环境、社会和公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL,SOCIALANDGOVERNANCEREPORT
目 录
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
关于本报告?管致辞?进康佳集团
专题：锻造新质?产?推动产品迭代升级11
规范治理以合规求发展?举党建旗帜规范治理公司合规?险管理反腐倡廉建设优化投关管理可持续发展管理
未来展望附录关键绩效表指标索引表反馈意?表
科技创新以品控为?任科技创新研发产品质量保障客?权益保护负责任供应链
关怀职?构筑和谐社会职?权益保护员?培育发展增强职?关怀安全健康?产
绿?经营共创?态健康应对?候变化环境合规管理资源消耗管理推?绿?运营?态环境保护
公益责任担当
关于本报告
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本报告是康佳集团发布的2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了2024年康佳集团在环境保护、社会责任、公司治理等领域的实践和绩效，系统地回应利益相关?的期望和要求。
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为了便于表达，在报告表述中使?“康佳集团”“公司”“我们”等称谓代替“康佳集团股份有限公司”，?公司以及其他简称释义如下表所?：
称谓说明
如果您对本公司的可持续发展有任何意?或建议，欢迎通过康佳集团董事局秘书处电话、邮箱等?式反馈意?，帮助我们对报告进?持续改进。地址：?东省深圳市南?区粤海街道科技园科技南??路28号康佳研发?厦邮编：518057电话：0755-26609138
传真：0755-26601139邮箱：szkonka@konka.com
您可以在深圳证券交易所?（http://www.szse.cn）、康佳集团官?（https://www.konka.com）下载本报告电??本，获取更多公司信息。
本报告的时间范围是2024年1?1??2024年12?31?，为增强报告的可?性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
时间范围
本报告以康佳集团股份有限公司为主体，涵盖康佳集团及下属全资、控股?公司，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持?致。报告范围
本报告引?的全部信息数据均来?公司正式?件、统计报告或财务报告。除特殊说明外，报告中涉及的货币均为??币，若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。数据来源
参考标准和依据
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号——可持续发展报告编制》国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》全球报告倡议组织《GRI通?标准（GRIStandards）》“参考”标准中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》?候相关财务信息揭露（TCFD）框架联合国可持续发展?标（SDGs）
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
简称康佳集团、公司、我们华侨城集团电?科技兴达鸿业博康精密博罗康佳安徽同创江苏康佳智能新?制冷新?电器新?智家四川康佳康佳芯云半导体安徽康佳重庆光电科技宜宾康润医疗陕西康佳智能江西康佳
全称康佳集团股份有限公司华侨城集团有限公司深圳康佳电?科技有限公司?东兴达鸿业电?有限公司博罗康佳精密科技有限公司博罗康佳印制板有限公司安徽康佳同创电器有限公司江苏康佳智能电器有限公司河南新?制冷器具有限公司河南新?电器有限公司河南新?智家科技有限公司四川康佳智能终端科技有限公司康佳芯云半导体科技（盐城）有限公司安徽康佳电?有限公司
宜宾康润医疗废弃物集中处理有限公司陕西康佳智能家电有限公司
重庆康佳光电科技有限公司曾?名：
重庆康佳光电技术研究院有限公司））
江西康佳新材料科技有限公司
报告获取
意?反馈
?管致辞
2024年是充满挑战与机遇的关键?年。?对复杂多变的市场环境和前所未有的竞争压?，公司砥砺奋进，主动求变，奋?推进?产经营各项?作，坚持为股东、员?及社会创造?期价值。党建引领，筑牢发展根基。公司坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指引，全?贯彻党的???、??届?中全会和三中全会精神，认真落实国资委指?精神，坚持稳中求进?作总基调，积极推动战略转型和管理提升，坚定“?轴两轮三驱动”新发展框架，构建以“消费电?+半导体”两轮主业为核?的新产业格局。
经营转型，提升发展质量。公司坚守?险底线，优化费?结构，实施?度预算审核及费?科?专业化管控机制，有效降低成本；公司明确新管理架构，坚决清退?主业和对主业赋能不强且持续亏损的业务，提升主业经营质量。改?创新，变?谋发展。公司成?多个专班开展专项攻坚，从法管统?、资产盘活、制造提效、营销改?多维度??，重塑管理模式，实现经营性现?流持续为正，持续提升制造能?，并促进营销渠道进?步融合，增强了公司的市场竞争?。展望2025年，公司将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加扎实的?作，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
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?进康佳集团
康佳集团成?于1980年5?21?，于1992年在深圳证券交易所上市。公司现有注册资本24.08亿元，华侨城集团为第??股东。公司以“?轴两轮三驱动”新发展框架为指引，聚焦“消费电?+半导体”两??撑产业，坚持?期价值主义，坚持???远、先专后强的经营策略，深化专业化整合，实施精益化管理，推动?质量发展。公司的制造能?、研发能?、品牌、营销?络和??资源构成公司的核?竞争?，持续助?“康佳电?”向“康佳科技”转型。
公司概况
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?四五战略规划-战略定位
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
电子科技产业发展轴心?轴
两轮彩电/冰箱/空调/洗?机/厨电光电显?/存储/PCB消费电?
半导体
三驱动
康佳集团战略框架图
?轴:主业定位
以电?科技产业为发展轴?，致?于发展成为具有全球竟争?的世界?流电?科技企业集团
两轮:发展主线以消费电?、半导体为发展主线，致?于建?并巩固具有核?壁垒的业务根据地
三驱动:业务模式以“产品驱动、技术驱动、国际驱动”为主引擎，形成定位清晰、优势互补、协同并进的?效发展模式
发展?标具有全球竞争?的世界?流电?科技企业集团
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产品驱动技术驱动国际驱动
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?四五战略规划-产业格局
产业格局
企业?化
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
两轮：发展主线消费类电?业务
彩电冰箱空调洗?机厨电半导体业务
存储主控芯?PCB电路板光电显?
组织架构图
三个主要动能
两个补充动能
智能??/总部经济科技园区/科创中?
投资业务园区业务投资业务
三驱动:3+2”业务体系
深圳康佳电?科技有限公司
???资源中
纪委办公室（党委巡察办公室）党委?作部
集团办公室
资??结算中
财务中?营运?管理中
督查律合规中?审计法科技产业创新研究中?
董事处局秘书
流程理中?信息管
职能中?
康佳集团股份有限公司
??家电事业本部
半导体科技
事业部
深圳市康佳电路有限责任公司
国家科技战略的践?者?科技实业板块的塑造者
?质量发展的先?者企业使命
企业核?价值观担当有为创新发展开放协同勤勉务实发展理念：担当有为，牢记使命，为?质量发展激发产业潜?创新精神：创新发展，破局谋新，为?质量发展注?创新活?合作理念：开放协同，众志成城，为?质量发展凝聚团结动?优秀品质：勤勉务实，脚踏实地，为?质量发展奠定有效实?
成为世界?流的创新型科技产业集团企业愿景
精致产品·美妙?活品牌理念
产品驱动技术驱动国际驱动
2024.012024.062024.04
2024.02
公司启动安全?产治本攻坚三年?动；公司印发《康佳集团股份有限公司安全?产治本攻坚三年?动?案（2024—2026年）》。
2024.03
2024.05
公司组织研讨会，从聚焦主业发展、提升经营管理效益、深化重点领域改?等??为推动公司可持续?质量发展明确思路。2024.07
2024.08
2024.092024.12
2024.10
2024.11
公司完成?批27家重点法?主体公司经营责任书签约，构建公司在法管统?下的经营管理体系；公司召开2025年度消费电?产品规划汇报会，产品经营精品意识与爆品思维进?步强化。
2024
?事记
公司党委专题研究部署党纪学习教育?作，扎实推动党纪学习教育?深?实；公司参展第135届?交会，与海外客商达成多项合作意向和协议，国际市场不断拓展。
公司党委相继召开党纪学习教育专题党课、学习贯彻党的??届三中全会精神专题会议，认真念好“谋、学、宣、?”四字诀；公司年中?作会议明确三?导向，做出打好“??攻坚战”?动部署。
公司发布23万+级分区MiniAI-LED电视康佳110A8Ultra；
康佳斯?兰卡品牌店盛?开业，康佳海外品牌出海持续深化；
公司?电外销代?规模显著增?，?电全品类外销收?实现倍增。
安徽康佳液晶模组发明专利荣获安徽省专利奖银奖。
公司召开“法管统?”专题会议，推动公司专业化经营；公司MiniLED直显屏实现产量和销量双突破。
公司“制造提效”专班?作启动会召开，助?公司安全稳定发展；新?-100℃以下商?超低温冷库试机成功，深冷产品商业与产业化进程实现新突破；新?智家科技产业园落成，?端制造迈上新台阶；公司2个创新?作室获深圳市劳模和?匠?才创新?作室命名，?才创新创效活?不断激发；博康精密获得“电路板?业绿?制造与环保企业”称号，绿?制造获认可。
公司召开年度?作会议，围绕“?轴两轮三驱动新发展战略深化落地?效”主线，明确全年任务?标，部署“六???重点?作”；康佳系列创新产品亮相CES2024展会，荣获“中国出海典范企业”奖；公司成功发?亿元公司债券，15优化了债务结构。
江苏康佳智能荣获“?新技术企业”称号，陕西康佳智能荣膺“陕西省创新型中?企业”认定，康佳冰箱荣获中国轻?业联合会科学技术进步三等奖，公司产品的制造能?持续提升。
公司举?44周年司庆运动会主题活动，激励全体康佳?奔腾不息；康佳彩电天镜MiniAI-LEDA8系列电视发布，创新产品驱动经营提质增效；康佳洗碗机外销?单出货发?仪式举?，洗碗机业务全球化迈出关键?步；重庆光电科技荣获“国家知识产权优势企业”“重庆市优秀专利奖”授牌，企业创新实?进?步彰显。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
年度荣誉
亮点绩效
节能环保总投?重?环境污染事故重?环境安全事故隐患排查整改率
安全环保
2024年亮点绩效展?
3,142.33万元
0次0次100%
创新研发
研发投?
研发团队总?数
授权专利累计数
软件著作累计数
4.16亿元
1,422?2,406项530项
员?及培训
员?总?数?性员??例
劳动合同签订率社会保险覆盖率员?培训投?
13,358?
41.35%
100%100%
130.54万元
爱?公益公益投?
48.64万元
注：以上数据取值范围涵盖康佳集团及其下属?、分公司，授权专利及软著为截?2024年12?31?有效授权专利及软著数量。
最具社会责任上市公司奖“2024年度趋势畅销品牌”云?奖
2024“南?致敬”·年度创新企业新质?产?产业实践“先进制造”?范案例中国?·科技企业先锋榜“年度影响?企业”奖
卓越品宣团队
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
奖项、资质名称编号
康佳集团荣膺证券之星2024年资本?量“最具社会责任上市公司奖”与“卓越品宣团队奖”双项?奖康佳集团荣获2024“南?致敬·年度创新企业”奖项康佳集团荣获2024中国?·科技企业先锋榜“年度影响?企业”奖康佳集团荣获钛媒体2024CES创新榜单“中国出海典范企业”奖重庆光电科技党?部荣获国务院国资委党委颁发的“中央企业先进基层党组织”称号康佳集团“杨梅慧劳模和?匠?才创新?作室”“付?红劳模和?匠?才创新?作室”获深圳市总?会命名重庆光电科技光电技术项?荣获重庆市?届专利奖表彰活动优秀专利奖陕西康佳智能荣膺“陕西省创新型中?企业”认定重庆光电科技获“国家知识产权优势企业”“重庆市优秀专利奖”授牌安徽康佳“液晶模组?产线泡棉?动回流系统及?法”发明专利荣获安徽省专利奖银奖公司两项发明专利“逆布雷顿低温箱快速制冷系统及其运?控制?法”和“?种?冷冰箱除霜控制?法”获河南省科技成果奖康佳冰箱荣获中国轻?业联合会“科学技术进步三等奖”重庆光电科技荣获“2023年重庆市?上劳动和技能竞赛年度先进集体”?等奖安徽康佳荣膺“国家绿?供应链管理企业”称号，并获全国“企业绿码”，等级为国家A级绿???重庆光电科技?选“重庆市?批先进级智能??”陕西康佳智能获评“陕西省绿???”博康精密荣获“电路板?业绿?制造与环保企业”称号陕西康佳智能?选西安市“?废??”康佳110A8Ultra电视荣登?家极光奖年度创新产品榜单重庆光电科技?围2024?家极光奖˙供应链企业影响?榜单新?、LIBRA莱博睿荣获2024中国冰箱?业?峰论坛“除菌科技领军品牌”“智能除菌保鲜?端品牌”奖康佳集团荣获2024中国冰箱?业“智慧?态原鲜引领品牌”奖、“2024中国冰箱?业?创70厘?超窄宽距美学嵌?设计领先产品”奖项重庆光电科技斩获第??届中国LED?创奖“2023年度中国LED?业知识产权50强”“‘MiniLED超?尺?显?模组’?创奖优秀奖”两项?奖康佳空调斩获2024中国空调?业?峰论坛“2024中国空调?业杰出渠道表现产品奖”“2024中国空调?业消费者信赖畅销品牌”以及“2024中国空调?业舒适健康空?领先产品”三?奖项康佳?电荣获奥维云?云?奖“2024年度趋势畅销品牌”及“2024年度趋势产品美学设计”双项?奖康佳洗?机荣获中国家庭洗?及烘护?业?峰论坛“2024中国家庭洗?及烘护?业臻彩智慧洗护领先品牌”“2024中国家庭洗?及烘护?业全域智慧洗创新引领产品”两项?奖
康佳集团荣获2024新质?产?产业实践“先进制造”?范案例
康佳集团团委推荐的《康佳集团中?尺?彩电?产制造全?精益提升》项?荣获第??届“振兴杯”全国?年职业技能?赛“技术?新优胜奖”，《康佳集团多分区显?的画质提升》项?荣获第??届“振兴杯”全国?年职业技能?赛“研发创新优胜奖”。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
专题
锻造新质?产?推动产品迭代升级
2024年全国两会期间，习近平总书记提出“要牢牢把握?质量发展这个?要任务，因地制宜发展新质?产?”，总书记的这?重要讲话为各地发展新质?产?指明了?向。康佳集团坚决上承国家发展战略部署，下启企业主营主业布局落地，通过深?学习，精准把握新质?产?的丰富内涵和实践要求，积极培育未来产业，整合科技创新资源，以颠覆性技术和前沿技术催?新产业、新模式、新动能，加快发展新质?产?。
在康佳集团的发展蓝图规划中，创新驱动被视为新质?产?的核?。公司不断加?研发投?，构建全球化的研发体系，汇聚专业科技?才，以核?科技为突破点，持续发??端智能制造。公司积极拥抱数智化转型，利?云计算、?数据、5G、AI等前沿技术，实现了?产流程的数字化、信息化、?络化和?效化转型，为公司可持续?质量发展，激活更多创新活?和先进?产?。在制造能???，康佳集团对安徽、东莞、遂宁、新乡等地?产制造基地进?了智能化升级改造，其中安徽康佳??获得“国家智能制造?范??”“国家A级绿???”“国家绿?供应链管理企业”等荣誉称号，智能制造?平达到?业先进?平。在研发??，公司构建了“研究院+重点实验室+产品研发中?”的三级研发体系，与各??校或科研机构建???智能物联?综合实验室、5G超?清实验室，建?院??作站，构建了与产业布局相匹配的技术研究联盟，拥有近百项关键核?技术和1,400余?的研发队伍，并在MicroLED项?上引?百位?业技术?才，持续增强??的研发实?和市场竞争?。
创新引领智造梦想
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
安徽康佳园区作为康佳集团在华东地区的重要制造基地，率先布局智能制造产线。安徽康佳将智能??建设的重?放在智能产线的精密布局与先进智能设备的引?上，同时通过先进数字化管理系统，实现?产数据的实时监控与智能解析，提供有?的智能化决策，实现了“?业互联?+智能制造”的深度融合，极?提升了?产效率与产品品质。?前，安徽康佳园区已全?投?规模化运营14条?产线，包括7条集75吋及以上?屏模组与整机?体化?产的领先?产线（能够制造最?达120吋的超?尺?产品），以及3条OLED电视整机?产线和1条显?器?产线，均展现了业界先进的尺?规格与?动化?平。
安徽康佳智能??
