苏宁云商集团股份有限公司 2015 年半年度报告全文
苏宁云商集团股份有限公司
2015 年半年度报告
2015 年 08 月
苏宁云商集团股份有限公司 2015 年半年度报告全文
第一节 重要提示、目录
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和
连带的法律责任。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
公司负责人张近东、主管会计工作负责人肖忠祥及会计机构负责人(会计主
管人员)华志松声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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目 录
第一节 重要提示、目录 ........................................................ 2
第二节 公司简介 .............................................................. 4
第三节 会计数据和财务指标摘要 ................................................ 5
第四节 董事会报告 ............................................................ 7
第五节 重要事项 ............................................................. 39
第六节 股份变动及股东情况 ................................................... 64
第七节 优先股相关情况 ....................................................... 66
第八节 董事、监事、高级管理人员情况 ......................................... 66
第九节 财务报告 ............................................................. 67
第十节 备查文件目录 ........................................................ 220
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第二节 公司简介
一、公司简介
股票简称 苏宁云商 股票代码
股票上市证券交易所 深圳证券交易所
公司的中文名称 苏宁云商集团股份有限公司
公司的中文简称 苏宁云商
公司的外文名称 SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD.
公司的外文名称缩写 SUNING COMMERCE
二、联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 任峻 韩枫
电话 江苏省南京市玄武区苏宁大道 1 号
传真 025-84418888-2-888480
电子信箱 stock@cnsuning.com
三、其他情况
1、公司联系方式
公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化
□ 适用 √ 不适用
公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见 2014 年年
报。
2、信息披露及备置地点
信息披露及备置地点在报告期是否变化
□ 适用 √ 不适用
公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地
报告期无变化，具体可参见 2014 年年报。
3、注册变更情况
注册情况在报告期是否变更情况
□ 适用 √ 不适用
公司注册登记日期和地点、企业法人营业执照注册号、税务登记号码、组织机构代码等注册情况在报告期
无变化，具体可参见 2014 年年报。
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第三节 会计数据和财务指标摘要
一、主要会计数据和财务指标
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
√ 是 □ 否
单位：千元
本报告期比上年
上年同期
本报告期 同期增减
调整前 调整后 调整后
营业收入 63,037,413 51,152,074 51,152,074 23.24%
归属于上市公司股东的净利润 348,307 -755,283 -755,283 146.12%
