格林美股份有限公司
格林美股份有限公司
地址:深圳市宝安区宝安中?区海秀路荣超滨海?厦A栋20层电话:86-755-33386666传真:86-755-33895777
2023
踏浪出海 突围新机遇
向绿??
V202304电?版 ESG 报告格林美股份有限公司
环境?社会与公司治理
(ESG)报告
CONTENTS
?录
环境与能源管理环保管理61污染防治与?态系统保护65资源管理69
创新与技术
创新平台53知识产权56?业标准57创新成果57
健康、安全与质量
职业健康与安全管理73质量管理79
可持续供应链
强化供应链韧性85负责任矿产86客?责任88推动?业共荣89
员?发展与?持
多元共融93员?权益94员?发展与培训96
企业公?与社会责任传播绿?能量103牢记红?嘱托104助?乡村振兴106员?帮扶107助?冶?教育发展108社区沟通与发展109
关于格林美
公司战略29企业?化29核?业务30荣誉资质32
可持续经营公司治理35内部审计和?险管控37
38商业道德可持续发展治理39
应对?候变化绿?宣?45
信息安全与隐私保护42
积极应对?候变化45
47产品碳?迹认证节能管理48碳普惠资产开发项?48
49循环减碳
董事长寄语07年度专题09年度ESG亮点21
展望110附录111关键绩效表111
美丽中国 格林美在行动05
项?绩效成果对标索引表
关于本报告
本报告是格林美股份有限公司?2010年起连续发布的第14份以年度报告范式发布关于可持续发展内容的报告，2023年在环境、社会与公司治理（ESG）的表现，向利益相关?披露公司在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建?的管理?法、推?的?作与取得的成果。有关公司治理内容建议与《格林美股份有限公司2023年年度报告》?并阅读。
报告原则重要性
公司识别出与??经营相关及利益相关?关注的实质性议题，对利益相关?产?重?影响的ESG事项开展调研?作，议题的分析过程及结果参阅本报告“实质性议题”章节。
量化性
本报告披露报告期内的ESG量化绩效指标，并尽可能披露相应的历史数据。本报告对同?指标在不同报告期内的统计及披露?式保持?致。?致性
若本报告统计及披露?式有更改，将在报告附注中予以充分说明。
平衡性
本报告客观披露正?及负?信息，确保内容不偏不倚地呈报本报告期内公司的ESG表现。
报告范围报告的组织范围：报告覆盖格林美股份有限公司及其分?机构，为便于表述和阅读，以下简称“格林美”“公司”或“我们”。
时间范围本报告的时间范围涵盖2023年1?1??2023年12?31?，考虑到披露信息的连续性和可?性，部分信息内容在披露时间上向前向后适当延伸。
报告编制依据
本报告依据深圳证券交易所刊发的《上市公司社会责任指引》（2006年）、《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第1号——业务办理（2023年12?修订）》附件1《上市公司社会责任报告披露要求》编制。本报告编制过程参考全球报告倡议组织（GlobalReportingInitiative,GRI）《可持续发展报告标准》（2021年版）（简称“GRI标准”），同时参考联合国可持续发展?标（SustainableDevelopmentGoals，SDGs）、联合国全球契约组织（UNGC）?项原则、《国际财务报告可持续披露准则第2号——?候相关披露》（IFRSSustainabilityDisclosureStandards2——ClimateRelatedDisclosures,IFRSS2）、明晟（MSCI）ESG评级所关注的议题。
报告内容和议题的界定
公司参考国内外相关规定和标准，遵循利益相关?参与原则，秉承??“循环是?技术的，由循环?经济，实现社会责任与企业效益相统?”的社会责任理念和全球可持续发展理念，阐述了报告期间环境、减碳、社会责任和公司治理的具体实践与成效，经公司管理层审核和利益相关?评估后最终形成本报告中重点披露的实质性议题。
报告数据说明
本报告引?数据主要根据相关资料统计分析取得，经营数据主要来源于格林美股份有限公司经审计的2023年度《格林美股份有限公司审计报告》以及《格林美股份有限公司2023年年度报告》等。相关财务数据与年度报告不符的，以年度报告为准。
联系?式
我们重视利益相关?的意?，并欢迎读者通过以下?式与我们联系。联系地址：深圳市宝安区宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋20层联系电话：0755-33386666联系邮箱：info@gem.com.cn
报告获取?式
?前本报告提供简体中?版、英?版、??版、韩?版、印尼?版五个版本，包括纸质版和PDF电??档两种形式，PDF电??档可登陆格林美官??站（）下载，www.gem.com.cn如需纸质版，请致电：（+86）0755-33386666。
美丽中国
格林美在?动
2013年7?22?美邦?期&格林美（印尼）镍资源项??压酸浸湿法冶炼（HPAL）的核?设备—超?压反应釜，是当前全球红?镍矿HPAL领域体积最?、产能最?的设备之?。是继?期?程成功实现达产与超产运?基础上中国企业?程技术?平取得的??次伟?进步，标志着印尼湿法冶?技术的突破性创新，更是中国与印尼两国技术合作上取得的共同成就！
?美邦?期&格林美(印尼)镍资源项?
?压反应釜(1168m)就位仪式剪彩
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告
董事?寄语
40年循环技术?业研究、教学与产业化经历中国循环经济领军?物国家循环经济领域咨询专家（50名之?）国家电?废弃物循环利??程技术研究中?创?者中南?学冶?学兼职教授印尼万隆理?学院客座教授国家科技进步奖获得者(2010年、2018年)中国循环经济协会副会?深圳证券交易所?业咨询专家
许开华教授、格林美创始?
董事?寄语
2023年，全球?业的关键词是“内卷”，从中国卷到满世界。内卷的时代，??独善其?，但是，我们仍然不能忘记绿?，仍然不能没有善良，仍然不能忽视弱势群体。2023年，格林美的故事是从公司位于中国江苏省泰兴经济开发区的??突发??开始。1?7?中午12时许，公司位于江苏省泰兴经济开发区的??的辅助?序锰铜综合回收提纯?间因为违规焊接作业引发失?，?度失控。政府领导与我们24?时?夜坚守现场，共同应对?暗时刻，经历?智的磨难。我们第?时间向社会完整真实公开信息；我们及时处理数以万吨的固废、数以万吨的废?，不给社会造成次?灾害；我们把失?区域改造成为安环公园，永久性保留失?痕迹与烧毁的设施，作为格林美?永远的记忆与教训。失?与救?的惊?动魄，让我们深刻反思公司在安全管理上的严重缺陷，深刻反思失?给社会与投资者带来的影响，从灵魂深处促进全体格林美?重视安全管理，也使我们再?次认识到，在关键时刻，政府在突发事件中的主??作?。政府永远是温暖的春天，我们要热爱政府！2023年，注定是磨难的，也是充满机遇的。“踏浪出海，突围新机遇”是格林美?2023年的主题词。2023年，格林美在印尼投资的红?镍矿?压湿法冶?（HPAL））项?，历经4年，成功完成调试、爬坡、达产与超产，成为世界第?列由企业?主技术、?主设计、?主运?成功的红?镍矿?压湿法冶?（HPAL））项?。项?投?产出与产品质量居世界?流，镍钴锰的回收率达95%以上，彰显格林美在湿法冶??程技术领域的巨?成功。在印尼开发红?镍矿湿法冶?项?取得成功时，我们?直在思考?个问题：中国企业?向世界应该交出怎样的答卷？我们的回答是中国企业赴海外投资建?，破解我国关键矿产供需?盾的同时，要留下“科技+?化”柔性?量，谋?远出海，实施“取得与给予”的平衡发展模式。公司倡导的“产业、科技、?化”融合发展的柔性?量
商道向善向绿??
出海模式，经过3年的实践被证明是??所向的，受到中国与印尼两国各界的?泛认同。2023年，公司主导的“印尼政府—格林美—中南?学联合培养?程硕?国际班”完成第三期28名学?招?与开班。?此，三期累计招收80名学?。第?期22名在2022年6?如期毕业，并?向印尼重要的冶?岗位，成?为印尼?批湿法冶??程师。2023年，公司把“印尼政府—格林美—中南?学联合培养?程硕?国际班”由“1”扩展到“1+N”的培养模式，实现由新能源材料与冶??程技术专业扩展到交通运输、有??属国际贸易等三个专业招?，发布了“培养100名?程博?、1000名?程硕?与10000名?匠”的“百千万”?才培养计划，打造成“?带?路”科技?化亮点?程，全?为印尼经济和社会发展提供强?的?才?撑。2023年11?6?，格林美与印尼万隆理?学院、中国中南?学签署协议共同建设“中国?印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室”，这是中国?印尼历史上的第?个联合科学实验室，旨在创建世界?流的?程技术联合实验室，为印尼电动化战略与?质量开发矿产资源提供关键技术?撑，为构建全球?类命运共同体做出贡献。4年来，我们在印尼看到?个现象，就是印尼拥有丰富的镍资源，但?直是被欧美企业与中企主导开发下游产品，印尼能不能??主导???的镍资源来?主开发下游产品？格林美的回答是：能。2023年10?，格林美开启与印尼本地矿主“资源+技术”的合作新模式。在印尼总统佐科先?的?证下，格林美与印尼本?镍矿主默迪卡MDK公司合资设?ESG公司，成为印尼历史上第?个由印尼本?矿主控股开发红?镍矿?产新能源原料的项?，推动中国技术与印尼资源的深度融合，传递格林美“产业、科技、?化融合发展，与印尼共成?”的投资理念，实现“取得与给予”的平衡。我们在做这些科技?化交流的过程，?直感受到来?印尼政府、印尼?商界、印尼的?学与中国的?学的???持。他们与我们始终站在?起，共同推动这个跨国的
科技?化交流。印尼政府对华合作牵头?、海洋与投资统筹部的部?卢胡特先?是中印尼科技?化交流的坚定推动者，即使在他?病住院的时候，也在关?与惦记学?们的成?。印尼?商会中国委员会主席GaribaldiThohir先?、中印尼?级别对话机制秘书处副秘书?林优娜???直是中印尼科技?化交流的坚定?持者与传播者。中国中南?学党委书记易红教授更是在2023年12?带领团队亲?到印尼拜会政府、?学与?商界，给校友企业——格林美在印尼发展科技?化交流站台，传播中国的?学?持印尼教育的?量。再忙，再困难，我们也没有忽视那些需要帮助的弱势群体。2023年，我们投?3626余万元，努?对弱势群体与?发达地区进?帮扶。我们资助了中国?发达地区的7个村1.7万余?，帮助他们整理农?、修建?化?场与??公路；我们关注了87位孤寡??、221个困难家庭，
帮助他们?出?活的困境，让他们感受到节?的幸福之光；我们资助了36名特别困难的学?，让他们顺利?进?学。点点滴滴，我们?直努?在做。勿以善??不为。让社会责任落在实处，让温暖的阳光照亮?落。感谢全球产业链上下游与格林美在ESG价值上的共识与?持！感谢格林美全体投资者、股东、董事对格林美绿?产业全球布局的?持！感谢格林美全体员?的努??作与?勤付出！
2024年，在冲突与竞争中，携?构建希望！地区冲突愈演愈烈，?业内卷?腥味正浓；好的与不好的，皆有可能；光明之光，不会熄灭；绿??潮，锐不可挡；商道向善，向新??；?向?海、春暖花开！
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度专题年度专题
专题1专题1
在“?带?路”战略引领下，格林美?逢其时，肩负重任。我们建?了??的出海模式，成功的在地缘、产业、研发、??、?化与印尼深度结合。2019年以来，格林美踏浪向前，突围出海，以“产业、科技与?化融合投资，与印尼共成?”为投资理念，规划在印尼总投资30亿美元（产值60亿美元）创建世界?流红?镍矿新能源材料全产业链?范园区--格林美印尼?美邦园区，截?报告期末，
在印尼佐科总统?证下，格林美与MDK签署合资协议
项?已运?达到世界先进?平。格林美与印尼共成?，为推动中国印尼产业、科技、?化交流贡献了诸多?量，成为中国印尼友好交流与合作的亮点?范?程之?，受到世界瞩?。2023年9?，公司董事?许开华先?随国务院李强总理出访印尼，参加印尼-中国企业家交流会，并向总理汇报格林美在印尼的?化交流成就。
产业融合-开创了中国企业与印尼企业合作的新历史2023年公司开启与印尼本地矿主“资源+技术”的合作新模式，打造?家由印尼本?企业控股的红?镍矿湿法冶炼?艺制造新能源原料?范项?，是印尼资源优势与中国?程技术优势的再次深化合作推动印尼资源?质量开发的新历史！在印尼总统佐科先??证下，格林美与印尼本?镍矿主MDK公司合资设?ESG公司，成为印尼历史上第?个由印尼本?企业控股开发红?镍矿?产新能
源原料的项?，推动中国技术与印尼资源的深度融合，实现格林美与印尼本?企业之间的互相成就，历史性稳固格林美与印尼?商界的合作关系，传递格林美“产业、科技、?化融合发展，与印尼共成?”的投资理念，助?印尼实现由红?镍矿直接?产新能源原料的产业升级，助推印尼新能源的发展进程。
产业、科技与?化融合，与印尼共成?
李强总理与公司董事?许开华先?亲切握?
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度专题
专题1专题1
中南?学副校?郭学益教授（前排右6），中南?学冶?与环境学院党委书记成琼?教授（前排左6）、
院?闵?波教授（前排右4），格林美集团副总经理张坤博?（前排右5）等与第三届格林美—中南?学—印尼政府联合培养国际冶??程硕?班28名新生合影留念
?向未来，格林美将以印尼扩容镍资源项?规模、发展三元前驱体?技术材料等?技术实体经济为抓?，持续积极践?“?项?动”，持续推进中国印尼?质量共建“?带?路”，为中国印尼科技?化
交流谱写新篇章，为推动构建新时代中国印尼命运共同体、?类命运共同体作出积极贡献，共同助?共建“?带?路”?质量发展实现下?个???年的美好愿景。
格林美-中南?学-印尼政府联合培养冶??程硕?中?培训项?（第?期）开班典礼
歌曲合唱《友谊地久天?》中?培训突击营优秀学员上台接受表彰
2023年，公司主导的“印尼政府—格林美—中南?学联合培养?程硕?国际班”完成第三期招?与开班，并由“1”?向“1+N”的培养模式，实现由新能源材料与冶??程技术专业招?扩展到交通运输、有??属国际贸易等三个专业招?，发布了
“培养100名?程博?、1000名?程硕?与10000名?匠”的“百千万”?才培养计划，打造成“?带?路”科技?化亮点?程，并为联合培养硕?班学?与格林美印尼籍?年??开设中?培训突击营，全?为印尼经济和社会发展提供强?的?才?撑。
?化融合-培养印尼本??才
格林美集团董事?许开华教授（左）与万隆理?学院校?Prof.ReiniWirahadikusumah,Ph.D（右）
签署《格林美—万隆理?学院—中南?学三?联合建设“中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室”的合作谅解备忘录》
2024年1?17?，格林美印尼?美邦分析检测中?喜获中国合格评定国家认可委员会（ChinaNationalAccreditationServiceforConformityAssessment，CNAS）的认可资质，是印尼?家同时获得“红?镍矿+粗氢氧化镍+硫酸镍+?质”四项CNAS认证的实验室；同时，也是印尼最快获得
CNAS认证的实验室之?，从接受注册到通过认证仅历时6个?零5天。?美邦将以获得CNAS认证为新起点，持续提升以分析检测中?为代表的实验室质量管理、技术?平，不断加强国际交流与合作，以创新驱动建设世界?流的红?镍矿湿法冶?与新能源材料?程技术研究中?！
科技融合-助?印尼冶??程与新能源材料创新2019年以来，格林美在印尼建成了?个全球?流的红?镍矿湿法冶?与新能源材料技术研究中?，助?印尼冶??程与新能源材料创新技术达到世界先进?平，建成了印尼?个世界级镍?业博物馆。2023年11?6?，格林美联合中南?学与印尼万隆理?学院共同建设“中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室”，这是中国-印尼历史上的第?个联合科学实验室，旨在创建世界?流的?程技术联合实验室，在关键矿产资源开发、新能源
材料、资源循环利?、绿?技术、ESG与可持续发展等领域展开创新研究；同时，格林美与万隆理?学院签署奖学?捐赠协议，这也是中国企业?次在印尼的?学设?的助学?计划，?于?持万隆理?学院优秀学?到中国留学、特困学?完成学业等??，为印尼电动化战略、为印尼矿业?质量开发提供关键技术?撑，为构建全球?类命运共同体做出贡献。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度专题
专题2
20余年来，格林美?路向“绿”??，向新??。我们使?创新技术把废弃物做成绿?产品，使?回收的镍钴锰等?属，根据下游应?场景不同，通过将元素在结构上定向排列，变成所需要的不同结构和性能的前驱体材料；将绿?理念渗透到园区?态建设的每?个环节，我们?量设计了??湿地，?废塑料再造?态?，做到?产、?活、?态的融合；建?了?个庞?的环境监控中?，监测废?、废渣、固废的处置?作，进?了24?时、365天的完全在线监测，实时上传到?上，可以向全社会播报。我们??推进环保设施的提档升级、精细化管理?作，从设备改造，前端收集系统?阀的精准调控到
末端防治设施的运?管理，确保环境治理设施始终处于良好的运?状态，保障污染物稳定低浓度达标排放。2023年，公司对环境管理控制中?进?了提档升级改造，通过集成环保云、在线监测、视频监控等系统，构建数字化环境信息管理平台，实现园区环境管理的可视化、信息化，在集团环保运营管理过程中起到监督、检查、协调、调度、指挥中?的作?，为公司绿?化?质量发展保驾护航。公司积极开展节能减排项?，更换永磁电机、叉?“油改电”、改进?艺减少洗涤?艺??、将物料集中供应启?集中降温系统、建设纯?站等。
向“绿”??，向新??
格林美环境监控中?