安徽康佳智能???业互联数字系统
?动化智能装备
2024年7?，新?智家科技产业园正式投产。产业园区建设贯彻绿?化、智能化、数字化的理念，对标国内?流?平，通过引??动化设备和机器?替代??，实现柔性?产；同时，通过全?部署MES（制造执?）系统，实现?精度运动?动控制，?幅提升了?产过程管理信息化?平和制造效率。新?智家科技产业园投产?今，新?冷柜?期?产量已突破2,400台，新?整体产量及销售规模同??幅增?。
新?智家?动化?产
新?智家科技产业园
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
围绕智能制造优势，公司聚焦MLED（MiniLED和MicroLED的统称）、设备制造等领域，加?研发投??度，在半导体、智能家电等领域开展?系列核?技术攻关，同时公司抓紧培育战略性新兴产业。通过技术迭代升级，公司实现了产品的智能化、?络化、个性化，为消费者带来了更加便捷、智能、舒适的?活体验。
创新赋能产品升级
2024年8?14?，康佳集团发布了23万+级分区、110英?8KMiniAI-LED电视?110A8Ultra。110A8Ultra8K电视光源采?23万颗8晶微?级发光芯?，加持三百层超级光路矫正结构，使得每个分区的光源精准进?液晶像素?阵；在单灯板状态下整机画?内容清晰可?，每颗灯亮度实现精准控制，等同于640x360分辨率下的单?显?。该产品依托像素级MiniLED控光?研8K芯?，具有8K分辨率、120Hz刷新率、10000nits峰值亮度、AI画质芯?技术，集极致画质、流畅体验与创新技术于??。其突破性的23万+级背光分区精准控制技术，不仅是康佳集团技术创新实?的??座?程碑，更是对?业标准的重新树?，标志着电视画质技术迈?了全新的时代。23万+超级分区MiniAI-LED电视已?围?家极光奖2024年度创新产品榜单，并荣获2024年度创新产品奖。
案例110A8Ultra?23万+级超级分区MiniLED电视
新?制冷与西安交通?学联合成?的“深冷技术联合研究院”，正以基于逆布雷顿制冷技术的深冷技术开发开辟新赛道，进军?物医疗领域，专注研发?于?物制药、?物医疗及?命科学领域的低温制冷产品。新?制冷?前已成功研发出全球?台??空?制冷深低温-120℃冰箱样机，该产品运?的?油压缩制冷技术是?项国内?创、全球领先的技术。两项发明专利“逆布雷顿低温箱快速制冷系统及其运?控制?法”和“?种?冷冰箱除霜控制?法”荣获河南省科技成果奖。未来，新?制冷新?公司将逐步推进深冷技术覆盖8℃?-196℃全温域、全领域，满?终端??在?液存储、疫苗存储、?物样本存储、药品存储和?物安全实验设备等??的专业化、多样化需求。
??空?制冷深低温-120℃冰箱样机
案例深冷技术，进军?物医疗
2024年5?13?，康佳集团隆重举办2024康佳智镜AI电视新品发布会，正式推出了备受瞩?的旗舰新品?康佳天镜MiniAI-LEDA8Pro。此款新品电视搭载康佳?主研发的业内?款智能平台?“AIERA?感?模型”?态平台，实现?机互动的智能化新境界。同时，在AI技术的加持下，该产品在?画品质上实现了再次升级，这标志着康佳集团正式开启AI电视领域的新征程。
案例康佳天镜，AI电视新征程
康佳天镜MiniAI-LEDA8Pro
110A8Uitra
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
规范治理
以合规求发展
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?举党建旗帜
党建制度建设是康佳集团党委?作的重要?撑。公司严格贯彻上级党委学习制度，落实“第?议题”，紧密围绕企业发展实际，深?学习，认真研讨，确保党员?部时刻紧跟党的理论创新步伐。公司制定了《康佳集团党委实施精益党建纵深推进?抓基层?动措施》《康佳集团党委推动产业链创新链党建链融合发展若?措施》等党建?作?案，为基层党建?作提供明确?向。另外，公司系统梳理并编制20余份涵盖换届选举、发展党员、党费管理等多??的?作指引思维导图，使党建?作有规可依，有效提升了党建?作的科学化、规范化?平，确保各项?作有序?效开展。报告期内，重庆光电科技党?部荣获“中央企业先进基层党组织”称号、电?科技研发中?荣获“深圳市??先锋号”等称号。
党建制度
党组织建设是企业发展的重要引领，是推动企业前进的坚强堡垒。康佳集团党委建?了完善的党组织架构，包含67个基层党组织，覆盖集团各层级和业务板块，确保党的?针政策精准传达和有效执?，实现党组织对企业全?领导。康佳集团党委持续强化党组织建设。在组织架构优化上，公司按照“四同步、四对接”原则，结合企业机构改?，对基层党组织进?优化整合，数量从79个精简?67个，着重加强混合所有制企业和独?法?企业党?部的建设?作，确保党组织全?覆盖；在?员配备??，公司精选170多名基层党组织书记和党务?员，并发展了45名新党员，同时全?排查党员组织关系，确保党员队伍纯洁。
党组织建设
报告期内
公司共有党委（含本级党委）
个
党总?
个党?部
个党员1,199名
共召开党委会
次
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
为落实华侨城集团党委2024年度党建重点计划中关于“推动中央企业产业链创新链党建融合发展”的?作部署，康佳集团党委推动产业链创新链党建链融合发展的试点任务，制定印发了《康佳集团党委推动产业链创新链党建链融合发展若?措施》，督促指导各企业结合实际建?产学研、上下游、?中?企业党建联盟，?效统筹整合“链上”资源，激发“链上”?产活?，促进“三链”深度融合。下属电?科技党委与产业链上下游企业联动，积极构建“资源共享、优势互补、发展共谋”的联建共建格局，与TVSOC芯?平台合作研发，实现智能显?产品应?芯?国产化替代，推动传统供应链企业在?屏物料上实施降本增利超2,000万元。公司?电产业本部党委拓展与西安港务区党建联盟，通过“党?部12345标准融合?程”，开展“银企、校企、税企、政企”等各类共建活动20余次，新拓西安直播基地，抢抓“直播赛道”机遇，盘活红?资源，促进业务发展。
案例“三链”融合?程
康佳集团党委??打造了多个独具特?、极具影响?的党建品牌。公司以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，搭建新时代康佳党建进阶“三步?”图谱体系，与“138”精益党建?作体系深度融合，有?推动公司党建?作朝着规范化、精细化、体系化?向稳健发展。公司党委于2022年创建了“红芯+”党建品牌，构成了“1+6+N”品牌体系：“1”指?个总体?标，是“红芯+”的“指导思想”；“6”指六??柱性板块（理论武装、党业融合、队伍建设、宣传思想、纪检监督、群团统战），是“红芯+”的“四梁?柱”；“N”是指N个基层单位党建?品牌。公司的“菠萝蜜”员?关爱品牌、“同芯圆”统战?作品牌和“芯?年”团??作品牌，在各?领域各展其?。“菠萝蜜”通过深化“我为群众办实事”实践活动，强化员?慰问关怀和帮扶?作机制，不断增强员?的幸福感、获得感和归属感。“同芯圆”借助“三级?责”机制与“四位?体”模式，充分激发统战成员的创新活?，为企业科技创新提供强?助?。“芯?年”围绕“三抓三促”开展?系列丰富活动，在培养?年?才的同时，有?促进了团业融合。党建品牌有效推动党建与业务深度融合，彰显出公司党建?作的价值，为公司的发展提供了坚实的政治保障与精神动?。
党建品牌
康佳集团及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，通过党委会、中?组学习等形式，开展丰富多彩、分层级、全覆盖的党员教育培训与研讨活动，?党的创新理论武装头脑。2024年，公司开展各级党组织有关党纪学习教育、党的??届三中全会精神等专题集中学习600余次，领导班?成员宣讲140余场次，通过“国资e学”线上?主学习2,300余?次，参加“学条例、明规矩”线上答题活动近5,000?次，有效提升了党员整体素质，确保党的创新理论学习深???，推动党组织建设迈向新?度。
党建活动
2024年9?10?，公司党委书记开展了主题为“学深悟透党的??届三中全会精神?改?的办法解决发展中遇到的困难”的宣讲活动，并号召全公司要加强组织领导，抓好学习培训、集中宣讲、宣传舆论这“三个重点”；同时还要秉持钉钉?精神，全?抓实公司改?的各项?标任务，团结??、奋?攻坚康佳“?件?事”，确保康佳集团安全稳定运?。
党的二十届三中全会精神宣讲
案例党的??届三中全会精神宣讲
2024年8?30??31?，康佳集团党委举办“融创?智星2024”基层党组织书记（组织委员）轮训班，120余名各级党组织书记、副书记、组织委员及党务?部通过“线上+线下”的形式参与活动。会上，重庆光电科技等党?部书记进?经验分享。此次培训还增设了“情景演绎”课程，通过模拟演练提升基层党建?作质量。
康佳集团举?基层党组织书记（组织委员）轮训班
案例康佳集团举?基层党组织书记（组织委员）轮训班
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康佳集团严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关证券法律法规要求，建?了由股东?会、董事局、监事会和经营管理层组成的公司治理架构，制订和完善《公司章程》等?系列公司治理制度，共同推动公司可持续发展。
规范治理公司
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2024年10?10?，公司党委第五巡察组巡察半导体科技事业部党总??作动员会召开。公司党委委员、纪委书记出席并讲话，巡察组全体成员、半导体科技事业部党总?及经营班?、各部?主要负责?等参会。会上通报了巡察任务、?式及具体要求，并进??主测评。
党总??作动员会
公司治理架构
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
案例康佳集团党委?作动员会召开
经营管理层
董事局监事会
股东?会
财务审计委员会
提名委员会
薪酬与考核委员会
战略委员会
董事局
股东?会公司严格按照《中华??共和国公司法》等相关法律与规定要求，制定《股东?会议事规则》，规范股东?会的召集、召开、提案及表决程序。公司平等对待所有股东，确保所有股东，尤其是中?股东的权益得到保护并能够充分?使表决权。报告期内，公司股东?会由董事局依法召集召开，并聘请了律师对股东?会合法性、规范性进?现场?证，不存在重?事项未经股东?会审批的情形，也不存在先实施后审议的情形。
康佳集团制定并严格执?《董事局议事规则》《董事局财务审计委员会实施细则》《董事局提名委员会实施细则》《董事局薪酬与考核委员会实施细则》《董事局战略委员会实施细则》等规定，规范召集和召开董事局及董事局专?委员会会议，确保公司经营、管理?作的正常、有序推进。公司董事局下设财务审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及战略委员会，协助董事局履?决策和监控职能，以确保公司管理和决策的专业性和有效性。报告期内
7 次18 次77 项公司董事局会议共召开共审议通过议案召开财务审计委员会会议
次
次薪酬与考核委员会会议提名委员会会议战略委员会会议
次
报告期内
次公司共召开股东?会
项共审议通过议案
公司致?于打造平等、多元、专业的董事局，在甄选董事局成员时，综合考量其专业背景、管理能?和经验储备等多重因素。公司董事局由7名董事组成，其中独?董事3?，?性董事1?。公司董事局成员具备履?职务所必需的知识、技能和素质，能够了解并持续关注公司?产经营情况、财务状况、重?事件的影响及?险，有效保障董事局的?效运作和科学决策。
独?性及多元化
康佳集团制定《康佳集团股份有限公司负责?薪酬管理办法》等有关规定，综合考虑公司的实际情况及?业、地区的薪酬?平和职务贡献等因素，建?健全公司董事及?级管理?员的薪酬政策与?案、考核标准，并进?考核。报告期内，康佳集团董事局审议通过《关于调整?级管理?员薪酬标准的议案》。
董监?薪酬管理
康佳集团严格按照《监事会议事规则》等规章制度，履?其职责。监事会由三名监事组成，设有监事会主席?名，监事会由全体监事过半数选举产?。监事会成员具备法律、会计等领域的专业知识或?作经验，以及独?的判断和监督能?，确保其能独?、有效地对董事、总裁及其他?级管理?员以及公司财务状况开展监督检查。此外，公司董事和?级管理?员不得兼任监事，以保证监事会监督职能的独?性和公正性。
监事会
报告期内
次
项公司共召开监事会会议共审议议案
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
合规?险管理
康佳集团积极践?“践?合规使命、筑牢经营防线”的合规理念，建?起以《康佳集团股份有限公司合规管理实施细则》为核?，以《康佳集团股份有限公司合规宣传?册》《康佳集团股份有限公司知识产权合规管理指引》《康佳集团招标采购合规检查?作指引》《康佳集团进出?关务合规检查管理办法》等为辅助的合规管理制度体系，并持续完善公司合规管理机制，??培育企业合规?化，不断提升企业依法合规经营管理的?平。公司合规管理体系以党委为领导核?，公司董事局、经理层依照有关规定履?合规管理职责。同时，公司设置合规委员会、?席合规官，并为匹配合规管理?作开展需要，在各层级配置约60名合规管理员（兼职），建?了合规管理“三道防线”（各业务单元和职能部?为第?道防线、合规管理部?为第?道防线、纪检巡察审计等监督部?为第三道防线），各层级相互协同、上下联动，形成合规管理?盘棋?作格局。
合规管理
“新《公司法》下的上市公司?险防范与争议
解决”主题培训讲座
《展台展柜招标活动合规管理》培训
“新《公司法》对公司股东及相关?员权责影响的
解读”专题讲座
《进出?关务合规申报》培训
次
?时5,491?次公司开展守法合规培训培训总时?参会总数报告期内
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
报告期内，为进?步加强康佳集团全??险管理?作，深?推动企业合规管理，巩固提升公司?险与合规管控能??平，公司采取了?险识别、预警、追踪、控制等?作措施。
康佳集团根据国资委《中央企业全??险管理指引》的要求，编制《内部控制?册》等内部控制制度，建?、执?、评价及维护内部控制与?险管理体系，进?步强化公司内部控制，提升经营管理?平和?险防范能?，推动公司战略发展?标的实现。公司聘请外部审计机构，对公司的内部控制运营进?独?、客观地评价，并出具年度内部控制审计报告，审计报告显?公司在所有重???保持了有效的财务报告内部控制。
内部控制及审计
?险管控策略与?险解决?案
公司针对各类或重??险，制定包含具体?标、组织领导、管理及业务流程、所需资源、不同阶段应对措施以及?险管理?具等内容的解决?案；公司制定该?案时，需关注成本与收益平衡、外包?作质量、商业秘密保护，并避免过度依赖外包。
?险管理
公司依据??条件与外部环境，围绕发展战略?标，确定?险偏好、承受度、管理有效性标准，选择合适的?险管理?具，明确??和财?资源配置原则。策略
报告期内公司?需要对外公开披露的重?治理?险信息。
康佳集团根据国务院国资委《中央企业全??险管理指引》，结合公司实际情况，制定《康佳集团股份有限公司全??险管理制度》等制度，搭建?险管理三道防线，建?健全完备的?险管理体系，持续增强公司应对?险管理能?，提??险防范与控制?平，保证公司战略的顺利实施。
?险管理制度
康佳集团开展2024年?险管理?作，并形成?险清单与应对举措。同时，通过梳理?险点、调研各单位，考量?险影响及可能性，对2023年度?险管理?作进?监督，识别出2024年重??险。?险识别
?险预警与追踪
每?通过重??险事件实时报送及?度跟踪监测表对公司重?经营?险事件进?实时监测，以保证公司?对突发重?经营?险事件时做到及时通报、妥善处置、挽回损失、落实整改。
电?科技《?险合规管控经验》分享会半导体科技事业部《以案说法·谈企业?险防控》培训
跟踪经济态势，加强政策研究；调整经营策略，提升内部效益；保障资?供给，防范兑付?险；推进资产盘活，加速现?回流；严控有息负债增?，强化三流管理；优化客?结构，强化现?流管理；
加强应收管理，保障及时回款；聚焦防范系统性?险；加?科技含量，提?产品品质；聚焦发展新产品；调整科技创新?向。
?险控制
?案
康佳集团严格遵循《中华??共和国反垄断法》《中华??共和国反不正当竞争法》相关法律法规要求，倡导公平竞争原则，禁?任何形式的贪污腐败、垄断、不正当竞争?为。公司制定《康佳集团股份有限公司党委落实全?从严治党主体责任清单》《加强对“?把?”和领导班?监督“五张责任清单”》《康佳集团正?肃纪禁令（2022年修订）》等制度体系，规范反舞弊与反腐败管理?作。报告期内，公司没有发?贪污、贿赂及不正当竞争事件。康佳集团持续强化纪法教育?作。公司在年度?作会上开展廉洁从业教育，围绕实际案例阐述纪律法规要点，并组织“清??讲堂”活动。公司借助OA平台、公众号、内刊等渠道推送相关内容，将廉洁教育融?新员?培训，扣紧年轻?部廉洁从业“第?粒扣?”。康佳集团每年初召开党?廉政建设和反腐败?作会议，要求各级党组织全覆盖逐级签订《党?廉政建设责任书》。公司重视反商业贪污反腐败事件的举报管理，建?电话、邮箱、信箱、?址等举报渠道，并向社会公开，严格按照监督执纪?作规程开展信访举报受理、问题线索处置等?作。
反腐倡廉建设优化投关管理
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报告期内公司参加反商业贿赂及反贪污培训的员??数
5,293?
