平安银行转型实践分享
平安银行董事长 谢永林
历经多次吸收合并，2012年全新平安银行完成整合
深发展成立
1987
1991
深交所上市代码000001
2002
引入新桥作为战略投资者
2010
新桥所有股份转给平安，平安合计持股21.44%
平安收购
福建亚洲银行
20032004
福建亚洲银行
更名平安银行
2006
平安收购
深商行
2010-2011
多次股权交易
平安持有深发展61.36%股份
两行完成整合成为新的平安银行
2012
整合
?资产质量形势严峻：2016年年底不良额、不
良率同比增长较快，逾期90+贷款比例达到历史高点。
?经营单位盈利能力下降：部分经营单位业绩
下滑，对全行利润增长拖累较大
?资本水平相对较弱
内部发展动能不足
要发展，转型势在必行
2016年10月，平安银行新班子到位，开展了大刀阔斧的改革
?经济增长进入新旧动能转化期：从高速增
长阶段转向高质量发展阶段，中高端消费、创新引领等领域将成为新的增长点。
?金融监管趋严：防风险、去杠杆各项举措
频频出台，防范金融风险被提到了更加重
要的位置。
外部环境变化传统模式难以为继
明确转型目标：中国最卓越、全球领先
的智能化零售银行
制定转型方针：科技引领、零售突破、对公做精
2016年，平安银行发展面临内外部挑战，全面开启零售转型之路
明确转型目标及策略，
平安银行开展十大举措推动转型，并已见成效
优化业务结构，压缩对公表内外授信规模
聚焦资产质量问题，存量、增量双管齐下明确全面拥抱集团，用科技推动零售发展的思路明确尖兵策略，快速做大LUM规模，创造收入打造自动化、智能化零售风控体系
坚持对公做精，坚定走“双轻+行业化”路线全面深挖集团综合金融价值加大科技投入，引领业务发展全面推进资本精细化管理重建管理队伍，推动提质增效
举措一：优化业务结构，压缩对公表内外授信规模，投向收益更高的零售业务
注：同业业务规模自2017年下半年开始压降
对公贷款
201620172018H1201620172018H1
对公表外
201620172018H1201620172018H1
对公RWA
同业RWA
201620172018H12017H120172018H1
?资产规模压降力度空前，
RWA行业降幅第一，腾挪资源发展零售业务。
?业内率先降杠杆，压降同
业规模，在资管新规发布
后，表外资产回表内压力较小。
单位：亿元
单位：亿元单位：亿元
单位：亿元
-1.1%
-0.6%
-2.3%
-3.1%
-0.9%
0.2%
2017Q12017H12017Q320172018Q12018H1
净利息收入同比恢复正增长
2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q12018Q2
营业收入形成微笑曲线
2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q12018Q2
营业收入形成微笑曲线
31.9%
30.9%30.5%30.0%
33.3%
34.6%
2017Q12017H12017Q320172018Q12018H1
非息收入占比提升
31.9%
30.9%30.5%30.0%
33.3%
34.6%
2017Q12017H12017Q320172018Q12018H1
非息收入占比提升
-0.7%
| -0.7% | -1.3% |
-2.6%-1.8%
-1.8%+1.1%
+1.1%+5.9%
单位：亿元
+5.9%
2.53%
2.38%
2.32%
2.27%
2.25%
2.27%
2.37%
2.21%
2.13%2.07%
2.05%2.06%
2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q12018Q2
息差扭转下滑趋势
| 2.53% 2.38% 2.32% 2.27% 2.25% 2.27% 2.37% 2.21% 2.13% 2.07% 2.05% 2.06% 2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q12018Q2息差扭转下滑趋势 | |||
| 净息差 | 净利差 | ||
全行盈利能力企稳向好，营收形成微笑曲线
