目 录
开 篇
专 题长江流域源头保护
宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
ESG绩效指标索引建议反馈??
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阳光由治而和美党建成果公司治理职工之家价值链管理乡村振兴社会担当
生态
由合而长青
环境管理零碳酒企水资源管理排放管理绿色物流
数字由智而高效数字化建设数字化应用数字信息安全
品质
由精而恒久
研发创新技艺传承质量管理客户责任
文化由礼而荣耀走细文化建设之路拓宽文化弘扬之路
结 篇
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关于本报告董事长致辞走进五粮液????年度大事记年度荣耀ESG管理
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关于本报告董事长致辞走进五粮液????年度大事记年度荣耀ESG管理
开篇
???? (ESG)
《宜宾五粮液股份有限公司????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露五粮液????年度在环境、社会、公司治理以及经营等领域的实践和绩效。
编制依据联合国????年可持续发展目标 (SDGs)联合国全球契约十项原则全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG?.?）国际标准化组织《ISO?????：社会责任指南（????）》中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T?????-????）《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号?主板上市公司规范运作》
报告发布形式本报告以印刷版（采用环保纸印刷）和网络版形式发布，网络版查询及下载地址：
巨潮资讯网 http://www.cninfo.com.cn。
联系方式联系地址：四川省宜宾市翠屏区岷江西路???号邮政编码：??????联系电话：（????）???????、???????传真号码：（????）???????电子信箱：??????-wly@sohu.com五粮液网站：https://www.wuliangye.com.cn
数据说明报告使用数据来源包括政府部门公开数据、五粮液内部相关统计报表、第三方问卷调查、行政文件及报告和第三方评价访谈等。本报告已经宜宾五粮液股份有限公司董事会审议通过。
称谓说明
为便于表述和阅读，报告中“宜宾五粮液股份有限公司”也以“五粮液”“公司”或“我们”表示。
时间范围
????年?月?日至????年??月??日。为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份，或延伸至????年。
关于本报告
????开篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
董事长致辞
????年是极为特殊、极不平凡的一年，也是五粮液战胜各种挑战、取得重大突破的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、习近平总书记来川来宜视察重要指示精神，坚持“讲政治、抓发展、惠民生、保安全、创一流”工作总思路，全力以赴拼经济、搞建设、推动高质量发展，攻坚克难、开拓进取，实现稳定增长和布局长远“双统筹”，实现经济总量和发展质量“双提升”，保持了稳中有进、稳中趋好的高质量发展势头。
这一年，我们坚持以稳健发展为中心，筑牢可持续发展基础。始终坚持以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点，牢牢把握高质量发展这个首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，确立“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体高质量发展路径，大力实施品质品牌工程、营销创新工程、高质量倍增工程，奋力
打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。在班子队伍、文化建设、品牌打造、酿酒生产、营销变革、科技创新、布局长远等?个方面取得重大进展，核心经营指标、企业品牌价值、名酒产销均创历史新高，奠基长远的高质量倍增工程启动实施，以实实在在的发展成果回答酒业长周期发展之问。这一年，我们坚持以守正创新为根本，增添可持续发展活力。坚持传承不守旧，创新不离宗。酿酒生产方面，始终遵循“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，大力弘扬工匠精神，持续追求卓越品质，着力提升五粮液名酒率；全面构建理论研究前瞻导向、应用研究问题导向、技术创新市场导向的创新体系，新建中国白酒风味科学研究中心、中国白酒酿酒专用粮工程技术研究中心；强化窖池老熟、风味物质、健康机理等关键技术攻关，多项技术成果达到国际领先水平。市场营销方面，全面实施“总部抓总、战区主战”营销策略，快速响应市场变化；创造性构建和美营销模式，着力建设和美销售渠道、打造和美消费市场、构建和美厂商生态、提供和美优质服务、提升和美消费体验，推动高质量市场份额提升。这一年，我们坚持以文化建设为内核，厚植可持续发展优势。强化品牌文化底蕴，五粮液景区成功入选国家首批非遗旅游景区和国家工业旅游示范基地，启动中国白酒文化圣地、世界一流酒企门户区建设。深挖品牌文化内涵，确立“大国浓香、和美五粮、中国酒王”全新品牌理念，成功打造“和美文化节”等一批独具特色的品牌文化IP。创新品牌文化宣传，频繁亮相博鳌亚洲论坛、APEC、进博会等国际性和国家级重大盛会，持续高位塑造品牌形象，品牌价值连续?年两位数增长、达到?,???.??亿元，荣获中国白酒行业唯一“????年度最佳表现品牌”。这一年，我们坚持以绿色低碳为支点，绘就可持续发展底色。坚持走生态优先、绿色发展之路，针对贯彻习近平总书记来川来宜视察提出的“要以能酿造美酒的标准，想方设法保护好长江上游水质”重要指示精神，我们正式提出了酿造五粮液美酒的标准，即必须恪守天人合一的生态观、追求极致的品质观、精益求精的匠心观、守正创新的发展观、中庸和谐的价值观，全面推进扩绿、节能、减污、降碳。全年未发生环境污染事故，“三废”???%达标排放，荣获中国节能协会“碳中和行业先锋奖”、四川省“环保诚信企业”称号，入选四川省绿色企业名单，行业唯一入选APEC“????可持续中国产业发展行动”年度报告。
这一年，我们坚持以公益慈善为责任，增强可持续发展势能。始终追求经济效益与公共利益的双平衡、双统筹，以高质量增长促进包容性发展，积极落实“六稳”“六保”，在应急救援、稳定就业、乡村振兴等方面践行国企担当。向泸定县和雅安捐赠?,???万元支持抗震救灾和灾后重建，新增就业人数超?,???人，为员工直接发放?,???万元消费券。荣获????中国农业
.乡村振兴卓越贡献奖、四川省定点帮扶工作先进集体。????年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是为公司未来高质量发展夯基垒土的基础之年。五粮液将坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，坚持品质为基、文化铸魂、守正创新，在经济社会发展大局中挑大梁、走在前、树标杆，实现质的有效提升和量的合理增长，加快迈向世界???强，奋力谱写中国式现代化五粮液篇章！
公司党委书记、董事长
????开篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
?月
宜宾五粮液股份有限公司成立于????年?月??日，由四川省宜宾五粮液酒厂股份制改革设立，同年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：??????）。五粮液位于“长江首城”“中国酒都”宜宾，地处被联合国教科文及粮农组织誉为“地球同纬度上最适合酿造优质纯正蒸馏白酒的地区”。公司形成了五粮液酒、五粮浓香系列酒、仙林生态酒为代表的产品体系，主导产品五粮液酒是中国浓香型白酒的典型代表与著名民族品牌，四次荣获“国家名酒”称号。公司进行全球市场布局，在全国??个省（自治区、直辖市）拥有??个营销大区、??个营销区域，并在欧洲、美洲、亚太等多地设立国际营销中心，产品覆盖全球???多个国家和地区。
走进五粮液
企业概况
???? 年度大事记
????年
公司实现营业收入???.??亿元同比增长??.??%
实现归母净利润???.??亿元同比增长??.??%
发展战略
发展目标
“十四五”期间，公司将大力实施“???”发展战略，即锚定打造世界一流酒企的发展目标，统筹推进品质品牌、营销创新、高质量倍增三大工程，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体五粮液。
聚焦主业，锚定“????”发展目标，即原酒产能达到??万吨、原酒存储能力达到???万吨、销售收入突破?,???亿元、利税总额突破???亿元。
首次对外公布第八代五粮液风味指纹图谱五粮液老窖池遗址保护性修缮计划获国家文物局批准?月
“五粮液号”航班搭载四川代表团启程赴京出席十三届全国人大五次会议举行????年投资者沟通交流会
?月
作为博鳌亚洲论坛理事会机构理事和年会最高等级荣誉战略合作伙伴应邀参加博鳌亚洲论坛开幕式受邀参加中美企业家对话会
?月
召开党委会专题传达学习四川省第十二次党代会精神召开????年度股东大会五粮液?万吨陶坛酒库正式启用?月
曾从钦董事长出席第十一届中国白酒T?峰会曾从钦董事长赴江南大学考察交流并为“微生物组学与生态发酵技术”协同创新实验室揭牌
??月
召开传达学习党的二十大精神大会五粮液飘香“果敢和他的朋友们”巴黎音乐会
?月
开展庆祝中国共产党成立???周年系列活动荣登“全球最具价值烈酒品牌??强”，品牌指数居全球烈酒首位五粮液科研团队首次发现“空气丛梗孢酵母”新菌种亮相第十七届中国国际酒业博览会
?月
作为荣誉战略合作伙伴亮相博鳌亚洲论坛国际科技与创新论坛大会参加中墨建交??周年纪念活动参加博鳌亚洲论坛????年度经济学家圆桌会作为战略合作伙伴再度亮相第??届中国-东盟博览会
五粮液和江南大学联合攻关完成的“浓香型白酒酿造系统特征微生物新种研究及其应用”项目获得国际领先评价召开五粮液第二十六届??·??共商共建共享大会承办????中国首席白酒品酒师年会
??月
入选“可持续中国产业发展行动”????年度产业案例和年度报告《超越净零碳》，获评“中国绿色生态十大影响力品牌”受邀参加第五届进博会开幕式，正式发布“五粮液·第五届进博会纪念酒”????年度《世界品牌???强》排行榜第???位，排名较去年上升??位再度闪耀APEC工商领导人中国论坛????五粮液文化酒上新盛典在成都隆重举行
?月
作为米其林指南官方合作伙伴和晚宴指定白酒精彩亮相????广州米其林指南发布会及“珠光粤色”专题晚宴参加中国国际进口博览会五周年专家研讨会召开党委会传达学习习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话
??月
????开篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
????开篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及治理（ESG）报告
年度荣耀品牌荣耀
颁奖单位内 容
ESG荣耀
颁奖单位内 容
世界品牌实验室世界品牌实验室世界品牌实验室Brand ?nanceBrand FinanceR&F睿富全球排行榜亚洲品牌盛典组委会北京五洲天宇认证中心世界品牌实验室万得
中国企业社会责任年会中国证券报中国上市公司协会万得宜宾市献血办、宜宾市中心血站中国扶贫基金会财经网每日财经新闻中国农业品牌年度颁奖盛典组委会
????年度责任案例（酿酒废弃物的减污降碳协同利用方案）????年度金牛社会责任奖上市公司乡村振兴最佳实践案例Wind ESG ????年度最佳实践上市公司????年度无偿献血出色单位助力脱贫攻坚作出重要贡献????年长青奖可持续发展效益奖????中国酒业金樽奖年度ESG特别奖????年中国农业乡村振兴十大卓越贡献奖
经营荣耀
颁奖单位内 容
中国质量检验协会中国轻工业联合会四川省企业联合会证券时报全景网全景网全景网证券时报证券市场周刊中国证券报中国上市公司协会董事会杂志社中国酒业协会科学技术奖奖励委员会中国轻工业联合会中华人民共和国文化和旅游部中国非物质文化化遗产保护协会四川省发展和改革委员会
全国白酒行业质量领军企业中国轻工业科技百强企业，总排名第六位《“从一粒种子到一滴美酒”的全过程质量管控模式》荣获四川省企业管理现代化创新成果一等奖天马奖中国上市公司最佳投资者关系投资者关系金奖（????）最佳新媒体运营奖投资者关系金奖（????）业绩说明会创新奖投资者关系金奖（????）中小投资者关系互动奖第十六届中国上市公司价值评选年度卓越管理团队????年最佳投资者关系管理上市公司????年度金牛最具投资价值奖????年度上市公司监事会最佳实践奖第十六届中国上市公司董事会金圆桌奖最佳董事会《多粮浓香型白酒关键微生物及风味成分传递机制与应用》获????年度“中国酒业协会科学技术进步奖”一等奖????年中国轻工业数字化转型先进单位国家工业旅游示范基地五粮液景区入选第一批“全国非遗与旅游融合发展优选项目名录”四川省数字化转型促进中心（行业型）
????年（第十九届）“世界品牌???强”，位列第???位????年（第十七届）“亚洲品牌???强”，位列第??位????（十九届）中国???最具价值品牌，品牌价值?,???.??亿元，位列第??名????全球品牌价值???强，品牌价值???.??亿美元，位列第??位全球最具价值烈酒品牌??强，位列第?位，评级达AAA级“五粮液”品牌在（第??届）中国品牌价值???强评价中，品牌价值?,???.??亿元，居白酒制造类第一位????亚洲品牌???强BSCC品牌认证证书五星品牌????年（第十九届）“中国绿色生态十大影响品牌”市值榜总榜??强
ESG管理公司积极推动可持续发展，将ESG作为战略管理、经营管理、组织管理的重要内容，科学规范开展ESG工作。推进ESG管理创新实践，争做中国白酒行业碳中和文化的先行者。力争“十四五”末，成为中国白酒行业ESG发展标杆。
ESG发展规划
ESG提升举措
为全面提升五粮液ESG管理水平，公司制定ESG发展规划，持续按规划推动ESG建设。
公司坚持学习与成长，在ESG建设过程中积极谋求与第三方专业机构合作，获得管理提升。同时，公司联合外部资源不定期开展ESG培训，不断提升公司各层级各岗位职工的ESG知识储备。
搭建与公司现有组织架构相融合的ESG体系，明确相关职责。健全组织架构
外部机构管理赋能
内外联合培训提效
结合公司发展战略，制定ESG规划和目标，完善ESG制度，确保规划落实。
完善制度规划
各部门绩效评价、工作目标中融入ESG相关指标，保障制度规划的全面落地。开展全面融入
创新ESG信息披露形式，多渠道、多角度开展信息披露，持续提升披露水平。加强信息披露
五粮液ESG建设规划
曾从钦董事长高度重视五粮液ESG建设
ESG提升举措
（五粮液）坚持可持续发展理念，积极推动ESG管理要求融入企业经营管理各方面，持续健全完善ESG发展图谱，加快构建具有中国特色的ESG体系，以更加具有范本意义的行动诠释龙头企业社会责任担当。?曾从钦董事长在学习贯彻党的二十大精神宣讲会上的讲话
量身定制：为公司量身定制社会责任/ESG 提升方案。规划制定：制定可持续发展战略，指导相关工作的开展。管理优化：开展全面社会责任管理融入，制定ESG评价体系。评级提升：开展ESG评级管理。披露强化：持续优化ESG信息披露水平。
邀请专家：定期邀请ESG专家为公司进行知识赋能。专题培训：
定期对公司董事、监事、高级管理人员及其他相关人员开展针对性专项培训，提升相关人员履行环境责任、公司治理和社会责任的意识和业务能力，并做好回访与交流沟通。
????开篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司基于五粮液自身实际，参考国内外ESG披露标准与指引，对标全球优秀实践，识别ESG实质性议题，以此作为公司继续开展ESG管理与信息披露的重要依据。
实质性议题矩阵
实质性议题分析
利益相关方沟通
利益相关方关注议题我们的回应
利益相关方关注议题我们的回应
政府与监管机构
股东与投资者
客户
依法纳税合规经营反腐败促进经济发展气候行动乡村振兴公益慈善
提高投资回报做好股东服务公平获取信息
产品与服务品质商业信息安全负责任营销客户权益保护
供应商与行业
员工
社会公众
保障权益培训发展健康安全
社会公益社区发展
行业共进推动行业发展
优化雇佣机制完善培训体系安全生产与健康管理
开展公益慈善助力乡村振兴
利益相关方关注度
党建引领
现代产业体系建设供应链管理
品牌建设
文化弘扬
零碳酒企环境保护
安全生产职业健康
行业共进
质量管理公司治理经营业绩共同富裕乡村振兴
责任营销理性饮酒慈善公益
水资源管理
主动依法纳税完善公司治理开展全面风险控制广泛吸纳就业全流程减碳创新乡村振兴模式积极参与社会公益事业
加大现金分红召开股东大会召开投资者沟通交流会创新并完善信息披露模式
开展智慧农业建立数字化服务平台完善信息化管理制度提高信息化管理技术宣传理性饮酒
工艺传承与优化研发与创新
????开篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
白酒是典型的“地域生态资源特色产业”，只有敬畏自然、顺应自然、依靠自然，才能酿出好酒。五粮液始终遵循“天人合一、道法自然”的生态观，在行业率先推进煤改气工程，每年减少约?万余吨标煤使用，减少二氧化碳排放量约??万吨，呵护独特优越的自然禀赋，集天地精华而成玉液，这是我们五粮液成为世界名酒的自然逻辑。
长江流域源头保护
五粮液源自“长江首城”“中国酒都”宜宾，代表中国浓香型美酒的最高水平。我们正在逐步完善基于全生命周期碳足迹的产业链管理机制，构建覆盖供应链、生产制造过程、产品营销的低碳循环模式。公司将尽最大努力协同推进降碳、减污、扩绿、增长，筑牢长江上游生态屏障，打造绿色发展高地，为共建人与自然和谐共生的美丽中国贡献力量。
????年?月，全国两会上，谈及长江生态的保护工作，曾从钦表示：“想方设法保护好长江上游水质，不仅是筑牢五粮液基业常青的绿色根基，也是五粮液永续发展的价值逻辑。”
一是天人合一的生态观
千百年来，一代代五粮液工匠殚精竭虑追求卓越的执着信念，“择一事终一生”的匠心精神代代相传，让白酒酿造的技艺和精髓得以薪火赓续、传承不辍，这是我们五粮液成为世界名酒的历史逻辑。三是精益求精的匠心观
中国白酒酿造技艺，是世界酒业重要的非物质文化遗产，五粮液坚守与自然和谐统一的传统酿造工艺，遵循“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，以对完美酿造的极致追求，持续为消费者奉献美好，这是我们五粮液成为世界名酒的精神逻辑。
二是追求极致的品质观
在几千年历史演进中，中华民族创造了以中庸和谐为核心的价值主张，包括天下为公的大同理想、四海一家的天下观念、亲仁善邻的和平理念等。五粮液始终践行“和美种植”“和美酿造”“和美勾调”“和美营销”“和美文化”，实现人与自然、人与社会的和谐统一，这是我们五粮液成为世界名酒的文化逻辑。
五是中庸和谐
的价值观
五粮液坚持传统与创新相结合，正全面构建理论研究前瞻导向、应用研究问题导向、技术创新市场导向的创新体系，开展一系列基础理论研究、前沿技术攻关、生产过程提升，打造行业原始创新策源地，建成国内最大的固态白酒生产企业废水沼气发电示范项目，发展生物质能，启动酒糟生物质热电联产项目，更好地适应自然、守护自然，这是我们五粮液成为世界名酒的实践逻辑。
四是守正创新的发展观
????ESG管理宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
专题
????年?月?日，习近平总书记在宜宾考察时强调：“要以能酿出美酒的标准，想方设法保护好长江上游水质，造福长江中下游和整个流域。”????年?月，全国两会上，四川代表团提出?件与长江、黄河上游生态相关建议。
????