?时
培训总时?
%
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数占?
份公司各级党组织共计签订《党?廉政建设责任书》
各级企业中?管及关键岗位?员签订《廉洁从业承诺书》
3,065份
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
投资者关系公司依据《中华??共和国证券法》《上市公司与投资者关系管理?作指引》及其他相关规定，制定了《康佳集团股份有限公司投资者关系管理制度》，严格规范公司与投资者之间的沟通与交流，增强投资者对公司价值的认同与?持，从?实现公司价值最?化。
报告期内
次公司接待投资者现场调研次数接待投资者现场调研?次
?
解答投资者问题数量
次投资者问题回复率
100%
其中在互动易与投资者互动次数
次
举办业绩说明会和投资者接待?
次各
2024年1?24?，公司召开党?廉政建设和反腐败?作会，会议强调要提?政治站位，坚定不移践?“两个维护”，将政治意识与担当切实转化为推动公司决策部署有效落地的实际?动。公司坚决实?全?从严管理，对腐败现象持“零容忍”态度，致?于打造?清?正的政治?态，为经营发展筑牢保障。此外，公司强化贯通协同，通过系统集成和?效协作，形成强?合?，持续提升公司党?廉政建设和反腐败?作的质量和效果。
2024年党?廉政建设和反腐败?作会
案例2024年党?廉政建设和反腐败?作会
公司严格遵守《中华??共和国公司法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《康佳集团股份有限公司信息披露管理制度》，积极履?公司信息披露义务。公司董事局秘书负责信息披露?作，确保公司信息披露及时、真实、准确、完整，不断提?公司信息披露质量，切实保护投资者合法权益。报告期内，公司未发?因信息披露??违规?受到处罚。
信息披露
份
份公司共对外披露定期报告临时报告报告期内
康佳集团积极将可持续发展融?企业经营发展，构建了决策、管理、执?三层次可持续发展管理架构，将ESG作为提?依法治企?平、提?发展质量效益和提?企业竞争?的重要内容。公司坚持以?为本、员?共享企业发展的理念，聚焦价值创造，推动公司实现可持续发展。
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可持续发展体系公司将利益相关?的关注要点作为践?可持续发展的重要?向，全?识别对公司业务和运营可能或已经产?重?影响的利益相关?群体，并持续完善与利益相关?的沟通机制，从?及时了解和回应各利益相关?的期望与诉求，携?共创可持续发展价值。
利益相关?沟通
利益相关?诉求与期望沟通与回应依法纳税推动地?发展环保常态化公司治理合规信披畅通沟通渠道数据安全与隐私保护产品安全与质量创新驱动员?培训与发展职业健康与安全员?权益与福利
供应链管理合作共赢
乡村振兴社会发展?态保护
政策执?提供就业机会响应国家战略稳健诚信经营定期报告与公告互动易/投资者热线客?满意度调查提升产品质量科研创新沟通平台安全?产管理员?活动
践?责任采购
合同履约
交流采访
公益?动
?态保护
政府与监管机构
股东与投资者
客?及合作伙伴
员?
供应商
社区及公众
2024年12?9?，为进?步提升员?对ESG理念的认知与实践能?，完善公司ESG报告编制?作，康佳集团邀请外部专业机构开展了?场全?的ESG知识宣导与培训活动。此次培训内容涵盖ESG背景与核?理念、国内外相关政策法规解读、ESG市场发展趋势等多个维度。通过此次培训，不仅加深了员?对ESG的理解，还增强其在?常?作中融?ESG理念的意识和能?，为公司未来在ESG领域的持续改进与创新奠定了坚实基础。
ESG培训现场
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
可持续发展管理
领导ESG战略的制定和实施，确保其与公司整体战略?标?致；监督ESG?作的进展。专注于环境、社会或治理领域的?作，制定具体的?标和?动计划，并跟踪进度。在各部?间协调ESG活动，收集和整理相关信息；负责在各部?内推?ESG理念，收集反馈意?，并与ESG?作?组保持沟通。
董事局?作?组
各职能部?
管理层
执?层
决策层
组织成员职责
案例ESG培训
公司从“对公司的重要性”和“对利益相关?的重要性”两个维度对实质性议题进?识别、筛选与评估，最终确定康佳集团2024年度ESG实质性议题27项，并形成实质性议题矩阵。实质性议题分析
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
实质性议题矩阵图
创新驱动产品安全与质量员?权益与福利职业健康与安全
公司治理
供应链管理环境合规管理?控合规绿?运营废弃物处理反商业贿赂及反贪污
员?培训与发展优化客?服务循环经济
能源利?数据安全与客?隐私保护
污染物排放
应对?候变化
利益相关?沟通反不正当竞争社会贡献?资源利?
乡村振兴
尽职调查平等对待中?企业?态系统和?物多样性保护科技伦理
对经济?社会和环境影响的重要性
对公司财务的重要性
重要性说明ESG议题环境合规管理、应对?候变化、产品安全与质量、供应链管理能源利?、循环经济、?资源利?、污染物排放、废弃物处理、绿?运营、创新驱动、优化客?服务、数据安全与客?隐私保护、员?权益与福利、职业健康与安全、员?培训与发展、社会贡献、反商业贿赂及反贪污、公司治理、?控合规?态系统和?物多样性保护、科技伦理、平等对待中?企业、乡村振兴、反不正当竞争、尽职调查、利益相关?沟通
同时具有财务重要性与影响重要性议题仅具有影响重要性议题
?般重要性议题
参考全球履责趋势、国家政策导向、交易所指引，以及国内外同?业相关议题，识别可持续发展相关议题库
议题筛选
通过内部交流和外部沟通，根据利益相关?的关切程度与相关议题对公司发展的影响来筛选并排序
结合公司战略规划和经营?针，验证议题评估情况，进?重点披露
重要性评估议题确定
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
绿?经营共创?态健康
康佳集团深刻认识到应对?候变化对于?类和可持续发展的重要性，积极响应国家碳达峰碳中和的战略决策，将应对?候变化纳?公司战略规划，构建低碳、环保、?效的?产经营模式。
应对?候变化
康佳集团?度重视?候变化带来的挑战与机遇，为了积极响应国家碳达峰碳中和的号召，扎实推进公司碳排放管理?作，康佳集团制定《康佳集团股份有限公司碳达峰?动?案》，成?碳达峰碳中和领导?组和?作?组，明确节能环保?作的主体责任，不断加强对应对?候变化?作的统筹及管理，有?有序推进公司向绿?低碳可持续?质量发展。
应对?候变化治理
统筹领导公司碳达峰碳中和?作，研究和审议公司碳达峰碳中和?作的重要?件、重?政策、重?问题，协调重要事项，安排部署重点?作，督促检查重要?作落实情况。
落实领导?组议定事项，统筹领导本单位碳达峰碳中和?作的重要?件、重?政策、重?问题，协调重要事项，安排部署重点?作，督促检查重要?作落实情况。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
?作?组
领导?组
?险/机遇类型
?险/机遇描述应对措施影响的价值链环节
潜在财务影响发?的可能性影响的时间范围
优先级排序应对?候变化战略
营业成本增加运营?下游短?中??期
A
积极推进节能降碳?艺技术及新能源材料的研究，充分回应利益相关?对?候问题的关注。
随着消费者低碳环保意识的提升，对公司践?社会责任和低碳技术也提出了更?要求，公司需要增加环保技术的投?，会增加运营成本。
对新技术的失败投资技术和声誉?险转型?险
要求与监管不断提?，或者?临诉讼?险
政策和法律?险
政府持续出台环保相关法律法规和政策，会增加公司合规?作及相关法律诉讼?险。
短?中??期运营
营业外?出增加
2B
极端天?可能会对公司设备、?房等造成破坏，全球变暖也会导致公司制冷需求增加，增加成本。?旱、洪?、飓?、?温上升、海平?上升
急性?慢性?险物理?险
做好极端天?监测预警，制定应急预案，积极开展应急演练和培训，提?公司对极端天?的应对能?。
短?中??期
上游?运营?下游
运营成本增加C
原材料价格波动导致产品价格上调，可能会降低客?购买欲望，影响公司销售额。
监控及研判市场动向，及时跟进市场需求变化，调整产品布局。
运营收?减少下游短?中??期
B
原料成本上涨
推动?艺改进提升
低碳技术转型可以推动公司创新，提?资源利?效率、减少污染物排放，形成良性循环。
积极开展低碳技术?业合作，推进设备、系统、?具和技术升级，对?产?艺的能效进?评估。
运营成本减少运营中??期44A技术
市场?险
机遇产品与服务
开发新型低碳产品与服务
研发绿?产品，增加开拓新兴市场机会。
关注产品的能效表现，推动产品向科技化、环保化、?态化?向发展。中??期
B运营?下游
营业收?增加
关注国内外?候变化相关政策更新及市场趋势，逐步开展产品碳?迹认证?动。
影响程度
发?的可能性从低到?依次为：1、2、3、4、5
优先级排序从低到?依次为：C、B、A
影响程度从低到?依次为：1、2、3、4、5影响的时间范围：2025年以内为短期，2030年以内为中期，2030年以后为?期。（综合康佳集团可持续发展以及外部宏观政策?标作出该定义）
为优化资源配置，提??候变化?险管理效率，公司制定标准化的?候?险识别、评估、管理流程，对识别出的?候变化?险开展有效评估并完善管理措施，确保识别出的?候变化?险处于可控范围内，不断提升公司应对?候?险挑战的?平。
?险评估
?险应对
?险识别
应对?候变化影响、?险和机遇管理
康佳集团积极响应国家“3060?标”，建?了相关碳排放?标，并将碳达峰?标要求全?融?康佳集团中?期发展规划，坚定不移?节约优先、绿?低碳的?质量发展道路，科学有序推进双碳管理?作，加快实现?产?式绿?变?，为公司碳达峰提供有??撑。
康佳集团绿?低碳管理体系基本建?，产业结构和能源结构调整优化取得明显进展，加快传统产业绿?低碳改造；康佳集团万元产值综合能耗、万元产值?氧化碳排放同?上?年度均显著下降。短期?标（到2025年）
康佳集团绿?低碳管理体系稳健运?，产业?能结构更加优化，持续促进?业能源消费低碳化，推动化?能源清洁?效利?，提?可再?能源应??重，提升?业电?化?平；万元产值综合能耗?幅下降，万元产值?氧化碳排放?达到计划的指标，?氧化碳排放量整体达到峰值并实现稳中有降。中?期?标（到2030年）
应对?候变化?标应对?候变化指标与?标
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
参考?候相关财务信息披露?作组（TCFD）的披露建议与要求完善?候变化?险管理体系，综合判断当下?然与社会环境趋势，从物理?险、转型?险和机遇三?类别识别不同情境下的?险和机遇类型，并不断完善管理策略。?候?险评估是企业应对?候变化、制定适应策略的重要?具。公司积极评估不同时间尺度下?候变化对公司业务板块的潜在影响，确定相关管理策略的优先级。在减少碳排放、降低能耗??实?严格管理，制定并不断完善相关应对措施，确保公司有?够的能?应对?候变化?险，把握商业机遇。
公司?度重视温室?体排放管理，编制了《康佳集团股份有限公司温室?体量化报告》，成?温室?体管理?组，依据相关标准进?温室?体盘查，确保数据透明、准确，助?碳达峰、碳中和?标实现，为全球?候?动贡献企业?量。应对?候变化指标
温室?体管理?组架构及职责
温室?体排放情况
温室?体排放总量
直接温室?体排放量（范围?）间接温室?体排放量（范围?）
指标单位2022年
数据说明：
范围?：康佳集团拥有或控制的温室?体排放源所产?的直接排放；范围?：康佳集团外购电?、热?所产?的间接温室?体排放。温室?体核算标准说明：《2022年电??氧化碳排放因?》《?业其他?业企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》附录?
