可持续发展报告书
2023
601231上海证券交易所股票代码
可持续发展报告书
2023
601231上海证券交易所股票代码
永续15
Years 展望未来
环旭电子与价值链伙伴共同构建紧密联系的点线面网络，形成创新的协作模式，共同推进技术的前进。通过价值共创，在点线面的交汇处创建可持续发展的生态系统，共同打造出更高效、可持续的解决方案，携手迈向下一个
。
报告书
封面故事
实践联合国可持续发展目标 12
永续委员会组织 13
可持续发展政策 15
可持续发展策略 16
可持续影响力评估 17
重大性议题分析 18
利益相关方经营 27
产品价值链 67
客户关系 68
供应链管理 70
社会活动概况 136
投资教育 137
回馈社会 140
保育环境 142
推广文艺 144
对外倡议 145
对SDGs的贡献 146
ESG关键绩效 148
可持续数据 155
TCFD架构索引 169 GRI索引 170 SASB准则索引 178
管理系统验证一览表 179
第三方保证声明书 180
制造据点 181
业务办公室 182
气候变迁与碳管理 84
水资源管理 86
废弃物管理 87
空气污染防治 89
生物多样性 90
职业安全卫生 93
人权保障 107
人才吸引与留任 113
人才发展 128
绿色产品 46
创新管理
可持续制造 60
营运与治理 30
可持续管理 11
董事会运作 32
商业道德与法规遵循 34
财务绩效与税务治理 36
企业风险管理 37
信息安全管理 43
绿色产品与创新 44
价值链管理 65
环境保护与职场安全卫生 81
包容职场 105
社会参与 134
附录 146
目 录CONTENTS
关于本报告书 4关于环旭电子 5董事长与总经理的话 7
可持续榮耀与肯定 9
关于本报告书
注：
1.纳入合并财务报表的实体，请参阅公司2023年度报告“主要控股参股公司分析”
环旭电子股份有限公司（以下简称“环旭电子、USI、公司、我们”）自2013年起，每年发布繁/简体中文、英文版本可持续发展报告书，并在公司可持续发展管理网站上公开披露；本报告书预计在2024年
月份发布，为环旭电子及其所属子公司发布的第
本可持续发展报告书（2010-2012年，环旭电子间接控股股东环隆电气已发布可持续发展报告书
本）。利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续各方面的绩效，共同落实ESG目标。本报告书内容参照GRI准则（GRI Standards 2021）、SASB电子制造服务与原始设计制造（Electronic Manufacturing Services & Original DesignManufacturing）行业准则编撰。此外，参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第
号-规范运作》（第八章
社会责任），并秉持与年报一致性的汇报原则，公开披露各项ESG信息。关于重大议题识别过程及报告边界设定，请参阅“重大性议题分析”章节。报告书资料收集期间自2023年
月
日至2023年
月
日，报告书中的财务信息以人民币为单位，环境、健康安全相关绩效则以国际通用指标或单位等形式呈现。内容范畴
注
涵盖环旭电子约90%的营业额，包括张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂（含南投草屯厂、南投南岗一厂及南投南岗二厂）、墨西哥厂及越南厂。若披露范畴与前述有异，则在所属章节注明。本报告书内文提及“母公司或日月光投控”系指日月光投资控股股份有限公司，为环旭电子股份有限公司的母公司。
本报告书遵循《环旭电子股份有限公司ESG实务守则》披露可持续发展信息，由永续委员会各推动代表负责提供资料经部门主管审核，永续委员会小组秘书检视及汇整资料后编撰本报告书，并呈送至董事会审核后披露。
为提升信息透明度及可靠性，环旭电子将委请第三方审验单位（SGSTaiwan Ltd.）以AA1000AS v3 (2020)标准进行审验作业，确认符合第二类型高度保证等级，并采用SASB可持续发展会计准则的电子制造服务与原始设计制造类别项目保证，详细内容将披露在“第三方保证声明书”。另外，环旭电子各厂区取得第三方管理系统验证信息，请参阅“管理系统验证一览表”。
如您对本报告书有任何建议，欢迎通过右列方式与我们联系：
?地址：上海市浦东新区张东路1558号?电话：
+86-21-5896-6996
?信箱：
csr@usiglobal.com
?网站：
https://www.usiglobal.com
?地址︰南投县草屯镇太平路一段
巷
号?电话︰+886-49-235-0876
关于环旭电子环旭电子为日月光投控（TWSE: 3711, NYSE: ASX）成员之一，公司在微小化模块和系统级封装（System inPackage, SiP）产品制造领域居行业领先地位，为国内外电子产品知名品牌厂商提供设计（Design）、生产制造（Manufacturing）、微小化（Miniaturization）、行业软硬件解决方案（Solutions）以及物料采购、物流与维修服务（Services）等全方位D(MS)
产品服务。公司在2023
年
月份收购赫思曼汽车通讯，进一步巩固环旭电子作为电子产品解决方案全球领导厂商的地位，是成长战略和扩张规划中的一个重要里程碑。
注：
1.数据包含此报告书范畴的总厂房面积，各据点详细信息请参阅公司官网
2.全球员工人数包含USI、Asteel?ash（AFG）及赫思曼汽车通讯（HCC）总人数
总部中国上海市浦东新区
全球员工总人数
注
（截至2023年
月
日）23,009人
2023年营业额（人民币）608亿元
厂房总面积
注
538,332平方公尺
董事长暨执行长
陈昌益
主要产品通讯类、云端及存储类、消费电子类、工业类与医疗及车用电子等电子产品
总经理暨营运长魏镇炎
股票上市时间2012年2月20日
注册资本（人民币）
2,201,284,633元
上海证券交易所股票代号/简称
601231 /环旭电子
全球布局
营运地区涵盖亚洲、
欧洲、美洲、非洲，提供完整的服务
全球共有30个制造据点，超过220条SMT
供应链以全球思维，提供大量的采购能力
德国波兰捷克匈牙利中国大陆台湾地区越南
英国法国突尼斯
美国墨西哥
制造据点（USI+AFG+HCC）
董事长与总经理的话环旭电子自2009年起积极推动可持续发展，将此理念融入经营决策及营运管理，公司一路屡创佳绩。2023年，全球经济衰退及消费性电子产品市场放缓，对环旭电子的营运策略带来考验。尽管公司整体表现略受大环境影响，但经营团队仍以企业可持续经营为目标，透过稳健的企业风险管理及策略规划，持续推动全球化布局，拓展业务版图，展现高度韧性。经过多年来的不懈努力，公司荣获社会各界对我们在ESG方面工作的持续认可。公司至今已连续三年入选“S&P Global可持续发展年鉴”，2023年在环境面及社会面皆获得电子设备、仪器与零组件产业类组（Electronic Equipment, Instruments& Components）最高分，总成绩为全球最佳1%。同时获得EcoVadis可持续评比铜牌、Sustainalytics ESG风险评估为最佳等级“可忽略的风险”（Negligible Risk），并且连续
年获得上海证券交易所信息披露评级A，连续
年被列入“上证公司治理指数成分股”等多项ESG绩效的指标和荣誉。这些成绩的取得归功于全体员工的努力，大家共同践行公司的可持续发展四大战略主轴：“低碳使命、循环再生、社会共融与价值共创”，展现了公司的显著进步。2023年实现每股社会贡献值
注
人民币
3.53
元。
在公司治理层面，环旭电子高度重视产品创新及研发。目前公司在全球设立了
个研发中心，拥有超过2,800名研发人员。公司不断培养并提升设计研发人员的能力，致力于提升产品生态化设计能力，推动低碳产品设计，改善产品能源效率，并积极推进智能制造。2023年底已完成上海张江厂关灯工厂生产区域的升级，充分运用I4.0人工智能、战情室、自动导引车（AGV）、自动化物料处理系统（AMHS）、智能仓储、自动调度、远程控制和数据收集等前沿技术，实现战略性整合，提升供应链效率，可为客户提供最先进的智能制造服务；随着公司规模的成长，我们成立了“数位转型中心”，期待以企业创新的角度，不断优化竞争力，实现可持续价值链的目标。在环境层面，环旭电子致力于推动可持续发展。联合国气候变迁大会（COP28）在2023年
月闭幕，达成大量减排的协议，至2030年全球温室气体排放量将比2019年减少43%，整体目标是将全球升温控制在
1.5
°C以内。环旭电子支持巴黎协议目标，董事会通过“环境、安全卫生及能资源政策”，将合理利用公司内部资源，除了遵循母公司日月光投控制定的科学基础减碳目标（SBT）外，我们还导入气候相关财务信息披露（TCFD）及碳披
董事长
入经费为员工提供多元的培训课程，在2023年，我们投入人民币1,041万元用于员工培训费。在公益方面，公司积极支持各项公益事业，包括资助偏远地区学生接受教育。2023年，投入的社会公益经费达人民币
万元，其中56%的费用用于支持偏远地区学生的教育、青年培养项目、推动产学合作及实习计划的开展。当世界的变化越来越快速，许多突发事件给人类生活带来了不可预测性。随着公司在全球制造厂区及业务的持续扩张，我们更需要展现对各项可持续议题的应变能力。环旭电子多年来将可持续发展的理念融入公司策略，期望全体同仁能够体现在日常营运中，激发更大的可持续影响力。期待环旭电子的下个
年持续强化ESG韧性，为我们的下一代留下一个自然和谐的环境及社会。
露项目（CDP），积极制定2035年制造工厂使用再生能源比例达100%，2040年达到净零碳排放的长期目标。此外，剧烈的气候变化对生物多样性造成重大影响，为实现与生态系统的平衡共存与森林保育，环旭电子长期参与“百万植树计划”，致力于改善内蒙古、宁夏土地沙漠化问题。通过这一计划，公司期望逐步促进生物多样性的恢复，并制定了《生物多样性保育及无毁林承诺》。我们还导入生物多样性评估机制，以实现2050年生物多样性净正向效益（Net Positive Impact, NPI）的长期目标。截至2023年底，公司累计种植151,482棵树，种植面积达
97.91
公顷。年度生态调查显示，在内蒙古及宁夏地区分別稳定观测到了
个及
个物种，代表林地生态趋于平衡，固沙效果显著，生态系统呈现初步修复迹象。在社会层面，环旭电子积极履行各项社会责任。环旭电子在全球共有
个制造据点，利益相关方包含来自世界各地的员工、供应商、客户。作为全球电子设计制造领导企业，我们支持并尊重《世界人权宣言》与联合国全球契约，制定了明确的“人权政策”，旨在促进保护人权，构建一个多元包容的职场环境。此外，公司秉持“人才是企业重要的成长动力”这一理念，每年投
注：
1.每股社会贡献值=基本每股收益 +（纳税额+职工薪酬支付额+利息支出+公益投入额）÷
当年发行在外的普通股股数
总经理
认证RBA精选工厂
厂区获得RBA精选工厂一星级认证
连续6年
2018-2023年连续获得上交所上市公司信息披露工作评价结果A评级
可持续榮耀与肯定
“最佳”等级
荣获ISS ESG企业评比Prime等级
产业最佳1%
2021-2023年连续
年入选S&P Global可持续发展年鉴2023年获得电子设备、仪器
与零组件产业类组
最佳1%殊荣
客戶肯定
2023年度
联想质量精英奖
全球可持续供应链评鉴肯定
2023年EcoVadis可持续
铜牌奖
张江厂2022年全景投资者关系金奖-杰出IR公司、杰出IR团队、最佳机构沟通奖、最佳董秘
2023年上海新兴产业企业百强第
名2023年上海企业百强第
名2022年电子信息竞争力百强企业2022年集成电路销售前
名2022年上海市外商投资企业百强-进出口总额前
位
昆山厂2022年千灯镇产值突出贡献企业昆山深化两岸产业合作试验区设区十周年突出贡献奖
南投厂2023年国际构装暨电路板研讨会 - IMPACT 2022最佳海报展示奖
越南厂海防工业园区建设发展杰出贡献奖
张江厂2022年上海市外商投资企业百强-创造就业前
位第六届社会责任大会 - 2023年度可持续发展贡献企业奥纳奖第十三届中国公益节 - 2023年度责任品牌奖2022年浦东新区安全文化示范企业2023年浦东新区消防安全先进集体
惠州厂
安全生产标准化三级企业
昆山厂
昆山市跨区域人力资源合作先进单位
南投厂2023年度南投县职场癌症及C肝筛检计划-绩优职场认证112-114年健康职场认证-健康促进标章111-114年南投县哺（集）乳室认证-亲善认证
越南厂2022年职安与健康杰出贡献奖
张江厂浦东新区节能低碳示范基地
惠州厂2021-2023年深圳市南山区“绿色通道”企业
晨星Sustainalytics ESG风险评级“可忽略的风险”
2023年度Wind中国上市公司ESG最佳实践
强
2023年商道融绿ESG评级“A”入选中国上市公司协会 - 2023年上市公司ESG优秀实践案例
治理社会环境
ESG
我们承诺
环旭电子将“低碳使命、循环再生、社会共融、价値共创”的可持续发展策略整合进公司的经营策略及营运管理，除了为股东和投资人赚取最大利润，亦致力于实践社会责任，追求环境、社会及治理共存共荣的可持续发展。
可持续管理可持续管理
为利益相关方创造优渥的报酬为优质可持续的环境做出贡献
在全球部署安全以及能应对不同需求的解决方案
为员工提供多元的 、 包容的和富挑战性的工作环境
因应全球气候急遽的变化及影响，环旭电子采取“减缓与调适”两大策略因应气候变迁，以“低碳使命”可持续发展策略主轴开展气候相关财务信息披露行动，并从产品、制程与供应链进行产品生命周期的碳管理，以订定2040净零碳排的减碳路径
面对全球经济局势的快速变化，公司致力于稳健的营运绩效，以支持生产活动、创造就业机会，提供员工安全的工作环境並保护员工权益，规划适才适所的培训课程，提升专业能力，进而有效达成组织目标
环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持“污染预防、持续改善”及“节能减废、有效使用”，并列入年度绩效指标，加强对废弃物的有效管控
为有效控制风险，环旭电子通过风险识别、风险评估及风险应对以增强组织整体的有效作为。另外，公司制定“信息安全政策”，确保核心系统的机密性、完整性、可用性与适法性，以确认信息安全管理系统实施状况，减少危机发生
注：
1. SDGs, Sustainable Development Goals
联合国可持续发展目标
我们承诺
环旭电子将“低碳使命、循环再生、社会共融、价値共创”的可持续发展策略整合进公司的经营策略及营运管理，除了为股东和投资人赚取最大利润，亦致力于实践社会责任，追求环境、社会及治理共存共荣的可持续发展。
可持续管理可持续管理
为利益相关方创造优渥的报酬为优质可持续的环境做出贡献
在全球部署安全以及能应对不同需求的解决方案
为员工提供多元的 、 包容的和富挑战性的工作环境
人才是企业重要的成长动力，环旭电子着墨于教育投资，投资偏乡教育以缩小城乡教育落差；推进产学合作及实习项目，提升靑年就业能力并培育下世代科技技术人才，持续发展企业人力资本价値
作为全球企业公民，环旭电子通过各式交流场合与供应链和合作伙伴倡导影响行业的关键议题，从而在营运中提升我们对可持续发展目标的影响，强化全球伙伴关系，协力促进可持续愿景
2023年，环旭电子依据重大性议题分析结果，并衡量永续委员会所拟定的中长期可持续发展目标，聚焦六项SDGs
注
，作为公司可持续发展的重点方向。
实践联合国可持续发展目标
永续委员会组织为增强公司核心竞争力，提高可持续发展的决策效益，完善公司治理结构，环旭电子在2024年通过扩增战略委员会之职能，设立“战略与可持续发展委员会”，为集团可持续管理的最高层级组织，对公司之可持续发展能力提出建议并督导。“战略与可持续发展委员会”辖下设有“集团永续委员会”，委员会范畴涵盖公司全球制造厂区。通过“公司治理、绿色产品与创新、价值链管理、员工与社会共好
注
、环境保护与职场安全”五大执行构面开展可持续发展策略，成员包含各行政、事业单位，由总经理担任主任委员，各高阶主管分别担任总召集人及总干事。
委员会总干事每季召开任务小组会议，总召集人与任务小组成员共同拟定及追踪各任务小组可持续发展目标，并在永续委员会年度会议中向主任委员及委员会成员报告年度及中长期可持续发展目标的推进成果。委员会在2023年12月14日举行永续委员会年度会议，邀请外部顾问共同与会，提出公司在可持续绩效的分析与建议。2023年度可持续发展目标达成状况，请参阅各章节“可持续议题目标与绩效”。
注：
1. “员工关怀与社会参与”小组改名为“员工与社会共好”
可持续活动推广2023年，环旭电子推展各项可持续推广活动，以期提升全体员工的可持续发展能力：
| 活动项目 | 活动内容 |
? 举行高阶主管培训课程，邀请外部顾问为高阶主管介绍企业环境可持续信息披露趋势? 制作LMS在线学习课程，针对全球间接员工进行可持续发展E（Environmental）趋势的概念建立
| 培训课程 |
| 可持续讲座 |
? 举办可持续讲座，邀请外部顾问为同仁分享IFRS可持续披露准则、TNFD等全球可持续发展趋势
? 在公司Share Point 开辟“ESG永续进行式”分享可持续信息及相关活动讯息? 在各厂区的电视墙播放公司治理原则及巴黎协议等可持续议题? 在公司Newsletter“ESG永续360”专栏刊登可持续发展趋势文章，相关文章请参阅企业刊物
| 讯息分享 |
| 有奖征答活动 |
? 举办“永续15年有奖征答活动”，借由题目设计，加强员工对公司可持续发展的了解
可持续发展政策基于对社会责任的认知，环旭电子认为公司的可持续经营与员工、客户、投资人、供应商、社会大众的利益息息相关。其范围涵盖劳工人权、职场安全卫生、环境保护及企业道德等议题。为使环旭电子ESG能有效开展，并符合利益相关方的期望，我们承诺从以下方面促进目标的达成。完整政策内容，请参阅公司官网。
?积极应对气候变迁，减少温室气体排放?投入绿色创新研发，提升能源使用效率?促进循环经济发展，实施污染防治措施
环境面
?确保劳动力多元化，保障社会应有人权?积极促进社会福祉，投入社会公益活动?携手供应链的发展，实现全球伙伴关系
社会面
?健全公司治理制度，严守商业道德规范?创造公司经济价值，与利益相关方议合?强化公开透明文化，平衡披露可持续信息
治理面
可持续发展策略环旭电子追求企业可持续经营，以“低碳使命、循环再生、社会共融、价値共创”四大可持续发展策略为主轴，呼应联合国可持续发展目标（SDGs），根据企业核心价值，选择优先响应的可持续发展目标，开展全面性的行动。2023年，我们针对识别出来的重大性议题订定管理方针与长期目标，聚焦其对应之SDGs，并
在永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，同时公开披露各项可持续发展目标进度与推进成果。各项可持续推进议题的相应管理方针与目标，请参阅各章节之可持续议题目标与绩效。
可持续影响力评估为落实可持续发展策略以实现可持续发展目标，自2021年起，环旭电子导入全面影响力衡量与管理（Total Impact Measurement and Management, TIMM），从经济、社会、环境、税务四大面向盘点公司营运活动对利益相关方的冲击及贡献。
可持续影响力评估成果2023年TIMM报告尚在资料收集阶段，待报告完成后，将公开披露相关信息。
投入产出成果影响力
全面影响力价值
? 企业投入资源
? 经营过程中影响利益相关方的关键营运活动
? 活动造成利益相关方
的改变
? 利益相关方改变对社会的意义
? 利益相关方改变所产生的约当货币价值
重大性议题分析
USI每年定期执行重大性议题分析，根据GRI准则、AA1000 SES利益相关方议合标准与AA1000 AP当责性标准，依循“包容性、重大性、响应性及冲击性”四大原则，辨识重大性可持续议题，建立ESG信息披露管理架构。我们参照GRI通用准则2021年版之GRI 3：重大主题与欧盟企业可持续报导指令（CorporateSustainability Reporting Directive, CSRD）所发布的欧盟可持续报导标准（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）的双重重大性（DoubleMateriality）概念，并整合价值平衡联盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商学院“影响力加权会计（Impact-Weighted Accounts）”研究计划、伦敦标竿群组（London Benchmarking Group, LBG）与TIMM冲击评价等方法学，对可持续议题进行在经济、环境、人／人权三方面冲击的显著性评估与排序。此评估结果向永续委员会汇报后，亦整合融入我们企业风险管理流程，作为研拟公司长期可持续发展目标与策略的参考依据，详细请参阅“企业风险管理”章节。我们的重大性议题分析流程、内容与数据都将经过独立第三方审验单位进行审验，审验评论将披露在“第三方保证声明书”。2023年，我们检视全球发展趋势与利益相关方沟通反馈，重新讨论议题的完整性与合适性，新增“风险与危机管理”，删除“远距办公”议题，并调整“创新管理与可持续制造”为“绿色产品与创新管理及可持续制造”；我们将重大性议题与前一年度进行差异分析：主因为投资人关注，以及极端气候变化、全球政治与经济动荡的情况下引发的新兴风险管理，企业对于重大性议题与风险管理的结合更加重视，在参酌内外部专家／学者及永续委员会建议调整后，将“风险与危机管理、废弃物与循环再生”提升为重大性议题；“法令遵循、数据与隐私”在本年度虽未列为重大性议题，但其已纳入公司长期管理之考虑，因此，亦在本报告书中
披露年度推进成效。
?重大性议题识别步骤
| 阶段一、包容性 | 阶段二、重大性 |
依据集团日月光投控要求，与USI永续委员会讨论后，再次审视利益相关方名单，定义出与我们有密切关系的利益相关方，包括股东／投资人／银行、员工、客户、供应商／承包商、政府、产业公／协会及社区（涵盖NGO与媒体），共7大利益相关方。通过GRI准则（GRI Standards）、可持续会计准则委员会（SASB）、气候相关财务信息披露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）、自然相关财务信息披露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）、联合国可持续发展目标（SDGs）、责任商业联盟（Responsible Business Alliance,RBA）、标普全球企业可持续评估（S&P Global CSA）及摩根史坦利ESG评级（MSCI ESG Rating），并结合公司产业、营运特性与母公司要求，以及利益相关方沟通等来源搜集议题，通过合并与群集分类后，汇整出9项治理面向议题，6项环境面向议题及6项社会面向议题，共21项可持续议题。
2023年，共有1,372位内外部利益相关方参与问卷调查，包括股东／投资人／银行（13份）、客户（18份）、员工（629份）、供应商／承包商（625份）、政府（11份）、产业公／协会（14份）及社区（62份），通过问卷分析，识别出利益相关方关注度高的议题。在考虑欧盟提出之双重重大性概念下，我们在“财务重大性”上，通过邀请各单位高阶主管及永续委员会成员共90位进行营运冲击度调查，衡量每一项可持续议题对于“公司营收、企业风险、客户满意与员工认同”的冲击程度。在“冲击重大性”上，除了纳入TIMM评估结果外，亦邀请39位主管与同仁进行外部可持续发展冲击度问卷调查，此问卷包含10个正向及7个负向对经济、环境及人／人权的冲击事件评估，评估内容涵盖事件的过去与未来冲击严重性
注1
与可能性
注2；经分析产出9项显著性冲击事件，包括经济面3个正向事件、环境面2个正向事件及环境面4个负向事件。依据利益相关方关注度、各ESG议题对营运冲击度的显著程度及外部可持续发展冲击度的显著程度，分别选出排序前5大的可持续议题，并统计前5大可持续议题出现的总次数，经由
份问卷交集统计结果，定义出初步的重大性议题。
步骤一?
? 7大主要利益相关方
步骤二
?
| 定义利益相关方 | 设计可持续问卷 |
? 选定21项可持续发展议题
步骤三?
? 回收1,372份问卷
步骤四
?
| 调查利益相关方关注程度 | 双重重大性分析 |
–
? 90位高管及委员会成员参与营运冲击度调查? 39位主管与同仁进行外部可持续发展冲击度调查
| 阶段三、响应性 | 阶段四、冲击性 |
经由“利益相关方关注度调查、营运冲击度调查与外部可持续发展冲击度调查”定义出初步的重大性议题，再与前一年度识别结果联集及制定长期目标优先性，最终参酌专家／学者及永续委员会建议调整，选定14项重大性议题，在呈报董事会决议后，逐一识别重大性议题在环旭电子价值链的影响关系，同时对照GRI准则，披露属于USI的重大主题。经对照GRI准则，选出19项重大主题及7项USI特定主题
注3
。其中“多元与包容”及其他非重大性议题在环旭电子企业可持续发展上亦属重要，因此，也自愿性在本报告书中披露年度推进重点与绩效。报告书范畴与架构：依据“可比较性”原则，2023年度报告书的实质性主题主要延续前一年报告书范畴，进行内部信息、数据与管理方针的搜集时并依循其报导要求，决定报告书的内容架构，完整披露环旭电子落实ESG可持续发展现行政策及未来计划。
环旭电子五大永续任务小组针对各个ESG重大性议题，依据各主题报导要求，在本报告书中说明重大性议题的因应策略与短中长期目标，订定相关议题的管理方针，各小组成员共制定出41项长期关键绩效指标。永续任务小组除每季进行执行小组会议，亦每年进行2次的任务小组会议，并在永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，滚动式调整、追踪与管理可持续发展目标的影响力趋势，我们在每年发布的可持续发展报告书中公开披露各项ESG可持续发展目标投入方向、进展与绩效。
步骤五
?
| 识别重大性议题 | |
? 14项重大性议题
步骤六
?
? 19项特定主题? 7项USI特定主题?
| 7 |
大制造厂区
步骤七
?
| 研拟长期目标 |
? 41项长期目标
步骤八
?
? 7次定期会议
注：
1. 严重性表示实际或潜在负面冲击的严重性，由以下特征决定：
- 规模：冲击的严重程度- 范畴：冲击的广泛程度（例如：受影响的人数或环境破坏的程度）- 无法补救的特征：抵消或改善由此冲击产生的伤害的难度
2. 可能性：潜在负面冲击的可能性是指冲击发生的机会／机率
3. USI特定主题包含客户关系管理、可持续供应链、绿色产品与创新管理、可持续制造、信息安全管理、风险与危机管理、社会参与、数据与隐私及生物多样性
?冲击评价 – 量化数据模式
?双重重大性评估结果
| 面向 | 重大性议题 |
| （财务重大性） | 外部可持续发展冲击度（冲击重大性） |
公司营收
企业风险
客户满意
员工认同
产业技术研发（正向）
创造上游
产值（正向）
缴税促进
福祉（正向）
产品产生环境
效益（正向）
资源循环
再生
| ( |
正向
冲击人体与
生态系统（负向）
| ) |
耗用不可再生
资源（负向）
极端气候
（负向）
采购需求造成环境冲击
（负向）
| 治理 |
／
可持续供应链
| 经济面 | V | V | V | V | V | V | V | V | V | |||||
可持续制造
| V | V | V | V | V | V | V | V | V |
绿色产品与创新管理 V V V V V客户关系管理
| V | V | V | V |
信息安全管理
| V | V |
风险与危机管理
| V | V | V | V |
气候策略
| 环境面 | V | V | ||||||||||||
能源管理
| V | V | V | V | V |
废弃物与循环再生
| V | V | V | V | V | ||||||||||
| 社会面 |
职业安全卫生
| V |
人权
| V |
人才吸引与留任
| V |
人力发展
| V |
社会参与
| V |
重大性议题与风险冲击管理? 选定重大性议题与排序
?重大性议题与风险管理
风险属性：策略? 营运★ 危害?
| 重大性议题 | 风险因子 |
| 属性 | 风险与冲击评估 |
| 严重程度 | 减缓作为／ |
可持续供应链
供应商不符合环旭电子或相关法规要求
★
供应链采购有潜在的经济、环境和人权负面冲击，推进供应商可持续发展绩效评估与稽核，规避短链供应竞争、关键零组件短缺、生产中断风险，避免采购冲突矿产，减缓人权负面冲击，并携手供应链伙伴投身企业可持续发展，共同为环保、劳工与社会福祉努力，维护公司营运及对客户的承诺
| 管理方针章节 | ||
3 3 价值链管理
筛选原则二议合
前一年度识别结果
制定长期目标
利益相关方关注度调查
营运冲击
度调查外部可持续发展冲击度调查
专家／学者及永续委员会建
议
筛选原则一
| 排序 | 重大性议题 |
| 1 |
可持续供应链
| 2 |
可持续制造
| 3 |
绿色产品与创新管理
| 4 |
人权
| 5 |
客户关系管理
| 6 |
人才吸引与留任
| 7 |
信息安全管理
| 8 |
风险与危机管理
气候策略
| 9 | |
| 10 |
能源管理
| 11 |
废弃物与循环再生
| 12 |
职业安全卫生
| 13 |
人力发展
| 14 |
社会参与
重大性议题排序
可持续制造
无法洞察环境趋势发展，丧失竞争优势
?★
先进制程技术难度与生产成本剧增，将影响到公司市场竞争力及市占率，对经济产生潜在负面冲击，故持续投资智能自动化制程，并激励员工致力于持续改善，创造具有全球竞争力的智能制造环境，带来更好的营运佳绩
2 3
绿色产品与创新绿色产品与创新管理
无法因应绿色产品需求、洞察产业趋势及发展创新技术
?★
绿色产品国际环保法规要求繁复，若无法因应并满足客户需求，将影响到公司市场竞争力及市占率，对经济产生潜在负面冲击，故持续进行低碳产品设计，提升能源效率，强化产品生态化设计能力，以拓展商业创新模式，创造绿色商机
3 4
绿色产品与创新
人权
无法适切保障员工与供应商员工人权
?
无法适切保障员工或供应商员工的人权，是潜在人权与经济冲击，将影响员工投入度与向心力，减损招募人才的吸引力，亦可能影响公司声誉及客户与公司业务往来的意愿，故定期进行人权风险评估与减缓措施，建立包容无歧视的职场，并扩展至供应链为可持续经营之道
1 1
价值链管理包容职场
客户关系管理
无法提供客户所需的产品与技术服务
★
若无法满足客户多元的需求、提供专业服务及优质产品，客户将会寻求其他公司的解决方案，而良好的客户关系有助于提高企业在客户心中的满意度与忠诚度，对人与经济有正向影响
1 1 价值链管理
人才吸引与留任
无法及时招募或是流失过量多元、优秀人才
★
若无法提供反映当地社会需求与水平的薪酬福利，将无法及时招募到足量与优秀人力并留用优秀人才，可能降低公司发展新市场的能力，业务可能因此受到影响，为潜在经济冲击，故提供具竞争力薪资福利，维护劳资关系，成为具吸引力的最佳雇主，产生经济的正面效益
1 1 包容职场
信息安全管理
各种形式的黑客攻击
★
若员工资安意识不足造成机密资料外泄，将对公司及客户遭受经济面上营运冲击及损失，通过完善的资安防护系统及资安培训，降低风险、建立信心，提升对公司经济的正面效益
3 5 营运与治理风险与危机管理
未即时掌握并有效控制风险
?★
若风险控管无效，无法识别实时因应风险，将对公司造成经济、环境与人的多重冲击与损失，故采三道防线内部控管制度，将风险转为机会，以确保公司可持续营运
2 2 营运与治理气候策略
气候灾害造成营运冲击、温室气体排
?
★
营运成长依赖能源日益增加，对环境产生负面冲击，因应更多利益相关方要求，公司增加使用再生能源，降低环境冲击，亦造成成本增加，若无法满足此要求，恐将影响公司
3 4
环境保护与职场安全卫生
放减量法规及其他国际法规要求
订单
能源管理
电力供应短缺或中断
★?营运产能仰赖电力，电力供应异常，产能受阻造成交期延宕和营运损失，影响企业声誉与客户下单信心，为降低经济与环境实际与潜在冲击，持续改善能源效率、汰换节能设备，降低温室气体排放与营运风险
3 4
环境保护与职场安全卫生废弃物与循环再生
未妥善处理废弃物，污染环境
?
营运所产生的废弃物若未妥善处理，将对环境造成污染，影响企业声誉，为降低环境潜在冲击风险，公司严选合格厂商并积极进行有效回收与再利用资源，降低废弃物产生总量
3 2
环境保护与职场安全卫生
职业安全卫生
各种天然或人为的灾害
?天灾与职业灾害为营运潜在的经济、环境和人负面冲击，设备损坏及建筑损毁、倒塌，未落实作业安全规范，皆可能危害人员安全，导致公司营运中断，故导入安全卫生管理系统，预防职业灾害与加强紧急应变，携手承包商共同维护安全文化，降低风险，提升效率
3 2
环境保护与职场安全卫生
人力发展
人才技职能力无法顺应趋势发展
★若人才技职能力无法顺应发展，将影响公司未来发展与竞争优势，有潜在人与经济冲击，故规划适才培训课程，落实厂区信息分享与学习机制，提升员工能力，以助企业经营目标的达成
1 1 包容职场
社会参与
无法适切响应社区要求
?若无法响应邻近社区要求，使邻里对公司观感不佳，影响企业声誉，潜在对人与环境造成冲击，故公司以当地社区需求出发，借由投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺主轴，致力发挥社会正面影响力，减少对环境的冲击
1 1 社会参与
注：
1. 等级为1-5分，分数越高发生机率或严重程度越高
?重大性议题冲击阶段
冲击：造成● 促成○ 直接相关◎
排序
| 重大性议题 |
GRI
SASB
| 主题 | 准则 |
| 采购 | |
| 阶段 | 生产 |
| 客户 |
| 使用 | 社会 |
1 可持续供应链
204采购实务308供应商环境评估414供应商社会评估USI特定主题
原物料来源TC-ES-320a.2
劳动健康与安全情形TC-ES-320a.3劳动健康与安全情形
○ ● ○
| 2 |
可持续制造
| USI |
特定主题
| - |
●
○
绿色产品与创新管理
302能源416顾客健康与安全USI特定主题
-○ ● ○
4 人权
406不歧视407结社自由与团体协商408童工409强迫或强制劳动
| TC-ES-310a.1 |
劳动行为TC-ES-320a.2
劳动健康与安全情形TC-ES-320a.3
劳动健康与
○ ●
○
原住民权利
安全情形
| 5 |
客户关系管理
| USI |
特定主题
| - |
○
●
○
人才吸引与留任
201经济绩效202市场地位401劳雇关系402劳／资关系405员工多元化与平等机会
TC-ES-000.C活动指标
●
○
| 7 |
信息安全管理
| USI |
特定主题
| - |
●
○
风险与危机管理
USI特定主题-
○ ● ○
9 气候策略
201经济绩效
| 305 |
排放
-
○ ●
| 10 |
能源管理
| 302 |
能源
| - |
○
●
废弃物与循环再生
306废弃物
TC-ES-150a.1废弃物管理
●
○
职业安全卫生 403职业安全卫生
| TC-ES-320a.1 |
劳动健康与安全情形
○ ●
| 13 |
人力发展
| 404 |
培训与教育
| - |
●
| 14 |
社会参与
| USI |
特定主题
| - |
●
◎
注：
1. 相关申诉渠道：详细请参阅“商业道德”章节
2. USI“
生产制造
| ” |
厂区涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂（以上为中国大陆厂区）、南投厂、墨西哥厂及越南厂七大制造厂区
利益相关方经营为符合利益相关方的期待，对于利益相关方高度关注的议题，我们建立了良好的沟通平台，采取相关应对策略，维系并强化相互间关系，使得公司可持续经营策略可以持续改善并更好地贯彻落实。对于其他关注度较低的议题，也在本报告书各章节内容中予以响应：
| 股东／投资人／银行 | 主要关注议题： |
人力发展、人才吸引与留任、可持续供应链、绿色产品与创新管理、空气污染? 董事会（每年／不定期）? 股东大会（每年／不定期）? 季报／半年报／年报（定期）? 投资人说明会（每季）? 公司网站投资人专区（实时）? 上海证交所上证E互动（实时）? 接待上门拜访及路演活动
注1（不定期）? 其他临时公告（不定期）
? 共召开9次董事会? 共召开2次股东大会，向投资者说明营运绩效及投资计划，并回复投资者关切的问题? 环旭电子定期通过上交所网站发布定期报告（季报、半年报、年报），披露公司财务信息，并对经营情况和数据进行讨论分析? 每季度召开投资人联机帮助会，向投资者说明公司总体经营情况及策略? 参加券商策略会及接待投资者的拜访会谈? 董事长接受《第一声音》节目专访，发表环旭电子全球战略布局及核心竞争力，同步分享了未来市场
趋势变化，让利益相关方了解公司在
| “ |
全球化需求、在地化服务
的布局
| 客户 | 主要关注议题： |
职业安全卫生、人权、人才吸引及留任、人力发展、废弃物与循环再生、空气污染防治? 客户满意度调查问卷（每季）? RBA-Online平台（实时）? 售后服务系统（实时）? 公司信箱（实时）
? 定期向客户发放满意度调查问卷，客户满意度分数为84.6? 通过RBA-Online平台向客户披露RBA自我检核现状及结果? 通过系统随时随地掌握RMA
注2
的现状及相关信息? 0产品召回事件，主要客户的客诉解决率为100%? 协助客户绿色产品营销需求，相关产品100%符合国际安规标准／环保规范或节能要求? 持续导入NIST CFS
注3
成熟度评估机制，改善资安管理以提升客户信心? 公司开设“信息安全通识课程”以加强员工的资安意识
| 员工 | 主要关注议题： |
职业安全卫生、人权、人才吸引及留任、数据与隐私、人力发展? 职工福利委员会／职工代表大会（每季）
? 定期召开职工代表大会，讨论、规划相关员工活动，并在公司内部网站设立员工关系网，网站上除提
沟通渠道／频率
| 沟通渠道／频率 | 2023年主要沟通绩效 |
? 总经理座谈会（每季）? 劳资会议（每季）? Newsletter（每季）? 员工满意度调查（每两年）? 员工关系网（实时）? 公告（实时）? 教育培训（不定期）
供员工福利及各项员工活动的信息外，还设置“员工意见箱”，让员工表达想说的话，总计已反馈员工意见395件? 举行“总经理座谈会”，总经理向公司员工宣达未来趋势及公司期望。并通过相关会议，聆听员工心声，共举办员工沟通座谈会167场? 通过公司内部季刊与微信群组分享高阶主管经验，并展示最新产业动态、卫教知识、员工活动等信
息，总计办理205场员工活动与224场的员工卫教培训? 公司进行两年一次的“员工投入契合度调查”，通过调查结果：间接员工填答率达93%。以协助公司
有效了解与搜集员工意见，并作为吸引、留任与培育人才的政策工具? 公司不定期提供员工各式教育培训课程，精实员工专业技能，每人平均培训时数为24.5小时
| 供应商／承包商 | 主要关注议题： |
可持续供应链、客户关系管理、商业道德、人权、绿色产品与创新管理? 季度会议（每季）? 供应商评鉴（每年）? 供应商问卷调查（每年）? 供应商可持续说明会（每年）? 采购合约／承诺书（合约期间）? 承包商教育培训（不定期）? 供应商现场稽核（不定期）? 业务会议（不定期）
? 我们与物料供应商共召开25次EBR（Executive Business Review）会议及24场新产品与新技术说明
会? 共评鉴38家新供应商，95%通过审核，成为合格供应商? 实施供应商问卷调查，以了解供应商现状及趋势，共调查456家供应商? 举办大中华区可持续供应链在线分享会，宣达公司各项推行政策及公司理念，说明环旭电子对供应商
ESG的要求及未来目标分享，在线分享会共507位供应商伙伴与会? 持续推行绿色供应链，要求控管原物料使用，通过“绿色零件承认及报告系统”平台确保其提供的产
品及材料符合环旭电子绿色环保产品规定? 除了遵循采购合约外，供应商需签署“供应商商业廉洁准则和供应商社会责任承诺书”? 参与公司厂内职业安全卫生教育培训的各类承包商，累计达340家? 辅导
家供应商，导入并取得温室气体或产品碳足迹（
| ISO 14064-1 |
或
）认证
| 政府单位 | 主要关注议题：废弃物与循环再生、空气污染防治、水资源管理、职业安全卫生、人权 |
? 公文（不定期）? 政府单位举办之说明会／公听会／研讨会（不定期）
? 主动参与主管机关举办的说明会／公听会／研讨会? 恪遵各厂当地法规要求，力求降低空气污染排放源，并无重大空气污染违规案件发生? 持续落实环境保护，减少废弃物产生总量与有效回收及再利用，非有害废弃物回收率达
| 91.5% | |
| 公／协会 |
续供应链、绿色产品与创新管理、信息安全、风险与危机管理、法令遵循、客户关系管理、可持续制造
? 行业会议（不定期）? 公／协会举办之论坛或研讨会（不定期）? 会员大会（不定期）
? 主动参与公／协会举办的论坛或研讨会，共计参与40个外部组织? 通过环电大学与厂协会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，分享企业自身经验、知识或产业最新技术趋势等信息给相关人士及学生，共计分享20堂课? 不定期发布相关营运成果与发展动向
| 社区（NGO、媒体） | 主要关注议题： |
人权、多元与包容、社会参与、气候策略、风险与危机管理、空气污染防治? 公司网站／E-mail／专线／新闻稿（实时）? 社区活动（不定期）
? 制定环安卫相关的标准作业程序和环安沟通、咨询及参与办法，与社区居民维持良好的关系? 积极参与社会／社区活动，营造良好邻里关系，共计参与／举办
| 86 |
项社会活动
注：
1. 路演活动：翻译自英文的Roadshow，是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介与宣传
手段
2. RMA, Return Merchandise Authorization 退货维修服务
3. NIST CFS, US National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework 美国国家标准与技术研究所的网络安全框架
重要的利益相关方：股东 / 投资人 / 银行、政府
SDGs
连续?年 评级
A上海证券交易所信息披露
连续 ?? 年被列入上证公司治理指数成分股
营运与治理营运与治理
环旭电子以“成为最可靠的全球合作伙伴，通过我们的能力和技术为所有利益相关方和地球提供优质的服务”为愿景，借由经营者与员工的共同投入，建构了权责分明的治理机制，由各部门齐心协力，为利益相关方创造最大价值，以实现优质可持续发展的生活环境。
???%
董事会平均出席率
??? 小时
董事成员进修
?重大资安事件
?重大罚款或违规事件
重要的利益相关方：股东 / 投资人 / 银行、政府
SDGs
连续?年 评级
A
上海证券交易所信息披露
连续 ?? 年被列入上证公司治理指数成分股
营运与治理营运与治理环旭电子以“成为最可靠的全球合作伙伴，通过我们的能力和技术为所有利益相关方和地球提供优质的服务”为愿景，借由经营者与员工的共同投入，建构了权责分明的治理机制，由各部门齐心协力，为利益相关方创造最大价值，以实现优质可持续发展的生活环境。
???%
董事会平均出席率
??? 小时
董事成员进修
?
