目录
向未来，关注可持续发展
稳根基，铸牢发展之基
增亮色，践行绿色发展
聚力量，共享美好生活
关于本报告
走进东风科技公司介绍战略布局企业文化组织架构
附录关键绩效表对标索引表意见反馈表免责声明
社会责任理念社会责任管理机制利益相关方沟通实质性议题分析
坚持党建引领完善公司治理回馈股东支持规范信息披露恪守商业道德
夯实环境管理应对气候变化优化资源利用加强污染防治
发挥员工价值坚守安全生产践行科技创新提供品质服务打造责任供应链助力社区建设
高管致辞
未来展望
关于本报告
本报告是东风电子科技股份有限公司（以下简称“东风科技”“公司”或“我们”）发布的首份环境、社会及治理（ESG）报告，向投资者等利益相关方展示公司2023年在经营中践行可持续发展理念，围绕环境、社会及公司治理相关的重点议题所采取的行动及获得的成效。时间范围本报告为年度报告，报告期间为2023年1月1日至2023年12月31日，部分内容超出此范围。
组织范围本报告范围涵盖东风科技及其附属公司。除特别说明，与公司同期合并财务报表范围一致。
称谓说明
数据来源除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
编制依据本报告主要参考上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号?规范运作》、国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》和《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards），以及《联合国可持续发展目标》（SDGs）等相关要求进行编制。
货币单位如无特殊说明，货币单位均为人民币元。
报告编制流程
本报告经过资料收集、调研访谈、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。
联系方式如有进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何意见或建议，可通过以下方式与公司联系：
地址：上海市中山北路2000号22楼电话：021-62033003邮箱：postmaster@detc.com.cn
报告获取本报告通过电子版形式发布，您可以在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）以及巨潮资讯网（www.cnin-fo.com.cn）查阅和下载本报告。
东风电子科技股份有限公司东风延锋汽车座舱系统有限公司东风富士汤姆森调温器有限公司东风马勒热系统有限公司湛江德利车辆部件有限公司
东风科技/公司/我们
全称简称东风延锋东风汤姆森东风马勒湛江德利
指指指指指
公司识别出投资者等利益相关方关注的与经营相关的实质性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对实质性议题的汇报同时关注公司运营涉及的行业特征以及所在地区特征。实质性议题的分析过程及结果详见本报告“向未来关注可持续发展”章节。同时，本报告对环境、社会和公司治理方面可能对投资人及其他相关方产生重要影响的事项进行重点汇报。
重要性
本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告《关键绩效表》。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
准确性
本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模型图以及专业名词表等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。
清晰性
本报告披露关键定量绩效指标，并尽可能披露历史数据。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司ESG绩效水平发展趋势。
量化及一致性
报告编制原则
上海弗列加滤清器有限公司东风精密铸造有限公司上海弗列加
全称简称东风精铸
指指
本报告为年度报告，与公司年报同时发布，为利益相关方决策提供及时的信息参考。时效性
高管致辞
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面推进东风科技“十四五”战略规划和第三次党代会任务落地的重要之年。这一年，我们秉承“成为汽车新技术的价值贡献者”使命，专注于汽车零部件及汽车装备领域的探索，坚定改革目标不动摇，积极践行“克难、干事、拜技、人本”文化，以客户为中心，聚焦核心业务发展，全力打好“五场硬仗”，致力成为最具竞争力、为用户提供增值服务的科技创新型企业。
我们坚持让绿色成为公司高质量发展的底色，通过完善环境管理体系，健全环境风险管理机制，营造环境保护文化，夯实绿色管理基础。开展气候风险识别与应对，优化资源利用，持续提升公司污染防治能力。
高管致辞
增亮色，践行绿色发展
我们将企业社会责任作为企业长期运营发展中不可分割的重要组成部分，不断把社会责任理念融入公司战略管理决策和运营活动，持续完善企业社会责任管理体系，从而为利益相关方持续创造价值。
向未来，关注可持续发展
2024年，东风科技将继续秉持“科技创新、质量第一、客户至上、共享共赢”的核心价值观，不断追求卓越，引领行业发展。
克难
人本拜技
干事
我们不断深化党的领导与公司治理有机融合，持续完善公司治理策略、坚持合规经营、加强风险管理，建立强有力的制度保护股东的合法权益，明确信息披露管理要求、管理流程，坚持合规经营底线。
稳根基，铸牢发展之基
客户至上
科技创新
质量第一共享共赢
东风电子科技股份有限公司（股票代码：600081），是以汽车零部件研发、制造、销售为主业的上市公司。控股股东为东风汽车零部件（集团）有限公司，占公司总股本的
75.87%。报告期内，东风科技共设10个职能部门及1个研究院，直接管辖分公司1
家，全资子公司3家，控股子公司7家，参股公司8家。
公司介绍
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
75.87%
占公司总股本
公司创立于1997年6月，由原东风汽车公司仪表公司改制组建东风汽车电子仪表股份有限公司，同年7月3日在上海证券交易所挂牌上市。1997年6月
2000年8月，东风汽车电子仪表股份有限公司更名为东风电子科技股份有限公司。2000年8月
在“致力成为最具竞争力、为用户提供增值服务的科技创新型企业”愿景的引领下，秉承“成为汽车新技术的价值贡献者”使命，坚定目标不动，实施5大发展策略，实现公司事业高质量跨越发展，成为东风科技跃迁的促进者、东风事业供应链保障者、东风老基地转型升级担当者，将公司打造成为国内领先、面向国际化发展的科技创新型上市公司。
战略布局
组织架构
东风电子科技股份有限公司汽车制动系统公司
东风电驱动系统有限公司智纪科技(上海)有限公司上海东仪汽车贸易有限公司
综合管理部战略规划部经营管理部人力资源部财务会计部
分公司
全资子公司
东风延锋汽车座舱系统有限公司东科克诺尔商用车制动系统(十堰)有限公司东风富士汤姆森调温器有限公司东风佛吉亚(襄阳)排气系统有限公司湛江德利车辆部件有限公司东风马勒热系统有限公司上海弗列加滤清器有限公司上海伟世通汽车电子系统有限公司康斯博格莫尔斯(上海)控制系统有限公司东科延锋(广州)座椅系统有限公司东科克诺尔商用车制动技术有限公司东风佛吉亚排气控制技术有限公司富奥泵业(湖北)有限公司十堰天纳克发动机零部件有限公司东科信强汽车零部件湖北有限公司
证券部（董事会办公室)客户关系部制造工程部(安全环保部)纪检监审部(党委巡察办)党委工作部(工会工作部)东风科技研究院
企业文化
致力成为最具竞争力为客户提供增值服务的科技创新型企业
愿景
成为汽车新技术的价值贡献者
使命
国内领先、面向国际化发展的科技创新型上市公司目标
控制/并表子公司
参股公司
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
东风科技秉承母公司东风汽车零部件（集团）有限公司“人与事业共成长，企业与社会共和谐”的使命，以“客户导向，诚信尽责，公正透明，崇尚业绩，追求卓越”为目标，致力于成为最具竞争力的国际化高科技企业。
结合东风公司“和”文化、东风有限“倍受信赖”文化、东风零部件集团“信赖”文化以及东风科技“求严务实、争创一流”的企业精神，东风科技
持续关注环境保护、公司治理、社会贡献等方面，积极承担对社区、环
境、团队、客户、股东的责任，将企业社会责任作为企业长期运营发展中
不可分割的重要组成部分，不断把社会责任理念融入公司战略管理决
策和运营活动，持续完善企业社会责任管理体系，从而为利益相关方持
续创造价值，形成践行责任、传播正能量的良好风尚，推动企业与社会
的可持续发展。
社会责任理念
人与事业共成长，企业与社会共和谐使命
客户导向，诚信尽责，公正透明，崇尚业绩，追求卓越目标
环境保护公司治理社会贡献
东风科技建立了自上而下的社会责任治理体系，形成董事会决策，管理层统筹，横向协调各职能部门，纵向覆盖下属
各子公司的企业社会责任组织体系。
社会责任管理机制
公司董事会
参与社会责任重大事项的审议与决策，对公司社会责任工作进行监督并承担整体责任。董事会办公室统筹协调各相关职能业务部门及子公司，负责社会责任工作的具体实施。职能部门构建社会责任数据收集与分析体系，实现社会责任绩效高效管理。
与利益相关方的沟通是东风科技社会责任管理的重要环节，根据经营特点，公司通过定期报告、活动、培训等多元化方式积极沟通，了解各方诉求、意见和建议。将利益相关方关注的议题纳入公司运营和决策的过程中，为各方创造更多的共享价值。
利益相关方沟通
公司治理党建工作反贪污与反贿赂
政策执行信息披露公司治理科技创新风险与合规投资者权益保护反贪污与反贿赂
股东大会信息披露投资者来电、来访
科技创新供应链管理
公开招投标会议供应商考核交流互访科技创新质量管理及客户服务负责任营销
客户拜访日常客服体系客户满意度调查等员工权益与福利员工培训与发展员工健康与安全
员工培训职代会与工会活动企业文化活动员工手册及内部刊物等公益慈善与志愿服务
社区活动公益活动等环境管理体系气候变化减缓与适应排放与废弃物资源管理
资源节约减少污染物排放减少温室气体排放
政府
投资者
合作伙伴
客户
员工
社区
环境
利益相关方关注的议题沟通方式
公司主要利益相关方及沟通方式
东风科技社会责任管理架构
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
为更好地回应各利益相关方的诉求与期望，东风科技基于行业政策与披露标准，开展报告的实质性议题识别、评估和筛选工作，确定实质性社会责任议题，并在报告中重点披露与回应。
实质性议题分析