2023年2024年
温室?体排放强度吨?氧化碳当量/百万营收
吨?氧化碳当量86,036.0090,162.7589,091.57
吨?氧化碳当量136,480.34123,204.43110,133.84
吨?氧化碳当量50,444.3433,041.6921,042.27
主持温室?体全??作，协调?组活动，审定温室?体报告及减量计划。组?
组员A组员B
负责温室?体盘查、数据收集，参与编写程序?件及量化报告。
4.616.909.91
环境合规管理
康佳集团严格遵循《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国节约能源法》，依据GB/T24001—2016/ISO14001:2015《环境管理体系?要求及使?指南》等?件，制定《环境管理?册》，建?健全环境管理机构，明确其职责、权限，并以污染预防和治理为?任，落实排放治理措施和污染防治措施，确保不发?环境污染事件，为保护环境尽责。截?报告期末，公司及?公司共16家单位通过ISO14001:2015环境管理体系认证。
环境治理
环境管理架构
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
负责审批和定期评审环境?针，并对环境管理体系的适宜性进?定期评审；
负责环境?针的制定、讨论、修改和环境管理体系运?监督审核，定期汇报环境管理体系运?情况；
负责环境管理体系的建?和维护，评价环境管理体系运?的有效性。
公司总裁
公司环境管理者代表
科技产业创新研究中?
康佳集团/安徽同创/四川康佳/重庆光电科技/康佳芯云半导体环境管理体系认证证书
?险类型
?险描述应对措施影响的价值链环节
潜在财务影响影响程度发?的可能性影响的时间范围
优先级排序
?期
运营
运营成本增加
C法律法规收集不全、法律法规收集不及时、法律法规变化不了解、未及时获取政府管理部?与环境/职业健康安全有关公告，通知，提?等?件。
公司通过国家法律法规数据库对相关法律法规的更新信息进?检索，以实施对公司适宜法律法规的更新，并组织培训。政策法规?险
营业外?出增加
部分单位在?产经营过程中，需排放废?、废?、固体废物等?业污染废弃物和噪声，环保设施不?或管理措施不到位，可能出现超标排放，危及环境安全或?员健康，并受到政府部?处罚。
各单位根据企业废弃物排放实际，针对性设置了除尘、中和、过滤、污?处理等环保设施，定期进?检查确保正常运?，并有专?负责废弃物排放管理，确保废弃物收集、暂存、排放等?作措施到位。
运营?险
短期
运营
B
声誉?险
利益相关?对企业的环境要求越来越?，可能会对公司可持续发展议题的进展及?动失望。
公司组织确定与环境管理体系有关的相关?并收集相关?的要求，积极满?相关?的合理要求。
营业收?减少
B运营?下游?期
康佳集团编制《?险与机遇识别评价与应对表》，在策划建?环境管理体系时，充分考虑公司所识别出的内外部环境因素及相关?提出的各种要求，确定需要应对的?险和机遇，以确保环境管理体系能够实现预期?标，增强环境管理有利影响，避免或减少不利影响，实现环境管理?平的不断提升。
环境战略
机遇类型
应对措施影响的价值链环节
潜在财务影响影响程度发?的可能性影响的时间范围
优先级排序
中期
运营
B技术机遇
市场机遇
?期
C
机遇描述
升级污染物处理技术，以最?程度减少污染物排放对环境的影响，满?环保要求。
改进废?处理系统和设施，对?业废?处理进?全?整改提升。
运营成本减少
开拓环保产品和服务市场，增强市场竞争?。
关注产品的能效表现，将绿?低碳理念融?产品的设计开发、?产制造、回收利?等环节，推动绿?产品认证?作。
运营?下游营业收?增加
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
康佳集团制定了《环境因素识别程序》《环境因素评价程序》《环境监测管理程序》，对环境因素进?识别与评价，确保环境?险得到有效识别与管控。康佳芯云半导体制定了《?险和机遇控制程序》，对环境管理体系的机遇进?识别、评估并采取?险管控措施。
管理流程
制定《环境因素识别与评价管理程序》，建??险识别程序，采??险矩阵法、SWOT等分析?法对公司资源消耗、??污染、??污染、危险化学品管理、固体废弃物管理等进??险识别。编制《危险源辨识、评估及控制程序》，对识别的危险源进??险评估，确定其范围、性质和时限，以确保该?法是预防性的，?不是事后性的。制定《企业环境??监测?案》，对废?、废?、噪声、废弃物等环境相关?险因素进?持续观察和测量，对可能存在?险的区域进?隐患排查。建?《环境污染源及?险管控措施》《重点环境污染危险点台账》，为环境管理和决策提供科学依据；对不同种类、不同?险级别的污染物进?差异化管理，最?程度减少污染物对?态环境的影响。
?险识别
?险评估
?险监测
?险管理
环境影响、?险和机遇管理
康佳集团秉持“统?领导、分级负责，企业为主、协调联动，快速反应、科学处置，资源共享、保障有?”的原则，依据《中华??共和国突发事件应对法》《中华??共和国放射性污染防治法》等相关法律法规，制定《康佳集团股份有限公司突发环境事件应急预案（试?）》《突发环境事件分级标准》，公司建?突发环境事件应急指挥部和应急专项?作组，将突发环境事件分为特别重?、重
?、较?和?般四个等级，以便进?科学的统筹管理和有序的?效应对。通过系统完善公司突发环境事件应对?作机制和环境?险防范措施，不断促进公司的全?、协调和可持续发展。
应急预案
在规划和建设项?环境评估??，公司严格遵循《中华??共和国环境影响评价法》等法律法规，全?完成建设项?的环境影响评价?作，并编制环境影响报告书。公司执?“三同时”制度，并严格按照环评批复要求，有序推进建设项?环境管理?作，加强项?建设事前、事中、事后的监督指导，主动预防并尽量减轻环境负?影响。
环境评估
康佳集团严格按照《中华??共和国?污染防治法》及各级污?排放标准，严控?业废?排放，对污?排放指标进?定期监测、持续监控，不断完善污?处理措施。博康精密、兴达鸿业、四川康佳、重庆光电科技等单位利?化学技术净化废?废?，并设置实时检测装置，确保达标排放；博康精密扩建污?站，增容10,000m?有效池容，加?反应停留时间，处理后的?业污?COD、氨氮、总磷、总氮含量仅为珠三??污染物排放限值的50%；兴达鸿业对废?排放的PH、流量采?实时?动监测，对COD、氨氮污染物实施在线监控，并委托有资质的第三?机构对?动监测设备和监测数据联?设备作定期保养维护。
指标2024年排放量同?变化
废?管理
康佳集团秉持“遵守法律法规，节能降耗减排，致?环境保护，持续改进提升”的环境管理?针，制定《环境?标、指标和?案管理程序》，确保?标和指标的具体化和量化，便于?标的落实和实现。为有序推进相关?作，公司明确划分了各部?职责：公司环境管理者代表负责环境?标、指标和?案的批准；相关责任部?负责环境管理?案的具体实施。报告期内，公司未因环境事件受到?态环境等有关部?重??政处罚或被追究刑事责任。
?标达成情况
环境指标与?标
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
环保事故为
未发?环境领域违法违规事件
污染物达标排放率
100%
已达成已达成
已达成
化学需氧量（COD）氨氮废?
48.80
吨
6.66
吨
138.22
万吨
6.10%
15.48%
13.63%
公司的废?主要是?氧化硫、氮氧化物、颗粒物（粉尘）等。公司遵守《中华??共和国??污染防治法》等相关法律法规，严格对标地?环保标准督导合规排放，加强废?管理，落实废?达标排放?作，保护??环境，防治空?污染。博康精密和博罗康佳设置了酸碱废?处理系统（喷淋塔）、VOCs废?处理设施（?喷淋+UV+活性炭）、布袋除尘器（不设置废?排放?）等废?处理设施，保障公司环保?作执?到位。
公司废弃物主要分为?般固体废弃物、危险废弃物和?活垃圾。公司坚持预防为主的原则，从源头控制废弃物的产?，为进?步降低对环境的影响，公司采取系统的废弃物管理措施，包括对废弃物进??害化处理、分类存储和制定危险废弃物管理计划等，这?系列措施不仅确保了废弃物处理的安全性和环保性，也提升了公司废弃物的处理能?。为进?步加强危险废物管理，防?危险废物污染环境，康佳芯云半导体制定《危险废弃物管理规定》《危险废物贮运管理制度》等管理规定，设置安全管理部?为公司危险废物归?管理部?，负责危险废物产?、收集、贮存、转移、利?、处置、统计和污染防治的监督管理?作。
废?管理
废弃物管理
指标2024年排放量同?变化?氧化硫氮氧化物烟（粉）尘挥发性有机物废?
吨
0.39
吨
7.13
吨
20.26
4.39
吨5,708
吨
13.42%
79.70%
1.60%
12.80%
3.16%
报告期内公司?般废弃物产?量
吨3,391
?般废弃物循环利?率
0.37%
危险废弃物产?量
4,769吨
吨危险废弃物处置量
100%4,784
废弃物合规处置率
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
危险废物管理流程危险废物的产?和收集
危险废物的贮存
危险废物贮存设施
危险废物的转移
危险废物的处置危险废物申报登记制度
危险废物进?分类放置，张贴危险废物标识，包装好的危险废物必须送?危险废物固定贮存点，并由专?管理危险废物的产?、转移登记台账，记录危险废物产?的种类、数量、流向、贮存、利?、处置等有关资料。必须装在符合标准的容器内并粘贴相关标签；对相关易爆、易燃、?解、不挥发等危险废物进?预处理或分开堆放；禁?混合收集、贮存性质不相容或未经安全处置的危险废物，严禁将危险废物混??危险废物中贮存。设在易燃、易爆等危险品仓库、?压输电线路防护区域以外；进?防腐、防渗处理；设置泄漏液体收集装置、?体导出?、截流沟、防爆照明设施；危废贮存期不得超过?年；制定污染事故防范措施和应急预案，并定期进?培训和演练；配备应急沙、应急铲、灭?球等应急物资。在转移前按要求进?分类包装、张贴标签，转移到指定危险废物贮存场所；向环保局申请领取联单，如实填写填单中转移危险废物信息；确认危险废物运输?辆资质，在转移过程中采取防扬散、防流失、防渗漏或其他防?污染环境的措施。委托给有相应处置资质的公司处置，并不定期查访第三?危废处置单位的危废处置能?及结果。安全管理部?专职安全管理员根据环保局要求按时完成危废年报及危废管理计划申报。
公司严格遵循《中华??共和国节约能源法》《中华??共和国清洁?产促进法》等法律法规，秉持“加强能源管理、降低能耗、杜绝浪费”能源?针，制定《能源管理控制制度》《节能环保管理?册》等?系列管理办法，并成?专?的能源管理?组，全?开展能源管理?险识别、评估等?作，不断加强能源管理，提?能源利?率。报告期内，陕西康佳智能通过GB/T23331-2020idt能源管理体系认证。
陕西康佳智能能源管理体系认证证书
资源消耗管理
江苏康佳智能能源管理组织架构图
能源管理
?产?品质部综合管理部财务部采购部客?业务部研发部
PMC
组?
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
节能措施江西康佳宜宾康润医疗江苏康佳智能康佳芯云半导体重庆光电科技陕西康佳智能安徽康佳
采?节能变频电机、灯具。制定《节能减排制度》，落实节能减排措施。加强设备维护保养，提?设备的有效利?率，减少或杜绝各类电机轻载或空载运?，杜绝“跑、冒、滴、漏”，加强能源循环利?。宿舍区节能增效：将原有3kW的电机调整为0.55kW的电机；增加6个不锈钢阀?，分段控制太阳能使?分布。各项?遵循合理?能原则，强化节能减排管理；坚决抵制“两?”?艺与设备；积极开展能源审计与节能检测，挖掘节能潜?，推动公司节能技术改造；加强?常能源管理，定期分析公司?能状况。采???泵，夜间关停?空压机，有效减少能源消耗30%。节能灯具、节?器具使?率100%。
单位
2024年9?11?，为降低环境?险，提升可持续发展能?和资本市场竞争?，重庆光电科技开展了全?深?的环保培训，进?步提升员?环保意识。
25 次公司共组织开展环保培训
1,291 ?次环保培训覆盖
89.70
?时环保培训时?
