党建引领 筑牢根基公司治理 行稳致远防范风险 稳健发展科技创新 提质增效
目录
环保经营 助力双碳清洁能源 擦亮底色减污降碳 保卫蓝天绿色办公 守护生态
国家价值夯实永续发展根基
环境价值引领绿色发展潮流
社会价值服务人民美好生活关于本报告董事会声明董事长致辞关于一汽富维ESG管理
责任聚焦
责任聚焦
展望未来附录
卓越产品 铸就信任培育人才 共同成长携手伙伴 合作共赢赤诚奉献 增进福祉
奋楫三十载，“链”接汽车强国梦
扬帆再出发，
锻造新质生产力
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
0102
关于本报告本报告是一汽富维向社会公开发布的的第一本ESG报告，本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述和重大遗漏，报告中所披露数据客观、真实。
本报告涵盖长春一汽富维汽车零部件股份有限公司及其所属分公司、全资、控股子公司。为便于表达，在报告的表述中使用“一汽富维”“公司”或“我们”等称谓。
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》（国资发研究〔2016〕105号）国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
本报告为年度报告。
2023年1月1日至2023年12月31日（部分内容超出上述时间范围）。
组织范围
编制标准
发布周期
时间范围
董事会声明
一汽富维董事会高度认可环境、社会及治理（ESG）对公司可持续发展的重要性，将ESG理念融入公司战略和业务运营之中，积极促进企业与环境、社会的协调发展。新时期，本公司及董事会遵循国务院国资委和上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》的要求，建立有效的ESG管理及运作机制，加强对ESG事宜的监管和ESG报告的披露。董事会于2024年8月28日审议通过本报告，确认报告详尽披露了公司报告期内ESG工作的进展与成效，承诺报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并批准对外发布。
本报告的数据与信息主要来自一汽富维内部相关统计表以及报告编制过程中的定性定量信息收集问卷。为增强报告的可比性，在关键绩效表中纳入了历史数据。随着一汽富维ESG管理工作进一步深入与精细化，我们将会在今后的报告中逐步对披露指标进行优化和完善。如无特别注明，本报告所提及的货币单位均为人民币。
本报告包括纸质版和电子版两种形式，您可前往一汽富维网站https://www.faway.com在线浏览或下载本报告的电子版。
数据收集
报告获取
国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》(GB/T 36001—2015)上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》联合国可持续发展目标(SDGs)中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南(CASS-ESG5.0)》全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRIStandards)国际标准化组织ISO 26000:2010《社会责任指南》
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
0304
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是一汽富维成立三十周年。回首2023年，一汽富维以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，积极变革、迎难而上、主动出击，凝心聚力推动高质量发展，稳固在民族汽车工业中的贡献者地位，向社会各界交出一份满意答卷。
从严治党、深度融合，深化党建引领保障作用。
我们以“五抓五促”推进主题教育取得实效，全力抓好政治引领、思想凝聚、组织动员，持续发挥“党建‘富’能，创新‘维’来”党建品牌引领带动作用，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，推动党建与经营同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。优化治理、深化改革，为高质量发展蓄势赋能。我们坚持稳中求进工作总基调，深入落实新一轮改革要求，推动公司治理各项要求精准落地，聚焦主业实业，推进专业化整合；持续优化激励约束机制，企业发展动力活力持续增强；不断强化体系能力建设，持续夯实运营管理，质量、交付绩效稳固保持；关注内部控制、风险管理及信息披露等方面，确保公司运作规范、透明，提升公司投资价值。2023年，一汽富维连续3年荣获上海证券交易所信息披露工作评价最高评级“A”级，被国务院国资委评为改革优秀企业。
胡汉杰一汽富维董事长
董事长致辞
锚定战略、狠抓创新，激发新质生产力新动能。我们大力实施创新驱动发展战略，围绕五大核心业务，创新研发中心启用、富维海拉研发楼工程项目提前投入使用，研发布局持续完善；深化自主研发，聚焦智能座舱、座舱衍生、高新科技三大业务架构，推动轻量化域控制器、陶瓷传感器等创新产品取得新突破，以新技术、新产品助推汽车零部件行业高质量发展再上新台阶；紧抓数字化转型新机遇，建成上下两级公司数据互通的经营驾驶舱，建立一汽富维敏态业务敏捷开发的数字化建设模式，一体化推进经营、管理、制造数字化建设，加快构筑企业竞争新优势。2023年，一汽富维荣获“国家知识产权优势企业”称号、入选吉林省国资系统数字化转型试点企业、荣获长春市职工优秀技术创新成果二等奖和三等奖。
守护生态、助跑“双碳”，促进人与自然和谐相处。我们积极响应国家“双碳”战略，探索实施以节约能源、调整
能源结构为主的降碳路径，全力打造绿色低碳标杆工厂，推进绿色制造，狠抓合规运营，深化能源诊断工作，强化污染治理过程管控，多措并举推动节能、减碳、降本，加快绿色低碳转型，持续擦亮绿色生态底色。2023年，一汽富维万元产值能耗同比下降6%、万元产值碳耗同比下降7%。
以人为本、汇聚众智，凝心聚力共筑多元生态。我们始终以满足客户要求为目标，贯彻质量方针，持续提升质量绩效，
为客户提供高品质的产品与全方位服务；深化产学研合作，携手优秀企业、供应商等伙伴，积极开拓优质市场，共商、共建、共享，共同打造可持续生态圈；坚持与员工并进，探索创新差异化人才管理机制，多维度护航员工健康安全，开展“工益·暖心”送温暖、“三十周年慰问”等“惠员工”活动，提升员工幸福感和满意度，与员工携手同创共享美好未来。2023年，一汽富维凭借优质产品获得一汽集团内外部客户的高度认可与肯定；在安全生产方面，实现连续4年零生产安全事故、连续6年零职业病。
尽责担当、普惠共享，全力服务人民美好生活。我们坚守“致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展”
的企业使命，积极响应国家乡村振兴战略号召，购买援扶地区农副产品，帮助改善乡村基础设施建设，持续激发乡村振兴活力；聚焦帮扶赈灾、弱势群体关怀、环境保护等领域积极开展公益活动，以实际行动回馈社会，彰显国企责任与担当。2023年，一汽富维社会贡献投入资金52.83万元、社会贡献活动累计参与时长达2799小时。
劈波斩浪奋楫进，行稳致远开新局。站在新起点，一汽富维将进一步加强ESG建设，提升ESG治理水平，以推动
高质量发展为主线，持续深化自主研发，大力夯实运营基础，加速推进数智转型，为民族汽车工业发展增添新力量，为促进国民经济建设和地方经济社会发展作出新贡献！
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
0506
企业概况长春一汽富维汽车零部件股份有限公司（简称“一汽富维”，股票代码600742）以座舱系统、外饰系统、智能视觉、低碳化业务、衍生业务为五大核心业务，从零部件的产品开发、配套供货到售后服务，同步跟进整车制造的全过程。一汽富维成立于1993年，1996年在上海证券交易所挂牌上市，目前总股本7.43亿元，员工人数1.47万人，拥有长春、成都、佛山、青岛、天津五大主要生产基地，并在常州、合肥、上海、菏泽、济南、梅河口、东莞等地建立了分基地，共47 家下属企业，是一家全国性战略布局的零部件开发和制造企业集团。
关于一汽富维
年成立
家下属企业
名员工
总股本
5大主要生产基地：
长春、成都、佛山、青岛、天津
股票代码1993
14704
7.43
亿元
600742
基本情况
主营业务：汽车内饰、外饰、车灯、汽车电子、车轮、冲压件等产品
连续三年荣获“中国制造业企业
强”“中国汽车工业零部件企业
强”“长春企业
强”称号
0506
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
0708
发展历程
在上海证券交易所挂牌上市
收购富奥-江森公司50%股权1996
2002
成立富维海拉公司、佛山车轮分公司
完成全国五地布局成立青岛、天津工业园
开启“双百改革”，成立富维本特勒公司、新慧公司
成立富维销售分公司
成立富维汽车镜公司、一汽富维创新研发中心
成立富维元谷科技公司、山东富维宏正车轮公司成立富维高新公司、重庆延锋彼欧富维、富维成都车轮分公司、富维丰纺公司
成立成都富维延锋彼欧公司
公司更名：
长春一汽富维汽车零部件股份有限公司
成立富维江森金属件公司
成立富奥东阳公司、富奥曼胡公司、
天津英泰公司、富奥梅克朗公司
一汽富维创新研发中心正式启用
2012-2013
2017
2018
2019
2021
20222010
2009
2008
2007
2003
2023
兼并车箱厂、车轮厂，明确“以汽车零部件为主营业务”的企业发展战略
2000
长春一汽四环汽车股份有限公司成立
1993
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
0910
组织机构
股东大会
战略委员会
监事会
董监事会办公室
党委会
审计委员会
薪酬及绩效委员会
提名委员会
董事会
经管会
一汽富维
11家全资公司
9家参股公司
5 家控股子公司
2家投资公司
FQ
75%
6.4%50%49%49%49%40%25%25%25%5%
51%
17.5%
51%51%51%
CFQTJM
FHQSTDCC
T
CFQ
备注
：长春地区空白表示 “C”在成都有分/子公司 “C
”在常州有分/子公司 “D” 在东莞有分/子公司 “F”在佛山有分/子公司 “H”在合肥有分/子公司 “J” 在济南有分/子公司 “M”在梅河口有分/子公司“Q”在青岛有分/子公司 “S” 在上海有分/子公司 “T” 在天津有分/子公司备注
：以上企业名称为简称
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
1112
主要财务指标
总资产223.17亿元资产负债率56.48%归属母公司净利润5.21亿元每股未分配利润6.94元每股经营现金流量2.86元每股收益0.70元每股净资产11.06元市盈率12.82市净率0.87
核心业务
主营产品
主要客户一汽富维是一汽红旗、一汽解放、一汽奔腾、一汽-大众、一汽丰田的战略核心供应商，并为中国重汽、小鹏汽车、长城汽车、沃尔沃、吉利、理想、蔚来等国内外知名汽车企业提供优质服务。
截至2023年底
1112
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
1314
企业战略
按照公司“十四五”战略规划，公司将以“为整车提供座舱系统解决方案，成为整车企业信赖的核心零部件服务商”为战略目标，致力于做强座舱系统、外饰系统、智能视觉、低碳化和衍生五个板块业务，持续提升研发能力、加强数字化管理、强化人才激励。
适应“新四化”发展趋势，建立集成和创新研发能力，满足客户需求
座椅内饰·前舱模块·仪表板/副仪表板/门内板·电子（数显、娱乐、HUD、域控制）·智能化、舒适性产品
全车系列照明产品（头灯、尾灯、指示灯、氛围灯等）车灯控制器及驱动器智能车灯· 千级像素智慧照明· 灯光智慧交互
底盘及车身零部件· 底盘结构件大总成· 热成型/铝冲压车身结构件轻量化车轮（高强钢、碳纤维车轮等）滤清器氧传感器
整车备品市场·售后备件销售·EOP后产品备件个性化定制改装
通过数字化运营手段，打造智能化工厂，提升效率，降低制造成本
营造适应公司发展的组织保障机制，丰富多种人才激励措施，支撑公司业务发展
研发能力
座舱系统
智能视觉低碳化业务衍生业务
外饰系统
数字化管理机制与激励
前端模块·保险杠、散热器格栅、LOGO·前端框架整车轻量化（后背门/翼子板）智能车身可视系统· 外界感知（传感器、雷达等）· 外部装饰（格栅装饰灯、贯穿式车灯等）
富维安道拓富维金属件富维伟世通天津英泰富维本特勒富维冲压件富维车轮富维曼胡
富维海拉富维车服科技
富维东阳成都富维延锋彼欧重庆延锋彼欧富维富维汽车镜富维高新饰件
资源配置
企业文化
企业愿景企业使命核心价值观企业精神经营理念
以领先的产品和服务，成为整车企业心中的首选致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展诚信、公平、合作、共赢脚踏实地，不畏艰难，持续改进，每天进步一点点品质领先、成本取胜、体系联动、健康发展
座舱系统
外饰系统
智能视觉
低碳化业务
衍生业务业务板块
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
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ESG理念
回顾一汽富维三十年发展历程，从1993年创业开始，一汽富维已把ESG理念融入自身的规划发展中，以服务整车客户为核心，以创造环保、舒适、安全为产品方向，在减重节能、安全品质方面，对材料与工艺进行不断改进，在满足安全性能的前提下，最大程度做到轻量化、环保化，在环境和能源压力日益严峻的背景下，打造低碳经济，实现未来可持续发展。
