01022022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告关于本报告
关于本报告
自2009年5月发布第一份《2008年度社会责任报告》后，华新水泥股份有限公司（以下简称“华新水泥”“公司”“本公司”或“我们”）于每年定期发布报告。此份《2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告》（以下简称“本报告”）将全面阐述公司的社会责任理念和政策，以及2022年度公司在环境、社会及管治（以下简称“ESG”）方面的履责情况。
本报告编制参考了包括香港联合交易所有限公司主板上市规则附录二十七《环境、社会及管治报告指引》、联合国2030年可持续发展目标（SDGs）、全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRIStandards）在内的报告准则及标准。如无特别说明，报告中涉及的货币均以人民币为计量单位。
报告标准
本报告内容编排按照一套系统的程序而厘定，有关程序包括编制启动会及ESG培训、利益相关方访谈、报告编制、内部研讨和修订、报告设定、管理层审批、报告发布。
编制流程
2022年1月1日至2022年12月31日（以下简称“报告期”），为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
时间范围
本报告中的财务数据来自公司及子公司正式文件、报告或有关公开资料。本公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。若无特别说明，本报告覆盖华新水泥股份有限公司及其子公司。
数据来源及边界
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
本报告发布周期为每年一次，以电子版形式进行发布。如需获取电子版请访问华新水泥股份有限公司官网（https://www.huaxincem.com）或香港联交所网站（www.hkex.com.hk）进行下载阅读。报告使用中文和英文，如两种语言版本在理解上产生分歧时，请以中文版为准。
可靠性说明
报告发布方式及周期
历年社会责任报告一览
总裁致辞
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
坚持质量为先，优化产业生态。华新水泥视质量为生命，水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。2022年，华新水泥继续通过精益管理、制度完善、模式优化，确保产品和服务质量。公司建立并持续完善销售服务体系，以优质的产品和服务回馈客户。同时，华新水泥坚持与行业共发展的大局观，致力于将可持续发展理念融入产业链运营，与供应商、合作方、行业伙伴共筑管理基石，推动产业生态升级。
切实关爱员工，共创美好社会。华新水泥始终秉承以人为本的原则，将员工的生命安全与健康作为开展经营的前提，持续打造公司发展与员工成长相辅、企业利益与员工利益相成的管理体系。2022年，华新水泥履行责任、敢于担当、服务社会，积极践行乡村振兴、教育助学、救灾救急等志愿服务，将关怀延展到社区与社会；华新水泥还深耕“一带一路”，发扬丝路精神，助力非洲、中亚等多个国家开展基础设施建设，实现经济社会发展的战略目标，构建人类命运共同体。风华伟业，百年皆为序章；勇立潮头，唯有不懈奋斗。阔步新征程，华新水泥将始终坚守初心，精进经营，持续满足社会对建筑、生活材料的需求，为社会、股东、员工创造多元价值，拥抱绿色低碳发展主旋律，以奋进的姿态恪尽担当之责、彰显勇毅之气、积聚笃行之功，不断创造新的灿烂奇迹。公司总裁 李叶青
犯其至难，方能图其至远。2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键年，也是建材行业面临巨大挑战的一年。在需求下滑、产能过剩、能源价格高企等不利因素的冲击下，中国建材行业景气度快速下滑。面对复杂严峻的外部形势，华新水泥始终保持攻坚克难的勇气和信心，以及可持续发展的能力与定力，走出了一条不断改革之路、不断学习之路、不断创新之路。
多年来，华新水泥坚持“树立全生命周期绿色低碳建筑材料”的发展理念，将“打造收益指标领先的低碳可持续发展行业先锋”作为公司的战略目标，坚定推进“一体化转型、海外发展、新型建材业务拓展、传统工业+数字化创新”的四大发展战略，牢牢坚守廉洁、安全、环保“三条底线”，严控金融、产品质量、合规性等风险，采取“因时制宜、因地制宜”的经营策略，推动各项工作取得新成效新突破，保持发展大局稳定，彰显社会责任担当，争当高质量发展事业的坚定实践者和贡献者。
科技自立自强，创新赋能未来。华新水泥以创新为内生发
展的不竭动力，通过大力推进“传统工业+数字化创新”的发展战略，聚焦“工业智能、商业智能、管理智能”三个闭环，以不断推动制造模式、运营模式、决策模式变革与突破，支撑业务数字化转型发展。 2022年，华新水泥继续强化科技创新能力，在重大科技攻关项目中“揭榜挂帅”，多项技术创新成果荣获重要建材科技奖，推动关键领域技术进步，化智为能，以科技自我完善，以创新赋能未来。牢记双碳使命，践行绿色发展。华新水泥牢记企业使命，以实际行动落实国家双碳战略，在不断创新中促进自身绿色转型、在绿色转型中实现企业可持续发展。公司积极领跑绿色发展的新赛道，成为行业实施环保转型发展的首批企业，通过燃料替代、绿色矿山、工业系统智能化、水泥—骨料—墙材一体化、热联产降碳试点等，实现建材全生命周期的低碳化和节能降耗。2022年，在可持续、高质量新发展理念引领下，华新水泥在上海证券交易所成功发行全国水泥行业首单低碳转型挂钩公司债券，通过绿色金融持续加大绿色投入，支持国家碳中和之路行稳致远。
总裁致辞
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
总裁致辞
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
走进华新水泥
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
