乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文
乐视网信息技术（北京）股份有限公司
2015 年年度报告
2016 年 03 月
乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文
第一节 重要提示、目录和释义
本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和
连带的法律责任。
公司负责人贾跃亭、主管会计工作负责人及会计机构负责人杨丽杰、(会计
主管人员)李永超声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
公司年度报告涉及的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质
承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并请理解计划、预
测与承诺之间的差异。
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风险提示
1、并购重组整合风险
本公司拟以现金和发行股份相结合的方式购买乐视影业股权，获得乐视影业控制权。交易双方能否通过整合既保证公司
对乐视影业的控制力又保持乐视影业原有竞争优势并充分发挥本次交易的协同效应，具有不确定性，存在整合风险。
2、规模扩张带来的管理风险
公司资产和经营规模持续扩大，使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化，公司的经营决策、风险控制的难度增加，对
公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。如果公司在业务循环过程中不能对每个关键控制点进行有效控制，将对
公司的高效运转及资产安全带来风险。
3、对于互联网视频内容监管的政策风险
为实现公司与竞争对手差异化的内容策略，公司加大了网络剧、网络栏目等自制内容的投入，在为公司建立内容优势的
同时，也使公司面临该项业务的合规风险。根据广电总局和国家互联网信息办公室联合发布的《关于进一步加强网络剧、微
电影等网络视听节目管理的通知》及其补充通知的规定，目前网络自制内容执行“自审制”，由视频网站运营商组建内容审核
小组对自制内容进行审核，通过后方可播出。公司已建立了完善的内容质量控制体系，并严格按照监管部门的要求对视频内
容进行审核。但如果监管部门对网络自制内容的审核标准发生变化，公司将对已上线的网络自制内容进行重审或下线，可能
会对公司的经营造成一定的影响。
4、对于智能终端产品监管的政策风险
当前，我国网络视频行业采取行政许可管理制度，存在着对该行业进行多部门联合审查和分领域监管的机制。传统的广
电、出版、文化等区块划分与管理部门职责分配已经难以适应当前新媒体的发展，从而催生了对当前管理体制和部门设置进
行潜在调整的可能性。若在调整后的管理体制下，相应部门出台的针对网络视频行业的监管政策中限制性条款增加、鼓励性
条款减少，将会在一定程度上给公司业务的发展带来不利影响。针对智能终端产品，比如互联网电视等，根据广电总局 181
号文的明确要求，互联网电视行业存在牌照管制，目前包括 7 家集成播控牌照方和 14 家内容牌照方。内容提供方必须通过
前述牌照方参与相关业务，因此乐视超级电视等终端产品业务的牌照风险依然存在。随着监管层对于 181 号文执行力度的加
强，未来不排除广电总局将监管要求进一步扩大至超级电视或其他智能终端领域，对乐视网与牌照方的合作形式予以规范，
从而导致公司面临潜在监管政策的风险。
5、应收款项回收风险
截止 2015 年 12 月 31 日，公司应收账款账面价值为 335,968.31 万元，占资产总额的比重为 19.78%，占比较去年有所下
降，但是随着公司经营规模的不断扩大，应收账款金额不断上升，较高的应收账款余额导致公司流动资金产生了一定程度的
短缺。前五大应收账款客户虽然都是行业内较高信誉的公司，但仍有可能出现客户支付能力不足的情况，则公司面临应收款
无法及时回收的风险，对公司正常财务运转产生不利影响。
6、无形资产减值风险
截止 2015 年 12 月 31 日，公司的无形资产为 487,983.24 万元，占总资产的比重为 28.74%，占比较高，主要是采购的
版权增加所致。如果购买的版权不能及时的商业变现，或随着影视剧的更新速度加快，无形资产可能面临一定减值，会影响
到公司经营现金的流入。
鉴于此，公司本着谨慎性原则，已建立了充分完整的资产减值测试制度，其中影视剧版权的减值测试方法、依据、参数
如下：
测试方法：如果影视剧版权存在减值迹象，公司将通过估算整体版权库可收回金额对其进行减值测试。可收回金额是其
续存期内所带来各期广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入减去直接成本的折现值。
测试依据：根据《企业会计准则第 8 号-资产减值》，第六条 资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。第十八条 有
迹象表明一项资产可能发生减值的，企业应当以单项资产为基础估计其可收回金额。企业难以对单项资产的可收回金额进行
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估计的，应当以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。