归属于上市公司股东的扣除非经常
-749,024 -821,096 -821,096 8.78%
性损益的净利润
经营活动产生的现金流量净额 2,646,248 838,647 838,647 215.54%
基本每股收益（元/股） 0.05 -0.10 -0.10 150.00%
稀释每股收益（元/股） 0.05 -0.10 -0.10 150.00%
加权平均净资产收益率 1.18% -2.70% -2.70% 3.88%
本报告期末比上
上年度末
本报告期末 年度末增减
调整前 调整后 调整后
总资产 87,395,608 82,193,729 82,193,729 6.33%
归属于上市公司股东的净资产 29,867,511 29,281,855 29,281,855 2.00%
注：1、上述基本每股收益、加权平均净资产收益率均以归属于上市公司股东的净利润数据填列。
2、依据财政部要求，公司于 2014 年 7 月 1 日起执行企业会计准第 2 号、第 9 号、第 30 号等七项准则，
本半年度报告对 2014 年半年报公司合并及母公司利润表“其他综合收益”会计科目进行重新列示，无其
他调整。具体会计政策变更情况已经公司第五届董事会第十四次会议审议通过。
截止披露前一交易日的公司总股本：
截止披露前一交易日的公司总股本（股） 7,383,043,150
公司报告期末至半年度报告披露日股本是否因发行新股、增发、配股、股权激励行权、回购等原因发生变
化且影响所有者权益金额
□ 是 √ 否
二、境内外会计准则下会计数据差异
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
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2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
三、非经常性损益项目及金额
单位：千元
项 目 金额
非流动资产处置损益（包括已计提资产减值准备的冲销部分） 1,352,565
计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受
56,319
的政府补助除外）
除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金
融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供 108,633
出售金融资产取得的投资收益
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -44,504
减：所得税影响额 368,943
少数股东权益影响额（税后） 6,739
合计 1,097,331
对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号-非经常性损益》定义界定的非经常性损益项
目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号-非经常性损益》中列举的非经常性损益项目
界定为经常性损益的项目，应说明原因
□ 适用 √ 不适用
公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号-非经常性损益》定义、列举的
非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。
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第四节 董事会报告
上半年国内消费市场回暖动力仍不足，社会消费品零售总额依然低迷，同比增长 10.4%，而线上销售
继续高速增长，同比增长 38.6%。公司充分发挥互联网零售优势，提升渠道、商品、物流运营能力及服务
水平，用户体验持续增强，企业发展进入快车道。
渠道建设方面，推进门店端、PC 端、移动端、家庭端的融合，通过丰富产品体验、灵活交易方式、
推进本地化服务等，满足消费者多场景的购物需求。门店端，升级核心店面，打造“云店”模式，开设易购
服务站、校园服务站，不断丰富 O2O 渠道体系；PC 端，注重优化购物流程，加强精准营销，加强开放平
台建设不断丰富商品 SKU 数量，消费粘性提升；移动端加强推广，促进 APP 的下载、留存和转化率提高，
销售占比不断提升；PPTV 推出 PPOS 以及智能硬件产品，在内容、互动、技术三个方面形成了新的运营
支撑。
品类经营方面，继续巩固传统家电产品领先优势，通讯品类加强差异化、单品营销，凸显竞争优势；
母婴、超市品类，强化专业运营，联动线上线下，进一步提升红孩子、苏宁超市的品牌认知度；加快开放
