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利民股份:公司关于调整内部管理机构的公告 下载公告
公告日期:2021-10-08

利民控股集团股份有限公司关于调整内部管理机构的公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。利民控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)为适应公司内外部形势的变化和满足公司集团化运营管理的要求,公司第四届董事会第二十七次会议审议通过了《关于调整公司内部管理机构的议案》,对公司内部管理机构进行调整,具体如下:

一、撤销原公司生产部、信息管理中心、HSE中心、投资管理部、海外事业部、品质管理部、综合部、总经办、物流部。

二、成立行政管理中心、集中采购中心。

三、原财务部整合改组为财务管理中心;原技术中心整合改组为技术支持中心;原市场中心、国内销售一部、国内销售二部整合改组为市场营销中心;原人力资源管理中心整合改组为人力资源中心。

四、改组后各中心职能如下:

1、市场营销中心:根据公司战略目标和经营计划,拟定国际、国内市场营销规划及产品注册规划;调度各子公司国际、国内产品及渠道资源等;拟定集团各子公司同类产品价格策略并推进实施;筹划组织及参与各类国际、国内展会,并做好集团产品品牌形象展示工作。

2、技术支持中心:根据公司战略目标和经营计划,及对集团所属行业的技术、产品发展趋势的跟踪、研究,制定技术及产品创新发展规划;组织论证新投资项目技术方案,并负责审核集团各子公司技术及产品规划;对集团各子公司重大技术项目组织专家进行技术可行性研究,为集团管理层提供技术层面的决策支持;结合集团各子公司差异化需求,调度集团各子公司技术资源。

3、集中采购中心:构建集团采购体系,规范采购流程管理、降低采购成本、系统防范采购风险;在建立大宗产品采购流程中提高服务效能。

4、财务管理中心:建立和完善集团财务管理体系,组织制定集团财务管理

制度;负责集团资金筹措、预算管理、财务分析、财务核算及报表管理等工作;统筹安排集团融资工作,调度集团各子公司资金使用;规范各子公司财务核算及税务筹划;做好资金预算监控及分析,系统防范财务风险。

5、人力资源中心:根据公司战略目标拟定人力资源规划;建立和完善人才激励体系及制度;负责集团组织机构、人才配置、人才培养及管理等工作;协调各子公司人力资源综合使用。

6、行政管理中心:负责集团战略规划及实施、文化体系建设、信息化体系建设及行政办公事务;协调各子公司战略制定及实施。

7、风险控制中心:针对集团上市公司及对外信息披露、管理、技术、营销、安全、环保等各类可能发生相关风险的领域,建立并推进集团风险预控管理机制,防范系统风险;督导各企业做好风险预控管理制度建设,防范企业经营风险;结合集团经营需要建立各系统专家库,以随时根据需要成立风险防范及督查小组,推进风险预控及相应调查等工作;根据各企业需要,协调并派出专家协助调查相关事故,提出解决方案和建议。

调整后的组织架构图见附件。

特此公告。利民控股集团股份有限公司董事会

2021年09月30日

附件:利民控股集团股份有限公司组织架构图

股东大会战略委员会

战略委员会提名委员会

提名委员会薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会

审计委员会

审计委员会

董事会

董事会董事会办公室

监事会审计部

审计部总裁

总裁市场营销中心

市场营销中心技术支持中心集中采购中心财务管理中心风险控制中心人力资源中心行政管理中心

  附件:公告原文
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