公司的经济利益实现方式包括了广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入以及终端业务收入等多种模式，而多
种收入模式并不依赖于单独某一部影视剧作品，而是基于公司持续不断扩充的“影视剧库”产生的，实现了单片影视剧简单
加总无法产生的聚合效应。公司的全部影视剧内容组成“影视剧库”，形成为不可分割的一项整体资源。不断丰富的“影视
剧库”是公司持续经营的核心资源，是公司用户数量保持持续增长的主要保障，高速推动着公司各项基于“影视剧库”的业
务运营，因此公司只适用于以“影视剧库”整体作为资产组进行减值测试，而非针对单个影视剧作品。
测试参数：①预计未来的广告业务收入、会员及发行业务收入（付费业务、版权分销业务）；②直接成本；③预测现金
流量的折现率；④影视剧版权剩余可使用年限（n）。
测试过程：
计“影视剧库”资产组第 t 年产生的现金流量净额=预计第 t 年广告业务收入、会员及发行业务收入－预计第 t 年直接成
本
②“影视剧库”资产组可收回金额=预计未来现金流量的现值=
预计资产组第 年产生的现金流量净额
（ 折现率）
影视剧库”资产组需要计提减值准备金额=
“影视剧库”资产组账面价值 “影视剧库”资产组可收回金额 ，
依据上述减值测试方法所得结论，公司在本年度不需要对相关版权资产进行减值。
同时，公司在本年度专门聘请了专业的第三方评估机构对公司的版权减值测试进行了全面的评估，其评估结果也证
明本年度公司尚不需要对版权资产进行相关减值。
2015 年度利润分派预案
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 1,856,015,158 为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.31 元（含
税），送红股 0 股（含税），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。
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目录
第一节 重要提示、目录和释义 ........................................................................................................ 7
第二节 公司简介和主要财务指标 .................................................................................................. 11
第三节 公司业务概要 ...................................................................................................................... 19
第四节 管理层讨论与分析 .............................................................................................................. 30
第五节 重要事项 .............................................................................................................................. 43
第六节 股份变动及股东情况 .......................................................................................................... 50
第七节 优先股相关情况 .................................................................................................................. 50
第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 .......................................................................... 51
第九节 公司治理 .............................................................................................................................. 58
第十节 财务报告 .............................................................................................................................. 63
第十一节 备查文件目录 .................................................................................................................. 63
