爱柯迪股份有限公司2024年度社会责任报告
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本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
本报告是爱柯迪股份有限公司发布的2024年度社会责任报告。本报告旨在向公司的利益相关方呈现爱柯迪2024年度在环境、社会和公司治理方面的工作和成效，帮助公司股东、合作伙伴和其他利益相关方，深入了解公司的可持续经营情况。本报告与《2024年年度报告》同时发布，且经董事会审议通过。
本报告是爱柯迪股份有限公司发布的2024年度社会责任报告。本报告旨在向公司的利益相关方呈现爱柯迪2024年度在环境、社会和公司治理方面的工作和成效，帮助公司股东、合作伙伴和其他利益相关方，深入了解公司的可持续经营情况。本报告与《2024年年度报告》同时发布，且经董事会审议通过。本报告以2024年1月1日至2024年12月31日期间统计数据为主，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度追溯延伸。报告主体范围是爱柯迪股份有限公司及控股子公司、分公司。
本报告以2024年1月1日至2024年12月31日期间统计数据为主，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度追溯延伸。报告主体范围是爱柯迪股份有限公司及控股子公司、分公司。
本报告的编写遵循中国证券监督管理委员会发布的《上市公司治理准则》、上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等有关规定，广泛参考上海证券交易所发布的《上市公司自律监管指引第14号--可持续发展报告(试行)》、《上市公司自律监管指南第4号--可持续发展报告编制》、财政部等九部委联合印发的《企业可持续披露准则--基本准则(试行)》及全球报告倡议组织(GRI)的《可持续发展报告标准2021》(GRIStandards 2021)等相关规定编制而成。
本报告的编写遵循中国证券监督管理委员会发布的《上市公司治理准则》、上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等有关规定，广泛参考上海证券交易所发布的《上市公司自律监管指引第14号--可持续发展报告(试行)》、《上市公司自律监管指南第4号--可持续发展报告编制》、财政部等九部委联合印发的《企业可持续披露准则--基本准则(试行)》及全球报告倡议组织(GRI)的《可持续发展报告标准2021》(GRIStandards 2021)等相关规定编制而成。本报告披露的数据来源于公司内部统计数据、审计报告及相关文件，并经董事会审议后发布。除特别注明外，本报告中所涉及的计价货币为“人民币”。
绩效总览经济绩效? 资产总额：1,427,421.54万元；? 营业收入：674,604.67万元；? 利润总额：109,129.99万元；? 归属于上市公司股东的净资产：823,521.86万元；? 每股收益：0.98元/股；? 累计专利数：137项；? 研发投入：34,822.77万元；社会绩效
? 劳动合同签到率：100%? 社会保险覆盖率：100%? 在职员工数量：8,962? 员工培训人次：41,922? 男女员工比例：2:1
荣誉墙社会认可? 2019-2023年度宁波市模范集体? 2023年度宁波市工业行业“平安企业”建设优秀单位? 2024年度宁波市新能源汽车领域优秀新产品新技术新模式-绿色低碳发展新模式
? 2024宁波市综合企业百强第85位；? 2024宁波市制造业企业百强第49位? 2024宁波竞争力企业百强第26位? 2024浙江省成长性最快百强企业客户认可
? 2023年度最佳交付奖 -浙江沃德尔科技集团股份有限公司? 2023年度最佳物流表现奖 -麦格纳动力总成（江西）有限公司? 2023年战略合作供应商 —MAHLE? 2023年度优秀供应商 -宁波舜宇红外技术有限公司? 2023年度改善贡献奖 -三莱电气（大连）有限公司? 2024年度最佳商务合作奖 -麦格纳动力总成（江西）有限公司? 2024年卓越质量奖 -曼德汽车零部件（邳州）有限公司? 2024年度优秀供应商 -杭州海康汽车技术有限公司
目录
关于我们 ...... 1
实质性议题评估 ...... 3
一、环境信息 ...... 4
1、环境管理 ...... 4
2、污染和排放 ...... 6
3、资源使用 ...... 7
4、碳排放管理 ...... 9
5、节能环保技术 ...... 10
6、绿色制造 ...... 11
