安徽中鼎密封件股份有限公司
AnhuiZhongdingSealingPartsCo.,Ltd.
2022社会责任报告
证券代码：000887证券简称：中鼎股份
2023429
本报告是安徽中鼎密封件股份有限公司公开发布的2022年度社会责任报告，报告回顾了公司2022年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、行业、环境、员工和社会责任方面的理念、行动和成绩。
本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》《深圳证券交易所大型企业板上市公司规范运作指引》的规定。
为便于表述，在报告中“安徽中鼎密封件股份有限公司”简称为“中鼎”或“公司”或“我们”，“中鼎集团”指“安徽中鼎控股（集团）股份有限公司”。
本报告中的2022年指2022年1月1日至2022年12月31日。本报告为公司首次公开发布的社会责任报告，部分内容、表述及数据适当追溯以前年份。
本报告均来自公司及控股子公司。
本报告中的经营数据源于经过审计的安徽中鼎密封件股份有限公司年报，其他数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据，如与公司年报有所差异请以年报为准。
本报告由安徽中鼎密封件股份有限公司社会责任报告编制小组编写和制作。本报告，参考国际标准化组织ISO26000《社会责任指南》，同时结合全球可持续发展标准委员会(GSSB)发布的《GRI可持续发展报告标准》(GRIStandards)，重点从公司战略、公司治理及改善绩效方面阐述。
本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），可下载本报告的电子文档。
如您对本报告有任何建议或疑惑，可通过以下途径传递给我们，我们非常欢迎您的宝贵意见。地址：安徽省宁国市经济技术开发区南山西路1号；电话：0563-4181800；电子邮箱：qianpeng@zhongdinggroup.com
关于中鼎ABOUTZHONGDING·公司概况
安徽中鼎密封件股份有限公司[AnHuiZhongdingSealingPartsCo.,Ltd.缩写为ZD]，位于安徽省宁国市。2006年11月通过资产重组上市，股票代码000887。通过2022年的管理评审以及业务计划指标实现情况，公司圆满完成各项经营指标，符合上市公司的运营体制，同时也符合各类顾客的要求。
安徽中鼎密封件股份有限公司，为目前国内最大的橡塑密封件和汽车用橡胶制品生产、出口企业，国家火炬计划重点高新技术企业和首批国家汽车零部件出口基地企业。中鼎股份主要生产橡胶密封件、各类橡胶制品等机械基础件，广泛应用于汽车、工程机械、农业机械、冶金矿山机械及铁路、船舶等行业，主要为国内外各大汽车主机厂、省内外矿业集团及国内大型煤矿及工程机械制造企业配套。年生产能力、生产规模、技术装备水平和市场占有率冠盖全国。
公司瞄准国际同行业前沿技术，各类试验检测设备原值达1.5亿元。中鼎股份牵头组建“特种橡胶材料及制品产业技术创新战略联盟”，目前共有安徽大学、安徽工程大学、广州机械科学研究院等9家产、学、研单位参与，现已完全建立起以自主研发为主，产学研相结合，引进技术消化吸收再创新的技术研发体系。
公司经过技术改造，装备水平已居全国同行业之首，并达到国际同行业先进水平。在模具加工方面，由安徽宁国中鼎模具制造有限公司进行自主开发和生产加工。公司配置了CAD/CAM、PRO/E、UG、CATIA等软件系统。胶料制备方面，从英国引进了K1、K4、K6、K6A、K6C密炼机和巴维尔预成型机。另外具有国际先进水平的真空注射成型机、红外光谱分析仪等一批生产测试设备。公司拥有自己的内部实验室并通过ISO/IEC17025体系认证，实验室认可资质持续有效，从而保证了检测和校准质量。同时，我们还不断加强信息化建设，现公司已全面实施SAP、ERP、PDM管理系统。
2007年7月，经国家人事部批准设立博士后科研工作站；同时被科技部认定为国家重点高新技术企业。2007年9月，被国家发改委等五部门联合评定为“国家认定企业中央研究院”；2009年7月，被安徽省科技厅、省财政厅、省国税局、省发改委等四部门联合评定为安徽省创新型企业；2009年12月，被安徽省商务厅评定为安徽出口名牌；2010年1月，被科技部、国资委、全国总工会评定为“（国家）创新型企业”；2010年3月，被安徽省经济和信息化委员会、省教育厅评定为“安徽省产学研联合示范企业”；2010年4月，被国家知识产权局评定为“全国企事业知识产权试点单位”。2010年8月，被安徽省经济和信息化委员会、省教育厅评定为“安徽省产学研联合示范企业”；2011年3月，被安徽省经济和信息化委员会等6家单位评定为“安徽省自主创新品牌示范企业”；2011年3月，被宣城市政府评定为“宣城市市长质量奖”；2014年，中鼎集团以全球销售收入达102.5亿元的纪录，成为宣城市首家销售收入超百亿的工业企业，2016年12月5日中鼎院士工作站正式授牌。自2011年起连续跻身“全球非轮胎橡胶制品50强排行榜”，2022年分别位列全球非轮胎橡胶制品50强第16位，全球汽车零部件配套供应商百强榜85位。
战略与理念STRATEGY&PHILOSOPHY
·企业愿景---中国智造，鼎誉全球“中国智造、鼎誉全球”是中鼎的奋斗目标，也是全体中鼎人的共同理想。中鼎立志成为“中国制造”向“中国智造”转型的先行者。中鼎力争在全球范围内做行业高端品牌的代言人。
·经营宗旨---共创价值，共享幸福中鼎全力打造价值型企业。中鼎与客户积极合作，同创价值；中鼎与竞合者公平竞争、友善合作，推动共同发展；中鼎与员工同甘共苦，共创未来。
中鼎全力打造幸福型企业。客户因中鼎的一流产品和一流服务而体验幸福，员工因中鼎的一流环境和一流待遇而共享幸福，社会因中鼎的一流责任和一流贡献而分享幸福。·核心价值观---敬业、诚信、文明、友善
“敬业诚信，文明友善”是中鼎人为人处世所遵循的基本准则。“敬业”是兴业之基，“诚信”是处世之本，“文明”是立身之要，“友善”是和谐之道。
·发展观---共同的事业持续的发展
中鼎集团致力于在外部建立广泛的合作关系，创造良好的外部发展环境；在内部树立员工的主人翁意识，企业和个人共同发展。中鼎集团谋求企业与环境保护协调发展，硬实力和软实力协调发展，企业经营与文化建设同步推进。
·品质观---人品决定产品，品质重于泰山
中鼎人将产品的品质看成企业发展的生命线。人人参与质量、人人关注质量、人人重视质量，持续改进，不断满足和超越顾客需求。
·人才观---因人才而鼎盛，助人才以成功
人人是人才，德才兼备，以德为先。中鼎的兴盛依赖于人才的鼎力支撑。每一位员工都是企业的主人，都将拥有分享企业成长价值的机会。
目录
一、公司运作机制 ...... 6
1.1、董事会运作......................................................................................................................6
1.2、社会责任理念..................................................................................................................6
1.3、社会责任委员会架构......................................................................................................6
1.4、社会责任体系..................................................................................................................7
1.5、相关方沟通......................................................................................................................8
二、技术创新与服务 ...... 9
2.1、技术创新投入..................................................................................................................9
2.2、发展绿色产品、保证产品质量....................................................................................11
三、关注员工 ...... 12
3.1、尊重员工，依法保护员工合法权益............................................................................13
3.2、薪酬与福利....................................................................................................................13
3.3、员工职业发展和成长....................................................................................................15
3.4、员工参与和沟通............................................................................................................17
四、职业健康与安全 ...... 19
4.1、危险源辨识与管控工作................................................................................................19
4.2、塑造良好的工作环境....................................................................................................20
4.3、保护员工安全与健康....................................................................................................25
