四川金时科技股份有限公司2023年度总经理工作报告
2023年可以说是公司非常困难的一年，受行业政策以及市场环境等多方面因素的影响，公司的全资子公司四川金时印务有限公司（以下简称“金时印务”）印刷业务订单急剧减少，为避免后续的进一步亏损，公司于2023年3月底对金时印务实施了停产。2023年7月中旬，公司因触及《深圳证券交易所股票上市规则》第9.8.1条第（五）款规定：“公司生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常。”被实施其他风险警示（股票简称前冠以“ST”字样），对公司的形象和声誉造成了严重的负面影响。面对危机，公司管理层在董事会的带领下，积极应对，勤勉尽责，认真贯彻执行股东会、董事会的各项决议。公司全体员工齐心协力，努力工作，做到每一个细节都精益求精，以确保公司能够顺利度过这次危机。2023年，公司积极进行业务转型以增强持续经营能力，寻找新的业务增长点，为增强持续经营能力，报告期内公司以不超过人民币7,938万元以股权收购及增资方式投资四川千页科技股份有限公司（以下简称“千页科技”），旨在推进公司向新能源业务领域的布局、延伸。
一、2023年度公司总体经营情况
公司2023年实现营业收入3,390.69万元，较上年同期下降了81.63%，归属于上市公司股东的净利润-4,457.14万元，较上年同期下降了21.82%，经营活动现金流量净额-2,472.75万元，较上年同期下降187.36%，归属于上市公司股东的所有者权益为204,333.44万元，较上年同期增加14.16%。
二、2023年度重点工作回顾
（一）停止烟标印刷业务，终止募投项目
受行业政策以及市场环境等方面的影响，金时印务印刷业务订单急剧减少，为避免后续的进一步亏损，保护公司及股东的长远利益，公司管理层经过审慎考虑，在2023年3月底对金时印务实施了停产，停产后公司逐步对库存产品、原材料及设备等资产进行了处理，并对相关人员进行妥善安置。同年4月，经公司
股东大会同意，公司终止了原计划用于烟标印刷业务的募投项目，并将剩余的募集资金永久补充流动资金。
（二）加快推进超级电容的投产进程
在报告期内，公司完成了圆柱3000F电芯中试线的建设，并逐步完善了中试线的相关配套工作。公司不断通过研发开发新的产品和材料，优化和调整技术工艺，以确保产品质量和性能达到更高水平。同时，公司积极开展产品市场调研，及时了解市场动态，明确产品方向定位。
（三）快速注入优质资产，增强企业持续经营能力
公司通过股权收购及增资方式收购千页科技。千页科技在储能消防系统应用领域有深厚的技术积累、成熟的供应体系与优质的客户资源，与公司现有的超级电容及储能板块业务可形成良好的产业资源互补和协同效应，本次交易旨在推进公司向新能源业务领域的布局、延伸，有利于进一步提升公司综合竞争力和整体价值，实现公司长期战略发展目标。
（四）回购公司股份
为保障公司全体股东特别是公众股东利益，增强投资者信心，公司于2023年11月起以不低于1,500万元且不超过3,000万元的自有资金，实施为期6个月的股份回购行动。报告期内，公司回购专用证券账户已回购公司股份2,178,900股，占公司股份总数的0.54%。
三、2024年度经营管理计划
2024年，公司将围绕新能源、新材料等主要领域开展工作。公司将调整和优化产业结构，构建以超级电容及储能板块、新材料技术研发为基础，全面聚焦并集中资源发展新能源、新材料产业的战略布局，推动公司业务转型，实现可持续发展。
经管理层深入讨论，公司2024年主要经营计划如下：
1、加快超级电容的投产和市场拓展进程。
（1）在产品方面，公司将不断优化超容系列产品的性能和稳定性，提高其能量密度和循环寿命，以满足不同领域的需求。同时，我们将加大对超容模组的
研发力度，推出更多种类的超容模组，以满足客户不同的定制需求。
（2）在生产方面，公司将不断优化生产线，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量稳定可靠。通过持续的技术改进和工艺优化，我们将进一步提升超级电容的生产能力和品质水平。
（3）在市场拓展方面，公司将积极拓展应用场景，如智能电网、新能源汽车、动力回收等领域，为客户提供更优质的解决方案。同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的市场机会，拓展超级电容的应用范围。
2、不断完善公司治理体系，着力推进各子公司的整合，从而提升公司的整体运营效率和协同能力。公司将注重梳理各个子公司的业务结构，优化资源配置，进一步提高公司的整体竞争力和盈利能力。同时，公司也将加强对子公司的监督和管理，确保各项业务活动符合法律法规要求，并积极履行社会责任。
3、优化资产结构，为进一步提高资产运营效率，公司拟根据发展战略规划、实际情况择机剥离部分低效资产。本次剥离部分低效资产有利于公司改善财务状况和业绩指标，提升资产质量和盈利能力，同时公司可回笼资金，加快新产业的孵化，引入优质资产，以提高公司抗风险能力及持续盈利能力。
4、强化考核激励机制，公司将根据实际经营情况，择机实施员工持股计划或股权激励计划，健全公司长期、有效的激励约束机制，提高团队凝聚力和竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，为公司及股东创造更大价值。
5、加强公司内部控制，严格控制费用支出。公司将继续强化内部控制和财务管理，着力完善内部控制和规范治理水平，加强全面预算管理和成本管控，做好开源节流、降本增效和增收节支工作，严格控制各项费用支出；同时，积极调动和深入挖掘内部潜能，降低经营成本，最大限度提高主营业务盈利水平。
四川金时科技股份有限公司
总经理：李海坚2024年3月28日