2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
Fawer Automotive Pas Limited Company
Environmental, social and governance report
股票简称：富奥股份、富奥B股票代码：000030、200030（深圳证券交易所上市发行）
2023
环境、社会及治理（ESG）报告
富奥汽车零部件股份有限公司
环境、社会及治理（ESG）报告
Environmental, social and governance report富奥汽车零部件股份有限公司Fawer Automotive Parts Limited Company
2023
永续发展，探索低碳未来
专题1：
紧密结合行业发展趋势，聚焦“三化”转型升级
关于本报告01
关于富奥股份ESG管理
专题2：
数字化转型与ESG，共绘可持续发展未来
优化绿色减排管理促进资源高效利用积极应对气候变化践行绿色环保转型
严控质量，打造行业生态
严控产品质量管理推进供应协同发展守护信息隐私安全强化安全生产规范专注科技创新驱动
合规管理，提升治理水平
党建引领高质发展夯实公司治理体系保障股东合法权益筑牢风险管理意识坚持合规稳健经营坚持公平廉洁发展
关爱员工，人才引领驱动
保障员工劳动权益助力员工职业发展增进员工关怀福祉
履责担当，携手社会同行
响应国家战略行动参与社区公益活动
附录关键绩效指标89名词释义92指标索引93意见反馈表95
目录
CONTENTS
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
0102
关于本报告
报告说明本报告是由富奥汽车零部件股份有限公司（本报告也简称“富奥”“富奥股份”“公司”或“我们”）向社会发布的2023年环境、社会及治理（ESG）报告，报告面向富奥股份的所有利益相关方，秉持客观、规范、透明的原则，如实披露了富奥股份于2023年对于股东、客户、合作伙伴、员工等重要权益人的履责实践，以及公司在ESG领域所作的努力，旨在回应利益相关方的期望，未来更好地履行社会责任。
时间范围
本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分数据及内容适当追溯之前年份。报告范围
除特别说明外，报告涵盖富奥股份及其全资、控股子公司在ESG领域的情况，信息边界与公司年报口径一致。
编制依据本报告参考国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》、中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG5.0）要求编制。数据来源
除特殊说明外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司统计报告和相关文件，以及经由公司统计与审核的ESG信息。如无特殊说明，货币单位均为人民币元。报告获取本报告将以纸质版及PDF电子版形式向利益相关方及社会公众发布。如需进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何疑问或建议，您可通过以下方式与公司联系。联系电话：0431-85122797联系地址：吉林省长春市高新区学海街701号邮政编码 ：130012
关于富奥股份
公司简介富奥汽车零部件股份有限公司（证券简称“富奥股份”，证券代码“000030.SZ”、“200030.SZ”）主要从事汽车零部件的生产与研发。公司成立于1998年，前身是一汽集团的全资子公司，2007年完成国有企业改制，2013年在中国深圳证券交易所上市。公司主要股东包括吉林省国有资本运营有限责任公司、一汽股权投资（天津）有限公司、吉林省天亿投资有限公司、宁波华翔电子股份有限公司等，其中吉林省国有资本运营有限责任公司为公司控股股东。公司所属企业46家，其中全资公司22家，控股合资公司9家、参股合资公司15家。公司产品涵盖汽车八大系列零部件，主要包括底盘系统、热管理系统、新能源、智能网联、发动机附件系统、转向及安全系统、制动和传动系统、紧固件等。主要客户为国内外知名乘用车和商用车整车企业，包括一汽大众、红旗、解放、丰田、奔驰、宝马、沃尔沃、福特、中国上汽、比亚迪、蔚来汽车等。公司与全球汽车零部件供应商建立长期稳定的合资合作关系，如翰昂、法雷奥、采埃孚、电装、克虏伯、石川岛等。产品远销美国、欧洲，被国家发改委、商务部确定为国家汽车零部件出口基地企业。公司依托整车，布局全国，在已有的东北、华北、华东、中南、西南五大生产基地外，拓展了长三角地区和华中地区。在完善国内资源布局的基础上，推进全球化资源布局，设立富奥美国公司、欧洲办事处，自主建设富奥墨西哥公司，并购紧固件德国公司，加快国际化进程。截至目前，全球范围内共68个生产基地，为整车企业提供稳定的配套服务。近年来在汽车产业大变革的背景下，公司紧密结合行业发展趋势，以战略规划为引领，以市场需求为导向，以转型升级为契机，聚焦“轻量化、电动化、智能及网联化”，急转身、急行军，逐步实现关键核心技术自主掌控，全面优化市场结构和产品结构，随着逆变器、底盘轻量化、富赛公司等一批重大战略项目投产建成，快速拓展了新能源、轻量化、智能网联产品线，在产业变革的关键时期，走出了一条传统企业转型发展之路，使企业焕发新的生命，先后获得中国制造业企业500强、中国汽车零部件企业30强、长春市100强企业等殊荣。
中国制造业企业500强
中国汽车零部件企业
30强
长春市100强
企业
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
0304
围绕“轻量化、电动化、智能及网联化”发展方向，积极布局，形成以底盘系统、热系统、新能源、智能网联、泵类等产品线为主的八大产品系列
乘用车产品
乘用车产品商用车产品
底盘系统
发动机附件制动和传动
底盘模块装配
传统油泵/水泵
底盘焊接总成
铝压铸类壳体
传统减振器电控减振器（CDC）
电子泵类产品
铝制底盘部件
涡轮增压器
螺旋弹簧稳定杆
钢板弹簧底盘支架类
商用车产品
商用车产品
公司产品系列
油泵水泵
传动轴/中间轴轻量化铝制传动轴制动阀类踏板机构变速操纵机构
自主逆变器MEB逆变器
铝电池壳体
车载充电机新能源电池梯次利用
电驱动总成类
新能源
电池类
能量域能量回收
显示系统、娱乐系统、仪表、控制器智能座舱
发动机高强度螺栓车轮螺栓
网联服务
非标异形件其他螺栓/螺母类
发动机ECU变速箱TCU
铝制防撞梁
乘用车产品
智能及网联类汽车电子产品
紧固件类
转向及安全
智能网联
紧固件等
商用车产品
商用车产品
粉末冶金件其他轻量化类
乘用车产品
热系统
空调器/冷凝器热集成模块
散热器/中冷器空调压缩机
热泵空调系统电子冷媒阀
商用车产品
空调器散热器中冷器
驾驶辅助、车载终端、车联网V2X智能驾驶
机械/液压转向器电动转向（C-EPS、DP-EPS）机械/电动转向柱方向盘安全气囊安全带转向机
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
0506
富奥股份通过自主建厂、新项目布局、资本运作等多路径统筹推进，加速向国际化零部件集团迈进，实现了全球研发、制造资源布局。
富奥美国公司
富奥墨西哥公司
公司资源布局
非生产机构生产工厂
中南基地(7个工厂）地点：佛山产品：底盘系统、热系统、OSS
紧固件德国公司
生产制造基地
个
上海智研研发中心
地点：成都、柳州产品：底盘系统、热系统、泵类、OSS、传动轴西南基地（11个工厂）
富奥欧洲办事处
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
0708
公司组织架构
战略委员会
股东大会董事会
经管会
监事会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会
底盘事业部富奥威泰克公司热系统科技分公司泵业分公司电动系统分公司紧固件分公司传动轴分公司
辽弹公司散热器分公司底盘结构件分公司
仓储配送分公司成都科技公司富奥美国公司
销售公司上海智研公司海南慧志公司
一汽东机工公司
富赛公司大众一汽平台公司富奥石川岛公司
采埃孚富奥公司富奥转向柱公司天合富奥安全公司克虏伯富奥弹簧
公司天合富奥转向公司
富奥万安公司富赛益劢公司
东睦富奥公司吉林省新慧公司
长春市旗智创新公司鑫安保险公司
一汽光洋公司智慧能源公司富奥墨西哥公司成都泵业分公司
东臻精铸公司热系统零部件分公司
轻金属科技分公司富奥翰昂公司
一汽法雷奥公司富奥泵业(湖北)
公司
富奥法雷奥(常
熟)公司
紧固件德国公司传动轴青岛分公司富奥鑫创新能源公司富奥电装公司富奥翰昂零部件公司
热系统事业部泵业事业部E-事业部紧固件平台传动轴平台减振器平台
其他全资公司其他合资公司
图例：
总部职能部门
全资公司控股合资公司参股合资公司
22家
职能部门11个二级企业46家9家15家
发展历程
富奥汽车零部件有限公司在长春经济技术开发区正式挂牌成立。一汽集团9个直属专业厂和8家中外合资企业进入公司。
1998~2007年，通过自主发展和全面合资合作，企业规模不断扩大，产品系列逐步丰富。
在深圳证券交易所正式上市，股票代码“000030”、“200030”。
明确“稳中求速”、“承继、引领、开放、创新、共享”的经营发展理念，确立全球化供应商的发展方向，强调自主研发能力提升，确立七大事业部/平台的发展模式。
公司进入高速发展阶段，合并口径收入年均复合增长率21.1%，归属母公司净利润年均复合增长率12.4%。
“十四五”规划目标：将富奥打造成为“以轻量化、电动化、智能及网联化”产品为主，具备自主核心技术能力和全球资源布局的国际化零部件集团。
完成企业的整体改制，富奥汽车零部件股份有限公司注册成立。
重组项目获中国证监会重组委无条件通过。
1998年
1998~2007年
2007年
2012年
2013年
2017年
“十三五”期间
“十四五”规划目标
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
0910
“十四五”总体目标、经营理念、公司愿景、公司使命
荣誉2023
2023 年，富奥股份依据内部运营状况、商业规划以及外部行业的革新动向，精心策划了可持续发展的战略蓝图。富奥股份聚焦“创新可持续产品、积极应对气候变化、完善公司治理结构、激发员工与社区潜能”四大核心议题，致力于引领整个行业迈向更加可持续的发展道路。
2023年度“解放情怀奖”
一汽解放汽车有限公司
感谢信—习近平总书记视察一汽三周年暨一汽成立
七十周年大会中国第一汽车集团有限公司
“十四五”总体目标
将富奥打造成为以“轻量化、电动化、智能及网联化”产品为主，具备自主核心技术能力和全球资源布局的国际化零部件集团。
公司使命以“绿色、智能、安全”的汽车零部件产品赋能整车企业，成为客户的第一选择。
经营理念坚持“稳中求速”和“承继、引领、开放、创新、共享”的经营理念。
2023年长春百强企业
第一届国新杯·ESG金牛奖 新锐二十强
上市公司董事会“优秀实践案例”
“2023年上市公司董办优秀实践案例”
长春市企业联合会
中国国新、中国证券报
中国上市公司协会
中国上市公司协会
2023-2025年高新技术企业证书吉林省科学技术厅、吉林省财政厅、国家税务局吉林省税务局
富奥以领先的科技和卓越的品质伴随您出行的每一刻。
公司愿景
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
1112
ESG管理
构建ESG管理体系
富奥股份紧密围绕"绿色、智能、安全"的核心发展理念，注重环境保护、员工福祉以及高效治理。公司将ESG管理与企业运营战略深度融合，积极响应国家“双碳”目标，紧跟政策步伐，践行绿色低碳循环发展。公司坚持推动可持续发展战略的实施，不断夯实ESG管理基础，采用资源节约型和环境友好型的生产模式，为企业的长期发展提供坚实支撑。公司积极遵循国家生态文明建设的指导方针，将习近平总书记积极建设生态文明思想融入到企业文化中。富奥股份董事会承担ESG管理决策职责，负责策划ESG战略及制度，保证政策落实。ESG培训：富奥股份深知ESG理念在企业发展中的重要性，为此，公司积极组织员工及管理层参与ESG相关的讲座与培训。通过邀请业内专家进行深入的ESG知识讲解，提升员工在ESG领域的专业素养。同时，管理层积极参与ESG相关的论坛交流，与业界专家共同探讨ESG实践的最佳路径，借鉴先进经验，以推动公司在ESG领域取得更好的成绩。
实质性议题分析富奥股份持续完善ESG管理体系，统筹指导公司在可持续发展方面的实践工作，肩负民族使命，彰显责任担当。为持续提升ESG管理水平，公司识别出对公司和利益相关方均有重要影响的ESG主题和议题，形成实质性议题库。2023年，公司实质性议题判定流程如下：
通过政策分析、行业调研、同业对标、利益相关者沟通与调研等方式，识别与公司相关的重大趋势和对社会、环境的影响，结合国家政策、资本市场关注要点，基于自身业务发展战略和特色，识别ESG议题。
