家电行业专题研究三大白电龙头比较,别具一格,各领风骚
宋体n 格力电器:在单一领域的极致化发展铸成了强大的品牌护城
河。严苛的品控制度和产品可靠性,是其品牌力逐步增长的主
要原因。品牌力离不开研发支持,格力坚持“自主创新”的研
发战略,这种根植于 DNA 里的倔强,也是其把空调做到极致的
主要原因。渠道方面,格力对下游渠道的把控能力毋庸置疑,
但近些年在新零售的渠道变革冲击下,格力的多层渠道压货模
式仍受市场的质疑,但对空调这种季节性产品,渠道的压货模
式仍具有其存在的意义,短期无需担忧。担忧是格力面临单一
化业务的瓶颈,未来如何开拓新的业务是它要面临的难题。
n 美的集团:强调主动变革,来适应新的趋势和环境。渠道方面,
美的推广 T+3,积极拥抱新零售。相比格力只掌控渠道代理,
美的野心是掌控所有终端零售,进而线下渠道全部实现网批模
式。长期看,美的 T+3 布局需要全产业链的配合,具有相当的
壁垒,这也将成为美的重要的竞争力。多元化方面,美的集团
过去历史业绩表现优异,多元化业务使其具有较强的抗风险能
力,而且并购库卡借助机器人产业开启自己的第二赛道。在研
发方面,公司建立中央研究院整合集团研发资源,核心诉求是
推动公司产品结构往高端化升级,结合美的对研发的投入积
累,目前已经完全有能力来提升产品力。
n 青岛海尔:最先拥抱渠道变革的企业。渠道方面,与格美不同
的是,海尔很早就提出零库存下的即需即供的渠道模式,通过
自建渠道,打通端到端的供应链。但由于其自营渠道销售费用
投入较高以及渠道的持续整合,直到 15 年以后才有所改善。
海尔冰箱、洗衣机内销市占率均为第一,其中研发功不可没,
虽然从研发投入上看海尔规模小于格美,但我们更需要关注其
与众不同的研发模式,即借助外部的力量做研发,包括研发的
全球化和供应链模块化,这种模式对于其提升研发效率具有重
要的意义。我们认为,未来随着国内渠道效率逐步提升以及持
续的研发投入产品升级,公司仍将实现平稳增长。