平台建设与发展，商品品类进一步丰富。
服务能力建设方面，不断完善物流网络布局，发挥 O2O 融合优势，拓展急速达、半日达、一日三送
等服务产品的覆盖区域，物流服务能力持续提高；围绕易付宝、供应链金融、理财、众筹以及消费信贷等
方面加快互联网金融业务发展，为苏宁生态圈的用户提供增值服务。
内部管理方面，加强目标绩效管理，强化考核；开展组织优化工作，组建独立公司、专业化经营；对
标行业加强团队激励，提高员工积极性。
2015 年上半年，随着 O2O 零售模式的逐步成熟，公司实现营业收入 630.37 亿元，同比增长 23.24%；
互联网业务同比增长 104.65%。整体来看，报告期内公司实现商品销售规模（含税，区域上涵盖中国大陆、
香港、澳门及日本市场，包括线上线下自营及开放平台，以及提供的售后服务）为 750.63 亿元。报告期内
公司为提升品牌认知度加大品牌宣传及市场推广投入；线上收入及新品类销售占比提升，配送费用增长较
快；人效、坪效在规模持续提升的基础上开始得到改善，转型效应逐步体现。此外，报告期内公司开展门
店创新型资产运作模式，进一步提升 O2O 发展模式下门店核心竞争力。上半年公司实现利润总额、归属
于上市公司股东净利润 4.72 亿元、3.48 亿元，同比增加 146.01%、146.12%。
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一、上半年经营回顾
1、全渠道融合
（1）持续优化连锁网络布局，加速门店互联化运营
门店布局及结构分析
大陆市场，公司持续推进O2O发展，探索尝试开设互联化门店-“云店”，推进红孩子、超市店面业态网
络布局，报告期内公司新进地级市3个，新开常规店面37家，红孩子店5家，超市店5家，此外，持续优化
店面布局，关闭调整各类店面113家。
海外市场，香港地区新开店面1家，关闭店面1家；日本市场加速网络布局，新开店面8家，关闭店面1
家。
截止报告期末，公司在大陆市场新进地级以上城市292个，拥有连锁店面1584家，其中购置店面13家，
自行开发店面9家，与苏宁电器集团/苏宁置业集团合作开发长期租赁店面14家，在创新型资产运作模式
（REITs）之下公司可长期租赁的店面25家，公司通过购置、自建、与合作伙伴紧密合作方式拥有较多优
质店面资源；海外市场，公司在香港、澳门地区合计拥有连锁店面29家，日本市场拥有连锁店面24家。
综上，截止2015年6月30日公司合计拥有店面1,637家。
公司积极拓展农村电商市场，下沉渠道建设，开设苏宁易购直营服务站。一季度公司试点推进，完善
易购直营服务站的运营管理体系，5月份以来发展提速。报告期内公司完成287家苏宁易购直营服务站开设。
易购服务站的发展对于用户拓展、服务体验及物流效率的提升有较大的推动，在此基础上，公司还将拓展
加盟、合作网点与代理的方式加速易购服务站开设，完成年度既定目标。
表1 大陆地区按照店面类型分布情况 （单位：家）
项目 2015年6月30日 2014年12月31日 增减变化情况
类型 数量 占比（%） 数量 占比（%） 数量变化 占比变化(%)
旗舰店 332 20.96% 339 20.55% -7 0.41%
中心店 416 26.26% 438 26.55% -22 -0.29%
社区店（注） 761 48.04% 797 48.30% -36 -0.26%
常规店小计 1509 95.26% 1574 95.40% -65 -0.14%
县镇店（注） 50 3.16% 61 3.70% -11 -0.54%
红孩子店 13 0.82% 8 0.48% 5 0.34%
超市店 9 0.57% 4 0.24% 5 0.33%
乐购仕店 3 0.19% 3 0.18% 0 0.01%
合计 1584 100.00% 1650 100% -66 -
注：社区店除了包括在一、二级市场社区商圈开设的店面以外，也包括在县级市场开设的3000平米左
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右的标准店；县镇店指在欠发达的县级市场与镇级市场开设的800-1500平米的店面。
表2 大陆地区按照市场级别店面分布情况 （单位：家）
2015年6月30日 2014年12月31日 增减变化情况
项 目
数量 占比 数量 占比 数量变化 占比变化(%)
一级市场 482 30.43% 496 30.06% -14 0.37%
二级市场 451 28.47% 474 28.73% -23 -0.26%
三级市场 574 36.24% 591 35.82% -17 0.42%
四级市场 77 4.86% 89 5.39% -12 -0.53%
合计 1584 100.00% 1650 100.00% -66 -
注：一级市场指副省级以上城市；二级市场指一级市场以外的地级市；三级市场指一二级市场下辖的