重大资安事件
?重大罚款或违规事件
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标
信息安全管理
管理方針：加强USI员工对公司及客户信息资产保护责任的认知；建构安全便利的信息网络环境，保障员工免受内外部资安威胁评量机制：安排员工资安培训课程，并追踪及跟催课程完成度，以确保课程完成率建构完整的资安体系，并确保体系有效运作
信息安全教育培训整体达标率
达标率大于90%达标率达100%达标率大于95%达标率达100%
持续营运/风险与危机管理
管理方针： 进行风险事件及相关风险因子的辨识、评估并实行适当的措施，将企业风险管理转变为增强组织整体决策的有效作为，以确
保可持续经营与营运目标达成评量机制：每年通过风险委员会审议，符合公司内控内稽制度，并导入营运持续管理机制，完成年度风险情境演练
通过风险管理活动的实施，以确保可持续经营目标达成
遵循ISO 31000
风险管理原理及指导纲要
导入ISO 31000至
惠州厂
导入ISO 31000至
惠州厂
导入ISO 31000至
苏州厂
导入ISO 31000至
北美厂区
遵循ISO 22301
营运持续管理原理及指导纲要
导入ISO 22301至
中国大陆主要厂区
导入ISO 22301至
张江、惠州及昆山厂
导入ISO 22301至
越南厂
导入ISO 22301至
北美厂区 法令遵循/数据与隐私确保公司符合所有适用的法律法规，避免因违法违规行为造成营运风险
法令遵循培训课程达成率
达成率大于90%达成率达90%达成率大于95%达成率大于99%商业道德预防各种形式的贪污贿赂
接受阳光行为政策宣导或完成“员工行为准则”课程比例
接受政策宣导或课程完成率100%
接受政策宣导或课程完成率达100%
接受政策宣导或课程完成率100%
接受政策宣导或课程
完成率100%
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
董事会运作环旭电子董事会设置“战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会”等专门委员会，依照各董事之专业经验及技能，担任不同专门委员会的成员，并制定相应议事规则。各专门委员会对董事会负责，且提案应提交董事会审查决定。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委
员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会的召集人应当为会计专业人士，战略与可持续发展委员会成员应至少包括一名独立董事。董事会每年至少召开2次会议，2023年共召开9次董事会，平均出席率为100%。治理架构
稽核中心公司设置隶属审计委员会之稽核中心，稽核主管的任免需经董事会过半数同意；设置专任稽核主管一名，并在各主要厂区配置稽核人员。集团稽核单位建立以风险为导向的内部稽核制度，依董事会通过之年度稽核计划执行各项稽核作业。?内部稽核运作内容? 稽核范围：包含所有财务、业务等营运及管理功能，并依法令规定分为八大循环，加上信息循环及财务报导作业，分别执行稽核。? 稽核对象：本公司所有单位及符合法令规定之海内外子公司。? 稽核方式：主要依循董事会决议之年度稽核计划执行例行稽核，并视
需要执行项目稽核，以侦测内部控制制度可能缺失并提出改善建议。此外，稽核中心亦督促各单位执行内部控制自行评量，并评估结果的合理性及有效性。稽核中心在完成稽核作业后，出具提报稽核报告执行状况，汇总后呈报审计委员会及董事会，以落实公司治理之精神。
股东大会
董事会
董事会总经理
总经理监事会
监事会
生产据点
| 生产据点 | 业务部门 | 职能部门 |
审计委员会
审计委员会提名委员会
提名委员会薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会战略与可持续发展委员会
| 战略与可持续发展 委员会 | 集团 永续委员会 |
稽核中心
董事提名与职权公司落實“董事会成员多元化政策”甄选董事成员，包括性别、年龄、国籍、文化背景及产业经历等，并依据公司章程提名董事人选，由股东大会投票表决通过，每届任期为三年。董事会由九名董事组成，包含三名独立董事，对独立董事的候选人，要求独立性；董事长为陈昌益先生，负责督导董事会决议的执行，行使法定代表人的职权。董事会执行法律、行政法规、部门规章或公司章程授予的职权。公司重大事项需提交董事会，经由所有董事充分讨论后审议表决，超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议通过。2023年共召开2次股东大会，在会议中股东代表依法决议各项董监事及财务重要议案。?董事成员多元化：
性别比例 年龄分布
专业背景 产业经历
环旭电子在公司章程中制订，董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系者，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其它董事行使表决权。且公司监事会成员包括股东代表以及职工代表，对董事、高阶管理人员执行公司职务的行为进行监督，并对董事会编制的公司定期报告进行审核，每年通过外部审计取得内控审计报告。环旭电子2023年度关联方交易情况请参阅公司2023年度报告“关联方及关联方交易”。董事会参与可持续治理环旭电子设立直属于董事会的“战略与可持续发展委员会”，督导公司可持续发展目标制定与实施。公司董事成员当中，魏镇炎总经理担任本届永续委员会主任委员，董事长与总经理每年参与永续委员会年度会议，对于公司在ESG方面的绩效以及目标设定提出建议，有助于推展董事会与可持续发展策略的连结。董事会每年审查可持续发展报告书，包含年度重大性议题，针对公司可持续议题执行情况讨论并规划。2023年，董事会通过“生物多样性保育与无毁林承诺”及“环境、安全卫生及能资源政策”，为公司可持续发展奠定良好的遵循规范。
董事会绩效与薪酬公司设有考评及激励机制，董事会提出工作报告，薪酬与考核委员会依据当年度的公司主要财务及营运指标，并按照工作职责要求，连结重大议题的可持续發展目标（例如：降低能源密集度、降低温室气体排放量等），遵循绩效评价标准和流程，对董事和高管人员进行考核并拟定年度薪酬方案。方案综合考虑了相关行业的年薪平均水平以及公司的现状，将公司经营者的年薪与公司的资产状况、公司的盈利能力以及年度经营目标完成情况相互挂钩，以充分调动经营者的积极性，进一步健全公司高阶管理人员的工作绩效考核和优胜劣汰机制，强化责任目标约束。为提升公司治理与确保公司财务成果的可靠性，公司在“董事会薪酬与考核委员会工作细则”制定索回条款，有权在适用法律允许之范围
内，取消或索回已授予公司总经理与财务总监的变动薪酬。各董事和高管人员薪酬总额请参阅公司2023年度报告“现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况”。
董事成员进修
为强化董事成员的专业素养，公司安排公司治理及可持续发展课程，以期董事成员将可持续发展精神融入公司政策之拟订，2023年董监事总受训时数共
105.23小时。
| 课程名称 | 时数 |
独立董事任前培训
| 75.00 |
上海辖区2023年第一期上市公司 董事、监事、高管培训班暨独立董事制度改革专题培训（包含法律责任及舞弊案例）
6.50
上海辖区2023年第二期上市公司 董事、监事、高管培训班暨独立董事制度改革专题培训（包含法律责任及舞弊案例）
13.00
董事长、总经理
年度专题培训
| 1.73 |
2023年第6期上市公司独立董事后续培训 9.00
商业道德与法规遵循
商业道德环旭电子对于贪腐行为采取零容忍态度，为建立廉正的工作环境，实践良好的企业公民与社会责任，在员工工作规则中，明确要求员工不得利用职权营私舞弊。公司制定“商业行为与道德准则”作为全体员工、商业伙伴及其他利益相关方之业务往来标准。
?倡导与培训课程为使全公司主管及员工了解并遵守公司《员工行为准则》、《舞弊风险管理办法》、《阳光法案贪污舞弊行为惩处办法》及阳光采购等相关政策，除了將相關課程納入新人訓練，所有在职员工每年皆需上线阅读《员工行为准则》并通过测验，上课记录列入追踪项目，确保每位员工皆完成“员工行为准则”课程。接受反贪腐政策培训人数请参阅“可持续数据 - 治理A. 2023年接受反贪腐政策培训人数”。
此外，公司通过在线公告向全体同仁倡导阳光行为（员工廉洁行为）政策，且每年向供应商倡导公司廉洁政策。所有违反阳光行为政策经审验属实者，除应返还不当得利赔偿公司损失外，依情节规范被惩处人员奖金评定、绩效评核、及晋升规定。?
2023年针对本報告書範疇之七大厂区进行风险识别，舞弊风险被列为中度风险项目，但属于可有效控制，故不须采取行动方案进行改善或矫正。
?
| 风险评估 | 申诉机制与举报者保护 |
相关正负面冲击事件之利益相关方可通过相关会议沟通、e-mail信箱，或在官网“联络我们”页面进行意见反馈与申诉。公司设有举报信箱，提供员工或外部人士举报任何与诚信相关之不正当或不法的从业行为，检举人可具名或匿名举报。公司对举报内容依“商业行为与道德准则：九、举报与程序”进行处理，并对举报者的身份保密，依法确保举报者的安全，不使举报者受到威胁或权益损害。
?公司在2023年度违反商业行为与道德准则之成案件数如下：
法规遵循
环旭电子多年来致力维持企业形象，严格遵守在公司治理、财务及税务管理、智慧财产、绿色环保及安全法规、劳工权益、市场公平竞争等方面的国家或国际相关法律规范，并重视客户价值及权益。若有影响企业形象或违反法律规范的情况，环旭电子将组成项目小组，拟定应对措施。截至2023年底，公司未有超过美金1万元（人民币7万元）以上的重大罚款或反竞争及反托拉斯和垄断法规相关之法律行为。
?隐私权及个人资料保护公司高度重视隐私权及个人资料保护，为维护USI利益相关方的个人资料，制定“隐私权及个人资料保护政策”，作为合规管理遵循依据，以确保个人资料所有人权益。2023年未发现将搜集之个资进行原特定使用目的以外之二次使用，或发生客户隐私权遭侵犯及数据外泄之事件。
| 报告案件 | 2023年成案件数 |
贪腐或收贿
歧视或骚扰
| 2 |
客户隐私资料
| 0 |
利益冲突
| 0 |
洗钱或内线交易
财务绩效与税务治理
财务绩效公司建立与投资者良好的沟通平台，在公司网站设置投资人关系专栏，定期更新业务信息，公开透明地披露环旭电子的营运状况，形成公司与投资者间长期、稳定、和谐的良性互动关系。2023年营收（同销售净额）为人民币608亿元，较2022年减少11.27%，每股盈余为人民币0.89元，并支付股利金额人民币9.39亿元，占营收的1.54%。此章节包含环旭电子全球营运据点数据，主要财务绩效请参阅“ESG关键绩效 - 治理：财务绩效”，或参阅公司定期报告以获取更多财务信息。
税务治理
环旭电子在全球布局，制定健全的税务政策，以遵循各营运据点所属国家的税务规定为方针，公司相信诚实履行社会责任的纳税，可支持政府促进经济成长及企业长期营运可持续发展。公司注重税务风险管理，纳入税务报告为企业风险评估项目之一。公司税务政策由财务长负责核准，并确认全球厂区落实遵循政策要求，财务相关人员亦需接受税务教育以降低因税务或法规不确定而造成的税务风险。环旭电子主要营运据点在中国大陆及台湾地区，合计所产生之营业收入及税前净利几乎皆来自中国大陆及台湾地区，已缴纳所得税占全公司约60%的所得税负。中国大陆及台湾地区的法定税率分别为25%及20%，中国大陆厂区享有高新技术企业的15%优惠税率，同时还享有研发费用加计扣除的税收优惠，南投厂区也享有产业创新投资抵减的税后扣除。2023年中国大陆厂区的有效税率为7.60%，南投厂区因申报与核定数额的调整，有效税率为-2.73%。
| 1. |
遵循所有营运所在地当地的税务法规，按时申报及缴纳所有税捐
重要经营决策应考虑租税之长短期影响
| 3. |
重视信息透明化，税务披露遵循相关法令及准则规定
在营运活动所在相关租税管辖区，就赚取之利润缴纳税捐；确保集团内关联交易按常规交易进行
| 5. |
不使用避税天堂及租税结构进行避税或侵略性租税规划
在全球化经营模式下，对于税务风险建立适当评估机制
| 7. |
与税捐机关建立互相信任及尊重关系，适时进行税务议题沟通
372.04
476.96
553.00
685.16
607.92
20192020202120222023
营业收入趋势图
(人民币亿元)
企业风险管理风险管理委员会组织
环旭电子设置集团风险管理委员会，依据经营环境、产业趋势及公司营运状况，执行年度风险管理活动，以确保可持续经营目标达成。集团风险管理委员会由营运长担任委员会主席，各厂区、功能单位、事业单位副总经理担任委员会成员，集团风险管理委员会由各单位依其职掌，辨识可能影响公司可持续经营目标达成之内外部风险因子、评估各风险等级及相关控制活动之有效性，并依据风险评估结果采取适当之措施，同时通过风险管理活动的实施，确保风险管理政策在各营运单位落实执行。委员会秘书处负责追踪并整合各单位风险管理活动的成果，报告给风险管理单位副总经理。为了建立风险管理概念，公司在中国大陆、南投、墨西哥及越南厂区进行员工风险管理概论在线培训课程，达到风险预防、风险监控的目的，以减少危机发生。
企业风险管理政策
环旭电子通过组织中现有营运单位（事业单位、功能单位及厂区）进行风险管理，经由实施企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）项目，对于影响公司经营目标达成之风险事件及相关风险因子进行辨识、评估并实行适当之措施，经由监控风险减缓计划的执行进度以有效控制风险，将企业风险管理转变为增强组织整体决策之有效作为，以确保可持续经营与营运目标达成。?风险管理流程：
? 年度风险评估结果
H经济状况/产业趋势财务披露生产排程外包
信息安全
| 风险等级 | ||
M
创新、研究和开发生产人力缺工法律与法规遵循报酬制程设计采购成本管理定价合约管理
舞弊灾害与灾难损失生产设备规划资本支出评估原物料需求管控地域政治业务集中度
L
企业责任与可持续发展能源管理与替代能源生物多样性税务董事会结构与管理阶层商业模式产品上市环保、健康与安全
市场/销售策略物流库存管理出货管理组织架构关键技术人才
| Yes | Partial | No | ||
| 控制有效性 | ||||
环旭电子在风险评估阶段针对风险发生频率进行等级区分，并且对于企业风险冲击程度以财务面、声誉面及营运持续管理面进行评估维度。综合风险冲击程度及发生频率，针对现有控制及因应措施，参考控制有效性准则，给予适当分数，并决定是否须拟定行动计划。若为安全阶段，则继续保持并监测现行控制的有效性；若风险为中等，则需改善目前的控制或因应措施；若风险等级为严重，则须立刻改善，并确认行动方案负责人员及完成改善期限，以定期追踪改善进度。?信息科技的风险容忍度评估：对于信息科技的风险容忍度评估，经过企业风险管理流程，考虑风险等级及控制有效性后，列为高度风险项目。面对此高度风险，环旭电子立即制定改善行动方案，专注资源加强信息安全团队能力，精进紧急应变演练及员工安全意识提升，引进外部顾问以健全信息科技环境，并提高信息安全维度。公司遵循ISO 27001指导方针，将信息安全事故分级，经由资讯安全委员会审查，制定关键系统可容忍中断时间，依据对营运及声誉的影响规范通报层级，并视情况成立风险小组，采取适切的应变及措施，避免灾损扩大；此外，规画至少在两个厂区存放重要系统的备份，防止因系统中断造成数据无法及时回复。?人力资源的风险容忍度评估：为因应公司近年来通过持续的海外投资进行全球化的布局，虽然已有健全的人力资源及发展机制，但仍将接班人计划与人才招募列为关注的高度风险。我们设定关键绩效指标追踪达成情况，每年进行人权风险评估，确保多元包容的工作职场；在人力发展方面，鼓励员工提升自身技职能力及在职进修获得学位，针对中高阶主管进行核心职能及管理职能的系统培训；在人才留任上，建立关键岗位接班人管理制度，提高关键人才留任率。期望通过全方位的人才培训及留任计划，能吸引更多关键人才，降低企业营运风险，为企业可持续经营立下根基。
?外部因素的风险容忍度评估：近年来贸易壁垒及疫情影响，短链供应已成为趋势；制造技术逐步的智能化、绿色化及服务化的带动下，不再以制造据点的土地及人力成本作为优先考虑，竞争不再是单纯的成本或是技术的竞争，因此环旭电子将其列为需关注的高度风险。为配合区域化的供应链趋势，环旭电子积极培养在地供应商，以降低运输时间及成本；通过精进制程自动化技术，提高生产效率，以降低制造成本；此外，为因应气候变迁与能资源减少议题，推进低碳产品设计来提升能源效率。
环旭电子每年皆会针对财务相关风险，包括利率及汇率风险进行敏感性分析与模拟；除此之外，对于营运风险、市场风险、气候变迁风险、水资源风险、合法合规风险及策略风险亦会进行企业营收及获利影响的情境模拟。
? 2023年USI主要关注风险项目
注1~2
| 新兴风险 | 风险情境 | 应变对策 | 企业机会 |
| 网络攻击 |
1. 公司系统漏洞未更新修复，网络攻
击造成系统当机
2. 遭受病毒攻击或误信钓鱼信件网
站
3. 产线计算机受黑客攻击造成中毒
1. 定期进行系统弱点扫描，及时修复系统漏洞
2. 遵循公司信息安全管理机制
3. 备有安全库存计算机备品及备份硬盘，随时
可以应付紧急情况
4. 每季通过系统盘查产线计算机软件及硬设备
以符合公司资安要求
1. 追踪最新信息安全技术，提前部署升级前端系
统的安全等级，降低黑客渗透入侵风险
2. 强化员工资安教育，提高对于未来新型资安攻
击的防范意识
3. 通过周密的信息安全计划，以保护公司智慧财
产及商业机密，进而巩固提升企业竞争力
1. 全球贸易情势不稳、市场波动加
剧，以及保护主义高涨等因素交互作用下，影响全球的经济展望
2. 新的商业营运模式及数字科技应
用带来颠覆性的变革
| 经济情况 |
1. 掌握全球经济变化及产业趋势，了解其对营
运之影响，实时采取行动方案及制定经营策略
2. 与客户合作发展技术蓝图，定期检讨并调整
技术发展策略
后疫时代使得供应链区域化受到重视，劳动密集转为技术密集，推进生产自动化及智慧化，制程从长链变短链。持续配合客户需求提出全方位服务，以提高企业竞争力
| 策略与规划风险 | 风险情境 | 应变对策 | 企业机会 |
| 地缘政治 |
地缘性冲突持续并未减缓世界各国制裁动作，进而影响大宗商品和能源价格持续攀升，拖累疫情后的经济复苏速度，长期对于企业经营及投资产生风险
1. 针对总体经济、产业趋势变化以及新兴风险
持续进行评估，并与包含客户在内之利益相关
司核心竞争力及营运韧性
2. 调整制造据点业务分配，通过内部成长及外
部并购之策略，强化大中华地区外之布局
3. 持续强化供应链管理及风险识别，通过制定
改善措施及持续追踪，确保供应链韧性及可持续性，配合区域化趋势进行必要采购策略调整
1. 配合客户弹性调整生产据点，持续提高产品及
服务价值
2. 善用各区域独特资源转化为竞争优势，强化公
司全球制造服务能力
3. 积极培养在地供应商，协助供应商建立自身能
力，以达成双赢局面
对于短链革命、智能制造、绿色科技等趋势无法实时因应，丧失竞争优势
1. 配合区域化供应链趋势，培养在地供应商;
通过并购及策略合作，布局全球制造据点
2. 持续精进制程自动化，以提高生产效率，降
低生产成本
3. 订定公司绿色产品策略方向，以应对气候变
迁与能资源减少议题。积极提升产品生态化设计能力，推进低碳产品设计，提升能源效率
| 竞争 |
通过外部竞争分析，观察产业趋势，了解企业优劣势后，拟定营运策略，加强自身优势，以维持企业竞争力
忽略气候变迁所带来的企业风险，对于可持续经营造成威胁
1. 将气候风险纳入企业风险管理流程，执行价
值链气候相关风险／机会识别，评估财务冲击与拟定对策，并进行管理
3. 识别短中长期的气候变迁风险与机会，并依
据不同气候情境条件评估风险与机会
4. 订定气候相关绩效指标与量化目标，定期追
踪达成度，并对外透明披露
| 气候变迁 | 5. |
确立
净零碳排放
| ” |
长期目标
1. 公司宣告2040年实现净零碳排目标，持续落
地气候变迁与能源管理、水管理、废弃物管理及空气污染防治，协助客户生产节能减碳产品
2. 展现对气候变迁所做的努力与成效，拟定气候
变迁减缓计划与措施，落实风险控管与气候变迁减缓行动，强化营运持续管理能力，迈向企业可持续发展
| 营运与基础架构风险 | 风险情境 | 应变对策 | 企业机会 |
| 接班人计划与招聘 |
未能有完善的关键岗位人才库建立与管理机制造成公司营运风险
1. 建立关键岗位接班人管理制度：
(1) 定期盘点组织关键岗位需求
(2) 制定接班人发展计划及提供资源
(3) 系统化人才数据库，以持续定期追踪
2. 人才培养机制：接班人才及潜力人才发展计
划
1. 通过接班人才管理制度之建立，确保企业可持
续稳定发展，保护企业免受人事意外变化对业务造成潜在所害的影响
2. 落实人才培养机制，确保接班人才具备履行关
键职责之能力
3. 提供潜力人才多元发展资源，聚焦个人发展需
求，进而提升潜力人才的留任率
| 信息安全 | 1. |
员工资安意识不足，误信钓鱼邮件
| 1. |
定期实施教育培训
| 1. |
强化员工资安意识
2. 系统账号密码外泄
3. 系统数据遭黑客锁定／丢失
4. 公司系统漏洞未更新修复，网络
攻击造成系统当机
2. 实施双因子认证
3. 定期备份数据，并实施异地备份
4. 定期进行系统弱点扫描，及时修复系统漏洞
2. 提升系统安全性，保障公司信誉
3. 培训员工危机应变能力，降低危害冲击程度
注：
1. 经营相关的风险，请参阅《环旭电子股份有限公司2023年度报告》
2. 气候变迁相关风险，请参阅“气候变迁与碳管理”章节
信息安全管理鉴于信息安全乃维系各项服务安全运作之基础，为确保公司具备共识并落实信息安全的使命，公司成立资讯安全管理委员会，由资讯长、财务长、资安长及副总经理、处长级以上主管担任委员会成员，资讯长向行政管理群资深副总进行汇报；委员会辖下设有资安管理代表，协助资讯安全管理委员会执行信息安全事务。其中，汪渡村董事为日月光投控资安长，同时也担任环旭电子资讯安全委员会委员，协助共同拟定信息安全策略，达到公司信息安全目标。资讯安全委员会每半年举行一次会议，由资安管理代表向资安委员会主管报告公司信息安全管理现状，并为环旭电子信息安全战略的部署与执行提供指导意见。
在信息安全资质方面，公司取得ISO 27001认证，并且张江厂在2023年获取TISAX
注1认证，为USI在信息安全治理成熟度方面提供可靠证明。?信息安全目标信息安全目标为确保核心系统之机密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）、可用性（Availability）与适法性（Compliance），依各阶层与职能定义及量测信息安全绩效的量化指标，以确认资讯安全管理系统实施状况，达成信息安全目标：
1. 保护公司重要信息资产，包括USI及客户产品、制程技术、研发信息
与服务等，并维持其机密性、完整性及可用性。
2. 加强USI员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知。
3. 确保各项业务服务之执行须符合当地相关法令或法规之要求。
4. 建构安全便利的信息网络环境，保障员工免受内外部信息安全威胁。
5. 建立信息安全可持续计划，确保企业持续运作。
6. 深度评估现有环境的安全程度并提高整体信息安全成熟度。
?信息安全意识倡导公司制定“信息安全政策”，并成立安全运营中心，以强化USI的信息安全防御韧性；通过定期的信息安全公告，加强全员的信息安全风险识别能力；并且实施不同职能的邮件社交工程演练（钓鱼信件演练），以加强员工对网络威胁的信息安全防范意识。此外，资安部门不定期抽查是否有终端非法使用之情形，如有违反则依规定进行惩处。为更进一步加强内部人员信息安全意识，公司开设信息安全意识培训课程，员工需接受《信息安全通识课程》并通过课程测验，2023年信息安全培训率达100%。公司持续稳定地提升信息安全防御韧性，助力为客户提供可靠的产品与服务。截至2023年底，环旭电子未有重大信息安全事件发生。
?强化员工信息安全意识?保护顾客及公司机敏资料?建构完整信息安全体系并确保体系有效运作
| ?确保信息资产机密性、完整性及可用性 |
注：
1. TISAX, Trusted Information Security Assessment Exchange，汽车行业可信信息安全评估交换
重要的利益相关方：股东 / 投資人 / 银行、客户、供应商 / 承包商
SDGs
在领先行业的核心竞争力下，环旭电子致力于提升产品生态化设计能力，并推进低碳产品设计及提升产品能源效率， 且在掌握智慧化趋势下， 积极推进智能制造。 同时， 订定公司绿色产品策略方向“模块化、全球化、多元化、垂直整合及智能制造”，以应对气候变迁与能资源减少议题。
绿色产品与创新绿色产品与创新
?? 亿度
年度产品节能效益
?,??? 件累计申请通过专利总数
?,??? 公吨持续改善重点项目总减碳量
??? 百万元人民币
持续改善计划与智能制造项目节省金额
???% 出货产品符合
国际安规标准 / 环保规范 / 节能要求协助客户取得工业平板产品EPEAT 铜牌 认证
重要的利益相关方：股东 / 投資人 / 银行、客户、供应商 / 承包商
SDGs
在领先行业的核心竞争力下，环旭电子致力于提升产品生态化设计能力，并推进低碳产品设计及提升产品能源效率， 且在掌握智慧化趋势下， 积极推进智能制造。 同时， 订定公司绿色产品策略方向“模块化、全球化、多元化、垂直整合及智能制造”，以应对气候变迁与能资源减少议题。
绿色产品与创新绿色产品与创新
?? 亿度
年度产品节能效益
?,??? 件累计申请通过专利总数
?,??? 公吨
持续改善重点项目总减碳量
??? 百万元人民币
持续改善计划与智能制造项目节省金额
???% 出货产品符合国际安规标准 / 环保规范 / 节能要求协助客户取得工业平板产品
EPEAT 铜牌 认证
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标
绿色产品与创新管理
管理方针： 遵循绿色环保产品法规，持续研发创新并注重专利技术保护，订定可持续性产品的中长期目标，以落实企业可持续经营的作
为评量机制： 订定可持续性技术与产品研发计划，定期召开任务小组会议确认各项指标达成度与执行绩效检讨
确保制造及销售的绿色产品符合各国环保法规及滿足客戶需求，并借由持续创新以强化竞争力、增加营收与提升企业形象
符合国际安规标准/环保规范或节能要求
出货产品100%符合
出货产品皆100%符合
出货产品100%符合
出货产品100%符合
可持续设计
（机构件）
使用可回收、可再利用原料占比大于80%
使用可回收、可再利用原料占比达90%
使用可回收、可再利用原料占比大于80%
使用可回收、可再利用原料占比大于80%
产品碳足迹盘查
导入
个系列产品碳足迹盘查
100%完成
（总计
项产品）
持续推进
个系列产品碳足迹盘查
持续推进
个系列产品碳足迹盘查
累计申请通过专利数
达1,527件
总计达1,589件
达1,600件
达1,740件 可持续制造
管理方针： 导入自动化关灯工厂，以提升工厂效率、精进制程质量并满足客户交期；且推进持续改善计划以优化设计、生产制造及节能
减排评量机制： 订定可持续制造发展目标，定期召开任务小组会议确认各项指标达成度与执行绩效检讨通过智能自动化策略创造具有全球竞争力的制造环境，并激励员工致力于持续改善，以提升企业竞争力，为利益相关方创造营运佳绩
智能制造
注
工业
4.0
的
星工厂标准达
2.60
星级
导入工业
4.0
厂区平均达
2.62
星级
导入工业
4.0
厂区平均达
3.20
星级
导入工业
4.0
厂区平均达
4.28
星级
持续改善计划
持续改善计划节约成本占营业额的
0.21%
持续改善计划节约成本占营业额的
0.27%
持续改善计划节约成本占营业额的
0.21%
持续改善计划节约成本占营业额的
0.21%
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
注：
1.由于公司版图扩张，全球生厂工厂基础不同，因此，重新修订星级评等规则，相关目标及规划全面调整
绿色产品绿色产品愿景与展望USI产品可分为五大类：无线通信、云端及存储、工业电子与医疗、消费电子及汽车电子。在中期展望里，我们运用微小化技术，垂直整合SiP模块在客户产品，强化产品生态化设计能力，积极推进低碳产品设计，提升能源效率，减少产品对环境的影响，并投入电动汽车电子产品开发，以降低二氧化碳排放，减少对环境的污染。
在长期展望上，运用5G实验室量测验证，提供智能移动装置最佳微小化天线设计，推展应用在计算机、通讯电子、穿戴式电子、工业电子及电动车用电子产品，链接云端服务器的数据储存与运算，整合所有产品技术形成物联网，以绿色产品技术发展低碳、低耗损及低污染的市场商机，满足客户的产品需求。
绿色产品管理
环旭电子致力于绿色推进、追求环境与人文的和谐对话与共存发展，为确保作业体系符合国际环保法令和客户标准的要求，与供应商及客户建立良好的沟通渠道，从产品原物料的取得至客户端的售后服务，实行一系列预防性的绿色管理措施，以降低产品及其制程对环境的负面影响。公司遵循绿色管理及产品生态化设计的策略，每年通过第三方进行IECQQC080000、ISO 14001及ISO 14064-1等管理系统查验，借此迅速响应最新国际
环保法规的趋势变化，同时进行年度整合以更新《绿色环保产品规格》，对电子零部件及产品中所含的危害物质进行控管，并制定出“绿色产品政策与绿色产品生态化设计四大主轴”。
?绿色产品生态化设计四大主轴
| 主轴 | 环保指令 | 指令要求 | USI的生态化设计 |
| 电子产品有害物质 |
? RoHS（Restriction of Hazardous Substances）? REACH（Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals）? 无卤素零件及制程要求? 电池及包装材料指令
? 低污染? 无毒性
? 逐步降低溴系耐燃剂的使用? 降低聚氯乙烯塑件的使用? 选用无卤材质
| 电子产品回收管理 |
? WEEE（Waste Electrical and Electronic Equipment）
? 可回收? 易拆解? 易处理
? 减少拆解所使用的工具种类? 模块设计提升回收率? 产品回收标示的使用
| 产品生态化能源设计 |
? 欧盟ErP（Energy-related Product）? 美国CEC（California Energy Commission）
? 省能源? 省资源? 少冲击
? 降低Standby & Off Mode的能耗? 提高EPS的能源转换效率? 省电模式
| 产品微小化设计 |
? SiP（System in Package）? SOM（System on Module）
? 小体积? 易整合
? 提升系统的功能? 降低线路的复杂度? 减少材料使用
绿色产品政策
? 产品开发和原物料100%符合客户及USI绿色产品环保法规的要求? 产品皆须符合国际对于有害物质相关法规及指令
| ? 产品导入生态化的设计理念 |
绿色供应链我们以绿色产品生态化设计四大主轴，规划符合全球法规要求的绿色产品，并不断提升产品生态化设计能力，顺应绿色产品发展趋势。在产品开发设计阶段以Eco-Design为原则，导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（Green Parts Aggregations & Reporting System, GPARS）”，建立绿色零件（Green Parts, GP）数据库，使用符合有害物质减免（Hazardous SubstanceFree, HSF）、RoHS、REACH
注1、WEEE以及USI绿色环保产品规格要求的材料。为因应全球绿色产品环保法令的增进，及多元客户对绿色产品标准要求，供应商可通过GPARS平台了解公司最新绿色产品规范，进行绿色零件认证，并遵守USI所制定的《绿色环保产品规格》规范要求，针对现阶段尚无技术取代的物质，公司亦制订“禁用物质消灭计划”
注2
，且在年度说明会传达此讯息给供应商，要求供应商务必符合规范及配合执行禁用物质消灭计划。另外，供应商也必需提供环境危害不使用声明书、材料成份表及测试报告，以确保零件材料符合公司规范，其他有害物质主要管理要求请参阅“有害物质管理”章节。绿色产品的可持续发展是必然的趋势，唯有建立长远发展的绿色供应链管理模式，才能迎接接踵而来的挑战。因此，我们从产品设计、物料采购、产品制造、运输、包装、销售及回收的过程中进行全面、系统、透明的管理及管制，整合上
下游厂商的力量，实现整体环境效益的最优化。公司的研发、生产与品保等相关单位也可经由GPARS，了解USI绿色产品组成与含量等管控标准，并采取必要的管控措施。期望通过系统化的管理，推展全球绿色产品供应链，提升数据正确性，强化与供应链伙伴的合作关系，进而达到绿色供应链。?绿色供应链平台（GPARS）
注：
1. 在REACH法规中，因应新增第三十批5项高度关注物质（Substances of Very High Concern,
SVHC）公告，其候选清单物质已达到240项
2.“四溴双酚A、中链氯化石蜡”两项物质允许浓度为1,000 ppm以下，USI计划在2025/01/01禁止
使用，并依欧盟公告日期禁止使用
| 材料采购 |
有害物质管理我们遵循IECQ QC080000有害物质流程管理系统标准，建立绿色零件／材料的管控程序，执行有害物质管理，以达到产品符合国际及客户的无有害物质规范，其主要管理要求如下表所示：
另外，针对产品所含危害环境物质限制表，则摘选部分信息进行披露，请参阅“可持续数据 – 环境F.产品所含危害环境物质限制摘选表”。
| 指令／规范物质 | 管理要求 |
EU Directive - RoHS
? RoHS指令在2006年7月1日开始实施，主要禁止使用铅、汞、镉、六价铬、PBB、PBDE、DEHP、BBP、DBP及DIBP在电子电气
产品中，以达到对环境及人体健康保护的目的（
指令包含（
| 2011/65/EU |
）及修正指令（
）
| 2015/863 |
）
EU Directive - REACH
? REACH是对于进入欧盟市场的化学品强制要求注册、评估和许可并实施监控所制定的法令规范，在2007年6月1日生效。该法案提高了对于不同国家和地区的产品进入欧盟的质量要求和准入门坎? REACH中的高度关注物质候选清单，供应商须确认并告知USI所提供的零部件、副资材和包装材料中，是否含有浓度高于0.1%(w/w) 的高关注物质。查询目前高关注物质清单，请连结ECHA网站? REACH附录十七危险物质，供应商须确认所提供的零部件、副资材和包装材料中，禁止使用附录十七所列的危险物质。查询目前附
录十七危险物质，请连结
| ECHA |
网站
California Proposition 65
? 加州65法案，即《1986年饮用水安全与毒性物质强制执行法》，其宗旨是保护美国加州居民及该州的饮用水水源，使水源不含已知可能导致癌症、出生缺陷或其他生殖发育危害的物质，并在出现该类物质时，如实通知居民。USI供应商须确认所提供的零部件、副资材和包装材料中，是否含有加州65法案管控的有害物质，并将信息通过GPARS或调查问卷方式回复USI。查询目前最新的加州65法案管控的有害物质清单，请连结
| OEHHA |
网站
Toxic Substances ControlAct
| （ |
TSCA
? 有毒物质控制法在1976年由美国环境保护局（Environmental Protection Agency, EPA）实施，该法对引入新的或已经存在的化学品进行规范。主要目的是在新的商业化学品进入市场之前对其进行评估和监管，以规范1976年已经存在且对健康或环境造成不合理风险的化学品，并规范这些化学品的分配和使用? TSCA禁止生产、进口不在TSCA清单中或受豁免限制的化学品。在TSCA列出的化学品被称为“现有化学品”，而未列出的化学品被
称为新化学品。制造商须在制造或进口用于商业用途的新化学品之前向EPA提交制造前通知；USI供应商须确认所提供的材料中，是否含有
| ） | TSCA |
管控的有害物质，并将信息通过调查问卷方式回复
。查询
| TSCA |
管控的有害物质，请连结
网站
Per-and PolyfluoroalkylSubstances（PFAS
? 全氟及多氟烷基物质（PFAS）为含有至少一个完全氟化的甲基（-CF3）或亚甲基碳原子（-CF2-）的任何化学物质，具有防水、防油的特性，同时具有优异的耐化学性和耐热性，已广泛应用于黏着剂、涂料、油墨和塑料等材料中，结构中的碳氟键十分强大且稳定，因此，不受外界环境影响分解，进而造成持久性的有机污染物? 欧盟在2023年发布PFAS限制提案，此提案将在2024年进行审查，最快在2025-2027年公告并实施；USI供应商须确认所提供的零部件、副资材和包装材料中，是否含有PFAS管控的有害物质，并将信息通过GPARS或调查问卷方式回复USI
对于有害物质管理与绿色产品管理USI秉持下列管理程序，依循着PDCA持续精进的精神，让GPARS平台时时维持在最新的管理要求状态。
客户与法规／指令要求
业务单位
采购／工程单位（传达要求给供应商并维护GPARS信息）生产制造（品管稽核并进行绿色环保产品的教育培训）
出货（专业标示避免混淆）
收集客户对于绿色产品的满意度调查
环保标章美国绿色电子委员（Green Electronics Council, GEC）开发了“电子产品环境评估工具（Electronic Product Environmental Assessment Tool, EPEAT）”是由美国环保署所公布的一项环境绩效评估工具，其包含23项必要性指标和28项选择性指标共51项指标，涵盖计算机、影像设备、手机、网络设备、光伏模块及逆变器、服务器、电视等产品，此环境标准涵盖整个产品生命周期，从设计和生产到能源使用和产品回收的准则要求。EPEAT共有8项评分准则：
| 类别／准则 | 必要性 | 可选择性 |
| 1. |
减少对环境有害原料的使用
| 3 | 8 | |
| 2. |
原材料的选择
| 3 | 3 | |
| 3. |
产品环境化设计
| 6 | 5 | |
| 4. |
延长产品使用年限
| 2 | 2 | |
| 5. |
节约能源
| 1 | 3 | |
| 6. |
废弃产品管理
| 2 | 1 |
7. 公司环境绩效 3 2
产品包装
| 3 | 4 | |
| 总计准则数 | 23 | 28 |
评分等级则为：
1. 铜牌认证产品须符合所有23项必要标准。
2. 银牌认证产品除须符合所有23项必要标准外，另需符合至少50%以上（14
项以上）的选择性标准。
3. 金牌认证产品除须符合所有23项必要标准外，另需符合至少75%以上（21
项以上）的选择性标准。其中针对有害物质的有第一准则：减少环境有害物质使用的第一个必要性指标，就是要符合欧盟RoHS的规范。而8项选择性指标中也规范电池不得含有铅、镉、汞，以及塑料大于25mg的要求，除了线材之外不得含有聚氯乙烯（PVC）。另外，第八准则：产品包装的第一个必要性指标，为减少与消除刻意添加毒性物质的包材，其中规范“铅+镉+汞+六价铬”需小于100 ppm。与传统的计算机设备相比，所有EPEAT注册的计算机产品，基于保护人类健康和环境的因素，其铅、镉、汞含量较低，且这些产品较节能也较易升级和回收利用，因此，可以降低引发气候变迁的温室气体排放量。所有制造商在EPEAT注册系统登记的产品，必须提供符合有利于环境与易于回收的方案；其产品只要每个阶段的生命周期满足环境绩效的相关标准，亦能获得加分的奖励。在2023年，公司协助某客户取得工业平板产品铜牌等级的认证，使得客户在全球市场获得更多产品采购合约的机会，证明USI偕同客户与供应商致力于绿色设计与开发的承诺，同时，将持续为发气候变迁的温室气体排放减量努力！
产品合规在产品设计过程中，公司致力满足合规要求，遵守地区销售市场安全和监管规定，避免所制造产品产生危害顾客健康及安全之情事。要求所有供应商供货标示必须符合环旭电子制定的《绿色环保产品规格》，公司产品及作业体系均符合国际相关标准要求及销售地区的安全规范。我们严格管控产品原物料使用，选用低
污染及无毒性的原物料，并确认产品环保规格符合相关法规及指令，再进行产品生命周期盘查及生态化设计评估，且制作产品生态特性说明书，以因应欧盟ErP指令。为预防化学品进厂后可能引起的安全危害风险，更制定《化学品管理办法》进行源头管制（详细内容请参阅“职业安全卫生”章节）。? 2023年产品符合绿色标准情况
在产品设计初期，我们考虑各种使用情境，兼顾法规面不完善之处，强化产品的安全规范，针对公司所生产制造的电子系统类产品须取得安规验证，通过设计审查与运用工厂检查机制
注3，以确保产品符合国际及销售地区的相关法令规章，并在使用者操作手册上清楚注明相关安全警语与正确操作说明，且定期每季或每年接受外部验证单位（UL, TUV, CCC等）查核。在2023年，USI未接获产品危害人体健康安全的相关投诉，也未发现产品安全相关违法事件。此外，鉴于全球重视可持续发展议题与达成净零排放目标，电动车产业的发展越发迅
速，我们也针对电动车充电桩建置相关测试验证能力与认证渠道，以利公司顺应电动汽车市场趋势，为客户提供优质且符合健康安全的产品。注：
1. 此产品隶属于全球业务和售后服务／全球营运发展／北美营运／特殊应用产品暨绿能产品事业
群
2. 此产品隶属于深圳／惠州与昆山制造服务群暨视讯产品事业处
3. 工厂检查机制系指贴有安规相关标签产品的制造工厂，需依发证单位要求稽核时程接受工厂检
查（外部认证单位稽核），以确保产品符合安规要求? 2023年系统类产品符合安全规范情况
| 符合的产品百分比 | 安全规范 | |||
| UL 62368-1 | IEC 62368-1 | CNS 14336.1 | GB 4943.1 | |
| 智能链接产品 | 88% | 81% | 50% | 50% |
绿色环保产品指令
| 绿色环保产品指令 | 符合指令的产品百分比 | |
| 车用电力电子暨 | ||
| 车载资通讯产品 | 智能链接产品 |
| 模块产品 | 先进移动装置及 |
| 微小化产品 | 特殊应用产品暨 |
注1
| 视讯产品 |
注2
| EU RoHS | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Halogen Free (HF) | 0% | 12% | 100% | 87% | 34% | 93% |
| China RoHS | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
产品生命周期评估
产品生命周期评估（Life Cycle Assessment, LCA）是指产品或技术的生命周期从摇篮到坟墓（Cradle-to-Grave）的整个时期，系统性分析产品自原物料的取得及处理，产品制造、运输、销售使用和维护，到最终收回或处置各阶段导致环境冲击的方法。其中，产品碳足迹是以生命周期方式盘查产品各阶段所产生的碳排放量，经换算为二氧化碳当量的总和（CO
e/pcs），产品碳足迹更是简化式生命周期评估（Simplified LCA, SLCA）的最佳实例。由于USI产品种类众多，因此，我们分阶段完成各类产品的碳足迹盘查，自2023年起，每年以推进3个系列产品碳足迹盘查为目标，在协助客户绿色产品营销需求下，结合绿色产品开发，导入低碳材料选择，并将知识与经验移转至其他厂区。USI使用评估软件SimaPro与IPCC 2013 100a及ReCiPe 2016方法学，导入ISO
14067产品碳足迹与ISO 14045生态效益评估机制，探讨产品在18个环境面向的冲击与损害，分析产品各阶段的环境冲击并寻求改善热点，再以产品或服务的价值与对碳排放或环境冲击计算出产品生态效益
注1
。以某一产品为例，在盘查结果中约有85%以上碳排放量来自原物料与制造的过程，也发现有机会能进一步找出具有发展潜力的行动因子，包含在原物料的使用上优化最佳投入量及裁切比例，减少不必要的消耗；增加原物料在地采购量，以降低配送消耗；汰换老旧机台，在制程上持续节电，配合厂区碳盘查，对外披露在生产制造的温室气体减量绩效（详细内容请参阅“能源管理”章节），促动制造厂区100%使用再生能源。更将此经验进一步建立更多产品项目、更完整的碳足迹盘查，减少环境冲击，实现产品责任与消费，并实践低碳产品理念。?产品碳盘查绩效
| 产品大类 | 产品名称 |
| 碳足迹注 | 生态效益评估／环境足迹 |
Kg CO
e/pcs
| ） |
消费电子 Clickshare Button
● ●
1.81
工业类、车用电子
| Industrial Tablet |
● ●
云端及存储
| 49.20 | |||
| Add-on Card (AOC) |
●
| - | 16.56 |
消费电子
| LCD Drive X Board |
● ●
消费电子 LCD Drive XC Board
● ●
9.20
通讯电子
4.00
| 4G LTE Module |
● ●
工业类、车用电子
| 6.56 | |||
| Digital Inkjet Printhead |
● ●
云端及存储
| 31.07 | |||
| XnBay Smart Server |
● ●
云端及存储
| 163.60 | |||
| USB-C Dock |
● ●
290.36
注：
| 1. |
产品生态效益（Eco Efficiency）↑＝产品或服务的
Value）↑÷对环境的冲击（Impact）↓
| 2. |
各产品碳足迹查证或盘查结果请参阅公司官网
26.24%
40.14%
49.28%
29.64%
22.38%
30.09%
19.28%
70.35%
88.40%
78.56%
78.31%
79.10%
70.14%
81.70%
94.66%
90.84%
38.05%
35.42%
1.23%
0.79%
0.93%
2.10%
0.68%
2.12%
0.60%
0.68%
0.18%
6.09%
0.19%
0.30%
0.69%
0.58%
0.55%
0.41%
2.08%
0.30%
72.05%
58.42%
49.68%
68.15%
76.88%
67.68%
80.07%
28.37%
11.26%
15.21%
19.20%
18.34%
28.35%
15.26%
4.78%
8.69%
59.79%
64.18%
0.47%
0.64%
0.12%0.11%
0.06%
0.11%
0.05%
0.60%
0.16%
0.14%
2.29%
2.26%
0.82%
2.45%
0.01%
0.05%
0.08%
0.10%
全球暖化臭氧消耗电离辐射
臭氧形成，人体健康
颗粒物形成
臭氧形成，陆地生态系统
陆地酸化
淡水优养化海洋优养化陆地生态毒性淡水生态毒性海洋生态毒性人类致癌毒性人类非致癌毒性土地利用矿物资源稀缺化石资源稀缺水资源消耗
原物料阶段运输阶段制造阶段废弃处理阶段
89.01%
87.96%
86.77%
91.35%
91.93%
91.32%
93.59%
95.62%
91.49%
95.46%
99.08%
99.05%
64.33%
98.65%
98.18%
97.82%
89.15%
43.68%
1.29%
0.85%
0.26%
2.06%
0.67%
2.06%
0.72%
0.18%
0.18%
2.09%
0.03%
0.04%
0.20%
0.09%
0.48%
0.07%
1.70%
0.02%
9.32%
10.66%
12.95%
6.50%
7.36%
6.53%
5.64%
4.11%
8.20%
2.41%
0.64%
0.66%
35.31%
0.97%
1.33%
2.11%
9.10%
56.30%
0.38%
0.52%
0.02%
0.09%
0.04%
0.08%
0.04%
0.09%
0.12%
0.04%
0.25%0.25%
0.16%
0.28%
0.01%0.01%
0.05%
0.00%
全球暖化臭氧消耗电离辐射
臭氧形成，人体健康
颗粒物形成
臭氧形成，陆地生态系统
陆地酸化
淡水优养化海洋优养化
陆地生态毒性淡水生态毒性海洋生态毒性人类致癌毒性人类非致癌毒性土地利用矿物资源稀缺化石资源稀缺水资源消耗
原物料阶段运输阶段制造阶段废弃处理阶段
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环境冲击评估结果
| Industrial Tablet |
环境冲击评估结果
绿色产品设计推进
环旭电子自2016年开始举办厂内“科技论坛”，培养并提升设计研发人员能力，论坛内容包含了微小化／封装技术、WiFi技术、测试技术、可靠度测试、机构件设计、硬件设计、智能制造等各方面新知与厂内应用，此论坛让设计研发人员或有兴趣相关课程的同仁齐聚一堂，相互交流最新的技术与应用。我们从2020年开始扩大举办，自一天的论坛课程提升为二天，在2023年邀请阳明交通大学王莅君教授分享“迈向6G无线通信网路的愿景、关键技术和新典范移转（Towards6G Wireless Communication Networks: Vision, Key Technologies, and ParadigmShifts）”，及捷能动力科技吕百修博士分享“电动车动力系统发展趋势（Trend ofElectric Powertrain Development）”，为USI的推进项目给予发展建议；同时在内部期刊的“信息特快车”专栏，报导相关信息，让无法一同与会的同仁也能在公司定期刊物或公告上学习到新技术、新应用，以提升同仁们的技术新知。我们的设计研发人员除具备产品生态化设计能力外，也持续导入绿色产品与清洁技术的概念，让环保产品走进全球市场。在产品设计时，依据公司绿色环保产品规格及环境化设计（Design for Environment, DfE）作业程序，考虑产品的潜在环境影响，同步与项目开发单位及客户确认，并采用最新国际能耗法规Energy Star及ErP的要求及各项环境指标，如材料使用、节能减碳、水资源利用、污染排放、资源浪费问题和可回收性等，以降低产品生命周期对环境的负面冲击。其中，作为具有清洁技术的绿色产品需符合两项以上绿色产品生态化设计，提高能源效率与降低环境污染。2023年，清洁技术营收占公司整体营收比为
41.43%，因新一代产品的量产，以及低碳趋势的驱动下，使得整体绿色产品营收
增加，较前一年度增加16.86%。此外，因应绿色产品策略的微小化技术推进，其生态化设计占比上有9%的提升；在电子废弃物回收中，材料回收再利用的总
重量上，较2022年成长16%（详细内容请参阅“可持续数据 - 环境E.材料回收再利用统计”）。未来我们仍会持续推进并投入研发，以提高清洁技术与生态化设计比例。?清洁技术营收占公司整体营收比例
| 营收占比 | |
| 通讯类 | 25.55% |
| 工业与汽车电子类 | 7.82% |
| 消费电子与云端及存储 | 8.06% |
| 总计 | 41.43% |
? 历年产品生态化设计个别表现
| 类别 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Energy Star符合度 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| WEEE符合度 |
100% 100% 100% 100%
| RoHS符合度 | 100% | 100% | 100% | 100% |
能源效率（营收占比）
38.6% 45.9% 11.2% 2.5%
| 能源效率 （营收占比） |
| 电子废弃物回收 （营收占比） |
6.3% 5.2% 13.2% 11.9%
41.6% 41.0% 58.0% 67.0%
| 轻薄短小 （营收占比） | ||||
| 总营收占比 | 86.5% | 92.1% | 82.4% | 81.4% |
| 1. |
公司产品类别为五大类，此部分无涵盖医疗类别
USI对于产品生态化设计的节能效益表现，进行产品节能效益评估，在年度出货产品总计减少耗电量为71亿度，相当于减少3.52百万公吨二氧化碳，约占公司总营收的
2.22%。
?