实质性议题分析流程
识别评估筛选
识别
分析东风科技发展战略、行业特征，对标同业社会责任报告。
公司特征分析
深度解读国内外热点政策，明确政策导向与发展机遇。
国内、国际政策分析
全面分析国内外主流ESG信息披露要求，明确披露重点内容。
国内、国际信息披露要求
评估邀请股东、投资者、员工、客户、供应商、新闻媒体及社会公众等参与报告实质性调研问卷填写。根据问卷结果对利益相关方的重要性和东风科技的经济、环境、社会影响的重要性两个维度对社会责任议题进行分析评估。
股东投资者员工客户供应商新闻媒体社会公众
对利益相关方的重要性
东风科技实质性议题
东风科技的经济、环境、社会影响的重要性
社会责任议题进行分析评估
分析根据评估结果构建实质性议题分析矩阵，明确不同议题的管理策略。高实质性议题
公司治理反贪污与反贿赂党建工作质量管理与客户服务员工健康与安全排放与废弃物
高实质性议题
投资者权益保护风险与合规环境管理体系能源管理水资源管理科技创新
供应链管理员工权益与福利员工培训与发展公益慈善与志愿服务
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
东风科技（东风零部件）党委坚持高质量党建引领高质量发展，不断深化党的领导与公司治理有机融合，通过加强顶层设计确定党组织法定地位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导贯穿公司治理全过程。
坚持党建引领
把方向管大局保落实
持续深化党建与公司治理融合。结合上市公司治理体系，党委发挥引领作用，开展上市公司治理质量提升行动，制定公司治理主体权责清单，完成第3版DETC-DOA制订，修订完善“三重一大”集体决策事项清单，进一步明晰了董事会、党委会、经理层的权责边界；修订完善东风科技及部分下属单位《公司章程》，将党建纳入公司章程，进一步把党的领导、党的建设统一在公司治理结构中，建立了权责明确，高效务实的董事会决策机制，确保公司决策的科学性与有效性。
持续完善党建工作体系。聚焦新时代党建工作总要求及第三次党代会任务落地，持续完善工作内容，制定了党建工
作五年规划和四层次的高质量党建工作体系，发布东风科技（东风零部件）高质量党建工作体系1.0版，《DFPC“党建1226”行动纲领》获得全国机械行业政治思想文化建设创新一类成果。持续优化党群工作“1+2”联合诊断方式，做到检核工作与业务指导同步开展，并通过分批月度集中汇报的方式，促进基层相互交流学习。加强党建责任制绩效考核结果运用，考核结果与年度当期绩效薪酬挂钩兑现。
党建工作五年规划四层次的高质量党建工作体系
持续夯实“三基”建设。贯彻落实基层党建“七抓”工程部署，探索制定《党支部管理规范》，持续推进示范党支部创建，获东风公司级示范党支部1个。稳妥推进控股、相对控股且党组织关系在地方单位的调整，强化与合作方、属地党组织的沟通，进一步明确了湛江德利等单位党组织的管理模式。严格落实党内政治生活各项制度和党员发展制度。以区域共建共享为抓手，以党建理论研究课题为载体，提升党务人员专业化水平。
1个示范党支部
持续深化党建与经营改革发展深度融合。持续推进业务整合优化，加快非核心业务处置，通过股权转让、业务出售、业务关闭等方式，完成改革项目11项，完成“法人压减”2项。持续深化“把管保”体系构建及作用发挥，围绕“党委、党支部、党员”三个层面，按照“三位一体”保落实工作体系，实现党委100%有课题，支部100%有项目，党员100%有指标。围绕“五场硬仗”，确立公司层面“保落实”课题3项，基层党委层面课题16项。构建东风科技（东风零部件）特色的党建共建模式，聚焦“打通、联动、贯穿”创新链、产业链，以经营重点难点为切入点，通过党建载体，形成“一个规划、四个突出、两个机制”的党建共建工作模式，为整车事业提供安全可靠的供应保障。
党委党支部党员
一个规划、四个突出、两个机制案例
开展第二批主题教育活动
东风科技（东风零部件）党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，牢牢把握“五个更加注重”重要要求，把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育重要抓手。各基层单位领导干部立足实际开展专题党课，夯实理论功底，筑牢思想根基，推动党的创新理论下基层、进车间，切实把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。东风延锋把开展主题教育同推动中心工作结合起来，围绕“智能内饰转型升级”“获取新能源业务订单”“提升工厂制造效率”等5个专题，采用“讲党课+调研交流”的方式，推动主题教育走深走实。东风汤姆森党委副书记翁倩以《发扬斗争精神，勇于担当作为，实现事业转型升级》为主题讲授专题党课，并开展调研座谈会，听取与会党员围绕工作实际及“衣食住行厕康乐”等方面提出的意见和建议。
讲党课调研交流
修订完善东风科技及部分下属单位《公司章程》，将党建纳入公司章程建立了权责明确，高效务实的董事会决策机制，确保公司决策的科学性与有效性
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
东风科技将公司治理作为企业可持续发展的重要保障，持续完善公司治理策略、坚持合规经营、加强风险管理，为公司高质量发展奠定基础。
完善公司治理
完善治理策略东风科技坚持依法治理公司，严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《企业内部控制基本规范》及配套指引、《上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，以及其他财政部、证监会、上海证券交易所等部门颁发的有关指引和规定，结合公司实际情况与行业特点，修订《公司章程》，建立统一的公司治理架构与规范、有效的内部管理制度，并依据相关法律法规的变化修订与更新制度。
治理架构公司建立有股东大会、董事会、监事会和管理层既分工协作又具制衡机制的现代法人治理结构。
监事会
股东大会
董事会
职能部门及下属子公司
战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会
审计室(纪检监察室)
专门委员会建设公司董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会4个专门委员会。各专门委员会依照《公司章程》履行职责，为董事会提供专业决策建议。
战略委员会
薪酬与考核委员会
提名委员会审计委员会
董事会下设专门委员会职责根据企业发展需要，对公司发展规划和战略进行科学决策，研究、制订、规划公司长期发展战略，有效指导经营层开展相关经营活动。战略委员会
通过建立、完善高级管理人员的业绩考核与评价体系，制订科学、有效的薪酬管理制度，实施公司的人才开发与利用战略，对公司薪酬管理执行过程中的相关情况提出建议性意见。薪酬与考核委员会
主要负责公司内部、外部审计的沟通、监督、会议组织和核查工作。审计委员会下设审计部为日常办事机构，对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督。审计委员会
行使提名权、建议权，不断完善公司法人治理结构，增强董事、高级管理人员选举程序的科学性、民主性，优化董事会、高管层的组成人员结构。提名委员会
公司董事会下设专门委员会职责表
董事会建设
公司坚持高标准、专业化、多元化选聘公司董事，在选聘过程中充分考虑董事会成员的行业经验、专业、背景等因素。董事由股东大会选举或更换，任期3年。董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满前可由股东大会解除其职务。截至2023年末，公司董事会由8名董事组成，设董事长1人，副董事长1人，3名独立董事。
董事会博士占比%
12.5
董事会研究生占比%
董事会本科及以下占比%
37.5
董事会男性占比%
87.5
董事会女性占比%
12.5
单位2023年
8名董事
1人董事长
1人副董事长
名独立董事
公司董事会下设
监事会建设公司设监事会，监事会由3名监事组成，监事会设主席1人。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。监事会包括股东代表和适当比例的公司职工代表。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
监事3名
主席1人
薪酬管理公司设有中高层管理人员激励基金，由公司董事会薪酬与考核委员会按公司章程的规定提出提取数额，董事会通过并报股东大会批准后授权董事会薪酬与考核委员会负责考核发放，报董事会备案。相关薪酬情况定期在公司年报中进行公开披露。
公司董事会薪酬与考核委员会按公司章程的规定提出提取数额
董事会通过并报股东大会批准后授权董事会薪酬与考核委员会负责考核发放
报董事会备案
合规经营是企业稳健发展的有效途径，东风科技编制印发《合规管理办法》《合规评价办法》《合法合规性审查管理办法》，规范合规管理工作。明确合规管理职责分工东风科技建立健全合规管理体系，总经理办公会切实履行“谋经营、抓落实、强管理”职能，公司总经理为公司合规管理推进工作第一责任人。设首席合规官，由总法律顾问兼任。谋经营抓落实强管理公司及子公司各业务部门（含职能部门）是本领域合规管理责任主体，部门负责人是本领域合规管理第一责任人，切实承担主体责任。公司及其分、子公司各业务部门（含职能部门）应当设置至少一名合规管理员，由部门负责人或业务骨干兼任。
“第一道防线”
公司综合管理部与分、子公司合规管理部门，公司综合管理部是公司合规管理归口部门。“第二道防线”
公司及其分、子公司纪检监察、审计、巡视巡察等监督部门。“第三道防线”合规风险识别预警
合规管理部门组织各业务部门全面系统识别、梳理各领域、各经营管理活动中存在的合规风险，制定合规风险识别清单并定期更新完善，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析评估，对于典型性、普遍性和可能产生较严重后果的合规风险持续监测并及时发布预警。
典型性普遍性可能性
合规风险持续监测并及时发布预警合规风险事件处理建立健全合规风险应对机制，对识别评估的各类合规风险采取恰当的控制和处置措施。
重大合规风险事件
合规审查机制
建立健全合规审查机制，将其作为经营管理行为的必经前置程序，及时对不合规的内容提出修改建议，并积极落实整改情况。强化对合同、规章制度、重要决策事项、子公司“三会”议案、非常规业务、涉外经营业务、金融业务等重要经营事项的合法合规性审查，并将重要经营事项合法合规性审查嵌入管理流程。
坚持合规经营
发生单位应积极针对发现的合规风险制定处理方案，采取有效措施，及时应对处置。