二、社会信息 ...... 12
1、员工权益保护 ...... 12
2、多元化与机会平等 ...... 14
3、民主管理与沟通 ...... 14
4、职业健康与安全 ...... 15
5、员工培训与发展 ...... 17
三、治理信息 ...... 19
1、公司治理 ...... 19
2、社会责任管理 ...... 21
3、投资者关系 ...... 23
4、风险与内控 ...... 23
结束语 ...... 25
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关于我们
爱柯迪股份有限公司（以下简称“爱柯迪”、“公司”、“我们”或“IKD”）成立于2003年12月，2015年8月整体变更设立为股份有限公司。2017年11月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市交易，股票简称：爱柯迪，股票代码：
600933。截止2024年12月31日，总股本为984,855,067股。
愿景——打造隐形龙头，铸就百年企业
打造隐形龙头要求我们追求美好的品格、精益的管理、卓越的技术。铸就百年企业要求我们抱有忧患意识，兼顾前瞻性，追求持续健康有质量地活着。
使命——为全球市场提供铝合金零部件解决方案，为客户创造价值，为“价值创造者”搭建梦想平台，为铝合金行业进步和发展做出贡献
使命是我们承担的责任，使命告诉我们专注于铝合金及其相关行业，以客户为中心，以“价值创造者”为本，精进技术和管理，承担社会责任。
核心价值观——诚信务实协作创新
诚信是立身之本，务实要求我们大处着眼，小事着手，诚信和务实是日常工作的基本方针；协作要求我们围绕共同的愿景和使命，统一思想，资源共享，力出一孔，利出一孔；创新是IKD持续发展的发动机，思维创新带动管理（机制与流程）创新、技术（产品与工艺）创新。
核心经营理念——一切为了客户的需求，全员参与，追求卓越，助人发展，在盈利中成长
工作要围绕着为内外部客户创造价值而开展，重视工作过程，关注工作质量，勤、善、信、精；一个盈利的商业组织才有价值，为客户、为员工、为社会，持续保有利他之心，健康百年。
公司主要从事汽车铝合金精密压铸件的研发、生产及销售，主要产品包括汽车雨刮系统、汽车动力系统、汽车热管理系统、汽车转向系统、汽车制动系统及其他系统，新能源汽车三电系统、汽车结构件、汽车智能驾驶系统等适应汽车轻量化、电动化、智能化需求的铝合金精密压铸件。
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作为国内领先的汽车铝合金精密压铸件专业供应商，公司聚焦汽车轻量化、新能源、电动化、智能驾驶方向。坚持“一切为了满足客户的需求”的经营理念，大力推进新制造（精益化、机械化、自动化、少人化、智能化、数字化工厂的统合建设）；严守契约精神，积极参与客户产品的先期设计的同步开发，为全球汽车市场提供汽车用铝合金零件的解决方案；追求卓越的管理技术、制造技术，持续不断向“零缺陷”挑战；追求卓越运营及快速反应的品牌战略；追求拥有充足的现金流、量入而出的稳健经营理念；追求执行高标准的安全、环保标准；履行社会责任，实现长期稳定可持续的发展模式。
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实质性议题评估
公司基于自身发展战略及实际业务，基于中国沪深北交易所《可持续发展报告编制指南》，通过对公司经营管理过程的分析，从“财务重要性”和“影响重要性”两个方面对主要议题的重要性程度进行识别，对议题进行重要性评估和高中低排序，得出实质性议题矩阵，并在报告正文中进行重点披露与回应。
| 高实质性议题 | 中实质性议题 | 低实质性议题 |
| 环境管理 污染和排放 节能环保技术 员工权益保护 劳工准则 职业健康与安全 公司治理 社会责任管理 风险与内控 | 资源使用 碳排放 绿色制造 薪酬福利 民主管理与沟通 员工关爱 员工培训与发展 投资者关系 | 多元化与机会平等 |
绿色制造
绿色制造风险与内控
风险与内控碳排放
碳排放绿色制造
| 影响重要性 | 绿色制造 | |
财务重要性
财务重要性员工关爱
员工关爱投资者关系
投资者关系多元化与机会平等
多元化与机会平等员工权益保护
员工权益保护
劳工准则
劳工准则污染和排放
污染和排放资源使用
资源使用民主管理与沟通
民主管理与沟通节能环保技术
节能环保技术社会责任管理
社会责任管理薪酬福利
薪酬福利职业健康与安全
职业健康与安全员工培训与发展
员工培训与发展环境管理
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一、环境信息