| 产品节能效益评估 | |||
| 产品主要类别 | 节电量（度） | ||
| 消费电子类 | 21,843,000 | ||
| 云端及存储类 | 4,324,796 | ||
| 工业类 | |||
| 汽车电子类 | 7,082,108,284 |
| 总计 | 7,108,276,796 |
为加强绿色产品推进，公司自2017年建立“绿色设计创新与发明专利奖金激励制度”，给予绿色相关设计加权评分，营造绿色创新的公司文化，促进绿色设计提案。依据绿色产品生态化设计四大主轴与绿色承诺四大面向，2023年各项绿色相关设计成果如右所示：
?
| 绿色相关设计 | |||
| 产品生命周期阶段 | 绿色设计重点 | ||
| 推进绩效 | ||
| 选择环境足迹较低的原物料 |
?
? 年度出货产品中，微小化设计总计减少456公斤的原物料使用
? 在最佳电路化设计上，利用CAD报告辅助，进而优化置件与走线布局，减少达8.6%电容／电阻
组件使用? 通过先进制程缩小模块尺寸，缩小约13%的面积? 导入微小化制程提升摆件密度，PCB总尺寸约缩小10%
| 微小化设计与减少浪费 | ? |
为避免过渡设计调整静／放电保护零件数量，较前代产品减少
的零件使用
| ? |
| 有害物质管理 | ? |
符合
| RoHS |
环保规范
| 直接营运、生产和制造 |
?
? 简化产品测试流程，缩短测试时间达10%~28%，以减少产线能源损耗，节省约3,025度电
| 减少能源损耗 | ? |
产品经过
阶段测试改善，缩短测试时间达
| 38.3% |
?
? 厂区推进节能方案，总计节省电力3,187千度，减少排放二氧化碳2.4百万公吨
| 生产减碳与循环再生 | ? |
通过改善设备与技术，提升水资源再生运用，制程水回收率达
| 64.2% | ||
| 分配、储存和运输 |
?
? 将发泡PE缓冲材料换成瓦楞纸设计，年约节省2公吨的塑料材料产生
| 减少塑料与包装材 | ? |
增加每个包装箱可装盛数量，并移除气泡纸的使用，年约节省
的包装材使用
?
? 回收再利用塑料栈板4万个、木栈板0.9万个、Tray盘700万个、隔板17万个与回收箱38万个，
| 包装材回收再利用 |
总计减少
公吨废弃物的产生
| 产品使用 |
| 提高产品能源效率 | ? |
服务器产品直流电源
转换效率大于
| 90.5% |
?
? 内接式电源供应器全数符合80 Plus钛金认证? 100%符合加州能源委员会（CEC）、欧盟执行委员会节能化设计指令（EU ErP Lot 26）及欧盟能效行为准则第
| 能源效率要求 | 2 |
期（
）最新规范
| ? |
| 降低能源消耗 | ? |
进行产品节能效益评估，年度出货产品总计减少耗电量为
亿度
| 弃置阶段 |
?
WEEE
| 要求 |
? 与客户协同合作，在机构件部品设计中符合WEEE指令要求为100%
年度出货产品中，使用可回收、再利用原料达
| 999.6 |
公吨
绿色教育公司除了内部进行绿色管理外，为让利益相关方进一步了解环境保护的重要性，并将正确的绿色环保意识落实到产品规划、原物料控管、温室气体减量等环节，我们持续向员工、供应商及承包商倡导环旭电子坚持的环安卫原则、信息及要求。公司提供e-learning绿色教育课程为内部员工提供教育培训，说明绿色产品的相关法规要求、作业流程及环保材料等，2023年各厂区绿色教育总培训时数达10,970个小时，相关课程名称与内容请参阅下表。
此外，USI为响应客户、供应商要求，积极参与全球性碳排放披露论坛并施行节能减碳相关计划，举行可持续发展说明会议（详细内容请参阅“可持续管理及可持续供应链发展”章节）。期望凭借内部绿色观念的养成及外部绿色经验的吸收，传递环旭电子的绿色理念，实践公司的绿色承诺。
课程名称
| 绿色产品有害物质管理系统要求 | 绿色产品法规介绍 |
Non-BOM
| 材料及出货管理 | 绿色设计控管流程 |
课程内容
? 质量政策? 有害物质流程管理? 绿色产品管理系统? 绿色产品管控流程? RoHS（EU）2015/863? GP Label in Production Line? Halogen-Free? Green Non-BOM Materials? Engineering Change Request
（
| 绿色零件数据审核与承认 | ||
| ECR |
）
| Process | ? RoHS Requirement by |
Country? REACH? EU Battery Directive? EU Directive - PPW
注1
? EU Directive - ELV
注2
? WEEE? Halogen-Free? CEC? ErP? California Proposition 65
? 绿色制程管理? RoHS（EU）2015/863? 绿色及无卤产品定义? 绿色Non-BOM管理? 出货管理
Workflow
? 绿色环保产品作业程序
及规范
注：
1. PPW, Packaging and Packaging Waste 包装及包装废弃物指令
2. ELV, End-of-life Vehicle 废车辆指令
创新管理环旭电子深知“创新”是持续成长的关键，因此，将智慧财产（IP）视为公司最重要的资产之一，我们不仅珍惜自己的智慧财产，也给予世界上所有智慧财产充分的尊重。研发与专利
保护知识产权是每个人的责任，因此，USI不仅努力降低侵权的可能性，同时也在公司内部鼓励创新，希望通过最有效率的知识产权管理，为所有股东带来最大收益。在保护知识产权上，我们订定知识产权政策，致力于建立鼓励性的环境及良好的管理系统。对于研究发展的产出，多年以来，公司通过专利申请和国际期刊的发表，与学界及产业界共同分享研发成果。2023年，环旭电子研发人员共2,809人，占公司总人数的12.21%，较2022年提升0.74%；合计研发投入为人民币18.07亿元，占营收2.97%。公司不断培养并提升设计研发人员能力，以期在研发强度上保有稳定与持续的发展。?研发费用及研发强度趋势
在专利方面，为激励公司员工致力在研发创作及技术提升，强化公司市场竞争力与科技创新，环旭电子订有《专利管理及奖励办法》，定期举办研发竞赛，经审查确认的项目，发给专利提案奖励金并公开表扬，以兹鼓励。经统计，在专审会评核通过的专利提案数，每年皆有超过130件的提案绩效，2023年提案绩效总计171件，其中关键技术专利提案为22件，关键技术是指SiP微小化技术、电动车技术与无线设备技术等相关专利。截至2024/01/31，累计核准有效专利为801件，较2022年增加61件，累计申请通过专利总数达1,589件，增长达6%，近四年专利取得状况如下图所示：
另外，在电子制造服务技术的专利布局下，USI拥有386件中国大陆专利，266件台湾地区专利，125件美国专利和24件其他国家专利。?各国累计核准有效专利占比
15.76
16.41
20.34
18.07
3.31
2.97
2.97
2.97
2020202120222023
| 研发费用（人民币亿元） | 研发强度（%） | |
2020202120222023
年度申请专利年度核准专利累计申请中专利累计核准有效专利
中国大陆48%台湾地区33%
美国16%
其他3%
?绿色设计提案2023年，总计有8项提案为绿色制程设计且通过内部专利审查会议，绿色制程提案是通过降低工时、降低人力成本或提升效率等方式，提升自动化无人工厂比例，以达成制程上的节能减碳绩效。
| 厂区 | 绿色设计提案 | 提案效益说明 |
张江厂 新型附暂存区隔离箱
在测试隔离箱外部多装一个测试座当暂存区，再利用旋转机构的两个吸嘴分别吸取隔离箱内／外部测试座进行置换，当隔离箱闭合测试时，机械手臂可以平行处理外部模块作业，以提升测试效率
张江厂
Panel DFU（Development Firmware
| Upgrade |
）自动化测试
开发Panel DFU测试的自动上下料机构，在测试中使用自动手臂取代人工上下料，减少人工操作，降低取放风险；另外，可人为控制切换治具状态，在低产能时开启少量治具模式，以减少能耗
金桥厂 新型印制电路板分离联动机构设计
开发可以一次分离三层印制电路板的联动机构设计取代单层分离印制电路板，以减少人力拆解时间与拆解时造成的印制电路板的报废率
惠州厂
检查讯号设计
在印制电路板布线设计检查讯号是否从焊盘短边或角落出线的方法，以降低人力工时
昆山厂 立体式半导体模块
在原本2D并排设计下，调整为立体结构的零件配置，使得电源IC到功率电感的联机更短，寄生电感和电阻更小，并提高整体电源效率设计，以减少印制电路板材料与设计空间需求
南投厂
检查差动信号设计
在印制电路板布线设计由焊盘及通孔出线差动信号自动对称检查，以降低人力工时
南投厂
检查差动信号干扰设计
在印制电路板布线设计差动讯号导通孔检查是否被其他讯号穿越的方法，以降低人力工时
南投厂 具备焊点保护与电磁屏蔽的模块结构
将载板由传统封装制程改为高密度互连板（High Density Interconnector PCB, HDI PCB），进而提升系统的功能，并降低线路的复杂度，以降低载板成本、治具费用以及前置时间
可持续制造
USI积极导入自动化关灯工厂规划，实践工厂智能化的数字转型，以提升工厂效率、精进制程质量并满足客户交期；同时，推进持续改善计划，使得设计、生产制造、节能减排等各方面不断改善并优化。智能制造环旭电子自2015年以张江厂作为指标工厂，由张江厂总经理所管辖的自动化开发处更名为智能制造开发处并导入智能制造，在2016年再加入信息自动化团队（工业4.0），使智能制造开发处功能涵盖更完善，并在2021年提升为智能制造开发中心，扩大组织成员以支持及推进全球各厂区5星级的关灯工厂（Lights OffFactory）发展。智能制造开发中心在2021年完成张江厂第一个WiFi SiP ModuleTest关灯工厂，2023年陆续完成UWB & SiPlet Module Test等3座关灯工厂。USI的智能制造五星级关灯工厂采用工业物联网概念，策划符合电子制造业的产业4.0智能制造发展计划，称之为5星级的工业4.0智能制造，并参照行业制订出“5星工厂标准”，即90%以上的机器自动化、90%以上设备联网实时监控率、人力需求低于10%等要求，制订未来五到十年的阶段性发展计划，以提升全球厂
区的自动化制造水平。2023年，我们成功导入62项自动化制造项目
注1
，总计节省人力成本达人民币300百万元，厂区平均达2.62星级，其中自动化程度最高的是达3.5星级的张江厂。公司计划在2028年将所有导入工业4.0的工厂提升2到3星级，平均达
4.28星级，把关灯工厂推展到全球各地的厂区，实现各厂区至少完成一座全面自
动化生产的智能制造的关灯工厂目标，展现出在提供符合全球客户需求的先进制造解决方案的高度决心。自2023年开始，公司规划在台中潭子科技产业园区建置第一座关灯工厂，在2025年开始投产EV Power Module产品，期望带动整个USI通过智能制造策略协助客户获得竞争力，创造具有全球竞争力的智能制造环境，为股东与投资大众创造出更好的营运佳绩。注：
1. 统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂、越南厂、苏州厂、台中潭
子厂
?关灯工厂重要里程碑
| 2018 - 2020 |
年
| 2021 |
年
| 2022 |
年
| 2023 |
年
| 2024 |
年
| 2025 - 2028 |
年
? 导入设备程序管理系统? 导入统计品管管制系统? 导入自动物料搬运系统? 导入烤箱温度管理系统
? 导入厂务设施监控系统? 导入静电接地监控系统? 导入SMT管理系统? 导入自动装贴设备生产追溯
系统? 导入自动功能测试的机器手臂管理系统
? 开发智能SMT系统? 导入设备管理系统? 导入手持式装置通报系统? 导入后端制程管理系统? 导入仓库物料管理系统
? 建立关灯示范工厂? 导入自主式移动机器人平台? 导入氮气柜数据自动化? 导入SMT Gate Keeper? 导入后段制程失效侦测与分类系统
? 建立先进规划排程系统? 建立远程监控系统? 导入SMT IPC-CFX数据自动化? 导入数位孪生平台
? 建立自动调度系统? 导入逐次运转控制? 建立完全整合ERP的链接系
统
USI
工业
4.0
| 自动化技术 |
? 支持5G和4G的自动化设备通讯网络? 自动化物料运输系统／自动导引车的半成品运送系统? 六面全自动产品检测系统／全自动化机器手臂无人测试站? 可远程登录及存取的产能环境实时监控和警示系统? 应用人工智能进行制程管制的重点设备? 生产设备数据自动化应用程序
完整的监测系统关灯示范工厂
持续改善计划持续改善计划（Continuous Improvement Program, CIP）指在生产力、工艺、质量、效率、设备、软件、硬件、节能减排、自动化、安全性等方面不断改善优化，同时具备成本节省效益的改善方案。
由各厂区提出改善项目，经SRC（Site Review Committee）审核项目成效（评分要项包括创新发展能力、实际节省值达成能力、技术应用能力、标准化作业能力、复制性作业能力），确认提案通过，主办单位抽样后由CRC（CorporateReview Committee）委员审查节省效益，并推进实施具备复制成效的案件，以扩大成效。年度执行项目共有732件，其中，依据下图统计显示，每年皆有超过300件新项目提报。
2023年度总绩效经CRC审核后，实际节省有形成本人民币108.7百万元，节约成本占营业额的0.27%，各厂区CIP绩效占比如下图所示：
?各厂区CIP绩效占比
CIP年度绩效奖金包含基本奖励金及激励奖金（以厂区年度总节省金额换算），其奖金则依员工对项目贡献度进行发放，提供给员工个人的奖金占单项项目总奖金的20%~70%，其他30%~80%奖金则由厂区总经理全面考虑后分配发放给予项目负责人员（包含项目相关业务部／处主管、支持单位员工等），总计发放奖金人民币71.3万元。此外，CIP卓越贡献奖是由各厂区提出具有指标性或创新性的提案，包含案件类别竞赛与SMT稼动效率进步奖竞赛，进行全球性评比，获奖团队授予奖项并颁发奖金，总计发放奖金人民币31.7万元，以奖励员工致力于持续改善所做的努力。2020202120222023
项目数
张江厂, 44.24%
金桥厂, 13.85%惠州厂, 11.13%
昆山厂, 16.25%
南投厂, 7.74%
墨西哥厂, 2.89%越南厂, 3.91%
CIP
? 建立实现目标的改善平台，通过奖励以肯定相关人员的努力与付出? 激励员工致力于持续改善? 提升团队合作与企业竞争力
? CIP卓越贡献奖为响应气候变迁议题，环旭电子将节能减碳列入重点项目类别，订定相应评分机制，并增加重点项目奖励件数配额，以提倡相关绿色提案。2023年总计8件得奖项目，其中包含4件节能减碳项目获奖，较前一年度多2件，总减碳量增加1,561公吨，增长达119%，可见同仁们对气候变迁已经愈来愈重视，共同为减少环境冲击而努力显而易见，年度获奖项目详细内容请见下表：
| 厂区 | 奖项 | 项目名称 | 项目效益 |
| 重点项目 | |||
| 昆山厂 | |||
金牌 近零碳及绿色节能技术改善
通过对厂务系统工艺的改善与高能效设备的汰换，以达到节能减排与降低能耗费用。此项目获得苏州市首批“近零碳工厂
与省级
| “ |
绿色工厂
荣誉；年节省电量
| 130,000 |
度；减碳量为
公吨；预计每年可节省人民币
| 1,891,111 |
元
| 张江厂 |
银牌 氮气站节能工程
低制氮成本。此外，根据氮气需求将富余在空气用于洁净干燥空气（Clean Dry Air, CDA）系统，灵活调配气体资源；年节省电量3,000,960度；减碳量为2,428公吨；预计每年可节省人民币631,822元
| 改善原有制氮工艺（采用液氮返注深冷空分工艺提取氮气，可具有较短的提纯时间、低能耗及更高的提取率），以降 | ||
| 金桥厂 |
铜牌
制程冷却水（Process CoolingWater, PCW）系统节能改善
将独立的两套PCW系统合并成一套，通过供水压力与楼层重力水压加乘效果，有效减少供水压力，并减少排水阀泄压；年节省电量501,600度；减碳量为211公吨；预计每年可节省人民币397,101元
铜牌 水洗机节能节水方案
设定水洗机的可程序化逻辑控制器（Programmable Logic Controller, PLC）程序在未接收到产品，其工位及冷风机停止运转，以节约水洗机的能耗及水耗；年节省电量318,567度；节水量8,768公吨；减碳量为135公吨；预计每年可节省人民币
| 张江厂 | 334,925 |
元
| 其他项目 | ||
| 昆山厂 | ||
金牌 SMT输送机自制项目
开发输送机全新翻盖设计，使异常处理无遮挡，同时方便人员取板进行异常处理，在开盖时并计时报警提醒；另外，自制升降机和空中载具回流，减少操作人员运输载具时间，实现产线前后自动化对接，减少载具取放过程中变形量，以提升打件精度、实现自动贴板无人化生产与提升USI自动化生产率，并取得中国大陆与台湾地区的发明专利；预计每年可节省人民币
元
| 惠州厂 |
银牌
电路测试（In-Circuit Test,ICT）自动化项目
利用软性印刷电路板（Flexible Printed Circuit, FPC）压合金手指，并使用电荷耦合器件（Charge-Coupled Device,CCD）自动校准定位，进行ICT自动上下料取代人工取放板，利用连接器微针测试取代手动插拔柔性扁平扁平电缆（
）作业，以提升测试效率，减少测试工时；预计每年可节省人民币
| 269,785 |
元
铜牌
组合卷盘和接料带机自动化项目
| 张江厂 |
从手动将滚动条和接料带进行组合，导入自动组合滚动条和接料带机等自动化设备，以提高生产率并避免人工搬运问题；预计每年可节省人民币
元
| 金桥厂 |
铜牌
提升设备以解决材料液滴残留问题
通过设备参数调整，优化水温和链速，以及设备硬件改造，调整使用大尺寸喷嘴和高精度滤芯，以提升生产良率与产品可靠性，降低产品报废；预计每年可节省人民币
| 1,412,756 |
元
?惠州厂ICT自动化项目改善前／后设备示意图
改善前：传统
设备
改善后：自动化
设备
价值链管理价值链管理
?? 分
客户满意度
??%全球当地采购比例
?产品召回事件
??? 位 供应商伙伴参与可持续供应链在线分享会
??%
通过可持续评估机制新供应商比例
??? 公吨
与供应商合作减少的废弃物总量
面对全球无国界的发展趋势，良好的价值链管理不但可有效降低生产成本、提高产品质量，以获得客户更高的满意度，更能将整个企业经营、 社会责任向外延伸扩展， 携手合作伙伴，共同迈向可持续的未来。
重要的利益相关方：客户、供应商 / 承包商
SDGs
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标
客户关系管理
管理方针： 通过客户满意度调查与申诉机制，洞察客户期待与需求，精准回复客户意见，提供客户优良质量及多元服务方案，携手创造
与客户双赢局面评量机制： 借由客户满意度问卷调查及客户反馈系统，以此订定并执行改善计划以提升客户满意度
致力客户满意是我们的核心目标与价値，提供专业的服务及优质的产品，满足客户多元需求与具市场竞争力的产品
客户满意度分数
客户满意度分数达
分
客户满意度为
84.6
分
客户满意度分数达
分
客户满意度分数达
分
产品零召回 0产品召回 0产品召回 0产品召回 0产品召回
客户的投诉事件解决率
客户投诉解决率达100%
解决率100%解决率100%解决率100%
可持续供应链
管理方针： 制定可持续采购政策，推进供应商环境、社会绩效评估与稽核，避免采购冲突矿产以降低营运风险，并提高整体供应链韧
性，与供应商共同持续成长评量机制： 每年度统计各地采购金额，对供应商进行CMRT注
与SSAQ
注２调查，依据调查结果开展评核及追踪缺失改善，以确认各项指
标达成度与完成率
携手供应商共同打造保护环境、重视社会责任、落实劳工人权、营造健康与安全的可持续供应链
支持在地供应商与当地采购
全球当地采购达40%
全球当地采购比例为
40%
全球当地采购达43%全球当地采购达50%
目标供应商完成无冲突矿产
目标供应商100%完成无冲突矿产
预计2024年
月底完成第三方审验
目标供应商100%完成无冲突矿产
目标供应商100%完成无冲突矿产
第一阶供应商完成SSAQ比例
第一阶供应商完成
SSAQ比例达75%
完成SSAQ比例为75%
第一阶供应商完成SSAQ达75%
第一阶供应商完成SSAQ达75%
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
注：
1. CMRT, Con?ict Minerals Reporting Template
冲突矿产报告模板
2. SSAQ, Supplier Sustainability Assessment Questionnaire
供应商可持续性风险评估问卷
产品价值链环旭电子为全球电子设计制造领导厂商，专为国内外知名品牌厂商提供设计、生产制造、微小化、行业软硬件解决方案以及物料采购、物流与维修服务等全方位服务，除了制造服务外还为客户提供一站式服务
注1
，公司产品价值链及一站式服务涵盖内容如图所示：
?产品价值链
注：
1. 一站式服务其实质是服务的集成、整合
2. 物料供应商指提供印刷电路板、基板、主动／被动电子组件、其他机电组件、机构件、包装、配件等供应商
?
客户关系公司自成立以来，提供专业的服务及优质的产品，满足客户的多元需求，以尖端的产品研发及制程能力，为客户提供从设计到配销的完整服务，服务范围跨及全球生产据点。关于技术及后勤服务，公司本着快速与具弹性的原则，就近提供服务，致力于客户满意是我们追求的核心目标与价值。质量与服务为符合或超越客户的要求及期望，提供客户稳定性高、可靠度高与具成本优势的产品，公司累积多年来与世界一流客户合作的经验及技术，将运算、通讯及影音多媒体处理三大核心技术加以整合，在无线通信产品、计算机暨行业应用方案产品、储存产品暨服务器产品、车电暨视讯产品与微小化产品等领域，为客户提供最完整的解决方案。
我们建构完善的质量管理系统及制定质量政策，各地厂区皆建立符合ISO 9001等各项国际标准验证，请参阅“管理系统验证一览表”。公司通过计划、执行、检查和处理（PDCA）的循环，进行质量检查、质量稽核与其他管理活动等，推进流程管理方法、风险评估概念和风险控管，以消除潜在风险与持续改善，致力于
不断提升质量控管能力，落实质量政策与质量任务，在全球的产品和服务上，追求高质量，确保客户满意。
客户投诉处理及产品召回环旭电子遵循质量政策，对于可能存在质量问题的产品，公司高度关注，召集厂内研发与工程单位研究处理方案及原因分析，定期召开讨论会议，并持续追踪对策的有效性，防止不良问题再度发生。针对存在安全性隐忧或批量性不良等问题产品，公司制定预防措施，在第一时间召回，及时避免损失，确保顾客生命和财产安全不受损失。
在客诉事件处理方面，我们建立系统化的处理程序，收到关于客户产品不良分析抱怨事件后，随即由对应之专责人员进行初步确认并登载记录，拟出最具效益的改善对策后迅速反馈客户，并杜绝类似的投诉事件再次发生。依据统计，2023年共发生13件客户的投诉事件，解决率为100%，零产品召回事件。针对客户投诉属性归纳分析，属于设计流程、零件不良及作业人员培训不足等问题，公司因应之改善对策，包括设计流程变更与改善、控管制程原物料质量以及加强作业人员的培训等，避免问题再次发生，落实问题改善。
提升客户满意环旭电子根据客户需求，量身订做全方位及弹性化的服务内容，与全球客户进行有效沟通，搜集客户反馈的宝贵意见及关切议题。通过定期及不定期的商务会议、客户计分卡及满意度问卷调查等方式，主动收集客户意见及要求，了解客户对公司各面向的评价。针对调查结果，公司相关单位召开研讨会议，拟定可行的应对策略，并以客户的反馈、需求与建议进行有效沟通，制定改善计划与行动方案，持续追踪改善状况，实时反馈给客户，提升沟通质量与顾客满意，强化与客户间良好合作关系，以获得客户肯定及长期支持，与客户创造双赢局面。2023年客户满意度
注1调查涵盖对象为全体客户占公司100%营收，对于满意度达满意的客户占比目标设定为80%，经调查显示，客户对环旭电子整体满意度分数达满意（Satisfied 满意度 ≥ 70）占95%以上；另外，整体综合评比的客户满意度分数统计结果为84.6分，在单项满意度方面，各个项目均达“Successful”以上标准。USI努力在各面向提升客户满意度，以获得客户更高的满意度，落实企业可持续发展，并维持“Successful”以上的年度目标，期望未来整体客户满意度目标朝“Excellent”迈进。
注：
1. 客户满意度分数定义：Outstanding 满意度
90；Excellent 满意度 ≥ 85；Successful 满意度
| ≥ |
80；Satisfied 满意度 ≥ 70；
Required 满意度 ≥ 60；Unacceptable 满意度
| < 60 |
?
?
客户隐私保护客户机密信息不仅是双方重要的资产，更是双方信任的基础，我们重视客户隐私权及机密资料维护的重要性，与客户签署保密协议，在合约内容载明公司保护客户机密信息，并订定隐私权及个人资料保护政策，作为合规管理遵循依据，管理个人资料搜集、处理及利用等相关作业，实践隐私权及个人资料保护，隐私权政策相关内容，请参阅“商业道德与法规遵循”章节。针对客户文件管理，公司规定客户文件皆被定义为最高机密等级，保护客户提供
之产品信息，将文件信息加密并保存在公司内部网络系统中，采用信息许可证管理，确保客户隐私得到严密保护。对于信息安全管理，USI的信息安全目标为确保核心系统管理业务之机密性、完整性、可用性与适法性，以及订有标准管理程序与培训课程，通过管理系统及管理委员会，推进并落实信息安全政策，强化信息安全环境及信息安全事件应变能力，保护公司智能财产及客户资料不外泄，相关内容请参阅“信息安全管理”章节。
93%
86%
93%
95%
2020202120222023
84.184.1
84.2
84.6
2020202120222023
供应链管理2023年仍是一个全球变动年，地缘政治、气候变迁、天然灾害、通货膨胀压力等，都对企业的应变能力与全球供应链的韧性带来严重的冲击与挑战，面对变局我们携手全球伙伴齐心努力，期望通过与供应商发展稳定的伙伴关系，不断提高整体供应链韧性。为建立可持续发展的供应链，我们根据产业趋势调整采购策略，依原物料大类采取不同的采购策略，分散货源以降低风险，确保原物料之供应具竞争的价格优势、合理成本、准确交期与良好质量。此外，针对物料特性较为独特、客制料或较受市场供给约束的物料，我们识别出五大生产之关键物料类别，并对关键物料公司建立相关作业，以避免供应链中断事件发生并保持营运效率，公司持续致力驱动与供应链的正向循环，充分沟通并相互合作。
供应链概况公司产品组合多元且应用范围广泛，原物料供应商包含原厂制造商、代理商、经销商等，采购类别以主动零件、被动零件、基板、机构件及其他周边材料为主，遍及中国大陆、台湾地区、亚太地区、北美及欧洲等地，在全球七大厂区中，张
江厂为主要生产最大委托制造客户之产品，采购物料种类较为单纯，采购占比最多，在2023年我们致力于供应商集中采购，与来自全球共计1,870家物料供应商合作，相较于2022年约减少30家。?
?
| 原物料供应商类别 | 原物料供应商分布注 |
?
| 各厂区交易金额占比注 |
注：
1.
依供应商分布区域的采购金额统计
| 2. |
依各厂区采购金额统计
73%5%2%6%14%
主动零件被动零件机构件基板其他周边材料
42%21%1%14%1%4%
17%
中国大陆欧洲墨西哥北美东北亚东南亚台湾地区
41%
14%2%10%18%7%8%张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂
当地采购我们支持在地供应商，促进当地经济成长，创造在地就业率的同时，有效节省运输过程中能源以及时间的消耗，降低对环境的污染，故全球的原物料采购主要来自当地或附近区域的供应商。2023年公司持续进行分散生产基地与新供应商评估，完成原物料多元货源方案开发，中国大陆地区当地采购持续提高2%，墨西哥地区则提高1%。USI在2021年新建越南厂区，陆续将部分台湾地区生产需求移转到越南厂生产，而主要供应商来自中国大陆及台湾地区，导致台湾地区当地采购下降4%。
对于张江、金桥、惠州、昆山、南投、墨西哥及越南七大制造厂区，我们将其区分为中国大陆、台湾地区、墨西哥及东南亚四个区域。综合各制造厂区当地采购占全球总采购之比例，因地缘政治之影响，2023年整体当地采购比例由43%下降至40%。公司策略采购部门将持续加强目标供应商的管理，持续开发并选择具有竞争优势的在地厂商，期许2024年朝着全球成长43%以上当地采购率，以提升当地产业竞争优势，强化与供应商的伙伴关系。?
?
| 全球当地采购比例 | |
关注供应商为更落实供应商有效管理，公司着重在定期合作的原物料供应商，我们通过年度采购金额，筛选出须纳入管控的第一阶供应商，其定义为连续2年交易，且年度采购金额达20万美金之物料供应商（包含直接材料、间接材料、包装材料）为管理范畴；而为了有效控制供应链的风险，特别针对关注供应商
注2对其加强管控及给予辅导。在2023年共计456家第一阶供应商，及识别出207家关注供应商，我们持续追踪供应商的状况，并开展积极的风险管控措施。详细供应商筛选数据，请参阅“可持续数据 - 社会H. 供应商筛选统计表”。
38%
43%49%
51%
19%12%5%
6%
30%29%
32%28%3%
4%
0%20%40%60%
2020202120222023
东南亚台湾地区墨西哥中国大陆
22%
30%
35%
40%37%
39%
43%
40%
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
目标绩效
注：
1. 依计各区域采购金额统计
2. 关注供应商定义包含：
Ⅰ. 关键第一阶供应商：
ⅰ. 年采购金额为前85%之直接材料供应商ⅱ. 年采购金额超过100万美金之间接与包装材料供应商ⅲ. 重要原物料及替代性低的厂商Ⅱ. 高风险供应商：在“劳动人权、健康安全、环境、可持续与风险、供应链管理”不合规项目或存在导致罚款或停工的重大违规和安全生产行为Ⅲ. 关键非第一阶供应商：供应关键第一阶供应商或超过2家以上第一阶供应商
供应商行为准则供应链是商业价值链的重要延伸，环旭电子制定供应商行为准则，公司亦呼应国际生物多样性趋势和生态系统的平衡共存与森林保育，2023年将生物多样性、零砍伐、土地保育加入准则内，期望供应链共同减少营运对生态环境造成的冲击，守护全球生态系统的稳定和平衡，以期达到生物多样性净正向效益（NetPositive Impact, NPI）的长期目标。在准则内要求供应商共同遵循，除须完全遵守经营所在国家／地区的法律和法规外，并在劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为提出规范，同时，供应商也需将此要求传达给其供应商，并监管其供应商遵行情况。
我们通过供应商入口网站平台，建立让供应商了解并遵守USI的《供应商行为准则》机制，在2023年陆续已完成部分厂区的系统建置，截至2023年底共786家供应商完成阅读，其他厂区预计在2024年完成建置；另外，每年定期对供应商倡导行为准则，2023年针对有交易供应商进行100%倡导，以确保所有供应商持续遵守相关国内及国际法规／标准及反贪腐、反竞争行为要求。在落实供应商行为准则、商业廉洁准则及反贪腐方面，公司设立专属检举信箱（请参阅“商业道德与法规遵循”章节），与供应商伙伴一同监督公司反贪腐的商业行为，重视企业道德。2023年，我们并未接获供应商提出相关的举报案件。供应链策略
环旭电子了解采购的整体力量是一项独特的资源，为了追寻可持续成长，同时满足客户的需求，在日常采购作业中，除了成本与质量的考虑外，我们规划出供应链六大策略，更评估供应链多元供应性及可持续采购等不同项目的可持续价值，凭借这些项目的开展，不断提高整体供应链韧性，与供应商共同持续成长，并具体实践可持续采购，期望通过与供应商发展稳定的伙伴关系，创造客户、公司与供应商三赢的未来。
?