报告期内
环保培训
案例环保与节能减排培训
能源消耗总量热?电?天然?柴油汽油
指标2024年消耗量
3.35
23,082.3416,129.80
946.25
67.64
127.53
万吨标准煤百万千焦万千?时万???吨吨
单位
康佳集团严格遵守《中华??共和国?法》等相关法律法规，实施规范化的??管理制度，保护饮??资源，做好节??作。公司制定《节约??管理规定》，落实公司“节能降耗”的精神，加强对各部???监督和管理，持续推进资源的有效利?和节约。
报告期内公司总??量
万吨
162.89
循环??量
万吨
381.24
?资源管理
康佳集团严格遵循《中华??共和国循环经济促进法》等法律法规，不断完善物料管理体系，在节约、循环利?等提?物料利?率??持续寻求可能的途径。公司旗下?公司制定了《仓库管理规定》《仓库物资防护管理规定》《有害物质管理控制程序》等制度?件，确保公司物料管理?作规范、?效且有序地运转，满??产经营过程中对物料管理的相关要求。公司通过推??系列物料管理控制举措，尽可能减少对?然资源的消耗，保护?态环境。
物料管理
康佳芯云半导体建设抛光循环?及压延循环?设施。
完善取??管理制度；强化全员节?意识，开展培训、教育活动，张贴宣传标语；加强取??检查，值班?员定时抄表并每?对?数据；响应政府号召，严格落实取??考核。
节?措施节?措施
江西康佳
通过萃取电解?艺，强化蚀刻废液循环再利?，每年节约?资源1,300吨。节?措施
兴达鸿业
能源消耗总量核算标准：《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》综合能耗计算通则GBT2589-2020》
康佳集团制定了《节能认证控制程序》等制度，以多种切实可?的措施，推动公司绿?产品认证?作，全?落实公司绿?发展理念。康佳集团旗下?公司积极响应?业和信息化部办公厅倡导，全?推?企业绿码相关?作，依据绿码评定标准，对?产流程、能源利?、环保举措等??进?全?梳理与优化，积极整改提升，?求以实际?动践?绿?发展理念，助?企业与?业绿?转型。公司液晶显?电视机（LED背光）通过了中国环境标志产品认证，重庆光电科技COBLED?清显?屏产品荣获中国节能认证，博康精密取得“绿?制造与环保企业”证书，陕西康佳智能通过“绿???”认证。
推?绿?运营
绿?产品
博康精密“绿?制造与环保企业”证书陕西康佳智能“绿???”证书
中国环境标志产品认证证书中国节能认证产品认证证书
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
公司积极倡导绿?办公理念，营造浓厚的绿??化氛围、培养员?环保意识；同时，?励员?将绿??活?式融??常，以实际?动响应国家低碳发展战略，减少资源消耗，共同为可持续发展贡献?量。在办公废弃物管理上，公司建?了完善的分类回收体系，对废纸、塑料、?属等可回收物品进?分类收集，确保废弃物得到有效处理和回收利?。此外，我们公司还推?了电?化办公，减少纸质?件的使?，从源头上减少办公废弃物的产?。
绿?办公
节约?纸宣传标语节约??宣传标语节约?电宣传标语
节约????头应尽量开?，杜绝“?流?”、张贴节?宣传标语。节约?电节约?纸
杜绝“?明灯”“?昼灯”，??灯灭，空调温度不低于26度。节约使?办公?品?件，倡导双?印刷，张贴节约?纸宣传标语。
绿?办公举措
康佳集团在?产经营中，严格落实环境保护责任，构建绿?发展体系，推动?态环境保护建设。重庆光电科技依据相关规定，按照“党政同责、?岗双责、失职追责”的要求，制定能源节约与?态环境保护责任?制度，构建了?上?下的能源节约与?态环境保护责任?架构，压实?态环保责任，持续强化公司能源节约与?态环境保护管理，为实现?态环境可持续发展做出积极贡献。
?态环境保护
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
科技创新以品控为?任
· 54 ·
公司制定《项?激励管理制度》《康佳集团博?后科研?作分站管理办法》《康佳集团院??作站建设及管理办法》等制度规范，?励科技创新，持续调动公司研发?员技术创新的积极性和创造性，加快建设科技创新驱动，为公司带来经济效益及社会效益。另外，公司着?打造?素质、专业化的研发团队，将其作为企业?久发展的核?驱动?，以此推动企业持续发展、不断创新。
创新激励机制
报告期内
公司研发团队共计占公司总?数的?例1,422?
10.65%
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
科技创新研发
为贯彻落实创新驱动发展战略，规范公司科研管理体系，公司遵循国资委《关于进?步推进中央企业创新发展的意?》《深圳经济特区科技创新条例》等有关政策规定，制定《康佳集团股份有限公司科研管理制度（试?）》《康佳集团股份有限公司科研项?管理办法》等规定，统筹配置创新资源，全?推动公司科技创新。为确保科研管理?作有序开展，加快建设成为科技创新驱动的平台型公司，公司设?了科研管理委员会、领导?组、专家委员会以及?作?组，并实?与各下属单位分级管理的原则，明确各层级职责，构建?效的科研管理体系。
研发创新体系
康佳集团凭借产品创新与品质升级成果，荣获“南?致敬·年度创新企业”奖。公司践?“?轴两轮三驱动”战略，聚焦主业，深耕科技创新。在MicroLED领域，康佳集团实现半导体技术突破，展现前沿研发实?；?对智能化、数字化趋势，公司不断推出新产品，全?打造智能家居?态，提升??体验。同时，公司积极拓展业务，凭借持续创新，为?业转型升级注?强?动?，成为推动?业发展的重要?量。
2024“南?致敬·年度创新企业”奖
案例康佳集团荣获2024“南?致敬年度创新企业”奖
康佳集团积极构建“产、学、研”合作?态，与国内多所?校建?紧密的合作关系，充分利??校?才和研发平台等优势，为创新发展提供重要?撑。报告期内，康佳集团参与由深圳信息通信研究院牵头、多家单位联合申报的“粤港?数据图像和通信应?联合实验室”合作共建项?，并顺利通过验收；电?科技与清华?学、?港城市?学团队合作完成了两个深圳市技术攻关课题任务并顺利结题；新?制冷与西安交通?学成?深冷联合研究院，携?研制??逆布雷顿深低温冰箱；新?电器与西安交通?学合作成?“新型制冷技术产品装备研究院”，探索制冷科技领域；陕西康佳智能与西安交通?学合作开展“家?洗碗机快洗净项?开发”项?；康佳芯云半导体与江苏?学合作开发《低成本基板引线键合技术的开发》项?。
合作研发机制
安徽同创荣获安徽省产学研联合?范企业认证
2024年10?11?—13?，以“智焕新?共创AI+时代”为主题的中国移动全球合作伙伴?会在?州保利世贸博览馆举?。?会采?线上线下结合的形式，通过展览、论坛等形式展?数智化创新成果，打造新?态。康佳集团作为重要合作伙伴应邀参展，展?数智终端在智慧家庭等领域的最新成果，携?中国移动共探AI+未来。
康佳集团亮相2024中国移动合作伙伴?会
案例康佳集团亮相2024中国移动合作伙伴?会
2024年8?12?，新?智家获河南省药品监督管理局签发的《医疗器械?产许可证》，这是对其技术与管理的认可，更是公司?物医疗领域布局的重要?程碑。新?智家凭借“新型制冷技术产品装备研究院”的科研实?，将前沿制冷技术?于?物医疗领域。
案例新?智家取得《医疗器械?产许可证》
医疗器械?产许可证证书· 53 ·
报告期内
3.75%
公司研发投?
41,640.58万元
占营业收??例
知识产权保护措施
公司的专利与商密?程师全程深度参与研发项?，密切跟进项?会议，及时开展专利、商密申报布局?作
产品上市前，再次排查?险、制定规避措施
展品涉外参展时，优先提报专利保护，降低?险
建?专项知识产权管理体系，明确保护责任与流程开展知识产权培训指导，明晰知识产权重要性，掌握处理与保护?法
康佳集团严格遵循《中华??共和国专利法》《中华??共和国商标法》等法律法规，制定《康佳集团股份有限公司知识产权合规管理指引（试?）》《多媒体研发中?知识产权管理办法》《知识产权管理办法》等?系列制度，构建了完善的知识产权管理体系，并不断强化知识产权管理?作。在全?维护?主知识产权的同时，避免侵犯他?的知识产权。公司积极开展知识产权保护理念的宣贯?作，致?于提升员?对知识产权的认知和尊重程度。明确要求全体员?在研发、?产和经营等各项活动中，必须将尊重他?知识产权作为基本准则，坚决杜绝擅?使?、传播或模仿他?专利、商标和著作权等侵权?为。
知识产权保护
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
国家知识产权优势企业资质证书
案例2024年11?9?，陕西康佳智能组织开展了知识产权专题培训，旨在增强员?的知识产权保护意识，提升公司在知识产权管理??的综合能?。此次培训围绕专利法、商标法等相关法律法规进?深?解读，并结合实际案例，详细讲解了知识产权的申请、保护、维权等关键环节。通过培训，员?们对知识产权的重要性有了更加深刻的认识，进?步明确了在?常?作中如何有效保护和维护公司的知识产权，同时也增强了防范和应对知识产权?险的能?。
知识产权培训
陕西康佳智能知识产权培训
康佳集团严格遵守国际及?业科学伦理规范，将科学伦理规范作为科研与业务活动的重要准则，积极倡导透明、诚信的科研?化，?励员?恪守职业道德，确保科技成果服务于可持续发展?标，为社会创造?期价值。公司凭借深厚的技术积累与持续的创新投?，在多领域收获丰硕研发成果。
2024年度成果名称激光直接转移技术开发
技术研发成果
激光直接转移技术开发
部分研发成果展?
激光直接转移技术开发达成最终?标：
激光直转良率：≥99.99%；?动焊料注?精度：≥99.9%。激光直转UPH（每?时完成量）：≥4000万颗；?动背板检测精度：≥99.9%；
2024年度成果名称成果简介
微显?超?PPI（每英?像素数）单?显?屏技术开发
0.12吋6500PPIAR应?显?屏体开发。
MicroLED级别的MIP（Mini/MicroLEDinPackage）芯?技术
康佳光电科技的MIP产品采?34*58um?衬底MicroLED芯?，芯?发光?积?，对?度佳。
2864红光?芯?
推出商显?业最新需求的2864?尺?红光芯?，产品可靠性?，商显固晶制程稳定性好、良率?，?因芯?问题引起的断晶问题。
微显?超?PPI单?显?屏技术开发MicroLED级别的MIP芯?技术2864红光?芯?
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
发表论?累计数报告期内发明专利的申请数
报告期内发明专利的授权数
其中：授权发明专利
授权实?新型专利授权外观设计专利
有效软件著作累计数注册商标累计数
康佳集团坚持“质量为本”，严格遵循《中华??共和国产品质量法》等法律法规，贯彻“?轴两轮三驱动”新发展框架，将提?产品和服务质量作为产品业务发展主攻?向的有关要求。公司按照质量管理“1254”整体?作思路，坚持“全品类、全链条质量管理”的定位，继续推进“以预防为主”的质量管理体系建设，围绕达成年度质量?标，通过赋能和加强监督，促进质量管理从事后解决问题往事前预防转变。报告期内，公司未发?重?责任质量事故。
顾客?上，追求卓越；创新设计，优质环保；精益制造，持续改进。
产品质量保障
产品质量综述
质量?针
指标有效授权专利累计数
2024年专利数量2,406项
指标2024年专利数量
项
指标2024年专利数量
项
指标2024年专利数量
项指标2024年专利数量
项
指标2024年专利数量
项
指标2024年专利数量
项
指标2024年专利数量
项指标2024年专利数量
项
公司依据ISO9001质量管理体系要求，制定了《康佳集团质量管理?册》《新?智家质量管理?册》《?电服务管理实??册》等完善的质量管理体系?件，并持续改进其有效性。为了保障质量管理体系的?效运?和监控，公司建?了完整的质量组织架构，并配备了充?的资源，涵盖??资源、过程设备、信息系统、财务资源等多个??，确保质量管理体系各环节的顺利推进，进?实现公司的质量?针和?标。截?报告期末，公司及?公司已通过ISO9001质量管理体系认证。康佳电视、冰箱、洗?机、空调等产品均按国家标准要求执?，获得CCC认证及RoHS认证。
CCC认证RoHS认证
产品质量治理
康佳集团/安徽同创/新?智家质量管理体系认证证书
1,187
康佳集团质量管理组织架构
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
公司总裁
科技产业创新研究中?
管理者代表
深圳康佳电?科技有限公司
产品供应链管理部中国区营销部
海外营销部
智造业务部
研发中?
营运管理中?
流程信息管理中?督查审计法律合规中???资源中?
集团办公室
公司制定《康佳集团全??险管理相关管理要求》，编制《?险和机遇识别评价及应对表》，全?、系统性地识别、评估并应对可能影响公司业务运营、产品质量、市场竞争?及可持续发展的各种?险和机遇。
影响的价值链环节
潜在财务影响影响程度
发?的可能性影响的时间范围
优先级排序?险类型
?险描述应对措施
科技进步和需求变化可能导致产品过时，企业若不及时调整产品结构或进?技术创新，将?临市场?险。技术?险
营业收?减少
B中期运营?下游
持续投?研发资?，通过研发新技术、新功能，使产品保持先进性，满?消费者的新需求。建?完善的?险评估管理体系，通过系统的?险评估?法和管理?段，公司可以及时发现并纠正产品设计、?产、销售等环节中的质量问题，提?产品质量?平。产品质量出现问题，公司可能?临经济赔偿、品牌形象受损等?险。声誉?险
营业收?减少
B短?中??期运营?下游
影响的价值链环节
潜在财务影响影响程度发?的可能性影响的时间范围
优先级排序机遇类型
机遇描述应对措施
技术机遇
运营成本减少
--?期运营
市场机遇
营业收?增加
--短?中期运营
新技术、新材料、新?艺的不断涌现，为公司提?产品安全和质量?平提供了强有?的技术?撑。
加强物联?、?数据、??智能等技术的研发应?，建?智能化的产品质量监测体系，提?产品质量保证的效率和效果。
客?对?品质产品的需求?益增?，公司推动产品迭代升级，可提?市场竞争?。
加强对市场需求的研究和分析，准确把握消费者对?质量产品的需求趋势。
产品质量战略
公司制定《?险控制程序》，通过开展?险管理，预先发现?险征兆，提前采取必要的预控措施，确保将?险控制在与总体?标相适应并可承受的范围内，把?险损失降低到最低限度。
产品质量影响、?险和机遇管理
康佳集团确?“成为消费者最满意的电?、电器产品供应商”的质量?标，并依据《质量?针/?标控制程序》，制定2024年产品和服务的安全与质量?标，并对?标完成情况进?持续的监视和考核。另外，公司制定2024年质量考核指标和监控指标，实施主要业务单元质量例会制度，并建??度质量指标分析通报机制，确保质量年度?标的达成。截?报告期末，公司28项考核指标中有26项达标，产品质量指标达成率92.86%，同?上升了2.23%。
90%
质量指标产品质量指标达成率
已达成
2024年达成情况2024年?标
产品质量指标与?标
?险识别?险评估?险应对
各业务单元、职能中?结合公司年度质量?标和本单位KPI?标及年度?临的主要内外部环境形势进?质量?险和机遇识别。
对识别出来的?险和机遇从对公司的影响程度和?险发?的可能性两个维度进?评估，评出A类、B类和C类?险，其中A类为?等?险（重??险），B类为中等?险，C类为低等?险。
经?险评估为A类的?险必须制定?险管理?案，B类和C类?险制定?险管理措施，必要时也可制定?险管理?案；内控与?险管理部统筹、编制重??险清单及其管理策略和?险管理解决?案；对全??险管理的有效性和围绕?险管理?标的内部控制有效性进?评价，研究提出全??险管理的改进?案。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
已达成因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量
产品质量管理措施
公司推动管理改善和责任问责，落实对业务单位的质量监管，构建可量化、可管理的全品类服务监管体系。强化质量监督
建?《集团质量信息简报》制度
康佳集团及其?公司制定《原材料??检验?作指引》《?产过程的管理规定》《产品设计与验证?作流程》《不合格品控制》《纠正和预防措施的管理规定》等管理程序?件，从原料控制、?艺流程、产品检验、纠正预防等??严格监控产品质量，对产品进?持续改进，不断提升品牌?碑和竞争优势。产品全过程管理
公司制定《产品召回处理管理规定》《新?缺陷产品召回?作程序》等制度，针对发现的不合格或存在安全隐患的产品，迅速启动产品召回程序，全?保障客?的合法权益。2024年，公司因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量为0。产品召回管理
公司建??业产品质量安全?险防控动态管理机制，并在EIP系统进?电?化监控。此外，公司开发上线CRM服务管理系统，覆盖呼叫中?管理、服务?单管理、备件管理、服务组织管理、费?结算管理，集成SAP账务、流程审批和移动端?程序功能，推动消费电?全品类产品服务?单纳?CRM系统，实现全品类服务?单公司系统监管。数字化系统?持
定期通报披露公司重?质量问题和?险，落实突出质量问题管理改善举措和追责。
推进质量体系检查和管理巡察
强化外部投诉监管
组织两次内部产品实物现场抽查；开展质量、环境和职业健康安全管理体系上半年内审和7?份外审?作；开展两期质量管理?作巡察，落实对业务单位的质量监管。建?12315政府平台、?红书平台以及?络产品与服务质量负?舆情等外部投诉管控分析机制；统?归集管理全品类产品“全国消协智慧315”平台投诉处理，?归集管理以来，平台投诉及时完?率为100%，未发现因处理超时被阳光公开投诉。
公司开展质量赋能?动，加强质量培训和经验交流，提升质量管理专业能?。报告期内，康佳集团组织各业务单元及下属公司全部经营主体签订2024年质量安全管理责任状，并完成质量安全管理?员的相关培训与证书获取?作。此外，康佳集团14个单位开展了质量意识宣传、知识竞赛、培训赋能、案例展?、技能?拼等形式多样、内容丰富的“质量?”活动，不断提升员?的专业素养与产品质量意识。
2024年，公司开展了“助燃计划”质量强司训练营?、?期，邀请外部质量专家在深圳、滁州开展了两次外请专家现场培训，集中学习供应商质量管理、研发质量管理、零缺陷、PPAP和QFD专业知识。此外，公司组织业务单元开展了主题为《浅谈APQP的落地执?》和《简单说品质》两场质量专题康佳公开课，通过理论结合实际学习交流质量管理经验。4次培训覆盖业务单元产品规划、技术开发、?产制造等领域的质量管理??，累计参训?数达317?，赋能业务单元提升质量管理专业能?。
质量培训活动
公司开展质量培训参与培训培训总时?
