2024环境、社会和公司治理报告关于本报告
关于本报告
0102
时间范围本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为2024年1?1??2024年12?31?，为增强报告的可?性和完整性，部分数据及内容适当延伸。报告说明本报告是由航天时代电?技术股份有限公司向社会发布的2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告，报告?向航天电?的所有利益相关?，秉持客观、规范、透明的原则，如实披露了航天电?于2024年对于股东、客?、合作伙伴、员?等重要权益?的履责实践，以及公司在ESG领域所作的努?，旨在回应利益相关?的期望，未来更好地履?社会责任。
报告范围除特别说明外，报告涵盖航天电?及其全资、控股?公司在ESG领域的情况，信息边界与公司年报?径?致。称谓说明
航天?征桂林航天上海航天杭州航天重庆航天郑州航天
航天电?、公司、本公司
指指指指指指
指
航天?征?箭技术有限公司桂林航天电?有限公司上海航天电?有限公司杭州航天电?技术有限公司重庆航天?箭电?技术有限公司郑州航天电?技术有限公司
航天时代电?技术股份有限公司
时代激光航天光华时代?芯时代光电航天兴华航天导航航天精密航天?鸿?腾装备
指指指指指指指指指
北京航天时代激光导航技术有限责任公司北京航天光华电?技术有限公司北京时代?芯科技有限公司北京航天时代光电科技有限公司北京航天兴华科技有限公司陕西航天时代导航设备有限公司西安航天时代精密机电有限公司航天时代?鸿技术有限公司北京航天?腾装备技术有限责任公司编制依据
本报告按照上海证券交易所《公司?律监管指引第14号?可持续发展报告（试?）》《上市公司?律监管指引第1号—规范运作》要求编制，并参考国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》（简称《央企ESG指标体系》）、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI标准》相关要求。数据来源及可靠性保证除特殊说明外，本报告所引?的信息与数据均来源于公司统计报告和相关?件，以及经由公司统计与审核的ESG信息。如?特殊说明，货币单位均为??币元。可靠性保证公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，并对其内容完整性、准确性、清晰性、平衡性和可?性负责。报告获取途径本报告将以纸质版及PDF电?版形式向利益相关?及社会公众发布，PDF电??档可在上海证券交易所官??站（www.sse.com.cn）下载阅读。
?录CONTENTS
关于本报告董事?致辞关于我们ESG管理
创新担纲
寰宇同?绘蓝图创新驱动发展坚持以?为本深化供应协同强化质量管理保障安全?产热?社会贡献
绿?赋能碧落星河书?卷落实环境管理聚焦节能降耗严控污染排放应对?候?险
治理筑基
深空经纬驭天?党建铸魂强根规范治理结构强化合规运营
关键绩效表环境绩效社会绩效治理绩效
指标索引表意?反馈表
0304
董事?致辞
2024年，航天电?以“碧落星河书?卷”的胸怀，以“寰宇同?绘蓝图”的担当，以“深空经纬驭天?”的魄?，在环境、社会与治理（ESG）领域交出了?份彰显航天精神、回应时代命题的答卷。
浩瀚星河，承载着?类探索未知的永恒梦想；碧落苍穹，?证着航天??志报国的??之?。
我们践?环境责任，以绿?匠?守护地球家园。我们以“双碳”?标为引领，构建绿?制造体系，4家?公司通过能源管理体系认证。公司所属上海航天储能系统、重庆航天绿电应?、杭州航天切削液循环技术等创新实践，推动能耗强度持续下降。我们严控污染排放，氮氧化物、挥发性有机物减排技术全?升级，危险
废物合规处置率达100%；时代?芯、上海航天、郑州航天获评国家级、省市级“绿???”，让航天制造与?态和谐共?。?向?候挑战，我们以航天精度丈量减排路径，以清洁能源点亮未来航程，在守护地球家园的使命中镌刻航天印记。我们扛起责任担当，以创新温度赋能美好社会。
我们在??系统领域实现突破，?主研发的“鸿栅”?主任务系统在珠海航展重磅发布。我们打破传统技术壁垒，全球?次实现基于CPU+GPU通?算?的测控数传资源池技术，实现软件与硬件解耦合资源按需分配。我们以“?国重器”之志锻造质量标杆，营造全员参与质量改善的氛围。我们筑牢?命防线，?质量完成第四
轮安全?产标准化达标?作，达标覆盖率100%，安全?产标准化建设效果获国防科?局、航天科技集团和评审中?的?度评价，进?步提升公司安全?产体系化、精细化程度。我们积极履?社会责任，从乡村振兴?线到社区公益现场，从国防装备攻坚到??技术普惠，?航天科技的温度，让创新成果惠及社会，让责任之光温暖?间。我们践?可持续发展，以治理韧劲筑牢发展根基。我们以党建铸魂，持续完善治理架构，深化ESG体系构建，形成了董事会决策、ESG?作领导?组统筹、职能部?及各?公司落实执?的ESG架构。我们以合规为纲，完善?险防控体系，让责任贯穿运营全链路。2024年，
公司荣膺第?届国新杯·ESG??奖新锐??强奖项、第??六届上市公司??奖“?信披奖”，信息披露连续?年获上交所A类评价，这是外界对公司的?度认可，更是我们以透明化、规范化治理对话未来的底?。
仰望星空，脚踏实地。2025年，我们将继续以航天“三?精神”为舵，以科技创新为帆，在环境治理中践?“绿?航天”承诺，在社会贡献中传递“责任航天”温度，在公司治理中彰显“透明航天”担当，为股东创造?期价值，为社会贡献航天?量，书写更加璀璨的篇章！
2024环境、社会和公司治理报告董事?致辞
2024环境、社会和公司治理报告关于我们
0506
关于我们
公司前?
武汉电缆?箭股份航天电?
1999
航天时代电?技术股份有限公司（简称航天电?）是中国航天科技集团有限公司旗下从事航天电?信息、??系统装备产品的研发、?产与销售的?科技上市公司（股票代码600879）。
公司??航天军?，服务国?经济，公司航天电?信息产品主要包括综合信息系统、惯性导航、集成电路、机电组件等领域，公司在相关?业领域内始终保持国内领先?平，并保持着较?的配套?例。公司??系统产品业务为??系统装备的研发、设计、制造、销售，主要应?于国防装备领域。
公司现有家?公司，拥有个省、?治区、直辖市认定的企业技术中?、?程技术研究中?和企业研发中?。其1515中，航天?鸿为航天科技集团??系统产业链链?，拥有国家、省和集团专精特新企业家，杭州航天、桂林航天和8重庆航天?选“?巨?”企业。
武汉电缆集团股份有限公司
公司更名：?征?箭技术股份有限公司
2002?箭股份与上海科学仪器?、桂林航天电器公司、杭州电连接器?经营性资产进?置换
2004控股股东变更为：中国航天时代电?有限公司
2005-2007航天时代公司将其所属的部分单位或项?主体经营性资产重组改制进?公司
2009公司更名：航天时代电?技术有限公司
2016航天时代公司将所属公司部分或全部股权、航天时代公司技改资产及三家?的经营性资产及负债置?上市公司
企业?化公司?标战略定位
守正创新、?信?强、开放融合、追求卓越
建设成为航天电?信息和
??系统?业领军企业
成为航天电?信息和??系统技术及产品创新发展的引领者
公司简介
企业?化
公司成?以来，??弘扬航天“三?精神”，坚持创新驱动和转型升级发展战略，?市场化、专业化、产业化发展道路，为航天等国防装备和各类电?企业等领域提供了?量优质产品和服务。
发展历程
2024环境、社会和公司治理报告关于我们2024环境、社会和公司治理报告关于本报告
荣誉奖项
航天电?获奖主体
上海证券交易所信息披露
A类评价
第??六届上市公司??奖
“?信披奖”
第?届国新杯·ESG??奖新锐
??强
航天?鸿获奖主体
国防科技进步?等奖?都劳动奖河南省科技进步奖?等奖
桂林航天获奖主体
中国航天科技集团有限公司科学技术进步奖三等奖
?西壮族?治区制造业
单项冠军企业
中国安全?产协会第五届“安全科学技术奖”科技进步奖三等奖
航天?鸿获奖主体
2019—2023年重庆市国家安全?作先进集体陕西国防科技?业系统“当先锋作表率”标杆党员?范岗
0708
2024环境、社会和公司治理报告
关于我们
荣誉奖项
航天电?获奖主体
航天?鸿获奖主体
河南省科技进步奖?等奖国防科技进步?等奖?都劳动奖
桂林航天获奖主体
陕西国防科技?业系统“当先锋作表率”
标杆党员?范岗
0708
重庆航天
2019—2023年重庆市国家安全?作先进集体
获奖主体航天导航获奖主体
?西壮族?治区制造业
单项冠军企业上海证券交易所信息披露
A类评价
航天电?航天电?
获奖主体名称颁发时间颁发单位
第??六届上市公司??奖“?信披奖”第?届国新杯·ESG??奖新锐??强
2024年10?2024年12?