五、推进绿色发展 ...... 27
5.1、绿色运营........................................................................................................................27
5.2、绿色企业认证................................................................................................................28
5.3、绿色合规运行................................................................................................................28
5.4、节约利用资源，减缓气候变化....................................................................................29
六、公平合规经营 ...... 34
6.1、遵守商业道德................................................................................................................34
6.2、反腐败和廉洁................................................................................................................34
6.3、知识产权保护................................................................................................................36
七、供应链CSR管理 ...... 39
7.1、制度建设........................................................................................................................39
7.2、协议合同签订................................................................................................................39
7.3、供应商专项培训............................................................................................................40
7.4、供应商走访审核............................................................................................................40
八、社区参与 ...... 41
九、报告后记 ...... 43
企业2022年度荣誉表 ...... 44
附录：全球可持续发展报告标准GRIStandards索引表 ...... 45
一、公司运作机制
1.1、董事会运作报告期内，公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会有关法律、法规和《公司章程》的要求，不断完善公司法人治理结构，健全内部管理，规范公司运作，建立健全了各项规章制度，构建了较为合理、有效的内控体系。公司按照《上市公司股东大会规范意见》及《股东大会议事规则》的要求，规范股东大会召集、召开、表决程序，平等对待所有股东，确保股东特别是中小股东能充分行使其权利。公司按照《公司法》和《公司章程》、《董事会议事规则》《监事会议事规则》召开董事会、监事会，董事、监事依法行使职权，能够勤勉、尽责地履行权利、义务和责任，维护公司及股东的合法权益。公司按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》及公司《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》，加强信息披露事务管理，真实、准确、完整、及时地履行信息披露义务，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。
关于公司董事会运作和公司治理的其他信息，可参考公司2022年年度报告第四节：公司治理中的相关内容。
1.2、社会责任理念
中鼎的CSR方针是“收入增长，福利提升，环境改善，人际和谐”，也是中鼎集团夏鼎湖董事长提出的打造“幸福中鼎”的十六字方针，这一方针也深刻体现在“共创价值，共享幸福”的经营宗旨中。中鼎在追求企业经济增长同时，始终关注股东、员工、客户、社区等内外部相关方的潜在需求与期望，在员工权益、环境保护、节能减排、安全健康、绿色产品、商业道德、可持续采购等企业社会责任主题上持续作出改善与贡献。
1.3、社会责任委员会架构
企业社会责任一直是中鼎事业的一部分，多年来，中鼎始终坚持履行企业社会责任。公司2018年成立了CSR委员会并下设CSR部，组建公司级CSR管理团队，逐步着力构建规范的企业社会责任管理体系，为中鼎履行企业会责任指明了方向。2022年为更好地满足各利益相关方在CSR领域的要求，结合公司业务调整，持续改善CSR委员会运作机制，不断提高公司CSR治理水平，公司对CSR
管理委员会组织机构进行了合理调整。2022年CSR管理委员会组织架构示意简图如下：
董事长作为CSR管理委员会负责人，副总经理及各分公司总经理以上公司核心领导层作为委员会成员，决策公司CSR整体战略。CSR管理委员会内设专职人员团队，负责编制公司CSR相关制度及规范，协助制定CSR战略目标及工作规划，协调各小组开展CSR工作，对各小组工作内容进行赋能指导、协调、监督、检查、评估，协助组织各项CSR会议、活动等公司CSR管理统筹工作。CSR管理委员会定期召开决策会议，讨论相关议题并汇报工作进度；各相关专业小组与各利益相关方围绕企业社会责任管理理念、目标、政策、实践等方面进行沟通，并反馈各利益相关方诉求至CSR管理委员会专职人员团队进行评审。同时，公司建立了规范的社会责任目标指标管理，《CSR管理手册》作为中鼎推动CSR工作开展的最高指导准则，涉及各业务领域，包括客户满意度、员工满意度、知识产权、单位产值电耗、水耗、环境事故发生次数、职业健康安全管理、有害物质过程管理等目标，并将其融入绩效考核，有力地促进了社会责任管理与日常运营的有机融合。
1.4、社会责任体系
中鼎早年已通过ISO14001环境管理体系认证，并于近年开展职业健康安全管理体系认证工作；2004年通过ISO/TS16949汽车行业质量体系认证（2017年换版为IATF16949）；2020年通过ISO45001职业健康安全管理体系认证；2022
年通过ISO50001能源管理体系认证。
1.5、相关方沟通中鼎重视识别公司的利益相关方，保持与利益相关方之间良好的沟通，以及时了解相关方需求与期望，学习他们的先进理念，积极听取各个相关方对公司发展的建议，对中鼎的可持续发展至关重要。中鼎设置多方位沟通交流渠道，通过市场推广、商务交流、产品技术支持、证券、人力资源、党群、工会、环境安全、采购等部门，与各利益相关方围绕企业社会责任管理理念、目标、政策、实践等方面进行沟通。
| 利益相关方 | 主要沟通渠道 | 主要关注议题 |
| 股东与债权人 | 股东大会董事会投资者交流会债券持有人会议 | 公司经营状况及重大事项信息 |
| 客户 | 客户满意度调查拜访客户专项研讨会 | 公司发展战略及供应链能力合规经营员工健康与安全产品质量履行社会责任承诺 |
| 员工 | 员工满意度调查员工信访接待员工请举手活动员工座谈会意见箱 | 公司发展战略及中长期规划员工薪资与福利员工培训与发展员工健康与安全 |
| 供应商 | 供应商大会供应商审核专项研讨会 | 公平采购、诚实守信供应链可持续发展承诺绿色产品产品质量 |
| 大学和研究机构 | 学术合作研讨交流会 | 科技创新知识产权人才培养 |
| 政府 | 工作会议工作汇报工作检查 | 合规经营公司发展战略公司治理就业与雇佣依法纳税产品质量环境保护与职业健康安全 |
| 媒体 | 专项采访信息披露 | 公司发展战略公司治理 |
| 社区 | 公益活动座谈会参与社区建设 | 社区进步与发展环境保护公益志愿活动 |
二、技术创新与服务
2.1、技术创新投入
2.1.1.创新文化秉承“前沿的思维、前瞻的眼光、前线的行动”的创新观，中鼎根据市场和客户的需求务实创新，追求最尖端的技术目标。秉承创始人夏鼎湖先生提出的“失败不指责，经费不限额，成功给奖励”的技术创新方针，中鼎在企业内部营造良好的创新氛围，鼓励创新行为，包容创新过程中出现的失败和错误，坚持技术创新高投入，大力建设技术创新平台，持续增强自主创新能力。
2.1.2.人才集聚秉承“因人才而鼎盛，助人才以成功”的人才观，中鼎突破技术研发仅仅依靠企业自身的思想桎梏，持续创新高端人才引进思路和方式，积极聘请国内外科研院所、大专院校专家、教授担任公司的技术顾问，为企业发展提供了强劲的智力支持。坚持实行技术创新鼓励和科技激励政策，对科技骨干在股权、住房、薪酬激励、职务晋升、职称评定、出国深造等六大方面进行倾斜，着力增强员工归属感，稳定技术骨干队伍。
中鼎业务遍布全球，公司注重人才培养和技术创新平台建设，分别在中国、北美和欧洲设立了研发中心，并设有国内同行业唯一的“国家认定企业技术中心”
“国家级博士后科研工作站”及“院士工作站”，吸引集聚海内外各类技术人才。在引才方面，公司完善机制，通过网络平台、各高校紧密合作对接来保障人才输入。公司根据不同层次人才特点，分类实施引才计划，打造引才平台，与清华大学、安徽大学等高校建立产、学、研合作基地；创新引才新模式，在上海、无锡等地设立研发中心，以产业集群人才集中等优势来吸引高端人才、留住人才。