公司简介华新水泥股份有限公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，116年来，一直是国内领先的建筑材料供应商。1994年，公司A、B股在上海证券交易所上市。1999年，与瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。2022年3月28日，华新成功实施B股转H股，正式登陆香港交易所主板。2000年以来，公司主要经济指标实现了年复合24%的增长，公司从一家地方性水泥企业，发展成为在全国14个省市及海外8个国家拥有300余家分子公司，形成集水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等全产业链一体化发展的全球化建材集团，名列中国制造业500强和财富中国500强（净资产收益率位居第10位）。连续多年入选“中国500最具价值品牌榜”，品牌价值突破800亿元人民币。
公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备（包括研究、制造、安装及维修），水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和新型建筑材料的业务拓展战略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基新型建材材料的生产和销售，水泥窑协同处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置技术的装备与工程承包等相关业务，逐步成为国内领先的全产业链一体化发展的全球化建材集团。2022 年，水泥业务的收入占公司营业收入总额为67.6%，在公司的所有业务中居主导地位，但非水泥业务稳步提升。
国内和海外分公司
营业收入
水泥产能（粉磨能力，含联营企业产能）
废弃物处置能力
商品混凝土产能
综合环保墙材产能骨料产能
余家
亿元人民币
亿吨/年
万吨/年
万方/年
亿块/年亿吨/年
304.70
1.18
1,571
6,875
5.42.1
公司业务
混凝土环保
骨料新型建筑材料
装备与工程
水泥
2022 年，水泥业务的收入占公司营业收入总额为
67.6%
走进华新水泥
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
截止至2022年12月31日，华新水泥在全国14个省市和海外8个国家拥有300余家分子公司。
华新水泥事业版图
走进华新水泥
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
中国百强企业奖中国
最具价值品牌
华新水泥“低碳减氮超大规模水泥生产技术及装备的开发与应用”
项目荣获建筑材料科学技术奖一等奖亚洲品牌
强《财富》中国
强
中国建材企业
强
湖北最佳上市公司中国制造业企业
强
湖北省优秀外经企业
荣誉奖项
防范化解风险，完善企业治理
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
防范化解风险，完善企业治理
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
公司治理
商业道德
加强廉政建设
华新水泥严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律法规及规范性文件的要求，不断完善法人治理结构，形成了科学规范、运行高效、边界清晰、监督有效的公司管理体系。公司建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体的公司管治架构，如下图所示：
华新水泥恪守商业道德，以更高标准践行规范经营，严格遵守反不正当竞争、反垄断、反贿赂、勒索、欺诈及洗钱等相关法律法规要求，通过不断推进体系化建设、优化多元监审系统和完善投诉举报机制，打造风清气正的工作氛围。公司暂无已结案的移送司法的与违反商业道德相关的重大诉讼案件。
华新水泥始终把党风廉政建设作为重要政治责任，依据《纪检监察信访举报工作制度》《中层及以上管理人员关联交易自律规则》《华新水泥股份有限公司反贿赂及反腐败规定》《华新水泥股份有限公司收送礼品、招待、捐赠、赞助实施细则》《华新水泥股份有限公司廉政采购“十不准”》等制度持续开展反腐倡廉工作，致力于营造公平竞争的商业环境。我们持续推进“清廉华新”创建活动，全面协助开展廉政建设责任书及关键岗位专业责任书签订工作。报告期内，2,739名领导干部、关键岗位人员完成签订和认领工作，完成746名中层及以上党政干部廉政档案建档工作，基本实现重点人群全覆盖，营造了风清气正的企业文化，为公司高质量发展和建设世界一流企业保驾护航。
报告期内，公司董事会和监事会由14名成员组成，其中独立董事3名；男士12人，女士2人；中国国籍12人（其中香港特别行政区1人，澳门特别行政区1人），新加坡国籍1人，法国国籍1人（于2022年12月9日离任）。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、治理与合规委员会等5个专门委员会，各委员会按照章程规定和各委员会议事规则履行职责。“三会”各司其职，保障公司重大事项决策程序规范且高效。
华新水泥公司治理架构图
股东大会
董事会
提名委员会
薪酬与考核委员会
战略委员会
治理与合规委员会总裁
审计委员会董事会秘书
监事会
召开股东大会
2022年度，本公司
审议或听取议案
召开董事会会议召开监事会议召开董事会专门委员会会议
审议或听取议案审议或听取议案审议或审核议案听取、研究讨论其他事项次
项项项项项
次次次
签订廉政建设责任书及关键岗位专业责任书
份2,739
建档廉政档案
人
1313
防范化解风险，完善企业治理
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
公司党委副书记、纪委书记、工会主席
明进华作党风廉政建设专题宣讲
筑牢廉洁红线做实信访举报华新水泥坚持开展廉政宣教月、廉洁课程、廉政工作评比等活动，从思想上固本培元，树立底线思维，强化红线意识。报告期内，公司纪委组织了关于廉洁教育、廉洁文化创建、反腐败等6个主题的廉洁培训，覆盖1,951人次，董事会与员工反贪污培训平均受训小时数为87.8小时。公司纪委编制《廉洁警戒线》课程两期，发布廉政提醒3期，组织观看警示教育片2期，做到中层及以上管理干部必学必修，累计14,000人次参与学习。