对调研结果进行合理性分析，了解各利益相关方所关注的优先议题。除利益相关方调研外，整合内外部观点，识别每个ESG议题的重要性和影响性。
依据分析结果，确认对环境、社会及经济具有重要影响的实质性议题。公司已识别的实质性议题维持有效，并于本报告中持续回应相关议题行动与成效。
识别议题议题排序重要议题确认
环境社会治理
客户服务数字化建设科技创新安全生产员工权益保护职业健康安全产品责任供应链管理人才培养知识产权保护社会公益
党建引领公司治理股东权益保护盈利能力反腐倡廉风险管理可持续经营投资者关系管理
能源管理废弃物污染物排放生态环境保护清洁生产水资源管理绿色运营应对气候变化
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
1314
利益相关方沟通富奥股份积极履行社会责任，深刻理解并重视各利益相关方的期望与诉求，采用多种渠道与政府及监管机构、股东、合作伙伴、社区、员工等利益相关方进行深入交流，充分了解其意见和建议。公司关注其运营活动对这些利益相关方的影响，并与相关部门协作，对重要议题进行详细的评估和管理。通过建立高效而全面的沟通渠道和方法，公司能够精确地回应并满足各利益相关方的具体需求。
利益相关方利益相关方的期望沟通与回应
政府
遵纪守法执行政策法规创造财富、税收及就业机会
完善公司治理股东权益保护投资者关系管理信息披露
产品质量与安全诚信合规经营售后服务
公平竞争诚信互惠透明采购
依法纳税合规管理积极执行国家政策
提升经营管理水平投资者调研与沟通发布定期报告、临时公告业绩说明会
优化产业链布局专项沟通与答疑日常沟通客户服务热线
诚信履约签订合作协议阳光采购
客户
合作伙伴
股东及投资者
ESG信息披露
ESG信息披露载体主要为《证券时报》、香港《大公报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)。您可以在巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)、富奥汽车零部件股份有限公司官网(https://www.fawer.com.cn)下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
利益相关方利益相关方的期望沟通与回应
基本权益保障个人发展员工福利员工关怀
绿色低碳发展保护生态环境
促进社区发展服务乡村振兴优化营商环境参与社区公益
建立公平的晋升通道专业培训与职业发展员工满意度调查落实安全生产日常沟通
绿色转型发展绿色技术创新
社区建设慈善公益志愿服务社区活动
环境
社区及公众
员工
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
1516
专题1
紧密结合行业发展趋势?? ??聚焦“三化”转型升级
轻量化公司自主研发和投资建设了低压铸造铝合金底盘轻量化项目，已经实现了稳定供货，其“一模两腔”的核心工艺水平领先于竞争对手。另外，公司在辽源投资建设了高压铸造资源，用以生产铝合金壳体，进一步加深了产品的制造深度。商用车产品也在深耕轻量化技术，持续推进铝合金传动轴、少片单片簧、复合材料板簧等产品的开发。
底盘铸铝轻量化项目
铝合金传动轴
高压铸造铝合金壳体
商用车复合材料弹簧
公司产品系列丰富，业务范围覆盖广泛。目前公司在乘用车及商用车领域主要零部件产品包括：底盘系统、热系统、发动机附件系统、新能源关键零部件产品、汽车电子类产品、转向及安全类产品、制动和传动类产品、紧固件类产品。公司紧随汽车“新四化”技术发展趋势，在“十四五”战略规划引领下，聚焦“轻量化、电动化、智能及网联化”产品发展方向，突出自主研发能力建设，通过原有产品“转型升级”和新产品“全新布局”两条路径，快速实现了公司产品系列的拓展与完善，公司已经从传统零部件企业，转型成为适应新技术趋势、新发展要求的零部件集团。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
公司自主研发的热集成模块产品，产品设计方案获得客户高度认可，实现了在热集成模块产品上的技术突破；公司泵类产品凭借深厚的研发基础，迅速突破“电动泵”关键核心技术，自主研发的电动水泵产品实现了主要客户的生产配套；减振器产品通过自主开发，实现了电控减振器（CDC）产品的技术升级，产品成功量产并得到了客户的一致好评，并且空气弹簧产品已完成样件的开发，为后续产品升级奠定坚实基础；转向产品通过联合开发的方式，已实现全系产品电动化的转型升级，其中核心部件PPK产品技术正逐步实现自主掌控。在推进原有产品转型升级的同时，公司积极拓展全新产品系列，重点布局了电驱动总成的逆变器产品，以大众MEB平台逆变器和红旗逆变器项目为载体，建设了国际一流标准的逆变器制造资源；成立富奥智慧能源公司，布局新能源车退役电池回收和梯次利用新业态，目前该公司已进入国家工信部拟定的废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件企业名单，并联合相关资源，拟在材料再生利用方面进行布局，形成电池循环产业链的闭环；投资设立富奥鑫创公司，新增电池壳体产品，并已进入宁德时代市场。
电动化
逆变器系列产品鑫创电池壳体
热集成模块电动转向电控减振器(CDC)电动水泵
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
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富奥智慧电池回收网络
富奥智慧能源公司的元素回收示意图
上游-矿资源上游-关键原材料
再生利用梯次利用富奥智慧电池回收网络
中游-核心部件下游-终端产品矿/材料厂电池厂OMG
电芯PACK
用户运营商主机厂隔膜正极材料电解液负极材料
三元前驱体碳酸锂氢氧化锂硫酸镍硫酸锰硫酸锂镍矿钴矿锰矿锂矿
石墨矿
废旧电池/新能源车矿资源补充
硫酸钴
智能及网联化
控股子公司富赛公司秉承着“成为智享出行的首选伙伴”的企业愿景，围绕智能座舱、智能驾驶和网联服务三大板块开展业务，专注于优化车内驾驶体验，丰富人与汽车电子的互动方式，提升云平台及大数据的分析应用。富赛公司先后通过了CNAS国家级实验室认证，ASPICE软件二级认证，TISAX网络安全认证，成功取得了ISO9001和IATF16949证书，并连续获评了国家高新技术企业、省市“专精特新”企业和省市技术中心等称号。富赛公司成立至今发展迅速，仅2023年就新增10条生产线，SMT及组装线等相继投入使用，其生产的显示屏、摄像头等产品获得客户的充分肯定。
智能及网联化
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
1920
永续发展，探索低碳未来
优化绿色减排管理促进资源高效利用积极应对气候变化践行绿色环保转型
可持续目标响应
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
2122
优化绿色减排管理
污染在线监控
富奥股份致力于加强现场环境管理，减少资源消耗，确保生产活动符合法规要求。公司强调建立和执行环境管理责任制，制定和执行现场环境管理制度和操作规程，并提升员工的环境意识。此外，公司设定能源和废物减少目标，并采取技术改造和使用清洁能源等措施以最大限度地节约资源。体现公司追求与自然和谐共生、全价值链节能减排的环保理念。
随着工业化的快速发展，环境污染问题日益严重，成为全球关注的焦点。为了应对这一挑战，富奥股份积极进行污染防治设施投入和污染在线监控系统的建设，以科技力量助力环境保护。富奥股份于2023年建设的污染在线监控采集系统具备多种功能。
实时数据采集功能：该系统可以全天候、实时采集公司排污情况，确保污染物排放数据及时向管理层传递。
数据分析和风险报警功能：通过收集大量监测数据，系统能够进行深入分析，一旦发现排放浓度超过预警值，系统将立即发出警报，提醒公司采取措施。
预测预警功能：借助大数据技术，通过对历史数据的学习和模型构建，系统能够预测未来一段时间内的污染物排放趋势，为公司优化污染治理工艺运行、降低污染物排放提供参考意见。
排放物单位2023年2022年
废水排放量吨716,180.45788,008.87废气污染物排放量当量—92,489.92 93,696.95废水污染物排放量当量—251,110.40376,180.04第一类污染物排放(污染当量值)—4,615.026,051.38第二类污染物排放(污染当量值)—246,495.38370,128.66废弃物总量吨19,156.8221,926.53人均废弃物吨/人2.40 2.71
单位项目
散热器分公司喷漆线VOC废气深度治理项目和氩弧焊操作间焊接烟尘治理项目富奥威泰克公司电泳线无组织VOC排放收集和治理项目紧固件分公司污水处理设施能力提升改造项目
大气污染在线监测系统
污染排放监测系统
富奥股份工业互联网平台
污染减排措施为了更深入地推进污染防治工作，我们以更坚定的决心、更高的标准和更严格的措施，加大资金投入，大力开展环境治理项目。随着富奥威泰克公司成功实施涂装废气深度治理项目和污水处理设施恶臭气体治理项目，富奥股份VOC治理能力三年提升规划得以完美收官。这不仅为公司的持续发展打下了坚实基础，也为保护蓝天白云贡献了一份力量。
万元产值水污染排放（当量）万元产值大气污染排放（当量）人均废弃物（吨/人）环保绩效
0.190.35
2022年2023年
0.070.09
2022年2023年
2.402.71
2022年2023年
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
2324
促进资源高效利用
富奥股份严格贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，结合公司产品业务布局和日常办公运营实际需求，不断完善环保体系建设。长期以来，公司秉持绿色可持续发展理念，着眼全局，把控细节，力争成为资源节约型、环境友好型企业。
能源管理
水资源管理
包装材料
富奥股份制定《能源管理规定》等制度，涵盖了能源管理体系认证、清洁生产审核、创新技术应用、能源审计与管理、绿色供应链管理、员工培训与意识提升以及合作与交流等多个方面。这些策略有助于提高公司的材料利用效率、降低能源成本并减少温室气体排放，为可持续发展做出积极贡献。
资源使用单位2023年2022年能源消耗总量吨标煤44,743.16 45,250.16
化石能源消耗量（直接）吨标煤19,786.47 23,910.37柴油消耗量吨标煤2.593.31天然气消耗量吨标煤19,783.87 23,907.07非化石能源消耗量（直接）吨标煤5.640.15光伏发电吨标煤5.640.15外购能源（间接）吨标煤24,951.05 21,339.64用电量度203,039,700.00 173,634,100.00清洁能源消耗量吨标煤8,121.63 6,703.83
万元产值能源消耗量（吨标煤/万元）非化石能源使用比例（%）
0.0317.300.0414.82
2022年2022年2023年2023年富奥股份致力于提高能源使用效率和减少浪费，以降低生产成本并创建节能减排型企业。公司明确主管业务部门的职责，强化年度能源消耗定额的设定、监督、分析、考核以及对超标单位的管理。同时，公司建立能源消耗的记录和报告制度，确保能源使用的透明度和可追溯性，为持续改进和节能措施的实施提供基础。
为了节约水资源，公司采取了多种措施，通过改进电镀、涂装工艺，采用更节水的技术和设备，减少了水资源消耗。例如，采用更为节水高效的喷洗、清洗水回用，减少了工艺过程中的用水量;配备完善的废水处理和循环利用系统，将生产过程中产生的废水进行处理后循环利用，收集雨水用于清洗和绿化，减少了新鲜水的使用量。公司注重提高员工的节水意识，通过培训和宣传等方式，使员工认识到节约水资源的重要性，并积极参与到节水的行动中来。耗水总量（吨）单位产值耗水量（吨/万元）
778,514.00
0.59
805,283.500.77
2022年2022年2023年2023年
降幅为23%
为了改善包装材料使用情况，公司从多个方面入手，使用循环包装替代一次性包装材料，通过优化包装设计、建立回收体系、回收利用废弃包装、智能化管理和制定相关法规和标准等一系列措施，有效地减少一次性包装的使用，提高了包装物的再利用价值，降低能源消耗和环境污染，实现资源能源的可持续发展。
2023年
2023年
2022年
2022年
包装材料轻量化减量化成效
包装材料使用总量
包装材料轻量化减量化成效
包装材料使用总量
1,886.00
2,093.27
1,430.00
1,924.05
吨
吨
吨
吨
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
2526
富奥翰昂公司光伏发电照片
