关于本报告
本报告为运达能源科技集团股份有限公司（以下简称“运达股份”“公司”“本公司”或“我们”）发布的第二份《环境、社会与公司治理报告》。本报告全面阐述公司的社会责任理念和政策，以及2023年度公司在环境、社会与公司治理（以下简称“ESG”）方面的履责情况。
报告标准数据来源及边界
编制流程可靠性说明
时间范围报告发布方式及周期
本报告编制参考了包括深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司环境、社会责任和公司治理信息披露指引（征求意见稿）》，借鉴了香港联合交易所有限公司主板上市规则附录C2《环境、社会及管治报告指引》、全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）在内的报告准则及标准。如无特别说明，报告中涉及的货币均以人民币为计量单位。
本报告中的财务数据来自公司及子公司正式文件、报告或有关公开资料。本公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。若无特别说明，本报告覆盖运达能源科技集团股份有限公司及其子公司。
本报告内容编排按照一套系统的程序而厘定，有关程序包括编制启动会及ESG培训、利益相关方访谈、报告编制、内部研讨和修订、报告设定、管理层审批、报告发布。
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
2023年1月1日至2023年12月31日（以下简称 “报告期” ），为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
本报告发布周期为每年一次，以电子版形式进行发布。如需获取电子版请访问运达能源科技集团股份有限公司（https://www.chinawindey.com/）进行下载阅读。报告使用中文和英文，如两种语言版本在理解上产生分歧时，请以中文版为准。
0405关于本报告2023年环境、社会与公司治理报告
董事长致辞
兔年自兹去，龙年迎春来。回顾刚刚过去的2023年，风电行业有发展的喜悦，也有各种困扰和焦虑；面对着机遇，也迎来挑战。大家在竞争中合作，在创新中发展，共同推动了中国风电这艘大船继续破浪前行。2023年是我国可再生能源发展进程中具有重要标志的一年：可再生能源总装机历史性超过火电装机，成为我国第一大电源。其中，风电装机容量累计约
4.1亿千瓦，中国风电继续保持快速平稳增长态势。
三批“沙戈荒”大型风电光伏基地稳步推进，乡村风电迎来新一轮增长机遇，产业数字化转型加速，核心零部件国产化替代效果显著，绿电消纳机制进一步完善，新材料应用实现创新突破，产业集群崛起，风电“出海”步伐加速……中国风电成为助力我国可再生能源跃居为第一大电源的中坚力量，为经济社会绿色转型提供更加澎湃的发展动力。2023年，运达股份也与行业一道，迈入高质量发展的新时代：这一年，我们正式更名为“运达能源科技集团股份有限公司”，聚焦科技创新，通过加
强研发创新体系建设，深度参与风电机组整机及其关键部件研发，不断完善质量管理体系，持续推出具有高可靠性、高经济性，适应平价时代的优质海陆风电机组产品、解决方案以及服务；这一年，我们积极探索新能源多元化发展之路。加速挺进深蓝海，大力促进国际能源科技合作，持续推出智慧储能产品、零碳解决方案，探索风电与光伏、储能、绿氢、绿色甲醇等的融合发展模式，积极拓宽绿色能源应用场景；这一年，我们深入推动全产业链共创共赢。积极践行负责任采购，加强供应商ESG管理，促进与监管部门、高等院校、行业组织、领先企业等交流合作，共同推动全行业的可持续发展；这一年，我们持续关注环境保护及生态文明建设。在践行绿色办公的同时，充分发挥风电对保护环境、平衡生态的推动作用，让风电与城市和谐相处。这一年，我们大力践行企业社会责任。加入联合国全球契约组织，入选2022福布斯中国可持续发展工业企业TOP50榜单，助力杭州举办首届“碳中和”亚运会……充分彰显了运达股份致力“成为一家技术领先、受人尊敬、具备国际竞争力的新能源服务企业”的使命与担当。
诚然，发展的道路从来都不是一帆风顺的。2023年，我们面临更加动荡的地缘政治，充满不确定的市场和更加激烈的行业竞争。行业内卷达到新高度，低价竞争之下没有赢家；技术迭代和机组大型化道路上的竞争，缩短了产品周期，也埋下了风险隐患。摆在我们面前的，是一条前途光明却充满曲折的道路。然而，正如习近平总书记所说：“前进路上，有风有雨是常态。”经济有周期，产业发展也有起伏。作为企业，我们惟有坚定信心，苦练内功，以技术创新、管理创新和模式创新提升企业的核心竞争力，以产品和服务的多元化、差异化应对市场。同时，我们也要积极呼吁风电行业健康有序发展，破除恶性竞争怪圈，坚守技术和质量底线，提升全生命周期各个环节的价值，营造共生共荣的行业生态，使我们的发展更有力量、更显底气、更有成色。运达股份也将携手行业同仁、上下游伙伴，接续奋斗，砥砺前行，聚力新担当、开辟新场景、创造新模式，助力风电行业获得持久而稳定的繁荣，助力国家“双碳”目标早日实现，为全球绿色转型贡献中国方案。
运达股份党委书记、董事长
“
“
高玲
0607董事长致辞2023年环境、社会与公司治理报告
随着国家“30?60”碳达峰、碳中和目标的提出，运达股份围绕新能源和智能电网、储能、光伏、制氢及综合能源开发，积极打造以新能源和碳排放管理为主的现代化一流新能源企业。公司以“献人类清洁绿电， 还自然碧水蓝天”为企业使命，以“成为一家技术领先、受人尊敬、具备国际竞争力的新能源服务企业”为目标，持续探索创新，聚焦高质量发展，为国家构建新型电力系统和新型能源体系提供有力支撑，为实现双碳目标和全球气候治理做出积极贡献。
公司简介
运达股份是国内最早从事大型风力发电机组研究、设计、制造与服务的企业，是中国风电发展史的拓荒者和创新者，是国家创新型试点企业，拥有院士专家工作站、博士后科研工作站等一系列高端创新平台。在新能源领域已经走过了50余年征程，已成为新能源行业技术领军企业，以优质的产品与技术服务，成为客户首选品牌。
/863
运达能源科技集团股份有限公司（运达股份，300772.SZ）是浙江省大型国有上市企业，实控单位为浙江省人民政府国有资产监督管理委员会。
0809公司简介2023年环境、社会与公司治理报告
风电场500+
个
风电技术研究历史50+
年
机组在运时间
20+
年
已制定发布国际国家行业标准
190+
累计减排二氧化碳
亿吨
1011公司简介2023年环境、社会与公司治理报告
公司历程
浙江省机电设计研究院风能研究所
浙江运达风电股份有限公司
运达能源科技集团股份有限公司
浙江运达风电股份有限公司
浙江运达风力发电工程有限公司
1972~2001
2010~2019
2019~2023
2023~
2001~2010
自主研发风力发电技术，实现我国风电机组研制零的突破，并迈向商业化。
完成股份制改革，在风电机组关键技术领域获得多项突破，成为行业领军企业。
由“风电”更名为“能源科技”，围绕新能源业务多元化发展，开展集团化管理。
深圳证券交易所创业板上市，拓展新能源开发及碳排放管理业务，引领行业发展。
由风电商业化初期迈向规模化、专业化，助力我国新型发电系统的建设。
1972成功研制18kW风电机组，实现我国在中型风力发电机组研制史上零的突破。1997成功研制200kW风电机组，并通过技术成果鉴定。1999自主研发250kW风电机组，成为国内首批投入批量商业化运行的风电机组。
2011 获批“院士专家工作站”。2012 宁夏吴忠生产基地建设并投入使用。2013“一带一路”沿线--中东地区风电项目顺利并网发电。
2023 运达股份“WD系列风力发电机组”入选工信部绿色设计产品名单。2023 成立储能事业部，提供储能系统解决方案，储备订单超1GWh。
2019 欧洲风电研究院成立，完成全球四大研发中心科研布局。2020 首次发行可转债项目，是IPO后首个再融资项目。2021甘肃酒泉、河北邯郸等生产基地开工建设，形成九大生产基地产业布局。2022 合资成立“电科新能”公司针对新能源数字赋能与智能并网技术开展业务。
2003 批量生产当时国内最大单机容量750kW风电机组。2008 自主研发1.5MW系列风电机组，填补国内兆瓦级风电机组的空白状况。2009 杭州临平、河北张北生产基地建设并投入使用
1213公司简介2023年环境、社会与公司治理报告
做优
为客户创造更大价值的同时提高产品盈利能力
做强提高综合竞争能力和产品市场占有率
做好夯实公司快速、健康和可持续发展的精神基础和物质基础，履行社会责任，增强企业软实力
做久
专注绿色能源，铸就百年基业
? 带动产业发展? 职业健康与安全
? 研发创新? 可持续供应链管理
ESG战略规划支持联合国可持续发展目标
运达股份在明确自身在环境、社会与管治方面的总体目标，牢记“献人类清洁绿电，还自然碧水蓝天”的企业使命。公司坚持诚实守信、依法经营，加强资源节约和环境保护，保障生产安全，维护职工合法权益，参与社会公益事业，对社会承担更大的义务。运达股份将履行ESG责任纳入公司战略目标，坚持创造与客户、员工、伙伴、社会以及环境的共生价值，坚信履行社会责任、对股东/投资者负责是实现企业可持续增长的关键。我们不断完善ESG管理体系，专注产品质量、员工福祉、环境保护及社会公益等领域。
运达股份重视企业在管治、环境、社会方面的责任，积极支持SDGs，并于2023年成为联合国全球契约的签署成员，承诺坚持人权、劳工标准、环境和反贪腐等10项原则，推动企业经济增长的同时坚持可持续发展。
我们的目标2023年回应主题联合国可持续发展目标
? 客户关系管理? 产品质量与安全
? 能源管理与低碳转型
稳健经营，踏实进取2023年环境、社会与公司治理报告1617
ESG治理架构利益相关方沟通
运达股份高度重视可持续发展，逐步完善ESG治理架构，探索订立ESG战略目标，制定完善ESG管理制度，并在明确责任主体的基础上细化ESG关键绩效及具体行动方案，在企业管理和运营中推进系统性的ESG实践，以全面提升公司ESG管理能力。
报告期内，运达股份通过多种渠道积极与各利益相关方进行沟通，与重要利益相关方保持紧密联络，不断提高我们的运营的透明度，积极了解和回应利益相关方的期望和要求，实现互惠互利的良性互动，并为他们创造可持续价值。
运达股份ESG管理架构
对ESG重大事宜进行识别评估，并负责相关事宜的总体监管、审议及决策，包括相关战略和方针的制定，对ESG相关报告，或其他报告中ESG相关的内容进行专项审议及汇报，对已制定的ESG相关目标实施进行监督管理责管理项。负责公司ESG管理工作，包括对总体战略方针的分工、目标分配、工作部署等，向董事会定期汇报ESG管理及相关事项进展情况。公司的董事会办公室作为牵头部门负责协调ESG管理工作，包括编制年度ESG报告，ESG指标绩效的指标完善，数据收集及动态跟踪与示警，组织开展培训、宣传与考核等。
公司各职能部门及分子公司负责各项ESG工作的落地执行，同时根据管理层要求定期收集汇报ESG绩效指标，优秀案例，协助完成ESG年度报告编制，以及各类ESG相关活动的组织实施。
董事会
管理层
小组工作
董事会
管理层
小组工作
利益相关方
客户
股东及投资者
政府及监管机构
需求与期望：
? 合法合规经营? 响应国家战略? 带动经济发展? 维护市场秩序
沟通和回应渠道:
? 座谈交流? 监督检查? 组织参观? 日常工作汇报与交流
? 高质量、安全、创新的产品
? 便捷、人性化的服务? 数据安全与隐私保护
? 展会? 社交媒体? 客户拜访? 客户满意度调查? 股东大会? 定期信息披露? 投资者关系活动? 稳健的投资回报? 高效的公司管治体系? 全面的风险与合规管理? 及时准确的信息披露? 积极应对气候变化
供应商行业伙伴机构
? 供应商大会? 问卷调查? 供应商审查与评估? 日常工作沟通
? 可持续采购? 诚信合作? 交流发展
社区与公众
? 社区发展? 乡村振兴? 公益慈善活动
? 社区志愿活动? 慈善捐赠? 组织慰问
? 劳工合法权益保障? 平等、多元及包容的工
作环境
? 完善的薪酬福利体系? 清晰的培训计划及职业
发展路径
? 职工代表大会? 员工教育与培训? 员工交流活动? 内部沟通平台? 员工申诉渠道
员工
稳健经营，踏实进取2023年环境、社会与公司治理报告1819
ESG重要性议题