专题2
格林美双碳?楼格林美建设占地近5000㎡的绿?乐园致?于为家庭带来欢乐，构建和谐的亲?，整个绿?乐园由报废汽?零部件再制造?成，体现了100%废物再?的绿?循环理念。乐园整体设计理念是将废旧资源通过艺术创作，打造成具有时尚艺术?息的游乐设施。乐园??由200余个废旧汽?轮胎组成，整体
造型呈M状，寓意格林美坚守开采“城市矿?”的决?；左侧的?猩猩“?刚”同样由废旧汽?轮胎组成，象征着?类是保卫地球环境的正义使者；右侧可爱的“?眼娃娃”由汽?零部件材料制作?成，是幸福美满的三?之家。
绿?乐园开园典礼格林美园区?态
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度专题
专题3
20余年来，格林美?直致?于资源循环的回收体系、绿?处置体系与资源化体系建设，已建成全球?流的电?废弃物回收处置企业、报废汽?绿?处置企业与退役动?电池绿?回收处置企业，构建了全球领先的“废旧产品—回收拆解—资源化—改性再造—新产品”的电?废弃物绿?处置全?命周期
公司是中国开采城市矿?的先?者与全球开采城市矿?的领导者。经过20余年的努?与沉淀，公司建成中国领先的多层次、跨区域的废旧商品回收、物流与绿?处置体系，拥有全球领先的?害化处置与资源化利?技术，在中国废物回收领域拥有崇?的信誉，是中国循环经济?范推?、?态?明教育普
深耕循环经济，推动万亿级“以旧换新”实施产业链、全球领先的“废旧电池回收—原料再制造—材料再制造—电池组再制造—再使?—梯级利?”新能源全?命周期价值链等全球?范模式。我们多年来深耕循环?化，成为中国社会循环经济发展的普及基地。
中国社会循环经济发展的普及基地国家绿???、环保设施开放单位国家循环经济教育?范基地国家“城市矿产”?范基地全国中?学环境教育社会实践基地国家?态环境科普基地
专题3
2024年4?2?上午，国家发展改?委主任郑栅洁主持召开?规模设备更新和消费品以旧换新第1次专题座谈会。格林美作为回收领域唯?的?营企业，与战略合作伙伴京东集团、美的集团，以及海尔集团、格?电器、雅迪科技等6家企业出席座谈会，就消费品以旧换新?作的诉求建议等进?深?交流讨论。
截?2024年4?，格林美集团与京东集团签署《关于共建循环化、数字化供应链与废旧商品回收平台战略合作协议》，控股?公司格林循环与美的集团签署《美的中国区域??服务绿?回收项?合作协议》，打造强?的绿?回收朋友圈，将依托资源及能?优势，携?打造循环化、数字化供应链与废旧商品回收平台，推进废旧家电绿?回收。
格林美与京东集团签署战略合作协议
格林循环接收处理美的集团回收的废旧家电产品
及的优秀基地。中央财经委员会第四次会议提出了“推动新?轮?规模设备更新和消费品以旧换新”战略，出台了《推动?规模设备更新和消费品以旧换新?动?案》，格林美庞?的废旧商品回收?络布局、全球领先的绿?循环利?技术与城市矿?开采体系将良好对接本次新?轮“以旧换新”历史机遇。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度专题
专题4专题4
在2023年，为筑牢反腐的防线，我们注重从源头培养员?的廉洁?律意识。通过举办专题培训、普法宣传等系列活动，不断强化员?对正直?为的认识与坚持。特别是对关键岗位员?，我们实施?对?廉洁教育，确保每?位员?都能在职业?为上持守?标准。在各分?公司全?实施反不正当竞争协议，确保全体员?100%完成反腐败培训，展现了我们坚决打击腐败的决?。格林美的反腐?争不局限于内部管理，我们的清廉之旅也在外部关系中铺展开来。我们不断完善采购环节的规章制度，确保招投标的透明公正，向合作伙伴宣导反腐败政策和程序达945?次，对所有供应商进?定期审查，对违规供应商予以曝光，以此强化供应链的合规管理。
利?数字化开展反腐?作，推出了先进的数字化采购协同平台（SRM系统）管理供应商的准?及审查，通过实地考察与评估，定期发布供应商名单，确保供应链管理的清洁与?效。每?步的坚定?动都为集团构筑了坚不可摧的信誉防线，同时也为整个商业?态树?了廉洁的典范。公司获得中国上市公司协会“2023 上市公司董事会优秀实践案例”、“2023 年上市公司董办最佳实践案例”奖项。2024年公司通过审核成功加?企业反舞弊联盟CEAFA，未来将与联盟合?打击舞弊，推动廉洁?化建设。
格林美加?企业反舞弊联盟
?质量治理，构筑廉洁企业?化作为联合国全球契约组织（UNGC）的成员，我们坚信商业道德是企业发展的基?，是社会和谐的关键要素。随着全球化的深?发展，企业需要在不同?化和法律背景下开展业务。在追求经济效益的同
格林美集团开展实施“采购管理、?程管理”核查?暴?会
时，必须遵循道德原则，确保商业?为的公平、透明和合法，以坚定的道德信念、清正的?志和旺盛的能量才能?撑企业的永续发展。
2023年，公司启动了全?的“采购管理、?程管理”核查?暴，成?了由集团董事?亲?领导的专项?作?组，监事会全程参与，监察部、内审部联同财务部、??资源部共同展开了?场前所未有的正?肃纪?整治活动。通过全?位的管理?核查与整顿，显著提升了管理?员的战??与奋?精神。此举有效遏制了各类腐败?为，提升了企业的管理
效率，并将此作为常态化管理的?环。通过?系列?动，核实并处理了8起腐败事件，对其中14名涉案?员严惩，其中开除11?。终?或不续订2起因腐败相关违规?为的合同事件，清除了6类共计1095家不合格供应商，成功追回因腐败?为造成的经济损失共计488.5万元。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度专题
专题5专题5
?灾事故前?区全景
泰兴园区?灾原址修安环?场
泰兴园区在?灾原址上修建安环?场，??屏定时播放消防安全警?教育视频，时刻提醒全体员?牢记?灾事故教训，警钟?鸣。为加强消防安全管理，泰兴园区花费130多万元配置了?喷泡沫消防?1台，成?了专职消防队，以班建制实施24h巡视制度，每?开展?常全员消防应急演练活动，提升全体?线员?的应急处置能?；园区所有危险源都纳?消防报警系统并与中控中?联?，完善消防设
施，?区增设100m泡沫消防站?座，?房内外设置泡沫消防炮，消防管理设施及?平得到了质的提
升。同时，公司在全集团内开展了“安全?整治、绿??转型，昂?阔步新征程”专项活动，从“??整改”??，深?排查消防治理隐患。报告期内，格林美各化学园区和核?园区，共计配备消防?19台，成?了专v（兼职）消防队，建?并实施了24?时消防巡查机制，每?开展消防培训和应急演练，有效提升了消防意识和应急技能。截?2024年3?，泰兴园区核?产线全部复产，完全恢复元?，昂?阔步踏上了?质量发展新征程！
格林美集团“0107”?灾事故反思及安全?活动
泰兴园区浴?重?，扬帆?质量发展新征程格林美股份有限公司下属?公司格林美（江苏）钴业股份有限公司（以下简称泰兴园区）?产钴产品的辅助?序锰铜综合回收提纯?间于2023年1?7?12时许失?，当地消防部?迅速到场实施救援，集团党委书记、董事?许开华教授与集团联合创始?、集团董事王敏??第?时间赶赴泰兴，?即启动应急预案，调动集团安环等各??量迅速向
现场集结，?势于当?扑灭。起?因承包商单位违规动?作业引起?灾，致使?房及周边附属建构筑物烧毁，事故未扩散?其它企业，未造成?员伤亡和环境污染事件。经过?以继夜的积极整改，2023年2?27?泰兴园区核?产线已复产。
事故发?后，格林美直?现实，不回避问题，积极应对失?，及时披露进展。于2023年1?9?、2?27?分别公开发布《关于下属?公司部分辅助
1?14?，集团在泰兴园区召开了事故反思会，永远不忘“0107”?灾教训，将每年的1?7?定为反思?，痛定思痛，警钟?鸣，抓好安全，杜绝事故。同时，集团各园区?即开展了“安全?整治、绿??转型、昂?阔步?质量发展新征程”专项整治活动，从“思想、设施、监管、设计、全程保护性措施、施?管理、危化品制造?艺、安全培训”?个??进?核查整改，预防?灾事故再次发?。
?间失?的公告》、《关于下属?公司部分辅助?间失?进展暨核?产线复产公告》，及时告知投资者与社会公众进展。
直?问题，及时披露进展
1?8?起，泰兴园区实施全?封闭，打响“杜绝环境泄露、杜绝次?灾害、迅速清理现场、快速复?复产”的战?。紧急调集?程?辆100余台与各种应急物资，清理过?区域，全?打通?区道路；?天?夜完成“??三?”沙包围堰2.6公?，消耗沙袋3万余条，杜绝含有重?属的灭??泄露产?环境?险；抽?全?积?，抽?量超过2万??；紧急打通危废应急转运处置流程，转移危废超
7500余吨。泰兴市政府于1?17?下达了“关于终?格林美（江苏）公司?灾事故环境应急响应的意?”，该意?指出：??环境及河??质已经稳定达标，格林美（江苏）公司?灾事故引发的环境?险已消除，建议终?本次环境应急响应。”截?4?份，泰兴园区共计规范处置次?危废16465.43吨，处理废?66237吨。
杜绝环境泄露、杜绝次?灾害
痛定思痛，永远不忘?灾教训
??消防整改，着?推进复?复产
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告年度ESG亮点
联合国可持续发展?标（SDGs）呼吁全世界共同采取?动，消除贫困、保护地球、改善世界各地所有?的?活和未来。格林美充分响应联合国可持续发展?标，22年来为构建?类命运共同体不懈努?。
年度ESG亮点
完善公司治理体系董事会独?董事占?33%董事会中?性董事占?33%持续优化企业管治，完善内部?险管控与外部沟通，打造可持续经营?态购买董监?责任险设?专?的团队负责反贪污、反舞弊及举报受理?作推?全集团的反腐败培训，设?多形式的举报通道及举报?保护机制，打造廉洁的企业?化员?反腐败培训覆盖率100%外部合作伙伴反腐败制度和程序覆盖率100%开展正?肃纪?整治活动，全?位进?核查与整顿加?企业反舞弊联盟CEAFA，与联盟合?打击舞弊,推动廉洁?化建设
可持续经营
健康、安全与质量
应对?候变化
研发投?14.46亿元持续建设“五位?体”创新平台成?集团中央研究院与万隆理?学院、中南?学联合建设中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室?新传统络合体系，攻克?业共性技术难题，打造国际先进绿?领航者
创新与技术
环境与能源管理
可持续供应链
员?发展与?持
企业公?与社会责任
积极推进全循环计划，贯彻循环利?理念，推进核?产品减碳?作20款产品获ISO14067：2018“碳?迹认证”，1款产品“获绿?设计产品”称号23家公司通过ISO14001认证22家公司通过ISO9001认证；4家公司通过IATF16949认证3家绿?供应链?范企业；6家绿???；1家零碳??使?清洁能源、实施节能减排，推动产品全?命周期减碳累计光伏发电量：21610兆?时；绿电购买量51000兆?时，以?物质为燃料?产蒸汽11万吨，合计减少碳排放约74250.42吨回收业务减碳量71.56余万吨
完善环保管理体系与数字化平台，实现园区全?位智能化管理推?环保全员参与管理机制，实现环保?险及隐患及时发现、及时整改??推进环保设施提档升级改造和环境管理技术?段创新环保投?5.51亿元环保事故：0，达标率100%
完善安全管理体系与数字化平台，实现园区全?位智能化管理建设字化隐患排查治理系统，?励全员参与隐患排查治理?作持续改善?间?作环境，减少职业危害因素的产?配置园区消防?、微型消防站安全?产投?9699.18万元安全教育培训近21.74万?次完善质量管理体系，建设数字化质量管理系统?镍?业磁性异物质量进???区
投资印尼新能源产业，促进矿产资源?值化利?，推动印尼经济增?超2000名外籍员?，为印尼当地解决就业2000余?建设印尼员?专属宿舍、?堂、祈祷室实?员?师徒制，开展印尼籍?年?才选拔培育?励?性参与公司治理，实现治理多元化员?来?21个少数?族员??均培训时?66?时已开办3届联合培养冶??程硕?班，培养80名印尼冶??程与新能源材料业务领域的?级?程?才开展印度尼西亚冶??程硕?班及中印语?学习班，打通中印?化交流渠道开办中印语?班课程：666课时建?联合实验室，助?印尼冶??程与新能源材料创新开?办?，传播绿?能量助?乡村振兴，开展村?帮扶，提升农??活质量在产业帮扶、乡村振兴、员?帮扶、助?教育等??累计投?资?3,626万元，帮扶?数总量1.7万?服务周边社区，开展语?教学、垃圾清理、农技教学等活动为出海员?送去百余万元的慰问?及春节礼品组织1544余场公众开放?活动，接待参观200369?次
年度ESG亮点
推进供应商管理前移,提升供应商产品交付质量积极布局废旧动?电池、电?废弃物、报废汽?与镍钴锂钨战略资源回收等循环经济产业开放优势业务股权平台，实现与上下游共融共?完善服务体系，提升客?满意度准?供应商100%低?险产品召回事件0
关于格林美
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告关于格林美
2023年，公司?围“中国?营企业500强”（484位），蝉联“中国制造业企业500强”（371位）与“中国制造业?营企业500强”（315位），?围2022福布斯中国可持续发展?业企业TOP50、2022胡润中国?营企业可持续发展百强榜（位列第7位），巩固了公司在世界循环产业的头部地位与新能源产业链的核?地位。
2001年12?28?，格林美由创始?许开华教授基于绿??态制造（G—GreenE—EcoM—Manufacture）的理想在深圳设?，在深圳证券交易所（股票代码：002340）和瑞?证券交易所上市，员?总数余?，年产值10,000
300余亿元。公司在国内率先提出“资源有限、循环?限”的绿?低碳产业理念，积极倡导通过开采城市矿?的商
业模式来“消除污染、再造资源”，推进循环型社会的发展，是城市矿?开采的先?者与世界新能源产业的推动者，是世界领先的废物循环产业集团、世界新能源?业的核?供应商与中国循环经济领军企业。2003年，格林美从中国南端的深圳出发，?路北上东进，在中国湖北、湖南、?东、江西、河南、天津、江苏、浙江、?西、内蒙古、福建等11个省市以及印尼、韩国、南?等“?带?路”国家，建成19个废物循环处理与新能源材料制造基地，绿?发展的?迹辐射世界，纵横中国南北公?，覆盖中国以上国??积，与超亿??建300040%5?废物处理合作关系。
【公司名称】格林美股份有限公司（GEMCo.,Ltd.）【成?时间】2001年12?28?【总部地址】深圳市宝安区宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋20层【证券代码】002340.SZ（深圳证券交易所）GEM（瑞?证券交易所）
?业地位
7个
报废汽?回收处理中?
5个
电池材料制造中?
7个
电?废弃物绿?处理中?
3个
废塑料再造中?
6个动?电池回收利?中?
2个
固体废物处理中?1个
钴镍钨资源回收利?中?
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告关于格林美
发展历程
2001年12?28?，深圳市格林美?新技术股份有限公司注册成?，?本良?教授?证
第?阶段产业化阶段
第四阶段?向世界
第五阶段阔步新征程
第?阶段探梦阶段
第三阶段布局全国阶段
2003年，启动废旧电池与钴镍钨回收业务2004年10?，荆?园区?期?程超细镍粉?产线建成
2007年7?，荆?园区?期?程超细钴粉?产线建成
2007年，启动电?废弃物回收业务2009年10?，荆?园区国内第?条流程化电?废弃物绿?处理线建成
2010年1?22?，深交所A股上市
2010年，开始全国布局，构建核?循环产业群2011年，启动报废汽?回收业务2013年，启动三元动?电池材料再制造业务
2015年11?，与韩国ECOPRO签署??动?电池材料合作协议，进?新能源产业国际头部供应链
2016年10?，并购南?蜀?属（SHUPOWDERS），成为全球最?钴粉制造商
2017年，三元动?电池材料打?国际主流供应链2018年9?，与??实业、邦普循环（CATL控股）、印尼IMIP园区、?本阪和兴业携?共建印尼镍资源?产电池原料产业园，绑定资源与核?市场
2022年7?28?，登陆瑞?证券交易所
2022年9?26?，印尼?美邦镍资源项?产线顺利投产
2023年11?格林美印尼?美邦镍资源?期项?，产品质量及经济技术指标表现优秀成功实现达产、稳产、超产，2023年全?启动印尼镍资源项??期建设，镍资源产能从年产3万吨延伸到12.3万吨2002年4?，?驻深圳市宝安区桃花源科技创新园
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告关于格林美
公司战略
格林美将坚守“城市矿?开采+新能源材料制造”的双轨驱动的产业战略，实施超技术创新、质量优先与极限降本计划，提升核?业务的全球竞争?与盈利能?；扩?退役动?电池、电?废弃物与报废汽?为主体的城市矿?开采规模，在国家新?轮设备更新和以旧换新战略中发挥核?作?；扩?印尼镍资源与三元前驱体材料的制造规模，夯实公司新能源材料的全球市场地位；稳步推?零碳计划、镍钴锂资源全循环计划与ESG价值提升计划，创建千亿级世界?流绿?低碳发展的产业集团，为全球投资者创造良好的投资收益与绿?价值。
企业?化
格林美??精神：是胸怀绿?、家国天下、义薄云天、敢于战?、敢于创新、循环?化的世界价值观，构成格林美独特的绿?精神?化体系，是格林美在世界?业竞争中?袖善舞、勇?潮头的利剑。
开采城市矿?创建世界?流的绿?
低碳??资源有限循环?限理念
让世界循环起来使命愿景价值观
消除污染再造资源造福社会
战?精神?才精神创新精神
协作精神绩效精神学习精神反思精神责任精神
创业精神绿?精神
核?业务在城市矿?开采领域，公司回收处理废旧动?电池、电?废弃物、报废汽?、废塑料等典型废物以及镍钴锂钨、?银铂、镓锗铟等关键矿产战略资源，主要再制造镍钴锂钨、?银铂钯稀缺资源、超细钴镍钨粉末材料与改性塑料。在新能源材料制造领域，公司制造动?电池?三元前驱体、三元正极材料、3C数码电池?四氧化三钴材料与镍钴锂?属产品，是全球新能源?业的?质量主流产品，成为全球新能源供应链的核?企业。+
城市矿?
开采
新能源材料
制造
新能源全?命周期
价值链
电?废弃物
循环再?
价值链废物绿?管理链
报废汽?回收处理与整体资源化产业链
镍钴钨资源再?
价值链
五?核?
产业链
动?电池全?命周期
价值链业务
电?废弃物回收处理业务
报废汽?回收业务
镍钴钨稀缺资源回收业务
环境治理业务
五?核?