1、环境管理
1）环境管理现状公司秉持高度的社会责任感和可持续发展理念，始终将环境保护置于企业经营的重要位置。公司坚持“遵守法规、增强意识、节能减废、清洁生产、预防污染、循环利用、持续改进、和谐发展”的环境保护方针和理念，致力于环境影响最小化。为了确保全面、有效地履行环保责任，公司建立ISO24001环境管理体系，并均已通过第三方认证，成功在工厂实际运营中导入环境管理体系。加强对能源使用和排放物的管理，提升环境效益。在报告期内，公司按照相关要求按时缴纳环境保护税、排污费，实现零环境事故。公司及其重要子公司均不属于环境保护部门公布的重点排污单位。
2）环境管理的重点举措
（1）环境管理目标：公司高度重视环境保护，对环境保护数据进行梳理分析，制定“2024年绿色行动目标”并进行宣贯培训，确保环保目标实现。
（2）环境监测情况：依据地方环保监测部门提供的污染源监督性监测报告及企业定期监测的数据，公司及下属各子公司的废水和废气排放均实现规范管理并稳定达标。
（3）环境管理机制：公司设置了安全环保部，下设EHS（环境、健康与安全）岗位，建立起EHS管理体系，督导子公司建立EHS管理体系，并监督体系正常运
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行；各子公司设立了环保安全管理机构，负责子公司环保、安全的管理工作；各子公司的下属部门/工厂设立环保安全专员，负责部门/工厂的环保和安全管理。
（4）环境风险和环境事件应急预案：集团各子公司按照国家环保部发布的《关于印发突发环境事件应急预案暂行管理办法的通知》和《国家突发环境事故应急预案》的相关要求，根据生产工艺、产污环节及环境风险，制定《突发环境事件应急预案》《环境因素危险源识别与评价机制》《组织环境风险及相关方控制程序文件》等相关制度文件，建立闭环的环境影响审核和评估机制，确保符合环境、健康、安全管理标准。并且定期开展相关应急演练。
（5）环保设施建设和运行情况：废气处理设施6套、其中股份公司3套。废水处理设施6套、其中股份公司3套。
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3）常态化环保管理
（1）减少废气排放：安装废气净化装置，保证排放低于国家及地方标准；安装油烟废气净化装置，油烟废气处理率达到90%以上。
（2）加强污水处理：建立中水回用处理系統，对生产污水进行回收再利用，开挖蓄水池减少新水取用，完善排水系统，实现雨污分流。
（3）降低噪声污染：每年定期邀请第三方开展噪声检测，确保厂界范围内的噪声符合各级政策标准的规定，针对噪声原理采取针对性的减震、隔音、消声等措施。
（4）减少一般废弃物：对无害废弃物进行分类，并对有回收价值的废弃物如报废铝产品等实现100%回收。
（5）处置危险废弃物：分厂区建立危险废弃物储存仓库，充分配备所需要的各项措施，对危险废弃物分类存储，且委托有资质的第三方公司进行处置。
2、污染和排放
公司严格遵守《环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》《固体废物污染环境防治法》《土壤污染防治法》等相关法律法规，制定《环保管理规定》，努力实现污染排放最小化，加强对能源使用和排放物的管理，提升环境效益。
| 384568 1125 564 459 421 327402 1147 534 435 260 110100100010000100000100000010000000废水污泥环保灰废乳化液工业固废2023年2024年 | ||||||||||
| 减少15% | ||||||||||
| 增加2% | ||||||||||
| 减少5% | 减少5% | 减少38% | ||||||||
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公司及其重要子公司均不属于环境保护部门公布的重点排污单位。2024年，企业坚持环境保护方针，各项管理执行到位，三废减排效果明显。2024年环保投入650万元。
3、资源使用
公司制定《能源运行控制程序》《能源绩效监视、测量与分析程序》《能源评审程序》等相关制度，持续推动节能项目的改造和实施，提升资源使用效率。1）提升资源使用效益
空压机节能改造：开展空压机节能系统改造，淘汰原有的高耗能空压机，建造总部、3号厂、10号厂等3个智慧空压机站，采用更加高效的节能空压机，重新设计更为合理的空气管路，效率提高了16.6%，3个智慧空压机站年节省电量近1000万kWh。