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释义
释义项 指 释义内容
公司、本公司、乐视网 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司
股东大会 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司股东大会
董事会 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司董事会
监事会 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司监事会
中国证监会 指 中国证券监督管理委员会
深交所 指 深圳证券交易所
《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》
《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》
乐视致新 指 乐视致新电子科技（天津）有限公司
乐视流媒体 指 北京乐视流媒体广告有限公司
乐视移动智能 指 乐视移动智能信息技术（北京）有限公司
乐视网天津 指 乐视网（天津）信息技术有限公司
乐视网上海 指 乐视网(上海)信息技术有限公司
乐视网香港 指 乐视网信息技术(香港)有限公司
乐视新媒体 指 乐视新媒体文化（天津）有限公司
乐视体育 指 乐视体育文化产业发展（北京）有限公司
乐视云计算 指 乐视云计算有限公司
北京益动 指 北京益动思博网络科技有限公司
乐视控股 指 乐视控股（北京）有限公司
花儿影视 指 东阳市乐视花儿影视文化有限公司
乐视影业 指 乐视影业（北京）有限公司
TCL 集团 指 TCL 集团股份有限公司
TCL 多媒体 指 TCL 多媒体科技控股有限公司
北青传媒 指 北青传媒股份有限公司
UV 指 UniqueVistor 即网站独立访客
VV 指 VideoView 即视频播放次数
报告期 指 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日
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第二节 公司简介和主要财务指标
一、公司信息
股票简称 乐视网 股票代码
公司的中文名称 乐视网信息技术（北京）股份有限公司
公司的中文简称 乐视网
公司的外文名称（如有） LESHI INTERNET INFORMATION&TECHNOLOGY CORP.,BEIJING
公司的外文名称缩写（如有）le.com
注册地址 北京市海淀区学院南路 68 号 19 号楼六层 6184 号房间
注册地址的邮政编码 100081
办公地址 北京市朝阳区姚家园路 105 号院 3 号楼乐视大厦 16 层
办公地址的邮政编码 100025
公司国际互联网网址 www.le.com
电子信箱 ir@le.com
二、联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 赵凯 赵凯
北京市朝阳区姚家园路 105 号院 3 号楼 北京市朝阳区姚家园路 105 号院 3 号楼
联系地址
乐视大厦 15 层 乐视大厦 15 层
电话 010-51665282 010-51665282
传真 010-59283480 010-59283480
电子信箱 ir@le.com ir@le.com
三、信息披露及备置地点
公司选定的信息披露媒体的名称 证券时报、中国证券报、上海证券报、证券日报
登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 中国证监会指定的创业板信息披露网站-巨潮资讯网
公司年度报告备置地点 北京市朝阳区姚家园路 105 号院 3 号楼乐视大厦 15 层乐视网证券部
四、其他有关资料
公司聘请的会计师事务所
会计师事务所名称 信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）
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会计师事务所办公地址 北京市东城区朝阳门北大街 8 号富华大厦 A 座 8 层
签字会计师姓名 常晓波、 白西敏
公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构
□ 适用 √ 不适用
公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问
√ 适用 □ 不适用
财务顾问名称 财务顾问办公地址 财务顾问主办人姓名 持续督导期间
深圳市福田区中心区中心广 2014 年 3 月 7 日至 2015 年 12
华泰联合证券有限责任公司 蒋子元、权威
场香港中旅大厦第五层 月 31 日
五、主要会计数据和财务指标
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
2015 年 2014 年 本年比上年增减 2013 年
营业收入（元） 13,016,725,124.12 6,818,938,622.38 90.89% 2,361,244,730.86
归属于上市公司股东的净利润
573,027,173.33 364,029,509.12 57.41% 255,009,694.82
（元）
归属于上市公司股东的扣除非经
554,932,791.97 345,043,734.71 60.83% 247,183,689.76
