零售业行业:从组织架构变化看本轮零售变革

在本轮电商分流、经济下行等因素影响下的行业出清过程中,优质零售企业变革与突围,从表观上看,是商品定位和业态类型应需求而变,扩张实力和盈利能力增强,背后则对应着一场深刻的组织架构变革,支撑战略层面的高效执行。

    本周我们从两大零售龙头:永辉超市和苏宁易购组织机制变化维度看本轮零售企业后台变革。永辉超市:组织架构变化始终围绕战略重心进行,在跨区域扩张阶段,形成从事业部到大区的组织架构,而后大区划分为两大业务集群;在业态升级和业务范围延伸阶段,将业务重新梳理为云超、云创、云商和云金四大业务板块,贯穿组织架构变化始终的,是以合伙人制和赛马机制进行员工、门店、大区、集群层面的多维度激励和考核机制,激发基层员工创收创利的积极性。苏宁易购:公司组织架构最深远的变革是形成线上线下协同作战的组织架构:2014年在运营层面,线上电商和线下实体合并为线上线下融合的运营总部,利于线上线下协同目标、共享资源、融合发展。本周我们重点推荐的苏宁易购获得优异表现,我们重申对其买入评级,并持续推荐天虹股份和永辉超市。