公司充分认识到环境、社会、公司治理和经济影响对公司以及利益相关方的重要性，积极识别与公司有关的重要性议题，并由董事会对年度ESG报告进行审阅。我们根据各议题重要性进行优先级排序，并将其涉及的 ESG 风险管理纳入本公司整体的风险管理程序中。我们不断提高自身管理水平，以确保在各项重要性议题所涉及的领域，降低对利益相关方的负面影响，充分保障其权益。报告期内，我们综合考虑国家宏观政策导向、资本市场关注重点、可持续发展报告相关标准以及优秀同行对标分析，基于经营业务范围、内外部利益相关方期望等情况对公司ESG 重要性议题进行识别，初步确立了对公司自身及利益相关方在环境、社会与治理三大维度中具有重要影响的21项重要议题，其中7项为高度重要性议题，包括：产品质量与安全，研发创新，能源管理与低碳转型，带动产业发展，客户满意度，可持续供应链管理，职业健康与安全。
产品质量与安全
研发创新能源管理与低碳转型可持续供应链管理
客户关系管理带动产业发展企业管理
非常重要及其重要
一般重要
人权及劳动权益薪酬福利保障
反贪腐及商业道德员工发展与培训废弃物管理
知识产权保护平等、多元与包容对应气候变化
生物多样性及土地利用水资源使用
产品全生命周期管理社会投资
公益慈善
职业健康与安全
对运达股份业务发展的重要性
环境议题管治议题社会议题
企业治理
运达股份扎实推进全面风险管控体系建设，致力于打造政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企。运达股份董事会遵守企业治理原则，专注于包括风险管理及内部监控、公允披露及向股东负责等范畴。
运达股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》、中国证监会有关规定和《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规，持续完善公司治理机制。公司董事会负责监督管理本公司所有重要事项，包括制定及批准所有政策、整体战略、风险管理和内部监控系统，以及监察管理团队的表现。
公司治理
运达股份组织架构
董事会秘书
监事会股东大会
董事会
总经理
薪酬与考核委员会
战略与投资委员会
审计委员会
提名委员会
稳健经营，踏实进取2023年环境、社会与公司治理报告2021
截至2023年12月31日，公司董事会共包括8名董事，其中独立董事3名，女性董事3名。公司现任董事均为能源电力、机械装配、风险管理、会计、法律等领域经验丰富的专业人士；公司监事会由3 名监事组成，其中职工代表监事1 名，监事会对公司财务状况、内控管理等重大事项的合法合规性进行了有效监督。报告期内，公司共召开股东大会3次，审议议案14 项；董事会14 次，审议议案49项；监事会10 次，审议议案23项。
独立董事
名职工代表监事
名
公司董事会
名公司监事会由
名
女性董事
名
审议议案
项监事会
次
股东大会
次审议议案
项
董事会
次审议议案
项
运达股份高度重视风险管控与合规运营，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。公司制定并落实《合规管理办法》《安全风险分级管控管理制度》《紧急危机事件处理管理制度》《应急预案管理制度》《公司生产安全事故综合应急预案》《网络与信息安全突发事件应急预案管理办法》等内部规章制度，通过建立预警系统和快速反应机制密切跟踪内外部环境风险变化，不断提高风险治理能力。在原有风险管理框架的基础上，公司积极融入ESG相关因素，逐步加强ESG风险的识别及管理工作。当前，公司于内部重点把控安全生产风险、产品质量风险、人才组织架构风险、重大劳资纠纷风险等，于外部重点关注同行、客户、供应商、政策法规及气候变化等致使外部环境发生重大变化的影响因素，追求化危为机、变中求新，持续优化风险管理体系建设。
风险管理
稳健经营，踏实进取2023年环境、社会与公司治理报告2223
报告期内，公司开展1场全级次、全领域、全方位的合规风险排查，并编制流程管控清单、落实相应整改措施；召开6场公司级普法宣讲或合规培训，提升各业务部门“第一道防线”的风险识别和管控能力。
类别 类别
战略风险
财务风险
市场风险
运营风险
法律风险
气候风险
安全风险
环境风险
质量风险
供应链风险
风险源识别风险源识别预防及改进措施预防及改进措施? 政策、经济、环境风险? 行业与竞争对手风险? 技术风险，品牌风险? 新项目风险等
? 筹资风险? 投资风险? 存货管理风险? 应收账款管理风险? 政策对行业带来的影响
风险? 顾客需求变动和产品使用
环境改变带来的风险
? 内外部环境变化的风险? 对于各种内外部政策、流
程与程序的认知能力和适
应能力的风险? 外部合作单位的信用风险? 人力资源风险? 领导力不足等管理风险? 违反环境保护类法规? 违反安全生产类法规? 违反产品质量类法规
? 台风、极端降雨、洪水、
干旱等极端天气频发
? 生产安全及职业健康
? 环境污染
? 产品质量安全
? 供应链稳定性风险? 供应链ESG风险? 实施ISO 14001管理体系? 实施国家级安全标准? 内部测试检测
? 制定防汛、防雷、防寒、台风以及高温中暑等
针对应对极端气候变化的相关应急救援预案，确保极端条件下公司生产运营的连续性
? 实施ISO 45001管理体系? 对组织指挥体系及职责、预警和预防机制、应急响应、后期处置、保障措施各方面制订了详细规定
? 实施ISO 14001管理体系
? 实施ISO 9001管理体系? 从研发、材料、采购等环节对产品质量安全进行严格把控
? 避免单一采购，增强供应链稳定性? 对供应商提出反贪腐、环境保护、职业健康安全、劳工权益等方面的要求，并采取审查约束措施
? 设立公司战略与投资委员会，通过与相关咨询机构合作/请相关专业人员对风险源及业务成长机会、新项目进行评估? 通过多元化的产品和市场战略，规避政策、经济风险
? 增加研发技术创新投入? 适时调整产品策略，打造并借助品牌资源放大产品亮点
? 强化营销中心职能，及时收集市场、竞争对手及政策信息? 以顾客为中心，关注顾客需求的变化，适时调整研发设计? 针对不同环境尤其是恶劣环境进行产品适用性研发
? 通过建立健全相关制度，加强对投资项目投前、投中、投后的管理? 通过建立稳定的信用政策，建立顾客信用等级，加强营销中心的应收账款考核，加强对应收账款的监控与分析，并进行预警
? 通过建立健全相关制度，加强对投资项目投前、投中、投后的管理? 通过建立稳定的信用政策，建立顾客信用等级，加强营销中心的应收账款考核，加强对应收账款的监控与分析，并进行预警责分离，防范职务不相容风险
风险识别及管控措施一览
稳健经营，踏实进取2023年环境、社会与公司治理报告2425
文化建设
公司不断深化“十廉
育清风”，继续认真做好每月一案警钟长鸣教育材料，组织350名风险岗位员工赴浙江省法纪警示教育基地接受警示教育等工作外，还创新教育方式：
推出纪检干部“云上讲廉”?开展
次线上廉洁教育课，覆盖人次达到3,000
，有效打通廉洁教育“最后一公里”；
开展“书记讲廉”
次，为
余名风险岗位员工和新入职高校毕业生讲授廉政教育课；
自编自导自演廉洁微视频《围猎》《消失的电缆》，通过运达党群微信公众号、公司“云学堂”在线学习平台播放，浏览量达到
5,000
，多形式以案促廉更加入脑入心
投诉举报
公司目前已经设置投诉举报平台（lzjb@windeyenergy.com），由纪委办公室负责平台的日常管理工作，在接到信访举报后，将严格按照中国共产党纪律检查委员会监督执纪工作规则执行，从信访件处置、问题线索办理、初核、立案、处理等全流程管理，并根据相关要求对举报人信息进行严格保密，发生信息泄露将依规对办理人员进行追责。报告期内，公司未发生涉及违反商业道德、贪污腐败事件。
以案促廉、现场警廉、书记讲廉、排查督廉、分责担廉、任前谈廉、制度固廉、节前醒廉、会议述廉、承诺践廉
运达股份恪守商业道德，坚决抵制任何形式的贪污腐败行为，致力于打造廉洁、透明的工作环境。公司严格遵守《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，制定并完善《合规管理办法》《关于严禁收送礼品礼金及登记上交与处置管理办法》《党风廉政建设责任制实施细则》等内部规章制度，并明确投诉举报受理流程，大力提高员工廉洁意识，不断加强公司廉洁体系建设。
反贪腐及商业道德
体系建设
监督检查
公司构建并完善“四位一体、四责协同、四管齐下、四种形态，一体推进‘三不腐’的‘四四一三’防控体系”，将“教育、制度、监督、查处”作为党风廉政建设“四位一体”总的布局一体推进；把管好关键人、管住关键事、管在关键时、管到关键处作为实施精准监督、综合防控的有效手段。报告期内，公司纪委办公室协助党委逐级签署党风廉政建设责任书和廉洁从业目标责任书共1,767份，覆盖全体风险岗位员工，做到层层传导压力、上下同频共振，构建知责明责、履责尽责、考责问责的工作闭环。
公司每年坚持廉政风险排查，确立风险等级，制定防控措施；定期对关键领导岗位进行内部审计，防止因领导的道德失范而影响公司的整体绩效；同时建立“清廉运达驾驶舱”综合监督平台，对两新人员教育实现“云”监控，深入探索数字化监督工具。报告期内，公司确定廉洁风险点1,537个，廉洁防控措施3,833项；开展节假日作风建设监督检查6次，并认真做好礼品礼金登记及处置工作，共有51人次上交礼品礼金礼券，价值4.5万余元。
2023年中，根据集团纪委部署，公司纪委办公室积极开展“廉洁从业有关问题、党员干部违规吃喝问题”专项整治行动，认真组织公司1015余名党员和监察对象完成自查，未发现违纪问题；同时，对违规吃喝问题重点开展监督检查，发现确有18人次存在违规报销招待费的情况，已分别下发函询通知书和纪律检查建议书督促整改。
开展专项整治行动
公司确定廉洁风险点1,537
个廉洁防控措施
3,833
项
稳健经营，踏实进取2023年环境、社会与公司治理报告2627
负责任采购
运达股份将责任采购理念融入采购各环节，在着力打造具有企业战略性、高增值并能造就竞争优势的供应链体系的同时，加强廉洁环保、健康安全、权益保障等方面的建设，并通过资源互补与合作帮扶，实现双方可持续的市场共赢。
在严格遵守国家相关法律法规的基础上，运达股份秉承平等、透明的合作宗旨，发挥“链主”企业集聚效能，着力构建供应链合作与创新网络，加强供应链各个环节的有效衔接，不断完善供应链体系建设，旨在打造环保、低碳、高效、智能、协同的“五化”绿色供应链。
供应链体系建设
解决供应链“信息孤岛”问题，开发SCM（大供应链管理系统）实现与供应链上下游企业真实且有效的流通数据共享，极大程度减少因信息不对称产生的等待和二次搬运浪费，提高供应链的运转效率。深入开展技术创新、新技术应用、供应链金融等方面的合作。信息数据化
提升公司的全供应链统筹管控，保证交付准时。通过上下游企业间的生产、运输及多项协同，帮助风电行业快速实现数字化转型升级，精益生产、准时节能、环环相扣、减少浪费。 交付准时化
公司制订了《供应商开发与考核管理办法》，依据采购属性建立了批量采购供应商开发流程和零星采购供应商开发流程，在技术能力、生产能力、质控能力、交付能力、财务状况五维度评估的基础上，选择适合公司发展的供应商。在后续管理方面，公司根据可选择供应商情况、供应商类型以及采购金额等维度，在入选供应商基础上进一步筛选分层，识别战略供应商、优选及一般供应商，并支持优选供应商向战略供应商转移，从而获取更多的战略供应商，在充分竞争的情况下实现成本下降、质量改善、服务提升。
成员绿色化
采购科学化
通过伙伴成员间共享竞争优势和利益，谋求长期性、战略性的协同发展，并通过加强技术支持、测试及实验平台共建、部件联合开发等战略合作，推动资源互补，打造稳定、安全、有韧性的供应链关系。
公司运用品类管理、双四象限分类等方法制定供应链管理策略，最大程度节约资源、提高效率、开展绿色经营，打造绿色供应商评估体系。此外，公司承担社会责任，通过供应商帮扶等赋能手段更大限度地惠及上下游中小企业，以产促能，支持中小企业在细分领域不断做强做优，形成开放的绿色供应链。
合作战略化
3031价值共创，共赢共生2023年环境、社会与公司治理报告
报告期内I/II 类供应商情况
绩效指标2021年2022年2023年
考核供应商数量132144176优选供应商数量221711合格供应商数量109124159战略供应商数量10816