公司先后建成了中鼎花园、中鼎公寓、中鼎悦园等住宅小区，让员工享受福利购房；对技术人才实行优惠购房政策。公司从员工入职培养、住房等方面，努力营造“待遇留人、事业留人、感情留人”的良好环境。特别是针对刚毕业的大学生，推出了大学生购房补助政策，通过签署服务协议，为大学生提供最高达70%的购房补助，极大缓解了大学生安家乐业的压力。累计投入1.2亿元兴建“拎包即能入住”的公租房近千套，协调解决了职工住房、子女就近上学等之忧，使得广大职工能够安居乐业，乐尽其能。同时，每年不定期组织大批技术骨干赴境外培训，吸收和消化外部先进技术和管理理念，为各类人才成长提供良好平台。为进一步鼓励创新，激发人才的创新动力，自2020年开始，创始人夏鼎湖先生每年个人出资1000万元，设立“鼎湖科创基金”，激励优秀青年人才，积极开展科研攻关，提升技术创新水平，营造了极佳的创新氛围。
2.1.3.创新机制和投入
中鼎股份构建起以自主创新为主导，以产学研合作和“引进、消化、再吸收”战略为补充的技术创新体系。围绕降低成本、安全生产等核心问题，聚焦核心工艺、专用材料、制造装备等短板弱项，加强关键共性技术和平台集成技术研发，提高关键共性技术供给能力。
在自主创新上，先后创建国家级企业技术中心、国家认可检测试验中心、院
士工作站、博士后科研工作站、安徽省重点实验室，组建了同行业中最强大的研发技术装备阵容，这对中鼎保持持续科技创新能力具有重要意义。特别是院士工作站和安徽省重点实验室，集聚了国内顶尖的专家和团队，联合开展产业共性技术瓶颈攻关，多项研究成果填补国内空白，减少我国高端和核心零部件对进口产品的依赖度，打破国外技术垄断，对实现国内非轮胎橡胶行业从“传统制造”向“智能制造”转变有重大意义。
在产学研合作上，公司先后与清华大学、安徽大学等高等院校、科研院所合作，以成立专业研发公司、联合实验室等方式，建立了持续稳定的产学研合作关系，保持技术之最、产品之最、行业之最。
在“引进、消化、再吸收”战略上，公司将国际并购（2011年收购美国COOPER公司，2012年收购美国Precix公司，2014年收购德国KACO公司，2015年收购德国WEGU公司，2016年收购瑞士GreenMotion公司、德国AMK公司，2017年收购法TFH公司）和技术创新“捆绑推进”。通过在美国和欧洲建立研发中心和实施“反向投资”等方式，积极引进吸纳国际同行业尖端人才，引进国外先进技术，并进行消化、吸收、再创新，快速进入高端橡塑制品研发和制造领域。在研发投入方面，中鼎股份始终保持高强度的投入比例，确保经费充足，满足研发需要。
2.2、发展绿色产品、保证产品质量
中鼎坚持“创新驱动、结构优化、质量为先、绿色发展”的基本方针，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，实现绿色环保可持续发展的美好愿景，一直致力于使用更安全的材料来生产更安全的产品。
公司通过改造提升工艺路线，推动工艺进一步优化，形成“设计-优化-验证-进一步优化”的良性循环，减少整个生产过程中的物料损耗，降低全过程能耗，推动整个生产工艺更加绿色化。依托绿色设计理念对技术路线的指导，通过自主研发绿色生产工艺，使用高效的节能设备等，推动绿色制造再上新台阶。
企业在产品设计中引入生态设计的理念。在原材料使用方面，产品设计采用绿色环保材料，对生态的影响减少到最低限度；在产品制作方面，优化工艺，减少有害环境因素的产生。公司按照IATF16949:2016标准建立了质量管理体系。中鼎秉承“人品决定产品，品质重于泰山”的品质观，将产品品质看成公司发展
的生命线，尽一切可能把质量问题消灭在最前端，不给下一道工序添麻烦。在采购端，公司对供应商进行评估和筛选，推行绿色采购，积极采用低环境负荷的原材料，原辅料均有进料检验，并要求供应商提供相应的测试报告、不使用/禁限用物质保证函等。
在生产端，公司建立质量、环保、职业健康安全管理体系，并有效运行。公司积极进行技术改造，注重技术创新和应用。建立博士后工作站，并通过与国内外知名院校产学研合作提高产品性能。公司内部提升智能制造水平，将产品制造与先进的智能生产融合，提升整体产品质量。
在服务端，公司注重客户特殊要求及使用价值，持续改进，不断满足与超越客户要求。坚决杜绝产品品质问题影响终端使用的情况。
三、关注员工
人是社会的宝藏财富、企业价值的创造者，人力资源作为中鼎核心竞争力最核心的资源，“因人才而鼎盛，助人才以成功”是中鼎一直以来践行的人才观，“共创价值、共享幸福”是中鼎一直奉行的经营宗旨。中鼎致力于为员工打造安全、舒适的工作和生活环境，保障员工合法权益，关注员工的职业发展和薪酬福利。中鼎通过多种员工沟通渠道聆听员工心声，每年开展覆盖全员的员工满意度调查及相关市场调研工作，全面了解员工对薪酬、福利、环境、民主管理等方面的意见和建议，采纳合理建议，制定科学、合理、具有竞争力的薪酬福利政策，不断完善提升各项管理制度。同时，公司实施“鼎尖人才”工程，搭建多种职业培养平台和晋升通道，促进人力资源的培养与开发，实现在工作和生活中全方位关爱员工，与员工共创价值、共享幸福。
2022年中鼎股份员工总人数达2万余人，其中女性员工8503人占比39.65%，服务于中鼎的不同业务领域。具体如下：
| 专业构成 | 教育程度 | ||
| 专业构成类别 | 专业构成人数(人) | 教育程度类别 | 人数（人） |
| 生产人员 | 16,447 | 博士 | 5 |
| 销售人员 | 412 | 硕士 | 141 |
| 技术人员 | 3,148 | 本科 | 2,788 |
| 财务人员 | 257 | 专科 | 4,846 |
| 行政人员 | 1,111 | 专科以下 | 13,663 |
| 高管 | 68 | / | / |
| 合计 | 21,443 | 合计 | 21,443 |
3.1、尊重员工，依法保护员工合法权益
公司奉行“共创价值、共享幸福”的经营宗旨，充分尊重每一位员工。公司全面贯彻《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》及相关法律法规，并且制定了公司《人力资源管理制度》等相应的管理制度和规定，确保在招聘等人力资源管理实施过程中，杜绝一切关于宗教、种族、性别、政见、地域、肤色等其他因素产生的歧视行为。公司依法与员工在平等自愿、协商一致、诚实信用的基础上签订劳动合同，全面履行合同义务，和谐员工关系，保障维护员工合法权益，实现共创价值、共享幸福
公司尊重、关爱员工，依法合规开展各项员工管理工作，重视员工自身的成长和发展，为员工搭建各种学习、培训和提升渠道，并建立了完善的员工学习体系，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理能力提升培训等，帮助员工持续学习，实现能力增值。同时，公司定期开展现场安全知识培训，为新进员工购买雇主责任险等，切实保障企业职工的生命财产安全。
根据《就业促进法》《残疾人保障法》等有关规定，公司尊重残疾人员等特殊群体的平等就业机会，在劳动保护、岗位调整等方面给予公平公正的对待。同时，严格保障“三期”女职工各类合法权益及待遇。保护员工合法权益进一步增强了企业凝聚力，构建了和谐劳动关系的多赢格局。
3.2、薪酬与福利
公司秉承“共创价值、共享幸福”的经营宗旨，持续完善具有市场竞争力和业绩考核导向的薪酬体系。通过优化分配机制，让员工共享企业发展红利。
2020年以来，面对外部环境压力及成本暴涨等不利因素，通过实施“焕新行动”、内部挖潜、外拓市场等一系列有效举措，确保了公司生产经营稳步运行。公司坚持每年一次的薪酬调整计划，保证员工收入水平持续稳定增长，针对一线员工，提高日工资标准及加班补贴，保证中鼎的工资水平在本地区名列前茅。同时，公司针对重点岗位关键技术人才，持续实施专项政策，通过项目开发奖、鼎湖科创基金等技术激励制度，激励新产品研发、重大攻关、科技成果、专利等成果，提高技术产出效益。
针对核心骨干员工，中鼎通过持续不断的股权激励计划，越来越多的核心员工分享公司的价值增长，共享中鼎一流的环境和待遇。长期股权激励使公司管理团队和核心骨干更具凝聚力，同时也为吸引人才、留住人才、激励人才提供了强有力且坚实的智力支撑和手段。
同时，公司还致力于构建具有中鼎特色的多元化福利体系，依托资源优势，为员工提供福利购房（先后建立了中鼎花园、中鼎公寓、中鼎悦园等住宅小区）、优惠住房（公租房），并实施关键岗位住房优惠政策。同时组织在职员工体检、节假日福利、生日礼品及对工龄达到10年、20年的员工授发忠诚敬业银质奖章等在内的多方面福利。开展丰富多彩的员工活动，如单身青年联谊活动、HCC晒歌会等；为员工及其家属提供EAP、法律援助、困难求助等困难援助，全方位为员工谋求幸福，提升员工的福利满意度。
2022年公司开展职工慰问、困难员工帮扶、妇科体检、退休职工欢送等员工关爱6千人次，三八妇女节、端午节、中秋节、春节及员工生日共计发放节日
慰问礼品6.9万余次，悦跑团、舞蹈社、写作社、篮球社、音乐社等兴趣社团活动开展超过8千人次。年度关爱与活动费用共计1751万余元。
3.3、员工职业发展和成长企业竞争的核心是人才竞争。为提升公司核心竞争力，搭建学习型组织，培养学习型人才，公司始终秉承“因人才而鼎盛，助人才以成功”的人才观，实行“鼎尖”人才工程，即“鼎足”“鼎级”“鼎尖”的人才培养机制，将公司发展与员工职业生涯发展有机结合，实现企业与个人共同发展。公司注重人才培养和技术创新平台建设，分别在中国、北美和欧洲设立了研发中心，并设有国内同行业唯一的“国家认定企业技术中心”“国家级博士后科研工作站”及“院士工作站”。
2022年公司全面强化培训运营体系建设，不断补充讲师与课程资源，规范培训学时、考核及应用，提升培训专业度和培训效果，全年累计开展1500多批次培训，实现人均培训课时40.04H。
依据公司人力资源规划，注重人才储备与培养，保证未来人才发展需求，公司不断加强校企合作，与安徽工程大学、铜陵学院等学校紧密对接，联合组织培养“中鼎卓越工程师班”“中鼎技术质量后备班”“中鼎集团3+2冠名班”，共引进技术质量储备人员183人，数控设备技术人才380人。通过深入探索，不断完善人才共育机制，通过中鼎特色课程学习，让学生到企业选择符合生产实际的毕业设计课题，发挥指导师傅“传帮带”作用，让学生参与到项目实践和研发中来，提升解决问题、探索创新的能力。
深化推进产学研合作，建设实习实训就业基地，促进人才培养、科学研究和
社会服务与地方经济发展的深度融合；校企双方互相支持、优势互补、共同培养技能人才，对经济社会发展有着十分重要意义。
公司利用人力资源公众号平台，增加线上迎新手册，优化新进人员系统入职培训材料。组织安排新进大学生系统入职培训。通过学习培训，提升员工的职业素养、专业技术水平和岗位工作能力，提高工作质量和效率，激发员工的工作热情和团队合作精神，使之融入文化理念氛围。
为使员工不断更新技能理念，优化思维，完善知识结构，改进工作方法，发挥技能人才作用，公司开设新员工岗前技能培训、橡胶制品生产工高级技能培训、设备钳工中高级技能提升培训等各类培训班，组织培训共计1453人次。