产业链
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告关于格林美
全球领先
地位
全球领先的电?废弃物循环利?企业全球领先的镍钴钨稀缺资源回收企业全球领先的动?电池回收利?企业全球领先的超细钴粉制造企业全球领先的报废汽?处理企业
退役废旧动?电池（除铅酸电池外）回收处理量：
占据中国报废总量的
以上10%
报废汽?回收处理量：
占中国报废总量的
以上6%
循环再?镍资源量：
为中国原镍开采量的以上20%
循环再?钴资源量：
为中国原钴开采量的
倍以上
循环再?钨资源量：
为中国原钨开采量的
以上6%
荣誉资质
国家绿?低碳先进技术成果
《财富》中国500强（第434名）
2023年福布斯中国锂电产业链TOP100
2023胡润中国能源?营企业TOP100
2023上市公司ESG最佳实践案例
2023上市公司董事会优秀实践案例
2023?湾区上市公司绿?治理TOP20
2023深圳?业领袖企业100强
?届湖北慈善奖
爱?捐赠企业
2023世界动?电池?会·中国最具成??企业?五强
安永可持续发展年度最佳奖项2023杰出企业
2022年中国循环经济协会科技进步奖（社会公益类）?等奖
2023年中国废旧动?电池循环利??业?质量发展?峰论坛
暨联盟年会·企业绿?低碳发展优秀实践案例奖2023年中国废旧动?电池循环利??业?质量发展?峰论坛暨联盟年会·废旧动?电池循环利??业标准
创新贡献奖
??锂电·2023中国
锂电材料TOP50
?众证券报
2023年度绿?发展“星”公司
每?经济新闻清馨2023绿?实践先锋项?
南?周末2022年度杰出责任企业
南?周末2023年度中国科创?
排?榜废弃资源综合利?业TOP1
深市上市公司2022-2023年度信息披露评价结果
（A级）
《新能源汽?废旧动?蓄电池综合利?
?业规范条件》
企业
??锂电???球奖2023年度技术
??锂电???球奖2023年度零碳
转型先锋
每?经济新闻新能源、新材料最具成?上市公司
钛媒体·年度ESG创新企业
中国再?资源回收利?协会最具影响?企业
?道循环
电?废弃物回收处理量：
占中国报废总量的10%以上
可持续经营
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
?道循环，商道向善。我们坚信良好的公司治理是企业稳健经营的基?，是确保企业?期竞争?的关键因素。站在踏浪出海的新起点，我们以全球视野推动ESG理念与企业治理实践深度结合，构建既符合国际标准?具有格林美特?的规范治理模式。我们尊重全体股东、投资者、客?及员?等利益相关?的意?和诉求，致?于通过有效的规范治理实现企业的可持续发展。
公司治理公司治理体系
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和中国证监会及深圳证券交易所颁布的其他相关法律法规的要求，制定《公司章程》《股东?会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独?董事专?会议制度》等制度，完善公司内部法?治理结构，健全内部管理和控制制度，规范公司及股东的权利义务，加强对?股东?为的监督，防?滥?股东权利、管理层优势地位损害中?投资者权益。公司设?了股东?会、董事会、监事会、经营层“三会?层”的现代企业组织制度和运?机制。股东?会由全体股东组成，是公司最?权?机构，负责对公司的重?经营事项做出决策。公司规范股东?会的召集、召开及表决程序，确保所有股东享有平等地位，充分?使权利。通过聘请律师?证，保证会议程序的合法性，维护了公司和股东的合法权益。董事会作为公司经营决策机构，对股东?会负责。董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会及信息披露委员会五个委员会，并制定了各委员会的议事规则。公司按规定的程序召开了监事会，对公司重?事项、财务状况、董事和?级管理?员的履?职责的合法合规性进?监督，最?程度维护股东和投资者的利益。监事会作为公司常设监督机构，代表股东?会执?监督职能。公司监事会成员5?，监事会的?数及构成符合法律法规的要求。按上市公司要求，公司监事会认真履?职责，按规定的程序召开监事会，对公司重?事项、财务状况、董事和?级管理?员的履?职责的合法合规性进?监督，维护公司及股东的合法权益。报告期内，公司共召开股东?会6次、董事会12次、监事会10次，公司治理的实际情况符合中国证监会、深圳证券交易所及瑞?证券交易所等发布的有关上市公司治理的规范性?件要求，未收到被监管部?采取?政监管措施的有关?件。
格林美集团组织架构
股东?会
监事会董事会董事会办公室证券事务部
薪酬与考核委员会提名委员会战略委员会信息披露委员会审计委员会内审部
总经理集团职能部?各循环园区
独?董事履职
公司按照中国证监会、深圳证监局及深圳证券交易所等规定完成了《独?董事?作制度》《独?董事专?会议制度》等独?董事制度的修订。公司独?董事依据中国证监会发布的《上市公司独?董事管理办法》的规定，有利于充分发挥独?董事参与决策、监督制衡、专业咨询作?，推动上市公司?质量发展。2023年度，我们组织独?董事?进并动态了解核?园区与核?业务，增加互动，确保独?董事出席董事会能够不受影响地真实地独?履?职责。报告期内，独?董事?进荆?、武汉、深圳、印尼等地园区共计13次，全年对公司重?事项发表独?意?12次，充分维护了公司和股东尤其是中?股东的合法权益。
董事会多元化
我们相信董事会多元化的年龄构成为公司发展带来不同视?的建议。公司董事会成员6?，其中独?董事2?，?性董事2名，?性董事占?达到33.3%，相?上?届董事会?性董事占?提升8%。董事会40-49岁1?，50-59岁3?，60-69岁2?；服务年限10-20年4?，服务年限1-10年2?。公司董事会成员具有多元化的的新能源材料技术研发、企业管理、战略投资、财务及审计等??的丰富经验，为公司发展决策提供了有效的?撑。
信息披露
公司严格按照有关法律法规及公司制度的要求，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。公司制定了《信息披露管理办法》《重?事项内部报告制度》《年报信息披露重?差错责任追究制度》和《投资者关系管理办法》等相关制度，规范信息披露的流程。积极践?信息披露的透明度和公平性，及时披露公司的经营成果、财务状况、?险状况等关键信息，确保所有公众和投资者平等地获得信息，切实维护全体股东利益。同时注重强化与投资者的沟通和交流，及时回应投资者的关切和疑问。公司通过多种渠道和?式，如设?电话热线、专?电?信箱、公共媒体、投资者关系活动等接待??投资者各?咨询。公司指定《中国证券报》《证券时报》《上海证券报》《证券?报》和巨潮资讯?（http://www.cninfo.com.cn）为公开披露信息的媒体，使??投资者能?便、及时地获得信息。报告期内，公司共发布?件165份（其中?刊公告105份，?公告类?件60份），多层次地反映公司经营动态。公司?2013年以来，公司信息披露连续?年获得深交所A级（优秀）考评，信息披露质量获得监管机构肯定，同时公司获得中国上市公司协会“2023上市公司董事会优秀实践案例”、“2023年上市公司董办最佳实践案例”奖项。
性别
男性?性4?2?年龄
40-49岁50-59岁
60-69岁1?3?2?
服务年限
1-10年10-20年
2?4??份
董事独?董事
4?2?
2023年5?12?，公司采?“现场+视频”的?式举?2022年度业绩说明会，通过全景??向全球同步直播，超11万?次在线观看，在线观看?次创新纪录，为??投资者尤其是中?投资者参与业绩说明会提供了新颖便捷的?式。
案例
超
万?次
接听数：余次300平台提问回复：条500
热点?章：篇12回链：120+曝光：500000+
投资者热线服务中?财经媒体宣传
投资者关系
股东回报
公司积极实施股份回购，于2023年6?6?发布股份回购?案，截??前，公司累计已回购12,097.06万元（不含交易费?），已超过回购?案中的资?总额下限；公司实际控制?许开华先?、王敏??积极主动实施增持计划，有效提升了全球投资者对公司“城市矿?开采+新能源材料制造”双轨驱动业务发展战略的?期信?，维护了资本市场的稳定；公司根据相关法律法规及公司章程，定期制定《未来三年股东回报规划》，积极通过现?分红?式与??股东共享企业成?收益，公司2022年度现?分红?额为2.56亿元，创历史新?，积极落实打造“?期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，持续增强??投资者的获得感。2024年3?8?，公司制定了“质量回报双提升”?动?案，积极践?“以投资者为本”的上市公司发展理念。未来，公司将扎实执?“质量回报双提升”?动?案，切实增强投资者的获得感，为稳信?、稳市场、稳价值积极贡献?量。
合规关联交易公司与关联?的交易均严格按照《公司法》《公司章程》《关联交易内部控制及决策制度》等相关规定履?审议程序和信息披露义务。公司建?了关联交易的规范管理体系，严格按照《公司章程》《关联交易内部控制及决策制度》等规定对关联交易履?审议程序和信息披露义务，公司独?董事对关联交易进?严格的事前审查，监督关联交易的公允性，并且公司内审部?对关联交易全程进?监督与审计，保障关联交易的公平公正，有效避关联交易免腐败现象的发?。报告期内，不存在损害公司利益，尤其是中?股东利益的情况。
内部审计和?险管控公司通过完善法?治理结构，?上?下优化组织体系，为公司的合法化、规范化运?提供了基本制度保障，制定了《内部审计制度》，将ESG指标融?公司的?险评估及管理体系，并定期进??险识别，制定相应的?险应对措施。公司董事会设?审计委员会，审计委员会下设内审部，内审部每季度向审计委员会汇报上季度审计情况及下季度审计计划，并就审计过程中发现的内部控制重?缺陷与相关部?进?沟通，提出整改建议。报告期内，清理整顿“假、骗、混”考勤，“假、骗、混”加班考勤“六混”?为，整顿了劳动纪律，加?对“六类”供应单位的清理以及商业贿赂的打击?度，提?了供应的稳定性，降低了采购业务活动的?险。
商业道德
公司坚持全球契约精神和诚信?化建设，遵守全球商业规则，遵守合同，主动建设“亲”、“清”的政商关系和纯洁绿?的商业供应链关系，倡导阳光交易、公平竞争的道德准则。依据相关法律法规制定并实施了《“纪律零容忍”管理规定》《阳光协议》《反不正当竞争协议》《关于禁?不正当交易的制度》《廉洁管理制度》《员??册》等商业道德准则和规章制度。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
2022年度现?分红?额为
2.56
亿元
已回购12,097.06万元
案例：购买董监?责任险为完善格林美股份有限公司?险控制体系，促进公司董监?及相关责任?员充分?使权利、履?职责，为公司稳健发展营造良好的外部环境，根据中国证监会《上市公司治理准则》等相关规定，公司于2023年2?28?召开第六届董事会第?四次会议，审议了《关于购买董监?责任险的议案》，并经2023年第?次临时股东?会审议通过，为公司及全体董事、监事、?级管理?员以及相关责任?员购买责任险。
公平竞争公司切实履?公平交易、廉洁合规的?作要求，与客?推进阳光交易，同时严厉禁?公司员?及其亲属以任何?式与供应商进?合作、交易，严厉禁?公司员?及其亲属以任何?式通过供应商与公司进?交易，确保供应商之间的公平竞争。报告期内，公司未发?因违反《中华??共和国反垄断法》和《中华??共和国反不正当竞争法》?受到处罚的事件。
监察机制
公司设?集团法务与监察管理中?，建?有效的监督机制促进集团业务流程的规范性管理，引导集团业务流程符合国际国内法律以及契约准则；督查集团重?/重要合同的谈判与签署过程，督导、跟踪及督察集团重?/重要与必要的经营事项，实施供应环节的纪律检查与反不当竞争的核查，参与供应商现场检查与论证；负责应收款清?管理等?作，确保集团业务流程的合规性，消除集团重?经营?险。
廉洁?化培训
我们注重从源头培养员?的廉洁?律意识。通过举办专题培训、普法宣传等系列活动，不断强化员?对商业道德的认识与坚持。特别是对关键岗位员?，我们实施?对?廉洁教育，确保每?位员?都能在职业?为上持守?标准。我们不断完善采购环节的规章制度，确保招投标的透明公正。报告期内，?向内部员?和外部合作伙伴开展廉洁从业理念的推?，组织全员签订廉洁承诺书，确保每位员?都能明辨是?、知晓底线，员?反腐败培训覆盖率达100%，外部合作伙伴反腐败制度和程序覆盖率达100%。
举报机制
公司建?了健全的举报机制，为员?和其他利益相关?提供明确的举报渠道和流程，渠道包括举报热线、电?邮件，?便举报者能够?便、安全地举报。公司制定了举报处理流程，对举报的受理、登记、保管、调查等各个环节严格保密，通过交办、巡视、抽检等?式，对公司及成员企业的各类舞弊?险进?调查。公司会对举报者进?必要的保护，防?其受到打击报复。对于经查证属实的举报，公司会依法依规进?严肃查处。
举报电话：86-755-33386666/13842210561举报邮箱：jiancha@gem.com.cn举报地址：中国?东省深圳市宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋18楼监察部收
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
可持续发展治理
ESG已成为衡量企业可持续发展的重要指标，完善的ESG的综合治理对企业的?质量发展?关重要。我们通过建??效运?的上下联动的ESG组织体系和运?体系，不仅将公司的ESG战略融?企业整体业务?标，同时将ESG管理体系融?公司现有的组织架构中，使ESG管理成为公司管理体系的有机组成部分。我们设?专?的ESG管理部?和集团ESG委员会，通过整合内外部资源，全?监测和评估在ESG??的表现和进展，及时发现存在的问题并采取有效的改进措施，并将ESG提升要素贯穿到公司各个层?和业务流程中，形成整体推进ESG?作的合?。
ESG管治
公司ESG治理架构
集团职能部?分?公司ESG委员会
董事会
格林美股份有限公司
集团ESG委员会
为进?步促进ESG能?提升，推进ESG理念的实践落实，我们会组织不定期针对集团董事、监事、经营层管理?员及ESG?作?员，分层级地展开ESG专项培训。2023年7?，公司正式加?联合国全球契约组织（UnitedNationsGlobalCompact），这不仅意味着格林美正式加?全球绿?低碳发展与ESG社会责任的阵营，更是??余年来格林美在循环经济、环境保护、公司治理、?才发展、ESG社会责任等领域绿?可持续发展成果的彰显。
利益相关?沟通
我们认为加强与各利益相关?的沟通，是实现透明运营责任的重要举措之?。我们通过建?完善的ESG信息披露机制，向公众、投资者和其他利益相关?展?在ESG??的努?和成果,通过搭建良好的内、外部沟通平台，建?与利益相关?畅通、透明的沟通机制，确保并将其意?融?企业决策中。利益相关?沟通重要利益相关?各群体议题重要性排序沟通?式
客?
政府及监管部?
投资者/投资者
员?
供应商
公众与社区
媒体
?络平台电?邮件电话/视频会议现场拜访问卷调查电?邮件电话/视频会议?件现场会议股东?会财务报告业绩报告路演等公告栏内部平台?络平台定期可持续发展培训?络平台电?邮件电话/视频会议现场拜访/审核现场?访问卷调查电话/视频会议组织媒体开放活动 发布宣传材料邀请媒体访问
客?服务与满意度产品质量与安全信息安全和隐私保护企业治理?资源管理废弃物管理应对?候变化 能源管理产品质量与安全可持续供应链客?服务与满意度企业治理职业健康与安全?资源管理绿?产品与循环经济废弃物管理员?权益职业健康与安全客?服务与满意度企业治理职业健康与安全绿?产品与循环经济多元与包容废弃物管理绿?产品与循环经产品质量与安全员?权益职业健康与安全
决策层?
公司董事会是ESG最?决策机构，负责制定和推动集团的ESG战略、管理?针及?标。通过强化董事会和监事会的监督作?，确保集团设?有效的ESG管理及监控体系。公司设?集团ESG委员会，负责集团执?层?对ESG?作的全?领导及协调，统筹管理分?公司ESG?作，并定期向董事会汇报。管理层?
执?层?
集团职能部?与分?公司的ESG委员会共同落实集团ESG委员会提出的?作要求，联合与ESG议题相关部?共同推进本公司的ESG实践，并定期向集团ESG委员会汇报最新进展
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
实质性议题我们通过ESG重要性议题的识别，将利益相关?及其关注点融?运营和决策过程，实现ESG与?常运营的相结合。报告期内，公司识别公司的ESG议题，并从中进?重要性评估，具体步骤如下。
综合国家政策、公司发展、报告披露标准、资本市场评级指数、同?对标五个??，多维度识别与梳理格林美重?性议题，搭建重?性议题库。
基于以上分析维度，识别出6项环境议题、10项社会议题及2项管治议题共18项对格林美具有实质性影响的议题。将该18项议题通过线上问卷的形式邀请公司内外部利益相关?，从??视?评估不同可持续发展议题的重要性，并对公司现?的可持续发展策略、相关表现发表意?。
对议题得分进?统计分析，并依据议题?险程度分配各议题权重，按照“对利益相关?的重要性”和“对企业的重要性”两?维度综合形成重要性矩阵，并对筛选与分析结果进?审核。
针对重要的实质性议题，制定与实施?动计划。
结合格林美和利益相关?评分综合排序，2023年度ESG重要性议题的分析结果为：
?度重要议题
应对?候变化
研发创新与知识产权
废弃物管理
能源管理
职业健康与安全
产品质量与安全
商业道德
可持续供应链
中度重要议题
客?服务与满意度绿?产品与循环经济员?权益企业治理信息安全和隐私保护员?培训和发展
?资源管理
?物多样性
?般重要议题
社区投?
多元与包容
报告期内，公司根据监管机构最新政策、国内外可持续发展相关政策法规，分析外部相关?对公司的关注重点，结合管理实践，对上?年度实质性议题结果进?年度审阅。通过向内、外部相关?代表征询意?，公司综合形成最终年度实质性议题结果。本年度我们的实质性议题与2022年相?出现了?定的变化：???，我们将“关注弱势群体”分拆并?“社区投?”与“员?权益”；另???，因部分相关议题管理已趋向成熟，利益相关?关注重点发?变动，遂调整其重要性。
信息安全与隐私保护
我们制定了《格林美信息安全管理制度》、《?络与信息安全应急预案》，遵循中华??共和国个?信息保护法》(2021年)、《中华??共和国数据安全法》（2021年)及欧盟《通?数据保护条例》（GDPR）等数据保护条例，致?实施最领先的数据保护标准，规范集团公司的数据处理活动，保障数据安全，促进数据开发及合理利?。公司严格执?利益相关?信息保密制度，对于股东、客?、供应商等利益相关?的信息进?严格保密，在获得利益相关?允许或者是依据上市公司证券监管法律法规要求予以披露外，严格保守利益相关?信息。报告期内，公司未发?违反信息安全与隐私保护相关法律法规?受到相关部?处罚的事件。
步骤?重?性议题库建?