党建成果公司治理职工之家
价值链管理乡村振兴社会担当
阳光
以“阳光”为保障，五粮液不断提升企业治理能力和水平，精进阳光治理；关怀员工，打造阳光团队；健全公平公正公开的选商、扶商、优商、惠商机制，开展阳光合作；关怀社会、回馈社会，践行阳光责任；致力于树立中国白酒行业现代治理标杆。
由治而和美
响应的SDGs
???? (ESG)
集中收看党的二十大开幕大会
????年是党的二十大胜利召开之年，也是公司党的建设迈上新台阶的重要一年。一年来，公司党委坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神，在党中央、省委、市委坚强领导下，牢牢把握新时代党的建设总要求，全面落实“两个一以贯之”，提出一系列战略性谋划、采取一系列关键性举措、推进一系列变革性实践，持续以高质量党建引领企业高质量发展。
????年??月??日上午??时，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。五粮液组织全体党员干部群众集中收听收看大会盛况，认真聆听习近平总书记代表第十九届中央委员会向大会所作的报告。公司高管、各基层党组织书记均进行集中收听收看，各基层党组织在各自单位同步收看。党的二十大代表，???车间党支部书记、主任曹鸿英在开幕会现场听取报告。
传达学习党的二十大精神大会
????年??月??日，五粮液召开传达学习党的二十大精神大会，党委书记、董事长曾从钦出席会议并讲话，各基层党组织书记、党员代表参加。会议研究部署了公司关于党的二十大系列学习宣传活动方案事宜，并就岁末年初重点工作进行了安排部署。
学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会
????年??月??日，五粮液举行学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会，党委书记、董事长曾从钦聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神、着力推动五粮液高质量发展、做真正的五粮液人三个部分作专题宣讲报告。
????阳光·由治而和美
党建成果
????年，五粮液坚定高擎思想火炬，党的二十大精神入脑入心。始终学政治、懂政治、讲政治，坚决扛起首要政治任务，第一时间抓好“大学习”“大部署”“大宣讲”“大研讨”，推动党的二十大精神在五粮液落地生根、开花结果。
高擎思想火炬，推动党的二十大精神落地生根
集中收看党的二十大开幕大会
召开传达学习党的二十大精神大会
举行学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会
党的二十大代表曹鸿英在基层一线开展宣讲
????年??月??日-??月??日，党的二十大代表，???车间党支部书记、主任曹鸿英围绕学习贯彻党的二十大精神开展“沿着习近平总书记的四川足迹”基层一线宣讲活动。
开展基层一线宣讲活动，激发基层党员学习热情
案例
案例
案例
案例
宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
坚定提升政治功能，党委领导作用充分发挥
????年，五粮液党的建设实现新跨越，在领导力发挥思想信念宣贯、意识形态宣传、基层组织建设、统战工作巩固、青年发展推进等方面均取得亮点进展，为加快打造世界一流企业提供根本保证。
????年第??次党委会
年度荣耀，彰显党建风采
报告期内，共召开党委会??次，研究议题???项，督办重要事项???余项次。全年召开党委理论学习中心组学习会??次。学习中央、省委、市委重要会议、文件精神???余项。累计开展专题宣讲???余场次，覆盖?.?万余人次。设置直属基层党组织??个，各级党支部???个。新发展党员???名。确立攻关项目???个。
“安心之家”特色党建阵地组织“党员突击队”驰援甘孜州泸定县地震灾区
出台《第一议题制度》，明确“五个第一”要求，印发党委会议事规则，出台党委会研究决定事项、前置研究讨论事项“两张清单”，严格执行重大事项督办机制，构建传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的全过程工作闭环。
传达学习习近平总书记来川来宜视察重要指示精神
第一时间召开党委（扩大）会议，专题传达学习习近平总书记来川来宜视察重要指示精神，充分发挥理论学习中心组龙头作用。
组织五粮液专职消防队党员突击队，第一时间驰援甘孜州泸定县地震灾区；深化货车司机群体党建工作，打造“安心之家”特色党建阵地。
坚定筑牢理想信念，宣传思想工作走深走实
坚定建强战斗堡垒，基层组织功能全面提升
案例
案例案例
????阳光·由治而和美宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司治理五粮液持续优化完善治理体系，提升公司治理现代化水平。公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的要求，制定《公司章程》《董事会规范运作制度汇编》等管理制度，持续优化公司法人治理结构与管理机制，致力于打造国有控股上市公司规范发展新标杆。
五粮液股份公司组织架构图
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董事会
监事会
经理层
股东大会
????阳光·由治而和美宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
五粮液依法建立了股东大会、董事会、监事会、总经理办公会，确保各类议事机构依法合规行使决定权、决策权、监督权和执行权。报告期内，三会一层规范运转，各司其职，为公司稳健发展提供保障。
强化三会一层运作，赋能稳健发展
????年度股东大会
董事会独立性及多元性
公司严格按照《公司章程》规定开展董事会换届选举工作，实现外部董事占多数。董事会人数及人员构成符合法律、法规要求，董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核、全面预算管理五个专门委员会，保证了董事会决策的客观性和科学性。此外，五粮液重视董事会的独立性及多元性，致力于打造一支有经验洞见和多元视角的董事队伍。
董事会
第六届监事会????年第一次会议
公司成立监事会，行使对董事、高级管理人员的监督等职责。
监事会
公司顺利筹备召开五粮液????年度股东大会，审议议案??项，通过议案??项，公司董事、监事、高管以及投资者、证券研究员和分析师等共计??余人参会。
股东大会
公司共有??名董事，共召开??次董事会，审议议案??项，通过议案??项。
公司监事会共计?名监事，其中职工监事?名，全年共召开监事会会议?次，审议议案??项。
独立性
公司董事会共包含??名董事，其中：
独立非执行董事?名，占比约??%非执行董事?名，占比约??%执行董事?名，占比约??%性别多元：女性董事?名，占比约??%专业多元：董事会成员包括法学、会计等不同专业高学历人才年龄多元：董事会成员覆盖??岁、??岁、??岁等不同年龄层
多元性
公司共召开总经理办公会??次，涉及事项??项。其中，审议议题??项，传达重要会议精神
?次。
总经理办公会
第五届董事会????年第?次会议
经理层工作会
????阳光·由治而和美宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
投资者关系管理提升举措
五粮液重视投资者关系的维护与管理，公司按照《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关制度以及内部制定的《投资者关系管理制度》《关于完善投资者关系管理体制机制的通知》及《投资者关系暨沟通交流工作指引》开展投资者关系管理工作。
加深沟通联络，维护投资者关系
投资者是五粮液的重要利益相关方，公司持续优化投资者关系管理制度，加大投资者回馈力度，不断优化投资者沟通渠道。
投资者关系管理
管理层高度重视，持续构建较为完善的机制体制
完善修订《五粮液投资者关系管理制度》，持续优化投资者关系管理。构建投资者沟通交流团队，形成常态化的工作机制。
持续加大投资者回馈力度，共享发展成果
积极搭建“多元化”“全球化”“常态化”投资者沟通交流平台
搭建“多元化”投资者沟通交流平台。组织召开股东大会、业绩说明会、投资策略会等会议，同时通过交易所互动交流平台、现场调研等方式，向投资者传递公司战略规划、生产营销等方面信息。扩大“全球化”投资者沟通交流范围。????年度股东大会再次采取现场会议+全球同步直播形式召开，在线观看人次高达??.??万人次，同比增长??.??%。????年，参加证券公司组织的境内外机构投资者小范围会议及一对一电话会议??次，积极与?,???名投资者进行沟通交流。形成“常态化”投资者沟通交流机制。????年，接待国内外基金公司、证券公司、QFII（合格境外投资者）、个人股东实地调研共计???余人次，与投资者来电交流共计约?,???余次，在深交所互动易平台回复投资者网络提问???条。
报告期内，公司及时规范地编制、披露定期和临时报告共计??份；与?,???名投资者开展股东大会、投资者沟通会、线上电话交流、接待实地调研、线下策略会等不同形式的沟通交流共计??次。
报告期内，五粮液连续?年荣获深圳证券交易所信息披露考核最高等级A级。
????年投资者沟通交流会
????阳光·由治而和美宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
????年度现金分红???.??亿元，创上市以来新高，分红金额较上年度增加??.??亿元，增幅达??.??%。自????年上市以来，公司累计实施?次送红股，??次现金分红共计???亿元，是上市以来募集资金总额的??倍。
自????年以来，五粮液年度分红总额占四川省上市公司分红总额的比例逐年提高；????年度，五粮液年度分红总额已超过四川省???家上市公司分红总额的??%。
五粮液全面推进依法治企，自觉把依法合规要求贯穿企业生产经营全过程，强化依法决策，推进合规管理，完善法制监督，不断提高从源头防范化解风险的能力。
优化风控合规，助力高质量发展
内控体系报告期内，五粮液以合规管理为前提，以法律法规为准绳，以风险管理为导向，持续深化内部控制体系建设工作，形成以内控员体系为基础、以内控制度建设为抓手、以内控体系自评和考核为重点的内部控制体系。此外，公司延伸扩展信息化系统功能，开展内控自评信息化平台设计，利用信息化交互提高内部控制的效率和质量。
内控体系建设思路内控体系具体内容
导向：风险管理
准绳：法律法规
前提：合规管理
重点：内控体系自评和考核
抓手：内控制度建设
基础：内控员体系
报告期内，公司深入开展研究型审计，撰写《基于五粮液工程建设项目内部审计实践案例探索性研究》，被四川省内部审计师协会评为优秀经验材料。公司参与“新形势下内部审计在应对风险挑战中的地位和作用”理论研讨活动，撰写《“三线模型”视角下国有企业风险防控体系探索》，集中展示五粮液基于“三线模型”理论对风险防控体系的完善措施，文章被四川省内部审计师协会评为一等奖。报告期内，股份公司工程预（结）算审计、招投标监督、采购审计共?,???项，节约资金?.??亿元；针对??个子公司、车间的生产、采购、销售等关键环节、重要岗位、重点领域，开展经济效益、经济责任审计或专项审计，防范生产经营风险，护航公司稳健发展。
为了贯彻落实内部控制体系的风险管理目标导向，五粮液成立了风险防控委员会，贯彻落实法律法规及政策，以合法性、安全性和效益性为原则全面构建科学有效的风险管理机制，建立风险台账，监管并督促落实相关风控举措。
风险防控委员会
风险防控委员会架构
风险防控
委员会
财务管理风控小组投资和法律风控小组公司治理风控小组其他风险风控小组
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公司多形式组织干部职工开展廉洁教育、警示教育、纪法教育，充分营造知纪明纪、遵规守纪的浓厚氛围。????年，累计开展纪法宣讲???场次，旁听案件庭审?,???人次，创作廉洁作品??,???件，参观纪法教育基地?,???人次，开展廉洁谈话?,???人次，签订廉洁承诺书
?,???份，观看警示教育视频??,???人次，教育覆盖??万余人次。
五粮液认真落实全面从严治党政治责任，强化政治监督，一体推进“三不腐”，深化清廉国企建设，从严规范职工行为，建立健全行为准则，贯通协同各类监督力量，系统构建以党内监督为主导、各类监督联动的“大监督”格局，紧盯关键少数，加强对“一把手”和领导班子的监督。
聚焦政治监督，坚持从严治党
五粮液制定《违纪违法行为责任追究办法（试行）》《廉洁教育暂行办法》《企业管理人员廉洁从业负面清单》等制度，针对采购、工程、人事、财务等重点部门建立“廉洁从业负面清单”，全面从严规范职工廉洁从业行为。
完善行为准则
党委会研究党风廉政建设和反腐败工作要点
深入开展廉洁教育，营造风清气正干事创业环境案例
组织召开协同监督联席会议
深化运用“党内监督履责监督平台”，细化“九张清单”，信息化赋能各责任主体常态履责，做到全程“留痕”、实时监控、过程管理、动态评定，形成可追溯工作格局，为责任追究和责任倒查提供了依据。通过紧盯定责、履责、督责、考责、追责各环节，系统构建“五位一体”责任落实体系，着力解决定责虚化、履责弱化、督责异化、考责简化、问责淡化等问题，推动“两个责任”落地生根。
创新监督机制
五粮液重视职工等利益相关方的意见反馈，积极建设多元畅通的意见反馈渠道，同时，公司严格落实中共中央办公厅《纪检监察机关处理检举控告工作规则》要求，对检举控告人享有的因检举、控告致其合法权利受到威胁或者侵害等权利进行保护。
意见反馈及举报人保护
意见反馈渠道
线上全员问卷测评开展“访廉问廉直通车”设立信访接待日
举报人
保护
规范信访程序签订《保密承诺书》
意见反馈渠道及举报人保护机制
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五粮液践行“四个第一”人才理念，实施“五个一批”人才队伍建设工程，自觉做遵纪守法的行业标杆，致力于打造多元包容、平等和谐、健康平安的和谐劳动关系。
职工之家
“四个第一”人才理念
人才资源是第一资源人才管理是第一能力人尽其才为第一方式终身学习为第一动力
“五个一批”
人才工程
引进一批高素质人才培养一批领军人才磨砺一批管理人才储备一批后备人才评选一批荣誉人才
用人理念
五粮液始终严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《集体合同规定》《社会保险法》《住房公积金管理条例》《女职工劳动保护特别规定》《职业病防治法》等法律法规，维护劳动者合法权益。公司关注职工业余生活，帮助解决生活困难，开展丰富的兴趣活动，致力于构建和谐的劳动关系。
维护权益，展现多元关怀
优化雇佣机制
公司在合规雇佣的基础上，倡导平等与多元，反对用工歧视。在雇佣过程中，充分尊重职工的国籍、户籍、民族、政治面貌、性别、宗教信仰等。优化雇佣机制
保护儿童
禁用童工：遵守国务院《禁止使用童工规定》在招录人员时严格核查年龄信息，不予录用未满??周岁的未成年人。
反对歧视
遵守法律：严格遵守《劳动法》《妇女权益保障法》《残疾人就业条例》等法律法规，在招聘、晋升、薪酬等方面不因国籍、户籍、民族、政治面貌、性别、宗教信仰等差异而给予差异化的歧视对待。
多元用工