节能降耗技术措施富奥股份贯彻执行节约能源管理的有关要求，按照消除生产各环节浪费、提高清洁能源使用比例、导入本质节能设备产线的“三步走”原则，实现用能成本持续递减的良性循环，从细节入手，深挖内部潜力，全面加强节能降耗管理工作，治理效能持续提升。积极推进布局数字化能源监控系统应用，全面提升能源体系管控能力，建立能源消耗数据库，形成能源单耗模型，推进重点能耗设备涂装线数字化改造优化，深挖能源浪费，结合集中排产、减少升温频次、精确设置开机时间、非生产时间及时停止加热等措施有效提升能源利用效率。2023年全年共计11个工厂能源监控新系统上线，为节能减排工作推进奠定坚实基础。
工厂能源监控新系统上线
个
清洁能源使用占比达到20%
市级绿色工厂
个
践行绿色生产
富奥股份积极践行绿色生产及绿色制造理念，构建清洁生产机制，通过创新技术持续改进生产工艺，引入节能环保的生产设备，选择可回收原材料，努力实现节能降耗的目标，打造清洁高效的绿色工厂。
清洁生产企业认证通过名单
富奥汽车零部件股份有限公司散热器分公司富奥汽车零部件股份有限公司传动轴分公司富奥汽车零部件股份有限公司底盘结构件分公司富奥威泰克汽车底盘系统有限公司一汽-法雷奥汽车空调有限公司
一汽东机工减振器有限公司一汽光洋转向装置有限公司富奥翰昂汽车热系统（长春）有限公司富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分公司富奥辽宁汽车弹簧有限公司
建立了新设备与产线的能源评审机制，全面完善相应的节能评审文件，确保设备在设计之初就具备固有的节能特性。此外，积极推行高效能电机、永磁电机、LED灯等节能措施，实施变频改造等项目，以进一步提升能效水平。针对重点能耗点进行优化改善，打造一级能效空压站项目，积极推动降低空压机输出压力、零气耗干燥机等节能项目落地，淘汰落后低能效电机；推广涂装工艺、空压机余热回收、低功率空压机分布式应用、空气热源泵应用等节能项目，进一步降低能耗并提高能效。
富奥股份公司积极推动绿色清洁能源使用，加快推进光伏、储能项目落地；积极落实“双碳”战略，鼓励各下属公司采购一定比例绿电及绿证，目前清洁能源使用占比达到20%。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
2728
积极应对气候变化
风险与机遇管理
富奥股份坚持以习近平生态文明思想为指导，坚定走绿色发展道路，不断提升资源高效循环利用水平和生态环境友好发展能力，为“双碳”目标实现贡献富奥力量。公司持续关注全球气候变化问题，主动识别实体、转型风险，并针对不同气候风险性质与特征深入分析对公司的潜在影响,积极制定应对措施，增强全球气候变化形势下的公司韧性与行动干预能力。公司以能源效率、碳排放、水资源、生态等环境目标作为气候变化响应的目标和指标。自“十四五”以来，富奥股份持续关注气候变化以及对汽车产业政策和经营的影响，分析可能给企业带来的经济机遇和挑战，响应中国2060年碳中和承诺，将应对气候变化措施融入产品设计、材料采购、项目建设和运营的全生命周期中，寻求自身应对气候变化风险的经济模式。2023年度，我们进一步更新了双碳路线图中气候变化及行业政策的变化，调整节能、降碳、生态保护相关措施。未来，我们将根据国际及国内的应对气候变化披露指引，进一步完善对于气候风险的情景分析，识别不同情景下公司不同业务所面对的气候风险以及潜在的机遇，提高气候风险管理效力、把握气候机遇。
急性风险：
极端天气
?工厂、车间、办公楼建筑及设备可能被破坏，造成资产损失，甚至可能引起员工安全事故；?设备损坏、服务中断或重大设备损坏可能直接或间接损害业务运营连续性和经济利益。
?气温升高可能导致配备更多制冷设备和维修费用，增加运营成本。
?不断加强环境风险信息监测，提高应对环境风险应急管理能力；
?识别可能的资产损坏，购买必要的保险，以降低与急性天气事件相关的损失。
?及时改造老旧设备，改造应用更高能效的制冷技术和设备；?推进绿色发展，减缓相关气候变化风险。慢性风险：
持续高温、干旱等
实体风险
?关于温室气体排放的政策法规增加可能提高公司合规运营成本，相关诉讼或索赔可能增加。
?密切关注双碳相关法规、政策的变化，建立法律法规清单，并适时调整内部管理措施，积极应对。政策和法律风险
?未及时识别并应用低碳技术、清洁技术等，可能导致运营中面临更大的气候相关风险。
?结合公司业务进行节能降碳技术改造，优化工艺及设备，推动清洁生产技术应用，定期维护设备。技术风险
?上下游供应链、客户偏好转变可能会增加对绿色低碳产品关注。
?实施绿色供应商管理，树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程，推动供应链绿色转型。市场风险
?因在应对气候变化及可持续领域表现不佳，导致利益相关方负面反馈。
?将可持续发展理念融入公司治理核心价值，积极承担社会责任，推进绿色生产进程，提升公司绿色形象；?定期发布公司社会责任报告，重点披露公司节能减排计划、行动目标完成情况等关键信息。声誉风险
转型风险
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
2930
能量回用空气热源泵：涂装线8套 热处理线6套能源监控系统能效监控系统：
57个工厂能耗自控系统：
36个工厂智慧能源管控系统：
32个工厂智慧储能技术储能站：佛山2个青岛3个 成都5个
能效监控系统：
40个工厂
地源热泵：
5处（需进行所 在地法规评估）储能站：东北地区投入25个 （依托富奥智慧能源）
分布式光伏
持续产品和工艺优化持续新材料应用
分布式光伏：
20个工厂分布式光伏：
50个工厂
绿色电力天燃气用氢能替代：30% 选择水电供应商：5个工厂绿色认证：32个工厂选择风电供应商：
20个工厂
天燃气用氢能替代：
100%
零碳行动绿色文化：绿色办公 低碳生活绿色供应链碳抵消：植树造林、碳管理 碳交易、碳资产、碳信用
| 100% |
中和
30%
中和10%中和60%
0%
节能减排
清洁能源零碳行动
持续产品和工艺优化持续新材料应用
碳达峰碳中和
富奥股份的碳中和发展战略以习近平生态文明思想为指导，致力于实现产品全生命周期低碳运营。聚焦深化能源节约与推广能效技术，构建清洁低碳的能源结构，并推进绿色文化及供应链建设。通过这些措施，公司旨在应对气候变化挑战，助力国家实现碳达峰与碳中和目标，为构建美丽中国做出贡献。富奥股份积极落实国家《2030年前碳达峰行动方案》，制定了碳中和路径规划及行动方案，通过开展节能技改、新材料应用、清洁能源替代及零碳行动等实现企业及供应链低碳运营。公司承诺积极采取行动，争取2025年实现碳达峰，2049年实现碳中和。
20202030204020502060
承诺开展双碳新行动2025年实现碳达峰
2023年实现22%碳中和
2040年实现50%碳中和
2049年实现碳中和2020-2060富奥碳中和时间表
单耗降低 13.5%单耗降低 25%
碳强度降低 12%碳中和 22%
碳中和 50%碳中和 100%碳强度降低 6%
2050204020302025
˙富奥承诺积极采取行动，降低能源消耗、减少碳排放。˙富奥将与客户、政府和全体员工紧密合作，持续推动生产制造领域以外的碳减排，积极倡导低碳健康的生活。
企业及供应链低碳运营框架低碳运营要涵盖产品碳足迹全过程，对产品全生命周期(LCA)进行管理优化，各公司从产品和工艺设计、采购、生产、销售、交付、消费和回收全过程进行改善，实现低碳目标。
温室气体排放量单位2023年2022年
温室气体排放量（范畴一）吨二氧化碳当量35.6432.91温室气体排放量（范畴二）吨二氧化碳当量148,412.67138,333.29
外购电力度203,039,700.00173,634,100.00外购天然气立方米14,915,800.0017,975,240.00单位产值温室气体排放量吨二氧化碳/万元 0.11 0.13注：公司参照GHG Protocol和ISO 14064-1:2018相关要求及《企业温室气体排放核算方法与报告指南?发电设施》的温室气体排放因子，定期开展温室气体核算。
回收消费交付销售生产采购
设计
·回收及再利用评估·产品及零部件回收·包装、废弃物回收·回收物料再利用
·宣传绿色、可持续消费理念(海报、积分等)
·提供售后维护服务，延长使用周期·采用新能源运输车辆·采用/改造绿色仓库·优化运输/仓库作业·选择低碳物流外包服务商·使用循环、绿色、共享托盘·提升销售预测准确性·增加确定性订单比重，提高周转，减少产品积压·选择低碳销售渠道·选择低碳营销模式
·使用清洁能源·使用可再生材料和包装·优化生产工艺及流程，提升生产效率·引入减排工艺和碳捕集技术·升级低碳设施设备
·建立涵盖碳排放强度的供应商比选体系·选择低碳供应商·集中采购·数字化采购
·节能环保设计理念·使用节能、可再生或可回收材料·模块化、标准化零部件设计·引导消费的低碳人机交互设计·包装增加产品碳排放标识
供应链下游渠道客户协同
供应链上游渠道客户协同
碳交易管理低碳运营
交付 销售 生产 采购回收消费 设计
回收消费 采购零售交付 分销
原材料供应商
配额购买绿证碳金融生态碳汇
植树造林固碳
渠道客户
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
3132
践行绿色环保转型
环境管理体系
环境管理体系与碳管理体系建设是富奥股份实现可持续发展的关键环节。通过全面优化组织架构、完善制度建设、强化意识培养、推进技术创新等多方面措施，我们将努力构建高效的环境管理体系与碳管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。同时，我们也期待与社会各界共同合作，为全球环境保护和气候变化问题作出更大的贡献。
环保目标
绿色发展、清洁生产、节能降耗、减排增效
环保方针
敬天爱人，与自然和谐共生；追求企业全价值链的极致节能减排
环保理念
2020
20202020
20202025
20252025
20252030
20302030
2030
136,774
390,3010.3682
0.1290
334,755270,900
906,877618,576
0.3019
0.1116
0.0968
0.2209
能源消耗总量（吨标煤）
碳排放总量（吨）碳排放强度（吨/万元）
单耗（吨标煤/万元）
降13.5%
降18%降40%
降25%
2020-2030年富奥碳减排指标
绿色行动与措施
宣扬绿色文化
公司开展系列教育活动：面向员工开展多维度、多层面、常态化宣贯教育。组织全国节能宣传周、全国低碳日等主题活动，普及低碳运营知识，持续将绿色理念深植于企业生产经营工作的全过程。面向社会公众和广大客户宣传绿色低碳理念和实践，披露公司环境信息和成效，倡导开展植树造林等公益活动。
提倡绿色运营
积极践行绿色运营，节约办公资源。富奥股份推进办公区域节约用电、用水，提倡无纸化办公，提高办公用品利用率，取消一次性塑料餐具、杯具和包装。杜绝餐饮浪费，开展光盘行动。此外，公司大力推行线上会议、线上培训。倡导员工绿色出行，推进生活垃圾分类和减量化、资源化。
打造绿色工厂
富奥股份积极响应国家号召，致力于建设绿色工厂，将绿色理念贯穿于整个生产过程。富奥在保证产品功能、质量的前提下，综合考虑环境影响和资源效率，通过开展技术创新及系统优化，将绿色设计、绿色技术和工艺、绿色生产、绿色管理、绿色供应链、绿色就业贯穿于产品全生命周期中，实现环境影响最小、资源能源利用率最高，获得经济效益、生态效益和社会效益协调优化。公司控股子公司富奥翰昂公司、一汽东机工公司现已通过绿色工厂认证，未来富奥股份将继续推进绿色工厂建设工作，为减排贡献力量。
附件
2021年度省级第三批绿色制造示范项目
(绿色制造体系示范类)公示名单
9长春市富奥翰昂汽车热系统(长春)有限公司
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
3334
严控质量，打造行业生态
严控产品质量管理推进供应协同发展守护信息隐私安全强化安全生产规范专注科技创新驱动
可持续目标响应
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
3536
严控产品质量管理
工作方针贯彻落实富奥股份质量“十四五”战略规划，坚持以“提升客户满意度，质量成本最小化”为总目标，以“1235”工程作为推进策略，以提高质量管理成熟度为抓手，强化富奥股份质量竞争力建设，打造卓越的产品质量和服务。“1235”工程内涵1个中心：以提升客户满意度为中心2个原则：再发防止、未然防止3个手段：人才育成、体系能力诊断、持续改进5个支柱：质量策划管理、设计质量管理、制造质量管理、售后质量管理、供应商质量管理
依据公司质量“十四五”战略规划，结合客户的需求和期待，并基于全公司以往质量问题的复盘，明确年度质量体系能力建设的具体需求及方向，明确年度质量工作目标、重点任务和具体措施，并指导各单位形成本单位的年度质量工作方针，确保纲要落地见效。
以年度质量工作纲要，牵引全公司年度质量工作开展
公司定期复盘在质量管理体系上存在的薄弱点，系统性开展实物质量攻坚战提升工作，重点解决设计开发质量不高、产品验证不到位、供应商选育不足、生产准备不充分等问题，提升产品实物质量水平。
推进重点领域的质量问题攻坚战