常性损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额
875,701,876.46 234,182,733.96 273.94% 175,851,396.59
（元）
基本每股收益（元/股） 0.31 0.20 55.00% 0.14
稀释每股收益（元/股） 0.30 0.20 50.00% 0.14
加权平均净资产收益率 16.17% 13.83% 2.34% 18.19%
2015 年末 2014 年末 本年末比上年末增减 2013 年末
资产总额（元） 16,982,154,558.91 8,851,023,247.13 91.87% 5,020,324,966.22
归属于上市公司股东的净资产
3,927,659,431.97 3,166,827,658.29 24.03% 1,599,540,144.51
（元）
六、分季度主要财务指标
单位：元
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
营业收入 2,133,457,686.29 2,327,255,333.77 3,914,261,329.09 4,641,750,774.97
归属于上市公司股东的净利润 95,382,792.52 159,348,110.56 122,316,751.68 195,979,518.57
归属于上市公司股东的扣除非经
77,755,743.13 94,780,953.01 90,468,666.53 291,927,429.30
常性损益的净利润
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经营活动产生的现金流量净额 -280,250,436.32 745,332,042.40 344,641,911.21 65,978,359.17
注：公司 2015 年第四季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润环比增幅较大，主要系公司年审过程中对前期
报告中非经常性损益的认定进行了调整，对公司全年财务数据并无其他影响。
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
□ 是 √ 否
七、境内外会计准则下会计数据差异
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
八、非经常性损益项目及金额
√ 适用 □ 不适用
单位：元
项目 2015 年金额 2014 年金额 2013 年金额 说明
非流动资产处置损益（包括已计提资产减
-37,634,806.94 -474,357.08 -1,265,514.76
值准备的冲销部分）
计入当期损益的政府补助（与企业业务密
切相关，按照国家统一标准定额或定量享 44,987,578.52 27,461,470.74 10,667,850.00
受的政府补助除外）
委托他人投资或管理资产的损益 323,772.31
与公司正常经营业务无关的或有事项产生
-2,000,000.00
的损益
除同公司正常经营业务相关的有效套期保
值业务外，持有交易性金融资产、交易性
金融负债产生的公允价值变动损益，以及 14,165,684.11
处置交易性金融资产、交易性金融负债和
可供出售金融资产取得的投资收益
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -606,382.46 -2,273,196.05 -973,444.28
减：所得税影响额 786,784.91 6,565,224.56 593,234.22
少数股东权益影响额（税后） 30,906.96 -513,309.05 9,651.68
合计 18,094,381.36 18,985,774.41 7,826,005.06 --
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对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公
开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应
说明原因
□ 适用 √ 不适用
公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益
项目界定为经常性损益的项目的情形。
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第三节 公司业务概要
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)公司商业模式与主要业务介绍
乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。
“乐视生态”图
“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视
生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。公司持续拓展产业链
上下游及其周边，持续提升品牌知名度及用户规模，推动各主营业务快速发展。目前，公司逐步打造的“乐视生态”已具有较
强的兼容性及延展性，生态各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。
