报告说明本报告是北京天玛智控科技股份有限公司(以下简称“天玛智控”或“公司”)2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告,秉承客观、规范、透明、全面的原则,详细披露了公司在环境保护、社会责任和公司治理方面的理念和政策,以及2024年度作出的努力和取得的成效。
时间范围本报告为年度报告,报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日,部分内容进行了回溯或延展。报告范围除特别说明外,本报告信息和数据覆盖天玛智控及其全资子公司,与《北京天玛智控科技股份有限公司2024年年度报告》对外披露范围保持一致。编制依据本报告按照上海证券交易所《上市公司自律监管指引第4号——可持续发展报告(试行)》《科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》相关要求、国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》、全球报告倡议组织《可持续发展报告编写指南》(GRI Standards)和《联合国可持续发展目标企业行动指南》(SDGs)等相关指引进行编制。数据来源本报告所引用的信息与数据均来源于公司的正式文件、统计报告、财务报告或有关公开文件,以及经由公司统计与审核的ESG信息。若无特殊说明,本报告所涉及货币金额以人民币作为计量币种。
报告获取报告电子版可在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)查阅及下载。若需获取报告纸质版,或对报告有任何建议,请联系我们。公司地址:北京市顺义区林河南大街27号(科技创新功能区)投关电话:010-84261737(董事会办公室)公司传真:010-84264690
报告编制说明
目 录CONTENTS
董事长致辞走进天玛智控议题重要性评估
ESG治理
环境维度议题
社会维度议题ESG数据表和附注
治理维度议题
ESG管理架构ESG理念ESG工作机制
应对气候变化环境管理生态系统和生物多样性保护循环经济
员工权益产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护创新驱动供应链安全乡村振兴社会贡献
关键绩效指标索引意见反馈
公司治理股东权益合规经营
163672
6420
北京天玛智控科技股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控 议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
2024年是深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的重要一年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,是持续夯实价值创造基础的拼搏之年,也是深化提升ESG管理成效的奋进之年。天玛智控坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将ESG理念融入公司发展战略,构建科学高效的ESG组织架构,发布《天玛智控ESG管理办法》,建立健全ESG管理机制,深入开展ESG管理提升专项工作,有效促进ESG管理与公司生产经营管理活动有机融合,公司实现环境、社会、治理与经济效益协同高质量发展。这一年,我们积极响应国家“双碳”战略部署,全面落实环境合规管理,强化节能减排措施,优化生产工艺流
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │董事长致辞 │ 走进天玛智控 议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
董事长致辞
程,提升能源和资源利用效率,降低生产过程中的温室气体排放,努力为行业树立绿色标杆,与合作伙伴共同探索绿色解决方案,为实现更可持续的生态未来贡献力量。这一年,我们坚持科技引领、品质为先。公司科技创新体系和知识产权管理体系进一步完善,科技研发投入持续增加,关键核心技术攻关成效显著。公司坚持以客户为中心,强化供应链、安全与质量管理,以卓越的产品和服务保持行业引领地位。这一年,我们践行“人才是第一资源”理念,坚持以人为本,为职工群众办结“十件实事”,持续完善员工权益保障体系,有效提升员工的幸福感和获得感。积极响应国家“乡村振兴”战略,组织开展消费帮扶活动,持续投身公益事业,开展爱心助学活动。这一年,我们持续完善公司治理机制,深化三项制度改革,打造高效敏捷的流程型组织,全面加快数字化转型,有效提升风险管理水平。始终秉持透明、规范的原则,提升信息披露质量,多措并举与投资者形成良性互动,以高标准的治理实践以及合规经营成效赢得资本市场的信任与认可。
面对新形势、新机遇和新挑战,天玛智控将牢牢把握新时代新征程国资央企的新使命新任务,持续深化完善公司ESG管理体系,持续推动可持续发展理念与公司生产经营发展深度融合,坚持长期主义,与全社会同心协力,以更加坚定的步伐迈向可持续发展的未来,为实现人与自然和谐共生、经济社会高质量发展贡献天玛智控的力量!
北京天玛智控科技股份有限公司
党委书记、董事长
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
走进天玛智控
公司简介天玛智控成立于2001年7月,由中国煤炭科工集团所属天地科技股份有限公司控股,注册于北京市顺义区林河南大街27号(科技创新功能区),于2023年6月在上交所科创板挂牌上市(股票代码:688570)。公司遵循集团公司“1245”总体发展思路,担负“引领煤矿智能化科技,促进安全、高效、绿色开采”使命,追求“世界一流的智能化技术、装备、服务一体化创新型企业”愿景,专业从事煤矿无人化智能开采控制技术和装备的研发、生产、销售和服务,以优质产品及精准服务提高煤矿开采安全水平及生产效率,致力于把煤矿工人从危险恶劣的采煤工作面解放出来,让采煤成为安全轻松的工作,为煤炭企业创造更大价值。公司是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业与国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、国家制造业单项冠军企业、国家新一代信息技术与制造业融合发展试点示范单位、国资委数字化转型试点示范单位、智能制造能力成熟度(CMMM)四级标准认证企业,是北京市隐形冠军企业和北京市诚信品牌企业,拥有国家认定企业技术中心和国家重点领域创新团队“煤炭智能化无人开采创新团队”,获评国家首批卓越级智能工厂、国家绿色工厂,获批煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室、煤矿智能安全技术与装备应急管理部重点实验室建设,作为共建单位承担煤炭智能开采与岩层控制全国重点实验室建设。
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国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业
国家首批卓越级智能工厂
国家绿色工厂
煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室煤炭智能开采与岩层控制全国重点实验室
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组织架构
北京天玛智控科技股份有限公司
战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会
科技委员会
监事会
()()
工会团委
事业部分公司全资子公司参股公司
董事会
股东大会
经理层纪委
党委会
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
2001年
2016年
2008年
2014年
北京天地玛珂电液控制系统有限公司注册成立
SAC型液压支架电液控制系统首次出口并在俄罗斯投入使用成功研制我国首套具有自主知识产权的SAC型液压支架电液控制系统并在神华宁煤石沟驿煤矿全工作面投入使用
在陕煤黄陵一号煤矿成功打造我国首个“一人巡视、无人操作”的智能化综采工作面
成功研制我国首套630L/min、40MPa高端乳化液泵站并在神东年产千万吨工作面投入使用
获评“北京市智能制造标杆企业”
获评国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”在上海证券交易所科创板上市首创“地面规划割煤、装备自动执行、面内无人作业”的无人化采煤新模式,在神东榆家梁煤矿成功应用入选国家级智能制造示范工厂揭榜单位
获国家科技进步二等奖获评国资委国有企业数字化转型试点企业、国家首批卓越级智能工厂、国家绿色工厂、制造业单项冠军企业通过智能制造能力成熟度(CMMM)四级标准认证
发展历程