以“致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展”为企业使命；致力于“诚信、公平、合作、共赢”的核心价值观；坚持“脚踏实地，不畏艰难，持续改进，每天进步一点点”的企业精神。
构建合规运营体制，确保合规运营；从预防为主、便于执行的视角，审视并完善管理体系，提升体系运行有效性；推进绿色制造，打造绿色工厂。
提出“深入开展节能减排降成本工作，持续推进绿色制造”的方针项。
以降本、减排为切入点，充分识别减排机会，聚焦重点，加快推进技术成熟、效果明显的项目实施；开展系统节能诊断，多措并举推动节能、减碳、降本，有序推进碳达峰工作。
2018年通过梳理企业历史、分子公司文化要素，分析企业现状、行业态势等，确定了与ESG理念高度契合的企业文化
2018年发布“着力构建主动安全与本质安全的健康职场环境，实现公司与员工、社会的绿色可持续发展”的安全环保方针
2021年聚力节能减排，持续推进绿色制造
2023年深入推进节能减排，节能、减污、降碳效果显著
一汽富维将ESG理念融入企业生产经营管理全过程，不断提升公司ESG管理水平，同时与利益相关方保持密切沟通，了解各利益相关方的关注议题和相关诉求并积极回应，持续提高企业价值创造力。ESG管理
ESG议题一汽富维持续加强实质性议题管理，围绕国内外ESG趋势、国家发展战略与政策、国内外ESG标准、汽车零部件行业重点议题等进行综合考虑，通过实质性议题问卷调查，识别出30个实质性议题，从“对一汽富维可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度进行排序，绘制实质性议题分布矩阵图，厘清履责重点。
在分析国内外ESG、可持续发展宏观环境，研究国内外ESG报告编制指南，对标行业先进经验的基础上，结合公司发展战略与规划，收集和筛选出ESG议题。
基于调研结果得出利益相关方高度关注的议题，并结合一汽富维发展战略及面临的内外部发展环境，明确实质性议题的优先级顺序。
从“对一汽富维可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度，对核心议题进行排序，形成实质性议题矩阵。
建立议题池议题排序建立实质性议题矩阵
1党建引领7守法合规经营13能源管理19绿色办公和运营25支持行业发展2ESG治理8知识产权保护14减少排放20环保产品研发应用26员工权益保障3公司治理9反腐败与商业贿赂15资源循环利用21推进科技创新27筑牢安全防线4投资者关系管理10保障信息安全16部署碳中和22强化产业引领28员工关爱帮扶5风险管理11环境管理体系17应对气候变化23推动供应链履责29助力乡村振兴6透明运营12绿色价值链18保护生物多样性24维护客户权益30热心社会公益
一汽富维2023环境、社会及治理(ESG)报告实质性议题分析
对一汽富维可持续发展的重要性低
高
低
高
对利益相关方的重要性
2023
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
1718
ESG沟通一汽富维建立ESG信息披露体系和多样化的沟通渠道，依托官网、自媒体平台以及线下活动等多种载体，及时向各利益相关方传递履责进展与动态，回应利益相关方的期望与诉求，提升公众对一汽富维的认知度和认同度。
一汽富维充分发挥官网和官微等互联网渠道的功用，及时传递履责动态，拉近与利益相关方的距离；通过公开问卷调查了解利益相关方关切，获利益相关方认可。
一汽富维注重与客户、员工、环境、伙伴、社区等内外部利益相关方的沟通交流，建立线上线下多元沟通渠道，识别相关方的期望与要求，及时、高效回应利益相关方关切，提升沟通成效。
加强信息披露
构建沟通渠道
扫一扫，进入一汽富维公益专栏
落实国家战略遵纪守法深化改革
工作会议与专题汇报调研座谈定期与临时信息披露
遵守法律法规响应政府号召落实监管政策依法纳税政府和监管机构
利益相关方期望与要求沟通方式回应举措
提升企业价值严格管控风险持续稳健发展
股东大会、董事会、监事会
定期报告与临时公告业绩交流会、现场调研等
完善公司治理开展全面风险管控提高信息披露质量产品质量提供优质服务产品与服务创新
官方网站微信公众号
座谈会
客户拜访满意度调查
确保产品质量与安全提供专业高效服务加强研发创新提供培训和指导
客户/用户
诚信经营互利共赢能力支持
高层互访
商务年会公开采购信息
开展责任采购支持供应商发展加强业务合作和技术交流
供应商/合作伙伴
绿色产品应对气候变化资源循环利用节能减排
环境信息披露环保宣传与倡导
研发绿色环保产品实施绿色生产实施绿色运营环境
助力乡村振兴开展公益慈善带动当地发展
官方网站微信公众号
调研访谈
定点帮扶与乡村振兴开展公益及志愿活动
社会公众
基本权益保障
职业发展健康安全工作与生活平衡
职工代表大会
员工座谈会
意见征集
领导慰问
文体活动
保障合法权益多元化的员工培训拓宽员工发展通道关心员工工作与生活保障员工健康安全员工
对社会的贡献对行业的支持公开透明
开展公益合作行业交流会、展会媒体采访和报道
开展公益活动参加行业活动与行业标准
制定接受采访和邀请媒体宣传公益组织/行业组织/媒体
股东及投资者
责任聚焦
奋楫三十载，“链”接汽车强国梦
回首30，勇毅前行砺初心历史若镜，岁月淘沙。三十年来，一汽富维积极顺应发展潮流，及时调整航向，在创业中上下求索，在探索中革故鼎新，在变革中砥砺奋进，不断开辟新业务、新市场，结识新伙伴、新朋友，一步一个脚印，用最赤诚的初心，砥砺前行。
1993年，长春一汽四环汽车股份有限公司（一汽富维前身）成立
2001年，长春富奥-江森自控汽车饰件系统有限公司成立
2010年， 长春富维江森自控汽车电子有限公司（富维伟世通公司前身）成立2016年，一汽富维青岛工业园正式奠基1996年，一汽四环在上海证券交易所挂牌上市
2009年，成立成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司
2017年，一汽富维天津工业园建成
2018年，国务院国有资产监督管理委员会将一汽富维纳入国企改革“双百行动”企业名单
三十载峥嵘岁月，从白手起家到全面发展，从筚路蓝缕到谱写华章，一汽富维在汽车零部件行业中深耕细作、荣誉满满，更始终秉持“致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展”的企业使命，齐头并进，向新而行，立志以领先的产品和服务，助力打造安全、韧性、绿色汽车供应链，为民族汽车工业的发展注入创新源泉和澎湃热血。
2019年，富维东阳公司成立上海研发中心
2022年，富维海拉公司举办成立十周年纪念仪式
2023年，一汽富维创新研发中心正式启用
2020年，一汽富维加入“长春红旗产学研创新联盟”2021年，一汽富维智能工业园暨富维安道拓公司座椅新基地项目开工
奋起新程，擎起汽车强国梦
当前，汽车行业竞争激烈，一汽富维将始终秉承着“脚踏实地，不畏艰难，持续改进，每天进步一点点”的企业精神，顺应变革发展，以良好的信誉、出众的能力和真诚的服务，赢得客户的认可。此外，在做好自身发展的同时，积极融入中国汽车产业链和供应链体系，与国内外多家知名汽车厂商建立长期稳定的合作关系，通过提供高质量、高性能的汽车零部件产品，为整车制造提供有力支撑，更为中国汽车工业的转型升级和高质量发展作出贡献。站在时代之巅，勇担时代之责。三十载风雨兼程，未来，一汽富维将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以决战决胜的勇气志气，以创造历史的信心决心，聚焦高质量发展，主动作为、积极创新，为民族汽车工业发展增添新力量，为促进国民经济建设和地方经济社会发展作出新贡献！
1920
责任聚焦扬帆再出发，锻造新质生产力
创新驱动，提升科技创新力
在“新四化”浪潮的推动下，一汽富维深刻认识到，唯有不断创新，才能把握时代脉搏，赢得未来市场。公司不断加大研发投入，引进和培养了一批高素质的研发人才，建立较为完善的研发体系和创新机制。通过持续的技术创新和产品升级，不仅提升了自身的核心竞争力，更为中国汽车工业的发展注入新的活力。在智能座舱、轻量化材料、新能源技术等前沿领域，一汽富维更是取得了显著的成就，为中国汽车工业的转型升级和高质量发展作出了重要贡献。
组织及团队：根据项目需求增加人员，明确项目
孵化方式和项目成长路径，创新研发人员数量扩展至784人。
流程及规范：完成富维创新研发管理流程初版文
件2份，管理文件15份，发布6份；组织开展
8次专业技术培训。
设备及资源：依据项目实施进展，逐步完成84
台研发软硬件引进。
研发统筹管理：专利申报128项，设立8个一汽集团重点研发项目，核心关键技术产出27个；荣获长春市职工优秀技术创新成果二等奖和三等奖。
体系建设
新能源汽车轻量化有助于提升续航能力，镁合金是一种轻质、高强度、可回收的材料。富维安道拓公司采用半固态注射成型，较传统压铸成型避免了使用有害的SF6保护气体，减少温室气体排放。半固态注塑镁合金应用于内饰支架类产品，减少了能源消耗和生产过程中的废弃物排放，产品尺寸精度高，减少操作者后期整形工作量，是一种更加绿色和可持续的生产工艺。
富维安道拓公司研发半固态镁合金注射技术
富维安道拓公司研发半固态镁合金注射技术
在中国汽车工业波澜壮阔的发展历程中，一汽富维作为行业内的佼佼者，始终以其稳健的步伐和前瞻的视野，参与着汽车零部件制造领域的创新与变革。面对全球汽车产业的新一轮科技革命与产业变革，一汽富维立足三十载发展征程，再次扬帆起航，加速锻造新质生产力，开启转型升级、高质量发展的崭新篇章。
低碳发展，激活绿色生产力绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。一汽富维持续践行绿色发展理念，积极响应国家、省、市要求，制定并发布节能减排方针，大力开展能源转型、节能降耗、污染物减排工作。同时，构建一汽富维特色节能诊断方法，深化节能诊断活动，挖掘改善机会，通过政策利用、管理改进、技术改造、结构调整等多维方法实现节能减排。2023年，一汽富维实现万元产值能耗、万元产值碳耗双下降。
富维安道拓公司
富维东阳公司
富维冲压件分公司
富维安道拓金属件公司
富维车轮分公司
富维本特勒公司
节能减排绿色制造
2023年，确定并实施重点节能项目111项、减排项目42项，通过项目实施实现万元产值能耗同比下降6%，万元产值碳耗同比下降7%。通过区域内公司间联动、系统内人员联合方式，开展各区域节能诊断活动，持续深挖内潜，识别改善机会357项，进一步实现节能减排。
标杆导向·绿色工厂
2018年
富维安道拓公司通过国家级绿色工厂认证，并于2022年通过省级绿色供应链认证。
2019-2022年富维冲压件分公司、富维车轮分公司、富维东阳公司、富维海拉公司、富维安道拓金属件公司、富维天津车轮分公司、富维本特勒公司分别通过省级绿色工厂认证。
2023年
富维东阳公司入选“国家级绿色供应链 管理企业”。
2122
责任聚焦扬帆再出发，锻造新质生产力
加速转型，筑牢发展数智力面对智能制造的浪潮，一汽富维积极响应，加速推进数字化转型。通过构建智能制造体系，大幅提升生产效率和产品质量；加强对供应链管理的数字化改造，通过供应链协同平台，优化资源配置，提升供应链响应速度和整体竞争力；紧跟行业发展趋势，重点围绕智能座舱赛道进行设计规划，关注自动驾驶赛道，布局机器视觉方面，根据科技创新需求做出其他战略性调整。
项目位于长春，主要建设生产车间、新产品装配工厂，通过PDM、MES、ERP等智能控制分析软件的系统集成和数字化生产设备、智能机器手臂、智能传感器、AGV等的有机结合，实现智能化制造。
FST21 智能座舱是一汽富维基于L4以上自动驾驶技术研发的首款智能座舱，采用场景化设计，共计集成一汽富维内饰、座椅、外饰、电子等41项创新技术。座舱以智能化、网联化、电动化为主要研发方向，通过仪表板折叠屏、旋转座椅、独立音区头枕、智能表面、智能香氛等行业领先技术为用户打造一款集听、触、嗅、视、知五觉体验为一体的座舱系统，为用户提供更加舒适、安全、环保、便利、健康、智能的整车座舱系统解决方案。以明/暗两个区域空间进行设计，通过一汽富维自主研发的轻量化域控制器实现六种场景模式（迎宾、驾驶、会议、氧吧、睡眠、办公）的自由切换，让用户在同一座舱内获得更多层次的驾乘体验。
在新的历史起点上，一汽富维正以更加坚定的步伐和更加昂扬的斗志，扬帆再出发。面对未来，一汽富维将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，不断锻造新质生产力，推动企业高质量发展，为强国建设、民族复兴贡献更大力量。
一汽富维FST21智能座舱
富维东阳绿色智造基地奥迪NEV配套项目
一汽富维FST21智能座舱
扫一扫，了解一汽富维FST21智能座舱富维东阳绿色智造基地奥迪NEV配套项目
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国家价值
夯实永续发展根基
我们的回应：
2023年，一汽富维坚持党对国有企业的全面领导，以强烈的责任担当全面自觉加强党的建设，纵深推进全面从严治党；持续健全公司治理体系，深化企业改革，不断提升价值创造力，有序推进公司生产经营各项工作；坚持合规运行，着力提升风险管控水平；加快实施创新驱动发展战略，加速推进数字化转型，锻造新质生产力，激活高质量发展新动能。
我们的目标：联合国可持续发展目标（SDGs）
我们的成效：
两级党委开展“第一议题”
学习
次
核心关键技术攻关
项
研发费用
4.98
亿元
连续3年荣获上交所信息披露最高评级
“A”级
党建引领 筑牢根基公司治理 行稳致远防范风险 稳健发展科技创新 提质增效
国家价值 夯实永续发展根基
2728
党建引领 筑牢根基
举旗定向强引领