中国证券报中国证券报
桂林航天桂林航天
获奖主体名称颁发时间颁发单位
中国航天科技集团有限公司科学技术进步奖三等奖中国安全?产协会第五届“安全科学技术奖”科技进步奖三等奖
2024年4?2024年12?
中国航天科技集团有限公司中国安全?产协会
0708
2024环境、社会和公司治理报告关于我们
荣誉奖项
0708
陕西国防科技?业系统“当先锋作表率”
标杆党员?范岗
重庆航天
2019—2023年重庆市国家安全?作先进集体
获奖主体航天导航获奖主体
上海证券交易所信息披露
A类评价
?西壮族?治区制造业单项冠军企业
航天电?获奖主体桂林航天获奖主体
航天光华
航天?业优秀质量管理?组“光熠”QC?组
航天?业优秀质量管理?组新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖怀柔电装中?调试组
全国发表赛?范奖新能源动?QC?组
全国?等成果（国优）
ICQCC?奖（GOLDAWARD）新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖“鲲之翼”QC?组
获奖主体
航天?鸿获奖主体
河南省科技进步奖?等奖国防科技进步?等奖?都劳动奖
航天光华
航天?业优秀质量管理?组“光熠”QC?组
航天?业优秀质量管理?组新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖怀柔电装中?调试组
全国发表赛?范奖新能源动?QC?组
全国?等成果（国优）
ICQCC?奖（GOLDAWARD）新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖“鲲之翼”QC?组
航天?鸿
河南省科技进步奖?等奖国防科技进步?等奖?都劳动奖
航天导航
陕西国防科技?业系统“当先锋作表率”标杆党员?范岗
荣誉奖项
获奖主体
获奖主体
获奖主体
2024环境、社会和公司治理报告关于我们
0708
上海证券交易所信息披露
A类评价
?西壮族?治区制造业单项冠军企业
航天电?
航天光华
航天?业优秀质量管理?组“光熠”QC?组
航天?业优秀质量管理?组新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖怀柔电装中?调试组
全国发表赛?范奖新能源动?QC?组
全国?等成果（国优）
ICQCC?奖（GOLDAWARD）新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖“鲲之翼”QC?组
航天?鸿
河南省科技进步奖?等奖国防科技进步?等奖?都劳动奖
航天导航
陕西国防科技?业系统“当先锋作表率”标杆党员?范岗
荣誉奖项
桂林航天获奖主体
获奖主体
获奖主体
获奖主体
获奖主体
桂林航天获奖主体
?西壮族?治区制造业单项冠军企业
2024环境、社会和公司治理报告
ESG管理
0910
战略
公司将ESG治理融?企业战略、决策与运营全过程，创建?上?下的ESG治理架构，制定ESG战略?标、识别ESG相关?险、信息披露、ESG绩效管理与考核等?作，持续提升公司环境、社会及管治能?建设，优化公司ESG治理结构，全?推动ESG?作的?效开展。公司建??险模型，评估并识别公司?临的可持续发展相关?险和机遇，并明确应对措施。
影响、?险和机遇管理公司?度重视ESG相关管理?作，不断推进完善ESG各领域的管理体系、强化管理措施、提升管理能?，并结合ESG报告编制需求，开展ESG专题培训。
指标与?标
公司积极推进ESG体系建设与可持续发展。2024年，公司荣获第?届国新杯·ESG??奖新锐??强奖项。
治理
公司积极响应国家关于“双碳”?标政策，积极构建可持续企业?化，塑造符合社会期待的履责形象。公司初步构建了以董事会为ESG决策层、ESG?作领导?组为ESG统筹层、各职能部?及分、?公司为ESG执?层的ESG治理架构。
董事会
ESG?作领导?组
各职能部?及分、?公司
ESG决策层
ESG统筹层
ESG执?层
2024环境、社会和公司治理报告关于我们
0910
航天光华获奖主体
加强ESG管理
ESG管理
治理
战略
公司将ESG治理融?企业战略、决策与运营全过程，创建?上?下的ESG治理架构，制定ESG战略?标、识别ESG相关?险、信息披露、ESG绩效管理与考核等?作，持续提升公司环境、社会及管治能?建设，优化公司ESG治理结构，全?推动ESG?作的?效开展。公司建??险模型，评估并识别公司?临的可持续发展相关?险和机遇，并明确应对措施。
影响、?险和机遇管理
公司?度重视ESG相关管理?作，不断推进完善ESG各领域的管理体系、强化管理措施、提升管理能?，并结合ESG报告编制需求，开展ESG专题培训。
指标与?标公司积极推进ESG体系建设与可持续发展。2024年，公司荣获第?届国新杯·ESG??奖新锐??强奖项。
公司积极响应国家关于“双碳”?标政策，积极构建可持续企业?化，塑造符合社会期待的履责形象。公司初步构建了以董事会为ESG决策层、ESG?作领导?组为ESG统筹层、各职能部?及分、?公司为ESG执?层的ESG治理架构。
董事会
ESG?作领导?组
各职能部?及分、?公司
ESG决策层
ESG统筹层
ESG执?层
航天?业优秀质量管理?组“光熠”QC?组
航天?业优秀质量管理?组新能源动?QC?组
ICQCC?奖（GOLDAWARD）新能源动?QC?组
全国发表赛?范奖怀柔电装中?调试组
全国发表赛?范奖新能源动?QC?组
全国?等成果（国优）全国发表赛?范奖“鲲之翼”QC?组
获奖主体名称颁发时间颁发单位
航天光华北京市市级创新?作室?“信?华创新?作室”2024年4?北京市总?会
ESG管理
加强ESG管理
2024环境、社会和公司治理报告ESG管理
1112
为更好地回应利益相关?的期望和诉求，公司定期通过外部对标、内部访谈等?式，对ESG议题进?识别、评估、排序和确认，评估出利益相关?对相关议题的关注程度，了解其对公司的期望。公司实质性议题判定流程如下：
识别议题通过政策分析、?业调研、利益相关者沟通等?式，识别与公司相关的重?趋势，结合国家政策、资本市场关注要点，识别重要性议题。
重要性分析开展财务重要性与影响重要性分析，绘制重要议题矩阵。
公司ESG?作领导?组对实质性议题分析结果进?审阅，确认本报告重点披露内容以及未来ESG管理的?作?标及实施计划。
ESG?作领导?组确认
注：“?态系统和?物多样性保护”“科技伦理”“尽职调查”为特定主体披露议题，本公司不涉及，不作相关内容披露。
公司积极履?社会责任，?度重视利益相关?的期待与诉求，借助不同渠道开展深?交流，充分了解政府及监管机构、股东、合作伙伴、社区、员?等利益相关?的意?和建议，有针对性地提升公司ESG表现，持续调整可持续发展战略与?动。
利益相关?利益相关?的期望沟通与回报
股东及投资者
政府
客?
合作伙伴
员?
环境
社区及公众
遵纪守法执?政策法规创造财富、税收及就业机会
完善公司治理股东权益保护投资者关系管理
信息披露产品质量与安全诚信合规经营
售后服务
公平竞争
诚信互惠
透明采购基本权益保障
个?发展
员?福利
员?关怀绿?低碳发展保护?态环境促进社区发展服务乡村振兴优化营商环境参与社区公益
依法纳税合规管理积极执?国家政策提升经营管理?平投资者调研与沟通发布定期报告、临时公告、业绩说明会
优化产业链布局专项沟通与答疑?常沟通客?服务热线
诚信履约签订合作协议阳光采购建?公平的晋升通道专业培训与职业发展员?满意度调查落实安全?产?常沟通绿?转型发展绿?技术创新依法纳税合规管理积极执?国家政策
2024环境、社会和公司治理报告关于本报告
1112
重要性议题分析为更好地回应利益相关?的期望和诉求，公司定期通过外部对标、内部访谈等?式，对ESG议题进?识别、评估、排序和确认，评估出利益相关?对相对议题的关注程度，了解其对公司的期望。公司实质性议题判定流程如下：
识别议题
通过政策分析、?业调研、利
益相关者沟通等?式，识别与
公司相关的重?趋势，结合国
家政策、资本市场关注要点，
识别重要性议题。
重要性分析开展财务重要性与影响重要性分析，绘制重要议题矩阵。
公司ESG?作领导?组对实质性议题分析结果进?审阅，确认本报告重点披露内容以及未来ESG管理的?作?标及实施计划。
ESG?作领导?组确认
注：“?态系统和?物多样性保护”“科技伦理”“尽职调查”为特定主体披露议题，本公司不涉及，不作相关内容披露。
?
?较?财务重要性
影响重要性
环境层?