公司于2021年底成功通过安徽省职业技能鉴定中心备案，可开展职业技能等级认定工作，2022年以公司本部及下属企业为重点，逐步发挥企业职业技能等级自主评定的职能和作用，结合员工技能提升培训，开展职业技能等级认定工作，累计组织实施评价5个批次，认定488人次，极大促进了公司技能人才开发，激励了员工职业生涯发展，加强了技能人才队伍建设。
为帮助基层管理者提升思想意识，全面提升综合素养，持续发挥基层管理人员在组织中承上启下的关键作用，保持基层管理人才队伍的高素质、高活力，公司对接清华大学继续教育学院开展企业基层管理者能力提升在线学习项目，参训人员达900余人。培训内容全面翔实，关注基层管理岗位个人技能、组织关系和综合发展，在掌握技能的基础上了解管理，培训效果得到学员较高认可。同时，在外部环境压力下，公司强化内部管理，拟定学习提升和内部管理规范计划，通过规范流程与制度，协调推进各系统各部门工作，全面提升管理水平。
3.4、员工参与和沟通2022年，中鼎工会在上级工会及集团党委的正确领导下，紧紧围绕“服务职工群体，服务企业发展”的总体工作方针，切实发挥工会组织的桥梁纽带作用，想员工之所想，急员工之所急，解员工之所难，同时坚持工会工作与企业经营发展思想同心、目标同向、工作同步，为企业的持续健康发展“保驾护航”。
9月，中鼎集团工会召开第五届会员代表大会，各公司职能部门负责人、工会主席以及职工代表共计297人参加会议，大会听取了近年来公司工会、经费审查委员会、人力资源、行政及安全生产等工作报告，选举产生了第五届工会委员会成员，工会主席、工会副主席、经费审查委员会委员及主任和女职工委员会委员及主任，审议通过了劳动争议调解委员会组成人员，审议通过了《人力资源管理制度》《职业健康安全管理制度》《女职工权益保护》等，持续提高员工民主参与的能力，切实发挥职代会的作用。
工会还专门设立开通了工会服务热线、女工热线、微信公众号、抖音号、视频号、“员工心声”微信小程序、满意度调查等沟通反馈平台，想职工之所想，急职工之所急，真正听取职工诉求，及时解决职工关注的热点问题，创建和谐劳动关系，形成员工与企业的命运共同体。2022年度，工会从微信、热线电话等各渠道接收处理员工反馈信息140件，及时有效帮助员工解决或解答所遇到的各种问题，让员工真正体会到“有困难，找工会”的益处。
与此，公司还设立纪委监察部，设有规范的内部投诉、申诉渠道及处理机制，对投诉、申诉者有严格的保密与保护措施，严禁任何形式的打击报复。员工可以投诉任何问题，纪委监察部通过走访调查、员工座谈等方式帮助员工解决问题。
2022年，集团党委策划实施的“焕新行动”以“共创价值，共享幸福”为指导思想，覆盖生产经营管理全过程，已成为中鼎集团“十四五规划”的重要组成部分。其中，“环境焕新”投入5000万元，安装中央空调提升了工作环境的舒适度，美化了厂区环境，降低车间噪音，改善了车间照度及空气质量；“待遇焕新”投入8000万元，大幅提高了职工工资和福利待遇，工人平均工资较上年增长12%，让职工切实感受到了自身与企业共同发展的红利；“文化焕新”：通过建设职工之家和兴趣社团，丰富职工业余文化生活，利用“国庆”等节日进行爱国主义教育，极大提高了广大职工的思想觉悟，借鉴“三湾改编”“支部建到连队”党史理念，把思想政治工作落实到班组一线，催生了以班组为单位的中鼎幸福文化圈（简称“HCC”），通过HCC“微笑问候”“关爱八宝”等专项活动的开展，关心、关注到每一个人，和谐了人际关系，增强了团队凝聚力；“技术焕新”：集团党委书记、董事长夏鼎湖每年个人出资1000万元，设立“鼎湖科创基金”，专门用来奖励企业内部各类技术创新。截至2022年底已对945项创
新项目进行了奖励，共发放奖金2211.12余万元，极大提高了广大职工创新积极性，公司内部创新氛围空前浓厚，创新课题如雨后春笋，创新成果正逐步转化、推广。
集团党委专门设立宣传部，主持编撰《中鼎CIS系统》和《中鼎人手册》，定期出版《中鼎人》内刊，开通中鼎集团微信公众号、抖音号等新媒体平台。同时，为丰富员工业余生活，劳逸结合，公司经常性开展各类员工活动，开展中鼎好声音、晒歌会、喜乐会、赶集日、篮球联赛、乒乓球联赛、足球联赛、羽毛球联赛、《活法》读书学习活动等丰富多彩的文体活动，公司上下焕发出万众鼎力、引领创新的蓬勃朝气。
四、职业健康与安全中鼎坚持“安全生产，关注健康，合规发展，持续改进”的安全管理方针，积极履行公司职业健康安全管理主体责任。多年来，公司连续通过CQC公司的ISO14001环境管理体系和ISO45001（2020年首次通过认证）职业健康安全管理体系认证，未出现严重不符合项。
公司CSR委员会下设有安全科以及EHS管理科，共有从事职业健康与安全的管理人员50余人，其中国家注册安全工程师4人，共同保障公司全体员工及周边社会安全稳定。
4.1、危险源辨识与管控工作
2022年公司在安全生产领域积极开展风险分级管控与隐患排查治理，切实把双重预防机制建设作为防范化解安全生产重大风险的重要措施，持续改进完善双重预防机制建设理念、方法和手段，分类指导、精准推进，让各种监督综合发力，督促工作责任落实，全面提高公司生产安全事故防控能力和水平，促进公司安全生产形势持续稳定发展。
公司遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，依据《危险源辨识与风险管理流程》《危险源辨识与风险评价操作指导书》，按照《作业活动清单》《设备设施清单》进行全方位、全过程排查，合理划分公司内
可能导致事故发生的风险点，包括设备设施（包括各部门共用的公共设施）、操作行为、环境条件、施工场所等。分别使用《工作危害分析(JHA)+评价记录》《安全检查表分析(SCL)+评价记录》进行分析评价，按照评价结果确定风险点的级别，输出《危险源辨识与风险分级管控清单》，明确管控措施及管控层级。根据《隐患排查管理制度》的要求，对各类危险源进行周期性的隐患排查与治理，通过发现问题，改善问题，持续提升安全管理绩效。
4.2、塑造良好的工作环境
4.2.1工作环境和条件保障中鼎为员工提供健康安全的工作环境和条件，在项目建设之初就同步策划落实保障职业病防护设施和安全设施。生产设备配备有安全防护装置或连锁装置，为从事职业危害岗位的员工免费提供符合要求的个人PPE，同时在现场配有医药箱、急救员为员工提供应急救援。
2022年公司着力升级车间降温配套设施和改善员工工作环境，提升员工归属感。
(1)加大投入保障安全公司历来高度重视工作环境安全，不断加大对设备设施安全防护、工作环境改善（温度、空气质量、粉尘、噪声、光照度）、消防设施器材、各类安全用电等方面的投入。
公司持续对各类设备安全防护装置进行维保与升级，定期对各类生产设备的防护网（罩）、光电、限位、联锁等装置进行隐患排查与治理，保障设备运行安全的同时，也保护了员工的操作安全。
定期对通风、降温设施的管道进行清洗维护，确保正常有效运行；对环保除尘、排烟设备定期维保及有组织排放监控，保障有害气体、颗粒物全年排放达标；对产生粉尘、噪声源、有毒有害气体释放的设备设施、化学溶剂进行隔离，消除或减少涉害岗位员工接触职业危害因素；每季度对作业场所光照度进行监测，对照度不足、减弱、衰竭的进行改善维修，防止强光和直射光，同时将照度值控制在标准范围内。
定期检查灭火器、消火栓、安全出口、应急照明等器材，确保配置符合法律法规和设计规范，不被阻挡、圈占；每日巡查消防通道、安全出口，保障通道畅通；定期对消防控制系统全面检查，控制室专人管理监控，确保系统24小时安全运行。
定期对配电、动力用电设施的电压、电流、绝缘、接地、跨接等进行专项隐患排查与治理，禁止使用不合规的用电设备、开关插座，禁止超负荷用电，持续关注员工的用电安全。
(2)配套升级服务改善
公司致力于不断改善员工的生活条件。公司关注员工健康，2022年夏季对所有车间的直饮水取水点设备进行滤芯更换和水质检测，对桶装纯净水、农夫山泉矿泉水（公司专用）进行水质检测，让所有员工享用优质、健康的水源。
定期检查职工之家（职工宿舍）的配套设施，对健身房、篮球场、母婴室、舞蹈房等场所器材进行检查，及时更换损坏器材，对图书馆定期新增新书和电子阅览新书，定期清洗宿舍空调滤芯，修缮消防、用水、用电等配套设施，持续提升卫生清洁标准，打造整洁卫生安全的生活环境。
(3)环境美化文化传承公司关心生产车间的空气质量、温度、光照度、噪声等因素，大力推行“焕新行动”，为持续改进作业环境，全年“焕新”费用投入5000多万元。涵盖整体厂房出新、岗位空调送风项目、后道车间中央空调项目及基础与配套设施升级改造等方面，让生产环境永远保持“新”的感觉，让员工始终处在舒适的环境当中。
公司持续完善，提升厂区绿化环境。公司绿化部门定期修剪树木、种植花草绿植，打造绿色、公园式的厂区，让员工走在厂区道路上愉悦身心，让“绿色中鼎”深入员工心中。
4.2.2扎实推进消防安全管理工作
公司始终坚持“预防为主、防消结合”的消防安全管理原则，认真落实消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵活动，把消防安全工作作为首要工作来抓，并采取多项措施保障消防安全工作有效落实。
(1)落实消防安全主体责任
公司通过完善消防安全网格化管理，设置各层级消防安全责任人、管理人，
全面夯实消防安全管理的组织基础。对重点防火区域指定专人负责，明确管控责任。对各部门义务消防员正确使用消防器材加强培训，提升车间现场处置初起火灾能力。
(2)加强消防系统信息化应用公司对重点防火分区的智慧消防联网系统实施24小时监控，实现全时对消防水位、水压、配电柜剩余电流在线监测，采用火焰视频探测器进行视频监控火灾信息，自动跟踪着火点，并将现场视频传送至管理人员，通过科技手段，有效地防范和消除消防隐患。
(3)扎实开展消防疏散演练2022年，公司共组织消防疏散演练2万余人次，全员每年至少参与2次应急疏散演练和使用消防器材，通过演练让员工了解火灾应急预案、掌握疏散逃生技能及消防器材使用方法，提高员工应急处置能力。2022年5月份，各生产部门组织了初始火灾救援演练，让员工懂得了初始火灾施救方法和初始灭火的重要性，同时组织车间员工紧急疏散到紧急避险处。2022年11月份，宁国应急管理局消防救援大队协助我公司组织实施了消防救援演练，各部门代表现场观摩学习。各部门也将消防演练知识内部进行转训，提升全员消防救援水平和紧急疏散响应能力。
(4)做好消防安全教育培训2022年5月份，公司组织消防设施操作人员参与第五期结业培训，提升了消防控制室管理人员的业务水平。2022年11月份，公司邀请消防大队专家到公司，对各部门安全管理人员和消防救援小组人员进行培训，制作宣传横幅，播放消防宣传片，严格落实三级安全培训制度，持续提升应急救援队伍知识水平。同时，公司持续组织全体员工进行消防安全培训，重点讲解公司消防管理制度、消防器材使用方法、火场逃生技能等，增强员工消防安全意识。