公司秉持阳光采购的基本理念，深知供应链的稳定性及可持续性离不开我们与诸多商业伙伴共同履行环境及社会责任。为此，我们将供应商在环境管理、职业健康安全、廉洁从业以及质量管理等方面的表现纳入供应商准入筛选、资质调查、现场审核和绩效考评中，排查供应商在环境保护、劳工权益等方面的风险点。
在引入供应商之前，对其进行初步风险排查和评估，涵盖用工处罚、环保处罚以及其他行政处罚等信息。在供应商资质调查阶段，要求供应商获得“三体系”认证，并签署《廉洁从业协议》《EHS协议》及《环境和职业健康安全承诺书》。在供应商开发现场审核阶段，要求供应商提供环评报告，并对现场可能影响产品和员工健康、安全的因素进行审核，反映在《供应商开发评审表》中。对供应商进行季度、年度绩效考核，针对不合格项，组织相关部门与供应商通过会议或现场沟通，在充分理解的情况下完成整改、提升。
风险初筛
资质调查
现场审核
绩效考评
供应商ESG管理
此外，运达股份作为浙江省风电产业技术创新战略联盟的牵头单位，主动承担行业排头兵的责任，通过与合作伙伴的产业协同与技术创新，实现高效、协调、稳固的供应链运作。公司与供应商联合开发及技术优化，缩短产品开发、生产和投放周期，将绿色生产制造、产品生命周期管理和生产者责任延伸等理念融入企业的供应链管理体系，有效降低成本、减少资源和能源的消耗、减少环境污染，实现可持续发展。
公司对具有较大改进潜力、愿意投资且价格优势明显的关键配套供应商，制定长期帮扶计划，组建跨部门团队实施重点帮扶，不断提升供应商综合管理能力、新产品开发能力、量产产品质量和交付保证能力，以运达力量助推产业升级发展。
供应商支持与合作运达股份主要供应商（I/II 类）共
家其中，国内供应商
家海外供应商
家
通过融资租赁等方式解决供应商的资金困难，帮助其新产品迅速走向市场，同时为公司提前锁定产能。
资金扶持
建立关键零部件相关的供应商质量过程控制标准，并在供应商制造现场设立专职质量工程师，参与供应商产品的过程管理，帮助供应商建立完善的质量管理体系。
体系对接
组织采购、技术、质量、运维等相关部门，与大部件供应商召开技术质量协调会，分析质量问题产生原因，共同探讨解决方案，从而推动双方技术革新，有效降低质量问题发生率。质量改善
3233价值共创，共赢共生2023年环境、社会与公司治理报告
推动行业发展
运达股份秉持开放和共赢的态度，促进行业交流，推动行业共荣。公司与监管机构、行业协会和学术界密切合作，并通过行业交流会议分享管理经验和技术创新知识，协助行业标准制定，致力于推动行业高质量发展。
合作院校、行业参与协会情况公司注重引才引智，通过开展多方位校企科研合作，互利共赢，是国内最早从事风电机组制造研发、集产学研为一体的风电行业头部企业。公司与浙江大学共建“智慧能源联合研究中心”，在产业、技术、人才等多方面优势互补，催生智慧能源领域的科技创新和成果转化；与浙江工业大学、河海大学、上海交通大学、南京理工大学、南京信息工程大学等国内知名高校达成研究生培养协议，以期进一步开展学习训练营、技术研讨等学术交流活动；与浙江机电职业技术学院、浙江建设技师学院、浙江水利水电学院、乌兰察布职业学院、河北水利电力学院等院校共建产学研合作基地。此外，公司通过院士驻企指导、博士后联合培养、设立实验室开放课题、外聘专家等方式开展校企产学研合作，合作项目“风电机组整机气动-结构-电气-控制等子系统非线性耦合仿真技术”成功获国家重点研发计划立项支持、合作项目“15MW级海上风电机组集成式高功率密度轻量化传动系统研制开发”成功获浙江省“尖兵”“领雁”计划立项支持。
产学研融合
绩效指标2021年2022年2023年
合作院校数量666行业协会参与数量202832
报告期末，公司拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站、重点实验室等高端研发平台，拥有研发及工程技术人员800 余名。公司加入中国农业机械工业协会风力机械分会、中国可再生能源学会风能专业委员会、中国电器工业协会、中国循环经济协会、中国安装协会、中国铸造协会、中国电机工程学会、中国电力企业联合会等40余个行业协会。近三年公司合作院校、行业协会参与情况如下：
研发及工程技术人员
余名公司加入行业协会
个
3435价值共创，共赢共生2023年环境、社会与公司治理报告
报告期内，公司与浙江清华长三角研究院签订合作框架协议，积极开展产学研合作，推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。
公司以“精诚合作、优势互补、互利共赢、共同发展”为原则，携手合作伙伴充分发挥各自在资金、技术、人才、资源等方面的优势，在清洁能源领域开展高起点、全方位、深层次战略合作，共同推进高质量绿色发展。
行业交流合作
2023年12月12日，运达能源科技集团股份有限公司与浙江清华长三角研究院在浙江嘉兴签订合作框架协议。浙江清华长三角研究院党委书记、院长黄开胜，党委委员、副院长杨向东，运达股份党委书记、董事长高玲，党委副书记、总经理陈棋出席签约仪式。根据协议，双方将依托浙江清华长三角研究院在科技创新、技术服务、人才培养、高新技术产业化优势，运达股份在新能源领域装备制造、项目开发、源网荷储、多能互补、氢产业链等丰富的项目经验和链主优势，在新型电力系统研究、能源管理范式、工业绿色微电网等领域开展更深层次、更高水平务实合作，为长三角地区经济产业绿色低碳发展和“碳达峰、碳中和”探索一条有效路径，并积极推动沙戈荒新能源大基地、深远海新能源、新型储能等领域的项目技术合作，共同推动我国清洁能源的高质量开发和利用。
运达股份与浙江清华长三角研究院签订合作框架协议
2023年10月13日,运达股份与内蒙古自治区阿拉善盟行政公署、浙江吉利远程新能源商用车集团有限公司在阿拉善签订三方战略合作协议。三方将以此次合作为契机，不断加强彼此在产业投资、技术、资源及项目方面的合作，联合打造绿色能源“电-醇”制备应用全产业链，建设零碳甲醇重卡燃料生产应用一体化示范基地，助力阿拉善盟在全国率先推进绿色运输改革工作、打造绿色运输先行示范区，率先实现交通行业“碳达峰、碳中和”目标。
运达股份&阿拉善盟&吉利远程商用车集团达成全面战略合作
2023年10月15日，公司与内蒙古自治区阿拉善盟行政公署、中国南水北调集团新能源投资有限公司在阿拉善签订三方战略合作协议。此次协议的签订，是央国企与地方政府联合推进能源投资、环境治理的标志性节点，三方将以协议签订为新的起点，加强产业、技术和资源方面的合作与联系，助力国家新型电力系统和新型能源体系建设，助力阿拉善盟率先实现“双碳”目标。
运达股份&阿拉善盟&南水北调新能源公司达成全面战略合作
此次签约有利于推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，对推动科研和产业合作、推动科技成果落地转化、促进长三角地区经济社会发展方式转变意义重大。
3637价值共创，共赢共生2023年环境、社会与公司治理报告
公司是国内最早从事风力发电技术研究的企业，掌握风电机组核心控制策略、拥有完全的自主知识产权，在国家和行业标准制定方面、承担国家课题方面处于行业领先地位，并获得多个国家及省部级科技奖励，是国内风电领域技术最先进的企业之一。
2023年10月25日，运达能源科技集团股份有限公司与山西省临汾市人民政府、浙江吉利远程新能源商用车集团有限公司在临汾市签订三方战略合作协议。此次三方签订战略合作协议，是国有企业、世界五百强企业与地方政府联合推进能源投资、绿色转型的标志性里程碑，对于开拓万亿级甲醇燃料蓝海市场、推动我国能源结构升级、保障国家能源安全有着重要意义，三方将以协议签订为新的起点，共同响应国家绿色低碳发展战略，探索新能源领域新技术及新合作模式，助力临汾市率先实现“双碳”目标。
运达股份&临汾市政府&吉利远程商用车集团达成全面战略合作
2023年10月27日，公司与内蒙古赤峰市人民政府、浙江吉利远程新能源商用车集团有限公司在赤峰市签订三方合作协议。三方将围绕新能源项目开发，结合焦炉煤气和二氧化碳与绿氢催化合成绿色甲醇、新能源商用车制造和推广应用等领域进行深度合作。
运达股份&赤峰市政府&吉利远程商用车集团达成全面战略合作
2023年1月，2023世界未来能源峰会（World Future Energy Summit，简称WFES）在阿联酋阿布扎比国家展览中心隆重开幕。运达股份以“绿色能源驱动可持续发展”为主题，携最新产品和解决方案、极致创新技术成果，以及精彩纷呈、干货满满的新技术演讲，受到了大批参展媒体和观众的关注。未来，公司将以此次展会为契机，不断加强与海外市场的交流合作，提升公司的国际影响力。
亮相2023阿布扎比世界未来能源峰会
3839价值共创，共赢共生2023年环境、社会与公司治理报告
此外，公司还积极响应国家号召，参与并推动风光设备绿色回收工作。
2023年，公司主持编制的4项行业标准?《风力发电机组电控产品结构设计规范》《风力发电机组光电编码器技术规范》《风力发电机组 振动传感器技术规范》《风力发电机组 传动系统润滑油在线状态监测系统》和参与编制的20项国家、行业等标准正式发布。同时，公司新增主持编制1项国家标准《风能发电系统 海上风力发电机组环境监测系统技术规范》和2项行业标准《风力发电机组用高压设备通用技术要求》《风力发电机组焊接件有限元分析技术规范》，新增参与编制23项国际、国家、行业、团体等标准。截止至2023年12月31日
公司累计牵头制修订20余项标准，其中包括多项国际标准、10余项国家标准，10余项行业标准。公司作为牵头单位，开展背景调研和测试验证，提出并申请标准计划项目，编制标准草案；公司配合标委会组织行业专家和单位召开启动会、工作会、征求意见会等会议讨论，收集处理行业内提出的意见和建议，不断完善标准草案，推动标准顺利报批、发布、实施和宣贯。公司技术专家担任IEC/TC 88 JWG25工作组召集人，牵头组织制修订IEC 61400-25系列国际标准。公司累计参与制修订近200余项标准，其中包括10余项国际标准、50余项国家标准，100余项行业标准。公司作为参编单位，积极参与标准的编制并提出专业意见和建议，完善标准草案，推动标准顺利报批、发布和实施。截止到2023年底，公司累计拥有专利500余项，其中国际发明专利多项，国内发明专利100余项；软件著作权300余项；商标40余项。
2023年2月，国家可再生能源示范区（张家口）风光设备循环利用技术发展论坛召开，本次会议主题为“聚焦风光发电设备循环利用 促进可再生能源持续发展”。作为承办方之一，就公司在老旧风机回收和循环利用等方面取得的成果进行了介绍?运达股份有五十余年风力发电机组设计研发制造经验积累，也是目前国内第一家实现批量风机全生命周期二十年运营的企业，公司一直在大力推动老旧机组回收和循环利用，目前正计划在河北张家口和内蒙古锡林郭勒建设老旧机组循环利用基地，把退役机组和更换下来的机组材料进行循环利用，并与材料、建筑等行业展开广泛合作，通过技术创新和材料创新，共同推动整个新能源产业链的绿色可持续高质量发展。
推动老旧机组回收和循环利用
2023年公司已发布标准近
余项
已获得专利授权
余项
4041价值共创，共赢共生2023年环境、社会与公司治理报告
技术研发创新
运达股份技术研发人才储备丰富，截止 2023 年 12月底，科创条线技术研发人员共有403人，其中2023年新增78人，新增人员中，硕士学历60人、博士学历2人（均进入公司博士后科研工作站），硕士及以上学历占新增人员79%。科创条线研发人员中现有硕士及以上学历共253人，占总人员的62.7%。此外，公司设有国家级博士后科研工作站，为公司引进高端科技创新人才，促进产、学、研相结合，提高公司的技术创新能力，截止2023年累计共进站5人，成功出站2人，公司高端人才的构成情况如下：
近年来，公司紧紧围绕在风电领域国家的科技需求，进行了大量的科研经费投入，填补了国内外多项技术空白，突破了大型并网风电机组控制、低风速风电机组、大规模风电电网主动支撑与协同控制、轻量化大型风电机组等风电行业具有标志性的一系列关键技术，先后获得了省部级科技奖励40余项，其中：
科技人才综合指数情况
强化资源配置
人才类别数量人才类别数量
科技领军型人才数量
国家级3正高人才数量12省级36副高人才数量88地市级27高级技师人才数量43区县级16中级人才数量603领军型人才总数82技师人才数量115
公司科技人才综合指数情况如下：
?