发生单位须在24小时内通过电话、邮件方式报告给合规管理部门，后续完整报告需在3个工作日内报告公司相关部门。根据严重程度，如必要，可在公司总经理办公会统筹协调下，由首席合规官牵头，相关部门协同配合，共同积极应对，以便最大限度化解风险、降低公司损失。
合规风险事件
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
合同规章制度重要决策事项子公司“三会”议案
业务
非常规业务涉外经营业务金融业务
合规管理评价机制合规归口部门不定期牵头组建评价组对公司及其分、子公司的合规管理有效性进行全面评价以及对重点业务领域合规情况开展专项评价，并形成合规评价报告。合规文化建设将合规管理作为法治建设重要内容纳入党委定期专题学习内容，并为高级管理人员制定相应的合规学习课程，促进公司合规高效运营。通过宣贯合规管理制度、签订合规承诺、开展合规宣誓等多种形式，强化合规文化建设。
宣贯合规管理制度签订合规承诺开展合规宣誓
案例
东风电驱动获颁汽车行业首张合规管理体系认证证书2023年5月29日，在中国汽车技术研究中心有限公司“合规文化周”开幕仪式上，东风电驱动获颁首张合规管理体系认证证书，率先在汽车行业实现了体系化的合规管控并获得权威第三方证明。在合规管理体系认证过程中，东风电驱动按照《合规管理体系要求及使用指南》，对公司现有的管理标准、质量体系文件、职业安全健康体系文件、知识产权体系文件、财务内控规范体系文件、党建体系文件、纪检体系文件进行梳理和识别，形成合规管理体系所需的39个程序文件，编制完成公司《合规管理手册》，搭建合规体系。同时，通过各种形式和载体宣贯合规管理手册、签订合规承诺、开展合规知识培训等，丰富合规文化建设，开展合规管理员培养，组织开展内部审核、管理评审、逐步提升合规化管理水平。
案例
合规管理培训，提升全员合规意识
2023年，东风汤姆森积极组织合规培训，通过集中培训、盟学院学习任务等方式，培训教育覆盖全体员工，进一步增强了员工的合规意识和技能。培训内容包括公司合规管理体系、合规政策解读、重点领域合规风险以及典型案例分享等。经过培训和宣传，公司全体员工的合规意识明显提高。
为提升公司风险防范能力，有效管控风险，减少对业务的影响，促进公司长期可持续地发展。东风科技依据《中华人民共和国公司法》《中央企业全面风险管理指引》等法律法规，修改制订《内部控制手册?风险评估分册》《风险控制管理办法》，建立起风险管理制度，对风险管理的机构及职责、风险管理的要素、风险评估的程序和方法等进行明确的规定。
强化风险管理
《内部控制手册?风险评估分册》
《风险控制管理办法》公司持续开展风险评估，针对战略目标、资产安全目标、经营效率和效果目标、报告目标、合法合规性目标及资产安全目标，分别开展战略风险、经营风险、报告风险、合规性风险及资产安全风险评估。公司坚持从实际出发，理论与实际相结合原则、时效性、渐进性原则、适应性原则、重要性原则、成本效应原则这五大原则，确定关注重点和优先控制的风险。
战略风险经营风险报告风险合规性风险资产安全风险目前，公司以战略、财务、市场、运营及法律等五个方面识别公司层面风险，搭建包括3层级，共计221项风险的全面风险信息库，并针对不同类型风险制定应对管理方针。报告期内，公司风险控制体系正常运转，风险基本可控，未发现重大经营或管理风险隐患。
221项
风险
战略财务市场运营法律
公司定期开展风险收集与识别工作，纪检监审部依据最新的“十四五”规划、巡视巡察、审计合规发现的问题点、内控缺陷、上级会议精神等信息汇总分析。重点关注“十四五”期间要应对的专项风险，如战略执行、重大投资、合规、产品结构和客户风险。同时关注上年度重大风险管控跟踪情况，了解本年度专项风险变化趋势。年初制定《年度风险识别与评估方案》，采用“承接上级风险+公司领导访谈+相关部门会商”的方式评估风险，最终输出年度重大风险。经决策机构批准后，开展风险项目分工与应对、落地推进工作。组织相关部门研讨，确定风险项目责任部门、配合部门及责任人，并按季度分解应对措施和阶段目标，定期验收跟踪。
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
承接上级风险公司领导访谈相关部门会商
公司在风险识别、风险预警等环节上所采取的措施，并对实施情况加以监督。风险识别与预警
公司在风险追踪、风险控制等环节上所采取的措施，并对实施情况加以监督。风险控制与追踪
公司针对风险信息报告所制定的制度及流程，公开披露重大治理风险信息，例如所涉重大诉讼、仲裁事项等，或本级及法人代表严重违法失信行为等；并对相关风险所造成或促成的负面影响的补救或合作补救的承诺以及说明确认和处理申诉的方法，包括但不限于建立或参与的申诉机制等。
风险报告与管理
回馈股东支持东风科技通过强有力的制度及全面的措施，维护每一位股东的合法权益。
东风科技高度重视投资者关系，不断拉近公司与投资者的距离。公司董事会高度重视投资者关系管理，通过多种方式加强和投资者的联系与交流。为贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》“建立董事会与投资者的良好沟通机制”的要求，公司连续多年通过“上证 e 互动”召开年度业绩说明会，对公司财务信息、经营状况、战略规划进行了详细地解读。在业绩会的问答环节，由公司董事长通过互联网平台与投资者直接对话，回应投资者关切的热点问题，对公司业绩和重大资产重组进展等投资者关心的问题进行了认真地答复，切实维护广大投资者利益。会后，东风科技还通过官微、公众号等平台向股东、上市公司以及中小投资者传递了会议召开的情况。为投资者搭建与公司董事会沟通交流的桥梁，增加了公司向资本市场展示的机会，及时传递了公司的投资价值。
投资者关系管理
3次 投资者交流会次数151人次 累计接待投资者数量建立董事会与投资者的良好沟通机制
东风科技不断完善法人治理结构，公司董事、监事、独立董事工作勤勉尽责，积极参加董事会及各专业委员会，在深入了解议案内容的基础上作出决策，注重维护公司和全体股东的利益。建立健全上市公司小股东权益保护的内外部监督体系，促进小股东与大股东享有同样的收益权、知情权和参与决策权。
股东权益保护
2023年公司召开股东大会7次董事出席率
71.4%
案例
召开2022年年度董事会会议3月29日，东风科技在上海召开第八届董事会第四次会议暨2022年年度董事会会议。会议审议通过了《关于公司2022年年度报告的议案》《关于公司2022年度总经理工作报告的议案》《关于公司2022年度董事会工作报告的议案》《关于公司2022年度利润分配的预案》等23项议案。
规范信息披露东风科技建立《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记制度》等规章制度，明确信息披露管理要求、管理流程，确保公司信息披露工作合法合规。公司在编制披露年度定期报告时编制内幕信息知情人登记表，如实、完整地记录内幕信息在公开前各环节所有内幕信息知情人名单。对期间发生的重大资产重组切实按照法规要求履行了信息披露义务，公司及时、准确、公平地向所有投资者披露可能对公司股票交易价格产生较大影响的重大事件与重组的进展情况。
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
及时准确公平
公司建立了良好的内部传导机制，确保财务和非财务信息的一致性传递。明确了信息披露的流程、时间和原则。在对外沟通中，注意确保信息传递的口径一致性。公司积极根据内部信息保密制度进行信息分级分层，以防止核心数据和资料外流。报告期内，公司披露公告104份，公告内容严格遵守真实、准确和完整原则，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，实际运作中没有收到交易所监管问询的情况。
104份披露公告
发布的定期报告数量
| 个 | 4 |
发布的临时公告
| 个 | 100 |
单位2023年
恪守商业道德
东风科技始终坚持合规经营底线，依据《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国刑法》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等法律与规定，构建了职责分明的内部控制体系。内部监督机构由董事会、董事会审计委员会、监事会、管理层、审计室（纪检监察室）组成，由审计室负责公司运营、财务、审计、合同等事项的日常监督，并可根据实际情况对某一部分开展针对性的专项督查。
此外，公司以党风建设推动反贪污与反贿赂行动，党委瞄准合规促提升，以全面从严治党促进全面从严治企。以党的政治建设为统领，切实落实党风廉政建设“两个责任”。从严从实抓好巡察整改工作，为公司高质量发展提供保障。开展党风廉政宣传教育月活动，包括廉洁培训、案例警示教育、监督检查、廉洁提醒谈话、廉洁书画展等工作；开展合作伙伴廉洁共建工作，要求所有合作伙伴及供应商签署廉洁共建协议，构建“亲清”合作伙伴关系。节假日期间向合作伙伴发出节假期间廉洁共建函与廉洁提醒。全年廉洁教育及警示教育参训人次超过10，000人次。
10，000人次
廉洁教育及警示教育参训人次超过
廉洁培训案例警示教育监督检查
廉洁提醒谈话廉洁书画展报告期内，公司反贪污与反贿赂体系运转良好，未发生重大贪腐贿赂事件，未发现重大违规行为。
董事会监事会
审计委员会审计室（纪检监察室）职能部门及子公司
东风科技内部审计管理架构图
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夯实环境管理东风科技坚持让绿色成为公司高质量发展的底色，通过完善环境管理体系，健全环境风险管理机制，营造环境保护文化，夯实绿色管理基础。从日常工作中不断总结经验，切实为实现环境保护目标和面对气候变化风险作出努力，打好绿色变革持久战。
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国清洁生产法》等法律法规，以及ISO14001标准等，制定并完善《节能环保管理办法》《环保合规性评价标准》等管理制度。公司所属各子公司均通过了GB/T24001-2016与ISO14001:2015环境管理体系认证。
健全制度体系
东风科技通过构建“1+4”环保节能管理模式，即以环境管理体系有效运行为基础，从合规性提升、环境影响最小化、资源消耗最小化、碳排放最小化四个领域，指导环境管理工作稳步运行。
创新管理模式
公司将环境保护目标作为约束指标，纳入各子公司年度KPI考核。各子公司根据具体业务、所在地等不同规定制定环境管理制度，通过加大投入，从制造工艺技术升级、源头及末端治理等方面实施改善，不断提升环境绩效。
设定环保目标
万元产值能耗增减率（vs2021年）目标控制增幅不高于27.3%增幅为4.1%
万元产值碳排放增减率（vs2021年）目标为控制增幅不高于20.7%下降2.4%