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2015年
2022年
获评“国家认定企业技术中心”
顺利通过上交所科创板上市委审议获评“北京市智能工厂”
2017年
2019年
2023年
2024年
2018年
2020年
2021年公司“煤炭智能无人化开采创新团队”入选国家重点领域创新团队公司顺义创新产业基地搬迁入驻
获国家制造业单项冠军产品(SAC
型液压支架电液控制系统)
获国务院国资委“国有重点企业
管理标杆创建行动标杆企业”
召开天玛智控创立大会,完成
股份制改造
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
1110
企业文化2024年获得荣誉
企业使命
工作作风
企业愿景
企业精神
引领煤矿智能化科技 促进安全高效 绿色开采
解放思想 勇于创新真抓实干 马上就办
成为世界一流的智能化技术、装备、服务一体化创新型企业
求实 创新 奋斗 超越
核心价值观人才为本 客户第一家国情怀 止于至善
获评“制造业单项冠军企业”工业和信息化部
获国家科学技术进步二等奖国务院
通过智能制造能力成熟度(CMMM)四级标准认证CMMM评估工作委员会授权评估机构
获评“国家首批卓越级智能工厂”工业和信息化部
获评“国家绿色工厂”工业和信息化部
2024年4月
2024年6月
2024年11月
2024年12月
2025年1月
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议题重要性评估
议题重要性分析
议题重要性分析
公司以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告(试行)》设置的21个议题为基础,综合考虑环境、社会和公司治理影响因素,对标联合国可持续发展目标(SDGs)、全球可持续发展报告倡议组织(GRI)标准等,从公司发展对财务影响、对经济、环境、社会影响等维度判断议题重要性识别和确定了37个议题,作为公司ESG管理和信息披露的重点实质性工作。
对财务影响重要性
创新研发三会运作知识产权保护产品和服务安全与质量党建引领
反商业贿赂及反贪污投资者关系管理利益相关方沟通能源利用员工关爱尽职调查环境合规管理废弃物处理绿色办公乡村振冥水资源利用生态系统和生物多样性保护
风险防控
ESG治理
供应商管理供应链安全合规经营气候变化股东权益保护
客户服务
内控管理数据安全与隐私保护
员工科技伦理反不正当竞争社会贡献循环经济透明信息披露绿色产品平等对待中小企业民主管理污染物排放
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议题重要性评估 │ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
ESG治理
ESG管理架构
ESG理念
公司建立结构完整、层级清晰、权责明确、运行高效的ESG管理架构,明确各层级、各部门的工作职责,为公司ESG工作开展提供组织保障。
公司在企业愿景、使命、核心价值观的基础上,形成“ESG理念”。ESG理念包含环境、社会、公司治理等多个范畴的多项议题,全面展现公司的ESG内核。
?持续增加研发与创新投入?激发科技创新活力,提升科技创新实力?积累丰硕创新成果?促进前沿技术应用与创新成果转化?推动行业技术进步与变革董事会战略委员会经理层
执行单位管理和监督机构研究和指导机构领导和决策机构
各部门以及各子公司、分公司
技
术驱动行业引领
环境
友好
低碳赋能
通
力合
作
携手
共进
追
求
品
质
卓
越
运
营
HC
ET
?强化环境保护管理?积极识别并应对气候风险?践行绿色运营,实现绿色发展
?打造绿色产品与解决方案?推动行业绿色转型升级
?响应国家战略?积极履行社会责任?打造可持续供应链?与客户和供 应商建立长期稳定合作关系?保障员工权益,促进员工发展?提供健康、安全的工作环境
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
ESG理念
ESG战略目标
ESG战略目标ESG战略目标
对应SDGs目标对应SDGs目标
对应SDGs目标对应SDGs目标
ESG战略目标
?搭建稳健的公司治理体系?加强内部控制和合规管理?构建廉洁公平的企业环境
?加强产品安全与质量管理?数智赋能客户发展,提供高质量服务
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ESG工作机制公司制定发布《ESG管理办法》,构建了科学高效的ESG组织架构,建立健全ESG管理机制,逐步提升公司ESG管理水平,有效提高公司ESG信息披露质量。
建立ESG指标体系,明确指标管理职责,ESG指标体系运行周期原则上为一年一次(可依据实际工作情况进行调整)。ESG管理工作牵头部门每年根据政策要求、ESG管理状况,结合业务实践,组织
各部门以及各子公司、分公司对ESG指标体系进行审阅、更新和完善,形成年度ESG指标体系。通过“建设-运行-更新维护”的管理模式,逐步建立具有生命力的ESG管理长效运行机制。
ESG管理工作牵头部门组织相关部门或子公司、分公司依据年度ESG指标体系准备ESG报告编制工作,开展ESG管理提升工作,2024年度ESG管理提升15项具体举措全部完成。
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议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
环境维度议题
天玛智控积极响应国家“双碳”战略部署,坚定绿色低碳发展之路,通过生产工艺优化、设备能效提升、能源结构优化、管理措施提升、资源循环利用、宣传培训强化,持续提升气候变化适应力,打造绿色低碳新风尚,彰显双碳责任与决心。
贡献 SDGs
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
2120
应对气候变化
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温室气体排放?气候变化管理
天玛智控高度重视气候变化管理,将气候变化管理融入企业发展战略核心,全面落实节能减排措施,引入先进生产工艺,降低生产过程中的温室气体排放。同时积极探索可再生能源的使用,建设分布式光伏电站,提升绿电在能源结构中的占比。
?“双碳”战略在“双碳”战略的时代浪潮下,公司将其融入企业发展的核心脉络。在能源管理、生产制造、产品研发等方面加大节能技改力度,并且积极参与属地政府组织的碳减排交流,学习优秀单位“双碳”领域的经验。未来,公司将持续深化“双碳”战略布局,以科技创新为驱动,为全球应对气候变化贡献力量。?温室气体来源与类型公司温室气体排放主要是工艺废气排放和燃料燃烧过程排放以及电力消耗构成的间接排放。其中工艺废气排放主要是灌胶作业排放少量非甲烷总烃,燃料燃烧排放主要是公司公务车辆汽油燃料消耗、厨房天然气消耗直接排放二氧化碳等温室气体。?温室气体排放管理公司高度重视温室气体排放管理,制定了《节能减排管理办法》,成立节能减排领导小组,明确各部门节能减排职责,完善节能减排机制。同时,2024年度公司委托第三方专业机构根据《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》开展了年度碳盘查工作,准确测算范围一和范围二二氧化碳排放量,为下一步制定节能降碳措施提供有力依据。
减排管理
?温室气体减排管理公司采取了开设通勤班车,鼓励员工搭乘公共交通等绿色出行方式来降低范围一的温室气体排放,在办公区建成智慧照明系统,利用厂房屋面空闲区域建成分布式光伏发电站,对太阳能热水系统等实施节能技改,在全公司范围内发布了绿色办公倡议书,倡导绿色办公,多措并举减少范围二的温室气体排放,全年减少二氧化碳排放量815吨。
公司本年度对太阳能热水系统和换热站进行了升级改造,将设备间内所有的定频电机更换为变频电机,降低用电消耗,并且建立了热交换信息化系统,将原有传统的单机运营模式转变为远程智能监控运营模式,系统可显示并记录水温、能耗、用电量等关键数据,便于能源消耗及能源节约分析,系统可通过外部环境温度变化随时调节用水温度,提高用能效率,根据系统显示,全年利用太阳能对生活热水加热节约用电量约110万千瓦时,等同减少二氧化碳排放量约585吨。
案例
太阳能热水系统及换热站升级改造
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
热交换信息化系统
吨
万千瓦时
减少二氧化碳排放量节约用电量
2322
环境管理
污染物排放
?废气
?废水废气管理与减排措施公司根据《大气污染物综合排放标准》对生产废气进行无害化处理,主要工作有两个方面:一是建立了废气处理系统,运用“预处理+活性炭吸附+等离子体+复合光催化”的净化工艺对废气进行处理;二是加装VOCs气体检测报警仪并配套监测系统,实现了灌胶工序VOCs气体浓度精准监测及超标报警,并支持报警数据历史回看,便于对废气排放情况进行追溯分析。
废气管理年度亮点案例
废气排放达标情况
