国投中鲁果汁股份有限公司薪酬制度
国投中鲁果汁股份有限公司薪酬管理制度
（2012 年 8 月修订）
董事长暨高管人员薪酬及考核办法
第一章 总则
第一条 目的
为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立
激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特
制定本办法。
第二条 原则
（一）根据公司董事长和高级管理人员承担的经营管理责任、公
司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；
（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型上
市公司经营者薪酬水平，保证一定竞争力；
（三）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，充分体现经营者
能力作为生产要素的价值；
（四）以依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主
要内容的高级管理人员考核体系，高级管理人员的薪酬和公司经营业
绩密切联系。
第三条 适用范围
本制度适用于公司董事长、总经理及副总经理、董事会秘书、总
监等公司高级管理人员。
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第二章 董事长、总经理年薪
第四条 薪酬结构
董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任，董事长、总经
理采用与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制，薪酬由标准年薪和特别
奖励构成。
（一）标准年薪
标准年薪水平依据董事长与总经理对公司整体业绩影响程度确
定，并主要参照类似上市公司市场薪酬水平，标准年薪由基本年薪和
绩效年薪构成。
基本年薪为固定收入，按月支付；绩效年薪为浮动收入，按考核
结果确定考核系数支付。
（二） 特别奖励
在经常性职责考核之外，董事长、总经理在改善资产质量、提高
股东权益水平、优化产权结构、扩张资产规模、参与产权竞争、提高
公司软资产价值以及在应对汇率风险、农业自然风险、促进技术工艺
进步、应对国内外重大市场诉讼、推进管理创新，以及妥善处理重大
突发事件等方面做出突出贡献时，经薪酬委员会提议，可根据对股东
和公司利益的贡献给予特别奖励。
第五条 绩效系数确定
董事长、总经理绩效系数由个人经营业绩系数与个人履职考核系
数构成。
第六条 结果核定
董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先
确定的数值和权重进行核定，结果报送董事会审定董事长和总经理的
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最终收入。
第三章 其他高级管理人员的年薪
第七条 薪酬结构
副总经理、董事会秘书、总监的年薪依据公司整体业绩影响程度
确定，由标准工资和特别奖励构成，标准工资由岗位工资和绩效工资
组成。其中，岗位工资为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，
按考核结果确定考核系数支付。
第八条 绩效系数确定
其他高管人员的绩效系数由个人经营业绩系数与个人履职考核
系数构成。考核指标分为通用指标和专项指标两大类，通用指标为董
事长和总经理分担的指标；专项指标依据各高级管理人员的主要职责
确定的指标，年初由董事长和总经理确定，同时确定各项指标的权重，
并签订经营责任书。
第四章 个人履行职责考核
第九条 考核内容
对公司高管人员履行职责的考核主要从业绩、素养和能力三个方
面进行测评，其中素养包含政治素养、职业素养和廉洁从业，能力包
含决策能力、执行能力和创新能力。
第十条 考核程序及评分
（一）公司高管人员向薪酬与考核委员会递交书面述职报告，由
公司薪酬与考核委员会组织相关考核人按照《履行岗位职责情况考核
表》对被考核人进行无记名考核评分。
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（二）内部评价，召开由公司领导班子成员、中层管理人员、职
工代表参加的民主测评会议，主要负责人代表领导班子述职，与会人
员对高管人员进行民主测评。
（三）董事、监事评价，由公司董事、监事根据书面述职报告和
所掌握的情况，对公司高管人员进行评价。
第五章 职务消费
第十一条 职务消费
公司在建立董事长暨高级管理人员薪酬制度的同时，设定和规范
职务消费，保障必要和正常的职务消费，加强支出管理并推行职务消
费货币化。实行职务消费划定范围、严格预算，在规定范围内由本人
统筹支付，超支自付，节约部分转入下年度使用。
第六章 附则
第十二条 本办法经四届十七次董事会讨论通过，并自 2012 年
9 月 1 日起实施，原相关规定和管理办法同时废止。