治理层?反不正当竞争反商业贿赂及反贪污信息披露利益相关?沟通三会运作投资者关系管理
内控管理?险防控平等对待中?企业ESG管理合规经营
污染物排放废弃物处理
能源利?环境合规管理
?资源利?应对?候变化
社会层?乡村振兴社会公益职业健康客?服务员?发展
员?关爱知识产权保护创新驱动产品质量数据安全与客?隐私保护
?资源利?应对?候变化安全?产供应链安全
利益相关?沟通公司积极履?社会责任，?度重视利益相关?的期待与诉求，借助不同渠道开展深?交流，充分了解政府及监管机构、股东、合作伙伴、社区、员?等利益相关?的意?和建议，有针对性地提升公司ESG表现，持续调整可持续发展战略与?动。
利益相关?利益相关?的期望沟通与回报
股东及投资者
政府
客?
合作伙伴
员?
环境
社区及公众
遵纪守法执?政策法规创造财富、税收及就业机会完善公司治理股东权益保护投资者关系管理信息披露产品质量与安全诚信合规经营售后服务公平竞争诚信互惠透明采购基本权益保障个?发展员?福利员?关怀绿?低碳发展保护?态环境促进社区发展服务乡村振兴优化营商环境参与社区公益
依法纳税合规管理积极执?国家政策提升经营管理?平投资者调研与沟通发布定期报告、临时公告、业绩说明会
优化产业链布局专项沟通与答疑?常沟通客?服务热线
诚信履约签订合作协议阳光采购建?公平的晋升通道专业培训与职业发展员?满意度调查落实安全?产?常沟通绿?转型发展绿?技术创新依法纳税合规管理积极执?国家政策
较?较??财务重要性
?
影响重要性
反不正当竞争反商业贿赂及反贪污污染物排放废弃物处理能源利?乡村振兴
社会公益数据安全与客?隐私保护信息披露职业健康环境合规管理利益相关?沟通三会运作?资源利?客?服务员?发展员?关爱
投资者关系管理知识产权保护内控管理?险防控平等对待中?企业
安全?产供应链安全合规经营应对?候变化
创新驱动产品质量ESG管理
重要性议题分析利益相关?沟通
2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同?绘蓝图
创新担纲
寰宇同?绘蓝图
PART ONE
创新驱动发展坚持以?为本深化供应协同强化质量管理保障安全?产热?社会贡献
2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同?绘蓝图
科技创新公司围绕创新平台管理、技术发展规划、研发计划管理、航天技术应?产业及军?两?技术研发项?管理等，制定《技术创新基?项?管理办法》《技术发展战略规划与计划管理办法》《专业技术研发机构管理办法》《技术研发?作管理办法》等制度?件，持续完善科技创新体系建设，推动公司技术研发和科创突破，营造科研创新型企业氛围。公司完善国家级、省部级和集团级平台，以跨专业协同和系统级应?研究为主要?向，形成以体系中?为牵引、专业建设和创新平台为驱动的研发创新体系。
1516
卫星导航应?国家?程研究中?上海航天企业技术中?
北京市光纤传感系统?程技术研究中?桂林航天企业技术中?
公司强化顶层设计和总体布局，构建涵盖系统、整机、集成电路及基础软件的多级协同技术创新链，建?专业全覆盖的创新平台体系。公司推动时代?芯实施“商业航天+汽?芯?”双核驱动发展战略，加速开拓?端芯?等新兴市场，稳步推动研发?作，加速完善专业技术体系，聚焦惯性与导航技术、测控通信与?络信息、微电?、机电组件与传感系统、??系统与指挥控制、有效载荷等关键领域，持续开展核?技术攻关，打造原创技术的策源地。
公司加强创新平台建设，拥有2个国家级创新平台，5个省部级的创新平台。公司及所属企业积极参与?业协会活动，加强?业前沿创新的沟通与交流。影响、?险和机遇管理
桂林航天桂林航天桂林航天桂林航天杭州航天杭州航天杭州航天杭州航天杭州航天
公司
中国和平利?军?技术协会中国电?元件?业协会控制继电器分会?西军?两?技术创新产业联合会中国航天?业质量协会中国电?元件?业协会浙江省国防科技?业协会中国航天科研管理研究会《中国航天》理事会杭州市?新技术企业协会
?业协会
会员单位副理事单位副理事?单位会员单位常务理事单位理事单位理事单位理事单位副理事?单位
会员?份
战略
治理
杭州航天分离机构和连接器专业省级?新技术企业研究开发中?
航天导航企业技术中?
杭州航天企业技术中?
创新驱动发展
2024环境、社会和公司治理报告
创新担纲寰宇同?绘蓝图
公司不断围绕航天电?信息、??系统及航天技术应?产业??开展关键技术攻关，核?竞争?不断提升。截?2024年末，公司研发?员占?26.72%，全年研发投?24.76亿元，研发投?占?17.33%。
指标与?标
研发?员占?
26.72
%
研发投?占?
17.33
%
技术突破
突破??机轮式起降、复合翼??机舰载起降以及??直升机多模?主避障安全??控制技术。地?测控领域突破基于CPU+GPU通?算?的测控数传资源池技术，实现软件与硬件解耦合资源按需分配。卫星测控领域突破快速频谱感知?扰识别技术、快速?适应体制切换等关键核?技术，国内?次实现测控应答机的?主模式切换、?我调度功能，综合抗?扰达到国内领先?平。低轨激光通信终端突破同轨异轨产品统型设计、后光路叠层设计、?量程?动态精跟踪等关键技术，实现异?家异平台和同?家异平台?误码通信，为后续型号批量研制奠定了坚实基础。多表冗余光纤惯组突破故障?诊断与隔离等关键技术，提?惯组的稳定性可靠性。机电组件产品突破了接触器?极性磁吹灭弧关键技术，突破低温环境下接触器可靠性技术，突破?载流密度连接器设计技术，产品技术指标显著提升。航天?征主导研制陆地?态系统碳监测卫星核?载荷?多波束激光雷达，通过集成激光、多?度光谱等先进遥感技术，突破植被?物量及?产?精准监测难题，同步实现地理测绘、农情监测与灾害评估功能，显著提升我国森林碳汇定量化监测能?。
?主研发的“鸿栅”?主任务系统持续迭代升级，在珠海航展上?次对外发布。
领域拓展公司持续跟进星?项?，研发?数频率合成器、可编程射频收发器，并与西交?达成视觉处理芯?量产合作，与中国科学院?能所就暗物质探测器封装达成合作意向，实现领域突破。
知识产权公司制定《知识产权管理办法》《专利管理办法》《技术秘密管理办法》等制度，通过标准化管理，保护公司的科研技术成果，保障知识产权所有?（或持有?）的合法权益，强化和规范技术秘密的管理。
申请专利
件
授权专利
件2024年
申请专利数量发明专利申请数量实?新型专利申请数量外观设计专利申请数量授权专利数量发明专利授权数量实?新型专利授权数量外观设计专利授权数量有效专利数量软件著作权数量
指标
数字化转型
促融合促统筹促合作促创新
转型理念
公司明确从传统电?企业向现代电?信息系统公司的数字化转型?标，编制发布数字化转型?案，以智能产品、智能?产和智能服务作为转型的主攻?向，秉持“促融合、促统筹、促合作、促创新”的转型理念，明确转型?标，围绕3条主线、聚焦5?任务，致?于培育公司数字化、?络化、智能化发展的新动能，推动数字化转型迈向新阶段。
单位件件件件件件件件件件
2024年
2,345
1718
2024环境、社会和公司治理报告
创新担纲寰宇同?绘蓝图
1920
?才引进公司严格遵守《中华??共和国劳动法》，在??管理??，明确禁?使?未满法定劳动年龄的童?，杜绝任何形式的强迫劳动?为，并在招聘、录?、晋升等环节中秉持公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的性别、年龄、种族、宗教信仰等歧视?为。公司制定实施《?才引进?作管理办法》，严格按照要求开展?才引进?作，依托中国航天?才?公开发布招聘岗位，按照制度和程序实施公开招聘，重点引进?学历、?素质且?岗匹配的优秀?才。
公司制定《劳动争议调解实施办法》《劳动??管理办法》，规范劳动争议事件的管理与处理措施，坚持公平、公正、依法的原则处理劳动纠纷。
在职员?数量12,936?
按学历划分
博?研究?
?硕?研究?4,041?
本科4,970?专科2,328?
专科以下1,272?残疾员?
?
少数?族
?
按性别划分?性员?4,646?
男性员?8,290?
按年龄划分50岁以上1,330?
30岁-50岁（含）8,224?
30岁（含）以下3,382?
按岗位类型划分?政?员1,523?
?产?员4,002?
财务?员
?
技术?员6,866?
销售?员
?