空压机余热回收：压铸件保温、机加工热水清洗环节需要热水，原来通过电加热方式供应，需要大量的电力能源。而空压机运行时会产生大量的余热，通过一系列改造，将此部分余热充分利用产生热水供应现场需求，减少补充热量导致的能源消耗，预计年可减少用电量274万kWh。
照明灯具改造：将原来400W的高耗能低亮度的高压钠灯/汞灯更换为100W的LED灯，能耗降低75%，年节省电量432万kWh。
压铸机边保温炉设备更换：引入29台新型保温炉设备，年节省电量241.6万kWh。
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2）节约利用水资源实行科学有效的用水管理制度，企业计量表配备率99%以上，配备专人抄表、专人分析用水情况，对各工厂进行用水指标考核，督促各车间节约用水；对各生产工厂进行水平衡测试，掌握企业用水水平并对相关不足点进行改善；安排专人对各用水处进行专项检查，确保漏水及时维修；对压铸机模具出/回水管进行检查及整改；在醒目处张贴节水宣传资料；组织员工进行节水知识教育等，提升员工节水意识。
引进红外线感应节水龙头，部分区域更换为节水型龙头，通过设备升级，控制水资源浪费。引进高效冷却水循环系统，共配有9台冷却塔，其中6台100t，3台170t，有效的降低了蒸发量及飞溅率。
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引进乳化液环保净液机，有效将金属颗粒、机油与乳化液分离，实现废屑的回收利用，降低补水量4500t/年。3）创新应用节能环保技术的典型案例电解车间改造：更换砂炭等填料及膜，增加一级混凝沉淀系统，增加一套STRO系统，生化系统改造，安装回用水提升装置，回水率提升至64%，减少水使用3000m?/年。
冰蓄冷空调改造：冰蓄冷空调技术利用低谷电制冰，并暂时储存在蓄冰装置中，在用电高峰时把冷量取出利用。通过错峰用电的方式，提升社会电力资料的合理利用。
4、碳排放管理
1）引入碳排放管理平台-Greenpro
2023年12月下旬，为了充分履行企业社会责任，执行贯彻国家“3060”双碳管理政策，践行“一切为了客户的需求”的企业核心经营理念。爱柯迪、菲尼克斯、极望科技共同签署了压铸行业双碳战略合作协议，旨在推动铝压铸行业的碳排放数据管理水平提升，开启了爱柯迪碳排放管理的新征程。
2024年3月至5月项目启动实施，期间通过开展基础知识、组织碳、产品碳等主题培训6次，培训376人次，并通过实地调研、数据收集、量化与核算等，集团及现场工作人员储备了扎实双碳管理知识，熟练掌握了组织碳、产品碳核算的数据逻辑。并能准确的输出温室气体报告和产品碳足迹报告。2）梳理碳排放强度变化趋势
通过对历年碳排放进行核算，通过碳排放强度和排放源分析，发掘管控要点，在碳管理体系的建设上，迈出坚实一步。
| 项目 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 2024年 |
| 铝锭用量(t) | 40994 | 45818 | 56286 | 67167 | 70999 |
| SCOP1(tCO2e) | 28270 | 26016 | 22867 | 4899 | 2672 |
| SCOP2(tCO2e) | 96033 | 123188 | 139628 | 120498 | 107014 |
| 总碳排放量tCO2e | 124303 | 149204 | 162496 | 125397 | 109686 |
- 10 -碳排放强度(tCO
e/t铝)
| 碳排放强度(tCO2e/t铝) | 3.0 | 3.3 | 2.9 | 1.9 | 1.5 |
注：所列数据为爱柯迪股份有限公司数据，其中2020年、2023年数据经过第三方机构SGS认证，其余为内部盘查数据，可能存在偏差。
3）碳排放减排措施
（1）优化能源结构：公司充分利用空余屋顶建设分布式太阳能光伏板。截至2024年底实现年发电量135万kWh，预计于2025年6月底完成新建设
7.9MWp光伏，届时将实现总计容量9.3MWp，年发电量预计930万kWh，每年可抵消碳排放达499tCO
e。
（2）优化物料：对产品生产涉及的重要辅料如切削液等重复使用率也大幅提升。
（3）主辅料节约：对于压铸区域就近配备熔炼工序，熔炼工序将铝、镁等原辅料按照不同铝水牌号的要求熔炼配料完成后，可直接使用叉车将保温铝包短程运输压铸机进行加工，减少了一般熔炼压铸工艺的重熔或重复加热的过程，减少了大量能源消耗。
5、节能环保技术
为平衡好峰平谷的社会电力负荷，减缓用电压力，公司引入储能设备设施，在3号工厂建设有5台120KW/220KWH的储能设备，实现每日储能设备2充2放，年放电量约为78万kWh。
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6、绿色制造