COD排放量增减率（vs2021年）目标下降8.8%下降33.4%
环保目标2023年目标完成情况
应对气候变化极端天气事件高发频发，气候危机的严峻性与日俱增。东风科技开展气候风险识别，明确应对措施，多措并举减少碳排放，提升公司对气候变化影响的应对能力。
东风科技积极开展气候风险识别工作，分析生产经营过程中各环节由气候变化带来的实体风险与过渡转型风险，帮助公司缓解气候变化带来的影响，为公司应对气候变化提供坚实的基础。气候风险识别与应对
风险参数风险应对措施台风、洪水、干旱、极端高温和寒冷天气等极端天气事件
气温与降雨量变化等的影响
及时紧密关注天气预报及预警以确保生产人员安全制定应急预案以应对突发天气事件对生产的影响对慢性气候风险进行前瞻性风险识别及评估，并纳入生产计划的考虑因素
节能减排降碳政策法律法规出台，更严格的合规义务要求
及时识别合规义务并遵守在研发、制造等环节充分考虑节能减排等环保合规义务要求低碳技术转型对新技术的失败投资
及时了解政府对低碳技术的激励政策持续将节能减排理念纳入产品设计与研发的过程中加强项目可行性分析，减少投资失败及效果不稳定等风险客户对低碳产品的需求增加原材料成本上涨
深入调研市场，持续关注市场动向，逐步增加对新能源汽车零部件等低碳产品的研发投入与生产积极研究原材料市场变化趋势，强化与供应商合作的机制，提高供应链抗风险能力
利益相关方对负面消息的关注
加强关注可持续发展及气候变化相关披露要求，在确保合规的同时，优化对外传播渠道持续关注并参与认可度高或适用性强的绿色环保活动，提升行业竞争力
急性
慢性
政策法规
技术
市场
声誉
风险类型
公司以习近平生态文明建设思想为指导，积极响应和落实国家双碳战略，编制发布了《碳达峰碳中和行动计划》，明确了公司碳达峰碳中和时间表、路线图和行动计划。我们将依托数字化手段优化能源管理水平，通过制造效率提升、节能技术应用和清洁低碳工艺改造，大力推进光伏等清洁能源利用，优化能源结构，持续降低温室气体排放。
气候变化治理
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东风科技所属各子公司积极开展节能减碳活动，通过制造效率提升、节能减碳技术应用和光伏项目建设等，实现减少二氧化碳排放5，641吨。
气候变化行动措施
5，641吨减少二氧化碳排放能源使用管理公司严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节能能源法》等法律法规，持续落实《节能环保管理办法》等内部制度，加强和完善综合能源管理机制，依托数字化管理平台分析用能数据，采取合理可行的高效节能技术和管理措施降低能耗，提高能源利用效率。包括,东科克诺尔开展空压机余热回收项目，减少二氧化碳排放42吨；湛江德利通过更新低能耗电保温炉3台减少二氧化碳排放63吨，东风电驱动通过空压机余热利用减少二氧化碳排放167吨。
能源清洁化转型东风科技采用EMC（合同能源管理）方式，投资开发建设光伏发电系统，提速公司绿色能源转型。2023年，公司下属东风压铸、东风汤姆森、东风延锋、共同控制公司东风马勒等4家公司建设并运行光伏发电，装机容量11MW，消纳可再生能源，实现高效互补利用。
案例
东风克诺尔制动公司数字化系统助力能源管理
东科克诺尔制动公司搭建能源信息采集、空压机集中控制系统。能源采集系统电能计量点197个。2023年，通过能耗动态分析，完成了空压机余热与清洗机用能的匹配，取得较好的节能效果。
197个能源采集系统电能计量点
单位2023年
综合能耗总量吨标准煤12，998.87外购电力千瓦时73，164，109节电量千瓦时3，804，724.99天然气消耗总量标准立方米2，830，089柴油消耗总量 吨69.37汽油消耗总量 吨3.73
东风汤姆森在调温器厂房办公楼顶部以及停车场，面积共计约1万多㎡，建设分布式光伏，装机容量1MW，2023 年投入使用，累计发电77万KWh
东风延锋在各分子公司基地推行园区分布式光伏项目，4个分子基地光伏项目已并网发电，2个分子基地光伏项目正在建设。6个项目预计年发电量826万千瓦时，减少二氧化碳排放超过8,200吨
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东风科技温室气体排放主要包括直接温室气体排放及间接温室气体排放。其中，直接温室气体排放为使用天然气、柴油、汽油等化石燃料燃烧产生的温室气体和工艺过程中二氧化碳保护焊产生的温室气体；间接温室气体为采购电力产生的间接温室气体排放。公司严格按照《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南》（试行）等标准和《节能环保管理办法》等内部管理制度要求，开展温室气体排放量统计和核算。
温室气体排放
温室气体排放总量吨二氧化碳当量44，962.07范围一排放量吨二氧化碳当量6，291.11范围二排放量吨二氧化碳当量38，670.96万元产值温室气体排放量吨二氧化碳当量/万元
0.0596
单位2023年
东风科技秉持包装材料可循环、减量化的原则，增加塑胶材质等可回收包装材料使用，降低资源使用对环境的影响。
优化包装材料
优化资源利用在资源有限的情况下，东风科技通过包装材料优化、减少水资源使用等方式，尽可能降低公司生产运营所产生的环境影响。
可循环减量化案例
共同控制公司东风马勒优化中冷器产品包装
共同控制公司东风马勒对中冷器产品采用塑胶材质包装箱替代原铁质料架，提高了包装箱容积装载
率，减轻了包装箱重量，提升了包装材料寿命，减少了包装废弃物的排放，减轻对环境的负面影响。
东风科技遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，及时识别水资源风险，并采取相应的管控措施。按照优先从源头减少水资源使用的原则，针对性开展水资源的管理工作，提高使用效率，减少浪费；并及时收集用水数据，对节水实际情况进行监测。同时加强水资源循环利用，在制造、运营等各环节中挖掘水资源回收的可能性。
减少水资源使用
单位2023年水资源消耗量立方米426，545万元产值水资源消耗量吨/万元0.5657循环用水总量立方米1，537，920循环用水占比%78.32节水量万吨1.81节水量占比%3.62
东风压铸采用混凝土屋顶水泥墩配重式及BIPV共同进行方式建设屋顶光伏和分布式停车场光伏，装机容量1.5MW，2023年累计发电71万KWh
共同控制公司东风马勒武汉工厂建设分布式光伏，装机容量5.2MW，2023年投入使用，累计发电482万KWh(自我消纳382万kwh，上网100万kwh）
东风科技严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等国家法律法规，多措并举，加强废水管理。东风科技总部不涉及生产废水及厂区和办公室的生活污水。下属子公司均制定废水处理和排放管理制度，基于各厂区产生的废水污染物类型和浓度，采用针对性的污水处理工艺，同时通过在线监测系统、委托第三方定期检测等方式对污水排放情况进行监控，以确保厂区排放的废水符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）、《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）等运营所在地的排放标准要求，通过委托第三方水务公司，确保公司排放的废水合规处理。
废水管理
加强污染防治东风科技以精准治污、科学治污、依法治污为工作方针，加强废水、废气及固体废弃物管理，坚持精准科学、依法治污，提高污染治理的针对性、科学性、有效性，公司污染防治能力持续提升。
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精准治污科学治污依法治污
公司推进含油污泥、废乳化液减量化改善，主要通过工艺改进和处置设施改造，降低含油污泥和废乳化液高浓度废水产生量。2023年有色铸件对污水处理站工艺改进，降低含油污泥产生量216吨；湛江德利投入高浓度废水处理系统，年减少废乳化液处置量235吨。
216吨
降低含油污泥产生量
235吨年减少废乳化液处置量报告期内，公司及下属子公司未发生废水污染物超标排放事件，未因废水排放受到相关部门处罚，未出现重大废水管理问题。
案例
湛江德利废水在线监测系统升级改造2023年，湛江德利投资18万元升级公司废水在线监控系统。本次系统升级不仅满足了国家最新的水污染源在线监控系统技术规范，同时符合《东风汽车集团股份有限公司水污染源在线监控（监测）系统建设运行维护技术要求》。废水在线监控数据与政府在线监控平台联网以外，同时上传东风集团重点污染源在线监控平台，实现数据合规管理及信息传递要求。
18万元废水在线监测系统升级改造投资
单位2023年废水排放量吨340，506.7化学需氧量排放量吨27.09氨氮排放量吨2.34总磷排放量吨0.12459万元产值化学需氧量排放量吨/万元0.000035932万元产值氨氮排放量吨/万元0.000003109万元产值总磷排放量吨/万元0.000000165
东风科技严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，坚决落实《中共中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》等监管要求，全面执行《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）、《铸造工业大气污染物排放标准》（GB 39726-2020）、《挥发性有机物无组织排放控制标准》（GB 39726-2020）等排放标准。公司的废气排放主要为氮氧化物、二氧化硫、VOCs等污染物，通过定期测量、监控并分析废气及其污染物的排放情况，采取专项治理措施进行废气的控制和处理，实现从排放源头降低废气排放量。
废气管理
报告期内，公司及下属子公司未发生废气污染物超标排放事件，未因废气排放受到相关部门处罚，不存在重大废气管理问题。
单位2023年废气排放量万立方26，126.31颗粒物排放量千克3，468.27硫氧化物排放量千克1，697.12氮氧化物排放量千克7，938.27非甲烷总烃排放量千克7，668.7万元产值二氧化硫排放量千克/万元
0.0017
万元产值氮氧化物排放量千克/万元
0.0080
万元产值非甲烷总烃排放量千克/万元
0.0077
工作方针
注：非甲烷总烃排放量数据统计范围为东风延锋、东风电驱动及东风汤姆森。