公司产生的废气主要为VOCs挥发性有机气体,建立了先进的废气处理系统,定期委托具有CMA资质的第三方检测机构进行废气检测,非甲烷总烃排放浓度
3.52mg/m?,远低于北京市非甲烷总烃50mg/m?的排
放标准。
废水排放达标情况配套建设污水处理装置,处理后生产废水全部回用,实现工业废水零排放的目标;定期委托具有CMA资质的第三方检测机构进行生活污水检测,生活污水排放达标率100%。
公司本年度建成了VOCs气体浓度报警监测系统,对灌胶工序散发的VOCs气体的浓度进行监测以及超标报警,系统可对当日废气浓度趋势进行展示,还支持报警数据历史回看,公司全年VOCs气体浓度处于较低水平。
案例
建成VOCs气体浓度报警监测系统
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议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
100%0生活污水排放达标率工业废水零排放
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
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议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
废水管理与减排措施公司定期委托具有CMA资质的第三方检测机构对生活废水进行人工采样检测,确保废水排放数据的准确性和可靠性。同时,公司建有生产废水处理设施,所处理的再生水符合《城市污水再生利用-城市杂用水水质》标准要求,回用于车间再利用、冲厕、道路清扫或园林绿化等,实现水资源的循环利用,减少新鲜水的取用量。
公司本年度持续加强生产废水循环处理使用管理,应用建成的MVR型生产废水循环处理装置处理生产废水550吨,处理产生满足城市再利用要求的再利用水440吨,其中360余吨作为工业重复用水使用,工业新鲜用水取用量仅为33吨,工业重复用水率超过了90%。
案例
生产废水处理系统
吨
余吨
余吨
90%处理生产废水再利用水工业重复用水重复用水率
废弃物处理
清洁生产
公司近年来从提升设备性能、推广绿色工艺、提升现场管理等方面提高清洁生产水平,在提升设备性能方面,在易产生油雾的大型机加工设备加装油雾收集器降低油雾逸散;在推广绿色工艺方面,禁用二氯甲烷等国家禁止使用的化学品,以及使用品质较高的环氧树脂胶减少挥发性有机物(VOCs)释放;在提升现场管理方面,加强现场巡检,严格落实管理责任,及时整改设备跑、冒、滴、漏问题。
危险废物管理公司建立完善了危险废弃物管理相关制度及管理台账,设置符合危险废弃物贮存条件的危废暂存间,安排专人进行出入库管理,每年根据生产实际情况制定详细的危废产生及转移处置计划,处置危废时通过国家固废平台统一向属地环保管理部门进行报备,确保处置流程合法合规。
公司危险废弃物管理亮点有两个方面,一是加强了京外基地危险废弃物管理改善,投入约10万元购置了危废暂存集装箱用以放置危废,有效防止了危废在存储期间的泄漏和污染扩散;二是持续加强生产废水循环处理使用管理,进一步减少危险废弃物产生,顺义基地危险废弃物处置量同比下降2%。
案例
废弃物管理年度工作亮点
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油雾收集器
京外生产基地危废暂存间
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议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
环境合规管理
环境合规管理
公司环境保护管理严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等相关法律法规,制定发布了《天玛智控环境保护管理办法》《天玛智控突发环境事件应急预案》《天玛智控环境监测管理细则》等6项节能环保管理制度,成立了以主要负责人为组长的环境保护领导小组以及专职管理环保工作的部门,明确各级环保管理职责,每年年初组织公司全员签订《安全环保责任书》,将环境保护工作责任分解到每一个岗位。
环境领域违法违规情况
突发环境事件应急预案公司制定并发布了《突发环境事件应急预案》,经相关专家评审后在属地进行了备案,预案内容包括了总则、基本情况、环境风险源辨识与风险评估、组织机构及职责、应急响应和措施、后期处置、保障措施等8个方面,预案发布完成后,每年组织一次关于危险废弃物泄漏的专项应急演练。
环境风险防控公司组织各部门进行了环境风险识别,并制定了管控措施,每月开展环保检查,对发现的问题进行记录,并组织相关部门按照要求及时完成整改。
突发环境事件应急预案
总则
基本情况环境风险源辨识
应急响应和措施
保障措施
后期处置
风险评估组织机构及职责
环境管理体系认证
公司按照GB/T 24001建立并运行了环境管理体系,进行了内审、管理评审,并通过外审,获得管理体系认证证书。
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危废泄露专项应急演练
次环境领域违法违规情况
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议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
环保培训2024年开展节能环保教育培训四次,培训内容包括习近平总书记关于环保重要指示批示精神、绿色工厂创建知识、危废管理知识、绿色节能知识等,参与培训人数达200余人,通过相关培训的开展,丰富了员工关于环保管理的知识,提升了员工节能环保意识。
环保公益活动公司本年度组织开展了以“绿色转型,节能攻坚”为主题的全国节能宣传周和以“绿色低碳,美丽中国”为主题的全国低碳日宣传活动,活动期间参加了北京市绿色产业发展促进会主办的节能降碳专题培训活动,并且在生产现场利用LED显示屏、班组看板滚动播放节能降碳主题标语及宣传视频,组织400余名员工观看了“绿色转型、节能攻坚”“碳达峰碳中和知多少”“顺义区节能宣传视频-节能十条”等一系列节能降碳主题视频。
能源利用
节能管理
公司不断建立健全能源管理体系,制定发布了《天玛智控节能减排管理办法》《天玛智控节能环保工作考核与环境污染责任追究办法》,并通过了GB/T23331-2020/IS050001:2018能源管理体系认证,有效提升了公司能源管理水平。
余人
次
参与环保培训
环保教育培训
能源管理规划为深入推动“双碳”政策落实落地,实现公司能源管理目标,公司从以下八个方面制定规划,全面推进能源管理工作,确保能源利用的高效性与可持续性:
定期开展能源管理体系审核,确保能源管理体系的有效运行;积极开发和利用可再生能源,优化能源结构;建立科学的能源调度机制,根据生产需求合理调整能源供应;将能源管理纳入绩效考核体系,推动全员积极参与能源管理;
加大节能改造投入,引入高效节能设备;完善能源计量体系与实时监测,为能源管理决策提供有力支持;定期组织员工节能培训,增强员工的节能意识;定期评估能源管理效果,及时总结经验教训。
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
3130
议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
公司按照“就地建设、就地并网、就地消纳”的原则,在顺义创新产业基地联合厂房屋顶建设分布式光伏电站,实现了空间资源的高效配置与利用,有效促进了土地节约和清洁能源利用。分布式光伏电站与电网实现智能互联,转换太阳能为电能,为公司配电网补充电力,并网后全年预计发电72万度,有效减少温室气体排放。
公司本年度增开班车线路,投入使用了一辆氢能源大巴班车。相比传统燃油大巴,氢能源大巴以氢气为燃料,行驶期间排放物仅为水,实现了污染物零排放,降低了环境污染,改善了城市空气质量。通过鼓励员工乘坐班车,减少私家车驾驶,全年减少二氧化碳排放量230吨。
案例
案例
建设屋面分布式光伏电站
投入运行氢能源大巴班车
水资源利用
水资源使用管理
公司严格遵守《中华人民共和国水法》《北京市节水条例》等国家相关法律法规,确保水资源利用的合法性和合规性。根据生产经营需要,合理确定用水目标,并通过优化生产工艺和流程,提高水资源利用效率。公司获得了“北京市节水型企业”称号,在水资源风险监测方面,公司建成了水资源管理信息化系统,加大节水技改力度,投入200余万元建成了生产废水内部循环处理装置,有效降低了工业新水用量。
生态系统和生物多样性保护
公司严格按照环评相关法律法规要求,委托专业环评机构对顺义创新产业基地建设以及募投项目进行环境影响评价,并编制了环境影响评价报告,获得了属地环境保护管理部门批复。
2024年3月12日,公司积极参与北京市共青林场举办的植树节宣传周主题活动,组织青年员工前往顺义区共青滨河森林公园,参与“雷锋精神永相传-绿地大扫除”主题志愿活动,以实际行动践行绿色生态理念。
案例
“草树皆待春 你我共护绿”植树节志愿服务活动
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