1）提升绿色能源利用率，大力购买绿色电力，2024年度购买绿电共计3000万kWh，占据集团年度消耗总电力的11%以上，抵消碳排放16098tCO
e。
2）推进包材重复利用：对包装材料选用、使用、回用等方面的管理优化，提高包装材料回用率，目前转运箱重复利用率达95%以上，包装膜优先选用低碳排材料，增加单位包装产品数量。
3）物流低碳改进：推进转运原料所用的电力叉车逐步替代柴油叉车，减少柴油等化石能源消耗，目前多处转运仓库已有13台电力叉车在投运，覆盖率达86%以上。
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二、社会信息
员工是企业的具体承载，也是履行社会责任的基石。公司秉持“以人为本”的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《禁止使用童工规定》《雇佣条例》等法律法规，努力构建和谐、双赢的劳动关系。截至本报告期末，公司员工总数达8,962人。
公司平均年龄33.7岁，其中30岁以下占34.2%，30-45岁之间占56.5%；企业年龄组成架构整体比较年轻，意味着企业公司充满活力，创新能力强，适应性强。为了培养年轻力量，企业制定了一系列的成长辅助辅导计划，以期在团队年轻化的同时，培养企业发展的中坚力量，实现企业的长足发展。
1、员工权益保护
1）劳工准则
制定《招聘管理规定》《禁止强迫劳动管理规定》《社会责任行为准则》等内部文件，不断优化完善员工权益相关规章制度，维护与障员工的自由择业权利，坚决抵制使用童工、强迫劳工等现象，坚决反对歧视，致力打造和谐劳动关系。报告期内，公司发生童工及强迫劳动事件0起，发生劳工相关违规事件0起。
建立童工和强迫劳动预防管理程序，若发现童工及强制劳动事件，公司要求相关工作人员将其护送回家。若发生劳工相关违规事件，公司将配合相关部门要求及时改正，确保员工合法权益。2）薪酬福利
公司制定《薪酬管理制度》《员工绩效管理规定》和《福利管理制度》等系列制度文件，建立了由基本工资、津贴、绩效工资与加班工资组成的薪酬体系，员工月实际收入均远高于所属在地区最低生活标准，如宁波为2490元/月。同时集团还依据相关法律，规定了员工加班工资应高于正常时薪，充分保障劳动者权益。
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3）员工关爱公司开展丰富多彩的企业文化活动，希望在集团内部营造快乐文化、家的文化，借此舒缓员工生活和工作上的压力，增进员工归属感，构建和谐企业内部环境。公司为员工修建运动场、食堂和职工宿舍等，努力打造舒心、惬意的生活园区，力求将员工的后勤保障工作做到最佳，让员工安心工作。公司还通过举办拔河比赛、乒乓球比赛、企业年会、周年庆等文体活动，创造和谐工作氛围，丰富职工生活，把职业道德、社会公德、家庭美德教育贯穿于职工思想教育当中，提高广大员工对公司这个大家庭的认同感、自豪感、责任感和使命感。
2、多元化与机会平等
公司签订《女职工权益保护专项集体合同》，制定《外籍员工招聘及管理规定（暂行）》等制度，为所有员工提供平等的就业和发展机会。保障女职工权益，履行企业社会责任。
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3、民主管理与沟通
公司建立健全《职工代表大会制度》《职工代表大会代表提案制度》等制度，切实保障员工民主决策、民主管理和民主监督的权利；开辟员工沟通反馈渠道，架起员工与公司沟通的桥梁，更好地改善现有的不足，打造更适合员工工作、生活的企业内部环境。
4、职业健康与安全
公司践行“安全重于一切”的理念，为员工提供安全、舒适和美好的工作环境，竭力保障全体员工的健康与安全。
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》《危险化学品安全管理条例》等国家安全生产相关法律法规，制定《安全生产责任制管理规定》《安全教育培训管理规定》《生产设施设备安全管理规定》等制度，公司取得了ISO45001职业健康安全管理体系认证，建立完善的安全生产管理体系。
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确保职业健康与安全的重点措施职业健康与安全管理机制：公司在精益运营部下设置EHS（安全、健康与环保）岗位，负责集团EHS管理体系的不断完善与更新，监督、指导各子公司建立、更新和完善EHS管理体系，保证企业在环境、职业健康、安全方面的责任与义务。