为有效落实监督机制，华新水泥建立了多样化的信访举报渠道，鼓励员工实名举报公司及下属单位存在的任何违纪违规行为。为加强和规范公司信访举报问题处置工作以及保护实名举报人，公司修订了信访举报工作制度，设立了多元化渠道，畅通了举报流程，积极维护举报人合法权益，并对提供有价值信息的举报人给予奖励。
报告期内，公司纪委持续聚焦普遍性问题，深化标本兼治，累计受理处置举报问题线索64件，办结率73.4%；发出纪检监察建议书4份，提出纪检监察及管理建议46条，挽回直接经济损失349.64万元。
公司党委坚定履行党风廉政建设主体责任，2022年，公司党委书记李叶青积极履行“第一责任人”职责，带头讲授廉洁专题党课2期、进行廉洁提醒12次。纪委书记明进华通过现场及视频形式，给全体人员讲授廉洁党课5期、廉洁提醒26次，分别针对青年干部、拟提拔干部等关键员工及混凝土、营销、采购等关键环节进行专项廉洁提醒。
案例：党风廉政建设专题宣讲
华新水泥制定《公司信访举报问题线索处置管理办法》《关于对受党纪行政处分人员开展回访关爱教育的管理办法》等信访制度，明确举报人享有《中华人民共和国监察法》《信访工作条例》《监察机关举报工作办法》《纪检监察机关处理检举控告工作规则》及公司相关信访制度规定的权利。
公司鼓励并重视实名举报，根据《员工奖励惩处管理办法》《公司信访举报问题线索处置管理办法》，若举报人实名举报问题线索属实的，可视情形报请公司有关领导同意后，对举报人进行奖励。
构建了OA内网+企业微信+微信服务号三位一体的全媒体矩阵，探索建立“清廉华新 · 一键式监督举报”平台，打造“网、电、信、访”一体化举报体系，不断整合公司渠道资源，降低沟通成本，畅通举报渠道，及时发现问题线索。
《公司信访举报问题线索处置管理办法》第七章规定，对检举者信息、有关内容严格保密，举报材料列入密件管理，不得私自摘抄、复制、扣压、销毁，并要求案件承办人与被举报人有亲属或其他利害关系的应当回避。针对受处分员工制定了《关于对受党纪行政处分人员开展回访关爱教育的管理办法》，加强对受处分党员干部的关心和爱护，鼓励受处分员工重拾信心。
畅通阅信、接访或接听举报电话→填写《问题线索处置呈批表》→呈报阅批→信访件的审理、执行→办结、反馈、回访→立卷归档完整流程。
制度建设
渠道建设
举报流程
检举者保护
举报人奖励
华新水泥第十二届纪委二次全会（扩大）暨2022年度反贿赂及反腐败工作研讨会
廉洁培训主题
发布廉政提醒组织观看警示教育片
覆盖反贪污培训平均受训小时数
累计参与学习个
期期
人小时
人次
1,95187.8
14,000
防范化解风险，完善企业治理
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
风险管理华新水泥已建立较为完善的风险管理架构、基本制度和工作流程，聚焦公司重大风险的识别，持续加强合规性监管力度，防范和消除生产运营的潜在风险，全面提升公司风险管理能力、防范能力与韧性。截止至2022年12月31日，华新水泥全年未发生重大风险事件。
为做好公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，华新水泥在风险研讨过程中持续对关键风险应对措施有效性进行监控和评价。通过定期回顾公司的风险地图，在风险研讨过程中持续收集新的风险因子，华新水泥定期更新公司风险库，总结经验并持续改进。
华新水泥每年滚动更新公司风险库中的各类风险因子。公司风险库分为战略风险、运营风险、外部风险：
对照风险控制范围中的风险库，由业务专家采用头脑风暴法进行研讨，判断各种风险影响程度及风险可能性，通过风险地图直观地展示风险识别及评估结果。风险地图中处于红色区域的风险被定义为关键风险。
公司治理、行业和市场变化、战略及投资、可持续气候变化
法务与合规性、生产、供应链、市场营销及销售、财务相关、人员、IT、安全与应急
宏观环境不确定性、法规变化、自然灾害、技术变化
全面风险管控
华新水泥从制度、架构、流程方面推进风险管理工作，并通过审计监督加强覆盖公司各部门、分公司及子公司的风险管理。
已制定《华新水泥股份有限公司风险管理制度》，用以指导公司的全面风险管理工作。
已建立由董事会、管理层、战略部、内审内控部、总部职能部门和业务单元组成的风险管理组织架构。
已构建“明确目标、风险识别与评估、关键风险分析、制定应对措施、风险管理报告”的风险管理流程。
已制定并完善《华新水泥股份有限公司内部审计条例》《华新水泥股份有限公司内部审计人员管理办法》等内部管理制度。
完善的制度
华新水泥风险库
华新水泥风险地图完善的架构
完善的流程
加强审计监督
4个战略风险
8个运营风险
4个外部风险
防范化解风险，完善企业治理
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
强化内控管理
加强审计监督
华新水泥制定并完善《华新水泥股份有限公司内部控制制度》，并积极开展内控执行效果评估。华新水泥开展内控培训、内控知识竞赛等，培育全员参与的内控文化。同时，公司通过强化内部控制管理，提升公司内控管理的系统化、法治化、规范化水平，保证公司经营目标的实现。报告期内，华新水泥共开展13场合规性培训，组织合规师培训85人次，完成10家下属单位的合规性检查评估。我们运用内控管理平台督导各项关键内部控制活动的执行，组织总部及193家下属单位完成其年度内部控制自我评价，并督促缺陷整改。2022年，华新水泥关键控制活动执行有效率逐年稳步提升至87%，并连续12年获得标准无保留意见的内部控制审计报告。良好的内控体系及流程为实现公司的发展战略目标与持续稳健发展提供了坚实保障。
华新水泥明确并规范内部审计的职能、人员等关键要素，持续完善内部管理制度，用以保证内控活动的有效执行和对公司各类重要经济活动进行监督的独立性、客观性与时效性。报告期内，我们对26家下属单位进行了关键控制活动执行有效性审计，对采购业务、销售业务、物流业务等高风险重点业务领域实施了20项业务流程审计。针对审计项目中发现的各类内部控制缺陷，我们积极督促各责任单位按期整改。
华新水泥下属单位审计沟通会
ESG管理
ESG管理架构
华新水泥秉持“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”的使命，以及“美好的世界从我们开始”的愿景，将可持续发展作为公司长期稳定发展的有效保障，通过识别利益相关方关注的议题，开展重大性议题评估，明确ESG管理重点，并以搭建ESG架构为抓手，着力健全公司ESG管理体系，推进良好的可持续发展表现。
