汽车，减少运输过程中的碳排放。

2.3.4 指标与目标

公司遵循以源头规避为根本、深化过程管理的原则，切实守护生态系统完整性与生物多样性所遵循的原则。承诺在生产经营活动中，减少对生态系统的干扰和破坏。在项目选址阶段，浙江鼎力恪守《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等国家及地方法律法规，全面对标拟选址区域生态保护红线的划定边界及环境管控要求，以进入工业聚集区为首要选择，杜绝在自然保护区、风景名胜区、饮用水水源保护区、野生动植物保护区等重要区域建设或运营生产经营活动，避免将项目建设在重要生态功能区或生态环境敏感脆弱区周边，从根源处避免生态破坏。在项目建设与运营阶段，鼎力废气、废水等污染防治设施与项目主体工程同步投入建设、同步投入使用，切实依照法规要求稳定运行污染防治设施处理污染物，严格遵循排污许可证记载的途径排放污染物，践行在过程中减缓生态影响。2024年度，浙江鼎力及其子公司、生产工厂不涉及在生态保护红线范围内开展生产经营活动。

2.4 生态系统和生物多样性保护

2.5 环境合规管理

公司始终把履行环境合规职责深度融入企业运营的核心准则之中，构建起全方位、多层次的环境合规管理体系。秉持 “预防为主、防治结合” 的方针，公司从源头上把控环境风险，在发展过程中注重环境治理，并设置环境应急预案管理措施，确保企业发展与环境保护协同共进。

2.5.1 管理方式

我们高度重视环境合规制度建设，积极响应《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等相关环保政策法规，并制定《环境保护管理制度》等内部规章制度。公司搭建由董事长负责的环境小组，设环保部为专属职能机构，承担直接责任。环保部开展日常管理、指导车间治污，配备专职人员负责督查与污染物排放监测。

2.5.2 举措及进展

我们严格遵循环境法规，完善内部环境管理体系，落实污染防治举措。2024年，公司通过培训宣贯的形式，借助内部宣传栏、ESG报告等渠道提升员工环保意识与技能，营造全员环保氛围。2024年，接受过环保培训的员工占员工总数的100%。在环境监测方面，聘请外部第三方机构定期评估，环境小组依据反馈严格审查环保制度执行，及时发现并纠正潜在问题，切实保障公司运营完全符合环境相关要求。

20252030

可再生能源用电量占比提升至35%VOCs排放量低于环评批复核定总量80%

2024年度温室气体排放情况

范围一温室气体排放量范围二温室气体排放量温室气体绝对值排放量

温室气体排放强度

吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元营收

7,658.2215,234.7022,892.92

0.0294

指标单位2024年

注：2024年，公司收购美国California Manufacturing and Engineering Co., LLC（简称CMEC），上述温室气体排放数据包含CMEC并表后数据

公司制定的应对气候变化目标

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2.5.3 监督与考核

公司始终将“无重大环境污染事件”作为常态化目标。在2024年度，公司及其子公司、生产工厂均未发生环境事件，也未因环境问题受到生态环境等相关部门的行政处罚，更未被追究刑事责任。通过持续完善环境合规制度建设、优化组织框架，并运用科学管理方法，公司有效提升了环境合规管理水平，切实履行了环保责任。

2.5.4 应急预案管理

为有效预防、应对突发环境事件，我们严格依照《突发环境事件应急管理办法》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》《企业突发环境事件风险分级方法》（HJ 941-2018）等政策，对各生产工厂环境风险源展开科学辨识与评估，划分风险等级，实时关注风险源动态，及时完善突发环境事件应急预案，保障其科学、有效、具时效性。同时，依据政策合理规划事件报告、响应及处置流程，明确应急响应队伍构成与物资配备，构建起系统的应急预案，并报送主管部门备案，全面筑牢环境安全防线。

应急预案架构为确保突发环境事件在预防、响应以及处置等各个环节工作得以有序开展，公司已设立突发环境事件应急组织机构，该机构由应急领导小组和专家组、应急小组二级构成。

应急领导小组专家组

综合协调组

现场救援组

环境保护组

物资调度组

后勤保障组

信息发布组

滚滚长江东逝水

公司已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，每年开展ISO 14001:2015外部审核，覆盖生产范围100%。公司严格根据ISO14001认证的环境管理体系要求采用和定期验证应急计划和程序，并对相关人员进行培训。强健、有效的环境管理机制，有助于鼎力构建全面防范突发环境事件的预防体系。

主要成员队伍名称职责

各小组分工明确、互相配合、各司其职：

应急领导小组专家组

综合协调组

现场救援组

环境保护组

物资调度组后勤保障组

董事长、安全督察部、设备环保部等部门的负责人和车间主任环保、消防领域的外部专家车间主任、安全督查部负责人及员工

车间大班长

设备环保部负责人及员工

人资部负责人及员工后勤保障部负责人及员工

日常风险管理以及应急救援中的指挥、协调在应急响应与救援中向应急领导小组提供专业意见协调现场工作，通知其他各小组人员执行应急响应、救援或处置工作查明有毒有害物质，设置警戒区域，分析、预测并报告事故发展区域，进行人员防护对污染防治设施进行修复，制定应急监测方案并开展监测，承担环境恢复工作准备抢险抢救物资及设备，向受伤人员提供必需品建设、配备和维护应急防范及救援所需设施、设备、物资

信息发布组企宣部负责人及员工

审批、更新、发布或终止预案，上报突发环境事件信息，协助事件处理与调查，保存事件现场及相关数据

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物资保障公司依据生产特性、风险等级等，配备了通讯、消防、照明及个人防护用品等应急救援物资。物管部建立管理台账，明确存放地点与数量。后勤部设专人管理，建立维保台账，定期检查，及时更换过期损坏器材，确保物资随时可用。此外，各专业部门定期评估物资完备性，按需提出补充计划，全方位保障应急物资充足。实战演练为提升应对突发环境事件的能力，公司开展实战演练。模拟人员缺氧窒息、火灾、中毒等事故场景，参演人员依环境应急预案，严格执行事故报告、现场警戒隔离、穿戴防护装备、有限空间救援、伤员紧急处置及送医等流程。通过演练，应急人员对处置程序更加熟悉，实战能力显著增强。报告期内，公司组织2次环境应急演练，涵盖消防、有限空间应急等主题，应急小组成员100% 参与，全方位筑牢环境应急防线 。培训宣贯在突发环境事件应急工作中，公司根据全体员工所扮演的不同角色，采用包括现场授课、实操技能培训和宣传画等多样化形式开展针对性环境应急培训。针对环境应急小组成员，公司组织其学习或演练突发环境事件应急预案，帮助成员深入了解自己在应急救援现场的责任与义务，熟悉能提升应急救援效率的操作方法和实用技巧。报告期内，公司组织涉及5次应急主题的培训，培训总时长为275小时，覆盖100%应急小组成员。对于其他员工以及承包商，公司重点普及自救互救常识，明确疏散撤离路径，以此增强员工的应急响应配合意识，提升整体应急响应能力，营造全员参与、科学应对突发环境事件的良好氛围。

公司将能源节约、高效利用以及转型替代作为战略核心，深度融入生产发展规划之中。并积极构建绿色能源消费新模式，全力厚植能源绿色消费底色，力求为社会实现节能与降碳协同效益的最大化贡献力量。

2.6 能源利用

2.6.1 管理方式

公司严守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《固定资产投资项目节能审查办法》等节能法规及审查办法，构建 "全流程 + 多部门" 节能管理模式：

2.6.2 举措及进展

我们秉持“清洁能源替代”原则，在2024年度内持续高效运营屋顶光伏发电项目，为自身生产及电网运行注入源源不断的清洁动力。我们聘请专业团队对于企业节能表现进行专业核查，量化排放、节能相关的数据以评估节能进展。围绕降低能源消耗、提升能源效率两大策略，我们铺展一系列精细务实的举措，强化节能降耗，在绿色低碳之路稳健前行。