全方位搜集客户的显性和潜在需求，与客户进行常态化沟通，把握客户的期待和要求；识别客户对产品质量、新项目准备进度、体系建设等方面的真实声音，完善内部标准转化，提升产品质量保证水平，建立主动沟通机制以及高效的问题解决能力，建立与客户的信赖关系。此外，公司设立《纠正预防措施管理程序》，及时处理或降低公司所销售产品不合格的情况，确保售后服务质量及售后质量信息迅速、准确、有效地传递和反馈。
持续提升客户满意度，成为让客户信赖的供应商
在质量体系方面，推行卓越绩效管理模式，持续完善质量标准体系；在工具方法方面，推进先进的质量工具，加强质量管理、质量分析、质量改进，实现工具和方法使用的系统性和有效性，持续加强质量人才培养，加快质量技术创新，提升质量体系成熟度水平。
强化质量体系建设及先进工具方法导入
产品责任单位2023年2022年产品合格率%
99.999999.9998
召回产品数及召回率个、%
客户投诉数量次143 147客户投诉平均受理时长分钟
28.46 30
投诉解决率%100 100
参与满意度调查客户量个145 155
客户满意度%
94.55 92.97
产品召回与撤回
富奥股份编制《质量异常管理规定》等管理制度，从而保障不合格品得到充分管控，避免非受控性使用和质量问题的再次发生。公司建立完善的质量问题处置制度和流程，发生质量问题的产品设置专门的工作流程进行反馈和处置，质量问题能够得到妥善处理和有效追溯。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
3738
富奥股份2023年启动并推进采购数字化转型工作，锚定采购行为线上化、业务数据化、流程自动化、决策智能化四大目标，推动实施SRM（供应商关系管理）系统一期项目，上线供应商管理、需求管理、合同管理、采购协同、质量协同、采购商城六大功能，采购数字化转型工作按照先试点后推广，分期分阶段推进路径，预计5年内完成合并口径32家所属公司系统上线工作，全面推动采购数字化转型。
客户满意度提升
富奥股份及下属子公司高度重视客户的需求和期望，持续监测客户满意度水平，制定各类程序及制度，跟踪客户反馈情况，积极应对客户投诉并及时反馈整改，最大程度提高客户体验，满足客户需求。富奥股份所属公司一汽东机工公司制定《外部顾客满意程度确定程序》，旨在通过综合的信息收集和分析流程，确保能够持续满足顾客要求。通过年度顾客满意度调查，公司收集市场反馈、产品交付记录以及顾客反馈等多种信息来源。基于所收集信息，汇总分析后形成顾客满意度报告，提出改善措施以提高顾客满意度，同时聚焦客户对于实物质量痛点、难点问题，开展实物质量攻坚活动，强化问题对策效果，完善质量问题解决机制，强化质量问题快速分析，2023年度面向各客户共计143项问题，公司及时解决和反馈，所有问题均已关闭。此外，公司强调持续改进和风险管理的重要性，确保能够有效识别和应对可能影响顾客满意度的风险因素。2023年富奥股份客户满意度为94.55%，所有的客户反馈均被及时妥善解决。
推进供应协同发展
数字化平台—采购驾驶舱
数字化平台-系统功能
注：上图仅为采购驾驶舱演示，数据非公司真实交易数据
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
3940
鉴于各所属公司企业性质、加工工艺及产品类型不同，供应商选择权具体由各所属公司决定，各所属公司制定供应商选择管理办法（如《供应商纳入管理规定》）。在供应商选择阶段针对部分重点企业的环境要素资质进行审核，要求该类供应商在季度和年度供应商绩效评价中增加环境要素评价，对评价不达标的企业要求提交整改报告。
供应商选择与管理
富奥股份积极推行供应链全流程管理，从供应链的前期规划、计划落地到最终的订单交付均采用了体系化及流程化的管理措施。供应链活动的前期规划：公司在供应商准入阶段对潜在供应商进行现场走访评价，评价的信息包括但不限于企业的基本信息、生产制造过程、技术研发能力、质量保证能力、安全与环保水平、服务能力等要素，评分达标后启动内部汇报，审批通过后方可按照供应商准入程序执行准入过程。同时公司正在实施的供应商关系管理系统（SRM）具备供应商全生命周期管理模块，形成端到端的供应商管理体系，统一入口，统一供应商准入标准，统一风险管控，统一优质供应商资源共享，实现从准入到退出的供应商全生命周期管理，可以更好地控制供应链风险，保证供应链安全可靠。采购活动计划及落地：公司在采购需求计划和订单方面与供应商深度协同管理，包括但不限于长周期备货计划、普通订单交货、准时制供货（JIT）、供应商管理的库存（VMI）订单交货以及委外的订单交货。同时公司正在实施的供应商关系管理系统（SRM）具备采购需求计划及采购订单管理模块，需求计划处理过程中与集采目录、框架协议、内部商城等紧密协同，推进需求计划的智能匹配、自动下达、智能寻源等处理，同时采购订单在线与供应商协同确认，提高供应商协同效率。
供应链管理政策及措施
数字化平台—供应商关系管理（SRM）采购平台
富奥股份在全公司推行对原材料、协作件及半成品（不含产成品）等的供应中断防范及应急预案管理。
供应链安全保证与应急预案●外协件：
●其他物资（工装、备件、辅材、器具等）：
公司要求所有外协件供应商响应《供应商供货应急预案表》，并提供具体的供应商信息，包括：“联络人及联络方式”“运输方式及路线”“原材料短缺时的应对措施”“工装、设备出现问题的应对措施”“库存零件或原材料质量出现问题的应对措施”等内容，要求外协件供应商提供的信息真实有效，如有内容变动应及时与公司沟通并调整。外协件供货紧急情况发生时，公司采购部可在评审合格的潜在供应商清单中选择，以应对外协件紧急的情况。在出现紧急情况下，为了规避单一运输方式、单一运输路线风险，公司采购部要求供应商采取航空运输的方式，同时应写明时间和地点情况。常用批量物资供货的供应商至少两家，以保证紧急情况下生产正常运行。针对紧急情况，公司规定相关职能部门可将现有的工装、备件、辅材、器具等进行维修，以保证生产正常运行。
供应链管理单位2023年2022年
按地区划分的供货商数目家3,1643,150
中国大陆供应商数量家3,1323,122港澳台及海外供应商数量家3228
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
4142
守护信息隐私安全
强化安全生产规范
网络与信息安全管理
安全生产制度和风险规范
富奥股份严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《网络安全等级保护管理办法》等法律法规及相关规定，并依据公司相关制度和管理要求，修订了《信息安全管理办法》。信息安全管理体系由公司综合管理部作为信息安全主管部门负责，设置信息安全管理员。各职能部门被指定为信息安全归口部门，每个部门设立信息安全专员。此外，富奥股份的分公司、全资子公司、控股子公司等也根据公司规定设置相应的信息安全主管部门和管理员岗位，保障利益相关方的信息及隐私安全。
富奥股份高度重视安全生产与管理，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中央企业安全生产监督管理执行办法》等相关安全生产法律、法规和规定，结合公司实际，制定了《安全生产管理办法》《安全生产检查管理规定》，强调了全面的安全、防火和保卫工作，确保生产经营活动的顺利进行。公司成立安全消防委员会、设立安全领导小组和安全员，并根据年度经营规划制定安全生产计划。此外，公司组织定期的安全教育、隐患检查和整改，以及对安全事故的紧急响应和管理。这些措施旨在建立一个全面的安全管理框架，提高员工的安全意识和减少安全事故的发生。我们从严从紧从实，坚决抓好安全生产工作，不断完善安全管理体系和安全应急机制，常态化开展安全生产检查和隐患排查、安全教育宣传、安全消防演练等活动，增强员工的安全意识和防范能力，全心培育安全文化，全面筑牢安全防线，全力防范安全风险。2023年安全生产共投入1,555万元，与25家二级公司签订安全消防目标责任状，工伤事故频率为0.4931‰，较大以上事故隐患整改率为100%，重点完成安全技术措施共计11项。
安全生产投入1,555万元
工伤事故频率
0.4931
‰
较大以上事故隐患整改率
%个
安全技术措施
项
职业健康及工伤应对为保障员工的职业健康和环境，富奥股份制定了《职业安全健康档案管理规定》《职业病预防和职业危害事故管理规定》等全面的安全健康档案管理，完善职业卫生预防以及工伤事故的管理。公司建立明确的安全目标和绩效指标，确立组织机构和职责，规划安全生产投入，并实施法律法规与安全管理制度。公司强调安全生产教育培训的重要性以及对场所设施和特种设备的严格管理。此外，职业卫生档案的维护、应急救援准备和事故管理也是公司职业安全策略的关键组成部分。这些措施共同构成了公司综合的职业安全与健康管理体系，旨在预防职业病和工伤事故，保障员工健康与安全。公司积极推进健康中国战略，开展健康企业创建，提升员工身体健康和精神卫生管理水平。着力落实职业病防治企业主体责任，改善工作场所、环境条件、保护劳动者健康。倡导健康生活和工作理念、引导员工做好自身健康第一责任人，让每个员工在职业生涯阶段都达到理想健康状态，全面提升公司员工的凝聚力、抗压力、管理能力、办公效率，让公司运转更加高效。我们积极为员工提供心理健康援助，随着社会的发展和竞争的加剧，公司员工面对的压力和挑战也越来越大。长时间的工作压力、工作与家庭平衡问题、职业发展困惑等问题困扰着他们，给企业的绩效和员工的幸福感带来了负面影响。按照富奥股份健康企业创建要求，通过心理援助计划，提高员工的心理素质，增强员工的心理适应能力，降低员工的工作压力和焦虑感，提高员工的工作积极性和创造力。
心理咨询
培训讲座
公司为员工提供专业的心理咨询，解决员工在工作、生活、家庭等方面遇到的心理问题，帮助员工建立积极的心态和应对策略。
公司邀请专业人士为员工提供心理健康方面的培训讲座，普及心理健康知识，提高员工的心理素质和自我调节能力。未来我们将进一步拓展心理测评范围，通过心理测评工具了解员工的心理状况和需求，为后续的心理援助提供参考。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
4344
公司通过职业健康及安全管理体系认证
富奥股份制定《工伤事故管理办法》《生产安全事故应急预案管理规定》，规范了工伤事故的报告流程，明确了职能部门和事故单位的权责，包括事故应急处理、事故报告、现场勘查、事故调查处理、工伤申报材料组织、材料审核、工伤审批、工伤待遇支付、以及结案存档和工伤统计。这一系列流程确保了工伤事故的有效管理和处理，以及受伤员工的合理赔偿和关怀。
富奥股份公司高度重视员工健康与安全，积极开展多场安全生产培训，提升安全管理水平，确保为员工工作生活营造健康安全环境。
职业健康应对单位2023年2022年
职业病体检及健康档案覆盖率%100.0098.07
员工安全培训
健康与安全单位2023年2022年
员工因公亡故的比率%
安全生产投入万元1,554.811,462.07
安全生产培训时长小时53,576.75 56,130.00
安全生产培训场次次1,322 1,029
接受安全生产培训人次人次48,852 43,662
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
4546
专注科技创新驱动
研发与科技创新管理
富奥股份制定了一系列研发管理办法，以确保研发工作能够高效开展，并促进创新成果的有效转化。公司发布专利管理、研发规划、研发费用、研发项目、设计评审等相关制度共计8部，包括《专利管理程序》《技术创新成果奖励办法》《研发规划管理办法》《研发项目管理办法》《研发费用管理办法》《研发对标管理办法》《研发体系能力评价管理办法》和《设计评审管理办法》。通过这些管理办法的实施，富奥股份能够更系统、更科学地组织和管理研发活动，提高研发效率和质量，持续推动技术创新和产品升级，从而使公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。自主研发是企业发展的核心灵魂，是面向未来的重要支撑。富奥股份始终高度重视自主研发能力建设并致力于创新研发，公司建立了研发“目标管理”机制，聚焦“三化”转型规律和趋势，聚焦关键核心系统及总成，加速突破关键核心技术，促进自主研发能力跃迁提升。富奥股份持续加大研发投入，为未来发展奠定重要支撑：
目前公司已建成10家省级、1家市级技术中心，9家国家认可（CNAS）实验室；已掌握新能源电动底盘系统、热泵空调系统、电驱系统、智能驾驶、智能座舱等产品的相关核心技术，拥有专利510项。
已建成省级技术中心
家
已建成市级技术中心
家
国家认可（CNAS）实验室
家
拥有专利
项
2.14
2.42
3.80
4.43
5.71
2.2%
2.2%
3.1%
3.6%
3.7%
20192020202120222023
研发费用（亿元）占主营业务收入比例（%）
科技创新单位2023年2022年
研发投入亿元5.714.43研发投入占营业收入比重%3.603.53研发人员占比%14.5012.80公司拥有专利总数项510409