华新水泥不断建立健全ESG治理体系，持续加强完善ESG管理职能，公司建立了由董事会领导、公共事务部牵头、相关职能部门执行的ESG 责任管理体系，明确公司在ESG层面的具体分工及责任，为公司ESG工作的开展以及绿色低碳、可持续发展相关战略的落实提供组织保障。
对ESG 重大事宜进行识别及评估，并负责相关事宜的总体监管、审议及决策，包括相关战略和方针的制定，对ESG 相关报告、或其他报告中ESG 相关的内容进行专项审议及汇报，对已制定的ESG 相关目标实施进度进行监督管理。
负责公司ESG 管理工作，包括对总体战略方针的分工、目标分配、工作部署等，向董事会定期汇报ESG 管理及相关事项进展情况。公司的公共事务部作为牵头部门负责协调ESG 管理工作，包括编制年度ESG 报告，ESG 指标绩效的指标完善、数据收集及动态跟踪与示警，组织开展培训、宣传与考核等。公司各职能部门及分子公司负责各项ESG 工作的落地执行，同时根据管理层要求定期收集汇报ESG 绩效指标、优秀案例，协助完成ESG 年度报告编制，以及各类ESG相关活动的组织实施。
2022年，华新水泥关键控制活动执行有效率逐年稳步提升至
并连续
获得标准无保留意见的内部控制审计报告
87%
年
华新水泥ESG管理架构
董事会
管理层
ESG工作小组
防范化解风险，完善企业治理
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
利益相关方参与重大性议题评估华新水泥重视利益相关方沟通，建立高效的利益相关方沟通反馈机制，借助不同渠道听取政府及监管机构、股东及投资者、客户、员工、社会、合作方等利益相关方的意见和建议，识别各利益相关方对公司的反馈与期望，有针对性地回应各方需求，综合提升公司ESG表现。
本年度，我们综合考虑国家宏观政策导向、资本市场关注重点、可持续发展报告相关标准以及优秀同行对标分析，对华新水泥ESG重大性议题进行识别及评估，共确定了8项环境议题、10项社会议题以及3项管治议题在内的21项议题。
?全面梳理本公司可持续发展工作要点与各利益相关方的反馈，对标行业热点与领先实践，圈定议题范围；?结合交易所与资本市场ESG关注点，识别行业在可持续发展领域的关注重点。
?开展内部利益相关方访谈，收集关键ESG职能部门方对我们可持续发展实践的反馈和建议，以及对未来可持续发展策略的看法。
?依据内部利益相关方沟通结果，结合企业发展情况，从“对利益相关方的重要性”和“对华新水泥业务发展的重要性”两个维度，开展实质性议题评估，将各项议题的实质性按照评分排序，生成矩阵图。
环境议题
应对气候变化能源使用促进循环经济绿色环保产品
水资源管理
废弃物管理温室气体排放与管理生物多样性与自然资源保护
社会议题
优质产品与服务职业健康与安全
乡村振兴科技创新员工关爱
劳动权益
社会公益
发展与培训
行业交流与发展供应链管理
管治议题
反腐倡廉
企业管治
合规运营
非常重要
一般重要
对华新水泥业务发展的重要性
极其重要
客户
合作伙伴
员工
社会与公众
政府及监管机构
合法合规依法纳税商业道德促进就业回应国家战略合规运营公司治理投资回报风险管理气候变化
水资源管理温室气体排放关注弱势群体促进就业社区共建
产品质量优质服务科技创新知识产权保护相关方隐私客户满意度管理
信息披露政府会议政策建议现场考察日常沟通汇报股东大会定期报告与公告投资者关系活动来访接待
公益慈善志愿者服务信息披露招聘会
工会员工问卷调查员工培训座谈会、恳谈会等日常沟通交流
负责任采购信守承诺互利共赢薪酬福利职业健康与安全权益保障职业发展与培训员工关爱员工平等和多样性
问卷调查质量监测体系社交媒体等供应商大会问卷调查项目合作行业交流商务谈判
主要关注议题沟通渠道利益相关方
股东与投资者
识别议题形成议题库利益相关方沟通与调研实质性议题再评估
重大性议题矩阵图
防范化解风险，完善企业治理
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
研发创新2022 年，公司继续加强科技创新，推动自主研发。我们持续完善创新管理机制体制，注重创新激励和研发队伍建设，重点开展全方位减碳技术解决方案、环保协同处置固废技术路径和运用、新型材料和高端智能装备技术研发生产、自主创新生态及成果转化应用，推动公司技术创新发展。
创新管理
创新激励
完善的研发体系
优化研发管理机制
加强创新投入
明确创新重点
华新水泥通过制定《华新水泥股份有限公司研发项目立项管理暂行办法》《华新水泥股份有限公司科技管理暂行办法》管理办法，建立完善的创新管理体系，以推动创新思想在公司各个层面的切实落地。华新水泥对于企业项目的研究和开发设立规范标准，将研发项目按照来源及重要程度进行科学分类，明确研发费用权则及研发流程，围绕科技项目的立项实施流程、成果管理、专利管理等明确要求，以管理促创新。
创新是华新水泥前进的不竭动力。我们创建了一支高素质的水泥研发团队，确保企业具备持续发展的创新动力。目前，华新技术研究院共有专职科研人员60多人，包括博士及博士后学历5人，硕士学历40多人，这支富有活力、创新、高素质的研发队伍和技术服务团队，为公司高速发展保驾护航。
我们针对提高工作效率和快速研发的总体要求，建立了以技术中心&技术研究院为核心、整合水泥业务、新材料、工程及装备、环境工程、数字化创新等各部门及研发成果应用示范工厂在内的完整研发体系组织。为确保公司创新技术的有效应用，公司成立了技术委员会和管理委员会，负责研发体系的决策评审。华新水泥通过完善的制度保证，极大地促进了华新水泥在技术领域的创新，并为企业的可持续发展提供了坚实的支撑。
我们持续优化研发管理机制，保证各类研发活动和质量改进活动快速、高效地开展，以推进产品研发和质量改进需求准确传递，并使成果尽快得到工业化示范应用。各研发项目组采取任务制和项目责任制，研发管理机制内容包括：产品战略及规划、业务决策评审、研发组织管理、产品流程、绩效管理。
实验室是华新水泥持续创新的引擎动能。在实验室建设方面，技术研究院近年来持续加大基础设施与设备的投入，整体规划筹建了水泥、UHPC、砂浆、VAP、墙材、水泥改性材料、混凝土外加剂、骨料、地聚物、复合材料、环保测试等布局合理、功能完善、设备齐全的研发实验室和基础性能检测实验室，打造成为具有基础研究能力、技术创新能力、高效管理能力的行业标杆实验室。
