美的集团:“产品领先”,功在不舍

与时俱进,聚焦三大战略主轴。坚定不移地贯彻落实战略转型,从注重规模增长向全面能力提升转型。通过“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴,构建以消费者为中心的敏捷型组织,实现整体竞争力优势基础上盈利和规模的可持续增长。“三大主轴”也是美的面向未来的竞争优势,是超越“大规模、低成本”的竞争力。以“产品领先”为战略核心,美的集团致力于转型研发和创新驱动,采用CDOC方法论打造“爆品”,推进事业部改革导向产品力和高端化。“美的唯一不变的就是变化”,维持“强烈推荐-A”评级。

    致力于占领研发和创新制高点。家电商业逻辑由依赖成本优势和要素投入转向创新驱动。2016年,美的先后完成了四起较大规模的全球并购案,日本东芝家电业务,意大利中央空调企业CLIVET,美国著名吸尘器企业EUREKA以及世界领先的机器人制造商德国KUKA集团被纳入美的版图,17年又引入德国高端品牌AEG,丰富和提升了美的全球化的品牌和技术资源。就全球消费电子和家电领域而言,美的对研发的投入仅次于三星和LG;近5年累计投入200亿元研发资金,在8个国家建成20个研发中心。17年9月发布的《2017全球创新报告》显示,美的发明专利数量在家电领域连续三年稳居全球第一。

    “产品领先”导向,积极推进高端化。美的认为,当代中国迅速崛起的中产家庭开创了一个高品质时代,企业端需要转换商业逻辑,更加坚定地聚焦这场由消费升级引发的变革。以销量份额论,美的无愧行业巨人。2017年,“宁可牺牲一部分市场份额,也要提升产品均价”的策略开始获得回报,公司整体产品结构有了较大提升,在中高端市场的份额显著提升。小天鹅洗衣机和小家电优势品类的定价高于内资品牌;2017年核心原材料均价涨幅20%以上,但公司家电内销毛利率仍稳中有升。美的采用CDOC方法论,以“功能同质化,概念差异化”为准则,抓用户痛点,不断提升产品力。据中怡康,小天鹅洗衣机在4500元+价格段的销量份额由12年的6%提升至17年15%+;美的空调在6000元+高端市场份额由12年18%提升至17年27%。17年美的烟灶实现了内销倍增,产品力有所改善,但均价仍仅方太老板的一半;公司近期将烟灶洗与热水器合并,成立厨房和热水事业部,顺应家电场景化应用趋势,重新为厨电加码。

    风险提示:地产景气下行超预期、低端市场份额下降