步骤?利益相关?调研
步骤三分析并审阅重?性议题
步骤四重要议题回应及披露
格林美2023年ESG议题重要性分析矩阵
环境议题 社会议题 治理议题
廉洁和清洁能源
应对
?候变化
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
绿?宣?为应对?趋严重的?候问题，格林美积极响应并落实国家“双碳”战略，不断探索可持续发展的商业模式。2020年6?5?，格林美发布《绿?宣?》，从“绿?伦理”“绿?经营”“绿?奋?”三个层次共10条，全?阐述了格林美在道德伦理、经营活动、?产活动、创新活动以及?化活动中要遵循的绿?准则，率先以企业名义提出推进碳中和活动。我们承诺积极响应联合国可持续发展?标，遵循“?态优先、绿?发展”的理念，通过??推进废物循环及发展绿?材料，并有效利?资源、能源和减少温室?体排放，为构建?类命运共同体作出中国企业的绿?贡献。积极应对?候变化作为关注?候变化和绿?发展的循环领军企业，我们积极探索?候变化可能给企业带来的经济机遇和挑战，识别?候相关?险与机遇，将应对?候变化融?企业运营的全?命周期，寻求应对?候变化?险的业务模式。同时，我们发挥??和合作伙伴?量，积极号召社会各界共同为应对?候变化贡献?量。我们参考《国际财务报告可持续披露准则第2号——可持续相关财务信息披露?候相关要求》（IFRSSustainabilityDisclosureStandards2——ClimateRelatedDisclosures,IFRSS2）框架，从治理、战略、?险管理、指标和?标四个??出发披露?候变化治理体系。治理
公司将应对?候变化作为战略议题的重要考虑因素，针对温室?体管理和应对?候变化建?了完善的组织架构，形成了由公司董事会、ESG委员会、双碳战略研究部组成的?候治理架构，就?候变化议题开展?上?下的治理，推动公司相关部?与分?公司将?候变化管理作为其?常?作的组成并纳?绩效考核范围。公司董事会负责批准?候相关战略并监督落实；ESG委员会负责?候?险与机遇的识别、排序、分析和管理，相关?标的制定及监督实施，并就?险及应对策略向董事会汇报；双碳战略研究部负责?候具体?作落地并定期向委员会汇报进展。
?险类型
?候相关?险
?险及机遇细分
潜在影响影响时限价值链环节财务影响
实体?险
转型?险
机遇
急性?险慢性?险
政策和法
规?险
技术?险
市场?险
低碳产业
链建设降本增效管理市场电动化发展趋势
低碳能源转型应对?候变化韧性
提升
台?、洪?、?物灾害等极端事件?温与降?量的逐渐变化，海平?上升现??候相关监管要求趋严，不断出台的新能源领域新兴法律法规亦将带来合规性管理压?；公司需要在?产运营及销售环节满?当前监管的合规性要求，并对可能或即将出台的新兴法规做出提前应对措施更严格的排放量报告义务及合规要求，监管、投资机构及利益相关?对企业碳排放量、减排措施、量化?标及表现的披露要求更严格，增加披露范围和难度；产品监管要求及标准变化，更严格的产品能效及排放标准和监管要求影响现有产品标准和采购标准及流程，合规成本、罚款及项?被取消?险增加，被要求使?符合新产品标准的材料及技术低碳产品取代传统产品，现有?碳?迹产品需求降低，需要优先使?低碳排放的?产?艺和材料，?产向可再?能源、低排放科技及数字化设备转型低碳技术研究开发及应?要求越来越?，低碳技术、产品开发投?及竞争?。市场不确定性，消费者对绿?产品的?睐引导企业向低碳产品及服务转型，企业需针对市场需求提供低排放产品和服务。能源/材料成本上涨，原材料及能源价格变化导致成本提?，原材料缺乏导致成本上涨，低碳材料成本?利益相关?对负?新闻的关注，影响融资途径及企业资产流动性降低在碳中和转型背景下，低碳产品与服务的社会需求可能增加；以循环产业为基础持续打造5?循环产业链，为市场提供低碳接触?案，能够使公司更好地适应市场需求，获得额外的增?开展?产运营节能减排、提?物料的循环利?及推?低碳物流等提升资源效率，助?全球减碳。?效的资源管理体系能够有效降本增效、提??产效率和供应能?在全球“碳中和”趋势下，各?客?更倾向于选择低碳产品，新兴市场对新能源和电动化转型有?泛的需求；公司积极应对市场变化，开发更多符合市场需求和期待的产品，可实现业务与营收?期可持续增?随着低碳技术发展及?持性政策出台，使?低碳能源将实现?产运营直接能源成本降低，且满?公司在市场?临的监管压?和低碳?标?候变化响应速度及适应能?的持续提升将为把握?候机遇创造更?空间；??公司城市矿?业务开展五?循环产业链建设，加强可再?能源项?建设及使?，可提升公司应对?候变化能?，?产先进新能源材料可为公司带来新的机遇
短—中期中—?期中—?期
中—?期
中—?期中—?期中—?期中—?期中—?期
?期中—?期
?期中—?期
?期
原料供应、物流、?产运营
原料供应、?产运营?产运营、营销及销售
?产运营
?产运营、营销及销售?产运营、营销及销售?产运营、营销及销售
?产运营企业运营营销及销售
服务?产运营、物流运输营销及销售
服务?产运营?产运营、
营销及销
售服务
成本上升↑收?下降↓成本上升↑收?下降↓成本上升↑
成本上升↑
成本上升↑成本上升↑成本上升↑收?下降↓成本上升↑成本上升↑收?上升↑成本下降↓收?上升↑成本下降↓收?上升↑
战略通过对格林美温室?体排放情况进?分析，其中来?上游供应链的碳排放占格林美碳排放总量的75%以上。基于此，我们对碳排放范围进?重新梳理，分为范围?、范围?、范围三（采购商品+交通运输），并针对三类碳排放制定相关?动计划。2023年，我们基于上述管理架构，参考IFRSS2框架，形成格林美?候变化?险清单。我们定期披露?候相关?险和机遇识别结果，评估?险和机遇对于公司业务的战略和财务影响，从绿?产品与服务、绿?制造、绿??态出发制定适应性战略。公司将通过进?步加强产业链建设、实施极限降本、顺应新能源产业发展、实施低碳转型、积极减碳等?式应对?候变化?险，迎接碳中和发展机遇。格林美坚守“城市矿?+新能源材料”双轨驱动发展战略，通过开采城市矿?、发展新能源材料全?推动碳达峰、碳中和，将成为对中国国?经济发展与世界绿?发展产?积极影响的世界低碳产业领袖级企业。
?候?险与机遇应对
绿?宣?
绿?伦理
绿?经营
绿?奋?
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
?险管理我们希望尽可能减少?候变化给格林美带来的不利影响，公司根据??业务特点、内外部发展环境以及专家建议对?候?险进?识别及评估，综合评估?险和机遇对项?投资、技术研发、?产运营、产品销售及价值链的影响，基于识别出的?候?险和机遇制定应对策略，致?于探索满?公司可持续发展需求的?作机制。根据识别出的?候?险和机遇，公司将制定合适的应对策略，针对具体事项成??作组，建?定期汇报沟通机制推动具体项?顺利实施。
产品碳?迹认证
2023年，格林美对新能源材料体系进?了全?梳理，制定了镍、钴、锰、锂、钨相关格林美核?战略产品碳?迹认证?作计划，开展全?的产品碳?迹核算及认证?作，掌握产品碳?迹实际情况，为实现产品碳中和打好基础。2023年，格林美聘请第三?认证机构对多款核?产品进?了产品碳?迹认证并获得证书，其中印尼?美邦新能源材料有限公司完成的镍湿法冶炼中间品氢氧化镍钴（MHP）碳?迹认证为全球?次对红?镍矿湿法冶炼?艺?产的MHP进?的碳?迹认证。
节能管理节能管理是指通过设备升级、?艺提升以及精细化管理等?段实现能耗降低，是企业实现运营减碳的核?及低碳转型的抓?。公司参照ISO50001《能源管理体系——要求及使?指南》开展能源管理体系建设，制定《能源消耗统计制度》《能源管理制度》等管理制度。报告期内，公司共有6家成员企业通过ISO50001能源管理体系认证。公司消耗的直接能源为天然?、?烟煤、汽油、柴油，间接能源包括电?及蒸汽。天然?消耗主要来?产品?产制造及员??堂使?；?烟煤主要?于燃煤锅炉及电?废弃物热解回转窑；柴油主要?于运输?辆及柴油发电机；汽油主要?于公司交通?辆；外购电?主要?于?产制造、办公及?活区?电；外购蒸汽主要?于产品?产制造。?产运营节能管理聚焦于?能耗设备改造、能源使?效率提升、?产精细化管理、公辅系统提效等??；同时公司通过提升全员节能意识，激励员?为节能降耗做出贡献等多措并举提?节能成效。
指标与?标
我们通过精细化管理、节能减排、清洁能源使?、循环物料替代、资源循环业务开展、低碳技术及产品开发等?式达成减少温室?体排放的?标。未来，格林美将围绕碳中和战略?标，做好减少温室?体排放各项?作，并且尽快开展?候变化情景分析，不断优化??应对?候变化相关绩效，助?实现国家“双碳”战略?标。
碳普惠资产开发项?
2023年，公司实现?业?批碳普惠资产开发并运?于地?碳市场履约，出海?局国际第三?核证减排标准（VCS）项?开发。报告期内，格林美武汉循环产业园屋顶光伏项?成功完成武汉市碳普惠资产开发，本次将规定期间产?的碳减排权益开发成碳普惠资产，共计获得签发湖北碳普惠资产4269吨，并于2023年12?在湖北省碳排放权交易中?达成湖北省碳市场第?笔碳普惠交易。本次碳普惠资产开发及交易，体现格林美响应并落实国家双碳战略的积极态度，格林美将积极参与国家碳市场建设，探索更多参与碳市场的可?性模式，体现了格林美加速低碳转型发展及参与应对全球?候变化的责任与担当。
汽提热泵精馏设备
格林美荆?新材料公司实施了1500T汽提热泵精馏?艺改造项?，新增1套2500T汽提热泵精馏设备，改造后单?废?处理?能成本从25.4元下降到19.28元，下降24%，效果显著。
案例1：案例2：
格林美（荆?）?纯化学材料有限公司实施了硫酸镍晶体回转窑进?改造项?，通过改变进??位置和形式、改变热空?流向、延?热空?与物料接触时间、增加接触?积，提?换热效率。改造完成后，平均蒸汽单耗由1.27t/Mt降低到
0.99t/Mt，降幅22.05%，全年节省蒸汽费?约
64万元。
全年节省蒸汽费?约
万元
2023年，公司国内业务??运营碳排放总量为万吨（其中：范围?万吨、范围?76.619.82
66.79万吨）。
2023年度公司碳排放强度为万吨/亿元，较基准年2020年下降。0.251CO-eq3.83%
报告期内，公司国内业务综合能源消耗量为16.64万吨标煤，其中消耗电能642242兆?时（47.43%）、天然?3416千???（2.43%）、蒸汽844611吨（47.85%）、汽油?量256千升（0.22%）、柴油?量353千升（0.31%）；报告期内综合能源消耗量同?下降3.82%。通过全员积极?作，公司节能管理成效明显，有利于公司低碳转型发展。
综合能源消耗量为
16.64
万吨
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告规范治理
低碳?艺公司?直以来坚持研究开发低碳?艺，通过优化?产流程、?能耗?艺升级、原辅料替代等途径实现核?产品的低碳?产?艺。公司?主研发了全球领先的红?镍矿湿法冶炼技术，该技术已在印尼?美邦实现了?规模?产应?。经国际知名的第三?认证机构对红?镍矿湿法冶炼与传统?法冶炼过程碳排放情况进?对?核算，结果表明格林美红?镍矿湿法冶炼技术相对于传统?法冶炼技术可降低50%的碳排放，低碳优势显著，必维已根据计算结果出具了红?镍矿湿法冶炼对?传统?法冶炼核查声明，明确了红?镍矿湿法冶炼?艺的低碳属性。
红?镍矿湿法冶炼碳排放对?核查声明
循环减碳
清洁能源
格林美?直?常重视清洁能源的使?，有序开展了绿电购买、分布式光伏、?物质能源、余热利?等清洁能源使?，不断优化能源结构，降低能源含碳量。报告期内，通过光伏发电2161万kWh、购买绿电5100万kWh、以?物质为燃料?产蒸汽11万t，合计减少碳排放约74250.42吨,有效降低了能源含碳量。2023年，格林美积极推进分布式光伏建设，进?步扩?可再?能源的使?，减少温室?体排放。截?2023年底，格林美光伏设备总装机容量为22.82MW。
案例：打造成零碳产业园区标杆项?武汉园区充分利?屋顶及地?停?场，分两期建成5.66MW分布式光伏发电设施，利?园区10kV+380V环?与园区?产负荷及7kW*11+60kW*3充电桩进?电?输配，即时消纳绿电，配置2MW/4MWh退役动?电池梯级利?储能系统，满?绿电?产与消纳的时空匹配，实现绿电全消纳。配套国家电投综合智慧零碳电?管理系统，实现园区?能的灵活智慧管理，实现园区绿电?产、消纳、?产?能等智慧预测及管理。项?年均光伏发电200.8万kWh，年可节约标煤612.44吨、减排CO约
1634.51吨。
格林美武汉园区?区屋顶光伏格林美武汉园区停?场光伏?棚
减少碳排放约
74250.42吨光伏设备总装机容量为
MW
22.82
资源循环格林美作为中国废弃资源综合利??头企业，?直在资源循环产业进?全球化布局，在报废汽?拆解回收、退役动?电池梯次利?及再?、电?废弃物回收及废塑料改性等??积极开展?作，致?于??资源回收利?打造低碳循环产业链，为社会发展提供低碳解决?案。报告期内，格林美废弃资源综合利?业务带来的减碳量达71.56万吨，为上下游价值链碳中和做出积极贡献。报告期内，格林美集团下属公司荆?动?电池再?技术有限公司以退役动?电池为原料?产的电池级碳酸锂产品获得SGS出具100%锂循环含量验证声明，江西格林循环产业股份有限公司的回收塑料产品通过TUV的PCR认证（塑料回收材料验证声明）、SGS的ISCCPLUS认证；武汉格林循环电?废弃物处置有限公司通过电?电?尽责循环管理体系认证。
电?废物
回收
99056.73
钨回收
142561.27
废塑料
305495
镍钴锰回收28901.78报废汽?拆解
40854.01
动?电池综合利?
98765.22
减碳量tCOeq
2023年集团循环业务减碳量相关情况
动?电池再?利?
格林美动?电池回收及再?利?实践作为唯?资源回收利?案例?选《联合国全球契约组织GDIforSDG系列报告--动?电池碳?迹及低碳循环发展??书》。
工
创新与技术
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告创新驱动
创新平台
我们坚守“创新伟?、创新光荣、创新有尊严”的创新观，树?“拥抱?才，投资?才，成就?才”的?才观，执?“超级?才+超级设备+超级创新=超级技术”的创新公式，制定《公司研发项?管理制度》?于管理新产品开发、新技术研发及探索性试验等。在创新管理??，公司坚定执?“顶层设计、市场拉动、研发实施、质量创新、产线创新”五位?体创新战略，实施“以班建制，以组攻关”的创新措施，先后实现了创新设施倍增、研发?员倍增，未来，公司将进?创新??拼，缩短创新周期，实现科技成果倍增，完成公司三个倍增计划，掀起技术创新与质量创新双?暴，开采“技术矿?”与“质量矿?”。公司设置专利和论?的奖励基?、年度产业创新奖、产业质量奖、领先?才、创新?物等多项荣誉，对本年度重?项?与做出突出贡献的?员进?重奖，提升?才创新热情。2023年，公司研发投?达14.46亿元，占年营业收?的4.74%，占当期归属于上市公司股东净利润?例的
166.46%。公司现有研发?员超过1500名，约占员?总数的15.41%，彰显公司坚决推进创新的?度，成为?业敢重投创新经费的优势企业。
报告期内，公司成?了集团中央研究院，围绕7?战略布局，下设关键矿产资源循环利??程技术研究中?、新能源电池材料?程技术研究中?、格林美超级绿?技术研究院、格林美新能源材料研究院、格林美绿?产业创新研究院、格林美钴业务新产品研究院、?美邦红?镍矿湿法冶?与新能源材料?程技术研究中?等7?研究院/?程技术研究中?。
公司持续建设“五位?体[五位?体：强化顶层设计、市场拉动、研发实施、产线创新、质量创新]”创新平台，2023年，格林美下属?公司格林美（江苏）钴业股份有限公司被认定为国家级企业技术中?分中?，实现格林美国家级创新能?平台从“2”到“3”的跃升。
?战略布局
中央研究院7?研究院
2017-2023年格林美研发投?情况单位：亿元
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年
3.65
59.84
3.40
5.96
81.59
4.29
6.68
90.84
4.65
6.18
149.72
4.95
9.96
107.91
5.16
14.76
113.94
5.02
14.46
154.79
4.74
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
单位：%
研发投??额（亿元）研发投?占销售收??例（%）研发投?占当期归属于上市公司股东的净利润?例（%）
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告创新驱动
?2017年公司实施创新优先与质量优先战略以来，公司不断投?研发经费，实现创新设施倍增。
公司积极与国内外院校合作，先后与?津?学、?本东京?学、谢菲尔德?学、清华?学、中南?学、北京?业?学、武汉?学、武汉理??学、中科院能源所等国内外?校和科研院所合作，进?技术开发、?程设计、市场化运作等科技成果的产业化全过程开发，创建了循环经济领域独具特?的产学研合作模式。
联合实验室签约现场
2023年11?6?，格林美与万隆理?学院、中南?学联合建设中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室（以下简称“联合实验室”）并向万隆理?学院捐赠奖学?。联合实验室的建设，将有效推动格林美—万隆理?学院—中南?学主导的“1+1+1”模式的中国印尼联合培养冶?技术与新能源材料?程硕?班的快速发展，成为三?发起的中国—印尼“百千万”?才培养计划（即“百名?程博?、千名?程硕?、万名?程技术?才”）的重要平台。
光电?能谱仪电感耦合等离?发射光谱-质谱联?