初心如磐，砥砺前行。一汽富维坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实党的二十大精神，坚持全面从严治党战略方针，旗帜鲜明坚持党的领导、加强党的建设，切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一汽富维以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，引领广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
两级党委党委会审议事项
项两级党委开展“第一议题”学习
次
两级党委组织召开党委会
次
2023 年
提高政治站位
政治担当
加强党对国有企业领导
全面加强意识形态建设
严格执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，主动对标对表，将学习内容细化落实为实际举措。以制度压实责任、以考评提升管理，形成齐抓共管、合力共治的良好格局。
巩固国企改革三年行动成果，对“党建入章”“差异化前置研讨”等制度和事项开展“回头看”。
严格落实意识形态工作责任制，召开2次意识形态工作专题研讨会。严格执行《公司自办媒体信息传播管理规定》，持续规范阵地建设。
深化党建促融合一汽富维将党的领导融入公司治理各环节，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以务实高效举措筑牢基层党组织战斗堡垒，推动党建与生产经营深度融合，持续提升党组织向心力、组织力、战斗力、凝聚力。
党员廉洁从业培训率
%换届、选举
个
发展党员
名
2023 年
凝心铸魂强思想
强基固本筑堡垒
学思践悟二十大精神：通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、主题教育读书班等形式，两级党委班子成员围绕关于推动高质量发展的重要论述等方面开展专题研讨18次，面向党员开展专题党课14次，学深悟透领会精神要义。深入开展主题教育：以开展主题教育为抓手，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，强化主题教育成果转化，确保主题教育取得扎实成效。健全基层组织体系：严格落实“四同步”“四对接”，设立党务工作机构；持续推
进党支部规范化、标准化建设，深入开展新时代吉林党支部标准体系(BTX)建设。加强基层组织能力：运用项目管理方法，建立“四维”责任制、定立“五聚”项目书、设计“六明”施工图，积极引导广大党员参与争先创优活动，解决公司经营难点重点问题。加强基层党员教育：通过集中培训、“三会一课”、交流研讨、宣讲会等形式，组织广大党员开展47项学习内容；开展党支部书记、党务工作者集中培训5期，有力提升广大党员政治素质及业务能力。
国家价值 夯实永续发展根基
党建融合促发展
实施“支部立项全覆盖”工程：持续开展“一企业一品牌、一支部一特色”党内攻
关活动，在“支部立项”全覆盖基础上，实现“支部立项”创效。
实施“党建品牌创优”计划：开展“党建‘富’能，创新‘维’来”党建品牌建设，
发挥党建品牌导航、强基、引领的作用；积极探索“1345+”党建品牌创建模式，持续激活深度融合内生动力。深化党建联建共建活动：探索以党建联建共建为载体，延伸产业链、供应链、创新链，推动产学研、上下游、大中小企业党建联建共建，发挥比较优势、凝聚同向合力。
2930
正风肃纪抓作风一汽富维始终坚持“严”的基调不动摇，制定《富维公司员工廉洁从业规范》等制度，时刻保持反腐败高压态势，抓好日常党风廉政教育，着力发挥监督体系效能，纠“四风”树新风，强力助推执纪问责，大力营造风清气正的良好政治生态；畅通违规违纪投诉举报信息渠道，设立申诉、信访举报电话和邮箱，严格为举报者提供保护。2023年，一汽富维针对党员开展反贪腐培训23场 ，覆盖7287人次。
一汽富维党委召开主题教育专题民主生活会
抓好廉政教育
围绕企业政治生态情况、党风廉政建设形势等内容，对广大党员干部分层级、全覆盖开展党性和党纪教育，强化员工廉洁自律意识。加强对“一把手”和领导班子的监督，开展2次集体约谈提醒。
一汽富维召开年度党风廉政建设工作会议
发挥监督作用
编制发布《2023年巡察工作方案》，切实发挥巡察监督作用，以巡促改、以巡促建、以巡促治。落实调研监督制度要求，深入一线了解基层党建、党风廉政建设、经营工作。建立纪检系统重大事项请示报告制度，对重点敏感问题及时上报并进行协同处理。
严肃执纪问责
严格落实“一岗双责”，对落实主体责任、监督责任不到位，工作中失职失责的，坚决予以问责。
国家价值 夯实永续发展根基
公司治理 行稳致远
规范公司治理
稳健经营，基业长青。一汽富维持续完善中国特色国有企业现代公司治理，构建分工明确、有效制衡、协调运转的公司治理结构，以深化改革更好释放企业治理效能，助力企业实现自身长远发展。
一汽富维严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规的要求，构建包含股东大会、董事会、监事会在内的公司治理架构，持续完善公司治理体系，加强投资者关系管理，注重信息公开透明，为公司持续、稳健、高质量发展提供重要保障。
召开监事会
次召开审计委员会
次
召开提名委员会
次
召开薪酬与绩效委员会
次
连续
年荣获上交所信息披露最高评级“
A
”
级
召开股东大会
次
召开董事会
次
2023 年
完善治理体系
规范董事会建设：董事会向股东大会负责，按照法定程序召开会议，依法合规运作；董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬及绩效委员会四个专门委员会，各委员会积极发挥专业职能作用，为公司决策提供专业支持，确保公司运作的合规性和透明度。
独立董事独立客观：公司独立董事严格按照相关法律法规和《公司章程》履行职责，独立、客观发表意见，对公司重大事项进行审慎决策。积极参与董事会和股东大会，有效维护公司和全体股东的合法权益。截至2023年底，公司董事会由9名董事构成，其中包括3名独立董事，女性董事2名。健全激励约束机制：公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利和义务，确保公司战略和经营目标的实现；实施股权激励，激励核心员工工作积极性。
加强信息披露
夯实信息披露工作机制，通过对内开展培训，加强部门的协同联络，推动信息报送机制，确保信息披露的真实、准确、完整和及时。2023年，未发现公司信息披露存在违法违规问题。不断提升信息披露质量，提升信息披露的有用性、可读性，通过业绩说明会、长图解读等方式，加强宣贯，取得积极成效，高标准完成信息披露工作。
3132
深化改革发展
一汽富维持续完善市场化经营机制，增强企业发展活力。通过多元化选聘配置核心管理人员，不断提升人才质量，优化人才适配性；建立健全“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”工作机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。同时，将全面深化改革和抓好企业生产经营有机结合，以生产经营实际成果检验深化改革的成效；不断完善多层次、系统化的激励体系，激发企业内生动力，让价值创造者共享发展成果。2023年，一汽富维被国务院国资委评为改革优秀企业。
投资者关系管理
公司重视投资者关系管理，积极开展线上路演、投资者电话交流、投资者来访接待等活动，加强与投资者的沟通与交流。通过定期报告、临时公告等方式，及时向投资者传递公司的经营信息和战略规划。
国家价值 夯实永续发展根基
防范风险 稳健发展
全面风险管理
防微杜渐，慎终如始。一汽富维严格按照国家法律、行政法规、上市公司监管要求，强化合规管理、化解和防范各类经营风险，建立以防范风险、合规运营为导向的内控合规体系，持续完善风险管理，加强内审内控，提升风险防控能力，不断促进公司持续、健康、稳定发展。
一汽富维以内控制度建设和全面合规管理为建设基础 ，内部控制评价与审计为风险防控核心，重大风险管理为风险防控重点，形成以风险、内控、合规、法务、审计五位一体的风险防控机制。
一汽富维集体业绩说明会一汽富维反路演活动
一汽富维内控合规体系
一汽富维重大风险识别流程
一汽富维路演活动
重点加强对重大风险的事前和事中管控。围绕一汽富维战略规划及年度经营目标，通过风险识别、风险分析和和风险评估，评估出重大风险事项，提出解决建议，并组织制定解决方案，定期跟踪风险解决措施落实情况，通过日常风险监测，不定期进行风险提示，防范重大风险的发生。2023年，一汽富维未发生重大风险事件。
明确工作目标、范围、工作计划战略/运营/市场/财务/法律风险聚焦年度经营目标内部和外部环境情况分析和提示
结合本公司年度经营目标和重点工作任务采用多种评估方法，调查问卷/访谈/进行内外部环境具体分析
分子公司风险清单汇总分析职能体系评审分析风险地图/风险清单
组织制定风险措施定期进行风险措施跟踪风险侦测，进行风险预警、提示
总结年度重大风险管理全过程，查找亮点和不足作为风险的开展的输入和改善点
以风险防控、合规运营为导向的内控合规体系
全员参与全体系全过程
公司重大风险管理
全面合规管理
内部控制与审计风险识别风险评估制定措施风险跟踪
外部法规识别上市公司监督合规制度转化监督管理落实
以风险防控、合规运营为导向，对内部控制设计和运行有效性进行评价。
优化资源配置，关注重点高风险领域和管理薄弱环节，提高风险防控的有效性。
风险管理&内控评价人员能力提升，工具方法、知识积累和培养。
全面风险管理框架
评估方案
风险评估
风险结果
应对措施
总结报告
制定
确认监督提升
开展
3334
国家价值 夯实永续发展根基
科技创新 提质增效善新者进，唯勇者强。一汽富维坚定实施创新驱动发展战略，狠抓核心技术攻关、全面推进数字化建设，加快实现高水平科技自立自强，激活科技创新强大引擎，持续培育壮大发展新动能、新优势。
创新驱动发展
一汽富维以科技创新为引领发展新质生产力，完善科技创新体系，提升研发和创新力度，加大创新人才培育力度，注重知识产权保护，不断扩大创新事业，通过传统业务转型升级和新业务创新发展“双轮驱动”，促进新旧动能加速转换。
深入实施《创新研发院研发战略滚动规划（2023）》，以“持续产品创新、解决客户痛点”为己任，采用分布式研发布局，使总部研发中心的“系统集成”能力同分子公司的“零部件产品研发、生产、销售”等能力紧密结合。同时，致力于实现“产品育成→业务创立→产业运行”三步走创新产品业务的孵化模式，不断提升在市场中的竞争优势。
加大研发投入，持续完善研发布局，围绕五大核心业务，以打造研发能力为主线，推动华北、华中、华东地区各板块项目建设，为企业创新发展提供有力载体保障；持续掌控关键核心技术，统筹推进陶瓷传感器、轻量化域控制器、机械视觉、智能表面等核心项目，促进自主研发体系能力提升，加速创新产品产出。
研发费用
4.98
亿元发明专利申请数
项
研发人员数量
人发明专利授权数
项
科技创新立项
项核心关键技术攻关
项
申报专利
项核心关键技术产出
个
2023 年
科技创新管理
深化自主研发
2023闪光时刻·科技创新“智能表面技术在汽车座舱中的应用”项目荣获2023年中国创新方法大赛吉林赛区一等奖
“隐藏式仪表板折叠屏系统”项目荣获第四届长春市职工优秀技术创新成果二等奖“智能触控小桌板”项目荣获第四届长春市职工优秀技术创新成果三等奖
加强内审内控
依法合规运营
一汽富维审计委员会负责监督公司的外部审计工作，指导公司内部审计工作，包括指导公司风控合规管理体系建设、督导公司内部审计制度的制定；建立《内部审计工作指导书》等文件规范公司内部审计工作，开展内审项目，实现对分子公司进行管理监督，充分发挥第三道风险防范作用。通过一汽富维现场评价、分子公司自评价等方式，对各职能部、所属各公司进行内部控制有效性评价，识别业务流程和管理过程中存在的潜在风险和内控缺陷，并向职能部门反馈与问题进行横展，通过制定整改措施，促进公司不断完善内部控制体系，保障公司整体内部控制有效、规范运行，提高公司治理能力。2023年，外部审计机构对公司进行内部控制审计，并出具公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制的审计意见。
一汽富维坚持依法治企、合规运营、健康发展，实现全员参与、全体系、全过程的合规管理与风险防控的机制。2023年，一汽富维在市场监督管理、海关、税务、外汇、劳动与社会保障、公积金、房屋、土地、安全生产、消防、环保等方面均未受到行政部门和监管机构的行政处罚。
完善法律合规制度体系，保障合规制度及时更新和有效落实。通过对国家机构官网、专业法律服务网站等多种渠道
加强国家法律、行政法规、地方规章和上市公司监管要求梳理，及时对新颁布的法律法规变化点和适用性进行识别，各职能部转化新规要求，完善本职能体系有关内控合规制度更新和修订，通过定期开展职能体系评价、内控评价、审计等方式以强化合规评价工作，，推动合规工作规范运行。强化法务职能，实现事前、事中和事后法律支持和风险防控。建立有法律事务管理规范、合同管理制度、法定代表人授权管理、商标管理办法、诉裁案件管理等制度，从业务职能上，形成日常法务管理、重大决策法律支持、律师见证业务和诉讼仲裁案件4大业务管理模块，逐步建立完成法律风险防控机制。
业务流程控制文件 业务流程框架重点业务分类 风险流程矩阵
业务骨干 工作经验业务能力 专业知识内部控制基本规范内控应用、评价指引法律、行政法规上市公司监管要求
法律文件审查法律咨询出具法律意见法人代表授权商标管理
重大投资项目策划重大决策项目全过程法律支持
股东大会见证专项法律意见
争议解决劳动仲裁法律诉讼案件管理
国家及地方的监管要求内部控制要求公司各类流程制度要求缺陷认定标准（定性+定量）
阅读文件、人员访谈穿行测试、抽样测试检查表、现场观察等
内控制度评价团队
评价依据
日常法务管理重大决策支持律师见证业务诉讼仲裁案件
评价标准工具方法
内控评价运行基础
法律事务管理业务模块
3536
面对汽车行业智能化发展浪潮以及消费者对汽车安全日益增长的需求，一汽富维深入洞察分析市场趋势，将车载摄像头技术作为推动智能驾驶发展的关键技术之一，开发出高性能、高可靠性的车载摄像头产品，为主机厂提供前沿视觉解决方案，助力打造更加智能、安全的汽车产品。