备注：2017年净息差降低，部分原因为主动压降高风险高回报的对公贷款
41%
65%
68%
40%31%
51%
零售营收293亿元，占比51% 零售净利润91亿元，占比68%
2017H1
2018H1
2017H12018H1
| 37% 31% 54% | 40% 31% 51% | |
2017H12018H1
零售贷款9,989亿元，占比54%
业务结构实现根本性调整，零售业务成为全行增长主要动力
截至2018年6月30日，全行收入结构从两年前对公占比7成，调整为目前零售收入
占比超一半。
201612 201612
201612
举措二：聚焦资产质量问题，存量、增量双管齐下
?主动退出过剩行业及高风险客户：制定红黄客户名单，实施“正反激励”，加
大非鼓励类客户退出力度
?加强清收力度：组建专业清收队伍，搭建覆盖多个场景的特殊资产智能服务平
台，实现对公特殊资产处置过程流程全封闭管理
?对特殊单位实现集中管理，快速脱困：推行“一行两制”差异化策略，并安排
班子成员专项管理，促进特殊单位加快问题资产的清收处置。
行业：电子信息、医疗健康、文化教育等十大行业
区域：北上广深南…
客户：主办行客户、重点行业优质客户
财务资源配置策略
加快存量处理力度
严把增量资产质量
?明确准入标准：明确合作机构、代销产品准入管理等相关要求，从入口处把控
资产质量。
?风险前置，指导资源合理布局：推进风险政策制度前置、授信评审前置和法律
合规评审前置，聚焦重点行业、重点客户和重点产品。
资产质量持续改善，各项风险指标企稳向好
| 3.03% 2.91% 2.79% 2.75% 2.67% 2.71% 2.61% 2.43% 2.24% 2.08% 1.56% 1.56% 1.56% 1.74% 1.74% 1.76% 1.75% 1.70% 1.68% 1.68% 0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%3.00%3.50%2016Q12016Q22016Q32016Q42017Q12017Q22017Q32017Q42018Q12018Q2 | 逾期90+率 | 不良率 | |||
逾期90+覆盖率提升
逾期90+比例，不良率逐步下降
151%
173%
176%
20172018Q12018H1
106%
130%
141%
20172018Q12018H1
拨备覆盖率提升偏离度逐步下降
106%
130%
141%
20172018Q12018H1
143%
133%
124%
20172018Q12018H1
备注：偏离度=逾期90+率/不良率
举措三：明确全面拥抱集团，用科技推动零售发展的思路，打造差异化竞争优势
W
弱势
?网点数量相对较少?同业转型较早，具有一定先发优
势，平安与之相比存在差距
S优势
?客群、百万大军、各类综拓渠道?大数据、区块链、云科技、生物识
别、AI等技术已世界领先
T
挑
战
?严监管对整个行业带来全新挑战，
对综合金融带来挑战?新的发展模式对团队要求更高
O机遇
?互联网思维逐步普及，客户对服
务体验要求更高?消费升级背景下，三四线城市客
户对于低门槛金融服务的需求更
大
深入拥抱集团，用科技武装业务成为平安银行零售业务实现差异化发展的不二选择
创新OMO（Online Merge Offline）线上线下新零售模式
Online口袋银行APP
Offline零售新门店
创新OMO线上线下相互打通新零售模式
?线上：以口袋银行APP为载体，打造一站式、智能化、开放
互联的移动平台?线下：运用智能识别、人工智能等技术升级线下智能门店
APP整合：推动原口袋APP、橙子APP、信用卡APP三者合一，打造口袋银行4.0
实施三大动作
搭建SAT模式：通过“社交+移动应用+远程服务”，全面整合社交、APP和服务资源，对内提升管理效率，对外提升客户体验
智能网点建设：推动零运融合，构建轻型化、社区化、智能化、多元化的新网点，并将其打造成为集团综合金融线下流量入口
借助科技赋能、综合金融平台，零售各项指标实现快速增长
零售客户数（万）
93.4%
零售存款（亿）
4,047
6,991
7,705
2016122017122018H1
2,913
3,410
4,058
2016122017122018H1
39.3%