位省级
人才工程专家?
位省属五个一人才工程专家?
位各类市级人才
?
位区级F级以上人才
?
位省级特级专家
?
位省级万人计划专家
?
位省有突出贡献中青年专家?
位国务院政府特殊津贴专家
运达股份传承创新基因，以科技研发作为企业发展的内生动力，依托强大的创新和研发能力，掌握着风电机组产品的整机核心设计技术和控制源代码，在超大叶轮轻量化风电机组、电网友好主动支撑型风电机组、高塔架低风速风电机组等产品开发方面处于行业领先地位。
“网源友好型风电机组关键技术及规模化应用”，荣获国家科技进步奖二等奖；
“WD 系列风力发电机组”被国家工信部认定为“绿色设计产品；
“6MW 级复杂地形风电机组”被浙江省经济和信息化厅认定为“浙江制造精品”；
公司成功获得省市监局颁发的“绿色产品（服务）认证‘领跑者’”荣誉称号；有效贯彻实施 GB/T 29490《企业知识产权管理规范》国家标准，并顺利通过知识产权管理体系认证，获得《知识产权管理体系认证证书》；主持制定的《风力发电机组电控产品结构设计规范》《风力发电机组 光电编码器技术规范》《风力发电机组振动传感器技术规范》3 项能源行业标准正式发布；承担的国家重点研发计划和浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划课题正式启动；“超大叶轮风电机组轻量化关键技术及应用”项目荣获浙江机械工业科学技术一等奖。
4445卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
近三年公司研发投入金额及占营业收入的比例如下：
未来，公司将继续保持较高水平研发投入，主要在综合能源消纳、微网整体解决方案、海外市场产品和储能产品研发等方面进行投入。
研发投入情况
根据实际需求与发展情况，公司制定并落实《研发项目管理办法》《技术文件管理办法》《整机产品开发指导规范》等内部规章制度，建立完善的创新管理体系，推行一系列研发保障措施，以推动创新思想在公司各个层面的切实落地，确保研发工作优质高效推进。报告期内，公司围绕产品全生命周期管理加强技术创新，在风电机组关键部件自研开发及风电前沿共性技术研究等方面取得了良好成绩。
研发创新管理
2021年2022年2023年
660,547,437.50
568,546,949.35
656,046,996.61
4.09
3.27
3.50
2021年2022年2023年
研发投入（元）研发投入占比（%）
在关键部件自研方面
在前沿共性技术研究方面
? 成功突破海陆 15～25 大兆瓦风力发电机组带来的变桨控制系统应用难题，开发共母线多传动变
桨控制系统产品，为深耕海上风电发展闯出新路；? 自研开发的风电变流器已经通过各项测试，符合国家标准和中国电科院的技术要求，即将开始小批量生产；? 解决风电产业关键核心卡脖子问题，完成了国产主控制器的开发，提升了运达风电机组在性能质量、综合成本、供应链安全等方面的竞争力；? 开展齿轮箱、发电机的自研开发，深度掌握关键部件在材料应用、结构设计、仿真分析等方面的
技术能力，在降低关键部门成本的同时，提升了部件可靠性与运维水平。
? 通过大数据技术的应用，以智能算法模型为驱动，完成了以发电量监测、损失电量监测和性能监
测三大模块为核心的能效评估系统开发，可实现对风电场性能进行实时监测、智能评估，帮助风
电场“防未病、治未病”；? 完成“运风”风资源微观选址公共服务云平台的建设，在核心算法完全自研的基础上，“运风”
平台集成了高效精准的流体仿真、行业领先的尾流评估、科学客观的发电量及适应性评估等一系
列核心技术，为行业内各类风资源业务提供灵活的解决方案；? 基于深厚的风电开发经验和领先的数字化能力，打造了拥有自主知识产权的风电场宏观选址规划
“驭风”平台，“驭风”平台将大量基础数据和开发经验沉淀积累，系统性地形成专业数据库，
为风光资源数据挖掘提供了强有力的平台基础，帮助用户更好地利用现有数据进行资源开发，辅
助新项目的投资决策。
4647卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
知识产权管理体系认证证书
风电场宏观选址是指对一个区域内的资源进行普查，根据该区域内的地形、地貌、气象、土地利用规划、经济性效益等方面进行综合评价，选出适合开发的场址，这对于提高项目竞争力至关重要。运达股份基于多年的风电开发经验和领先的数字化能力，打造了拥有自主知识产权、针对风电场宏观选址的规划平台软件?“驭风 Wind Compass”。驭风平台集成了一系列高分辨率的风/光资源数据库，并基于三维GIS工具实现风光资源的可视化展示，从空间的角度掌握资源分布特征；同时，运达股份将多种特色技术、自研模型都集成到驭风平台中，能够为不同开发区域提供定制化方案，一键生成选址报告；此外，对于已经规划好的方案，驭风移动端内置信息和资料可进行现场实地踏勘，复核点位有效性，进行更改或者微调以确保最终建设方案的可行性。通过平台化的数据管理，驭风平台将大量基础数据和开发经验沉淀积累，系统性地形成专业数据库，为风光资源数据挖掘提供了强有力的平台基础，帮助用户更好地利用现有数据进行资源开发，辅助新项目的投资决策。
为了调动全体员工的科技创新热情，进一步提升公司的科技实力和竞争力，公司制定《科研奖励管理办法》，设置技术成果奖、科学技术奖、知识产权奖、科技项目奖等奖项机制，针对在技术攻关、科研创新方面做出突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，以系统化的奖励模式，多样激励内部科研成果。
打造拥有自主知识产权的 “驭风 Wind Compass”
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《企业知识产权管理规范》等法律法规及标准文件，制定并贯彻《知识产权管理办法》《研发项目管理办法》等内部规章制度，不断健全知识产权保护机制。报告期内，公司申请并通过了GB/T29490-2013 企业知识产权管理体系认证，并获得了国家级知识产权优势企业认定。
公司设置知识产权管理架构，由总师办统一管理，下设专业知识管理专员、项目管理专员、技术文档管理专员等职务，负责申报管理新技术和新产品、发明专利等知识产权。公司不断提升知识产权的创造、运用、保护和规范管理能力，严加防范生产经营中的知识产权风险，充分发挥知识产权在技术创新过程中的引领和支撑作用，积极构建合规、精细、体系化的知识产权管理闭环，为公司高质量发展保驾护航。
知识产权保护
运达股份知识产权管理架构
国家课题申报管理专员技术档案管理专员副总工
技术管理部
知识产权管理专员研发项目与对外课题管理专员
4849卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
近年来，运达股份在信息化建设、数字化改革、智能化制造、智慧化服务等方面不断加大投入建设力度。依托云计算、大数据、物联网、工业互联网等新一代信息技术，并深度融合公司深厚的风电技术与管理经验，紧密围绕企业发展战略，构建起一整套覆盖风电全生命周期的数字化运营管理平台，致力于成为行业数字化转型的典范。
运达股份自主研发的WM系列智能状态监测系统主要涵盖WM.Smart1风电机组传动链监测系统、WM.Tower1塔筒安全与基础不均匀沉降监测系统、WM.Blade1叶片健康状态监测系统、WM.Oil1油液品质监测系统、WM.Bolt1螺栓状态监测系统等功能。高智能化风电机组监测系统以风力发电机组及其核心关键设备全生命周期健康管理为优化目标，不仅可以实现机组运行健康状态的全面感知与在线监测，还能利用核心算法和专业分析软件，获得机组的运行状态并进行故障诊断和寿命评估，大幅度提高风电场综合运营保障水平，全方位保障风电场安全、高效、健康运行。
智能管理
运达股份的技术创新能力始终处于行业领先地位，并基于技术优势不断推出具备市场竞争力的优异产品，确保产品服务的质量和性能，在行业内建立了良好的品牌形象和市场口碑，得到客户、合作伙伴和供应商的一致好评。
风电机组智慧状态监测系统
智慧监测系统机组部署示意
提升产品质量
为对技术创新成果进行有效保护，公司要求项目组从项目全流程进行严格管理：
此外，公司定期针对管理层、知识产权工作人员、科研人员以及全员开展知识产权相关培训，在保护自身知识产权不被侵犯的同时避免对他人的知识成果造成影响，提升全员知识产权合规意识。
立项前
立项时
立项后
针对项目涉及的关键技术进行专利、论文等检索调查，分析关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等情况，并进行知识产权风险分析；
根据专利检索情况、项目关键技术以及专利布局策略等，制定知识产权申请计划；
定期对关键技术进行专利公开的跟踪检索，必要时调整研究开发策略，规避知识产权风险，同时对研发成果进行评估，及时申请知识产权。
5051卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
基于大数据和云计算技术，运达股份自主研发了故障预测与健康管理（PHM）系统，通过对多源遥感信号的综合特征提取与分析，可实时跟踪风力发电机组的健康状况，辨识故障停机风险，成为风电机组智慧运维服务平台。系统实现了对桨叶、变桨系统、传动链、变流器等核心部件的全方位健康监测，预警准确率高于85%。作为运达智慧风电生态体系的一环，该平台旨在实现机组的全方位健康监测，辅以智能化的运维排程和备件调度策略，从而实现风电场MTBF提升50%以上、发电量提升3%以上、运维成本降低20%以上。
秉承50年风电行业的实践与积累，运达股份建立了服务于风电项目开发、设计、运行与技改全生命周期的风电场设计评估数字化平台，为大基地、平坦地形集中式、复杂山地集中式、分散式、海上项目提供全生命周期解决方案。
运达新能源智慧运营平台以云应用的方式，通过智能服务管理、智能辅助决策、智能安全管理三大核心业务模块，形成“运管一体化”管控体系，实现新能源场站设备的远程看护和集中调度管理，并提供基于大数据和人工智能的趋势分析，相关性分析，劣化分析，预测性分析等分析手段，在保障新能源场站日常运维工作的同时，降低运营成本，实现预测性的生产和运营管理。
故障预测与健康管理系统智慧风电场解决方案
新能源智慧运营平台
? 全过程深度合作? 深度定制化服务? 全环节精细化设计
? 风电项目规划? 测风数据分析
? 风电场优化设计
? 三维实景建模? 风资源评估
? 虚拟测风? 高精度CFD流体仿真? 中微尺度嵌套耦合
? 高精度制动盘尾流评估? 大规模风电场尾流评估? 风轮面等效发电量评估
? 智能风电场? 电网友好型
数字化风场设计
定制化机组
精细化工程设计
智慧型
运维
电网友好风场
风电场设计评估数字化平台精细化风资源评估技术
PHM系统
5253卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
近年来，公司高速发展，产能飞速增长，质量工作面临机型迭代更新快速，成本压力与日俱增等诸多挑战。秉承“顾客导向、全员参与、追求卓越”的质量理念，公司优化全面质量管理系统，并在企业内部积极营造质量文化氛围，推动全员参与质量建设。
公司以“成为国内质量一流的新能源服务企业”为目标，对行业政策及市场需求、行业标杆的质量水平及动态等外部环境进行充分调查分析；基于公司的使命、愿景和价值观，结合公司的质量文化，确定公司总战略对质量职能的要求；依据内外部环境的分析结果，明确十四五期间质量战略的总方向。
公司在内部树立质量先行的意识，设计“质量四色法”依据质量风险级别标以红、橙、蓝、绿四色进行识别，确定“三检（自检、互检、专检）”不同环节的管控方式。通过对各工序进行质量风险分析，公司对操作难度大、技术含量高、风险等级高，可能导致严重后果的装配工序进行重点管控，并形成动态管理机制，合理利用质量资源，实现质量资源利用最大化。公司不断提升各项质量管理工作，引进制造过程微型审核、优化质量制度审计、梳理流程等流程化管理方式，使质量体系运行监控由零散、被动改进为立体、主动。同时，公司基于PDCA 循环原则，搭建质量信息化管理系统，实现了质量工作和质量信息数字化，提升了工作效率和工作质量。此外，公司对供应商分级管理、检验互认机制、供应商质量帮扶等，协助供应商改变“层层围堵”的事后控制模式，改进为“预防+ 疏导”前移式管理。公司提炼总结了“文化引领、创新驱动、数智赋能”三位一体的全生命周期质量管理模式，公司设立了产品全生命周期的质量组织架构，有效推进公司全过程的质量管理。
质量管理
质量“十四五”战略规划
2021~2022年
2023~2024年
2025年后
“预防重大质量风险”“具备质量竞争力”“逐步实现质量溢价”
成为国内质量一流的
新能源服务企业
1.以客户体验为中心
2.一次把事情做好
1.助力客户商业成功
2.助力公司商业成功
1.客户信赖
2.基于模块提升质量
? 创建质量管理模式? IPD/ISC/质量四色管理? 建立“两海”质量管控? 省级质量奖申报
? “零缺陷”质量管理? 建立不符合成本收集系统? 创建质量信息化管理系统
? 基于不符合成本的改善
体系
? 基于IPD/ISC等，形成高
效的全面质量管理体系? 国家级质量奖项申报
产品全生命周期的质量组织架构
质量工程师(体系、计量)
质量工程师(统计、改善)
质量工程师
(研发)
质量工程师(供应商、入厂检验)
质量工程师(制程、成品)
质量工程师(机组运行)
质量工程师（监造、客诉)
质量管理体系