本公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务（视频平台广告发布业务）、终端业务（即公司销售的智能终端产
品的收入）、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入）和其他业务（其他业务指的是目前收入相对较
小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等）。伴随着智能终端产品乐视超级电视等的推出，在乐视生
态战略的引领下，公司目前已成为基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。
公司现有主要产品及服务展示：
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（乐视视频www.le.com首页图示）
（乐视视频www.le.com电视剧频道图示）
（乐视视频www.le.com自制频道图示）
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（乐视视频www.le.com体育频道图示）
（乐视视频www.le.com移动端客户端产品图示）
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（超级电视产品图示）
（智能终端产品EUI操作系统图示）
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（二）行业自身发展趋势
随着近年来三网融合带动整个文化传媒产业链的发展，同时带动终端的变革，从传统电视单屏时代到PC端、OTT机顶
盒端、智能电视端、移动端多屏智能时代，扩充了消费者对内容传播媒介的选择空间。网络视频已深入人们生活，成为休闲
娱乐的主要方式之一。网络视频因其便捷性与可选择性，不但为观众提供了更多元、更自由的选择方案，也为广告主提供了
精准营销的渠道，推动了网络视频行业的蓬勃发展。网络视频的渗透率和黏性正不断上升，现有用户群体本身的高价值及其
导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。伴随着规模化运作与产业化升级，网络视频行业迎来了跨越式发展的战略
机遇期。
2015年上半年，国务院出台了多个促进经济发展的鼓励政策。《关于积极推进”互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕
40号）文件指出，要突出企业的主体作用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度，推动经济提质增效和转型
升级，培育新兴业态，打造新的增长点。《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号）文
件指出，要通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，形成小企业“铺天盖地”、大
企业“顶天立地”的发展格局。国家发展改革委、外交部、商务部联合发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之
路的愿景与行动》文件中指出，要推动中国与一带一路沿线国家的国际合作，鼓励跨境电子商务发展。《关于做好政府向社
会力量购买公共文化服务工作意见的通知》（国办发〔2015〕37号）文件指出，要转变政府职能，推动公共文化服务社会化
发展，逐步建立起适应社会主义市场经济的公共文化服务供给机制，为人民群众提供更加方便、快捷、优质、高效的公共文
化服务。2015年9月，国务院出台《关于印发三网融合推广方案的通知》（国办发〔2015〕65号），指出在电视业务方面推
动广电、电信双向进入。
在国家推行“互联网+”、“双创”、“一带一路”、“三网融合推广”等大的政策支持下, IPTV业务将得到快速发展，同时也为
乐视的电视终端业务等带来发展空间，助力公司取得优异的业务成绩。公司今后还将继续坚持构建“乐视生态”的战略布局，
为国家经济增长做出贡献。
（三）公司行业地位
受益于互联网用户规模的持续增长、互联网用户使用习惯的培养，近年来网络视频服务行业得到了蓬勃发展。伴随着智
能终端产品（乐视超级电视及相关的智能硬件）的推出，在“乐视生态”战略的引领下，公司已成为基于“一云多屏”构架、
实现全终端覆盖的网络视频服务商。目前，公司逐步打造的“乐视生态”已具有较强的兼容性及延展性，生态系统各要素之
间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。
在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，乐视网保持稳定增长。因年度大剧《芈月传》，自制剧《太子妃升职记》等
优质视频资源的热播，在第三方专业媒体监测平台comScore发布的2015年12月 VideoMetrix视频网站日均UV、月度播放量、
视频网站总播放时长TOP10榜单中，乐视网排名均位居行业第一位。
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二、主要资产重大变化情况
1、主要资产重大变化情况
主要资产 重大变化说明
长期股权投资期末较期初增加 10,000,000.00 元，主要系报告期内对外投资
股权资产