县、县级市或远郊区；四级市场主要指镇级城市。
表3 截至2015年6月30日易购服务站（直营）分布情况 （单位：家）
华东一 华东二 华南地 华中地 华北地 西北地 西南地 东北地
小计
区 区 区 区 区 区 区 区
苏宁易购服
务站（直营） 77 41 43 40 33 21 17 15
数量
占比 26.83% 14.29% 14.98% 13.94% 11.50% 7.32% 5.92% 5.22% 100.00%
注：华东一区江苏、安徽、山东； 华东二区上海、福建、浙江、江西；
华南地区广东、广西、海南； 华北地区北京、天津、河北、山西、内蒙；
西南地区四川、重庆、云南、贵州、西藏； 华中地区湖北、湖南、河南；
东北地区辽宁、黑龙江、吉林； 西北地区陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏。
门店质量分析
随着O2O的发展，门店功能逐步丰富，集销售、体验、服务、推广为一体，门店流量提升；公司还加
强门店的促销推广，注重会员精准营销。报告期内，门店销售增长较好，公司可比店面（指2014年1月1日
及之前开设的店面）同比增长8.92%。
表3 大陆地区可比店面按店面类型分布经营质量情况
店面类型 旗舰店 中心店 社区店 县镇店 乐购仕店
可比店面 7.64% 8.76% 13.18% 13.61% -1.26%
表4 大陆地区可比店面按市场类型分布经营质量情况
市场级别 一级市场 二级市场 三级市场 四级市场
可比店面 7.36% 11.30% 11.36% 3.07%
门店互联网化运营
门店互联网化代表产品落地，报告期内公司在南京、上海试点开设两家“云店”。云店集全品类商品展
示、互动体验、休闲娱乐、购物服务等于一体，将线上的便利与线下的体验、展示、服务融合，实现线上
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线下虚实结合、多端互动。云店是公司O2O融合的标志性产品，公司将不断优化完善云店模型，形成标准
及迭代优化机制，在全国进行推广复制。
店面互联化运营方面，店面在引流、拓展会员、服务等方面积极运用互联网营销产品，如门店大聚惠、
码上省、苏宁V购、一分购等；通过门店广泛建立兴趣点，积极有效进行社区拓展。
（2）提升用户体验，强化互联网运营能力
线上运营方面，以用户体验为中心，一方面优化购物流程，持续丰富商品SKU；另一方面在精准推荐、
智能推送、商品搜索体验方面不断提升，同时服务能力不断增强，使得用户粘性持续增强，转化率进一步
提升。
移动端建设方面，对于客户端功能，在需求细分、注册方式等方面不断进行客户端版本迭代升级；推
出手机专享价、趣show等客户端营销产品，培育客户移动端购物行为，并搭建社交平台提高使用黏性；通
过“码上省”、“自主售后服务”、“附近现货”等应用突出客户端O2O功能，提升竞争力。报告期内移动端运
营能力得到极大提升，2015年6月移动端订单数量占线上整体比例提升至55.88%。
品牌推广方面，一方面重点围绕苏宁易购，母婴、超市等新品类加强品牌推广，塑造全品类的品牌认
知；另一方面有效运用事件营销、社会热点营销、体育营销、娱乐营销等方式，带动苏宁品牌的的传播力
和影响力。
会员营销方面，通过大数据平台，上线“指南针”、“聚宝盆”、“烽火台”等精准营销工具，能够帮助运
营人员有效开展会员属性分析、目标会员筛选、精准营销实施及会员关怀等工作，会员运营效率大大提升。
截止2015年6月末，公司零售体系会员总数达到1.98亿，上半年从苏宁易购各终端首次注册会员数增加2087
万，年度活跃会员数增加到3500万。
上半年公司线上业务实现自营商品销售收入146.05亿元（含税），开放平台实现商品交易规模（指完
成收款及配送服务的订单金额，并剔除退货影响）为35.62亿元（含税），上半年公司线上平台实体商品交
易总规模为181.67亿元（含税），同比增长104.65%。
（3）围绕互联网视频生态圈，打造 PPTV 新业态新业务
PPTV聚力围绕在线视频、家庭互联网、PP云业务和PP体育四个板块逐次发力。在线视频业务方面逐
渐加强内容布局，尤其是自制内容的成长，PPTV投资的网络自制剧，如《执念师》、《纳妾记》都取得
了不错的播放业绩和良好的业界口碑，《执念师》连续五周占据网络自制剧排行榜首。智能硬件方面，PPTV
的操作系统PPOS和智能硬件产品陆续面试，高端电视产品PPTV-43P、55P获得良好市场口碑。PP云业务实
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现了剥离和整合，将面向地方电视台、教育系统进一步开拓B2B市场。PP体育继上半年奔跑中国，创办自
有IP跑步赛事，进一步独立运营，从体育传媒平台向体育全产业公司转型。