E002A摄像头（1MP）：高分辨率汽车级LVDS相机，具有高动态范围和优越的图像性能，功耗低，尺寸小，方便安装，汽车级设计和结构、高可靠性，应用于流媒体后视镜系统、汽车ADAS、360环视系统、APA。E003A摄像头（2MP）：高分辨率汽车级LVDS相机，具有高动态范围和优越的图像性能、极小尺寸，
应用于ADAS、CMS、360环视、APA。F008A摄像头（8MP）：具有高动态范围和优越的图像性能，可识别400米外的红绿灯，应用于ADAS。EDS002摄像头（IR）：具有全局曝光和优越的图像性能，热处理优越，功耗低，图像数据与深度数据融合，亮度均匀性高，应用于驾驶员识别、人眼安全、超微波疲劳监控。
案例：一汽富维研发车载摄像头技术
E002A摄像头E003A摄像头F008A摄像头
一汽富维创新研发中心启用，围绕智能座舱系统，建设一汽富维自主研发能力
EDS002摄像头
重视科技人才队伍建设，着力打造优秀科研团队，聚焦研发、创新、新业务等领域，组织专业技术管理人才进行课题研修学习，提升专业水平，支持专业技术人才发展。
不断促进自主创新能力提升，高度重视知识产权保护，持续健全公司知识产权管理体系，制定《科技奖励管理工作指导书》《无形资产管理办法》《商标管理办法》等制度，积极开展知识产权相关培训，全面提升员工在知识产权创造、运用、保护、管理等方面的能力。
培育科技人才
知识产权保护
富维行动
富维行动
富维安道拓公司
导入TRIZ（发明问题解决）方法，参加科技厅组织创新方法集中培训、内部培训，通过国家创新工程师考核30余人，年均设立创新项目40项，技术转化率50%以上；积极组织队伍参加由中国科协、科技部组织的创新方法大赛，并且连续4年进入全国总决赛。
富维东阳公司建立知识产权管理制度，明确知识产权归属、使用、保护、转让和许可等方面的规定，有效保护公司知识产权。
富维冲压件分公司制定《专利工作管理办法》以鼓励员工发明创造的积极性，激励范围包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。
富维安道拓公司设立专门的知识产权管理团队，制定《知识产权工作指导书》，建立知识产权线上审批流程，定期组织员工参与知识产权保护相关培训，提升员工知识产权保护意识和能力。
推动数智转型一汽富维顺应信息化、数字化、网络化、智能化发展趋势，制定数字化建设战略规划，聚焦痛、难、堵点问题，坚持目标、问题、价值导向，着力打造安全、高质量、高效率、低成本、敏捷、高收益的数字化管理体系，有序推动经营、管理、制造数字化建设，探索走出一条适配一汽富维的数字化建设之路，构建适配一汽富维的高质量企业核心竞争力。
国家价值 夯实永续发展根基
3738
2023闪光时刻·数智转型一汽富维入选吉林省国资系统数字化转型试点企业富维东阳公司“绿色智造基地奥迪NEV配套项目”“长春富维东阳光谷工厂智能化改造项目”
入选省级智能化改造和数字化转型项目库富维伟世通公司“丰田仪表生产线项目”入选省级智能化改造和数字化转型项目库
经营数字化
一汽富维历时4年，锲而不舍，打通控股以上全部公司数据权限；一企一策，支持合资公司制定数据风险应对策略，发挥各单位网络安全机构及董事会作用，解决法律及经营风险。以杜邦分析法为基础提炼指标，站在投资者视角，通过真实、及时的数据分析企业经营情况。构建数据管理体系，厘清数据权限，搭建数据应用平台，实现数据可管、可控、可用，支持经营层在掌握充分信息前提下正确决策。
制造数字化
深挖生产现场数据价值，探索数字化落地场景，创新应用开源技术，构建适宜一汽富维的制造数字化平台。对标业界先进技术理念，参考乐高积木原理，构建具有一汽富维特色的标准化、模块化、可复用、易调整、灵活敏捷的技术开发架构。规划并建设一汽富维MOM制造运营管理系统，整体规划，分步实施，实现质量管理、生产管理、库存控制、设备管理四大业务模块融合应用，提升质量、提高效率、降低成本；建成一汽富维工业互联网平台，实现设备数据连接、采集、存储、应用全面管理。2023年，一汽富维自主研发的生产管理系统获得国家软件著作权。
管理数字化
以业务需求牵引信息技术应用，坚持问题导向、需求导向、价值导向原则，稳步开展稳态业务数字化系统建设。一汽富维数字化办公平台持续通过全量全要素连接器连接用户（员工）、设备、业务；通过一站式办公桌提升用户体验；通过产品孵化器实现业务模式创新与流程再造。打造简单、便捷、高效的数字化办公系统，提升工作效率，释放全员生产力。系统覆盖全资、控股、参股21家公司，用户数量14704人，在线流程624个，审批效率提升70%。针对敏态业务特点，创新搭建成本低、周期短、效果好的一汽富维特色敏捷开发模式。针对敏态开发需求逐步增加特点，发挥公司作战优势，搭建平台，建立组织，推动联合共建机制运行。
加强网络安全一汽富维建立两级公司网络安全工作组，明确职责分工，运行工作机制，强化网络安全主体责任。以体系能力提升为切入点，融合国际国内7项标准，建成适配一汽富维的IT体系，通过高质量内审不断提升网络安全诊断精度，锚定体系能力提升的着力点。同时，面对错综复杂的系统架构，一汽富维未采用高投入推倒重建的方案，而是以安全、合规、低成本运营为基础，以高质、高效运营为目标，建成一汽富维混合云数据中心，构筑稳健的数字化建设“硬”实力，赋能各分子公司数字化建设。一汽富维坚持以管理完善、夯实为主，以提升硬件防护能力为辅，持续推动网络安全责任落实，持续提升网络安全防范能力。
一汽富维数字化办公系统
一汽富维召开数字化方针发布会暨网络安全
专项汇报会
富维冲压件分公司紧跟汽车行业变革，按照公司整体数字化架构，以制造精益化为目的，构建数字化体系，制定冲压件数字化工作方针，持续推进数字化工厂建设，推动生产运营数字化、仓储管理数字化、冲压管理数字化、焊接管理数字化、物料管理数字化等，加速数字化转型，有效促进提质增效，提升企业竞争力。截至2023年，已实现收益2310万元，其中生产人数减少40人，效率提升28%，能耗降低11%，合格率提升4.9%，RPPM(百万不合格品率)降低至0。
案例：富维冲压件分公司打造数字化工厂
富维冲压件分公司工厂机器人自动化焊接富维冲压件分公司工厂智能超市存储
家企业建立网络安全组织，强化网络安全主体责任落实，完善技术防护手段，细化管理，履职尽责，满足合规经营要求
2023 年
国家价值 夯实永续发展根基
3940
环境价值
引领绿色发展潮流
我们的回应：
2023年，一汽富维牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以“双碳”目标为指引，以“深入开展节能减排降成本工作，持续推进绿色制造”为方针，大力开展节能降耗工作；公司深化节能诊断活动，充分利用绿电资源，择机实施绿电项目，持续降低碳排放总量；公司聚焦产污源，通过对标和优秀案例横展，深入挖掘机会，着力推动落地转化，持续实现污染物减排。
我们的目标：联合国可持续发展目标（SDGs）
环保总投入2292.03万元
清洁能源使用量4160万千瓦时
环保培训参与5020人次
实施环保措施项目
个
环保经营 助力双碳清洁能源 擦亮底色减污降碳 保卫蓝天绿色办公 守护生态
我们的成效：
环境价值 引领绿色发展潮流
4142
环保经营 助力双碳
落实“双碳”目标
一汽富维准确把握“双碳”政策趋势，不断完善节能环境管理体系，及时调整降碳路径与节奏，致力于构建绿色制造的长效机制，以达成企业与环境和谐共生的目标。
一汽富维深入践行国家“双碳”战略，加快部署“双碳”规划，确定以节约能源、调整能源结构为主的降碳路径，建立碳盘查方法，稳步实现碳排放数据化，为“双碳”目标实现打好坚实的基础。
碳排放量
237711.89吨
范围一温室气体排放量
50844.04吨二氧化碳当量
范围二温室气体排放量186867.85吨二氧化碳当量
2023 年
一汽富维碳排放规划
完善环境管理一汽富维持续优化环境管理制度体系，制定突发环境事件应急预案，做好突发环境事件应急的培训和演练工作，致力实现绿色管理精细化、长效化。截至2023年，一汽富维所属各单位均已通过ISO14001体系审核认证工作。
持续开展节能诊断活动，公司总部组织、各基地内公司联动，多职种人员联合，共享经验与智慧，深度挖掘节能改善机会，大力推动机会落地转化，实现节能、减碳、降本协同增效。夯实“双碳”管理基础，完善一汽富维碳盘查方法，稳步实现碳排放数据化，系统识别降碳机会，按客户要求、根据政策变化开展碳核查和碳足迹认证，为业务获取、碳资产变现打好坚实的数据底座。
按照ISO14001环境管理体系要求，建立健全覆盖生产以及环境治理全流程的内控管理制度，稳步提升环境管理体系能力，共计建立环境管理体系文件55部，并通过FOS系统发布，目前全流程均处于受控状态并有效实施。
制定《突发环境事件应急预案》且已在当地环保局备案；各单位强化风险管控，建立健全应急管理体系；持续做好突发环境事件应急的培训和演练工作；建立应急组织机构，定期针对环境污染事故专项应急方案进行应急演练，以演练评估为工具，优化现场处置方案，确保迅速、有序、高效地开展应急处置。
节能改善降碳
夯实碳排放数据
环境管理制度
环保应急机制“三同时”管理
严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求开展建设项目环境影响评价工作，严格执行环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的环保“三同时”制度。2023年，一汽富维及其所属企业的9个项目均获得环保部门的许可批复，依法依规实施建设。
环境价值 引领绿色发展潮流
·实施节能降碳·实施绿色电力采购和使用·启动调整结构，择机实施 光伏·开展碳核查，梳理减排 认证流程
·实施节能降碳·择机实施分布式光伏项目·持续实施产品碳普查认证·启动供应链侧降碳
·实施节能降碳·持续实施光伏项目建设·持续实施供应链侧降碳
·碳排放强度行业领先·实现碳收益2023年2024年2025年2030年
4344
打造绿色工厂
构建绿色链条
一汽富维持续推进所属分子公司开展绿色工厂认证工作。2018年至2022年期间，富维安道拓公司、富维冲压件分公司、富维车轮分公司、富维天津车轮分公司、富维东阳公司、富维海拉公司、富维安道拓金属件公司、富维本特勒公司分别通过国家级或省级绿色工厂认证。
一汽富维积极构建绿色供应链，通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色运输、报废回收等全链绿色管理，将自身的环保高标准逐渐渗透至产业链，辐射并带动全产业链绿色低碳发展。
2023闪光时刻·绿色供应链富维东阳公司入选“国家级绿色供应链管理企业”
富维行动
富维冲压件分公司
对现有器具进行翻新利旧、改造利旧、收容数提升、器具通用化等改善，共计节约包装成本102.44万元，节约运输成本18.67万元，合计节约成本121.11万元。
富维安道拓公司绿色设计方面，将可再生天然纤维如玉米秸秆产品和麻纤维、竹纤维材料等用于内饰件产品，推动汽车工业的环保升级；绿色物流方面，成品物流运输业务新项目发包要求物流供应商使用全新物流车，以满足不同地区对物流车排放的要求。
清洁能源
绿电应用
燃料转换
清洁能源 擦亮底色
一汽富维积极推进绿色转型，结合公司的实际场景制定分布式光伏系统应用方案。同时，探索完成绿电市场化交易，引导行业形成绿色电力消费共识，为社会贡献绿色能量。
密切关注光伏产业发展趋势和属地政府政策变化，从电池转化效率、组件安全技术措施、平均发电成本等多角度对公司分布式光伏的应用前景进行分析，判断公司启动光伏项目实施的最佳时机，储备完善的技术方案。
公司从2020年开始采购绿电，2023年使用的绿电达4160万千瓦时，占总电量的13.3%。
富维车轮分公司投资320万元对涂装烘干炉进行改造，由柴油燃烧加热烘干方式改为天然气加热烘干方式。
清洁能源使用量4160万千瓦时
非化石能源消耗量
0.51
万吨标准煤
非化石能源比重
8.60
%
2023 年
环境价值 引领绿色发展潮流
4546
减污降碳 保卫蓝天
推进节能降耗
一汽富维积极践行绿色发展理念，以低能耗、高能效的生产方式全面建设绿色制造体系，通过强化能源管理、加强污染防治，持续为美丽中国建设贡献富维力量。
一汽富维本着管理节能与技术节能并举的思路，充分发挥公司内专家团队的专业、技术、经验优势，两级公司协同，以“诊断+开方+抓药”模式开展节能诊断，助力节能降耗。管理节能方面，不断完善用能设备经济运行标准，营造不放过每一度电、每一立方气、每一滴水节约机会的良好氛围。技术节能方面，针对空压机、注塑机、锅炉等重点耗能设备，推进并实施成熟的节能技改项目，以节能新技术为支撑，进一步拓展节能降耗途径。本报告期内，我们设置万元产值能耗19.8千克标煤/万元的目标，按计划完成。
树立“压缩空气是工厂内最昂贵能源”的理念，以空压站为始点，以用气设备为终点，开展全过程经济运行管控。通过改善空压站的环境温度，定期清理空压机外壁吸气滤网，改善进气质量，降低加载能耗；通过合理布置储气罐、干燥机工艺流程，设置储气罐排气时间，减少压缩空气的浪费；通过合理设置工艺所需的压力范围，在满足生产需求的同时节省能耗，每降1bar可节省7%电能消耗。
自2018年起，空压站实施永磁空压机应用、空压机余热回收、干燥机零气耗改造；锅炉应用节能低氮燃烧、外排烟余热利用等技术；照明系统全面应用能效等级为一级的LED照明灯具；变电间采用高效变压器、实时动态功率补偿等措施。
冬季根据室内外温度变化，调节换热站二次管网流量，拉大供回水温差，提高热交换效率。涂装工艺空调根据室内温度变化，调整不同时段出风温度，减少燃气消耗。办公区域空调控制开启时间并设置温度为26℃~28℃，减少电能消耗。
自2018年起，通过应用高效电机、多工位冲压工艺、高频焊接节能设备、电动工具取代气动工具等措施，有效降低能耗。
自2018年起，累计对26条涂装线前处理清洗工艺进行低温（室温）清洗改进和清洗液逆工序溢流改进；对水泵、风机、室内空调进行能效升级改造；改进喷漆方式（3 喷 2 烘干改为 3 喷 1 烘干）；回收利用烘干炉、废气处理等余热。
自2018年起，完成182台注塑机同步伺服改造和料筒绝热保温。同时，试点实施注塑机料筒电阻加热改电磁加热与烘干余热回收等工作。
实施节能降本项目
项
开展节能宣传
次实现节能降本3055万元
2023 年
2023 年空压机经济运行