东风科技严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》《固体废物鉴别标准-通则》（GB34330-2017）、《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB18599-2020）、《危险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2023）等所在运营地的法律法规与标准，为固体废弃物的排放、收集、贮存和处理流程提供制度保障，从源头上减少废弃物的产生，最大化实现废弃物的循环再利用。
固体废弃物管理
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
排放收集贮存处理
公司固体废物包括一般固体废物（包括生活垃圾）和危险废物，其中生活垃圾废弃物交由环卫部门处置，其它一般固
体废弃物由回收商处置，危险废物全部交由有资质单位处置。
生活垃圾废弃物交由环卫部门处置其它一般固体废弃物由回收商处置
2023年，公司推进危险废物资源化改善，主要开展含油污泥制砖、切削液回收利用等。如有色铸件的含油污泥交由有
资质的处置商进行制造建筑用砖；湛江德利投入切削液循环再生系统，将废切削液再生后回用，年度减少切削液使用
成本60万元。
固体废物
一般固体废物
危险废物危险废物全部交由有资质单位处置
废物资源化改善含油污泥制砖、切削液回收利用
单位2023年
无害废弃物产生量
吨2，871
无害废弃物处置量
吨280.01
无害废弃物回收利用量
吨2，589.89
万元产值无害废弃物处置量
吨/万元0.0038
危险废弃物产生量
吨217.34
危险废弃物处置量
吨217.34
万元产值危险废弃物处置量
吨/万元0.0003
案例
东风压铸危险废物（含油污泥）减量化改善
东风压铸按照不新建污泥存储池、不新增压滤设备、不扩大污水处理能力的“三不”原则，利用现有条件，通过潜水泵直接将离池底上约0.5米厚的污泥直接打入站内污泥箱。利用原有隔膜泵打入污泥压滤机压滤系统去除污水，含油污泥处置量下降了216吨，污泥处置费用下降了32万元。
216吨 含油污泥处置量下降32万元 污泥处置费用下降
聚力量，共享美好生活
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
东风科技遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，为员工提供平等机会与薪酬待遇，公平对待不同民族、性别、年龄和文化背景的员工。
保护员工权益
发挥员工价值
保护员工权益
发挥员工价值
保护员工权益
发挥员工价值东风科技坚持以人为本，保护员工的合法权益，为员工提供晋升通道，并通过多种形式的培训方式提升员工职业技能水平，提升员工的幸福感、成就感。
平等雇佣。制定《员工招聘管理规定》，建立规范的用工程序，建立科学和规范的招聘流程，保障招聘工作公开、公平、公正。公司严禁各种形式的强迫劳动及雇用童工。报告期内，未发生任何强迫劳动或雇用童工的违规情况。2023年，公司共有员工4，282名，劳动合同签订率为100%。
4，282名
员工
100%
劳动合同签订率薪酬福利。制定《员工薪酬管理办法（修订）》，规范公司员工薪酬管理，加强人才队伍建设和提升工作业绩。坚持同工同酬，薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、津补贴、福利、中长期激励。为员工提供国家、地方政府规定的基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等法定社会保险，及住房公积金和企业年金。公司依法为员工建立的商业保险、体检、生日慰问等其他福利。报告期内，社会保险覆盖率为100%。
100%社会保险覆盖率
基本薪酬绩效薪酬津补贴福利中长期激励
薪酬
工时与休假。依照法律要求规定工作时间，超出制度时间工作给予加班报酬。依据国家和当地法律规定的婚假、产
假、陪产假、丧假等。
民主管理。不断完善民主管理机制，建立工会，定期召开员工代表大会。积极开展《集体
合同》履约检查，深入推进工资集体协商，继续推进厂务工作公开制度的落实，基层签订率达到100%。
100%
基层签订率不断完善民主管理机制
建立工会
定期召开员工代表大会
男性员工占比女性员工占比
30岁至50岁占比30岁以下占比50岁以上占比
员工性别构成
73.03%
26.97%
员工年龄构成
员工学历构成
70.29%
13.90%
15.81%
中层员工基层员工高层员工
员工类别构成
95.12%
3.88%
1%
大学本科大学本科以下研究生及以上
68.64%
29.35%
2.01%
高技能人才的培养离不开人才平台建设。东风科技通过多渠道搭建职工成长平台，为员工提供多元的发展通道及全面的培训体系，为员工职业发展奠定坚实基础，助力员工精进技艺、突破自我、勇攀高峰。
促进员工发展
221.72
万元年度培训支出
126，961小时年度培训总时长
小时员工平均培训时长
保护员工权益
发挥员工价值
保护员工权益
发挥员工价值
保护员工权益
发挥员工价值
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
畅通晋升通道。编制《东风科技职能部门员工职等管理办法》，明确职等通道、晋升要求、晋升流程、评价体系等。实施行政通道及专业通道相结合的双通道，多层级的职业发展通道。制定包括知识测试（或绩效评价）、行为评价、技能和素养评价相结合的能力评价体系，为员工提供平等晋升机会。
加强员工培训。制定《员工培训管理办法（修订）》，适当的培训方式。培训方式主要有内部培训、外部培训、上级调训、工作中锻炼、课程进修、挂职培训、在线学习等方式，使培训效果最大化。员工岗前培训率100%。
职等通道晋升要求晋升流程评价体系
员工岗前培训率
100%
单位2023年
男性员工受训人数
人2，921
女性员工受训人数
人1，079
中层员工
人
基层员工
人3，791
高层员工
人
案例
商务英语能力培训培养国际化人才为全面提升参训人员的英语沟通能力，为国际化业务发展培养、储备一批能独立对接国际业务的优秀后备人员，东风科技聘请专业第三方通过线上线下相结合的形式为公司员工提供为时5个月的商务英语能力专项培训。本次培训共有20名后备干部及青苗人才参加。
东风科技不断深化员工关怀，关注员工身心健康。积极开展文体活动，创新活动内容，建设积极践行社会责任的企业文化。
关爱员工生活
遵守各项职业健康与安全生产法律法规及标准，公司定期邀请第三方对职业健康安全管理体系进行认证审核，确保公司运营安全合规。报告期内，东风科技下属共11家公司获得GB/T 45001-2020/ ISO 45001:2018职业健康安全管理体系。
保护员工权益保护员工权益
坚守安全生产
健全安全管理体系
东风科技始终严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，依据ISO 45001等标准建设员工职业健康安全管理体系。积极开展安全生产强化年行动、重大事故隐患排查、挂牌上锁、交通安全、消防安全、相关方管理等专项安全管理活动，从制度、流程、现场管理等方面控制安全风险。
加强风险防控。坚持“以人为本，关爱员工”的安全生产理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。落实全员安全生产责任制，将安全生产与年度绩效挂钩，建立完善的环境和职业健康安全管理体系，完善风险管控和隐患治理双重预防机制。下属子公司依据生产活动制定、优化并执行安全生产管理规定，营造安全的生产环境。
安全第一预防为主综合治理
防止安全事故。建立安全生产事故报告管理制度，明确调查、分析、处理流程，制定相关伤害事件的应急处置方案，并按期演练。公司将发生安全生产事故作为否决项指标纳入下属子公司年度综合考评指标。报告期内，公司及下属子公司未发生工伤事故，未发生重大安全生产事故，未受到有关部门的处罚。
提升安全意识。定期组织员工职业健康与安全生产意识宣导活动，开展安全生产培训，开展“安全好习惯1.0”活动，组织安全生产月活动、消防安全月活动。报告期内，下属子公司健康与安全培训覆盖率达到100%。
下属子公司健康与安全培训覆盖率100%
案例
人机工程优化降低安全风险指数
2023年东风科技共同控制公司上海弗列加以内修外炼为方向，夯实人机工程小组知识能力和文化基础，以人、机、料、法为抓手，推进人机工程项目的落地，降低人机工程风险。通过专业的Humantech人机工程培训系统和评估系统，对所有组员进行培训，运用系统评估、改善、跟踪、统计、报表输出等功能，对识别风险高、投资回报期短、员工抱怨多、容易改进且成本较低的作业内容，实施消除、降低、缓解作业劳动强度改善。截至2023年11月，风险指数降低161点，降低了8.3%。
东风科技每年按时组织开展职业病危害因素检测，确定各生产单位产生的职业病危害因素及浓度，分析其危害程度及对员工健康的影响，评价职业卫生管理状况，实施职业病危害防护措施，提升职业病危害改善效果，对未达到职业病危害防护要求的系统或单元提出职业病控制措施的建议。
保护员工权益保护员工权益防治职业病
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
分析其危害程度及对员工健康的影响评价职业卫生管理状况实施职业病危害防护措施提出职业病控制措施的建议
公司为员工提供岗前、岗中、离岗体检，对存在职业禁忌证或不符合岗位职业健康要求的员工严禁上岗作业；岗中定期体检，预防或减少职业病的发生；对接触职业病危害因素岗位的人员提供离岗体检；定期组织员工进行疗休养。
岗前体检岗中体检离岗体检报告期内，未监测到超出指标的职业病风险，未发现确诊职业病病例。
指标单位2021年2022年2023年
因工伤损失的工作日数
天
因工伤关系而死亡的员工人数
人
健全管理制度。东风科技编制发布《科技创新支持资金管理办法》《科技创新奖励管理办法》《CPT项目管理办法》《产
学研项目管理办法》《研发费用管理办法》《技术降成本管理办法》等制度文件加强科技创新工作规范管理。搭建研发体系。为支撑转型升级，2023年成立东风科技研究院，构建了适应当期发展的两级研发体系，将有限的资源聚焦在商用车电驱动系统、智能座舱系统，集成式热管理模块、线控悬架、一体化压铸等战略新兴项目上。
保护员工权益保护员工权益
践行科技创新
科技创新体系
东风科技坚持科技创新引领企业发展，建立完善的基础制度，多元化加大科技投入，加强知识产权法治保障，充分激发员工创新活力。
对接整车研发机构及客户、行业协会、学会、政府部门、高校、合作企业，管理专业技术委员会，服务分子公司技术中心。推进业务转型升级，组织系统化协同开发，提升软件能力、服务子公司；着力开展研发能力提升、推进重点科技项目、战略新兴项目落地。公司级（东风科技研究院）
主要推进关键核心技术自主掌控，质量、成本、开发“三同步”，行业对标，提升QCD竞争力。
子公司
两级研发体系
国家级企业技术中心家
家家家家家家家
类别单位2023年省工程技术研究中心