AUM（亿）
2,913
3,410
4,058
2016122017122018H1
7,976
10,867
12,174
2016122017122018H1
52.6%
零售收入（亿）
7,976
10,867
12,174
2016122017122018H1
2016H12017H12018H1
83.1%
?基础更扎实
营业收入、零售存款、AUM、客户数
等关键指标快速增长。其中客户数排名对标行第二?科技特色更明显?新版口袋银行APP月活量2400万，
股份制银行中排名第二?以流花支行为代表的智能新门店人均
产能是全行平均水平的2倍以上?增速快，发展后劲更强
?AUM增速排名对标行第二
?贷款增速排名对标行第一?存款余额增速排名对标行第三
举措四：明确尖兵策略，快速做大LUM规模，创造收入
把握时代机会，做大规模，创造收入，为基础平台搭建及AUM后续发力留下时间窗口
信用卡
零售各业务模块倾斜资源全力支持信用卡获客，并借助集团线下队伍及大流量平台（如汽车之家等）发卡
信用卡消费金融
消费金融业务线上化，提升客户体验、优化成本结构，进一步提升市场份额
汽车金融
与产险、汽车之家等公司合作，共同构建覆盖看车、买车、投保、保养等场景的流程闭环
三大尖兵
城镇化水平及居民消费水平的不断提升，消费对经济的拉动作用日益显现，零售金融迎
来广阔的发展空间
?累计新发卡918万张，同比增长81.2%?流通卡4,577万张，较年初增长19.4%?总交易额12,072亿元，同比增长89.9%
?上半年发放额564亿元?积极支持小微业主，经营性贷款余
额占比约三成左右
?市场份额持续保持市场第一?新发放716亿元，同比增长52.7%?整体自动化审批率达67%，较年初提
升2个百分点
27% 11.6%
8.3%
1,305
1,414
20172018H1
3,036
3,857
20172018H1
信用卡贷款余额
3,036
3,857
20172018H1
1,298
1,448
20172018H1
新一贷贷款余额 汽车金融余额
零售核心业务快速稳健增长
注：以上文字描述数据时间口径均为2018年上半年
信用卡：流通户数、消费金额均位列股份制银行第2
平安
ACGDEFB
| 18年上半年客户量净增排名第1 |
| BCDEFG | |
18年上半年流通户数排名第2
（万户）
流
通户数
| DFCE | ||
（亿元）
消费金额
18年8月份消费金额排名股份行第2平安消费的增速行业最快
其中信用卡业务通过集团综合金融的助力,已进入行业第一梯队
智能化?信用卡：交易级大数据风控系统，实时拦截欺诈保证银行、客户资产零损失
?汽融：采用AI智能定价策略,针对不同评级的客户进行智能定价
?新一贷：按日、周、月、季为单位，建立对各品种、分行、销售团队、中介公司等
多维度的风险监控体系
举措五：打造自动化、智能化零售风控体系，为LUM业务发展保驾护航
自动化?信用卡100%实时审批，85%+系统自动审批
?汽融整体平均审批时效0.4小时，行业最快；无抵押车贷业务全面实现“秒批”
三大核心能力
两大优势
大数据平台多算法立体评分体系 生物级信息应用
信用风险预测评分客户收入评价模型
收益预测模型等
金融大数据、互联网大数据 生物识别（人脸&声纹）
设备指纹等
智能化风控平台的应用，使得零售贷款业务资产质量持续保持良好
201706201801201802201803201804201805201806
Xin Yi DaiAutoCredit card
1.57%
1.18%
1.05%
201620172018H1
?零售贷款不良率较上年末下降13BP
M0-M2迁徙率基本稳定
注：M0-M2迁徙率=当月M2/2个月前M0
且持续处于较低水平
举措六：坚持对公做精，坚定走“双轻+行业化”路线，突破传统对公业务思路
资源精准投向，资产高效流转， 发展不占用资
本、少占用资本业务
双轻：轻资产+轻资本
资源精准投向，资产高效流转，发展不占用资
本、少占用资本业务
?升级交易银行，建立“平台+产品+服
务”模式，打造爆款产品（KYB、SAS）
?做实真投行：协同证券等专业公司，主
动经营资本市场业务，建立集中式、流水化作业模式，实现资源整合
?突破银团贷款：帮助企业从其他金融机