员?发展公司制定并实施《员?业务职务体系建设实施?案》及《实施细则》，建?标准统?、层级清晰、任职条件明确的业务职务体系，确保不同类别员?享有公平的职业发展机会。公司持续完善?才职业发展机制，搭建多维度成?平台，激发?才创新活?，助?员?职业发展与企业发展同频共振。公司依据《培训教育管理办法》系统开展专项能?提升?程，针对?艺??、产品化团队、技能?才及基层管理者等群体实施定制化培训，强化业务知识、岗位技能与管理能?培养，推动员?综合素质与企业管理效能协同提升。公司建?《内训师管理办法》，构建专业化内部讲师发展体系，完善内训师选拔、培养与激励机制。2024年，公司围绕质量管控、安全?产、合规管理、廉政建设等核?领域开展全员培训，?均受训时?达88?时，实现培训项?、?员全覆盖，形成“制度牵引?内训?撑?全员参与”的常态化学习?态。
制度牵引内训?撑全员参与
员?权益
公司依据《职?福利管理办法》构建多层次福利框架，在法定“五险??”基础上增设补充医疗保险与住房补贴，部分?公司试点推?员?企业年?制度，实现薪酬激励与福利关怀的协同优化。
公司建?覆盖全层级薪酬考核制度体系，包括《本部薪酬考核与调整办法》《?公司薪酬与经营业绩考核挂钩管理办法》等?件，推?岗位绩效?资制为主体、经营层及?公司负责?年薪制为补充的差异化分配机制。通过深化薪酬制度改?，实施?资总额动态管理及负责?薪酬分级核定策略，强化业绩导向，在各?公司试点中?期激励计划并形成?范效应，逐步构建市场化价值分配体系。
薪酬与福利
公司以保障职?权益为核?，完善职代会制度体系与?主管理机制，全?构建职?参与治理的?效机制。公司严格落实职代会相关制度要求，指导各?公司?会召开职?代表?会，审议通过新修订的??资源管理办法；公司修订《基层单位职?代表?会考评办法》，建??会与职代会联动的多元化?主沟通机制，重点保障职?知情权、参与权、
表达权和监督权，?持职?深度参与企业管理；公司对职代会建设薄弱?公司开展专项考评，“以评促建”提升基层?主管理?平，同步组织职?实施?主评议。
?主管理
?均受训时?达
?时
坚持以?为本
2024环境、社会和公司治理报告
创新担纲寰宇同?绘蓝图
2122
员?健康
公司不断加?对职业危害因素的治理投?，定期组织接触职业危害因素的员?进?职业健康体检，建?员?职业健康监护档案，并向员?发放劳动保护?品，完善其配置和报废标准，开展职业病防治法和相关知识宣传教育?作，提?员?的职业病防护知识和意识。
公司制定并实施《职业卫?管理办法》，建?健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施等，全?规范职业卫?管理?作。公司定期委托有资质的检测评价机构对所有职业病危害作业场所进?职业病危害因素检测，并在作业现场醒?位置设置警?标识、说明及职业卫?公告栏，公?职业病危害因素检测结果。
在《中华??共和国职业病防治法》宣传周期间，公司组织开展形式多样的线上、线下宣传教育活动，组织了职业病危害与防治知识培训，落实公司职业病防治主体责任，营造全员关?关注职业健康的浓厚氛围。
员?关怀
公司始终坚持以?为本，??员?发展需求，构建员?关爱体系，注重员???健康与全?发展，多维度提升组织温度。
健康权益保障
优化?活服务
个?学习成?
关?关爱员?
保护?员?权益
开展肌??骼损伤调研，发放健?器材，帮助员?改善?体状况。设置??休息室，切实保障?员?的健康权益。设?健康管理室，提供?对??理咨询服务，为有需求的员?提供有效的?理?持，赢得了员??泛好评。完成医务室房屋改造、永丰园区新能源汽?充电桩安装、停?棚改造。优化餐饮运营结构、推进特?化档?建设。
为职?提供???学?持。开展普法教育，强化职?法律维权能?。
搭建图书?强化专业赋能。实施科教融合计划。
全年开展外场试验队员慰问1,088?次。为员?提供寒暑假??托管服务，覆盖近400?。举办??球联赛、亲?参观等特??体活动，增强凝聚?。聚焦?职?发展需求，通过??委员会征集职场关爱、技能提升等提案49件，召开?次?职??作会议并落地20项重点提案，同步建设?帼创新?作室，完善职业?持体系。
开展试验队员慰问
1,088?次
为员?提供托管服务
?
通过提案
件
落地重点提案
项2024年，公司?分通过北京市卫健委健康企业创建评审。
航天?鸿举办职?家属参观活动2024年7?，航天?鸿举办“亲情纽带，连接?鸿与家”职?家属参观活动，近100个家庭200余名职?家属?进北京永丰园区，了解??系统产业发展现状。
航天?鸿开展中秋节外场慰问
中秋佳节，航天?鸿领导始终?系坚守?线的?部职?，分别前往陕西、内蒙古、?东、?肃等外场试验基地开展节?慰问。
航天?鸿举办第?期家属外场探班活动
2024年8?，航天?鸿举办“亲情相伴外场之约”职?家属外场探班活动，20余名职?家属?聚内蒙古达茂旗外场，实地体验外场?作环境，近距离了解试验队员?作状态。
案例
案例
案例
2324
2024环境、社会和公司治理报告
创新担纲寰宇同?绘蓝图
治理
公司及各?公司均制定《供应商管理办法》《采购管理办法》等制度，健全供应商管理委员会架构，明确各层级职能，确保各项管理?作“专?专管”的精细化处理，严控供应商寻源准??槛，按照产品类别实施准?管理，建?《合格供?名录》，构建基于“?单?评”和“?年?评”相结合的绩效评价指标体系。战略
公司致?于构建统?的供应管理体制、运?机制、管理制度、业务流程、供应资源平台、招标平台和电?化交易平台，全?提升供应链管理效率。公司与供应商保持紧密合作，不断深化“四新”（新技术、新材料、新?艺、新模式）协同创新项?，共同努?推动?系列创新成果落地，为产品升级和?业发展注?新活?，持续对产品或服务的功能、模型进?分析，推动产业链创新，实现供应链的?效运作和可持续发展。影响、?险和机遇管理公司积极推进供应商信息管理和评价?作，建?供应?险管控机制，推动数字化转型，确保供应链的安全可靠和可持续发展，有效保障业务连续性和供应链稳定性，为整体运营提供坚实?撑。
公司?度重视供应链?险防控，建?年度动态评估机制，围绕廉洁、运营模式、供应链安全稳定及HSE四?核??险制定防控策略。?对供应链中断?险，公司构建供应链中断应急响应体系，通过原料采购?储运?销售全链路协同预案保障供应链韧性，同步完善安全库存、??险物资战略储备及?险预警机制，实现?险分级管控。
?度重视供应链?险防控
公司为加强供应链韧性，推进供应商布局多元化、渠道多源化及本地化结构调整，实施战略采购与集中采购双轮驱动，以需求牵引推动供应链双向协同，并开展关键零部件与战略供应商联合技术攻关，加速进?件国产化替代进程，巩固供应链安全并增强产业链韧性。
加强供应链韧性
指标与?标
公司坚持构建绿?和负责任供应链，推动可持续采购，提升供应链透明度和质量管理?平。2024年，公司供应商数量535家，未发?供应链?险事件。公司严格遵守与中?企业签订的合同约定，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时?付，未出现任何逾期?付事件。
与上下游供应商建?数字化协作平台，打造智能、韧性、可持续发展的供应链系统。推动供应链数字化转型，推动全供应链场景覆盖，提供场景式解决?案。
根据业务需求开展供应商寻源，设定严格的准?标准，评估供应商经营资质、?产能?、质量管理、环境保护等??内容。每年定期组织新供应商的开发认定?作，对于开发新供应商实?“??负责制”。
将供应商在ESG??的表现纳?准?、评估和退出的全过程，优先选择通过ISO9001或等同标准体系认证的供应商。所有承包商需签署《廉洁从业责任书》，并通过第三?信?评级机构进?合规守信评价，建?守信激励和失信惩戒机制。将ESG理念融?采购活动，遵循“安全供应、及时供应、绿?供应、经济供应”原则，将供应商CSR管理纳?采购全?命周期，构建全?合规管理体系。
定期开展CSR尽职调查，识别供应商社会责任?险，进?分级管理，针对??险供应商进?整改辅导和定期审核。
对供应商供货产品进?严格考核评价，针对问题多发、绩效较差的供应商采取暂停供货或纳?失信名单等措施。
供应链数字化转型
供应商寻源与准?
