读取中,请稍候

00-00 00:00:00
--.--
0.00 (0.000%)
昨收盘:0.000今开盘:0.000最高价:0.000最低价:0.000
成交额:0成交量:0买入价:0.000卖出价:0.000
市盈率:0.000收益率:0.00052周最高:0.00052周最低:0.000
首旅酒店2017年第一季度业绩报告投资者咨询问题回复概要公告 下载公告
公告日期:2017-05-06
北京首旅酒店(集团)股份有限公司 2017 年第一季度业绩报告
                    投资者咨询问题回复概要公告
    本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
   北京首旅酒店(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)于 2017 年 4 月 28
日披露了 2017 年第一季度业绩报告。公司针对投资者普遍关心的问题做如下统
一回复:
   1、 如家酒店集团 2017 年一季度数据概要
    如家酒店集团 2017 年 1-3 月累计实现营业收入 154,966 万元,净收入
154,377 万元,实现税前利润 8,149 万元,实现税后净利润 3,858 万元,实现归
属母公司净利润 3,978 万元。
    如家酒店集团本季度各项指标比上年同期有较大幅度增长,主要原因是来自
RevPAR 增长及营改增的正面影响。
   2、 公司所得税率事项
    公司国内企业所得税率为 25%;一季度合并报表的所得税占利润总额比例
53.15%,高于 25%,主要系:递延所得税资产减值准备造成实际税率上升(公司
经营季节性明显,一季度是淡季,经营状况较差,当季部分亏损公司所产生的亏
损额较多,因此一季度递延所得税资产减值准备较多);及其他永久性差异和权
益法核算确认的投资亏损不可税前抵扣的影响。
   3、 如家酒店集团开业 18 个月以上成熟酒店经营概况
    如家酒店集团一季度开业 18 个月以上成熟经济型酒店均价提升了 2.1%,出
租率基本持平,RevPAR 提升 1.9%。在酒店的成本费用中,人工、房租、折旧都
是固定费用,物料消耗品及部分能耗等费用会随出租间夜的变化而变化,由销售
均价提升带来的 RevPAR 增长会直接传递到公司的利润中。
    开业 18 个月以上成熟中高端酒店的 RevPAR 提升 12.1%,其中均价提升 10.3%,
出租率提升 1.23 个百分点。
   4、 公司贷款概况
    如家项目整体贷款 75.93 亿元,2016 年已还 40 亿并购贷款,截止 2017 年
一季度末,如家项目贷款剩余金额为 35.93 亿。四月底已由银行长期贷款承接。
后续会再看市场上是否有更好的窗口及更便宜的渠道。同时公司每年也会用较好
的经营性现金净流入逐步偿还部分贷款。
    目前,酒店市场企稳,公司继上年重大资产重组顺利完成后,今年进一步积
极做好重组后的融合工作,经营步入良性发展轨道,息税摊销前利润对利息的保
障能力非常强。
    5、公司签约未开业的酒店数量,及开业的时间周期
    一季度报告披露公司已经签约尚未开业的店有 473 家。已经签约 430 家,正
在签约 43 家。一般情况下酒店的建设和筹备期为 5-8 个月。
    6、公司酒店开设的季节性规律
    截止 2017 年 3 月 31 日,公司已签约未开业和正在签约店为 473 家。一季度
适逢两节,公众假期较长,商务活动减少,装修工人返乡,公司酒店业务也是全
年中最淡的季节,新店开出数是最少的季节。根据国内商务及旅游度假的高峰期
特点,及开店的准备时间,一般在下半年,尤其是四季度新开店的占比最高,以
迎接来年春节后的营业旺季。
    7、公司一、二线城市的酒店经营趋势与三、四线经营趋势的差异
    公司一、二线城市的酒店经营趋势总体状况是继续保持增长,一线增长强劲,
二线也不错,三、四线增长幅度低于前者。主要差异在于公司的客户以商务客人
为多,而在一、二线城市的经济活动增长较三、四线城市更为明显。
    8、公司重组整合的进展
    公司重组整合的进展如下:
    第一是在法人治理架构上,股东、董事会、管理层有了新的构架,管理团队
也更加融合。
    第二是过去将近六个月对公司产品系列进行了一个很好的梳理。在 3 月 28
日当天也宣布了三大主力事业部,公司把原来首旅旗下建国、京伦和南苑再加上
新的产品“璞隐和扉缦”统一成高端事业部,定位在高端,四星及四星+和未来
五星的这样一个领域的发展。中高端事业部以和颐至尊、和颐至尚、和颐至格,
如家精选和如家商旅这五大品牌为组合的中高端的产品线系列,还有以最传统的
如家快捷、莫泰 168、云上四季以及首旅旗下原有的欣燕都和雅客怡家组成的经
济型酒店事业部,这三个事业部把公司所有的产品和品牌进行了梳理,同时也确
定了以事业部的方式去发展各自的品牌。公司也确定了未来三五年以中高端产品
为主要的产品线进行发展。
    第三是公司已经成功地完成了在信息技术、顾客会员系统及在线营销预订这
三个平台的全方位的打通,这是公司未来在酒店行业的核心竞争力。这次系统打
通以后,包括建国、京伦、欣燕都这些门店都嫁接了近 9000 万如家会员消费和
入住的可能性。作为未来的一个整体的酒店集团,公司重要的是有一个完全统一
的信息库,让会员可以实现通住、通存、通兑。
    第四是在人才方面,重组合并以后,在原来如家大学和首旅学习中心的基础
上已经正式整合成首旅如家大学,在吴江有总校区,上海和北京有分校区。在过
去的三个月当中公司已经举办了三届中高端酒店培训班,不断让融合后的团队在
人才方面有更多的培训,满足公司未来在发展过程中对人才的不断需求。
     特此公告。
                               北京首旅酒店(集团)股份有限公司
                                       2017 年 5 月 6 日

  附件:公告原文
返回页顶