18 ?时
报告期内
次3,280 ?次
质量强司训练营培训
康佳集团2024年“质量?”活动江西康佳质量专项培训重庆光电科技质量培训
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
案例质量专题培训
在数字化建设??，康佳集团坚持以“奉献精致产品，引领美妙?活”为宗旨，建?了?个基于“康佳服务”公众号、“康佳服务+”?程序、CRM系统的?向全链条、全渠道、智能化的全?质量和客?体验数字化平台，将整个服务管理业务统?纳?CRM系统平台进?管理，积极推进公司质量和服务管理数字化、智能化管理，通过服务过程可视化、规范化、智慧化，持续提升客?服务体验。此外，公司秉持责任营销理念，严格遵守《中华??共和国?告法》《中华??共和国商标法》等国家法律法规及?业规范，开展?告投放?作，杜绝虚假夸?宣传，通过官?、微信公众号等多渠道向客?传递真实有效的产品信息，切实保障客?知情权。
客?权益保护
客?服务管理
康佳集团始终秉持“??创造感动、专业铸造卓越”的服务理念，重视客?的服务体验，严格遵守《中华??共和国消费者权益保护法》等法律法规，全?保障消费者的合法权益。为进?步提升服务质量，公司编制《客?沟通管理规定》《多媒体销售分公司上?服务?员上?服务规范》《康佳?电服务管理使??册》《多媒体康佳?拇指服务》等客?服务制度，成???服务部，明确各业务单元职责，以明确的组织架构与流程设计，规划客?服务的具体管理流程、实际操作程序等为客?提供专业、?效、规范的服务。同时，公司推出康佳?拇指服务，为客?提供“三快?好”“钻?服务”等差异化服务产品，打造康佳特?服务质量体系，以优异的服务质量树?康佳产品在????中的领先地位。
??服务部各业务单元
信息服务
备件供应
客?服务
技术质量
费?核算
空调服务
报告期内
参与培训
1,298?次
考核应对客?投诉响应
次公司进?客?投诉响应专项培训共计
次
100%考核通过率
次接到投诉
100%投诉解决率
98.31%
客?满意度
康佳集团坚持以??为中?的服务原则，严格按照国家产品三包政策，制定细致的售后服务流程，构建优质服务?态，致?于为??提供最贴?的售后服务。公司制定《康佳集团呼叫中?管理制度》《关于康佳?电服务?单处理要求标准2023版》《关于设?康佳多媒体?单“四类五级”管理制度》《质量问题处理管理规定》等规章制度，严格规范售后服务?作，不断提升客?售后服务体验。公司建?全球呼叫中?，配备专业服务?员，统?协调全国服务?点，并搭建电话、微信、电商平台等多种沟通渠道，全天候24?时受理客?服务需求，确保客?反馈渠道畅通?阻。在客?提出服务需求后，康佳集团通过CRM信息系统统?派单，派遣专业维修?员，依据规范的?作流程，在规定时间内提供上?维修等售后服务。公司制定了完善的客?投诉事件响应流程，设置专员处理相关投诉，并将投诉处理结果与负责部?KPI挂钩，有效提升负责部??作效率。此外，公司每季度通过电话问卷、顾客评价等?式对客?服务满意度进?监测，征集公司在客?服务?作中存在的问题和不?，制定整改措施，并形成书?报告，最终由??服务部每?对制定的整改措施完成情况进?复盘。报告期内，公司已通过GB/T27922-2011商品售后服务评价认证。
售后服务处理
GB/T27922-2011商品售后服务评价认证
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
2024年5?29?，为保障服务交付质量的稳定，公司组织开展?线服务交付胜任能?培训，?区管理中?及分公司服务岗位全体在岗?员参与此次培训。培训涵盖公司服务相关政策和法律法规解读、服务指标与关键?险管理要点，客?投诉案例及处理思路与?法等内容，进?步增强员?服务专业技能，提升公司服务?平。
?线服务交付胜任能?培训
案例客?服务培训
为规范公司信息?命周期过程管理，康佳集团依据《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》等法规，并结合ISO27001:2013《信息技术-安全技术-信息安全管理体系-要求》，制定《信息安全管理?册》《集团?络安全和数字化基础设施保障应急预案》《信息安全策略》等信息安全制度，贯彻“积极预防、全?管理、控制?险、保障安全”的信息安全?针，打造持续优化、?效可靠的信息安全管理体系。公司任命集团总裁为最?信息安全负责?，建?了以信息技术部为主导、各部?代表协调执?信息安全?作的组织架构，有序推进公司信息安全?作，确保公司信息安全管理体系有效运?。报告期内，康佳集团已通过GBT22080-2016/ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系认证并获得深圳市?络安全等级保护认证。
信息安全管理体系
为实现信息安全?针的措施
在公司内各层次建?完整的信息安全管理组织机构，确定信息安全?针、安全?标和控制措施，明确信息安全的管理职责；定期进?信息安全?险评估，信息安全管理体系评审，采取纠正预防措施，保证体系的持续有效性；采?先进有效的设施和技术，处理、传递、储存和保护各类信息，实现信息共享；对全体员?进?持续的信息安全教育和培训，不断增强员?的信息安全意识和能?；制定并保持完善的业务连续性计划，实现可持续发展。
信息安全与隐私保护
信息安全管理体系认证证书康佳集团等保测评通知书
· 67 ·
公司积极采取措施，充分发挥公司职责部?与员?的主观能动性，助?信息安全?标的达成。在应对外部技术威胁??，公司成??络安全与信息化?作领导?组及?络安全与信息化?作办公室，部署、组织、推动?络安全与信息化?作，时刻关注安全漏洞、新型??病毒等可能威胁公司信息安全的隐患。报告期内，公司已发出5条信息安全预警，保护公司信息安全免受病毒及安全漏洞的损害。同时，公司完善数据中?防?、防雷、防?、防盗窃、电?供应等硬件防护；采??动化部署、云服务和容器化等新型安全技术，构建多层次、全?位的安全防护体系，有效抵御外部攻击。在强化员?信息安全防护能???，康佳集团外聘专业?络安全技术?程师对公司员?开展信息安全意识教育和培训，积极提?员?对信息安全重要性的认识，逐步增强员?的安全防范意识和技能。另外，公司举?数据中?故障应急演练活动，针对全负荷续航时间、设备冗余供电、?员响应等进?了全?检验与测试，并对在演练过程中发现的问题进?全?汇总与复盘，提出对应整改意?，优化公司应急响应流程，降低潜在?险与损失，增强相关部?对于突发信息安全事件的应对能?。
信息安全保护措施
康佳集团?络安全技术?程师认证
康佳集团始终将信息安全放在公司发展的?要位置，全?保障信息系统的安全稳定运?，维护客?隐私不受侵犯，同时设定信息安全总?标，明确信息安全?作导向，协调各部??作。报告期内，公司未发?数据泄露或客?信息泄露事件。
信息安全管理?标
2024年信息安全?标达成情况顾客保密性抱怨/投诉的次数不超过1起/年重要机密信息泄露的事件不得发?重要信息设备丢失每年不超过1起年度信息安全培训?员覆盖率100%
70%
已达成已达成已达成
2024年8?29?，康佳集团?才发展院对公司员?进?信息安全公开课培训，通过向员?传授实?的安全防护技巧，持续提升员?对?络安全的认识?平，同时也?励员?主动参与公司的整体?络安全?化建设。
信息安全公开课课程剪影
案例《赛博守护者：编织数字宇宙的防护?》公开课培训
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
负责任供应链
康佳集团?度重视供应链的可持续发展，致?于构建绿?、透明、?效、包容的供应链体系，平等对待供应商及各中?企业，推动产业链上下游的协同共进与可持续发展，构建更具韧性与责任感的供应链?态体系。公司利?信息化?段，通过采购业务运营平台（SRM）对适?范围内的供应商实施统?管理，制定相应管理标准和规范，以诚实、守信、开放为原则，着重建?合作共赢的采购供应关系，在不断地对供应商管理提升和培育优化中，为公司产业发展创造价值，为企业经营获取利润。
供应链综述
· 68 ·· 68 ·
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
为规范供应商管理，建?健全供应商开发、评估、考核管理体系，公司制定《康佳集团供应商管理制度》《供应商开发与管理?作流程》等制度，不断提?供应链的稳定性和可靠性。此外，公司制定《采购控制指引》《采购管理控制?作指引》《采购控制?作指引》等?系列操作指南，这些指引为采购业务的顺利开展提供了?持，有效提升了采购的质量和效率。公司建?了以营运管理中?采购管理?组为统筹管理部?，流程信息管理中?、各级法务、事业部成本中?或采购业务部?为责任部?的供应链治理架构。
作为全公司各业务类型供应商统筹管理部?，负责制定供应商管理制度和规范，监督和检查采购供应?为，把控供应商?险，对供应商注册、引?和评价进?审核，组织协调相关部?对供应商进?分类、分级，以及综合评价定级?作。负责供应商管理信息系统的建设与维护，统筹和掌控供应商相关数据，对供应商?库、考察、考核、投标、报价、综评等?件数据进?分析运算，展?运算结果，构建供应商“360度形象视图”。
营运管理中?采购管理?组
流程信息管理中?
各级法务
事业部成本中?或采购业务部?
作为所属单位供应商管理的责任部?，负责寻源和引?供应商，调查和了解供应商基本状况，核实供应商基本信息，必要时组织考察供应商，对供应商的资质、能?、管理作出评估，按公司统?部署对?库供应商进?考核综合评价定级，并维护管理业务范围内的供应商。
对采购项?参与供应商资质进?符合性、合规性审查，对投标企业登记信息有效性、关联性进?核查、监督，提供专业意?。
责任部?职责权限
供应链治理
?险细分?险类别
具体描述应对措施财务影响影响的价值链环节影响程度发?的可能性影响的时间范围
优先级排序
短期
上游?运营?下游A
短?中期
运营?下游A
短?中??期
运营B
短?中期
运营B
经济?险
全球贸易?险
外部?险
需求与市场?险
供应商?险
内部?险
供应商选择?险：选择不合适的供应商影响供应链稳定性；供应商信誉?险：供应商信誉不佳导致欺诈、违约；供应商能??险：供应商能?不匹配导致供应链中断；供应商运营?险：供应商?产中断导致供应链受影响。
需求波动?险：季节性、周期性、突发性因素影响需求；需求预测?险：消费者偏好、市场趋势变化导致预测困难。
贸易争端、关税政策变化等对供应链的跨国活动产?冲击。
市场经济周期性波动、原材料价格、汇率等经济因素冲击供应链。
建?严格的供应商评估和选择流程；定期对供应商进?信?评估；建?供应商能?评估和监控机制；制定应急计划，寻找备?供应商。
加强市场分析和需求预测；建?灵活的?产和库存计划；多元化市场和产品线以降低?险。
密切关注国际贸易政策变化；加强国际贸易合规管理。
建?经济?险预警机制；多元化采购和销售渠道以降低?险。
成本增加供应链中断导致的收?损失
收?波动库存积压或短缺导致的成本增加
贸易成本增加市场份额减少
成本波动收?不稳定
具体描述
供应链战略
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
机遇细分机遇类别
具体描述财务影响影响的价值链环节影响程度发?的可能性影响的时间范围
优先级排序
中??期
运营A
短?中期
运营
C
新?轮科技?命和产业变?带来数字化、智能化转型的机遇，可提?供应链协同效率。
经济社会全?绿?转型，绿?低碳物流成为趋势。
拥抱技术创新，推动供应链数智化转型；加强数字化基础设施建设，提?数据分析和应?能?，增强供应链透明度和协同性。
引?新能源物流?，优化仓储设施绿?化。
技术转型成本上升运营成本降低
运营成本降低
具体描述应对措施
技术创新机遇
数智化转型
可持续发展机遇
绿?低碳物流
康佳集团在供应链管理中，采取了?系列措施来识别、评估、控制和监控?险与机遇，以保障供应链的稳定性和效率，同时抓住机遇，促进企业的持续发展。供应链影响、?险和机遇管理
对供应链的各个环节进?审查和分析，以确定可能存在的?险，包括供应商、原材料供应、物流运输、市场变化、质量控制等??的全?审查。确定?险事件发?的可能性??，对供应链影响的可能结果范围以及影响程度，预测?险事件可能发?的时间及概率。根据?险识别和评估的结果，制定相应的?险管理措施，包括应急预案、供应商多元化、库存管理等策略。对供应链中的?险进?持续监控和预警，定期检查?险管理措施的执?情况和效果，及时调整?险管理策略，以应对新的?险或变化。
管理流程?险识别?险评估?险控制?险监控
主要内容
公司坚持“?期合作、持续改进、?险管理”的选?育留的原则，在供应商准???重视资质审核、能?评估、?险评估等，从量化指标、定期评估、激励与反馈等??进?履约评价及分级应?。
供应商?命周期管理具体管理措施业务单位采购招标部?负责查验供应商?库资质资料，进?资质初审，必要时由采购项?组进?实地考察。通过审查的供应商根据类型（?程建设类、??产经营类、?产经营类），分类录?供应商库。
供应商分级
根据供应商的履约能?、服务能?、产品品质等因素，将供应商分为战略供应商（S级）、优选供应商（A级）、合格供应商（B级）、备选供应商（C级）和禁选供应商（D级）。采购项?优先选择评级更优的供应商，战略供应商通常以战略协议直接合作，其他级别供应商通过招标、竞价、询?价等?式选择。
定期对供应商进?综合评价，根据评价分数调整供应商等级。业务单位收集并反馈供应商动态信息，对发?重?变更的供应商进?再次核实。
SRM系统定期同步第三?信息共享平台的接?信息，根据系统?险预警设置?成?、中、低?险单据。根据?险单据将供应商分为??险、中?险、低?险和??险等级，进?分级合作管理。
供应商出现违约、失信等不良?为时，业务单位应中?合作并提出退出申请，经管理部?审核后进?不合格供应商清单做清退处理。
供应商?库
供应商评价
供应商退出
供应商?险
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
报告期内
10,518家公司供应商总数为供应商考核率100%
公司严格遵守《中华??共和国中?企业促进法》《保障中?企业款项?付条例》等法律法规，从中?企业采购的货物或服务，均按照?业规范和交易习惯合理约定付款期限并及时?付款项。
平等对待中?企业
公司的SRM系统作为招采业务的核?运营平台，包含电?招投标、寻源采购、供应商管理、价格管理、订单管理、出?库管理、结算管理等功能，并与财务共享、合同管理系统、SAP等系统协同，可覆盖供应链端到端全过程，实现供应链管理全流程数字化。供应链数字化管理
SRM系统
MDM主数据LBPM流程财务共享合同管理
SRM系统核验企业信息公开招标信息供应商签章寻源询价
供应商、收货、退货、冲销、价格(采购信息记录)、发票信息
物料、采购订单SAP
组织架构付款申请收退货
AD域EIPMES,WMS
外部?数据平台
外部供应商
供应商管理-信息化协同注册引??效信息变更绩效考评退出供应商注册供应商信息变更
现场评审寻源洽谈资质审查供应商?效供应商档案供应商绩效考评
绩效模板制定供应商退出供应商改善
采购订单创建
供应商
供应商管理专员
采购专员
注册到合格，建?合作
合作考核评价，不合格退出
1.资质审核:充分考察并核实供应商的合法性与合规性。
2.能?评估:确保供应商的?产能?与质量控制符合要求。
3.?险评估:评估财务稳定性和供应链的可靠性。
1.?期合作:选择有意愿进??期合作的供应商
2.持续改进:?励供应商不断优化其产品与服务。
3.?险管理:与供应商共同管理潜在的供应链?险。
注册、考察与准?