供应商评估与分级管理
供应链可持续发展
深化供应协同
2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同?绘蓝图
2526
产品质量
公司严格遵循《中华??共和国产品质量法》要求，制定并严格执?《质量与可靠性信息管理办法》《质量奖惩管理办法》《质量检验?作管理办法》等全流程管理制度，按照GJB9001C、IATF16949国际质量管理标准，持续完善质量管理体系，建?最?管理者、主管质量公司领导、质量管理?员在内的质量安全责任体系。2024年，公司通过GJB9001C装备质量管理体系认证。
公司国军标质量管理体系认证证书
公司践?“质量是政治、质量是?命、质量是效益”的质量理念，围绕产品全过程进?质量管控，对业务质量、产品质量实现整体提升。
公司构建覆盖航天?程全场景的?险管理体系，聚焦战备值班、发射成功、在轨稳定运?、交付履约及产业发展五?关键环节，从重??程产品?险、关键技术?险、组织管理?险三个维度，建?公司?各?公司?事业部?班组四级?险识别机制，实施动态?险清单管理及滚动迭代优化。针对电装?艺等易错环节，制定《电装易错环节?险控制指导?册》，实现核??艺经验标准化传承，降低?为操作失误率。公司策划年度质量?主题活动，通过案例分享、技能竞赛等形式强化全员质量意识；持续完善QC?组激励机制，推动质量改善?化向基层渗透，推进营造全员参与质量改善的氛围。
影响、?险和机遇管理
最?管理者制定质量战略、质量?针、质量?标，贯彻质量安全责任体系、提?全员质量意识、履?质量责任，确?质量?化和价值观。
承担第?责任。
主管质量公司领导
承担主要责任。策划GJB9001C质量管理体系，落实质量考核激励等。
质量管理?员加强过程质量管控，组织质量分析、纠正、改进，落实质量安全责任制。
承担直接责任。
公司加强过程质量管控，组织质量分析、纠正、改进，落实质量安全责任制。2024年，公司未发?产品和服务相关的安全与质量重?责任事故。指标与?标
客?服务
2024年，公司未发?客?投诉，客?满意度达99.48%。
公司严格遵循《中华??共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定《内外部沟通与顾客满意监视和测量程序》?件，努?提?客?体验。公司定期围绕业务策划合理性、管理提升指导性、技术提升指导性等??，开展顾客满意度调查，经过统计分析形成内外部满意度监视测量报告，通过年度管理评审会进?审议评价闭环。
客?满意度达
99.48
%
数据安全与客?隐私保护
公司重视数据安全保护?作，制定《?络安全事件应急预案》，明确?络安全事件预警等级判断标准及需采取措施情况，成??络安全与信息化?作领导?组，结合业务实际加强监测与防护，防范?范围数据泄露或损失?险。
治理公司制定《安全?产管理办法》《安全?产责任制考核实施细则》《安全?产?险防控与隐患排查治理管理办法》《危险点控制管理办法》等规章制度，完善安全?产管理体系，推动安全?产管理的规范化和系统化。公司设?安全?产委员会，推进安全?产管理体系、双重预防机制和安全?产标准化建设。战略公司发布《“?安全”体系建设?作?案（1.0版）》，统筹“?安全”11个??、16个领域资源?量，创建安全“?盘棋”新格局，探索安全?险和事项的集约化管理和协同化处置，为公司安全战线全?位服务中?、保障中?，提供科学系统的思路?法。影响、?险和机遇管理公司启动安全?产“治本攻坚”三年?动，修订公司安全?产?险防控与隐患排查治理等管理办法，进?步完善双重预防机制建设。公司组织全员逐级签订年度安全?产责任书，?线?员签署遵章守纪承诺书，确保安全责任明确、清晰。同时，公司开展安全?化培育、应急预案演练、设备管理、安全?产标准化、隐患问题整改等，全?位提升安全?产管理?平。
治理
战略
保障安全?产
强化质量管理
2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同?绘蓝图
2728
安全?化培育
组织安全?产标准化培训班、全国“安全?产?”主题宣传活动。
指标与?标公司及各?公司?质量完成第四轮安全?产标准化达标?作，达标覆盖率100%；安全?产标准化建设效果获国防科?局、航天科技集团和评审中?的?度评价，公司安全?产体系化、精细化程度进?步提升。2024年，公司举办安全?产培训393次，员?参训102,909?次，实现员?100%覆盖。公司未发?安全事故，安全态势平稳可控。
安全?产达标覆盖率
%
举办安全?产培训
次
员?参训102,909?次
实现员?覆盖
%
安全?产标准化
编制《安全?产标准化综合管理业务指南》，规范、统?安全管理要求，解决标准和制度理解、认识、检查深度“三个不?”的问题。
应急预案演练
组织开展“?安全”应急体系和预案协同演练?作，梳理完善应急预案，完成应急流程图“上墙”，组织开展安全?产突发事件应急演练。
隐患整改
制定《事故隐患分级分类及事故趋势判断?法》，开发安全?产问题隐患管理信息系统模块，整改实时反馈、及时闭环，形成问题隐患数据库。2024年，公司组织开展各级安全?产检查20余次，确保?险源头管控。
公司积极履?企业社会责任，制定《?年志愿服务活动管理办法（试?）》，加强规范管理。公司举办“航天科技进课堂”科普讲座，并积极指导各?公司参与社区公益事业，开展捐赠帮扶、?偿献?、科普教育等志愿活动，关注社区安全、教育等领域，推动可持续发展。
公益捐赠
?偿献?
社区参与
志愿服务
时代?芯：推进?旧?区综合整治，举办社区宣讲活动，对电动???充电、天然?安全、防汛防灾等??的知识进?宣传讲解，切实提??救互救能?。航天精密：制定社会影响评价程序，建?社区事务商议机制，确保项?符合
环保规定及?众期望。时代光电：持续推?公众除颤计划、开展急救培训课程，提?全?急救意识和技能。
航天?征举办“遥测之光”爱?助学活动，连续12年?持农???弟学校，捐赠科普书籍、航天模型，并为家庭困难学?颁发助学奖。公司制定《对外捐赠管理办法》，规范公益捐赠活动。
公司及各?公司积极响应号召组织员??偿献?，传递爱?与温暖，彰显企业担当。
公司及各?公司在“学雷锋?”组织?年志愿者深?社区、学校、农村等基层?线，开展办实事、解难题的志愿服务。在中国航天?，公司及各?公司举办航天开放?、中?学讲座等活动，弘扬航天精神、普及航天知识。
热?社会贡献社会公益
安全?产培训
时代光电举办《??四分钟》急救常识讲座和《??健康误区科普》讲座，并围绕快速响应和联动处置，开展锅炉房烫伤、洁净间电池着?、特?泄漏逃?等16项应急演练。航天电?
举办安全?产知识竞赛，开展重点岗位体验式安全教育，通过实景搭建、虚拟现实、三维动画等?段提升员?安全意识和隐患排查能?。
案例
2930
2024年，公司公益活动投?共1,624.5?时，志愿者共595?。
乡村振兴
公司深?贯彻党中央、国务院全?推进乡村振兴的战略部署，持续推动定点帮扶和乡村振兴?作，积极履?央企的政治与社会责任。在航天科技集团的统?安排和指导下，公司持续加?对定点帮扶县的?持?度，投?资?105万元。
“?带?路”
公司携军贸装备、??运输产品、宇航微电?产品参加珠海航展、阿布扎?防务展、利雅得防务展、埃及阿拉曼航空展、新加坡国际航空展会等重?展览活动，展现公司先进产品与雄厚技术?平。
展现先进产品与雄厚技术?平
公司积极服务“?带?路”倡议，在第?届中国-亚欧博览会上，携??系统、集成电路等多项重点展品亮相，聚焦“??产业集群”建设，推动??平对内对外开放，助?“?带?路”核?区建设。
积极服务“?带?路”倡议
投?资?
万元
2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同?绘蓝图
航天?征“遥测之光”爱?助学团航天?征常态化开展“航天科普讲座”“航天博物馆参观”“爱?捐赠”三?项?，累计举办讲座20余场，捐赠科普书籍2000余册，定点帮扶贫困?50余?，惠及学?超2000名，持续履?社会责任，助??少年点燃航天梦想。
航天导航援助灾后修复
航天导航迅速响应2024年宝鸡市暴??洪救灾需求，深?受灾社区开展灾后恢复?作，完成道路清淤、倒伏树?清理及排?系统疏通等任务，为保障汛期交通畅通与社区秩序恢复提供有??持。
捐赠科普书籍2000余册
累计举办讲座
余场
惠及学?超2000名
定点帮扶贫困?
余?
案例
案例
CA SC
2024环境、社会和公司治理报告绿?赋能碧落星河书?卷
绿?赋能碧落星河书?卷
PART TWO
落实环境管理聚焦节能降耗严控污染排放应对?候?险
2024环境、社会和公司治理报告
绿?赋能碧落星河书?卷
3334
?资源节约公司严格遵守《中华??共和国?法》等法律法规，制定《节约能源与?态环境保护管理办法》等管理制度，明确?资源管理架构、构建?资源管理体系，加强??管理，合理利?并保护?资源。公司监督指导各?公司加强??管理，推进节?改造，提??资源利?效率，避免浪费?为发?。
航天光华、航天兴华：定期对??设施、供?管路、?循环系统等巡视巡查，
定期观测记录??情况。及时更换新型节?器具，完善设备循环?系统。设备更新与?常巡查
航天导航：实施空调及采暖?系统改造?作，将原来共?的热?、冷冻?、冷却?补?系统进?分离，使采暖与空调热?剥离，避免供?和补?系统出现溢流现象，减少?资源的浪费。?系统分离改造
循环??