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循环经济
2024年,公司将换热站中的定频电机更换为变频电机,将原有办公区域内的5级能效空调全部更换为1级能效空调,降低电能使用;持续加强对生产污水处置循环系统的应用,不断降低工业新鲜水取用量;采用轻量化设计,减少产品的重量和能耗。
公司在产品设计、生产、运输、回收利用等环节综合考虑对环境的影响,制定相关文件,实行产品生态设计,实现产品全生命周期的绿色发展理念。在产品设计方面,按照轻量化精准设计原则,降低产品重量;采用多种工艺成型方式,以减少材料浪费、缩短工时,加工成型过程更为绿色化。
绿色办公和运营是公司可持续发展的重要组成部分,公司本年度在全公司范围内发布了绿色办公倡议书,从节约照明用电、合理使用空调、减少办公用纸、践行绿色采购等11个方面发出了绿色办公倡议。同时,公司积极进行办公区域节能绿色改造,使用节能灯具及节水水龙头,并持续应用智慧照明系统,实现不同场景、模式下,灯光与人员的智能交互,做到了杜绝“长明灯”,全年为公司节约电费30余万元。设置办公用品自动领取柜,实现办公用品领用的高效管控。
绿色技改和循环利用
绿色设计
绿色办公和运营
级
个
余万元绿色办公倡议
2024年7月荣获2025年1月荣获
节约电费
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
议题重要性评估 │ ESG治理 │环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
公司本年度开展了绿色工厂创建工作,成立了以公司主要负责人为组长的绿色工厂创建领导小组,公司分别于2024年7月和 2025年1月荣获北京市绿色工厂(四星级)和国家绿色工厂。
案例
荣获国家级绿色工厂
北京市绿色工厂
(四星级)
国家绿色工厂
公司根据《包装管理办法》和产品提质降耗要求,多角度同步推进包装材料优化、循环利用;产品运输方面,尽量减少外包装的使用,降低产品在运输过程中的能源消耗及对环境的影响。2024年包装使用量为
747.82
吨,比较去年878.58吨,使用量下降
14.9%
。
包装材料
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
3534
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
社会维度议题
天玛智控肩负着“引领煤矿智能化科技 促进安全 高效绿色开采”的企业使命,始终秉持创新驱动、安全生产的理念,持续增加研发投入,加快产品更新迭代和技术创新的步伐。公司深入践行“人才是第一资源”理念,建立和谐稳定的劳动关系,持续完善权益保障体系,助推人才发展与企业发展协同并进。公司积极投身公益回馈社会,助力乡村振兴,开展志愿服务,助力社会和谐稳定发展,充分彰显央企担当。
贡献 SDGs
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
3736
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
员工权益员工招聘
员工发展与培训
招聘政策及执行情况公司制定了《招聘管理办法》《员工手册》《岗位职级管理办法》等规章制度及招聘标准,坚持公平任用,任人唯贤的用人理念,在人才招聘选拔过程中坚持公开、公正、公平原则,以平等尊重的态度反对一切形式的招聘歧视。
职业培训体系2024年度,公司组织培训102次,涵盖公司全体人员。制定并发布《天玛智控中长期人才培养工程》,为未来三年的人才发展工作提供纲领性指导。持续推进“头雁”“鲲鹏”“雏鹰”三大人才工程建设,开展对新晋管理者、产品经理、项目经理、客户经理等人才队伍的针对性培养项目,培养实践入选北京数字人才培育典型案例。
违反劳动准则采取措施公司未发现违反劳动准则、公司招聘政策等情况,公司建立了劳动纠纷预警机制,通过及时沟通、调解、仲裁等举措可有效控制劳动纠纷事件的发生,并对相关纠纷进行妥善处理。
多元化和机会平等
公司秉承“人才为本 客户第一 家国情怀 止于至善”的核心价值观,积极倡导社会主义核心价值观、践行多元包容理念,公平公正对待不同区域、民族、性别、宗教信仰和文化背景的员工,制定了双通道四序列的职业发展路径,为员工提供平等发展机会。
避免雇佣童工或强制劳动公司坚决尊重和保护人权,严格遵守《世界人权宣言》《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《中华人民共和国残疾人保障法》等中规定的各项人权,杜绝招聘和使用童工,保护女员工权益,反对一切形式的就业歧视。
员工激励及晋升政策
公司制定了《岗位职级管理办法》,搭建了清晰畅通的职级发展通道。横向上分为管理序列、技术序列、操作序列和业务序列四类,纵向上有初级、中级、高级、资深级、专家级和首席专家级六层。外部招聘进入公司的员工,根据学历和工作年限定级;本科和硕士应届生进入公司设置两年的绩效保护期,两年内自动晋级。员工通过积攒绩效积分获得晋级资格,每年7到9月组织公司统一的职级评审。同时设置内部调动制度。公司将职级与薪酬挂钩,在《薪酬管理办法》中明确职级调整与薪酬调整的关系,为每位员工职级提升提供动力。
次组织培训
公司根据“鲲鹏”工程人才培养方案开展项目管理人才培养项目,通过“训战结合”方式促进组织达成业务目标,培养项目管理人才。通过本次项目,共认证15位项目管理人才。帮助参训者学会使用项目管理工具,对项目管理的关键领域进行有效管理,有效促进项目按里程碑节点顺利交付。
天玛智控坚决保障员工合法权益,严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国反就业歧视法》《中华人民共和国就业促进法》等法律法规,建立健全相关制度,提供良好的工作环境,全面保护员工的权益,创造健康、和谐、公正的工作环境。
案例
项目管理人才队伍建设
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
3938
员工职业规划及职位变动支持为支持员工职业复合性发展,公司开展系统性轮岗计划,给予员工更多锻炼和选择机会。帮助员工持续提升核心竞争力。2024年度共安排轮岗53人,其中外部轮岗19人,内部轮岗34人。轮岗员工覆盖职能、研发、生产、工艺、质量、招采、仓储物流、营销等多个部门。
员工满意度调查(员工思想动态调研)公司面向全员开展培训、工作环境等方面的满意度调查,积极采纳员工意见,提升员工工作体验,员工满意度达98.3%。
绩效反馈与申诉
公司为员工建立了畅通的绩效反馈与申诉通道,公司管理者须与员工开展绩效辅导与面谈,确保员工清楚自身绩效结果。员工可在绩效系统审阅并申诉绩效结果。通过上述制度要求,为员工提供成长辅导,保障员工知情权和申诉权。劳动纠纷公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》等法律法规,致力于建设和谐劳动关系,依法依规完善公司劳动用工,促进员工合理有序流动;建立劳资纠纷预警保障机制,将劳动纠纷及矛盾化解在萌芽阶段。
工作时间和休息休假《考勤管理制度》明确了公司考勤管理相关规定,包括出差流程手续、市内办事流程手续、休假流程手续和审批权限等。公司为研发人员设置弹性打卡制度,可根据自身习惯、住所远近灵活调整打卡时间;设置了调休制度,最大限度保障了员工的身心健康;严格执行员工休假、调休制度,保障职工产假和陪产假期间的合法权益。
公司依照法律规定实行民主管理,完善厂务公开机制,通过职代会、局域网以及设立宣传橱窗、看板等方式,向员工宣贯公司制度、发布公司重要信息,确保信息及时传达。2024年召开职代会2次,审议了涉及职工切身利益的奖惩等制度,选举了新一届董事会职工董事和监事会职工监事,为企业提供了一个民主决策的平台,会员代表通过讨论、表决等方式参与重大事项的决策,确保了决策的广泛参与性和民主性。
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议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
民主管理
员工满意度
员工福利
人
人
人
安排轮岗
员工满意度外部轮岗内部轮岗
98.3%
为了满足职工群众对休假福利的需求,天玛智控推出了系列假期优化措施,增设了带薪病假、育儿假和反向探亲假,延长了带薪年假使用期限,制定了倒休探亲往返交通费报销和下井无需额外打卡制度,进一步提升了职工的工作满意度。
案例
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
4140
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
公司建立合理完善的薪酬福利体系,提供具有市场竞争力的薪资待遇,设立绩效及激励奖金,激发员工工作激情;为全体员工购买五险一金、补充医疗保险、意外保险、企业年金,丰富员工配套福利待遇。