省企业技术中心
CNAS实验室
高新技术企业
专精特新小巨人
其中，国家级
省级
东风科技科技创新平台构成
案例
召开东风科技研究院揭牌暨院长聘任仪式
1月13日，东风科技组织东风科技研究院揭牌暨院长聘任仪式，宣告东风科技研究院成立并正式运营，标志着东风零部件集团在“五化”转型升级路上迈出了关键一步。东风科技研究院将围绕东风零部件集团“业务归核化、资源系统化、产品模块化、资产证券化”，以强链固链为使命，集中优势资源，提升“6+1”系统化研发合力，致力成为东风公司新能源、智能网联领域自主创新的生力军，成为整车“五化”转型升级的有力支持者。
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
加强行业合作。与东风整车研发机构深入合作，建立整零研发一体化机制。与雄安国创中心科技有限公司合作共建国创中心智能制造研究所（十堰），围绕汽车白车身模具、焊装、装配研究虚拟仿真设计、制造技术、产线运维等开展全价值链的合作。与襄阳达安检测中心合作，在零部件产品检测及计量检定服务、验证技术支持、试验设备资源协同等开展深度合作。与联友科技合作的ERP系统建设已上线运行、M20车机仪表开发已交付装车。
开展课题研发。在核心业务研发能力提升上，从系统定义、设计、控制、标定、验证及匹配方向，选择攻关课题14项，课题结案率达86%。在产品转型上，立项重点科技项目13项。
14项
攻关课题
86%课题结案率
13项立项重点科技项目
推进专项项目。制定“揭榜挂帅”项目实施指导意见。采用自上而下发布“揭榜挂帅”项目，攻关周期原则上为2年以
内，项目技术指标（性能参数）要达到行业同类产品先进水平，且对公司创新发展有重大意义。每年年底前发布攻关项目榜单，遴选揭榜团队，明确项目目标、技术路线构想、项目详细工作方案及效果预测，支持公司内具有较强创新能力的单位揭榜，促进关键核心技术自主掌控与转型升级。
明确项目目标技术路线构想
项目详细工作方案及效果预测
加强资源支持。加强科研人员及科研资金投入。截至2023年底，工程技术人员836人、占企业员工总数的20%，研发投入2.91亿元、占营业收入的4.26%。
工程技术人员836人
占企业员工总数20%
研发投入
2.91亿元
占营业收入
4.26%
案例
托管公司东风精铸《一种熔模精密铸造球墨铸铁喂丝球化方法》获安徽省专利奖优秀奖托管公司东风精铸基于当前喂丝设备主流厂商制造的包芯线规格φ13，设计出适用于500kg以下小型球化包的包芯线化学成分?低Mg高Ba球化包芯线，并在应用中确定了喂丝球化工艺参数，使小型球化包也能稳定球化，同时使得精铸球铁在凝固缓慢且不具备后孕育条件也能保障孕育效果。本发明涉及一种熔模精密铸造球墨铸铁喂丝球化方法，本方法解决了熔模精密铸造生产球墨铸铁时球化等级偏低的问题，采用本方法可以批量生产球墨铸铁。与冲入法球化相比，其铁水残Mg含量更稳定，残Mg含量提高到0.04-0.06％，球墨铸铁件的球化等级提高到13级，石墨大小稳定达到6-7级，且无碳化物。在精密铸造行业首创了喂丝球化技术，在同类产品中处于国际先进水平。
13级 球化等级提高6-7级 石墨大小稳定
案例
东风科技CMS（电子外后视镜）正式上市2023年12月17日，东风浩瀚旗舰版车型于海南万宁发布上市，该车搭载了东风科技的电子外后视镜，这标志着东风科技第一款CMS产品正式上市。该款CMS在2年的开发中，通过了各种严苛环境（比如，高寒、高温、湿热、电磁干扰、雨雾、隧道、强光、黑夜等环境）的动态运行考核，同时克服了传统物理后视镜视野小盲区大、夜间/雨雾雪天视野效果差、风阻大导致耗能增加续航降低等痛点，为行车安全、节能提供了更有效的保障。
案例
氢燃料金属双极板填补多项行业空白技术
2023年12月20日，托管单位苏州精冲东风街自主研发的氢燃料金属双极板通过了结项预验收，并获得行业权威专家认可。本次研发的双极板不仅综合性能指标达到行业先进水平，而且涵盖多项行业空白的关键核心技术，如等静压成型技术、翘曲度检测技术、耐腐蚀测试技术等，为行业标准的制定提供了依据。目前，该项目70KW产品已在东风启辰氢燃料示范车上实现搭载。
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东风科技遵守国家法律法规要求的同时，制订《东风电子科技股份有限公司专利管理办法》明确了管理与保护的要求；从技术、法律和市场三个维度开展专利分级，识别核心专利57项、重要专利164项。制订《东风电子科技股份有限公司技术保密管理办法》，对涉密人员、技术涉密文件的密级、保密期限明确了管理要求，对技密文件的阅读、印制、复制、保管、存放、销毁等提出了权限限制。东风科技拥有专利765项，其中发明专利318项。东风电驱动已完成知识产权管理贯标。全年举办知识产权培训3期，参训人数超过200人。
保护员工权益保护员工权益知识产权保护
拥有专利765项
发明专利
318项
知识产权培训
3期
参训人数200人
东风科技按照“十四五”发展要求，进一步强化信息/数字化规划的引领作用，全力推进“十四五”规划课题，实现自动化与信息化的融合，推进智能制造信息水平提升，并着力推进系统化公司、新工厂建设的数字化。2023年，共上线5个数据管控项目，大力提升东风科技及下属公司管理效率。
保护员工权益保护员工权益推进数字化转型
5个上线数据管控项目
2023年，公司通过多层面的网络及信息安全工作的开展，确保网络及信息安全。对子公司开展网络安全培训及网络安全答题，提高员工网络安全意识；对子公司开展网络及信息安全督导及服务，发现和暴露网络及信息安全问题，并由子公司及时进行整改；组织子公司进行网络安全应急演练，提升各单位信息安全处置能力；参加集团组织的护网活动，通过实战化攻防行动全方位检验网络安全对抗和应急能力；通过网络监测平台提示的网络安全预警事件处理，将网络隐患提前处置，确保网络安全可靠。
对子公司
开展网络安全培训及网络安全答题，提高员工网络安全意识开展网络及信息安全督导及服务，发现和暴露网络及信息安全问题，并由子公司及时进行整改进行网络安全应急演练，提升各单位信息安全处置能力
案例
数字工装，驱动现场数字化快速前行
共同控制公司上海弗列加将“用RFDI作为数字改造的核心技术，配合自动化和现场精益管理理念，构建完整的数字工装运行环境，共同形成弗列加的数字工装管理模式”作为数字工装目标，于2023年5月启动相关工作。跨越工程流程标准化、工程管理数字化、工装大数据应用、开启智能应用场景等四个层面，于11月上线，为工厂现场实现全面数字化管理迈出关键性的一步。
案例
实施采购报价管理系统，助力采购管理能力提升针对采购流程工作量大、效率低、易出错等痛点问题，东风延锋将线上采购报价管理系统作为2023年采购管理改善战略课题，开发上线PMS系统，实现采购流程线上化。目前模具类型的报价在系统上线后，规范了供应商报价格式，提升报价评估及分析的效率；PMS和BPM开发接口，结合流程和权限管理，更加规范招标及采购流程，体现合规性和公平性。未来，工装、包装、物流、原材料等更多类型将逐步上线系统管理，让整个公司的采购管理水平得到整体提升，同时提高了合规性要求。
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东风科技及旗下各子公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》，依照ISO9001:2015与IATF16949:2016等汽车制造行业相关标准，建立权责分明、程序明确的质量管理体系。
优化质量体系东风科技持续优化质量控制体系，跟踪监控产品质量，对质量检验、产品追溯、质量问题等进行精细化管控，提升检验效率，各项质量指标稳步向好。
提供品质服务
制度编制
根据具体业务的不同，公司下属各子公司均编制有《质量手册》《质量管理程序文件》，依据制度、流程进行质量管理，质量责任落实于各相关部门。下属各分子公司的质量管理部门，是专职负责产品的质量控制工作的归口部门。
风险排查
各分子公司围绕体系标准、客户要求广泛开展自主监察、过程审核、产品审核等产品与服务的质量安全风险排查管理活动，并对过程中发现的问题整改关闭，做好纠正预防措施，不断优化管理流程、保持质量管理体系有效、适宜。
意识提升
公司及下属子公司积极开展质量培训，将专业能力、管理体系、素质提升融入培训中，系统化培训质量管理人才。
东风科技下属子公司均建立有明确产品召回流程，受到国家监管部门、主机厂或客户投诉反馈或自查发现重大产品质量问题后将及时响应，经查符合召回条件后，启动产品召回程序。各子公司均按照召回流程定期开展演练，不断优化召回应急程序，控制不良产品的影响。
减少产品召回
受到国家监管部门、主机厂或客户投诉反馈或自查发现重大产品质量问题后将及时响应
启动产品召回程序
报告期内，东风科技及下属子公司在产品生产过程中均严格遵守《产品质量法》《缺陷汽车产品召回管理条例》及家用汽车“三包”管理等相关法律，依照质量管理规定流程进行生产活动，未受到国家质量监管部门相关处罚，未发生重大产品质量问题，未有汽车零部件召回案件。
东风科技各子公司均设有专门部门负责客户服务管理工作，主要负责服务策划和实施；接收客户反馈与投诉并传递至相关部门，将答复信息与处理结果反馈客户；跟踪产品质量改进效果；监督和管理供应商参与服务活动。
公司开设了客户满意度调查、客户走访、远程视频通讯、电话语音沟通、邮箱沟通等客户沟通渠道，不断收集客户反馈，优化自身产品与服务。报告期内，公司下属子公司定期开展客户满意度调查工作，整体表现良好，未发生重要客户流失情况。
提升服务质量
服务策划和实施
跟踪产品质量改进效果
远程视频通讯电话语音沟通
邮箱沟通
接收客户反馈与投诉并传递至相关部门，将答复信息与处理结果反馈客户
监督和管理供应商参与服务活动
沟通渠道
客户满意度调查客户走访
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东风科技主要供应商包括生产原材料、外协件、工装夹（模）具、包装物、辅助材料等的提供方，公司制定有《外部提供的过程、产品和服务的管理程序》《供应商业绩管理基准》《供应链风险管理基准》《供应商审核管理基准》《供应商质量管理基准》等一系列管理办法及流程，规范供应商引入、审核、质量管理和提升等方面的管理与流程。
打造责任供应链
供应商资格审查。审核供应商准入资质，对不同类型供应商执行相应标准。如，对化工产品供应商，要求具备安全生
产许可证书和运输许可证书；对铸造供应商则要求必须有本地政府排放许可证。经审验合格后进入合格供应商名录，成为潜在供应商并在招标采购部门以及相关部门的考核和资格审查后进入入围供应商名录。
引入审核质量管理提升
具备安全生产许可证书和运输许可证书化工产品供应商
必须有本地政府排放许可证铸造供应商