?供应商项目
供应商评鉴公司建立标准化的供应商评鉴制度，依据未来产品趋势需求及采购策略制定供应商评鉴程序，调查潜在供应商之产能、技术创新能力、质量及服务等管理系统是否符合要求，以作为列入正式供应商的依据。当我们评估全新供应商时，由权责单位组成评估小组，针对供应商的各项能力开展问卷调查，最后再由质量审查委员会（Quality Review Board, QRB）确认最后审查结果。审查的层面涵盖：公司基本数据、产品信息、供应商质量、绿色产品管理系统以及供应商可持续性风险
评估（包含劳动权益、健康与安全、环境保护等构面）调查。针对环旭电子自行开发之新供应商，公司皆要求其签署采购合约、供应商社会责任承诺书及供应商商业廉洁准则，以确保供应商对于环境可持续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管控。公司经由评鉴给予供应商认可的等级，在2023年共评鉴38家新供应商，95%通过筛选标准成为合格供应商。
供应商财务风险监控
确保供应商持续营运，防范因发生财务问题导致断料等风险，定期审核供应商财务风险，识别具有潜在风险的供应商进行控管
采购部门与财务单位合作，并每半年定期监控，2023年共完成59家供应商财务风险评比
亦可零件导入
为达降低材料成本、强化供给韧性、扶植采购垂直整合及避免严重缺料问题等，为物料建立亦可料，提高供货上之弹性
积极开发中国大陆市场有竞争力供应商，向客户推荐亦可零件方案，2023年导入成功之项目，年度节省成本达人民币
11.4百万元
包装材料回收
通过包装材料回收管理，延长使用周期，与主要加工厂商合作，以降低原材料能源及污染物处理等成本，减少对环境的损害
惠州厂、昆山厂及南投厂在2023年，总计回收Tray盘700万个、隔板17万个与回收箱38万个，共减少986公吨废弃物的产生，节省成本达人民币
48.84百万元
栈板回收再利用
与当地供应商合作，回收再利用出货栈板，进而减少栈板使用数量与对环境的破坏
2023年惠州厂、昆山厂及南投厂，回收再利用塑料栈板共36,546个与木头栈板共9,315个，节省栈板成本达人民币
7.11百万元
重点摘要
量化／质化结果
供应链可持续管理近年来联合国的倡导以及国际评鉴要求中，对于供应商管理，除了重视质量、交期与成本外，亦期许供应商对环境友善、负起社会责任及强化可持续治理的角度，与供应商共同落实ESG的发展并共创可持续价值。环旭电子的供应链可持续管理计划，由永续委员会价值链管理小组计划实施与监督，并将计划实施成果每年呈报董事会审阅。每年通过可持续性风险评估与冲突矿产的尽职调查，以书面评估及实地稽核或访查，对供应商进行识别，评估其环境影响、社会责任和治理实践，及规划可持续性的纠正措施，确保供应商持续符合我们的《供应商行为准则》，落实可持续供应链责任管理。公司建立《供应商绩效考核办法》，针对每月交易的供应商，依据交易比重进行定期评比，评核结果分为五种等级，依据考核办法规定，成为杰出供应商者，公司给予奖励优先取得新产品之承制权或提高订购量；若不符合期望之供应商，则开立VCAR（Vendor Corrective Action Report）要求提出相关回复及改善，并限期在一个月内改善，若经追踪仍无法达到改善要求，则将该供应商资格冻结；对于供应商所提的改善计划，相关单位须提供缺失改善辅导。针对每季供应商绩效衡量结果，我们邀请供应商参加公司每季度召开的EBR（Executive BusinessReview）会议，以计分卡方式在价格、交期与配合度、质量及ESG四大构面，由
权责单位进行评分，借由此沟通渠道，向供应商倡导公司可持续政策与ESG策略，了解市场供需及发展趋势，与彼此经验分享，USI与供应商保持紧密的互动，寻找长期合作的供应商伙伴。截至2023年底，共召开25次EBR会议。除了供应商评估流程外，2023年我们对100%内部采购人员和其他员工进行可持续素养的培训，以确保他们了解公司的供应商可持续管理计划，将ESG原则、知识灌输到每位员工的角色中，落实其日常作业。公司遵循供应链可持续管理计划，与供应商建立牢固的关系，推进整个供应链的可持续性改进，以降低整体供应链风险，同步建立起因应全球气候变迁的能力与韧性。? 2023年可持续素养培力议题包含：
? SDG可持续发展趋势? RBA 行为准则? 冲突矿产管理? 可持续供应链教育培训
供应链可持续性风险管理为妥善掌握供应商可持续性风险状况，及持续符合USI的《供应商行为准则》，供应商除了签署承诺书遵守行为准则外，还须每年完成内容涵盖劳动权益、健康与安全、环境保护、可持续与风险管理及供应链管理五大构面之可持续性风险评
估问卷，进行供应商风险评估，以确保其风险可被有效控制及降低，对其可能具有较高风险的供应商进行实地稽核，以深入了解供应商可持续发展现况，落实供应商有效管理，降低风险并提高供应链整体效率，强化供应链的可持续发展。
?供应商可持续管理流程
? 供应商签署社会责任承诺书，承诺遵守RBA行为准则? 可持续性风险评估问卷
? 主动风险评估，选定供应商? 可持续性风险评估问卷? 高风险供应商风险评估／稽核
? 实地／在线／文件稽核? 供应商的RBA稽核计划（Validated
Audit Program, VAP）? 稽核缺失改善确认及成果
? 供应商教育培训与辅导? 降低交易或资格冻结
在供应商进行风险评估之前，首先须主动进行供应商筛选，公司以年度采购金额筛选出须纳入管控的供应商，及识别治理、环境和社会面向之具有潜在高风险的供应商，列为重点管理之基础。详细供应商筛选数据，请参阅“可持续数据 - 社会H.供应商筛选统计表”；其所在国家分析，请参阅“可持续数据 - 社会I.供应商筛选国家别统计表”。?供应商筛选方法与面向
主动检视并调查所有供应商的所在国家／区域、供应商的生产流程，及供应商之产品类别，对供应商进行初步评估并分析可能潜在的风险? 特定国家／区域的风险：依据供应商所在地纳入高风险国家管控，如中非刚果民主共和国及周边国家地区的矿产，会导致人权侵害及环境破坏风险? 行业特定风险：对于制造业人力劳动密集、能源消耗、制造流程特殊排放污染风险之原物料供应商，及提供人力的劳务代理公司、承包商及现场服务商? 商品特定风险：依照零部件分类，筛选出含有金属、有害物质材料之零部件
| 主动筛选方法 |
| 筛选面向 |
环境
社会
治理与经济
业务关联性
? 曾有任何火灾、爆炸、工业事故导
致严重伤害、死亡、环境释放或财产损失事件? 曾有违反环境保护相关法规遭政府
单位判罚或勒令停工等事件
? 曾有违反劳动、人权、劳工健康与
安全相关法规遭政府单位判罚或勒令停工等事件
? 曾有违反公司法、证券交易法及信
息安全或其他网络安全事件
? 年度采购金额的直接、间接与包装
材料? 技术与价格优势? 产能满足度与配合度
可持续性规范与调查风险评估稽核确认持续改善
供应商可持续性风险评估为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，USI遵循并依照责任商业联盟（RBA）行为准则架构，由人资及企业社会责任部门组成稽核小组，评估规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系五大面向，对供应商进行书面评估及实地稽核／访查。公司针对第一阶供应商进行SSAQ调查，问卷内容除了要求供应商填答以外，也要求供应商须提供相关管理系统证书作为左证（如ISO 14001, ISO 14064-1, ISO 45001, ISO 27001等），同时也接受供应商已完成RBA VAP第三方风险评估与稽核的结果。2023年进行456家第一阶供应商调查，回收率达75%。
我们统整回复及未回复SSAQ的供应商，审核并评估具有高风险的供应商开展稽核。在2023年针对家原物料供应商及现场服务承包商进行实地稽核与文件稽核，预计2024年3月底完成稽核后，将公开披露相关信息。同时，我们通过供应商回复之SSAQ与供应商的可持续报告书或公开讯息等，2023年详细供应商人权议题及减缓与补偿措施，预计2024年3月底分析完成后，将公开披露相关信息。
可持续供应链发展供应商的可持续性发展可以帮助公司减少环境足迹、风险及提高声誉等，并通过提高效率和降低成本来推进价值，建立相互信任和尊重的牢固合作伙伴关系，以提升整体可持续性。公司视供应商为公司的重要合作伙伴，重视与其交流与互动，持续通过供应商教育培训、举办说明会和技术／能力的辅导等，协助供应商建立可持续性的管理意识，以因应日益变动的趋势，提升供应链整体可持续性的能力。?可持续供应链教育培训可持续供应链在线分享会是公司每年度与供应商的盛事，2023年在南投厂区举办大中华区“可持续供应链在线分享会”，进行与各地供应商的培训与沟通交流，宣达公司ESG理念与推行政策，其内容包含持续推行可持续供应链，配合国际环保要求趋势，说明我们对供应链可持续管理计划／管理的要求、执行经验及未来目标分享。同时，特别邀请我们的供应商伙伴健鼎科技股份有限公司，与USI的伙伴们共同分享在环境、社会与治理各面向，如何设立目标与实践成效，作为优秀的企业标竿，与供应商共同学习成长。另外，邀请资诚可持续发展服务公司陈子豪协理分享“净零趋势下供应链温室气体范畴三的挑战”，因应全球低碳转型政策的浪潮，ESG低碳产品的要求已成趋势，阐述对抗气候变迁，企业如何导入的低碳转型政策，与时俱进、与社会环境共荣共好。此在线分享会共有507位供应商伙伴与会，会后收到338份反馈问卷，并给予环旭电子“很满意”的评价。
?供应商新技术／产品说明会公司通过“科技论坛”培养并提升厂内设计研发人员的能力，将各方面新知与技术应用进行跨部门之沟通与协调，因应不同议题召开供应商说明会，及定期举办相关课程的形式，与供应商相互交流最新的技术应用与市场动态，让整个供应链同时掌握市场最新讯息与规范，建立可持续伙伴关系。在2023年我们与物料供应商共召开24场新产品与新技术说明会。?供应商辅导措施供应商的ESG绩效提升与否，是影响公司整体发展的重要关键，因此，针对原物料供应商及现场服务承包商进行书面／实地评估时，在可持续性风险稽核过程中，对于发现缺失事项，我们通过现场说明或在线讨论是方式辅导其缺失改善，原物料供应商辅导供应商家数，预计2024年3月底完成稽核后，将公开披露相关信息。此外，对于冲突矿产的书面评估，经过审核后，针对16家回复问卷内容不完整、管理流程与冲突矿产政策不完善等的供应商，进行书面访查并提供建议与辅导。
?供应商能力／技术培植计划供应商能力与技术培植是供应商管理的重要组成部分，公司提供技术支持与辅导，通过不同项目计划，可降低营运风险并扶植供应商，让供应商了解USI对于ESG各面向相关要求，建立可持续伙伴关系。
供应商碳辅导计划
为因应全球气候变迁所带来的风险与冲击及USI之净零排放路径，持续推进温室气体减量政策，鼓励供应商节能减碳，共同实践供应商碳盘查目标，并奠定未来推进供应商减碳热点分析与定量计算，我们持续进行供应链碳辅导计划。于2023年4月开展供应商碳盘查辅导起始会议暨教育培训，投入相关资源协助供应商建立符合法规管理需求之温室气体盘查（ISO 14064-1）与产品碳足迹（ISO 14067）管理系统，通过现场与在线的方式进行为期六个月以上的辅导，建立供应链碳盘查能力，提升其竞争力。经由团队辅导USI两家供应商，预计在2024年正式取得温室气体及产品碳足迹之认证。累计共辅导4家供应商。
供应商产品技术提升项目
环旭电子以项目形式与供应商创新合作，提升供应商可持续制造技术能力，2023年我们与两家供应商进行技术辅导合作，将标准型号修改为客制化型号，可以保护背光模块，降低故障率和报废率，减少环境冲击并节省总成本；另外，与上游集成电路供应商及下游客户三方合作，在不影响效能之下，导入低功率模式与技术，使得功率放大器节省30% 功率消耗，节省能源消耗。公司希望借由项目的形式，来降低制造成本、提升竞争力，因应多变的市场需求。
供应链金融项目
与环旭电子配合的供应商有信用良好、质量稳定，且未发生过质量或财务危机，以及年采购金额较大的供应商，为协助其降低营运的资金成本，自2015年以来公司提供供应商业务活动所需的营运资金或投资资金，灵活高效解决方案，让供应商提高速动比率，稳定供应来源，以满足销售增长和季节性的资金需求，从而帮助供应商实现规模经济，提升ESG绩效，借此项目与供应商建立长远合作及健全的伙伴关系，共15家供应商参与。
冲突矿产承诺冲突矿产（Conflict Minerals）为中非刚果民主共和国及周边国家当地叛乱组织通过强迫劳动、滥用童工等，以非法之方式开采和交易的钽、锡、钨、金（简称3TG）以及钴等矿产。日月光投控在2015年加入责任矿产倡议（Responsible Minerals Initiative, RMI）成为其会员，环旭电子作为日月光投控一员，为提倡人权保障、环境保护的社会责任，公司利用RMI提供的资源和指导，在供应链冲突矿产方面作出明智的选择，以实现无冲突矿产的供应链。冲突矿产管理为确保在我们产品制造过程中不使用冲突矿产，环旭电子根据母公司政策制定了
冲突矿产采购管理政策，要求供应商采购经独立第三方审核计划核可的非冲突冶炼或熔炼厂，以杜绝使用来自受冲突影响和高风险区域的不合格金属。USI遵循经济合作暨发展组织（Organization for Economic Co-operation andDevelopment, OECD）制订的“来自有冲突或高风险地区的矿产其负责任的供应链尽职调查指南”，进一步制定了受冲突影响和高风险地区供应链责任矿产采购政策，我们承诺绝不支持通过各种严重侵犯人权的行为获取的矿产来源及不使用冲
突矿产，并积极加强供应链风险转移计划；此外，亦依据指南中五大架构来建立管理体系，通过架构中的尽责调查程序除了识别、评估、响应与减缓供应链风险之外，并设计供应商冲突矿产稽核窗体，通过现场／文件稽核辅导供应商建立符合OECD尽责调查的管理机制。公司要求供应商的原物料必须来自RMI公布之合格冶炼厂，并签署承诺遵守环旭电子冲突矿产采购管理政策，以确保公司供应链无冲突矿产且符合客户要求。?冲突矿产管理流程
| 管理系统 | 辨识及评估风险 | 回应风险 | 第三方查核 | 监控与报告 |
? 符合公司冲突矿产采购管
理政策? 设定公司年度冲突矿产执
行目标
? 评估供应商冲突矿产报告模
板（CMRT）? 要求供应商签署冲突矿产承
诺书
? 订定供应商风险评估标准? 执行供应商文件或实地稽核? 辅导供应商建置管理体系
? 进行年度外部查核 ? 披露年度冲突矿产报告
冲突矿产管理
合理程度的矿产来源国调查
（
RCOI
）
尽职调查（
Due Diligence
）
独立第三方查核
（
IPSA
）
公开披露（
CMR
）
合理程度的矿产来源国调查公司建立冲突矿产管理程序，每年度对目标供应商
注1执行合理程度的矿产来源国调查，识别与确认产品物料列表及零件材料中3TG、钴矿及云母的来源，以确认是否来自于冲突地区。我们使用GPARS系统对供应商搜集CMRT及EMRT
注2
，并搭配RMI所公布之最新冶炼厂清单，识别及保证冶炼厂之来源为合格；若供应
商采用非合格冶炼厂，依据风险识别管理流程及三种缓解方案（可缓解继续交易、缓解期间暂停交易、不可缓解停止交易）来应对，要求供应商立即从供应链中移除或更换。2023年，目标供应商3TG冶炼厂所在地分布，预计2024年3月底完成第三方审验后与进行分析后，将公开披露相关信息。?
| 风险识别管理流程 | |
尽职调查
持续推进无冲突矿产采购至供应链，对供应商进行尽职调查，要求使用合格冶炼厂。2023年目标供应商
| 尽职调查，预计 |
2024年3月底完成第三方审验后进行分析后，将公开披露相关信息。我们也通过可持续供
推进方向。
注：
1. 目标供应商为年度90%总采购金额及年度第一大客户之供应商
2. EMRT, Extended Minerals Reporting Template扩展矿产报告模板
3. IPSA, Independent Private Sector Audit独立第三方查核
4. SEC, United States Securities and Exchange Commission 美国证
券交易委员会
5. DAP, Downstream Assessment Program 下游评估计划
| 第三方查核与公开披露 |
IPSA注3
| 并需向 |
SEC
注4申报，年度报告预计在2024年3月底完成第三方审验后，将公开披露相关信息。2023年USI
厂区申请DAP
注5
并认证通过，通过更进一步的外部认证，强化USI对于冲突矿产的管控，并符合客户要
| 求与满足欧盟负责任矿产法规（欧盟法规 2017/821 |
）。
未来规划
1.持续进行供应商稽核，辅导供应商建立管理
机制
2.最适化供应商管理系统，提升冶炼厂信息质
量的管理，同时达成客户报告要求
3.设定计划进行钴、云母的来源调查，以符合
RMI以及RMAP之标准
4.通过供应商大会传达USI的管理及调查要求
5.达成各厂区通过DAP认证之目标
重要的利益相关方：股东 / 投资人 / 银行、员工、供应商 / 承包商、政府
SDGs
环境保护与职场安全卫生环境保护与职场安全卫生
?,??? 千度
建置光伏发电系统生产再生能源
?
承包商工伤事故
? 千万元人民币环境投入金额
??%
非有害废弃物回收率
??,??? 人次参与健康促进活动
???%中国大陆厂区使用再生能源占比
环旭电子重视对环境的保护，致力于深耕环境可持续发展相关议题。在气候变迁的议题上，公司扮演着积极的角色，期望在追求高质量产品与服务的同时兼顾环境保护，实现环境可持续经营。此外，我们更致力推进职安卫文化，为所有工作者提供优质的工作环境。
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标 职业安全卫生
管理方针： 建构ISO 45001职业安全卫生管理系统，加强安全卫生认知以具备识别潜在危害、评估和处置风险的能力，落实PDCA持续改善的精神，确保全体工作者的职场安全健康评量机制： 每月/每季/每年通过安全卫生（生产）委员会追踪各项管理指标
推进职业安全卫生文化，提升风险管理、工伤预防及紧急应变能力，以创造全体工作者安全卫生的工作环境
取得/维护
ISO 45001认证
取得ISO 45001认证
制造厂区取得
ISO 45001认证
取得ISO 45001认证
取得ISO 45001认证
重大职业病
无重大职业病 0件职业病例
无重大职业病
无重大职业病
重大职业伤害
注
无重大职业伤害 0件重大职业伤害
无重大职业伤害
无重大职业伤害
重大传染病
无重大传染病 0件重大传染病
无重大传染病
无重大传染病 气候策略
管理方针： 建构ISO 14064-1管理系统，进行组织温室气体盘查，以管理相关排放，进而实现2040年净零碳排目标评量机制： 每年检视厂区温室气体排放量，确保通过ISO 14064-1验证
面临气候变迁冲击，定期检视并降低温室气体排放，以执行“低碳使命”可持续发展策略主轴
取得ISO 14064-1认证
取得ISO 14064-1认证
制造厂区持续取得
ISO 14064-1认证
取得ISO 14064-1认证
取得ISO 14064-1认证
温室气体范畴一与范畴二绝对排放量
较2016年下降
17.5%
预计2024年
月底完成第三方审验
较2016年下降20%较2016年下降30%
温室气体范畴三绝对排放量
较2020年下降
4.5%
预计2024年
月底完成第三方审验
较2020年下降6%较2020年下降12%
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标 能源管理
管理方针： 建构ISO 50001能源管理系统，系统化的改善能源使用效率，并通过整合管理系统，降低能源需求、供应及成本变动的风险，强化企业持续营运能力评量机制： 每年检视法规与厂内能源消耗占比，提出节能改善行动项目，确保用电密集度的绩效通过系统化能源管理，提高能源效率与降低耗能成本，善尽企业社会责任
用电密集度
较2015年下降8%
预计2024年
月底完成第三方审验
较2015年下降9%较2015年下降13%
废弃物与循环再生
管理方针： 遵循当地废弃物处理法规，落实废弃物分类与减量，持续检视与降低废弃物总量评量机制： 每月检视厂区废弃物类别与总量，并确认无任何违规事件积极响应环境保护，致力降低废弃物产生总量，并进行有效回收与再利用资源，以减少处理成本
有害废弃物产出密集度
较前一年下降1%较前一年下降达
8.6%
较前一年下降1%较前一年下降1%
非有害废弃物回收率
回收率达90%回收率为
91.5%
回收率达90%回收率达90%空气污染防治降低厂区空气污染排放，以减少空气污染，改善空气质量
空气污染违规案件
无重大空气污染违规案件
注
0重大空气污染违规案件
无重大空气污染违规案件
无重大空气污染违规案件 水资源管理面临水资源的冲击，致力提高制程水回收率，以减少厂区用水需求，降低水资源风险
用水密集度
较2015年下降8%
较2015年下降达
20.6%
较2015年下降9%较2015年下降13%
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
注：
1.职业伤害死亡人数2.重大违规案件指裁罚金额为美金
万元（人民币
万元）以上
气候变迁与碳管理环旭电子将环境可持续发展理念与公司经营决策和营运管理融合，由董事会和高层主管承担起管理责任，并参考各利益相关方的建议及期望，制定对应的管理策略。通过ISO 14001、ISO 50001及ISO 14064-1等（请参阅“管理系统验证一览表”）相关管理系统的持续推进，环旭电子改善并降低营运对环境的冲击，且公开披露公司的环境信息，落实企业的环境责任。USI制订“环境、安全卫生及能源资源政策”，秉持“遵守法令、响应环保”原则，将公司内部资源合理利用，打造环保、健康以及安全的工作环境。公司持续与当地环境保护部门合作，若有助于改善环境的相关协议会积极参与，针对利益相关方提出的建议或投诉，公司设立电话专线及电子邮件信箱。在2023年，环旭电子未接获环境方面的投诉，也未发生任何违反环境保护相关法律法规及污染环境事件，4年内没有环境或生态相关的重大罚金或罚款
注1。近年来温室气体排放引起气候暖化，为世界经济带来了巨大风险，并影响许多企业。因此，利益相关方开始关注因气候变迁而面临的风险与机会，公司也支持与呼应巴黎协议的目标，并依据《气候相关财务信息披露工作小组建议报告》的框架，明确披露公司面对气候变迁所带来的风险和机会的策略与措施。永续委员会为气候变迁相关管理的专责单位，针对各种国内外可持续发展与气候变迁相关的国际倡议活动与公司相关议题进行了解与分析。
注：
1. 重大罚金或罚款指裁罚金额为美金1万元（人民币7万元）以上
气候相关财务信息披露（TCFD）环旭电子持续强化因应气候变迁的韧性，以可持续发展策略主轴 -“低碳使命”开展气候相关财务信息披露（TCFD）的行动。依据TCFD之建议报告，披露气候变迁所带来的风险和机会，并展现企业应有的责任与策略，更合理有效地配置资本，以期达到低碳经济转型的愿景。2023年气候相关财务信息披露，尚在汇整分析阶段，待完成分析后，将公开披露相关信息。
?气候风险纳入企业风
险管理（ERM）流程?跨部门合作执行价值链气候相关风险／机会识别，评估财务冲击与拟定因应对策，从“减缓及调适”二个面向进行管理
?订定气候相关绩效指标与量化目标，定期追踪达成度，并对外透明披露?确立“2040净零碳排放”长期目标
?识别短中长期的气候变
迁风险与机会?依据不同气候情境条件
评估风险与机会
?由总经理与经营团队组成
的“USI 集团永续委员会”负责将年度可持续发展报告书（涵盖气候变迁相关议题），上呈至董事会审查
治理策略风险管理指标与目标
碳排放管理环旭电子持续推进温室气体减量政策，在2007年起即依据ISO 14064-1标准，进行温室气体内部盘查，2010年则整合各生产基地进行盘查，并通过第三方验证机构进行审验，建立环旭电子盘查基础数据。自2018年开始导入南投厂范畴三盘查后，中国大陆厂区也相继导入。在2020年，进行更全面及深入的温室气体范畴盘查。另外，在2017年起开展产品碳足迹盘查，配合相关国际规范、倡议条例及客户要求，进行信息披露。同时，我们亦配合日月光投控开展碳披露项目（Carbon Disclosure Project, CDP）相关行动。
针对气候变迁对环旭电子所带来的挑战，中国大陆厂区已100%使用再生能源，（再生能源凭证，请参阅“再生能源”章节内容），且张江厂及金桥厂也依当地规定，开展碳配额管理。另外，针对温室气体总量管理、交易制度及可能开征的能源税或碳税，都是我们持续关注的议题，除持续进行节能改善外，公司持续在各厂区推进绿色承诺及环境保护相关措施，以因应气候变迁所带来的风险与机会。
温室气体排放2023年温室气体盘查（ISO 14064-1），尚在审查阶段，待完成审查，取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。
能源管理环旭电子在温室气体排放中，主要的排放源来自电力能耗，因此，减少碳排放的关键在于节省电力使用，发挥最大用电效益。为降低营运活动及产品制程所产生的能源消耗并节约成本，在产品设计过程中，优先选用低耗能的外部电源供应单位，并进行评估测试，确保产品符合环保节能设计之要求，在各厂区的空调、照明设备及厂区重大能源耗用设施，也执行了各项节能改善方案，持续降低能源消耗量，减少电费投入。例如：加装变频控制、季节性调整空调温度、更换老旧设备、能源转换如热回收利用、电力监控及管理用电费用等。2023年温室气体盘查（ISO 14064-1），尚在审查阶段，待完成审查，取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。
水资源管理对环旭电子而言，虽然各厂区皆不与水源区相邻，但日趋严格的法律以及母公司的高度重视，已让水资源蓄存与分配成为重要课题。基于对水资源的重视，USI在生产制造及日常生活两方面，致力节约水资源，2023年新增越南厂区，除通过定期追踪七大制造厂区用水情形外，各厂区制成化学品进行分流收集处理，亦定期委外检测排放水质，抑止污染水源事件发生。各厂区依照各地法规要求项目检测：在张江、金桥及惠州厂区，检测项目含pH值、SS、BOD、COD、氨氮、总磷、总氮、石油类、动植物油；在南投厂区，检测项目含水温、pH值、SS、BOD、COD、氨氮、铜、镍、镉、铅、锌、砷、氟盐、六价铬、硒、银、总汞、硫化物；在墨西哥厂区，检测项目含pH、水温、BOD、SS、铜、镍、镉、铅、锌、砷、汞、六价铬；在越南厂区，检测项目含pH值、SS、BOD、COD、氨氮、总磷、总氮、大肠菌群；在昆山厂区为租赁母公司厂房部份楼层，在取水及排水部份，由母公司负责管控，昆山厂仅分摊用水相关费用。2023年，公司未发生放流水超标事件，我们将持续配合当地排放水质法规要求，并管控水资源的利用并节约用水，以达成友善环境的目标，减少对环境的负面影响。
根据统计，2023年用水总量为1,018.99百万公升，较2022年（1,068.17百万公升）减少4.6%，用水密集度较2015年降低20.6%
注1
，达成节省用水目标。在取水方面，除了南投草屯厂有使用地下水源外，其他厂区均使用自来水源，年度地下水用量为69.98百万公升，自来水用水量为949.01百万公升；在排水方面，公司各厂区废水均排放至污水下水道，排放量为884.17百万公升。2023年分析结果为：主要因应公司2023年整体营收较前一年减少，所以USI整体取水量较前一年略微减少。为充份利用水资源，USI通过改善设备与技术，提升水资源再生运用。像是2018年张江厂导入制程回收系统，将制程用切割废水经沉淀、盘式筛检程序、陶瓷超滤膜过滤和UV杀菌后，回收再利用在制程上，2023年针对水洗机设备进行节水改善；金桥厂制程废水零排放系统采用先进高级氧化技术等。在2023年，回收水量为232.938百万公升，总回收率达23%。另外，制程用水量为188.944百万公升，制程水回收率达64%。?各厂区取水与排水情形
注2
单位：百万公升
| 厂区 | 张江厂 |
| 金桥厂 | 惠州厂 |
| 昆山厂 | 南投 | 墨西哥厂 |
越南厂草屯厂
| 草屯厂 | 南岗厂 | ||||||||
| 取水源 | 自来水 | 自来水 | 自来水 | 自来水 | 自来水 | 地下水 | 自来水 | 自来水 | 自来水 |
取水量
| 314.550 | 86.247 | 171.450 | 92.122 | 21.357 | 69.984 | 114.486 | 60.803 | 87.994 | |
| 排放流向 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 城镇污水处理厂 | 污水处理厂 | |
排水量
| 283.095 | 77.622 | 154.305 | 82.910 | 49.288 | 103.037 | 54.723 | 79.194 |
注：
1. 2015年用水密集度为0.169（立方公尺／千元美金），2023年用水密集度为0.134（立方公尺／千元美金），较基准年下降20.6%
除南投草屯厂有放流水流量计外，各厂区均无设置放流水的流量计，故排水量均以取水量
| 90% |
估算原则进行估算
?近年取水及再利用情形
废弃物管理环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持“污染预防、持续改善”及“节能减废、有效使用”的原则，各厂区贯彻执行，并将其列为年度绩效指标。因此，制程、厂务与环安等相关单位，依据当地法规并通过定期的数据记录、追踪，严格监控使用与产出情况，加强对废弃物的有效管控。根据统计数据显示，2023年废弃物总产生量为12,377公吨，回收量为10,805公吨，回收率达87.3%，较前一年度稍有提升，并优于80%的年度设定目标；而非有害废弃物回收率为91.5%，亦达到90%的年度设定目标，详情如图示。2023年有害废弃物产生密集度为0.104（公斤／千元美金），比对2022年有害废弃物产生密集度0.114（公斤／千元美金），相较下降8.6%。主要原因为厂区持续评估使用非有害材质材料以取代有害物质材料，有效降低有害废弃物的产生量。同时USI持续针对产品包材外箱、隔板、Tray盘清洁回收再利用，年度回收
再使用总重量达3,052公吨。未来公司将持续落实减废政策，从源头减量致力于达成资源可持续的目标。
1,068
1,019
22.3%
27.5%
28.8%
22.9%
0%10%20%30%40%
2020202120222023
1,0001,500
取水量（百万公升）总回收率（%）
7%
93%地下水自来水
1,006
7,806
8,766
9,836
11,586
85.3%
85.5%
86.0%
87.3%
82.0%
84.0%
86.0%
88.0%
90.0%
- 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000
2020202120222023有害废弃物（公吨）非有害废弃物（公吨）回收率（%）
? 水源使用比例
公司的废弃物处理程序有制定废弃物清理计划，其中有害废弃物类交由具许可的合格处理业者进行处理；非有害废弃物类经由许可的回收业者进行回收再利用，或是清运至许可的焚化厂处理。2023年废弃物焚化处理部份可转为能源回收，如发电与热转换应用可降低外部能源的需求，相对减少温室气体排放，各厂区废弃物根据处理方式分类如下所示
注1：
单位：公吨
| 厂区 | 再使用 |
| 回收 | 堆肥 |
| 掩埋 | 焚化 |
| 有害 | 非有害 |
| 有害 | 非有害 |
| 有害 | 非有害 |
| 有害 | 非有害 |
| 有害 | 非有害 | |
| 能源回收 | ||
| 无能源回收 | 能源回收 |
张江厂 0.000
| 无能源回收 | ||
1,268.420
55.064
1,042.105
0.000
338.239
0.000
0.000
293.181
0.000
45.094
0.000
金桥厂
| 0.000 | 449.378 | 9.514 | 461.452 | 0.000 | 236.086 | 0.000 | 0.000 | 59.719 | 0.000 | 11.852 | 0.000 |
惠州厂
| 0.000 | 603.202 | 35.697 | 1,183.660 | 0.000 | 89.230 | 0.000 | 0.000 | 48.635 | 0.000 | 87.045 | 0.000 |
昆山厂
| 0.000 | 0.000 | 92.880 | 1,441.300 | 0.000 | 159.610 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 58.510 | 0.000 | 32.569 |
南投
草屯厂 0.000
602.578
0.000
153.967
0.000
71.920
0.000
0.000
69.770
0.000
131.232
0.000
南岗厂
| 0.000 | 128.256 | 0.000 | 570.824 | 0.000 | 66.960 | 0.000 | 0.000 | 21.556 | 0.000 | 199.326 | 0.000 |
墨西哥厂
| 0.000 | 0.000 | 3.776 | 1,466.419 | 0.000 | 60.113 | 0.000 | 420.951 | 0.000 | 31.759 | 0.000 | 0.000 |
越南厂
| 0.000 | 0.000 | 8.811 | 188.751 | 0.000 | 17.127 | 0.000 | 19.482 | 1.488 | 0.000 | 39.193 | 0.000 |
小计
0.000
3,051.834
205.742
6,508.478
0.000
1,039.284
0.000
440.433
494.348
90.269
513.740
32.569
总计
| 3,051.834 | 6,714.219 | 1,039.284 | 440.433 | 584.617 | 546.310 | ||
废弃物类别占比
| 0.0% | 24.7% | 1.7% | 52.6% | 0.0% | 8.4% | 0.0% | 3.6% | 4.0% | 0.7% | 4.2% | 0.3% |
注：
1. 统计资料依据四舍五入取至小数第三位
空气污染防治近年来中国大陆与台湾地区空气污染日益严重，影响范围逐渐扩大，已严重影响当地居民生活质量，为当前刻不容缓的议题。为此当地法规也陆续修法严订，环旭电子制造厂位在影响地区内，也相当重视厂内的空气污染物管控。公司定期对挥发性有机物、氮氧化物、硫氧化物、细悬浮微粒等法规列管污染物进行检测及管理，在挥发性有机物（VOCs）方面，除了南投厂区需进行定检申报外，张江厂及金桥厂应主管机关“环保税”申报要求进行申报，并设有活性碳塔及水洗塔等处理措施以减少法规列管污染物的排放。而惠州厂及昆山厂依当地主管机关规定，进行挥发性有机物、细悬浮微粒检测及管理，并开展相关防制措施，像是UV光分解
注1
、活性碳处理及沸石转轮加触媒蓄热氧化炉，以减少VOCs的排放，墨西
哥厂也开始进行细悬浮微粒的检测。根据统计，2023年VOCs排放量为51.49公吨，较前年度下降14.3%，已逐渐减少VOCs整体的排放。分析主要原因为：因公司营收较前一年减少，部分厂区相对VOCs排放量较前一年减少，另外，2023年USI在南投南岗一厂设置沸石转轮与旋转式蓄热氧化炉，以减少VOCs的排放量。对于氮氧化物、硫氧化物、细悬浮微粒的排放，自2019年起，金桥厂为了降低锅炉废气中氮氧化物的排放量，进行了锅炉废气改造，配置低氮燃烧机。在未来，我们除了开展其他厂区进行相关信息披露外，也积极推进相关改善措施扩展至其他厂区，2023年空气污染物排放数据
注2~6如下表所示：
单位：公吨
| 厂区 污染物 | 张江厂 | ||
| 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投 | 墨西哥厂 |
厂
| 南岗 |
厂
挥发性有机物质（
| VOCs |
）
| 2.455 | 1.946 | 2.316 | 1.186 | 15.559 | 28.029 | N/A |
氮氧化物（
X）
| 0.770 | 0.388 | N.D. | N.D. | N.D. | 1.559 | N/A |
硫氧化物（
X）
| N.D. | 0.002 | N.D. | N.D. | N.D. | 0.668 | N/A |
细悬浮微粒（
）
| 0.270 | 0.224 | 0.057 | 0.241 | 1.950 | 0.420 | 1.180 |
2020202120222023
47.056
55.238
60.064
51.491
排放量（公吨）注：
1. UV光束可裂解工业废气的分子键及空气中的水和氧气，再通过臭氧进行氧化反应，达
到脱臭及杀菌的目的
2. 统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、 墨西哥厂
3. 张江厂、金桥厂、惠州厂及昆山厂VOCs排放量采用第三方检测报告中的排放浓度及排
气量估算，并根据四舍五入取至小数第三位
4. 南投厂区VOCs排放量采用当地环保机关征收空污费的申报量，依据质量平衡计算
5. N.D.：浓度小于仪器检测极限值
6. N/A：当地目前无相关法规要求，且无自行检测
生物多样性生物多样性是一个复杂的，相互依存的生命网，它是支持陆地和水下所有生命的基础，其中每个元素都扮演着重要角色，有任何异动时，都将会影响整个生态系统。环旭电子深刻认识到任何人为经济活动，都可能会影响生态系统内的生物与
非生物价值，公司重视生态系统为企业营运所提供的供给、调节、支持与文化服务，努力保护生物多样性，致力减少对生态系统的影响，以促进人与自然的和谐发展。生物多样性承诺为实现与生态系统的平衡共存与森林保育，维护、保护和促进自然生态系统的完整，公司制定《生物多样性保育及无毁林承诺》并公开披露：
?指标目标：致力符合生物多样性与森林保育的法规与标准，建立监测系统掌握全球各厂区造成的生物损失状态。以最佳可行方法降低环境冲击与依赖，循序实现营运与价值链的生物多样性净零损失（No Net Loss, NNL）及无毁林（No Gross Deforestation）。?风险评估：遵循国际指引与考虑所在地的营运及生态特性，分析依赖性与冲击度，采纳内外部利益相关方观点，评估潜在的生物多样性与毁林风险。通过制定各项行动计划并设计可衡量的指标管理重大风险。
?冲击减缓：调查和监测重大风险，保护生物与生态系统价值和服务，避免森林砍伐行为或外来物种入侵。在营运的全生命周期阶段，尽可能以自然为基础的方法，采取预防、减缓、复育和抵消的阶层式架构，以平衡营运活动对生态体系的冲击。
?涵盖范围：新设厂区与供应链活动在可避免的情况下，禁止座落在生物多样性敏感热点，或国际及国家所公告的重要栖地或环境、生态廊道，或水文与植被条件相连的连续地带，以及与上述区域邻近的地区。
本承诺经公司董事会审议通过后，推行至全球所有营运据点、子公司、供应商与价值链的商业或合作伙伴，以达到2050年生物多样性净正向效益（Net PositiveImpact, NPI）的长期目标。此外，USI在2013年开始与外部团队进行合作，持续以植树造林方式来增加生物栖息地与水土保持，详细内容请参阅“保育环境”章节；同时要求厂区在营运生产时，持续进行节能减碳与能资源回收等措施，使生产与销售过程停止或减少造成森林毁损，并通过预防、减缓、复育和抵消等四阶段降低生物多样性潜在损失率，以实现至2050年生物多样性净正向效益与无毁林的目标。
生物多样性评估
我们运用TNFD架构所建议之LEAP（Locate、Evaluate、Assess、Prepare）流程，来了解环旭电子于全球各据点（组织营运与供应商）与自然生态之间的互动关系，评估对自然与生物多样性的依赖
注1
与冲击
注2程度，进而捕捉相关的风险与机会。
?