多元用工机制：建立以劳动合同制用工为主、劳务派遣制与非全日制用工为辅的多元化雇佣形式。多元员工类型：为不同性别、年龄、学历及残疾人提供相应的工作机会、同样的工作条件、同工同酬。多元招聘渠道：以校园招聘和社会公开招聘为主，猎头引才、内部招聘为辅。
员工总数：截至????年??月??日，公司共有员工??,???人。
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男性：??,???人女性：?,???人
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大专及以上：?,???人高中至大专：??,???人初中及以下：?,???人
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??岁及以上：?,???人??至??岁：??,???人
??至??岁：?,???人??岁及以下：?,??? 人
生产人员：??,???人销售人员：?,???人技术人员：?,???人
财务人员：???人行政人员：???人
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性别年龄
学历
岗位
沟通机制
第二届职工代表大会第一次会议
践行民主沟通公司坚持民主管理，践行职工代表大会、会员代表大会制度，充分保障员工权利。公司坚持厂务公开，不断拓宽沟通渠道，充分保障“上情下达”与“下情上传”的能力与效率。
报告期内，公司顺利召开新一届职工代表大会、会员代表大会，建立行政公开、工会监督、职工评议等工作机制，畅通线上线下职工群众民主参与渠道；审议《集体合同》《劳动防护用品管理规定》等议案19项，切实维护职工民主权利；公司通过“五粮液家园”建言献策栏收集职工合理化建议38条；征集工会“金点子”114条，持续畅通职工参与企业治理通道。
报告期内，为强化员工沟通，公司开展了“工会工作满意度调查问卷”和“食堂物资采购问卷调查”，员工对工会工作满意度达??%以上，对食堂餐食满意度为??.??%。员工的意见或建议，推动公司进一步建设好、服务好职工队伍。
拓宽员工沟通渠道
倾听员工心声：员工访问接待日、“五粮液家园”数字工会平台留言功能、开展员工意见调研。劳动争议调解：由工会、人力资源部、职工代表等组成劳动争议调解委员会，基层单位建立劳动争议调解小组，一线班组设立兼职调解员，形成公司、车间、班组三级劳动争议调解组织网络体系。
坚持厂务公开
公开内容：企业发展规划，生产经营重大决策方案和重要规章制度，年度生产经营目标及完成情况，工程建设项目的招标投标，大宗物资采购供应，集体合同、劳动合同的签订、续订、变更和履行情况，职工招聘解聘，专业技术职称的评聘，评选优秀、先进的条件、程序、数量和结果，职工培训计划，安全生产和劳动保护以及职业病防治措施情况，中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况等事项。公开渠道：职代会、座谈会、公开栏、意见箱、文件、广播、电视、报纸、板报、五粮液官网、“五粮液家园”数字工会平台、微信公众号等。
持续拓宽沟通渠道，切实强化沟通效率
开展满意度调研，充分了解职工心声
案例
案例
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薪酬分配体系
福利体系
五粮液重视对职工的激励与回馈，通过制定并执行《工资管理暂行规定》《子公司工资总额管理试行办法》等制度，建立健全薪酬福利体系。薪酬管理方面，按照岗位、能力、业绩分配薪酬，建立具有市场竞争优势的薪酬分配体系；福利管理方面，公司针对不同的岗位人群制定了差异化的福利政策，同步发挥回馈与激励功能。
完善薪酬福利
0302
岗位
建立岗位任职资格体系，实现一岗一薪、易岗易薪能力
推动薪酬分配向关键岗位核心人才倾斜，突出技能价值导向
业绩建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，推行全员绩效考核
五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，住房公积金。带薪休假：国家法定节假日、年休假、婚假、陪护假等。
特殊人群福利
女工福利：妈咪宝贝屋、女工用品、家庭教育讲座、趣味竞赛等。青工福利：培训学习机会、技能提升项目、青年联谊活动等。困难职工福利：困难职工补助、省困难职工救助基金、重病职工离岗休养等。经济补贴：为符合条件的硕博士引进人才申请安家补助和创业补助。生活福利：为硕博士引进人才申请人才公寓入住资格，为人才协调办理子女入学事宜。荣誉表彰：积极推荐各类人才参加中省市人才荣誉评选。
法定福利
人才福利
其他福利
特殊人群福利
保险福利：补充医疗保险、企业年金制度。成长性福利：技能培训提升、学历提升等。设施性福利：职工书屋、健身房等。辅助性福利：健康体检、心理咨询、节日关爱、文体活动等。
公司每年定期开展特困慰问、重大节日慰问、死亡和住院慰问、双拥慰问等各类慰问工作，向困难、退休、重病离岗、军属、军队转业干部等各类职工或群众发放慰问金，落实公司关心关爱。????年，共计发放节日慰问品?.?万余份，节日慰问金共计?,???余万元，受益人数总计?,???余人。
开展职工群众慰问，落实公司关心关爱
为展现五粮液对全体职工的关怀，公司开展丰富多样的员工关怀行动。
开展丰富活动，展现员工关怀
案例
“长江守护者联盟”志愿活动
乒乓球比赛
环保宣传日文艺展演
亲子读书分享会
为落实公司“老有所依、老有所养，老有所乐”宗旨，公司专门为五粮液老年体育协会提供1,150平方米的
专用活动场所，每年划拔专项活动经费36万元，支持老年事业活动，极大地丰富退休人员生活。
开展老年事业，关爱老年群体
五粮液老年体育协会庆“三八”节文艺展演
报告期内，以公司入选四川省“塑造职工幸福生活幸福环境”试点为契机，制定了“幸福企业”三年建设规划，开展了一系列关怀职工举措。例如，持续关爱驻外职工，推动驻外职工休假、健康体检等制度落地；为职工子女就读宜宾优质学校办理优惠手续，直接节约学费??万余元；高温期间，积极推进职工宿舍夏季环境改造；直饮水项目完成试点并广泛推广，覆盖生产车间??个；完善“职工之家”阵地建设，为近??个“职工之家”增添摄像机、投影仪、电脑、健身器材、桌椅、水杯、展板、书籍等，上述举措有效改善了职工的工作环境，获得职工的积极反馈。
“幸福企业”三年规划，打造幸福工作环境
公司持续丰富线下活动品牌，报告期内顺利开展“长江守护者联盟”志愿活动、“青春有你，青春有我”团建联谊活动、“玫瑰课堂”女职工活动、驻外职工家庭日活动、“共建清洁美丽世界”职工文艺展演、乒乓球比赛、羽毛球比赛等各类文体活动。全年累计开展基层文体活动??余场、职工通过“五粮液家园”自主发起并开展健身、羽毛球、篮球等“兴趣联盟”活动???余场，参与?万余人次，劳逸结合，极大地丰富了职工的工作与生活。
开展文体活动，丰富业余生活案例
案例
案例
五粮液重视员工培训与发展，成立职工教育培训中心统筹组织管理员工培训，每年定期通过问卷调查、面谈、现场考核评价、分析会等多元渠道收集培训需求，结合公司发展及人力资源规划、员工职业发展需求及绩效表现等多维度开展培训需求分析，科学地编制培训计划，开展形式多样的培训活动。
因材施教，助力人才发展
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新人培训
入职培训：组织开展新入职校招生培训活动，采用专题授课、案例分析、实战演练、拓展训练等方式，涉及企业文化、规章制度、职业道德、安全防范等内容。人才轮岗锻炼机制：组织新入职校招生分别在营销一线、生产一线开展轮岗学习。在职培训
职业技能培训：大力实施职业技能提升工程，充分用活用好国家鼓励政策，组织酿酒车间和新入职员工开展以工代训工作。人才培养渠道：出台《白酒尝评人才培养管理办法（试行）》，鼓励拥有尝评天赋的青年员工掌握尝评技能，探索打通跨工种、跨岗位、跨职能的尝评人才培养渠道。人才发展
出台《人才引进与培养管理办法》：对优秀人才分层、分级、分类管理，强化青年人才培养力度，扩宽职业发展通道，设立后备人才库，制定针对性的年度培训计划，保障人才发展权益。
员工培训与发展体系
报告期内，公司在人才培育方面实现“四个首次”：
首次在同一年度内成功申报建设两个“国字号”人才孵化平台?曹鸿英技能大师工作室和国家级高技能人才培训基地，为培育更多高技能人才创造了平台机遇。
人才培育举措有力，胜利达成“四个首次”
报告期内，公司按照年度培训计划安排，分层次、分类别、分岗位广泛开展了以经营管理、生产工艺、市场营销、安全、质量、环保、财务、纪检等为主要内容的各级各类培训。公司级培训??项，培训人员??,???人次。部门级培训??项，培训人员?,???人次。车间级培训???项，培训人员??,???人次。技能培训??项，培训人员?,???人次。外出培训共计开展??项，培训人员???人次。以上培训共使用经费???余万元，实现培训覆盖面???%，合格率达??%以上。
第 一
第 二
第 三
第 四
首次开展品酒师、酿酒师、白酒酿造工职业技能等级自主认定资质，未来预计可为公司节省费用超亿元。
首次圆满完成省内最高规格职业技能大赛?“四川工匠杯”白酒品评赛项的承办工作，获宜宾市人民政府和省人社厅的表彰。
首次获得特级技师自主评聘资质，打破技能人才职业发展通道天花板。
案例
五粮液贯彻执行“安全第一、预防为先、全员参与、万无一失”的职业健康安全方针，建立健全职业健康安全管理体系，认真落实各项安全生产与职业健康举措，全方位保障员工健康安全。
健康管理，推动安全生产
报告期内，五粮液顺利通过ISO?????：????/GB/T?????-????审核认证，取得认证证书。生产经营过程中严格落实“常态化教育、常态化排查、常态化整治、常态化处罚、常态化问责”安全工作要求，坚持“预防为先”“以防火为中心”的安全工作指导思想，坚决落实“严实狠”的安全管理。
保障安全生产
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安全管理体系
????安全生产目标及完成情况
公司坚持实施“常态化教育”，分层组织各类有针对性的安全培训，相继开展安全生产清单制管理、燃气安全知识等专项安全知识培训??期，培训?,???人。外请安全专家为各单位第一责任人进行责任落实专题培训，外送第一责任人、安全管理人员参加宜宾市应急局安全生产知识和管理能力培训?期，培训??人。
01体系建设
按照GB/T?????-????/ISO?????:????标准要求，建立并运行职业健康安全管理体系。02制度保障
制定并实施《安全生产管理制度》《消防安全管理规定》《安全生产管理绩效考核办法》等??余项安全管理规章制度。03组织保障
成立安全生产委员会及安全生产监督部，在职业健康安全所需人、财、物方面给予充分保障。
04应急保障
抓好应急队伍、应急装备、应急能力、应急预案及演练等工作，努力推进应急管理能力现代化。05隐患治理
建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对风险实施“红、橙、黄、蓝”四个等级分级管控；根据国家相关法律法规及标准，规范开展隐患排查治理，把隐患消灭在萌芽状态。06安全文化
打造独具企业特色的安全文化，组建安全文艺宣传队伍，认真组织开展安全宣传“五进”等系列活动，提升全员安全意识。
07作业环境保障在各车间实施风貌整治；对厂区卫生间、盥洗室进行升级改造。
08生态环境建设
公司产业园区为国家AAAA级工业旅游景区；建设生态湿地公园。
????安全生产目标：
一般以上生产安全事故为零一般以上火灾责任事故为零重大以上设备责任事故为零
目标完成情况：
一般以上生产安全事故为零一般以上火灾责任事故为零一般以上设备安全事故为零
为提升安全监测的效率，公司积极推动安全监控智能化转型，例如，在???车间生产现场配电设施安装智慧用电安全监测系统，实时监测电气设备电压、电流、故障等情况，手机APP可接收隐患、故障实时预警信息，实现在线监控管理，提高电气运行安全。
技术赋能，推进安全监测智能化案例
安全生产举措
????年“安全生产月”启动仪式
召开????年安全生产工作会议
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开展第一责任人安全管理培训
????年度，公司召开安全生产工作会议，开展安全生产检查，组织安全管理培训，并启动“安全生产月”活动。
开展安全生产检查
公司积极推动安全管理的信息化转型，同步运行“双重预防”信息系统和职业健康安全管理信息系统，建立了包含APP和WEB端多个业务模块，以GIS地图引擎为基础，覆盖?,???个风险点，实现“风险辨识警示到检查计划制订执行，隐患排查到隐患治理”两大业务流程的闭环式和透明化管理，有效落实了“常态化排查”“常态化整治”安全管理要求。
信息化转型，创新健康安全管理模式案例
提高应急能力
为提高应对突发事件的处置能力，公司不断加强应急管理和应急能力现代化建设。建立企业专职消防队
队伍现状：公司专职消防队成立于????年，现有人员???名，是四川省首批省级应急救援队伍，被评为“全国工人先锋号”“全国青年文明号”。队伍职责：??小时战备执勤，军事化管理，承担着公司??平方公里?万余名员工的消防安全保卫和社会抢险救灾的双重职责。
提高应急响应能力
应急指挥与预案：建立?个应急救援指挥中心，?个自动消防控制中心和?个综合应急预案、??个专项应急预案，以及??套灭火作战方案。基层单位应急：基层单位分别建立有义务消防队，设置微型消防站??个，常态开展各类应急处置演练，提升应急能力和救援水平。
强化应急装备保障
补齐应急装备短板：积极推进应急装备提档升级和高精尖装备配备。新增装备：????年，增配多折臂大跨度举高喷射车等高性能应急消防救援车?辆、后勤保障车?辆、运兵车?辆，随车配备大流量机动泵、消防炮和正压式空气呼吸器等???件。
应急能力提升举措
报告期内，公司职业病发病率为?，员工体检率???%，职业健康安全投入合计
?,???.??万元。
报告期内，五粮液坚持以职业健康安全管理体系为核心架构，把体系要素贯穿于安全管理全过程，通过不断细化危险源辨识、运行控制、绩效改进等措施，让体系运行更具可操作性和实效性。公司顺利通过职业健康安全管理体系再认证审核。
守护职业健康
应急演练现场
职业健康安全管理体系认证
开展应急演练，提升实战能力
????年??月，公司开展综合应急救援演练。本次演练模拟质量检测中心化验室员工化验分析时，不慎将高浓度乙醇洒在处于工作状态的电加热板上发生燃烧，并引燃周围可燃物。整场演练用时??分钟，救援过程中，各小组严谨认真、紧密配合，处置科学，救援快速。演练活动检验了公司应急管理体系的有效性，提升了应急队伍的实战能力。
公司建立健全了《职业病防治监督管理规定》《职业健康监护及档案管理制度》《职业健康管理绩效管理办法》等管理制度，成立了以党委书记、董事长为组长，其他公司领导为成员的职业健康工作领导小组，由后勤服务中心担任公司职业健康管理部门。
案例
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开展专家讲座，关爱心理健康
公司重视职工的心理健康，邀请心理咨询专家开展心理健康专题直播讲座，为员工疏导情绪提供有效帮助。
组织专业培训，学习健康知识
????年?月，公司邀请专家开展职业病防治知识及健康企业创建培训，??个单位的职业健康管理员及员工代表共计???余人参加培训，有效提升各级管理人员和员工的职业健康意识和能力。
