中国长城2022年度社会责任报告
2022年，中国长城坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，以国家战略需求为导向，按照国务院国资委和中国电子党组的决策部署，聚焦“建设一个什么样的新长城、怎样建设新长城”主题，以“树理想、落战略、抓改革、求人才、强党建”为工作重点，大力实施改革创新，加快锻造核心竞争力，着力推动高质量发展，努力打造成为国家网信事业核心战略科技力量主力军。资产总值：338.72亿元；营业收入：140.27亿元毛利率达到25.2%，同比提高4.3个百分点资产负债率为56.16%，同比下降10.94个百分点
一、党建引领，奋力开创改革发展新格局
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2022年，中国长城聚焦主责主业，坚持党建引领，体系化推进市场化结构性改革，国企改革三年行动任务指标完成100%，推动高质量发展的能力进一步提升，打造国家网信事业核心战略科技力量主力军的基础进一步夯实。
（一）坚持党建引领抓改革，治理效能加速提升
1.深化党建与业务“双融合”，组织凝聚力持续增强
? 坚持“两个一以贯之”，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，着力提升公司党委“把方向、管大局、保落实”的能力。
? 坚持党建与业务“双融合”，建立“1234”工作方法，
深入推进党建责任制和生产经营责任制有效联动。? 优化布局调结构，构建 1+9+N党组织架构，建强上
下贯通、执行有力的组织体系。
2.完善公司治理机制，现代企业治理效能稳步提升
? 明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地
位。? 厘清党委、董事会、经理层各治理主体的权责边界。? 制定董事会授权经理层管理制度和授权清单。? 董事会应建尽建和董事会配齐建强完成100%，实现
外部董事占多数和专业化、专责化治理目标。? 构建“权-责-利”对等的治理体系，契约化签单率100%。
（二）大力实施经营管理体系改革，组织赋能显著增强
? 改革职能管理体系：强化职能中后台建设，打造专业
化精微赋能型职能体系性。? 改革信创业务体系：组建信创业务发展委员会，构建
“9个行业部门+31家区域业务单元”市场营销体系。? 改革系统装备业务体系：组建系统装备业务发展委员
会，统筹推进系统装备重点业务发展。? 改革研发体系：以中国长城研究院为基础，加强总体
统筹，实行业务单位和研究院的双线管理、双线考核，
全面整合内部研发力量，进一步加强共性技术模块化
研发，提高整体研发效率。? 改革房产业务体系：组建长城科技产业发展有限公司，
统筹管理公司基础设施建设、房产管理运营、物业监管运营等房产业务，实现“管好每一平米房和地”的目标。
（三）大力推进人才发展体系结构性改革，组织人才活力显著增强
坚持市场化引才用人导向，人才结构进一步优化。? 实施“揭榜挂帅”、“竞争上岗”、“公开选聘”选人机制，大力调整优化管理干部。? 实施“一人一策”引才政策，新引进高端人才30名。? 实施“星才”计划，面向高校招聘“未来星”“启明星”“满天星”，校招博士7人、硕士171人。? 拿出直管干部岗位面向社会不拘一格“甄选”人才，
18名外聘干部走上管理岗位。? 大力推进“三能机制”改革，切实做到“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。
二、深耕主业，擎起高质量发展“硬支撑”
中国长城坚持以国家战略需求为导向，以产品能力为核心，聚焦主责主业，深耕计算产业，坚持整体谋划与重点突破并行、坚持改革创新与实事求是并重、坚持锚定目标与稳中求进并举，体系化推进市场化结构性改革。
（一）聚焦主责主业夯实提升
坚持“芯端一体、软硬耦合，双轮驱动、有机发展”的发展策略，将原有的25小类业务精简至10小类业务，全面
退出边缘业务、亏损业务、低毛利业务。聚焦计算与系统装备两大主业，形成8类业务10家骨干企业的清晰产业格局。
“四控四参”发展格局
“六控一参”发展格局
（二）科技创新能力不断提升
? 申报112项发明专利，申报19项国拨科研项目。? 申报7项国防科研项目、3项“叶企孙”基金项目过审
入选。? 荣获9项“国家知识产权优势企业”等各类奖项、1
项国防科学进步奖、6项中国电子科技进步奖。