源头管控项目设计阶段嵌入节能工艺选型、设备能效优化及计量器具配置，编制节能评估报告并通过专项审查；

过程实施落实 "三同时" 原则（节能措施与主体工程同步设计、施工、投产），确保节能实践贯穿项目全周期；

协同管理环保、设备等部门组建专项团队，统筹用能监测、计量器具运维及能耗数据分析，动态挖掘节能潜力点，持续优化用能结构与能效水平。

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益

清洁能源替代

减少能源消耗

公司配备先进的绿色智造粉末回收系统，实现废粉高效回收再利用。系统运行时，废粉首先进入回收设备，通过“粉末分离”环节，将可利用成分与杂质进行高效分离，保障回收粉末的纯净度。分离后的粉末进入“粉末回收”阶段，借助管道输送至特定装置，完成收集与存储。随后，系统通过“喷粉过滤再利用”流程，将回收粉末过滤处理后，重新投入生产环节循环使用。这套回收系统贯穿废粉收集、分离、回收、再利用全流程，不仅大幅减少工业生产中的粉末浪费，更通过循环利用降低原材料消耗。

案例：废粉回收

2.6.3 监督与考核

依托先进的智能监测系统，我们每日对天然气、蒸汽的用量以及每月对电力用量进行全方位、高精度的数据采集和记录，开展同期用量比较，借助详实的数据分析能源消耗趋势，一旦出现异常波动，我们将及时组织责任部门深入排查设备运行状况和生产流程的各个环节。

提高能源使用效率

设备升级

工艺升级智能计量

厂房配备HVLS大风量、低转速、变频启动的节能风扇，减少电力消耗现有照明均采用LED节能照明系统，相比普通节能灯可节能30%以上对主要的耗能设备进行节能改造，采用焊接机器人、激光切割机等智能化设备，降低单位能耗

配备BMS高级电表及智能电力电容器组，提高电能效率对车间水、电、热、气等能源进行集中监测和动态管理

采用自动封闭喷漆工艺，并保持负压，提高能源利用效率

厂房及办公楼配备大面积屋顶天窗、侧窗及感应侧灯，有效利用自然采光车间采用保温材料建造，减缓热量散失

采用喷粉工艺，相较喷漆减少多道工序，设备使用能耗降低采用低温化学工艺及低温烘干型涂料，减少蒸汽消耗。采用合理的工艺布局，缩短物料运输路线，节省运输能耗

自然采光墙体保温优化生产运输路线技术改进

厂房屋面太阳能光伏面板2024年总发电量为16,836.64MWh，其中自用11,637.46MWh，可再生能源用电量占比33.04%，较上年度增长

7.02个百分点

购置纯电叉车替代柴油叉车，增加清洁能源使用购置新能源车替代柴油公务用车，增加充电桩等基础设施

屋顶光伏

油改电

热能回收再利用

采用余热回收系统，用于工厂预热烘道前端，减少天然气消耗回收太阳能、热能回收用于空调制热

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2.6.4 指标与目标

浙江鼎力以“通过节能技术升级创新、可再生能源替代等举措推动能源结构优化，提高能源使用效率，减缓气候变化”为目标，密切监测能耗水平，着力管控能源利用方式。

追随国家“节水优先”思路，浙江鼎力将高效利用、循环使用的用水理念贯穿生产运营、生活办公的全过程，积极响应节水号召。我们深刻知晓水资源的宝贵，高度重视对全体员工节水意识的培养，持续开展水资源优化提升利用项目。

2.7 水资源利用

2.7.1 管理方式

浙江鼎力在水资源管理中，谨遵《中华人民共和国水法》《浙江省水资源条例》等法律法规要求，持续强化运营与办公环节对取水、用水的全过程节水管理，以负责任的态度合理使用资源，避免浪费，并不断探索创新水资源管理方式。

2.7.3 指标与目标

2.7.2 举措及进展

通过推动厂区内水资源回用、改进生产工艺技术、优选节水净水设备、加强设备检查维护、提高员工节水意识等方式，公司持续发力降低新鲜水消耗水平，已连续多年采取措施优化水资源利用模式：

利用雨水收集池及屋顶雨水收集系统收集雨水，用于厂区绿化浇灌、地面清洁，以及补充室外消防栓用水

2.8 循环经济

公司以资源高效利用与循环利用为核心，以减量化、再利用、资源化为原则，致力于从源头减少消耗，以更集约的方式使用资源，着力打造绿色高质量生产体系，助力共创资源循环性社会。

目标： 2030年可再生能源自用量在用电总量中的占比提升至 。

35%

加强用水设备的检查维护，定期开展跑、冒、滴、漏检测，及时维修优先选购感应冲水等节水设备张贴节约用水标识，倡导水龙头随用随关，培养员工节约用水的良好习惯将原有油漆产线升级为静电喷粉产线后，减少喷漆和清洗过程中的水资源消耗

2024年能源使用概况天然气汽油柴油外购电力外购蒸汽

直接能源

间接能源

总能耗

28,383.29

483.29

3,885.9223,586.66

8,282.5564,621.71

兆瓦时兆瓦时兆瓦时兆瓦时兆瓦时兆瓦时

能源名称2024年单位

公司秉持“减少水资源消耗和废水排放，以负责任的态度使用自然资源”的理念，持续开展节水举措以实现对水资源的合理利用目标，每日监测、记录用量，定期开展同期水耗对比，评估水资源利用水平。2024年，浙江鼎力总耗水量为155,507吨，水资源使用强度为0.1994吨/万元营收。

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3. 赋能客户

我们秉持“创新和绿色发展”理念，全力打造高端创新、绿色环保的高空作业平台产品。公司正积极携手上下游合作伙伴，通过技术输出与资源整合，全方位推动行业电动化变革，助力各方提升竞争力，实现与合作伙伴的互利共赢、共同成长。

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公司坚定不移地推进电动化战略。以绿色研发理念为指引、绿色低碳产品为载体、绿色技术创新为驱动，将可持续发展理念全方位融入产品设计、市场推广及客户服务等各个环节。

3.1 清洁技术机遇

3.1.1 管理方式

浙江鼎力秉持绿色研发理念，将环保、可持续发展思想贯穿产品研发全过程，以电动化、模块化、智能化作为技术研发方向。自2020年7月起，公司在全球范围内发起“PLANG”电动臂车守卫绿色家园特别行动，全球租赁公司纷纷加入，G代表GREEN、GLOBAL、GROW。在生产过程中，引入先进的企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等信息化管理工具，实现生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等环节的数字化管理，体现了在研发和生产方面的管理理念与方式。

3.1.2 举措及进展

绿色研发理念公司重视电动技术研发，持续加大在该领域的投入力度。2024年公司研发投入25,591.86万元，同比提升16.32%。在技术研发方向上，坚定地以电动化、模块化、智能化为指引，依托鼎力海外研发中心以及国内研究院，不断探索全球高空作业平台的前沿技术，致力于研发出处于全球领先的智能高空作业平台产品。与此同时，公司将研发人才培养置于重要位置。为此，专门建立了一套完整且成熟的专业产品知识培训体系，同时推行“一对一”的导师制度。借助这一制度与培训体系，新员工能够迅速掌握专业知识，从而更好地胜任自身岗位。清洁绿色产品公司积极布局并推出一系列清洁绿色产品。在剪叉式高空作业平台领域，成为全球唯一实现批量化生产无油全电环保型剪叉系列的制造商，产品能满足不同场景需求，提升作业清洁度和环保性；在臂式高空作业平台方面，产品具有三种动力源选择，电柴混动同平台设计提供更灵活环保的动力解决方案，且工作高度和负载范围广泛，拓展了应用场景。2024年度，公司的臂式系列产品 BT44ERT 荣获中国工程机械明星产品（新能源）称号。剪叉系列产品 JCPT1612PA 斩获2024年 IAPA 年度剪叉及桅柱大奖，成功实现中国企业在该奖项上零的突破。此外，公司还推出包括船舶除锈喷漆设备、隧道打孔机器人等一系列差异化产品。