构获得融资。?突破政府金融：与集团智慧城市生态圈
协同，对接政府平台，做大纯存款
资源精准投向，资产高效流转， 发展不占用资
本、少占用资本业务
行业化：聚焦重点，做专做精
坚持有所为、有所不为，业务聚焦符合国家战略、体量大、弱周期、成长性好的十大行业重点行业
?建立专业团队：完善行业事业部，总分行联
动，提升行业研究能力、服务能力，风险能力。
?明确业务边界：根据行业趋势和同业竞争，
明确行业边界，尤其是不介入的业务领域。
18年上半年，表内投放448亿元
撬动1962亿元整体融资规模
经过不断创新探索，双轻+行业化战略已见成效
双轻倍数
去年同期，表内投放844亿元，撬动1442亿元整体融资规模
双轻业务多点开花，用更少资源带来更大效应
资源聚焦
新管理层上台之
后，新发放对公贷款中十大行业占比90%以上
取得突破
与医药行业的多个核心企业达成战略合作关系，为客户提供全面金融服务
行业化思路已在全行取得共识
对公资产结构不断优化
1.7
4.5
2017H12018H1
35%
48%
52%
201612201712201806
?转型以来，对公信贷资源投向“十大鼓励
类行业加政府类”规模占比逐年提升
?为全行整体资产质量的提升打下坚实基础
十大行业加政府类传统授信敞口占比
举措七：全面深挖集团综合金融价值
1.79亿个人客户 4.86亿互联网用户量
139.9万代理人规模
集团综合金融平台
?与其他专业公司、互联网
平台对接，深挖个人、对
公客户资源
?实现交叉销售，相互引流
交叉销售、流量互引 共建生态、创新发展 结合场景、业务协同
与证券、租赁等专业公司合作，实现能力互补、渠道互补，满足客户全生命周期的金融需求
200万对公客户
?参与五大生态圈建设?与其他专业公司的合作模
式，从流量互通、业务互补升级到业务融合创新
借助集团综合金融平台，银行可在客户资源、专业能力、产品能力、渠道优势等方面与其他专业公司形成高效协同，为客户提供一站式金融服务
综合金融渠道价值逐步显现，且集团渠道客户质量更高
集团综合金融渠道对零售业务的贡献度
集团渠道 自有渠道
新增客户(万) 新增AUM（亿） 新一贷发放额（亿）
2016H1 2017H1 2018H1
?以信用卡为例，集团渠道获客品质好?集团渠道客户延滞率更低，户均消费金额更高
新增客户(万) 新增AUM（亿） 新一贷发放额（亿）
集团渠道 自有渠道
延滞率
26BP
2.3%
?转型以来，集团综合金融渠道对零售AUM、新一贷
等业务规模的贡献度逐年提升
备注：该数据时间口径为2018年6月
户均消费金额
延滞率=M2-M5贷款余额/M0-M5期末贷款余额
举措八：加大科技投入，引领业务发展
队伍建设
科技创新
技术平台
敏捷转型
?引进硅谷、国内外领先互联网
企业的复合型高端技术人才?持续优化和增强科技人才队
伍，全行科技人力扩充到4,800人，同比增长超过25%
?设立总行创新委员会、零售
创新车库
?探索大数据、人工智能、生
物识别技术及图像识别技术方面的应用场景
?将科技队伍“内嵌/派驻”到
业务条线，推行敏捷开发和
运作模式?在信用卡、汽车金融、大数
据、口袋财务APP等业务领域实施敏捷开发
?建设完备的科技容灾体系，
大数据平台技术体系?全部开发、测试环境以及部
份生产环境的云化部署
科技投入的加大，驱动业务发展，升级经营管理
科技
赋能
管理
打造智慧
财务平台搭建信贷
基础平台
?通过平安智控系统、大数据预警系统实现更及时、准确的
风控能力
?实现更加便捷的线上服务，一到两年AI客服占比超90%
?绘制客户画像，实现精准营销为行员配备AI秘书助力展业
AI+风控AI+客户AI+营销
科技
赋能
产品
科技
赋能服务
做实KYB
升级SAS
?推动传统贷款业务向线上化、智能化方向升级?实现全流程数据掌控，提供一站式、便捷的综合服务体验
?打通场景、流程、数据，优化端到端业务财务流程?实现智能分析、智慧搜索，赋能经营决策
?实现对公客户各类授信业务全生命周期管理?提前预知风险并做出应对
举措九：全面推进资本精细化管理
全面实施以EVA/RAROC为核心的经济资本管理，节约资本使用，提升资本充足率。
?税务核销、打包处置和清收：多
措并举管理已核销资产，推动呆账核销、打包出售和清收
?结构调整：调整高资本消耗业务，
释放RWA；?精准压降：理压降低效、无效资