公用动力设备
暖通空调系统经济运行
冲压、装配、焊接等工艺设备
涂装工艺设备
注塑工艺设备
加强污染防治一汽富维秉承依法治污理念，持续强化风险过程管控，细化污染防治减排各项举措，减少生产运营过程中废气、废水、固体废物的产生和排放，确保污染防治攻坚取得成效；编制发布《长春一汽富维汽车零部件股份有限公司污染物减排降本手册》，指引降废减损提质，共创绿色未来。本报告期内，我们设置COD排放总量177吨、氨氮排放总量9.2吨、危险废弃物排放总量4794吨的目标。2023年，一汽富维COD、氨氮、氮氧化物、二氧化硫、VOCs等主要污染物均达标排放，危险废弃物合规处置率100%，无环境污染事件发生。
实施环保措施项目
个
完成重点减排项目
项实现减排污染物
吨
减少废水排放：废水主要在预脱脂、脱脂、水洗、湿式喷漆室各工序环节产生。通过污水站工艺改进（增加浓
水处理）、污水站设备处理能力提升、涂装喷涂废水零排放（采用超级细菌处理）、中水回用等措施，大幅降低废水排放量。减少大气污染物排放：废气主要来源于注塑废气、焊接烟尘、涂装废气等。通过注塑VOCs废气收集治理、涂装水性漆应用、锅炉低氮燃烧等措施，大幅降低废气排放量，提升废气治理综合水平。减少噪声排放：噪声主要来源于机械设备噪声，如空压机、冷却塔、风机以及污水处理站等辅助设施运行噪声。通过增加减振及缓冲装置、增加噪声隔断、采用低噪设备等措施，降低生产中的噪声排放。减少危险废弃物排放：危废种类主要为漆渣、含漆废物、含胶废物、废液压油、废乳化液等。通过涂装废溶剂回收利用、降低涂装危废含水率、提高喷涂油漆利用率（氮气喷涂、静电喷涂）、包装物优化(桶改罐等)、涂装空调机滤网改进等措施，推进危废减排工作。
环境价值 引领绿色发展潮流
管理节能
技术节能
4748
绿色办公 守护生态
一汽富维将环境保护融入日常经营的方方面面，号召所有员工绿色办公、低碳出行，推行数字化办公，将绿色发展理念融入员工日常工作生活；以宣传环境日等主题活动为契机，开展绿色低碳宣传教育，利用企业内网及微信、视频平台等多种媒介，采取线上线下相结合的方式，广泛开展一系列宣传活动，引导员工践行绿色低碳生活方式，培育公司绿色文化，为美丽中国建设添砖加瓦。
开展环保宣传
次
开展环保培训
次
环保培训参与5020人次
环保培训累计时长
小时
2023 年
富维行动
富维创新研发中心办公楼通过夏季空调控温26℃、照明分区域管理、供暖流量分层及分区控制等系列措施实现节能降耗。富维海拉公司对办公楼进行照明设施改造，拆除冗余照明灯、设置光感和人体感应照明、将办公区域开关改装成时控开关以实现节约能源。富维冲压件分公司、富维汽车镜公司以及富维东阳公司等单位通过对人员密集区和少人区采取分级供暖、对节日连休期执行低温供暖、将室外温度与供暖温度闭环调整等措施，进一步实现节能降耗。
2023年6月，一汽富维充分结合实际，重点围绕环境日“建设人与自然和谐共生的现代化”的宣传主题，提前策划、周密组织，向全体员工发出“做生态文明倡导者、绿色生活践行者、美好生活守护者”倡议，在全公司范围内开展以“推动绿色发展、共建美丽富维”为主题的形式多样的环境日活动，掀起绿色环保热潮。各单位通过在公司办公楼、食堂等场所悬挂环境日宣传条幅、循环播放生态环境宣传片等形式，加深员工对环境与发展关系的认知和理解，营造出共同关心、支持、参与环境保护生态文明建设的良好氛围，为深入打好污染防治攻坚战奠定坚实基础。
2023年，富维冲压件分公司通过开展绿色用电改善提案、废旧电池兑换礼品、“低碳减排、绿色生活”节能减排知识宣讲、“绿色低碳、节能办公”知识培训、钉钉线上答题等系列活动，践行公司“深入开展节能减排降本工作，持续推进绿色制造”方针的同时，引导员工践行绿色低碳生活方式。
案例：一汽富维开展“推动绿色发展、共建美丽富维”环境日主题活动
案例：富维冲压件分公司开展形式多样的绿色文化活动
“推动绿色发展、共建美丽富维”环境日主题活动
富维冲压件分公司开展节能减排知识宣传活动
环境价值 引领绿色发展潮流
4950
社会价值
服务人民美好生活
我们的回应：
2023年，一汽富维在“致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展”的企业使命驱动下，以客户为中心，坚持品质制胜，致力为客户提供更优质的产品和更极致的服务；以员工为根本，坚持广聚英才，致力为员工提供更充分的保障和更广阔的发展前景；以伙伴为支撑，坚持共赢发展，致力与企业、高校、供应商等合作伙伴共同打造健康行业生态；以公益为己任，厚植赤子情怀，发挥先锋作用，全面彰显有责任、有作为的一汽富维形象。
我们的目标：联合国可持续发展目标（SDGs）
卓越产品 铸就信任培育人才 共同成长携手伙伴 合作共赢赤诚奉献 增进福祉
我们的成效：
社会价值 服务人民美好生活
在职员工总数
14704人
员工培训投入金额
477.54
万元
社会贡献投入资金
52.83
万元新增供应商数量
家
5152
卓越产品 铸就信任
打造多元产品
品质领先，专业制胜。一汽富维秉承“品质领先、成本取胜、体系联动、健康发展”的经营理念，时刻以满足/超越客户期望为目标，持续提升产品研发能力、制造能力、售后能力，为客户提供高质量产品和全方位服务。
一汽富维以实现多极化、中性化、前沿化、集约化为发展战略，以终端用户感知为出发点，以领先的产品和服务为核心，聚焦座舱系统、外饰系统、智能视觉、低碳化业务、衍生业务五大核心业务，创新研发多元化产品，助力品牌向上发展，致力成为整车企业心中的首选。2023年，一汽富维产品合格率99.99%。
始终致力于“创造环保、舒适、智能、安全”的汽车座椅产品，充分利用创新技术和工艺，打造独特的座椅产品方案，为客户提供一站式工程开发服务。在符合核心设计理念和结构要求的同时，融入大量舒适、便利、安全、时尚的元素，为驾乘者带来更尊贵的体验。
汽车前灯：全LED光源；日行灯/位置灯采用厚壁+LED技术，最大化利用LED的功效，呈现更均匀的光学效果；多功能模组可以实现多种照路效果。汽车格栅灯：超长光导与前灯一起实现贯穿效果；贯穿式效果格栅灯更显大气，已成为一种新的设计趋势。
保险杠作为重要的安全装置，除保持原有保护功能外，还追求与车体造型的和谐与统一。秉承轻量化、智能化、个性化的设计理念，以CAE分析和知识工程相结合，与主机厂同步开发，采用全球领先的制造装备和制造工艺，满足不同客户的技术需求。
乘用车座椅平台
奥迪Q5前大灯
红旗前保险杠 商用车座椅平台
探岳格栅灯
奥迪前保险杠
座舱系统
智能视觉
外饰系统
锻造卓越品质
一汽富维一直秉持“品质领先”首要经营理念，践行“重视客户，持续改善，全员参与”的质量文化，明确“持续站在顾客的视角审视我们的质量，通过开展质量自工程完结、QCC运营、质量攻关活动，彻底、有效推动质量问题解决，并持续不断的改善工作质量和实物质量，强化体系能力提升，以领先的产品和服务，成为整车企业心中的首选”的质量方针，力求锻造极致安全的卓越产品。
主要产品为车身结构件、底盘结构件，目前为红旗、丰田、轿车、大众、解放、一汽吉林等客户共计几十种车型提供相关配套产品。
衍生业务低碳化业务
车身结构
旗御汽机油及养活油液：特别研发的全合成高性能发动机油，性能符合API SP标准，是由优质全合成基础油中加入高效复合添加剂，并添加智能保护因子，采用独特的配方研发调制而成，可为在苛刻条件下运转的发动机提供最大限度的硬件保护和极佳的润滑，能在整个长换油期内为在极端苛刻条件下运行的发动机提供绝佳保护。产品系列涵盖变速箱油、发动机冷却液、制动液等。
以持续满足客户不断提升的要求为目标，方针引领，问题导向、结果导向，切实推进五项举措，落实五项重点工作，持续强化领导作用及专业能力作用发挥，确保目标达成。
质量工作思路
推进五项举措
方针引领目标拉动机能赋能互学互鉴重点促进
强化两个作用领导作用发挥 专业作用发挥
践行一种文化富维质量文化
落实五项重点自工程完结全员质量改善体系能力提升前期能力提升供方管理提升
社会价值 服务人民美好生活
旗御
5354
秉持机能活动驱动、人财育成助力、内审拉动提升、数字化赋能的整体工作思路，识别质量管理全过程中的关键活动，明确开展步骤及要点，构建具有一汽富维特色的品质机能评价标准，赋能质量体系有效运行。集中资源打造一汽富维标杆，发挥公司优势，举办五地联动的品质机能会议，实现局部经验全富维共享、共同提升的目的。降低管理成本，提高管理效率，助力一汽富维打造有效应对市场变化、强健且坚韧的经营体质。
持续开展自工程完结活动，以不制造不良、不流出不良为目标，应用自工程完结打造13步法，逐工序明确品质要素、夯实良品条件，逐动作打造标准作业、明确作业要领。2023年，一汽富维打造12个自工程完结示范工厂，已建成具有一汽富维特色的自工程完结体系。自工程完结已在一汽富维落地生根，价值逐步释放。
以高质量的QCC活动过程提升基层管理者运营能力，以高频次、大范围的内训提升基层管理者工具运用能力。始终聚焦质量课题解决，聚焦人员能力提升。在机制推动、政策激励、培训赋能下，2023年一汽富维直产员工的QC活动参与率100%，攻克1077个质量课题，有效提升产品质量表现。
体系能力提升
推进质量自工程完结
QCC运营
机能活动驱动：建立标准 → 打造示范 → 共享共建，互学互鉴，激活体系动能人财育成助力：创建模型 → 评价现状 → 学用结合，知行合一，正确运行体系内审拉动提升：组建团队 → 严细审核 → 深耕细作，固本培元，有效运行体系数 字 化赋能：问题导向 → 业务改善 → 价值评估，按需迭代，赋能体系运行
可视化
运行充分性适宜性
体系+工具
OFF-JT
有效性
效率
课题ON-JD
培训
改善实践
体系领导作用人财
K机
能活动IP标准化数字化
体系能力提升
以质量方针为引领，精准识别关键业务管理提升的难、痛、堵、断点，把握切入时机，做有价值的数字化。同时，发挥集团优势，聚合资源和需求，改善业务、熔炼流程、植入经验、创新开发，充分利用业务优势，深度参与到开发过程中去，做低成本的数字化。截至2023年，一汽富维已建成前期质量管理系统、供应商质量管理系统、过程SPC控制系统、分层审核系统、客户质量管理系统等，实现质量管理业务全覆盖。
数字化赋能质量
2023闪光时刻·卓越品质
荣获一汽红旗“精致工程·旗质奖”“旗质领航奖”
荣获一汽丰田“品质卓越·丰范奖”
荣获一汽丰田长春丰越分公司
“品质特殊贡献奖”“品质优秀奖”
富维冲压件分公司
荣获一汽-大众“质量优秀奖”
成都富维延锋彼欧公司
富维汽车镜青岛分公司荣获一汽-大众青岛质保部“卓越质量奖”
富维汽车镜公司
荣获一汽丰田长春丰越分公司“品质特殊贡献奖”“品质优秀奖”
成都富维安道拓公司荣获一汽-大众
“质量卓越奖”
富维安道拓公司
荣获一汽红旗“旗质领航奖”
荣获一汽解放“质量优胜奖”
荣获一汽丰田“品质优良奖”
荣获小鹏汽车“品质保障奖”
荣获一汽解放“质量贡献奖”
荣获一汽丰田长春丰越分公司
“品质特殊贡献奖”富维车轮分公司
社会价值 服务人民美好生活
富维东阳青岛分公司荣获一汽-大众
青岛质保部“卓越质量奖”
荣获一汽丰田“品质优秀奖”
“品质卓越·丰范奖”
富维东阳天津分公司荣获一汽-大众天津质保部“质量技术贡献奖”
荣获一汽-大众奥迪质保部“卓越质量供应商”富维东阳公司
荣获一汽红旗“旗质领航奖”
5556
2023年10月，一汽富维在成都举办第七届品质机能会。会议以持续提升实物质量、工作质量、经营质量为目标，以提质、降本、增效为主题，结合当期内外部环境，选定当期核心课题发布改善案例。通过活动完成经验工具化，实现知识积累，业务担当的专业能力与问题解决、逻辑思维、沟通表达能力均同步得以提升。此外，参会人员能够开拓视野，触发思路，获取验证有效、拿来就能用的方法论，活动打破了公司间横向交流壁垒，充分发挥集团军作战的优势。一汽富维成都属地5家单位发布13项改善案例，内容涵盖市场开拓、效率提升、质量提升、成本降低等方面，为公司品质建设提供优秀范本，营造追求卓越品质的良好氛围。
案例：一汽富维举办第七届品质机能会
保障客户权益
一汽富维精准聚焦客户的核心诉求，不断健全升级客户服务体系，优化服务管理方案，提升服务标准，全面保障客户合法权益。充分尊重和保障客户隐私，员工入职即签订《在岗保密承诺书》，分子公司与合作客户及供应商签订保密协议，防止客户信息泄露。一汽富维客户质量管理工作始终聚焦客户需求，以满足客户要求为目标，通过强化客户质量窗口机制、问题解决机制，及时处理客户抱怨，以高质量的问题解决赢取客户信任。同时，持续推动分子公司健全售后服务保障机制，实施三包政策；充分尊重客户的知情权，积极组织参加展览，通过宣传、客户培训等手段，真实、准确普及产品知识和服务信息，杜绝虚假宣传，引导客户科学、理性、可持续消费。
富维行动
富维海拉公司制定《客户抱怨管理指南》，规范和指导客户抱怨处理，加强处理过程、结果的监控，保证客诉处理的及时性、有效性；规范售后管理流程，为客户创造最大效益。成都富维延锋彼欧公司针对客户退回的不合格产品，组织人员进行分析并记录退货信息每日统计表，及时采取问题解决和纠正措施以预防再次发生；依据《三包索赔管理规范》文件，强化消费者权益保护落实；制定《顾客满意度控制程序》文件，加强对客户满意度的调查、评价及管理过程，增强客户对企业的信任。
2023年11月，一汽富维携富维车轮分公司、富维冲压件分公司等8家分子公司亮相蔚来汽车，举办以“一汽富维，创造绿色智慧出行体验”为主题的产品技术展览活动。本次展览是一汽富维首次以集团形式与国内知名新势力品牌进行交流，共携30余件展品到上海，各公司技术人员、商务人员同客户进行了深入的探讨和沟通，充分展示一汽富维在汽车内饰、外饰、智能视觉、轻量化等领域的前沿技术，以及为客户提供优质的产品生命周期解决方案的企业实力。同时，蔚来汽车对一汽富维的创新技术产品给予了高度关注和认可。
倾听客户感言：
尊敬的富维冲压件分公司，感谢贵司在过去一年对我司品质管理工作的支持与帮助！在过去的一年里，贵司提供的优质零部件为我们的生产稳定运行提供了坚实的保障，使得我们能够顺利完成各种生产任务。同时，贵司取得了全年度纳入品质“0”不良的优异成绩，交出一份完美的品质答卷。
?一汽丰田汽车(成都)有限公司长春丰越分公司