案例：隧道打孔机器人

传统隧道打孔作业以人工操作为主，面临安全隐患大、效率低下、打孔精度欠佳、劳动强度高以及粉尘污染危害健康等难题。鼎力隧道打孔机器人为隧道打孔作业痛点提供了创新性解决方案。鼎力隧道打孔机器人集成视觉跟随、激光定位靶标等前沿技术，实现三维定位与角度精准计算，可进行远程操控无人化作业。高精度：实现5轴车体、6轴机器人等11轴维度动作，采用Codesys系统和视觉控制算法，实现视觉成像三维建模，通过激光测距定位靶标，可自动定位打孔位置，重复定位精度达到±2毫米，确保每个钻孔的精确性。整车最大打孔高度达8米，采用全锂电驱动，续航长的特点，四驱四转设计让移动更为便捷。能够适应隧道内复杂多变的施工环境，灵活调整钻孔间距和角度，自动化批量打孔功能，减少劳动强度，提高施工效率。打孔速度可调，范围为1-5毫米/秒，适应不同的施工需求。根据施工要求预先设置每个孔的深度参数，打孔过程中，如果遇到障碍物（如钢筋、岩石等），设备会自动停止钻孔并退钻，避免损坏。配备自动吸尘功能，自动收集打孔过程中产生的灰尘，保持施工现场的清洁，消除传统人工打孔粉尘污染危害健康的弊端。

主要包括铁路隧道（铺设电缆、安装照明设备）、公路隧道（安装通风设备、消防设施）、地铁隧道（铺设轨道、安装信号系统）、水利隧道（ 安装排水管道、监测设备）等。

环保与清洁：

应用场景广泛：

高效率：

智能化：

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案例：船舶领域除锈喷涂机器人

传统船舶高空除锈喷漆作业，面临着效率低、危险性高、污染大、质量难以控制等难题。公司将高空作业平台与6轴机械臂相结合，解决上述难题，为高空除锈喷漆作业提供了全新解决方案。

喷涂方面：

1、突破靶向跟踪、启停惯性、时间差补偿等关键技术，实现喷涂轨迹自运行控制、喷枪与作业

面之间全时段保持垂直且恒定距离、换线喷涂无延时等功能，确保了喷涂过程中漆膜厚度标准 且均匀。

2、自动连续喷涂速率不低于450平方米/小时，能够根据预设的喷涂路径和参数，自动调节喷枪

的移动速度、喷涂角度和出漆量，实现均匀高效的喷涂作业，减少浪费。

3、根据环境温度、湿度等因素，自动调整油漆的粘度和干燥速度，确保喷涂质量。

除锈方面：

1、搭载4个高精度激光传感器，通过视觉系统可实时捕捉作业表面的锈蚀程度、距离等因素，自

动调节压力大小和打磨力度，实现精准除锈，避免过度打磨损伤基材。

2、能够实时识别除锈效果，并将数据反馈给控制系统，实现动态优化。

相较于传统方式，鼎力除锈喷漆机器人的优势：

1、效率提升，智能化技术的应用使除锈与喷漆作业得以精准开展，工作速率大幅超越传统人工

方式。

2、安全保障，该技术取代人工攀爬，彻底杜绝了工作人员高空坠落的风险。作业时，工人无需

手持高压设备，既降低了粉尘、噪音对身体的伤害，又减少了肢体劳损。同时，人工操作时间 大幅缩短，劳动强度显著降低。

3、绿色环保，除锈喷漆作业因技术提升而更加精准，减少漆料使用量，降低粉尘、漆雾等污染

物的排放，有力推动了船舶作业的可持续发展。

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绿色技术创新我们在研发过程中，会考虑下游不同的应用场景，同时将减少运输碳足迹纳入产品设计流程的考量当中。

公司全系列臂式产品均适用于标准集装箱运。大型臂式产品（36-44米），其上装小臂具备“回勾”功能，可实现 230° 全范围作业。换装特制铁轮后，全过程装箱时间仅需2分25秒，操作方便快捷。 运输时，整车装箱技术不仅节省了运输空间，提升运输效率，还降低了运输所需要消耗的人力、资源和碳排放。整机装箱技术为全球客户打造了更高效、更低碳的运输解决方案。

案例：全系列产品整车装箱技术

传统的AC交流剪叉车采用转向液压推杆，存在液压油泄露的风险，这不仅会对环境造成污染，还可能影响设备的正常运行和使用寿命。为此，公司创新性地以转向电推杆代替转向液压推杆。这一优化举措不仅可降低液压油泄露对环境污染的风险，而且转向电推杆在性能上更为稳定可靠，能够有效提升剪叉的转向操作精度和响应速度，进而提高工作效率。

案例：AC + 转向电推杆项目，引领绿色革新

绿色数智化生产公司通过持续战略投入，构建全球行业领先的智能化、自动化“未来工厂”，实现产品全生命周期（设计 - 生产 - 物流 - 仓储）信息化贯通。生产体系深度融合企业资源规划系统（ ERP）、生产执行系统（MES）等数字化管理工具，对生产计划、物料采购等核心环节实施精准管控，显著提升管理效率与科学性。“鼎力智慧云大数据可视化平台”作为智能制造核心，为机型、工序、设备动态匹配最优参数，实现从设计验证到交付的全流程动态数据反馈。“未来工厂”打造全生产链闭环模式，涵盖自动数字化下料、切割等生产线，厂区内AGV物流自动配送，车间配备大量助力设备。目前自动化总装线实现剪叉式产品每7分钟下线一台，臂式产品每30分钟产出一台，较传统产线效率提升超50%。员工从重复劳动转向高附加值劳动，减轻工作强度，降低工伤风险，实现企业效益与社会效益的双重提升。

鼎力一期厂房始建于2005年，其建筑规格、动线布局、设备能效已无法满足最先进的节能减排要求。2024年我们全面实现一期老旧厂房的升级改造。改造后的厂房配备有天窗和侧窗，增加自然采光，降低白天对照明设备需求，同时将普通照明系统全线替换为LED节能照明，节能超30％；重新设计动线后，厂房行车路线、固定设备位置、人行和车行通道得以合理划分，减少交错，有效解决了运输卡滞问题，降低场内车辆油耗或电耗；HVLS风替代老旧风扇，其大风量、低转速的卓越性能预期节省35%以上电耗。同时，公司升级生产设备，新增智能化生产线，机器人焊接设备等，进一步提升生产效率，降低能耗。

案例：一期厂房改造，促进节能降耗

3.1.3 指标与目标

浙江鼎力在绿色数智化生产方面，利用数字化、智能化技术提升生产效率，降低生产过程中的能源消耗和废弃物排放，最终实现节能减排，为清洁技术发展和可持续生产做出贡献。2024年公司电动款产品收入达548,292.54万元，同比增长13.05%，展现出电动化产品强劲的市场增长潜力与商业价值。

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公司结合自身产品和生产状况，制定了如下持续推进清洁技术发展的目标：

高空作业平台的安全与质量犹如生命之盾，守护着每一位操作人员的安危。浙江鼎力自成立以来始终秉承匠心理念，将产品安全与质量视为企业生存与发展的生命线，从采购、设计、生产、检测等每一环节都精益求精、层层把关，确保每台产品都是安全标准的典范，为客户筑起一道坚不可摧的安全防线。

3.2 产品和服务安全与质量

3.2.1 管理方式

公司坚持严格的产品全生命周期质量管理，建立以董事长为核心的质量管理团队，形成了自上而下的垂直管理模式。公司以《质量手册》作为产品质量管控的核心纲领性文件，并配套编制试制、生产、交付等全过程的内部控制程序；针对不合格品，公司制定《不合格品控制程序》《不合格和纠正措施控制程序》，做到严格把关、及时纠正；同时，我们还根据《售后服务管理办法》《顾客满意测量控制程序》等相关制度文件为客户提供优质服务，全方位保障产品质量及客户体验。公司在取得ISO9001:2015质量管理体系认证的基础上，依照产品出售国家或地区的相关规定获得欧盟（CE）认证、美国国家标准学会（ANSI）认证、澳大利亚AS/NZS 1418认证、韩国KC认证等一系列国际产品安全认证证书。