安全风险与隐患排查机制：制定《安全检查和隐患整改管理规定》，建立安全生产事故隐患排查治理机制，开展涵盖电气安全、设备设施安全、危化品安全等多个领域的全面安全排查，将事故隐患消除在萌芽状态。
安全应急管理机制：根据“统一领导、分级负责”的原则，依据《安全生产和环境保护事故应急预案》《生产安全事故报告、统计和调查处理规定》等制度，公司在总部与各级单位均设立应急管理机构与事故调查组，标准化相关安全事故的应急指挥与后续处理的职责与流程。
营造与培育安全文化：公司制定《安全教育培训管理规定》，对全体员工进行安全宣贯，举办举办“消防减灾理论讲解”“危险化学品使用培训”等讲座，协助员工牢固树立安全生。
职业健康安全风险管控：公司制定《劳保管理规定》等制度，对建设项目的职业病防护“三同时”、职业病危害评估、职业病危害告知等作出详细规定，以预防、控制、减少和消除职业危害因素，保障员工身体健康。集团内采取过员工健康与安全风险评估的场所达到100%；集团引导旗下子公司制
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定危险源识别与评估表，对生产过程中可能涉及的危险源进行统计，并列出可能发生的后果，保障员工可以事前预防，避免暴露在危险源中，最大限度减少对员工健康的威胁。提供安全的工作环境：公司明确劳保用品配置标志，依据制度为员工提供安全防护用品，并为正确佩戴劳保用品开展培训，加强劳保用品使用效益，防止和减少安全生产事故，维护员工健康与安全。确保兼职员工（合同工或劳务外包员工）健康与安全管理机制与措施：
公司与劳务承包方签署《承包方及供应商管理规定》，制定《外来施工安全管理制度》《安全生产奖惩规定》等相关制度，为每位劳务外包员工提供与员工同等的职业健康安全保障。
5、员工培训与发展
公司贯彻“以人为本、以人才促发展”的管理理念，制定《人才梯队建设管理规定》《员工职业发展管理规定》等制度，视人力资源为企业第一资源，致力于实现员工和企业共同发展。
员工培训与发展重点措施
畅通的职业发展路径：设定人才梯队建设目标及培养方案，规定了管理、技术、专业、技工、操作多通道员工发展路径及对应的评价标准，每个级别都有对应的评价标准和分数要求，分数达到标准分数要求的，可进入后备
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人才储备池，超过标准分数的，同等条件下优先考虑晋升，以此推动企业战略和员工需求的匹配发展。提供针对性培训：建立集团化培训体系，为员工提供持续且有针对性的教育培训，并致力于不断提供各级员工的素质及能力，为公司的长远发展奠定坚实人才基础。在教育培训计划的制定和实施过程中，公司注重基础员工、领导和管理群体、技术和专业人员的不同培训需求，结合集团不断发展的需要，建设以内部培训和外聘培训相结合进行针对性多样化的培训体系，达到更好的培训效果。开展员工激励：公司建立较为完善的绩效评价体系和激励制度。自上市以来实施了多期股权激励计划，让员工分享公司经营成果，兼顾了员工短期与长期激励。另外，从项目管理、TPS机制、重点奖项等方面，对员工创新性成果给予相应的激励，以激励员工创新热情，提升公司自主创新能力和水平，推动公司持续的创新发展。
其他：推动公司内部人才交流：安排优秀管理干部、业务骨干或专业技术人员到其它子公司交流学习3-6个月，从而促进公司内部知识、技能和经验的传承，培养全面综合的人才，为公司的长效可持续发展服务。
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三、治理信息
1、公司治理
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规、规范性文件和监管机构的要求，不断完善公司法人治理结构，提高规范运作水平，加强内幕信息管理，严格按照相关规则履行信息披露义务，切实维护公司及全体股东利益。
（1）股东与股东大会
公司严格按照《上市公司股东大会规则》、《股东大会议事规则》的规定和要求，规范股东大会的召集、召开和表决程序，为股东参加股东大会提供便利，尤其是中小股东，使其充分行使自己的权利。股东大会均采取现场与网络投票相结合的方式召开，在审议重大事项时，对中小投资者实行单独计票并公开披露，切实保障了所有股东尤其是中小股东的合法权益，确保其享受平等的地位、行使同等的权利。报告期内，公司召开4次股东大会，共审议26项议案。
（2）董事与董事会
公司按照《公司法》、《公司章程》规定的选聘程序选举董事。公司董事会的召集、召开、表决等相关程序均严格按照有关法律法规规定执行。各位董事均能够忠实勤勉地履行其职责、义务，按要求出席董事会和列席股东大会。独立董事具备不同的专业背景，提高了董事会决策的客观性、科学性。独立董事能够按照相关法律、法规、《公司章程》及《独立董事工作制度》的要求，认真履行职责，维护公司整体利益。报告期内，公司召开14次董事会，共审议67项议案。
