中小公司研究:新零售之流通环节的变革,面向未来的新整合

未来的商业形态会是什么?从行业巨头——无论是电商平台,还是流通环节的快递物流企业,甚至本身就在做供应链管理的企业,我们观察到从各自领域向全供应链生命周期延伸,获取“信息流”“资金流”“物流”的统一掌控力的意图逐渐显现。尽管巨头的探索并不会一蹴而就,其间甚至有失败,但是对于未来商业形态的认识却趋于一致——从工厂端到消费端之间的所有环节将面临整合的契机,而效率提升、成本下降、数据丰富则是这场整合的首要目标。

    从菜鸟联盟到快递巨头的探索。

    菜鸟联盟成立后,菜鸟通过自建仓储(推进中,效果暂时不明显)、菜鸟驿站(推进中,效果暂时不明显)以及菜鸟裹裹APP(绑定商家和快递员)等产品的推出,获取快递物流数据信息并加深对快递公司的粘性;而菜鸟网络创立的电子面单,则大大提升了快递行业下单、揽件、分拣甚至配送效率;但是作为“三通一达”,也在尝试向平台方的探索,但是线上流量的获取已经成本高昂,这种延伸暂时并不成功。

    京东物流的崛起与快递巨头的整合。

    京东通过多年的尝试,自建物流体系已经趋于完善,并且构成了平台的重要竞争力。而京东在冷链方面的突破则使竞争对手在看到危机的同时也看到希望。从顺丰并不太成功的冷链生鲜配送的尝试,到目前申通推出仓配一体化服务,快递巨头依托自有的基因开始向行业其他领域进行延伸,我们认为这种对于流通环节的整合或才刚刚开始。

    风险提示:即便是巨头,探索的过程也会有失败。