加强健康宣传，提升健康意识
????年?月，公司组织开展《职业病防治法》宣传周活动。宣传周期间，制作了图文并茂的宣传展板的??张，发放了宣传折页等宣传资料?,???余份。公司组织职业健康问题咨询和义诊，???余人参与，有效提升员工职业健康意识。
员工职业病防治举措
多次体检：开展职工上岗前、岗中、离岗职业健康体检，做到体检不合格不上岗，存在职业禁忌调岗等管理要求。
培训：做好员工的上岗前、岗中培训。宣传：开展《职业病防治法》宣传，增强员工法制意识，提升员工自我防护能力。做好健康体检
加强宣传教育
配备并督促：按照岗位要求，为员工配备防护用品，并督促正确使用。
检测：每年邀请有资质的检测机构对职业危害岗位及场所进行职业病危害因素检测，并将检测结果进行公示。整治：对存在超标、超限的职业病危害场所进行整治。
配备防护用品
做好现场检测
五粮液非常重视从采购到销售的高质量管理，秉持着可持续发展理念不断优化与供应商、经销商以及同行的关系，不断提升生产经营链条价值。
价值链管理
五粮液在“公开、公平、公正、诚信、廉洁、高效、竞争”的基本原则下开展采购工作，供应商管理遵循“分级管理、日常考核、年度评审”的管理模式。公司每年针对采购人员开展培训，强调廉洁，致力于实现“阳光采购”；针对供应商开展培训，强调安全，致力于保障产品质量。公司根据“珍惜资源、绿色生态、创新发展、全员参与”的环保理念和“绿色生产、低碳循环、生态标杆”的能源环境方针，从点滴做起打造绿色供应链，发展可持续农业。
加强供应商管理，负责任采购
内 部
从业人员签订《廉洁从业承诺书》《廉洁家庭承诺书》不定期开展廉洁教育专题培训和参观廉洁教育基地
外 部
与供应商签署《合作方廉洁承诺书》
“阳光采购”举措
开展供应商综合评审
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优秀战略合作伙伴
开展共商共建共享大会，表彰优秀供应商伙伴
报告期内，公司共计审查供应商???家，终止合作不合规供应商?家（包含全品种退出与单品种退出）。
报告期内，五粮液开展第二十六届??·??共商共建共享大会，从“业绩、质量、售后”三个维度评选出?家供应商作为????年度优秀战略合作伙伴，有利于五粮液与供应商伙伴继续合作共赢。
案例
五粮液将环保和节能纳入供应商管理，在采购时遵循节能、环保、经济优先原则，将公司能源环境要求严正告知各供应商，签订《能源环境要求告知书》，要求各供应商提供的包装材料必须符合卫生食品安全，建立健全食品包装材料安全卫生保障制度，采用绿色环保无公害的原辅材料进行生产。
打造绿色供应链
粮食对于五粮液而言至关重要，公司坚持“以宜宾为核心、四川为主体，兼顾国内部分酿酒专用粮优质产区”的基地升级建设布局思路，通过“核心示范、战略合作、产学研用（定制化）”三种模式，顺利建成???万亩五粮液酿酒专用粮基地。五粮液在酿酒专用粮基地管理过程中着手践行可持续农业思想，尊重环境、保护自然资源，确保农民获得公平合理收入，不损害下一代农业从业者利益。
发展可持续农业
调研五粮液酿酒专用粮基地
报告期内，公司新修订《包装材料供应商管理办法（试行）》，对供应商的准入进一步作出明确的规定，强化供应商分级管理、日常考核及年度评审相关工作。
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规范种植模式
关注农业生态系统：坚持绿色、环保、无公害的生产需求，从农业生态系统整体角度出发，因地制宜、协调运用。“五统一”及“五良配套”标准化模式：品种布局、育苗管理、配方施肥、移栽管理、病虫防治“五统一”；良种、良法、良制、良壤、良机“五良配套”。
普及绿色技术
编写技术手册：公司要求原粮供应商按照绿色种植标准进行生产种植和品质管控，结合宜宾特殊的地理气候环境，编写了酿酒专用粮绿色种植、病虫草害绿色防控等技术手册，指导基地绿色生产种植。
开展农户培训
企业标准培训会：报告期内，公司组织了?期宜宾糯红定制高粱企业标准培训会，参与培训供应商和农户共计???人次。
保障农户收入
农户收入：报告期内，建设五粮液酿酒专用粮基地???万亩，实现农业产值?.?亿元，税收?,???万元，户均收入?,???元。
发展可持续农业具体举措
报告期内，公司通过深入商家调研、推动大区主战、加强厂商互动等方式优化经销商支持，提升厂商凝聚力。
经销商支持
深入商家调研
高管调研：公司高管带头调研市场，广泛听取商家意见。开展座谈会：利用重庆、成都座谈会，与经销商深入探讨市场和策略。
推动大区主战
高管及职能部门对口服务一线营销区域：制定完善高质量市场秩序管理、规范宴席活动开展等配套制度。实施“总部抓总、大区主战”：将人、财、物、考核、临机决策等五项权利有序下放营销大区，用好用活资源，为市场提供精细服务和精准支持。
加强厂商互动
共同开展活动：共同开展广宣投放、宴席活动、品鉴活动，帮助终端动销。创新团建模式：开展优秀店长回厂游学培训、组织各地意见领袖体验式与沉浸式回厂游、邀请经销商参与首届“匠艺杯”营销技能竞赛活动。
经销商支持举措
五粮液致力于构建共生共荣的新型厂商关系，通过加强对经销商的管理、扶持和培训，不断强化渠道转型，确保全面实现稳中有进的新发展，实现五粮液与经销商合作共赢。
构建新型厂商关系，实现合作双赢
品牌运营商沟通大会
????年?月，公司启动第四届“品牌创新营销”研习营，并邀请公司品牌运营商代表前来参加培训。此次培训帮助品牌运营商清晰公司战略发展步伐、运营规划内容，提升品牌运营商在市场运营中的技能及方法，增强各品牌运营商的综合运营能力。
????年，河南市场整体经济形式十分困难，为了践行五粮液“共建共享”“同心同行”的理念，河南省经销商联谊会采购慰问物资，对全省???家社会化终端和经销商开展了慰问活动，帮助小型经销商平稳度过难关。
打造“品牌创新营销”研习营，促进商家高质量发展
????年，公司多次对经销商开展专项培训，参与经销商??家，累计参加培训的运营人员超过??人。本次培训旨在巩固并强化经销商对五粮液品牌及产品的认知，助力经销商建立核心竞争力，高效提升一线销售人员和客服人员整体服务水平及专业度，进一步提高顾客满意度，实现消费转化率提升。
对经销商开展技能培训，提高协同作战能力
慰问困难经销商，助力平稳度过难关
案例
案例
案例
五粮液承担大型酒企的责任担当，积极加入各类行业协会、行业倡议、酒类标准制定，主办并参与各类行业交流活动，与名酒企业互信合作、共担责任，为实现行业高质量发展不断贡献五粮液智慧与力量。
承诺行业共进，彰显企业担当
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公司参与制定的标准
《白酒分析方法》GB/T?????-????《地理标志产品质量要求五粮液酒》《固态法白酒国家标准验证点》《白酒质量安全追溯体系规范》QB/T????-????《本地糯红高粱（试行）》《包包曲（出房曲）》《高温大曲（出房曲）》《白酒工业绿色工厂评价要求》《取水定额 第??部分：白酒制造》四川省《白酒行业企业温室气体排放核算报告和披露规范》《酿酒废水排放标准》中国酒业协会《白酒企业温室气体核算方法及报告标准》中国酒业协会《白酒产品碳足迹评价标准》中国酒业协会《中国酒业零碳示范产区》《酿酒废水人工生态湿地处理技术规范》DB/????/T??-????《绿色设计产品评价技术规范多粮浓香型白酒》DB ????/T ??—????
国家标准国家标准国家标准行业标准企业标准企业标准企业标准行业标准国家标准地方标准企业标准团体标准团体标准团体标准地方标准地方标准
正式发布批准立项材料报送正式发布正式发布正式发布正式发布标准起草标准起草公开征集意见正式发布批准立项批准立项批准立项正式发布正式发布
状 态标准名称
报告期内公司支持或参与的倡议
四川名优白酒网络交易倡议
国际名酒和美发展倡议
???? 年全国理性饮酒宣传周倡议
公司参加社会组织情况
国家级
中国酒业协会中国酒类流通协会中国防伪行业协会全国品牌评价标准化技术委员会（TC/???）全国酿酒标准化技术委员会（TC/???）全国标准样品技术委员会酒类标准样品标准化分技术
委员会（TC???/SC?）全国白酒标准化技术委员会浓香型白酒分技术委员会
（TC???/SC?）全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术
委员会（TC???/SC?）中国标准化协会（CAS）中国食品工业协会中国质量协会中国上市公司协会中国环境科学学会中国生态环境保护促进联盟中国食品科学会酿造分会博鳌亚洲论坛中国非物质文化遗产保护协会白酒酿制技艺专业委员会
APEC中国工商理事会
中国国际商会APEC中国数字经济委员会中国内部审计协会中国节能协会碳中和专业委员会中国环境报理事会
副理事长单位
副会长单位
理事单位理事单位
委员理事单位理事单位
委员理事单位副会长单位副会长单位副会长单位团体会员单位
会员单位副理事长单位
机构理事常务理事单位
理事单位副会长单位
委员单位
理事单位
会员单位常务理事单位
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省 级
市 级
四川省上市公司协会四川省环境和资源综合利用协会四川省环境科学学会四川省质量协会四川省卫生监督协会四川省标准化协会四川省商业联合会老字号专委会
四川省川商总会四川省民间组织国际交流促进会
四川国际商会四川中国白酒金三角协会四川省内部审计师协会
四川省审计学会四川省慈善联合总会
副会长单位理事长单位常务理事单位理事单位副理事长单位副理事长单位
主任单位常务副会长单位
会员单位副会长单位副理事长单位
理事单位副会长单位
理事单位宜宾市质量协会宜宾市标准化促进会
宜宾市审计学会宜宾市关心下一代基金会
副会长单位
理事单位副会长单位
理事单位
技术帮扶报告期内，公司持续对巴中市平昌县“小角楼”“江口醇”两个地方酒企开展对口技术帮扶，助力两家酒企实现量质齐升。
在江口醇开展技术指导
五粮液成立定点帮扶工作领导小组，统筹帮扶工作，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接做出了系列部署，切实加强组织领导，扎实推进定点帮扶工作。公司党委书记担任乡村振兴定点帮扶工作领导小组组长，通过党委班子“定任务”、基层党组织“结对子”，一线党员干部“抓落实”，全方位构建“指挥部+参谋室+作战队”的“三位一体”帮扶工作组织体系。
加强组织保障，确保帮扶工作稳步推进
五粮液始终以高度的政治责任感和历史使命感，积极投身于乡村振兴事业，按照省委省政府、市委市政府安排部署，定点帮扶甘孜州理塘县、宜宾市屏山县。
乡村振兴
技术帮扶成果
乡村振兴领导小组
制 曲窖 池酿 造
协助江口醇公司改建自动化制曲车间，因地制宜制定《制曲工艺》《设备操作规程》《成品曲验收标准》等??部工艺规范，全年共生产曲药???吨，其中一级曲平均达
??.??%。
两家帮扶企业????年优质品率得到进一步提升，均产出了特优级调味酒，打破了无自产特优级调味酒的历史。江口醇年平均出酒率同比提高??.?个百分点。
小角楼年平均出酒率同比提高?.??个百分点。
协助小角楼完成一期筑窖工程，共建???口新窖，其中??口已正常粮量生产。指导江口醇错峰式培养发酵液约??,???公斤，培
养窖泥??余立方。指导江口醇修复老窖池??口，新建窖池??口，其中?口已正常投产。
????年，五粮液深入扎实开展定点帮扶工作，全年累计投入帮扶资金超?.?亿元。其中，产业帮扶资金超?.?亿元。
消费帮扶超?,???万元。
教育帮扶???万元。
组织建设??余万元。
领导小组组长领导小组副组长
领导小组成员
办公室主任办公室成员单位
党群工作部、公司办公室、财务管理部后勤服务中心、物资采购中心等
党群工作部部长公司领导班子党委副书记党委书记
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产业基地目前占地??亩，年产??万袋香菇、??万斤干品香菇，??万棒木耳、?万斤干品木耳，产值?,???余万元，形成集产供销一体的产业体系，????年基地全年提供就业岗位近??个，发放
工资总额超??万元，为农牧民群众分红??余万元。作为白酒这个传统优势产业的龙头企业，五粮液产业范围涵盖一二三产业，发挥产业链条长、辐射带动强、影响范围广等优势，着力构建起“五粮液+村级党组织+村资公司+特色产业+农户”的特色帮扶模式，全力扛起国企担当，全面助力乡村振兴。
构建特色帮扶工作模式，全力助推乡村振兴
五粮液以帮扶点产业基地建设为抓手，创新产业扶贫和消费扶贫。报告期内，不断延伸产业链条，促进帮扶特色产业“集约化”，继续坚持市场导向，推动帮扶产品“市场化”，积极发挥内销优势，充分运用平台资源，乡村经济活力持续迸发。
打造特色产业，繁荣乡村经济
延伸产业链条，有力促进帮扶特色产业“集约化”
发挥产业链优势带动作用：持续建设五粮液酿酒专用粮基地，并依托资源优势，推动农业与旅游、教育、康养等产业融合发展，推进农业产业全链条升级。释放多元产业链辐射范围：依托宜宾市兴文县竹林资源，发展多元林下种植（竹荪、赤松茸）、养殖（土鸡、土鸡蛋）产业。促进地方产业链赋能增效：结合理塘特有高原环境，整合多方资源，打造五粮液极地果蔬（香菇）基地，辐射带动周边农户。坚持市场导向，有效推动帮扶产品“市场化”
加强特色品牌打造：引进成熟领先的品牌包装、营销管理等大集团大企业，为帮扶产业注入新的品牌内涵；加大“三品一标”农产品挖掘、培育，发挥国家绿色食品产品认证价值，整合帮扶地多元化产品，提升品牌知名度。拓宽外部市场渠道：参与农特产品专场展销会、中国农业品牌盛典、四川农博会等大型农业主题活动，加强与商超等产品渠道方对接，助力农特产品上架高速服务区柜台，走进城市商超，入驻成都天府市民云和脱贫地区农副产品网络销售平台，同步拓展线上线下消费市场。
产业帮扶举措
消费帮扶举措
理塘县五粮液极地果蔬（香菇）基地
理塘县乃沙村“菜篮子”蔬菜保供基地
屏山县高山林地特色产业基地
积极发挥内销优势
内销机制：拓展常态化以购代捐、重要节气集中采购、食堂订单预购、“五粮液家园”APP平台上架等多元方式。
充分运用平台资源
强化合作：加强与盒马生鲜等大型商家合作，带动帮扶产品香菇、木耳等走进珠海等当地商超，参加中国农业品牌年度盛典展销会、农博会等展销活动。
报告期内，基地正式投运，建成全国首个“四川理塘五粮液有机藏香菇标准示范基地”盒马村，发放工资近??万元、群众分红超??万元。
报告期内，公司先后向基地捐赠近???万元产业发展专项资金，依托定点帮扶的清平彝族乡英雄村自然条件和产业发展基础，重点探索打造五粮液高山林地特色产业基地。
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公司致力于加强基层党组织建设，通过投入基层组织建设资金、支部结对共建、加强意识形态宣贯等方法，持续加强基层党组织政治功能、组织功能，切实推进乡村社会进步发展长效化。
助力基层治理，保障乡村社会
教育人才是乡村振兴的重要支撑，五粮液通过设立专项基金等方式，开展广泛奖学助教活动，积极引导帮扶群众培育新风良俗，为乡村的未来奠定人文基础。聚焦人才发展，奠基乡村未来
基层治理举措
教育帮扶举措
资金助力：在理塘县和屏山县分别统筹安排??万元基层组织建设资金，帮助建强基层阵地。
“坝坝微党课”：公司驻村工作队结合产业基地发展实际，创新组织形式，利用午休和农闲时间开展“坝坝微党课”，在田间地头上党课、做宣讲，引导群众听党话、感党恩、跟党走。