（3）监事与监事会
监事会能够严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》的要求召集、召开监事会，表决程序符合法律、法规的要求，全体监事能够认真履行职责。通过列席董事会、出席股东大会，发挥监事会职能，切实维护公司及股东的合法权益。对公司重大事项及董事、高级管理人员履职的合法性进行监督。报告期内，公司召开11次监事会，共审议30项议案。
（4）控股股东与上市公司
公司拥有独立完整的业务和自主经营能力，在业务、人员、资产、机构、财务上独立于控股股东，公司董事会、监事会和内部机构独立运作。控股股东
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严格规范自己的行为，没有超越股东大会直接或间接干预公司决策和经营活动或占用公司资产、损害公司及全体股东利益的行为。
（5）信息披露与透明度
公司严格按照有关法律法规以及《股票上市规则》的要求，制订《内幕信息知情人登记管理制度》，加强内幕信息的管理，防止内幕信息泄露，有效防范和杜绝内幕交易等违法行为。公司指定上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及《证券时报》等为公司信息披露的网站和报纸，确保公司所有股东能够平等、及时获得信息。
（6）利益相关者
公司充分尊重、维护客户、供应商、金融机构及其他利益相关者的合法权利，与各方积极合作，努力实现员工、股东、社会共赢。同时，公司在公益事业、环境保护、资源利用等方面努力承担起社会责任。
（7）投资者关系
公司十分重视投资者关系维护，制定《投资者关系管理制度》。设有专人负责与普通投资者的沟通，包括接听电话、回复来信、回复上证E互动平台的投资者提问等，通过多种方式回答了投资者关于公司生产经营、企业发展、公司治理、重大事项等情况的问询和了解，并认真听取了投资者的意见和建议。
（8）绩效评价与激励约束机制
公司建立了较为完善的绩效考评体系，员工的收入能较好地与工作绩效挂钩；高级管理人员的聘任能够做到公开、透明，符合法律法规和相关制度的规定。
2、社会责任管理
公司秉承“打造隐形冠军，铸就百年企业”的愿景，践行“为全球市场提供铝合金零部件解决方案，为客户创造价值，为‘创造价值者’搭建梦想平台，为铝合金行业进步和发展做出贡献”的使命，多年来，坚持“一切为了客户的需求，全员参与，追求卓越，助人发展，在盈利中发展”的核心经营理念，即：
给客户提供最具价值的产品和服务；每个员工都是工作岗位中的主角；细节决定成败，追求零缺陷；同客户、供应商、员工、股东、社会共成长；基业常青，回报社会。
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爱柯迪人踏实肯干，坚持诚实守信、合作共赢，将社会责任意识融入企业的发展战略，注重企业价值的实现与企业可持续发展的结合。与社会各界一道为汽车行业进步、员工价值实现、地方经济繁荣发展作出贡献，努力将公司打造成细分行业中制造技术、管理水平和持续经营能力的领先者，努力创造一个持续、高效、富有竞争力的工作平台，让员工在公司平台上享受工作乐趣，实现个人价值，并分享工作成果。合法合规，依法纳税，未出现因迟交、漏交而产生的各项通报和处罚的情况。根据信用中国（浙江）出具的《法人和其他组织信用信息概况》报告，企业未受到因违反适用法律而遭受的实质性罚款、判决、处罚及非罚金处罚等。概要内容见下列表格所示。
| 内容 | 现状 | 内容 | 现状 |
| 行政管理 | 4条 | 诚实守信 | 9条 |
| 严重失信 | 0条 | 经营异常 | 0条 |
| 信用承诺 | 28条 | 信用评价 | 0条 |
| 司法判决 | 0条 | 其他 | 0条 |
注：信息来源于“信用中国”平台，无异常情况。
合格供应商管理：严格把控供应商审核，建立管理制度，引入《IKD供应商社会责任评估表》，将环境、安全、人权、反腐败、商业道德、冲突矿产管控等内容纳入到对供应商的选定标准中，签署《廉洁共建协议》，促进供应链企业认可并践行ASI行为准则和ASI采购方针。
负责任资源采购：2023年，公司正式将对冲突矿产的管控要求通知到原料采购部门，逐步建立相应的管理体系，对内建立《禁止使用冲突地区矿产管理程序》，定义冲突矿产和毗邻国家，细化涉及到的各项管理要求。对外制定《受冲突影响和高风险地区（CAHRA）方针》，要求原料采购的关键供应商柯创铝业有限公司制定了相关的供应链管控政策和CAHRA方针，并进行有效的宣贯和推广，要求柯创铝业有限公司签署了《不使用冲突矿产承诺书》，且每年进行更新，通过自身的影响力，追溯铝相关矿产开发的供应商执行爱柯迪的相关管理规定。