4.2.3事故应急救援体系为确保公司在发生突发事故时能迅速有效地展开现场应急救援工作，对事故进行有效控制，提高对突发事件的应急处置能力，减少人员伤亡与财产损失，保障企业、社会及员工生命财产的安全，公司建立健全了应急救援体系和事故应急预案。根据事故的危害程度、影响范围、应急处置所需资源以及各层级控制事态的能力，公司的应急响应分为三个级别：三级（基层团队级）、二级（公司级）、一级（社会级）。
其中，本着“以人为本、安全第一”“预防为主、平战结合”的原则，同时依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》(GB/T29639-2020)等法律法规和标准，2022年，公司重新修订了公司级《生产安全事故综合应急预案》，除公司级应急预案外，公司根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施，编制了火灾爆炸、危化品泄漏、有限空间作业、传染病防控、职业病危害等专项应急预案，此外还编制了初始火灾、爆炸、
触电、灼烫、机械伤害、车辆伤害、高处坠落、物体打击、其他伤害、有限空间作业、淹溺、食物中毒等10余个现场处置方案，规范事故危险性分析、组织机构职责、应急响应、处置措施和应急保障。
公司建立健全相关应急机构，分为现场应急小组和公司应急响应小组两个层级。现场应急小组成员由各部门现场人员构成。公司应急响应小组，由应急领导组、CSR部和应急响应团队构成。同时，公司对各组成员名单及联络方式进行公示，以便应急联络。2022年全年度无工亡及严重安全生产事故发生。
4.3、保护员工安全与健康
4.3.1危险源告知
公司根据风险点分布情况，每个月定期检查危险源风险管控情况，不定期维护ERP危险源管控清单数据库；各部门在车间入口或显著位置张贴风险点分布图，通过风险点告知卡对主要的风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施进行告知，并组织员工进行培训，确保员工了解、掌握风险点的基本情况及防范、应急措施。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道等。
4.3.2安全与健康培训中鼎始终将员工的人身安全作为重中之重，制定了2022年公司年度安全与职业健康培训与实施计划，组织各类安全与职业健康培训、活动，提升员工职业健康安全意识，营造安全文化氛围。持续推动ERP特种设备、特种作业人员、危险化学品、消防、易制毒、易制爆管理模块的维护，禁毒大队实时监控易制毒申购网站，实现易制毒品使用量预警和申购动态管控。强化员工的安全意识，增强员工安全知识技能水平，定期开展机械伤害事故预防、交通安全、职业病防治等知识培训。持续强化安全文化建设，以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，组织开展安全生产月活动。
为提高全体员工安全意识，增强员工安全知识技能水平，营造浓厚安全文化氛围，公司特别注重全体员工的安全培训教育。公司安全培训包括日常培训、专项培训、专项咨询、外出学习等。日常培训，除国家法律法规要求的三级安全教育和各专项培训外，各部门在班前会上分享安全知识，事故案例、防范措施等，覆盖各部门生产人员。2022年，公司安全培训课件涵盖交通安全、假期安全、动力特种设备安全、施工安全、职业健康、化学品安全、环境保护、夏季安全、食品安全、生产设备安全、急救知识、消防安全、治安安全等，有效提升了相关人员的安全意识和素养，保证了对安全与健康有影响的人员培训覆盖率达100%的要求，取得了良好的效果。此外，公司也特别注重针对安全管理人员的安全管理和体系培训。2022年，公司参与了主要负责人和安全管理人员安全领导力培训、EHS综合能力提升训练培训、事故调查分析、危险源辨识理论与现场实践、合规性评价理论与现场实践、ISO14001及ISO45001体系知识培训等安全管理专项培训，截至2022年底共培
养具有EHS内审资质证书的管理人员40余名。各项安全管理专项培训覆盖了公司安全管理人员1000余人次，通过理论学习加现场实践，持续提升安全管理人员专业水平和能力素质，以保障公司安全管理业务长期稳定发展。
五、推进绿色发展
5.1、绿色运营公司深知保护环境和创建可持续发展社会的重要意义，一直秉承“遵守环保法律法规和其他环境要求；降低资源消耗，预防环境污染；生产绿色产品，持续改进环境绩效”的环境方针，公司一直保持着ISO14001环境管理体系有效运行，环境管理体系范围适用于公司所有区域。2022年全年未发生环境保护相关违法事件和相关处罚。
在产品项目策划中，秉承环保设计理念，推进绿色采购和制造，积极与客户进行包装方案的沟通，开展循环使用产品包装箱替代一次性产品包装纸箱试点工作，并取得良好效益，减少包装材料浪费。在日常办公中，公司提倡节约用纸、用电、用水，公司发布规范使用空调规范，重点推行无纸化办公，精简办文办会，
充分利用中鼎OA系统、SAP、钉钉等线上办公系统功能，减少纸质资料印发与使用，严禁办公场所吸烟，为员工提供一个健康、舒适、绿色的工作环境。
5.2、绿色企业认证
随着公司安全生产、环保、能源管理水平的提升，2021年经过自主申报、主管部门推荐、专家审核遴选，中鼎股份成功荣获“安徽省绿色工厂”称号。
继中鼎股份本部基地取得安徽省绿色工厂称号之后,2022年度公司稳步向前，全面推行绿色制造，获评国家工业和信息化办公厅颁发的国家级绿色工厂荣誉称号。
5.3、绿色合规运行
5.3.1废水
公司产品以橡胶零部件为主，废水主要来源于产品清洗水、模具清洗水和磷化废水。废水经公司污水处理站处理达标后排放。所有废水符合《橡胶制品工业污染物排放标准》（GB27632-2011）表2中直接排放限值。
5.3.2废气
公司产生的废气主要来源于炼胶和硫化过程中的工业废气，废气经喷淋塔、工业油烟净化器、UV光氧化净化器、活性炭吸附等设施处理达标后，通过排气管道高空排放。所有废气符合《橡胶制品工业污染物排放标准》（GB27632-2011）表5中排放限值。
5.3.3噪声
公司主要噪声源包括空调机组、空压机、冷却机、风机、硫化压机等动力设备、生产设备的运行噪声，通过设备更新、工艺改进、建设隔音房等措施来控制
噪声。根据厂界噪声的监测结果，厂界噪声均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）表1中3类标准。
5.3.4废弃物处理公司的废弃物分为一般废弃物和危险废弃物。一般废弃物统一承包给专业回收商回收处理。本部基地2022年度废边共产生3398.16吨，开环回收利用3398.16吨，利用率为100%。危险废弃物按照相关法律法规要求合规入库、贮存、张贴标识标牌，做好相关台账管理。危险废弃物交给在生态环境局备案的具有危废处置资质的单位处置。其中危险废弃物种类包括表面处理污泥、废矿物油、废粘合剂、废化工桶、废清洗剂等，2022年共处置305.042吨。
5.4、节约利用资源，减缓气候变化
中鼎股份作为全国重点用能企业，深入贯彻公司“遵守法规，节能降耗；提高能效，持续改进”的能源管理方针，贯穿产品制造链。依据能源管理体系，建立科学的能源管理组织，落实管理，深入挖潜，有效提高能源利用水平，切实将提高能效、持续改进工作落实到公司实际运营中。
为实现能源战略目标，公司从管理和技术双管齐下，展开工作。首先梳理公司产品的生产流程，逐序分析分解。从生产经营使用的能源开始，坚持不断投入清洁能源设施建设，加大“绿色能源”利用；坚持以客户为导向，参与电力市场化交易，提高绿色能源占比，满足客户绿色属性需求；利用能源数字化平台，有针对性地控制和改善碳排放，降低负面影响，实现公司“发展、能效、环境、气候”的战略目标。
5.4.1优化能源管理组织
中鼎股份建立完整的能源管理体系，管理层、能源管理机构、各分公司及各事业部能管团队三级管理机构，有效落实主体能源管理责任。能源管理职能细化到各相关部门，完善公司能源管理制度，深度挖潜工艺节能和现场节能，实现管控精细化，全面夯实能源管理工作。
5.4.2推进能源管理体系目前，中鼎股份本部基地已率先完成了ISO50001能源管理体系认证，通过体系的导入，使节能机制得到长效保证，切实提高公司能源管理水平。在搭建能源管理体系过程中，通过对组织职能职责、能源评审、目标基准、监视测量、采购设计、宣传培训等方面的机制创建、梳理，并结合公司能源管理的实际情况，建立相应管理制度，使公司能源管理的科学性、系统性和流程化更为规范。未来持续深化能源管理体系运行；后续将持续推进其他园区能源管理体系的规范建设和认证。
5.4.3积极开展节能技改，提高设备能效提升设备能效不仅可以减少碳排放，还能直接有效降低生产的能源成本。公司全方位积极开展节能技改，持续提升设备能效。?变频液压油泵的应用：油源电热成型设备是公司的主要生产设备。公司已采用先进变频变流油源成型设备80台套，后续购置也将优先采购此类先进配置机型并逐步淘汰传统机型。
?循环水给水管道改造：运用科学手段和能源管理平台数据分析，判定本部园区南区循环水系统存在泄漏。为有效降低水耗，对循环水给水管道进行改造，年节约用水5.8万吨。
?能源再利用：通过板式交换器将空压机润滑油品的热量进行回收利用，再通过热水源管理系统供给车间的工人洗澡和油槽保温使用。累计安装余热回收装置6套，空压机余热回收覆盖率达85%，替代电热功率达236万kW?h。
?热模台改造：模具型腔洁净度是影响橡胶产品成型质量的重要因素，随跟班检验判定和产线产品调度需要，模具更换需要进行热模和防锈油清洗。以往热模台虽然有保温措施，但采用的是空气传导热能。2022年度公司对热模台进行
接触式传导热能进行改造，全面淘汰落后热模台，有效提高热模能效，年节约用电80万kW?h。
5.4.4推进信息化建设，能源数字化运营中鼎股份现有电力需求侧平台和能源管理平台，实时实现运行数据采集、能耗分析、故障数据查询、实时监控和其他管理需求等功能。通过能源数据平台，助力提升能源管理手段，有效利用平台解决能源保障的准确性和及时性，并指导节能工作有序开展，达到持续降本增效的目的，实现能源信息化管理。
5.4.5培养全员能源意识，建立网格化和管理目标
中鼎股份重视员工能源意识培养，在工作中发挥节约能源的作用。在实际运作中，对能源系统实现网格化管理，只要有用能的地方就会有人管；同时倡导全员参与“请举手”活动，并给予奖励。公司在完善管理组织机构和技术工艺提升过程中，持续增强员工能源管理意识，2022年公司开展多项专题研究和培训，提高员工节能意识。如：
?节约用水，珍惜水资源：水是人类生存和发展的重要物质基础。节约水资源、提高用水效率，既是保障公司正常生产经营，实现公司健康可持续发展的长久之计，也是公司节能降耗的重要途径，适应市场、提高企业竞争力的必然选择。公司开展节水宣传和节水标识张贴等一系列活动，让大家认识节水工作的重要性；同时，对用水点尽可能采用节水型器具。把节水工作不仅仅停留在理念和宣传，更落实到实际工作运用中。2022年度，中鼎股份荣获第九批“安徽省节水型企业”称号。
