夏新电子：加速转型 专注于手机终端业务
关注公司的理由：TD 手机终端业务有望带来全新的市场机遇。7月初，中移动进行了第二期TD 手机终端招标，在20万部的招标总量中，公司中标了1.9万部，市场占有率为9.5%，仅次于中兴通讯、三星电子和新邮通，排名第四。未来随着中国移动TD 网络的规模建设，公司TD 终端销售有望放量。
公司历年业绩变迁：公司的大股东为中国电子信息产业集团公司。2002年和2003年是公司发展的辉煌时期，年度净利润均超过6亿元；最近三年以来，由于市场竞争的外部原因和公司内部因素等多方面因素，公司从05年以来连续三年亏损，07年度公司净利润为巨额亏损8.1亿元，08年第一季度净利润为继续亏损1.2亿元。
公司组织结构的变革与调整：公司原有业务分为手机终端、液晶电视、笔记本电脑的制造与销售，核心业务是手机终端的制造与销售。公司原来实行的是事业部体制，按不同产品分成三大事业部；今年以来，公司整体裁撤了液晶电视事业部，同时大力精简了笔记本电脑事业部。原有的事业部体制调整成为管理中心模式，按不同职能分为产品管理中心、渠道销售中心、市场管理中心、行业销售中心、客户服务中心、商务物流中心、财务管理中心、海外销售中心、采购中心、生产制造中心、技术中心等。
销售模式改革：公司撤销了原有的各个省的分公司制度，降格成为销售代表处，并实行分片区管理制度，同时精简销售渠道上的冗余人员，降低销售费用；加强与3C 卖场、专业电器连锁卖场的合作，借助第三方渠道实现低费用的规模销售；加强手机终端的运营商定制销售；加强重点行业销售；引入经销售定制销售模式；策略性地引入直销模式、电视购物模式。