激光粒度仪扫描电?显微镜
知识产权公司坚持“尊重知识产权、激发?才潜?、激励科技创新、促进?质量发展”的知识产权发展战略，不断完善知识产权?作体系，提升公司?主创新?平。
构建并规范知识产权管理体系
公司对标GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》，在荆?园区、?锡园区、泰兴园区、武汉园区四个园区开展知识产权管理体系贯标认证?作，对集团知识产权的创造、管理、运?及保护实施全流程规范管理。
知识产权管理体系认证证书
核?专利技术助?绿?低碳产业
2023年，公司持续加?对五?核?产业链的研发投?，取得了多项具有?阔市场应?前景的技术成果。报告期内，公司新增申请专利814件，同?增?63.45%，新增国外专利和PCT专利申请189件，同?增?278.00%。报告期内，公司累计申请专利3767件，授权且有效专利1755件，其中国外授权专利24件。
印尼?美邦红?镍矿项?，突破技术壁垒，?主研发红?镍矿湿法冶?制造新能源材料的绿??法，从红?镍矿选矿到湿法冶?、再到电池材料合成等?序布局多项国际专利。截?2023年12?31?，?美邦已完成122件PCT专利国际申请，其中完成78件PCT专利进中国专利申请，16件PCT专利进印尼专利申请。
2021-2023年公司累计专利、商标、著作权申请数量
专利申请（件）授权且有效专利（件）商标申请（件）著作申请（件）
连续3年增?，年均增?率23.87%
24551377
29531510
37671755
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告创新驱动
?业标准公司标准化体系建设进?新常态，在国际标准??实现了零突破，参与了ISOTC333《锂术语》国际标准的制定；并牵头制定了5项标准的外?版。在国内标准??，公司的?业覆盖?和参与度得到全?提升，新增69项标准，包含主导标准13项，参与标准56项。截?2023年12?，公司标准累计达475项，同?增?17%，其中主导标准75项，已发布标准数量346项，创历史新?。
2023年，格林美按照需求导向、先进适?、急?先?的原则，在碳中和园区建设及产品碳减排等??开展了系列标准课题研究，多项关键共性技术、应?类科技计划项?及产品碳?迹核算等形成标准研究成果，公司参与了环保、低碳、资源综合利?绿?制造体系（绿???、绿?设计产品、绿?供应链）等领域标准编制?作，报告期内共发布5项绿?低碳标准（其中国家标准1项、?业标准1项、团体标准3项），以标准研发及应?推动产业创新升级、赋能绿?低碳。
创新成果
2021-2023年公司累计主导/参与国内制修订标准情况
参与（项）主导（项）
连续3年增?，年均增?率23.39%
2021
2022
2023
项绿?低碳标准领先?业报告期内共发布
通过微?级结构设计，使材料内部元素成连续变化的浓度梯度分布，解决新能源汽?“续航”和“安全”两?痛点。公司突破?镍核壳三元前驱体产业化难题，成为当前国内唯?具备核壳?规模?产技术的企业，第?代核壳前驱体量产在即，核壳技术遥遥领先。
突破三元前驱体技术天花板，核壳技术给?镍材料戴上“安全帽”
突破共沉淀元素“掺杂”与“包覆”两?技术壁垒，提升中镍前驱体?作电压，使中镍前驱体达到?镍前驱体才能实现的??程续航，降低前驱体成本。公司突破中镍?电压前驱体产业化技术，成为全球?规模?产?电压前驱体材料的少数企业，新产品陆续通过认证并批量供货，?电压前驱体技术创新持续占据?业“领先区”。
精确瞄准能量密度需求，突破中镍?电压前驱体产业化技术
?主研发、设计、建成并顺利投产红?镍矿湿法冶炼全流程?艺，突破技术和装备封锁，超额释放设计产能，技术和经济指标处于世界领先?平。
?主研发、设计红?镍矿湿法冶炼全流程?艺，处于?业领先?平
?主完成电积镍产品的?艺开发及产业化，产品获ISO9001国际质量体系认证，并在LME伦敦?属交易所成功注册。产能突破2000吨/?，成为中国第??电积镍??。
完成电积镍产品?艺开发，取得“国际通?证”
?主研发PTC除胶技术，攻克了CTX电池包?损除胶拆解难题，并建成了国内?条退役动?电池柔性智能拆解线。基于退役电池特征数据，公司开发了以神经?络算法为基础的电池快速分选?法和装备及云边协同的梯次利?故障诊断与安全监控平台，实现对动?电池全组分回收。
聚焦动?电池?端装备制造，打造国际先进绿?领航者
格林美?新传统络合体系，攻克?业共性技术难题，钠离?电池材料和富锂锰基材料产业化技术取得阶段性成果；基于原?层沉积、?墨烯包覆精准修饰技术，打造?性能锂电池正极材料；通过纳?可控技术，实现氢燃料电池催化剂技术储备，打破国外企业垄断。
未来技术全?位布局，积极应对产业技术变?
工
环境与
能源管理 5
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告??环保
格林美严格遵守国家环保法律法规，坚守“不环保、不?产”、杜绝污染事故的环境管理底线，坚决执?“杜绝污染、达标排放、减少排放”的环境观，采?信息化管控?段，不断完善环保管理体系建设，持续推进环保设施及治理?艺的提档升级，切实提升环境精细化管理?平，努?创建世界?流绿?低碳??。公司建?了专业的环保管理队伍，制定了完善的环保管理制度及管理体系，建设了可靠的污染物防治设施，有效减少污染物排放，保障了?态和环境的安全。报告期内，公司未发?重?环境事故。
环保管理
管理体系公司设?集团副总经理分管的环保运?机构-集团环境管理与核查部，主要负责公司环境战略规划、重点环境治理设施建设督导、环境运?规范性核查。
集团环境管理组织架构
集团副总经理
环保专家顾问
环境管理与核查部环境治理与运营部
集团环境管理与核查部各分?公司环保部
环境监察
公司以“踏?留印、抓铁有痕”精神，强化内部环境管控，坚守环保?命线。???通过持续的现场环境监察，对园区内各分?公司的环保?作进?严格监督，确保各项环保措施得到有效执?。另???，结合“随?拍”等创新?段，?励员?积极参与环保?动，及时发现并纠正环境管理中的问题，形成全员参与、全员管理的良好氛围，报告期内，随?拍参与?数同?增?31.58%。报告期内，公司开展了两轮集团环保督导核查，共核查出隐患202项，整改完成199项，整改完成率98.51%。
2023年度集团环保督导核查?作总结会
环保投?
2023年，公司环保投?共计5.51亿元，其中0.958亿元?于新改扩建项?配套环保设施建设及环保设施提档升级改造??，落实“以新带?、增产不增污”；
4.552亿元?于三废规范化管理，确保污
染物稳定达标排放、各项环保管理按规范进?。
信息技术
集团率先采?“互联?+环境管理”模式，通过集成“视频监控系统+在线监测系统+环保云系统，实现环保数据可采集、可汇总分析、可发布，指导和提升环境信息化管理?平。截?2023年年底，公司荆?园区、印尼?美邦园区、武汉园区、泰兴园区、江西园区已建成投运环
荆?园区环保云平台印尼?美邦园区环保云平台
保云系统平台。报告期内，公司累计发布集团环境?报365份，追踪发现并及时协调解决在线监测异常事件794起，系统离线事件165起，显著提升了集团环境监管效率，?幅度降低了集团环境管理?险。2023年度，公司共配置了79名专职环境管理?员。公司依照ISO14001的相关要求，完善公司环境管理体系建设。报告期内，公司23家企业通过ISO14001环境管理体系认证（新增6家），涉重点排污单位的分?公司100%通过ISO14001认证。
公司环境管理?员学历分布
59.04%
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告??环保
集团总部管理?员环保培训荆?园区环保培训
加?环保?化宣传公司积极践?“开?办?”战略，??传播“资源有限、循环?限”绿?理念，向员?、社会公众积极宣传低碳环保理念，为推动实现碳达峰、碳中和凝聚?量，彰显?企社会责任担当，报告期内，全集团共开展公众开放活动1544场次，参与200369?次。格林美积极举办公众开放?活动，邀请当地??代表、政协委员、周边社区党员、学?、居??进格林美，开展低碳知识宣传、环保知识竞答等活动，带领公众共同爱护地球，保护?态环境，践?低碳理念。
?锡园区?进社区，开展电?废弃物回收宣讲活动
强化环保应急演练格林美集团各分?公司均按规范编制了《突发环境事件应急预案》，并全部依法完成了所在地政府?态环境主管部?的备案?作。针对突发环境事故应急管理??，各分?公司均制定了应急演练计划并严格落实，提?了集团内部环保意识、增强了集团针对突发环境事件的应急处置能?。
荆?园区氨站泄漏应急演练加强环保技能培训为全?落实集团“不环保、不?产”的环保观，公司在报告期内共开展环保培训258场次，参训?数16932?次。
参训?数
?次16932
参与
万余?
“六五”世界环境?格林美荆?园区公众开放?活动
环保意识提升
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告??环保
污染防治与?态系统保护
排放与废弃物管理公司按《排污许可管理条例》要求，进?排污许可申报和污染物管理，报告期内污染物排放100%达标。公司在?区??处设有电?信息显?屏，实时?向社会公开企业环境信息，公开透明做环保。
格林美荆?园区信息公?
废?
公司废?治理遵循“100%收集、100%治理、100%达标”的原则，重点污染物排?均安装有废?在线监测系统，并与当地政府?态环境主管部?并?，实现24h实时监管。
废?处理?艺简图
案例：聘请社区居?担任环保社会监督员为提升企业环保?作的透明度，增加公众对企业的信任度，推动企业环保管理?平的提升，格林美荆?园区从2017年开始聘请业务所在地附近社区居?为企业环保社会监督员，每年4?，负责监督企业产污设施和治污设施的运?情况，并对公司环境保护?作提意?或建议。
2023年荆?园区聘请环境监督员
报告期内，公司共开展了22个新改扩建项?的环评、14个项?的“三同时”验收?作，所有项?100%严格执?环保“三同时”?续。各园区依法依规严格执?经营许可准?及排污许可制度，及时办理了排污许可证、危险废物经营许可证等证件，做到了守法合规经营。印尼?美邦园区公司按照印尼本地法规完善环保?续，并严格按照环保?续要求对排放的污染物进?管理。
印尼?美邦园区环保?续
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告??环保
VOCs废?在线监测设施荆?园区VOCs回收循环利?装置
公司废?治理遵循“?污分流、清污分流、污污分流、分质收集、分类处理”的原则，处理达标后优先回?于?产，余量排放。废?总排?安装有?质在线监测系统，并与政府?态环境主管部?并?，实现24h实时监管。
荆?园区废?治理?艺荆?园区废?在线监测站房
固体废物公司固废管理遵循“减量化、资源化、?害化”原则和“?字?针（划区、标识、安全、整?、畅通）”，实现废弃物从“摇篮”到“坟墓”的全?命周期追踪管控。对于产?的固废，能利?的优先利?，不能利?的，交由有资质和能?的单位处置。
?壤及地下?保护公司?度重视???产运营及相关环境因素对于?壤和地下?的影响，公司制定了内部监测?案，并定期聘请有资质的第三?环境检测机构进?检测。报告期内，公司未发?对?壤及地下?产?重?影响的环境事件。
?物多样性
公司持续关注??运营活动对?物多样性的影响，积极参与国际?物多样性保护合作，共同推进全球?物多样性保护合作，为构建?与?然和谐共?的美好未来作出更?的贡献。报告期内，公司业务所在地?位于?然保护区或?保护区?物多样性丰富区域，公司所有?产运营活动均未发现对?物多样性造成重?影响。
废?
案例：
江西格林循环造粒?间废?治理?艺由原有“喷淋+?式静电+活性炭吸附”升级为“喷淋+湿式静电+活性炭吸附脱附+催化燃烧”?艺，VOCs排放浓度由原约20mg/m?降低?10mg/m?左右，减排50%。
江西格林循环废?处理设施
为降低废?中盐分对?壤及周边?物的影响，公司先后共投资4亿余元，对萃取提纯?序进?了技改，降低萃余液盐分，并建设2套反渗透膜系统和10套MVR脱盐设施除去合成?序废?中的盐分，经上述处理后，可去除废?中80%的盐分。
案例1：
反渗透膜系统
集团副总经理张薇??受邀参与《采矿业参与?物多样性保护?动倡议》的正式发布
案例2：
2023年9?，公司受邀参与由中国五矿化?进出?商会（CCCMC）主办、关键矿产责任倡议（RCI）承办的“2023可持续矿产供应链国际论坛”（SMISC），并参与了《采矿业参与?物多样性保护?动倡议》的正式发布。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告??环保
?资源管理
公司将节约?资源视为企业发展的重要任务，积极履?社会责任，并推动可持续发展，以实现经济效益、环境效益和社会效益的共赢。公司制定《格林美股份有限公司??管理办法》《格林美股份有限公司??规章制度》规范??，并通过节?、?循环、替代?源使?等措施减少?资源消耗。报告期内，公司总回??量：295万m?。
制?过程产?的普通?返回?产?序以及园区绿化等??使?，回?率＞
30%
普通?回?
三元材料及粉体材料洗?经“超滤+膜系统”过滤浓缩后的产?作为酸碱配制??以及?间洗?，回?率
100%
中?回?
盐回收循环利?系统MVR蒸发设施产?的蒸馏?返回?间作为制纯?的原?使?，回?率
100%
蒸馏?回?
包装材料管理
公司所使?的包装材料包括吨袋、塑料托盘、?属桶等。公司通过使?循环材料、?产回收材料制作绿?包装物以及在包装材料使?过程中开展循环利?等?式持续探索绿?包装解决?案。公司积极开展绿?包装材料研发，利?回收塑料颗粒?产托盘，?于??或外售。报告期内，公司回收1715吨塑料颗粒，同?增?143.61%，?于?产103648个绿?包装托盘。
?循环案例
案例3：公司使?来源于恒嘉亚的绿?矿?。
公司不仅在园区内积极?动，还努?推动创建新的?物多样性保护区，维护这些区域的?态完整性。公司与?业园共同在巴哈多?镇帕达巴哈村码头附近开展红树林种植，成功种植了500棵红树林苗?，圆满完成了2023年度种植10,000株红树苗的?标。
在印尼开展“红树林种植”活动
资源管理
案例4：在印尼???业园附近码头开展红树林种植
节?案例
公司搭建环保云管理系统与?平衡指挥舱，?动采集市政?、原?及经环境治理运营部收集治理后输?到供?池的给?量，对各级部?/?间的??、排?进?精准计量与实时监控。同时，通过多渠道的预警提醒功能，及时查找??量超标原因，合理进??资源调控。
荆?园区?平衡指挥舱界?
替代?源案例
公司积极推动供应链?物多样性保护，使?进??物多样性修复矿商的绿?矿?，?励供应商履?社会责任，共同推进负责任供应链的建设。
格林美?度重视替代?源的开发与利?，将其视为应对?资源短缺、促进可持续发展的重要途径。公司积极寻找环保、可持续的替代?源，以减轻对?然?资源的依赖，公司印尼?美邦南北?区增设??沉降池，回收??使?，年可节约?资源10万?。
产品碳?迹
单位：kgCOeq/?
65.07
38.45
-40.91%
川字1111
新料托盘回收料托盘
单位：kgCOeq/?
61.72
27.35
-55.69%
?字1111
新料托盘回收料托盘
工
健康、安全与质量
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告安全第?
职业健康与安全管理
公司坚守“?命?于?切，不安全、不作业”的安全观，建?了以集团董事?为最?管理者的职业健康安全管理架构，成?了安全?产委员会、职业健康委员会及安全?产管理机构，制定了《年度安全?产?标和指标管理计划》《职业健康安全管理绩效考核制度》等职业健康安全管理制度和操作规程，明确了各部?、各岗位的安全职责和?作要求。公司建?了职业健康安全管理体系，国内?产园区覆盖率达到100%。报告期内，通过了ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证有21家分?公司（增加6家），认证覆盖率超过70%。公司积极开展新、改、扩建项?的安全评价?作，确保项?的安全“三同时”及职业健康“三同时”。报告期内，公司组织安全预评价21项次、安全设施设计专篇22项次、验收评价19项次、现状评价5项次，共计67项次，同?增?
45.65%。
职业健康
公司积极推进安全?产和职业病防治?作，定期开展安全?作环境和职业健康检测，聘请外部机构对作业现场进?危害因素检测和评估?作。公司将岗位相关职业健康危险有害因素告知员?，针对性发放劳保?品，建?《员?健康监护档案》，定期组织员?进?职业病检查。公司持续改善?间?作环境，减少职业危害因素的产?。?前，集团各园区已实现“三室”（休息室、更?室、淋浴室）全覆盖，针对外籍印尼员?，按照中印尼员?同等职业健康标准对待。公司注重提?员?的安全意识和技能?平，定期开展职业健康教育培训活动，帮助员?增强?我防范意识和能?，有效降低了职业健康?险。报告期内，公司职业健康体检覆盖率100%，开展职业健康专项培训198场次，参与职业健康培训8591?次。公司根据职业健康和应急管理要求，加强了对职业危害因素的监测和控制，确保员?在良好的?作环境中进??产活动。率先在荆?园区、泰兴园区建?了?员定位管理系统，随时掌控园区内?员动态，尤其是危险场所和职业危害岗位?员动态，精准管控?员?为，保障了员??体健康和?命安全。
荆?园区?员定位系统
安全管理
安全管理体系公司始终贯彻执?“安全第?，以?为本；预防为主，全员参与；综合治理，全?达标”的安全?针，健全安全、职业卫?和消防的安全管理组织架构，严格落实?岗双责，实现安全?产责任制横向到边、纵向到底的管理，层层落实企业安全?产责任制，防?和减少?产安全事故。公司现有专职安全管理?员157名，同?增?22.66%，其中注册安全?程师22名。各?产制造部?及?程、基建等职能部?配置了专（兼）职安全员251余名，并常年聘?湖北、江苏等多名省级安全专家作为公司安全顾问，对公司安全管理进?指导。报告期内，公司共新增或修订安全管理制度469项、安全操作规程347个、应急预案36个。
国内园区员?休息室印尼园区员?休息室
安全?产组织架构图
体系建设培训中??程项?审查中??产安全管理中?施?安全管理中?消防应急指挥中?
集团安全管理核查督导组集团董事?
集团安全与应急管理部
各分?公司安全部
集团安全顾问
安全?产投?公司严格遵守《企业安全?产费?提取和使?管理办法》提取安全?产费?，制定安全?产费?提取和使?计划、建?费?提取和使?台账。报告期内公司累计安全?产提取9725.73万，使?9699.18万元，使?率99.73%，?幅改善职业健康安全环境和本质安全度。
格林美集团2021-2023年公司安全?产费?使?情况
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告安全第?