中国第一汽车有限公司生产物流部物料管理部(蔚山厂区)向富维安道拓公司座椅事业部全体员工表示衷心的感谢并致以美好的祝福！饮水思源，蔚山物流所取得的成功离不开贵司的倾囊相助，保质保量保交付，现场器具整洁划一，响应速度永列前茅，充分体现贵司优良的管理能力及企业文化。最后，希望贵司继续发扬这种永不言败的精神，并保持不断超越客户期望的理念，共同为做强一汽、振兴红旗事业作出贡献。
?中国第一汽车有限公司生产物流部物料管理部(蔚山厂区)
案例：一汽富维携分子公司在蔚来汽车开展路演
一汽富维携分子公司在蔚来汽车
开展路演
富维安道拓公司参加一汽解放本部
中重型车产品线路演
富维冲压件分公司在整车生产现场
为客户提供技术支持服务
一汽富维举办第七届品质机能会
社会价值 服务人民美好生活
5758
培育人才 共同成长
维护员工权益
济济多士，乃成大业。一汽富维牢固树立人才引领发展理念，充分保障员工各项合法权利，积极推进人才队伍建设，关怀员工健康与生活，不断提高员工的幸福感、成就感和归属感，实现员工成长与企业发展相统一。
一汽富维严格遵守《劳动法》等法律法规，不断健全招聘、薪酬管理、民主管理等各项制度体系，注重员工隐私保护，依法依章保障员工合法权益，营造积极、包容、卓越、健康的工作环境。
在职员工总数
14704人
员工社会保险覆盖率
%
员工劳动合同签订率
%
工会入会率
%
2023 年
员工性别结构员工年龄结构员工学历结构
平等雇佣：依法规范劳动用工，严格审查选拔员工；重视员工多样性发展，不因员工种族、肤色、性别、年龄、
宗教信仰等因素歧视对待，为所有员工提供平等的发展机会。
薪酬福利：坚持以价值创造者为本，践行多劳多得分配理念，合理确定员工薪酬标准，持续推行工资总额与劳动效率、经济效益指标紧密挂钩，与员工共享企业发展成果；规范员工福利项目，为员工提供多样化福利，严格进行预算及费用管理，落实按期发放采暖费补贴等福利待遇，保证员工正常享受各项福利政策。民主管理：充分发挥职工代表大会作用，倾听员工心声，引导广大员工为促进企业高质量发展出谋划策。隐私保护：设立人事档案管理人员，制定《人事档案管理》制度，规范员工档案管理工作，避免员工信息泄露。
24%女性
30岁及以下硕士研究
生及以上41—50岁
大专及以下男性
31—40岁
大学本科51岁及以上76%
11405人3050人249人
赋能员工成长
一汽富维始终坚持“人才强企”战略，注重员工的职业发展和个人成长，通过引进人才、搭建清晰的职业发展路径、完善人才培养机制、组织职业技能竞赛等方式，促进人才成长，实现人尽其才、才尽其能。
新增就业人数
3209人
举办校园专场招聘会
场
新建立校企合作关系高校
所2023 年
建立多元化招聘渠道，深化校企合作，依托校园招聘、社会招聘、内部招聘等多种方式，广泛吸纳优质人才，强化人才队伍建设，为社会创造更多就业机会。
创造就业机会
高级管理人员(职能部负责人、分子公司班子)
高级业务主任/高级专家
中层管理人员(职能部主任、分子公司部门级干部)
专员/工程师初级专员/助理工程师
业务主任/专家高级主管/三级经理
高级业务主管业务主管/高级工程师主管
一汽富维员工职业发展路径
构建公开、公正、透明的晋升通道，拓展员工职业发展路径，激发员工发展潜力，为员工提供广阔的发展平台和成长空间。畅通职业通道
组织各分子公司参与“长春市百万大学生留长工程”等系列双选会
场
扫一扫，加入一汽富维
1943人6550人740人5471人
社会价值 服务人民美好生活
5960
为广大员工提供技能比武、技艺交流的平台，通过开展劳动竞赛，以赛促学、以赛促训、以赛促能，提升广大员工岗位技能及业务素质。
重视员工的培养与发展，打造内部讲师队伍，针对不同岗位、不同级别的员工提供多层次、全方位的培训课程，包括新入职员工培训、领导力培训、职能专家培养等，助力员工实现技能提升与自我发展。
知识管理体系：岗位知识地图项目经验运营管理体系：流程制度培训管理员能力课程体系：胜任标准 学习地图 课程规划讲师体系：内部讲师 外部讲师组织分析与诊断学习发展方案设计与运营
健全培训体系
知识管理体系：
岗位知识地图项目经验
学习发展方案设计与运营
组织分析与诊断
课程体系：
胜任标准学习地图课程规划
运营管理体系：
流程制度培训管理员能力
讲师体系：
内部讲师外部讲师
员工培训投入金额 477.54万元
员工培训次数1749次
员工培训小时数176650小时
2023 年
一汽富维开展内训师培训
一汽富维新入职员工培训
一汽富维启动中层管理人员后备第八期培养项目
深化员工队伍建设，充分发挥模范带头作用，通过评优选树、职业技能大赛及发挥职工（劳模）创新工作室作用，不断释放员工创新、创造的潜能和活力，营造干事创业的良好氛围。
释放队伍活力
组织开展行政、党内、工会、团内等评比及表彰活动，发挥先锋模范作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分激发员工工作热情和创造活力。
强化先进典型引领
加强技能人才培养
发挥劳模作用，通过开展职工（劳模）创新工作室攻关立项、“名师”带“高徒”活动，助力公司可持续发展。
激发员工创新活力
领导力提升（胜任标准+人才测评+领
导力发展）
专业能力提升（知识管理+专业培训+攻关项目+前沿技术）（市场营销、项目管理、产品研发、精益生产、质量、采购、财务、信息技术、风控、人力资源、党群、战略规划）
个人能力提升（学习平台+个人成长）领导力识别 专业技术思维认知领导力发展
工具方法心理效能
支持公司战略发展，推进业务实施，帮助个人成长
知识管理体系
课程体系
讲师体系运营管理
体系
社会价值 服务人民美好生活
一汽富维培训体系架构
一汽富维培训课程体系
6162
全力守住安全发展红线底线，持续完善安全管理体系和应急管理体系，狠抓合规运营与责任制落实，运行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，常态化开展安全风险识别、隐患排查以及应急演练，厚植安全文化土壤，营造安全生产良好氛围。2023年，全年未发生较大及以上生产安全事故。
筑牢安全防线
守护员工健康一汽富维以守护员工健康安全为己任，通过完善安全管理机制、抓牢安全风险管控、开展应急演练、组织安全文化宣传与培训活动、加强职业病防治、关怀员工心理健康等方式，着力构建主动安全与本质安全的健康职场环境，实现员工、企业、社会的绿色可持续发展。
发布安全管理文件
个安全培训人次
3.5
万人次问题整改率
%应急演练参与人次
2.5
万人次
安全培训次数
次排查、消除隐患数12542个应急演练次数
次
安全生产投入
0.51
亿元安全培训覆盖率
%安全宣传活动次数
次安全生产事故
起
工伤/亡人数
人
因工伤损失工作日数
天
安全检查1268次安全宣传参与人次20000人次
安全培训投入
53.1
万元
2023 年
安全生产责任制：优化安全目标责任书内容，既评价结果又评价过程，解决只要不出事故，过程抓不抓安全都不
要紧的问题。制定纵向覆盖各层级、横向覆盖各业务，安环责任与岗位职责相匹配的安环履职计划，解决以包代管，安全管理与业务“两层皮”的问题。安委会真抓真评，切实推进安环责任制真落实。
·纲领性文件·明确各部门/ 单位安环责任
·结果性指标+履职 过程双考核·安委会公示考核结果
·责任制度的附属文件·明确各岗位安环责任
·各岗位履行职责的 行动计划·明确任务、担当、 输出等
责任制度
考核评价
责任清单
履职计划
·结果:年度安环工作目标·过程:达成目标的过程方法 <富维方针项>
目标责任书
一汽富维安环责任制管理架构
2023年，一汽富维举办第十四届职工技能大赛。承办长春市2023年职工技能大赛缝纫工技能竞赛及长春市2023年职工技能大赛机械制造业机电一体化技能竞赛、涂装抛光技能竞赛；举办预生产操作、消防等技能大赛5项。通过竞赛，10名职工荣获“长春市职工技术带头人”称号，37名职工荣获“长春市高技能职工”称号，3名职工荣获一汽富维“岗位状元”称号，27名职工荣获一汽富维“岗位技术能手”称号，促进广大职工队伍素质提升，为推动公司高质量发展提供高技能人才支撑。
案例：一汽富维举办第十四届职工技能大赛
一汽富维承办长春市2023年职工技能大赛
缝纫工技能竞赛
一汽富维承办长春市2023年职工技能大赛机械
制造业涂装抛光技能竞赛
社会价值 服务人民美好生活
6364
长连休管理机制：针对节日连休期停产检修、外来施工、部分生产多种场景交织叠加的状态特点，公司在连休前
对检修/施工项目进行预先危险性分析，并在决起会中就风险管控措施达成共识；在连休中进行值班值守，监督风险管控措施落实情况；在连休后进行复盘总结并在下一轮连休期持续改进。通过这套机制的有效运行，确保安环管理的变化点、非定常作业管理风险受控。体系能力提升：秉承适宜、有效、可操作原则，以多体系融合为手段，发布《富维公司安全生产标准化手册》，持续完善《富维公司安环体系审核标准》和《安环机能评价标准》。组建一汽富维内审员团队，以高水平机能活动驱动，以高质量内审推动。截至2023年，11家下属企业体系能力达到B级以上，有效稳固安环管理基盘。安全文化建设：秉承行为转变意识的工作思路构建公司安全行为框架。
双重预防机制：始终坚持一切事故都是可以预防的理念，深耕双重预防机制建设，聚焦每一项作业中的每一个作业步骤的风险辨识与管控，打造适宜公司实际场景的过程方法。秉承质量优先原则，2023年组织下属企业完成班组级试点工具推广工作，充分识别、有效管控风险，夯实本质安全。加强应急管理：完善应急管理体系，提高应急预案的针对性及可操作性，规范应急演练频次，强化应急物资管理，
弱“演”强“练”，持续提升应急管理能力。2023年，开展预案评审、优化工作，按计划完成火灾、化学品泄漏、机械伤害、危废泄漏4类共54项预案及演练脚本优化工作；组织应急演练实战观摩活动；推动分子公司开展316场多样化应急演练。
富维冲压件分公司开展班组KYT活动
富维车轮分公司开展安全知识竞赛活动
富维东阳公司开展消防救援演习决策层：
重表率，要率先垂范、树榜样
管理层：
重指导，能够承上启下、指导他人
员工层：
重遵守，严格的执行各项安全行为规范
步行五规则：
我们从生产生活中最为常见的走路行为入手，推进步行五规则，来促进员工的行为转变，进而促进其意识提升。
KYT：
通过全部班组定常开展危险预知训练活动，逐个工位开展风险辨识并制定对策，来提高风险预知能力。
安全生产月：
组织分子公司以安全月为载体，开展各类安全宣传、培训、应急演练活动，提升全员安全意识和安全防范能力。
合规运营机制：坚持依法合规治企，构建途径、方法、标准、职责明确的安环合规运营机制，通过两级公司安
委会齐抓共管，在实现零违规事件的基础上，机制运行逐渐稳固，保障公司依法合规稳健经营。
·合规网、 政府官网/日
·策划、发布方针·审议年度合规计划
·推动合规工作实施·匹配足够资源
·2级公司分层点检·安委会会议回顾
·复盘机制运行情况·识别问题并改进
·适用性判断 N+1日
·条款解读 N+3日
·合规基准 N+5日
·任务/责任人 N+7日
明确变化点识别路径、方法、工作标准，两级公司联动形成合规工作计划
充分发挥两级安委会监管作用，促进工作机制、流程有效运行
法规识别
监管机制
一汽富维合规运营机制
法规获取法规识别要点提取系统下发合规计划
PDCA
社会价值 服务人民美好生活
安全行为框架
安全文化活动
6566
将员工身心健康放在员工发展的重要位置，推动下属企业完成ISO45001体系认证，完善职业病危害防治管理机制，开展职业健康宣传与培训，全面保障员工身心健康。一汽富维连续6年保持零职业病。关注职业健康
职业健康体检覆盖率
%
健康档案覆盖率
%
新增职业病数
个
2023 年
改善工作环境：制定《职业卫生管理规定》《劳动防护用品和防暑降温用品管理规定》等制度文件，加强对“控制危害源、切断危害路径、保护易患人群”职业病发生三要素的管控，通过定期检测粉尘等危害因素、提供个体防护劳保用品等措施，防治职业病危害，为员工营造一个安全、健康的作业环境。呵护身体健康：扎实做好员工健康管理工作，为员工提供年度健康体检，推动分子公司建立健康监护档案，为员
工撑起“健康保护伞”。
关注心理健康：组织开展心理健康活动，帮助员工缓解工作生活压力。
2023年6月，由富维东阳公司承办的一汽富维安全咨询日暨富维东阳公司职业健康安全路演活动成功举办。活动包含职业安全健康路演培训，职业健康安全防护用品规范穿戴比赛，安全、应急、职业健康、节能及环保专业咨询及宣传三部分内容，促进员工安全防护意识和职业健康防护技能提升，推动职业健康培训的常态化、规范化，筑牢职业健康安全防线。
案例：一汽富维安全咨询日暨富维东阳公司职业健康安全路演活动成功举办
路演活动现场，邀请外部企业为员工展示安全
防护类产品的用途及用法
成都富维安道拓公司组织以“积极调试情绪，科学优化心态”为主题的心理健康讲座
聚焦员工关怀一汽富维深入践行企业“双关心”文化，关心关爱员工的工作与生活，开展系列慰问关怀活动和丰富多彩的文体活动，营造温暖企业氛围，打造具有向心力和凝聚力的人文企业。
慰问员工
1.2
万人次
慰问金额
万元
帮扶低收入员工
人次
帮扶金额近
万元
2023 年
一汽富维安全文化框架
可持续发展以人为本、合规运营
专业·适宜·可操作·易执行的安全环保管理体系
目标
基石
核心理念
两大支柱
主动安全
本质安全
拓展阅读·一汽富维安全文化框架
社会价值 服务人民美好生活
6768
注重员工工作和生活的平衡，广泛开展形式多样、内容丰富的文体活动，践行“快乐工作、健康生活”理念，增强员工归属感。
开展丰富多彩文体活动
参加长春市羽毛球比赛
举办第五届“共赢杯”徒步活动
参加一汽集团第26届职工运动会
举办“金话筒”主持人大赛
携手伙伴 合作共赢
开展多方合作
同心合力，和衷共济。一汽富维坚守诚信经营底线，坚决反对一切形式的不正当竞争，积极与优秀企业、科研院校等开展交流合作，强化供应商管理，汇聚多方优势资源，共谋发展、共创价值、共建美好未来。
一汽富维重视伙伴关系的建立与合作交流，加速构建全方位、多层次、多元化的开放合作格局，持续深化与企业、院校等多方的合作交流，与合作方实现资源共享、优势互补、共同发展。
2023年11月16日，一汽富维深入海天集团开展调研活动，双方就在注塑机、智能化解决方案等领域强化
战略合作开展深入交流