选?育留主要原则
1.量化指标:使?具体的量化指标来衡量供应商的表现。
2.定期评估:定期对供应商的绩效进?客观评估。
3.激励与反馈:根据评估结果提供激励，并提供改进反馈。
履约评价及
分级应?
100%
达成情况?标指标供应商廉洁协议签署率
已达成
供应商管理流程图
供应链互联互通
SRM作为招采业务的核?运营平台，包含电?招投标、寻源采购、供应商管理、价格管理、订单管理、出?库管理、结算管理等功能，并与财务共享、合同管理系统、sap等系统协同，可覆盖供应链端到端全过程，实现供应链管理全流程数字化。
对接企查查核验企业信息、进?供应商准?排查、关联排查、?险排查;对接微信实现标书费、质保?缴纳和退款;对接关务系统进?报关;对接中招?发布招标公告，对接CFCA中?电?签章等等。对接外部?数据平台
供应商寻源采购管理IQC管理报表
供应緋商管理供应商绩效物流管理结算协同
供应链指标与?标
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
关怀职?
构筑和谐社会
为满?新时代企业发展需求，构建复合型?才体系，康佳集团制定《康佳集团员?招聘管理制度》《康佳集团股份有限公司员??离职管理规定（2023版）》等管理?件，规范?才选拔流程与后续管理环节，严格审查候选?年龄等信息，坚决杜绝雇佣童?，禁?强迫劳动，确保招聘各环节合法合规、公平公正。公司积极拓展招聘渠道，通过举办校园宣讲会、双选会等活动，进?步增进学?与企业之间的了解和联系，吸引优秀应届?加?；同时推出远程?试等弹性政策，打破地域限制，为异地求职学?提供便利，为公司注?新鲜活?。在?才管理上，康佳集团平等对待每位员?，不因国籍、种族、性别、信仰等因素产?歧视；同时，公司结合企业当地?化特?，推出各类本?化培训课程和材料，积极助推海外本?化业务发展。另外，公司打造“条件公开、机会均等、?荐竞选、择优上岗”的竞争机制，并将其融?新员??职培训，营造多元化、平等、包容的?作氛围，激发员?进取?与创造?，持续推动员?不断提升专业素养与业务能?，为公司的?远发展筑牢?才根基。报告期内
职?权益保护
招聘与留任
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
新招聘2,364?
新招聘?性员?1,460?
新招聘男性员?
?
通过社会渠道招聘2,264?
校园渠道招聘
?员?总流失率为
17.50%
公司员?总数13,358?
其中少数?族员?
?
管理层中少数?族员?
?其中
员?结构按年龄划分
40-50岁（含40岁，不含50岁）30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）50岁及以上
2,261
16.93%
4,056
30.36%
4,138
30.98%
2,903
21.73%
员?结构按性别划分
男性?性
5,523
41.35%
7,835
58.65%
?级管理层中级管理层基层员?
员?结构按职级划分
13,257
99.24%
0.07%
0.68%
中国?陆地区中国港澳台地区
员?结构按地区划分
13,352
99.96%
0.04%
员?结构按专业划分
?产销售技术财务?政
4.27%
1,422
10.65%
3,382
25.32%
6,954
52.06%
1,030
7.71%
员?结构按学历划分
硕?以上?学本科?中专?中及以下
6,511
48.74%
3,802
28.46%
2,758
20.65%
2.15%
员?培育发展
康佳集团秉持“尊重?才、造就?才、价值贡献、共同发展”的?才理念，编制《康佳集团股份有限公司培训管理规定（2020年修订版）》《康佳集团内部讲师管理规定》《康佳集团内部课程管理规定（2021年修订版）》，以“覆盖全员、突出重点”为导向，打造“集团总部（康佳?才发展院）—业务单元—下属?公司”三级?才培养体系，分类分级开展精准培养?程，全?提升员?素质，增强员?的归属感和忠诚度，促进企业与员?的共同成?。
员?培训
?才培训体系
· 80 ·
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
康佳集团恪守“担当有为、创新发展、开放协同、勤勉务实”的核?价值观，制定《薪酬管理制度》《员?绩效管理制度》《员?带薪年休假管理办法》等制度，构建全?且具有竞争?的薪酬福利体系，吸引、激励优秀员?。在薪酬??，公司坚持男?同?同酬，不因性别、信仰等因素影响员?薪资，员?的收?均由基本?资、绩效?资、奖?等部分构成；在福利??，康佳集团?度关注员?的?体状况，定期组织员?健康体检，并为员?提供社会保险、住房公积?、补充医疗保险等保障；此外，公司落实带薪休假制度，提供?作餐费、过节费（含开?利是）、?温津贴等福利津贴，充分彰显公司以?为本的理念，促进员?与企业的共同发展。
薪酬与福利
报告期内
100%8.20天公司社会保险覆盖率为?均带薪年休假天数为
集团总部（康佳?才发展院）
①健全康佳集团?才培养体系，统筹实施“三个层级、七?品牌”的系列培养项?;
②统筹内外部学习资源，搭建交流学习平台、强化分享机制;
③根据集团战略及年度?作?标配合各职能部?开展专业能?提升培训;
④根据集团战略及年度?作?标配合各相关业务部?开展专题培训;
⑤?持各业务单元开展?才培养相关?作。
①统筹本业务单元及下属企业?才培养?作，建?健全?才培养体系;
②根据本单位年度?作?标组织开展本业务单元相关专题培训;
③配合康佳?才发展院组织实施“FLAME?焰计划”等重点?才培养项?;
④落实培训相关政策，?持下属企业开展?才培养?作。
业务单元
分?公司
①实施本企业员?岗位知识和技能培训，中基层管理?员管理能?、
业务能?及综合素质提升培训;
②根据本单位年度?作?标组织开展相关专题培训;
③配合康佳?才发展院及业务单元组织实施相关?才培养项?。
集团总部（康佳?才发展院）业务单元
分?公司
康佳集团?度重视?主管理与沟通，根据《中华??共和国?会法》《中国?会章程》等法律法规，建?完善的?主管理制度，确保员?能够充分参与公司决策、管理和监督等各个环节。公司定期召开职?代表?会，与员?代表们平等交流协商，积极采纳员?代表合理化建议，促进公司决策科学化、?主化。此外，公司构建多元化的沟通渠道，定期开展员?座谈会等线下活动，为员?提供?对?交流的机会，营造开放、包容的企业?化氛围，有效促进团队协作与个?能?提升。
?会会员占在职员??例为
?主与沟通
100%
报告期内
集体谈判协议覆盖率达到
100%
100%职?满意率康佳集团中公司签订集体劳动合同数
家· 79 ·
培训讲师队伍建设是推动员?成?与企业发展的关键环节。为打造专业、?效、富有活?的培训讲师队伍，康佳集团建?严格选拔机制，通过员??荐、部?举荐等?式选拔业务能?强、管理经验丰富的???量，确保讲师队伍的专业性与权威性。为进?步提升培训质量，公司构建全?位?持体系助?讲师发展。在收???，公司制定了明确制度，?励讲师开发、认证、升级课程或参与?才培养项?；在授课?平??，公司为内部讲师提供讲师课程培训，并保障内部讲师享有优先参加所讲授课程相关领域外部培训的权利，以提升他们的教学技巧和课程开发能?。公司通过持续深耕内部培训讲师建设?作，赋能员?成?，驱动企业稳步迈向更?发展层级。
讲师队伍建设
康佳集团制定《康佳集团员?职位级别设置及管理办法（2021版）》《康佳集团员?职位级别定义及任职资格要求（2021版）》等制度，为员?设计了明确的职业发展路径，设?公开透明的晋升机制，规定员?晋升条件与任职资格，实?管理通道与专业技术通道并?互通，?励员?多元发展。新?职员?从技术员等初级岗位开始，逐步积累经验，掌握核?技能，表现优异者可晋升为技术专家，主导重?研发项?，引领技术创新；初级员?则从助理等基层岗位起步，负责团队?常管理，随着管理能?提升，最终可晋升为事业部领导，参与企业战略决策和整体运营。公司通过打造公平公正的晋升体系，为员?提供开放健康的职业成?环境，培养复合型?才。
?才晋升
培训项?管理公司??推进培训平台建设，提供管理、研发、?产制造、供应链、营销、企业?化、职业素养、通?技能等各个领域的培训课程，满?不同员?学习需求。考虑到地区、讲师?量等限制，公司采?线上线下相结合的培训模式。在线下，公司开设了?授、讲座、论坛、沙?和分享会等多种课程形式，以促进知识交流和经验分享；在线上，公司持续投?建设“E-learning”学习平台，利??数据等前沿技术，为员?提供微课、直播等多样化的在线课程，确保每位员?都能平等地获得学习机会。同时，康佳集团制定《康佳集团“授课积分计划”》《康佳集团“学习积分计划”》等制度，完善双积分管理考核机制，持续巩固项?培训成效，营造“乐于分享、善于分享、尊师育?”的组织氛围。公司对不同层级员?设置不同的积分?标，?励员?互相学习、提升?我，并将积分?标达成情况与绩效考核挂钩，设置“最佳知识传承者”“年度学习标兵”等奖项，有效激励员??律?强，推动企业的整体进步和发展。
· 82 ·· 81 ·
130.54 万元
公司员?培训总投?
8,593 ?次接受培训总?数
15,638 ?时培训时?
报告期内
100%员?培训覆盖率达
1.82?时
每名员?接受培训的平均时?