?降温设备保养和季节交替前的专项检查、维护：公司为改善生产和办公现场工作环境，中央空调系统和水帘机逐渐增多，电力能耗持续攀升且能源占生产辅助用能比重增大。为规范使用降温、排烟设施，有效提升系统运行效率，在季节交替期间，开展相关系统的专项检查治理，并规范相关使用时段、温度控制区间、人员物流通道管理，提升各部门能源管理水平，保证空调系统高效运行，降低碳排放量。
5.4.6加大“绿色”占比，减少温室气体排放2022年5月份，中德智造小镇中鼎工业园一期6兆瓦分布式光伏发电项目第一台逆变器顺利启动，光伏矩阵一次并网成功，开始向电网送出第一度“绿电”，2022年全年光伏发电量429万千瓦时。
项目一期已在中德小镇园区和河沥园区建成投运分布式光伏发电站
24.8MWp，可实现年发电量达2700万kW?h，二期河沥园区在建9.1MWp，本部园区16MWp计划建设中。
范畴一：中鼎拥有或控制的温室气体排放源所产生的直接排放范畴二：中鼎外购能源（电力）所产生的间接温室气体排放范畴三：价值链中所产生的其他间接温室气体排放（暂未纳入）
*中鼎依照《ISO14064-1:2018标准》，《温室气体核查体系（GHGProtocol）》和《IPCC国家温室气体清单指南》定义的范围、类目，根据运行控制权法则，对安徽省境内组织边界内的范围一、二温室气体排放源开展盘查。
| 2022年中鼎温室气体排放量*；2022年CDP评级“C级”。 | |||
| 温室气体 | 范畴一 | 范畴二 | |
| 排放量（t-CO2e） | 14,427 | 222,287 | |
| 占总排量比例 | 6.09% | 93.91% | |
宁国市中德小镇中鼎工业园一期屋面光伏电站
六、公平合规经营
6.1、遵守商业道德中鼎秉承“共创价值，共享幸福”的经营宗旨，在做好企业经营管理工作的同时，始终坚持依法诚信缴纳各项税收，成为宁国税收的重要来源之一，为繁荣宁国地方经济作出了应有的贡献。严格遵守信息披露管理制度，保障股东权益。本着“以人为本”的管理理念，切实维护广大职工的合法权益，积极倡导“敬业、诚信、文明、友善”的核心价值观和“万众鼎力，引领创新”的企业精神，激发员工工作热情，追求打造一支卓越的企业团队。中鼎承诺遵守中国和包括美国、欧盟、联合国等国际组织和国家在内的与中鼎业务相关的贸易管制等法律法规，切实履行出口管制责任和义务，树立企业诚信经营的国际形象，赢得客户、供应商和合作伙伴的信赖。
6.2、反腐败和廉洁为从源头上避免商务业务腐败现象发生，中鼎每年年初向700多家供应商发放了《致供应商朋友的一封信》，在与供应商签订的合同中都附加了《阳光采购协议》,确保公司范围内的商务工作公平、公正、阳光、透明，致力于与供应商共建“亲清”合作关系，打造共同成长的可持续发展商业生态圈；为杜绝内部腐败行为，公司管理岗位员工全部签署《诚信廉洁自检协议》，承诺与各方业务往来中，以公平、公正为原则，确保不因职务腐败问题使各方利益受到侵害；
中鼎制定并严格落实《稽查管理办法》《信访工作管理办法》《管理干部问责制度》《反商业贿赂管理规定》《纪检监察制度》《员工商业行为准则》《中鼎集团干部职工十条禁令》等一系列规章制度，对于稽查工作中发现的问题，以公司制度、法律法规为依据，对违反制度、侵占公司资产、造成公司严重损失等损害公司利益的行为，坚决予以纠正；协助有关部门建立、修订和完善规章制度，不断完善和加强企业管理的漏洞和薄弱环节；公司设立内部纪检监察部门，并建立了完善的检举及反馈机制，公司内外部人员均可通过邮件、电话、微信等多种方式进行检举，公司对举报人有严格的保密和保护措施，确保举报人不受打击报复。对于违反公司规定及国家相关法律法规的员工，公司除了按制度要求进行内部处置外，还将依照国家法律法规移送司法机关处理。对有涉及贿赂行为的公司供应商，将依据相关制度对其处置，并取消其合作资格，同时视情节严重程度追
究其法律责任。2022年，公司为了提升员工的廉洁意识，公司通过线上签订《中鼎集团内部诚信廉洁自检协议》等方式针对员工进行了合规培训，春节期间向广大员工和家属发放《致中鼎集团广大员工的一封信》，高考过后向中鼎高考家长发放《致中鼎高考学生家长的一封信》，在国家法定节假日期间向员工及供应商宣导廉洁理念。管理改善方面，通过开展多领域稽核，识别了经营管理风险和管理漏洞，改善了内部管理，有效促进了公司的健康发展。
同时，党员干部是公司的核心和骨干，肩负着公司经营发展重任，引领着公司未来发展。公司高度重视党员干部管理工作，坚持将党风廉政建设融入日常，连续10余年，以支部为单位开展民主评议党员工作，形成工作合力，改善党员干部作风，确保公司健康长远发展。通过组织学习《中鼎人手册》《中鼎人行为规范》，对党员干部日常行为常提醒、常警示。每年春节印发《致党员干部的一封信》和“廉洁提醒卡”，提醒党员干部时刻严守“不收受钱物、不请客送礼、不奢侈浪费、不参与赌博”的“四不准则”，树立党员干部良好形象。为规范党员干部职业操守、管理作风和道德品行，公司出台了《中鼎集团党员干部十条禁令》，对违反禁令的行为“零容忍”。
公司通过开展巡查、稽查、监察，对党员干部全面“体检扫描”，及时发现问题消除在萌芽中。公司坚持走近员工，畅通员工诉求渠道，公司党委专门设置信访科和信访接待员，设置电话、电子邮箱、微信、“员工心声”微信小程序等投诉举报渠道，做到有访必接，及时解决问题，疏通怨气、激发干劲。2022年，
公司组织党员参观红色旅游基地，回顾红色历史，重温入党誓词，提醒党员干部牢记公司使命，时刻保持忠诚、干净、担当品格，共同营造风清气正的良好环境，为公司发展保驾护航。
6.3、知识产权保护
6.3.1.知识产权申请情况近年来，中鼎加大科研经费投入，技术创新成绩斐然，技术创新能力明显提升，一大批具有自主知识产权的新技术、新产品先后研发成功并投放市场，得到用户的广泛赞誉。截至目前，公司拥有自主知识产权1011项，其中国外专利313项，中国发明专利118项，实用新型专利543项，外观设计专利10项，软件著作权27项。制定国家标准26项，行业标准11项。
同时，公司积极做好知识产权维护工作，建立了专门的数据库，及时对知识产权状态进行维护，及时缴纳相关的维护费用，确保专利权的合法有效，避免出现专利放弃行为。目前这些专利已经全部转化实施，创造了良好的经济效益。
6.3.2.海外知识产权管理情况在海外并购过程中，中鼎获得了大量海外企业的知识产权成果，其中包括299项国外专利。针对国外专利管理，中鼎编撰了系列国外专利风险防控措施，措施主要涵盖以下五个方面：一是加强国家化专利人才队伍建设，培养高素质、复合型、国家化海外专利业务骨干；二是分析各种专利信息、情报，对专利侵权、专利无效纠纷等专利风险作好警示；三是加强与海外市场部沟通交流，了解目前公司产品的市场分布情况；四是加强公司海外专利战略管理，做好规划布局，提高海外专利申请的针对性和计划性；五是积极参与中国政府或行业组织在目标市场国建立的海外专利风险援助组织或机构，在海外专利风险度分析、当地知识产权法律环境以及应诉方面获得支持与帮助。通过多项举措，中鼎加强了对海外知识产权的管理和规划，了解了公司产品海外市场分布情况，更有效避免了专利侵权、专利无效等风险。
6.3.3.制度建设情况公司的知识产权管理体系建设主要分为两个阶段。一是1991年到2012年，制定了《专利管理制度》，规定了专利申请、保护和奖励的办法；制定了《技术资料管理制度》《保密制度》，健全了企业知识产权管理规章制度。二是2013年至今，制定了《知识产权发展战略规划》；建立了《知识产权管理手册》《知识产权管理程序性文件》；建立了《知识产权管理制度》，涵盖专利、商标、著作权、商业秘密等方面的保护内容。在公司各级部门管理文件中涉及知识产权部分均作了明确规定。随着知识产权管理体系的持续健全，公司知识产权管理能力不断提升。
6.3.4.知识产权培训情况中鼎目前是我国橡胶非轮胎领域的龙头企业，技术创新和积累的成果非常多，因此提高全员知识产权意识，特别是关键岗位的知识产权意识非常重要。为此，公司一方面通过持续专题培训，积极利用中鼎报、公司内部OA网、车间看板等多渠道进行知识产权宣传；另一方面，知识产权部人员消化吸收知识产权培训内容，再以培训讲师的身份对公司人员进行二次培训；不仅如此，中鼎还积极与知识产权代理机构开展合作，专程邀请专利代理机构的专利代理人到公司开展知识产权培训。通过各种宣贯培训，不仅丰富了专利创造人员、专利管理人员和相关
人员的知识产权知识，提高了专利相关人员的业务能力，还进一步提升了中鼎创造、运用、保护和管理知识产权的水平。
6.3.5.建立知识产权信息化管理平台情况近年来，公司已完成了SAP信息管理系统搭建，全面提高了知识产权信息管理平台的功能性，动态把握知识产权的申请量、授权量、发明专利拥有量，极大方便了知识产权的经费管理、查询、使用和分析。中鼎在知识产权的创造、运用、保护和管理方面成绩斐然。下一步，中鼎将
继续加强科技创新能力建设，加强知识产权创造、运用和保护工作，促进公司产品结构的转型升级，努力提升公司产品附加值，提升公司的品牌价值。
七、供应链CSR管理
中鼎在积极开展和落地自身CSR的同时，也非常重视供应商的CSR管理，致力于搭建一个安全、高效、公平、可持续发展的供应链体系。公司与供应商紧密合作，通过环境、社会、治理方面的风险评估及现场审核验证，加强供应链社会责任的持续改善和管理，以实现供应链的可持续发展。
中鼎与供应商紧密合作，确保供应商以符合社会责任的方式生产产品。中鼎携手各合作伙伴一起参与开发、生产、销售、服务等一系列有利于社会发展的供应链活动，在这个活动中和供应商建立互相信赖的合作关系，要求供应商遵守各项法律法规以及国际组织的相关标准；中鼎致力于与供应商共同打造一个互惠互利、合作共赢、可持续发展、具有竞争力的合作平台。中鼎实施廉洁、诚信、环保的中鼎供应商管理高压线，通过与供应商签订《环境保护协议》《不使用禁用物质协议书》《阳光承诺书》及供应商CSR绩效评估等方式，规范约束供应商重视劳工保护、环境、健康与安全、道德规范等方面的社会责任，帮助供应商提升社会责任意识和管理能力，携手供应商打造责任供应链。
7.1、制度建设
在中鼎《采购管理手册》文件中，设立独立章节，对供应商配套交付的部品、材料的环保要求及法律法规要求进行明确约定，对采购过程中的规范运作，按照《稽查管理办法》进行稽查管理。对上述要求的认可是供应商与中鼎建立合作配套关系的前提之一。
7.2、协议合同签订
《交易基本合同通则》是中鼎与供应商必须签订的合同准则。在《交易基本合同通则》中，明确供应商提供的货物和服务都应遵守中国或与货物的生产、标注、运输、进口、出口、许可、批准及验证有关国家所有可适用的法律、法规、规章、命令、公约、条例或标准，包括但并不限于与环境事务、数据保护和隐私、