3.2.2 举措及进展

现场质量管控公司坚决贯彻质量管理的“三不原则”进行现场质量管控，采用岗位责任制，明确下道工序作为上道工

严格质量检测公司严格落实不同类型的产品质量检查，在产品出厂前，成品检验部严格依据《高空作业平台成品检验规程》，对每一台产品及其各项性能进行全面细致的测试，检测合格后出具《出厂检验报告》，确保产品合格出厂。质量问题处理公司对于厂内发生的质量不良品情况及出厂后的不良品投诉信息进行详细记录，每日通报，每月定期召开质量管理会议，将Top15的质量问题作为重点进行复盘研讨，并制定改进措施、跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。同时，针对供应商质量问题，公司不定期召开供应商专题会议，组织采购部、工艺质量部、生产计划部对各供应商生产工艺和质量控制进行评审并提供改进意见，搭建与供应商之间的质量信息沟通和数据分享渠道，并协助供应商建立与完善质量管理体系，以稳定外协采购零部件供货质量，从源头开始严把质量关。客户服务机制公司以客户为中心，实行7×24小时“保姆式”服务，通过CRM客户管理系统确保所有报修、维保服务全流程可视化。目前，公司已建立完善的客户服务机制，包括“被动响应”和“主动响应”两个方面，并逐步扩大“主动响应”的频率和力度。“被动响应”即售后服务部接获来自客户或者业务的故障报修，按需进行远程或现场维修工作；“主动响应”则涵盖回访、巡检、培训等主动服务举措，旨在进一步提升并优化客户体验。

公司积极回访顾客，第一时间了解产品使用状态，收集客户对于产品和服务的意见和建议，从而准确把握顾客需求和产品质量状态，并根据客户反馈的问题进行整改提升。2024年，公司共开展客户电话回访1,169次，收集客户意见和建议101条。

· 回访

根据客户情况及其所购产品，公司不定期主动对客户提供产品巡检服务，以期及时发现并解决问题，预防故障发生，并优化资源配置、提升客户满意度。2024年，公司共进行主动巡检211次。

· 巡检

到2030年，清洁技术方面的投入金额将较2024年上升10%。绿色技术创新方面，致力于研发高性能、环保型的电池系统、智能能源及动力管理系统（混合动力）以及突破材料轻量化技术等，实现产品在能源利用、性能提升和环保等多方面的优化。

研发方面，以电动化、模块化、智能化为方向，从设计源头减少产品对环境的负面影响，提高资源利用效率，推动行业向电动化、零排放发展。

产品方面，通过推出清洁绿色产品，满足不同场景对高空作业平台的需求，同时提升产品在环保性、性能等方面的竞争力。

序的检验环节，确保每道工序都经过严格把关；实行生产主管负责制，确保质量问题能够及时发现、追踪解决。同时，为了实现对技术设计、生产工艺、设备制造及人员素质等关键环节的精准管控，公司设立了责任追溯与技改验证机制，使得任何质量问题都能被迅速追溯至具体工序及相关供应商，从而能够及时采取有效措施进行整改，避免问题再次发生。

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公司制定了严谨的产品召回程序，在产品缺陷识别、生产批次追责、客户赔偿处理等方面持续完善。2024年，公司未触及召回情形。

· 召回

公司不定期主动为客户提供培训服务。2024年，公司共计开展205次客户培训活动，覆盖1,691人次。我们依据不同工况、不同国家和地区的使用状况，为国内外客户量身打造个性化、多样化的培训课程，从而满足各类客户的培训需求。

· 培训

公司致力于为客户提供高质量的培训，特别是设备操作安全培训，让客户能正确、安全地使用高空作业平台，减少因操作不当导致的安全事故，保障操作人员的生命健康。作为国际高空作业协会（International Powered Access Federation，简称“IPAF”）认证的高空作业平台培训中心，公司配备专业培训讲师并定期提供专业培训，进一步扩大公司在客户培训服务方面的竞争优势：

①强大的培训师资：培训老师不仅经验丰富，且均通过IPAF培训师资格认证，能够提供专业定制

化的培训服务。

②丰富的学习资源：提供包括各类培训手册、视频、题库和案例库在内的多样化学习材料，课程

内容系统全面并定期更新，与行业标准同步。

③专业的认证服务：根据培训内容的不同，学员在完成培训后将获得相应的培训证书、操作证

书、IPAF操作员证书或IPAF示范员证书。

案例：浙江鼎力IPAF培训服务再升级

3.2.3 监督与考核

公司建立《质量管理奖惩制度》，针对质量问题设立奖惩机制并签署质量责任书，明确各层级、各岗位的质量职责，并通过设立质量信息看板，开展先进质量班组、优秀质量员工评比等活动，积极推行全员质量管理理念，激励员工主动参与质量管控，形成人人关注质量，人人保障质量的良好氛围，有效推动质量管控工作深入开展。同时，公司通过满意度调查全方位获取客户反馈，定期收集、汇总客户的意见与建议；并建立顾客质量投诉数据库，对顾客质量投诉数据和重点投诉问题进行阶段性统计和汇总分析，多部门联动找出质量问题根源，并制定相应的改善措施，从根源上解决质量问题，并持续提升客户满意度。

3.2.4 指标与目标

为持续优化质量管理、确保产品安全、提高客户满意度，公司设立了如下质量目标，根据2024年末数据追踪情况，均已达成目标。员工质量管理方针、目标受教育达到100%；重大产品质量事件零发生；无批次性质量和重大质量投诉；产品一次交验合格率：≥98.2%；质量信息反馈完成率：≥100%；顾客满意率：≥97.7%。

2024年，公司未发生重大产品质量事件，未发生产品因质量问题而召回事件，客户无批次性质量和重大质量投诉，产品一次交验合格率达到99.90%。

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3.3.1 管理方式

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等业务所在国家、地区有关隐私保护及信息安全的法律法规。公司业务主要面向企业，不涉及个人消费者隐私数据，通过制定并落实《网络安全管理制度》《信息系统数据安全管理规定》，重点管控信息系统的安全与稳定。为指导网络安全工作的开展，落实网络安全管理责任制，公司成立了由董事长作为组长的网络安全领导小组，全面负责网络安全工作，并下设企宣部具体负责网络安全工作的实施，明确网络安全管理组织机构及职责划分，持续健全信息系统安全管理。

浙江鼎力坚持以高标准推进信息安全管理，通过积极的风险防范和应急保障，确保信息数据的保密性、完整性和可用性，筑牢公司信息安全防线，切实维护利益相关方权益，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。

3.3 数据安全与客户隐私保护

3.3.2 举措及进展

风险识别评估公司每年定期对信息系统进行风险识别，通过开展网络设备、服务器以及操作系统等关键领域的安全配置检查，全面识别潜在的网络安全风险点，并在此基础上开始风险分析工作，评估其可能对公司信息安全造成的影响程度以及发生概率。根据风险评估结果，公司采取相应措施进行风险控制，包括加强安全配置、更新防护策略、提升系统性能等。2024年，公司共开展信息安全检查25轮次，覆盖设备维护135次。

3.3.3 指标与目标

2024年度，公司开展4场数据安全管理主题培训，420人次参与；公司未发生数据安全事件，未发生泄露客户隐私事件。

事件应急响应公司将信息安全突发事件级别分为四级，包括一般(IV级)、较大(III级)、重大(II级)和特别重大(I级)。当安全事件发生后，公司将立即启动应急响应机制，由应急工作小组对网络安全事件进行迅速评估，确定网络安全事件的类型与级别，并由对应的应急负责人及指定人员及时发布相关信息，采取相应的应急补救措施，以最大程度地减少事件对公司运营及相关方的影响。