富奥股份现有长春、辽源、吉林、辽阳、大连、上海、苏州、武汉等地的研发中心。富奥智研（上海）汽车科技有限公司的成立，使公司快速搭建了在长三角地区的研发能力，聚焦电动底盘系统开发（半主动悬架、电动转向）、热泵系统开发、电驱及能量域系统开发等领域。目前在半主动悬架控制、电动转向控制、热管理集成模块开发等方面已取得阶段性突破。
研发资源布局
大连
富赛软件研发中心
欧洲
ABC研发中心（德国）
武汉
泵业研发中心
长三角地区
富奥智研技术中心泵业研发中心热系统研发中心威泰克研发中心
长春
辽阳
辽弹研发中心
吉林
紧固件技术中心
辽源
泵业技术中心
法雷奥技术中心
威泰克研发中心智慧能源技术中心
电动系统技术中心热系统研发中心一汽光洋研发中心散热器技术中心传动轴研发中心东机工研发中心富奥研发中心富赛研发中心富奥翰昂技术中心
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
单位合作单位合作项目辽弹公司东北大学高强度弹簧钢研究紧固件分公司北京钢铁研究总院镀锌磷化工艺降低氢脆风险的探究热系统事业部
上海交通大学CO
热泵系统开发中科院理化所新能源汽车先进热管理系统一汽东机工公司
吉林大学半主动悬架车辆改装试制中北大学CAE仿真精度提升哈尔滨工业大学半主动悬架控制单元驱动程序开发智慧能源公司大连化学物理研究所高性能聚酰亚胺泡沫电池隔热片的研发与产业化散热器分公司吉林大学燃料电池热管理系统关键技术及关键零部件攻关传动轴分公司吉林大学汽车传动轴振动测试系统关键技术开发及测试
研发合作方面，富奥股份公司旗下多家公司加入红旗产学研创新联盟，2023年公司分别与中汽研汽车检验中心（天津）有限公司、长春汽车检测中心有限责任公司签订了战略合作协议，并与长春汽车检测中心有限责任公司成立“汽车零部件测试联合实验室”。
协同研发合作
“十四五”期间，富奥股份深化拓展研发合作，与上海交通大学、哈尔滨工业大学、吉林大学等国内顶尖高校，中科院各院所、
国内外知名企业均开展了不同程度的研发合作。
公司积极参与科技创新项目申报，“十四五”期间，已承担或参与省市科技攻关项目共计8项，同时富赛公司的“车载T-Box软件DAB功能开发项目”已列入长春市科技攻关“揭榜挂帅”发榜项目。
科技项目级别科技项目类型立项年度项目名称课题名称参与形式项目单位
省级一汽重大专项2021
车载固态激光雷达前瞻技术研究
车载固态激光雷达高速控制电路设计研制及系统集成
参与富奥汽车零部件股份有限公司省级一汽重大专项2022
面向人-车-环境系统多元协同优化的智能全主动悬架关键技术研究
面向人-车-环境系统多元协同优化的智能全主动悬架关键技术研究
参与富奥汽车零部件股份有限公司省级一汽重大专项2022
电动汽车高压电气系统关键技术研究
V2G一体化车桩云控系统关键技术研究
参与富奥智慧能源科技有限公司省级一汽重大专项2022
面向深度减碳的动力电池制备与回收利用关键技术研究
退役动力电池回收利用关键技术研究
承担富奥智慧能源科技有限公司市级
科技发展计划-市院科技创新合作
2021
高性能聚酰亚胺泡沫电池隔热片的研发与产业化
—承担富奥智慧能源科技有限公司省级科技发展计划2021
工业领域（产业关键核心技术攻关）先进制造领域
燃料电池热管理系统关键技术及关键零部件攻关
参与
富奥汽车零部件股份有限公司散热器分公司省级科技发展计划2022
重点研发-产业关键核心技术攻关
面向汽车制造领域的数控机床预测性维护技术研究及应用
参与
富奥威泰克汽车底盘系统有限公司市级科技发展计划2023
2023年度市院科技创新合作专项
新能源汽车自然工质热泵热管理系统及关键技术研究
承担
富奥汽车零部件股份有限公司热系统科技分公司/富奥翰昂汽车热系统（长春）有限公司市级揭榜挂帅2023
长春市科技攻关“揭榜挂帅”项目
车载T-Box软件DAB功能开发
发榜富赛汽车电子有限公司
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
4950
其中
创新成果
截至2023年末，公司共计拥有专利510项。2023年授权专利101项，其中发明专利15项，实用新型专利85项，外观专利1项。
2023年末，公司共计拥有专利
项2023年授权专利
项
发明专利
项
实用新型
项
外观专利
项
新增专利数量单位2023年
授权专利总数项101
发明专利项15实用新型项85外观专利项1
技术创新成果奖评选
知识产权保护富奥股份十分重视知识产权管理工作，鼓励发明创造，促进技术创新。根据国家有关法律法规，结合公司实际，公司制定了《专利管理程序》，旨在加强对知识产权的管理、保护和利用，形成公司自主知识产权，并有效避免专利侵权纠纷。公司不断完善专利申请与维护流程，包括专利的检索、申报、技术交底书的编写、资格审查、专利技术评审、方案沟通，以及专利文件的撰写和申报。此外，公司设立奖励机制，以激励员工参与专利创造和申报。奖励标准根据专利类型和阶段不同而有所区别，旨在提高员工的积极性和创新能力。
一等奖
项
二等奖
项
三等奖
项
合计奖励
万元
富奥股份组织两届“富奥股份技术创新成果奖“的评选，累计评出
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
5152
专题2
数字化转型与ESG：
?? ??共绘可持续发展未来
依照国务院国资委办公厅下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作》的通知，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，为业务数字化创新提供保障。在此背景下，2022年1月公司以统一的技术平台为底座，运用5G、大数据等数字技术构建的集团级技术赋能平台应运而生，它不仅是技术创新的集大成者，更是企业履行社会责任，实现ESG目标的强大引擎。集团级技术赋能平台为集团内部提供了一个共享的技术基础设施，集成化的资源利用极大地提高了系统研发效率，降低了重复投资的风险，并有助于统一数据标准和流程规范，从而为企业在环保方面的努力提供坚实的基础。公司产品生命周期价格管理系统和采购管理系统均在该平台进行建设，通过集中开发环境配置，能够减少开发人员的工作量，提升人员效率，从而降低碳排放，进而实现环境可持续发展的承诺。从社会责任的角度来看，集团级技术赋能平台促进了信息的透明度和流通性。采购SRM系统（供应商关系管理系统）以该平台为技术底座正在进行搭建，以阳光采购、规模采购、降本增效为目标，利用数字化技术和数字化思维，打造采购、物流、技术、质量、财务等领域端到端的数字化流程，实现一切采购业务线上化、数字化。通过建立数字化的采购管理系统，公司能够更清晰地追踪原材料来源，确保其符合环境保护和社会道德的标准。供应链透明度的提高，不仅有助于企业建立良好的社会形象，也是对消费者负责任的体现。
平台创新—ESG实践的加速器
新一代云原生数字基础设施：
YonBIP技术平台
财务数据数据
监管数据
SaaS服务
数据驱动智慧运营业务数据
协同数据
共享资源
产业协同
Data as a Service数据即服务Software as a Service软件即服务Platform as a Service平台即服务
ServiceInfrastructure as a基础设施即服务
IaaS云计算基础设施
PaaS:平台服务
互联互通
生产
数字化运营服务大数据 云计算 移动 物联网 人工智能 区块链
交易数据
共享服务
数字化转型已成为企业持续发展的关键驱动力。同时，环境、社会和治理（ESG）建设也逐渐成为衡量一个企业社会责任和长期价值的重要标准。数字化转型与ESG建设相辅相成，它们共同塑造着企业的竞争力和未来。富奥股份作为一家具有前瞻性的企业，积极拥抱数字化转型，2021年开始着重推进数字化转型工作，同时将ESG原则融入公司运营的各个层面，力求在提升竞争力的同时，实现可持续发展。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
随着数字化转型的快速推进，公司将目光投向云端，业务系统的上云不仅是技术升级的必由之路，更是实现ESG目标的重要一环。截至目前核心业务系统上云率已达到80%以上，与自建数据中心相比，降低企业成本的同时也提升了业务系统的安全性。业务系统上云意味着资源的集中化管理和动态调配。云平台的弹性特性使得计算资源能够根据实际需求进行伸缩，负载均衡技术在久其全面预算管理系统、ERP（企业资源规划）系统的应用不仅提高了资源利用率，还大幅降低了能源消耗。依托于云计算服务商采取高效的数据中心管理策略，包括但不限于使用可再生能源、优化散热系统、实施服务器虚拟化等措施，不仅提升了云资源数据中心的能效，还提升了自身业务效率，有助于公司实现绿色发展的目标，贡献于全球环境的改善。在社会责任层面，业务系统上云增强了公司的服务能力。通过云端的强大计算力，公司能够提供更加稳定和可靠的服务，满足客户需求，提升用户体验。同时，云服务提供商遵循严格的数据保护标准和隐私政策，帮助公司更好地遵守相关法律法规，管理潜在的风险。
云端绿意—云上部署与ESG的和谐共舞
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
5354
公司构建了以钉钉为核心的智慧办公平台，富奥股份公司总部90%以上的流程全部线上办理。智慧办公平台的建设，为员工提供了更加灵活的工作方式，如远程办公、智能会议系统等。这些改变不仅提高了员工的满意度和工作效率，减少通勤造成的碳排放，同时降低了对办公室资源的消耗。不仅减少了企业的碳足迹，也将环保的理念传递给每一位员工，培养绿色工作的习惯。
携手共进—协同办公与ESG的深度融合
富奥股份公司肩负着探索新技术、引领创新趋势的重要使命，数字技术的引入为研发带来了革命性的变化。通过CAD、CAE及仿真技术的应用，研发团队能够更快速地处理信息，提高创新效率。研发数字化转型不仅加速了新产品的开发周期，还提升了产品设计的精确性和市场适应性。在环境保护方面，仿真数字化技术的应用可以优化设计减少原材料的使用，降低能源消耗和废物排放。公司使用模拟软件进行水泵类、减振器类产品测试，减少了实物原型的制造，从而降低了环境影响。在社会层面，富奥股份公司开展了研发资源共建共享平台的搭建，不仅提高了工作效率，也为员工提供了更多的学习空间，提升员工技能和职业发展机会，增强团队的多元化和包容性。
公司开展了TISAX信息安全评审工作，合并口径范围内多家公司通过了TISAX信息安全审核。在社会责任方面，通过信息安全审核和云上数据安全管理策略，保护了公司数据资产的安全，不仅是对客户的尊重，也是建立公众信任和企业声誉的基石。在治理方面，信息安全是提高企业透明度的重要工具。安全的信息系统和信息安全策略保证了关键业务过程的真实性和完整性，有助于防止欺诈和腐败行为。此外，它还为监管合规提供了支持，使公司能够遵守日益严格的数据保护法规和国际标准。
ERP系统扮演着至关重要的角色，它通过集成所有业务流程，帮助企业实现资源的高效配置和运营的自动化，目前公司合并口径内的生产单位全部上线ERP管理系统，并且具备了自主实施ERP的能力。从环境保护的角度来看，ERP系统可以协助企业在生产过程中优化资源使用，减少浪费。通过对生产流程的精确控制，ERP系统有助于降低能源消耗和原材料的使用量。ERP系统可以追踪和报告公司的碳足迹，助力公司在满足环保法规的同时，制定更加绿色的生产策略。在治理层面，ERP系统集成了财务模块，使公司能够更有效地监控财务状况，数据透明度和账目的准确性。这对于提高投资者信心、防止欺诈行为以及促进良好公司治理实践至关重要。通过实时数据分析和报告功能，ERP系统帮助管理层作出基于数据驱动的决策，加强了内部控制机制，提高了企业的整体治理水平。
构筑桥梁—信息安全与ESG的共同驱动
智能融合—ERP与ESG的双重奏
创新引领—敏捷研发与ESG的协同发展
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
5556
合规管理，提升治理水平
党建引领高质发展夯实公司治理体系保障股东合法权益筑牢风险管理意识坚持合规稳健经营坚持公平廉洁发展
可持续目标响应
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
5758
党建引领高质发展
富奥股份公司深入贯彻落实吉林省“一主六双”高质量发展战略，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，党建工作紧紧围绕吉林省国资委党委提出的“一领、双融、双建、双+、四强化”工作主线，深度融合党建与经营工作，打造“党旗飘扬 富奥远航”党建品牌，以“支部立项”为党建促经营重要载体，强化关键核心技术自主掌控，推动产品向“轻量化、电动化、智能及网联化”转型升级。2023年，115个党支部共立项201项，可带来经济效益约4,625万元；重点是关键核心技术的自主掌控，2023年实现关键核心技术突破50项，现已掌握底盘系统、热管理系统、泵类产品、轻量化传动轴、转向系统、钢板弹簧等领域150余项核心技术，到“十四五”末期再突破90项核心技术。