工资、劳动时间、劳动条件、承包商的选择、差别待遇、职业健康/安全及机动车安全有关的法律。要求供应商承诺，无论是卖方还是卖方的承包商，在提供中鼎的货物和服务时，都不会使用童工、奴隶、囚犯或其他形式的强制或被迫劳工、虐待劳工或从事商业腐败行为。要求供应商禁止使用暴力、辱骂、体罚或性骚扰，禁止非法搜身或异性搜身；禁止有种族歧视行为；禁止低于当地最低工资标准支付员工工资；禁止任何严重危及生命安全或健康的工作条件；禁止违法排放有毒有害污染物。供应商员工享有集体谈判的权利，禁止出现严重的群体性事件。供应商必须遵守所有适用的反腐败法律，无论其还是其转包商都不将为了获得或保留任何合同、业务机会、或其他利益、或影响某人处于其职务能力范围内的任何法令或决定而直接或间接地提供或提议提供给任何政府机关的官员或雇员任何有价值的东西或与其利益有益的东西。
除此之外，《交易基本合同通则》中还包含了《环境保护协议》《不使用禁用物质协议书》《阳光承诺书》等章节，推行环境保护、绿色采购、阳光采购，共同遵守。
7.3、供应商专项培训
中鼎不定期邀请供应商参加环境、物料有害物质管理、职业健康等专题培训，传递中鼎在上述管理环节的要求，识别可持续发展管控风险。
7.4、供应商走访审核
潜在供应商审核，除了质量管理体系审核之外，同时开展《CSR红线要求评审》《环境或有害物质管理体系审核》专项审核以及CMRT冲突矿物调查。特别强调，如果潜在供方审核时发现涉及违反CSR十项红线问题，如雇佣童工、强迫
劳动、使用监狱工、存在重大消防安全隐患、无环评批复及验收批复、违法处理危险废弃物等任何一项，中鼎将会一票否决，不得将其纳入到中鼎供应商体系。年度审核，中鼎体系内供应商在实施年度审核时，会选择一些核心供应商同步实施CSR审核，不仅检查十项红线的执行情况，还通过劳工权益、健康与安全、环境、道德及管理体系等五个维度多项条款标准进行评价，一旦发现问题，要求供应商立即整改，帮助供应商提升社会责任意识和管理能力，携手供应商打造责任供应链和可持续供应链。
八、社区参与中鼎坚持“共创价值、共享幸福”的经营宗旨，在追求自身发展的同时，一直以促进地方经济社会发展为己任，追求企业与社会的全面、协调和可持续发展，时刻不忘回馈社会，积极参与社会公益事业。
捐资助学，助力教育事业发展。2004年，中鼎斥资1000余万元，为本地宁国中学捐建“鼎湖楼”，同年，中鼎又斥资300多万元捐建鼎湖小学；从2010年起到2012年，中鼎又陆续斥资近500万元，为昔日贫困县凤阳县建设东陵小学。每到六一儿童节，公司都会派员给周边各幼儿园、小学、中学送去慰问金，据不完全统计，中鼎历年儿童节慰问金累计已超过40万元。自2003年起，每年9月开学前，公司相关部门就会组织动员广大员工为“春蕾”儿童捐款捐物，据不完全统计，截至目前中鼎已为245名春蕾儿童提供资助，捐款总额已达108.6余万元。春蕾助学活动由企业组织，员工自愿捐助，让关爱成为企业和员工的一种良好习惯，已发起二十次捐资助学倡议。2022年员工总共捐款12.13万元，资助贫困家庭学生82名。
扶危救困，防止员工因病因灾返贫。为救助遭受大病大灾的困难职工家庭，从2007年起，公司相关部门每到年终岁末就会对各公司申报的困难职工家庭进行摸底调查，并根据调查结果予以1000元到8000元不等的春节慰问金。从2007年至2022年，中鼎集团年终慰问发放的救助金累计约347.7万余元，共计慰问1219人次。2018年，在以往困难救助政策之外，夏董事长又个人首批出资500万元，成立“鼎湖专项救助基金”，员工本人或家属若有发生大病大灾，相关管理机构将根据具体情况予以专项拨款救助，进一步提高救助力度和及时性。截至2022年底，共资助826名员工，累计741.7万余元。
公益捐赠，助力地方脱贫攻坚。2016年12月2日，由中鼎捐款2000万元改扩建的方塘乡潘分路竣工通车，既改善了当地民众的出行和土特产运输条件，又有益于当地景区旅游开发，以项目带动的方式，助力当地农民脱贫致富。不限于宁国本地，也不限于捐建基础设施，中鼎的公益捐赠还延伸至民生医疗、养老和文化旅游事业等领域。2012年，中鼎先后投入100万元用于专项资助白内障患者手术复明治疗，使成百上千贫困白内障患者重获光明；2011年末，宁国市举办了“千年宁国”文艺晚会，中鼎一次性捐助300万元，助力宁国乡村旅游事业发展；2016年10月9日，由夏鼎湖董事长个人捐资200万元改造升级的霞西镇上门村敬老院——“幸福苑”竣工。该敬老院占地面积800平方米，床位28张，改造升级后的敬老院宽敞明亮，设施齐全。
慈善捐赠，支援灾区灾后重建。2008年“5.12汶川大地震”，中鼎集团、夏鼎湖董事长、各下属公司及广大员工捐款捐物共计150多万元；2016年宣城地区发生50年一遇的特大洪涝灾害，夏鼎湖董事长代表中鼎集团捐赠500万元用于灾区重建；2019年8月10日，宁国遭受百年不遇的特大洪水，夏鼎湖董事长决定由中鼎集团捐助1500万，他个人捐助200万元，共计1700万元支援灾区灾后重建。
志愿服务，树立良好社会形象。近年来，中鼎积极引导广大青年员工参与社
会公益事业，增强青年服务社会、服务群众意识，树立企业良好社会形象。公司组建中鼎志愿者服务队，多次组织青年员工参加无偿献血、关爱母亲河、社区环境治理、“810”抗洪救灾、创建全国文明城市等活动。2015年至2023年期间，企业志愿服务达2891人次，志愿服务时间达10600小时。
九、报告后记未来展望随着中鼎事业的日益发展发壮大，中鼎将会主动承担越来越多的社会责任，并有信心树立国内同行标杆，成为“企业公民”楷模。2023年，中鼎将继续坚持可持续发展的经营理念，持续改进社会责任绩效。
企业2022年度荣誉表
| 荣誉称号 | 评奖机构 |
| 全球汽车零部件供应商100强-第85位 | AutomativeNews（美国汽车新闻） |
| 全球非轮胎橡胶制品行业50强-第16位 | ERJ（欧洲橡胶杂志） |
| 长三角G60科创走廊突出贡献奖 | 第五届中国国际进口博览会 |
| 2022年度智能制造示范工厂称号 | 国家工业和信息化部 |
| 安徽省税收贡献奖民企第8位 | 安徽省委、省政府 |
| 2022安徽民营企业百强（中鼎集团） | 安徽省工商联、安徽省经信厅、安徽省市场监管局 |
2-1组织详细情况
| 2-1组织详细情况 | 公司概况 | 3 |
| 2-2纳入组织可持续性报告的实体 | 公司概况 | 3 |
| 2-3报告期、报告频率和联系人 | 关于本报告 | 3 |
| 2-4信息重述 | 无信息重述的情况 | |
| 2-5外部保证 | 未体现 | |
| 2-6活动、价值链和其他业务关系 | 七、供应链CSR管理 | 39 |
| 2-7员工 | 三、关注员工 | 13 |
| 2-8员工之外的工作者 | 三、关注员工 | 13 |
| 2-9治理结构和组成 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-10管理架构和组成 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-11最高管理机构的主席 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-13为管理影响的责任授权 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-14最高管治机构在可持续性报告中的作用 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-15利益冲突 | 一、公司运作机制六、公平合规经营 | 639 |
| 2-16重要关切问题的沟通 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-17最高管理机构的集体知识 | 一、公司运作机制 | 6 |
| 2-18对最高管治机构的绩效评价 | 1.3、社会责任委员会架构 | 6 |
| 2-19薪酬政策 | 3.2、薪酬与福利 | 13 |
| 2-20确定薪酬的程序 | 3.2、薪酬与福利 | 13 |
| 2-21年度总薪酬比率 | 参考中鼎股份2022年年度报告第十节“财务报告”中“合并财务报表项目注释”相关内容 |
2-22关于可持续发展战略的声明
| 2-22关于可持续发展战略的声明 | 1.2、社会责任理念1.3、社会责任委员会架构 | 66 |
| 2-23政策承诺 | 一、公司运作机制二、技术创新与服务三、关注员工四、职业健康与安全五、推进绿色发展六、公平合规经营七、供应链管理八、社区参与 | 69121927343941 |
| 2-24融合政策承诺 | 一、公司运作机制二、技术创新与服务三、关注员工四、职业健康与安全五、推进绿色发展六、公平合规经营七、供应链管理八、社区参与 | 69121927343941 |
| 2-25补救负面影响的程序 | 1.5、相关方沟通 | 6 |
| 2-26寻求建议和提出关切的机制 | 1.5、相关方沟通 | 6 |
| 2-27遵守法律规定 | 1.5、相关方沟通 | 6 |
| 2-28协会的成员资格 | 中国液压气动密封件工业协会常务理事单位及橡塑密封专业分会会长单位、中国橡胶制品分会副理事长单位、中国汽车工业协会理事单位 | |
| 2-29利益相关方参与的方法 | 1.5、相关方沟通 | 6 |
| 2-30集体谈判协议 | 1.5、相关方沟通 | 6 |
3-1确定实质性议题的过程
| 3-1确定实质性议题的过程 | 1.3、社会责任委员会架构 | 7 |
3-2实质性议题清单
| 3-2实质性议题清单 | 一、公司运作机制二、技术创新与服务三、关注员工四、职业健康与安全五、推进绿色发展六、公平合规经营七、供应链管理八、社区参与 | 69121927343941 |
| 3-3实质性议题的管理 | 一、公司运作机制二、技术创新与服务三、关注员工四、职业健康与安全五、推进绿色发展六、公平合规经营七、供应链管理八、社区参与 | 69121927343941 |
201-1直接产生和分配的经济价值
| 201-1直接产生和分配的经济价值 | 参考公司2022年年度报告相关内容 | |
| 201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 | 5.4、节约利用资源，减缓气候变化5.4.3.积极开展节能技改，提高设备能效5.4.6.加大“绿色”占比，减少温室气体排放 | 30、31、34 |
| 201-3义务性固定福利计划和其他退休计划 | 3.2、薪酬与福利 | 14 |
| 201-4政府给予的财政补贴 | 参考公司2022年中鼎股份年度报告相关内容 |
202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比