10,000,000.00 元所致。
固定资产期末较期初增加 286,333,104.56 元，主要是子公司乐视云计算公司 2015 年
固定资产
购入服务器所致。
无形资产期末较期初增加了 1,541,290,539.92 元，增幅 46.17%，主要原因系本年购
无形资产
置版权金额上升，2015 年开发项目转入无形资产项目所致。
在建工程 不适用
2、主要境外资产情况
□ 适用 √ 不适用
三、核心竞争力分析
（一）全方位覆盖的优质视频内容资源
获取用户是网络视频企业商业模式的核心与根本，而内容资源是吸引用户，并持续保持用户粘性的核心资源。公司正是
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通过建立了超越竞争对手、明显领先于行业的内容库，奠定了多年来高速发展并成为行业领军企业的坚实基础。作为行业竞
争的核心要素之一，当前各大视频网站对于内容资源的竞争日趋激烈。公司在内容资源投入方面，采取电视剧、电影、综艺、
动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司在内容领域的优势地位。
同时，加大内容自制业务投入，提升自制内容品质，继续巩固公司在内容库建设方面的市场领先地位及差异化竞争实力，全
方位提升公司在内容品类、质量及衍生产品等方面服务的能力。
（二）产品研发和创新优势
持续的技术革新是满足网络视频用户不断提升的体验需求的主要保障之一，公司始终高度重视技术革新为业务发展带来
的巨大推动力，始终保持对技术研发领域较高的投入。公司拥有高效的研发管理中心，拥有一支高素质、专业化的研发队伍，
长期致力于科技创新，通过持续研发创新和市场拓展，形成了完整的自主知识产权体系，产品研发与技术创新能力在同行业
居领先地位。
（三）日趋增长的终端用户
近年来，以智能手机和智能电视为代表的智能终端产品市场规模开始迅速扩大，成为互联网视频行业的重要用户入口。
截止2015年底，乐视超级电视累计销售已达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台，终端用
户日益增长。超级电视与超级手机都将成为视频服务重要的呈现载体和流量入口，重新定义视频格局，终端用户势必为公司
带来大量流量变现。
（四）品牌优势
通过持续性、多渠道的推广，公司品牌“乐视”、“le”、“乐视视频”等已拥有强大的品牌传播力度、品牌渗透率以及普遍
的客户认知度。对于提升公司形象，树立企业价值、吸引用户起到良好促进作用。特别是“乐迷”群体的出现，更是体现了品
牌的号召力，表达出了乐视独特的企业价值。
（五）团队和机制优势
公司建立了完善的法人治理结构，拥有高效、合理的决策机制，有效保证了公司的持续稳定发展。对管理团队、核心技
术人员采用持续、多期股权激励机制，保证了企业经营目标与股东的目标一致，提高了团队稳定性和积极性。
公司团队行业经营管理经验丰富、专业知识结构互补，运营管理能力强、职业化水平高、学习能力强，提高了公司管理
效率。公司不断加强企业文化建设，提升企业凝聚力，通过有效的激励机制，保障公司员工队伍向心力，促进了公司持续快
速发展。
（六）领先的生态战略
公司 “平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”战略，引领公司实现内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接，为用户提
供极致体验，并最终通过广告或用户付费等多维度实现收益。公司通过充分发挥上述“乐视生态”的协同效应，将加快实现业
务规模和用户资源积累的跨越式发展，迅速提升品牌的影响力，为公司发展成为覆盖全球市场的网络视频领导企业奠定坚实
的基础。
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第四节 管理层讨论与分析
一、概述
（一）公司整体发展概述
2015年度，互联网行业取得了突飞猛进的发展，产品与服务呈现出更为智能化、未来化的趋势，行业竞争愈发激烈。公
司围绕年度经营计划，不断夯实并完善乐视生态，持续拓展和创新，进一步提升用户体验，开拓更为有效的营销模式，随着
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态业务体系进一步完善，各个业务间的协同效应持续增强，品牌价值不断提升，产品用户
体验不断改善以及流量变现能力不断增强，公司各运营指标快速、稳步提高，主营业务增长显著。
报告期公司实现营业收入1,301,672.51万元，较去年同期增长90.89%；归属于上市公司普通股股东的净利润为57,302.72
万元，较去年同期增长57.41%。
（二）报告期内公司业务回顾
1、公司流量、用户覆盖规模等优势进一步提升
公司视频网站的流量、覆盖人数等各项关键指标继续大幅提升，2015年，公司网站的日均UV超过7,600万，峰值接近24,500
万，2015年第四季度日均UV约13,000万； VV日均3亿，峰值5.7亿。
在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，公司视频网站乐视视频www.le.com，2015年度因为年度大剧《芈月传》、
自制剧《太子妃升职记》等的热播，在第三方专业媒体监测平台comScore发布的2015年12月VideoMetrix VideoMetrix视频网
站日均UV、月度播放量、视频网站总播放时长TOP10榜单中，排名均位居行业第一位。（参见“公司业务概要”中的“一、报