预警监测保障为了更好地应对信息安全挑战，公司设立了信息安全预警与应急处理系统，以进一步提高安全事件的识别和分析能力。该系统通过集成先进的安全监测和分析工具，实现了对安全事件从发现到预警、处置以及通报等多个环节的全面覆盖。一旦发现异常行为或潜在风险，系统能够迅速触发预警机制，及时通知相关部门和人员，促进了不同网络、系统、部门之间应急处理联动。为保障公司信息系统的安全性，维护客户、员工及其他利益相关者的合法权益，公司制定了完善的举报程序。该程序旨在鼓励利益相关者积极举报可能存在的信息安全漏洞、数据泄露或其他潜在风险，确保问题能够被及时发现并妥善处理。

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供应链的安全稳定与可持续发展是保障生产运营平稳有序的关键。浙江鼎力通过线上系统对供应商实施精细化管理，严格把控供应商交付质量、确保工艺制造水平。同时，公司以ESG为导向，积极督促供应商在环保、员工权益和内部治理等方面的绩效表现提升，推动供应链各环节深入践行可持续发展理念。

3.4 供应链安全

3.4.1 管理方法

为应对复杂的市场环境、降低供应链风险，公司通过《采购过程控制程序》对采购过程及供应商提出明确的资质及交付要求，重视供应商在环境、社会及公司治理方面的表现，严禁采购“高污染、高环境风险”产品、淘汰落后生产装备和产品及国家限制或不鼓励的高耗能、高污染类产品，确保所采购的产品符合公司质量要求及可持续发展理念。同时，公司规定同等条件下，优先考虑女性、少数/弱势群体所有的供方，如残疾人、退伍军人等。同时，公司于2024年更新并发布《供应商行为准则》，涵盖合规经营、商业道德、劳工权益、环境、健康与安全、责任采购、可持续供应链等6个方面，鼓励供应商在遵守这一基本准则的基础上，以超越准测的高标准开展ESG实践，共同建立可持续的价值链生态。

3.4.2 举措及进展

供应商准入筛选公司通过书面调查及现场评价相结合的方式，对供应商开展严格的资质审查及调研评价，确定其具有合法的生产经营资质及向公司提供产品和服务的资格和能力，并通过“ESG绩效评估表”对供应商在环境管理、商业道德管理、员工健康安全与权益方面的具体表现进行评价。例如在供应商环境管理方面，公司对供应商“取得自然环境许可证”、“减少有害物质、使用环保原料的措施”等指标进行评分，以推动供应商减少废气、废物与废水排放量。公司综合评定供应商准入结果，对不符合要求的供应商不予通过。根据评价结果，公司采购部门进行对比考量，优选合格供应商开展合作。对于同类重要物资，公司选取一家或多家合格供应商，避免单一采购带来的不确定性风险；同时，公司设置“可持续采购优选标准”，明确优先考虑在支持多元化、积极节能减排、践行商业道德等方面表现出色的供应商，推动供应链可持续发展。

3.4.3 监督与考核

为进一步推动可持续采购，采购部根据《采购过程控制程序》，将可持续采购目标纳入采购员年度绩效考核，根据考核评估结果给予相应奖励，激励采购员在工作中积极践行可持续发展理念，助力公司构建绿色、稳定、可持续的供应链体系。

3.4.4 指标与目标

2024年，公司聘请第三方律师针对公司全部供应商进行合规筛查，并对一级供应商开展全方面的ESG合规审查工作。同年，公司开展4场可持续采购主题培训，累计参与839人次，全体采购人员 100% 覆盖。2024年，公司签署包含环境、劳工和人权、商业道德相关条款合同及《供应商行为准则》的新进供应商达100%，原有供应商签署率达100%。

供应商审核评估公司每年对供应商开展年度定期评价，涵盖供货产品质量、交期（交货时间）、价格、社会责任四个方面。根据评价结果，对于表现突出的供应商，公司会将其列为优秀供方，给予更多合作机会；对于未能满足公司要求的供应商，公司适时采取暂缓或终止其合格供应商资格等措施。同时，公司通过线上ERP系统实时监测供应商动态，一旦捕捉到重大争议事件，立即启动严格的验证核实流程。若事件属实，公司将果断终止合作，以此坚守可持续发展原则，维护公司供应链的安全和健康。供应商合作赋能公司凭借在生产管理及智能制造领域沉淀的深厚经验，充分发挥引领作用，助力供应商优化生产制造工艺，并协助其完善质量管理体系，有效推动供应链整体效能提升。为进一步提升供应链的可持续发展能力，公司积极组织线上与线下相结合的供应商交流及培训会议，致力于推动供应商对可持续发展理念的理解与践行，提升其相关能力。培训内容广泛覆盖环境保护、劳工权益、商业道德以及供应链透明度等多个重要方面。

供应商日常管理为持续有效推进健康的供应链建立，公司采购部、质量管理部等部门紧密合作，对供应商进行严格的日常考核管理，做到每周编制并推送一次《质量报告》，以实时跟踪供应商绩效。同时，公司与供应商开展互访活动和现场评审，以此持续监督和评价供应商的合规表现，并结合公司内部控制和风险管理的要求，对供应商潜在风险提出针对性的改进措施，监督整改。此外，公司还定期召开供应商质量会议，旨在不断加强供应商的质量监控与日常管理，确保供应链的稳定性和可靠性。

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4. 社会共益

公司全力构建科学健全的人才体系，积极拓展员工职业发展通道，打造高效卓越的人才队伍，持续增强企业竞争力。并积极履行社会责任，踊跃投身公益、助力社区建设，为推动社会可持续发展贡献力量 。

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公司秉持“以人为本，共创共赢”的理念，视员工为宝贵财富。在员工关怀与发展层面，全面落实福利政策，借由EHS（环境、健康、安全）管理体系，营造安全健康工作环境。人才培养机制上，采用内培外引双轮驱动模式，促进公司与员工共同成长。此外，公司大力推行多元平等包容（DEI）政策，消除职业发展阻碍，营造良好职场氛围，全力构建卓越员工队伍，为企业可持续发展提供坚实人才支撑。

4.1 员工

4.1.1 管理方式

员工权益保护方面，我们构建了多维度合规管理体系，系统保障劳动者合法权益。于国内经营层面，公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》《禁止使用童工规定》等基础性法律规范，全面落实劳动合同、社会保险、安全生产等法定义务。在国际化经营维度，公司同步遵守业务所在国家/地区劳动法规，并积极响应《世界人权宣言》《联合国全球契约》《国际劳工组织有关工作中的基本原则和权利宣言》等国际组织及其倡议，并结合自身实际情况，制定了《劳工权益保护政策》《员工手册》《安全生产管理制度》等一系列内部管理制度，确保各项经营管理活动在合法合规的轨道上稳健运行。同时，公司亦严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《浙江省安全生产条例》等法律法规，制定并落实《安全生产管理制度》等一系列安全生产、职业健康相关的内部规章制度，以董事长作为安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，总经理协助董事长落实安全生产管理体系，牵头协调跨部门安全管理事务，定期督导各业务板块安全生产责任落实情况；其余高管按照“管业务必须管安全”原则，对分管领域的安全工作直接负责。同时设立安全督察部作为公司安全生产的专属职能机构，开展日常安全管理并指导各车间安全生产相关工作，同时要求生产车间、各班组各司其职、高效协同，确保运营场所内所有相关人员的健康与安全。