公司采?危险源（?险）辨识、安全?险四?图、岗位?险“四知”卡、岗位危害公告栏等?式对?作相关危害和?险进?识别、告知和管理。在作业前，相关部?根据管理制度规定?险研判与公告机制，对属地的?产装置、储罐、动?等特殊作业进?研判，及时向员?公布作业场所有毒有害等作业?险，张贴?险告知牌、职业危害告知卡等。公司建设了数字化隐患排查治理系统，?励员?积极参与隐患排查治理?作。公司员?通过（隐患随?拍APP），有效进??险识别、隐患排查，形成了全员参与、共同维护安全?产的良好氛围。
荆?园区数字化隐患排查治理系统
公司致?于打造“绿?+安全+智慧”化产业园区，数字化改造升级园区安环设施，打造?业先进的安全、环保信息化管理平台，公司通过安全智慧云平台、?员定位系统、?禁系统、视频监控建设，对员?职业健康与安全进?有效监管和防范，全?管控重?安全?险点和重点环境污染。报告期内，公司荆?园区、泰兴园区已完成安全智慧云平台建设。
案例：
荆?园区安全智慧云系统
泰兴园区安全云系统
?险管控与隐患排查
案例：施?“专家制”督导核查
公司成?集团安全督导核查办，由集团牵头每季度对各园区施?“专家制”督导核查。借助专家?量，直击安全管理要害，切实解决安全管理提档升级中存在的突出问题，降低安全?险，消除安全隐患，杜绝安全事故。报告期内，共计发现安全隐患751项，?前已整改741项，隐患整改率98.67%。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告安全第?
公司制定了《应急管理制度》《急救与急救设施管理制度》，?产现场设置了应急救援器材、物资，园区制定了?产安全事故综合应急预案、专项应急预案、现场处置?案，同时根据?产现状均配备了相应级别?员?量，?园区与化学园区实施8-12?以班建制，?园区实施2-4?以组建制，并严格实施24?时巡查制度。公司建?消防应急监控中?，配备专职消防队员及消防器材，建?了消防物联?综合管理平台、?体探测系统（GasDetectionSystem，GDS）、联动型消防集中控制系统等，结合智能监控摄像头重点管控存在?险隐患的区域。公司现共有专（兼）职消防队员107名，制定了不同场景的应急流程，各园区均配置了消防?，并按“两分钟够得着”的原则设置了微型消防站，实现突发情况下预防/减少各类安全?产事故的发?。
应急管理
萃取?间室外通廊及应急疏散楼梯园区消防?
消防应急演练场景
危险化学品管理公司制定了《危险化学品安全管理制度》《安全巡回检查管理制度》《易燃易爆场所管控清单》《重?/重点危险源管理制度》等相关制度，通过加强危险化学品储运资质核实、信息登记、信息化监控、规范化装卸和仓储，严格落实集团危险化学品“定标、定点、定量、定?、定时”的“五定”管理规定，确保危险化学品管理不发?安全事故。
格林美员?对危险化学品储运资质进?核实、信息登记
液氨站封闭管理?瓶间存储管理承包商安全管理公司加强承包商安全管理，制定了《??安全管理制度》《劳务外包单位及?员管理制度》《承包商安全管理制度》等涉及相关?的安全管理制度，严格要求相关?按照管理制度执?。公司将承包商?员纳?公司统?管理（统?要求、统?标准、统?培训、统?奖惩），重点关注承包商施?作业，严格落实施?前?员安全培训和安全技术交底，施?中安全措施落实、作业过程安全双监护，施?结束清场和完?验收，确保施?作业安全、有序进?。
承包商?员?场安全教育培训
报告期内公司累计开展应急演练
场次
?次应急演练场次同?增?应急演练?次同?增?
105.69%
187664618
111.0%
格林美微型消防站
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告安全第?
安全教育培训公司采取多种多样的安全宣传教育培训?作，包含新上岗员??职三级安全教育培训、员?转复岗安全培训三级安全教育培训、?间班组?常安全培训教育、四新（新技术、新设备、新材料、新?艺）培训、承包商安全教育培训、消防安全培训等。报告期内，公司累计开展安全教育培训217366?次。
召开班前会并进?安全环保宣誓召开班组安全活动并开展安全分享
质量管理
我们充分发挥全?质量管理，以质量创新推动产业创新，提?产品竞争?，不断推动发展新质?产?，促进?业进步。树?“质量是企业的尊严”的信念，坚决实施“世界?流、零缺陷”质量优先战略，以技术引领和质量优先的绝对优势昂?迈向技术与质量?业??区，以超技术开发和超质量管理全?领跑世界。
质量?针
格林美坚持贯彻“客?第?、质量取胜；全流程精细化管理，降低成本；精细创新，打造全球领先技术竞争?。”的质量?针，执?“质量优先”的发展原则，建?完善的质量管理体系，保障从设计开发到产品交付全?命周期管理。
格林美质量?针
质量管理体系
格林美设??上?下的质量管理架构，将质量管理的核?理念和价值观渗透到组织的每?个层级和每?个业务单元。
公司秉承?质量发展原则，运?PDCA和过程?法管理模式建?并持续改进质量管理体系，获得IATF16949:2016和ISO9001:2015质量管理体系证书，覆盖海内外主要园区。公司不断探索下游企业的开发需求，持续完善本公司项?管理。在原有项?开发流程上，新增了客?关注的量产初期流动管理流程，精准识别到客?在量产前的特殊需求，确保我们?产的产品能让客?满意且放?使?。
集团分?公司
事业部集团质量管理分?公司质量管理
事业部质量管理
负责拟定全集团质量战略、质量?针及质量?标；制定管理制度，监督各分?公司质量管理体系运?。根据集团战略、?针及?标拟定分?公司质量?针及质量?标；统筹管理各分?公司质量管理运??作，并定期向集团汇报。落实质量计划制定、质量控制实施、质量改进等???作。确保产品和服务质量符合公司的整体战略和要求。
计划和定义
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认反馈、评定和纠正措施
项??项产品设计与开发过程设计与开发产品和过程确认批量?产
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告安全第?
?镍?业磁性异物质量进???区
公司对?属异物进?全?位管理，2023年?镍前驱体材料磁性异物均值0.51ppb,进??业质量??区，达成客??标。
数字化质量管理
格林美质量管理数字化系统以ISO9001和IATF16949体系为基础，实现从原材料、?产过程、产品出?到售后质量管理产品全?命周期的质量管理过程；质量管理系统集成LIMS系统，实现结果数据的?动获取，集中展现过程数据及产品数据，对关键?艺参数进?趋势分析、异常报警点汇总，便于发现异常，优化产品质量。报告期内，格林美质量数字化管理实践?选《中国质量报》“数字化质量管理创新与实践”案例。
格林美?选“数字化质量管理创新与实践”案例
质量?化传承
公司?度重视质量意识和核?质量技能的培养。2023年新员?质量培训覆盖率100%，围绕质量管理体系、质量核??具、VDA6.3以及持续改进等各个领域开展质量培训122次，累计参加3449?次。公司将引?更多的先进质量管理理念和?法，为员?提供?阔的学习和发展平台。
2023年质量管理培训
?镍前驱体材料磁性异物均值（ppb）
国内?平8ppb
国外?平3ppb
2016
1.5
2017
1.5
2018
1.6
2019
0.8
2020
0.67
2021
0.56
2022
0.51
2023
开展质量培训
次累计参加3449?次
可持续
供应链
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告合作共赢
强化供应链韧性
供应链管理体系
格林美以ISO9001-2015、IATF16949-2016质量管理体系为管理?纲，建?了完善的供应商管理体系，制定《供应商质量管理程序》，对供应商准?、供应商绩效评估、供应商提升等进?体系化管理，连年提升原料合格率。2023年，公司推进供应商管理前移策略，通过线下拜访与线上宣导推?，将相关要求与供应商传达并共同沟通改进，达到质量前期预防的?的，逐步提升供应商产品交付质量及其他相关交付需求。
供应商考核
公司根据供应商评定程序将供应商划分为不同等级，通过合格供应商名录对供应商每?进?考核，对核?供应商每年?少审核?次。我们同样重视供应商的可持续发展，除签订商务合同外，每年需与供应商签订《供应商阳光合作协议》、《不?有毒有害物质承诺书》。公司定期对供应商组织培训及考核，供应商年终考核得分显著提升，不良?产投诉明显下降。
供应商全流程管理
来料合格率提升
供应商能?提升状况
我们致?于赋能供应链伙伴，不断促进供应链共同提升，根据供应商前?年度审核状况对B级及以下供应商进?定期或不定期审核，?度考核结束后，将B级及以下供应商列?下??的培训计划中，进?线上或者线下质量培训，并针对经常发?的质量问题不定期对供应商进?横向培训。
负责任矿产公司遵守《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》（简称“中国指南”）与《经济合作与发展组织关于来?受冲突影响和??险区域的矿?的负责任供应链尽责管理指南》（简称“OECD指南”）相关要求，制定了《格林美负责任全球供应链的尽责管理政策》、《GEM供应商?为准则》。格林美运?矿产供应链尽责管理体系，建?了《申诉机制》，公司申诉邮箱为：csr@gem.com.cn。
格林美于2019年正式加?RCI和RMI，成为其会员。执?矿产供应链尽责管理，?可持续发展和负责任?国企业之路。
关键矿产责任倡议成员证书
8586
明确供应商
选择标准
供应商?度
绩效评估
质量问题反馈与交流
供应商审核（年度与不定期）
推进供?汽??业认证
年度优秀供应商评?
RCI简介：2022年11?28?责任钴业倡议（ResponsibleCobaltInitiative）宣布拓展为关键矿产责任倡议（ResponsibleCriticalMineralInitiativeInitiative），于2023年3?召开RCI全体会议，30余家矿产供应链上下游企业共同签署了《关于促进关键矿产供应链?质量发展的联合?动倡议书》
RMI简介：负责任矿产倡议（TheResponsibleMineralsInitiative，简称RMI）由负责任商业联盟（RBA）和全球电?可持续发展倡议（GeSI）的成员2008年创?，该倡议已发展成为各?各业解决其供应链中负责任矿产采购问题的最受信赖、应?最?的资源之?。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告合作共赢
2023年，根据《中国指南》第?版的要求以及格林美的发展需求，将五步法升级为六步法，同时将钴尽责管理进?升级，?此，格林美涉及所有矿产均纳?矿产供应链尽责管理体系。
矿产供应链尽责管理评估证书
客?责任
满意度管理公司制定《客?满意度控制程序》等管理制度，每年对海内外客?开展满意度调研?作。公司根据调研结果整理出问题清单，展开专项改善，并在客?要求时间内完成反馈。报告期内，公司客?满意度为98%，相较2022年提升0.5%。格林美与三星SDI共同成?，报告期内，获得三星SDI颁发的SCM创新奖。
公司坚持以客?为中?，以客?需求为导向，建?了客?满意度和投诉管理机制，不断改进产品质量及服务质量、倾听客?需求、妥善解决客?投诉事件，不断提升客?满意度。
三星SDI颁发的SCM创新奖
客?投诉管理
公司?度重视客?投诉的应对，设?了应对客?投诉管理架构和具体职能分?，制定了《客?投诉处理控制程序》，在收到异常情况反馈后，公司将第?时间进?原因调查，并制定整改计划，确保客?的权益得到最?程度的保护。报告期内，公司收到的客?投诉得到100%处理解决并全部顺利关闭，产品零召回。
负责任矿产供应链尽责管理流程
·制定识别受冲突影响和??险地区的程序与供应商识别流程·要求提供每起重?交易的原产地信息，确保了解交易来源、运输路线以及直接供应商的名称与地点?险识别与评估
·?险减缓整体措施：在?险减缓中继续交易·和供应商共同制定?险减缓计划表·?励供应商开展三?审核制定并实施?险减缓措施和政策
·配合下游客?完成尽职调查审核·?公司开展镍钴供应链尽责管理第三?审核，如期取得证书·根据需要开展实地?访独?第三?评估与
审核与实地评估
·披露尽责管理年度报告·参与?业尽责管理活动和对话
信息披露
·强化与周边社区联系，建?监督机制·?期聘请外部专家指导整改补救
·建?负责任矿产供应链尽责管理?册和相关程序?件·制定《GEM供应商?为准则》，筛选和规范供应商·制定并执?供应商尽责管理程序，要求供应商同步开展矿产供应链尽责管理建?完善的企业
管理体系
客?满意度管理设?的管理架构
顾客满意度调查
分析与改进外部绩效监视内部绩效监视
综合满意度评价报告
顾客意?收集及改进纠正预防措施报告
总分≤74分或单项评分为D等级
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告合作共赢
?业的业务?态共荣
推动?业共荣公司致?于推动全球新能源产业低碳发展，推动新能源产业从“绿?到绿?”，共同打造全球有竞争?的绿?供应链和价值链，实现经济效益与环境效益的协同发展。
格林美新能源全?命周期市场正极报废料废旧电池
电池正极材料终端客?电池
原料冶炼+前驱体合成废料再?+前驱体合成
公司与?汽集团签署《?汽集团与格林美关于共同构建新能源全?命周期价值链的战略合作框架协议》，双?将在全球范围内共同构建新能源全?命周期价值链，实现对报废新能源汽?、废旧动?电池及其废料的绿?回收、资源化、再制造的全?命周期价值链体系，打造“新能源汽?回收—动?电池回收—镍钴锂电池原料再造—电池材料再造—动?电池再造”全?命周期价值链。
公司与印尼镍资源?业巨头PTMerdekaBatteryMaterialsTbk签署了《关于建设新能源?红?镍矿湿法冶炼项?(镍中间体(30,000吨镍/年)的合资协议》，此举强化公司印尼镍资源项?矿源保障性，实现印尼本?资源与中国技术深度融合，有利于构建“印尼资源?韩国材料?欧美市场”的关键电池原料与电池材料供应链模式，有效应对与满?美国IRA法案的战略挑战和战略要求，满?韩国等海外市场公司前驱体订单的需求，是稳定韩国核?市场与导向欧洲与美国市场的有效战略措施，将捍卫公司在全球市场的地位。
公司与全球知名资源企业英美资源签署《加强镍产品及动?电池材料加?技术研发等合作谅解备忘录》，加强双?商业合作关系、提升ESG与可持续发展合作价值、电池材料加?技术研发，以推动合作?标更快、更好地实施落地。
公司控股?公司动?再?与兰钧新能源签署动?电池绿?回收利?战略合作协议，携?建?深度战略伙伴合作关系，按照全球绿?供应链管理要求，构建动?电池的全?命周期绿?管理体系，形成全球?流的动?电池绿?回收利?典范模式。
?锡格林美与CAHAYA、伟明（?港）共同签署了《关于建设印尼红?镍矿冶炼?产新能源?镍原料（镍中间品）（2万吨镍/年）项?的合资框架协议》，在印尼?K岛IMIP园区逐步打通“硫酸镍钴锰晶体—三元前驱体—正极材料”产业链，满?欧洲以及全球市场需要，打造世界竞争?的新能源?镍原料制造体系。
公司与SKOn、ECOPROMATERIALS共同签订了《谅解备忘录》，实现“镍资源开发—原料与材料制造—电池制造—?向全球市场”的关键电池原料与关键电池材料供应链模式的成功落地，不仅有效应对与满?美国IRA、欧盟CRMA等法案的战略挑战和战略要求，?且将良好服务韩国新能源与世界新能源的发展需要。
公司参股公司韩国ECOPROMATERIALS于2023年11?17?在韩国交易所挂牌上市，?证了中韩两国企业合作的靓丽成就，有利于公司以韩国市场为主体的全球市场的稳定化。
员?发展与?持 8
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告以?为本
多元共融我们致?于构建平等、多元、包容的?化氛围，在招聘、薪酬、培训、晋升机会等??，公司不因年龄、残疾、?族、性别、婚姻状况、国籍、政治?貌、种族、宗教、性取向、是否加??会等?歧视或不公正对待员?。截?报告
期末，公司员?总数10253?，其中海外籍员?占?19.73%。其中创收部??性员?占?48.15%，从事STEM相关
职位的?性员?占?18.61%。年龄结构公司员?中，中?年是格林美集团跨步向前的主要动?和中坚?量，30-50岁区间员?占?达63.32%；公司30岁及以下员?占?29.34%。
性别结构报告期内，?性员?2177?，占?21.23%；男性员?8076?，占?78.77%。
学历结构
公司积极引进?素质?次，报告期内，硕?研究?学历员?417?，同?增?20.87%。
?员类别根据公司实际情况，全体?员可划分为5类，即职能类、财务类、?产类、技术类、市场类。
员?构成多元化公司雇佣的员?来??家族、苗族、壮族、满族、回族等21个少数?族，覆盖中国、韩国、?本、印尼、英国、加拿?、新西兰、新加坡8个国家，其中印尼籍员?超过2000?。
1“创收部?”是指与?政部?相区别，促进公司营收的部?2“STEM相关职位”是指与科学（Science）、技术（Technology）、?程（Engineering）和数学（Mathematics）相关的职位
员?权益格林美严格遵守《中华??共和国劳动法》等相关法律法规以及海外运营地适?的法律法规，报告期内，公司的正式员?均为年满18周岁的劳动者，均签署劳动合同。我们反对任何形式的歧视及强迫劳动，持续完善公司管理机制，保障员?享有合法权益。
员?沟通我们关注员?与公司间的沟通，也?励促进不同?族、不同地域、不同?化背景的员?相互理解和交流。报告期内，通过?会、职?代表?会、员?满意度调研、员?申诉等?式倾听并反馈员?对公司的意?与建议，组织多次中印尼员?交流活动。
员?沟通会员?沟通会是公司坚持和完善企业?主管理、?主监督制度的有效途径。员?沟通会由公司?会负责开展，通过定期与员?代表召开沟通会议，收集员?的意?和建议，帮助企业及时发现和解决问题。
?美邦组织学习《印尼劳?法》、
《印尼和中国?化差异》和《员?沟通交流技巧及注意事项》
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告
员?关怀
公司致?于为员?营造和谐舒适的?作和?活环境，公司及下属园区及分?公司均设置有?会，主要负责维护职?的合法权益和?主权利，开展员?关爱及慰问活动等。
以?为本
印尼?美邦园区海外员?家属端午慰问活动印尼?美邦园区印尼员?祈祷室?美邦开展“三?”国际妇?节活动
员?发展与培训
我们致?于打造具有全球化视野、具备国际竞争?以及符合东道国利益的多元化的?才体系和?员结构。公司坚持“公平、公正”的原则，按照公司《员??册》等??资源管理制度，向所有员?提供平等机会和职业发展平台。按照公司“投资?才、成就未来”的?才观，发布三个“千名”?才培养计划，构建“研究型?才—?程师—产业?匠”与“领军?才—优秀?才—技能?才”相结合的三级创新?才体系。
格林美发布的三个“千名”?才培养计划
提供篮球场、??球场、健?房、游泳池、KTV室、电影房、图书室等活动中?与活动设施。
结合节?特?与传统习俗组织开展中秋、国庆、春节、开斋节系列活动，举办印尼?美邦园区海外员?家属节?慰问活动等。结合印尼员??活习俗，为印尼籍员?打造专属?堂、宿舍、祈祷室等。
为全体员?提供免费宿舍，为领军?才与创新?才提供?级?才公寓。
2023年3?19?，格林美集团2023届博?后出站报告会暨2023级博?后开题报告会隆重举?，由中国?程院外籍院?、加拿?皇家科学院和加拿??程院院?、格林美新能源材料超技术终??席科学家孙学良教授，中南?学副校?郭学益教授，清华?学李?惠教授，与格林美集团董事?、博?后?作站导师许开华教授等13名专家组成专家考核?组?致同意两位博?后出站与12位博?后开题。
格林美集团2023届博?后出站报告会暨2023级博?后开题报告会
??球场、健?房?美邦印尼员?共享开斋饭
印尼?美邦员?宿舍区格林美绿?家园员?宿舍区
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告以?为本
晋升通道
?才引进公司确?了“三个优先，三个敢于”的?才战略，号召全集团要?胆引进?才，培养?才，使??才。2023年度，公司?向全球推出《格林美集团尖??才计划》，在全球范围招聘选拔出认可格林美绿?循环?化与绿?发展使命的?才，精准聚焦引进、培育、汇聚?批具有国际化视野、突破未来超级技术、弄潮国际化经营管理、能为集团全球化发展发挥重?作?和重要贡献的?素质?才，践?“投资?才，成就未来”与“先投?才、后投产能”的?才理念，推动集团在全球?业竞争与内卷中?于不败之地。
公司?直?度重视对员?的培育，设计“管理通道”和“技术通道”的“双通道”职业发展路径，员?可根据??意愿及专?选择职业发展路径，??能?得到更聚焦、更清晰的发展，也让每个?的成?贡献能够通过职位职级得到适时明确的体现。
格林美印尼?美邦500名印尼籍?年?才选拔培育与激励政策发布?会
印尼?美邦园区发布五百名印尼籍?年?才、千名印尼籍技?选拔与激励计划，每六个?进??次印尼籍?年?才的评审与任命。报告期内，第?批共有65名印尼籍管理?员与?年??得到提拔，相继?上了所在业务板块的重要管理岗位。
案例：五百名印尼籍?年?才、千名印尼籍技?选拔与激励计划
三个优先三个敢于
2023年?才引进博?后
硕?本科
?才激励公司倡导“拥抱?才、投资?才、成就?才，让?才有尊严、让?才有价值”的??理念，将?才视作最宝贵的资源，注重?才培养和引进。公司制定有《尖??才管理制度》和《领先?才、领军?才与创新?物管理制度》，采?多元化激励?式，来激发?才的积极性和创造?。
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告
荆?园区师徒制管理启动会暨拜师仪式合影
以?为本
2023届菁英培训班结业典礼
新员??职培训：公司会对新员?展开?职培训，培训内容包括公司概况、规章制度、产品知识、相关法律法规、安
全质量意识、保密规定等。同时，各职能部?会在新?职员?的试?期内，组织完成该员?的专项技能培训，使其尽快符合岗位任职要求。
菁英培训班：公司针对新?职应届?学?开设为期两个?的菁英培训班。邀请国际国内讲师、公司各部?领导进?授课，培训形式包括课程讲授、园区参观游学、?外拓展、各类竞赛、?线轮岗实习、实习成果汇报等。通过各个园区参观游学和?线轮岗实习，帮助应届?学?快速了解格林美产业布局，融?社会?家庭，完成?份转变，成??持格林美绿?循环发展的新??量。
管理?员培训：针对公司管理?员展开全?位、??平的素质和能?提升培训。培训内容以公司循环?化、规章制度、各业务板块内容、常?设备?艺流程、员?综合素养为主，通过培训，整体提?管理?员综合素质，与公司发展同频共振，实现公司战略与个?成?的协同发展，为全球绿?、低碳、可持续发展培养?才、输送?才。
园区师徒制管理：为赓续“传帮带”的优良传统，持续夯实公司?质量发展的?才基础，在荆?园区、印尼?美邦园
区实?师徒制管理，实???带新?，?对?教授辅导，为员?建?起更完善、更具竞争?的职业发展路径，让员???能?得到迅速提升，同时也将推动公司构建可持续发展的?才培养体系，打造?匠?才、管理?才的聚集?地。
印尼?美邦园区师徒制管理启动会暨拜师仪式合影
员?培训
公司建?多层次的?才培养体系，通过开展新员??职培训、菁英培训，管理?员培训等多种?式，快速提升员?对公司的认知，提?员?提?技能?平，增强员?职业素养。报告期内，公司投?2039.90万元?于员?培训，全年总培训?数超10,000?，员?总受训时?超68万?时。
报告期内：
公司投?