节?宣传
郑州航天：建?蓄?池，收集纯?制备后的废?，?于园区绿化灌溉，节省新鲜??量。航天光华：??区域设置节约??标识，加强节?宣传。
能源节约公司遵守《中华??共和国节约能源法》《中华??共和国可再?能源法》《节约?电管理办法》等法律法规及地区相关规章制度，制定并实施《节约能源与?态环境保护统计监测管理办法》《节约能源与环境保护责任制考核办法》，推动各?公司有序开展能源管理体系建设，组织签署节能环保?作?标责任书，全?落实节能环保责任，建?健全节能环保?标责任体系。截?2024年末，公司所属4家?公司已通过能源管理体系认证。公司能源利?主要集中在?产经营活动中，能源类型以外购电?、天然?、汽油为主。为推进公司万元增加值能耗和万元产值?氧化碳排放的逐年下降的节能?标，公司组织各?公司加快淘汰低效?效?碳产能，推进建设储能系统，更新办公区域节能照明设备，积极推?可再?能源使?，为实现绿?低碳发展?标奠定坚实基础。
航天光华完成部分普通插床、普通?床、?温箱的淘汰。重庆航天完成电热???燥箱、多功能综合?化系统、?床等低效率、?耗能设备仪器淘汰处置，引进先进节能环保设备。
上海航天与利?市场成熟技术结合申能储能?主研发的云平台，建设磷酸铁锂储能系统，实时控制储能的充放电过程，节约?电量，提?电能质量。
推进LED灯具更新改造，有效降低能源消耗。更新节能照明设备
建设储能系统
淘汰低效?碳设备
落实环境管理
绿?合规体系公司制定《节约能源与?态环境保护管理办法》《节约能源与?态环境保护责任制考核办法》《节约能源与?态环境保护监督检查管理办法》等规章制度，设?节能减排?作领导?组，明确各部?职责，强化责任考核机制，确保实现主要污染物达标排放和杜绝环境污染事件的环境管理?标。公司及各?公司均设置环保管理机构，并配备环保管理?员，形成协同运作、?抓共管的节能环保管理体系。公司所属各?公司均已通过环境管理体系认证。
公司以习近平?态?明思想为指导，秉持可持续发展战略，严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国环境影响评价法》等国家及地?环保法规，切实履?节能减排职责，不断完善环境管理体系，积极推进?态保护?作。
防范环境?险公司指导各?公司组织开展环境污染?险源和辐射污染?险源的动态识别与更新?作，系统评估各类环境?险源，分级管控，重点强化对主要污染物排放、危险废物管理以及节能环保治理设备设施的?险辨识与排查，严格落实问题隐患治理。
2024年，公司及各?公司未发?环境领域的违法违规情况。
公司编制《突发环境事件应急处置与救援预案》，对突发环境事件进?分类分级管理，明确应急组织体系和职责、应急预警、应急响应、信息公开、后期处置、保障措施、预案管理等内容，并定期组织开展突发环境事件应急演练，包括化学品泄漏、危险废物泄漏等场景，持续提升公司应对环境事件的能?。
聚焦节能降耗
2024环境、社会和公司治理报告绿?赋能碧落星河书?卷
3536
重庆航天签订绿?电?交易协议，2024年使?绿电约2万度。开展光伏应?，持续提?“绿电”应??例，推进能源结构低碳化。
航天导航开展洁净?房节能改造，实施冷却塔直接制冷及冷机补充制冷改造、空调系统节能运?模式?动切换、空调系统分时段?动启停等改造?作。郑州航天加装能量回收新?机组，回收利?室内排放空?中的能量。
航天精密实施?冷电动机械压缩式冷?机组余热回收，将制冷机组冷却?的热能回收进??次利?。
物料管理与循环经济
公司主要物料包括电?元器件、机械部件、线缆与接插件、电源设备、软件与固件及辅助材料。针对物料的存储和运输，公司针对物料的存储、运输实施全过程严格管理，通过信息化系统实现全流程跟踪，确保物料从?库到使?的可追溯性，保障科研?产?效运?。
公司遵守《中华??共和国循环经济促进法》，始终秉持减量化、资源化、?害化的理念，制定资源节约及环境保护管理制度。公司及各?公司明确资源管理部?，加强资源管理，建?资源消耗管理体系，提?资源利?效率，促进循环经济发展。
采?分类存放，温湿度控制及实时监控，确保物料性能稳定。
物料存储
制定专项?案，使?防震防潮包装，优选可靠物流。
物料运输
公司遵守《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国噪声污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定相关污染物排放管理制度，废?、废?、危险废物、?壤和噪声污染物严格按照国家、地?标准和排污许可证规定进?排放处置。公司定期委托第三?开展废?、废?、噪声监测，各主要污染物均达标排放，2024年，公司污染物排放达标100%。
公司污染物排放达标
%
航天光华、航天兴华：及时清洗、更换排?过滤装置，提升了净化吸附效率。航天导航：推进VOC综合治理和改造提升?作，改造安装废?排放检测平台。杭州航天：配置油雾净化装置，解决机加过程中油雾外排问题。设备改造
推?新型环保清洗剂使?，降低酒精、丙酮使?量，减少挥发性有机物的排放。桂林航天、航天导航：
清洁?艺
废?管理公司废?污染物包括氮氧化物、挥发性有机物等。公司指导各?公司加强对?业废?的排放管理，定期对?房?业废?排放浓度进?检测，配备先进的废?处理设施，推进清洁?艺改造，从源头上减少污染物的产?。2024年，公司全年排放氮氧化物43吨，?氧化硫1吨，挥发性有机化合物39吨。
全年排放氮氧化物
吨
?氧化硫
吨
挥发性有机化合物
吨
可再?能源使?
强化余热回收
废?管理
公司废?污染物主要包括化学需氧量、氨氮等。公司配备废?在线监测设施，产?废?经检测合格后，排?市政污?管?进?集中处理。2024年，公司废?排放总量为623,826吨。
废?排放总量623,826吨
严控污染排放
桂林航天开展酒精清洗作业专项提升?作桂林航天开展酒精清洗作业安全?产专项提升?作，通过优化管理流程和技术改进，实现每万只产品酒精?量降低50%的?标，减少物料使?。
酒精?量降低
%
案例
2024环境、社会和公司治理报告绿?赋能碧落星河书?卷
固体废物处置公司危险废物主要包括含油废屑、涂料废物、电镀废?、废矿物油、切削液、黏合剂等。公司组织各?公司建设危险废物标准化样板间，设置危险废物识别标识，并采取防渗漏、防倾倒等措施。公司严格实?危险废物分类管理，建?危险废物管理备案，详细记录危险废物的产?、收集、贮存、运输和处置等信息。2024年，公司产?危险废物274吨，均委托具有处置资质的第三?公司进?处置，废弃物合规处置率100%。公司积极推进危险废物减量化，从源头减少危险废物的产?，降低对环境的影响。
废弃物合规处置率
%
产?危险废物
吨
杭州航天：制定?属刨花压榨?案，将含油?属刨花转为?般固废处置，减少危险废物产?量；投?使?移动式切削液处理设备，延?切削液，使?寿命，减少切削液的消耗量，降低废液的产?。针对?般?业固体废物及?活垃圾，公司及各?公司对其加强治理，并按要求交?有资质的机构进?收集和处理。
噪声管理公司及各?公司严格遵守《中华??共和国噪声污染防治法》，定期开展噪声检测，确保达标排放，并积极与政府监管部?沟通，关注周边社区居?反馈，及时受理和整改相关投诉，持续提升环境管理?作的有效性。
应对?候?险公司深?贯彻党中央、国务院关于碳达峰、碳中和的战略部署，将绿?低碳理念深度融?公司发展与管理全过程，积极应对?候变化。治理
公司积极推进绿?制造体系建设，所属时代?芯获评“国家级绿???”，上海航天获评“上海市绿???”，郑州航天获评“河南省绿???”。
公司成?节能减排?作领导?组，完善节能减排?作的规章制度，建?统计监测和责任考核体系，落实公司应对?候变化决策，严格管理碳排放与节能减排?标。
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国家级绿???上海市绿???河南省绿???
时代?芯获评上海航天获评郑州航天获评
2024环境、社会和公司治理报告绿?赋能碧落星河书?卷
战略公司制定《“?四五”规划中期评估报告》《2024—2026年滚动规划》《2025年内外部环境因素分析报告》，主动识别?候?险与机遇对公司的潜在影响，物理?险包括?候变化导致?温升?、洪涝灾害、?旱等现象；转型?险包括政策和法律?险、技术?险、市场?险、声誉?险。公司重视?候变化对公司运营可能带来的影响，加?先进节能环保技术和产品的应?，不断推动绿?低碳?质量发展。
应对措施?候相关?险
1.定期更新、完善公司环境因素识
别，识别出可能会对?候产?影响的环境因素，进?步加强控制；
3.定期对?产设备进?隐患排查，按计
划进?升级改造，提升灾害防护等级。
2.重点做好极端天?预警，制定针对
性应急预案，定期开展应急演练，注重防灾物资的?常储备；
1.??、?间、办公楼建筑及设备可能
被破坏，造成资产损失，甚?可能会引起员?安全事故；
2.设备损坏、服务中断或重?设备损
坏可能直接或间接损害业务运营连续性和经济利益。急性?险：
极端天?
