山东墨龙石油机械股份有限公司关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年3月28日召开第八届董事会第一次会议，审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》，具体情况如下：
一、情况概述
经致同会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司经审计的未弥补亏损金额为1,138,471,625.15元，实收股本797,848,400.00元，公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一。依据《公司法》及《公司章程》的相关规定，该事项尚需提交公司2024年度股东大会审议。
二、导致亏损的主要原因
受资金紧张、子公司停产检修、订单不足、计提资产减值准备等因素影响，公司2021年度、2022年度、2023年度、2024年度连续亏损，截至2024年12月31日，公司合并资产负债表中未分配利润为-14.70亿元。
三、应对措施
2025年，山东墨龙将围绕“矢志成为国际知名能源装备制造与服务商”的愿景目标，积极推进公司主业发展。公司将致力于实现企业扭亏为盈为目标，通过实施多项举措不断提升公司的经营能力和市场竞争力。为增强公司盈利能力，公司已采取或拟采取的应对措施如下：
1、加强市场调研，优化产品结构
业务营销围绕重点市场，聚焦大客户，做好各大油田市场的招投标工作；充分发挥行业优势，积极拓展营销渠道，提升高附加值产品接单量与产能。针对市场需求不足的问题，公司后期将进一步加强对市场的调研和预测，根据市场需求的变化及时调整产品结构，提高产品的市场竞争力。
2、加强成本控制，提高盈利能力
在生产方面，加强对原材料采购、生产流程、库存管理等环节的控制；夯实基础管理，注重产品品质，不断提升产品质量；提高成本管控意识，多方面节降
成本、挖掘潜力，切实抓好降本增效工作。同时，通过技术创新和工艺改进等手段提高产品的附加值和毛利率，提升企业盈利能力。
3、积极寻求新增融资，缓解资金压力
针对资金链紧张的问题，积极寻求外部融资支持，如通过银行贷款、融资租赁等方式筹集资金保障公司融资稳定、生产经营正常，努力优化负债结构，大力压减高息负债率，降低公司财务成本。进一步加强应收账款管理，加快应收账款周转率，减少坏账的产生，确保资金安全。同时，进一步加强与金融机构的沟通和合作，争取更多的信贷支持和优惠政策。
4、持续大力实施海外战略
坚持出口为上的销售策略，持续大力实施海外战略，深耕国际市场开发，提升公司国际知名度，进一步增强市场竞争力和品牌效应，推动公司业绩再创新高。全面布局中东、中亚等海外市场，扩大市场占有率。目前公司海外业务已涉及50多个国家和地区，已在哈萨克斯坦、越南、厄瓜多尔、埃及等国家获取新订单。
5、重视风控管理，降低经营风险
进一步健全和完善公司内部控制管理体系，加强内部审计力度，建立有效的监督检查机制，规范具体业务流程，增强抗风险能力；加强内部法务审核，对公司日常经营、合同签订做好超前把关，提前预知、预防各种风险。继续强化各层级风险管控体系和监控机制，降低企业经营风险。
6、优化公司治理，促进规范运作
根据实际需要进一步完善相关规章制度，确保有效落地执行，建设“管理扁平化、机构简单化、管理高效率”的管理架构；继续优化公司治理结构，提高规范运作水平，为公司的高质量发展提供基础保障，建立更加规范、透明的上市公司运作体系；优化内部控制流程，不断完善风险防范机制，保障公司健康、稳定、可持续发展。
四、备查文件
1、第八届董事会第一次会议决议。
特此公告。
山东墨龙石油机械股份有限公司董事会二〇二五年三月二十八日