公司针对当下建筑材料研发热点需求领域，特别是低碳建材的研发需求，设立有重点实验室华新低碳分室和博士后工作站，12个研发团队和检测实验室，承担着公司传统水泥、新材料和新技术的研发、推广和应用重担，是适应双碳转型中绿色建材研发的中坚力量。公司已创新研发出超高性能屋面瓦、墙板及预制构件、灌浆料产品、喷涂防腐产品、竖井加固产品、耐磨防腐地坪、瓷砖胶、腻子粉、透水混凝土、彩色混凝土、耐磨混凝土、湿拌砂浆等多系列产品，实现了科研成果的产业化。其中，自主研发的水泥改性材料已成功应用于华新旗下50多家分子公司，为公司创效达数亿元；UHPC和VAP系列研发产品已成功应用于华新新总部、华新科技园、华新环保工厂等项目。2022年，在中国建筑材料联合会推出的第二批“揭榜挂帅”项目榜单中，华新水泥积极揭榜了“六零”示范工厂中零化石能源、零一次资源两个方向的项目。业务决策评审
研发组织
管理
产品流程
绩效管理
华新技术研究院共有专职科研人员博士及博士后学历硕士学历
人人人
60+540+
产品战略及规划
华新水泥积极揭榜了
示范工厂中零化石能源、零一次资源两个方向的项目
“六零”
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
高性能新材料
智能化技术
2022年内，华新水泥通过改良优化，进一步提升生产材料方面的竞争力，完成了包括C180灰色UHPC
、C100白色喷射型UHPC、C130低成本粗骨料UHPC以及耐磨涂抹料等新产品在内的开发与应用推广。基于项目及研发需求，完成了低成本灰色和白色UHPC、早强型白色UHPC等材料的优化改良，并对UHPC关键原材料进行了优选设计；开展了亿吨线骨料废渣制备空心砖和多孔砖研发，以及加气混凝土工艺性能提升研发项目；开展了低碳水泥研发、磷石膏分解制备水泥熟料联产制酸项目和适用于超可隆产品的膨胀剂产品研发；完成了通用型混凝土外加剂母液的配方、工艺的开发合成及优化；对粉煤灰体系地聚物砂浆、早强快硬地聚物和轻质地聚物与复合材料进行了详细研究；开展了碳化墙材制品、碳化环保砖、碳化加气混凝土的研发工作。
2022年1月18日，湖北省科学技术厅通过“线下+线上”形式，在武汉组织召开2022年度湖北省科技创新人才及服务专项专家论证会。由华新水泥总裁李叶青作的《基于数字化的绿色低碳建材全生命周期生产运营体系研发与应用》项目方案，顺利通过论证，专家一致同意尽快立项。
超高性能混凝土（Ultra-High Performance Concrete，简称UHPC）。因为一般需掺入短切钢纤维或聚合物纤维，也被称作超高性能纤维增强混凝土（Ultra-High Performance Fibre Reinforced Concrete，简称UHPFRC）。
2022年1月18日，由李叶青带领的“基于数字化的绿色低碳建材全生命周期生产运营体系研发与应用”项目通过了省级专家立项论证，评审专家一致同意尽快立项。 “基于数字化的绿色低碳建材全生命周期生产运营体系研发与应用”是基于物联网、大数据、AI、先进过程控制等数字技术，通过自主研发和应用建材低碳化关键技术，融合矿山开采、质量管控、能源分析等智能化数字化系统，提高水泥生产过程中非石化燃料的替代率，提升矿山开采智能化水平和效率，实现建材全生命周期的低碳化和节能降耗。专家组在论证意见中指出，华新水泥这一项目定位准确、目标清晰、思路新颖、内容丰富，技术路线可行，操作性强，符合企业可持续发展需求，应用推广领域广，风险可控。该项目面向国家重大需求，符合制造业数字化、智能化发展方向，聚焦水泥建材工业数字化与低碳化生产运营协同的关键技术突破和转化应用，增强碳减排碳中和技术支撑能力，项目研究对推动我国原材料产业转型升级，引领建材行业低碳绿色高质量发展，通过数字化技术推进建材产品全生命周期减碳具有重要意义。
2022年3月22日，华新水泥（黄石）装备制造有限公司、华新超可隆新型建材科技（黄石）有限公司收到由湖北省科学技术厅、湖北省财政厅、国家税务总局湖北省税务局联合颁发的“高新技术企业”证书，获国家高新技术企业认定。其中装备公司是继2012年通过高新技术企业认定后第四次荣获此资质。国家高新技术企业是由科技部、财政部、国家税务总局三大部委共同认定，依据有关规定，对企业拥有的知识产权、研发投入、研发团队建设、高新产品收入、组织管理能力、成长能力等综合能力进行全方位权重考评，是中国高科技企业最权威的荣誉之一。
案例：华新水泥《基于数字化的绿色低碳建材全生命周期生产运营体系研发与应用》项目通过省级专家论证
案例：华新装备公司、超可隆公司获国家高新技术企业认定
完善激励机制
华新水泥建有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、湖北省工程技术研究中心、湖北省工程实验室等创新平台，先后取得了一批重大科技成果。
华新水泥对于科研经费开支制定了完善的财务制度。公司通过梯度分明、规范有序的技术创新竞赛办法，鼓励原创类、应用类和推广类创新项目的实施，并予以激励。
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
2022年，为进一步激发公司员工的技术创新热情和发挥技术创新优势，持续增强企业核心竞争力，技术中心在全公司范围内持续组织开展“技术创新竞赛活动”，竞赛参赛项目分为原创类、应用类和推广类三种项目类型。每种类型分别设置一等奖、二等奖、三等奖以及鼓励奖。
案例：华新水泥“技术创新竞赛活动”
应用类
指利用公司原创类获奖项目技术或第三方研制的既有技术，结合工厂自身实际情况，开展规模化生产并取得较好经济效益和社会效益的项目。
原创类推广类
指原创性地开发或研制出新的生产工艺和装备或设备，已投入工业化生产应用并具有较好推广价值的技术项目。
鼓励原创创新项目团队推广自身创新成果，根据原创创新成果应用到其他同规模单位的数量和质量进行评估。
公司领导徐钢、王加军为2022年度技术创新奖单位颁奖
2022年，数字化创新中心主导的“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目荣获公司原创类一等奖；由水泥工业技术部门主导的“窑系统能效改进技术集成” 项目荣获公司应用类一等奖；由华新环境工程有限公司主导的“AF斗提入窑工艺研发” 项目荣获公司推广类一等奖。
知识产权保护2022年，华新水泥不断加强知识产权体系建设，全面提升知识产权的创造、运用、保护、管理能力，激发员工发明创造的主动性和积极性。报告期内，公司申请专利65项，授权专利31项。