2023年11月17日，一汽富维深入海康机器人集团开展调研，双方就在移动机器人、机器视觉、智慧物流、联合开发等方面拓展战略合作机会开
展深入交流
2023年7月，富维车轮分公司与吉林大学开展校企合作，重点基于吉林大学多年的电阻焊经验和工艺研究成果，采用工艺试验、组织分析和性能测试相结合的分析路线，研究焊接工艺参数对高强钢对焊性能影响规律，实现780CL高强钢对焊的焊接工艺优化，降低轮辋对焊废品率。通过校企合作，促进双方资源共享，不断为公司高质量发展注入动能。
案例：富维车轮分公司与吉林大学开展校企合作
富维车轮分公司与吉林大学开展校企合作
持续开展“夏送清凉”“冬送温暖”等员工慰问活动，提升员工幸福感和满意度；开展精准帮扶活动，通过慰问、大病救助等方式，帮扶一汽富维低收入员工和患病员工；加强女员工休息室建设，开展女员工关爱活动，积极维护女性员工权益；情系退休员工，组织退休员工欢送会等关爱活动，彰显人文关怀。
开展关爱、帮扶员工活动
开展“夏送清凉”活动开展低收入员工慰问活动
社会价值 服务人民美好生活
6970
推进行业交流一汽富维高度关注行业发展动态，积极参加行业展览会，参与国家、行业、团体标准制修订，营造价值共创、合作共赢的行业生态，助力行业健康、可持续发展。
在
余项行业标准、团体标准制修订中起主导作用2023 年
富维行动富维安道拓公司
2022年12月30日至2023年1月8日，一汽富维携手下属企业参加第二十届广州国际汽车展览会，对座舱系统、外饰系统、智能视觉、低碳化业务进行充分展示，包括FST21智能座舱、座椅及骨架、内饰、保险杠及新材料、流媒体后视镜、车灯模组、冲压产品、摄像头等创新产品，充分彰显企业的研发与制造能力，全方位展示一汽富维“致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展”的企业使命。
案例：一汽富维参加第二十届广州国际汽车展览会
一汽富维参加第二十届广州国际汽车展览会
2023年3月，富维安道拓公司参与的国家标准《机动车乘员用安全带和约束系统安装固定点》
标准工作组第四次工作会议召开
共筑责任供应链
一汽富维秉承公平贸易、互惠互利的原则，全面加强供应商管理，引领分子公司将环保、安全、劳工等ESG指标纳入供应商管理中，打造透明、绿色、高效的供应链体系，加强与供应商合作交流，积极开展供应商赋能培训，携手供应商共建稳定、高效且可持续的供应链。
新增供应商
家参与培训和能力提升的供应商
家
因为不合规被否决的潜在供应商数量
家
供应商培训时长
52.5
小时
供应商培训参与人数
人
供应商通过环境管理体系认证的数量
家
供应商培训次数
次
年度审核供应商数量
家
组织供应商交流促进会
次
因为不合规被中止合作的供应商数量
家
2023 年
责任采购
制度保障：不断优化供应商管理流程，完善《供应商管理规定》制度，夯实
供应商选、用、育、留规则，打造合规、高效、公平的供应商合作方式。
资源保障：打造供应商资源共享平台，持续横展、分享、更新企业内外部优质供应商资源，保障供应链的良性运转。安全保障：持续开展供应链风险排查工作，做到风险早识别、早预防，保障供应链安全稳定。绩效考核：加强对供应商的日常管理，定期对供应商质量、成本、交付等方
面开展评价。退出机制：重视对不合格供应商的管理，定期维护更新《黑名单供应商清单》和采购数字化信息系统，按照问题严重程度给予供应商不同的惩罚措施。
社会价值 服务人民美好生活
2023年，公司参与《汽车座椅舒适性试验方法》《乘用车行李移动对乘员的安全要求》《机动车乘员用安全带和约束系统安装固定点》等7项行业/国家/产品标准制修订；作为汽车标准委员会车身分标委成员，参与评审5项，投票11项。
7172
富维行动
富维本特勒公司
开展供应商SPTT（供应商零件追踪小组）活动，结合供应商能力提升需要，针对性开展帮扶培育工作，助力供应商成本管理、质量管理等方面能力提升。
成都富维延锋彼欧公司
将ESG指标纳入《直接材料潜在供应商评估与选择工作指导书》，要求新增供应商具备并达到ESG指标要求。富维安道拓公司《供应商评审工作指导书》规定将ESG指标（如环保、安全、劳工等）纳入供应商资质要求、准入制度中。供应商若加工工艺涉及污染，需提供环评报告、排污许可证并通过ISO14001环境体系认证；若涉及危化品，需提供相关资质。
富维海拉公司与供应商开展交流会成都富维延锋彼欧公司针对供应商开展新项目开发培训
阳光采购
互利共赢
采购制度建设：推行“8+1”制度体系，明确采购基本原则、规范采购策略，保证业务开展的合规性和高效性。数字化系统应用：将制度流程进行数字化转化，借助技术手段有效规避制度执行不到位等合规风险，营造公平、公正、公开的采购环境。采购体系评审：不断开展内部巡查、专项审计、体系评价、自查自纠等多项
合规保障工作，提高员工的合规意识，严肃制度执行，强化内部监督，促进采购领域合规管理能力持续提升。
深化合作：持续与核心供应商开展高层领导交流活动，深化战略合作，打造
利益共同体，增强供应链韧性。
赋能成长：对供应商人员及物资入厂要求开展安全培训，提升供应商安全及规
则意识；推动分子公司开展系列供应商赋能培训，助力供应商能力提升。
赤诚奉献 增进福祉
倾力乡村振兴
聚光成芒，为爱而行。一汽富维坚持与社会共享发展成果，助力乡村振兴、开展多样化社区志愿服务活动，用实际行动倾情回馈社会，持续增进民生福祉，促进人、车、社会和谐发展，书写国企责任与担当。
一汽富维积极响应国家乡村振兴战略号召，制定《富维公司对外捐赠管理规定》，聚焦乡村基础设施建设、产业、教育、消费、健康、生态等方面精准施策，为中国乡村振兴注入一汽富维活力。
乡村振兴投入资金
19.51
万元
民生基建：一汽富维向吉林省双辽市孟益村和靠山村投入帮扶资金共计10万元，用于改善人居环境和公共服务
基础设施建设。
教育帮扶：下属企业天津英泰公司多次向贵州、河北、四川等贫困县小学捐赠笔、橡皮、笔记本、图书等教育用具，
通过助学金资助中小学生10名，帮助孩子快乐健康成长。消费帮扶：一汽富维采购吉林省镇赉县莫莫格蒙泉天然矿泉饮品2.70万元；下属企业富维海拉公司选购吉林省
和龙市稻田米农产品385份，合计2.31万元;下属企业天津英泰公司组织员工购买青藏地区助农产品5000元。
社会价值 服务人民美好生活
援扶矿泉水采购
2.70
万元
2023 年
7374
热心社会公益
一汽富维秉持至善初心，积极弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的公益精神，不断完善企业特色志愿服务，携手员工志愿者，在应对自然灾害、弱势群体关怀、环境生态保护等多方面开展慈善援助，以自身行动传递温暖和正能量，共建更加和谐美好的社会。
社会贡献投入资金
52.83
万元
社会贡献活动参与人次
人次
社会贡献活动累计参与时长
2799小时
2023 年
驰援抢险救灾
2023年12月，甘肃省临夏回族自治州积石山发生6.2级地震。成都富维延锋彼欧公司第一时间着手驰援，紧急捐赠床垫、棉褥、棉被等1400件御寒保暖装备，400多套医务用品和100余顶帐篷，共计20万元，为受灾群众带去温暖与关怀。
案例：成都富维延锋彼欧公司向甘肃积石山地震灾区捐赠爱心温暖物资
成都富维延锋彼欧公司助力甘肃省临夏回族自治州积石山地震灾区
关爱弱势群体
环保生态公益
2023年10月，富维安道拓金属件公司积极参与长春市特殊儿童关爱活动，向特殊学校（吉林省孤儿学校和长春育龙特教）捐赠生活物资，包括折叠床95张，床垫321张，枕头、被褥430套，帮助改善住宿和生活条件，诠释企业对孤儿及弱势儿童的深切关怀和支持，助力和谐社会构建。
2023年4月，成都富维延锋彼欧公司开展“凝心聚力、携手同行”户外公益团建活动，组织180余名员工到百工堰公园捡垃圾，共同保护环境，为绿色家园建设增添一片绿色。
2023年，天津英泰公司积极履行社会责任，多次深入社区，为热暖管理人员、环卫工人、消防救助站工作人员送上水果、饮料等慰问品；在中秋节等重要节日，慰问敬老院老人、自闭症孩童、残疾儿童等弱势群体；关注并多次探访社区内困难户，为其提供必要帮助，传递温情与善意。
2023年6月，富维车轮分公司携志愿者针对兴隆街道开展大规模的花卉种植活动，成功种植50000棵花卉，为社区增添浓厚的绿色氛围和生机。
案例：富维安道拓金属件公司积极参与 长春市特殊儿童关爱活动
案例：成都富维延锋彼欧公司开展志愿者服务日活动
案例：天津英泰公司开展社区慰问活动
案例：富维车轮分公司开展花卉种植活动
富维安道拓金属件公司关爱特殊儿童
成都富维延锋彼欧公司开展志愿者服务日活动
天津英泰公司开展星佑宝贝自闭症中心慰问活动
富维车轮分公司开展花卉种植活动
社会价值 服务人民美好生活
社会贡献活动累计捐赠资金
311.60
万元
截至2023年
7576
回首·富维公益足迹
长春一汽四环江森自控汽车金属零部件有限公司走进长春市农安县烧锅镇中心小学
开展捐资助学活动
成都富维延锋彼欧公司面向四川省南充市和谐小学开展慰问公益活动，为35名儿童送去温暖
富维江森金属件公司开展社区环保宣传
活动成都富维延锋彼欧公司面向四川省雷波县大坪
子乡中心校开展慰问公益活动
2008年
2017年
2015年
2018年
富维安道拓金属件公司面向吉林大学学
子开展爱心助力活动
一汽富维开展关爱心智障碍者徒步志愿服务活动
富维曼胡默尔公司面向长春市社会福利院
开展爱心捐助活动
成都富维延锋彼欧公司向甘肃积石山地震灾区捐赠爱心
温暖物资
天津英泰公司面向祥羽孤独症康复中心开展慰问活动
2019年
2022年
2020年
2023年
2021年
社会价值 服务人民美好生活
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
7778
展望未来
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。2024年，是中华人民共和国成立七十五周年，是全面贯彻落实党的二十大精神
的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。一汽富维将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量发展，大力推进“多极化、中性化、前沿化、集约化”发展战略，加快实施创新驱动发展战略，在环境保护、社会贡献领域积极作为，与利益相关方携手进步、并肩前行、共创美好未来。治理为先，保障永续发展。我们将坚持和加强党对国有企业的全面领导，持续加强党建和党风廉政建设，切实将党建优势转化为发展优势；进一步加强企业治理体系建设，强化风险管理和合规管理，以确保业务的可持续性和稳定发展；以市场化改革为抓手，以健全激励约束机制为动力，充分释放改革动能；深化自主创新，加速数字转型，培育和发展新质生产力，为高质量发展持续注入动能。
尊重自然，共建美丽中国。我们将持续关注环境保护，建立健全环境管理体系，不断探索更先进的环保技术，构造低能耗、高能效的绿色制造体系，加大清洁能源使用力度，提高资源循环利用效率，减少“三废”排放，为保护地球环境作出积极贡献。
责任在肩，携手各方同行。我们将持续优化市场结构，全面、深入、科学地开发外部优质市场，为客户提供更加优质的服务和产品；全力保障员工合法权益，为员工搭建实现自我价值的舞台，保障员工身心健康，深化员工关爱行动，持续打造企业与员工命运共同体；深化与供应商、战略伙伴等利益相关方的交流合作，优势互补、相互赋能，共同构建更健康、更有韧性的产业生态；躬行社会责任，助力乡村振兴，驰而不息开展公益志愿活动，传递社会温暖，携手共建更加和谐美好的中国。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。面向未来，一汽富维将积极拥抱并践行ESG理念，完善ESG工作机制，
推进ESG理念融入公司生产经营和发展战略，以知行合一的责任实践促进人、车、社会和谐发展，为民族汽车工业的发展持续注入澎湃热血和创新源泉，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。
7778
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
7980
附录关键绩效
议题维度指标名称单位2021年2022年2023年
E环境绩效
环保总投入万元2357.462375.012292.03实施环保措施项目个91114开展环保宣传次数次15 19 25开展环保培训次数次22 22 24环保培训累计时长小时337 363 377环保培训参与人次人次4194 4079 5020
废水减排量吨1730 22868 19743重大环境污染事故起000
COD排放量吨128.71126.38112.34NH
-N排放量吨5.866.186.83危险废弃物排放量吨4245.004461.414220.98氮氧化物NO
排放量吨22.7720.2422.58二氧化硫SO
排放量吨6.94 2.24 6.51挥发性有机物VOCs排放量
吨436.61260.67 192.21实施节能降本项目数项88113141实现节能降本万元280028503055开展节能宣传次数次101211综合能耗万吨标准煤5.805.565.91万元产值能耗
千克标煤/万元
22.10 20.2019.00消耗电量万千瓦时31180.7728473.1931341.36消耗天然气量万立方米1195.591088.731204.16消耗热力量百万千焦188450.76177051.21166884.30循环用水量吨??178.60
新鲜水用水量立方米1346129.801400095.381409207.67清洁能源使用量千瓦时22417461.2032443394.2041599098.24
议题维度指标名称单位2021年2022年2023年
E环境绩效
非化石能源消耗量万吨标准煤0.280.400.51非化石能源比重%4.807.208.60实现节能量万吨标准煤0.160.240.32碳排放量吨?246173.33237711.89万元产值碳耗
千克二氧化碳/万元
236195181范围一温室气体排放量
吨二氧化碳当量
?46224.0950844.04范围二温室气体排放量