| 生物多样性风险评估流程 |
环旭电子依各营运据点位置，采半径2公里的环域范围进行生物多样性图资套叠分析，评估是否座落在当地法规及非政府组织所划设之保护范围内。目前已知自有厂区南投厂及墨西哥厂的营运据点，与非法规范围之保护区有重叠现象，分别为南投厂－乌溪流域(中上游及猫罗溪支流段)保育轴带、八卦山浅山森林保育轴带，以及墨西哥厂－Barranca Oblatos-Huentitán，目前正在分析其依赖与冲击影响程度，并了解其中的风险与机会，后续将于“气候策略与自然风险管理报告”呈现更详细的信息。
注：
1. 依赖：指营运过程中，所需自然资源或生态系统提供的服务；若生态系统提供的服务消失，就
会引发自然灾害，导致风险发生
| 2. |
冲击：指营运而导致自然资本变化，遭受法规或商誉的风险
Locate
| ） |
?收集营运据点与价值链活动范
围，辨别与自然生态系统交互作用的优先等级
Evaluate
| ） |
?评估营运据点及价值链，与生
态系统服务的依赖与冲击程度
Assess
| ） |
?识别与自然相关的重大风险与
机会
Prepare
| ） |
?针对分析结果，拟定策略与资
源分配，设定目标进行追踪管理
绿色制造与投入
环旭电子除了在产品的设计阶段采用生态化设计，各厂区在生产制造、物流运输、绿色管理及社会责任方面，落实清洁生产评估系统战略，实施能资源节约、绿色制造、污染预防、创新的环境友好设计。不仅降低各项产品制造过程中对环境的负面影响，并降低原物料、能源、污染物处理等各项成本，同时提升经济效益及环保效益。为减少建筑物的耗能减缓气候变迁影响，南投南岗一厂在2020年顺利取得首座EEWH绿建筑认证。此外，南投廠与光伏板建置厂商合作，建置总容量为499kWp
注1的光伏发电系统，自2019年10月正式投入产电，至2023年共产出
2,753.2千度再生能源，2023年惠州厂在厂区屋顶设置光伏发电系统，年度发电量为551.9千度，USI在光伏发电累计总量为3,305千度。未来，公司将持续致力在清洁生产及绿建筑推进，建立起环旭电子的绿色工厂。为统计公司在环境方面的投入，我们依循日月光投控环境投入的费用性质分类（包括“营运成本、供应商及客户上下游关联成本、管理成本、社会活动成本”，详细投入明细请参阅“可持续数据 - 环境D.环境投入统计”），因营运成本投入增加，环境投入总计约为人民币5千万元，较上一年度增加59%，我们通过每季度计算与全面性的分析，持续精进环境管理成本。?近年环境投入情况
注：
1. kWp“峰瓩”是光伏电池在标准日照条件下发电输出的计算单位；1峰瓩（kWp）＝1度电（kWh）
28,131,111
25,989,443
29,912,628
47,496,006
2020202120222023
环境投入（人民币）
职业安全卫生为使员工及制造厂区内进行作业的工作者在工作的同时，身心灵也能健康成长，除恪遵当地劳动法及安全生产法规外，环旭电子制定相关安全卫生政策、目标、标准程序、教育培训及乐活生活。目前全球主要生产厂区建构ISO 45001职业健康与安全管理系统，管理范畴涵盖厂内员工及非员工工作者
注1（Coverage Rate＝100%）。为维护证书的有效性，每年审核职业安全卫生管理政策和业务绩效，并满足职业健康、安全法律和自身方针的要求，持续为工作者提供安全、舒适的工作环境。职业安全卫生管理? 2023年安全卫生管理目标及情形
| 目标 | 推进情形 |
职业病发生率保持为零
未发现任何职业病例
因工作相关死亡人数保持为零
未发生任何工作相关死亡事件
厂内零传染病感染
自2016年建立全球通报机制，提升紧急应变能力以来，未发生相关厂内传染疾病致使公司重大损失事件
为及时了解与掌握各时期的安全生产状况，环旭电子六大制造厂区
注2遵循当地法规要求，由员工成立安全卫生（生产）委员会，并由其中的员工代表担任委员会管理代表，各厂区劳方代表比例遵循当地法规要求，占比不少于三分之一。而各厂委员会会议频率不同，但每三个月至少召开一次定期会议，负责审议、协调及建议安全卫生管理事务。此外，厂区还设立内部交流平台（包括微信群组、不定期的交流会）和公司信息系统数据分享等路径，以保障相关沟通渠道的畅通。
?安全卫生（生产）委员会职掌内容
2023年，公司在安全生产与化学品安全管理投入约人民币1.97亿元，涵盖员工保险、员工体检、安全教育培训、劳动保护、安全措施投入／改善、作业环境监测及ISO 45001验证费等相关职业安全卫生投入，以保障厂内工作者的安全健康。注：
1. 非员工工作者：包含派遣人员和承包商，如：厂区内施工厂商、团膳厂商、驻厂人员、保全人
员、清洁人员及其他类型工作者等，共约4,838人
2. 六大制造厂区为中国大陆、南投及墨西哥厂区，越南厂积极筹备中
安全卫生（生产）委员会
人员作业环境的把关
保证其资金的投入
确保其培训与教育的达成健全其生产的责任
制督促并查检其生产
工作
拟定并实施健康管理和促进
预防职业病的发生
职业安全卫生风险识别与管理
环旭电子通过采购、承包管理与变更管理，预防因生产、活动或服务等各项作业进行的变更或修改，致使其作业条件或环境所产生的安全卫生冲击，我们建立正式的申请程序、核准程序、执行必要的安全评估、进行相关人员告知和培训以及技术数据须作必要的更新等管理措施，以降低潜在性的风险。为了有效识别及评估因作业活动、工作环境、危险物及有害物等因素对员工及其他工作者产生的安全卫生危害与风险机会，我们每年定期要求权责单位依据事件发生机率、作业暴露频率及发生的严重性执行危害识别与风险机会评估，每当制程或活动变更、利益相关方提出意见或要求、法令规章有修正或变更等情形，需重新执行识别及评估流程。通过风险机会评估结果并考虑相关法规及公司政策，我们识别优先风险机会及风险机会控制，依据其风险机会等级对应要求执行改善，以降低厂内因生产、活动或服务所产生的负面冲击，并提升职业安全卫生绩效与健全管理系统。同时，为确保识别及评估流程的质量，除安全卫生专责单位定期或不定期的倡导及教育培训（请参阅“职业安全卫生教育培训”章节）外，各单位的安全卫生推进代表及相关推进人员，也均需进行ISO 45001管理系统内稽人员专业培训，并取得认证资格。
?危害识别与风险机会评估程序
?汇整并订定优先
改善风险机会范围?建立安全卫生
目标及管理方案?确认改善成效
?分析职务与作
业内容?识别危害与评?估风险机会
?绘制危害辨识
流程图
PlanDo
CheckAct
? 2023年危害识别与风险机会的管理措施
2023年有超过40件以安全卫生为考虑的管理方案列入追踪管理，其中包含加强管理危险性作业、消除机械设备的安全隐患、降低化学品用量或使用替代品，以及职业病预防等。截至2023年底，各项管理方案皆已陆续完成改善。同时，环旭电子为提供更完善的工作环境，奖励员工提出任何导致职业危害或疾病的改善建议及措施，以及员工若发现有直接危及人身安全等紧急状况时，可立即停止其作业，并依据各厂区紧急应变处理措施后撤离该作业场所，USI不会因员工的上述行为而受到相关惩处。
| 风险机会等级 | 因应对策 | 识别结果 | 中度以上危害或影响 | 管理措施 |
| 1. |
严重
1.必须降低风险的控制措施，将其风险降至可接受范围内
2.检讨现有保护、控制措施的完整性并制定管理方案进行
改善。若无法改善时须制定作业管制程序或紧急应变计划
环旭电子厂内作业活动或工作环境无“严重与高度”等级的风险与机会
2.高度
3.中高度
必须检讨是否尚有改善职安卫绩效的机会，如：
1.再降低人员暴露频率或事件发生率的措施
2.调整适合工作者的工作、工作规划及工作环境
3.减轻单调工作或工作频率
4.强化既有管制措施
厂务部分作业与高风险作业职务员工具有“中高度或中度”等级的风险机会；其他皆为“低度或轻微”等级的风险机会
高架作业：掉落、坠落
须配戴安全带及安全帽并使用合规的辅助设备；建立作业管制区并有同行的工作者协助作业
局限空间作业：缺氧
配戴自给式呼吸器，并加强教育培训
4.中度 COVID-19：公卫事件
对人员进出管控、自主体温监控、通报系统、环境防护等进行相关要求与措施
5.低度 动火作业：火灾
须进行火源与易燃物的管制及配戴个人防护具，携带备用灭火器，并加强教育培训
6.轻微
作业环境（如使用有机溶剂、X-Ray检测作业等）：
人体吸入危害、皮肤接触危害或身体病变等
除针对高风险作业环境进行定期监测外（含照明），并实施特殊健康检查，检查项目涵盖：噪音、二氧化碳浓度、有机溶剂、特化物质、粉尘、铅作业场所、游离辐射；并在作业时要求配戴个人防护具
安全职场环境
为确保工作者及厂区安全，各厂区依政府法规及公司作业标准进行自动检查，环安卫人员也进行例行性厂内工安查核，其内容包含所有职业安全卫生管理系统的涵盖范围，而部分厂区将查核结果纳入安卫评比活动，优良单位在定期安全卫生（生产）会议中公开表扬，以鼓励人员参与安全卫生管理工作与提升。?历年查核缺失统计
注1
2020 2021 2022 2023
安全
| 年份 面向 | |||
| 376 | 747 | 535 |
待调查结果
卫生健康
| 108 | 121 | 59 |
待调查结果
管理体系
| 11 | 47 | 13 |
待调查结果
注：
1. 统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂
此外，各厂区也根据实际作业危害状况，委由合格机构定期实施环境检测，以掌控作业环境中的危害因子，检测项目如建物安检、饮用水检测、污水检测、退伍军人菌、紧急照明、防雷检测、侦烟器材及消防器材检测等。与此同时，公司也针对高风险作业环境进行定期监测，包含全厂性噪音、二氧化碳浓度、有机溶剂、特化物质、铅作业场所、游离辐射，确保作业场所维持在有害物容许浓度、噪音阈值标准以下，若有异常部份，则立即予以改善矫正及维护；若接近异常部份，则提供适当地预防培训，为厂内工作者持续提供一个健康安全的作业环境。
化学品安全管理依据联合国化学品管理策略方针（UN Strategic Approach to InternationalChemicals Management, SAICM），联合国可持续发展目标期许在2030年以前，持续推进化学品管理，减少有毒物化学物质与危险材料的释出，使化学品健全管理成为实现可持续发展的必要条件。为朝向联合国化学品管理策略方针的目标迈进，及预防化学品进厂后可能引起的安全危害风险，环旭电子制定《化学品管理办法》进行源头管制，对所逸散到空气中的程度，将劳工的健康暴露风险分级后，为各个风险等级建议适当的管理方法，以期将化学品暴露降低至不致引起人员健康危害的程度。我们建置相对应的化学品管制列表，列出不可使用的物质明细，推进并落实化学品源头管理，所有化学品在导入前须事先与公司内部化学品数据库比对，并经过专责单位审查后建文件列管，才能进入请购程序。对于化学品的运输、装卸、储存、搬运、标示、使用、污染物管理及应急措施等，要求相关作业人员必须进行相应上岗前与定期的培训，其相关记录也需要进行保存管理，期以完善的化学品管理程序，防堵对员工们的职业危害。?化学品安全管理程序
职业灾害管理为确保职业灾害发生时，相关单位能迅速反应，各厂区订定《事故调查与处理程序》，规定厂区内工作者如发生虚惊、职业伤害或职业疾病等事故时，应采取急救、通报、调查及改善等措施，同时依事故发生的根本原因提出改善对策，所有改善措施皆需水平开展，并定期追踪相关数据及持续改善，以预防海内外类似事故再度发生。2023年共发生14件物理性职业伤害事件，公司除了在硬件设备加强改善外，也积极提高员工的安全意识，持续朝“零事故”目标努力。在2023年未发生人员伤亡或设备损害而导致停止生产的安全生产事故。?职业伤害发生原因与改善措施
?事故调查与处理程序
物理性危害
?发生原因?撞伤?跌／滑倒?夹／卷伤?坠落?改善措施?加强倡导（警示标语）?增加机台防护装置?制定SOP?人员培训?穿戴防护用具
环安事故发生
是否为重伤、死亡事故
现场紧急处理，通报环安人员到场
协助紧急处置
依据当地法规通报主管机关
政府机关介入协助事故调查、处理执行矫正及预防措施
依据当地法规通报主管机关No
NoYes
内部进行事故调查
结案
? 2023年职业伤害及职业疾病统计信息
注1
2020 2021 2022 2023
| 年份 项目 | 厂区 | ||||||||||
| 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 | |||||
| 可记录的职业伤害数 | 12 | 14 | 11 | 14 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 7 | 0 |
可记录的职业伤害比率
注2
| 0.29 | 0.31 | 0.23 | 0.37 | 0 | 0 | 0 | 0.14 | 1.09 | 1.05 | 0 | |
| 严重的职业伤害数 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
严重的职业伤害比率
注3
0.02
| 虚惊事件数 | 0 | 2 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
虚惊事件比率
注4
| 0 | 0.05 | 0.11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 职业伤害造成的死亡人数 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
职业伤害造成的死亡比率
注5
职业病率
注6
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 损失天数 | 124 | 460 | 309 | 220 | 0 | 0 | 0 | 76 | 47 | 95 | 0 |
误工率
注7
| 2.95 | 10.33 | 6.54 | 5.82 | 0 | 0 | 0 | 10.60 | 8.94 | 14.20 | 0 |
注：
1. 统计资料不涵盖交通意外事故；承包商工伤信息详见“承包商管理”章节
2. 可记录的职业伤害比率＝（可记录的职业伤害数÷总工时）×1,000,000
3. 严重的职业伤害比率＝（严重的职业伤害数÷总工时）×1,000,000
4. 虚惊事件比率＝（虚惊事件数÷总工时）×1,000,000
5. 职业伤害造成的死亡比率＝（职业伤害造成的死亡人数÷总工时）×1,000,000
6. 职业病率＝（职业病总数÷总工时）×1,000,000；职业病依据各厂区当地相关法令职业病定义进行统计
7. 误工率＝（工伤损失天数÷总工时）×1,000,000；工伤损失天数依据信息收集期间统计至2023/12/31
职业安全卫生教育培训为加强员工对职业安全卫生的认知，环旭电子各厂区制定《环安卫及能源教育培训管理办法》，每年依实务需求拟订环安卫教育培训计划，办理新进人员及在职人员安全卫生教育培训（如化学品安全操作、电器安全、个人防护用品使用与工伤事故处理培训）、法令证照培训（如急救人员、特殊机械设备安全管理与辐射装置操作培训）、管理系统运作培训、紧急应变培训及承包商教育培训（请参阅“承包商管理”章节），并安排员工实地演练及测验，以充实员工的知识技能与应变处理能力。2023年相关倡导及培训课程总计举办224场，参与培训员工达19,956人次，总时数达22,702小时。?历年环安卫教育培训统计
2020 2021 2022 2023
课程总场次
| 年份 项目 | ||||
| 207 | 410 | 118 | 224 |
受训总人次
| 56,285 | 50,851 | 10,967 | 19,956 |
总培训时数
| 48,411 | 57,776 | 11,008 | 22,702 |
为使员工更充分了解厂区疏散动线及应变器材的使用，环旭电子成立环安紧急应变中心，针对地震、火灾及化学品泄漏等引起的灾害制定《应急准备与响应程序》，并进行紧急应变培训，在2023年共办理36场灾害演练，包含急救人员培训、地震防灾演练、火灾演练及化学品灾害演练，让员工在真实状况发生时，可有效应用其专业知识，将事故伤害与冲击降至最低。
承包商管理由承包商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势，环旭电子不仅要求承包工程的质量及工期，并且重视承包商的安全卫生管理，在环境、安全卫生及能源资源政策中明确承诺“持续对员工、供应商、承包商及物流配送等商业合作伙伴进行本政策的沟通，同时邀请员工与相关工作者参与意见反馈；组织相关培训与演练，提升其对环境与生物多样性冲击的认知，避免资源浪费及危害安全卫生的情形发生”。我们参照PDCA循环的持续改善理念与原则，制定《承包商及厂内施工管理办法》，确实执行安全卫生管理及评估，提升承包商的安全卫生质量。?承包商及厂内施工管理
承包商的人员素质，对于所承包的作业质量、工期、安全等有重大影响力。因此，承包商须提供必要的教育培训证明文件，以及参与公司所举办的职业安全卫生教育培训。根据统计，2023年参与的厂商家数累计达340家（培训对象含：
物料承包商、厂内厂务、工程承包商、废弃物承包商、人力及服务外包厂商），办理超过250场培训，受训人次数近2,300人次。另外，经各厂区相关环安卫管理部门的培训与评估，总计2,384位承包商人员取得施工合格证。
为确保承包商的施工安全，我们针对危险作业及累犯厂商加强查核施工时之作业安全，如施工人员防护装备、安全行为之遵守等，若发现缺失并未立即改善时，则依公司规定开立罚则，并将结果纳入承包商的资格评估
注1
。在2023年，未有合格承包商因安全卫生稽核被取消资格。
注：
1. 中国大陆厂区：半年内发生两次异常事项；南投厂：重大违规未在期限内改善，将停权一年
?施工需求?承包商资格评估
施工评估
?厂商资料审核?施工申请单确认?危险作业申请单确认文件审查
?培训施工人员?办理施工许可证?协议组织培训教育培训
?作业环境危害因素
告知?协议组织会议?施工监督?环安巡检稽核施工管理
?违规罚款?工伤统计?反馈厂商评鉴
施工后管理
?承包商施工申请与稽核缺失统计
注1
2020 2021 2022 2023
施工申请件数
| 年份 项目 | |||
| 2,694 | 3,099 | 3,174 |
待调查结果
危险作业
注2申请件数 744
待调查结果
现场稽核缺失件数
| 103 | 34 | 66 |
待调查结果
重大性缺失
注3件数
| 47 | 34 | 28 |
待调查结果
承包商在厂内作业发生各类事件，包括职业灾害、火灾、爆炸等，依公司事故调查与改善相关程序进行通报、调查分析及记录。分析2020年至今，仅在2020年发生一件承包商工伤事件
注4，事故发生后皆已分析其主要原因，并要求各厂区加强倡导与监督。因此，2023年，环旭电子未再发生承包商工伤及工安意外事件。
?承包商职业伤害及职业疾病统计信息
注5
年份项目
2020 2021 2022 2023
| 年份 项目 | ||||
| 可记录的职业伤害数 | 1 | 0 | 0 | 0 |
可记录的职业伤害比率
| 0.27 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| 严重的职业伤害数 | 0 | 0 | 0 | 0 |
严重的职业伤害比率
| 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| 虚惊事件数 | 0 | 0 | 0 | 0 |
虚惊事件比率 0.00
0.00
0.00
0.00
| 职业伤害造成的死亡人数 | 0 | 0 | 0 | 0 |
职业伤害造成的死亡比率
| 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
职业病率
| 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| 损失天数 |
误工率
| 6.37 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
身心灵健康维护环旭电子为员工提供全方位的健康照顾，建立优于法规的健康职场制度；设置完善的软、硬件设施，并配置专职人员，提供专业的服务。不定期举办相关健康培训、讲座、团康等活动，平时也会定期通过企业期刊（Newsletter）、微信群组、健康讯息邮件、公布栏等内部渠道，将卫教相关信息传达给每位员工，以提升员工健康知识、技能，维护身心灵健康，建立优质的健康职场。
注：
1. 统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂
2. 危险作业：包含动火作业、吊挂作业、局限空间作业、高架作业
3. 重大性缺失：现场稽核缺失并开立罚单者
4. 详细内容请参阅“2020年可持续发展报告书，第111页”
5. 相关比率计算公式请参阅“职业灾害管理”章节
软、硬件设施软件部分，我们为员工配置专任护理师、特约家庭医学科医师、职业医学科专科医师以及心理咨商师，并不定期邀请物理治疗师、营养师等到厂服务，为员工提供心理、工作压力、职涯等专业“师”级的照顾。2023年，参与医师健康咨询员工约1.4万人次，咨询时数达9,720小时。在硬件部分，则设置保健室或医务室，备有一般换药设施、血压计及体重计等，为员工及厂区内进行作业的工作者，提供基本的健康服务。公司内另设有休息室、咨询室以及哺（集）乳室，作为休息、咨询、哺乳的场所。其中南投厂区连续十年荣获“南投县优良哺（集）乳室”认证，为妈妈们持续提供更舒适的哺（集）乳空间。
健康风险管理
健康的员工是公司竞争力的一部分，也是公司可持续发展重要的推进力。为达到有效的健康管理，环旭电子每年为员工提供优于法规的免费健康检查，以及针对作业环境高风险的员工，提供特殊健康检查，并将检查结果进行分级管理。除遵循法规及相关指引，亦依照工作性质与健康风险矩阵图分析员工健康风险，前三大主题为特别危害健康管理、脑心血管疾病预防管理与肌肉骨骼疾病预防管理。
?职场健康风险图
注1
在特别危害健康管理方面，由员工健检结果分析，并无与工作相关的异常对象；脑心血管疾病与员工健康（生理）及工作负荷程度（心理）息息相关，而肌肉骨骼相关疾病为职业病成因（依行业别区分）第一名。因此我们分别针对代谢症候群
注2、脑心血管疾病及肌肉骨骼相关疾病设定管理指标，如下表所示。?健康风险议题与管理指标
| 议题 | 管理指标 |
| 2023年绩效 | 状态 |
代谢症候群
小于
| 22% | 18.7% |
脑心血管疾病
风险等级
| 3 |
分以上，小于
| 2% | 0.38% |
肌肉骨骼相关疾病
| NMQ |
注3
≧
，小于
| 10% | 2.5% |
注：
1. 统计资料涵盖南投厂
2. 代谢症候群：五项因子（a.腹部肥胖、b.血压偏高、c.血糖偏高、d.甘油三酯偏高、e.高密度脂蛋白
胆固醇偏低），符合三项（含）以上即为代谢症候群
3. NMQ, Nordic Musculoskeletal Questionnaire 肌肉骨骼症状调查表
物理治疗师介入
南投县优良哺（集）乳室
健康促进
在预防医学中，健康促进是不可或缺的一环。环旭电子结合健检结果及调查健促活动参与意愿，举办各项卫生教育讲座、培训课程及活动，如孕期保健、癌症筛检、疫苗接种、献血活动、减重竞赛、戒烟活动、人因防治项目等，来预防慢性疾病及职业病的发生，并鼓励员工实行规律运动、健康饮食，以及养成的良好生活习惯。
此外，在员工心理健康关怀方面，除定期举办各项团康活动（请参阅“员工福利制度”章节）外，公司另设有员工协助方案（Employee Assistance Program,EAP），其结合人资等相关部门共同合作，通过提升员工的心理能力来提升员工的综合表现，可有效地进行人力资源管理，以及应对突发性的危机事件，使员工的家庭、工作、生活等压力都能得到及时的缓解。公司还特别针对残疾的在职员工进行全面工作适性评估，确保所有员工都能得到专业的健康把关。?年度健康促进活动
完美运动痠痛OUT
享受健康拒绝烟害三高族群之自我保健
健康
精油芳疗
集点抽自我照顾
癌症筛检
运动好给力
健康职场
自我照顾我来导
献血送爱心
心理健康知能提升
减重123
全民
我来导运动会
口腔义诊
宠爱
运动会妈妈
疫苗接种
妈妈圣诞传爱活动
?全年度共计办理40场的健康促进活动，总参与人次数达10,705人次，满意度95%以上?南投厂荣获国民健康署颁发“健康职场认证-健康促进标章”?超过4,000名员工参加健康促进集点活动?1,372人次参与人因防治专案活动?309位员工参与烟害防治活动
多元健康促进活动绩效
肝炎筛检献血活动
全民运动会
精油芳疗自我照顾烟害防治口腔义诊
??? 场全球员工座谈会举办场次
??%女性任高阶主管比例
重要的利益相关方：员工、政府
SDGs
??,??? 人员工总数
??%
成立工会厂区比例
??%
聘雇当地员工比例
??? 人
累计支持员工进修获得学位人数
包容职场包容职场“人才”是伴随环旭电子持续成长的重要种子，需要得到悉心照顾和灌溉，我们从“落实人权保障、健全的人才发展、完善的福利制度、和谐的劳资关系”四大方面建立员工幸福职场。
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标
人权/多元与包容
管理方针： 不强迫劳动、禁用童工、不歧视、禁止骚扰、尊重结社自由及隐私权，公司落实工时限制以维护人权，管理并减缓人权风险，
打造幸福职场评量机制： 每年进行人权风险评估，每半年追踪人权危害改善计划；并每年追踪殘疾员工聘用状况建构无人权违反情事，性别及工作机会平等，与多元包容的工作职场
确保女性有参与各阶层决策领导的机会
女性高阶主管职比例大于17%以上
女性高阶主管职比例达20%
女性高阶主管职比例大于20%以上
女性高阶主管职比例大于25%以上
聘雇殘疾员工
聘雇人数大于
人
聘雇人数达
人
聘雇人数大于
人
聘雇人数大于
人 人力发展
管理方针： 鼓励员工持续进修，规划适才适所的培训课程，培育内部讲师传承企业文化与能力评量机制： 每季/每年统计讲师培育计划成果，并执行与追踪员工进修状况提供员工终身学习与增强未来职业发展的能力，并优化学习环境
提升员工技职能力
内部讲师累计人数大于
人
内部讲师累计人数达
1,129人
内部讲师累计人数大于1,100人
内部讲师累计人数大于
1,300人
员工职涯发展计划
支持员工进修获得学位人数大于
人
支持员工进修获得学位人数共
人
支持员工进修获得学位人数大于
人
支持员工进修获得学位人数大于
人 人才吸引与留任
管理方针： 提供具竞争力的薪酬方案及福利措施以建构完善的福利制度与和谐的劳资关系，增加员工留任意愿，减少员工流失评量机制： 每月/每季/每年统计员工流失率与留任率，以确保管理绩效员工获得适当的工作，为企业可持续经营留住人才
员工流失率
直接员工小于45%
间接员工小于12%
直接员工为42%
间接员工为12%
直接员工小于45%
间接员工小于12%
直接员工小于30%
间接员工小于10%
关键人才留任率
留任率大于95%留任率达92%留任率大于97%留任率大于97%
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
注：
1.未达标的关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内
规划Plan
?订定人权风险项目并识
别重大人权风险
?根据RBA检核架构列出人
权风险项目?以发生频率和冲击性两个
可量化的指标风险矩阵，
每两年定期进行风险评估，
并排序重大人权风险议题
执行Do?落实人权风险减缓与补
救措施
?落实日常管理，从政策、
措施、宣传与记录方案，追踪执行状况，避免可能发生的人权风险事件
检视Check?监督追踪执行成效并持
续进行改善
?每季永续委员会员专责单位
检视目标执行成效并调整应对措施?每年汇整调查结果后提报至
永续委员会各团队，召开定期会议向经营管理阶层报告
行动Act?订定因应减缓与补救措
施并与利益相关方沟通?针对人权风险议题设定减缓
与补救方案或措施?将人权管理相关资料披露于
公司官网
人权保障环旭电子坚信企业有责任尊重人权，支持并尊重联合国“世界人权宣言、联合国全球盟约第一条与第二条原则、联合国企业与人权指导原则、国际劳工组织工作基本原则与权利宣言”、其他适用的国际原则与当地法令规范，且致力在与员工、合资企业、供应商、商业合作伙伴、客户、政府、社区等利益相关方一起保护与促进人权。身为“责任商业联盟（RBA）”的成员，我们在全球营运中采用此行为准则，以履行我们对保障人权，维护员工工作权益，塑造多元包容健康职场，职家平衡生活的承诺。USI人权管理相关准则及规范有：“人权政策、反歧视反骚扰政策、ESG实务守则、商业行为与道德准则、供应商行为准则、冲突矿产采购管理政策、环境&安全卫生及能源资源政策、隐私权及个人资料保护政策”。尽职调查公司负责任地了解与管理人权议题，秉持PDCA管理流程，持续不断改善的理念，永续委员会辖下相应工作小组依据尽职调查流程辨识、评估、监测、预防与降低人权相关之冲击。RBA评估框架
我们将人权管理聚焦在营运过程的员工与供应商对象上，通过RBA管理机制，每年内部实施SAQ
注1与委托外部受过社会与环境稽核专门培训的第三方机构，为所有厂区或新业务关系公司同步执行RBA VAP
注2
稽核进行风险管理。以发生频率和冲击性两个可量化的指标风险矩阵定期进行风险评估，调查过去两年的人权风险评估结果，辨识容易遭受人权风险的议题与对象，制定执行计划，持续改善。每年汇整调查结果后提报至永续委员会，通过定期会议召开，向经营管理阶层报告。对于合资企业的人权风险评估，要求每年进行人权风险识别，合资企业之可持续报告书中已提列之人权风险议题或SAQ人权风险识别结果，需拟定相对应改善计划，并追踪其减缓补偿措施状况。而供应商人权风险评估，则针对年度一阶供应商进行可持续风险评估并通过现场稽核与RBA VAP进一步识别，从中找出可能面临高度风险之供应商，对其不同风险状况持续追踪改善成效，详细内容请参阅“供应链管理”章节。
注：
1. SAQ, Self-Assessment Questionnaire可持续性
自评问卷
2. VAP, Validated Audit Process验证稽核流程，
旨在为企业提供风险识别和推进改进的保证以及供应链中劳动力、道德、健康、安全和环境条件的强大管理系统来改善业务实践。由RBA核准的独立协力厂商稽核公司提供对供应商、潜在供应商和公司自身设施的现场审核
?
| 角色 | 对象 |
| 人权议题 | 主要政策 |
| 尽职调查 | 申诉机制 |
(
| 含并购、合资企业 |
)
员工移工青年劳工
派遣工女性员工
工时、工资与福利、不歧视、反骚扰、同工同酬、性别平权、童工与青年劳工、结社自由和团体协约谈判、宗教自由、禁止强迫劳动、职业安全、紧急准备、工伤与职业病、数据隐私与安全、职场不法侵害、公共卫生安全
人权政策、反歧视反骚扰政策、环境&安全卫生及能资源政策
RBA SAQ、RBAVAP、内部稽核
? 内部举报渠道：
各子公司内部举报渠道
? 外部举报渠道：
详细内容请参阅“商业道德与法规遵循”章节
供应商
承包商
工时、工资与福利、不歧视、反骚扰、童工与青年劳工、禁止强迫劳动、职业安全、紧急准备、工伤与职业
| 采购者 | 病、数据隐私与安全、禁止使用冲突矿产 |
供应商行为准则、冲突矿产采购管理政策、隐私权及个人资
SSAQ、现场稽核
| 料保护政策 | ||
| 提供产品 |
客户 数据隐私与安全 隐私权及个人资料保护政策
风险评估、内／外部稽核
| 服务者 |
RBA管理机制
依循RBA管理框架各厂区定期实施内部与外部稽核，每年安排跨厂区互相稽核以确保完全符合规范的标准，若有不符合之项目，也会在限期内提出改善方案并改善之。每季通过永续委员会会议，审查劳工、道德、环境、安全与卫生各项绩效
指标的达成与改善，以确保本公司履行各项社会责任。公司建立调查机制与申诉渠道，以确保人权政策之执行，避免发生危害人权之事件，并设立员工举报机制，以下列调查程序进行处理：
Step 1
接获申诉案件
?外部渠道：电话、邮件、e-
mail (ethics@usiglobal.com)，或于官网“联络我们”提出申诉?内部沟通渠道
Step 2
申诉资讯收集与调查
1.单位主管或人力资源单位确
认申诉案件
2.成立调查小组并开展调查
3.30日内完成调查
Step 3
召开评议委员会
?依据调查结果经纪律评议委员会合议决定惩处
Step 4
公告申诉处理状况
?
公告处理结果
?
申诉人以及调查资讯保密存档
Step 5
检讨与提出改善措施
?提出改善计划?提供必要咨商服务资讯或协助?人权相关教育培训
人权风险识别结果内部检核由七厂区执行的RBA SAQ与VAP人权风险评估结果以及员工申诉个案统计，识别各厂区风险性提出相对应减缓计划。2023年，全球各制造厂区的SAQ评鉴分数皆高于85分，显示针对人权风险的评估各厂区皆为低风险厂区。外部检核由供应商可持续风险评估问卷针对一阶供应商进行RBA SAQ风险评估与
进一步进行实地稽核。2023年，我们发现“工时、工资与福利、不法侵害、性骚扰与自由結社”为易暴露风险的议题。其他议题分析与减缓措施内容请参阅“价值链管理”与“环境保护与职场安全卫生”章节。
?
?
| 人权风险分析注 | |||||||
| 频率 | |||||||
| 高 |
| 中 |
| 低 | |||||
| 低 | 中 | 高 | |||
| 冲击度 | |||||
?注：
1. SAQ评估结果：风险评鉴分数在85分以上为低风险；65~85分为中风险；65分以下为高风险
主要风险为该事件发生频率与冲击度皆高者；轻度风险为该事件发生频率与冲击度皆低者；其余事件列为次要风险
92.80
93.60
95.60
93.90
88.20
90.60
180.7
180.2
181.5
173.8
176.6
163.5
94.00
张江厂
金桥厂
惠州厂
昆山厂南投厂
墨西哥厂
越南厂
SAQVAP
工时
自由结社
工资与福利
性骚扰
不法侵害
人权风险减缓与补偿措施
“工时、工资与福利、不法侵害、性骚扰与自由結社”为识别出发生频率为高风险的议题，我们研拟减缓措施与补偿内容，通过人权教育培训提升人权意识、从招募足够的人力与工时管理着手，以及加强宣导使同仁从法令规定面了解公司制度。减缓与补救措施详细说明如下：
| 对象 | 劳工 |
| 风险议题 |
工时、工资与福利、不法侵害、性骚扰、自由結社
| 减缓措施 |
? 因应产能需求招聘足额员工，避免人力不足造成超时加班的情况? 建立工时管理机制系统，预警通知超时加班员工及其直属主管? 执行七休一工时管理与追踪机制
| 工资与福利： |
? 强化员工沟通，安排转职辅导
? 重申公司不容忍任何人有职场不法侵害之行为? 任何人发现职场不法侵害之事件，或自身遭受不法侵害之事件，都应立即依规定与程序进行通报。公司接获申诉后会采取保密的方式进行调查，若被调查属实者，将会依工作规则进行惩处? 加强职场不法侵害教育培训课程包含（但不限于）：人际关系及沟通技巧、职场不法侵 害预防政策、安全设备及资源体系、工作环境潜在风险认知、认识可能遇到的攻击性行为及应对方法、心理咨商及情绪管理、事件调查与访谈技巧等课程? 培训内容及不法侵害预防行为、申诉与惩处等文件公布，以助于促进公司员工沟通；提供临厂医师咨询服务，协助员工进行心理辅导与纾压咨询，减缓员工压力及挫折感
| 性骚扰： |
? 加强进行人权（涵盖不歧视、性骚扰、隐私权等，但不限于此）培训与宣导，重申相关人权申诉与处理流程
| 补偿措施 |
? 提供教育培训，培养主管领导能力
? 提供临厂医师咨询服务，协助员工进行心理辅导与纾压咨询
? 针对人权相关议题，以举报机制完成调查，并追踪惩戒与辅导措施有效执行，同时调整内部相应之管理机制与补偿? 提供临厂医师咨询服务，协助员工进行心理辅导与纾压咨询
| 申诉机制 |
公司内部举报渠道：包含人力资源信箱、员工申诉专线及各厂区举报信箱
2023年，接获24件员工申诉案件，经调查后实际成案为20件，其中外部申诉案件共9件，1件为职业灾害补偿已获胜诉结案，8件为惠州厂搬迁解除劳动关系的诉讼案件；内部申诉案件有4件骚扰与6件为不当的主管管理行为，1件为考勤系统操作问题，已与同仁说明操作步骤，并在最短时间内补足短发金额已结案。2件性骚扰成案案件皆系申诉人在职场上受到他人违反自己意愿之不当接触而使得申诉人感到被冒犯的情形。8件申诉为不当的同事互动关系或管理模式。依据公司职场人道待遇办法，我们贯彻保护当事人原则，申诉案件皆在公司内部不公开进行确认调查，并访谈双方当事人；双方当事人陈诉意见后，确认被申诉人的不当行为，召开纪律委员会，由委员共同决议，依员工行为准则做出惩处并进行公告；对于当事人进行沟通协调，并作出回应和改善，同时为员工提供心理、工作压力、职涯等驻厂医师的咨询服务。为避免员工对相关法令不了解，对公司营建性别平等且幸福健康的工作职场造成负面影响，我们对各厂区加强宣导、规划完善的申诉及处理流程、并订定保护受害人隐私的制度。针对员工每年进行人权相关培训，包括RBA、职场人道待遇办法、两性平等及性骚扰法令等。人权保障培训
公司持续关注人权保障议题并推展相关教育培训，以提高人权保障意识，降低相关风险发生的可能性。全球厂区的每位员工每年都必须接受“员工行为准则、职场人道待遇”课程培训，以加强同仁对于员工行为定义与要求，并借由在线测验
的方式，确保员工对相关规定的了解。为加强同仁对人权议题的了解，我们制作许多“微学习”课程让同仁利用碎片时间自主学习。2023年，人权相关议题每人平均受训时数为1小时；总培训时数共计21,436小时；总培训人数达20,611人（其中包含离职员工之培训），故在职员工100%依调训时程完成人权议题培训。?性骚扰案件处理与补偿原则
?对于构成性骚扰案件者，由纪律委员会视违规情节状况，依工作规则共同决议做出惩处决议
惩处
?对于受害人的个资／个案保密，提供心理医疗咨询资讯，如有需要HR可协助调整工作或单位辅导
?针对案件发生缘由进行检讨，并追踪所采取的辅导或惩戒执行有效性，调整制度避免相同事件或报复情事发生补偿
? 人权保障培训参与人数与时数
员工权益USI遵守营运地所在国家或司法管辖之员工人权、劳动法令的规定，与全体员工签订符合当地法规的劳动合同（签订率达到100%），合约中明确规定劳资双方权利义务以保障双方权益，并促使劳资双方共同遵守。当公司营运发生重大变化，致使聘雇关系无法继续时，依照各地法令提前告知
注1，与受影响的员工沟通、说明其应有的权益。另外，南投厂区会配合职训局提供员工职能培训资讯，收集邻近区域的就职机会资讯，协助员工转职。所有厂区皆制定员工工作规则以确保员工知晓自己的相关权益与应尽之义务，如南投厂区在《员工工作规则》中明定各项员工权益包含任用、离职、工时、休假、奖金、保险与行为要求等，公告在公司内部网站、公布栏或工作场所明显处。各厂区设有《招募准则》订定标准化的作业流程，无歧视、无差异地遴选出最适合与有意愿在环旭电子服务的应征者，为公司招揽更多元的人才；订定《职场人道待遇办法》以建立安全、尊严、无歧视、互相尊重及包容、机会均等的职场文化，并在公司内部网站成立专区宣传办法与申诉渠道，保障所有员工在执行职务过程中，免于遭受身体或精神侵害，而致使身心疾病。
员工工会公司尊重同仁的结社自由，员工得与志同道合或兴趣相符的伙伴自主成立社团，亦可依据相关法律规定自由组织与参加工会及进行集体协商，公司不会以任何方式干涉其工会的建立、运作或管理，并保持与工会间沟通渠道畅通，执行团体协约协议之任用、薪资、离职等相关事项及对员工健康、安全、卫生之明文规定，使劳资双方有所遵循，发展稳定和谐劳资关系。目前除了南投厂与越南厂未成立工会，其余张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂与墨西哥厂皆已成立工会。公司与工会签订团体协约，参与工会之员工享有团体协约之保障，其签署涵盖率约57%
注2
。在公司积极与各工会和员工沟通下，2023年并未发生任何重大劳资争议或罢工所导致的停工事件。?员工参与工会比例
注：
1. 中国大陆厂区为至少30天前告知员工；南投厂区为至少10天前告知员工；墨西哥厂区为至少7
天前告知员工；越南厂区为至少3天告知员工
2. 签署涵盖率＝厂区参与工会员工数÷厂区期末在职人数×100%
27,306
30,902
29,110
20,611
37,291
35,313
39,707
21,436
-10,000 - 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000
- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000
2020202120222023
总培训人数总培训时数
5,9006,3505,901
6,887
33.7%
35.1%
35.4%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
100020003000400050006000700080009000
2020202120222023
参加工会之员工总数占总员工比例
人才吸引与留任
我们相信一个包容的工作环境，能让大家感到备受尊重与支持，更能轻易地找出最合适的工作方式，同心协力在工作上发挥所长，一同成长。随着公司业务范围的扩展，如何建造一个融合多国文化，接纳员工的个性差异，对于不同年龄、性别、种族、宗教、国籍、政党或身体残疾没有任何偏见，员工共同成长的多元职场是公司的首要课题，故公司正投注心力在职场文化建置、女性参与决策、残疾员工安排等议题。
人力结构截至2023年底，本报告书涵盖范畴的环旭电子七大制造厂区员工总数为17,031人，其中93%为正式员工（15,861人），7%为约聘员工（1,170人）。依职务类别区分，包括1,113位管理职人员，3,266位技术职人员，2,234位事务职人员，10,418位技能职人员；依国籍区分，全体员工由11个国家组成，包括16,162位本国籍人员及869位非本国籍人员；依地区分布区分，包括中国大陆员工总数8,660人，台湾地区员工总数4,138人，墨西哥员工总数3,487人，越南员工总数746人其他详细分类资讯请参阅“可持续数据 - 社会A.人力结构表”。
?
?
9,426(54%)
9,938(55%)
9,271(56%)
9,133(54%)8,060(46%)
8,143(45%)
7,389(44%)
7,898(46%)
17,486
18,081
16,660
17,031
500010000150002000025000
2000400060008000100001200014000160001800020000
2020202120222023
男性女性人数
15,659 (90%)
15,390 (85%)
15,686 (94%)
15,861 (93%)1,827 (10%)
2,691 (15%)
974 (6%)
1,170 (7%)
2020202120222023
正式员工约聘员工注：
1. 正式员工系与公司签订不定期雇佣契约的员工；约聘员工系与公司签订定期雇佣契约的员工；正式员工／约聘员工皆为全职员工
?
?
? 当地高阶管理层占比
注1
注：
1. 当地高阶管理层比例＝厂区当地籍的高阶管理层人数÷厂区高阶管理层总人数×100%
管理职1,113 (7%)
技术职3,266 (19%)事务职2,234
(13%)技能职10,418
(61%)
11,169 (64%)11,534 (64%)
9,754 (58%)
8,660 (51%)
2,521 (14%)
2,490 (14%)
2,604 (16%)
3,487 (21%)3,796 (22%)
4,057 (22%)
4,302 (26%)
4,138 (24%)746 (4%)
2020202120222023
中国大陆墨西哥台湾地区越南
(41%)
(52%)
(59%)
(58%)
(100%)
(100%)
(100%)
(99%)
(100%)
(100%)
(92%)
(80%)
(0%)
2020202120222023
中国大陆当地国籍人数中国大陆非当地国籍人数台湾地区当地国籍人数台湾地区非当地国籍人数墨西哥当地国籍人数墨西哥非当地国籍人数越南当地国籍人数越南非当地国籍人数
公司关注员工职场环境，并致力于创造两性友善工作环境，以多元化和包容性的工作场所，让女性也能在职场充分发挥所长。在女性员工任用上，截至2023年底，全球制造厂区女性员工占员工总人数比例为46.4%；女性担任高阶管理阶层占比，从2019年的12.8%提升到
20.1%，在女性高阶管理职培力上，我们投注更多，期望在2028年前达到占比25%以上。
?
| 女性员工各类别比例 | ||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
女性员工比例
| 46.1% | 45.0% | 44.4% | 46.4% |
女性管理职比例
| 23.6% | 22.6% | 23.1% | 23.6% |
女性初阶管理职
注1比例
| 26.2% | 25.9% | 25.6% | 24.3% |
女性中阶管理职
注2比例
| 23.5% | 20.3% | 21.8% | 24.8% |
女性高阶管理职
注3比例
| 12.9% | 17.6% | 19.2% | 20.1% |
女性担任营运相关单位主管
注4比例
| 45.5% | 47.9% | 50.0% | 50.6% |
女性
注5
相关比例
| 22.3% | 22.1% | 21.7% | 21.8% |
我们积极解决各厂区当地及殘疾人士就业问题，坚持优先“就地取才”的招募原则，所以95%的员工为厂区所在地的当地居民，而且多年来提升当地员工担任管理职之比例已达94%。此外，USI亦为殘疾人士量身订制得以胜任的工作内容，让任职者拥有更多的工作成就感，2023年全球聘有101名残疾员工。?