（三）服务保障能力持续提升
? 服务范围：936+个服务站，360+个覆盖全国地市，
2500+人认证授权工程师。
? 技术支持：3级技术支持体系、3级工程师认证体系。? 备件支持：4级备件支持体系、33个备件库，重点项
目闪送及时达。? 重保项目：全力以赴保障3411重大项目交付，实现
全过程“0”故障。
（四）技术研发能力持续提升
? 制定中国长城技术规划、产品规划、能力体系建设规划。? 支撑集团公司726重大专项实施，完成12款服务器、4款智能终端的专项论证，产品谱系更加完善。? 立足于研发体系新的定位，完善科技创新顶层制度体系? 在智能运维、节能设计、系统安全设计取得突破性进
展，形成成套技术方案。? 首次形成工控产品和平板电脑产品技术体系，全新构建射频天线设计，在VC散热技术取得突破。
（五）信息披露质量明显提高
? 2022年共披露公告71份、答复深交所互动易问题513次。
?自2017年起连续五年获评深交所信息披露考核 A 级。
三、提质增效，稳健推进企业高质量发展
为深入贯彻落实国务院国资委和集团公司关于稳增长相关工作部署，中国长城坚持以“改革调整、夯实提升”为工作主线，锚定全年任务目标，从满足国家战略需求和打造核心竞争力出发，制定了《中国长城“抓经营稳增长”若干措施》，全年工作务实推进，核心主业发展质量、发展能力明显提升。
（一）稳住经营基本盘经营质量稳健提升
? 严控增量，压控存量，存货规模有效压控。? 完善客户信用体系建设，应收账款结构进一步优化。? 通过“关、停、并、转、用”，基地公司产能集中度
达到97.5%，优化生产人员79.3%。? 统筹信创生产资源，建立“2+3”生产模式，实行统
一、全面的质量管控体系。
? 不断拓展服务器电源业务，高端业务占比逐年增高，
利润总额和扣非归母净利润达成双20%增长。
（二）财务管理效率和价值贡献不断提高
? 强化预算引领，统筹推进，逐户分解，定期摸排，严
格落实年度预算目标。? 做实做细成本费用分析，通过环比、同比将费用逐级
打开进行深入分析，深度挖掘数据价值，支撑经营管
理决策。? 深化业财融合，强化专业思维，以业务流程为基础，
深化管理会计工具应用，提升企业价值创造能力。? 在收入规模下降的情况下，公司毛利率、主业利润同
比提升，期间费用、成本费用占收入比同比下降，公
司经营质量得到有效改善。
（三）风险防范机制逐步完善
? 成立法律共享中心，健全完善制度体系，系统梳理6
个方面67类风险，加大纠纷案件督办力度。? 成立综合治理专项行动领导小组和工作小组，系统开
展七个专项治理工作，全面落实问题整改，持续提升
合规水平。? 将“当下改”与“长久立”相结合，构建长效机制。
四、不忘初心，勇扛社会责任大旗
中国长城始终牢记“国之大者”，主动承担社会责任，积极践行绿色低碳高质量发展，投身公益事业，推进乡村振兴，着力打造履行社会责任和企业健康发展双向赋能格局。
? 立足自主计算产业，加强绿色低碳技术攻关。用安全、先进、绿色的网安基座为“双碳”战略保驾护航。节能减排投入659.814万元、环境保护投入355.967万元能源消费总量为：17047.826吨标准煤，万元产值综合能耗为0.019867。? 打造极地温控，实现数据中心低碳未来。极地系统搭载的增强型深度休眠技术，使旗下服务器产品实现智能降频及全自动化的功耗控制，在同等算力负荷下，能源消耗可以节省近50%。
? 关心员工成长，实现共同发展。持续举办“企业日”活动，
倾听一线员工心声、开展民意问卷调查，6541名员工参
与，收集1641条具体意见。为群众办实事66件、慰问困
难职工221人次，帮扶特困职工金额70万元。? 创新改革谋发展，同心共筑教育梦。持续打造“点亮爱”
志愿帮扶品牌，累计建成“七彩小屋”70余所，电脑教
室10余间，“云教室”10余个，遍及28个省级行政区，
惠及贫困地区学生和农民工子女数以万计。? 巩固脱贫成效，助力乡村振兴。不断完善党工团统筹联动、上下协调的帮扶工作机制，2022年对外捐赠280万元，采购25万元农产品。笃定信心，勇毅前行。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推进“十四五”规划关键之年。中国长城将深入学习贯彻党的二十大精神和上级党组织决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断增强服务国家战略能力，努力在国家网信事业建设中贡献更大价值！