供应商评价。对于合格供应商，每月进行月度业绩评价，对于月度评价D/E供应商进行整改。每年制定供应商过程审核，到供应商现场进行评审并帮扶供应商按公司要求提升质量保证。对于问题较多的供应商，组织公司各职能到供应商处开展专项帮扶整改。制定供应商QCDD要因系审核计划，组织各职能到供应商处进行要因素评价，并帮助供应商理解要求和差距，寻找改善方向。
供应商风险管理。根据采购过程应急计划，排查各类采购及供应链风险，并每年
进行演练，确保应急计划可实施。通过第三方软件《风声扫描系统》对主要供应商进行年度风险排查，提早了解供应商的各类风险。内控管理融会贯通在采购日常工作中，每个申请事项按照内控要求进行相应的审核和批准。SCM与采购协同，对于供应商的交付问题有上升机制，确保供应链供货稳定。
排查各类采购及供应链风险每年进行演练
每年制定供应商过程审核，到供应商现场进行评审并帮扶供应商按公司要求提升质量保证。对于问题较多的供应商，组织公司各职能到供应商处开展专项帮扶整改。
责任采购。新供应商引入时需和供应商签订廉洁协议，保密协议及供应商商业行为准则。供应链安全。为了防范公司生产过程中的紧急问题和突发意外，采购管理在供应商规划上采用了先期策划：同种产品必须开发两家及以上不同地区的供应商，对于批量较小的产品允许独家供货，但必须建立安全库存储备来保证交付安全。当收到顾客反馈的异常交付情况或者质量事故紧急补件的偶发情况，由采购与供应链管理业务部门计划管理负责供应链中断处理及紧急补货事宜，制定偶发性事故应急计划，保障顾客在紧急情况下的产品供应。报告期内，公司供应链管理体系平稳运行，未发生重大供应链管理问题，未发现重大供应商贪腐事件。
由于疫情影响，公司要求各单位开展双货源布点开发以保障日常生产。对于无法开发B点的，采取供应链风险评估管理措施，并制定消除风险计划，督促相关方改善。同时，通过对供应商业绩评价结果进行动态管理双货源供应商份额。采购部门每年一季度根据份额分配原则编制供应商供货份额比例，并每季度根据相关部门的调整报告对比例进行调整。在发生重大事件时，供应商份额比例可以根据具体情况和相关部门审批进行随时调整。采购管理每月监管供应商供货份额管理执行情况，以确保供应链安全并降低成本。
双货源布点
同种产品必须开发两家及以上不同地区的供应商
对于批量较小的产品允许独家供货，但必须建立安全库存储备来保证交付安全
走进东风科技向未来，关注可持续发展稳根基，铸牢发展之基增亮色，践行绿色发展聚力量，共享美好生活
东风科技坚持回馈社会，在遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国公益事业捐赠法》《上海证券交易所上市公司社会责任指引》等法律法规和标准的基础上，积极参与支持社会公益事业，公司及下属子公司工会负责公益慈善与志愿服务活动的日常管理工作，把慈善工作作为回报社会的有效载体，为公益事业注入力量。
助力社区建设
案例
携手阳光之家举办首届趣味运动会
共同控制公司上海弗列加自2016年同高行镇阳光之家机构签订共建协议书以来，通过开展手工系列课堂、互动娱乐、外出参观等形式的活动，促进学员们更好进行社区康复，不断提高自理能力，增加社会融入感。2023年6月29日，共同控制公司上海弗列加携手浦东高行镇阳光之家举办首届趣味运动会，公司共计18名志愿者参与到运动会现场服务，并和学员进行了一场友谊比赛。根据学员的体能需求，以及增进团结协作目标基础，我们设计了三个比赛项目?同心鼓，摸石头过河和扔沙包比赛。本次趣味运动会帮助残障人士走出家门，为融入社区搭建了平台，提升了学员参与社会活动的能力，培养了学员团结协作的精神。
案例
城市百日清洁行动改善绿化带环境
“动力社区，至美生活”是共同控制公司上海弗列加公司核心价值之一，自1996年成立以来，公司员工投入才智、热情与资源积极参与解决我们所在社区与社会中存在的各种问题。公司正门处接轨生活小区，东靖路地铁站和五洲菜场、马路边、绿化带里经常堆积大量纸屑、烟头、生活垃圾，极大影响生态环境。基于此现状，公司安排4名员工每个工作日从公司正门至公司后门，沿途捡拾垃圾，并不定期向社区群众开展环保宣传。从2006年至今，公司每年组织开展高行社区清洁活动近百次，约75%的员工参与其中。现在，杨高北路和东靖路两旁已经绿化成荫，随地扔垃圾的现象也得到极大改善。
未来展望
去日当歌当书，新年可盼可期
2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是东风公司转型升级三年行动的重要一年。东风科技将秉持初心、精益求精，勇于打破常规，努力实现建设成国内领先、面向国际化发展的科技创新型上市公司的战略目标！
我们将秉持定力，向新而行
通过推进系统化设计、模块化供货，强化“6+1”系统化业务发展，加快市场、产品结构调整，加快关键核心技术突破，坚定不移地融入资本市场发展，在转型、突破、借势中增强发展动力，打开新的发展空间。
我们将奋勇拼搏，向新而行
面对传统制造向数字化智能化转型升级，不变的是以客户为中心，对价值的不懈追求，我们要主动与更多整车企业进行产业协同和资源整合，成为汽车新技术的价值贡献者。
我们将胸怀远方，向新而进
我们将积极履行社会责任，携手伙伴共建、共享可持续未来。为员工提供更广阔的职业发展平台、为客户提供更高品质的产品、为社区发展贡献更多力量。
附录
关键绩效表
第一部分：环境范畴资源消耗
水资源消耗量立方米426，545万元产值水资源消耗量吨/万元0.57循环用水总量立方米1，537，920循环用水占比%78.32节水量万吨1.81节水量占比%3.62综合能耗总量吨标准煤12，998.87外购电力千瓦时73，164，109节电量千瓦时3，804，724.99天然气消耗总量标准立方米2，830，089柴油消耗总量吨69.37汽油消耗总量吨3.7278包装材料消耗量吨355.4万元产值包装材料消耗量吨/万元0.000471308废水排放量吨340，506.7化学需氧量排放量吨27.10氨氮排放量吨2.34总磷排放量吨0.12万元产值化学需氧量排放量吨/万元0.000035932万元产值氨氮排放量吨/万元0.000003109万元产值总磷排放量吨/万元0.000000165
2023年单位指标
气候变化
2023年单位指标
水资源
能源
包装材料
废水
废气
固体废物
温室气体排放
减排管理绿色环保行动与措施
废气排放量颗粒物排放量硫氧化物排放量氮氧化物排放量非甲烷总烃排放量万元产值二氧化硫排放量万元产值氮氧化物排放量万元产值非甲烷总烃排放量无害废弃物产生量无害废弃物处置量无害废弃物回收利用量万元产值无害废弃物处置量危险废弃物产生量危险废弃物处置量万元产值危险废弃物处置量
温室气体排放总量范围一排放量范围二排放量万元产值温室气体排放量温室气体减排量环保投入
万立方千克千克千克千克千克/万元千克/万元千克/万元吨吨吨吨/万元吨吨吨/万元 吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元吨二氧化碳当量万元
26，126.313，468.271，697.127，938.277，668.7
0.0017
0.0079
0.0077
2，871
280.01
2，589.89
0.0038
217.34
217.34
0.0003
44，962.076，291.1138，670.96
0.0596
5，641
2023年单位指标2023年单位指标
员工薪酬与福利
员工构成
员工健康与安全
员工健康与安全
员工发展与培训
员工满意度
员工流失率
劳动合同签订率人权问题投诉员工总数员工类别构成正式员工人数劳务派遣员工人数员工性别构成男性员工人数女性员工人数员工年龄构成30岁以下30岁至50岁50岁以上员工区域分布中国大陆港澳台海外员工职级构成基层员工中层员工高层员工员工学历构成研究生及以上大学本科大学本科以下社会保险覆盖率全员重大疾病保险投保率员工参与职工代表大会人次安全风险防护培训覆盖率从业人员职业伤害保险的投入金额从业人员职业伤害保险覆盖率在工作场所员工发生事故的数量
%件人
人人
人人
人人人
人人人
人人人
人人人%%人次%万元%起
4，282
4，158
3，127
1，155
3，010
4，282
4，073
1，257
2，939
22.87
因工亡故的人数各类安全事故导致的损失日数帮扶困难员工投入帮扶困难员工人数员工培训覆盖率男性员工受训人数女性员工受训人数基层员工中层员工高层员工年度培训支出年度培训总时长员工平均培训时长按性别划分员工平均培训时长男性员工女性员工按员工类型划分员工培训时长基层员工中层员工高层员工员工满意度调查全年劳动纠纷事件量员工流失率按性别划分员工流失人数男性员工女性员工按年龄划分员工流失人数30岁以下30岁至50岁50岁以上
人日万元人%人人人人人万元小时小时小时小时人人人%件%人人人人人
93.4
2，9211，0793，791
221.72
126，961
113，7885，2627，911
79.00
1.56
家
家
%
2，443
2，780
99.6
2023年单位指标
因不合规被中止合作的供应商数量家0因不合规被否决的潜在供应商数量家0签订《廉洁协议》的供应商数量家2，780
216，068，238.16供应链重大风险与影响事件数量件0纳税总额元志愿者活动参与人次人
志愿者服务总时长小时1，180.5第三部分：治理范畴
外部董事占比%62.5召开董事会次数次13董事会成员的平均任期年3.27董事会人数人8董事会博士占比%12.5董事会研究生占比%50董事会本科及以下占比%37.5董事会男性占比%87.5董事会女性占比%12.5独立董事人数人3独立董事占比%37.5非独立董事占比%62.5外部监事占比%33.3职工监事人数人33.3召开监事会次数次9监事会成员的平均任期年1.83高管人数人4
2023年单位指标
产品安全与质量
供应商管理
创新发展
员工流失率
供应商管理供应链环节管理
缴纳税费情况社会公益活动
组织构成及职能
全职劳动合同制员工流失率因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比研发人员占比研发人员数量研发投入总额研发投入占主营业务收入比例累计授权专利个数报告期内专利授权数量发明专利数量实用新型专利数量外观设计专利数量在研项目数量供应商数量中国大陆供应商数量港澳台及海外供应商数量审查的供应商数量
%%%人元%个个个个个个家家家家
1.64
13.66
290，551，985.14
4.26
2，7902，700
按公司的供应商评估制度执行环境、劳工、道德等方面表现评估的供应商数通过环境、劳工、道德等方面评估的供应商数量通过环境、劳工、道德等方面评估的供应商比例
高管博士占比%0高管研究生占比%50高管本科及以下占比%50高管男性占比%75
高管女性占比%高管成员的平均任期年1.9参与反腐廉洁培训董事人数人5反贪污培训覆盖的董事会成员比例%62.50内部控制