4.1.2 举措及进展

规范雇佣公司始终秉持“平等包容，多元共进”的理念，确保求职者机会平等、同工同酬，不因员工的性别、年龄、种族、国籍、宗教信仰、残疾状况、婚姻状况、生育状况、性取向等因素影响招聘录用、薪酬待遇、职业发展等，坚决禁止一切形式的歧视和骚扰行为，同时兼顾性别比例，创造多元、平等、包容的工作环境。我们要求公司及子公司在官网及各大招聘网站发布招聘信息时，应严格依据岗位的任职资格与所需能力进行描述，严禁出现“民族优先”“性别优先”“年龄优先”等任何带有歧视倾向的表述。同时，严格、妥善管理应聘者信息，并依法以书面形式与员工签订劳动合同。在防范雇佣童工风险上，公司制定《雇佣童工补救方案》。若发现童工事件，将立即启动应急机制，包括让童工离岗、安排体检，并与监管部门合作，妥善安置童工。公司与供应商建立了定期沟通机制，并建议供应商提供人权相关信息。2024年公司聘请第三方律师针对公司全部供应商进行合规筛查，并对一级供应商开展全方面的ESG合规审查工作，内容涵盖人权相关信息。2024年公司修订并发布《劳工权益保护政策》，坚决反对任何形式的职场骚扰，包括但不限于性骚扰、威胁、恐吓等，公司对职场骚扰保持零容忍态度，设置了专门的举报渠道和处理细则，并承诺保护受害人和举报人，发现一例，整治一例，确保职场骚扰案件得到及时、妥当的处理。我们禁止雇佣童工、强制劳动，坚决反对任何形式的歧视、骚扰行为。2024年，公司未发生歧视骚扰、雇佣童工和/或强迫劳动事件。2024年，公司修订并发布《多元、平等与包容政策》，明确多元化员工队伍建设及企业文化氛围营造的具体要求，并接受全体员工及其他利益相关方监督。

公司已通过ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证覆盖率100%

2024年

覆盖全体员工（包含临时聘用人员）

2024

100%

劳动合同签订率

100%

员工社会保险缴纳覆盖率

8,545开展4场公司级多元、平等与包容主题培训

人

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薪酬福利

公司秉持“以心留人，用心待人”的理念对待全体员工，通过《薪酬管理制度》严守对外竞争力与对内公平性的核定原则，持续完善薪酬福利体系。公司严格持续同工同酬，充分尊重员工的劳动与成果，并依据公司经营状况、行业与地区的实践情况，决定当年度调薪的范围及幅度。当员工发生职级或岗位变动时，亦可根据相应规则进行调薪，确保薪酬与员工职责、能力相匹配，激励员工不断奋进。除法定假期和五险一金外，公司还为全体员工提供交通、医疗、饮食等方面的保障，以及高温、旅游、年会活动等额外津贴。公司也贴心为全体员工增加了健康体检、生日红包、节礼等福利项目，为员工的身心健康保驾护航。

民主管理公司充分尊重员工自由结社和集体谈判的权利。员工基于自愿原则，组建了工会，工会积极发挥桥梁纽带作用，通过举办员工座谈会、意见征集会等活动，让员工的心声能够及时传递并得到重视。公司制定并践行了《工会劳动保护工作会议制度》《工会劳动保护信息反馈制度》等内部规章制度。目前，第三届职工代表大会委员会组织架构完善，并成功选举产生了经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会以及劳动法律监督委员会，这些机构的设立为工会劳动保护工作的有效开展提供了坚实保障。2024年初，工会代表全体员工与公司签订《2024年集体合同》及《2024年工资集体协商协议书》，集体协议覆盖所有员工。其内容涵盖工作时间、工资分配、薪酬奖金、培养晋升等内容，全方位保障劳工权益。2024年8月，公司召开第三届第八次职工代表大会，经过审议，通过《员工手册》修订决议。

住房保障：

提供员工宿舍、人才公寓；员工宿舍为双人间套房，可为员工提供舒适、便捷、高质量的生活环境。

医疗健康：

为员工提供健康体检、特种岗位体检等，为特殊人群缴纳补充商业保险和职工医疗互助等。

交通配套：

设有上下班免费接送班车。

食堂配套：

设有干净整洁、菜品丰富的内部餐厅，免费提供员工工作餐。

假期福利：

为员工提供生日红包、节假日福利。特殊津贴：

为员工提供旅游津贴、高温补贴、年会活动等多种特殊津补贴。

惠及家庭：

帮助新居民员工解决落户、子女就学问题。

员工持股计划：

德清中鼎股权投资管理有限公司为公司员工持股平台，占公司总股本的10.78%。

困难帮扶：

成立专项基金为困难员工提供帮扶，向家庭困难、生病住院员工及其家属提供物质、资金等方面的支持。2024年，共计帮扶27位困难员工，累计帮扶资金11万元。

奖励机制：

年度大会表彰优秀员工，发放奖励。

2024

7%

工会代表人数约占全体员工总数

100%加入工会的员工比例

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车间员工班组长技能培训优秀员工表彰大会

根据业务发展需要，2024年公司将培训工作重点定为“强化专业技能，赋能员工成长”，通过自培为主、外训为辅的方式助力员工提高技能素质和专业能力，满足岗位基本要求及持续发展需要。除岗位技能培训、管理知识培训、综合素质培训等课程外，公司还为员工提供领导力培训、心理健康宣导等主题丰富、形式多样的培训活动。公司亦鼓励员工到高等院校或专业培训机构在职进修（包括攻读学位，职称及其他资格证书考试等）。公司高度重视人才培养，领导力培训和技能发展计划覆盖全体员工（包含临时聘用人员）。针对不同岗位与层级员工的需求，定制多元化课程，涵盖基础技能、专业技术到高阶管理能力提升。定期举办内部培训、专家讲座与实操演练，助力员工快速成长。同时，建立完善的培训效果评估体系，依据评估结果动态优化培训内容，全力为员工职业发展赋能，推动公司持续进步 。

保护女性公司坚决保障女性员工合法权益，成立女职工委员会，制定《女职工劳动保护制度》，通过提升智能制造水平、降低劳工强度、改善工作环境等方式，为女性员工创造更多岗位，充分发挥女性员工在公司经营发展中的积极作用。公司每年三八妇女节为女性员工提供节日礼物，发放节日补贴，让女性员工充分感受到公司的关爱与支持。培训晋升公司坚持“以德为先，量才适用，能岗匹配”的人才价值观，将晋升评估环节重点放在工作绩效、专业技能和领导潜力等客观指标上，并严格落实《人才培养制度》《培训管理制度》《员工职业生涯发展规划》等内部规章制度，搭建多层次人才培育体系，持续按需为员工赋能。公司培训体系覆盖国内、海外计划，针对关键及核心岗位设专项培训。人才发展路径明确：管理类依托系统培训与实践，提升领导力与战略协调能力；技术类聚焦专业深化，结合项目实践，助力向资深专家进阶；营销类强化市场洞察与策略制定能力，推动销售代表成长为营销精英；国际化类通过海外子公司驻点工作及学习交流，提升跨文化沟通与全球视野，培育复合型人才；技能类借助竞赛与岗位实践以及公正合理的职称评定体系，促进普通技工向专业技师转化。

为保障每位员工为建设鼎力献计献策的权利与机会，公司建立有效的沟通机制，鼓励员工通过邮件、书面、微信、会议、热线等方式直接反馈有关公司管理、质量管控、安全生产、文化建设等方面的意见和建议，并做到及时汇总处理、认真改进，多部门联合促进工作水平和管理效率持续提升。同时，公司通过《合理化建议管理制度》设置合理化建议奖金，对提出建议并采纳的员工给予一定金额奖励，有效激发员工主人翁精神，积极参与公司治理。2024年，公司持续落实《员工申诉制度》，在明确员工申诉范围、申诉渠道及申诉处理程序的基础上，确保员工的意见与反馈被及时地接收和处理，从而建立和谐的劳动关系，增强公司凝聚力与向心力。为深入了解员工需求，公司定期开展员工满意度调查。员工满意度调查结束后，公司及时对收集到的数据进行科学分析和梳理总结，反馈给高级管理层作为重要决策参考。同时，针对员工普遍关注的重点问题或领域深入研究并制定相应的政策措施，确保员的权益得到切实保障。