结对共建：公司党委下属基层党支部与帮扶村党支部开展支部结对共建，常态化组织党建指导组蹲点驻村，支持基层党建、后备力量培育、能力素质提升等工作，不断提升基层组织领导力、创新力、战斗力。
报告期内，公司全年共计采购理塘县香菇、木耳、牦牛肉、屏山县蜂蜜、竹笋等农特产品数十个品类，金额近?,???万元。
报告期内，五粮液帮扶的理塘县香菇产业基地同盒马（中国）有限公司达成合作，全国首个有机藏香菇盒马村成功落地，藏花菇、袖珍藏香菇在全国盒马MAX店上架，全年销售额度可达???万元，公司助
力理塘县木拉镇“菜篮子”蔬菜保供产业基地深度融入当地市场，产品成功打入农贸市场、商超饭店、学校机关单位食堂以及食品加工厂等。
内销优势
平台资源
公司选派?名驻村干部，分别挂职镇（乡）党委副书记、担任驻村第一书记，严格落实帮扶干部关心关爱
政策、督促干部切实履职尽责，驻村干部年度考核结果均为“优秀”，?人获县十佳帮扶干部（人才）奖，通过常态化开展结对共建、思想文化教育等工作，进一步夯实了帮扶村基层组织建设，激发了群众内生发展动力。公司定点帮扶村荣誉：理塘县木拉镇乃沙村荣获中共四川省委、四川省人民政府颁发的“全省乡村振兴示范村”；屏山县清平彝族乡英雄村荣获宜宾市精神文明建设委员会颁发的“文明示范村”。
建强基层阵地支部结对共建宣扬意识形态
成立教育基金
五粮液教育基金：公司捐赠???万元，开展????年度“五粮液教育基金”助学活动，对宜宾市内学子和教育工作者进行资助和奖励，以实际行动助力地方教育事业发展。五爱·人才发展专项基金：设立“五爱·理塘人才发展专项基金”“五爱·屏山人才发展专项基金”，向理塘县和屏山县??余名困难大学生发放??万
元专项助学金。
培育新风良俗
走进五粮液：组织理塘县帮扶村群众走进五粮液，借鉴公司文化培育的方式方法，助力帮扶村提炼打造具有乡土气息浓郁、催人奋进向上的价值观文化。创新驱动：积极帮助探索搭建“积分管理”、“道德银行”和“积分超市”等评比、奖励渠道，进一步激发脱贫群众内生动力。
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五粮液积极投身公益慈善事业，开展抗震救灾、困难救助、公益慰问等一系列活动；积极开展军民联合系列活动，常态化开展双拥工作，为退伍军人解决就业，致力于打造一张国企社会责任的靓丽名片。
社会担当
五粮液积极动员、组织和号召公司团委、五粮液慈善基金会、各地经销商联谊会，通过抗震救灾、困难救助、公益慰问等活动广泛开展公益慈善项目，践行国企责任担当，促进社会和谐发展。
投身公益慈善，实现共好社会愿景
五粮液专职消防队参与泸定地震救援
????年?月?日，四川甘孜泸定发生?.?级地震，五粮液快速动员公司专职消防队参与地震救援，先后转战海螺沟景区、磨西镇磨岗岭村、得妥镇紫雅场村、大乌科村、湾东村大渡河大桥等地开展搜救工作，共搜救疏散群众??人，帮助当地政府和村委会为受灾群众搭建帐篷??顶，清理危险垮塌区域路段落石、树木??余公里，抢救转移群众财物、粮食、牲畜和生产生活必需品；利用车载发电机为安置点提供照明、应急充电、卫星通讯等便民服务；协助国家电网抢修变电站?座。同时，公司通过五粮液慈善基金会，分别向甘孜藏族自治州慈善总会捐赠?,???万元、向雅安市慈善总会捐赠???万元，共计?,???万元，用于帮助受灾区域赈灾救助和灾后重建。
地震无情，五粮有爱?开展甘孜泸定地震救援与慈善捐助案例
参与“童伴计划”
河南省经销商联谊会开展助力高考公益活动湖南省经销商联谊会开展致敬环卫工人公益活动
五粮液心系残障人士就业问题，报告期内，通过五粮液慈善基金会捐赠??万元，与四川省残疾人福利基金会合作，支持四川省“????年残疾人就业宣传年公益活动”。
残障就业，五粮有心?与四川省残疾人福利基金会合作资助
报告期内，五粮液积极参与腾讯“??公益日”之“童伴计划”项目，公司共计??,???人次参与捐款，募集到???,???.??元，金额居全市第一，为关爱留守儿童献出一份力。
爱护儿童，五粮有责?积极参与腾讯“??公益日”之“童伴计划”
厂商联谊，五粮有善?各地经销商联谊会在全国范围践行公益慈善五粮液经销商以营销大区为单位成立经销商联谊会，在公司的带领下于报告期内积极开展了各类社会公益活动。
案例
案例
案例
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常态化开展双拥工作
助力退役军人就业创业
退役军人全覆盖走访慰问
强化民兵队伍建设五粮液深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记新时代强军思想及双拥工作重要论述，履行支持国防和军队建设的社会责任，大力推动军民融合深度发展，扎实开展拥军优属工作，高度重视退役军人工作，维护军人军属合法权益，贯彻新时代强军思想、开创民兵建设新局面。
贯彻军民联合，打造民兵工作建设新机遇
互学共建：通过请进来、进军营等方式增进企业与驻地部队的友谊，互帮互助。走访慰问：常态化开展对驻地部队、民兵组织及应急力量走访慰问工作，了解部队的实际困难，制定切实有效的拥军工作方案。
再教育激励：给予退役军人学历提升奖励。大学生退役士兵招聘：同等条件下优先录用退役军人，部分岗位对退役军人倾斜。
退役军人工作联络员：各子公司、车间、部门设置专兼职退役军人工作联络员，常态化对退役军人开展走访，确保走访慰问工作全覆盖。
技能培训：基干民兵大队拟定了既不影响生产又要推进训练的“两促进、两不误”训练大纲，统一安排部署，集中力量，扎实抓好民兵军事技能培训工作。“民兵之家”：加强国防阵地建设，营造浓厚的国防宣传氛围，丰富民兵生活、学习、训练环境，完成整个营区外立面迷彩色改造，宿舍内部改造，室内、室外训练场的新建，升级民兵之家的建设水平。
报告期内，由公司领导带队全年共计走访驻地部队?家，开展座谈会?次，赠送空调、清凉饮料、训练器械
等慰问物资合计金额约??万元。
双拥工作
报告期内，公司与宜宾市退役军人事务局沟通，定向招聘??名退役军人驾驶员；按政策积极落实转业士官安置、随军家属、随调家属等工作，公司全年共接收转业士官??名、驻地部队随军家属?名。退役军人再就业
报告期内，公司利用特殊节日为契机，广泛开展“把党的关爱送到老兵心中”、慰问因病致困退役军人家庭及公司退役军人慰问工作，通过发放慰问金、慰问品等方式传达党和政府对广大退役军人的关心关爱之情，全年公司共计发放慰问金、慰问品合计金额约???万元。
走访慰问
常态化开展拥军走访慰问活动，共话军企共建鱼水情
强化民兵队伍建设，用实际行动助力国防建设
开展慰问公司退役军人活动，实现退役军人全覆盖关怀
安置录用退役军人，助力退役军人就业创业，展现国企担当
军民融合促进举措
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????
品质
研发创新技艺传承质量管理客户责任
以“品质”为核心，五粮液秉持“质量是企业的生命，匠心酿好每一滴酒”的理念，坚持创新引领，将现代科技与古老的传统工艺相结合，始终坚持匠人匠心和大力践行“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，严格落实消费者权益保护，持续完善“从一粒种子到一滴美酒”的全过程质量管理体系，树立中国白酒行业品质建设标杆。
由精而恒久
响应的SDGs
???? (ESG)
????年，五粮液不断在科技创新方面取得新突破，积极申报专利、发表科研论文，多项科研成果获得奖项及荣誉，持续进行产品研发，以科技为抓手，厚植可持续发展新优势。
加强科研攻关，服务企业发展
报告期内，公司累计申报专利???项，获发明专利授权??项，实用新型专利授权??项。发表科研论文??篇，其中SCI论文??篇，获论文奖?项。?项科研成果入选“????中国白酒重大科技成果”。?项科研成果完成省部级成果鉴定，成果总体水平均达到“国际领先”。
完善制度体系
推进平台建设
????品质·由精而恒久
研发创新
????年，公司全面构建理论研究前瞻导向、应用研究问题导向、技术创新市场导向的创新体系，围绕行业共性问题以及绿色低碳发展理念，开展以发酵机理、健康因子、风味物质等为核心的原创性、前瞻性科技攻坚，推动非遗传统酿造技艺与科技创新的深度融合，以强大的科技创新赋能卓越的产品品质，不断巩固传统优势产业的领先地位，引领白酒行业品质升级。优化科研管理，保障持续创新
五粮液先后出台并完善了《科技工作管理办法（试行）》《《科研经费管理办法(试行）》《科技创新成果奖励实施办法》《小改小革类成果奖励实施办法（修订）》《博士后科研工作站管理制度》《“千百十人才工程”实施意见（试行）》等一系列管理制度和办法，已形成一套较为完善的科技创新管理制度体系和激励机制，公司内部科技成果奖奖金最高额度由早期的???万元提升到???万元，激发科研人员工作积极性，有效支撑技术创新工作。
五粮液正不断完善创新体系，已建成国家白酒产品质量检验检测中心、国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家酒类品质与安全国际联合研究中心、博士后科研工作站、中国白酒风味科学研究中心、中国白酒酿酒专用粮工程技术研究中心等?个国家级创新平台。
????年科研平台建设亮点
“中国白酒酿酒专用粮工程技术研究中心”通过中国轻工联合会认定
公司被中国酒业协会授予“中国白酒风味科学研究中心”
国家企业技术中心高分通过复评
固态发酵资源利用四川省重点实验室圆满完成学术委员会换届
技术革新
科研论文《稳定碳同位素判别浓香型白酒的品牌》获“中国酒业协会科技进步优秀论文奖”一等奖
项目“多粮浓香型白酒关键微生物及风味成分传递机制与应用”获“中国酒业协会科学技术进步奖”一等奖
项目“回沙窖产量提升技术研究”获“中国轻工联合会科学技术进步奖”三等奖
科研论文《苦荞酒酒曲的筛选优化及智慧酿造的研究》获“????第四届酿酒微生物制剂应用技术论文大赛”三等奖
宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
推动产品创新，满足消费者需求
“五粮坊·青蕴”获得“青酌奖”关键微生物菌株首次发现，破译大国浓香的核心奥秘首次在国际上发现并公布?株浓香型白酒典型微生物菌株，包括???车间老窖泥的主体己酸菌JNU-WLY????菌株、丙酸菌JNU-WLY???菌株，以及空气丛梗孢酵母菌WLY-L-M-?菌株，进一步验证了五粮液特殊生态酿酒环境下的稀缺价值。
引进外籍专家，参与国际分享公司引进美国著名风味化学专家Michael Qian教授合作项目，在国际上首次公布第八代五粮液中检出的约?,???种化合物，以领先行业普遍?,???种左右的水平，完成了第八代五粮液的风味指纹图谱，成果在国际期刊发表。
“五粮坊·青蕴”新品作为公司年度参评产品参与“青酌奖”评比。“青酌奖”是业内公认最严苛、最专业的酒类新品评价活动，被业内称为新品的“最高荣誉”。经过专家层层评选，“五粮坊·青蕴”作为年度新品荣获殊荣，有力地证明了新一代全系产品的硬核品质。
????年，五粮液坚持“以市场为导向，以消费者为中心”的开发原则，坚持自主创新，以品牌定位与产品定位研究为基础，推进产品创新与产品结构优化。
“五粮液·和美四川”获得“金熊猫天府创意设计奖”特别奖银奖“五粮液·和美四川”产品作为五粮液高端产品“和美”文化系列的代表作之一，通过对家乡文化和历史的提炼、演绎，呈现了这份诚意满满的乡情之作，实现五粮液品牌文化与川蜀本土文化的有机结合。
案例案例
案例
案例
五粮坊·青蕴
五粮液·和美四川
送出春晚纪念产品“五粮液兔圆圆”，释放和美文化魅力
????年春晚纪念产品“五粮液兔圆圆”
兔圆圆是春晚的吉祥物，公司推出带有兔圆圆形象的五粮液????年春晚纪念产品。“五粮液兔圆圆”的设计高度融合了五粮液的品牌特性及生肖文化，在东方美学的基础上融入了春节设计元素，进一步构建了五粮液形式多元、内容丰富、涵盖广泛的和美文化价值表达，为品牌注入了“新活力”。
案例
????品质·由精而恒久宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
五粮液传统工艺采用独有的“包包曲”作为环境中微生物结合的载体，采用“跑窖循环”“固态续糟”“双轮底发酵”等发酵技术；采用“分层起糟”“分层蒸馏”“按质并坛”等国内酒行业中独特的酿造工艺，形成了五粮液“香气悠久，味醇厚，入口甘美，入喉净爽，各味谐调，恰到好处，尤以酒味全面而著称”的风格特点。
匠心技艺，发扬至臻工艺
五粮液积极推进传统酿造技艺高质量发展，组织各生产车间管理人员及业务骨干针对性地开展生产工艺操作培训、技能竞赛，不断巩固、提升公司骨干人员技能水平，培育优秀人才队伍。
薪火相传，传承酿造技艺
组织工艺操作培训，传承传统酿造技艺报告期内，公司利用“工匠苗圃”平台，在中温酿酒车间多形式开展“看糟”“配料”“上甑蒸馏”“量质摘酒”等酿酒核心技能理论和实操培训；组织制曲班组长及骨干人员在制曲生产现场开展制曲管理培训，对麦料拌和、润料、粉碎、拌料、曲块成型、培菌管理等制曲工艺进行培训；根据“春芽”补短板工作计划，积极推行车间帮扶活动，提升酿酒技能水平，做好传统技艺的薪火传承。
积极开展技能竞赛，促进员工技艺水平提升????年，公司举办了五粮液首届“匠艺杯”职工职业技能大赛，并联合宜宾市总工会开展第六届市级酿酒生产（看糟）、制曲（培菌）、专业尝评技能竞赛，以赛促训，切实提升员工技艺水平。
???车间原酒尝评培训???车间配料实操培训车间帮扶培训
宜宾市级制曲（培菌）技能竞赛 “匠艺杯”上甑决赛
案例
案例
????品质·由精而恒久宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
技艺传承
公司始终坚持匠人匠心和大力践行“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，持续完善“从一粒种子到一滴美酒”的全过程质量管理体系，确保始终保持卓越品质。
五粮液不断健全完善质量管理体系，依据《危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证要求（V?.?）》，组织开展质量和HACCP体系转版换证。????年?月，完成体系文件的修订发布；?月，顺利通过方圆标志认证集团对公司质量管理体系、HACCP体系以及产品质量认证审核，已获得质量管理体系、HACCP体系、产品质量认证证书。
完善机制，精进管理水平
全产业链控制产品质量
报告期内，国家和各省市市场监督管理局及检测机构在市场流通环节抽样检测公司产品??批次，公司外送样品至第三方检测机构检测??批次，产品标签、质量指标、食品安全指标全部符合国家法律法规、标准和企业标准。????年至????年产品合格率均为???%。
报告期内，公司顺利通过国家权威机构?中国合格评定国家认可委员会（CNAS）现场评审，新增检测参数??项，标志着公司检测及校准能力达到国际认可水平，在认可范围内的???项参数所出具的检测数据及报告，将获得与CNAS签署互认协议的国家和地区实验室认可机构（ilac-MRA）的承认，将为公司实施国际化战略提供强有力的技术支撑。
全过程质量检测
为保证产品质量，五粮液将现代分析技术和现代分析仪器用于五粮液生产全过程检测。采用惠谱、岛津、PE等气相色谱仪、原子吸收及色谱质谱联用仪等现代分析仪器，对原材料采购、原酒分级、陈酿、勾兑操作等生产过程和产品质量进行全面质量控制。
质量管理公司的高速发展始终依托质量这个中心，五粮液将质量贯穿于公司的整个发展过程，坚持“品质为魂，匠心酿造”的质量理念，践行“集五粮精华、守百年匠心、唯求完美酿造、永树品质标杆”的质量方针，持续完善行业领先的品质管理体系。