报告期内PPTV业务实现全面发展，PPTV视频体系月度实现覆盖用户数3.7亿。由于PPTV仍处于业务
布局完善，盈利模式逐步形成的阶段，在人才、内容等方面都需要保持较大的投入，报告期内PPTV亏损
39,024.09万元。鉴于PPTV在未来一定时期内仍将处于投入期，资金需求量较大，且经营处于亏损，公司
将对其进行合理规划，实现其快速发展的同时降低对公司经营利润的影响。
2、全品类经营
传统电器、3C品类方面，公司继续巩固优势，不断优化供应链，基于C2B联合办公与大型品牌商组建
专项团队快速响应市场需求；加强互联网运营能力的建设，针对产品不同生命周期的营销方式如新品预售、
闪拍、大聚惠、特卖等方式运用更加灵活有效；通过单品营销、差异化产品运作等方式提升市场竞争力，
报告期内公司实现了扎努西伊莱克斯大白、小白冰箱，奥林巴斯超级微单EP5、美图2、华为P8、魅族MX5
等单品的运营。
超市、母婴品类方面，公司持续打造专业运营的品牌形象。持续优化整合供应链，以用户需求为导向
不断丰富商品，母婴品类引进多家知名品牌商旗舰店入驻，超市品类上线地方特色馆、进口食品专区；3
月份超市、母婴品类由五仓扩大为八仓覆盖全国，物流配送时效大大提高，顾客满意度增强；专注会员服
务，母婴品类通过开展“孕妈课堂”、“0岁妈妈”等活动快速拓展会员，并满足会员不同阶段需求；公司还积
极建设线下渠道，将母婴、超市等品类体验融入苏宁云店，实现了快消品O2O的落地。
跨境电商方面，公司采用“自营直采+平台海外招商”的模式，以母婴美妆、食品保健、电子电器、服
装鞋帽四大品类为主大力进行发展；依托香港、日本、美国等的自采团队和供应链基础，公司相继上线了
三地的品牌馆，并陆续进行拓展。公司积极完善保税物流建设，杭州、广州保税仓已投入运作，后续将完
成共8个保税仓的建设，为“海外购”消费者提供品质、快捷的服务。
开放平台方面，公司聚焦核心KA商户、重点商户的入驻，通过建立完善的商家资质、产品质量风控
体系，保证入驻商户的质量及销售商品的品质。此外结合国家政策，积极扶持农村电商发展，搭建线上地
方特色频道。
通过自营与平台的发展，公司商品丰富度得到提高，截至6月末，公司商品SKU数量达到1,220万（同
一商品来自不同供应商、同一商品被公司和开放平台第三方商户销售均计为同一个SKU），开放平台商户
数近15,000家。
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3、服务能力
（1）物流方面
2015年，苏宁物流公司升级为苏宁物流集团，对物流管理体系进行了调整、优化，苏宁物流由企业物
流向物流企业、由成本中心向利润中心的转型。
截止报告期末，公司拥有物流仓储及相关配套总面积达到452万平方米。
物流设施建设方面，截止报告期末，北京、广州、南京一期三个自动化仓库改造投产，上海、沈阳两
个自动化拣选中心建成投入使用，西安、南京二期、杭州、武汉、成都等7个自动化拣选中心在建；已有
25个区域配送中心建成投入使用，石家庄、太原、郑州、长沙等12个区域配送中心在建，并完成了22个区
域配送中心土地签约储备。
物流运营能力建设方面，充分发挥公司物流网络资源和门店优势，提升物流服务产品市场竞争力，夯
实最后一公里建设，截至6月末，公司拥有2,721家快递点（兼具自提功能）。在全国295个城市，1364个区
县实现“次日达”，同时公司积极利用O2O优势，近200个城市、2000条街道实现“急速达”；针对消费者需求
比较旺盛的区域，北京、上海、成都、广州、南京、武汉、沈阳、西安8个城市实现“一日三送”承诺，在56
个城市、158个区县实现“半日达”，此外送装一体服务范围上进一步扩大，完成在广州、杭州、苏州等地保
税仓建设，搭建跨境物流体系。
物流社会化运作上，苏宁物流第三方业务发展迅速，公司推进的SWL仓配一体的服务，可以使平台商
户与苏宁自营产品一样，享受基于苏宁物流云技术的仓储、标准服务和定制化服务，目前已有多家家电、
日化类平台商户在使用苏宁的SWL仓配一体服务。苏宁物流社会化运作还为苏宁物流云平台的发布提供了
很好的信息和数据基础。
（2）金融方面
成立独立的苏宁金融子集团，完善优化组织团队，致力于新产品的开发和创新业态模式的搭建。在支
付上，苏宁金融加速“易付宝+本地生活”模式的推广，实现用户支付全场景覆盖；在理财业务上，通过设
计多样化的理财产品，满足不同用户的投资需求；在供应链金融上，以苏宁生态链为基础，逐层拓展外部
客户，推出小微企业贷款产品；在众筹业务上，完成回报型、公益型、收益型众筹布局；消费信贷领域，
苏宁消费金融公司于 5 月底开业运营，推出个人信用消费产品“任性付”，有效拉动消费提高用户粘性。
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（3）售后服务
公司多年来积累的安装、维修售后服务能力，以及遍布全国的售后网络，在互联网零售时代是零售企