制度体系建设
技术交流推动
华新水泥专项制定了《华新水泥股份有限公司专利管理暂行办法》作为知识产权保护的纲领性文件，切实保障公司核心竞争力。公司对各业务单位在新产品、新技术的开发、新工艺的研究启动保护机制，对公司专利发明制定了细化的审批、备案流程，创造公司内部优质研发条件，加强产权归属管理。专利管理方面，华新水泥按《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》等规定要求，编制和整理相关专利申请的技术文件，统筹专利研发流程管理及组织机制。公司以严格的对内制度，规范与其它单位、个人合作开发或者委托研究程序，明确研发成果的专利申请权、专利权的归属，并制定详尽的技术流程规制。
技术研究院不定期针对客户和工厂进行交流与培训，组织技术、产品推广交流与培训。2022年，培训客户和工厂技术人员2,000人以上，工厂技术人员和客户对公司的新技术、新产品有了深刻认识，对公司新技术的应用，新产品的推广起到了关键作用。公司注重技术研究院的建设与人才培养，对实验室进行局部装修改造和设备、设施的升级，引进高端人才，持续开展专业技能培训与技能大比武活动，并积极开展“湖北省青年文明号”的创建工作。
公司申请专利
培训客户和工厂技术人员
授权专利项
人以上
项
2,000
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
2022年11月17日，全国建筑材料行业碳达峰推进大会、2022年全国建筑材料行业大会、全国建筑材料行业科技创新大会暨联合会专家委员会工作会议在北京召开。会上，由华新水泥股份有限公司作为第一完成单位、总裁李叶青作为第一完成人的“低碳减氮超大规模水泥生产技术及装备的开发与应用”项目，荣获建筑材料科学技术奖一等奖。该项目针对水泥行业“碳达峰碳中和”，开发出低碳减氮超大规模水泥生产一体化新技术和装备系统，创造出多个重要技术创新成果。项目应用成套技术设计建设的生产线，首次实现了万吨级主机设备完全国产化，并研制出了全球最大规模的熟料冷却机、单台水泥联合粉磨系统等主机设备，对推动水泥行业技术进步和低碳高质量发展具有重大意义。会上，华新的骨料尾料综合利用制作墙材材料成套技术研发与应用示范项目、水泥熟料生产零化石能源消耗关键技术与应用项目，还入选第二批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目。
案例：华新水泥股份有限公司“低碳项目”获国家建材科技大奖
李叶青作为中国建筑材料联合会专家委员会
执行主任在会上作工作报告
品质保障产品品质是华新水泥立身之本。2022年，华新水泥继续将产品品质作为企业第一要务，通过全流程品质控制，严格把控原材料质量，执行产品质量标准，强化生产管理，建立健全售后服务体系，全方位进行品质保障。质量管理
华新水泥严格遵守《中华人民共和国产品质量法》，并建立规范的质量管理制度，包括质量管理规程实施细则、原材料合规性管理规定、市场产品抽检管理制度、质量事故管理制度等，贯穿原料采购、生产过程、出厂产品、售后服务全过程。2022年度，本公司产品被广泛应用于国内外多个重点工程，如国内的燕叽长江大桥、双柳长江大桥、宜兴铁路、十巫北高速、勐绿高速、保泸高速、大漾云高速、川藏铁路、西藏大古水电站，国外的杜尚别市中大剧院、伊斯塔拉夫尚地区政府大楼、乌兹别克斯坦锡尔河州1,500MW燃气火电站项目、柬埔寨上达岱水电站项目、夏凯福水电站、杜加尔李湖1号和2号水电项目等。
产品质量管理
质控技术与服务
贯彻体系认证
公司以产品质量为生命线，严格按照生产地法律法规及各项标准，产出高质量合格产品。2022年度本公司尚未发生重大质量事故。华新水泥境内工厂严格按照国家标准（如《通用硅酸盐水泥（GB175-2007）》《砌筑水泥（GB/T3183-2017）》等）及相关法律法规的要求、海外工厂结合当地法律法规及当地国家标准（如GOST 31108—2020、BS EN197-1:2011、ASTMC150-2017、ASTMC595-2019等）要求，通过精细化管理，从原/燃材料进厂到水泥出厂，由生产基地的质量部门对每个生产环节实施24小时的连续质量管控。2022年，我们的工厂质量部门均获得了化验室合格证书，所有产品均按产品质量认证要求通过国家权威机构认证。
在质控技术与服务方面，2022年公司全面上线《电子合格证》，提高客户满意度，同时持续大力推广使用PGNAA在线分析仪、在线粒度分析仪、自动取样设备等高新技术，将生产质量控制前移到生产线端；通过自主研发智能控制系统，建立了强大的信息化管理系统，服务于质量管理：完成煤炭预搭配（精细化管理）、出厂水泥28天强度预测、质量数据自动发送等管理系统，方便生产及质量人员迅速而准确地获取质量信息，精准实施质量控制管理，精细化追溯质量控制信息，提高产品稳定性。
华新水泥深入贯彻人员安全、质量保证、环境保护、客户满意的管理理念，全年出厂产品合格率为100%。在资质认证体系方面，华新水泥实施高标准管理模式，在2022年度，累计有73家子公司获得ISO 9001质量管理体系认证；68家子公司获得ISO 14001环境管理体系认证；65家子公司获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证；41家子公司获得ISO50001能源管理体系认证。旗下运行中的水泥业务分子公司获得质量、环境、职业健康安全三体系认证的比例为95％。旗下运行中的水泥业务分子公司获得能源体系认证的比例为93%。
随着公司“一体化”战略的深入推进，在商混、新材料及环境工程等领域的企业获得相关认证的数量不断增加。华新水泥通过认证体系，持续开展科学性的监测与测量，提高安全生产、内部管理、风险控制水平，切实履行环境保护、员工福祉、能源利用等，实现公司可持续发展愿景。
全年出厂产品合格率为三体系认证的比例为能源管理体系认证率达
100%
95%93%
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