2024年,公司为职工群众办结“十件实事”,提升职工的幸福感和获得感,营造了和谐融洽的工作氛围。开展职工、家属慰问活动,开展节日慰问、举办家属开放日,组织冬送温暖、夏送清凉慰问活动,对基层一线、劳模先进、大病职工等人员开展慰问,全年累计开展慰问近2000人次。
聚焦职工“急难愁盼”问题,推出新增专项休假福利、打造幸福食堂、建设职工工间休息区、搭建女工家园“母婴室”、开设职工健康小屋、提供身心健康服务、优化增加通勤线路、组织劳动模范疗休养、开设爱心托管班、打通就医绿色通道等“十件实事”,有效提升了职工的幸福感和获得感,营造了和谐融洽的工作氛围。
建立了工间休息区,打破传统的工间休息方式。设计上充分考虑了职工的身心需求,配备了舒适的座椅、美化环境的绿植,增设了阅读区、小憩区、洽谈区,为职工带来了更优质的休息体验。
定期邀请中医专家、心理咨询师走进公司,为职工进行问诊,开展心理健康讲座,普及健康知识,传授健康管理与自我调适技巧,引导职工树立正确的健康观念,形成健康的生活习惯,感受公司的温暖与关怀。
规划设计了母婴室,配备了专业的婴儿护理台、舒适的哺乳椅、饮水机、储物柜等设施,充分满足妈妈们的哺乳、换尿布、休息等需求,为职工搭建了美满的“幸福之家”“温馨之家”。
设置“健康小屋”,为职工提供身高、体重、人体脂肪、体温、血压、血氧饱和度、心电及中医体质辨识监测等服务,号召职工树立健康意识,提升生活质量,共同构建健康、和谐的工作环境。
案例
案例
为职工群众办结十件实事
为职工群众办结十件实事
公司每年组织开展冬送温暖、夏送清凉、结婚生子住院慰问及困难职工帮扶等工作,2024年员工关爱活动累计覆盖500余人次,投入资金140余万元,其中慰问困难职工23人,投入帮扶慰问金12.5万元,为生大病职工子女捐款10余万元。
案例
建立了员工关爱机制
余人次
余万
12.5
万
万
人员工关爱活动覆盖投入资金帮扶慰问金大病捐款慰问困难职工
员工福利政策
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
4342
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
员工活动公司组织开展形式多样的文体活动,举办职工趣味运动会、羽毛球、乒乓球、篮球比赛,开设茶艺、摄影培训班,进行了书画技艺交流;提高职工身体素质,提升文化素养,增强团队凝聚力。
职工羽毛球赛
职工足球赛
职工书画活动
职工篮球赛
职工茶艺活动
职工摄影活动
职业健康制度
公司取得了职业健康安全管理体系认证,并按照《工作场所职业卫生管理规定》及安全生产标准化建设要求,发布了《天玛智控职业健康安全管理办法》等管理制度;委托第三方机构进行职业病危害因素检测,对检测超标点积极推动整改落实;对所有职业病危害岗位人员进行了职业健康体检,签订了《职业病危害告知书》,有效保障了员工职业健康。
职业健康管理目标与规划公司制定了“不发生职业病危害责任事故”的目标。公司切实做好职业病防治工作,将职业健康管理目标进行细化分解,并形成了职业病防治工作规划,规划内容涵盖了制度体系建设、职业病防治教育培训、职业危害因素监测、现场检查及生产作业环境优化等8方面工作。职业病防范措施组织6名职业健康管理人员、34名接触职业病危害因素人员参加外部能力提升培训,并通过考核。
?组织《职业病防治法》、职业病防治基础知识及劳动防护知识等培训,累计参加200余人次。
职业健康
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
名职业健康管理人员
名接触职业病危害因素人员参加外部能力提升培训,并通过考核
余人次参加职业病知识等培训
4544
?组织开展《职业病防治法》宣传周活动,采取电子条幅、宣传展板、设置咨询台、发放宣传资料、全员教育培训、有奖答题活动等方式宣传职业病防治基础知识,共600余人次参加。
?组织辨识职业健康安全风险,并针对各风险点实际情况,制定相应的管控措施,定期组织开展职业病危害因素监测工作,确保各职业健康安全风险可控、能控、在控。
?现场配备有效的通风设施,确保工作场所空气流通,及时排出有害气体、粉尘等。同时,配备空气净化装置,对排出的废气进行净化处理,防止对环境造成污染。?根据工作岗位的职业病危害因素,为员工配备合适的个人防护用品,如防尘口罩、防毒面具、耳塞、防护眼镜等,并确保员工正确佩戴和使用防护用品,定期检查防护用品的使用情况,及时更换损坏或过期的防护用品。?通过技术改造,解决了长期困扰公司的清洗间噪声超标难题,使清洗间噪声8h等效声级从99.2dB(A)降低至72.1dB(A),从源头上实现降低噪声、减少职业病危害的目标。
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产品和服务安全与质量
安全管理
安全管理体系
公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,配强安全管理队伍,完善安全管理制度,压实安全责任,强化风险管控,常态化排查隐患,重视安全教育培训,提升员工意识与能力,定期开展应急演练,鼓励全员参与安全管理,营造齐抓共管安全氛围,全力保障公司安全稳定发展。
安全管理目标公司本年度实现四个“零”和四个“100%”目标:
轻伤及以上
生产安全零事故职业病危害零事故
环境责任零事故涉险火情及火灾零事故
事故隐患整改完成率
100%
安全教育培训计划完成率
100%
安全专项活动完成率
100%应急救援演练计划完成率
100%
安全生产管理依据《天玛智控安全生产管理制度》,建立了责任主体明确、各层级负责、员工参与、安全管理部门监督的长效安全生产管理机制,组织开展全员安全环保责任书签订工作,推动“一级管一级,层层抓落实”的安全环保责任落实管控机制有效执行,切实筑牢安全责任防线。
员工应急能力提升培训
安全应急预案情况
公司应急处突能力进一步增强。2024年共开展应急演练19次;严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息零报告制度,有效保障了公司全年安全生产稳定。
次应急演练
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
余人次参加《职业病防治法》宣传周活动
4746
安全事故及工伤应对措施
公司近三年未发生生产安全事故。公司在安全事故及工伤应对方面构建了严谨的管理体系。隐患排查治理方面,采取日常检查、专项检查、邀请专家检查等多种方式,全年开展安全检查1300余次,隐患整改率100%。在安全事故责任追究方面,制定了《生产安全事故责任追究办法》等制度,严格按“四不放过”原则开展事故调查,依据事故严重程度分层问责。
公司坚持“科技引领,创智能控制精品;价值创造,树世界一流品牌”的质量方针,通过全面质量管理工作的开展,不断提升全员质量意识,持续进行科技创新和质量提升,保持行业技术引领地位,坚持为客户提供高质量产品及服务,提升客户满意度。
1300
次
100%安全检查隐患整改率
产品质量管理
公司通过ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、两化融合管理体系、能源管理体系和知识产权管理体系认证,获评“国家级绿色工厂”称号,荣获煤炭行业首家智能制造能力成熟度(CMMM)四级标准认证,智能制造能力处于行业领先水平。公司严格执行国际和国内的防爆电气产品制造标准,对煤矿井下用防爆电气产品申办了IECEx国际认证、防爆合格证、矿用产品安全标志证书和国家强制性产品CCC认证,建立了产品质量安全风险管控机制。
公司持续完善企业的管理体系,不断提升质量管理和改进能力,打造覆盖业务全过程的管控体系,积极开展产品全生命周期的质量提升活动,不断增强公司产品和服务的质量水平与管理能力。公司严格执行质量标准、确保产品质量和顾客满意度不断提升。
2024年员工质量能力提升活动成果展示
质量培训QC小组活动
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议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
4948
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
质量信得过班组建设培训职工技能比赛公司非常重视产品质量,投放市场的产品需经过严格的质量检验。采用先进的生产管理模式,通过MES、APS、ERP等信息化系统实现了产品全过程质量追溯。生产关键工序均采用自动化测试设备,有效杜绝了产品错检漏检的风险,减少人为因素对产品质量的影响。
公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念,将深化客户关系作为核心任务,持续提升服务质量和客户满意度。公司制定了《项目运维物料管理细则》《售后服务工程师培训管理细则》等多项管理制度,强化售后人员培养体系,推动业务能力稳步提升。公司定期开展客户满意度调查,并根据结果调整优化质量管理方针与目标,显著提升项目运行效果与服务质量。同时,公司建立现场服务与质量问题反馈渠道,确保客户问题能够快速响应。一旦收到反馈或投诉,公司迅速制定解决方案,切实满足客户需求,提升客户体验。所有客户意见和投诉均被详细记录,形成系统台账,为后续服务优化和问题追溯提供依据。2024年,全年未收到客户投诉,累计收到客户反馈意见8份,解决率100%。