沟通机制

公司通过《岗位能力评价表》每年对员工工作情况进行定量及定性的评估和审查，年度考评合格后，将依据员工工作年限、工作经验、知识水平、业务能力、工作业绩等因素对员工实行薪酬激励或职位晋升。对无法适应既定岗位的员工，公司根据员工特长和潜力，安排转岗培训，将其调至合适的岗位，提供进一步的工作机会。

公司基于人才价值创造特点及需求，打通横向、纵向职业发展通道，推出并实施“红鼎人才工程”，建立了“初级—成熟—精英”的“三培养”模式，分层分类开拓职业发展全通道，为员工多元化职业发展路径提供强有力的支持，打造战斗力强、素质优良、知识结构优化的人才队伍。公司为全体员工提供富有竞争力的基本工资之外，设置年终绩效奖金、超额目标奖励、专项奖金及年中（度）加薪等多项激励政策。

通过为新员工指定导师，提升员工的专业技能、组织融入能力、团队协作精神。通过“传、教、帮、带”形式构建一种良好的工作学习氛围，培养满足企业发展所需人才。

为员工设定个性化的培训及轮岗机制，提升员工的专业技能、管理能力及沟通协调能力，通过挖掘人才的潜能，激励和保留人才。

通过资源共享和学习或继续教育等的方式，选拔合适的核心人才进行跨专业培养，努力向高级复合型人才转变。

内部“导师制”培训+ 轮岗制学习+ 资源共享+ 轮岗初级培养模式成熟培养模式精英培养模式

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益

健康安全多年来，公司始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，牢固树立安全生产“红线” 意识，持续完善安全管理体系。公司要求生产车间与各班组各司其职、高效协作，生产车间遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全管理、教育和检查工作的贯彻落实；各班组保证个人防护用品的正确佩戴和使用，避免违章作业，并做好设施设备的日常维护保养工作，切实保障运营场所内所有相关人员，包括全职员工（包含临时聘用人员）、承包商以及访客的健康与安全。

公司通过例行开展职业病危害因素检测评价、职业健康卫生培训、个人防护用品配备、特种岗位健康体检、职业健康监护档案建立等有效降低员工职业危害风险：

组织各个生产车间等对生产作业场所的危害因素进行确定和辨识，每年聘请有资质的第三方对作业场所危害因素进行监测并编制监测报告，后上传至浙江省健康在线网站。每年对接触有害因素的工作岗位及部门的员工进行职业危害因素检测，包括噪声（听力）、粉尘、苯、二甲苯及其他常规项目，并将检查结果上传至浙江省健康在线网站。

· 职业病防治

公司不断提高预防和处置突发事件的能力和水平，除《应急体系管理制度》外，建有综合性《应急救援预案》及火灾、触电、机械伤害、特种设备专项应急预案，并每年定期开展应急预案演练。同时，公司成立了由董事长任总指挥的应急救援领导小组，配备应急救援器材和设备并定期检查，组织各种事故的救援专业知识学习、演练，以预防和应对可能发生的突发性事故。2024年，公司开展消防安全演练活动2场， 全面涵盖火警逃生、灭火器的使用方法及明火扑救实战演练。

· 应急管理

· 隐患排查

公司采用日常检查、年度考核、第三方检验等多种方式对所有生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动进行安全隐患排查，根据排查结果监督及时进行整改。

针对特种设备，根据《特种设备管理制度》对行车、叉车、气罐、气瓶等设备、仪表以邀请或送检的形式进行定期检测，并将检测结果存档备查；同时对仪表类设施进行定期更换，以保证持续安全运转。

针对危险化学品，根据《危险化学品储存、使用安全管理制度》，每日对危险化学品仓库进行严格检查，并由检查人员签字确认。若发现不合格场所，将立即拍照记录并发送给相关责任人，要求其迅速进行整改。同时，责任人需将整改结果及时反馈给检查人员，以确保问题得到妥善解决。

针对空压机房、空调机房、仓库等重点区域，依据《隐患排查治理制度》实施每日检查，并要求检查人员签字确认。对于检查中发现的不合格项，将即时反馈给相应责任人，督促其进行整改。对于未及时完成整改的情况，将在公司内部群中进行通报，以强化监督并确保问题得到及时解决。

未新增职业病案例

2024

公司开展1次职业病检查（特殊岗位人员）

100%

职业健康检查覆盖率人

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益

公司高度重视培养员工的健康安全意识和安全生产技术素质，已建立完善的安全培训体系，包括新员工“公司级、车间级、班组级（三级）”安全培训、特种作业人员安全培训及调岗换岗人员安全培训，确保员工具备相应的职业健康安全知识和能力。

· 培训宣贯

凡新员工上岗必须进行“三级”安全教育，经考试合格后，才能上岗。公司级安全教育：讲述国家安全生产法律、法规和规定，本公司安全生产的一般状况，公司内部特殊危险部位的介绍，一般的机械电气安全知识，入公司安全须知和预防事故的基本知识，发生事故后应如何自救、抢救伤病员、保护现场和及时报告等内容。车间级安全教育：讲述本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则、安全注意事项，本车间的危险部位，危险机电设施情况，以及必须遵守的安全生产规程、紧急情况下安全处置及安全疏散。班组级安全教育：讲述班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会：岗位工种的工作性质，机具设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及危险源的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救护措施和安全撤离线路。

1、新员工上岗培训

凡从事电梯操作、起重、电气、焊接、叉车等特种作业的人员必须参加上级专管部门的专业安全技术培训，经考试合格并取得操作证书后才能上岗。

2、特种作业人员安全教育

针对新岗位的安全操作规程进行培训；新岗位的安全技术知识；新岗位常见的故障及其排除方法；以往该岗位发生的事故案例及其应吸取的教训。由新岗位所在的班组长负责培训。

3、调换工作岗位的工人教育

100%员工覆盖率

公司级培训

次

车间级培训

次

班组级培训

次

公司组织各类安全培训

次

10,095参与人员共计

劳动防护知识培训特殊岗位安全作业培训安全事故分析及操

作知识培训

人次

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益

公司秉持“凝聚、团结、扶助、激励”的宗旨，创建基金用于公益慈善事业，积极参与贫困帮扶、教育扶贫、捐资助学等社会慈善项目。2024年，公司在社区公益慈善事业上的投入金额为97.63万元，并荣获 “浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进集体” 称号。

4.2 社会贡献

2024年度，公司继续参与浙江大学研究生支教团“千人圆梦”项目，结对资助四川省凉山彝族自治州昭觉县的贫困学生。通过结对方式，依靠物质和精神的支持，助力贫困学生的梦想。

牵手凉山学子，共筑梦想桥梁

在2024年度德清“慈善一日捐”活动中，公司向德清县慈善总会捐赠60万元，助力当地慈善助困、助学、助残项目。一直以来，公司积极投身慈善，从改善教育资源到援助受灾地区，践行企业担当。此次捐赠为德清困难群众带来希望，也为构建和谐社会贡献力量，让爱心在德清传递。

汇聚德清大爱暖流

作为扎根雷甸镇20年的企业，公司秉持“反哺地方社会”理念，助力地方发展。2024年 11 月，公司向雷甸镇红十字会教育共富项目捐6万元。这笔捐赠聚焦三方面：设困难师生帮扶基金，补助困难学生；立教育激励基金，奖励优秀师生；投入教育设施升级，更新多媒体与实验室器材，打造现代化教学环境。

二十年深情：助力社区教育发展

阳春三月，浙江鼎力积极响应绿色发展号召，组织员工在厂区外开展植树活动。在活动现场，员工们热情高涨，分工协作，挥锹铲土、扶苗填坑、提水浇灌，每一个环节都认真细致。此次植树活动，不仅为地方增添了一抹新绿，更彰显了企业对绿色发展的责任与担当 。