根据落实对供应链的尽职调查，暂未发现有存在触及风险红线的情况。
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3、投资者关系
公司注重投资者关系维护，制定《公司信息披露事务管理制度》《公司股东大会网络投票实施细则》《公司重大信息内部报告制度》《公司内幕信息知情人登记管理制度》《公司新媒体登记监控制度》等制度，合规履行信息披露职责，帮助投资者做出客观正确的投资判断。
投资者关系管理重点举措：
投资者沟通交流活动：公司积极通过业绩发布会、接受投资者来现场调研、接听回复投资者来电、来函及电子邮件，提供股东大会网络投票等多种形式，充分和股东及投资者进行沟通。
投资者信息披露：公司在公司网站（http://www.ikd-china.com）和微信公众号（微信号：爱柯迪）中及时刊登公司近期发生的重要新闻，进一步让投资者和社会公众全面了解公司经营发展情况，在投资者和公众中建立公司良好的诚信形象。
机构投资者参与公司治理的情况：公司积极接待机构投资者调研、拜访、会议等，与公司董事会和管理层对话，听取机构投资者相关建议。
4、风险与内控
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国会计法》《上海证券交易所上市公司内部控制指引》《企业内部控制基本规范》及其他内部控制监管规则的要求，建立并持续完善风险管理的内部控制管理体系。报告期内，未发生内部控制缺陷情况。
风险与内控管理的重点措施
公司严格按照相关法律法规、规范性文件及相关监管部门的要求，不断完善公司法人治理结构及内部控制体系建设，提高公司规范运作水平，切实维护股东利益。公司先后制定了各项内部控制管理制度，包括组织管理、营销管理、生产管理、技术管理、行政管理、财务管理、质量管理等。同时根据财务会计制度的要求，公司建立了完备的财务内部控制制度，如会计基本制度、资金内控制度、固定资产内控制度、筹集资金内控制度、成本费用内控制度、财务岗位责任制度等，加强了公司内部的财务控制管理。另外，公司建立并运行ERP信息管理系统，通过信息管理系统实现了市场信息的及时反馈、决策的有效支持，使公司
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的管理规范化、流程化。报告期内，公司严格执行各项法律法规、规章制度，切实保障公司和股东的合法权益。公司现有内部控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够为编制真实、完整、公允的财务报表提供合理保证，能够为公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行提供保证，能够保护公司资产的安全、完整。内部控制是一项长期而持续的系统工程，随着公司业务的发展变化需要不断总结、完善、创新，使内部控制形成计划、实施、检查、改进的良性循环。随着监管要求与公司生产经营情况的变化，公司将适时予以补充、完善，进一步实现公司管理的规范化、流程化。公司将不断制订、更新培训计划，安排并督促董事、监事和高级管理人员的学习和培训，不断提高公司规范运作意识和水平，以进一步提升公司治理水平。加强内部控制制度执行情况的自我检查，使公司的内部控制制度得以有效的执行和实施，确保公司规范运作。
供应链监管合格供应商管理。严格把控供应商审核，建立管理制度，引入《IKD供应商社会责任评估表》，将环境、安全、人权、反腐败、商业道德、冲突矿产管控等内容，纳入到对供应商的选定标准中，签署《廉洁共建协议》，促进供应链企业认可并践行ASI行为准则和ASI采购方针。负责任矿产采购。2023年，公司正式将对冲突矿产的管控要求通知到原料采购部门，逐步建立相应的管理体系，对内建立《禁止使用冲突地区矿产管理程序》，定义冲突矿产和毗邻国家，细化涉及到的各项管理要求。对外制定《受冲突影响和高风险地区（CAHRA）方针》，要求原料采购的关键供应商柯创铝业有限公司制定了相关的供应链管控政策和CAHRA方针，并进行有效的宣贯和推广，要求柯创铝业有限公司签署了《不使用冲突矿产承诺书》，且要求每年更新，通过自身的影响力，追溯铝相关矿产开发的供应商执行爱柯迪的相关管理规定。
根据落实对供应链的尽职调查，暂未发现有存在触及风险红线的情况。
结束语2025 年是非常关键的一年，是为了实现目标必须要夯实发展基础的关键一年。未来我们要以更积极主动的态度迎接各种挑战，为公司发展、个人成长与发展创造更大价值。我们一定要越来越好！一定会越来越好！