统计、分析和改善
研发质量
供应商质量
制程质量运行质量客户质量
首席质量官质量经理
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5455卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
公司通过驻厂监造、巡检、出厂检验、进料检验等方式对采购零部件进行质量控制，对供应商的生产设备、资质、质量控制能力、过程实施情况进行全过程的跟踪和监督，并建立相应的零部件质量档案 。公司在采购零部件入库检验中发现零部件不符合公司的采购要求，则进入不合格品处理程序：质量管理部质检员对不良品做好标记并隔离，技术中心对不良品进行评审，确认该等不良品后采购中心通知供应商处理，对已退回的不良品要求供应商及时维修或换货，新交付的零配件检验合格后入库。对出现严重质量缺陷或重复发生质量问题的供应商要求其提交《改善及预防对策报告》，经过规定时间改善后，若供应商满足公司的标准要求，可继续合作，否则公司与该等供应商停止合作，经审批后将其从合格供应商名录中移除。
公司通过多元化的渠道和方式，加强全员质量意识、促进质量文化落地。通过质量月、群众性质量管理活动、云学堂质量管理学院等线上线下相结合等多元化方式，公司向全体员工宣贯公司的质量管理理念，加强全员质量意识，推进质量文化落地。
自成立以来，公司一直把质量作为立身之本，围绕着机组生产、运输和安装、运维等全生命周期各个环节，狠抓质量和安全。2023年，公司积极参与第三十五届全国风能装备行业年会暨产业发展高峰论坛，与企业、机构等展开对话和交流，共谋质量和安全对策，共同推动我国风电行业朝着健康良性的发展道路不断迈进。
质量文化宣导
? 客户满意度调查? 客户投诉
? 外部审核
外部
? 内部审核
内部
? 员工的改进意见(QC、合理化建议)? 体系成熟度评价
? 专题改善质量改进机制
卓越绩效自我评价、制度审计管理评审专题改善生产过程评审、
产品评审
PDCA
体系成熟度提升产品质量提升工作质量提升客户满意度提升
质量体系运行监控质量成本收集系统供应商质量管控
? 制造过程微型审核、质量制度
审计、流程梳理等
? 质量体系运行监控由零散、被动改进为立体式、主动的
? 供应商分级管理、检验互认机
制、供应商质量帮扶等
? 供应商质量由“层层围堵”的
事后控制改进为“预防+疏导”前移式管理
? 在质量异常收集系统上创建质量损失成本收集系统，并通过质量管理驾驶舱呈现? 便于管理层快速了解信息并作出决策，执行层依据数据落实改善
质量文化落地
“质量月”系列主题活动
群众性质量管理活动
质量管理学院
2015年起，连续8年组织开展“质量月”系列主题活动
定期组织国家级、省级群众性质量管理活动
组建“质量管理学院”，宣贯公司的质量理念、质量制度和质量工具等
5657卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
2023年12月7日，第三十五届全国风能装备行业年会暨产业发展高峰论坛上，运达股份首席科学家叶杭冶应邀出席，并被中国农业机械工业协会风力机械分会聘为风能产业战略咨询委员。风能产业发展战略咨询委员会由来自科研院所和头部风电开发企业、整机及零部件制造企业的26位行业专家组成。作为分会专业化、战略性的智库机构，该委员会将针对风电行业发展中带有前瞻性、宏观性、全局性、战略性的重大问题，建立科学的决策咨询机制和专家服务平台，破解行业发展难题，为推进我国风电行业高质量发展做出积极贡献。
公司严格按照ISO 9001标准要求在行业内率先建立了质量管理体系，并通过了中国质量认证中心组织的换证审核，取得了相应的管理体系认证证书。同时，公司通过中国质量认证中心（CQC）风电运维服务能力评估，获得“5A”级《风力发电机组运行与维护服务能力评估》证书，标志着运达股份陆上风力发电机组在运行维护、故障检修、大部件检修，状态检修等方面的各项服务能力均已达到“5A”级水平。
2009年起，浙江省率先在全国设立省政府质量奖，旨在全面推进质量强省建设，引导和激励全省各行各业加强质量管理。该奖项每两年评定一次，是浙江省质量领域最高奖励，是省政府对企业实施卓越绩效管理，取得显著经济效益和社会效益的奖励。2022 年1 月，运达股份经过严格的资料评审、现场评审、陈述答辩等环节，最终从百余家企业中脱颖而出，获得“2021 年浙江省人民政府质量奖”的殊荣。
运达股份首席科学家受聘风能产业战略咨询委员
质量体系认可
运达股份获得“5A”级《风力发电机组运行与维护服务能力评估》证书
“2021 年浙江省人民政府质量奖”
5859卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
公司凭借在风电领域的技术积累，在研发和销售风电机组的同时，逐步为客户提供前期风资源开发 、后期风电场运行监测维护以及风电场技术升级改造等在内的风电场全生命周期解决方案。
风资源的勘测与评估为风电场开发的第一步。公司提供的前期风资源开发服务涵盖风资源宏观选址、现场踏勘、微观选址、机组选型等环节。
客户诉求响应
优质客户服务
运达股份始终把客户放在第一位，标定了以客户价值战略为导向的长期主义发展路径，致力于懂客户所想、解客户所忧、做客户所需，为客户提供更优质的服务。
前期风资源开发服务
利用中尺度技术在一个较大区域范围内选择一块风资源较好的区域作为拟开发区域;
开发人员和技术人员对拟开发区域内地形地貌、地质条件等情况进行踏勘，同时对周边可能存在对项目产生颠覆性影响的因素进行调查，排除限制性因素，明确具体开发范围:
根据风场范围内的风能资源状况和实际场址情况，结合相关的工程施工价格， 以收益率最大化为目标，通过相关计算选择最佳的风力发电机组型窍。
确定拟开发区域的风资源情况，制定区域风资源图谱;
根据已经收集到的项目资料做出初步的项目微观选址方案，代入软件分析计算，，调整个别机组位置，并根据地形条件、资源情况对不同的机组行准确布点，进形成优化后的选址方案；
01.宏观选址
03.敏感性因素排查及项目现场踏勘
05.机组选型
02.资源评估
04.微观选址
6061卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
风电后市场服务主要包括机组技术升级改造、大部件维修、运行维护、备品备件服务等方面。
公司独立自主研发了新一代“风电场监控管理系统（WindViewer ）”，该系统以风电机组运行数据为基础，集成了风场风电机组监控、实时历史报警数据查询、发电量可利用率数据查询等多项功能，实现风电场从监控到运维的精细化管理。此外， 公司开发的“运达风电信息系统 Windey MIS ）”、“运达风电场信息系统移动端（ Windey Aeolus ）”等系统平台，可以实现风电场的实时监控、故障诊断等功能，可对风电场进行远程 管理 ，实现风电场少人值 守或者无人值守 。
公司主要客户为国内各大中型发电集团，随着近几年公司产品成功案例的持续增加，公司在知名度和美誉度得到提升的同时培养了一批稳定的战略合作伙伴。公司制定了《不合格品控制程序》《质量问题处理管理办法》《工程运维质量监督检验规范》《改进控制程序》等一系列规范和程序，明确规定了顾客投诉处理流程、各部门的责任和处理时间要求，及时跟进并回应客户诉求。
为充分了解客户服务满意度，公司通过内部自测和第三方权威组织评测双结合的方式对顾客满意度进行测量，获取公司产品和服务满足顾客需求和期望的程度。报告期内，公司的客户投诉处理及时率为100%，投诉处理满意度为100%。依据测量结果采取相应措施，公司将持续优化质量管理体系，不断提高顾客满意程度。
客户满意度提升
风电场运行监测服务
风电后市场服务
机组技术升级改造以风电场的设备技术改造为服务目标 ，为客户提供风电机组缺陷改造、性能提升、旧机改造、 系统升级、部件改造等专业安全的全面服务，包括桨叶加长、高电压穿越、低电压穿越、主控升级优化等改造，最终以最为经济的方法提升风电场整体发电表现。
大部件维修与运行维护以为风电场的设备运行为服务目标，为客户提供风电机组运维定检、巡检 、大部件维修、机组故障排除等服务，保障客户机组安全稳定运行。
此外，公司建立了由市场部、销售部、海外销售部、合同管理部、项目管理部组成的“立体化营销中心网络”。公司从售前、项目实施过程、售后三大维度提供多元化、全方位的服务，提高客户忠诚度，持续提升公司市场份额。
实施以项目为中心、面向客户的“铁三角”营销模式，形成市场、营销和技术的虚拟团队机制，促进了对客户需求的精准把握、挖掘、沟通和价值实现；
通过合同分解会、项目启动会、生产项目协调会的“三会制”，全面保障项目的有效执行；
建立“1322”运维服务管理体系，即以现场运维为1 个中心，实行驻场服务、区域管理、总部管控3 级管理，配合技术、备件供应2 个支持，谨守质量和安全2 条红线，确保现场风电机组的长期安全运行，以赢得顾客信任。
售前项目实施过程中售后
反馈收集
反馈分析
整改提升
满意度测量由营销中心负责向客户发出《顾客满意度测量评价表》和第三方机构组织调查，并按《顾客满意度测量管理办法》要求组织相关部门进行顾客满意度分析和测量。
交付中心负责收集和传递机组运行故障信息，并按照《质量问题处理管理办法》要求执行；质量管理部负责牵头“质量回访”工作，收集质量保证期内的机组运行相关信息，组织相关部门进行原因分析和改善。
各职能部门及各分子公司负责对顾客不满意的相关问题进行原因分析，并采取纠正和预防措施，以客户导向为驱动，不断升级产品和服务模式。
6263卓越品质，锐意创新2023年环境、社会与公司治理报告
公司积极践行绿色环保理念，严格根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规，遵守《环境空气质量标准》《声环境质量标准》《建设施工厂界噪声排放标准》《工业企业厂界环境噪声排放标准》《电磁环境控制限制》《环境噪声排放标准》《电磁环境控制限制》《危险废物贮存污染控制标准》《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》等排放标准。公司制定并落实《环境、安全监视和测量控制程序》《环境、职业健康安全运行控制程序》《废弃物控制程序》《三同时管理制度》等文件对公司环境管理做出了规定要求。公司每年年制定年度节能减排工作计划，明确了年度环境保护重点工作，通过持续建立健全环境管理体系，避免自身运营对环境的不利影响。公司已取得ISO 14001 环境管理体系认证，定期进行环境因素辨识和评价，落实整改提升措施，持续提升环境管理水平。报告期内，公司未发生重大环境事故。
可持续生产及运营
绿色生产
减少能源消耗为应对气候变化相关风险，公司基于企业发展与环境共存的理念，在保证生产及营运工作的稳定进行的前提下持续拓展生物多样性保护等领域的工作与措施，在提升自身气候适应性及可持续竞争力的同时，响应绿色发展趋。
公司从设备、建筑、生产三大维度减少对于能源的消耗，公司及分公司目前所建厂房均尽量使用节能环保型材料。
在能效管理方面，公司建立能源管控平台，并基于能源管控平台建立了基地、车间、关键能耗设备（额定功率20kw及以上）建立了能源分级计量、监测体系，实时采集能耗数据；在能源管控平台建立了日均耗能、单台耗能、每千瓦风机耗能等分析模型，对能耗进行分析；利用物联网、数字孪生等技术对高耗能的电加热设备等建立模型，打造了自适应轴承精密装配、零碳工厂等典型场景，对能耗进行精细化管控，实现了单位kW风机耗能从0.94kwh度下降到
0.71kwh度，单位能耗下降了20%的成效。
公司在确保安全生产和稳增长的情况下制订高温错峰用电及措施；调整生产安排避开高温时段，车间采取冰块降温，加强车间通风，调整办公区域空调温度等一系列措施有效降低日间高峰期用电负荷。生产节能方面
能效管理方面
保护环境，绿色发展66672023年环境、社会与公司治理报告
2023年度公司投资开发工厂厂房屋顶分布式光伏项目，采用“自发自用、余电上网”模式，建设规模为505.44kWp，年均上网电量46.05万kWh，可以为社会减少56.59吨标准煤的燃烧排放，用绿电支持绿色生产。截至2023年12月31日公司自建风光电厂：平湖独山港、昔阳一期二期、禹城苇河、禹城启达、崇阳东岳自营风场，临平光伏项目、哈密淖毛湖、崇阳小岭、禹城苇河二期及浙中粮油光伏项目年上网发电量累计：68,650.33万kWh，相比同期49,186.40万kWh增长39.58%，累计至12月底为社会减少碳排放8.44万吨标煤。
上网发电量累计68,650.33
万kWh
39.58
%相比同期增长
8.448
万吨标煤累计至12月底为社会减少碳排放
“三废”排放管理
噪音治理
公司在业务运营过程中不涉及废气排放，对于废水和废弃物，公司均严格按照国家法律法规进行规范管理。
公司对项目施工期间和运营期间产生的噪声进行严格管理。采取防治措施如下：
公司废水排放来源主要为办公楼员工办公产生的生活污水和项目施工期和营运期产生的废水。项目施工期的污废水主要有混凝土拌和站冲洗废水、机械修配和汽车冲洗含油废水以及施工人员生活污水三大类。施工期间采取的防治措施如下：
公司废弃物来源主要为办公楼员工办公产生的生活垃圾和项目施工期和营运期产生的生活垃圾。办公楼废弃物统一交由有资质的第三方进行统一处理。施工人员产生的生活垃圾统一收集后送往指定部门处理。施工过程中升压站、风电机基础和箱变以及 输电线路的土方余方量全部用于施工检修道路和吊装的回填，并恢复植被，不产生工程土石弃方。施工过程产生的少量废弃混凝土均可做到妥善处理。