产，调整高资本消耗业务；
?“打扫卫生”：加大对诉讼费、
往来款、抵债资产的清理力度，及抵债资产处置力度，减少无端资本浪费
考核引导 资本释放 资本节约
?全面考核：实施EVA/RAROC考
核，引导经营单位统筹风险与回报，实现可持续发展；?差异引导：对正常机构与特殊机
构实施差异化考核，引导分行从
自身出发逐步优化；?强化激励：信贷及RWA资源运用
情况与EVA/RAROC考核互通，强化激励效果。
资本充足率≥10.511.59 11.20 11.53
一级资本充足率≥8.59.22 9.18 9.34
核心一级资本充足率≥7.58.34 8.28 8.36
标准值
单位：%
2018年
上半年
2017年
截至2018年6月，资本充足率连续两个季度提升
2016年
?一系列资本管理手段，2018年上半年资本充足率扭转下跌势头，超过转型前水平，显示全行
资本管理能力得到改善?目前正在积极推动260亿可转债，300亿二级资本债的发行进度
举措十：重建管理队伍，推动提质增效
重建管理队伍 推动提质增效
新的管理团队对转型目标快速形成共识，且年富力强，成为推动转型的中流砥柱
?人才多元化：前中后台、重要分行的核
心管理人员进行了相应调整，人员来源包括扎根平安的精英，资深银行家，互联网人才等
?人才年轻化：推动两个100人计划，加快
管理队伍的年轻化
2017年底，对公人均产能同比提升32%
?精简架构：总行一级部门缩减28%，部
门科室缩减33%，非零人员减少超过5000人
?提升产能：通过打造不同层次、线上线
下互通的培训体系，提升从业人员专业能力
在下一阶段转型攻坚战中，平安银行将围绕转型目标
持续拥抱集团、拥抱科技、巩固优势、快速发展
坚定走零售转型路线，坚定拥抱集团、拥抱科技
推动资管转型，强化资产管理能力，提升产品供应能力
为各项业务发展提供支撑
夯实经营基础
?继续保持资产质量稳中向好?多渠道、多手段做实存款业务
?加强资本精细化管理能力
?做强私行，强化财富管理能力
?加速信用卡业务发展，做实平
安新名片?加快推出对公爆款产品
突破重点业务
夯实基础，多点突破，打赢转型攻坚战
把关风险入口
不良率、逾期90+率、偏离度都优于同业平均水平
全行资产质量继续保持稳中向好态势
?业务部门重点围绕十大优
势行业开展业务，加快退出非重点行业，将资源投入更加优质的客户。
加大清收打包力度
?通过多样化组包策略，提
升账面不良资产打包处置力度；?用大数据、生态圈方式，
创新清收模式，进一步加快不良资产处置进度。
借助科技力量
?搭建智能化AI风控平台，
提升风险早发现、早处置的能力
实现精细化管理
?经营单位一把手绩效与资
产质量直接挂钩，并对经营单位问题资产的处理情况专人定期跟踪进展
夯实基础：继续坚守资产质量生命线
夯实基础：多措并举提升存款能力
个人存款公司存款
?经营性存款：通过做大AUM业务规模，带动
活期存款沉淀
?结算性存款：B2B2C模式以及APP聚合支付
带来存款的增加
?主动负债：加强存款产品结构优化及营销推
广，维持同业定价优势，渠道便捷购买，持续发行优势产品，促进理财存款规模增加
?政府金融：积极开展政府资格营销，获得地
方政府各类结算账户，获取高质量存款沉淀
?交易银行：利用技术手段加强平台对接，获
取平台客户的资金归集类存款
?真投行：通过“商行+投行+投资”的模式，
获取投行项目资金沉淀，增加公司存款
?主动负债：提升服务和价格优势，确保阶梯
财富、大额存单、结构性存款等存款增长
加强资本管理精细化程度
完善内外部资本补充机制
?调整资产结构 ，优化RWA配置
?根据RAROC回报，动态调整优化RWA配置，提高资源运用效益；?继续压降高占用、低回报业务资产，为高RAROC业务提供RWA空间；
?推进资本补充，夯实资本实力
?计划通过发行260亿元A股可转换公司债券和300亿元合格二级资本债券，构成资本补充的组合方案
夯实基础：深化资本管理改革，支持转型发展
?推动精细化资本管理
实施主动的动态资本配置，以“双轻”战略为导向优化调整资产业务结构，落地各项资本节约与资本释放举措，不断提
高全行资本回报水平
?强化经济资本管理对全行风险加权资产的约束
将经济资本管理嵌入到绩效考核中，引导各级机构树立资本约束意识，确保资本成本概念和资本管理理念融入到经营管理的各个环节。