慢性?险：
持续?温、?旱等
?温升?可能导致需配备更多制冷设备和维修费?，增加运营成本。
加?节能环保先进产品应?，选?更?能效的制冷技术和设备。
物理?险
政策和法律?险
技术?险
市场?险
声誉?险
关于温室?体排放的政策法规增加可能提?公司合规运营成本，相关诉讼或索赔可能增加。
密切关注?候、“双碳”相关法规、政策的变化，及时更新完善法律法规清单，加强管理，积极应对。对产品的环保、性能和?产?艺的要求不断提?，低碳转型加速清洁技术的研发应?，可能会带来技术创新成本增加。
结合当前技术?平持续进?节能降碳技术改造，优化?艺及设备，定期维护设备，推进清洁技术使?。上下游供应链、客?偏好转变可能会增加对绿?低碳产品的关注。
因在应对?候变化及可持续领域表现不佳，导致利益相关?负?反馈。
科学研判市场形势，持续监测产品和原材料市场价格?势和供需变化情况，做好预研。
2.定期发布公司ESG报告或社会责任
报告，披露公司节能减排?标完成情况等信息。
1.坚持可持续发展，积极承担社会责
任，强化绿??产，维护绿??态，提升公司绿?形象。
转型?险
影响、?险和机遇管理制定2024年碳达峰重点?作计划制定2024年碳达峰重点?作计划公司按照《碳达峰碳中和?动路线》《碳排放分析报告》，制定2024年碳达峰重点?作计划，开展节能降耗指南编制?作，组织各?公司有序开展淘汰低效?效?碳产能、能源管理体系建设、智慧能源监控平台、绿?低碳新?艺?新等?作，促进绿?低碳发展转型。
积极推进绿?低碳发展积极推进绿?低碳发展公司积极推进绿?低碳发展，将节能环保等低碳发展指标作为约束性指标纳?所属企业年度经营业绩考核体系，定期组织评选节能环保先进集体和先进个?并予以表彰。公司加?科技创新投?，推动节能减排技术的应?，指导各?公司开展优秀节能管理模式和先进节能技术产品的应?，积极营造绿?低碳发展的良好环境。
指标与?标公司持续加强温室?体排放监测与管理，严格管控碳排放总量，并指导各?公司推进节能减排措施，优化能源结构，确保年度?标任务完成。2024年，公司温室?体排放总量为100,633吨?氧化碳当量。
温室?体排放总量为100,633吨
2024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天?
治理筑基
深空经纬驭天?
PART THREE
党建铸魂强根规范治理结构强化合规运营
2024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天?
4344
党建引领
航天?鸿开展党纪学习教育案例2024年6?，航天?鸿深?开展党纪学习，组织集中学习《中国共产党纪律处分条例》，并结合中??作实际，以推动科研?产为出发点，对可能出现违反“六?纪律”的?险点，提出了警?和预防措施。
始终坚持将党的领导融?公司治理公司始终坚持将党的领导融?公司治理，优化公司党委决策事项和前置研究讨论重?经营管理事项清单，注重决策质量和效率相统?，充分发挥党委把?向、管?局、保落实的领导作?，确保党的重?路线?针政策和战略部署落实到位。
定期召开各级党委、党?部会议公司定期召开各级党委、党?部会议，确保党的主张和重?决策转化为公司的战略?标和?作举措，并开展形势教育、思想教育，确保重点任务圆满完成。
持续深化党建?作
公司持续深化党建?作，成?重?现场保障任务临时党?部、党委巡察组临时党?部，充分发挥临时党组织战?堡垒作?，命名?批10?党员先锋队，激励??党员在重??程、任务中挺膺担当。
巩固拓展主题教育成果公司巩固拓展主题教育成果,?质量推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章?制等各项?作,切实将主题教育成果转化为推动发展的?动实践。公司深?学习领会习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指?精神,?质量开展党纪学习教育,加强组织领导,科学统筹推进,紧扣?标任务,提升学习质量,聚焦融?中?,推动学习教育?深?实,取得良好成效。通过开展党纪学习教育,公司进?步提?政治站位,以严明的纪律维护党的团结统?,教育党员遵纪守法,领导企业合规经营。
全?从严治党公司制定落实全?从严治党主体责任履职清单、2024年度重点?作及任务分?、加强对“?把?”和领导班?监督的履职清单，不断增强全?从严治党主体责任的意识和成效。公司开展内部巡察，深挖细查违反中央?项规定问题。2024年，公司成?4个专项检查组，对10家?公司开展了现场检查。
公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》等相关规范性?件要求，持续优化公司治理结构，规范公司运营，构建以股东?会、董事会、监事会和管理层为核?的“三会?层”组织架构。
公司制定有《股东?会议事规则》，保障股东的知情权、发?权、质询权和表决权。2024年，公司召开3次股东?会，审议通过17项议案。为保护中?股东权益，公司股东?会均采取现场与?络投票相结合的?式召开，降低中?股东投票成本；严格执?中?股东单独计票制度，在审议相关重?事项时单独统计并披露中?股东表决结果；落实关联股东回避机制，确保关联交易议案由中?股东独?表决。
股东?会
审议通过议案
项
召开股东?会
次
监事会
股东?会
董事会
经理层
战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会关联交易控制委员会
党建铸魂强根
规范治理结构
三会?层
4546
2024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天?
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和关联交易控制委员会五个专?委员会。公司严格按照《公司章程》提名和选举董事，董事由股东?会选举或更换，任期3年，可连选连任，独?董事连任时间不得超过6年。独?董事候选?可由董事会、监事会或持股1%以上股东提名，依次上报公司董事会提名委员会、证券监管部?、董事会审核通过后，提交公司股东?会审议选举或更换。截?2024年末，公司董事会共有8名董事，其中3位独?董事，公司共召开董事会15次,召开审计委员会会议3次、薪酬与考核委员会会议1次、提名委员会会议1次、关联交易控制委员会5次。
董事会
公司监事会负责对公司财务及?级管理?员履?职责的合法合规性进?监督，维护公司及股东的合法权益。监事会由股东代表和职?代表组成，职?代表通过职?代表?会或其他?主选举形式产?后直接进?监事会，确保监督机制的?泛代表性和?主性。监事任期为3年，可连选连任。2024年，监事会由5名监事组成，其中2名职?代表，共召开监事会7次。
监事会
监事
名
职?代表
名
召开监事会
次
公司管理层包括总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书，?级管理?员的选聘需经过公司党委考察并集体研究提出意?后，由提名?提名，由董事会决定聘任或解聘。为确保公司治理的独?性，在控股股东或实际控制?公司担任除董事、监事以外的其他?政职务的?员，不得担任公司?级管理?员。
管理层
投资者关系
2024年，公司通过召开业绩说明会、投资者?上集体接待?、投资者热线电话、上证e互动平台、接待投资者来访等多种?式，积极搭建与投资者的沟通桥梁。公司业绩说明会采?了线上直播与?络?字互动结合的创新形式，建?投资者了解公司的全新渠道。
公司董事会秘书为公司投资者关系管理负责?，公司证券部为投资者关系管理的职能部?。通过加强投资者关系管理?作，致?于塑造良好的市场形象，赢得?期的市场?持，进?实现公司价值最?化以及全体股东利益的最?化。
搭建沟通桥梁
投资者?上集体接待?
上证e互动平台投资者热线电话
业绩说明会接待投资者来访
公司坚持透明、?致、负责、诚信的信息披露原则，坚持按照法律法规和《公司信息披露管理规定》等制度依法、合规披露年度报告、半年度报告和临时公告。2024年，公司共披露4期定期报告，披露临时公告88个。
共披露定期报告
期
披露临时公告
个
债权?权益2024年，中诚信国际信?评级公司对公司主体信?评级确认为AA+，评级展望为“稳定”；公司在信贷???不良信?记录，未发?债务违约。
董事会
次
审计委员会会议
次
薪酬与考核委员会会议
次
提名委员会会议
次
关联交易控制委员会
次
2024环境、社会和公司治理报告
治理筑基深空经纬驭天?
4748
强化合规运营合规管理公司制定有《合规管理办法》，明确合规管理的各项要求和流程，构筑包含“业务部?—牵头部?—监督部?”在内的合规管理“三道防线”，将合规管理职责融?业务流程和规章制度。公司建?了合规审查机制，明确各部?在合规管理中的职责分?与流程衔接，确保合规管理责任传导?各业务部?。
公司以促进战略管控和?质量发展为?标，持续完善合规管理体系，强化合规?险防控，推动合规管理理念深???。
业务部?牵头部?监督部?