营运期污废水主要为管理人员的生活污水和变压器检修或发生事故的含油废水。营运期间采取的防治措施如下：
废水排放管理
固体废弃物处置
根据混凝土拌和站冲洗废水水量小、间歇式排放的特点，工程采用“预沉池砂滤池清水池”处理工艺。处理后的废水尽可能用于施工场地和运输道路洒水，多余的废水达标排放。废滤料与预沉池的沉淀污泥一起运至工程设置的弃渣场或指定场所处置。
生活污水防治措施与施工期中的生活污水防治措施相同，均采用生化处理的方式。
变压器检修或发生事故的含油废水主要是通过 变 压器下设置的 主变油坑，经事故油池收集后交由有资质的单位回抽处理，且不再进行排放。
考虑机械修配和汽车冲洗废水量相对较小，工程仅采用隔油沉淀处理工艺。处理后的废水尽可能用于施工场地和运输道路洒水，多余的废水达标排放。沉淀的污泥运至工程设置指定场所，隔除的浮油焚烧处理。
根据生活污水特征，采用生化处理工艺。粪便污水、食堂废水分别经化粪池和隔油池预处理后与其 他生活污水一起排入地埋式生活污水处理装置，经处理后的废水尽可能用于场区及周边绿化，多余的废水达标排放。
施工机械尽量选用低噪声的机械设备，从噪声的源头上进行控制。
定期对机械设备进行维护和保养，使其一直保持良好的状态，减轻因设备运行状态不佳而造成的噪声污染。
合理安排施工运输线路和时间，减少交通噪声对运输道路两侧居民的影响。
对强噪声的机械进行突击作业，缩短噪声污染的时间。
保护环境，绿色发展68692023年环境、社会与公司治理报告
生物多样性保护
公司重视生态保护，在项目全生命周期遵守“早期介入原则”“避让措施优先原则”“以点带面，点面结合原则”“预防为主，保护优先，开发与保护并重原则”，保护地方生物多样性。主要举措如下：
公司持续优化施工方案，加强科学管理，在保证施工质量的前提下，尽可能减少开挖面积、开挖量，缩短作业时间。
施工结束后根据地形条件，以适时适地的原则对临时占地区进行植被恢复和绿化。
施工期无雨日对施工场地和运输道路定期洒水，运输车辆经过沿线村庄时减速，降低扬尘影响。
严格限制施工用地范围，避免任意扩大施工范围，以减小施工作业对周边植被的影响。
通过合理布置配电装置位置和尺寸，升压站母线按电晕电压校验并合理选择导线，同时消除尖峰放电现象，减弱电磁影响和无线电干扰。
加强对施工人员的生态环境保护宣传和教育工作，在工地及周边设立爱护野生动植物、鸟类的宣传牌，严禁施工人员捕捉、猎杀野生动物和鸟类。
保护环境，绿色发展70712023年环境、社会与公司治理报告
员工雇佣管理
运达股份秉持公平公正的用人机制，尊重并保障员工的合法权益，确保引人用人流程的透明性、统一性和公平性，致力于打造一个多元、平等、包容的工作环境。
运达股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，以及海外运营所在国家和地区的法律法规，遵循中国政府批准的有关国际公约，制定并持续修订《招聘录用管理制度》等内部规章制度，保障所有员工的合法权益不受侵犯。公司坚持合法用工，严令禁止任何形式的强制劳工与雇佣童工行为，同时杜绝将员工雇佣与其性别、民族、地域、宗教信仰、肤色等因素挂钩，对于员工歧视行为持零容忍态度，致力于建设打造合法合规、平等包容的职场环境。报告期内，本公司未发生使用童工和/或强制劳工、及歧视的事件。
合规雇佣
运达股份坚持“公开招聘、择优录取”的原则，通过“外引内育”的招聘方式，在加强公司内部培育的同时，吸引外部优秀人才。当职位出现空缺时（特别是管理岗位），公司优先进行内部征聘，为内部员工提供晋升机会，已有70% 的管理岗位人选通过公司内部竞聘产生；在内部没有合适人选时，公司积极采用多元化、多渠道的外部人才引进方式，如引入招聘管理系统、猎头招聘、网站招聘、建立高端人才简历库、设置开放日、参与行业研讨会或展会等，吸引更多高端人才加盟，以满足公司未来战略发展需要。截至报告期末，公司共有员工2,628人，详情如下表：
多元招聘
指标次级指标20222023
各性别员工人数
男性20312,238女性325390
各年龄段员工人数
30周岁及以下10181,08531至50周岁12751,49150岁以上5952
7475以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
员工发展与培训
运达股份始终将人才的教育与培养作为企业发展的根本，坚持以人才为主体建设组织、发展事业，通过丰富员工成长机会、畅通职业发展通道、健全支持激励机制，为员工职业发展与公司战略业务发展提供强有力的支撑，促进员工与公司携手并进、共谋发展。
同时，为验证培训项目的作用与效果，利用评估数据改进培训质量，对培训项目进程实现有效控制，公司通过问卷、座谈、演讲等形式分别对参训者和培训师进行双向评估，还要求员工在每次培训之后填写“531
改进计划表”及行动计划表。
即五项收获、三项运用、一项行动
新人培训
职业培训干部培训
围绕新入职员工每年定期举行
“启航计划”专项训练营，搭建精英校招应届生新路径“强
基计划”培养后备梯队，对应届生开展梯度化、个性化轮岗锻炼，配备导师一对一辅导，制定中长期职业发展规划
通过在线学习平台，对内开放1,500余门专业技能课程，定期为各业务线推送多样化内容，让员工及时获得各类知识，形成个性化、轻量化的学习方式；并开展“种子计划”营销专项训练营、“拓海计划”国际专项培训项目等专项计划
分别开展运营了针对中高层管理人员的 “航海计划”高潜人才培训班、“远航计划”培训班、“灯塔计划”内训师培养项目
等系列专项活动，旨在加强团队管理、提升组织效能运达股份秉持与员工共同发展的理念搭建了完善的员工培训体系，制定《培训管理制度》《内训师管理制度》等内部规章制度，以“年度重点课程、业务提升专业课程、岗前培训达标课程”三大课程体系为基础，围绕新人培训、职业培训、干部培训三大维度展开，形成以走进来、送出去、内训和自我培训相结合的多样化、多渠道培训形式，持续赋能业务部门解决实际问题，全面助力各级人才队伍茁壮成长。为提升培训效率，公司设立了集学习、讨论、提问、考试于一体的“云学堂”在线学习平台，涵盖了专业技能、管理能力、行业知识等多个领域的课程资源，及线上课程、直播讲座、微课等多种形式的学习内容，以满足不同员工的学习需求和喜好。目前，“云学堂”包含了智能制造学院、领导力学院、质量管理学院、技术学院、合规管理学院等17个学院，累计提供课程超过2,000门，其中原创课程超过330门。此外，平台还具备强大的数据分析功能，能够实时监测和分析员工的学习进度、成绩和反馈，为我们提供了有力的数据支持。
培训体系
7677以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
运达股份以职位责任为基础，以任职能力为核心，以业绩贡献为导向，以客观公正为基准，制定《任职资格管理制度》《干部选拔任用管理制度》等内部规章制度，设计“Y”型职业发展双通道，通过构建覆盖全体员工的晋升管理体系，拓宽员工职业发展的广度和深度。
运达股份紧密围绕总体发展战略，以激发人力资本效能和推动公司高质量发展为目标，制定《员工绩效考核管理办法》，构建起多种激励方式相结合的全要素激励机制，一方面以“业绩贡献”为核心，通过项目奖金、绩效奖金等短期激励方式稳定贡献突出员工，激发员工的积极性和创造性；另一方面以“岗位价值”为导向，通过任期激励、股权激励等中长期激励方式绑定管理团队及核心骨干，促进业务的长效、高速增长。此外，公司制定并发布《员工学历教育提升管理办法》，为员工学历教育提升计划提供学费补贴，鼓励员工提高自综合素养，拓宽个人发展空间。同时，公司还专门制定了《奖励制度》，设置个人和团队十余个奖项，如调试尖兵、工程模范、最佳技术团队、先进风场建设班组等，每年年终开展评比，树立先进标杆，充分尊重员工为公司发展创造的价值和贡献，激励员工和公司共同发展进步。
基于岗位职责和任职要求，公司在制度中明确了包含“基本条件”和“认证条件”的任职资格标准及选拔任用流程，形成一套具有运达特色的人才发展和评价体系，使公司的人才管理更趋科学化、标准化，为员工多元化职业发展路径提供强有力的支持。
晋升机制激励计划
P1 助力级
P3 中级P2 初级
M6 总经理P8 首席专家级M5 副总经理M4 总经理助理
P7 进深专家圾P6 专家级M3 经理
M2 副经理P5 资深级M1 主管
P4 高级
7879以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
员工权益保障
为实现以人为本，运达股份充分尊重员工民主管理的权利，为员工提供全面的、富有竞争力的薪酬福利待遇，并通过开展困难帮扶、走访慰问、文体娱乐等多元化的人文关怀活动，为员工提供切实帮助和暖心问候，持续提高公司的凝聚力和向心力。
运达股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》等法律法规，充分尊重员工自由结社及集体谈判的权利。公司于2005年成立工会，现有会员2,700余人；根据部门归属、岗位职责及队伍建设情况，现设直属工会小组8个和分工会8个。公司工会依法落实职工代表大会制度，每年召开职工代表大会，听取总经理工作报告，审议三个专项合同，监督集体合同履行情况及工会经费使用情况等，并对涉及员工切身利益的制度、规定提交会议审议。2017 年，工会推行职代会提案制度，进一步畅通民主管理渠道。
民主管理
召开五届二次职工代表大会
公司于2005年成立工会，现有会员
2,700
余人
2023年1月31日至2月1日，运达股份召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议，回顾总结了2022年主要工作和成果，深入分析当前行业形势，研究部署2023年重点工作任务。大会审议了工会工作报告，补选产生一位第五届工会委员会委员季晓锋，选举产生了工会主席王洋；听取了各部门和重点业务板块的年度述职；签订了党风廉政建设责任书、党支部工作目标考核责任书等五项责任书；并表彰了技术成果奖、年度团队和个人标杆、优秀中层干部、总经理特别奖获得者。会议采用“现场+视频”方式召开，机电集团有关领导，公司经营班子成员、职工代表、列席代表，以及在杭和杭外各部门、单位主要负责人参加会议。
8081以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
运达股份充分理解沟通的重要性，为确保员工与企业之间信息的及时获取和传递，增强信任和了解，我们建立开放、公正、系统的沟通机制，通过设立总经理接待日、开放总经理信箱、建立创新创效提案流程、创办企业内刊、组织员工交流等活动，确保员工与企业保持双向便捷、及时有效的沟通。对于合理且有益的建议，公司制定《创新创效提案管理制度》，明确鼓励、支持员工积极建言献策，公司管理层经讨论同意后将积极采纳，并给予提案人一定的奖励。公司积极践行互帮互助理念，充分展现企业人文关怀，制定《困难职工帮扶基金管理办法》《员工非因工长期病休管理规定》《非因工死亡员工遗属生活补助办法》等内部规章制度，为特殊群体提供临时性或长期性的生活补助。针对女性员工，公司设有母婴室并定期发放女性用品，给予女性员工更多体贴关怀。同时，公司每周三下午安排理疗师为员工提供理疗按摩服务。为更好地促进企业和谐健康发展，增强企业凝聚力和向心力，公司及工会支持成立各类文体兴趣小组，如篮球组、足球组、羽毛球组、跑步组等，组织召开职工运动会、家属开放日、书法比赛、摄影比赛等文体活动，丰富员工的业余生活。此外，公司每两到三年组织一次全公司范围内的员工敬业度（满意度）调研
，并向全体员工公布调研结果及提升改进计划。
沟通关爱
2023年3月8日，运达女职工们分别从杭州总部和临平出发，前往乔司小田星营地展开主题为“亲近自然，拥抱春天”的系列活动。到达活动地点后，大家在大草坪上分组落座开始享用下午茶。期间，部分女同胞还跟随营地工作人员在小树林里种植树苗。简单的下午茶后，大家开始了本次活动的重头戏?蔬菜采摘。一走进采摘园，大家便迫不及待地动手了。白白胖胖的水果萝卜，绿油油的莴苣，个头饱满的宝塔菜……大家一边采摘，一边互相交流，感受着清新的田园气息，笑容荡漾在脸上，场面十分活跃。本次活动不仅放松了大家的心情，更展示了运达女职工们健康向上的精神面貌，同时进一步增进了同事友谊，增强了团队凝聚力。
春风十里，芳华如你 ?运达女职工庆祝第113个“三八”国际妇女节运达股份根据业务运营所在国家/地区的相关法律法规，秉承同工同酬理念，制定《薪酬管理制度》明确薪酬结构，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，每年通过竞争对手分析、行业公开数据分析、第三方薪酬报告和内部调研等方式，建立兼顾外部竞争性和内部公平性的员工薪酬体系，并保障劳动报酬按时足额发放。除国家法律法规规定的各项法定福利外，公司及工会还设置了人性化、多样化的企业福利以及津补贴，制定并修订《福利补贴手册》《员工假期及考勤管理制度》等内部规章制度，将女性员工产假在原有基础天数上增加15天，并增加“育儿假”“独生子女陪护假”等相关假期，进一步完善员工福利体系：
? 额外带薪假期包括带薪年假、丧假、工伤假、育儿假、产假、护理假、哺乳假、独生子女陪护假。? 津补贴包括高温/取暖补贴、住房补贴、职务津贴、兼任补贴、职称（技能）津贴、司龄津贴、学历教育补助等。? 除五险一金外，公司额外设立企业年金计划、商业保险、健康体检、工作餐、节假日福利、结婚福利、生日福利、疗休养、