共筑生态社区

4.1.3 监督与考核

公司高度重视员工健康安全，构建完善的员工职业健康与安全上报投诉程序，全面构建涵盖所有层级与岗位的安全生产责任制。通过《安全生产考核奖惩制度》等确立考核方案，年初与员工签订《安全生产目标管理责任书》，明确奖惩措施。每年12月底考核，结果与部门及管理层薪酬挂钩。总经理与公司签订了《2024年度安全生产目标管理责任书》，责任书中约定了死亡及重伤事故为零、重大火灾事故为零、人员轻伤事故控制数量、员工安全生产教育培训率、特种作业持证上岗率及事故隐患整改率等指标，并规定在这些绩效降低时下调薪酬。2024年度，《安全生产目标管理责任书》签订率达 100% 。

4.1.4 指标与目标

2024年，公司达成上述目标，未发生重大安全事故。

1.无死亡及重大安全事故

2.员工安全生产教育培训率为100%

3.特种作业持证上岗率为100%

4.安全事故隐患整改率为100%

2024年目标

1.死亡及重伤事故为零

2.重大火灾事故为零

3.员工安全生产教育培训率为100%

4.特种作业持证上岗率为100%

5.安全事故隐患整改率为100%

2025年目标

关于本报告董事长致辞2024年度主要荣誉关于浙江鼎力可持续发展方针企业治理环境保护赋能客户社会共益

附录：

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号 ? 可持续

发展报告（试行）》索引表

关键绩效指标

公司治理数据单位2024年股东大会召开次数董事会召开次数监事会召开次数战略与ESG委员会召开次数审计委员会召开次数提名委员会召开次数薪酬与考核委员会召开次数董事会成员人数

监事会成员人数高级管理人员人数

投资者说明会投资者调研活动接待投资者人次对外披露报告数量确定的实质性议题数量

男性董事女性董事独立董事非独立董事

男性高级管理人员女性高级管理人员按性别

按类型按性别

次次次次次次次

次次人次份个

人人人人人人人人人

1,637

序号维度议题章节索引

应对气候变化污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中小企业产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护员工尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

2.3 应对气候变化

2.1 污染物排放

2.2 废弃物处理

2.4 生态系统和生物多样性保护

2.5 环境合规管理

2.6 能源利用

2.7 水资源利用

2.8 循环经济

重要性低，暂不披露

4.2 社会贡献

3.1 清洁技术机遇

不适用

3.4 供应链安全

不适用

3.2 产品和服务安全与质量

3.3 数据安全与客户隐私保护

4.1 员工

1.1尽职调查

1.2利益相关方沟通

1.3反商业贿赂及反贪污

1.4反不正当竞争

可持续发展相关治理

社会

环境

合规运营数据单位2024年

由举报程序产生的报告数量

开展商业道德培训次数接受商业道德培训的员工覆盖率接受商业道德培训的高管覆盖率接受反贪污反腐败培训的董事覆盖率

项

次%%%

件0件

件

监管部门对公司或雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目监管部门对公司或雇员提出并已审结的不正当竞争案件的数目

通过内部或外部举报程序举报的违反商业道德案件数量

研发创新数据单位2024年研发投入研发投入增长率持有专利数量持有发明专利数量持有境外专利数量参与制定国家标准参与制定行业标准

万元人民币%项项项项项

25,591.86

16.32

电动化数据单位2024年臂式电动化率剪叉式电动化率桅柱式电动化率电动款产品收入

%%%万元人民币

63.67

97.72

548,292.54

经营绩效数据单位2024年

营业收入净利润总资产净资产每股收益

万元人民币万元人民币万元人民币万元人民币

（元/股）

779,891.40162,880.521,535,384.681,003,529.58

3.22

廉政建设指标2024年单位

商业贿赂及贪污事件数量商业贿赂及贪污诉讼案件数量廉洁教育会议开展总次数廉洁教育参与总人次

廉洁教育覆盖比例廉洁举报事件总数廉洁举报事件响应率廉洁举报事件结案率

件件次人次人次人次

%%%件%%

8,643

//

商业贿赂及贪污事件

廉洁培训

廉洁举报

董事高管其他员工(含临时聘用人员)

董事高管其他员工(含临时聘用人员)

产品责任数据单位2024年

接获关于产品与服务的重大投诉数量涉及产品和服务信息与标识的违规事件涉及营销传播的违规事件

件件件

经证实的侵犯客户隐私权及遗失客户资料的投诉次数在客户隐私方面发生违法违规事件的总数

件件

环境管理数据单位2024年

环保方面投入资金开展环境管理培训次数接受环境管理培训的员工覆盖率接受环境管理培训的高管覆盖率污染源监测率排放达标率环保设施运行率发生重大环境污染事件二氧化硫排放量氮氧化物排放量颗粒物排放量VOCs排放量

万元人民币

次%%%%%件吨吨吨吨

807.65

0.25

2.38

6.57

0.73

环境数据单位2024年

耗水量能源消耗总量温室气体直接排放量（范围1）温室气体间接排放量（范围2）温室气体排放总量光伏发电总量光伏发电自用量可再生能源用电量占比光伏发电减少温室气体排放总量废弃物回收总量废弃物回收率废弃物处置总量无害废弃物产生总量无害废弃物产生密度危险废物产生总量危险废物产生密度危险废物处理量

吨兆瓦时吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量

千瓦时千瓦时

%吨二氧化碳当量

吨

%

吨

吨吨/万元营收

吨吨/万元营收

吨

155,50764,621.71

7,658.2215,234.7022,892.9216,836,64011,637,460

33.04

8,675.9218,943.16

97.53

19,422.17

19,106

0.0245

316.17

0.0004

316.17

员工权益保障数据单位2024年劳动合同签订率社会保险覆盖率参加工会员工比例集体协议涵盖员工比例育儿假结束后返岗率育儿假结束后留任率发生的雇佣童工事件发生的强迫劳动事件发生的不平等与歧视事件

%%%%%%件件件

员工雇佣数据单位2024年男性员工人数女性员工人数生产人员销售人员技术人员财务人员行政人员30岁及以下30至50岁50岁及以上劳动合同制劳务派遣制其他

一线员工流失率非一线员工流失率

人人人%%%%%%%%%%%%%%%

2,5312,057

64.6

8.18

13.79

1.7

11.73

21.49

64.28

14.23

22.06

15.46

17.96

10.49

划分员工人数

员工总数

按专业构成类别

按年龄

按雇佣类型

部门经理及以上女性占比

员工流失率按岗位类型

员工培训数据单位2024年

培训覆盖率接受培训的员工百分比接受培训的高管百分比员工平均受训时数培训计划完成率职业培训覆盖率员工职业发展评估率接受保障劳工权益培训的员工覆盖率接受保障劳工权益培训的高管覆盖率员工培训支出金额

%%%小时

%%%%%万元人民币

27.68

24.29

员工健康与安全数据单位2024年

发生重大火灾爆炸事故发生重大环境污染事故发生重大职业病危害事故发生重大化学品泄漏事故发生严重工伤及以上的安全生产责任事故安全生产事故数因工死亡人数因工重伤人数失时工伤率（总计）失时工伤率（全职员工与临时聘用员工）失时工伤率（外包员工）承包商百万工时损工事故率安全培训覆盖率安全培训时长安全培训次数

件件件件件件人人////%小时次

0.2

0.2

2,938

资质认证覆盖范围单位2024年

职业健康安全管理体系认证覆盖的业务范围 ? ISO 45001环境管理体系认证覆盖的业务范围 ? ISO14001

%%

困难帮扶与社区公益单位2024年

开展困难帮扶、社区公益活动的投入金额万元人民币97.63

其中：厂级教育 车间及教育 班组级教育安全检查开展频率安全应急演练次数职业病检查次数职业健康检查人数特殊岗位职业病检查覆盖比例

次次次

/次次次%

每日检查

地址：浙江省德清县雷甸镇启航路 188号电话：[phone]传真：[phone]网址：https://www.cndingli.com邮箱：[e-mail]