2039.90万元?于员?培训
全年总培训?数超
10000?
员?总受训时?超68万?时
消除饥饿
减少不平等
企业公?
与社会责任
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告回馈社会
传播绿?能量
2023年，公司在产业帮扶、乡村振兴、员?帮扶、助?教育，担当全球ESG社会责任等??累计投?资?3,626万元，帮扶?数总量1.7万?；过去10年，公司在产业帮扶、乡村振兴、员?帮扶、助?教育，担当全球ESG社会责任??累计投?帮扶资?210,626万元，累计帮扶?数3万?次。
开?办?
作为中国社会循环经济发展的普及基地，我们积极践?“开?办?”战略，??传播“资源有限、循环?限”绿?理念。集团全年共开展30余场公众开放?与环保主题活动，接待参观26135?次，同?增?111%。其中印尼?美邦园区接待参观2286?次，不仅有来?中国政界、商界、教育届的领导、企业家和?校专家，还吸引了来?美国、英国、韩国、澳?利亚等全球近20个国家和地区的全球上下游朋友前来参观访问。
印尼海洋事务与投资统筹部卢胡特部?率领?洲代表团??参观考察?美邦
中?培训突击营为筑牢中印尼科技?化融合发展的桥梁，将格林美与印尼政府的科技?化交流合作推向新的阶段，2023年10?，公司正式推出印尼政府—格林美—中南?学联合培养冶??程硕?班中?培训突击营项?，针对40名印尼籍学员开展了为期4个?的中?培训，并为中?培训突击营项?建设清真?堂、宿舍和集教室、祷告室、阅览室为?体的国际培训中?，培训内容包括汉语的基本拼写读能?、?常交流话语、中华优秀传统?化讲授、公司相关?艺流程、课外拓展活动、课题研究等。我们为每?位学员配备了企业导师，?对?指导。公司聘请了资深教授和博?担任教师，从公司选拔优秀中?助教，采取“资深?师+助教”的形式授课，通过“浸泡式”语?学习环境，“突击式”学习中?语?表达，更好地学习冶?和新能源知识，推动中印尼合作和友谊。
中南?学党委书记??
考察?美邦
许开华董事?(图?左、图?右）与印尼政府—格林美—中南?学联合培养冶??程硕?班中?培训突击营学?交流中?学习情况
牢记红?嘱托
2023年，是习近平总书记视察格林美?周年。2023年7?22?，格林美集团在武汉园区主会场、深圳总部及全球各?园区分会场隆重举?习近平总书记视察格林美?周年庆典活动。习近平总书记在格林美视察与殷殷嘱托，深深地烙印在了每?位格林美?的?底，是格林美?“永远的东?、永恒的激情、永久的动?”，成为格林美?前?的?向与明灯，激励着全体格林美?不忘循环初?，奋进绿?使命。
中南?学校?李建成??参观格林美?产制造中?
渣打银?（中国）有限公司副??
鲁静??考察?美邦
浦发银?总?副??谢伟??
参观MHP现场
清华?学-中国碳索家项???
莅临格林美?美邦
湖北省楚商联合会陈东升会???
莅临?美邦参观
国际培训中?餐厅、阅览室
习近平总书记视察格林美?周年庆典活动
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告回馈社会
深化队伍建设
集团党委把“垃圾资源化，化腐朽为神奇，既是科学，也是艺术”的理念作为加强思想政治建设融?党建?作中，加强领导，把准脉，上下联动的党建?作格局，在党?部中开展党员思想教育研讨会实践活动，提?领导?部综合素质。集团党委现下设荆?园区党总?部1个，党?部8个，报告期内新增转正党员22名，新发展预备党员2名，逐步扩?党员中坚?量。
许开华书记号召全体格林美?积极学习习近平总书记讲话精神党内学习实践
公司在全局开展深?学习实践科学发展观活动，全体党员?部以?度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加。在抓好科学发展学习实践活动的基础上，格林美同时继续积极开展创建学习型活动，确保党员能够及时准确理解和把握党的创新理论，将学习成果转化为推动公司发展的具体实践。在党课教育中，我们将政治学习与园区实践结合起来进?交流，通过?部和部?讨论，起到了相互启发、共同提?的学习效果，围绕“不忘初?,敢挑重担,做绿?发展的担当者,做低碳时代的领航者,做新能源产业的核?者”。
发挥先锋模范作?在“七?”表彰?会上，格林美集团全体表彰对象共52个：
集团党委表彰优秀党?部
格林美荆?园区开展?枧村帮扶慰问活动
基建帮扶，助?美好新农村建设
2023年，公司出资200万帮扶建设漳河镇京河村委会道路和?场升级改造项?、39?村?家家通公路项?，签订《乡村振兴帮扶协议书》，修?泥路1000公?、?化2000平?。
帮扶完成修建的京河村道路
助?乡村振兴
公司积极助?乡村振兴，历年累计?地流转?积共计41370.38亩，?付?地流转费1.2亿元，带动就业岗位2000?次。同时，格林美每年对流转?地的乡村困难村?进?帮扶，其中2023年年底慰问困难?45?，合计36000元。
公司积极助?乡村振兴，历年累计?地流转?积共计
亩
带动就业岗位
?次
?付?地流转费
亿元
41370.38
1.2
2000
优秀党?部个
优秀党务?作者?
优秀?匠共产党员?
优秀创新共产党员?
优秀共产党员?
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告回馈社会
扶贫济困
为深?贯彻上市企业的责任精神，格林美积极开展扶贫?作。报告期内，公司为87位孤寡??送去节?物资，让他们感受到节?的幸福之光，为221位困难员?家庭送去约118万元的慰问?,同时，公司积极组织开展困难员?家庭爱?捐款活动，为员?筹集医疗费?37万元。
员?帮扶
?进员?家庭、?进?线，开展思想交流与帮扶活动，改善员??活设施，真真切切、扎扎实实做好员?的和谐?作，是格林美毫不动摇的责任。?秋助学?秋助学活动是集团服务员?、?系员?、关?员???成?的?项重要举措。?2017年起，集团持续开展?秋助学活动，共资助困难员???300余?，发放爱?助学?超100万元，有效缓解了困难员?的家庭?活压?，助?莘莘学??进?学校园。
格林美荆?园区?秋助学?发放仪式
格林美集团为困难员?募捐
?2017年起，公司共资助困难员???
余?发放爱?助学?近
万元
公司为员?筹集医疗费?
万元
报告期内公司为221位困难员?家庭送去慰问?约
万元
格林美与万隆理?学院签署《格林美—万隆理?学院奖学?捐赠协议》
?美邦对住所遭遇?灾印尼籍受灾员?进?关怀援助助?冶?教育发展
格林美?期推动冶?教育发展，致?于?校?才培养，?励学?进?更多的创新实践活动，为提?全球创新实?贡献?量。格林美在中南?学设?“格林美创新实践奖”，?2018年起，每年为中南?学近百个优秀创新学?和团队奖励创新实践奖?100万??币，连续资助20年，?2022年起公司累计向中南?学捐赠超过3000万元??币，?以助?冶?教育产学研全?向前。2023年格林美作为中企出海典范，设??个中国企业在印尼的?学助学?。根据奖学?捐赠协议，格林美将为万隆理?学院捐赠总额1000万元??币（每年100万元??币，连续10年）?于?持万隆理?学院优秀学?到中国留学、特困学?完成学业等??，为印尼经济社会发展培养更多优秀的?端技术?才。该助学?计划彰显了中国?企积极践?推动“?带?路”科技?化交流，在印尼主动发挥企业作?。
?2018年起，每年为中南?学近百个优秀创新学?和团队奖励创新实践奖?
万?2022年起公司累计向中南?学捐赠超过
万??币格林美将为万隆理?学院捐赠总额
万??币
1000
3000
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告回馈社会
为拉博塔附近社区进?垃圾清理活动
社区沟通与发展我们深知周边社区的管理在构建现代?业?明可持续发展道路的重要性，我们致?于缓解冲突、尊重?权、并为当地社区带来福利。报告期内，我们?励员?参与服务周边社区的活动，在周边社区开展了语?教学、垃圾清理、农技教学等活动。公司携?IMIP及园区内的兄弟企业，为拉博塔村、法图菲亚村和巴霍?斯穆尔村三?村庄铺设了?来?管?，并兴建了村庄取?站，确保了?来?的稳定供应。这?举措有效地解决了园区周边近?万村?的饮??问题，为他们创造了更加宜居的?活环境，显著提升了村?的?活质量，并?幅改善了他们的?活??卫?状况。
格林美印尼员?在拉博塔社区开展语?教学活动
展望
2024年的?作
正式启动零碳计划，主导对接全球电池护照与碳?迹实施。开展绿?、低碳、零碳园区与产品创建和论证。发布全循环计划：2027年镍钴锂资源靠循环利?50%；2030年镍钴锂资源靠循环利?70%；2035年镍钴锂资源靠循环利?100%，全?推动与全球核?汽??的全?命周期价值链合作，发展镍钴锂原料的定向循环体系，推动碳?迹与碳护照的?范模式。开?办?，实施?化融合，推进ESG与品牌价值全球化。继续开展全球核?园区的对外开放服务，向全球传播格林美循环?化与绿?产业。以印尼为基地，深度推进科技、?化与产业的融合：?是办好“印尼政府—格林美—中南?学”联合培养材料科学与冶?技术?程硕?国际班，并延伸到交通运输、有??属国际贸易等2个专业招?，每年招??数超过100?；?是建设与运?好格林美—万隆理?学院—中南?学“中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室”，打造中国印尼科技?化交流?范?程。以印尼?美邦、格林美（深圳）超级绿?技术研究院、格林美（荆?）等核?园区为基地，开展以投资者?进格林美为主题的全球品牌价值推?活动，向全球投资者传播格林美价值；实施ESG?动计划，开展园区与全球产业链客?的ESG试点，探索ESG的国际化，通过ESG提升公司全球的品牌价值。
在拉博塔附近社区进?农技教学活动
ESG?标：全球供应链ESG标杆企业，ESG价值合作100%，ESG体系采购与销售100%，ESG?动计划，开展园区与
全球产业链客?的ESG试点，探索ESG的国际化，通过ESG提升公司全球的品牌价值；
全部产品零碳制造，镍钴锂资源100%循环供应，年?氧化碳减排数量200万吨以上；绿??标：
从300亿??币/年跨越到300亿美元/年；产值?标：
进?全球企业创新第?梯队；创新?标：
让全球环保者爱上格林美；品牌价值：
种植万亩中和林；?态建设：
建设万亩光伏，核?产品绿电100%；绿?电?：
年减少?氧化碳排放200万吨；减少碳排：
VOCs回收率100%，单位能耗下降35%，单位?耗下降50%，COD值下降30%。控制排放：
2030年的远景
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告附录
附录
关键绩效表公司治理与经济绩效报告期内数据统计范围公司治理与经济数据统计范围与公司合并财务报表范围?致。较上?年度变化情况?2022年起披露公司反腐败管理情况。
环境绩效
指标
能源使?综合能源消耗总量综合能源消耗强度
能耗汇总总能耗
直接能源间接能源
单位兆?时兆?时兆?时兆?时/百万元??币
万吨标煤
吨兆?时
202120222023
指标
经济绩效
资产总额营业收?归属上市公司股东净利润基本每股收益
反腐败
员?参与反贪腐培训的?例已进?腐败?险评估的运营点占总运营点?例通过?险评估确认具有重?腐败?险的运营点数量接受反腐败培训的供应商?例
单位
亿元亿元亿元元/股
%
%
个
%
2021
343.88
193.01
9.23
0.19
////
2022
441.30
293.92
12.96
0.26
2023
526.32
305.29
9.34
0.18
报告期内数据统计范围能源使?、?资源使?、排放和废弃物数据以及温室?体排放数据统计范围为城市矿?板块+新能源材料?产板块所有分?公司的?产基地；较上?年度变化情况?2022年起扩?能源消耗及温室?体排放源统计范围。
?烟煤电
14.67
8114.27488230.00
17.30
5514.10673630.63
16.64
3099642242
3416844611
1193497.68206991.42986506.26
61.84
1407586.65279560.531128026.12
47.89
1653985.88379721.47127424.41
54.18
能源消耗总量数据包括?电量、蒸汽?量及各类燃料所产?的能源消耗，基于各成员企业各?计算的能源消耗数据汇总所得。对于中国境内企业，基于各成员企业的?业特性，依据成员企业的计量数据以及中国发展和改?委员会发布的《温室?体排放核算?法与报告指南》系列中各?业化?燃料相关参数缺省值计算。
2023年能源指标统计范围为集团国内所有分?公司能耗汇总。
2023年碳排放量计算中，场所覆盖范围包括荆?新材料、荆?低碳三区、泰兴园区、?锡园区、福安园区、湖南园区、城矿集团、格林循环集团、动?再?集团等国内40家分?公司及办事处，排放量计算范围包括化?燃料、碳酸盐、电?、蒸汽以及逸散源甲烷和六氟化硫温室?体，以及污?处理或污泥填埋产?的逸散甲烷。碳排放强度对?基准年为2020年。
温室?体排放
排放量
范围2排放碳排放强度
较基准年变化
同?变化
范围1排放
万吨CO-eq
%万吨CO-eq
万吨CO-eq
万吨CO-eq/亿元
%
45.59
+40.1
5.66
39.93
0.236
-9.51
61.10
+34.0
6.49
54.61
0.208
-20.31
71.61
+14.10
9.82
66.79
0.251
-3.83
吨吨/亿元
吨吨/亿元吨/亿元
吨
吨吨/亿元
吨吨/亿元
吨吨/亿元
56.99
0.295
6.43
0.033
0.215
41.57
/
/
1085
5.62
28.57
0.148
66.08
0.225
3.08
0.010
0.112
33.03
//
975.55
3.32
22.07
0.075
?资源使?总取?量
第三??取?量总排?量
地表?取?量
总耗?量取?强度
废?排放
NO排放量
XSO排放强度X
颗粒物排放量颗粒物排放强度
NO排放强度
X
SO排放量
X
VOC排放强度VOC排放量
废?排放化学需氧量(COD)氨氮排放强度
废弃物产?与处置
化学需氧量(COD)排放强度氨氮
万吨万吨万吨万吨/亿元
万吨万吨
775.19
572.29
202.90
4.02
//
929.26
566.09
363.17
3.16
767.46
161.80
1666.271444.04
222.23
5.46
1271.01
395.26
93.69
0.307
253.14
0.829
57.96
0.190
0.110
1004.53
3.29
25.42
0.083
产?的固体废物总重量产?的有害固体废物总量产?的?害固体废物总重量进?处置的固体废物总重量
吨吨吨吨
162488.8521018.00141470.85164366.04
264010.3028516.37235493.93235907.12
3639218.33
28744.953610473.383524471.82
吨千升千升蒸汽汽油柴油
649445.63
147.88
767.46
592241.00
255.68
5135.55
（1）公司使?的?源主要来?地表?。荆?市格林美新材料有限公司与?美邦新能源材料有限公司??制?设备净化后供给园区做?业??；其他各下属公司??均来?于市政?来?。（2）总取?量基于各成员企业各?统计数据汇总所得。
废?排放数据为各成员企业?产经营活动中涉及的污染物排放的总和。
废?排放数据为各成员企业?产经营活动中涉及的污染物排放的总和。
废弃物排放数据为各成员企业?产经营活动中涉及的污染物排放的总和。
万???天然?1406.181820.41
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告附录
吨吨吨/亿元
21121.27143244.77
841.87
进?处置的有害固体废物总重量进?处置的?害固体废物总重量固体废物产?强度
28597.26207309.86
898.24
18328.033506143.80
11920.53
社会绩效
研发创新
主导/参与标准编制
客?权益
亿元
%?