选齐配强各级党组织，党务工作全覆盖，严格党员发展程序、保证党员发展质量，持续打造平常时候看得出来，关键时候站得出来的党员队伍。2022年，公司为长春、吉林两市捐款300万元，公司89个党支部、591名志愿者响应省委号召的志愿活动，多名同志事迹在省市媒体报道。2023年，富奥股份党委严格开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，各级党组织严格按要求落实主题教育，做到了领导干部学习讲课实践率先垂范、基层党组织党员教育更加灵活创新，党员教育全覆盖。公司党委领导、各所属党组织书记、党员高级经理分别到联系点党支部或所在党支部讲党课共97次。分别组织党员到杨靖宇干部学院、吉林市红色教育基地、四保临江战役纪念馆等地开展红色教育27批次。2023年，参与社区志愿服务人数362人，参与社会公益活动投入时间743小时。各所属党组织常态长效开展“我为群众办实事”实践活动，立项85项全部完成。
持续抓好党建基础工作
基本制度富奥股份公司不断修订完善党委前置事项清单、党委会议事规则及党建考核细则，党委会严格落实“第一议题”制度和前置把关程序，将党建工作考核纳入全部党员高级经理绩效，实现了党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。2023年召开党委会15次，前置把关43项重大经营事项。
115个党支部共立项
项
参与社区志愿服务
人
参与社会公益活动
小时
关键核心技术突破
项
到“十四五”末期再突破核心技术
项
带来经济效益约4,625万元
召开党委会
次
前置把关重大经营事项
项
基本组织
富奥股份公司目前共有33个直属党组织，115个基层党支部，党组织实现全覆盖，全部按期换届。
基本队伍
富奥电动系统党支部主题党日活动
天合富奥安全公司党委深入学习贯彻主题教育活动
2023年4月，公司党委召开学习贯彻习近平新时代
中国特色社会主义思想主题教育动员部署会
富奥热系统事业部党委“传承英雄史 再铸英雄魂”红色
教育主题实践活动
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
5960
夯实公司治理体系
公司依据法律法规和国资监管、证券监管要求，构建并不断完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
被国务院国资委评为国有企业公司治理示范企业，荣获中国上市公司协会董事会优秀实践案例、董办优秀实践案例。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，主要职责包括召集股东大会、执行股东大会的决议、决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度预算方案、决算方案、利润分配方案等。公司始终注重实现董事会成员多元化，以提升董事会科学决策水平和提高决策效率。截至报告期末，公司董事会共由9名董事组成，其中独立董事3名，女性董事2名。现任董事会成员拥有管理、财务、法学、经济学等多领域的专业能力，且具备丰富的行业经验。在董事会成员多元化背景下，公司董事会积极构建“开放包容、质疑辩论、务实高效”的沟通氛围，建立覆盖会前、会中、会后全流程的董事会决策沟通机制，形成管理闭环，保障董事会科学审慎决策。
董事会
股东大会是公司的最高权力机构，依法决策公司的经营方针和投资计划、审议批准董事会和监事会的报告等。公司召开股东大会会议均由律师现场见证，并出具合法合规的法律意见。报告期内，公司召开股东大会会议3次，审议通过了与定期报告、利润分配等相关的20项议案。公司充分发挥混合所有制上市公司股东多元化的优势。富奥股份前身是一汽集团的全资子公司，2007年完成混合所有制改革，引入民营企业和管理层持股；2009-2011年，通过协议转让和定向增发，引入地方国有资本。2013年成功在深圳证券交易所上市，进入资本市场。央企集团、地方国企、民营企业以及公众股东有机融合，多元化的股东结构为公司发展充分赋能。
股东大会
公司制定《董事会提案管理办法》，规范提案类别、提案流程、提案格式，实现董事会提案100%线上审批，确保提案程序规范有序。公司严格落实党委会前置研究，凡需总经理办公会、董事会决策涉及“三重一大”的事项必须先由公司党委研究讨论，形成意见后，再由董事会决策、总经理办公会执行，从运行机制上保障党组织意图在重大决策中得到充分体现，充分发挥了党委把关定向作用，实现了党建与公司治理的有机融合。通过重塑公司章程，明确行权边界，将党委会、总经理办公会、董事会决策权限清单化，促进各治理主体“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”。
规范董事会议案提交和审议前置程序
充分发挥董事会成员结构多元化的优势，保障每位董事能够积极利用各自丰富的专业知识和管理经验参与公司治理，并对重大事项独立发表意见、进行决策。董事会成员多元化为提高公司治理水平，提高董事会决策科学性和有效性，维护公司整体利益和全体股东的合法权益，特别是保护中小股东利益发挥了重要作用。
会议中严格落实议案票决制对会议上董事布置的任务、提出的建议逐条分解，落实责任部门和完成时限，并将完成情况及时报告反馈，确保董事及时掌握执行过程中的实践动态，做到“件件有回声，事事有落实”。利用钉钉线上审批，打造可跟踪、有反馈的线上督办落实体系，高效推动落实董事会提出的各项任务。
会议后确保董事的意见和建议得到有效执行和落实
严格执行议事规则，董事会召开前提前将议案资料报送董事，保证各位董事全面掌握决策所需信息，为董事会前酝酿和股东内部职能联审预留充足时间。涉及预算、对外投资、利润分配、年度报告等重大事项的，会前由经管层成员向董事提前进行汇报，认真听取、采纳董事建议，根据董事意见及时修改完善议案内容并进行二次沟通后，再提交董事会审议。对重大投资并购项目，在策划阶段即向董事进行专题汇报，促进董事尽早介入，及时把握项目进展情况，认真听取董事关于项目是否继续推进的意见，对董事提出的重点关注事项和风险防范措施认真落实。
会前预先沟通议案
信息
董事会成员
名
其中独立董事
名
女性董事
名
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
6162
公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会共4个专门委员会，其中提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会均由独立董事担任主任委员且全部由外部董事构成。报告期内，董事会围绕“定战略、作决策、防风险”职能，召开董事会会议9次，审议议案40项。董事会各专门委员会认真研究审议专业性议题，为董事会决策提供支撑。其中战略委员会召开会议4次，针对重大投资项目、年度投资计划、资产处置等议案提出意见建议；提名委员会召开会议1次，在公司依法合规履行董事选任程序方面发挥了积极作用；审计委员会召开会议4次，针对重大关联交易、会计师事务所的选聘提出建议，充分发挥监督作用；薪酬与考核委员会召开会议2次，重点对股权激励计划、员工跟投制度等议案提出意见建议，在加强公司薪酬管理和绩效考核方面发挥了积极作用。2023年度，独立董事共发表8次独立意见，包括对董事候选人的提名、利润分配预案、风险评估、内部审计与内部控制、关联方资金占用和对外担保、关联采购框架、员工跟投创新业务等议案或事项。此外，按照《独立董事管理办法》规定，公司召开第一次独立董事专门会议，会议就2024年度公司日常关联交易预计的议案进行沟通并决策。
专门委员会
监事会是公司的监督机构，其职权包括对公司定期报告进行审核并提出书面审核意见，检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。公司监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1名，女性监事2名。报告期内，召开监事会会议5次，审议通过了与定期报告、内部控制、利润分配等相关的16项议案。
监事会
公司董事、监事及高级管理人员始终高度重视自身的专业素养和能力提升，通过积极参与各种培训课程，保持对行业前沿动态的敏锐洞察力和对公司战略决策的深入理解。2023年度，公司共有2名董事、3 名独立董事、3名监事、6名高级管理人员参与吉林证监局独立董事培训，董事长、监事会主席、总经理参与吉林证监局组织的上市公司董事长、总经理、监事长培训，公司董事、监事及高级管理人员对自身职责高度负责，不断丰富自己的知识储备，提升战略思考和决策能力，为公司的长期稳健发展提供了坚实的支持和引领。
董事、监事及高级管理人员参与培训情况
召开股东大会
次
监事会成员其中职工代表监事女性监事
名名名
召开董事会
次独立董事发表事前认可意见
次
独立董事发表独立意见
次
独立董事专门会议
次召开监事会
次
战略委员会会议
审计委员会会议
提名委员会会议
薪酬与考核委员会会议
召开
次
召开
次
召开
次
召开
次
股东大会审议议题
项监事会审议议题
项
次通讯方式
董事会审议议题
项次现场结合通讯方式
其中：
针对重大投资项目、年度投资计划、资产处置等议案提出意见建议
针对重大关联交易、会计师事务所的选聘提出建议，充分发挥监督作用
在公司依法合规履行董事选任程序方面发挥了积极作用
重点对股权激励计划、员工跟投制度等议案提出意见建议，在加强公司薪酬管理和绩效考核方面发挥了积极作用。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
6364
保障股东合法权益
投资者关系管理
依法合规履行信息披露义务
富奥股份始终坚持高质量信息披露，在定期报告中全面披露公司主要业务、发展战略、董事会履职情况，深度分析行业发展趋势、核心竞争力以及面对的风险等信息，向市场清晰传递公司发展方向、目标和成效。针对关联交易事项，公司于每年12月进行次年日常关联交易预计，并提交董事会和股东大会进行审议，公司严格审查关联人及关联交易事项，定期维护关联交易框架协议并及时对外披露。公司严格执行《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等各项规定，持续完善信息披露管理制度，制定了《信息披露制度》《投资者关系管理制度》《内幕信息知情人登记制度》等一系列相关制度，通过制度建设进一步加强公司的信息披露工作，提高公司信息披露质量。同时，在制度基础上，建立信息披露线上审批流程，进一步提高审核效率和效果。
搭建多层次投资者沟通机制富奥股份持续健全完善投资者沟通机制。通过深交所互动易平台关注投资者提出的问题，了解投资者关注重点及需求，并认真、充分、详细地为广大投资者答疑解惑。除利用互动易平台、投资者电话等方式做好日常投资者关系维护外，公司还搭建了与投资者面对面交流平台，开展投资者走进上市公司活动，实地参观富奥股份工厂和实验室，主动传递企业价值，增进与投资者的互动交流，持续推进投资者关系管理工作。通过线上和线下交流的方式，介绍公司的发展战略、国际化进展、新能源产业布局及经营成果，增强了投资者的持股信心，树立公司良好的资本市场形象。公司持续强化与机构投资者、潜在投资者之间的沟通，主动在定期报告披露后召开业绩说明会，了解市场对公司业绩表现的反应，增进对公司经营发展的了解和认同，不断挖掘公司市场价值。
问题回复率100%
深交所互动易平台回复率100%
举办业绩说明会
次
2023年披露公告深圳证券交易所信息披露考评
个连续两年A级
富奥股份成功举办投资者走进上市公司活动
富奥股份成功举办投资者走进上市公司活动
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
6566
股东权益富奥股份切实提高股东回报。2013年上市以来，现金分红34.3亿元，股票股利5.17亿元，股份回购4.75亿元，累计向全体股东派发接近45亿元，最近三年平均股利支付率超过70%。
公司组织召开股东大会，均提供了现场和网络投票两种方式，保障股东特别是中小股东对公司重大事项的知情权、参与决策和监督等各项权利。公司在审议关于中小投资者利益相关的重大事项时，对中小投资者表决实行单独计票，充分反应中小投资者的意见。
信息披露富奥股份严格按照有关法律法规及公司《信息披露制度》的规定和要求，真实、准确、及时、完整地披露有关信息，保证了股东有平等的机会获知相关信息，增加了公司透明度，切实保护了中小投资者的权益。报告期内，公司认真做好投资者关系及其他利益相关方管理工作，充分尊重和维护投资者、债权人、客户、员工及其他利益相关者的合法权益，实现股东、员工、社会等各方面利益的协调平衡，共同推动公司的可持续发展。
现金分红
34.3
亿元
股票股利
5.17
亿元
股份回购
4.75
亿元
累计向全体股东派发接近
亿元2013年上市以来
现金分红（亿元）现金分红占当年归属母公司净利润比率（%）
1.29
1.29
1.94
2.59
2.59
2.63
2.96
5.22
5.16
4.30
23.8%
20.6%
38.5%
38.2%
31.1%
29.8%
33.2%
58.0%
61.3%
85.8%
71.2%