客户投诉及处理情况:
份
100%客户反馈意见解决率
数据安全与客户隐私保护
数据和信息安全公司高度重视信息安全建设,将信息安全视为企业发展的重要基石。公司依据《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规,结合数据管理能力成熟度评估模型以及网络安全等级保护等标准要求和公司实际情况,编制发布了《数据安全管理办法》《网络安全管理办法》等制度,切实为公司信息安全管理工作的开展提供了依据。公司获得数据管理能力成熟度评估(简称:DCMM)稳健级认证,建立了规范的数据安全管理机制。通过对信息化系统开展等保认证工作和建设态势感知、工控防火墙等各类安全防护设备设施全方位提升数据安全防护能力,确保数据安全可管可控,全年未出现网络安全事故,核心业务系统运维稳定。
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
5150
公司围绕“一个中心、五个支撑”,推动信息安全管理体系、运营体系和技术体系强化提升,持续提高监测与防御能力,实施网络安全常态化管理。按“十区、三级、两网”的整体规划,建立分区分域,实现区域间的网络安全隔离、授权访问。建立网络设备冗余备份、通讯双链路传输,保证数据传输的完整性,实现网络管理智能化,不断强化信息安全。
2024年,公司通过举办网络安全讲座、举行网络安全现场答题竞赛、开展在线网络安全答题、强化新员工信息安全基础培训等措施,多渠道全方位开展网络安全意识宣传,持续提升全员网络安全意识,提高个人网络安全防护能力。
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数字化转型建设方面
客户信息及隐私保护
公司积极响应国资委和集团公司数字化转型建设要求,坚持以数字化转型驱动公司高质量发展,成立数字化转型领导组和工作组,与华为合作开展数字化转型规划设计,明确未来五年公司数字化转型的整体方向和具体路径。公司推进集成产品研发IPD管理体系建设,打造新型研发能力。构建从线索到回款LTC流程,实现以客户为中心,快速响应市场与客户需求。建设完成覆盖产品研发、生产制造、营销服务等企业经营全链条的20余套信息化系统,数字化生产设备联网率达到100%,提升生产运营协同水平。制定数据战略规划,建立大数据中心,助力公司经营管理分析。
2024年,公司获评“国资委国有企业数字化转型试点企业”,入选“工业和信息化部制造业数字化转型典型案例”、“北京市专精特新中小企业数字化转型典型案例”,通过国家智能制造示范工厂验收,取得了煤炭行业首家国家智能制造能力成熟度CMMM四级标准认证,入选了工业和信息化部“卓越级”智能工厂,数字化示范效应显著增强。
公司高度重视客户信息的数据安全保护,强化数据风险的管理与监控机制。对于现场运行的项目数据,公司采取本地化部署策略,以保障数据不离开本地环境,减少泄露风险。同时,针对销售合同的用印及存档过程,实施了严格的密级管理制度,确保客户的数据资产得到全方位的安全保障。
余套
99.64%100%
信息化系统产品合格率数字化生产设备联网率
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
体系
网络信息安全
意识保障
常态化能力
安全体系整体规划
安全意识提升组织机制保障
网络安全常态化运营安全基础能力建设
完成信息安全整体规划,形成信息安全管理体系,运营体系和技术体系。
安全讲座、安全竞赛、安全答题、安全手册、安全展板、安全视频、警企联动等提升公司整体安全意识。成立信息安全工作领导组、工作组;制定安全制度体系,等保全覆盖满足合规要求。
将安全监测、威胁事件、漏洞处置等纳入常态化管理建立网络安全机制,落实常态化管理成果。
基于“一个中心、三重防护”的网络安全技术路线,建设20余项防护系统,持续提供监测与防御能力。
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
5352
创新驱动
深化开展科技创新体系建设
持续夯实科技创新基础
公司坚持以“引领煤矿智能化科技,促进安全、高效、绿色开采”为使命,始终把科技创新作为公司发展的核心驱动力,坚持自主创新,持续加大研发投入,培养研发人才,加强外部合作创新,多措并举保护知识产权,激发公司创新活力。
加强科技创新制度体系建设报告期内,公司发布《科技创新管理制度》,是科技创新工作的纲领性制度,修订《科技项目管理办法》和《科技奖励管理办法》,明确科技项目分级管理模式,强化科技创新激励机制。保持高强度研发投入 培育高素质人才团队报告期内公司研发经费投入1.55亿元,研发投入占比达8.32%,,研发人员数量246人,占比39.94%,有效保障科研活动顺利进行,提升公司科技创新能力。
报告期内公司荣获科研类奖项14项,其中国家科技进步奖二等奖1项,中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖 1项;牵头或参与发布国家标准 1 项、行业标准 2项、团体标准6项,提出全国煤矿智能化技术与装备标准化委员会筹建方案,发表论文75 篇,其中高水平论文15篇。
构建新型科技创新体系架构公司聚焦煤与非煤“一体两翼”科技创新发展战略,科学确立新型科研基本范式,系统明确坚持科学至上、坚持“四个面向”、坚持实效导向、坚持统筹兼顾的科技创新原则,构建“事业部+创新研究院”的新型研发组织模式,创新提出“知识产权为主线、IPD体系为平台、科研项目为载体”的科技改革新思路,全方位构建新型科技创新体系架构。
1.55
亿元
8.32%39.94%246
人研发投入研发投入强度人员占比研发人员
项报告期内公司荣获科研类奖项
项国家科技进步二等奖
项中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖
篇发表论文
篇其中高水平论文
项牵头或参与发布国家标准
项行业标准
项团体标准
取得多项科研成果和重要奖项
报告期内公司取得CNAS、CMMM四级标准认证,牵头成立的“煤矿智能安全技术与装备应急管理部重点实验室”和参与共建的“煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室”成功获批;
与清华大学共同成立智能
开采控制技术联合研究中
心,与华为公司、云鼎科
技股份有限公司签订战略
合作框架协议,持续构建
产学研协同创新体系;
正式加入IEEE-SA国际标准协会并参与国际标准《数字矿山建设推荐规程》编制工作,提升企业标准化能力建设。
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5554
持续加强知识产权体系建设
截至2024 年底,公司有效授权专利695 项,其中发明专利319 项(含境外专利14项),软件著作权累计达268 项。报告期内,公司新增授权专利158 项,其中发明专利62 项(含境外专利7项),实用新型专利39 项;新增软件著作权72 项。
公司积极开展知识产权荣誉申报,荣获中国专利奖优秀奖2项,是北京市知识产权示范单位、专利审查和服务实训基地,获中国煤科管理标杆项目荣誉称号,其中报告期内共3项产品通过国家专利密集型产品认定。公司建立了完善的知识产权合规管理体系,覆盖研发、生产、营销、职能等各模块。科技发展部是知识产权的归口管理部门,设知识产权总监和知识产权主管各1名。
知识产权管理
组织架构
项累计获得专利
项发明专利
项累计获得软件著作权
项新增软件著作权
项发明专利
项实用新型专利
项新增授权专利
制度文件公司建立完善知识产权管理制度体系,发布《知识产权管理办法》《专利管理细则》《专有技术管理细则》《知识产权合规管理体系工作手册及程序文件》《知识产权资本化管理细则》等制度。
知识产权资质荣誉
?基于科技项目开展专利导航,并针对项目研究内容展开地毯式知识产权布局,为培育高价值专利提供路径参考,提高知识产权申请的体系性、科学性和策略性;?围绕研发项目全生命周期进行知识产权监控管理,形成知识产权成果及风险评估报告,并针对公司重点产品涉澳大利亚、俄罗斯的国际知识产权开展风险排查;?实现信息发布前的知识产权审核全覆盖,确保申请知识产权前成果处于保密受控模式。
设立采购合同知识产权条款全覆盖,开展知识产权背景调查,有效规避知识产权侵权风险;围绕销售全过程开展产品服务的前置知识产权审查,提出防范和应对预案。
建立知识产权违规事件内部应对机制,设立知识产权合规反馈邮箱,有效调动全员开展维权调查取证,有效管理侵权行为。
管理举措
建立IPMS知识产权管理平台,统筹公司知识产权保护和管控。
研发
采购、销售
内控
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
科技伦理
积极开展科技伦理审查在各项科技活动开展前,对项目的研究目的、研究方法、研究过程以及可能产生的伦理问题进行全面评估,确保科研活动符合伦理规范。
其中
其中
?
?