召开股东大会次数次7重大或重要内控缺陷数量个0股东大会董事出席率%71.4路演次数次1投资者交流会次数次3累计接待投资者数量人次151发布的定期报告数量个4发布的临时公告数量个100发布的公告总数个104
2023年单位指标
廉洁建设
股东权益
信息披露透明度
投资者关系管理
组织构成及职能
对标索引表
GRI 1：基础2021
1. 报告原则
2. 使用针对可持续发展报告的 GRI 标准
3. 做出与使用 GRI 标准相关的声明
GRI 2：一般披露披露项 2-1 组织详细情况披露项 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体披露项 2-3 报告期、报告频率和联系人披露项 2-4 信息重述披露项 2-5 外部鉴证披露项 2-6 活动、价值链和其他业务关系披露项 2-7 员工披露项 2-8 员工之外的工作者披露项 2-9 管制架构和组成披露项 2-10 最高管治机构的提名与遴选披露项 2-11 最高管治机构的主席
GRI指标报告标题
注:非甲烷总烃排放量数据统计范围为东风延锋、弃东风电驱动及东风汤姆森。
关于本报告关于本报告关于本报告GRI 2：一般披露
公司介绍关于本报告关于本报告//公司介绍发挥员工价值打造责任供应链组织架构完善公司治理完善公司治理
GRI指标报告标题
披露项 2-30 集体谈判协议GRI 3：实质性议题披露项 3-1 确定实质性议题的流程披露项 3-2 实质性议题清单
GRI 201：经济绩效披露项 201-1 直接产生和分配的经济价值披露项 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇披露项 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划披露项 201-4 政府给予的财政补贴GRI 202：市场表现披露项 202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比披露项 202-2 从当地社区雇用高管的比例GRI 203：间接经济影响披露项 203-1 基础设施投资和支持性服务披露项 203-2 重大间接经济影响GRI 204：采购实践披露项 204-1 向当地供应商采购支出的比例
披露项 3-3 实质性议题的管理
GRI指标完善公司治理完善公司治理社会责任管理机制/利益相关方沟通完善公司治理完善公司治理完善公司治理 发挥员工价值完善公司治理//完善公司治理完善公司治理//完善公司治理完善公司治理利益相关方沟通
报告标题
发挥员工价值
实质性议题分析实质性议题分析实质性议题分析
关键绩效表应对气候变化发挥员工价值/
//
助力社区建设助力社区建设
打造责任供应链
披露项 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用披露项 2-13 为管理影响的责任授权披露项 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用披露项 2-15 利益冲突披露项 2-16 重要关切问题的沟通披露项 2-17 最高管治机构的共同知识披露项 2-18 对最高管治机构的绩效评估披露项 2-19 薪酬政策披露项 2-20 确定薪酬的程序披露项 2-21 年度总薪酬比率披露项 2-22 关于可持续发展战略的声明披露项 2-23 政策承诺披露项 2-24 融合政策承诺披露项 2-25 补救负面影响的程序披露项 2-26 寻求建议和提出关切的机制披露项 2-27 遵守法律法规披露项 2-28 协会的成员资格披露项 2-29 利益相关方参与的方法
GRI 205：反腐败披露项 205-1 已进行腐败风险评估的运营点披露项 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训披露项 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动
披露项 206-1 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼GRI 301：物料披露项 301-1 所用物料的重量或体积披露项 301-2 所用循环利用的进料披露项 301-3 再生产品及其包装材料GRI 302：能源披露项 302-1 组织内部的能源消耗量披露项 302-2 组织外部的能源消耗量披露项 302-3 能源强度披露项 302-4 减少能源消耗量披露项 302-5 降低产品和服务的能源需求GRI 303：水资源与污水披露项 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响
GRI 206：不当竞争行为
GRI指标
披露项 303-2 管理与排水相关的影响披露项 303-3 取水披露项 303-4 排水披露项 303-5 耗水
披露项 304-1 组织在位于或临近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点披露项 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响披露项 304-3 受保护或经修复的栖息地披露项 304-4 受运营影响区域的栖息地中已被列入世界自然保护联盟（IUCN）红色名录及国家保护名册的物种
GRI 305：排放披露项 305-1 直接（范畴1）温室气体排放披露项 305-2 能源间接（范畴2）温室气体排放披露项 305-3 其他间接（范畴3）温室气体排放披露项 305-4 温室气体排放强度披露项 305-5 温室气体减排量披露项 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放披露项 305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放GRI 306：废弃物
GRI 304：生物多样性GRI指标
披露项 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响披露项 306-2 废弃物相关重大影响的管理披露项 306-3 产生的废弃物披露项 306-4 从处置中转移的废弃物
GRI 307：环境合规披露项 307-1 违反环境法律法规GRI 308：供应商环境评估
披露项 306-5 进入处置的废弃物
报告标题
恪守商业道德恪守商业道德恪守商业道德
恪守商业道德
优化资源利用优化资源利用优化资源利用
应对气候变化应对气候变化应对气候变化应对气候变化应对气候变化
优化资源利用优化资源利用优化资源利用优化资源利用优化资源利用
报告标题
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关键绩效表关键绩效表关键绩效表关键绩效表关键绩效表/加强污染防治
加强污染防治加强污染防治加强污染防治加强污染防治加强污染防治
夯实环境管理
披露项 308-1 使用环境标准筛选的新供应商披露项 308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动GRI 401：雇佣披露项 401-1 新进员工和员工流动率披露项 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利披露项 401-3 育儿假GRI 403：职业健康与安全披露项 403-1 职业健康安全管理体系披露项 403-2 危害识别、风险评估和事故调查披露项 403-3 职业健康服务披露项 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通披露项 403-5 工作者职业健康安全培训披露项 403-6 促进工作者健康披露项 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响披露项 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者
GRI指标
披露项 403-9 工伤披露项 403-10 工作相关的健康问题GRI 404：培训与教育披露项 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数披露项 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案披露项 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比GRI 405：多元化与平等机会披露项 405-1 管治机构与员工的多元化
披露项 405-2 男女基本工资和报酬的比例GRI 406：反歧视披露项 406-1 歧视事件及采取的纠正行动GRI 407：结社自由与集体谈判披露项 407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商GRI 408：童工披露项 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商GRI 409：强迫或强制劳动披露项 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商GRI 410：安保实践披露项 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员GRI 411：原住民权利披露项 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件GRI 413：当地社区披露项 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点
GRI指标
披露项 413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点GRI 414：供应商社会评估披露项 414-1 使用社会标准筛选的新供应商披露项 414-2 供应链对社会的负面影响以及采取的行动
打造责任供应链打造责任供应链
发挥员工价值发挥员工价值发挥员工价值
坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产坚守安全生产
发挥员工价值发挥员工价值发挥员工价值
发挥员工价值
发挥员工价值
发挥员工价值
发挥员工价值
发挥员工价值
发挥员工价值
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助力社区建设助力社区建设
打造责任供应链打造责任供应链
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