残疾员工
26 32 30 38
83 83 101
| 2020202120222023 |
男性女性人数总计
注：
1. 初阶管理职为组长与课长管理阶级人员
2. 中阶管理职为经理与副理阶级人员
3. 高阶管理职为处长阶级以上人员
4. 营运相关单位主管系指业务单位主管，但不包含行政单位（例如：HR、IT、
法务等）主管
5. STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）：系指具有科学、
技术、工程、数学相关职能的人员
寻找合适的人才
公司以营运发展目标与职能为导向招募适合的专业人才，人力资源招募部门依据各部门审核通过的人力需求，每月检讨招募进度，分析人力市场状况，规划招募策略并采用多元招聘渠道与聘用模式，通过校园征才、员工推荐计划、产学合作实习计划、企业分享会、多元媒体在线招聘等方式，公开进行人才甄选，依各厂区人力需求规划，建立最合适的聘雇关系（如全时／部分工时工作者、定期／不定期契约工作者、派遣工作者、委任专业人员等），无任何偏见和歧视地对待所有应聘者，并运用与职业特征相适应的客观测验工具进行筛选，累积公司持续成长与创新研发所需的能量，让来自全球的多元化优秀人才发挥出自己的特长，更满足不同客户及多样的市场需求。2023年招募新进员工9,499人（不含派遣工），至年底共有员工17,031人与派遣工983人。环旭电子积极建立指导员制度与推进新人关怀369三部曲，指派指导员并提供培训计划引导新进员工快速融入企业、完善的福利制度和舒适便利的工作环境，并建立良好的沟通渠道，关切员工工作与生活情形，举办庆祝同欢会，增进新进员工对公司的认同感与归属感，避免人力资本的损耗。我们重视员工的意见，多年来借由员工满意度调查与员工投入契合度调查来了解员工的期待与员工的声音，提出改善计划来提升员工留任意愿。通过分析直接员工
注1
与间接员工
注2的流失原因，开展相对应的改善作法，提出降低员工流失的留任方案。
注：
1. 直接员工为技能职人员
2. 间接员工包含管理职、技术职及事务职人员
人才吸引与
留任
积极寻找合适人才
完善的薪酬福利制度
多面相绩效评核制度员工投入契合度调查
2023年，环旭电子直接员工流失率为40.7%，间接员工为12.6%；整体员工流失率为29.7%。惠州厂迁厂、南投厂与墨西哥厂扩厂因素除加强人员磨合活动外，各厂区依经营发展规画与直／间接员工流失原因开展相对应的改善计划。直接员工方面，加强主管人力安排能力的培训，鼓励员工参加技能培训或转换岗位
来减缓直接员工的流失。间接人员方面，除加强员工关怀与加强沟通通畅度，来宣导公司组织文化、制度与福利；更进一步分析员工个人发展计划，安排人才发展课程。其他详细分类资讯，请参阅“可持续数据 - 社会B.员工新进与离职”。
?
?
| 整体新进人数与比例 | 整体离职人数与比例 |
?
?
14,251
13,207
9,4349,499
80%
74%
54%55%
-1,000 4,000 9,000 14,000 19,000 24,000
2020202120222023
新进人数新进率
6,027
6,878
5,0035,120
33.7%
38.7%
28.8%
29.7%
-5.0%
15.0%
35.0%
55.0%
- 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000
2020202120222023
离职人数流失率
1,087
1,210
1,136
17%
18%
17%
8%
-1%4%9%14%19%
- 500 1,000 1,500 2,000
2020202120222023
间接新进人数间接新进率
1,165
13.6%
17.8%
14.3%
12.6%
-2.0%
3.0%
8.0%
13.0%
18.0%
23.0%
- 500 1,000 1,500 2,000
2020202120222023
间接离职人数间接人员流失率
完善的薪酬制度
环旭电子薪酬制度制定理念：
? 肯定员工对公司的贡献，厘订各职位间的差距，维持薪酬给付的平衡
? 对员工绩效进行适当的反应，以激励员工并吸引公司所需的人才
? 使员工获得公平且合理的待遇，并配合职责增加而进行调整
? 具有依据人力资源市场及公司组织变动进行调整的弹性
公司遵守当地劳动法令的要求，不因员工的性别、宗教、政治、婚姻状况而制定不同的起薪和奖酬，以公平、合理及激励的薪酬考核制度，提供员工一致性的薪资标准与福利。对于员工的付出与工作表现，通过绩效评核制度，给予合理且实质的回报，设有月工作奖金、股权激励方案、员工持股方案及年度分红奖金等奖励绩效优异的员工。每年参与当地最具知名的企业管理顾问机构公开举办的薪酬调查以及地区性的薪酬联谊会，评估全球各营运据点总体经济指标及市场薪酬标准、人才外部竞争性及劳动市场供需状况，进行适当的薪资调整，使员工获得合理的待遇，以确保公司整体薪酬在人才市场中具有竞争力。2023年，公司对各厂区同仁进行本薪调整以持续保有人才市场竞争力。中国大陆厂区调薪幅度约为1.5%至12.0%，墨西哥厂区约为
5.5%至16.0%，越南厂区约为7.0%至8.0%。基层人员标准起薪与当地
最低薪资的比率，经计算后约为1.00~2.51，各地厂区女男薪资
注1与薪酬注2比率注3资讯如表所示：
注4
| 直接员工起薪与当地最低薪资比率 | 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 | |
| 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.05 | 1.00 | 2.51 | ||
| 管理职 | |||||||
女男薪资比率
注5
0.72 1.23 0.91 1.07 0.83 1.05女男薪酬比率
| 0.71 | 1.39 | 0.91 | 1.00 | 0.86 | 0.52 | ||
| 技术职 |
女男薪资比率
| 1.12 | 0.94 | 0.91 | 1.03 | 0.83 | 1.00 |
女男薪酬比率
| 1.16 | 0.96 | 0.95 | 1.02 | 0.83 | 0.56 | ||
| 事务职 |
女男薪资比率 0.90 0.98 0.89 0.86 0.82 1.02女男薪酬比率
| 0.90 | 1.04 | 0.89 | 0.84 | 0.85 | 0.79 | ||
| 技能职 |
女男薪资比率
| 1.00 | 0.97 | 1.01 | 0.97 | 1.01 | 1.00 |
女男薪酬比率
| 0.99 | 0.97 | 1.02 | 0.96 | 1.01 | 0.97 |
注：
1. 薪资系指每月给付受雇员工之工作报酬，包括本俸与按月给付之固定津贴及奖金（如伙食津贴、班次津贴、夜点津贴、派驻津贴、岗位奖金、按月发放之工作奖金及全勤奖金）
2. 薪酬为本俸、津贴及奖金红利总合，奖金红利系指非按月发放之报酬（如三节奖金、员工红利、工作绩效奖金、特别奖金）
3. 中国大陆厂区因区域性的差异，在比率上会有较大的差异
4. 直接员工起薪与当地最低薪资比率＝直接员工起薪÷当地最低薪资
女男薪资／薪酬之比率＝女性薪资／薪酬
| ÷ |
男性薪资／薪酬
多元沟通渠道環旭电子积极建立正向的员工关系，持续建立公开、互信及畅通的单／双向沟通环境，让员工可以即时了解公司动态、职场相关权利义务，保障员工权益。除了安排课程介绍员工意见表达途径说明、员工意见箱放置位置及如何填写相关资讯，并定期举办主管座谈会议、即时反馈会议与渠道、问卷调查等方式倾听员工声音，以实际行动促进劳资关系的和谐。2023年举办员工沟通座谈会167场（48场总经理座谈会；35场新进员工关怀会议；9场外籍员工关怀会议；75场
员工意见反馈会议），并通过各种媒体强力推播沟通讯息，在讯息传达的时候，强化宣导内外部举报与申诉／投诉渠道的信息。不论员工通过“电子员工意见箱、实体员工意见箱、员工投诉专线、员工关系网、其他方式”反应建议，相关负责单位皆会尽速协助处理，并与同仁沟通对应之做法与结果。2023年，总员工意见反应数为395件，相对应之单位皆在最短时间回应员工。
和谐劳资关系内部沟通
外部平台双向沟通
实时反馈
会议
? 35场新进员工关怀会议? 9场外籍员工关怀会议? 75场员工意见反馈会议?
? 48场总经理座谈会
单位内沟通
? HR & ER人员窗口? 实体／电子公布栏? 电子邮件通知? 员工自助服务网（ESS）? Newsletter
| ? 电视墙播放资讯 |
? 微信企业号
? 领英：19,000人关注
| ? 脸书 |
?
员工投入度调查
? 工会参与：5厂区设有工会，参与员工比例57%? 定期举办劳资／员工会议? 员工意见箱? 总务服务平台
员工福利制度考虑全球同仁在食、住、育、乐、交通、身心健康等方面，公司因地制宜，给员工贴心的福利制度与保险规划，提供身心发展的设施，设计各种活动强健身心体能，让与公司签订聘雇合约之员工，在工作之时也能与家庭两方面获得一个平衡的生活，请参阅“可持续数据 - 社会H.全方位福利制度”。弹性工时
由于公司全球化的发展，跨厂区与时区的沟通日渐频繁，同一班别依弹性上班原则设置多个上班时段，以因应执行业务时段或时区需求。个别同仁如因家庭照顾、自身进修等有异动上班时段的需求时，取得主管同意后即可申请变更上班时段。
远距上班（居家上班）
“紧急应变”是企业可持续经营必须具备的能力，为降低公司因自然灾害、火灾、法定传染疾病等因素导致无法营业的风险，公司实施远距工作的上班模式，同仁得依据《全球远距工作指导》申请在家工作，并提供上班设备购置补助与用餐补助。截至2023年底，全球仍有538人实施远距上班。身心健康管理
公司照顾实施员工协助方案、进行压力调适问卷调查、与医院合作提供心理咨商服务协助员工妥善面对与调适工作压力。举办身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏，多渠道管理工作压力。同时公司提供活动场地并补助各类运动社团举办活动，鼓励员工参与运动活动，促进身体健康。?员工支持方案员工福利
工作场所压力管理
?
进行压力调适问卷调查、提供心理咨商服务、身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏
运动与健康倡议
? 运动活动：公司补助各类运动社团举办活动与活动场地
?
工作环境
灵活的工作时间
? 同班次设置多个办公时段（例如：日班设置
| 健康管理：每年体检一次，专职医护人员提供免费的医护咨询 |
| 8:00~17:00 |
、
和
| 9:00~18:00 |
三个时段）以满足不同工作时间或时区的工作需要。若员工因照顾家庭或进修的需求，经主管批准申请后，可择一工作时段上班
| 在家工作安排 |
?
家庭福利
儿童保育设施
| 公司实施远距工作的上班模式，员工得依据《全球远距工作指导》申请在家工作，并提供上班设备购置与用餐补助 | |
?
学龄前托儿服务特约厂商学杂费优惠
母乳喂养／哺乳设
? 设有哺（集）乳室?
| 施或福利 | 哺（集）乳假：每日另给哺（集）乳时间60分钟 |
产假、产检假
? 产假：南投厂：
天；中国大陆厂区：
| 158 |
天以上；墨西哥厂：
天；越南厂：
| 180 |
天
?
产检假：南投厂：
天；中国大陆厂区：每次
| 4 |
小时；越南厂：
天
陪产（检）假、育
? 陪产（检）假：南投厂：陪产（检）假共
| 婴（儿）假 | 7 |
天；中国大陆厂区：陪产假
天；墨西哥厂：陪产假
| 5 |
天；越南厂：陪产假
天
?
?
| 提供给员工的福利与补助统计 |
| 福利项目 | 受惠人次 |
| （人民币） |
三节礼劵
| 25,335 | 8,620,844 |
生日礼券
| 14,906 | 3,900,774 |
员工本人奖助学金
| 208 | 355,755 |
员工子女奖助学金 5,078 2,541,164
退休礼品
| 38 | 55,610 |
总计
| 45,565 | 15,474,147 | |
| 补助项目 |
| 补助人次 | 补助金额 |
结婚补助
| （人民币） | ||
| 316 | 113,762 |
生育补助
| 100 | 140,041 |
旅游补助
| 6,621 | 2,676,168 |
住院慰问补助
| 124 | 28,979 |
丧葬补助
| 132 | 80,151 |
急难救助补助
| 2 | 30,599 |
总计
| 7,295 | 3,069,701 |
为回应政府鼓励生育的政策，解决人口老化的问题，公司为怀孕同仁调整合适的工作班别，提供便利车位、加餐福利，提供生育补助并设置哺（集）乳室，给予产（检）假、陪产（检）假；产后亲自哺乳者每日给予哺（集）乳假；有托育幼儿需求者，可选择公司签订优惠特约之托儿所在上班时段照顾幼童；如需较长时间照顾家人，亦得申请家庭照顾假、育儿假／育婴假来全心照顾家人。依当地法令明定给予员工申请育婴假之权利，育婴留停需求截止后同仁皆可申请复职，公司同时主动提醒同仁育婴留停结束期限。2023年，全球厂区员工新生儿人数为409人，显示公司实施的生育福利与措施可提升员工生育意愿且育婴留停复职率与留任率皆有提升。?
| 南投厂区育婴假统计 |
2020 2021 2022
| 项目 | 2023 | |||
| 男性 | 女性 | 总计 | ||
当年度符合育婴留停申请资格
注1人数
| 298 | 280 | 192 | 78 | 24 | 102 |
当年度实际申请育婴留停人数
| 23 | 34 | 34 | 8 | 27 | 35 |
育婴留停预计在当年度复职人数
| 14 | 25 | 34 | 15 | 27 | 42 |
当年度育婴留停复职人数
| 14 | 17 | 23 | 13 | 20 | 33 |
前一年度育婴留停复职人数
| 11 | 14 | 17 | 8 | 15 | 23 |
前一年度育婴留停复职后持续工作一年人数
| 11 | 11 | 8 | 7 | 13 | 20 |
育婴留停复职率
注2
| 100% | 68% | 68% | 87% | 74% | 79% |
育婴留停留任率
注3
| 100% | 79% | 47% | 88% | 87% | 87% |
注：
1. 当年度符合育婴留停申请资格：2019-2023曾请过“陪产假”或“妊娠假”（20周以上）且在2023年仍在职者
2. 复职率：当年度育婴假后实际复职的人数÷育婴假后应在当年度复职的人数×100%
留任率：前一年度育婴留停复职后十二个月仍在职的人数
| ÷ |
前一年度育婴留停复职人数
员工退休计划环旭电子及各子公司依据各营运据点之退休法令规定提拨退休金与老年社会保险，员工若符合法定退休条件，可提出退休申请依法提领退休金或申请老年年金。2023年南投厂区申请退休人数有34位，中国大陆及墨西哥厂区则分别各有
5位和6位员工办理退休。全球厂区
注1
公司共提拨人民币232,422,846.31元，相关退休制度说明如下：
注：
1. 全球厂区包含：张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂、越南厂及其他制造厂区和业务办公室
南投（旧制）
?依《劳动基准法》规定退休提拨基金交由劳工退休准备金监督委员会，并以该委员会名义存入台湾银行之专户；每年精算评估提拨状况，若专户余额不足以支付该年度应付预估金额，将于次年度补足专户余额。退休金计算是依员工退休前六个月平均工资乘上年资基数计算。?旧制提拨比例：
按员工每月薪资总额2%提拨员工退休基金?2023年实绩：退休准备金共提存人民币15,524,339元，期末
余额为人民币128,165,752元
南投（新制）、中国大陆、
墨西哥、越南
?南投厂区依《劳工退休金条例》规定，雇主与员工每月依照员工之工资金额落于退休金级距提拨固定比例之金额缴存至至个人专户。员工每月提拨金额享有免税优惠?其他各厂区皆依当地社会保险计划每月按缴存基数的相应比例缴存费用?各厂区提拨比例如下：
大陆厂区：雇主为16%，员工为8%南投厂区：雇主为6%，员工为0~6%墨西哥厂区：雇主为8%，员工为2%越南厂区：雇主为14%，员工为8%
均衡工作生活基于“健康、快乐与学习”三大宗旨，公司每年提拨相关经费予各社团，供社团办理各项活动，促进员工身心灵发展。
?
| 社团三大宗旨 |
为统筹员工福利及相关活动，维持劳资双方和谐，公司鼓励员工规划私人时间，妥善分配工作与家人相处，举办员工与家属一起参与的活动，营造快乐学习的氛围，提供员工一份心灵的喜悦，落实“生活技能化，技能生活化”的目的，同时培养团队默契，营造和谐的工作气氛，大幅提升工作效率。我们重视员工健康，积极进动员工建立运动习惯，补助成立38个各类社团，规划完善各项设施，定期举办各类讲座、活动与赛事。2023年，公司总计投入约人民币150万元，共计举办205场员工活动，活动参与达28,870人次。
?30 个健康乐活社团?5 个文艺社团?3 个公益社团
| 场员工活动 |
?21 场运动竞赛?121场健康活动?45 场名人讲座、手做DIY、妇女/神女节...等?18 场慈善／志工服务活动
28,870
?1,708人次参与运动竞赛?5,606人次参与健康活动?21,126人次参与文艺活动?430人次参与慈善／志工服务活动
?健康的身体才能创造无限可能，提升员工健康生活知识与环境，使效率提升，从而让生产力加倍提升
健康
?快乐哲学是公司与员工共赢的法宝，如果说“失败乃成功之母”，那么“快乐即是成功之父”，员工从快乐中获得热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量泉源
快乐
?学习可以让人保持年轻，学习是照顾员工的下半辈子，为员工的职
业生涯规划举办学习课程，寻找学习的乐趣，让生活有寄托，工作更有活力学习
? 员工活动
员工可通过身体锻炼、技术、培训、竞技比赛等方式达到增强体质，提高自我的技能，丰富文化生活
提供员工各种文艺活动促进个人的身心灵探索与成长
| 文艺乐活： | ||
| 能量补给： |
提供员工各类讲座赏析，压力释放DIY活动，除自我能量的提升同时获得其他领域的知识补充
| 温馨与感恩： |
参与社会公益活动，为同事与需要援助的对象献上祝福与关怀，凝聚同事间的向心力，展现人文关怀，实现自我
?绩效面谈与反馈?个人发展计划
| ?绩效评定（自评与人评会评定） | ||
| 绩效规划 |
绩效执行
绩效执行绩效评估
绩效评估绩效应用
?
绩效应用晋升提报
?薪酬奖励?学习与发展
晋升提报?计划与跟进调整
?过程辅导与激励
?计划与跟进调整?订定目标与工作计划
员工绩效管理
环旭电子通过公平完善的绩效管理制度，连结公司整体策略目标与员工个人工作目标及工作绩效衡量标准，依工作职等／身分类别的评核期间定期评核员工工作表现。绩效评估系以评议委员会的方式，由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等，评委多角度地共同对人员进行绩效评核，主管需提供发展建议与强迫排名，公司依照员工的绩效评核结果，予以奖励、培训及各项职涯发展机会，针对绩优、具发展潜力的人员，则通过公开透明的晋升机制，积极拔擢与培养，提供更高的职责与相对更优渥的薪资报酬，激励员工达成个人及单位绩效目标，并朝公司所制定的整体目标迈进。
?订定目标与工作计划
? 员工绩效评核方式
评核方式
| 评核方式 | 评核对象 | 评核频率 | 执行作法 |
| 机动管理 | 间接员工 | 随时 | 主管随时依工作进度／工作态度进行评估，与员工沟通改善计划 |
| 目标管理与 |
| 排名 | 全体员工 |
半年／一年
每年年初员工在目标管理系统上提出个人工作计划与可量化之绩效指标，在与主管讨论并经双方同意后，员工依此共识设定个人绩效目标。绩效评核期间，主管提供咨询、辅导与激励予员工以完成指派之任务，在评核周期结束时，依各项绩效目标达成情形进行评估与强迫排名
| 多面向考核 |
半年／一年
以评议委员会的方式进行，由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等，评委多角度地共同对人员进行绩效评核，主管需提供发展建议与排名
| 间接员工 | |||
| 团队矩阵 |
| 管理 | 间接员工 |
随时半年／一年
以项目管理之精神，跨功能／单位人员共同完成项目目标。项目负责人在项目进行中负责确认与追踪各项目成员工作执行状况，项目成员同时向项目负责人与组织直属主管报告，项目负责人参与项目成员之绩效评议会议，提供成员工作表现状况
| 多能工资格考核 | 直接员工 |
每季 生产线各站／线作业与机器操作、产品检验及异常状况排除，由指导员评定员工资格考核通过与否
?员工定期绩效审查与职能发展统计
注1~2
| 性别 | 员工类别 |
| 定期绩效审查 | 职能发展审查 | ||||
| 应审查人数 | 实际审查人数 | 实际审查比例 | 应审查人数 | 实际审查人数 | 实际审查比例 |
男性
管理职 829 829 100% 792 792 100%技术职
| 2,616 | 2,616 | 100% | 2,616 | 2,616 | 100% |
事务职
| 840 | 840 | 100% | 840 | 840 | 100% |
技能职
| 3,695 | 3,695 | 100% | 3,695 | 3,695 | 100% |
男性合计 7,980 7,980 100% 7,943 7,943 100%
女性
管理职
| 260 | 260 | 100% | 258 | 258 | 100% |
技术职
| 553 | 553 | 100% | 553 | 553 | 100% |
事务职
| 1,338 | 1,338 | 100% | 1,338 | 1,338 | 100% |
技能职 4,959 4,959 100% 4,959 4,959 100%女性合计
| 7,110 | 7,110 | 100% | 7,108 | 7,108 | 100% | |
| 总计 | 15,090 | 15,090 | 100% | 15,051 | 15,051 | 100% |
注：
1. 绩效及职能发展考核人员资格：在职三个月（含）以上的正式员工，但未通过试用考核者或留职停薪大于三个月者不列入考核名单
2. 副总级以上管理阶层不列入职能发展考核名单
员工投入契合度调查为了解员工对于公司与工作的契合程度，进而乐在工作且愿意投入更多心力，提出改善建议使工作更顺利的被执行，愿意跟别人分享工作上之经验，对公司产生正面的影响。2017年借由与专家顾问合作，进行首次的“员工投入契合度调查”，希望通过调查结果，协助我们有效了解与搜集员工意见，并作为吸引、留任与培育人才的政策工具，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工需求，以达到公司与员工双赢的局面。
2021年，我们导入新的调查架构与衡量基准，更将可持续发展指数（可持续敬业、留任意愿、ESG三类别）加入调查的构面，以更深切有效地倾听员工声音，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工期望以达吸引、留才目标。2023年，我们进行了为期十四天的员工投入契合度调查，调查对象为2023年6月30日前到职的直／间接员工。总回收有效问卷份数、有效问卷反馈率（问卷涵盖率）及问卷调查结果与分析报告待三月份顾问提供。
人才发展员工是我们最重视的资产，也是公司进步与成长的灵魂和动力，因此，公司致力于人才投资，创造学习型组织文化，给予员工最贴切合适的资源与有效的学习模式，让员工不断提升自己，充分展现专业价值。双轨职涯发展公司通过多元的教育培训，帮助员工培养专业能力，让员工成长茁壮，提升学习效益。培育计划中最重要的学习发展系统为环电大学（以下简称USIU），USIU拥
有“管理学院、理工学院、品质学院、制造学院及通识中心”，由总经理亲自担任校长，各学院及通识中心院长则分别由各领域中具有权望及专业学识的副总阶层担任，USIU整合全球学习资源，供员工学习与发展。USIU提供员工完整的学习发展架构以积极留才，借由强化管理职与专业职的“双轨制”，建立以创新学习的环境达成高营运绩效为使命，致力于提升组织内的员工素质、领导管理及创新研发能力，针对不同职能的员工，规划各类别员工教育培训课程，帮助员工解决工作问题、提升专业能力，进而有效达成组织目标。
注：
1. UMBA, USI Master of Business Administration处级主管课程
2. MTP, Manager Training Program部级主管课程
3. MIT, Manager Initial Training课级主管课程程
4. TWI, Training Within Industry for Supervisors 组长／负责人课程
多元的学习渠道与学习平台
公司为员工提供全方位人才所需的培训课程，包括多元的课程内容，并依据课程活动属性，搭配不同的培训方式，含实体课程培训、线上教学培训、实务工作培训、外部培训，让员工能以更有效率、更具弹性的方式学习及进修。多元学习模
式与精确扎实的培训架构，规划内、外训及启发自我成长等多元创新学习渠道，让更多员工可以通过流程、研发、项目、创新的成果展现，将所学的内容运用至实际工作领域。
培养VUCA
注1
时代的人才以应对未来多变的环境是企业可持续经营基业长青的重要一环，借由累积不同实战经验，跨界历练，建立新的能力，运用“角色互换”，让员工可根据个人职涯发展目标、组织发展需求，在不同的角色和团队之间移动与成长。人才培养计划的开展，将带领在汹涌波涛里奋力前进的掌舵者，通过不断接受挑战以挖掘潜能，尝试多元跨界发展以培养全方位观点，共同创造富有归属感及成就感的舞台。因此，根据“个人能力、个人兴趣、组织需求”三大核心中
的最大交集，建立个人发展计划（Individual Development Plan, IDP）管理机制，这是由员工主导的结构化计划，通过主管的协助，与员工共同制定个人的职涯发展和个人成长计划，帮助员工实现与USI战略使命及目标一致的发展目标。同时通过定期举办的各式论坛与讲座，经由业界著名的领航者与同仁们的分享和交流，借以提升员工们的各项职能发展。
?自我省思&职涯探索?确认目标和发展
确认
?建立双赢策略
通过SWOT
注2
自我评估
?依SMART
注3原则拟定年度发展目标?70-20-10法则（做中学-他人学习-课程学习）
发展计划
?每天一小步；自我反省?寻求反馈及支持?面对障碍?承诺与动力
执行
?追踪会议；分享反馈；
询问聆听?记录、调整和持续评估与调整
| 1. VUCA, Volatility |
易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性
优势，Weaknesses 劣势，Opportunities 机会，Threats 威胁
| 3. SMART, Specific |
具体的，Measurable 可测量的，Attainable 可达成的，Relevant 相关的，Time-Based 有时效的
后疫情时代，我们优化培训平台与课程制作工具，电子化课程取代部分实体面授课程，同时也让我们的课程内容更精简鲜活，上课地点与时间更有弹性。2023年，我们总培训时数达417,418小时，每人平均培训时数
注1
为24.5小时，总培
训费用为人民币10.41百万元，详细资讯请参阅“可持续数据 - 社会G.培训时数与培训费用统计”。?
| 各类别员工培训统计 | ||
| 类别 | ||
| 2023 | |
| 总培训时数 | 每人平均培训时数 |
男性员工
| 252,436 | 27.6 |
女性员工 164,983 20.9管理职员工
| 34,349 | 30.9 |
技术职员工
| 138,562 | 42.4 |
事务职员工
| 38,386 | 17.2 |
技能职员工 206,122 19.8
新进员工
| 159,347 | 16.8 |
总员工
| 417,418 | 24.5 |
?
?各议题员工培训统计
员工培训时数
项目
| 项目 | 环境议题 | 健康安全议题 | 人权议题 | 绿色产品议题 | 商业道德议题 | 企业风险议题 | 资安议题 |
总培训时数 25,431 36,268 21,436 10,970 13,988 7,607 12,542受培训人数
| 18,173 | 19,510 | 20,611 | 12,908 | 17,439 | 7,768 | 8,449 |
每人平均培训时数
| 1.4 | 1.9 | 1.0 | 0.8 | 0.8 | 1.0 | 1.5 |
注：
1. 每人平均培训时数＝该类别／性别员工实际总培训时数÷该类别／性别员工期末在职人数
577,370592,663
480,548
417,418
31.0
30.7
28.8
24.5
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,000
2020202120222023
总培训时数每人平均培训时数
精实职涯计划环旭电子的训课程分为双轨发展的管理职与专业职人员的能力培养课程。针对不同专业的人员提供丰富多元的培训课程以及数位学习资源。自2020年开始，公司因应可持续发展的需要将学习的内容标准化，使用英文、中文、西班牙文、越南文等语言制作课程，让各地同仁能快速了解公司传达的重要政策与讯息。依据职能规划相应培训课程
系统性地提升员工专业能力与组织竞争力，以职务角色量身打造，依不同职能发展设计培训课程，以管理职能及专业职能为架构，进行以职能为基础规划不同程度之专业课程培养每位员工之专业能力，提升同仁绩效表现。管理职能方面，为确保企业内部的管理人才能有所衔接，依据公司政策、核心技能、管理职能、人力资源、财务会计等概念，安排管理干部接受各阶层主管培训，为组织做好接班计划。专业技能认证方面，公司推进岗位认证制度，针对每个岗位应具备的专业能力建立检核的机制，使相同岗位的同仁皆具备一定程度的专业技能。专业职的技能认证课程，借由认证方式提升人员分析问题、解决问题的能力等关键技术能力，为员工的自我发展提供清晰的技术职业路线图。在专业技能认证方面，公司推进岗位认证制度，昆山厂在2019年更是成为江苏省首批高技能认定企业，2021年更具备电子专用设备装调工、广电和通信设备调试工及广电和通信设备电子装接工3个工种，以及初、中、高和技师4个等级的认定资格。截至2023年底，累计培养初级工711名，中级工810名，高级工815名，技师349名，各类技能工共2,685名。
竞赛式活动增加学习活泼性公司为了要“激勵”员工的学习动机，以及“持续维持”其动机在活力狀态，提供了各种活动让员工在欢笑声中持续学习，建构USI学习型组织。2023年除了延续IT黑客松的竞赛，不同专长背景的人组队竞赛，共同发挥创意来解决当下各领域中的棘手问题。在语文方面，有墨西哥厂的中文学习课，中国大陆厂与南投厂的英文面对面的实体的课程、有实境练习的环鸿国际（英语）演讲社、环旭英语沙龙活动，更举办了英文拼字竞赛（Spelling Bee）提升同仁们对于英文学习的动机，创造多元学习的文化氛围。在组织文化方面，我们举办了“当责案例竞赛”，让参赛同仁们發揮創意的同時也扮演了一次编剧的角色。
加强员工持续就业能力及终生学习计划在综合人才需求不断提升的时代，拥有一技之长已不足应付职场所需。公司不断提升员工持续就业能力，完善员工体制，协助员工转职所需的技能管理及终生学习计划。环旭电子自2018年起张江厂、昆山厂及墨西哥厂邀请当地学院或大学共同合作，在厂区内举办企业内部学历／学位的课程，开设14个班别，让员工
免于舟车劳顿的通勤困扰，使员工能够善用自我的时间安排，进而取得高中、专科或大学学历／学位。自2018累计至今，公司共支持312位员工进修取得学历／学位。2023年有155位员工进修取得新学历。
研究所
| 学位类别 | 大学 | 大专 | 中学 | |
| 取得学历／学位人数 | 2 | 56 | 62 | 35 |
| 进修科系 |
工商管理、电机工程
资讯工程、环境设计、电脑科学与技术、人力资源管理、
工商管理、会展经济与管理、财务管理、行政管理、交通运输、汽车运用工程、物联网工程、视觉传达设计、广告学、物流管理、电子商务物流
商务管理、视觉传播设计与制作、
物流管理
无
内部讲师培养多年来，公司通过内部讲师制度培训认证的员工担任讲师，形成良好的知识传承文化，并充分发挥内部人力资源与影响力，为员工提供高品质、具前瞻性的课程，为公司培养世界级人才，提升公司的国际竞争力。截至2023年底，全球通过内部讲师培训的人数达1,129位。
1,1181,129
- 200 400 600 800 1,000 1,200
-100
1,1001,300
2020202120222023
男性女性总讲师数
重要的利益相关方：员工、社区、产业公会 / 协会
SDGs
社会参与社会参与
为可持续经营与社区居民和环境的关系，环旭电子积极参与社会活动，秉持“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续主轴同时对外倡议，持续推进并扩大社会参与活动，发挥企业影响力。
??? 万元人民币社会参与总投入费用
???,??? 棵百万植树计划累计种植树苗
??? 位学生
参与产学实习合作
?,??? 小时
社会活动服务时数
?,??? 人
乡村振兴?项活动总受益人数
??,??? 公斤社区一年减少垃圾总重量
管理目的关键绩效指标2023年目标2023年绩效状态2024年目标2028年目标
社会参与
管理方针： 依据USI“公共事务参与政策”聚焦公司投入方针，以“志工假管理办法”系统性管理与鼓励员工担任志工参与社会公益活动评量机制： 运用社区投资评估机制及社会投资报酬率方法学，审视公司社会公益相关投入、效益及影响，适当调整投入以创造成倍价值
有效管理社会参与投入，为公司与受益者双方创最大社会价值
偏乡文教活动
举办
场偏乡阅读活动
偏乡阅读活动达
场
举办
场偏乡阅读活动
举办
场偏乡阅读活动
产学合作项目
持续推进产学合作项目
执行
项产学合作项目
产学合作项目达
件
产学合作项目达
件
实习生人数
达
人
共
名学生进厂实习
达
人
达
人
分享环电大学课程
分享
堂
共分享
堂
分享达
堂
分享达
堂
乡村振兴人数
扶助达1,100位贫困学子
6项项目扶助2,732位贫困学子
扶助达1,500位贫困学子
扶助达2,000位贫困学子
关怀服务人次数
企业志工达
人次
企业志工共
人次
企业志工达
人次
企业志工达2,000人次
支持文艺团体
达
个
共支持
个文艺团体及
位画家
达
个
达
个
种植树苗数
企业林地新种植达
14,000株
企业林地新种植达
21,268株
企业林地新种植达14,000株
企业林地新种植达
14,000株
清理环境与落实垃圾分类（含净滩、净溪、净山等）
达
公斤
社区减少35,040公斤垃圾
达
公斤
达1,000公斤
举办环境讲座
达
场
共举办
场
达
场
达
场
可持续议题目标与绩效
重大主题达成未达成
社会活动概况
身为企业公民，环旭电子相信社会参与不仅是金钱赞助，而应从社会再造与可持续发展的观点着力，为社会整体发展做出贡献，发挥正面影响力。因此，永续委员会作为社会参与最高管理组织，为聚焦参与方向与原则，订定“公共事务参与政策与志工假管理办法”系统性管理，并鼓励员工担任志工参与社会公益活动，以“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续发展主轴推进社会参与。
为有效量化公益投入所带来的效益，我们参考LBG（London Benchmark Group）社区投资评估机制审视各个可持续发展主轴相关投入、效益及影响。2023年，我们共计参与86项社会活动及40个外部倡议及组织，总投入费用达人民币925万元。累计关怀服务的员工人数为535人次，参与活动服务时数为3,645小时。
近年社会活动投入的整体情况，依据社会参与可持续发展主轴
注1、社会活动类型以及投入型态
注2，分析比例如下图所示：
注：
1. 社会参与四大主轴比例为排除参与外部倡议组织费用
2. 社会参与成本统计以现金投入及物资捐赠为主，志工成本与管理成本不列入计算
23%
49%
46%
56%50%
14%21%
4%8%
13%
9%
8%20%
24%24%
32%
0%20%40%60%80%100%
2020202120222023
可持续主轴比例
投资教育回馈社会保育环境推广文艺
25%
49%
43%
65%37%
46%
49%
32%38%5%
8%
3%
0%20%40%60%80%100%
2020202120222023
| 投入金额比例(%) | 投入金额比例(%) |
活动类型比例
商业倡议社区投资公益赞助
867,497 ,
9%217,418 ,
2%
164,868 ,
2%
投入型态
现金支出物资捐赠志工成本管理成本
单位：人民币
投资教育
赞助台湾阅读文化基金会（南投厂）
“扩展孩子的视野、培养阅读兴趣”不是一朝一夕能养成的，因此，环旭电子自2005年起持续赞助台湾阅读文化基金会建置“爱的书库”，每年投入约人民币11.5万元添购阅读文物，至今累计捐赠807箱书，深耕偏乡及离岛地区学子的阅读力。我们深刻了解唯有不断且持续的投入，才能为学生带来实质的影响与改变，而不再仅是金钱与物资上的援助。因为了解不同年龄层需要不同的带领阅读方式，除书籍捐赠之外，环旭电子也与基金会合作举办“亲子共读、与作家有约及雾里fun魔法”活动，扩展投资在地教育，增进学童阅读风气及科学兴趣，2023年总计举办6场活动。对学龄前及低年级学童，家庭是启蒙的摇篮，我们举办2场“亲子共读”活动，用活泼生动方式引导小朋友阅读绘本，培养主动阅读学习的兴趣，丰富孩子的心灵。此外，为小学中高年级生办2场“雾里fun魔法”活动，在老师带领之下，通过五官的体验认识并动手验证物理原理，从生活实验探索科学。另外，我们邀约作者到学校进行2场的“与作家有约”活动，由作家本人现身分享他们作品与经验，让学生从另一面向接近书本。我们持续使用社会投资报酬率方法学衡量并了解“爱的书库”对学生和孩童造成的影响与变化。我们发现小学生因参与“雾里fun魔法”活动，有76%提升科学知识。参加“亲子共读”活动的家长，有73%认为活动能提升家庭阅读质量，详细分析比例请参阅下图。经综合计算分析，每投入1元在爱的书库，可以产生5.87元的社会价值。
人才是企业重要的成长动力，阅读是累积创新研发能力的基础，为了落实“推广教育”的理念，环旭电子多年着墨在教育投资，协助“台湾阅读文化基金会”设置“爱的书库”，让好书循环运用，供每个乡镇孩童阅读，开启人生视野，缩小城乡教育落差，并协办“全球华文学生文学奖”，鼓励学生投入创作，培养深厚的创造力。在青年培力方面，在多处厂区推进产学合作及实习计划，提升青年就业能力，并培育下世代科技技术人才。
赞助全球华文学生文学奖（南投厂）
全球华文学生文学奖为历史最悠久的学生文学竞赛，有华文文坛的源头活水之称，多年来培养众多文坛新人。许多著名作家如张曼娟、简祯、侯文咏等，在学生时期都曾获得此文学奖。为鼓励校园写作风潮，延续华文创作的传承，环旭电子自2007年每年赞助约人民币6.9万元作为征稿奖金，发掘华文文坛新星，使文艺教育确实扎根。此奖投稿者扩及全球华人学子，2023年第41届全球华文学生文学奖总投稿篇数达1,217篇，投稿者以中国大陆、台湾地区、马来西亚居多，其中马来西亚高达500篇。我们期待更多学子踏上文学之旅，在华文文坛中崭露头角。
72%
65%
71%77%77%
74%73%
72%
73%71%
70%
71%73%
68%
65%
提升家庭阅读质量提升阅读理解能力提升阅读时的专注力
20192020202120222023
家长
小学低年级生
75%
73%
71%77%
71%
65%76%
68%67%
提升科学知识提升对科学兴趣提升阅读主动性
| 亲子共读-家长与小学低年级成果发生比例 | 雾里 |
fun
-
| 学生成果发生比例 |
202120222023
环电大学课程分享及产学实习合作（全球）环旭电子注重内部员工教育培训和技术传承，为活化知识更通过环电大学与厂协会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，提供多项免费课程，分享企业自身经验、知识或产业最新技术趋势等信息给相关人士及学生。通过多元课程，像是ESG实践分享、打造劳动关系和谐企业、DISC性格色彩与沟通管理及8D与QC七手法等经验分享，与同业交流，并举办职涯规划类的课程，让大学生接触就业职场。2023年，环电大学课程分享20堂课，共1,392小时课程，对提升青年就业能力做出贡献。
此外，为充分达到学用结合，培养实务及理论兼具的学生，环旭电子在张江厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂及越南厂提供产学实习机会，聘用各大学生到厂实习，用一对一导师制度进行培训，让学生们毕业后能顺利进入职场，2023年共106位学生进厂实习。除了实习机会之外，南投厂与清华大学、台北科技大学、台湾科技大学进行合作，执行“毫米波光载天线模块开发、模块微型化的可靠度测试、电子装置零件LED发光屏蔽固化树脂高精度快速打印及电子装置零件黏合计算机仿真技术”研究计划，实践产学双赢模式。2023年，产学合作实习合作受益学生共679名，总参与时数为63,710小时。?环电大学课程分享（全球）
| 厂区 | 分享课程 |
| 张江厂 |
? 走进职场，触摸就业（上海工程技术大学）? 半导体产业介绍（上海工程技术大学）? RBA行为准则简介（外部供应商）? 价值向上?绿色向好
环旭电子
| ESG |
实践分享（业界）
| 惠州厂 |
? DISC性格色彩与沟通管理（业界）?