业本地化服务的重要核心资源，是提升用户体验的差异化优势。公司不断优化服务模式、拓展服务产品，
售后服务范围已经涵盖了彩电、空调、手机、汽车、家居、办公、灯具等全品类全周期商品，在全国拥有
数千个电器售后网点、电子维修中心，网络渗透三四级市场。
对消费者，通过专业的技能和更热情的服务，成为用户生活中的好帮手，推出针对个人的“全家包”、
“安心包”、“苏宁帮客”延保服务产品以及针对酒店客户开发推出的“酒店包”延保服务产品，为消费
者、客户提供家电生命周期内的一站式服务；推进服务全流程透明化，服务预约产品升级，完善移动端产
品的全面上线，智能家电自动服务预约，售后服务订单评价。对服务商、中小企业客户，加快开放平台力
度，全面实现协同发展，将上线服务商招商平台，服务商 B2B 管理平台、中小企业服务开放平台。
4、内部管理
内部组织建设上，推进部门专业化，各商品品类、金融、物流、数据衍生等业务部门，都推进体系专
业化、部门公司化运作，直面市场，提高专业运营能力以及竞争力。层级扁平化，优化流程，加快决策效
率、提升决策质量，强化执行、强化落实。
团队建设方面，加速人才梯队建设，从社会引进、内部培养、1200 工程三条线同步推进；加强目标绩
效管理，强化绩效考核，鼓励小团队、微创新；建立了适应新业务模式的薪酬激励体系，包括工资、奖金、
股权、福利等多方面内容，有利于提升员工的积极性。
二、经营结果及原因概述
（单位：千元）
项 目 2015 年 1-6 月 2014 年 1-6 月 增减率（%）
营业收入 63,037,413 51,152,074 23.24%
营业成本 53,398,189 43,566,869 22.57%
销售费用 8,136,420 6,639,070 22.55%
管理费用 2,139,450 1,580,204 35.39%
财务费用 77,896 38,245 103.68%
营业利润 -892,429 -1,030,416 13.39%
利润总额 471,951 -1,025,775 146.01%
净利润 320,801 -789,392 140.64%
归属于上市公司股东的净利润 348,307 -755,283 146.12%
少数股东损益 -27,506 -34,109 19.36%
经营活动产生的现金流量净额 2,646,248 838,647 215.54%
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1、营业收入变化情况
上半年，公司聚焦渠道建设、商品运营及服务提升，加大市场推广，收入实现较快增长。报告期内公
司实现营业收入630.37亿元，同比增加23.24%。
2、毛利率变化情况
项 目 2015年1-6月 2014年1-6月 增减变化
主营业务毛利率（%） 14.58% 13.83% 0.75%
其他业务毛利率（%） 0.88% 1.23% -0.35%
综合毛利率（%） 15.46% 15.06% 0.40%
公司继续实施积极的价格竞争策略，并加强线上线下产品的差异化运营，综合毛利率保持相对稳定，
报告期内公司综合毛利率为15.46%，同比增加0.40%。
3、三项费用率变化情况
项 目 2015年1-6月 2014年1-6月 增减变化
销售费用率 13.06% 13.18% -0.12%
管理费用率 3.43% 3.14% 0.29%
财务费用率 0.12% 0.08% 0.04%
三项费用率 16.61% 16.40% 0.21%
报告期内公司为提升品牌知名度以及新品类的用户认知度，在品牌宣传、市场推广方面加大投入，带
来广告促销费增长较快；随着线上销售占比提升以及母婴、超市品类销售收入的快速增长，商品配送数量
增长较快，相应的配送费用有所增加；此外为提升员工薪酬待遇，以及在IT、物流、金融、超市等领域的
加快人才引进，公司人员费用继续保持较快增速，同时基于长远发展公司在物流等资产方面的持续超前投
入也带来折旧费用的增加。报告期内，公司三项费用率同比增加0.21个百分点。
2015年6月，公司实施完成以部分门店物业为标的资产开展的相关创新型资产运作模式，该交易实现
税后净利润为10.22亿元。
综上所述，报告期内公司实现营业收入630.37亿元，同比增加23.24%，实现利润总额、归属于上市公
司股东净利润4.72亿元、3.48亿元，同比增加146.01%、146.12%。
苏宁云商集团股份有限公司 2015 年半年度报告全文
三、主营业务构成情况
1、报告期内公司主营业务收入、主营业务利润的构成情况
（1）主营业务分行业、产品情况表： （单位：千元）
主营业务毛
主营业务收 主营业务成
主营业务 主营业务 主营业务毛 利率比上年
分行业 入比上年同 本比上年同
收入 成本 利率（％） 同期增减
期增减（％） 期增减（％）
