利亚德光电股份有限公司2021年限制性股票激励计划实施考核管理办法（修订稿）利亚德光电股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高级管理人员及核心业务人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，公司按照收益与贡献对等原则，制定了公司2021年限制性股票激励计划（草案修订稿）（以下简称“《激励计划》”或“本次激励计划”）。为保证本次激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则（2023年修订）》、《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第
号——业务办理：股权激励（2023年
月修订）》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》、《激励计划》的规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证本次激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥本次激励计划的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。第二条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。第三条考核对象本办法适用于参与公司2021年限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司高级管理人员及核心业务人员。第四条考核机构及职责
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对高
级管理人员等股权激励对象进行考核。
（二）人力资源部在公司董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体考核执
行工作，在此基础上形成绩效考核结果提交公司董事会薪酬与考核委员会审核。
（三）人力资源部、财务部及各考核单元等相关部门负责个人绩效考核数据
的归集和核实，并对相关数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
第五条考核指标
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划授予的限制性股票归属考核年度为2021-2023年三个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度公司业绩考核目标如下表所示：
归属期
考核年度
业绩考核目标第一个归属
期
2021年
以2020年营业收入为基数，2021年营业收入增长率不低于35%；或2021年加权净资产收益率不低于9%。第二个归属
期
2022年
以2020年营业收入为基数，2022年营业收入增长率不低于68%；或2022年加权净资产收益率不低于10%。第三个归属
期
2023年
以2020年营业收入为基数，2023年营业收入增长率不低于36%；或2023年MicroLED营业收入不低于4亿元；或2023年加权净资产收益率不低于7.08%。
注：
、以上2021年、2022年“营业收入”指经审计的上市公司合并报表营业收入，以扣除利亚德美国及其子公司（含PLANARSYSTEMS,INC.及NATURALPOINT,INC.）、欧洲利亚德及其子公司的业绩影响后的营业收入作为计算依据；2023年“营业收入”指经审计的上市公司合并报表营业收入。
、以上2021年、2022年“加权净资产收益率”中的净利润指经审计的归属于上市公司股东的净利润，以剔除股份支付费用且扣除利亚德美国及其子公司（含PLANARSYSTEMS,INC.及NATURALPOINT,INC.）、欧洲利亚德及其子公司的业绩影响后的净利润作为计算依据；2023年“加权净资产收益率”中的净利润指经审计的归属于上市公司股东的净利润，以剔除股份支付费用及商誉减值后的净利润作为计算依据。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际归属额度。个人层面归属比例（N）按下表考核结果确定：
个人绩效考核完成率（S）个人层面归属比例（N）
S<70%070%≤S≤100%S（即等比例归属）若公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的股票数量×个人层面归属比例（N）。激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的，作废失效，不可递延至下一年度。公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行本次激励计划难以达到激励目的的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本次激励计划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本次激励计划。第六条考核期间与次数本次激励计划的考核年度为2021-2023年
个会计年度，每个会计年度考核一次。第七条考核程序公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
第八条考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会应当在在考核工作结束后
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在接到考核结果通知的
个工作日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
考核结果作为限制性股票归属的依据。
（二）考核结果归档
、考核结束后，人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。
、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须考核记录员签字。
、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由证券部负责统一销毁。
第九条附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自本次激励计划生效后实施。
利亚德光电股份有限公司董事会
2023年
月
日