华新超可隆新型建材科技（黄石）有限公司作为国内UHPC领域的领军企业，携旗下超可隆?UHPC系列产品精彩亮相2021-2022中国混凝土展展会，展示隧道桥梁工程、抗爆耐磨工程、建筑装饰工程、工业防腐工程等四大类解决方案。除宣传视频、产品实物、现场讲解等展示方式外，超可隆?公司应协会邀请在展会现场进行了《UHPC在工业防腐中的应用》的专题演讲，从应用背景、耐久性、工业防腐产品及案例这四个角度进行详细的介绍，现场听众反映热烈、积极互动，对超可隆?UHPC在工业防腐领域的应用有了更深入的了解。
案例：华新超可隆?UHPC 系列产品亮相2021-2022 中国混凝土展展会
超可隆?公司应邀做主题演讲
客户服务
华新水泥秉持“客户至上”的价值观，坚持“诚信、奉献、求实、创新”的精神，将客户体验放在企业发展的核心位置，致力于提供卓越品质的产品和服务，全面保障客户权益。在不断追求高质量产品过程中，持续改善服务体验，以满足客户多元化的需求。2022年内，华新水泥没有因产品导致的健康与安全问题而采取的召回行动。升级服务方案
加强隐私保护
响应客户诉求
2022年，华新水泥在原有的客户管理制度基础上细化升级客户服务方案，从客户类型及业务类型两方面，完善客户管理制度，抓细节、重反馈，保持着与客户的密切沟通，不断优化产品和服务。同时，公司亦投入人力和物力，加强员工、经销商及相关方培训，工业园质量控制部门负责人及服务经理定期或不定期前往用户处，开展技术交流及质量回访，做到售前、售中、售后全过程服务。
华新水泥高度注重客户隐私保护，严格遵守相关法律法规，保障客户的个人信息安全。通过加强信息技术管理、强化网络安全体系建设，采取账户权限管控、多重身份认证等措施，规避信息外泄和网络攻击等风险。
在客户投诉处理方面，华新水泥建立了完备的管理制度和流程，24小时内回应客户投诉，解决客户痛点，提供切实高效的解决方案，保障客户权益，完善公司产品品质及服务，提高客户的满意度。
中老铁路项目回访座谈会
三峡建工白鹤滩工程建设部发来感谢信
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
供应链管理
华新水泥致力于构建敏捷、高效、可持续的供应链管理体系及物流运输管理体系，推动全链条环节中的绿色减碳，以可持续发展意识改进企业运营。供应商管理公司通过制定并实施《华新水泥股份有限公司供应商管理办法》，规范开展供应商管理。公司建立的科学的采购合作体系，分层级对供应商开展多样化的考察、评定、分类，并通过定期召开沟通会、按季度开展履约统计排名等方式，开展供应商评估追踪。
? 注册? 调查问卷? 商务审查? 现场考核? 试用
? 投诉管理? 变更管理? 报告管理? 合格供应商库? 供应商分类
? 定期评价? 考评原则与
机制? 考评结果沟通与供应商分级
? 采购寻源? 采购合同
? 供应商改进? 暂停交易? 供应商淘汰
报告期内，公司共有供应商4,313家，其中海外供应商38家，大陆地区集中采购的供应商843家，非集中采购的供应商3,432家。
供应商考察
责任供应链管理体系
华新水泥建立严格供应商考察体系，本着全面、具体、客观的供应商管理原则，从采购源头确保产品的质量和安全。公司每季度对供应商服务履约的安全、进度、质量、金额情况进行统计排名，对重大违章项目及“黑名单”处理的供应商予以通报。为持续优化供应商管理，公司每年对供应商进行3次针对环境或社会问题的现场审计。报告期内，公司针对环境或社会问题累计开展供应商审计17,364次。
华新水泥积极践行责任供应链管理体系，与供应商联手维护绿色环保、员工与安全、合规管治等责任议题，以自身影响力切实推动供应链全面可持续发展。例如在煤炭采购方面，通过优先考虑选择铁路运输方式采购煤炭，减少大宗原料运输中的碳排放；在原料采购方面，响应国家推进磷石膏资源化综合利用的号召，加大磷石膏使用量，减少固体废物磷石膏的环境风险，2022年华新水泥全年累计使用磷石膏占石膏使用量的50%；在AFR采购方面，积极响应国家“推进绿色低碳技术研发和推广应用，建设绿色制造和服务体系，推进建材等行业节能降碳”要求，华新利用水泥窑协同处置效应，一马当先力拓可替代原燃料使用，在2022年度内进一步全面开展AFR物资寻源处置工作，并从产业链源头寻找AFR供应商，以切实减少碳排放、降低公司能耗、为实现双碳目标做贡献。
报告期内，公司针对环境或社会问题累计开展供应商审计针对环境或社会问题的现场审计
次次17,3643
供应商准入日常管理供应商分类绩效评估供应商选择改进与淘汰
报告期内，公司共有供应商
大陆地区集中采购的供应商
其中海外供应商
非集中采购的供应商家
家家
家4,313
3,432
夯实创新能力，携手伙伴发展
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
数字化物流建设
绿色物流技术探索
2022年公司物流数字化主要围绕物流中轴线完善及成本管控，工厂物流无人化（汽运效率提升），新阳新数字化基地建设（水运效率提升），物流大数据体系构建等4个方面推进，已实现了合同的可视化、痕迹化及无纸化，大幅提升签批效率约3,000倍；汽运物流通过无人化、无接触化及移动化应用大幅简化了物流服务、管理的中间环节，提升效率、节约人力，装卸进出厂效率提升约40%。
在国家“碳达峰 碳中和”能源战略引领下，公司高度关注充电技术、换电技术等不同路线的新能源车在水泥行业的应用与发展。2022年在不同场景启动新能源车的多区域试点工作，积累了较为丰富的新能源车应用经验，2023年将进一步推动运输工具装备低碳转型，加快形成规模化的绿色低碳运输体系。
物流管理公司为多方位满足客户需求，华新水泥积极构建自主、灵活、高效、有竞争力的供应链物流体系。2022年，新增汽运物流商60余家、船运物流商40余家、码头服务商100余家，扩大了物流资源范围，优化了物流商结构。为进一步提高运载工具的利用率，2022年，公司在多条线路上组织双向物流累计超过220万吨，有效降低运载工具的空返率。在过往以汽运配送为主的物流模式基础上，2022年公司在骨料船运物流方面推动“端到端”多式联运（船-港-车/船）配送模式，实现1,000万吨配送量，为客户提供高质量的物流服务。
大幅提升签批效率约装卸进出厂效率提升约
倍3,00040%
2022年，新增汽运物流商
2022年，公司在多条线路上组织双向物流累计超过
船运物流商
码头服务商
余家
万吨
余家
余家
供应商培训