?员?内部调动或内部应聘的?数
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
专家事业部领导
部?总监
技术员设计师中级设计师?级设计师
资深?级设计师资深?级经理
?级经理
经理主管助理
完善的个?职业成?通道管理通道*专业技术通道
员?职业发展路径及晋升通道
增强职?关怀
· 84 ·· 83 ·
康佳集团积极保障?性员?合法权益，在提供法定的?育假、产假、看护假等休假权益之外，为?性员?提供?婴室、妇?节福利以及公平、公正的就业机会。公司?度关注?性职?的发展，制定实施“科技创新?帼?动”任务清单，为?性科技?作者搭建创新?作平台，助?其职业成?。同时，公司开展“三?”妇?节及“阳光佳?”的评选系列主题活动，丰富?性职?的?化?活。此外，公司举办?性健康知识讲座和咨询活动10余次，惠及?职?1,200多?，以实际?动落实?性保护。
?性权益保障
妈咪?屋
康佳集团关注员??作与?活的实际需求，在“菠萝蜜”员?关爱品牌的牵引下，制定了《?会会员集体福利和送温暖活动实施办法（试?）》，并建?职?图书阅览室、?体活动中?和?活保健房等设施，营造舒适、和谐的?作环境。同时，公司重视员?的?作?活平衡，合理安排员??作时间，严格保障员?法定休假权益。此外，公司开展“夏季送清凉关爱暖??”职?关爱慰问系列活动，为在深圳1,500余名职?购买互助保障险，并为20余名职?申请数万元互助?，为员?提供保障和?持，切实增强员?的归属感和幸福感。
员?关怀与慰问
报告期内公司帮扶困难职?余?次，?常探访和慰问?病、驻外职?家属、退役军?、现役军?家属等余?次；210120发放慰问物资?额共计多万元，惠及职?多?；204,500举办健康关爱活动场次，惠及职?余?次；83,500举办?体活动场次，参与职?余?次。564,800
“三?”妇?节活动
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
2024年5?21?，康佳集团在深圳蛇?体育中?隆重举?44周年司庆运动会主题活动，庆祝公司成?44周年。活动组织开展了4x100?混合接?赛、“点球?战”“积分制?盘”等项?，不仅弘扬了体育精神，更激发了员?的集体荣誉感，有效增强公司的凝聚?。
运动会主题活动
案例康佳集团44周年司庆运动会主题活动
康佳集团?会开展春节慰问活动，康佳集团班?成员上??访慰问?党员??部，向困难职?和归侨侨眷送上慰问物资和礼品，以实际?动践?习近平总书记的指?精神，深化“我为群众办实事”实践活动，彰显公司对员?的深切关怀。案例
康佳集团秉持“从零开始、向零奋?”的安全理念，贯彻“安全第?、预防为主、综合治理”的?针，制定《安全?产?标管理制
康佳集团?会开展2024年新春关怀慰问活动
度》《安全?产责任制管理制度》《公司安全?产绩效考核办法》《安全?产治本攻坚三年?动?案（2024—2026年）》等制度，以安全?产委员会与安全?产委员会办公室为主导，总揽公司安全?产??职责，各部?及?公司落实具体?作，保障安全?产?平不断提升，持续健全安全?产管理体系。公司将2024年定为公司的“隐患攻坚年”，重点着?消除重?事故隐患，防控重?安全?险，为此公司成?集团安全?产治本攻坚三年?动领导?组、?作?组，设置安全?产责任?标，每年考核各部?及?公司?标绩效，促进公司?质量发展和??平安全良性互动。公司积极组织职?签订安全?产责任书与安全?产承诺书，全?落实安全?产责任制。报告期内，公司安全?产责任?标已全部达成，取得?东省安全?产协会团体标准贯标证书AAAA级认证，并完成15家单位的安全?产标准化认证。
安全健康?产
安全管理体系安全?产
报告期内
公司安全?产总投?为1,005.47 万元
签订安全?产承诺书
17,439 份组织职?签订安全?产责任书共计
14,716 份
?东省安全?产协会
团体标准贯标证书
死亡?产安全责任事故为零；3?以上重伤?产安全责任事故为零，3?以下重伤?产安全责任事故不超过4起；直接经济损失100万元以上的?产安全责任事故为零，直接经济损失50万元以上100万元以下的?产安全责任事故不超过1起，10万元以上50万元以下的?产安全责任事故不超过4起；职业病为零。
达成情况已达成已达成
已达成
已达成
2024年安全?产责任?标
康佳集团?度重视安全?产?作，积极采取多项有?措施，全?位筑牢安全防线。公司积极推进安全管理数字化，采?安全?产管理信息化系统，分析辨识各级企业安全?险，监测企业安全隐患排查整改、特种设备检测、特殊岗位持证上岗等情况，并对重?隐患、重??险及逾期未整改到位的?作进?预警，实现安全?产智能化，降低安全事故发??险。康佳集团制定《安全?产?险预控管理?册》《?险辨识、评估和控制管理制度》《危险源管理制度》，成??险预控管理组织机构，构建了系统的安全?险管理机制，定期识别、评估、分析潜在安全?险，按照LECD评价法、德尔菲专家评价法等?法进?分级，并制定对应管控措施，确保?险在可控范围内。同时，公司制定了《安全?产检查和隐患排查治理制度》，设置专职安全管理?员，开展常态化隐患排查，建?重?事故隐患数据库，实?清单制管理并动态更新整改落实情况。公司制定《承包商、供应商等相关?安全管理制度》《外来?员进?公司管理规定》等管理规定，严格规范和完善对外来?员的安全管理，确保公司安全?产。
报告期内公司员?累计获注册安全?程师认证?，全集团各级企业共开展安全检查次，查处安全隐患项，已完成整改241,7355,943
5,931项，?重?隐患。
安全管理举措
· 86 ·· 85 ·
报告期内
参加演练的员?共
20,365 ?次举办应急演练共
次公司设置应急预案共计
个
康佳集团谨防突发安全事故的发?，制定《事故应急救援管理制度》《?产安全事故报告和调查处理制度》等管理制度，编制了1个综合、2个专项、5个现场应急处置?案，每个预案均定期组织开展演练，模拟真实事故场景。通过各部?协作，公司验证应急处置流程有效性，提?员?应急反应速度，确保在?对真实突发事件时，能够迅速、有序、?效地开展应急救援?作，最?限度地减少?员伤亡和财产损失，保障公司?产经营活动的稳定运?。
安全应急管理
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
案例康佳集团?灾及?员疏散演练活动
2024年11?12?，康佳集团组织康佳研发?厦企业共计787?开展?灾及?员疏散综合演练活动，通过全员“??遍疏散通道、??次消防器材，练?次灭?实操”有效检验应急预案的科学性和实?性，显著提升员?的应急处置?平和安全防范意识。
?灾演练现场照?
康佳集团始终将安全?化建设摆在主要位置，全?位、多层次推进安全?化落地?根。公司制定《安全?产教育培训管理制度》，定期组织员?进?安全培训，并通过微信公众号推送等形式宣传安全知识，同时借助“国资e学”等线上平台拓展安全?化宣传教育的?度与深度。在此过程中，严格贯彻落实国务院安全?产委员会办公室关于开展安全?产?、消防宣传?的指?批?及华侨城集团具体部署，每年6?、11?分别开展主题宣传教育活动，通过专题培训、警?教育、集中观影、知识竞赛、应急演练、分发张贴宣传材料等多种形式，进?步营造良好安全?化氛围，提升员?安全意识。
公司安全教育培训总投?
开展安全培训活动安全知识宣传教育
活动
报告期内
17.61
万元1,467次
次安全培训受教育共计
安全教育培训覆盖率
安全?险防护培训覆盖率100%41,226?次100%
安全?化建设
· 88 ·· 87·
2024年6?17?，公司组织康佳研发?厦各单位员?开展安全?产?警?教育暨“安全宣传咨询?”活动，通过组织观看安全警?教育?与安全?产?主题宣传?，对进?步提升公司员?的安全?产意识起到了良好的警?教育作?。
安全警?教育活动现场
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
案例安全?产?警?教育
案例2024年11?28?，为提升安全管理?员业务?平，扎实做好安全?产基础?作，康佳集团组织安委办、安全与环境管理部、安全员等有关?员开展安全?产专项培训，从消防设计审核专题、安全?产管理制度、安全?产管理?作经验交流等多??促进公司安全管理?平进?步提升。
安全警?教育活动现场
公司严格遵守《中华??共和国职业病防治法》《作业场所职业健康监督管理暂?规定》等相关法律法规，制定《职业健康管理制度》《劳动防护?品管理制度》《安全警?标志和安全防护设施管理规定》等职业健康安全管理制度，积极保障员?的职业健康。公司每年定期委托专业机构开展职业危害因素监测与职业危害现状评价，并向从业?员公开，保障相关?员知情权，针对检测出的职业危害因素，公司严格按照劳动防护?品管理规定为劳动者配备防尘、防毒?罩、防护?套、防噪等劳保?品，并定期校验维护，确保防护?品可以正常使?。公司在相关?产场所设置警?标识牌和安全警?标志，并持续加强公司安全标志、安全防护设施的设置和维护管理?作。同时，公司积极组织职业病防治宣传教育，设?《职业病防治法》宣传周，通过张贴海报、发放学习资料、观看宣传视频等多种形式普及职业健康知识，提?员?职业健康防护意识。此外，公司定期组织员?开展健康体检，并根据员?体检情况，持续进?项?优化，确保员?健康?产；同时，公司举办健康关爱活动8场，惠及职?3,500余?次，保障员???健康。截?报告期末，公司已通过ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证。
职业健康
职业健康安全管理体系认证证书《职业病防治法》宣传周海报
安全?产专项培训
· 90·
强国必先强农，乡村振兴是实现国家现代化的重要基?。在持续“?对?”结对帮扶的基础上，公司继续开展“?海之约·游学季”活动，并组织专项助农采买?作，推动当地特?产业的发展。公司持续深化与贵州三穗、天柱两县的定点帮扶关系，并从?化、教育、产业消费等多个维度发?，投??量资?和资源，助?当地经济社会发展。
公司公益总投?报告期内
万元
48.64
康佳集团始终秉持“饮?思源”理念，坚持为社会发展贡献?量，将公益慈善融?企业战略规划和?常运营，关注弱势群体、教育?持、环境保护等公益领域，为社会贡献爱?与温暖，营造和谐社会氛围，展现企业担当，推动社会公益事业的发展。
公益责任担当
康佳集团2024年“?海之约·共赴未来”结对帮扶贫困学?座谈会
· 89 ·
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
2025年康佳集团将坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，全?贯彻党的???和??届?中、三中全会精神以及中央经济?作会议精神，秉持稳中求进?作总基调，持续深化“?轴两轮三驱动”新发展框架，推动企业?质量发展。在业务发展??，公司将进?步巩固消费电?和半导体主业的核?地位。在消费电?领域，不断加?研发投?，积极探索新技术、新材料，推动彩电、?电等产品的创新升级。在半导体领域，加快构建技术优势，提升产业转化效率，努?实现技术突破与产业升级的协同发展。在经营管理上，公司将继续强化精益管理理念。公司深?推进成本控制与效率提升?作，优化?产流程，降低?产成本；加强供应链协同管理，提?资源配置效率，持续优化组织架构，提升企业运营效率。在改?创新??，公司将加?科技创新投?，??于产品，聚焦主业?向，开展具有原创性、?发性优势，价值变现强的科技创造与发明专利研究，并以AI+全?提升智能制造?平，赋能产业产品发展，实现颠覆式产品创新迭代。展望2025年，康佳集团将秉持创新精神，以卓越品质和服务，拓展市场版图。公司坚信，凭借全体康佳?的智慧与汗?，定能在激烈的市场竞争中脱颖?出，书写更加辉煌的篇章，为股东创造更?价值，为社会贡献更多?量。
未来展望
· 92 ·
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
2024年2023年2022年
201.63
2,940.702,201.521,643.16
107.31
165.50
环境绩效
1因数据的采集、测量与计算?法有更改，对2022-2023年节能总投?、环保总投?数据作追溯调整· 91 ·
节能总投?
环保总投?关键绩效表治理绩效
董事局成员?数董事局会议召开次数董事局会议审议通过事项
举办投资者开放交流会次数
参加反商业贿赂及反贪污培训的总时?廉政从业等有关商业道德书签署率廉政从业等有关商业道德书签署份数
守法合规培训场次守法合规培训?次守法合规培训总时?法律知识培训场次法律知识培训?次法律知识培训总时?
对外披露定期报告数量
次
?时%份场次?次?时场次?次?时
份
2022年
84
19.42
2,8191131436101,00020
79
93
23.70
3,3439756201245028
2023年
81
805.91
22.97
3,065
5,491
17.40
2024年
附录
4.52
能源消耗强度吨标准煤/百万营收
1.722.303.01
温室?体排放强度吨?氧化碳当量/百万营收
4.616.909.91
4.39
· 94 ·
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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有效授权发明专利数
有效授权实?新型专利数
有效授权外观设计专利数
2024年2023年2022年
518
98.53
483
· 93 ·
2,1632,3402,4068099389631,0771,1461,187277256256
628,702
有效授权专利累计数
1因采集、测量与计算?法有更改，对2022-2023年有效授权专利累计数、有效授权发明专利数、有效授权实?新型专利数、有效授权外观设计专利数、软件著作累计数作追溯调整2因数据的采集、测量与计算?法有更改，对2023年康佳电视开箱合格率作追溯调整1因数据的采集、测量与计算?法有更改，对2022-2023年供应商总数、新增供应商数量、考核供应商数量作追溯调整
软件著作累计数
1供应商总数
1新增供应商数量
1考核供应商数量
注册商标累计数557440572
4.16
（康佳?才发展院）员?培训?数
· 96 ·· 95 ·
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
康佳集团股份有限公司
8.308.60
32.4032.40
规范治理以合规求发展
?举党建旗帜
绿?经营共创?态健康
8.20
48.64
科技创新以品控为?任
规范治理公司合规?险管理反腐倡廉建设优化投关管理可持续发展管理应对?候变化环境合规管理资源消耗管理推?绿?运营?态环境保护科技创新研发产品质量保障客?权益保护负责任供应链
?级标题?级标题
关于本报告?管致辞?进康佳集团专题：锻造新质?产?推动产品迭代升级
国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
G2.1.1/G2.1.2/G5.1.1/G5.1.2/G5.2.1-G5.2.3G2.2.1-G2.2.2/G2.3.1-G2.3.2G3.1.1-G3.1.3/G4.1.1-G4.2.1E3.1.1-E3.1.4/E3.1.6/E3.2.1/E3.4.1E2.1.1-E2.1.4/E2.2.1-E2.2.2/E2.3.1-E2.3.2/E2.3.4-E2.3.5/E5.5.1/E5.6.1-E5.6.2E1.1.1-E1.1.2/E1.3.1/E1.3.4/E5.2.1-E5.2.3/E5.4.2
///E5.4.5/S4.4.1G1.1.4G1.2.1-G1.2.3/G1.3.1/G3.2.1-G3.2.3
G1.1.1/G1.2.2
E5.4.4/E5.5.2-E5.5.3E4.1.1S2.3.1-S2.3.4S2.1.1-S2.1.4S2.2.1-S2.2.3S3.1.1-S3.1.2/S3.2.1/G2.2.2/G3.3.1
2-9/2-12/2-16/2-17/2-29/3-1/3-2/3-3
2-27/303-2/303-4/305-7/306-1/306-2/306-3/306-4/306-52-27/302-1/302-4/303-5
GRIStandards2-1/2-2/2-32-222-1/2-6/2-9/201-1
//2-9/2-10/2-12/2-19/2-272-272-26/2-27/205-2/205-3/206-12-27/2-29
2-27/201-2/305-1/305-2/305-4
2-27/302-42-27/304-22-6/2-27/203-22-27/416-12-27/417-1/418-12-27/205-2/414-1
尊敬的读者：
感谢您阅读本报告。为持续提升康佳集团的ESG?作，优化公司的可持续发展报告质量，提?公司可持续发展治理?平，公司诚挚地邀请您对本报告进?评价，推动公司可持续发展的进步。
1.对于康佳集团来说，您的?份是：
□投资者及股东□员?□供应商□客?□?业协会或科研机构
□公益组织及社区组织□媒体□政府或监管机构□其他（请注明）
2.您对公司ESG报告的总体评价是：
□?常好□好□?般□较差□差
3.您认为我们在产品责任??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
4.您认为我们在环境、安全和职业健康??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
5.您认为我们在员?责任??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
6.您认为我们在公司治理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
7.您对我们ESG?作及本报告还有哪些建议？
反馈意?表
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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公益责任担当
S1.1.1-S1.1.3/S1.2.1-S1.2.4/S1.4.1/S1.5.1/S1.5.3S1.4.1-S1.4.3S1.3.4S1.3.1-S1.3.3/S2.1.1S4.3.2/S4.4.2
////
2-7/2-27/401-1/401-2/405-1/406-1/408-1/409-12-27/404-1/404-22-27/401-32-27/403-1/403-2/403-3/403-5/403-6/403-7/403-10203-2/413-1
////