卧龙地产集团股份有限公司
2018 年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法
卧龙地产集团股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理
结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，激发管理团队
和核心员工的积极性和创造性，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经
营目标的实现，公司拟实施 2018 年股票期权与限制性股票激励计划（以下简称
“股权激励计划”或“股票期权与限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华
人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性
文件及《公司章程》、公司股票期权与限制性股票激励计划的相关规定，并结合
公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客
观、全面的评价依据。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合，依据《公司绩
效管理制度》执行，与激励对象关键工作业绩、工作能力和工作态度结合。
三、考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括公司（含子公司，
下同）董事、高级管理人员、核心人员（管理、技术、业务），不包括独立董事、
监事和单独或合计持股 5%以上的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。所
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有激励对象必须在本激励计划的考核期内于公司或子公司任职并已与公司或子
公司签署劳动合同或聘用合同。
四、考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权激
励的组织、实施工作；
（二）公司人力行政部、财务部、审计部组成考核小组负责具体考核工作。
考核工作小组对薪酬委员会负责及报告工作；
（三）公司人力行政部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面考核要求
本激励计划在 2018 年-2020 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到公司业绩考核目标作为激励对象当年度的行权/解除限售条件之一。
业绩考核目标如下表所示：
行权/解除限售安排 业绩考核目标
第一个行权/ 以 2017 年的净利润为基数， 2018 年度公司实
解除限售期 现的净利润增长率不低于 30%。
首次授予的股票期权/ 第二个行权/ 以 2017 年的净利润为基数， 2019 年度公司实
限制性股票 解除限售期 现的净利润增长率不低于 50%。
第三个行权/ 以 2017 年的净利润为基数， 2020 年度公司实
解除限售期 现的净利润增长率不低于 70%。
第一个 以 2017 年的净利润为基数， 2019 年度公司实
行权期 现的净利润增长率不低于 50%。
预留授予的股票期权
第二个 以 2017 年的净利润为基数， 2020 年度公司实
行权期 现的净利润增长率不低于 70%。
注：以上“净利润”是指归属于上市公司股东的净利润，并剔除本激励计划及其它激励计划股份支付
费用影响的数值作为计算依据。
若期权的行权条件达成，则激励对象按照本计划规定比例行权；反之，若行
权条件未达成，则公司按照本计划相关规定，注销激励对象所获授期权当期可行
权份额。
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解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
各解除限售期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象
对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格与同
期银行存款利息之和回购注销。
（二）激励对象层面考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司绩效考核相关制度组织实施。根据年度绩
效考核结果，若激励对象上一年度个人绩效考核等级为 A/B/C 级，则上一年度
激励对象个人绩效考核结果为合格；若激励对象上一年度个人绩效考核等级为
D/E 等级，则上一年度激励对象个人绩效考核结果为不合格。
在公司业绩目标达成的前提下，若激励对象上一年度个人绩效考核结果达到
合格，则其当年度所获授的股票期权/限制性股票仍按照本激励计划规定的程序
进行行权/解除限售；若激励对象在上一年度绩效考核结果不合格，则其当年度
所对应的已获授但尚未行权/解除限售的股票期权/限制性股票不可行权/解除限
售，由公司注销/按授予价格回购注销。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象每期股票期权行权/限制性股票解除限售的前一会计年度。
（二）考核次数
实行年度考核，每年组织综合考核评价一次。
七、考核程序
公司人力行政部等相关部门在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保
存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责
考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）员工考核结果反馈及应用
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1、被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束
后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力行政部沟通解决。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作
日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
3、考核结果作为股票期权行权或限制性股票解除限售的依据。
（二）员工考核结果归档
1、考核结束后，人力行政部保留绩效考核所有考核记录。考核结果作为保
密资料归案保存。
2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重
新记录，须由当事人签字。
3、绩效考核记录保存期 10 年。对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬委
员会统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本股权激励计划草案相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本
股权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、
行政法规、规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
卧龙地产集团股份有限公司董事会
2018 年 1 月 19 日