加速突破：做强私人银行，强化财富管理能力
客户
产品
队伍
营销
组织
?打造标杆分中心，一行一
策，并 建立私行中心与支行
的对接机制，落实分层经营
?整合集团各渠道营销优
势，打造场景化营销，利用差异化权益，提升客户粘度
?以传承俱乐部为主要获客渠道，以集团高端
客群为重点经营客户
?利用集团资源，打造开放平
台，优化AUM结构，建立私
行产品品牌
?优秀投顾能力线上化，联动
线下培训升级，快速提升资
产配置能力
加速突破：线上线下全方位推动，聚焦资源发展信用卡业务，做实平安新名片
获客策略 经营策略
S
扩大
传播
A提升体验
T断点营销
敏捷运营
?百万大军分享信用卡权益优惠?零售和信用卡7000多万客户分享?集团和银行全方位品牌宣传?OMO，开放互联?APP体验行业领先，口袋商城以高频、尊贵、
分享为主题，20-40个品类形成优势地位?适时接入T，提高营销效率
?断点召回，活动中流失的用户?市场、IT和各支持模块建设敏捷架构，提升
端到端交付效率，快速响应市场
综拓渠道
?MGM获客?建共享平台?高层支持
获客月均平台（万）
2017H22018H12018H22019H12019H2
2017H22018H12018H22019H12019H2
?扩大流量?精准投放?提升转化率
网络渠道
?优化产能?开发分行资源?交叉销售
其他
2017H22018H12018H22019H12019H2
2017H22018H12018H22019H12019H2
获客月均平台（万）
62%
425%
45%
加速突破：借助集团科技力量，实现对公“平台+产品+
服务模式”落地，打造爆款产品
爆款产品 解决痛点关键优势
KYB
?推动传统贷款业务向线上化、智
能化升级?解决融资难，融资贵的问题
?容量大：面向9000万小微客群，市场容量巨大?风险小：基于场景构建风控模型，打造线上化、智能化的融
资服务，实现风险、成本可控
?效率高：全线上操作，系统自动审批，打造客户极致体验的
同时，大大提高业务效率?计划2019年下半年全面推向市场，树立市场品牌，成为银行
公司业务新的利润增长点
SAS
?运用科技手段以及平安银行在供
应链金融领域的经验?针对性的解决中小企业融资难、
贸易真实性难以辨别等痛点
?空间大：SAS平台可服务应收账款余额高达13.5万亿人民币，
且每年以10%的趋势递增?科技赋能：应用平安区块链四大核心技术（分布式账本、可
授权加密、零知识认证、智能合约），有效提升交易撮合效率。
?开放共赢：以开放式平台联盟产业链各方，提供标准化和定
制化服务，共同构筑供应链金融服务生态
做强交易能力
?通过银证协同的不断加强，用好证券量
化团队策略库、价格模型等，做强资管交易能力
提升产品能力
?完善产品布局：通过多元化产品和服务
满足各类客户群体的不同需求
?加快产品转型：配合资管新规，加快净
值型产品的发行速度；大力研发权益类产品、境外投资产品
塑造专业化资产管理能力，提升品牌影响力
加快产品供应规模，快速做大AUM
丰富产品类别，满足客户多样化需求加强客户粘性
促进“真资管”转型，提升资产管理能力
展望未来：随着转型不断推进，平安银行ROE有望达到或
超过行业平均水平
未来2-3年ROE
有望实现更好水平
?充分利用集团资源大力发展零售?增贷款资源主要投入零售
零售
?继续深入拥抱集团，深挖综合金融
价值
?用科技力量持续提升服务能力、风
险能力、管理能力
综合金融+科技
? 坚持有所为有所不为，聚焦行业
化+双轻路线
?严控新增不良，继续化解存量历史
包袱。
对公
?已持续几年加大拨备计提?从不良增量的角度看，产生的不良
在减小，拨备的压力将趋缓
拨备
?加强对资本考核?资源主要投向资本占用较少的零售?对公大力发展“双轻”业务
资本
平安银行也将在集团综合金融版图中发挥更加重要的作用
银行牌照是集团综合金融平台不可或缺的组成部分
银行是个人综合金
融生活产品、服务重要提供方，助推
集团愿景实现
银行私人银行将成为集团财富管理业
务的核心组织
银行智能新门店将成为集团线下综合
金融流量入口
未来两到三年，银行将成为集团收入利润
的重要来源
开放渠道能力，银行将成为集团对公
客户服务最大的渠
道方
银行输出账户能力、支付结算、融
资服务等，助推集
团生态圈战略落地
谢 谢！