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
5756
加强科技伦理教育
在各类科研培训、讲座、研讨会上积极普及科技伦理知识,引导科技工作者树立正确的伦理观念,提高科技工作者的伦理意识和道德水平。
定期开展科技伦理监管对科技活动全程监管,确保科技活动的合法性和合规性。针对人工智能领域,公司在相关研发和应用过程中严格遵守法律法规和伦理规范,对可能涉及敏感数据或重要信息的科研项目,采取严格的安全措施和保密机制,防止数据泄露和滥用。
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
供应链安全
供应商管理
供应商ESG评价准入与尽职调查
供应链安全保证与应急预案
2024年,公司对《采购管理办法》《招标管理办法》《供方评价管理细则》等共15项供应链相关制度进行了修订。
将 ESG 实践纳入年度供应商评审体系,新增定量考核指标,完善评审机制。新增了供应商基本情况更新表单,将 ESG 相关内容纳入供应商管理团队到供应商处出差考察、帮扶或技术交流时的信息收集范畴,重点聚焦收集供应商在环保措施、员工社保与权益保障等方面的信息。
?公司对关键物料推行AB供应商采购策略,与至少两家供应商合作,确保供应的多元性与及时性,避免单一供应商突发情况造成物料供应中断,影响公司正常经营。?公司通过高层互动与员工实地走访,深入供应商生产现场,全面了解其运营状况,凭借专业能力提前识别质量管控、交付效率等方面的潜在风险。针对风险点,与供应商共同研讨解决方案,提供技术支持与管理建议,助力其能力提升。通过优化供应链生态,公司增强了供应链稳定性与可靠性,降低供应中断风险,为可持续发展奠定基础。?全年供应零中断。
?2024年12月,公司组织召开了供应商ESG及供应链管理要求宣贯协同大会,共351家供应商参会,累计培训时长350小时;
?与260家供应商签署了《供应商行为承诺书》,进一步规范供应商行为。
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
家参加 ESG相关培训
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
5958
供应链风险识别平等对待中小企业
供应链重大风险与影响事件处理
2024年,公司对《供应商失信行为管理办法》进行了修订,详细划分了管理部门与监督部门的具体职责,明确界定了供应链中供应商违法违规行径、社会风险情形(如欠薪、负面舆情事件)、违背商业道德以及背弃承诺等行为的定义,并构建了明确的分级处罚标准。
公司在供应商选择、付款环节一视同仁。截至报告期末,应付账款(含应付票据)余额占总资产比重未超50%。
为应对供应链风险,强化应对机制,确保措施成效,公司实施分段式供应商管控举措,涵盖事前、事中、事后三个阶段。
事前事中事后在SRM系统嵌入“天眼查”风险识别抓取功能,排查供应商准入风险。
借助SRM系统与供应商信息互通,监控订单执行,不定期走访供应商,增进沟通;
联合质量、技术、工艺等部门,跟踪交付情况,监督供应商问题整改。
2024年12月,公司成功举办了供应商ESG及协同大会,围绕ESG、交付、质量等关键内容展开宣贯与培训。公司12个部门与351家供应商沟通参会,有效改善了以往沟通不畅的问题,为构建高效、稳定的供应链合作关系奠定了坚实基础。
案例
供应链安全与管理年度亮点
乡村振兴
社会贡献
公司建立了长效帮扶机制,每年春节、端午节及中秋国庆,通过消费帮扶的形式采购扶贫县的农产品,积极参加央企扶贫周活动,集中采购扶贫产品,为乡村振兴贡献力量。公司在山西、内蒙设立分公司并建设生产基地,提升当地自动化水平。
公司党委持续开展爱心助学活动,动员党员干部职工为四川雷波县两所学校捐资助学,报告期内,募集捐款4.3万余元,设立天玛智控奖学金,重点资助了13名小初困难学生,其中3名初中生以优异的成绩被雷波三峡中学录取,用实际行动践行央企的社会责任与担当。
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注
6160
中国工程院院士王国法领衔的煤炭专家团队撰写了《太阳石》科普系列丛书,普及能源与矿业科学技术知识,揭示太阳石的奥秘,得到广大煤炭从业人员、高校师生、中小学师生的广泛喜爱。为弘扬科学精神,普及科学知识,向新中国成立75周年献礼。王国法院士领衔科普团队,赴全国多所学校开展系列讲座,组织《太阳石》科普进校园暨赠书、助学、奖学活动,被评为全国科普日优秀活动。活动遍及全国10余个省市,走进高校、中小学20余次,作科普报告20余次,捐赠《太阳石》图书5万余册,普及煤炭行业知识,帮助社会各界人士更好地认识煤炭,了解煤炭行业。该活动先后在《光明网》《人民网》等主流媒体刊登。
案例
让“太阳石”照进校园
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │社会维度议题 │ 治理维度议题 │ ESG数据表和附注2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
“太阳石”照进校园科普活动
“太阳石”照进校园科普活动《太阳石》系列科普丛书
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议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │治理维度议题 │ ESG数据表和附注
治理维度议题
天玛智控依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等相关法律法规要求,建立健全治理制度体系,不断完善公司治理机制,持续提升规范运作水平。
贡献 SDGs
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
6564
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │治理维度议题 │ ESG数据表和附注
公司治理股东权益
合规经营
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规及相关文件要求,建立了以《公司章程》为核心,《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度管理办法》等为支撑的治理制度体系,审慎、科学决策公司重大事项。
公司建立了涵盖《信息披露事务管理制度》《重大信息内部报告制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》及《内幕信息知情人管理制度》等专项制度的信息披露制度体系,选定上海证券交易所网站及《上海证券报》《中国证券报》《证券日报》《证券时报》作为公司信息披露的网站和报纸,积极主动披露公司发展和经营情况,持续提高信息透明度,确保披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。披露语言力求通俗易懂,持续增强信息披露的可读性,保障所有股东公平地获取信息的权益。2024年公司共披露公告61份,其中定期报告4份,临时公告57份。获评上交所2023-2024年度信息披露工作评价B级。
内部控制制度建设情况公司根据《企业内部控制基本规范》、上市公司监管规则的要求,建立并不断完善内部控制体系。报告期内公司发布了《内部控制管理办法》、《合规管理体系有效性评价管理办法》、《合同管理合规指引》等制度及指引,全年公司制度修编数量超过50项,“1+2+N”的制度管理体系模式已完整建立。
公司高度重视与投资者的沟通交流,制定《投资者关系管理制度》等规章制度,持续加强投资者关系管理,通过业绩说明会、机构调研活动、上证e互动、投资者邮箱和专线等多种渠道加强与投资者之间的良性互动,认真倾听投资者意见建议,及时回应投资者关切,助力投资者进一步了解熟悉公司,树立对公司发展的信心,增进市场认同和价值实现。公司切实遵守相关监管要求和《公司章程》的规定,严格执行重大事项中小投资者单独计票等制度,切实加强中小投资者权益保护。
三会运作情况
信息披露
内控管理
投资者关系管理
公司坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,积极构建党委会、股东大会、董事会、职工代表大会、监事会和经理层“五会一层”治理结构,持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2024年,公司治理会议的召集、召开符合《公司法》和《公司章程》等相关规定,表决形成的决议合法、有效。
次
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项
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项
项
项
项
次
股东大会
战略委员会
提名委员会
独立董事专门会议
董事会
审计委员会
薪酬与考核委员会
监事会
合计
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
通过议案数量
董事会组成:
名董事(包含独立董事:
名)监事会组成:
名监事(包含职工监事
名)
项制度的修编
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
6766
内部控制评价情况公司开展年度内部控制评价工作,发布《年度内部控制评价报告》,同时聘请外部第三方审计机构并出具《内部控制审计报告》。报告结果为未发现重大及重要缺陷,报告期内公司内部控制体系有效。
年度风险评估情况
按照《全面风险管理办法》规定的程序,公司组织各业务和职能部门开展风险收集工作,并组织风险对口主管部门进行分析、研讨,制订风险管理策略和解决方案,出具《年度重大风险评估报告》。根据报告建立公司风险应对措施督办机制,编制风险管理工作进度台账,持续推进公司风险防控措施取得实效。日常风险评估情况严格落实经济合同、规章制度、重要决策法律合规审核100%全覆盖,建立总法律顾问、首席合规官工作机制,涉及“三重一大”中的重大决策事项以及重大经营事项上会前需经合法合规性审核。如发生风险事项,法务人员会在各个环节进行必要的提醒。
强化廉洁组织建设纪委书记参加/列席公司党委会、董事会会议、董事长专题会、总经理办公会,认真履行监督职责。独立设置纪检工作部、审计合规部强化监督管理。基层党组织配备纪检委员,部门配备党风廉政特约监督员,实现监督全覆盖。全年召开2次党风廉政协调会研究廉洁风险防控事项,建监督部门常态化沟通机制,形成大监督合力,堵塞廉洁风险漏洞。强化廉洁责任传导公司管理层全年召开2次会议研究公司全年党风廉政建设工作,明确制定全面纪律建设工作计划,组织召开覆盖全公司管理人员、重点岗位人员的党风廉政建设及反腐败工作会议和警示教育大会。公司与中层干部签订党风廉政责任书,关键岗位重点人员签订廉洁从业责任承诺书、开展个人事项申报。