HACCP体系认证证书
质量管理体系认证证书
前瞻性、预防性开展新产品源头控制：公司从新产品设计开发阶段就对每款产品的包装材质、标签标识进行充分评估。主要识别合规性、顾客需求、安全性、环保性、功能性及稳定性，确保出厂产品安全可靠。
包装材料进货检验标准化管理：公司制定了企业内控标准，对包装材料进厂检验实行向供方索证索票管理、每批抽样质量检验检测、监督抽查验证“三重”把关控制，确保投入使用的每批包装材料食品质量安全。系统化的包装生产过程控制：公司对整个生产链中影响产品的风险因素提前进行识别、评估、把关、控制。生产过程每个工步严格落实工艺标准，对人、机、料、法、环、测严格管控，确保过程和产品全面受控。
严苛的酒体食品安全管控：公司对每批次待包装酒、出厂酒均进行感官、理化指标检测控制，有效确保每一批出厂产品满足标准要求。
????品质·由精而恒久宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司秉持“以诚实守信为本，以优质安全为荣”的质量道德观和“质量是企业的生命，质量是企业的承诺”的质量价值观。公司积极开展各类宣传教育培训，按照“质量与效益发生矛盾时，质量的主导地位不变；质量与产量发生矛盾时，产量服从质量的关系不变”的质量指导原则，培育质量文化。
加强宣贯，培育质量文化
培育质量管理文化
按照“封闭管理、真实溯源”要求，落实好用种、用肥、用药“三统一”和一户、一单、一证、一档、一卡“五个一”管控措施，开展好生产基地选择、科学制定种植规范、切实加强质量监管等工作，坚持以品质为基础，促进五粮液的健康发展和种粮农民的持续增收。
“留样酒”是从公司生产的每一批酒产品中，按不同品名、规格、批号、生产日期提取并永久留存的实物样品，是公司不可复制和再生的重要资产。公司现有留样酒数量已达??余万瓶。每瓶留样酒均赋予两个码：一个样品码，记录样品身份信息；一个地址码，记录样品储存货位信息，通过扫码实现信息在线传输，快速存取。公司通过《留样酒全生命周期管理信息系统》对留样酒进行信息化管理，对产品进行有效溯源。
原料品种验收采取严于国家标准的内控企业标准，单个品种平均比国家标准多?个检测指标。
????年，五粮液印发《新产品开发包装质量管理办法》，切实加强公司新产品开发包装质量管理，确保产品包装从设计研发至封样以及生产使用过程符合质量要求。新产品试验环节设置有漏酒试验、装配试验、运输试验、堆码试验、跌落翻滚试验。
公司对新产品试验样品进行现场确认，新产品试验合格后进行封样。公司定期开展新产品开发包装质量信息分析，总结改进并为后期开发生产提供指导意见，持续提升公司产品质量。
公司要求入库使用的每一粒粮食均来自基地最新产季，安排专人对基地新产的粮食进行实地或视频评审，留样进行后续比对，提升质量稳定性。
原粮质量管理
留样酒管理
包装质量管理
质量意识培训
????年，公司组织原辅料采购、验收及管理人员，HACCP小组成员，专（兼）职食品质量安全管理员、计量管理员、计量确认人员等开展食品质量安全专业知识及计量业务知识培训，共计???余人次参与。
质量技能竞赛
????年，公司组织开展五粮液首届“匠艺杯”产品包装质量技能竞赛、包装材料质量检验岗位练兵、粮食检验知识技能竞赛，有效促进检验员比学赶超精神，检验技能持续提升。
上岗资质考核
????年，公司对??名包装材料检验员、???名成品酒检验员以及粮食检验员开展上岗资质年度培训及上岗资质考核，有效促进检验员不断掌握新知识和新技能，提高工作能力。
开展质量月活动
????年，公司开展“质量月”活动，围绕“夯实质量基石推进质量提升”的主题，深入宣传贯彻习近平总书记关于质量、食品安全工作的重要论述，贯彻落实党中央、国务院、市场监管总局等关于质量强国建设、食品安全监管、标准化发展等重大决策部署，全面提升员工质量安全意识，大力推进品质五粮液建设。
????品质·由精而恒久宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
案例
案例
报告期内，五粮液从售后服务、品牌维权、需求调研、信息保护等方面保障客户合法权益，不断提高售后服务工作质量和效率。
加强管理，维护客户权益
用心回馈品牌忠实客户
报告期内，积极处理咨询、投诉，处理及时率???%，完成率???%。上门为消费者/客户提供服务???余次。累计设立鉴定服务站??家。
组织并参与公益活动及义务鉴真、防伪知识科普活动??余次。开展客户满意度调查，客户满意度指数??.??。
客户责任
一直以来，五粮液坚持以满足人民对美好生活的向往为最高目标，形成以市场需求为导向，以顾客为中心的售后服务理念，高度重视消费者体验与感受，积极为消费者创造美好。
理性饮酒宣传周活动
参与“理性饮酒宣传周”，推广健康生活方式五粮液积极参与“????全国理性饮酒宣传周”活动，以“关爱成长、非成勿饮”为主题，通过线上传播和线下展示、推广、互动活动，向公众持续传递理性饮酒理念，围绕拒绝酒驾、预防未成年人饮酒、倡导适量饮酒等方面开展活动，以满腔热情和积极行动，促进酒与社会、酒与消费者和谐发展，让美酒为美好生活增色添彩。
组织宣传培训，传播负责任营销意识????年，公司通过公司文件、线上学习平台课程等对大区销售人员进行社会责任培训，传达宣贯消费者权益保护以及反不正当竞争等法律知识，传达有关负责任营销的知识和观念，包括提供具有卓越质量的产品或者服务，合理选择渠道，及时有效满足消费者需求。
????品质·由精而恒久宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
健康饮酒、理性饮酒、适量饮酒已成为社会共识和酒类消费新风尚。作为特大型国有企业和酒业龙头，五粮液主动肩负起宣传推广“理性饮酒”的社会责任。公司秉持“消费者驱动、价值化运营”的负责任营销理念，广泛宣传非成年人不得饮酒，反酗酒、反酒驾，倡导消费者健康、理性、适量饮酒，担当酒企社会责任。
理性饮酒，坚持负责任营销
保障客户权益举措
售后服务
健全管理制度：印发《售后服务工作流程》。建设售后服务平台：加速推进集消费、体验、鉴定、服务于一体的售后服务中心建设。保障客户服务质量：积极受理咨询、投诉,上门提供优质服务。
品牌维权
开展打假维权：构建“行业合作互动、政企合力联动”内外协作网络，形成“线上监控、线下打击”品牌保护机制。组织宣传活动：公益活动及义务鉴真、防伪知识科普活动。
信息保护
专人收集管理消费者/客户信息专线处理消费者/客户反馈的问题保护客户隐私需求调研
建立日常信息反映渠道：采取走访、座谈、问卷等调研方式了解经销商、客户的意见建议。积极落实客户意见：解决费用核报、政策兑付、智码通系统运行、店面升级、产品配置等问题。
????
环境管理零碳酒企水资源管理
排放管理绿色物流
生态
以“生态”为底色，以“绿色生产，低碳循环，生态标杆”能源环境方针为指引，以科学、创新为驱动，以管理、技术为重要抓手，以节能减排、减污降碳、绿色转型为目标导向，不断优化运行管理机制，加快推动能源绿色低碳转型，稳步高效推进“双碳”战略，打造生态化园区、实现生态化生产、提供生态化产品，奋力打造“生态五粮液”，当好中国酿酒行业践行“双碳”战略的示范者。
由合而长青
响应的SDGs
???? (ESG)
五粮液紧跟国家双碳战略布局，以生态为底色、品质为核心、文化为支撑、数字为动能、阳光为保障，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续健康、高质量低碳发展新模式。
依托先进理念，推进公司绿色发展
五粮液依据《环境保护法》《宜宾市生态环境保护实绩考核实施办法（试行）》等规定，高效运行环境管理体系，明晰权责划分，有序推进公司环境管理工作。
深化环境职责，共同守护碧水蓝天
环境管理理念环境管理体系认证证书
报告期内，公司传达学习生态文明思想??余次。
公司召开环境管理委员会和环保专题会??次，研究部署相关环保工作。
报告期内，公司获得省“环保诚信企业”称号，入选省第二批绿色企业名单，获得中国节能协会“碳中和行业先锋奖”，《酿酒废弃物的减污降碳协同利用方案》入选第十四届中国企业社会责任年会年度责任案例。环保工程建设和污染治理设施运行费用共计?.?亿元。
一般及以上环境污染事故为零，“三废”???%达标排放。开展日常检查?,???次、专项排查?次。开展公司级突发环境事件应急演练?次，参演人员达??余人，观摩人员??余人。通过环境管理体系外部审核，获得认证证书。
环境管理
????生态·由合而长青
五粮液高度重视环境管理工作，以绿色发展为引领，持续高效运行环境管理体系，不断完善管理制度，积极开展生态环境保护实践，实现企业价值与生态价值的和谐发展。
低碳循环行动指南
绿色生产发展根基
生态标杆奋斗目标
宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
为提高全员绿色低碳意识，在世界环境日、全国低碳日、中国节能宣传周等节点，公司大力开展节能环保培训和宣教活动，培训内容主要包括环境保护理念、碳达峰碳中和、能源环保法律法规及标准、环境监测技术、应急演练等方面，有效提升员工节约能源和环境保护意识。
加强绿色宣教，筑牢生态发展理念环境管理体系
环境管理体系
报告期内，组织各类能源环保培训及活动共??次，覆盖了公司职能部门、车间及子公司等??余个单位，参加员工达?万人次。
发放宣传资料?,???册、宣传海报???份，观看环保微电影?部，录制微视频??部，制作宣讲PPT ?份，生态文明演讲作品??个。
组织观摩节能减排金点子优秀作品?个，生态文明主题征文???篇，开展长江守护联盟活动?次。
责任分工清晰
公司环境保护严格遵循目标责任分级管理办法，建立《环境保护责任追究制度》，坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁违章、谁负责，谁污染、谁负责”的原则。
常态化开展督查考核
公司制定《环境保护考核管理办法》，对各负责单位的环境保护及相关工作落实情况进行定期和不定期督查、考核和评比，根据督查考核或评比结果实施奖惩。
环境信息透明化
根据《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》《企业环境信息依法披露管理办法》等相关法律法规和文件，五粮液制定《环境信息公开管理办法》，规范公司环境信息公开工作，更好地履行生态环境保护法定义务和社会责任。
突发环境事件应对
根据《突发事件应对法》和《突发环境事件应急源管理暂行办法》等法律法规，公司开展环境风险评估，建立《突发环境事件综合应急预案》。
环境保护追究责任制度
环境信息公开制度
环境保护考核管理
突发环境事件综合应急预案
环境保护管理制度
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向员工宣传绿色环保理念节能环保宣传月活动启动仪式
公司优化资源配置，充分发挥资源节约和减污降碳协同作用，通过资源高效利用提升可持续发展水平。
资源综合利用，助力公司可持续发展
开展突发环境事件应急演练，强化应急人员抢险能力
????年??月，公司组织开展了氨水泄露突发环境事件应急演练，演练按照应急预案、应急响应、关闭预案、演练点评的流程展开，提升员工突发性环境事故的应急反应速度和应急处置能力。
烟气排污回收余热，二次热能助力生产公司江北园区天然气锅炉采用节能器和冷凝器回收烟气余热，采用排污换热器，回收锅炉排污余热。公司??万吨生态酿酒项目一期和二期工程设计采用溴化锂机组，降温冷却水，实现冷却水余热回收利用。
综合利用废弃酒糟，助力二次能源产量
公司酿酒产生的鲜糟全部通过复糟酒车间利用生产复糟酒，产生的丢糟再进行委外处置，用于生产饲料等；目前公司已规划新建酒糟生物质热电联产项目。
????年突发环境事件应急演练公司酒糟生物质热电联产项目规划图
案例
案例
案例
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资源循环利用
绿色物流与回收利用
五粮液积极开展应对“气候变化/响应国家‘????’”战略工作，常态化开展温室气体排放核算核查，参与《取水定额第??部分：白酒制造》《白酒行业企业温室气体排放核算报告和披露标准》《白酒工业绿色工厂评价要求》等国家、地方、行业绿色低碳标准制定，不断建立健全排放核算与报告管理、项目管理、过程管理、知识产权管理、供应链管理、信息披露管理、履约和交易管理、宣传管理、碳资产管理等制度，逐步打造全面的碳排放管理体系。
解锁“双碳”密码，推进绿色低碳发展
公司应对“气候变化/响应国家‘????’”目标体系
报告期内，公司完成温室气体核查，范围一排放量??.??万吨，范围二排放量??.??万吨，范围三上游原料运输间接排放量?.??万吨。
零碳酒企
公司制定“零碳酒企”双碳战略规划和“十四五”综合能源规划。已启动新建集中污水处理厂和沼气发电、十万吨生态酿酒项目（一期）电锅炉配置、???千伏智能变电站、供水系统升级改造等项目，通过技术设备升级有效降低生产碳排放。
温室气体管理体系
公司持续运行温室气体管理体系，每年开展内外部核查。规划打造全生命周期减排路径，树立白酒行业绿色低碳标杆。
全生命周期减排路径
零碳酒企
能源环境方针绿色生产、低碳循环、生态标杆
战略规划“零碳酒企”双碳战略规划“十四五”综合能源规划
目标
零碳酒企
为了响应国家“碳达峰、碳中和”目标，公司于????年率先在业内提出创建“零碳酒企”，从制度、组织、监督、激励等体制机制入手，建成完善的能源、环境、温室气体管理体系，制定“十四五”综合能源规划和“零碳酒企”双碳战略规划，强化绿色低碳标准体系引领，加大低碳技术应用，积极稳妥推进“双碳”工作。
原料能源清洁低碳
生产过程节能降耗减排
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绿色供应
绿色循环绿色生产
绿色营销
温室气体核查证书
公司通过建立健全能源管理体系，加强能源环保数据监控，持续升级生产设备，有效实现公司节能减耗目标，同时快速化解能源供应危机。
做好能源管家，不断完善管理体系
报告期内，公司通过能源管理体系外部审核，获得认证证书。公司降低蒸汽损耗??.??%，降低供电损耗??.??%。公司天然气消耗较去年同比下降?.??%，柴油消耗较去年同比下降??.??%，耗电总量较去年同比下降?.??%。原酒单位产品综合能耗达到《清洁生产标准-白酒制造业》国内先进水平。
能源管理体系
公司成立以董事长为组长，总经理为副组长的节能领导小组，持续运行能源管理体系，每年组织开展能源评审和能源管理体系内审、外审，进一步确保能源管理体系有效运行。
能源管理体系认证证书
《能源管理制度》
《能源定额目标奖惩办法（试行）》
《能源管理绩效考核办法》能源管理制度体系
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案例
狠抓技改技革，促进生产节能降耗
落实资源利用，完善用水管理机制
持续设备升级，打造清洁能源配置公司编制“十四五”综合能源规划作为行动指南，通过实施电能替代、沼气发电、酒糟生物质热电联产等项目，提高清洁能源使用占比。
沼气发电系统电极锅炉
水资源管理
为了持续响应国家发展改革委印发的“十四五”用水总量和强度双控目标，五粮液制定了生产用水相关目标，建立健全水资源风险管理制度、废水排放管理制度，通过生产过程用水、产水设备和污水处理系统的升级改造，提升水资源保护水平。
公司秉持技术助力资源配置优化的原则，积极推进洗瓶水、冷却水回收利用项目和供水系统升级改造项目，高效实现水资源利用。