（外部供应商）
| 昆山厂 |
? 如何打造省级劳动关系和谐企业（业界）? 打件制程&零件备料模式（业界）? 企业经营沙盘演练（业界）? 8D和QC七手法培训（外部供应商）
? 第13届职涯教练计划 - 履历与面试（成功大学）? 实习课程分享（逢甲大学）? 如何打造亮眼履历（清华大学）
| 南投厂 |
作为实习生来到USI，学习就从未停止过。不怕犯错也是实习生最重要的一点，我将永远感谢团队成员给予我的信任。
-- DIEGO FERRARI G?MEZ，制程管理程序员
在USI永远不会感到孤单，当遇到困难，总会有人乐意伸出援手，因为你的成功就是大家的成功，不会有人乐见你失败。
--LAISA OROZCO，资安分析师
回馈社会乡村振兴响应SDGs（目标1：消除贫穷；目标4：优质教育）并促进教育均衡发展，环旭电子以拓展教育脱贫成果为重点，开展各项助学活动，辅助偏远地区的孩子获得更优质的教育资源，期望通过汇聚教育脱贫力量，缩小城乡教育发展之间的差距。2023年公司推进“乡村科技教育计划、捡回珍珠计划、微亮爱心读书屋、西部助学计划、上海宋庆龄基金会慈爱感恩妈妈之家项目、慈善总会乡村振兴‘拥抱孤独症儿童、鹿城大爱慈善项目及心语心愿’”等振兴活动，共计投入人民币53.1万元，帮助2,732位贫困学子。
我们坚持科技向善的观念，聚焦偏远地区学校信息教育建设发展缓慢的问题，呼应联合国提高数字素养倡议，为贫困地区提供科技资源，支持在地教育事业。此计划通过为8所学校教师提供客制化、陪伴式的科技赋能支持，开发科技应用教学影片及相关教材，实施趣味微竞赛、打字比赛加强相关概念巩固学习成果，实现培养学生科技知识素养的目的。2023年度新纳入云南共2所学校，受益学生达2,235人，累计受益人数3,472人。
| 捡回珍珠计划（惠州厂、昆山厂） |
自2016年起连续八年，公司积极参与计划，协助成绩优秀但家庭贫困的学子实现上学梦，改变自己的命运。
2023年在公司举办“爱心义卖拍卖活动”让员工直接支持珍珠生，借由推销琳琅满目的爱心商品，筹集款项持续帮助“2021级环旭水净珍珠班”50名贫困学子完成学业之外，还订制学习用品赠予他们，为他们学习加油打气。爱心护航之下，“2020级环旭水净珍珠班”创造98%的一本上线率佳绩，100%顺利被心仪的本科学校录取。
| 微亮爱心读书屋（张江厂、金桥厂） |
书籍是一盏灯，照亮前进的路，阅读点燃智慧，是累积创新能力的基础。为落实“推广教育”理念，让知识的光芒照亮每一个角落，公司在乡村振兴重点帮扶县云南省麻栗坡县董干镇麻栗堡小学建设爱心书屋。筹备其间，我们通过“爱心捐书活动”号召员工共襄盛举，带给偏远地区345位孩子更优质的教育资源。读书屋落成时，公司连同42名同仁共同捐赠1,237本图书，以及20台装载200部有声书的音箱，期望完善学习环境能促进学生更好学习与成长，拓宽未来的道路。
“十年树木，百年树人”，投资教育功在当代，利在千秋，公司通过慈慧基金会进行西部助学计划，以助学金的形式资助云南四川等西部乡村地区12名大学生，协助偏远乡村的优秀学生继续读书，为他们的成长保驾护航顺利完成学业，将学到的知识去帮助更多的人。
| 西部助学计划（张江厂） | 上海宋庆龄基金会慈爱感恩妈妈之家项目（张江厂） |
为加强关注乡村地区，特别是四川、西藏的教育，公司捐赠2万元援助助学计划，提供儿童必需的生活及学习用品，促进学童健康发展。
“
| 拥抱孤独症儿童、鹿城大爱慈善项目及心语心愿 |
”
大环境不稳定之下，往往第一个受到冲击的是弱势群体。秉持大爱之心，我们参与“拥抱孤独症儿童及鹿城大爱慈善项目”捐赠物资关爱60位重病患者、残障人士、困境儿童、特殊岗位困境群体，为他们送去温暖，送去关怀。并且再度满足30位偏乡困境孩童六一儿童节“心语心愿
| ” |
愿望。
社会共融为提升企业与当地社区连结，“回馈社会”是我们长久的使命，凝聚公司内外部的资源与人力，深耕地方社区，除了金钱上的赞助，更鼓励员工积极参与社区活动志工，投入社区发展、弱势关怀。以企业之力挹注社会角落及资源缺口，建构幼有所长、壮有所用、老有所终的共好社会。
陪伴弱势孩童快乐成长（南投厂、越南厂）每一位孩子都有受教育的权利之外，也期许他们能快乐的成长。环旭电子以奖学金与学习用品鼓励优秀的“清寒生”，而USI志工除了带领“偏乡国小科博馆导览”并担任“弱势儿少课后伴读”陪伴他们学习之外，长期为“南投市仁爱之家儿少家园”孩童举办“职棒欣赏”与“圣诞圆梦派对”丰富他们生活，点亮童年每一刻。
关爱银发长者社区养老（昆山厂、南投厂、墨西哥厂）面临超高龄化的社会，银发照护与独居老人议题越来越迫切。如何让社会中的老人有所赡养，并且健康乐活，是我们必须解决的课题。抱持敬老的心，公司在年节举办“爱心年菜”认购并在重阳节发起“重阳敬老，赠爱白叟”集资捐赠活动之外，志工团队前往“福利院与养老院”与长着互动，以彩衣娱亲方式为他们表演，一同欢唱、跳舞。我们长期通过日月光文教基金会协助办理“吉祥乐学”由企业志工、大学生陪伴长者跳健康操、玩益智游戏、话家常，让长辈有机会活到老，学到老减缓老化，携手共创高龄友善的社会。
弱势儿少课后伴读葛海高中清寒生助学
养老院探望关怀重阳敬老活动
保育环境
百万植树计划（全球）响应SDGs（目标13：气候行动；目标15：陆地生态）推广环保教育、保护生态系统、对抗沙漠化并逆转土地劣化，环旭电子长期参与上海根与芽青少年活动中心的“百万植树计划”植树活动。植树造林除了改善内蒙古、宁夏土地沙漠化，逆转土地劣化同时促进当地生物多样性的复育，年度生态调查中，在内蒙古与宁夏分别观测到47及14个物种，代表林地草本植物演替稳定，固沙初步有成，生态系统有修复迹象。截至2023年底，环旭电子累计种植151,482棵树，种植面积达97.91公顷。“USI员工爱心林地”是从2016年开始发起的一项全球员工共同参与的公益活动，通过内部宣传，让员工意识到气候变迁已经影响到部分地区的生态及生存，并组织员工到植树地进行栽种工作。公司植树大使睽违三年再次前往内蒙进行植树，身体力行为环境保护尽一份力，参与的员工皆深刻体会环境复育的不易，更加认同环境保护行动。2023年新种植21,268棵树，其中员工捐赠7,268棵。
气候变迁是全人类必须面对的议题，节能减碳是“保护环境”的起手式。环旭电子长期与“上海根与芽”合作“百万植树计划”，净化空气质量、复育生物多样性，并通过日月光环保永续基金会“校园LED项目”为偏乡小学换置LED灯管，节电同时保护学童的眼睛。从举办各式活动如“环保教育讲座、小农市集、环境清洁行动
带动员工绿色低碳生活，提升环保意识，与邻近社区加深连结，减缓负面冲击，为地球环境尽一份心力。
?
4,000 4,000 4,000
6,160
7,00419,65420,11121,040
21,86422,38121,268
3.00
7.85
10.85
18.30
26.79
39.62
53.06
67.20
76.71
88.75
97.91
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000
20132014201520162017201820192020202120222023
种植棵树累计面积（公顷）
? 活动主轴
环旭电子植树情形
节能减碳
?百万植树计划?校园LED项目
低碳生活
?环保讲座?小农市集?零废弃行动
环境保护?道路认养?环境清洁行动
LED
| 项目（南投厂） |
环旭电子自2014年起协助日月光环保永续基金会于南投偏远国中小开展“校园LED项目”，提升偏乡校园绿能转换与照明。项目宗旨为全面更换节能效率较高的T8-LED灯，除了能有效降低用电量进而达到节能减碳效益，同时良好照明能保护学童视力以及营造优质的教育学习环境。2023年，公司协助为南投文山小学、西岭小学、漳和小学共595位师生安装2,723支LED灯，节省约58,817度电，换算可减少29,114公斤CO
。累计至今共为46间学校安装42,294支灯管，为学校建立低碳可持续的校园。
| 年份 | 安装学校数 | LED灯管数 | 一年节电量（kWh） |
| 2023 | 3 | 2,723 | 58,817 |
环境污染所带来的问题越来越严重，做好垃圾分类与资源回收可以简单有效减少垃圾产生，让有用的资源再利用，达成垃圾源头减量的目标。为了宣导并落实垃圾分类，越南厂与当地环保局合作，捐赠18个垃圾桶给仁和社区进行教育推广“有机推肥、资源回收、一般垃圾”分类。以平均一人产生垃圾量，仁和社区200人一年约能减少60%垃圾量，将35,040公斤废弃物转为有机推肥与资源回收，再各方督促努力下，共创可持续循环家园。
| 净溪活动（南投厂） |
保护海洋生态，应当从源头做起。城乡的溪流蕴含丰富生态，而堆积在溪畔的废弃物在大雨冲刷下，最终汇流向海洋，故环旭电子前往浊水溪畔举办净溪活动，从河川源头拦截垃圾。2023年，40位企业志工与竹山富州社区发展协会一同拾起30余袋垃圾，此活动除了唤起不乱丢垃圾的意识，更期望在各方共同努力之下，还给浊水溪干净无污染的环境，打造更适合休憩的溪畔公园，恢复河川生命力。
推广文艺
公司持续投入人民币49.8万元赞助青年围棋赛事，两岸实力相当的选手通过“双城杯”这个平台交流以棋会友，延续“同一面棋盘，同一个梦想”两岸情谊。“环旭电子宝岛队”的许皓鋐棋手，在2023年斩获亚洲运动会围棋个人赛金牌，期待更多青年能通过这样的活动持续切磋成长。
| 冠名青年围棋联赛（张江厂） | 第四届海峡两岸学生棒球联赛（张江厂） |
为推进海峡两岸学生棒球运动的发展，增进双方的运动技术交流与合作，环旭电子再度投入人民币51.5万元支持棒球赛事。此届共有32支球队，总决赛有840名选参加，热爱运动的青年学子借此机会相聚相识，通过棒球这个共同语言进行互动。
自2005年，环旭电子每年大力支持云门文化艺术基金会与舞团的日常运作。秉持科技可以改善生活质量，文艺可以丰厚心灵素质的理念，2023年我们赞助《波》公演，邀请供应商贵宾共赏舞蹈之传递生命力与文化的感染力。
| 赞助云门舞集巡回公演（南投厂） | 赞助明华园戏剧总团地方公演（南投厂） |
公司致力推广文艺，秉持提倡传统文化及反馈乡里的理念支持“稻草工艺文化节”。2023年持续邀请明华园戏剧总团在草屯中山公园演出《么喽正传》首部曲，让超过2,000位社区邻里民众齐聚在户外欣赏传统歌仔戏，使传统文化源远流传。
对外倡议身为全球企业公民以及电子设计制造的领导者，我们更致力倡议可持续发展各项重要议题如气候变迁、企业可持续发展、人权与供应链等。永续委员会作为社会参与的最高管理组织，订定全公司的“公共事务参与政策”作为参与外部组织的方针。公司参与并支持观点或价值观相同的组织，亦定期检视所参与组织对重要议题（包含巴黎协议）的立场。每年，负责管理公共事务的员工与社会共好小组资深副总定期向永续委员会报告参与组织检视结果。当检视到有参加的组职活动与公司立场不同时，将反应永续委员会决议，是否继续参与该组织。在2023年，环旭电子主动参与了40个外部组织
注1~3，共投入人民币45.04
注4万元。经检视，公司参与的组织大多聚焦在产业相关问题，包含维护职场健康安全、分享实践经验与专业发展。亦通过会议活动的参与及重要职务的担任，与产官学界保持密切的交流，建立良好关系，联合行动为电子电机工业的可持续发展
作出贡献，激发更大的社会影响力。公司参与的主要组织单位如下：
| 张江厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 |
| °°°上海浦东外商投资企业协会 | ° |
深圳台商协会
| °° |
昆山市台湾
| 同胞投资企业协会 | °° |
台湾
| 区电机电子工业同业公会 | |||
| °°°上海市集成电路行业协会 | °°° |
台湾车联网产业协会
| °°°上海市浦东新区安全生产协会 | °°° |
南岗厂商协进会
| °°° |
职业健康护理学会
| 注： | |
表示担任会长／副会长职位
| 2. °° |
表示担任常务理事职位
表示担任理／监事职位
| 4. USI商业行为道德准则规定不得进行政治捐献，我们亦没有向政治团体或游说团体提供任何金钱捐献 |
参与的40个外部组织里，经评估皆与巴黎协议立场相同，其中积极响应巴黎协议，并推进相关气候倡议活动组织范例如下：
?责任商业联盟（RBA）及责任矿产倡议（RMI）作为日月光投控一员，我们随着母公司2015年加入RBA以及RMI。RBA为电子产业界致力共同持续改善全球供应链之社会、环境和道德责任的联盟，在气候变迁议题上积极与各界合作，启动许多减缓行动。我们依循RBA行为准则，要求各厂区共同落实，每年定期执行RBA SAQ及内部稽核，亦100%执行RBA VAP并将公司成果披露在RBA-Online平台上。在外部，除接受客户实地稽核外，环旭
电子要求并主动协助供应商遵循RBA行为准则，加入RBA-Online平台，披露其实施成效，相关推进成果请参阅“供应链管理及人权保障”章节。?台湾区电机电子工业同业公会（电电公会）电电公会以促进经济发展为宗旨，扮演跨界沟通桥梁。因应国际趋势与法规规范，在环境保护议题更是不遗余力，积极参与及推进节能减碳。环旭电子以具体节能行动响应，除了遵循日月光投控制定的科学基础减碳目标（SBT）支持巴黎协议目标，亦导入气候相关财务信息披露（TCFD）及碳披露项目（CDP），相关推进成果请参阅“气候变迁与碳管理”章节。
附录对SDGs的贡献
? 支持6项振兴活动，扶助2,732位学生
? 农历年前筹募认购爱心年菜，通过华山基金会送到236位弱势独居老人手中，让长辈们过温馨快乐的年节
? 办理40场职业健康倡导、献血、减重竞赛、骨密检测等健康促进活动，总参与人次数达10,705人次? 提供出差及派驻人员在海外差旅／派驻期间，因意外或突发
疾病所需医疗照护保障、紧急支持及咨询
? 持续19年向爱的书库累计捐赠807箱书籍? 乡村科技教育计划拓增2间教室，累计受益学生达3,472人? 内部讲师培训累计人数达1,129人? 支持员工在职进修累计人数达
| 312 |
人
? 员工具有同工同酬的权利，不受性别而有差别待遇? 连续6年提升女性高阶管理职比例，2023年其比例达20%
? 用水密集度较2015年下降20.6%? 2023年制程水回收率达64%
? 购买再生能源凭证，以作为宣告使用传统电力所产生的二氧化碳排放量抵消之用，中国大陆厂区100%使用再生能源
? 2023年营收達人民币608亿元? 健全的税务政策及诚实纳税以支持政府促进经济成长? 客户满意度分数达84.6? 标准起薪优于法规：各厂直接员工起薪优于当地法定最低薪资? 在全球提供
| 18,014 |
个工作机会，聘雇当地员工比例达
| 95% | ||
? 推进光伏发电，在南投南岗一厂与惠州厂区顶楼建置光伏发
电系统，截至2023年底，已生产约3,305千度再生能源
? 聘雇残疾员工人数达101人
? 建构可持续发展城乡，降低厂区对环境的负面影响，定期检
视法定空气污染排放量并符合标准，0重大空气污染事件? 执行废弃物清运计划，经由合格处理／回收厂商，进行废弃
? 执行企业风险管理现况评估并实行因应措施? 与供应商合作，回收栈板及包装材料再利用，共减少986公吨废
弃物的产生，节省约人民币达
| 48.84 |
百万元
物合法处理，非有害废弃物回收率91% ? “
A
| 、中链氯化石蜡 |
”两项物质允许浓度为1,000 ppm以下，并依法规要求禁止使用，以降低对人体的伤害及环境的影响? 协助客户取得工业平板产品EPEAT
等级的认证? 在机构件部品设计中使用可回收、可再利用原料占比达90%，年
度出货产品中，使用此类原料达
| 999.6 |
公吨
? 推进绿色产品设计，减少能源损耗与持续改善，以降低二氧化碳的排放，2023年产品节电量总计71亿度，相当于减少
3.52百万公吨二氧化碳
? 气候灾害造成生产中断0天? 执行气候相关财务信息披露，分析气候变迁议题，公司宣告
2035年制造工厂100%使用再生能源，2040年实现
? 在越南仁和社区推进垃圾分类，一年减少约35,040公斤垃圾? 清理整顿浊水溪，捡拾30余袋的垃圾? 共举办2场环境讲座
? 持续11年累计种植151,482棵树，植树面积达97.91公顷
?
| 净零碳排 | ||
| 制订《舞弊风险管理办法》、《阳光法案贪污舞弊行为惩处办法》 |
及阳光采购等相关政策，且设有举报信箱，未发现任何贪渎贿赂行为
? 未有重大罚款或涉及反竞争行为、反托拉斯和反垄断法规相关的违法违规行为?建立邮件安全防护机制，并导入
（Threat
| Intelligence System |
），强化资安防护能力，未发生重大资安事件
? 营运地区涵盖亚洲、欧洲、美洲、非洲，以“全球化需求，在地化服务”的策略布局，为客户提供多样化电子产品服务? 全球当地采购达40%
ESG 关键绩效
环境
| 再生能源使用比例 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| USI |
集团
| % | 79.6 | 80.3 | 81.6 |
尚在审查
中国大陆厂区
| % | 100 | 100 | 100 | 100 | |
墨西哥厂区
| % | 21 | 31 | 50 |
尚在审查
南投厂区
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 温室气体排放 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
范畴一
公吨
| CO |
| e | 6,802.39 | 4,592.71 | 5,385.74 |
尚在审查
范畴二
公吨
| e | 184,225.84 | 201,538.85 | 215,510.73 |
尚在审查
范畴三
公吨
| e | 16,722,053.37 | 12,980,878.70 | 10,473,941.30 |
尚在审查
| 水资源管理 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
取（用）水量
百万公升
| 803.690 | 861.887 | 1,068.173 | 1,018.992 |
回收水量
百万公升
| 179.145 | 236.972 | 307.539 | 232.938 | ||
回收率
| % | 22.3 | 27.5 | 28.8 | 23% | |
| 废弃物管理 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
有害废弃物产生量
公吨
| 783.065 | 967.233 | 1,006.243 | 790.359 |
非有害废弃物产生量
公吨
| 7,805.962 | 8,766.093 | 9,835.675 | 11,586.338 | ||
非有害废弃物回收量
公吨
| 7,079.345 | 8,115.463 | 9,097.263 | 10,599.595 | ||
非有害废弃物回收率
| % | 90.69 | 92.58 | 92.49 | 91.48 |
| 环境投入 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
总计
| CNY | 28,131,112 | 25,989,443 | 29,912,628 | 47,496,006 | |
营运成本
| CNY | 15,177,012 | 12,176,028 | 12,634,136 | 27,857,337 | |
供应商及客户上下游关联成本
| CNY | 854,709 | 1,058,487 | 862,255 | 262,200 | |
管理成本
| CNY | 11,880,177 | 12,464,402 | 16,237,399 | 18,599,286 | |
社会活动成本
| CNY | 219,214 | 290,527 | 178,839 | 777,183 |
社会
| 人才吸引与留任 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
员工人数 人 17,486
18,081
16,660
17,031
男性
人
| 9,426 | 9,938 | 9,271 | 9,133 |
女性
人
| 8,060 | 8,143 | 7,389 | 7,898 |
员工人数中女性所占比例
| % | 46.1 | 45.0 | 44.4 | 46.4 |
高阶管理职员工总数（处主管以上）
人
| 132 | 199 | 213 | 219 |
女性人数
人
| 17 | 35 | 41 | 44 |
高阶管理职女性比例
| % | 12.9 | 17.6 | 19.2 | 20.1 |
管理职员工总数
人
| 1,082 | 1,091 | 1,061 | 1,113 | ||
女性人数
人
| 255 | 247 | 245 | 263 | ||
管理职女性比例
| % | 23.6 | 22.6 | 23.1 | 23.6 |
间接人员晋升人数
人
| 868 | 920 | 745 | 834 | ||
女性人数
人
| 310 | 319 | 278 | 320 |
残疾雇用人数
人
| 73 | 83 | 83 | 101 |
员工平均年龄 岁
| 31.6 | 31.7 |
33.8
| 33.0 |
员工平均服务年资
年
| 4.7 | 4.8 | 5.2 | 5.4 |
员工流失率
| % | 33.7 | 38.7 | 28.8 | 29.7 |
基层人员标准起薪与当地最低薪资比率
| - | 1.00~1.10 | 1.00~1.08 | 1.00~1.09 | 1.00~2.51 |
员工投入契合度
| % | - | 84 | - |
尚在审查
育婴留停复职率
| % | 100 | 68 | 68 | 79 |
育婴留停留任率
| % | 100 | 79 | 47 | 87 | |
| 人才发展 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
通过内部讲师培训人数
人
| 833 | 867 | 1,118 | 1,129 | ||
女性人数
人
| 247 | 287 | 344 | 352 |
员工培训总费用 M CNY
| 4.2 | 28.9 | 17.1 |
10.4
员工培训覆盖率
| % | 100 | 100 | 100 | 100 |
员工人均培训时数
小时
| 31.0 | 30.7 | 28.8 | 24.5 |
支持员工在职进修人数
人
| 43 | 73 | 24 | 155 | ||
| 人权 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
人权相关议题人均培训时数
小时
| 1.4 | 1.1 | 1.4 | 1.0 |
劳动合同签订率
| % | 100 | 100 | 100 | 100 |
员工沟通座谈会
场
| 216 | 116 | 140 | 167 |
参与工会的员工人数
人
| 5,900 | 6,350 | 5,901 | 6,887 | ||
占总员工比例
| % | 33.7 | 35.1 | 35.4 | 40.4 | |
| 职业安全卫生 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
职业病发生病例
人
| 0 | 0 | 0 | 0 |
因工作死亡人数
人
| 0 | 0 | 0 | 0 |
安全生产投入
| M CNY | 166 | 159 | 184 | 197 |
紧急演练场次
场
| 58 | 32 | 30 | 36 |
健康促进活动
场
| 53 | 42 | 51 | 40 |
参与人次
人
| 13,701 | 13,028 | 8,611 | 10,705 |
医师咨询人次
人
| 9,692 | 18,519 | 30,211 | 14,856 | ||
咨询总时数
小时
| 9,140 | 9,558 | 9,777 | 9,720 | ||
| 社会参与 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
社会参与投入总金额
| CNY | 5,970,377 | 3,826,752 | 5,281,086 | 9,248,749 |
投资教育
| CNY | 1,259,165 | 1,713,707 | 2,205,556 | 4,960,776 |
回馈社会
| CNY | 2,769,476 | 489,454 | 1,015,895 | 306,252 |
保育环境
| CNY | 433,558 | 451,281 | 423,275 | 696,683 |
推广文艺 CNY 1,087,534
| 829,772 | 1,188,091 | 2,834,620 |
对外倡议
| CNY | 420,645 | 342,538 | 448,269 | 450,417 |
参与活动员工人次数
人
| 1,412 | 314 | 701 | 535 |
参与活动服务时数
小时
| 1,674 | 1,717 | 2,047 | 3,645 | ||
| 环境友善 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
年度植树数量
棵
| 21,040 | 21,864 | 22,381 | 21,268 | ||
企业公益林
棵
| 14,000 | 14,000 | 14,000 | 14,000 | ||
员工爱心林
棵
| 7,040 | 7,864 | 8,381 | 7,268 |
年度植树面积
公顷
| 14.14 | 9.51 | 12.04 | 9.16 |
累计植树数量
棵
| 85,969 | 107,833 | 130,214 | 151,482 |
累计植树面积
公顷
| 67.20 | 76.71 | 86.36 | 97.91 |
清理环境落实垃圾分类成果
公斤
| 49.00 | 335.20 | 200.00 | 35,040.00 | ||
| 乡村振兴 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
资助项目数量
项
| 6 | 5 | 5 | 6 |
扶助贫困学子数
人
| 1,001 | 1,050 | 1,838 | 2,732 |
投入金额
| K CNY | 1,362 | 216 | 818 | 531 |
| 投资教育 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
爱的书库累计捐赠书箱
箱
| 685 | 725 | 767 | 807 |
亲子共读参与人数
人
| 100 | 119 | 111 | 67 |
产学实习合作人数
人
| 754 | 1,415 | 660 | 679 | ||
| 各区域当地原物料供应商采购情形 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
全球当地采购
| % | 37 | 39 | 43 | 40 |
墨西哥
| % | 19 | 12 | 5 | 6 |
台湾地区
| % | 30 | 29 | 30 | 28 |
中国大陆 % 38
东南亚
| % | - | - | 3 | 4 | |
| 供应商可持续性风险评估 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
供应商可持续性评估调查
家
| 576 | 419 | 525 | 456 |
供应商可持续性风险评估问卷 % 70
供应商／承包商可持续性实地稽核 家 76
预计2024年3月底完成
稽核后提供
| 供应商沟通 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
参与可持续供应链说明会人数
人
| 120 | 276 | 342 | 507 | ||
| 冲突矿产 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
尽职调查供应商的数量
家
| 359 | 416 | 199 |
预计2024年3月底完成
第三方审验后提供
目标供应商符合无冲突矿产
| % | 100 | 100 | 100 |
治理
| 财务绩效 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
营业总收入
| K CNY | 47,696,228.2 | 55,299,654.8 | 68,516,076.0 | 60,791,909.5 |
营业成本
| K CNY | 42,710,970.3 | 49,981,479.2 | 61,327,074.5 | 54,939,136.5 |
营业利润
| K CNY | 1,961,650.8 | 2,131,813.5 | 3,460,804.0 | 2,177,678.2 |
利润总额
| K CNY | 1,973,563.1 | 2,138,858.9 | 3,477,195.2 | 2,189,687.9 |
净利润（持续经营净利润）
| K CNY | 1,733,565.2 | 1,856,693.0 | 3,059,989.8 | 1,949,709.1 |
政府补助
| K CNY | 76,779.5 | 50,678.1 | 56,144.7 | 89,396.5 |
向政府支付的款项
| K CNY | 397,576.8 | 618,989.5 | 897,547.9 | 963,297.4 |
每股盈余
| CNY | 0.80 | 0.85 | 1.40 | 0.89 | |
| 研发与专利 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
研发人员比例
| % | 6.7 | 9.4 | 11.5 | 12.2 |
研发投入
| M CNY | 1,576 | 1,641 | 2,034 | 1,807 | |
研发强度
| % | 3.31 | 2.97 | 2.97 | 2.97 |
专利累计核准有效件数
件
| 660 | 696 | 740 | 801 |
綠色產品
| 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
年度产品节能效益
百万度
| 4.14 | 95.75 | 22.02 | 7,108.28 |
产品生态化设计占总营收比例
| % | 86.5 | 92.1 | 82.4 | 81.4 | |
| LCA |
盘查产品数
项
| - | 1 | 28 | 33 | ||
| 智能制造 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
导入自动化制造项目数
件
| - | 33 | 70 | 62 | ||
节省效益
| M CNY | 142 | 208 | 295 | 300 | |
| 持续改善 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
持续改善重点项目总减碳量
公吨
| - | 819 | 1,316 | 2,877 |
| e |
新提案件数
件
| 319 | 340 | 360 | 458 | ||
节省效益
| M CNY | 77 | 79 | 119 | 109 | |
| 客户关系 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
客户满意度
分
| 84.1 | 84.1 | 84.2 | 84.6 |
满意的客户
| % | 93 | 86 | 93 | 95 |
满意度调查客户占总营收比例
| % | 93 | 89 | 100 | 100 |
单位
| 董事会的构成 |
| 薪酬与考核委员会的构成 |
单位
董事会人数
人
| 9 |
委员人数
人
| 5 | ||||
独立董事人数
人
| 3 |
独立董事担任委员人数
人
| 3 | ||||
独立董事占比
| % | 33.3 |
独立董事担任委员占比
| % | 60.0 | |||
| 战略与可持续发展委员会的构成 |
单位
| 提名委员会的构成 |
单位
委员人数
人
| 5 |
委员人数
人
| 5 | ||||
独立董事担任委员人数
人
| 1 |
独立董事担任委员人数
人
| 3 | ||||
独立董事担任委员占比
| % | 20.0 |
独立董事担任委员占比
| % | 60.0 | |||
| 审计委员会的构成 |
单位
| 监事会的构成 |
单位
委员人数
人
| 5 |
监事人数
人
| 3 | ||||
独立董事担任委员人数
人
| 3 |
职工担任监事人数
人
| 1 | ||||
独立董事担任委员占比
| % | 60.0 |
职工担任监事占比
| % | 33.3 |
可持续数据环境A. 范畴二市场别温室气体排放量统计
| 项目 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
范畴二
市场别
公吨
| e | 26,056.90 | 26,617.41 | 26,912.82 |
尚在审查
B.有害废弃物统计表
项目
| 项目 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
回收／再利用 公吨 247.23 202.79 232.13 205.74
总量
公吨
| 535.83 | 764.44 | 774.11 | 584.62 |
掩埋
公吨
| 29.83 | 0.64 | 0 | 0 |
焚化有能量回收
公吨
| 0 | 0 | 0 | 494.35 |
焚化无能量回收 公吨 506.00 763.80 774.11 90.27
C.非有害废弃物统计表
| 项目 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
回收／再利用
公吨
| 7,079.35 | 8,115.46 | 9,097.26 | 10,599.60 |
总量
公吨
| 726.62 | 650.63 | 738.41 | 986.74 |
掩埋
公吨
| 353.46 | 312.78 | 393.25 | 440.43 |
焚化有能量回收
公吨
| 0 | 0 | 0 | 513.74 |
焚化无能量回收
公吨
| 373.16 | 337.85 | 345.16 | 32.57 |
D.环境投入统计
注1
单位：人民币
| 分类 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||
| 资本投入 | 经常投入 | 资本投入 | 经常投入 | 经常投入 | 资本投入 | 资本投入 | 经常投入 | |
营运成本
注2
| 5,486,852 | 9,690,160 | 1,996,631 | 10,179,397 | 532,048 | 12,102,087 | 13,314,133 | 14,543,205 |
供应商及客户上下游关联成本
注3
0 854,709 0 1,058,487 0 862,255 0 262,200
管理成本
注4
| 56,792 | 11,823,385 | 168,781 | 12,295,620 | 2,416,689 | 13,820,710 | 317,708 | 18,281,577 |
社会活动成本
注5
| 0 | 219,214 | 70,919 | 219,608 | 0 | 178,839 | 0 | 777,183 | |
| 总计 | 5,543,644 | 22,587,468 | 2,236,331 | 23,753,112 | 2,948,737 | 26,963,891 | 13,631,841 | 33,864,165 |
E. 材料回收再利用统计
| 项目 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
栈板类 个 21,817 36,786 39,384 45,861包装材料类
个
| 7,218,172 | 8,701,254 | 6,917,126 | 7,546,461 |
回收再利用总重量
公吨
| 728.43 | 1,170.46 | 827.98 | 986.14 |
总计经济效益
| K CNY | 3,050,159 | 2,387,932 | 8,248,872 | 6,445,370 |
注：
1. 统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、越南厂
2. 营运成本：涵盖污染防治成本（空气、水、噪音、毒化物等其他污染）、资源可持续利用成本（提高资源利用效率、废弃物减少、回收及处理成本）
3. 供应商及客户上下游关联成本：涵盖绿色采购、产品及产品包装再利用、再生、再造及修改等
4. 管理成本：涵盖环境保护活动及教育等人事成本、取得外部验证单位验证费用、政府环保规费
5. 社会活动成本：涵盖环境保护捐赠等社会活动成本
F.产品所含危害环境物质限制摘选表
| 管控需求 | 物质／法令 | 管控需求 | 物质／法令 |
| 禁用物质及法令要求 |
镉(Cd)及其化合物
全氟辛酸及其盐類
| 禁用物质及法令要求 | Perfluorooctyl acid and its salts (PFOA) |
铅(Pb)及其化合物
多氯联苯
汞
| Polychlorinated Biphenyls (PCB) | ||
| (Hg) |
及其化合物
欧盟
| 2013/2/EU |
包装材料指令
六价铬
| (Cr |
6+
及其化合物
欧盟
电池材料指令
多溴联苯
欧盟2019/1021/POPs法规多溴二苯醚
| Polybrominated Biphenyls (PBB) |
| Polybrominated Diphenyl Ethers (PBDE) |
欧盟 (EC) 1907/2006 REACH法规邻苯二甲酸二 (2-乙基己基)酯
美国加州Proposition 65法规邻苯二甲酸丁基苯甲酯
| Diethylhexyl Phthalate (DEHP) (117-81-7) |
| Butyl Benzyl Phthalate (BBP) (85-68-7) |
有毒物质控制法 (TSCA)邻苯二甲酸二丁酯
矿物油芳香烃
| Dibutyl Phthalate (DBP) (84-74-2) | Mineral Oil Aromatic Hydrocarbons (MOAH) (from 1 to 7 aromatic cycles) |
邻苯二甲酸二异丁酯
矿物油饱和碳氢化合物
| Diisobutyl Phthalate (DIBP) (84-69-5) | Mineral Oil Saturated Hydrocarbons (MOSH) (from 16 to 35 aromatic cycles) |
溴
及其化合物
| Bromine | 计划消灭物质 |
四溴双酚
［依欧盟公告日期禁止／限制使用
| ] |
氯
及其化合物
| Chlorine |
中链氯化石蜡
［依欧盟公告日期禁止／限制使用］
全氟及多氟烷基物质
| Per- and Polyfluoroalkyl Substances (PFAS) | 报告物质 |
全球汽车申报物质清单
全氟辛烷磺酸及其盐類
| Global Automotive Declarable Substance List (GADSL) | ||
| Perfluorooctanyl Sulphonic acid and its salts (PFOS) |
冲突矿产
G.低碳产品信息
| 产品类型 | 汇整层级 |
| 总营收的比例 | 减少的总排放量 |
| e） | 备注／说明 |
包含通讯类产品、消费电子类产品、工业类产品、云端及存储类产品、汽车电子类产品
公司层级 尚在审查
使用再生能源达5%以上的厂区，其生产的产品为低碳产品
包含通讯类产品、工业类产品、云端及存储类产品、汽车电子类产品
产品大类层级 2.22% 3,519,545 与前一代产品或市场相同产品比较的节能效益
社会A. 人力结构表
| 类别 | 组别 |
| 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 | 类别小计与比例 | |
| 人数 | ||||||||
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占该组别比例 | 人数 |
| 占全体员工比例 | ||
| 职务注 |
管理职
男
| 141 | 12.7% | 79 | 7.1% | 104 | 9.3% | 106 | 9.5% | 296 | 26.6% | 85 | 7.6% | 39 | 3.5% | 850 | 5.0% |
管理职
女
| 54 | 4.9% | 22 | 2.0% | 54 | 4.9% | 23 | 2.1% | 78 | 7.0% | 25 | 2.2% | 7 | 0.6% | 263 | 1.5% |
技术职
男
| 483 | 14.8% | 257 | 7.9% | 294 | 9.0% | 293 | 9.0% | 1,008 | 30.9% | 232 | 7.1% | 124 | 3.8% | 2,691 | 15.8% |
技术职
女
| 107 | 3.3% | 62 | 1.9% | 65 | 2.0% | 60 | 1.8% | 207 | 6.3% | 51 | 1.6% | 23 | 0.7% | 575 | 3.4% |
事务职
男
| 98 | 4.4% | 32 | 1.4% | 94 | 4.2% | 105 | 4.7% | 330 | 14.8% | 172 | 7.7% | 26 | 1.2% | 857 | 5.0% |
事务职
女
| 205 | 9.2% | 59 | 2.6% | 261 | 11.7% | 179 | 8.0% | 479 | 21.4% | 133 | 6.0% | 61 | 2.7% | 1,377 | 8.1% |
技能职
男
| 666 | 6.4% | 194 | 1.9% | 1,009 | 9.7% | 1,193 | 11.5% | 460 | 4.4% | 958 | 9.2% | 255 | 2.4% | 4,735 | 27.8% |
技能职
女
| 518 | 5.0% | 210 | 2.0% | 820 | 7.9% | 813 | 7.8% | 1,280 | 12.3% | 1,831 | 17.6% | 211 | 2.0% | 5,683 | 33.4% | ||
| 性别 |
男性
| 1,388 | 15.2% | 562 | 6.2% | 1,501 | 16.4% | 1,697 | 18.6% | 2,094 | 22.9% | 1,447 | 15.8% | 444 | 2.6% | 9,133 | 53.6% |
女性
| 884 | 11.2% | 353 | 4.5% | 1,200 | 15.2% | 1,075 | 13.6% | 2,044 | 25.9% | 2,040 | 25.8% | 302 | 1.8% | 7,898 | 46.4% | ||
| 聘用 |
正式
注2
| 类别 | 2,272 | 14.3% | 915 | 5.8% | 2,333 | 14.7% | 1,980 | 12.5% | 4,128 | 26.0% | 3,487 | 22.0% | 746 | 4.4% | 15,861 | 93.1% | |
约聘
注3
| 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | 368 | 31.5% | 792 | 67.7% | 10 | 0.9% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | 1,170 | 6.9% | ||
| 国籍 |
当地国籍
管理职
| 176 | 1.1% | 94 | 0.6% | 148 | 0.9% | 120 | 0.7% | 372 | 2.3% | 103 | 0.6% | 29 | 0.2% | 1,042 | 6.1% |
当地国籍
非管理职
| 2,062 | 12.8% | 814 | 5.0% | 2,529 | 15.6% | 2,639 | 16.3% | 3,018 | 18.7% | 3,364 | 20.8% | 696 | 4.3% | 15,122 | 88.8% |
非当地国籍
管理职
| 19 | 2.2% | 7 | 0.8% | 10 | 1.2% | 9 | 1.0% | 2 | 0.2% | 7 | 0.8% | 17 | 2.0% | 71 | 0.4% |
非当地国籍
非管理职
| 15 | 1.7% | 0 | 0.0% | 14 | 1.6% | 4 | 0.5% | 746 | 86.0% | 13 | 1.5% | 4 | 0.5% | 796 | 4.7% | ||
| 年龄 |
岁以下
| 626 | 9.8% | 208 | 3.3% | 1,031 | 16.1% | 1,605 | 25.1% | 931 | 14.6% | 1,590 | 24.9% | 400 | 6.3% | 6,391 | 37.5% | |
| 30~50 |
岁
| 1,617 | 16.9% | 699 | 7.3% | 1,624 | 17.0% | 1,153 | 12.1% | 2,623 | 27.5% | 1,497 | 15.7% | 340 | 3.6% | 9,553 | 56.1% | |
| 50 |
岁以上
| 29 | 2.7% | 8 | 0.7% | 46 | 4.2% | 14 | 1.3% | 584 | 53.7% | 400 | 36.8% | 6 | 0.6% | 1,087 | 6.4% | ||
| 学历 |
博士
| 1 | 9.1% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | 10 | 90.9% | 0 | 0.0% | 0 | 0 | 11 | 0.1% |
硕士
| 89 | 7.8% | 36 | 3.1% | 24 | 2.1% | 20 | 1.7% | 966 | 84.3% | 11 | 1.0% | 0 | 0.0% | 1,146 | 6.7% |
学士
| 1,090 | 19% | 504 | 8.7% | 753 | 13.1% | 873 | 15.1% | 2,060 | 35.7% | 483 | 8.4% | 1 | 0.0% | 5,764 | 33.8% |
高中及以下
| 1,092 | 10.8% | 375 | 3.7% | 1,924 | 19.0% | 1,879 | 18.6% | 1,102 | 10.9% | 2,993 | 29.6% | 745 | 7.4% | 10,110 | 59.4% | ||
| 地区小计 | 2,272 | 13% | 915 | 5% | 2,701 | 16% | 2,772 | 16% | 4,138 | 24% | 3,487 | 20% | 746 | 4% | - | - | |
| 总计 | 17,031 | ||||||||||||||||
注：
1. 职务类别分为管理职（组长至总经理等具有管理权责的人员皆属于管理职）、技术职、事务职、技能职组别；性别类分为男、女组别；其他类别依此原则类推
2. 正式员工：与公司签订雇佣契约，每日工时8小时之员工，但不含派遣工
3. 约聘员工：与公司签订定期雇佣契约之员工，但不含派遣工及时薪工
B.员工新进与离职
注1
2020 2021 2022
| 员工新进 | 2023 | |||||||||
| 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 | 总计 | |||
| 性别 | ||||||||||
| 男性人数 | 8,628 | 8,619 | 5,869 | 172 | 10 | 1,674 | 2,429 | 246 | 929 | 142 | 5,602 |
新进率
注2
| 89% | 89% | 61% | 12% | 1% | 110% | 128% | 12% | 74% | 31% | 59% | |
| 女性人数 | 5,623 | 4,588 | 3,565 | 89 | 9 | 1,118 | 1,245 | 154 | 1,183 | 99 | 3,897 |
新进率
| 68% | 57% | 46% | 10% | 2% | 94% | 118% | 7% | 66% | 33% | 51% | ||
| 职务 |
| 管理职 | 70 | 77 | 71 | 1 | 0 | 0 | 0 | 15 | 40 | 2 | 58 |
新进率
| 7% | 7% | 7% | 1% | 0% | 0% | 0% | 4% | 39% | 5% | 5% | |
| 技术职 | 632 | 660 | 636 | 20 | 1 | 4 | 1 | 110 | 112 | 66 | 314 |
新进率
| 18% | 19% | 18% | 3% | 0% | 1% | 0% | 8% | 45% | 47% | 9% | |
| 事务职 | 385 | 473 | 429 | 12 | 2 | 3 | 10 | 63 | 62 | 26 | 178 |
新进率
| 21% | 25% | 21% | 4% | 2% | 1% | 3% | 8% | 22% | 34% | 8% | |
| 技能职 | 13,164 | 11,997 | 8,298 | 228 | 16 | 2,785 | 3,663 | 212 | 1,898 | 147 | 8,949 |
新进率
| 116% | 107% | 77% | 18% | 3% | 155% | 169% | 12% | 79% | 30% | 85% | ||
| 年龄 |
| 30岁以下人数 | 10,973 | 9,967 | 6,623 | 171 | 15 | 1,822 | 3,130 | 183 | 1,170 | 157 | 6,648 |
新进率
| 125% | 123% | 85% | 24% | 4% | 175% | 173% | 18% | 84% | 38% | 98% | |
| 30~50岁人数 | 3,191 | 3,146 | 2,691 | 90 | 4 | 970 | 544 | 208 | 796 | 84 | 2,696 |
新进率
| 38% | 35% | 30% | 6% | 0% | 60% | 48% | 8% | 61% | 25% | 28% | |
| 50岁以上人数 | 87 | 94 | 120 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 146 | 0 | 155 |
新进率
| 14% | 13% | 14% | 0% | 0% | 0% | 0% | 2% | 42% | 0% | 16% |
| 新进员工总人数 | 14,251 | 13,207 | 9,434 | 261 | 19 | 2,792 | 3,674 | 400 | 2,112 | 241 | 9,499 |
| 新进率 | 80% | 74% | 54% | 11% | 2% | 103% | 124% | 9% | 69% | 32% | 55% |
| 间接员工新进人数 | 1,087 | 1,210 | 1,136 | 33 | 3 | 7 | 11 | 188 | 214 | 94 | 550 |
| 新进率 | 17% | 18% | 17% | 3% | 1% | 1% | 1% | 8% | 34% | 36% | 8% |
| 直接员工新进人数 | 13,164 | 11,997 | 8,298 | 228 | 16 | 2,785 | 3,663 | 212 | 1,898 | 147 | 8,949 |
| 新进率 | 116% | 107% | 77% | 18% | 3% | 155% | 169% | 12% | 79% | 30% | 85% |
| 每人平均聘雇费用（人民币） | 1,016 | 2,114 | 3,317 | 1,417 | |||||||
| 间接员工岗位异动人数 | 868 | 922 | 753 | 845 | |||||||
| 间接员工岗位递补率注 | |||||||||||
| 44% | 43% | 40% | 61% |
注：
1. 员工人数计算排除派遣工并更正各项相关人数与比例
2. 该类别的员工新进率＝当年度该类别的新进人数÷（（该类别的当年度期初在职人数+该类别的当年度期末在职人数）÷2）×100％
3. 间接员工岗位递补率＝间接员工岗位异动人数÷（间接员工岗位异动人数+间接员工新进人数）×100％
2020 2021 2022
| 员工离职注 | 2023 | |||||||||
| 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 | 总计 | |||
| 性别 | ||||||||||
男性人数
| 3,317 | 3,529 | 2,808 | 317 | 230 | 734 | 1,076 | 252 | 332 | 128 | 3,069 | |
| 流失率 |
注2~3
| 34% | 36% | 29% | 22% | 32% | 48% | 57% | 12% | 26% | 28% | 33% |
女性人数
| 2,710 | 2,531 | 2,195 | 156 | 122 | 506 | 572 | 244 | 386 | 65 | 2,051 | ||
| 流失率 | 33% | 31% | 28% | 17% | 27% | 43% | 54% | 12% | 22% | 22% | 26% | |
| 职务 |
管理职
| 57 | 93 | 72 | 8 | 6 | 7 | 2 | 24 | 21 | 5 | 73 | |
流失率
| 5% | 9% | 7% | 4% | 6% | 4% | 2% | 7% | 21% | 12% | 7% |
技术职
| 548 | 704 | 518 | 91 | 109 | 51 | 36 | 122 | 43 | 29 | 481 | |
| 流失率 | 15% | 20% | 15% | 14% | 28% | 13% | 10% | 9% | 17% | 21% | 14% |
事务职
| 282 | 367 | 360 | 33 | 27 | 60 | 25 | 100 | 40 | 13 | 298 | |
| 流失率 | 15% | 19% | 18% | 11% | 27% | 16% | 9% | 13% | 14% | 17% | 14% |
技能职
| 5,140 | 4,896 | 4,053 | 341 | 210 | 1,122 | 1,585 | 250 | 614 | 146 | 4,268 | |
流失率
| 45% | 44% | 38% | 28% | 36% | 63% | 73% | 14% | 25% | 29% | 41% | ||
| 年龄 | 30 |
岁以下人数
| 4,165 | 4,041 | 2,962 | 233 | 157 | 803 | 1,381 | 187 | 427 | 124 | 3,312 |
| 流失率 | 47% | 50% | 40% | 33% | 45% | 77% | 76% | 18% | 31% | 30% | 49% |
| 30~50 |
岁人数
| 1,767 | 1,925 | 1,935 | 236 | 195 | 421 | 266 | 264 | 250 | 68 | 1,700 | |
| 流失率 | 21% | 22% | 21% | 15% | 24% | 26% | 24% | 10% | 19% | 20% | 18% |
| 50 |
岁以上人数
| 95 | 94 | 106 | 4 | 0 | 16 | 1 | 45 | 41 | 1 | 108 | ||
| 流失率 | 15% | 13% | 13% | 17% | 0% | 36% | 7% | 8% | 12% | 15% | 11% | |
| 离职员工总人数 | 6,027 | 6,878 | 5,003 | 473 | 352 | 1,240 | 1,648 | 496 | 718 | 193 | 5,120 | |
| 流失率 | 34% | 39% | 29% | 20% | 30% | 46% | 56% | 12% | 24% | 26% | 30% | |
| 间接员工离职人数 | 887 | 1,165 | 950 | 132 | 142 | 118 | 63 | 246 | 104 | 47 | 852 | |
| 流失率 | 14% | 18% | 14% | 12% | 24% | 13% | 8% | 10% | 17% | 18% | 13% | |
| 直接员工离职人数 | 5,140 | 5,713 | 4,053 | 341 | 210 | 1,122 | 1,585 | 250 | 614 | 146 | 4,268 | |
| 流失率 | 45% | 51% | 38% | 28% | 36% | 63% | 73% | 14% | 25% | 29% | 41% | |
| 自愿离职注 | ||||||||||||
| 总人数 | 5,328 | 6,502 | 4,089 | 4,635 |
| 流失率 | 30% | 37% | 24% | 28% |
注：
1. 员工人数计算排除派遣工并更正各项相关人数与比例
2. 该类别的员工流失率＝当年度该类别的离职人数÷（（该类别的当年度期初在职人数+该类别的当年度期末在职人数）÷2）×100％
3. 离职人数扣除到职90天内离职人员
4. 自愿离职总人数：为离职总人数扣除试用期不合格与被资遣的人员
C.