丧病慰问等。截至报告期末，公司员工流失率低于行业平均水平。
薪酬福利
最近一次于2022年开展，已公示调研结果并持续开展改进措施，预计下一次将在2024/25年度开展
8283以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
以人为本，多元共荣
2023年5月13日，运达股份第一届职工运动会在杭州市隆重举行，来自公司十个基层工会近400名员工参与运动会赛事。本次运动会共设四大项二十一小项，结合竞技性和趣味性，设置了田径项目和趣味项目，田径项目共设置8项个人竞技比赛和3项团队比赛。团队项目上，选手们凝心聚力，团结协作；趣味项目没有了紧张和对抗的氛围，让人笑声不断，充满了欢乐。个人项目中最具挑战性的当属跑步项目，运动员们如离弦之箭，步履如飞，任汗水打湿脊背，场边观战的同事呐喊助威，加油声此起彼伏……女选手们也是英姿飒爽，成为运动场上最亮丽的一道风景。田径场东南角上，铅球比赛正在进行，沉重的铅球在空中划出美丽的弧线。其他项目如投篮、飞镖、跳远、足球射门也是精彩纷呈，扣人心弦。经过一天的激烈角逐，本届运动会共决出团体和个人共169个奖项，整个比赛过程紧张热烈，有条不紊，运动员们团结协作，奋力拼搏，展现了运达职工的精神风貌。
运达股份成功举办第一届职工运动会
2023年8月，运达股份第七党支部北京党小组与中国中医科学研究院结对共建，在北京分公司开展了为期一周的爱心义诊活动。活动期间，现场前来咨询的公司同事络绎不绝，大家有序排队候诊。医务人员为他们认真细致地检查，耐心询问身体状况，分析引起不适的原因，并针对不同病症和个体差异提出有效的治疗方案和健康指导。医务人员还通过针灸、推拿、刮痧、拔罐等方式，帮助同事们缓解颈肩僵硬、腰肌劳损、膝盖磨损、肌肉拉伤等病症。通过此次爱心义诊活动，充分发挥了党建联盟资源共享、优势互补的作用，加深了大家对疾病知识的了解，提高了健康生活意识。
运达股份联合中国中医科学研究院开展义诊活动
8485以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
职业健康与安全
运达股份持续优化职业健康与安全管理体系建设，全面推进安全责任规范落实，始终坚持对安全隐患零容忍，加强职业病防范与治理，对全体员工灌输和渗透健康与安全理念，全面提升公司健康与安全管理水平。2022年，公司获得安全生产标准化二级企业（机械）认证。
运达股份严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定发布《安全生产责任制制度》《应急预案管理制度》《安全生产检查制度》《安全生产管理办法》《安全投入保障制度》和《安全生产“五同时”管理制度》等十余项安全管理制度，坚持将安全生产作为公司发展的根本保障，持续健全安全管理与风险防范体系，落实安全生产主体责任，全面提升公司安全管理水平。报告期内，公司运营场所已获得ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证，覆盖率40%。同时，公司制定了《相关方安全管理制度》并与第三方签订HSE协议，明确双方安全职责，对其作出安全相关指标目标要求；在第三方人员进入公司或者公司管理范围前，需接受安全风险告知或安全技术交底，并对其PPE进行审核；每季度对承包商等相关方开展安全检查，将相关方员工按照公司正式员工进行统一管理。
公司突出一把手的第一责任，压紧压实“一岗双责”“三管三必须”，成立以董事长为主任的安全生产（消防安全）管理委员会作为公司安全生产最高管理机构；下设安全生产环保部具体落实安委会各项工作，统筹管理公司安全、消防、环保、职业健康管理工作；健全每一个部门、子公司、生产单元的安全生产管理小组，配备相应的安全管理人员，建立起覆盖公司级、部门级、班组级的三级安全管理架构。
公司建立“杜绝重伤事故，并将年度轻伤率控制在≤ 1‰以内”等关键安全指标，并通过签订安全生产目标责任书实施考核，将安全职责分解到各级部门及岗位，对安全生产目标指标的实施计划和完成情况进行监测和考核，考核结果与部门、管理层薪酬挂钩。过去三年，安全生产目标管理责任书签订率均为100%。
公司采用各级安全检查、年度安全考核、第三方检验及评审等多种形式对所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施（包括特种设备）和活动进行安全隐患排查，根据排查结果建立隐患动态管控清单，监督及时进行整改；针对不能立即整改的隐患则制定详细的整改方案，并持续追踪执行情况，以确保生产安全。报告期内，公司未发生重大安全事故，发生损工事故0起，因工损失工作日数0天，百万工时损工事故率为0%；在健康安全方面投入资金3,733.12万元。
指标目标
监督整改
安全生产
组织保障
安全生产标准化二级企业（机械）认证
2023年环境、社会与公司治理报告
以人为本，多元共荣
运达股份严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定发布《职业病危害防治责任制度》《职业病防护用品管理制度》《职业病危害警示与告知制度》《职业病防治宣传教育培训制度》及《劳动者职业健康监护及其档案管理制度》等一系列职业病防治制度，将职业健康排查治理纳入风险识别和危险源隐患排查工作，力求对职业健康安全风险管理建立全面管控机制。公司在与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施和待遇等如实以书面形式告知从业人员，并在劳动合同中写明；公司每月发放手套、口罩、耳塞、洗手膏、工作服等劳保用品，对员工劳保用品穿戴、各工位工具使用规范等进行巡检；对存在严重职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标志和警示说明，并不断调整完善。针对不同危险源与职业病危害因素，公司采取相应的预防控制及应急措施：
职业健康
关键场所危险因素预防控制及应急措施
生产车间
噪音
1.引进降噪装置和设施
2.要求操作人员佩戴耳塞耳罩，降低噪声对作业人员危害
温度
1.安装隔热层及强力电扇、轴流风机等
2.夏季酷暑发放盐汽水、防暑药品、冰块
3.开展高温中暑演练
机械、特种设备伤害等安全隐患
1.制定《机械伤害事故应急预案》、《特种设备事故专项应急预案》等管理制度
2.采用新设备，新工艺，降低设备作业风险
3.加强日常巡检，发现隐患即要求改善
4.加强员工安全教育训练，明确各岗位危险源
危险化学品
1.制定《危险化学品管理制度》《清洗剂溅入眼睛现场处置方案》等管理制度
2.采用低毒、微毒、高闪点的新材料，替换油漆、汽油有毒易燃、易爆材料
3.加强日常巡检，发现隐患即要求改善
4.加强员工安全教育训练，明确各岗位危险源
5.配置、配齐个人劳动防护用品，购置洗眼器，防毒面具等防护设备
6.定期组织职业病危害因素接触岗位体检
化学品仓库
泄漏
1.制定《危险化学品管理制度》
2.定期检查防泄漏物品
3.开展化学品泄漏应急演练
起火
1.制定《火灾及应急疏散专项应急预案》并定期组织防火及逃生演练
2.购置灭火器、消防沙等设备设施，并定期检查
职业健康安全防治应急措施
8889以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
2023年7月，由公司工会联合安全生产环保部、制造中心临平基地举办的第一届应急技能比武大赛在临平基地顺利举行。此次大比武活动以实战演练为重点。包含消防灭火和紧急救护两个项目，主要内容有卷消防水带、消防水带使用、心肺复苏、前壁骨折包扎等。公司各基层工会的30余名员工组成10支队伍参赛。各参赛队伍展现了运达人拼搏奋进、争先创优的精神风貌，通过本次大比武，多维度检验了广大职工事故应急抢险救援的能力，提升了突发事件处置能力和应对水平。
应急技能大PK，以赛促“安”砺精兵
2023年12月，运达股份技术中心联合民盟浙江省直联合第二基层委员会和绿城心血管病医院，在公司总部开展了一场别开生面的急救技能培训，技术中心50余名员工参加。培训内容包括理论讲解和实践操作两部分：
绿城心血管病医院副院长贾晓雁通过视频结合PPT展示的形式，详细介绍了心搏骤停的概念和症状、心肺复苏操作机理、除颤原理和体外自动除颤仪使用等方面的知识，使参训人员对发病原理和现场急救知识有了更深入的理解；实践操作环节中，绿城心血管病医院专家利用人体模型和相关设备，现场演示如何进行人工呼吸、如何进行心脏复苏等基本急救技能，并指导学员分成小组，亲自尝试，在实践中学习和掌握急救技能，现场气氛热烈活跃。
心肺复苏，成“救”你我同时，公司不定时通过公告栏、办公自动化系统等载体进行相关法律法规及抢险、避险等知识的宣传和教育；定期召开会议，组织开展应急管理知识学习，提高抢险避险及自救能力；除内部组织的安全培训、应急演练活动外，公司还定期接受上级管理部门及第三方安全管理机构的检查及检测，评估公司活动的安全卫生状况，减少潜在的危险因素，预防意外事故，聘请安全卫生专业人士（包括安全、消防、急救和医疗等）开展安全卫生培训活动。
公司体检（包括职业健康检查）覆盖率为
开展安全培训
%
次
职业病发病率
参与安全培训人次达
1.19
万人次
报告期内
9091以人为本，多元共荣2023年环境、社会与公司治理报告
爱心助农义卖
乡村+风电，摇身变成“绿富美”
为积极响应浙江省开展“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动，公司以扎实有力举措对口帮扶浙江景宁县沙湾镇，努力推进浙江省山区26县资源开发与合作，积极助力结对村人民收入水平和幸福指数提升。
乡村振兴
近年来，整机企业开发风电项目已蔚然成风。运达股份在崇阳开发了湖北省首个并网的山地分散式风电项目，截至2023年底，该项目四期风电场累计装机容量达80MW,都将并入35kV国网低压侧，全容量上网，就地消纳。这种自产、自装、自运维的风电项目不仅更有保障、更可持续，还为推动乡村“绿富美”做出卓越贡献。项目从建设到运营，始终坚持经济性和社会性两手抓，力争通过该项目的落地，为当地人民带来福祉。项目投运前，当地道路坑坑洼洼，如今，宽阔平坦的大道一直通到山顶。通往项目的主路修通后，项目部发现，一些自然村出村道路老旧破损，便利用施工期的修路机械，帮助村民修筑连接到项目主路的道路。例如，二三期项目所在地桂花泉镇是雷竹之乡，雷竹以产笋为主，经济价值较高，但漫山遍野的竹子却因为道路难行卖不出去。道路修通后，这一问题得到彻底解决；既方便了村民出行，也带来了经济利益。
公司充分发挥自身优势、因地制宜助力乡村振兴，大力推进全国分散式风光项目上山下乡，涌现出湖北崇阳、广西乐业等一大批标杆项目，带动当地群众增收致富，助力地方经济发展，共同打造乡村“绿美富”。
此外，项目部还投入资金对村内的饮用水管线进行改造更换，参建各单位在人员雇佣上优先考虑当地人，在材料的采购、运输、标准化管理、图牌制作等，优先选用本村本镇合作方，为当地人民带来收益。项目建成后，吸引了远近众多的“驴友”，带动当地旅游业发展，为家乡的建设增光添“财”。
对口合作
“爱心助农，景宁高山黄桃，欢迎大家来试吃购买……”2023年8月，运达股份食堂门口开展了一场爱心助农义卖活动。利用助农义卖“金钥匙”，不仅解决了结对帮扶沙湾七里村黄桃销售难题，连续两年累计销售黄桃2,600余斤；也让高山深处肉质细密、香甜可口的黄桃有了向外界展示的机会，实现当地农业产业走出去，提高村民收入，结合本地发展实际推动乡村振兴。
运达股份帮扶沙湾七里村连续两年累计销售黄桃2,600
余斤
保护环境，绿色发展94952023年环境、社会与公司治理报告
“追风”要从娃娃抓起
社会公益
2023年7月20日，运达股份第七党支部组织党员干部，来到西湖区石灰桥社区，面向十多位6-12岁的社区青少年，开展风力发电科普进社区宣讲活动。上课伊始，支部干部向青少年们普及了“碳达峰、碳中和”的含义，并结合温室效应、酸雨等环境问题，详细讲述了开发新能源的必要性和实现“双碳”目标的重要性。孩子们通过PPT演示观看了风电等新能源项目建设和发电原理视频，亲手组装了风电机组模型。互动答题环节更是吸引孩子们争相作答，超高的准确率让大家收获了运达风机乐高等小礼物。社区负责人向运达股份第七党支部表示感谢，她说此次科普宣讲活动，将科普与趣味相结合，寓教于乐，帮助孩子们开阔视野、增长知识，进一步了解风能等清洁能源对国家经济建设的贡献，让绿色节能理念更加深入人心。
此次活动与基层社区党支部结对共建，积极推进“我为群众办实事”实践活动，是公司热心社会公益、展现国企担当的重要表现。未来，支部将会紧密联系居民群众，实现文化资源向基层倾斜，开展更多关于新能源知识的科普讲座，让广大群众特别是青少年一代深刻认识到清洁能源对气候环境治理和绿色生态建设的重要意义。
公司致力于投身社会公益事业，以实际行动回馈社区建设，以公益事业践行责任担当，持续开展捐资助学、知识讲座、爱心慰问等公益活动；同时，公司成立“运达志愿者之家”，注册志愿者达到100 余人，以“崇德向善、文明和谐”为宗旨开展针对性和常态化的志愿者活动。
保护环境，绿色发展96972023年环境、社会与公司治理报告
党心暖童心，温暖伴成长
万元
万元
公司每年预算安排专项资金用于公益事业和乡村振兴
报告期内，公司对口帮扶、精准捐助各项活动、地区