报告期内，完成小改小革成果??项，其中?项QC成果产生经济效益达???.??万元。《提高复糟一区单甑产量》获得公司优秀QC项目二等奖，《降低后端处理站设备故障频次》和《降低废水三站管道堵塞频次》获得公司优秀QC项目三等奖。《降低后端处理站设备故障频次》获得宜宾市优秀QC发布二等奖并获得四川省优秀QC成果。
报告期内，循环水/再生水量合计?,???,???m?。
生物质能助力绿色生产：公司新建集中污水处理厂已配套设计沼气发电系统，发电量可满足酿酒车间用电需求。同时，公司正在推进酒糟生物质热电联产项目建设。电能替代提升清洁水平：公司十万吨生态酿酒项目（一期）已设计考虑电锅炉配置，拟新建电极锅炉，进一步降低污染物排放强度。此外，将采用过热蒸汽输送技术，进一步降低蒸汽输送损耗。
案例
新建集中污水处理厂，助力废水水质提升
公司拟建设集中污水处理厂，主要排水指标将在《四川省岷江、沱江流域水污染物排放标准》（DB??/????-????）工业园区集中式污水处理厂标准上进一步提升。
拟建设集中污水处理厂规划图
案例
五粮液制定并执行严于国家、省废水排放指标的《酿酒废水排放标准》。通过推进水资源回收利用、集中式污水处理厂等项目建设以及水资源保护督查工作，节约水资源，减少排污量，保护水源。此外，公司完成江北园区管网改造工程，启动提升废水处理能力、丢糟装卸转运升级改造、新建集中污水处理厂、排水管网规划等项目，通过项目实施，废水治理达到领先水平。
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???车间降低手工洗瓶耗水技改项目
通过此技术改造项目，产品用水单耗下降约??%，并有效提高生产效率，降低员工劳动强度，据统计每年可以节约生产成本约??万元。推广实施完成后，每年可以减少?,???m?废水排放和???kgCOD排放，后期将逐步推广使用。
严格废水管理与收集治理
依据《“十四五”重点流域水环境综合治理规划》和《湿地保护法》等规定，五粮液全力推动生态园区产能提升、风貌改造、绿色生态与文创打造等重点工作。为充分发挥生态湿地去除污染物功能，实现宋公河生态用水补给，公司专门聘请第三方机构对生态湿地进行维护，保证各类植物功能正常发挥，防止其他杂物进入水体。
坚持多措并举，保护好水源地与湿地
依据《国家节水行动方案》等节约水资源文件，五粮液通过对水资源供应、运输、利用等过程监管，有效节约水和蒸汽资源，提高资源能源利用率。
加大监管力度，提高资源能源效率
报告期内，公司推进生态园区重点建设项目共??个、各类生产保障性维修???项，共计完成投资约??.??亿。
生态湿地维护投资近??万元。生态园区目前已建设?个废水站、?个深度处理区和?个环保生态湿地。
报告期内，公司实施量水桶及冰桶冷却水再利用优化改造，全年可节约水??.??万吨、蒸汽（?.?MPa）
??,???.??吨，节约经济???.??万元。
生态园区污染防治项目体系
大气污染防治管理建设电极过热蒸汽锅炉，确保满足重污染天气减排要求
水污染防治管理新建提升废水处理能力项目和集中污水处理厂项目
固体废物管理建设生物质锅炉，将酒糟生物质用于热电联产，实现酒糟高效处置
加强管网巡检和计量表计维护同时投运新不锈钢新管线，并对原埋于地下的老旧管网逐一封堵停用，减少老旧管线暗漏。
加强用水单位管理要求外协施工单位装表计量后施工，并对施工单位用水情况进行督查。
水资源过程监管
加强转供关系梳理统一抄表口径，逐步消除二级表计与现场表计之间误差。
强化电磁流量计漏计量监管遏制用水不计量、管网泄漏处理不及时造成的水损耗。
加强水资源设备管理及时对水资源利用设备等进行技术改造和更新，提高水资源利用率。
????生态·由合而长青宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
依据国家排污许可条例等相关政策法规，五粮液严格落实污染防控要求，取得宜宾市生态环境局颁布的《宜宾五粮液股份有限公司排污许可证》，通过开展排污许可管理，实现排放物分类处理和监测要求，充分降低污染物排放量，有效缓解环境压力，为公司环境保护工作提供强有力支撑保障。
制定管理制度，确保“三废”达标排放
报告期内，公司启动夏季臭氧强化管控??天，重污染天气应急响应???.?天。公司污染物排放总量与排污许可证规定的许可量相比，化学需氧量低??%，氨氮低??%，总磷低??%，总氮低??%，氮氧化物低??%。
公司全年共开展水质监测??,???项·次，废气监测???项·次，噪音监测???项·次。公司向社会公布废水、废气、厂界噪声等自行监测数据共计???,???条。??台烟气在线监测和?台废水在线监测数据传输有效率为??.??%，标记率???%。
严格落实污染防控
公司制定污染防控专项方案，对不同污染物排放做出具体管理要求，尽可能降低排污引发的环境威胁。
排放管理
公司严格落实污染防控要求，加强污染物排放管理，大力开展废弃物回收工作，充分实现废物二次利用价值。
主动公示环境信息
按省环保厅要求，公司在四川省污染源监测信息管理与共享平台向社会公布废水、废气、厂界噪声等自行监测数据，同步推进挥发性有机物自动监控安装联网工作。
不同污染物排放管理要求
锅炉配置低氮燃烧器和自动监控系统。《锅炉烟气在线监测系统运行维护管理制度》。沼气用于燃烧发电，臭气通过活性炭吸附后排放。施工单位进场作业前均开展入场培训。
废水通过废水管网和泵站进入废水一、二、三预处理站，排水到达规定的指标后进入深度处理区进行深度处理，最后经环保生态湿地净化后排入宋公河。废水处理厌氧工艺产生的沼气用于发电。
危险废物实行规范化管理，并将其交由具备合法资质的第三方专业公司进行合规处置。
酒糟用于生产复糟酒和养殖产业。废水污泥通过焚烧进行处置。废弃包装材料由有资质的第三方单位进行回收再利用。
?????生态·由合而长青宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
持续开展环境监测
根据环境管理要求和排污许可管理规定，公司制定自行监测方案，有效提升环境风险防控水平。
根据上级文件精神及相关要求，组织召开公司级专题会议?次，制定《大气污染防治攻坚方案》《六月大气污染防治攻坚方案》《重污染天气应急响应一厂一策实施方案》《六月水环境质量保障实施方案》?个专项方案。
废气
一般固废危险废物废水
案例
案例
案例
依据《绿色物流指标构成与核算方法GB/T?????-????》，公司建立运输和仓储绿色物流体系。
保持可持续底色，打造全过程绿色物流
公司建立绿色物流体系，通过仓储、运输、包装这三个维度开展绿色物流实践，旨在深刻落实“绿色”理念。
强化节能减碳，助力绿色物流行动
报告期内，公司采购??辆物流运输车，其中新能源货车?辆，国VI燃油货车?辆。新能源货车与国VI燃油货车占总车辆的??.?%。公司新能源车占总车辆??.??%。
报告期内，全国分仓中可实现直配的区县共计?,???个，占全国可配送区县总数??.??%，直配区县均可??小时之内配送到点。
报告期内，公司继续践行“绿色物流”理念。实施仓库扩容改造，优化库区运行效率，宜宾总仓完成?#、?#、?#库立体货架改造，仓储面积不变，储存能力提升约??%。
绿色物流体系
仓库扩容改造
绿色物流
公司将“绿色”理念贯穿在仓储、包装和运输等方面，通过建立绿色物流体系，抑制物流对环境造成危害，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
运 输
增大新能源车以及国VI燃油货车占比。
对?-?#仓库实施扩容改造。制定标准化作业流程。建成安吉集团电商运营中心。融合了信息智能化的仓库电商订单信息系统深度应用。
仓 储
仓库扩容改造，优化库区运行效率
报告期内，公司积极引导客户推进原厂包装发运配送，对包装废弃物公开招采具备环保废旧处理资质的企业进行回收，减少废弃物的产生。
包裹发运配送
国六车辆后桥速比
打造绿色包裹，赋能废弃物减量
公司结合运行路线实际需求，选择?.???速比，相较公司????年购置的国五车辆的?.???速比，在同等的发动机转速下及排除其他影响油耗因素的条件下，燃烧同等燃油量，行驶的里程更长，有效降低燃油消耗量。
选择小后桥速比，有效降低燃油油耗
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??????
走细文化建设之路拓宽文化弘扬之路
文化
以“文化”为支撑，五粮液持续厚植品牌文化底蕴，打造酒文化圣地；不断深挖品牌文化内容，弘扬中国酒文化，致力于将中国酒文化推向海外，全面树立中国白酒行业文化建设标杆。
由礼而荣耀
响应的SDGs
???? (ESG)
“考古五粮液”：制作并发布《从元代古窖池看中国白酒起源》《遗存里的????年》《三星堆文明遇到酒都宜宾》《环境考古中的自然科学与社会科学》《中国白酒老作坊以传承敬文明》。“和美文化”研究和诠释：通过征集、筛选，新增启动《五粮和美文化》《八大
古窖池文化IP》《五粮液历史文化元素挖掘》等方向研究课题共??项。
为更好建构五粮液文化体系，不断提升企业文化软实力，报告期内，公司开展“历史、当下、未来”三位一体的文化理论建设。
加强理论指引，夯实文化基础
为更好地展示五粮液历史文化和核心优势，报告期内，公司积极参与文化基地、图书、宣传片、自媒体等各项文化平台建设工作。
聚焦平台建设，实现资源集约
文化理论建设成果
凝练企业核心理念
??????文化·由礼而荣耀
走细文化建设之路
报告期内，五粮液深挖文化理论，大力实施平台建设及文化遗产保护工作，坚定不移走细文化建设之路，厚植高质量可持续发展底蕴。
面向未来，凝练企业核心理念
立足当下，研究诠释“和美文化”
回溯历史，“考古五粮液”丰收
走细文化
建设之路
企业使命：为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好回报。企业愿景：致力于基业常青的美好愿望，努力打造产品卓著、品牌卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业。核心价值观：忠诚干净担当，感恩知足奋斗。
宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
文化基地
报告期内，公司成功创建酒知识普及基地并入选第九批四川省社会科学普及基地，成为省内首个酒文化、酒知识普及基地；与杜甫草堂合作共建“中华诗酒文化研究传播中心”项目，共同推进工程建设和文化合作。
文化图书
报告期内，公司相继推出《煮酒论史》《图说五粮液》《诗酒五粮液》《写意五粮液》《东方的魔术?中外诗人笔下的五粮液》五大系列文化图书，以及《大国之酿》企业刊物。
文化宣传片
报告期内，制作并发布《由和而至美》《大国浓香
.和美五粮》《百味一盅》等企业宣传片。
文化自媒体
报告期内，优化企业微信公众号、抖音号、头条号等自媒体矩阵。
物质文化遗产保护报告期内，窖池保护方面，完成《五粮液老窖池遗址保护规划》，五粮液国保老窖池保护性修缮计划获国家立项批准，完成四川浓香型白酒名优老窖池申报。遗址考古方面，对“烧酒坊遗址”“叶家院子遗址”两处遗址进行局部细节清理，为下一步保护展示利用工作打好基础。对旧州坝（五粮液门户区）开展了初步调查工作，明确唐宋古城墙等文化遗存的位置范围项目。非物质文化遗产保护
报告期内，蒸馏酒传统酿造技艺传承人赵东入选四川省申报第六批国家级非遗代表性传承人推荐名单。五粮液景区成功入选第一批“全国非遗与旅游融合发展优选名录”。申报世界遗产报告期内，编制形成《中国白酒老作坊联合申遗—五粮液可行性研究报告》。
文化遗产保护
物质文化遗产保护古窖池旧州坝烧酒坊遗址叶家院子遗址唐宋古城墙
非物质文化遗产保护五粮液酒传统酿造技艺
申报世界遗产中国白酒老作坊联合申遗
升级改造五粮液酒文化博览馆
报告期内，闭馆升级改造的五粮液酒文化博览馆正式竣工开馆，提档升级后的博览馆外观以唐风宋韵为基调，融合新中式设计理念，采用当代博览馆的展陈方式，运用艺术装置、实物模型、数字导览等手段，对中国酒文化、宜宾酒文化、五粮液品牌、工艺特点、历史人文、企业发展和未来愿景展开了多维度的介绍，成为五粮液重要的品牌文化展示窗口。
五粮液酒文化博览馆夜景
文化遗产保护举措
规划建设中国白酒文化圣地
报告期内，公司拟重点规划???酿酒车间片区，建设中国白酒文化圣地，规划用地约??亩，项目总投资预计
??亿元，着力打造以古窖为底蕴核心的集餐饮购物、酒文化观光体验、休闲娱乐于一体的商业街区，进一步凸
显五粮液酒文化的特征。
中国白酒文化圣地设计图
报告期内，公司持续推进“考古五粮液”成果转化运用，推动中国白酒联合申报世界文化遗产，开展文化遗产保护工作。案例
案例
??????文化·由礼而荣耀宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
五粮液坚持文化为魂，致力于传承和弘扬具有民族特色的酒文化，在本土大地，承继酒史文脉，引领和美新篇；走出国门，加强文化交流互鉴，助力各国民心相通，增进“和而不同，美美与共”的世界人民友谊。
拓宽文化弘扬之路
报告期内，五粮液通过参与线下交流、完善线上传播、搭建交流平台等举措将中国白酒文化和白酒品牌推向世界，取得积极成效。
立足本土传承酒脉为致敬中华酒文化的源远流长与博大精深，传承和弘扬中华优秀传统文化，五粮液每年隆重举办“祭祀大典”。????年??月??日，“五粮液第二十六届祭祀大典”在五粮液酒圣山举行，本届祭祀大典以“承继酒史文脉 引领和美新篇”为主题，突出五粮液国家级非物质文化遗产的价值，设置五大方阵非遗展演；并创作和打造以酒文化为主题的礼仪展示舞蹈《酒神颂》和《酒道》，弘扬五粮液文化、中国酒文化。
曾从钦董事长宣布祭祀大典开始
五粮液祭祀大典现场
海外文化传播举措
参与线下交流
特约赞助????中德迎春酒会。在多国开展中国白酒文化知识讲座。走进“巴伐利亚?中国盛夏晚会”。参与在希腊的“天涯共此时”活动。五粮液东京VIP专属品鉴会。助阵巴黎音乐会“果敢和他的朋友们”。
完善线上传播
“五粮液国际”微信公众号及海外社交媒体矩阵顺利运营，持续发布五粮液品牌文化、活动展会等信息。在日本主流媒体TVerCM进行广告宣传。独家冠名日本访谈节目《萍水相逢》。
搭建交流平台
五粮液大酒家顺利运营。借助日本乐天、美国Costco、欧洲老佛爷进驻经验，结合国内市场推广方向，不断探寻品牌IP打造方式，创新品牌价值表达。
走向世界，美美与共
??????文化·由礼而荣耀宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
纪念中日邦交??周年大型文艺演出庆典活动
动员大会在东京五粮液大酒家举行
五粮液特约赞助????中德迎春酒会
五粮液东京VIP专属品鉴会
五粮液出席雅典中国文化中心与希腊当地政府主办的“天涯共此时”全球品牌活动
东京五粮液大酒家承办的情感访谈节目
“萍水相逢”上线互联网平台
五粮液作为特级受邀企业应邀参加由中德多个政府机构协会联合举办的第十一届“巴伐利亚?中国盛夏晚会”
华商代表、社会活动家、媒体代表欢聚位于六本木的东京五粮液大酒家，共同参与 “五粮液东京 VIP 专属品鉴会”
??????文化·由礼而荣耀宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
五粮液作为活动指定用酒参与在巴黎Salle Gaveau音乐厅举行的“果敢和他的朋友们”音乐会
日本前首相等政要相继走进东京五粮液大酒家，为中国白酒和中华饮食文化的深厚底蕴、和美魅力、开放姿态点赞，题词留念
??????
