东方电子:差异化和外向型战略落地,千亿市场打开今后5年高速成长空间

投资要点

    有别于市场的观点

    公司的开源是破解“公司黄宗羲定律”的关键。丁总是行业专家,为公司的生存立下了汗马功劳,2007年起,杨总执掌东方电子集团,精进管理使这个老企业焕发了新生。目前,公司执行顺畅、士气高涨,向上发展的趋势已成。差异化和外向型战略已经结出果实,快速成长可期。

    领导者是公司的灵魂,改变从思想开始,历史包袱已经抛下

    丁总和杨总都有自己的辉煌经历,同时形成自己的管理思路和风格。目前公司关系理顺,执行力强,士气高涨。2011年,虚假陈述案已经结案,历史包袱已经放下,公司可以轻装前进。

    差异化和外向型定位清晰,战略得当打开成长空间

    公司的关注点聚焦到发电侧和配电侧,另外公司从2007年开始,公司启动海外市场开拓,同时,公司原有的产品偏软件,在加强软件的基础上,加大硬件的投入,形成整体的解决方案。

    节能环保立足差异化,面对过千亿的国内市场,三角形变压器适用农网改造

    根据EMCA统计,至2015年,合同能源管理有超过1500亿的市场,其中发电厂侧占有33.1%的份额。与五大发电集团有长久的合作关系,对电厂的情况及其了解,领先竞争对手2-3年。三角形变压器预计2年内形成3亿的销售规模。

    海外市场已经突破,主要与西门子和ABB等国际巨头竞争,成本优势明显,面对过千亿的蓝海

    公司海外布局已有4年,在2010年,公司取得赤道几内亚的过亿订单,2011年,印度有2.7亿的订单,市场突破初步成功。印度处在电网建设的初期,有千亿的规模,国内的龙头还没有进入,公司先发优势明显。

    维持公司“买入”评级

    预计2011-2013年的EPS分别为0.05,0.13和0.30元,以2013年30倍PE计算,目标价为9元,维持公司“买入”评级。

    风险提示

    公司转型业务的开拓受到国家政策走势的影响,业绩贡献存在一定不确定性。海外市场开拓存在一定的不确定性。