| 202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益3.2、薪酬与福利 | 14 |
203-1基础设施投资和支持性服务
| 203-1基础设施投资和支持性服务 | 八、社区参与 | 42 |
| 203-2重大间接经济影响 | 八、社区参与 | 42 |
205-1已进行腐败风险评估的运营点
| 205-1已进行腐败风险评估的运营点 | 6.2、反腐败和和廉洁 | 35 |
| 205-2反腐败政策和程序的传达及培训 | 6.2、反腐败和和廉洁 | 35 |
| 205-3经确认的腐败事件和采取的行动 | 6.2、反腐败和和廉洁 | 35 |
206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
| 206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 | 6.1、遵守商业道德 | 35 |
207-1税务管理方法
| 207-1税务管理方法 | 参考公司2022年年度报告中，财务报告“税项”相关内容 |
| 207-2税务治理、管控及风险管理 | |
| 207-3利益相关方的参与以及涉税问题管理 |
302-1组织内部的能源消耗量
| 302-1组织内部的能源消耗量 | 5.4、节约利用资源，减缓气候变化 | 30 |
| 302-2组织外部的能源消耗量 | 5.4、节约利用资源，减缓气候变化 | 30 |
| 302-3能源强度 | 5.4、节约利用资源，减缓气候变化 | 30 |
| 302-4减少能源消耗量 | 5.4、节约利用资源，减缓气候变化 | 30 |
| 302-5降低产品和服务的能源需求 | 2.2、发展绿色产品5.4、节约利用资源，减缓气候变化 | 12、30 |
303-1组织与水(作为共有资源)的相互影响
| 303-1组织与水(作为共有资源)的相互影响 | 5.3.1.废水管理 | 29 |
303-2管理与排水相关的影响
| 303-2管理与排水相关的影响 | 5.3.1.废水管理 | 29 |
| 303-4排水 | 5.3.1.废水管理 | 29 |
306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响
| 306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响 | 5.3.4.废弃物处理 | 29 |
| 306-2废弃物相关重大影响的管理 | 5.3.4.废弃物处理 | 29 |
| 306-3产生的废弃物 | 5.3.4.废弃物处理 | 29 |
| 306-4从处置中转移的废弃物 | 5.3.4.废弃物处理 | 29 |
| 306-5进入处置的废弃物 | 5.3.4.废弃物处理 | 29 |
307-1违反环境法律法规
| 307-1违反环境法律法规 | 5.3、绿色合规经营报告期间未发生此类情况 | 29 |
308-1使用环境标准筛选的新供应商
| 308-1使用环境标准筛选的新供应商 | 7.4、供应链走访审核 | 42 |
| 308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动 | 7.4、供应链走访审核报告期间未发生此类情况 | 42 |
401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利
| 401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 | 3.2、薪酬与福利 | 14 |
| 401-3育儿假 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
402-1有关运营变更的最短通知期
| 402-1有关运营变更的最短通知期 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
403-1职业健康安全管理体系
| 403-1职业健康安全管理体系 | 四、职业健康与安全 | 20 |
| 403-2危害识别、风险评估和事件调查 | 4.1、危险辨识与管控功工作 | 20 |
| 403-3职业健康服务 | 4.3、保护员工安全与健康 | 26 |
| 403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通 | 4.3、保护员工安全与健康 | 26 |
| 403-5工作者职业健康安全培训 | 4.3.2.安全与健康培训 | 26 |
403-6促进工作者健康
| 403-6促进工作者健康 | 4.2、塑造良好的工作环境4.3、保护员工安全与健康 | 21、26 |
| 403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响 | 4.2、塑造良好的工作环境 | 26 |
| 403-8职业健康安全管理体系适用的工作者 | 4.2、塑造良好的工作环境4.3、保护员工安全与健康 | 21、26 |
| 403-9工伤 | 4.2.3事故应急救援体系 | 25 |
| 403-10工作相关的健康问题 | 4.2、塑造良好的工作环境4.3、保护员工安全与健康 | 21、26 |
404-1每名员工每年接受培训的平均小时数
| 404-1每名员工每年接受培训的平均小时数 | 3.3、员工职业发展和成长 | 16 |
| 404-2员工技能提升方案和过渡协助方案 | 2.1.2.人才聚集3.3、员工职业发展和成长 | 10、16 |
| 404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 | 3.3、员工职业发展和成长 | 16 |
405-1管治机构与员工的多元化
| 405-1管治机构与员工的多元化 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
| 405-2男女基本工资和报酬的比例 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
406-1歧视事件及采取的纠正行动
| 406-1歧视事件及采取的纠正行动 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商
| 407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商 | 3.4、员工参与和沟通 | 17 |
408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商
| 408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益报告期间无使用童工情况 | 14 |
409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商
| 409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
411-1涉及侵犯原住民权利的事件
| 411-1涉及侵犯原住民权利的事件 | 报告期间未发生此类情况 |
412-1接受人权审查或影响评估的运营点
| 412-1接受人权审查或影响评估的运营点 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
| 412-2人权政策或程序方面的员工培训 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益 | 14 |
| 412-3包含人权条款或已进行人权审查的重要投资协议和合约 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益七、供应链CSR管理 | 14、40 |
413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点
| 413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 | 八、社区参与 | 42 |
| 413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 | 八、社区参与 | 42 |
414-1使用社会标准筛选的新供应商
| 414-1使用社会标准筛选的新供应商 | 七、供应链CSR管理 | 40 |
| 414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动 | 七、供应链CSR管理 | 40 |
415-1政治捐赠
| 415-1政治捐赠 | 报告期间未发生此类情况 |
416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估
| 416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估 | 2.2、发展绿色产品 | 12 |
| 416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 | 报告期间未发生此类情况 |
417-1对产品和服务信息与标识的要求
| 417-1对产品和服务信息与标识的要求 | 2.2、发展绿色产品 | 12 |
417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件
| 417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件 | 报告期间未发生此类情况 |
| 417-3涉及市场营销的违规事件 | 报告期间未发生此类情况 |
418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的证实的投诉
| 418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的证实的投诉 | 6.1、遵守商业道德报告期间未发生此类情况 | 35 |
419-1违反社会与经济领域的法律和法规
| 419-1违反社会与经济领域的法律和法规 | 3.1、尊重员工，依法保护员工的合法权益6.1、遵守商业道德6.2.反腐败和廉洁7.4、供应商走访审核报告期间未发生此类情况 | 14、35、35、42 |