数字化建设数字化应用数字信息安全
数字
以“数字”为动能，为贯彻落实中央、省市发展数字经济的战略部署，五粮液以五位一体为指引，深耕数字化转型，逐步推动新一轮数字技术对传统企业全方位、全链条改造，以数字赋能公司管理和经营，促进公司可持续发展，树立中国白酒行业数字化转型标杆。
由智而高效
响应的SDGs
???? (ESG)
公司贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，强化数字赋能，大力推动公司数字化建设，建立健全数字化工作小组、数字化转型制度体系，强化数据资产统一管理和使用监管，保障数据安全，进一步提高数据应用价值。
加速数字转型，建设“数字五粮液”
数字化小组体系
数字化转型制度
报告期内，公司建设??多个数字平台。公司基础数字技术平台有效抵御???余万次外部攻击。公司数字化营销决策指挥中心共生成??个分析报表，??个驾驶舱，?个经营分析报告，??个数据集成和数据服务，??个数据模型以及相关数据访问报告和数据质量评估报告。
荣获中国轻工业数字化转型先进单位、????年西部企业数字化转型优秀实践单位、????IDC中国未来企业
大奖未来运营领军者、????年国际档案日“喜迎二十大·档案颂辉煌主题千人读档”优秀组织奖单位。
五粮液深化与华为、IBM等知名企业合作，深入实施数字化转型战略，打造行业一流的数字化体系，实现产业链“产、勾、包、销”有效联动，实现更加精准有效的计划管理、渠道管理、市场管理和消费者服务，持续提升高质量发展动能。数字业务体系
数字化建设
五粮液聚焦数字赋能，深入实施数字化转型战略，通过建立健全数字化管理体系，运用数字技术贯通供应端、生产端和需求端，实现资源节约成效，持续增强公司高质量发展动能。
??????数字·由智而高效
数字化领导小组、企业资源计划（ERP）项目领导小组为推动数字化转型健康有序发展提供组织保障
公司园区大安防系统领导工作小组为大安防系统项目提供组织保障
《信息化核心业务系统安全日志管理办法（试行）》
《信息系统开发实施及运行管理过程数据管理办法（试行）》
《信息化管理制度》
《信息化项目管理办法》
《营销数字化应用系统前后台运维管理办法（试行）》
宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
《数据分级管理办法（试行）》
五粮液引入智慧农业管理体系，建成“五粮液专用粮基地智慧农业质量安全溯源信息平台”，打造“五维溯源”五粮液酿酒专用粮核心基地全方位、全过程质量安全溯源种植档案，为品种优选、基地优选、田间优选和仓储优选提供“优中选优”的本地核心基地溯源档案，呈现五粮液“从一粒种子到粒粒粮食”的追溯链条。
打造智慧农业，用心讲述五粮故事
数字化体系
数字化管理体系
“五维溯源”种植档案理念
公司建立数字化管理体系，打造财务NC系统、e-HR人力资源系统等??多个数字平台，确保人、财、物、产、供、销、研等业务环节稳定运行，实现信息流、数据流、实物流、资金流的汇聚协同。
数字化管理体系
数字化管理体系促进流的汇聚协同
数字决策体系提升数据决策能力
数字营销体系持续提升运营能力和市场反应能力
数字化服务体系促进人的效率提升
数字安全体系夯实数字化安全防护
??????数字·由智而高效宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及治理（ESG）报告
信息流、数据流、实物流、资金流的汇聚协同
资产管理系统
e-HR人力资源系统
财务NC系统质量管理留样酒系统
SRM系统
CRM系统
五粮液酿酒专用粮基地智慧农业质量安全溯源信息平台
地块管理
农事记录
作物长势
气象管理
遥感监测
010203
0405
数字化应用
微信扫码，求真伪查溯源第八代五粮液拥有由瓶盖、盒、箱多码关联构成的智能码管理系统，将实现产品生产、物流、仓储、销售各个环节的全过程溯源。消费者开盖扫码参与溯源防伪，维护自身权益。开盖后，用微信扫一扫瓶口二维码，进入五粮液消费者俱乐部公众号了解产品的真伪以及溯源。
五粮液依托数字管理系统，从管理成本、人力、能源、仓库空间等多个维度实现资源节约，极大地降低生产成本，提高生产效率。
贡献数字智慧，助力资源节约
五粮液消费者俱乐部微信平台，集会员增值权益、私享互动于一体，为五粮液爱好者提供更舒适、更美好的尊贵体验。
平台数字化，营造消费者专属领地
数字管理资源节约系统
???车间包装移动端数据采集系统节约管理成本和人力资源???车间MES管理系统节约人力资源
资产管理部仓储数字化管理系统
节约人力资源、能源和仓库空间
包装移动端数据采集系统
全流程远程可视化管理平台为管理者节约管理时间和精力。全流程精细化可控管理平台为生产者减少工作量、提高生产效率、节约生产人力成本。
仓储数字化管理系统
成品酒仓储作业全流程自动化和数字化运维管理提高生产效率、生产质量，节约人力资源成本。低能耗智能设备的使用、柔性物流方案、最短作业路径实现最大化节能的低碳智造。合理的仓库设计最大程度节约仓库空间成本。
MES管理系统
原粮进厂阶段每班次每班组操作人员由??人减少到?人，工作效率提升??%。磨粉阶段每班次每班组操作人员由??人将减少到??人，工作效率提升??%。
报告期内，五粮液逐步推动新一轮数字技术对传统企业全方位、全链条改造，利用数字化技术充分助力公司各大项目推进，例如：防伪扫码、五粮液销售俱乐部、智能仓储等。
第八代五粮液开瓶扫码五粮液消费者俱乐部公众号查产品溯源
案例
??????数字·由智而高效宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
新零售公司客服团队培训
一瓶一码系统，深入贯彻“以消费者为中心”理念
开发“一瓶一码系统”作为销数据管理和运营系统，主要用于货物流管理、会员运营、终端管理、数据沉淀和分析等方面。报告期内，该系统已完成第一阶段建设，沉淀私域会员数突破???万人，注册终端超过??万家，?,???家经分销商、?.?万业务员进入该系统。
打造五粮液消费者俱乐部，建立数字化消费者互动体系
以“五粮液消费者俱乐部”为触点，通过话题营销、趣味互动等玩法，定期发放互动好礼回馈消费者，持续向消费者传播五粮液和美文化。通过会员体系及扫码领红包互动，累积消费者数字化资产，增加消费者对五粮液品牌认同感。
打造电商化集中采购平台，助力品牌营销再创佳绩
自主开发电商化集中采购平台?五粮浓香礼促品集采平台，主要用来集中采购和发运市场促销礼促品。平台自????年?月投入使用以来，成交额达?.??亿元，目前上架产品约???多个。
报告期内，公司建立仓储数字化系统，通过AGV搬运小车和机械臂人工智能算法，结合?G移动网络等新技术，实现成品酒仓储作业全流程自动化，最大限度节约成品酒仓储环节的人力资源成本、能源成本和空间成本。
仓储数字化，赋能传统仓储智慧变革
为顺应互联网时代发展趋势和消费升级新变化，五粮液新零售公司建立完善的客服体系，本着“品质精心、服务用心、上下齐心、全员一心，为消费者创造美好”的客户及消费者服务理念，实现经销商、终端数字化管理，进一步连接消费者，为消费者提供更便捷服务。
营销数字化，为消费者提供更便捷的服务
公司通过微信小程序同物流系统联动，减少纸质回单中间传递和使用次数及人工作业成本，有效提高作业效率，基本实现订单接单、订单处理、回单全过程线上无纸化作业，实现物流调度数字化。
调度数字化，成就“第五方物流”
成品酒仓储作业全流程自动化作业仓储成本最小化方案数字化运维管理
物流数字化回单流程
订单状态上传微信小程序查询订单物流状态
物流状态更新为“已签收”审核通过后变为“已回单”，纸质回单直接寄回公司财务结算
终端配送人员通过微信小程序上传纸质回单照片微信小程序同步电子回单至物流系统
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案例
消费者俱乐部会员中心及互动活动
“W星球”场景图
数字信息安全
公司全面推进数字化转型建设，按照《网络安全法》《数据安全法》《计算机信息系统安全保护条例》等法律法规的要求，从职责分工、制度建设、经费保证以及技术提升等方面不断强化公司的网络与信息安全。
打造“元宇宙”数字服务平台，实现文化与企业营销融合报告期间，公司打造集品牌文化展示、互动营销及企业于一体的元宇宙服务平台“W星球”小程序。可通过品牌文化馆的建设，在虚拟空间重现企业发展历程，重现历史性场景，并呈现品牌发展历程，借助视频、图文、?D模型等形式全面展示产品线、明星产品。“W星球”总计曝光?,???万次，上线一周累计用户数??.??万，单日新增用户最高数量??.??万。
明确分工职责
明确公司网络安全和信息化领导小组对网路信息安全履职负责。明确信息管理中心为网络安全职能部门。加大力度培养网络安全人才。
推动技术提升
计划修建数据中心机房，建立双中心和异地灾备机制。使用防火墙、IPsec、SSL、VPN、互斥认证访问技术等。加强与国家网络安全技术机构及国内安全厂商的技术合作。
落实经费保障
网络安全工作经费纳入年度信息预算，确保网络安全工作专款专用。
完善制度建设
制定《信息化管理制度》《数据中心安全管理制度》《网络安全及上网行为管理办法》等制度。
??????数字·由智而高效宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
??????
???? (ESG)
结篇
????年，五粮液将按照“讲政治、抓发展、惠民生、保安全、创一流”工作总思路，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，品质为基、文化铸魂、守正创新，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”主攻方向，持续补短强弱固优，主动作为、乘势而上，实现质的有效提升和量的合理增长，进一步巩固和提升全国浓香型白酒龙头企业地位。
继往开来，展望????年
??????结 篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
ESG绩效
经济绩效
资产总额?,???.??亿元
每股收益
?.???元
营业收入???.??亿元
????年度现金分红总额
???.??亿元
利润总额???.??亿元
员工绩效
在职员工总数
??,???人
困难员工帮扶投入
???万元
劳动合同签订率???%
女性管理者比例??.??%
社会保险覆盖率
???%
体检覆盖率
???%
员工培训投入
???万元
社会绩效
环境绩效
????年
乡村振兴投入
?.?亿元
公益捐赠总额
?,???万元
志愿服务青年
????人次
COD排放量
??吨
氨氮排放量?.?吨
废气排放量??亿立方米二氧化硫排放量?.??吨
氮氧化物排放量??.?吨
工业能源消费总量
??.??万吨标煤
二氧化碳排放量??.??万吨
总磷排放量?吨总氮排放量??吨
颗粒物排放量
??.??吨
已交税金
???.??亿元
利税总额???.??亿元
志愿者活动次数???次
志愿者服务时长??万小时
一般披露????
GRI?：
实质性议题????
指标索引
??????结 篇宜宾五粮液股份有限公司 ????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
本报告参照GRI标准编制而成，使用的GRI?为GRI?：基础????
GRI标准披露项报告位置
GRI标准披露项报告位置
2-1 组织详细情况2-2 纳入组织ESG报告的实体2-3 报告期、报告频率和联系人2-7 员工2-9 管制架构和组成2-11 最高管制机构的主席2-12 在管理影响方面最高管制机构的监督作用2-27 遵守法律法规2-28 协会的成员资格2-29 利益相关方参与的方法
P9-P12P5P5-P6P36P25-P26P7-P8P13-P14P31-P32P57-P58P15-P163-1 确定实质性议题的过程3-2 实质性议题清单
P16P16
GRI ???: 排放????
3-3 实质性议题的管理305-1 直接（范畴1）温室气体排放305-2 能源间接（范畴2）温室气体排放305-3 其他间接排放（范畴3）温室气体排放
P91-P92、P99-P100P91P91P91
GRI???：
生物多样性????
3-3 实质性议题的管理P17-P18
GRI ???:
污水和废弃物????
3-3 实质性议题的管理P96
GRI ???:
培训与教育????
3-3 实质性议题的管理P43
GRI ???: 非歧视????3-3 实质性议题的管理P35GRI ???: 童工????3-3 实质性议题的管理P35
GRI???：当地社区????3-3 实质性议题的管理P65-P68GRI ???: 公共政策????3-3 实质性议题的管理P21-P24、P60-P64
GRI???：客户隐私????3-3 实质性议题的管理P82
GRI ???:
反腐败????
3-3 实质性议题的管理205-2 反腐败政策和程序的传达及培训
P33-P34P33GRI ???: 能源????
3-3 实质性议题的管理302-4 减少能源消耗量
P93-P94P93GRI ???:
水资源与污水????
3-3 实质性议题的管理303-1 组织与水的相互影响303-2 管理与排水相关的影响
P96-P98P17P96-P98
GRI ???: 雇佣????
3-3 实质性议题的管理401-2 提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利
P35-P37、P39P40-P42
GRI ???:
多元化与平等机会????
3-3 实质性议题的管理405-1 管治机构与员工的多元化
P36P27、P36
GRI ???:
客户健康与安全????
3-3 实质性议题的管理P77-P79、P82、P120GRI ???:
营销与标识????
3-3 实质性议题的管理
417-1 对产品和服务信息与标识的要求
P54-P55、P82、P110-P112、P120P120
GRI ???:
职业健康与安全????
3-3 实质性议题的管理
403-1 职业健康安全管理体系
403-3 职业健康服务
P44-P45P45、P48P49
GRI ???:
采购实践????
3-3 实质性议题的管理P50
GRI ???:
间接经济影响????
203-1基础设施投资和支持性服务203-2 重大间接经济影响
P60-P64P56、P71-P76、P105-P112、P115-P124
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尊敬的读者：
感谢您阅读《宜宾五粮液股份有限公司????年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有价值的企业ESG信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升ESG和可持续发展管理。下列问题，请您按 ? 分至 ? 分进行评分（? 为最低分，? 为最高分）?. 您对本报告的总体评价
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?. 您认为本报告能否反映五粮液对经济的重大影响？
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 您认为本报告能否反映五粮液对环境的重大影响？
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 您认为本报告能否反映五粮液对社会的重大影响？
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 您认为本报告能否反映五粮液的公司治理情况？
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 您对本报告中信息披露程度的整体评价：
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 您对本报告中文字表述质量的整体评价：
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 您对本报告设计风格的整体评价：
□ ? □ ? □ ? □ ? □ ?
?. 本报告哪些议题最引起您的关注？
?? 您对本报告是否有其他意见和建议？
您的联系方式：
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您可以通过来电、发送电子邮件或寄送反馈意见给我们，联系方式如下：
联系地址：四川省宜宾市翠屏区岷江西路???号联系电话：(????)???????、???????邮编编码：??????传真号码：(????)???????电子邮箱：??????-wly@sohu.com官方网站：https://www.wuliangye.com.cn
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联系地址：四川省宜宾市翠屏区岷江西路???号
邮政编码：??????联系电话：（????）???????、???????传真号码：（????）???????电子信箱：??????-wly@sohu.com官方网站：https://www.wuliangye.com.cn
AROMA OF THE NATION HARMONY OF WULIANGYE
-MASTERPIECE OF CHINESE BAIJIU-