2013201420152016201720182019202020212022
4.30
2023
筑牢风险管理意识
综合风险管理架构
内部控制执行情况
为确保公司日常运营的合规性、规范性，提高公司经济效益及可持续发展能力，根据国家法律法规和公司章程，富奥股份建立了一套完善的风险管理系统，该系统严格按照财政部、证监会等部门的要求，全面、准确地识别和预警运营过程中的财务和非财务风险，及时采取应对措施，降低风险对公司的影响，为公司的稳健发展提供有力保障。在财务风险管理方面，公司建立了财务风险预警机制，利用财务分析工具和模型对公司的偿债能力、营运能力、盈利能力等进行综合评估。此外，公司定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。在非财务风险管理方面，公司重点开展风险识别、评估、控制和监控工作。定期进行风险评估，了解主要风险及其对运营的影响，并制定相应的风险应对策略和预案。公司还开展员工风险意识培训，提高全员的风险管理意识和能力。通过建立健全风险管理体系，不断提高公司合规意识和风险防范能力。富奥股份通过构建多元沟通渠道，加强信息披露，努力发挥治理效能，以实现高质量、高效益、可持续发展之路。
为加强内部监督协同，富奥股份编制《内部控制管理手册》，目的在于提升风险防范能力，提高经营管理水平，促进公司发展战略的实现。公司实行以战略型管控为主，以操作型管控和财务型管控为辅的模式。公司管控体现在战略管理、财务管理、人才开发、资源整合、资本运营和品牌管理等方面。公司内控体系的建设分为初步建设、优化与完善、内控理念融入企业管理阶段三个方面，旨在不断优化和完善内控体系，将内控管理理念嵌入各项管理活动中，形成富奥内控文化。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
6768
坚持合规稳健经营
合规管理架构
富奥股份坚持合规经营，明确合规底线，强化风险防控，营造诚信守法、合规经营的良好氛围，为公司持续健康发展提供坚实保障。公司建立健全合规管理体系，完善合规管理机制，有效防范重大合规风险，保障公司高质量发展。
合规经营单位2023年2022年
守法合规培训次数次268184守法合规培训时长小时44,63141,521接受守法合规培训人次人次4,9955,796
富奥股份致力于建立和完善腐败风险防控与监督体系。公司通过畅通举报渠道以维护举报人的民主权利和企业的生产经营稳定，包括接收群众来信、来访、举报电话或电子邮件等，处理涉嫌违纪或职务违法、职务犯罪问题的检举、控告及申诉。
监督与举报机制
富奥股份从制度建设、工作机制等方面持续推进审计体系建设，旨在通过加强管理和规范化流程来提高企业的管理效率和经济效益，确保审计工作的高效执行和内部控制制度的不断完善，从而促进公司持续健康发展。公司规定中明确审计的基本原则，如独立性、客观公正性，以及审计过程中的各个环节，覆盖审计计划的制定、执行到后续的整改和反馈等全流程。
内部审计
富奥股份根据《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国企业所得税法实施条例》《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》等国家税收相关法规、规章的规定积极建立健全公司税务管理体系，全面落实企业纳税义务。公司的税务管理由财务总监领导，下设财务控制部（董事会办公室），以及分公司、全资子公司、控股子公司和参股公司。各部门在税务管理方面各有明确的职责和角色。通过内部税务风险管理体系把控公司风险，富奥股份确保税款应缴尽缴、应享尽享，依法履行纳税义务。
税务管理
坚持公平廉洁发展
监督与举报机制
廉洁培训
合规经营单位2023年2022年
反贪腐培训次数次112反贪腐培训时长小时1,326179推送反贪污案例数个2910
富奥股份制定《纪检监察信访举报工作管理规定》，完善对公司公平廉洁经营的监督管理，建立容错纠错机制激励干部担当作为。
富奥股份积极响应政策要求，致力于推动企业的廉洁建设。2023年开展了一系列的廉洁培训与活动，以提高员工的廉洁意识和道德水平。通过定期举办廉政党课、警示教育大会、培训班、讲座和研讨会，向员工传授廉洁知识和道德规范，帮助员工了解廉洁的重要性以及如何在工作中践行廉洁行为。此外，富奥股份还组织了各种形式的廉洁活动，以增强员工的参与感和积极性，在企业内部宣传廉洁的价值观和行为准则。通过这些努力，公司营造了浓厚的廉洁氛围，员工的廉洁意识得到了显著提升。富奥员工更加自觉地遵守法律法规和企业的道德规范，抵制各种诱惑和不正之风，为企业的健康发展提供了坚实的保障。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
6970
富奥股份采购系统工作会议廉洁从业教育培训
富奥股份纪委书记讲廉政党课富奥股份2023年警示教育大会
公司举办廉洁文化展
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
7172
履责担当，携手社会同行
响应国家战略行动参与社区公益活动
可持续目标响应
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
7374
响应国家战略行动
参与社区公益活动
富奥股份作为国内高端制造行业领军企业，致力于推动社会和经济的可持续发展。我们积极回馈社会，推动乡村振兴、组织公益教育，勇担社会责任。未来，我们将继续以行动诠释企业担当，为构建更加和谐美好的社会贡献力量。2023年公司与龙井市船口村签署“万企兴万村”吉林行动助力边境村振兴发展村企结对框架协议，通过购买当地农产品为员工发放福利的方式助力当地经济发展，共购买10.98万元农产品。此外，公司积极响应国家号召，主动参与吉林省发改委开展的2023年“消费帮扶新春行动”，共购买帮扶产品27.08万元。
富奥股份始终秉持着与社区共融共生的理念，积极开展各类社区活动，与社区共享企业发展的丰硕成果。我们通过开展丰富多彩的社区公益活动，将公益理念深深融入社区之中。2023年，公司员工积极投身社区公益，累计贡献公益时长达743小时，以实际行动传递着企业的温暖与关爱。
社区投资单位2023年2022年社会公益活动投入服务人数人362591社会公益活动投入的资金额万元106.89368.31
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
7576
关爱员工，人才引领驱动
保障员工劳动权益助力员工职业发展增进员工关怀福祉
可持续目标响应
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
7778
保障员工劳动权益
平等多元招聘
富奥股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规，与员工建立合法的雇佣关系；严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《禁止使用童工规定》和《中华人民共和国工会法》等法律法规，保护女性员工权益，不雇佣童工，反对强制劳动。公司结合实际情况，制定《员工招聘管理程序》《员工手册》等规章制度及招聘标准，坚持公平任用、任人唯贤的用人理念，在人才招聘选拔过程中坚持公开、公正、公平原则，以平等尊重的态度反对一切形式的招聘歧视。公司采用多样化的招聘和用人方式。每年定期举办校园宣讲和专场招聘会，同时长期在各大平台发布职位信息。对于中高端职位，通过自主招聘和猎头渠道共同精准地招揽人才，鼓励公司员工进行内部推荐，通过各种途径持续择优引进海外高层次人才，为公司的发展注入新的活力。2023年，公司积极推进人才市场化选聘和竞争上岗。全年引进员工1,122人，其中应届毕业生66人，彰显了国企的社会责任担当。
雇佣单位2023年2022年员工总人数人7,978 8,088全职员工人数人7,978 8,088中国大陆员工人数人7,655 7,775港澳台及海外员工数人323 313男性员工占总员工的比重%82.983.2女性员工占总员工的比重%17.116.8按年龄组别划分员比例———30岁（含）以下员工比例%18.018.030岁-50岁（含）员工比例%58.057.050岁以上员工比例%24.025.0新增就业人数人1,1221,153新入职女性员工数人218242新入职男性员工数人904911新入职应届生员工数人6645新入职社招员工数人1,0561,108少数民族员工数人364341员工流失率%8.711.2
雇佣单位2023年2022年
员工教育背景———博士占比%0.1*0.1研究生占比%4.4*3.1本科及以下占比%95.4*96.8社会保险覆盖率%100.0100.0人均带薪年休假天数天9.49.5
民主管理
富奥股份积极完善工会组织，2023年及时督导没有成立工会组织的基层公司成立工会，基本实现了工会组织的全覆盖。公司全面加强工会组织建设，及时掌握基层工会组织状况，进一步规范基层工会组织选举工作，加强对基层工会（换届）选举工作的指导。此外，公司工会开展了评比表彰工作，通过创先争优评比，表彰了系统内的模范集体和先进个人，充分发挥模范集体和个人的引领和示范作用。公司认真履行职工代表大会的各项职权，切实保障职工的各项民主权利。召开了首届第十七次职工代表大会，审议通过了《员工跟投创新业务管理办法》。组织职工代表参加公司高级经理述职测评会。协助指导电子电器分公司召开职代会，通过员工安置方案，维护员工队伍稳定，既保证了公司业务整合工作的顺利进行，又切实保障了员工的合法权益。公司重视提升工会干部素质能力。报告期内，公司结合省市工会培训计划针对新上岗的工会专兼职干部开展了业务培训提高工作，共组织16名工会主席和基层工会干部参加中国劳动关系学院举办的工会业务培训班及省市工会开办的培训活动，切实提高工会干部服务企业发展、开展群众工作、协调劳动关系、参与民主管理、维护职工权益的能力和水平。
完善薪酬福利
富奥股份致力于建立具备竞争力的薪酬体系，制定《员工薪酬管理制度实施细则》《总部员工工资管理程序》，努力确保每位员工都能享受到公正的待遇。公司依据人力资源配置战略以及市场薪酬水平等因素，适时调整薪酬基数和福利，以保障公司具有市场竞争力的薪酬水平。公司薪酬体系通过将收入与业绩挂钩来实现权责、利益相统一，以激励员工成长。富奥股份根据国家有关法律法规，国家及地方政府有关劳动、人事政策，结合公司实际，制定《员工手册》《企业年金计划》，规范公司的福利管理，充分发挥福利对员工的保障、激励作用。公司福利体系旨在全面照顾员工的福祉，通过多样化的薪酬方式激励员工，并通过养老、医疗、失业保险及住房公积金等保障措施，确保员工的基本生活需要。此外，公司建立企业年金制度，加强了对员工退休生活的保障，体现公司对员工长期贡献的认可和奖励。除保障法律规定假期外，额外为员工设立了带薪病假等人性化请假类别，公司员工人均带薪休假天数9.4天。公司依据国家及所在地区的相关规定按时支付员工的社会保险和公积金，全体员工社保覆盖率达到100%。
*注：尾数加总不等于100%的情况，为四舍五入原因造成。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
7980
富奥股份高度重视员工发展，具备完善且详细的选拔晋升制度，具体包括对候选人的考察与选拔、推荐、审核、公示和最终的聘任。此外，公司还强调对后备人才的持续培养和管理，包括理论学习、实践锻炼和岗位交流等，以此来提升专业素质和领导能力。
助力员工职业发展
开展“打造高绩效团队”员工赋能培训
组织员工参与“降本增效”专项管理提升培训
自工序完结培训
发展及培训单位2023年2022年员工培训覆盖率%91.691.1员工培训次数次2,655 1,899年度培训支出万元536.15 306.79年度培训总时长小时271,600 164,588员工平均培训时长小时34.9 25.6
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
8182
增进员工关怀福祉
富奥股份致力于提升员工福利，通过多项慰问活动增强员工的获得感和幸福感。公司定期开展夏季送清凉和冬季送温暖活动，为基层员工提供慰问款和物资。此外，公司还关注员工家庭，为子女升学和老人重阳节提供特别慰问。公司实施爱心救助和健康疗休养计划，确保员工及其家属的福祉。这些措施展示了公司对员工全面关怀的承诺。公司坚持做优做实服务品牌，为职工做好事、办实事、解难事，不断提升职工的获得感、归属感和幸福感。
坚持开展夏季送清凉活动，2023年共慰问基层员工9,335人，拨付送清凉慰问款156.87万元。
公司积极开展员工及员工家属慰问活动
坚持开展冬送温暖慰问活动，一年来，富奥股份各级工会共慰问困难员工141人次，累计发放慰问金9.58万元。坚持开展做好爱心救助工作，为困难员工纾困解难，一年来共救助23名困难员工，发放救助金额21.5万元。
慰问基层员工拨付送清凉慰问款
9,335156.87人万元
公司对员工子女进行升学慰问
公司开展重阳敬老慰问活动
公司坚持每年开展员工子女升学慰问活动，2023年为171名员工升学子女发放了贺卡和慰问品。