年份单位202120222023
报告期内数据统计范围公司社会数据（除员?培训、职业健康与安全数据外）统计范围与公司合并财务报表范围?致。创新绩效、主导/参与标准编制、知识产权保护、职业健康与安全、客?权益、供应商管理、员?权益、社会公益等统计范围为城市矿?板块+新能源材料?产板块所有分?公司的?产基地；较上?年度变化情况?2022年起额外披露客?权益、供应商管理、平等与多元化、客?权益、员?育?假、员?绩效考核及部分社会公益相关的管理绩效。
研发投?研发投?占营业收?的?例研发?员数量
9.96
5.16
1050
14.76
5.02
1561
14.46
4.74
1580累计标准参编总数主导标准编制数量参与标准编制数量累计国际标准和标准外?版
项项项项
知识产权保护
累计专利申请数量累计授权且有效专利数量累计商标申请数量累计著作权申请数量
件件件件
24551377
29531510
3767
1755
职业健康与安全
职业健康与安全培训覆盖率职业健康体检覆盖率安全演练活动次数安全检查次数
%%次次
//
1357
1876
客?满意度%/
97.598.0
员?雇佣
员?总数
按性别分
员?培训时?
社会公益
?时
家?
//7011
1037210253?性男性按国家分
中国外籍按年龄分
30岁以下30岁?50岁50岁以上按学历分
博?学历硕?学历本科学历本科以下学历
%%%%%%%%%%%
//
15.10
75.01
9.88
0.46
3.92
23.68
71.94
25.03
74.97
85.49
14.51
21.29
69.24
9.47
0.40
3.33
26.11
70.16
21.23
80.27
19.73
29.34
63.32
7.34
0.40
4.07
82.00
78.77
13.54
员?培训覆盖率员?培训覆盖率?性男性
%%%
//
96.92
25.34
74.66
99.37
22.01
77.99
员?接受培训平均?时数
按性别分
?性男性
?时?时?时
/14.74
16.33
14.20
67.59
76.81
64.99
供应商内部能?提升培训课时参与供应商内部能?提升培训的供应商数量
//对外捐赠万元626/
供应链管理
供应商内部能?提升培训场次场2
供应商总数中国?陆数量海外数量
家家家
///
///
20061097
供应链培训
/
体系认证
通过ISO14001环境管理体系认证的公司数?通过ISO50001能源管理体系认证的公司数?
通过ISO9001质量管理体系认证的公司数?通过ISO45001职业健康安全管理体系认证的公司数?通过IATF16949国际汽??作组质量体系认证的公司数?绿???绿?供应链管理?范企业清洁?产审核
家家
家家
家家家家
项?绩效成果序号
对?部?
国家循环经济标准化试点?范项?--电?废弃物整体资源化利?国家循环经济标准化试点国家循环经济标准化试点?范项?--废旧动?电池中钴镍锂资源循环利?国家循环经济标准化试点国家级企业技术中?分中?“新能源汽?废旧动?蓄电池综合利??业规范条件”企业“新能源汽?废旧动?蓄电池综合利??业规范条件”企业专精特新?巨?企业
国家级国家级
国家级国家级国家级
国家级
国家标准化管理委员会国家标准化管理委员会
?信部?信部发改委
国家级
级别名称获批园区
江西格林循环产业股份有限公司荆?市格林美新材料有限公司
格林美（深圳）循环科技有限公司荆?动?电池再?技术有限公司格林美（江苏）钴业股份有限公司
江西格林循环产业股份有限公司
专精特新?巨?企业?业产品绿?设计产品国家服务型制造?范企业国家级国家级国家级
?信部?信部?信部
格林美（?锡）能源材料有限公司荆?市格林美新材料有限公司荆?市格林美新材料有限公司
新能源汽?动?电池全?命周期检测验证公共服务平台国家级?信部武汉动?电池再?技术有限公司
专精特新?巨?企业国家级?信部
格林美（武汉）城市矿?产业集团有限公司
国家级企业技术中?分中?国家发改委国家专精特新“?巨?”企业全国?商联科技创新?营企业国家服务型制造?范企业
?信部全国?商联?信部国家循环经济标准化试点?范项?国家标准化管理委员会、国家发改委国家绿?低碳先进技术成果科技部
颁发?
资质荣誉
奖项名称
《财富》中国500强（第434名）财富Plus2023年福布斯中国锂电产业链TOP100福布斯中国2023胡润中国能源?营企业TOP1002023上市公司ESG最佳实践案例2023上市公司董事会优秀实践案例
胡润研究院中国上市公司协会中国上市公司协会2023?湾区上市公司绿?治理TOP20中国公司治理研究院2023深圳?业领袖企业100强?东省报废机动?回收拆解绿?发展企业湖北省?才?作优秀案例
深圳市?业领袖企业发展促进会、深圳商报/读创?东省商务厅中共湖北省委?才?作领导?组办公室湖北省科创“新物种”潜在独?兽企业湖北省科学技术厅2023年江西省管理创新?范企业江西省?信厅2023年度湖北省智能制造试点?范企业2023年度江苏省?业互联??范?程（标杆??类）企业?届湖北慈善奖·爱?捐赠企业
湖北省经济和信息化厅江苏省?信厅湖北省政府
湖北省专精特新中?企业湖北省经信厅
2023世界动?电池?会·中国最具成??企业?五强2023世界动?电池?会组委会
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告附录
名称单位202120222023
国家绿?低碳先进技术成果?录国家级科技部江西格林循环产业股份有限公司
绿?供应链管理企业
湖北省重点实验室
科技创新创业服务平台国家级省级省级
?信部科技厅科技厅
武汉动?电池再?技术有限公司荆?市格林美新材料有限公司荆?市格林美新材料有限公司
湖北省企业技术中?省级发改委格林爱科（荆?）新能源材料有限公司
湖北省企业技术中?
福建省企业技术中?
江西省管理创新?范企业省级省级省级
发改委?信厅?信厅
武汉动?电池再?技术有限公司福安?美能源材料有限公司江西格林循环产业股份有限公司
深圳市科学技术奖标准奖市级市监局格林美股份有限公司
安永可持续发展年度最佳奖项·2023杰出企业安永?中华区
对标索引表
GRI索引
披露项从略说明
2-1组织详细情况2-2纳?组织可持续发展报告的实体2-3报告期内、报告频率和联系?2-4信息重述2-5外部鉴证
格林美股份有限公司参照GRI标准，报告了本GRI内容索引在2023年1?1??2023年12?31?期间引?的信息。GRI1:基础2021
GRI标准使?的GRI1使?声明
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告附录
2023年中国废旧动?电池循环利??业?质量发展?峰论坛暨联盟年会·企业绿?低碳发展优秀实践案例奖
2023年中国废旧动?电池循环利??业?质量发展?峰论坛暨联盟年会
??锂电·2023中国锂电材料TOP50??锂电、??产研锂电研究所（GGII）?众证券报·2023年度绿?发展“星”公司?众证券报每?经济新闻·清馨2023绿?实践先锋项?南?周末·2022年度杰出责任企业南?周末·2023年度中国科创?排?榜废弃资源综合利?业TOP1
每?经济新闻南?周末南?周末深市上市公司2022-2023年度信息披露评价结果（A级）深交所《新能源汽?废旧动?蓄电池综合利??业规范条件》企业??锂电·2023年度技术??锂电·2023年度零碳转型先锋
?信部???球奖???球奖钛媒体·年度ESG创新企业钛媒体中国再?资源回收利?协会·最具影响?企业中国再?资源回收利?协会每?经济新闻·新能源、新材料最具成?上市公司每?经济新闻
2023年中国废旧动?电池循环利??业?质量发展?峰论坛暨联盟年会·废旧动?电池循环利??业标准创新贡献奖
2023年中国废旧动?电池循环利??业?质量发展?峰论坛暨联盟年会
国证ESG评级AA明晟（MSCI）ESG评级BB晨星ESG?险评级中等?险WindESG评级A
ESG评级
恒?指数ESG评级A-
位置
关于格林美关于本报告关于本报告年度ESG亮点关键绩效表从略
不适?，未做鉴证声明
2-6活动、价值链和其他业务关系
关于格林美强化供应链韧性
GRI2：?般披露2021
2-7员?2-8员?之外的?作者
员?发展与?持企业公?与社会责任关键绩效表职业健康与安全管理关键绩效表2-9管治架构和组成2-10最?管治机构的提名和遴选2-11 最?管治机构的主席
公司治理公司治理公司治理（具体详?《格林美股份有限公司2023年年度报告》）2-12 在管理影响??，最?管治机构的监督作?2-13 为管理影响的责任授权2-14 最?管治机构在可持续发展报告中的作?2-15 利益冲突
公司治理可持续发展治理公司治理关于本报告可持续发展治理公公司治理（具体详?《格林美股份有限公司2023年年度报告》）2-16 重要关切问题的沟通2-17最?管治机构的共同知识2-18 对最?管治机构的绩效评估
可持续发展治理公司战略展望从略2-19 薪酬政策
公司治理（具体详?《格林美股份有限公司2023年年度报告》）2-20 确定薪酬的程序
公司治理（具体详?《格林美股份有限公司2023年年度报告》）2-21 年度总薪酬?率从略2-22 关于可持续发展战略的声明2-23 政策承诺2-24 融合政策承诺2-25 补救负?影响的程序
公司战略董事?寄语展望商业道德负责任矿产商业道德商业道德负责任矿产员?权益
不适?，数据及相关信息已在年度报告中整合呈现
保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告附录
303-2管理与排?相关的影响303-3取?303-4排?303-5耗?
资源管理污染防治与?态系统保护资源管理资源管理关键绩效表资源管理关键绩效表资源管理关键绩效表
GRI303：?资源和污?2018
304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的?物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响304-3受保护或经修复的栖息地304-4受运营影响的栖息地中已被列?世界?然保护联盟（IUCN）红?名录及国家保护名册的物种
从略
污染防治与?态系统保护污染防治与?态系统保护从略
不适?，公司未在或邻近保护区和保护区外的?物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点
不适?，公司运营未对列?世界?然保护联盟(IUCN)红?名录及国家保护名册的物种影响
GRI304：?物多样性2016
3-3实质性议题的管理可持续发展治理201-1直接产?和分配的经济价值201-2?候变化带来的财务影响以及其他?险和机遇201-3固定福利计划义务和其他退休计划201-4政府给予的财政补贴
公司治理关键绩效表积极应对?候变化员?权益从略
GRI201：经济效益2016
不适?，数据及相关信息已在年度报告中整合呈现
GRI202：
市场表现2016
202-1按性别的标准起薪?平?资与当地最低?资之?
从略
保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露202-2从当地社区雇佣?管的?例从略
信息?缺，未统计相关数据
GRI203：间接经济影响2016
203-1基础设施投资和?持性服务203-2重?间接经济影响
报告各章节企业公?与社会责任企业公?与社会责任
GRI204：采购实践2016
204-1向当地供应商采购的?出?例从略
GRI205：反腐败2016
205-1已进?腐败?险评估的运营点205-2反腐败政策和程序的传达及培训205-3经确认的腐败事件和采取的?动
商业道德商业道德年度专题商业道德
GRI206：反竞争2016
206-1针对反竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
商业道德207-1税务?针207-2税务治理、控制及?险管理207-3与税务关切相关的利益相关?的参与及管理207-4国别报告
从略
从略
从略
从略
GRI207：税务201
不适?，税务不作为公司实质性议题
301-1所?物料的重量或体积从略
信息?缺，未统计相关数据301-2所?循环利?的进料301-3再?产品及其包装材料
资源管理资源管理
GRI301：物料2016
302-1组织内部的能源消耗量302-2组织外部的能源消耗量
节能管理关键绩效表从略
信息?缺，未统计相关数据302-3能源强度302-4降低能源消耗量302-5降低产品和服务的能源需求量
节能管理关键绩效表节能管理关键绩效表节能管理关键绩效表
GRI302：能源2016
303-1组织与?作为共有资源的相互影响污染防治与?态系统保护
保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露
2-26 寻求建议和提出关切的机制2-27 遵守法律法规2-28 协会的成员资格2-29 利益相关?参与的?法2-30 集体谈判协议
商业道德
客?责任
报告各章节
报告各章节
可持续发展治理
从略
保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露
GRI3：实质性议题2021
3-1 确定实质性议题的过程3-2 实质性议题清单
可持续发展治理
可持续发展治理
305-1直接（范围1）温室?体排放
积极应对?候变化关键绩效表
2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告附录
GRI404：培训与教育2016
GRI411：原住?权利2016
411-1涉及侵犯原住?权利的事件从略
不适?，公司未发?侵犯原住?权利的事件413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2对当地社区有实际或潜在重?负?影响的运营点
污染防治与?态系统保护从略
不适?，公司对当地社区?重?负?影响
GRI413：
当地社区2016
414-1使?社会评价维度筛选的新供应商414-2供应链的负?社会影响以及采取的?动
负责任矿产负责任矿产
GRI414：
供应商社会评估2016GRI415：公共政策2016
415-1政治援助年度专题416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件
质量管理从略
不适?，公司未涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件
GRI416：客?健康与安全201
417-1对产品和服务信息与标识的要求417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件417-3涉及营销传播的违规事件
质量管理从略从略
不适?，公司未涉及产品和服务信息与标识的违规事件不适?，公司未涉及营销传播的违规事件
GRI417：
营销与标识2016
418-1涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉
从略
不适?，公司未涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉
GRI418：客?隐私2016
404-3接受定期绩效和职业发展考核的员?百分?
从略
信息?缺，未统计相关数据405-1管治机构与员?的多元化405-2男?基本?资和报酬的?例
多元共融从略GRI405：多元化与平等机会2016
406-1歧视事件及采取的纠正?动多元共融
GRI406：反歧视2016
407-1结社?由与集体谈判权利可能?临?险的运营点和供应商
员?权益
GRI407：结社?由与集体谈判2016
GRI408：童?2016408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商
负责任矿产
GRI408：童?2016
409-1具有强迫或强制劳动事件重??险的运营点和供应商
负责任矿产员?权益
GRI409：强迫或强制劳动2016
410-1接受过在?权政策或程序??培训的安保?员
从略
信息?缺，未统计相关数据
GRI410：安保实践2016
保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露
305-2能源间接（范围2）温室?体排放305-3其他间接（范围3）温室?体排放
积极应对?候变化关键绩效表从略
信息?缺，公司供应链复杂，数据统计不完全
401-1新进员?雇佣率和员?流动率从略
信息?缺，未统计相关数据员?权益员?发展与培训从略401-2 提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利401-3育?假
信息?缺，未统计相关数据
GRI401：雇佣2016
402-1有关运营变更的最短通知期
GRI402：劳资关系2016
从略
信息?缺，未统计相关数据403-1职业健康安全管理体系403-2危害识别、?险评估和事故调查403-3职业健康服务403-4职业健康安全事务：
?作者的参与、意?征询和沟通403-5?作者职业健康安全培训403-6促进?作者健康403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响
职业健康与安全管理职业健康与安全管理职业健康与安全管理职业健康与安全管理职业健康与安全管理关键绩效表职业健康与安全管理职业健康与安全管理
GRI403：职业健康与安全2018
305-4温室?体排放强度305-5温室?体减排量305-6臭氧消耗物质305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（Sox）和其他重??体排放
积极应对?候变化关键绩效表积极应对?候变化关键绩效表从略关键绩效表
GRI305：排放2016
不适?，公司不涉及相关制冷剂等ODS的显著排放306-1废弃物的产?及废弃物相关重?影响306-2废弃物相关重?影响的管理306-3产?的废弃物306-4从处置中转移的废弃物306-5进?处置的废弃物
污染防治与?态系统保护污染防治与?态系统保护污染防治与?态系统保护关键绩效表关键绩效表
GRI306：废弃物2020
308-1使?环境评价维度筛选的新供应商308-2供应链的负?环境影响以及采取的?动
负责任矿产强化供应链韧性负责任矿产
GRI308：供应商环境评估2016
403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者403-9?伤403-10?作相关的健康问题
职业健康与安全管理职业健康与安全管理职业健康与安全管理404-1每名员?每年接受培训的平均?时数
员?发展与培训关键绩效表404-2员?技能提升?案和过渡援助?案员?发展与培训
深圳证券交易所《上市公司社会责任指引》报告对标索引
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2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告
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可持续发展治理公司治理可持续发展治理商业道德关于本报告可持续发展治理公司治理员?权益员?权益职业健康与安全管理员?权益员?权益员?发展与培训员?权益质量管理客?责任商业道德质量管理客?责任质量管理客?责任商业道德商业道德质量管理客?责任环保管理环保管理污染防治与?态系统保护节能管理污染防治与?态系统保护环保管理污染防治与?态系统保护环保管理企业公?与社会责任企业公?与社会责任可持续发展治理可持续发展治理关于本报告质量管理客?责任环保管理员?权益企业公?与社会责任