浙江银轮机械股份有限公司
关于调整公司组织架构的公告
浙江银轮机械股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年8月26日召开的第九届董事会第十四次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。2024年，公司提出了“夯实基础，降本增效，改善提质，卓越运营”的十六字内部变革方针，明确了2345工作总体思路，在海外发展五年规划纲要中提出加快国际化发展的要求。为进一步完善公司治理结构，进一步提高公司管理水平和运营效率，公司对组织架构进行了调整和优化，将原有以33322为核心的组织架构改成以44332为核心的新组织架构，调整后的组织架构详见附件。
一、本次组织架构主要调整
1、在头部董事会原战略委员会改为战略与可持续发展委员会，增加可持续发展战略职能，头部管理层下面增设可持续发展管理委员会，在合规经营、绿色低碳、全球化与海外风险管控等方面强化了顶层设计。
2、在头部管理层下面增设经营和财经管理委员会，执行董事会的重大决策，在重大投资、全球布局、预算、经营管理等建立联席例会与联合管理决策机制，并强化了对合资公司董事会的管理，进一步部署落实公司海外发展五年规划纲要。
3、组织架构躯干部分调整
（1）增加AI数智产品部。对当前的业务风口期，将第四曲线AI数智产品部作为公司一级部门独立出来，更进一步集中资源聚焦投入和加快发展芯片换热、人形机器人及核心零部件等人工智能第四曲线业务，加大资源投入公司战略性业务和未来可持续增长点。
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
（2）将原供应商发展总部从运营总部中独立出来，在公司层级设立全球采购总部，在顶层设计上强化公司对海外各经营体、基地的采购与供应链的全球统筹、协同和体系搭建，强调海外供应链建设的重要性、全局性和紧迫性。
（3）将人力资源部从原总经办中独立出来，在公司层级设立人力资源总部，强调人力资源管理的重要性，突出对现阶段全球化人才的选拔培养。
（4）新设贸易公司，主要包括上海银畅和天台本部拟设立的贸易公司协同联合，针对当前欧美关税等国际贸易政策环境变化，建设全球化的关务、物流、贸易平台。
二、调整目的和对公司的影响
本次组织架构的调整和优化，有利于强化责任，明确各级组织职能和职责；进一步简化流程，提高协同效率，降低管理成本；紧紧围绕董事会未来三年指导性意见和海外发展五年规划纲要，夯实国际化基础，加速数智化发展，持续变革创新，实现银轮全球事业卓越发展，以新质生产力助推二次革命发展新动能，推动公司高质量发展再上新台阶。
特此公告
浙江银轮机械股份有限公司董 事 会2024年8月26日
附件
浙江银轮机械股份有限公司组织架构
股东大会
经营团队/总经理
董事会/董事长监事会
战略与可持续发展委员会
薪酬与考核委员会
提名委员会审计委员会董事会办公室
总经办党政办
经营与财经管理委员会
合资公司董事会
可持续发展管理委员会
北美总部运行管理委员会
欧洲总部运行
管理委员会
AI
数智产品部
乘用车与新能源热管理事业部
商用车与非道路热管理事业部
数字与能源热管理事业部
全球采购与供应链管理总部
运
营
总
部
研发总院
营销总公司
财务总部
贸易公司
北美银轮
欧洲银轮
XXX
合资子公司人力资源总部