重阳节期间，公司组织邀请退休劳模和在职长期驻外职工父母到长春市规划馆开展了参观活动。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
8384
公司开展员工健康疗休养活动2023年公司工会分8批组织临退休员工和尘毒有害岗位员工进行了健康疗休养，共288名员工及家属参与了此次的疗休养活动。
为使员工在遭遇重大困难时能够得到及时、有效的帮扶和救助，富奥股份成立了爱心救助会。爱心救助会设理事会，遵循“多方筹集、规范管理、严格标准、公正透明、救急救难”的管理原则，多年来为员工在紧急情况下缓解压力，让员工生活得安心并有尊严，减少员工后顾之忧，促进企业和谐、稳定发展，为员工福祉提供更多实际保障。
“爱心救助会”持续为员工纾困解难
开展女性职工系列活动
2023年，公司开展三八妇女节评比表彰工作，对在生产经营中做出突出贡献的优秀女职工进行了表彰，共评选出三八红旗手标兵4名，三八红旗手10名。在三八节期间为全体女职工发放了鲜花和图书，组织女职工代表召开了表彰大会并进行观影活动。此外，公司开展“建功十四五，书香伴我行”女职工征文活动，共征集文章138篇。
富奥股份参加一汽集团第26届职工运动会，并取得团体总分第四名、精神文明优胜奖第六名的好成绩。此外，公司利用各项协会平台，开展各类文体竞赛活动，让职工在丰富多彩的活动中陶冶情操、提高品味、振奋精神、展示风貌。一年来，公司工会先后开展了富奥杯羽毛球、乒乓球和篮球比赛。先后组织参加了吉林省和长春市工会组织的各类比赛，均取得好成绩。参加了吉林省工信系统职工羽毛球比赛，获男女团体冠军；参加长春市机械制造业职工羽毛球比赛，获团体冠军；参加一汽贵州大曲杯羽毛球比赛，获团体亚军。
公司积极组织员工文体活动
公司召开2023年度总结表彰大会及迎新春文艺汇演为总结经验、激励先进、鼓舞干劲，充分发挥模范引领作用，富奥股份公司召开2023年度总结表彰大会，对一年来在公司各条战线涌现出的先进集体和优秀个人进行了表彰。会议还举办了2024年迎新春文艺汇演，展现了富奥员工多才多艺、蓬勃向上的精神风貌。
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
8586
团体总分前八名颁奖照片
精神文明优胜奖颁奖照片
在一汽集团第26届职工运动会取得团体总分第四名和精神文明优胜奖第六名的优异成绩在一汽集团第26届职工运动会取得团体总分第四名和精神文明优胜奖第六名的优异成绩
一汽集团第26届职工运动会富奥股份公司观众队伍合影
一汽集团第26届职工运动会富奥股份公司检阅方队合影
2023年公司荣获吉林省工信系统职工羽毛球赛男女团体冠军
富奥杯篮球赛团体颁奖吉林省工信系统职工羽毛球比赛赛后合影
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
8788
附录
关键绩效指标名词释义指标索引意见反馈表
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
8990
关键绩效指标
一级指标二级指标单位2023年2022年
环境范畴
废气废气污染物排放量当量— 92,489.92 93,696.95废水
废水排放量吨716,180.45788,008.87废水污染物排放量当量— 251,110.40 376,180.04
第一类污染物排放（污染当量值）— 4,615.02 6,051.38第二类污染物排放（污染当量值）— 246,495.38 370,128.66
温室气体排放
温室气体排放量（范畴一）吨二氧化碳当量35.6432.91温室气体排放量（范畴二）吨二氧化碳当量148,412.67138,333.29
外购电力度203,039,700.00 173,634,100.00外购天然气立方米14,915,800.00 17,975,240.00单位产值温室气体排放量吨二氧化碳/万元 0.11 0.13废弃物
废弃物总量吨 19,156.82 21,926.53人均废弃物吨/人 2.40 2.71
能源消耗
能源消耗总量吨标煤 44,743.16 45,250.16化石能源消耗量（直接）吨标煤 19,786.47 23,910.37
柴油消耗量吨标煤2.593.31天然气消耗量吨标煤 19,783.87 23,907.07非化石能源消耗量（直接）吨标煤5.640.15光伏发电吨标煤5.640.15外购能源（间接）吨标煤 24,951.05 21,339.64用电量度203,039,700.00 173,634,100.00清洁能源消耗量吨标煤8,121.63 6,703.83非化石能源使用比例%17.3014.82万元产值能源消耗量 吨标煤/万元 0.03 0.04水资源
耗水总量吨778,514.00805,283.50单位产值耗水量吨/万元0.590.77
一级指标二级指标单位2023年2022年
包装材料
包装材料使用总量吨 2,093.27 1,924.05包装材料轻量化减量化吨 1,886.00 1,430.00
社会范畴
雇佣
员工总人数人7,978 8,088全职员工人数人7,978 8,088中国大陆员工人数人7,655 7,775港澳台及海外员工数人323 313男性员工占总员工的比重%82.983.2女性员工占总员工的比重%17.116.8按年龄组别划分员比例———30岁（含）以下员工比例%18.018.030岁-50岁（含）员工比例%58.057.050岁以上员工比例%24.025.0新增就业人数人1,1221,153新入职女性员工数人218242新入职男性员工数人904911新入职应届生员工数人6645新入职社招员工数人1,0561,108少数民族员工数人364341员工流失率%8.711.2员工教育背景———博士占比%0.10.1研究生占比%4.43.1本科及以下占比%95.496.8社会保险覆盖率%100.0100.0人均带薪年休假天数天9.49.5安全生产投入万元 1,554.81 1,462.07安全生产培训时长小时 53,576.75 56,130.00安全生产培训场次次 1,322 1,029接受安全生产培训人次人次 48,852 43,662
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
9192
一级指标二级指标单位2023年2022年
发展与培训
员工培训覆盖率%91.691.1员工培训次数次2,655 1,899年度培训支出万元536.15 306.79年度培训总时长小时271,600 164,588员工平均培训时长小时34.9 25.6供应链管理
按地区划分的供货商数目家3,164 3,150
中国大陆供应商数量家3,132 3,122港澳台及海外供应商数量家32 28
产品责任
产品合格率%99.999999.9998召回产品数及召回率个、%00客户投诉数量次143 147客户投诉平均受理时长分钟28.46 30投诉解决率%100 100参与满意度调查客户量人145 155客户满意度%94.55 92.97社区投资
社会公益活动投入服务人数人362591社会公益活动投入的资金额万元106.89 368.31
科技创新
研发投入亿元5.714.43研发投入占营业收入比重%3.603.53研发人员占比%14.5012.80公司拥有专利总数项510409公司治理
召开董事会次数次912召开监事会次数次57召开股东大会次数次33
合规经营
守法合规培训次数次268184守法合规培训时长小时44,631 41,521接受守法合规培训人次人次4,995 5,796反贪腐培训次数次112反贪腐培训时长小时1,326179推送反贪污案例数个2910
名词释义
全称简称
中国第一汽车集团有限公司一汽集团富奥威泰克汽车底盘系统有限公司富奥威泰克公司富奥汽车零部件股份有限公司热系统事业部热系统事业部富奥翰昂汽车零部件（长春）有限公司富奥翰昂公司富奥墨西哥汽车零部件有限责任公司富奥墨西哥公司富奥智慧能源科技有限公司智慧能源公司一汽东机工减振器有限公司一汽东机工公司富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分公司紧固件分公司ABC Umformtechnik GmbH & Co.KG紧固件德国公司富奥汽车零部件股份有限公司传动轴分公司传动轴分公司富奥汽车零部件股份有限公司散热器分公司散热器分公司富奥辽宁汽车弹簧有限公司辽弹公司富奥美国有限责任公司富奥美国公司富赛汽车电子有限公司富赛公司电机总成装配线 PPK表面组装技术 SMT电控减振器 CDC减振器乘员安全系统OSS
2023
富奥汽车零部件股份有限公司环境、社会及治理（ESG）报告
9394
指标索引
目录GRI可持续发展报告准则（GRI Standards）央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系关于本报告GRI 2-3G4.1关于富奥股份GRI 2-1、GRI 2-6G4.1ESG管理
GRI 2-9、GRI 2-10、GRI 2-11、GRI 2-12、GRI 2-13、GRI 2-14、GRI 2-16、GRI 2-17、
GRI 2-23、GRI 2-24、GRI 3
E5.1、E5.6ESG专题1：紧密结合行业发展趋势，聚焦“三化”转型升级
GRI 2-6S2.3.3
一、永续发展，探索低
碳未来
??优化绿色减排管理
GRI 3、GRI 201-2、GRI 305-1、GRI 305-2、
GRI 305-5
E.2、E.5促进资源高效利用GRI 3、GRI 301、GRI 302、GRI 303E.1积极应对气候变化
GRI 3、GRI 201-2、GRI 305-1、GRI 305-2、
GRI 305-5
E.3
践行绿色环保转型GRI 3、GRI 302-4、GRI 302-5E.5.4、E.5.5
二、严控质量，打造行
业生态
??
严控产品质量管理GRI 302-5、GRI 203S2.1推进供应协同发展GRI 3、GRI 204-1、GRI 308S3守护信息隐私安全GRI 418S2.2.3强化安全生产规范GRI 2-9、GRI 403S1.3专注科技创新驱动GRI 2-6S2.3ESG专题2：数字化转型与ESG：共绘可持续发展未来
GRI 2-6S2.3.3、E.5.4
三、合规管理，提升治
理水平
??党建引领高质发展??夯实公司治理体系GRI 2-9、GRI 2-10G1
目录GRI可持续发展报告准则（GRI Standards）央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系保障股东合法权益GRI 2-16、GRI 2-23G3.1、G3.2、G4筑牢风险管理意识GRI 2-15、GRI 2-26、GRI 2-27、GRI 3-3G5.2坚持合规稳健经营GRI 2-15、GRI 2-26、GRI 2-27、GRI 3-3G2.1、G5.1坚持公平廉洁发展GRI 205、GRI 206G2.2、G2.3
四、履责担当，携手社
会同行
??响应国家战略行动GRI 415S4.4参与社区公益活动GRI 413S4.2、S4.3
五、关爱员工，人才引
领驱动
??保障员工劳动权益
GRI 201-3、GRI 401-1、405、GRI 408、GRI
S1.1、S1.2、S1.3
助力员工职业发展GRI 403-5、GRI 403-6、GRI 404S1.4增进员工关怀福祉GRI 401-2S1.3.4、S1.5
意见反馈表亲爱的读者：
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○ 差 ○ 较差 ○ 一般 ○ 较好 ○ 好
2. 您认为本报告是否能反映公司对经济、社会和环境的重大影响？
○ 差 ○ 较差 ○ 一般 ○ 较好 ○ 好
3. 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？
○ 差 ○ 较差 ○ 一般 ○ 较好 ○ 好
4. 您对本报告的意见和建议：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
您的信息姓 名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿职 务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿联络电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮件：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿我们的联系方式公司网址：https://www.fawer.com.cn/联系电话：0431-85122797联系地址：吉林省长春市高新区学海街701号邮政编码 ：130012
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