吨二氧化碳当量
?199949.24186867.85节水量吨150403971239913
S社会绩效
新增就业人数人289726513209在职员工总数
人145071437114704女性管理者比例（中层及以上）
%??17本地化雇佣比例%??65员工劳动合同签订率%100100100员工社会保险覆盖率%100100100人均带薪年休假天数天6.636.696.52员工流失率%12.0012.4011.50员工培训投入金额万元??477.54员工培训次数 次??1749员工培训小时数小时??176650
G治理绩效
营业收入亿元205.37199.72207.66利润总额亿元10.969.109.09净资产亿元83.8993.7697.13资产总额亿元194.96201.72223.17缴纳税额亿元7.737.547.03研发费用亿元3.363.684.98注
：统计口径包括全资、控股公司注
：统计口径包括全资、控股公司
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
8182
指标索引
目录CASS-ESG 5.0
上交所ESG报告指引
页码
关于本报告P1.1-1.3第六条01董事会声明??02董事长致辞P2.1-2.2?03关于一汽富维P4.1-4.4?05ESG管理G3.5-3.7
第二条、第五条、第九条、第十二条
责任聚焦：奋楫三十载，“链”接汽车强国梦P3.1 ?19
责任聚焦：扬帆再出发，锻造新质生产力
P3.1,E1.8,V2.2,V2.4
第二十条、第二十八条、第四十二条
国家价值夯实永续发展根基
党建引领 筑牢根基G1.6-1.8
第五十一条、第五十二条
公司治理 行稳致远G1.2,G1.10-1.11第五十条30防范风险 稳健发展G2.3第五十条31科技创新 提质增效V2.1-2.4
第四十一条、第四十二条、第四十七条、第五十一条
环境价值引领绿色发展潮流
环保经营 助力双碳
E1.1,E1.4-1.6,E2.6,E5.5-5.6,V4.1-4.3
第二十条、第二十四条、第三十三条、第三十五条
清洁能源 擦亮底色E2.4-2.5
第二十条、第三十六条
减污降碳 保卫蓝天
E1.2,E2.1,E3.1,E3.3,E3.5
第二十条、第三十条、第三十一条、第三十四条、第三十六条、
绿色办公 守护生态E1.7,E2.14第二十九条47
社会价值服务人民美好生活
卓越产品 铸就信任
E1.8,S4.1-4.3,S4.5-4.6
第二十条、第四十一条、第四十六条、第四十七条
培育人才 共同成长
S1.1-1.4,S1.6-1.8,S.10,S2.1-2.4,S3.1-3.12,V3.1-3.2
第四十八条、第四十九条
携手伙伴 合作共赢
G1.5,S5.1-5.7,V2.6-2.8
第四十一条、第四十四条、第五十三条
赤诚奉献 增进福祉
V1.1-1.4,V3.4,V3.6-3.7, V4.4
第三十八条、第三十九条、第四十条
展望未来A1?77
附录
关键绩效A2
第二十四条、第三十条、第三十一条、第三十六条、第三十七条、第四十二条、第四十九条
指标索引A4第五十四条81报告评级A3第五十五条83专家点评A3第五十五条84荣誉奖项G3.11?85意见反馈A5?87
目录CASS-ESG 5.0
上交所ESG报告
指引
页码
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
8384
可读性（★★★★☆）
《报告》从治理责任、环境责任、社会责任方面详细阐述了企业履责动态及绩效，框架结构清晰；设置“奋楫三十载，‘链’接汽车强国梦”“扬帆再出发，锻造新质生产力”责任聚焦，聚焦企业成立三十周年、发展新质生产力等方面的有力行动与成效，彰显企业履责的引领性和报告内容的时代感；封面设计采用矢量插画风格，融入主营业务元素，凸显企业所在行业特色，提升了报告辨识度；设置“拓展阅读”扩展报告内容，设置“2023闪光时刻”特色专栏展示年度荣誉，嵌入二维码延伸解读报告内容，引入利益相关方证言佐证企业履责成效，强化了报告的传播力和沟通力，可读性表现领先。可及性（★★★★☆）
《报告》是一汽富维发布的首份ESG报告，与年报发布时间间隔预计在5个月以内；拟在公司官网、交易所网站挂网发布，并通过官网、官微等渠道发布相关新闻报告，增强报告的及时性；支持网络搜索、二维码等渠道获取，提高了报告获取的便捷性。综合评级（★★★★☆）经评级小组评价，《一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告》为四星半级，是一份领先的企业ESG报告。
四、改进建议
1、增加行业核心指标的披露，提升报告的完整性。
2、扩展报告的获取方式，进一步提升报告的可及性。
报告评级
《一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告受长春一汽富维汽车零部件股份有限公司委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《报告》）进行评级。
一、评级依据
中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南之汽车制造业（CASS-ESG 5.0）》暨“中国企业社会责任报告评级专家委员会”《中国企业ESG报告评级标准（2023）》。
二、评级过程
1.评级小组审核确认《报告》编写组提交的《企业ESG报告
过程性和可及性评估资料确认书》及相关证明材料；
2.评级小组对《报告》编写过程及内容进行评价，拟定评级报告；
3.评级专家委员会副主席、评级小组组长、评级小组专家共同
签审评级报告。
三、评级结论
过程性（★★★★☆）公司运营部牵头成立报告编制工作组，统筹具体编制工作，各职能部门提供报告编制素材并对报告内容审核，董事会负责报告终审；将报告定位为合规披露履责信息、完善ESG管理、增进利益相关方沟通、强化品牌价值的重要工具，功能价值定位明确；根据国家宏观政策、国际国内ESG标准、行业对标分析、利益相关方调查等识别实质性议题；计划通过官方网站发布报告，并将以印刷品、长图版、视频版、电子书的形式呈现报告，具有领先的过程性表现。实质性（★★★★☆）《报告》系统披露了贯彻宏观政策、客户关系管理、确保产品安全性、科技研发、职业健康管理、安全生产、节约资源能源等汽车制造业关键性议题，具有领先的实质性表现。完整性（★★★★）《报告》主体内容从“国家价值 夯实永续发展根基”“环境价值 引领绿色发展潮流”“社会价值 服务人民美好生活”等角度披露了汽车制造业核心指标的72.64%，具有优秀的完整性表现。平衡性（★★★★☆）《报告》披露了“重大环境污染事故”“员工流失率”“新增职业病数”“因工伤损失工作日数”“工伤/亡人数”“安全生产事故”等负面数据信息，平衡性表现领先。可比性（★★★★★）《报告》披露了“营业收入”“研发费用”“新增就业人数”“员工劳动合同签订率”“环保总投入”“综合能耗”等41个关键指标连续3年的对比数据，并通过“中国制造业企业500强”“中国汽车工业零部件企业30强”“长春企业100强”等进行横向比较，可比性表现卓越。
评级专家委员会副主席评级小组组长
出具时间：2024年8月28日
评级小组专家
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专家点评面对席卷全球的ESG浪潮，ESG已成为企业提高可持续发展竞争力的必答题，一汽富维作为ESG理念的践行者，秉承“致力于创造环保、舒适与安全，促进人、车、社会和谐发展”的企业使命，聚焦党建引领、公司治理、科技创新、环境保护、产品质量、客户服务、员工成长、伙伴合作以及社会贡献等领域，携手客户、股东、员工、供应商、社会公众等利益相关方共创经济、环境和社会综合价值，开启可持续发展新篇章。《一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《报告》），是一汽富维面向公众发布的首份ESG年度报告，系统披露企业的履责理念、实践和成效，全面响应国家号召以及上海证券交易所要求，密切回应利益相关方的期待和关切，彰显责任担当。《报告》开篇围绕一汽富维三十周年和新质生产力时代主题，设置“奋楫三十载，‘链’接汽车强国梦”和“扬帆再出发，锻造新质生产”两个责任聚焦，突出一汽富维发展三十周年的深厚底蕴和大力发展新质生产力的成果，彰显企业履责的引领性和报告内容的时代感；主体部分设置“国家价值 夯实永续发展根基”“环境价值 引领绿色发展潮流”“社会价值 服务人民美好生活”三大篇章，标题对仗工整，体例完善，以详实的数据和生动的案例展现企业在治理、环境及社会领域的履责实践进展和成效；报告封面采用矢量插画风，融入企业主营业务元素，提升报告辨识度；篇章页呈现关键议题及履责绩效，便于读者快速把握章节内容，提纲挈领，提升报告的易读性；嵌入二维码延伸扩展报告内容，引入利益相关方证言佐证履责成效，设置“拓展阅读”等特色板块，强化报告的传播性和沟通力；设置“我们的目标（SDGs）”板块，回应联合国可持续发展目标，彰显一汽富维的全球视野和责任担当。《报告》显示，一汽富维将ESG理念深度融入日常经营发展，扎实推进环境、社会及治理相关工作，紧跟时代潮流，大力实施创新驱动发展战略，加快培育和发展新质生产力，为民族汽车工业的发展持续贡献力量。同时，在“双碳”目标引领下，确定以节约能源、调整能源结构为主的降碳路径，强化供应链绿色管理，着力构建绿色制造的长效机制，助推经济社会绿色低碳转型发展。简而言之，《一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告》契合时代、内容丰富、特色鲜明、架构清晰、数据翔实，是一本优秀的ESG报告。未来，希望一汽富维持续深耕ESG领域，强化ESG管理，开展高质量ESG实践，助力经济、环境、社会协调发展，在新时代、新征程上彰显一汽富维新作为、新担当。
中国社会科学院教授
一汽富维2023环境、社会及治理（ESG）报告
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荣誉奖项公司名称荣誉颁发机构
一汽富维
荣获“2023中国制造业企业500强”称号
中国企业联合会中国企业家协会荣获“2023年中国机械500强”称号
中国机械工业企业管理协会荣获“2023长春企业100强”称号
长春市企业联合会长春市企业家协会入选吉林省国资系统数字化转型试点企业
吉林省国有资产监督管理委员会获评上交所信息披露最高评级“A”级上海证券交易所富维车轮分公司
荣获一汽解放“风雨同舟奖”“质量贡献奖”一汽解放
荣获一汽奔腾“新奔腾·精诚合作奖”一汽奔腾荣获一汽丰田长春丰越分公司“品质特殊贡献奖”
一汽丰田长春丰越分公司
富维冲压件分公司
荣获一汽红旗“精致工程·旗质奖”“旗质领航奖”一汽红旗
荣获一汽丰田“品质卓越·丰范奖”一汽丰田荣获奥迪一汽新能源“Best Practice”称号奥迪一汽新能源荣获丰田汽车全球“区域贡献奖”丰田汽车荣获一汽丰田长春丰越分公司“品质特殊贡献奖”“品质优秀奖”
一汽丰田长春丰越分公司富维本特勒公司
荣获长城精诚工科“战略合作奖”长城精诚工科
富维东阳公司
入选“国家级绿色供应链管理企业”
中华人民共和国工业和信息化部荣获一汽红旗“协同创新·旗智奖”“旗质领航奖”一汽红旗
荣获一汽-大众“卓越合作伙伴奖”一汽-大众荣获一汽丰田“品质优秀奖”“品质卓越·丰范奖”一汽丰田
荣获一汽奔腾“新奔腾·金骏奖”一汽奔腾荣获一汽-大众奥迪质保部“卓越质量供应商”
一汽-大众奥迪质保部荣获奥迪一汽新能源“Best Practice”称号奥迪一汽新能源
富维东阳公司
富维东阳青岛分公司荣获一汽-大众青岛质保部“卓越质量奖”
一汽-大众青岛
质保部富维东阳天津分公司荣获一汽-大众天津质保部“质量技术贡献奖”
一汽-大众天津
质保部富维海拉公司
荣获长春汽车经济技术开发区“新落位项目和技术改造贡献奖”
长春汽车经济
技术开发区荣获一汽-大众“捷出伙伴奖”“项目质量共进奖”“售后质量卓越
供应商”
一汽-大众成都富维延锋
彼欧公司
荣获一汽-大众“捷出伙伴奖”“质量优秀奖”一汽-大众
荣获沃尔沃汽车“高韧性贡献奖”沃尔沃汽车
富维安道拓公司
荣获“2023年度国家知识产权优势企业”称号国家知识产权局荣获一汽红旗“价值优享·旗挚奖”“旗质领航奖” 一汽红旗荣获一汽解放“质量优胜奖”“风雨同舟奖”一汽解放
荣获一汽丰田“品质优良奖”一汽丰田荣获一汽丰田长春丰越分公司“品质特殊贡献奖”“品质优秀奖”
一汽丰田长春丰越分公司荣获一汽奔腾“新奔腾·精诚合作奖”一汽奔腾
荣获解放青汽“同舟共济奖”解放青汽
荣获小鹏汽车“品质保障奖”小鹏汽车荣获ACO“FY23 QUALITY OLYMPIC AWARD”ACO成都富维安道拓公司荣获一汽-大众“质量卓越奖”
一汽-大众捷达品牌&成都分公司质量保证部富维安道拓青岛分公司荣获一汽-大众青岛质保部“数智引领奖”
一汽-大众青岛质保部富维安道拓佛山分公司荣获一汽-大众佛山质量保证部“质量卓越合
作伙伴奖”“ID7攻坚克难奖”
一汽-大众佛山质量保证部富维安道拓济南分公司荣获中国重汽“优秀供应商”奖中国重汽富维汽车镜公司
荣获一汽红旗“价值优享·旗挚奖”一汽红旗荣获一汽解放“核心供应商”称号一汽解放富维汽车镜青岛分公司荣获一汽-大众青岛质保部“卓越质量奖”
一汽-大众青岛质保部
公司名称荣誉颁发机构
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联系电话：0431-85772855地 址：吉林省长春市汽车经济技术开发
区东风大街5168号
电子邮箱：wup@faway.com
1.本报告全面、准确地反映了公司对经济、社会、
环境的重大影响。
2.本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露。
3.本报告披露的信息、指标、数据清晰、准确、完整。
4.本报告的可读性，即报告的逻辑主线、内容设计、
语言文字和版式设计。
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