告期内公司从事的主要业务”相关内容。）
2、平台飞速发展，有效支撑业务
云视频平台，致力创建和共享围绕生活、商业、社会的全球云生态，打造垂直整合的生态即服务（EaaS，Eco-as-a-Service）
云模式，重构产业链价值。在全球范围提供专业领先的视频云服务（如CDN、云点播、云直播、Data+），行业云服务（如
广电、教育、体育等），共享云服务（如内容共享发行、商业直播等），VR云平台，以及自助化云平台。目前全球范围内
已拥有650个CDN节点、15Tbps储备带宽，已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服
务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户。
3、终端稳步、快速发展，生态协同效应增强
乐视TV超级电视完成产能爬坡，公司持续全力优化供应链各环节，不断提升产能，满足广大消费者的旺盛购买需求，
顺利完成2015年300万台目标。超级电视 S40、S50、X55、X60、X65、MAX70等产品线日臻完善,并新推出uMAX120特别
定制款，已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。2015年公司连续推出超3、超4两代新品，采用创新的家庭互联网交互方
式，通过超级遥控器，让电视能听懂用户说的话，智能地完成给它的任务和命令；手指或手臂的体感控制，可代替外接设备
来玩游戏或操控电视，让人更深入的沉浸到科技带来的智能体验中。两代新品产品性能大大提升，用户体验日臻完美。超级
电视充分考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷。在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商，
砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,让用户获得实惠。公司将继续通过垂直整合，重新定义智能终端产品，提供极致的用户体
验。公司将继续推出新产品，打造跨终端的LetvUI系统，并进行持续更新及迭代运营，继续保持行业领先地位，真正让大屏
生态系统成为用户的家庭娱乐中心。同时，将围绕超级电视产品线，推出多种配件，支撑用户的极致体验需求，并择机推出
智能电视之外符合“品质生活”的全新智能产品。
4、不断夯实上游内容，打造内容矩阵独具特色
乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文
报告期内，公司进一步坚持“内容为王”的运营战略，通过“独播”+“非独播”的方式，加以强有力的内容运营，并在主攻
差异化的细分领域及自制领域全面发力，公司版权优势不断巩固，为广大用户和乐迷提供了更为极致的内容服务。公司采取
电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司
在内容领域的优势地位。报告期内，乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势，其中，由公司旗下乐视花儿影视出品、郑
晓龙导演、孙俪等众多明星主演的古装历史大剧《芈月传》，在乐视视频播出后形成明显的聚集效应，截止年报披露时间乐
视全终端播放量已经突破125亿；《小时代4-灵魂尽头》、《何以笙箫默》、《九层妖塔》、乐视体育独家版权赛事直播等
以人无我有的优势实现了日均UV高增长；自制剧《太子妃升职记》以精彩内容吸引了诸多付费会员，带来优异流量变现。
此外，乐视视频还汇聚了《琅琊榜》、《伪装者》、《神犬小七》、《二胎时代》、《璀璨人生》、《千金归来Ⅱ》等多部
精彩剧集，《睡在我上铺的兄弟》、《苏染染追夫计》、《我叫郝聪明》收视率优异的自制剧以及《十周嫁出去》、《极品
模王》、《每周神侃电视剧》等口碑俱佳的自制综艺。“版权+自制”双管齐下，零死角覆盖受众需求。
5、垂直产业链协同效应彰显，全球化战略开启
报告期内“平台+内容+终端+应用”的生态模式进一步完善，生态效应在各个业务层面得到彰显。为了抓住中国互联网品
牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，经过半年多时间的调研和论证，公司已逐步开启全球化战略，中国香港、美国洛
杉矶、硅谷等地业务开展逐步步入正轨，乐视美国商城正式上线，乐视超级电视在美国销售优异，被誉为“最懂华人的电视”。
（三）其他重要事项
报告期内，公司重要子公司以及关联方与重庆市政府签署战略合作协议，在云计算与大数据、大屏智能终端代工生产、
金融等多个方面达成深度合作，此举意味着乐视与地方政府的合作进入了新的高峰，同时借助重庆国家中心城市的力量以及
在长江上游地区金融中心的地位，不仅能够提高乐视在西南地区的市场份额，同时也将帮助乐视生态在我国西南部的落地和
布局，助力乐视在平台、内容、终端、应用多方面业务实现再次腾飞。
报告期内，公司披露《重大资产购买报告书（草案）》，将以现金认购TCL多媒体新股的方式成为TCL多媒体第二大股
东，以此股权为纽带，公司与TCL集团签订了《战略合作备忘录》，在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，
引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，不断改善全球家庭的互联网生活方式，推动行业商业模式升级和产业进
步，并实现中国民族品牌在全球市场超越日韩传统电