2023年6月，运达股份凭借在社会责任领域的突出表现，首次登上中国最具影响力的社会责任榜单?“2023金蜜蜂企业社会责任·中国榜”，获评“2023金蜜蜂企业社会责任中国榜影响力·引领型企业”荣誉称号。此外，公司每年预算安排500万元专项资金用于公益事业和乡村振兴；报告期内，公司对口帮扶、精准捐助各项活动、地区472万元。2023年12月，运达股份第七党支部与湖南运达风电有限公司的部分党员职工来到永州市冷水滩区新希望特殊教育学校，开展了一场主题为“党心暖童心，温暖伴成长”的公益活动，通过才艺表演、互动游戏和捐赠等活动，将来自运达股份的温暖和关爱带给这里的孩子们，帮助他们进一步建立自信，勇敢地面对生活困难，支持教育事业的长足发展。此次活动的开展不仅展现了国企担当精神，同时也激发了党员及职工们的志愿服务热情。未来公司将不断加强与新希望特殊教育学校的联系，实现文化教育资源向基层倾斜，为孩子们的健康成长给予更多帮助，为特殊教育事业做出更多的贡献。
获评“2023金蜜蜂企业社会责任中国榜影响力·引领型
企业”荣誉称号
保护环境，绿色发展98992023年环境、社会与公司治理报告
GRI内容索引GRI内容索引
披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引
GRI1：基础2021GRI2：一般披露2021组织及其报告做法2-1组织详细情况公司简介082-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告042-3报告期、报告频率和联系人关于本报告042-4信息重述--2-5外部鉴证--活动和工作者2-6活动、价值链和其他业务关系负责任采购302-7员工员工雇佣管理742-8员工之外的工作者--管治2-9管治架构和组成企业治理212-10最高管治机构的提名和遴选--2-11最高管治机构的主席--2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用企业治理212-13为管理影响的责任授权--2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用ESG治理架构182-15利益冲突--2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通192-17最高管治机构的共同知识ESG战略规划16
披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引
2-18对最高管治机构的绩效评估--2-19薪酬政策--2-20确定薪酬的程序--2-21年度总薪酬比率--战略、政策和实践2-22关于可持续发展战略的声明ESG战略规划162-23政策承诺--2-24融合政策承诺--2-25补救负面影响的程序企业治理212-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通192-27遵守法律法规企业治理212-28协会的成员资格推动行业发展34利益相关方参与2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通192-30集体谈判协议员工权益保障80GRI3：实质性议题20213-1确定实质性议题的过程ESG重要性议题203-2实质性议题清单ESG重要性议题203-3实质性议题的管理ESG重要性议题20
1001012023年环境、社会与公司治理报告GRI内容索引
经济环境环境
披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引
GRI201：经济绩效2016201-1直接产生和分配的经济价值--201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇企业治理21201-3义务性固定福利计划和其他退休计划--201-4政府给予的财政补贴--GRI202：市场表现2016202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比--202-2从当地社区雇佣高管的比例--GRI203：间接经济影响2016203-1基础设施投资和支持性服务乡村振兴96203-2重大间接经济影响对口合作97GRI204：采购实践2016204-1向当地供应商采购支出的比例负责任采购30GRI205：反腐败2016205-1已进行腐败风险评估的运营点企业治理21205-2反腐败政策和程序的传达及培训企业治理21205-3经确认的腐败事件和采取的行动企业治理21GRI206：反竞争行为2016206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼企业治理21GRI207：税务2019207-1税务方针--207-2税务治理、控制及风险管理--207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理--207-4国别报告--
披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引GRI301：物料2016301-1所用物料的重量或体积可持续生产及运营66301-2所用循环利用的进料可持续生产及运营66301-3再生产品及其包装材料可持续生产及运营66GRI302：能源2016302-1组织内部的能源消耗量--302-2组织外部的能源消耗量--302-3能源强度--302-4降低能源消耗量--302-5降低产品和服务的能源需求量可持续生产及运营66GRI303：水资源和污水2018303-1组织与水作为共有资源的相互影响--303-2管理与排水相关的影响可持续生产及运营68303-3取水--303-4排水可持续生产及运营68303-5耗水可持续生产及运营68GRI304：生物多样性2016304-1
组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点
生物多样性保护70304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响生物多样性保护70304-3受保护或经修复的栖息地--304-4
受运营影响的栖息地中已被列入IUCN红色名录及国家保护名册的物种
--GRI305：排放2016305-1直接（范围1）温室气体排放--305-2能源间接（范围2）温室气体排放--
1021032023年环境、社会与公司治理报告GRI内容索引
披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引
305-3其他间接（范围3）温室气体排放--305-4温室气体排放强度--305-5温室气体减排量--305-6臭氧消耗物质（ODS）的排放--305-7
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放
--GRI306：废弃物2020306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响可持续生产及运营69306-2废弃物相关重大影响的管理可持续生产及运营69306-3产生的废弃物--306-4从处置中转移的废弃物--306-5进入处置的废弃物--GRI308：供应商环境评估2016308-1使用环境评价维度筛选的新供应商负责任采购30308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动负责任采购30
社会披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引GRI401：雇佣2016401-1新进员工雇佣率和员工流动率员工雇佣管理74401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工权益保障82401-3育儿假员工权益保障82GRI402：劳资关系2016402-1有关运营变更的最短通知期--GRI403：职业健康与安全2018403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全86403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全90403-3职业健康服务职业健康与安全90403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通职业健康与安全90403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全90403-6促进工作者健康职业健康与安全88403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全89403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全86403-9工伤职业健康与安全87403-10工作相关的健康问题职业健康与安全89GRI404：培训与教育2016404-1每名员工每年接受培训的平均小时数--404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工发展与培训76404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比员工发展与培训78GRI405：多元化与平等机会2016405-1管治机构与员工的多元化
企业治理员工雇佣管理
405-2男女基本工资和报酬的比例--GRI406：反歧视2016406-1歧视事件及采取的纠正行动员工雇佣管理75
1041052023年环境、社会与公司治理报告GRI内容索引
选择题（请在相应位置打?）
1.您的工作单位属于运达股份的哪一类：
□股东□投资者□员工□供应商□客户
□政府□社区□学术机构□非盈利组织
□其他（请说明）_________
2.您所关注的信息在报告中是否都有所体现？
□是□否
3.您对运达股份2023年ESG报告的综合评价：
可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）
□3分（较好）□2分（一般）□1分（极差）
可信性（报告信息真实可信）
□3分（较好）□2分（一般）□1分（极差）
信息完整性（正负两方面信息兼顾，并满足您对信息的需求）
读者反馈
□非常好□好□一般□较差□差
4.您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？
□是□一般□否
5.除报告已披露的内容外，您还希望看到哪方面的信息？
披露议题/披露项披露项标题章节索引页码索引
GRI407：结社自由与集体谈判2016407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商--GRI408：童工2016408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商--GRI409：强迫或强制劳动2016409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商--GRI410：安保实践2016410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员--GRI411：原住民权利2016411-1涉及侵犯原住民权利的事件--GRI413：当地社区2016413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点
乡村振兴对口合作社会公益
413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点-GRI414：供应商社会评估2016414-1使用社会评价维度筛选的新供应商负责任采购32414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动负责任采购32GRI415：公共政策2016415-1政治捐赠--GRI416：客户健康与安全2016416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响提升产品质量51416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件--GRI417：营销与标识2016417-1对产品和服务信息与标识的要求--417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件--417-3涉及营销传播的违规事件--GRI418：客户隐私2016418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉--
尊敬的读者：
您好！非常感谢您在百忙之中阅读《运达股份2023年环境、社会与公司治理（ESG）报告》。殷切盼望您对报告和我们的工作提出意见与建议。您可以通过邮寄或扫描后发送电子邮件将填好的问卷反馈给我们，提出您的宝贵意见。谢谢！地址：浙江省杭州市文二路391号西湖国际科技大厦A座18楼邮箱：geww@chinawindey.net
读者反馈
2023年环境、社会与公司治理报告