公司管理层常态化与部门负责人、新任干部开展廉洁谈话,教育引导干部学纪、知纪、明纪、守纪。
100%决策法律合规审核
公司制定发布《合规管理办法》《合规管理体系有效性评价管理办法》《合同管理合规指引》《招投标合规指引》《企业刑事合规专项指引》《反商业贿赂合规专项指引》等合规管理制度,建立与公司经营管理相适应的合规管理体系,2024年在集团公司开展的合规管理有效性自评价中被评定为“优秀企业”。
天玛智控始终将廉洁建设作为公司治理的重要任务。管理层全面牵头研究党风廉政及反腐败工作。通过健强监督部门、健全监督机制、开展专项监督、开展纪律学习、营造廉洁文化等方式,积极构建风清气正的良好营商环境。
公司高度重视税务管理工作,严格遵守国家税收法律法规,确保税务申报和缴纳的准确性和及时性;制定《天玛智控税务管理办法》,为公司持续完善健全税务合规管理体系提供制度保障;加强税务管理内部控制和监督,合理控制公司的税务风险,及时履行企业纳税义务;研究税收政策动态,依法披露税务信息,深化业财税融合,公司近5年来连续获得纳税信用评级A级企业认证。
合规管理
反商业贿赂及反贪污
税务管理
A
纳税信用评级
A级企业认证
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │治理维度议题 │ ESG数据表和附注2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
党风廉政协调小组会
警示教育大会党风廉政责任书签订仪式
6968
强化纪律教育成效
全年开展党纪学习教育读书研学3次,参与人数200余人次,各层级开展廉政教育20余次,全面增强干部职工纪律定力、道德定力、抵腐定力。建成廉洁文化教育中心,组织内部20余批人员,共计300余人次参观学习。组织公司骨干员工赴中国法院博物馆、东城区警示教育基地参观学习。
强化监督作用发挥公司畅通员工举报渠道,设立违规举报邮箱(jiwei@tdmarco.com)、意见箱,专人专责受理信访举报事项,落实举报人保护制度,及时、准确、妥善处理各类信访举报。
2024年,公司面向营销人员开展了反不正当竞争法培训,培训超30人次,进一步提升了营销人员的合规意识。完善公司廉洁文化体系,编印《清风天玛——廉洁文化手册》,开展一系列廉洁文化活动,形成清风润企的廉洁文化氛围。全年通过企业微信平台推送法规纪律提醒70余篇,编制规范性的廉洁培训课件20余份。
次党纪学习教育读书研学
余次廉政教育
余篇规纪律提醒
余份廉洁培训课件
余人次参与人数
公司编制发布了《反商业贿赂合规指引》和《合规手册》,其中含有反商业贿赂合规管理、反腐败合规管理、反垄断和公平竞争合规管理相关内容,报告期内公司无因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
反不正当竞争
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │治理维度议题 │ ESG数据表和附注2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
7170
ESG数据表和附注
指标
指标
单位
单位
2024年
2024年
36137.09
0.196
91.6
11649.39
6.26
0.0165
0.0027
758.39万
1921.93
0.01
747.82
10620
10620
1.7
0.25
23.6
0.0112
3.52
<0.002<0.7
549.36
302.81
83.8
83.8
7015.29
371.97
6643.32
3.77
216.15
0.12
335.21
1.68
4,880
57600
12.22
吨吨/万元
吨
%
吨
吨吨/万元吨标准煤吨标准煤千瓦时吨标准煤吨标准煤/万元
吨
吨
吨
吨
吨
吨毫克/升毫克/升千克
千克千克
毫克/立方米毫克/立方米毫克/立方米
吨吨%吨吨吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/百万元
万元%百万元%人次人数
%小时小时人人%小时
用水总量水资源消耗强度循环水用量循环水用量占比物料消耗量有毒有害物料消耗量物料消耗强度化石能源消耗量 汽油 天然气 外购电力能源消耗总量能源消耗强度包装材料使用量废水排放量 工业废水排放量 生活废水排放量废水污染物排放量 化学需氧量排放量 氨氮排放量废水污染物排放浓度化学需氧量排放浓度氨氮排放浓度废气污染物排放量 非甲烷总烃排放量
锡及其化合物排放量 颗粒物排放量废气污染物排放浓度 非甲烷总烃排放浓度 锡及其化合物排放浓度 颗粒物排放浓度一般工业固体废物产生量一般工业固体废物综合利用量一般工业固体废物综合利用率危险废物产生总量危险废物处置总量温室气体排放总量 范围一排放量 范围二排放量温室气体排放强度环保投入环保投入占营收比重安全生产投入安全生产投入占营业收入比例参加安全培训覆盖人次参与安全培训覆盖人数安全生产培训覆盖率安全生产培训时长人均安全培训时长员工因工亡故的人数每亿营收因公死亡人数工伤率因工伤损失工作小时数
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ESG数据表和附注
7372
指标指标单位单位2024年2024年
3.08
7.78
12.5
22444
36.43
1.55
8.32
39.94
0.0296
1300
149.37
88.96
11. 04
人人人人人人%天%次人次件万元人次万元小时%小时亿元
%人%个件
天人个次起起人
%万元人人%个%人人%人%%人人人人人
员工教育背景 博士研究生 硕士研究生 本科及以下全职员工人数新入职社招员工数离职员工人数员工流失率员工人均带薪休假员工社会保险缴纳覆盖率员工参与频次员工参与人次劳动纠纷事件数量困难员工帮扶投入困难员工帮扶人数员工培训次数年度培训支出年度培训总时长员工培训覆盖率员工平均培训时长科技投入总额科技投入占主营业务收入比例研发人员数量研发人员比例发明专利数量每百万营收有效专利数
每百万营收因工伤损失工作日数百万工时伤害率安全应急预案数量各类安全检查次数安全事故数量承包商安全事故数量职业健康体检及职业健康档案覆盖人数
职业健康体检及职业健康档案覆盖率从业人员工伤保险投入从业人员工伤保险覆盖人数工伤保险应当覆盖员工数量从业人员工伤保险覆盖率职业病患者数量职业病发生率参加职业病体检人数应当参加职业病体检的员工人数职业病体检覆盖率员工总数 男性员工比例 女性员工比例按部门人力资源结构 生产员工数 销售员工数 技术员工数 财务员工数 行政员工数
北京天玛智控科技股份有限公司报告编制说明 │ 董事长致辞 │ 走进天玛智控
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
应参加职业健康体检及职业健康档案建设的员工总数
人34
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ESG数据表和附注
7574
指标指标单位单位2024年2024年
37.5
33.3
66.7
66.7
62.5
66.7
7.98
22131456
1.82
0.039
11891185
16145.17
36.61
%%%%%次%次次次次次%人%%人%年个小时人次次人次次%%
个个件/次件家家家家家家家家家家件次次万元万元次个人人%%
独立董事占比 战略委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计委员会召开董事会次数外部董事占比召开监事会次数战略委员会会议次数薪酬与考核委员会会议次数提名委员会会议次数审计委员会会议次数外部监事占比高管人数高管男性占比高管女性占比参加少于75%会议的董事人数独立董事任期超过6年的人数占比董监高年龄标准差重大或重要内控缺陷数量反腐倡廉培训时长反腐倡廉培训参训人次投资者交流会次数累计接待投资者数量召开股东大会次数股东大会董事出席率高管持股比例
实用新型专利数量软件著作权数量每百万营收软件著作数产品召回与撤回百分比客户投诉数量客户投诉解决数量供应商数量 中国大陆供应商数量 港澳台及海外供应商数量审查的供应商数量因不合规被中止合作的供应商数量因不合规被否决的潜在供应商数量 获得ISO 9000认证的供应商数量 获得ISO 14000认证的供应商数量 获得ISO 45001认证的供应商数量廉洁协议签订情况供应链重大风险与影响事件数量网络和信息系统被突破次数网络安全事故和重大异常次数缴纳税费金额乡村振兴投入党委会会议次数党支部数量党员数量董事会人数董事会男性占比董事会女性占比
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ESG数据表和附注
7776
议题重要性评估 │ ESG治理 │ 环境维度议题 │ 社会维度议题 │ 治理维度议题 │ESG数据表和附注
指标
目录央企ESG指引上交所指引
单位2024年
///G4.1G4.1G4.1董事长致辞报告编制说明走进天玛智控
%个个次次个
股票质押比例编制与披露定期报告发布的临时公告重大诉讼、重大仲裁事项党委会会议次数党支部数量
对标索引表
2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
第十四条、第五十一条、第五十二条、第五十三条第二十条、第二十一条、第二十三条、第二十七条、第二十八条第三十条、第三十一条、第三十三条、第三十四条、第三十五条、第三十六条
第五十四条、第五十五条、第五十六条
第二十九条、第三十二条第三十七条第四十九条、第五十条第四十七条第四十八条第四十二条、第四十三条第四十五条、第四十六条第三十九条第四十条第十二条第四十四条
S2.2、S4.4S2.3S3.1、S3.2S4.4S4.2、S4.3G1G3、G4
ESG治理
环境维度议题
社会维度议题
治理维度议题
E5.1、E5.6E3.1、E3.2、E5.1
E5.4
S2.1、S2.2S1.1、S1.2、S1.3、S1.4、S1.5
S4.1、G2.1、G2.2、G2.3、G5
应对气候变化
环境管理
循环经济
创新驱动供应链安全乡村振兴社会贡献公司治理股东权益
生态系统和生物多样性保护
产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护
E4
E1.1、E1.2、E1.3、E1.4、E2.1、E2.2、E2.3、E5.1、E5.2、E5.4、E5.5、E5.6
员工权益
合规经营
7978