影响、?险和机遇管理
按年度组织开展合规?险评估
开展合规管理体系有效性?评价?作，针对所属?公司合规管理体系开展有效性评价?作，确保“三年全覆盖”的?作?标；
加强宣传合规?化，培育合规意识，共同推进合规?化建设。定期开展合规管理培训，提升员?合规管理能?；建?合规报告机制，?励员?积极报告合规问题；
公司按年度组织开展合规?险评估，将合规?险与年度?险评估、季度监测同部署、同推动；
坚持依法合规纳税原则公司坚持依法合规纳税原则，认真履?纳税义务，严格遵守业务所在国家或地区的相关税收政策规定、公司管理制度和操作规范，以真实、完整的涉税资料作为?持依据，依法、准确、及时缴纳各项税款，按规定进?税收信息披露，确保符合相关税务监管要求。
2024年，公司对航天精密、航天兴华、时代?芯、上海航天等4家所属?公司开展了合规管理体系有效性现场评价，推动合规管理体系的完善与落实。指标与?标
内部控制公司制定《内部控制与全??险管理办法》《内部控制评价实施细则》等制度，构建完善的内部控制体系，建?内控监督检查机制，通过制定评价?案、开展?我评价、检查评价、缺陷整改等步骤，进?年度内控评价，确保内部控制体系持续优化和有效运?。公司聚焦改?发展?标落实和经济运?质量，明确“构建集中统?、全?覆盖、?质?效审计监督新体系”的内部审计?标，通过开展审计?作，有效提升审计监督效能，为公司?质量发展提供坚实保障。?险管理公司制定《内部控制与全??险管理办法》，秉持“强内控、防?险、促合规、提效能”的原则，明确内部控制和全??险管理的组织架构以及各级?员的职责分?。公司建?内部控制和全??险管理的“三道防线”体系，推动?险管理深度融?企业运营的各个环节，从?有效提升公司的?险防控能?。公司实?定期和不定期的?险评估及跟踪监测，每年全?梳理已发?的?险事件，系统辨识各领域、各业务的?险，实现对公司的“全?体检”。公司每季度和半年通过组织开展?险跟踪监测和中期评估，对?险造成的损失??和发?概率进?评估，对公司级?险事项逐项制定?险应对措施，明确管控责任，并在业务实施过程中进?重点防控。2024年，公司未发?重??险事件。商业道德持续加强廉洁建设制定相关制度学习《廉洁?化?册》开展商业经营活动公司努?在商业交易和商业关系中保持专业、诚实和正直的态度，持续加强廉洁建设，引导管理?员筑牢反贪污、反腐败的?期思想防线。
公司制定有《党?廉政建设责任制实施办法》《领导?员党?廉政约谈管理办法》等制度，坚决反对腐败、贪污等?为。公司设专?负责受理申诉信息，畅通举报途径，严格按照制度、法律法规对各?的举报信息进?受理、核查。
公司组织学习宣贯《廉洁?化?册》，
充分运?微信公众
号、内部办公?络
等廉洁宣教平台开
展廉洁教育。
公司遵循公平、公正、诚信、合法、合规的原则开展商业经营活动，严格遵守《中华??共和国反垄断法》《中华??共和国反不正当竞争法》等相关法律法规。2024年，公司未收到相关处罚信息。
控内强防?险
治理
战略
2024环境、社会和公司治理报告
附录
4950
附录
环境绩效披露项单位2024年
新鲜??量能源消耗总量汽油消耗量柴油消耗量天然?消耗量外购电?外购热?化?能源消耗量外购能源消耗量能源消耗强度（按营收计）清洁能源消耗量清洁能源消耗量占?废?排放量COD废?治理设施数
吨吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨/百万元吨标准煤%吨kg套
760,73824,9548563133,51118,0292,2454,68020,274
1.77
3,511
14.07
623,8265010
?资源
能源
废?
披露项单位2024年
废?治理设施处理能?废?污染物排放量NOXSO
挥发性有机物（VOC）
s
废?治理设施数废?治理设施处理能?固体废弃物产?总量?般?业固体废物（?害废弃物）产?量危险废物（有害废弃物）产?量固体废弃物处置总量?般?业固体废物（?害废弃物）处置量危险废物（有害废弃物）处置量温室?体排放总量范围?排放量范围?排放量温室?体范围?排放强度（按营收计）温室?体范围?排放强度（按营收计）因环境事件受到?态环境等有关部?重??政处罚的处罚?额环保总投?通过ISO140001:2015环境管理体系认证的?公司累计国家级绿???数量
万???/年吨吨吨吨套万???/年吨吨吨吨吨吨吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量/百万元吨?氧化碳当量/百万元万元万元个个
19
100214,273
33274
32289100,63315,40085,233
1.08
5.97
0
19
废?
废?
固体废弃物
温室?体
环境管理
关键绩效表
2024环境、社会和公司治理报告附录
5152
社会绩效披露项单位2024年
在职员?数量
按性别划分
男性员??数?性员??数按年龄划分30岁（含）以下员??数30岁-50岁（含）员??数50岁以上员??数
按学历划分博?研究?员??数硕?研究?员??数本科员??数专科员??数专科以下员??数残疾员??数少数?族员??数
按岗位类型划分?产?员?数销售?员?数技术?员?数财务?员?数?政?员?数新?职员??数
按招聘渠道划分新?职应届?员?数
????????????????????
12,9368,2904,6463,3828,2241,330
4,0414,9702,3281,272
4,002
6,866
1,523
员?
披露项单位2024年
新?职社招员?数员??均带薪休假天数员?社会保险缴纳覆盖率安全培训总次数安全培训总时?安全培训参与?次安全培训覆盖率员?帮扶投?员?培训场次员?培训?出员?培训总时?员?平均培训时?员?培训参与总?次员?培训覆盖率员?流失率发?的产品和服务相关的安全与质量重?责任事故损害涉及的?额因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量客?满意度调查数量客?满意度调查覆盖率客?满意度得分客?投诉数量数据安全事件涉及的?额泄露客?隐私事件数量泄露客?隐私事件涉及的?额研发投??额
?天%次?时?次%万元次万元?时?时?次%%万元件家%%件万元件万元亿元
8.63
1,176102,909
4,9561,862.121,152,370.30
210,023
0.55
99.48
24.76
员?
安全与健康
员?关爱
员?发展
产品与服务
创新发展
2024环境、社会和公司治理报告附录
5354
披露项单位2024年
研发投?占营业收??例研发?员数量研发?员占?申请专利数量发明专利申请数量实?新型专利申请数量外观设计专利申请数量授权专利数量发明专利授权数量实?新型专利授权数量外观设计专利授权数量有效专利数量每百万营收有效专利数量商标权数量每百万营收商标权数量软件著作权数量供应商数量审查的供应商数量供应链重??险与影响事件数量公益活动投??额公益活动总次数公益活动志愿者参与?数公益活动志愿者参与时?乡村振兴投??额
%?%件件件件件件件件件件件件件家家件万元次??时万元
17.33
3,457
26.72
2,345
0.16
3.68
1,624.50
创新发展
供应链
社会公益与乡村振兴
社会绩效披露项单位2024年
党委会会议次数党?部数量党员数量董事会?数
按学历划分董事会博??数董事会硕??数董事会本科及以下?数独?董事?数
按年龄划分30岁-50岁（含）董事?数50岁以上董事?数召开董事会次数审计委员会会议次数薪酬与考核委员会会议次数关联交易控制委员会议次数提名委员会会议次数监事会?数召开监事会次数?管?数投资者交流会次数接待投资者?次平台回复次数投资者电话接听次数召开股东?会次数股东?会董事出席率披露的定期报告数量发布的临时公告数量重?诉讼数量仲裁事项数量违规处罚次数违规处罚总?额
次
个
个
?
?
?
?
?
?
?
次
次
次
次
次
?
次
?
次
?次
次
次
次
%
个
个
件
件
次
元
6,991
组织构成及职能
投资者关系管理股东权益信息披露
?险经营
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5655
2024环境、社会和公司治理报告附录
G.1.1S.2.3、S.4.4S.1.1、S.1.2、S.1.3、S.1.4、S.1.5S.3.1、S.3.2S.2.1、S.2.2S.1.3S.4.2、S.4.3、S.4.4E.5.4、E.5.5、E.5.6E.1.1、E.1.2、E.1.3、E.1.4、E.5.2E.2.1、E.2.2、E.2.3E.3.1、E.3.2、E.5.1、E.5.3、G.1.1G.1.2、G.1.3、G.3.1、G.3.2、G.3.3、G.4.1、G.4.2G.2.1、G.2.2、G.2.3、G.4.1、G.5.1、G.5.2
创新担纲寰宇同?绘蓝图
创新驱动发展坚持以?为本深化供应协同强化质量管理保障安全?产热?社会贡献落实环境管理聚焦节能降耗严控污染排放应对?候?险党建铸魂强根规范治理结构强化合规运营
ESG管理
绿?赋能碧落星河书?卷
治理筑基深空经纬驭天?
利益相关?沟通创新驱动员?供应链安全、平等对待中?企业产品和服务安全与质量、数据安全与客?隐私保护员?乡村振兴、社会贡献环境合规管理能源利?、?资源利?、循环经济污染物排放，废弃物处理应对?候变化//反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争
章节题?央企控股上市公司ESG指标上交所《指引》指标
指标索引表