| 依国籍分布统计 | ||
| 国籍 | ||
| 全体员工 | 管理职 |
人数
占全体员工比例
人数
占管理职员工比例
中国大陆
| 12,090 | 70.99% | 975 | 87.60% |
墨西哥
| 3,467 | 20.36% | 103 | 9.25% |
菲律宾
| 575 | 3.38% | 0 | 0.00% |
越南
| 891 | 5.23% | 29 | 2.61% |
美国
| 2 | 0.01% | 2 | 0.18% |
英国
| 2 | 0.01% | 2 | 0.18% |
法国
| 1 | 0.01% | 0 | 0.00% |
新加坡
| 1 | 0.01% | 1 | 0.09% |
加拿大
| 1 | 0.01% | 1 | 0.09% |
马来西亚
| 1 | 0.01% | 0 | 0.00% | |
| 总计 | 17,031 | 1,113 | ||
E.
单位：千元人民币
| 员工平均薪资／薪酬统计 | ||||
| 类别 | ||||
| 女性平均 | 男性平均 |
管理职薪资
| 女性与男性平均金额比例 | |||
| 15.8 | 18.3 | 0.9 |
管理职薪酬
注1
| 24.2 | 28.2 | 0.9 |
非管理职薪资 7.6 8.0 1.0
技术职薪资
| 9.9 | 9.9 | 1.0 |
技术职薪酬
| 13.4 | 13.2 | 1.0 |
事务职薪资
| 9.7 | 10.7 | 0.9 |
事务职薪酬 13.0 13.1 1.0技能职薪资
| 3.3 | 3.5 | 0.9 |
技能职薪酬
| 4.0 | 4.1 | 1.0 |
注：
1. 经营层薪酬数据取自于2023年度报告，男性薪酬中位数的平均值待財務提供資料
以上员工平均薪资／薪酬统计未含南投厂数据
D.
| 人力投资报酬率 | ||||||
| 项目 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 人力投资报酬率 | ||||||
注1
（
| HC ROI |
）
| 1.6% | 1.5% | 2.6% | 2.5% | |
| 每人平均利润 |
注2
（单位：
）
| 110,400 | 120,272 | 200,178 | 129,987 |
注：
1. 人力投资报酬率＝（当年度营业总收入-（当年度营业总支出-当年度员工相关的总支出（薪资 + 福利）））÷当年度员工相关的总支出
每人平均利润＝利润总额
| ÷ |
（（年度期初在职人数
年度期末在职人数）
| ÷2 |
）
F.培训时数与培训费用统计
| 类别 | 组别 |
| 厂区 | 类别 |
| 小计 | 占该组 |
比例张江厂
| 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 |
培训时数（小时）
性别
男性
| 53,448 | 21,154 | 54,411 | 54,211 | 35,289 | 25,395 | 8,528 | 252,436 | 60% |
女性
| 32,428 | 15,011 | 41,239 | 29,068 | 25,642 | 17,895 | 3,700 | 164,983 | 40% |
职务
管理职
| 7,461 | 2,617 | 6,037 | 4,208 | 11,753 | 2,026 | 247 | 34,349 | 8% |
技术职
| 23,683 | 10,228 | 74,512 | 9,626 | 17,733 | 1,462 | 1,318 | 138,562 | 33% |
事务职
| 7,512 | 1,958 | 6,483 | 5,101 | 11,402 | 3,608 | 2,322 | 38,386 | 9% |
技能职
| 47,220 | 21,362 | 8,618 | 64,345 | 20,043 | 36,194 | 8,341 | 206,122 | 49% |
课程分类
强制性课程
注1
| 33,648 | 6,598 | 10,857 | 74,788 | 2,862 | 22,244 | 8,350 | 159,347 | 38% | ||
非强制性课程
注2
| 52,229 | 29,567 | 84,792 | 8,491 | 58,068 | 21,045 | 3,878 | 258,071 | 62% | ||
| 总计 | 85,877 | 36,165 | 95,650 | 83,279 | 60,930 | 43,289 | 12,228 | 417,418 | ||
培训费用（人民币）
性别
男性
| 98,864 | 36,190 | 2,677,607 | 2,662,074 | 845,000 | 34,806 | 4 | 6,354,545 | 61% |
女性
| 47,112 | 11,400 | 1,795,411 | 1,371,249 | 811,863 | 14,341 | 2 | 4,051,377 | 39% |
年龄
岁以下
| 10,642 | 9,450 | 1,630,219 | 1,900,541 | 397,647 | 22,253 | 3 | 3,970,755 | 38% | |
| 30~50 |
岁
| 134,139 | 38,140 | 2,587,403 | 2,103,106 | 994,118 | 25,025 | 3 | 5,881,933 | 57% | |
| 50 |
岁以上
| 1,195 | 0 | 255,396 | 29,676 | 265,098 | 1,869 | 0 | 553,234 | 5% |
管理职
初阶
| 15,215 | 5,945 | 199,526 | 231,223 | 21,002 | 1,432 | 0 | 474,342 | 28% |
中阶
| 26,569 | 3,665 | 412,283 | 164,703 | 21,002 | 189 | 0 | 628,411 | 38% |
高阶
| 6,925 | 365 | 317,695 | 226,120 | 21,002 | 0 | 0 | 572,107 | 34% |
课程分类
强制性课程
| 2,150 | 2,970 | 455,753 | 3,381,971 | 0 | 28,175 | 3 | 3,871,022 | 37% | ||
非强制性课程
| 143,826 | 44,620 | 4,017,264 | 651,352 | 1,656,863 | 20,973 | 3 | 6,534,900 | 63% | ||
| 总计 | 145,976 | 47,590 | 4,473,018 | 4,033,323 | 1,656,863 | 49,147 | 6 | 10,405,922 | ||
注：
1. 强制性课程：为员工之基本必要之培训，如：阳光行为政策宣导、建立职场人道待遇、RBA等
2. 非强制性课程：为提升员工相关领域之技能的培训，如：DOE实验设计、程式开发等相关培训课程
G.全方位福利制度
职场环境
奖金
| ? |
年节奖金、全勤奖金、加班津贴、绩效奖金、三节礼券、生日礼券、研发奖励金、专利奖励金、员工久任奖金（中国大陆、南投厂区）
休假
? 除法定假日及周休二日外，另有生理假、给薪病假
注
| 1 |
、带薪年假
注
、福利假
注
| 3 |
（中国大陆、南投厂区）、原住民岁时祭仪假（南投厂区）、投票假（南投厂区）
保险
? 依法为同仁投保社会保险与提拨退休金，加保商业保险如团体保险、当地与海外差旅保险（如为派驻员工，派驻期间其眷属一并纳入保障）、人寿保险（墨西哥厂区）
| ? 实施远距工作、弹性工时的上班模式 | |
| 餐饮 | ? 设有宽敞卫生、多样菜色的员工餐厅、贩卖机，并享有餐费补助。另外提供怀孕员工妈妈贴纸可增加餐点份量 |
住宿
| ? |
备有不同型式宿舍，内含家电、空调、热水器、无线网路及家俱；为所有正式员工缴纳住房公积金、提供住房补贴（中国大陆厂区）
交通
? 提供舒适便利的厂区间免费接驳车、叫车服务；增设地铁通勤班车并补助车费（惠州厂区）
| ? 设备完善的员工专属停车场、孕妇专用停车位（惠州厂区、南投厂区） |
身心健康
运动活动
?
员工国内外旅游、家庭日、亲子活动、尾牙聚餐及抽奖活动、庆生会、运动日、歌唱比赛等各项文艺、团康活动
? 赞助各类社团活动举办各式竞赛与活动：有篮球社、垒球社、棒球社、羽球社、保龄球社、游泳社、铁骑社、慢跑社、撞球社、桌球社、排球社、足球社、飞盘社、舞蹈社、瑜珈有氧健身社等运动社团；有环鸿国际（英语）演讲社、环旭英语沙龙、手工DIY社、环旭图书分享会、钓鱼社、野外露营社、摄影社、象棋社、志工社、爱心慈善社等学习／休闲社团
建置篮球排球共用场、羽球场等，并提供桌球、撞球、跑步机等多项休闲设施
| 压力管理 | ? 实施员工协助方案，进行压力调适问卷调查、提供心理咨商服务、身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏 |
健康管理
? 专职医护人员与专业驻厂医师，提供免费的医护咨询、应急处理等服务，且每年为员工提供一次免费健康检查并主动定期追踪员工身体状
况，此外，不定期举办各项健康促进活动、卫生培训与讲座
家庭协助
育儿相关
? 另设有陪产假、产检假
注
| 4 |
、产假
注
、育婴假（南投厂区）、育儿假（中国大陆、墨西哥厂区）、哺（集）乳假
注
| 6 |
等
? 设有医护室、哺（集）乳室
| ? 员工结婚补助、生育补助／祝贺金、员工子女／本人教育补助、学龄前托儿服务特约厂商学杂费优惠（南投厂区） |
慰问救助
| ? |
员工及眷属丧葬补助、员工住院慰问金／住院津贴、员工眷属住院慰问金（墨西哥厂区）、急难救助金
其他
? 协助外籍或派驻员工办理居住证／工作证；沟通费、关爱团队（中国大陆厂区）
? 建置专用活动室，如：礼拜室、电脑网路教室、图书室、美感发想中心? 设置便利商店提供缴费、购票等便利服务（中国大陆、南投厂区）
注：
1.员工入职满一年后，全年享7日全薪病假，未满一年7日全薪病假则依在职比例给予，优于法令之30日半薪病假
2.带薪年假：依当地法规要求实施。中国大陆厂区：累计工作满一年未满十年，可享5天；累计工作满十年不满二十年，可享10天；累计工作满二十年（含）以上者，可享15天；南投厂：工作满六个月以上
未满一年，可享3天；一年以上未满二年，可享7天；二年以上未满三年，可享10天；三年以上未满五年，可享14天；五年以上未满十年，可享15天；十年以上者每一年加给1天，以30天为限；墨西哥厂：工作满一年者可享6天，工龄每增加一年，带薪假增加2天，最多不超过12天；在第四年后，每五年增加一次；越南厂：工作满一年者可享12天，每五年增加一次，带薪假增加1天
3.福利假：中国大陆厂区视为一种久任奖励，任职满两年以上的员工，并依据在职年资提供2至10天不等的全薪福利假；南投厂区新进员工即享有4天新进特别假，使用期限为入职日后一年内使用完毕
4.产检假：南投厂：7天；中国大陆厂区：每次4小时；越南厂：5天
5.产假：南投厂：56天；中国大陆厂区：158天以上；墨西哥厂：84天；越南厂：180天
6.哺（集）乳假：每日另给哺（集）乳时间60分钟
H.供应商筛选统计表
注1~2
| 供应商筛选 | 单位 | 2023 |
| 第一阶供应商 |
家
家
| 第一阶关注供应商 | 192 | |
| 第一阶关注供应商采购金额比率 | % | 92 |
| 非第一阶关注供应商 |
家
| 15 | ||
| 关注供应商（第一阶和非第一阶） |
家
I.供应商筛选国家别统计表
国家
供应商家数
比例
国家
供应商家数
比例
中国
| 368 | 80.7% |
荷兰
| 2 | 0.4% |
美国
| 32 | 7.0% |
爱尔兰
| 2 | 0.4% |
墨西哥
| 9 | 2.0% |
丹麦
| 1 | 0.2% |
新加坡
| 8 | 1.8% |
比利时
| 1 | 0.2% |
日本
| 7 | 1.5% |
史瓦帝尼
| 1 | 0.2% |
德国
| 6 | 1.3% |
法国
| 1 | 0.2% |
韩国
| 5 | 1.1% |
美属萨摩亚
| 1 | 0.2% |
以色列
| 3 | 0.7% |
马来西亚
| 1 | 0.2% |
加拿大
| 2 | 0.4% |
毛里求斯
| 1 | 0.2% |
英国
| 2 | 0.4% |
萨摩亚群岛
| 1 | 0.2% |
英属维京群岛
| 2 | 0.4% |
总计
| 456 | 100.0% |
注：
1. 依计各区域采购金额统计
2. 关注供应商定义包含：
Ⅰ. 关键第一阶供应商：
ⅰ. 年采购金额为前85%之直接材料供应商ⅱ. 年采购金额超过100万美金之间接与包装材料供应商ⅲ. 重要原物料及替代性低的厂商Ⅱ. 高风险供应商：在“劳动人权、健康安全、环境、可持续与风险、供应链管理”不合规项目或存在导致罚款或停工的重大违规和安全生产行为Ⅲ. 关键非第一阶供应商：供应关键第一阶供应商或超过2家以上第一阶供应商
J.
| 供应商评估计划统计表 | |||||
| 供应商评估 | 单位 | 2023 | 2023年度目标 | ||
| 书面／实地供应商评估总数 | |||||
家
预计2024年3月底分析完成后，将公开披露相关信息
320家
| 关注供应商评估比率 | % |
家
| 经评估具有重大实际／潜在负面影响的供应商 |
| 具有重大实际／潜在负面影响且已拟定纠正措施／改善计划的供应商比率 |
%
家
K.
具有重大实际／潜在负面影响被终止合约的供应商
供应商纠正行动计划统计表
| 供应商纠正行动计划统计表 | |||||
| 纠正行动计划 | 单位 | 2023 | 2023年度目标 | ||
| 实施纠正行动计划的供应商 | |||||
家 预计2024
年3月底分析完成后，将公开披露相关信息
100%关注供应商
%
L.
完成实施纠正行动计划的供应商比率
供应商能力建设统计表
| 供应商能力建设统计表 | |||||
| 能力建设计划 | 单位 | 2023 | 2023年度目标 | ||
| 能力建设计划中的供应商 | |||||
家
| 19 | 4 |
家
| 能力建设计划中为关注供应商的比率 | % | 1.0 |
治理A. 2023年接受反贪腐政策培训人数（以下为年资满三个月以上之人员，并含离职人员及派遣人员）
| 厂区 | 张江厂 | 金桥厂 | 惠州厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 越南厂 | 总计 |
| 员工（不含高阶主管） |
5,831 2,675 7,166 2,107 8,773 2,052 713 29,317
| 高阶主管 | 203 | 107 | 165 | 131 | 391 | 116 | 51 | 1,164 |
| 受训人数占厂区人数比例 | 266% | 304% | 271% | 81% | 221% | 62% | 102% | 179% |
B.本报告书与2023年度报告范畴差异清单
| 年报范畴 | 本报告书披露范畴 |
环旭电子股份有限公司●张江厂环鸿科技股份有限公司●南投厂环鸿电子（昆山）有限公司
备注
●
昆山厂
环鸿电子股份有限公司环维电子（上海）有限公司
●
金桥厂
环荣电子（惠州）有限公司
●
惠州厂
环旭科技有限公司
Universal Scientific Industrial De Mexico S.A. De C.V.●
墨西哥厂
| Universal Scientific Industrial Vietnam Co., Ltd. |
●
越南厂
| Universal Scientific Industrial (France) |
环隆电气股份有限公司
●
南投厂
| Universal Scientific Industrial Poland Sp.z o.o. |
飞旭电子（苏州）有限公司
| M-Universe Investments |
TCFD架构索引
| 一、治理：披露组织如何管理气候相关的风险与机会 | ||
| 指导原则 | 具体做法 | 页码 |
| 董事会监督气候相关的风险与机会 | ||
请参阅气候相关财务信息披露（
）
| 85 | ||
| 管理阶层在评估与管理气候相关风险与机会的角色 |
请参阅永续委员会组织
| 85 |
| 二、策略：现存及潜在的气候相关风险与机会，对组织、财务规划造成的冲击 | ||
| 指导原则 | 具体做法 | 页码 |
| 识别短中长期的气候相关风险与机会 | ||
请参阅风险与机会对财务之冲击
| 85 | ||
| 对组织业务、策略与财务规划有产生重大冲击的气候风险与机会 |
请参阅风险与机会对财务之冲击
| 85 | ||
| 不同情境对组织业务、策略与财务规划的潜在冲击 |
请参阅风险与机会对财务之冲击
| 85 |
| 三、风险管理：组织用以识别、评估、管理气候相关风险流程 | ||
| 指导原则 | 具体做法 | 页码 |
| 组织识别和评估气候风险流程 | ||
请参阅气候变迁风险与机会管理流程
| 85 | ||
| 组织管理气候相关风险的流程 |
请参阅风险与机会对财务之冲击
| 85 | ||
| 识别、评估和管理气候相关风险的流程，如何整合纳入整体的风险管理 |
请参阅风险管理流程
| 85 |
| 四、指标与目标：组织评估和管理气候相关风险机会的指标与目标 | ||
| 指导原则 | 具体做法 | 页码 |
| 组织在符合策略与风险管理流程下，使用在评估气候相关风险与机会指标 | ||
请参阅可持续议题目标与绩效
| 85 | ||
| 披露范畴一、范畴二、范畴三的排放量与相关风险 |
请参阅温室气体排放 85
请参阅气候变迁相关策略与目标
| 组织对于管理气候相关风险和机会的目标以及绩效 | 85 |
GRI索引使用声明
环旭电子参照
| GRI |
准则编制本
索引所引用
| 2023/01/01 |
至
期间的信息
| GRI |
使用版本
| GRI 1: |
基础
适用
| 2021 | |
| GRI |
行业准则
无
| 指标 | 披露项目 | 章节 | 页码 | 补充／省略说明 |
| GRI 2 | ||||
一般披露
组织及报导实务
20212-1
组织详细信息
| 2-1 |
关于环旭电子
| 5 | ||||
| 2-2 |
组织可持续报导中包含的实体
关于本报告书
| 4 | ||||
| 2-3 |
报导期间、频率及联络人
关于本报告书
| 4 |
2-4 信息重编 - - 在各章节说明
外部审验／确信
| 2-5 |
第三方保证声明书
| 180 |
活动与工作
| 2-6 | |
活动、价值链和其他商业关系
关于环旭电子
| 5 |
2-7 员工
人力结构 113可持续数据 – 社会 159
非员工的工作者
| 2-8 |
职业安全卫生管理
| 93 |
治理
| 2-10 | |
最高治理单位的提名与遴选
董事提名与职权
| 33 | ||||
| 2-12 |
最高治理单位在监督冲击管理的角色
董事会参与可持续治理
| 33 | ||||
| 2-13 |
冲击管理的负责人
永续委员会组织
| 13 | ||||
| 2-14 |
最高治理单位在可持续报导的角色
董事会参与可持续治理
| 33 |
利益冲突
| 2-15 |
董事提名与职权
| 33 | ||||
| 2-17 |
最高治理单位的群体智识
董事成员进修
| 34 | ||||
| 2-19 |
薪酬政策
董事会绩效与薪酬
| 34 |
2-20 薪酬决定流程
董事会绩效与薪酬
| 34 |
完善的薪酬制度
| 118 |
策略、政策与实务
| 2-22 | |
可持续发展策略的声明
可持续发展策略
| 16 |
2-232-24
政策承诺纳入政策承诺
可持续发展政策
| 15 |
商业道德与法规遵循 34质量与服务
| 68 |
供应商行为准则
| 72 |
冲突矿产承诺
| 79 |
气候变迁与碳管理 84人权保障
| 107 |
社会活动概况
| 136 |
2-25 补救负面冲击的程序
重大性议题与风险冲击管理
| 23 |
利益相关方经营
| 27 | ||||
| 2-26 |
寻求建议和提出疑虑的机制
商业道德
| 34 | ||||
| 2-27 |
法规遵循
法规遵循
| 35 | ||||
| 2-28 |
公协会的会员资格
对外倡议
| 145 |
利益相关方议合
| 2-29 | |
利益相关方议合方针
利益相关方经营
| 27 |
2-30 团体协约 员工工会 112
GRI 3 重大主题 2021
决定重大主题的流程
| 3-1 |
重大性议题分析
| 18 | ||||
| 3-2 |
重大主题列表
重大性议题与风险冲击管理
| 23 |
GRI 准则／其他来源 披露项目 章节 页码 补充／省略说明
重大性议题
可持续供应链
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
价值链管理
| 66 | ||||
| 204 |
采购实务
| 204-1 |
来自当地供应商的采购支出比例
供应链管理
| 71 |
308供应商环境评估
采用环境标准筛选新供应商
供应商评鉴
| 73 | |||
| 308-2 |
供应链对环境的负面冲击，以及所采取的行动
供应商可持续性风险评估
| 76 |
414供应商社会评估
使用社会标准筛选的新供应商
供应商评鉴
| 73 | |||
| 414-2 |
供应链中负面的社会冲击以及所采取的行动
供应商可持续性风险评估
| 76 | ||||
| USI |
特定主题
可持续供应链
冲突矿产承诺
| 79 |
可持续制造
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
绿色产品与创新
| 45 | ||||
| USI |
特定主题
可持续制造
可持续制造
| 60 |
绿色产品与创新管理
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
绿色产品与创新
| 45 |
302能源 302-5降低产品和服务的能源需求 绿色产品设计推进 56
顾客健康与安全
| 416-1 |
评估产品和服务类别对健康和安全的冲击
产品合规
| 52 | ||||
| USI |
特定主题
绿色产品与创新管理
创新管理
| 58 |
上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号
规范运作
遵守产品安全法律法规与行业标准 产品合规 52人权
3重大主题（2021） 3-3重大主题管理 包容职场 106
不歧视
| 406-1 |
歧视事件以及组织采取的改善行动
人权减缓与补偿措施
| 110 |
407结社自由与团体协商
407-1可能面临结社自由及团体协商风险的营运据点
或供应商
尽职调查员工工会供应商可持续性风险评估冲突矿产承诺
经调查无重大结社自由及团体协商风险的营运据点或供应商
408童工 408-1营运据点和供应商使用童工之重大风险409强迫或强制劳动
409-1具强迫或强制劳动事件重大风险的营运据点和
供应商
| 411 |
原住民权利
| 411-1 |
涉及侵害原住民权利的事件
尽职调查
| 107 |
客户关系管理
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
价值链管理
| 66 | ||||
| USI |
特定主题
客户关系管理
客户关系
| 68 |
人才吸引与留任
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
包容职场
| 106 | ||||
| 201 |
经济绩效
| 201-3 |
定义福利计划义务与其它退休计划
员工福利制度
| 120 |
202市场地位
202-1不同性别的基层人员标准薪资与当地最低薪资
的比率
完善的薪酬制度 118
| 202-2 |
雇用当地居民为高阶管理阶层的比例
人力结构
| 114 |
401劳雇关系
新进员工和离职员工
寻找合适的人才
| 116 |
401-2提供给全职员工（不包含临时或兼职员工）的
福利
员工福利制度 120
育婴假
员工福利制度
| 121 | ||||
| 402 |
劳／资关系
| 402-1 |
关于营运变化的最短预告期
员工权益
| 112 |
405员工多元化与平等机会
405-2女性对男性基本薪资加薪酬的比率 完善的薪酬制度 118
信息安全管理
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
营运与治理
| 31 |
USI特定主题 信息安全管理 信息安全管理 43风险与危机管理
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
营运与治理
| 31 | ||||
| USI |
特定主题
风险与危机管理
企业风险管理
| 37 |
气候策略
重大主题（
| 2021 |
）
| 3-3 |
重大主题管理
环境保护与职场安全卫生
| 82 |
201经济绩效
201-2 气候变迁所产生的财务影响及其他风险与机会
气候变迁与碳管理 84
305排放
| 305-1 |
直接（范畴一）温室气体排放
碳排放管理
| 85 | |||
| 305-2 |
能源间接（范畴二）温室气体排放
碳排放管理
| 85 | |||
| 305-3 |
其它间接（范畴三）温室气体排放
碳排放管理
| 85 | |||
| 305-4 |
温室气体排放密集度
碳排放管理
| 85 | |||
| 305-5 |
温室气体排放减量
能源管理
| 85 |
能源管理
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
环境保护与职场安全卫生
| 83 |
302能源
组织内部的能源消耗量
能源管理
| 85 | |||
| 302-3 |
能源密集度
能源管理
| 85 | |||
| 302-4 |
减少能源消耗
能源管理
| 85 |
废弃物与循环再生
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
环境保护与职场安全卫生
| 83 |
306废弃物（2020）
废弃物的产生与废弃物相关显著冲击
废弃物管理
| 87 | |||
| 306-2 |
废弃物相关显著冲击之管理
废弃物管理
| 87 | |||
| 306-3 |
废弃物的产生
废弃物管理
| 87 | |||
| 306-4 |
废弃物的处置移转
废弃物管理
| 87 | |||
| 306-5 |
废弃物的直接处置
废弃物管理
| 87 |
职业安全卫生
3重大主题（2021） 3-3重大主题管理 环境保护与职场安全卫生 82
403职业安全卫生（2018）
403-1
职业安全卫生管理系统
职业安全卫生
| 93 | |||
| 403-2 |
危害辨识、风险评估、及事故调查
职业安全卫生
| 94 | |||
| 403-3 |
职业健康服务
身心灵健康维护
| 101 |
403-4有关职业安全卫生之工作者参与、咨询与沟通 职业安全卫生管理 93
有关职业安全卫生之工作者培训
职业安全卫生管理
| 99 | |||
| 403-6 |
工作者健康促进
身心灵健康维护
| 102 |
403-7预防和减轻与业务关系直接相关联之职业安全卫生的冲击
职业安全卫生管理 93
| 403-8 |
职业安全卫生管理系统所涵盖之工作者
职业安全卫生
| 93 | |||
| 403-9 |
职业伤害
职业灾害管理
| 97 | |||
| 403-10 |
职业病
职业安全卫生管理
| 93 |
人力发展
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
包容职场
| 106 |
404培训与教育
每名员工每年接受培训的平均时数
人才发展
| 131 | |||
| 404-2 |
提升员工职能及过渡协助方案
精实职涯计划
| 132 |
定期接受绩效及职业发展检核的员工百分比
员工绩效管理
| 126 |
社会参与
| 3 | |
重大主题（
）
| 3-3 |
重大主题管理
社会参与
| 135 | ||||
| USI |
特定主题
社会参与
社会活动概况
| 136 |
上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号- 规范运作
每股社会贡献值
董事长与总经理的话
| 7 |
社区责任工作具体情况
社会活动概况
| 136 |
乡村振兴项目具体情况
回馈社会
| 140 |
特定主题披露
201经济绩效
201-1 组织所产生及分配的直接经济价值
财务绩效与税务治理 36完善的薪酬制度
| 118 | |||
| 201-4 |
取自政府的财务补助
| ESG |
关键绩效
| 153 |
205反贪腐
已进行贪腐风险评估的营运据点
商业道德
| 35 |
205-2有关反贪腐政策和程序的沟通及培训
商业道德 34
可持续数据
治理
| 168 |
供应商行为准则
| 72 | ||
| 205-3 |
已确认的贪腐事件及采取的行动
商业道德
| 35 | ||||
| 206 |
反竞争行为
| 206-1 |
反竞争行为、反托拉斯和垄断行为的法律行动
法规遵循
| 35 |
303水与放流水（2018）
共用水资源之相互影响
水资源管理
| 86 | |||
| 303-2 |
与排水相关冲击的管理
水资源管理
| 86 | |||
| 303-3 |
取水量
水资源管理
| 86 | |||
| 303-4 |
排水量
水资源管理
| 86 |
305排放
305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX），及其它显著的气体排放
空气污染防治 89
| 405-1 |
治理单位与员工的多元化
董事提名与职权
| 33 |
405 员工多元化与平等机会
可持续数据 - 社会 163416顾客健康与安全 416-2违反有关产品与服务的健康和安全法规的事件 产品合规 52
2023年未接获任何产品危害人体健康安全的投诉案件及违法事件
417营销与标示 417-3未遵循营销传播相关法规的事件 法规遵循 35 2023年未有任何违反营销传播相关法规事件418客户隐私 418-1经证实侵犯客户隐私或遗失客户资料的投诉
商业道德
| 35 | 2023 |
年未发生客户隐私权遭侵犯或资料外泄的事件
客户隐私保护
| 69 | 2023 |
年未接获任何相关投诉
| USI | |
特殊披露主题
USI特定主题
数据与隐私
法规遵循 35
客户隐私保护
| 69 |
生物多样性
生物多样性
| 90 |
上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号- 规范运作
公司环保投资和环境技术开发情况
绿色制造与投入
| 92 |
公司环保设施的建设和运行情况 水资源管理 86与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议
气候变迁与碳管理
| 84 |
公司受到环保部门奖励的情况
可持续榮耀与肯定
| 9 |
建立安全可靠的生产环境和生产流程
质量与服务
| 68 |
建立产品质量安全保障机制与产品安全事故应急方案
质量与服务
| 68 |
SASB准则索引
| 主题 | 编号 | 披露项目 | 衡量标准 | 内容摘要 | 章节 | 页码 |
水资源管理
| TC-ES-140a.1 |
总取水、耗水量及各自水资源压力地区比例
| m |
| , % |
水资源管理
| 86 |
废弃物管理
| TC-ES-150a.1 |
制程有害废弃物重量与回收百分比
| t, % |
废弃物管理
| 87 |
劳动行为 TC-ES-310a.1 停工与延宕总天数 数字
2023年未发生任何重大劳资争议或罢工所导致的停工事件
员工工会 112
劳动健康与安全情形
TC-ES-320a.1
员工和承包商的可记录事件比率（TRIR）与虚惊事件频率（
| NMFR |
）
比率 职业安全卫生
TC-ES-320a.2
（1）公司厂区通过RBA VAP稽核或同等稽核占
（a）所有公司厂区百分比（b）公司高风险厂区百分比；（2）第一阶供应商通过RBA VAP或同等稽核占（a）所有第一阶供应商百分比（b）第一阶高风险供应商百分比
% 预计2024年3月底完成稽核后，将公开披露相关信息 -
TC-ES-320a.3
（1）RBA VAP稽核或同等稽核缺失比率及（2）相对
应的改善措施比率以（a）优先缺失和（b）其他缺失再以（
i
）公司厂区和（
| ii |
）第一阶供应商细分
比率 预计2024年3月底完成稽核后，将公开披露相关信息 -产品生命周期管理 TC-ES-410a.1 已停产物料及电子垃圾收回之总重量与回收比率 t, % 不适用 - -原物料来源 TC-ES-440a.1 关键原物料风险管理方法 N/A
供应链管理冲突矿产承诺企业风险管理
| 70 | |
| 79 | |
| 37 |
活动指标
生产设备数量（工厂）
| TC-ES-000.A |
数字
关于环旭电子
| 5 | |||
| TC-ES-000.B |
厂房面积
平方公尺
关于环旭电子
| 5 | |||
| TC-ES-000.C |
员工数
数字
人力结构
| 113 |
管理系统验证一览表
厂区
| 张江厂 |
| 金桥厂 | 惠州厂 |
| 昆山厂 | 南投厂 |
| 墨西哥厂 | 越南厂 |
●
| ISO 14001 |
●
●
●
●
●
●
| ISO 14064-1 |
●
●
●
●
●
●
●
| ISO 50001 |
●
●
●
●
●
●
●
| ISO 45001 |
●
●
●
●
●
●
●
| IECQ QC080000 |
●
●
●
●
●
●
●
| TL 9000 |
●
●
| - |
●
| - | - | ||||
| ISO 9001 |
●
●
●
●
●
●
●
| IATF 16949 |
●
| - |
●
●
●
●
| ANSI/ESD S20.20 |
●
●
●
●
●
●
●
| ISO 13485 | - | - |
●
●
●
| - | ||||
| ISO 26262 |
●
| - | - |
●
| - |
●
| ISO 27001 | - | - | - | - |
●
| - | ||||
| ISO/SAE 21434 |
●
| RBA VAP |
●
●
●
●
●
●
●
注：
1. 截至2023年底，各管理系统均持续更新至最新版验证
第三方保证声明书
待取得第三方保证声明书后，将公开披露
制造据点环旭电子上海张江厂
上海市浦东新区张东路1558号 邮编201203电话 +86-21-5896-6996
上海金桥厂上海市浦东新区金桥出口加工区（南区）龙桂路501号邮编201201电话 +86-21-3813-6668
上海盛夏厂
上海市浦东新区盛夏路169号10栋 邮编201210电话 +86-21-3813-6668
惠州厂
广东省惠州市大亚湾西区新荷大道369号 邮编516083电话 +86-752-5830-888
昆山厂
江苏省苏州市昆山市千灯镇黄埔江路497号日月光工业园 邮编215341电话 +86-512-5528-0000
南投草屯厂
542007 南投县草屯镇太平路一段351巷141号电话 +886-49-235-0876
南投南岗一厂540027 南投县南投市工业路330号电话 +886-49-221-2700
南投南岗二厂
540027 南投县南投市自强三路4号电话 +886-49-221-2700
墨西哥厂
Anillo Periférico Manuel Gómez Morin No. 656, Jardinesde Santa Isabel, C. P. 44300, Guadalajara, Jalisco,México电话 +52-33-3648-1800
波兰厂
ul. Innowacyjna 4, 55-040 Biskupice Podgórne, LowerSilesia, Poland电话 +48-71-769-4720
越南厂
L? ??t CN4.1H, Khu c?ng nghi?p ?ình V?, thu?c Khukinh t? ?ình V? - Cát H?i, Ph??ng ??ng H?i 2, Qu?n H?iAn, Thành ph? H?i Phòng, Vi?t Nam电话 +84-225-385-9989
Asteelflash
ASTEELFLASH TECHNOLOGIES
Rue de G?tel, ZI Nord, P?le activités d’Ecouves, 61250Valframbert, France电话 +33-2-3380-3450
ASTEELFLASH ATLANTIQUELe Clos de La Grée, 35660 Langon, France电话 +33-2-9908-6666
ASTEELFLASH EST
9, rue Ampère, 67120 Duttlenheim, France电话 +33-3-8804-6450
ASTEELFLASH D?VELOPPEMENT
43, chemin du Vieux-Chêne, 38240 Meylan, France电话 +33-4-7663-3350
ASTEELFLASH LORRAINE
1 Rte de St ?me, ZA Champs de l'Etraye, 88120 Cleurie,France电话 +33-3-2928-8888
ASTEELFLASH NORMANDIE
Bd Lénine, 76800 Saint-?tienne-du-Rouvray, France电话 +33-2-3210-7000
ASTEELFLASH ?LE-DE-FRANCE
Zone Industrielle, BP 5, 02200 Mercin Et Vaux, France电话 +33-3-2375-5800
ASTEELFLASH BAD HERSFELD
Konrad-Zuse-Stra?e 19, 36251 Bad Hersfeld, Germany电话 +49 (0) 6621-84-201
ASTEELFLASH BONN
Allerstra?e 31, 53332 Bornheim - Hersel, Germany电话 +49 (0) 2222-9964-101
ASTEELFLASH EBERBACH
Neuer Weg-Nord 49, 69412 Eberbach, Germany电话 +49 (0) 6271-81-200
ASTEELFLASH DESIGN SOLUTIONS HAMBURGMeiendorfer Stra?e 205, 22145 Hamburg, Germany电话 +49-040-2022-997-363
ASTEELFLASH BEDFORDUnit 1 and 2 - St Martins Way, St Martins BusinessCentre, Bedford MK42 0LF, UK电话 +44-1234-216-222
ASTEELFLASH PLZEN
Podnikatelská 1227/24, 301 00 Plzen, Czech Republic电话 +420-373-740-905
ASTEELFLASH LA SOUKRA
104 Avenue de l'UMA - 2045 Soukra, Tunis, Tunisia电话 +216-36-066-015
ASTEELFLASH FREMONT4211 Starboard Drive, Fremont, CA 94538, USA电话 +1-510-440-2840
ASTEELFLASH TIJUANA
Avenida Producción No. 5-A Parque Industrial Finsa,22427 Tijuana, B.C., México电话 +52-664-231-5007
ASTEELFLASH SUZHOUNo.8 Gutang Road, WETDZ, Wujiang District, Suzhou,Jiangsu Province 215200, China电话 +86-512-6343-6156
赫思曼汽车通讯
NECKARTENZLINGEN
Stuttgarter Stra?e 45 - 51, 72654 Neckartenzlingen,Germany电话 +49-7127-140
B?K?SCSABA
Csorvási út 35. 5600 Békéscsaba, Hungary电话 +36-66-621-400
业务办公室
总部上海市浦东新区盛夏路169号 邮编201210电话 +86-21-5896-6996
苏州
江苏省苏州市吴江区吴江经济技术开发区古塘路8号邮编215200电话 +86-512-6343-6156
香港
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