为规范供应商管理，推动供应链的稳定性、安全性、可持续性，华新水泥通过培训会结合委员会的形式，向供应商切实传达公司供应链治理要求。2022年度内，华新水泥物流板块于每季度召开一次运输商会议，开展系统和线上合同培训、业务切换事宜培训，并提供平台就运输商日常运行问题交流。同时，公司就物流板块供应商成立“物流供应商评价与考核”专业委员会，基于“公平、公正、公开”的原则，对于供应商的年度表现开展客观、综合的评价，并向供应商公布评价结果。物流供应商的最终得分与排名，作为华新水泥评选“年度优秀物流供应商评比奖项”主要参考依据，并作为后期华新物流公司组织物流招标与评标的重要考量因素。
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
绿色制造在党的二十大胜利召开之年和建材行业全面推进绿色低碳可持续发展的元年，华新水泥坚持低碳可持续发展主航道不动摇，始终坚守“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”的企业使命，加快绿色转型步伐，争做绿色低碳可持续发展的行业先锋。在我国“3060”碳达峰碳中和的目标指引下，我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和国节约能源法》等绿色制造相关法律法规，推动下属公司根据各自特色和经营情况，积极响应国家政策，采取各种减污降碳措施：坚决控制熟料产能，坚持强度和总量双控；继续加大替代燃料应用，实现用能结构转换；坚持以技术创新探索低碳解决方案；拓展原料替代，持续提升固废利用效率；加快推进绿色制造，建设“绿色工厂”和“美丽工厂”。
截至2022年12月31日，华新水泥共有13家国家级和7家省级绿色工厂，阳新、株洲2家工厂3个水泥品种获评国家级首批水泥类绿色设计产品，助力我国“绿色制造工程”。
2022年，华新水泥对20家单位实施美丽工厂达标创建现场对标评价，“以评促改”，推进各单位全面提升。现场评价发现576个改进项，已完成485项改进，完成率为84%。报告期内，华新水泥实现16家单位美丽工厂创建达标。
绿色工厂
美丽工厂
国家级绿色工厂
完成率为
省级绿色工厂
美丽工厂创建达标
家家
家
84%
环境管理
组织体系确保责任落实
制度体系强化环保合规
环保审计提升管理水平
我们严格依照《华新水泥股份有限公司环境保护管理办法》《关于加强一体化工业园环境保护管理工作的通知》等公司环境保护制度强化环境保护管理工作，力求提升环境绩效。各单位均设置有环境保护管理委员会，并下设环保工作专职管理机构和人员，以树立全员环保意识与红线意识，确保责任落实到位，推动公司环保合规运行。
公司制定严格实施《关于实施危险废物规范化管理的通知》《关于实行环保月度报告制度的通知》等多项系统规范的环保管理制度，并于2022年新增《关于实施生态环保“双随机”检查制度的通知》，强化环保合规。
公司持续开展内部环保审计专项工作，及时发现问题，强化工厂环保改进，不断提升我们的环境管理水平。2022年，华新水泥对29家单位实施现场环境审计，发现环境隐患949项。我们敦促工厂推进环境隐患的整改，强化整改月度跟踪制度，截止年底，共计完成793项整改，整改完成率为84%。
单位实施现场环境审计
共计完成整改
发现环境隐患
整改完成率为
家
项
项
84%
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
应急预案规避突发环境事件风险
培训宣贯深化绿色意识
公司及下属各分子公司严格依据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规要求，制定了环境突发事件应急预案并实施应急演练，持续提升应急处置工作水平，确保相关单位能快速且及时响应各类环境突发事件。2022年，公司下发《关于实施生态环保“双随机”检查制度的通知》，开展沿江沿河工厂码头、矿山等高环境风险区域“双随机”检查，促进沿江沿河单位环境风险隐患早发现，早控制，做好常态化环境风险管控工作。
华新水泥为深入贯彻环保、低碳、绿色的可持续发展理念，持续推进工厂环保业绩改善，大力提升员工环保低碳意识，在全公司范围内开展以“共建清洁美丽世界”为主题的“环保低碳月”活动，举办多元化的绿色低碳活动和知识培训，以实际行动赋能绿色美好生活。
报告期内，华新水泥未有突发环境事件发生。
以华新水泥（临沧）有限公司为例，在低碳环保月期间，公司开展多样化的活动：利用厂区视频播放点，宣传低碳及环保相关知识；组织全员对新建生物质燃料大棚区进行绿化；开展低碳环保相关知识培训；开展环保知识进校园的宣传活动；开展化学品泄漏应急演练；联合合同方开展矿山复垦活动；开展废弃物品创意改造活动；开展跑冒滴漏治理定点专项整治等活动，积极响应“低碳环保月”号召，加强美丽工厂建设。
案例：华新水泥各分子公司积极响应“低碳环保月”活动号召
华新水泥（临沧）有限公司响应低碳环保月，开展多样化宣贯活动
阳新公司低碳环保月启动会 恩平公司低碳环保月启动会
环境绩效
华新水泥严格遵守运营所在地环境保护和污染防治法律法规及标准，包括但不限于《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《水泥工业大气污染物排放标准》等。我们鼓励各分子公司工厂应用环境友好型原材料及清洁生产技术，通过升级改造污染治理设施，提升污染物治理、回收效率，持续减少污染物的排放，着力打造环境友好型企业。我们严格要求各水泥工厂100%获得排污许可证，公司熟料生产线窑头及窑尾均安装了污染物连续在线监测设备，实时监测污染物排放情况，各单位主要污染物均实现达标排放。公司强化环境监测数据监管，制定环保月度报告模版，每月定期收集、统计、分析污染物排放数据，并对异常排放数据实施预警。我们督促各水泥工厂根据行业自行监测指南要求，100%落实自行监测。华新水泥每年制定环境管理相关目标，责任人员环境管理目标考核结果与评先、评优、绩效等严格挂钩，并根据《员工违纪违规处分管理办法》的要求，追究相关责任人的责任。
获得排污许可证100%
落实自行监测
100%
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
大气污染物管理
废弃物管理
华新水泥在生产活动中主要排放的大气污染物包括氮氧化物、二氧化硫、有组织和无组织排放的颗粒物。2022年，公司制定了“主要污染物（氮氧化物、二氧化硫、颗粒物、）排放达标率100%”的年度目标，我们持续引进先进的大气污染物减排技术，采取源头管控、实时监控、末端治理相结合的方式，大力推动各分子公司减少空气污染物排放。2022年，公司开展的大气污染物减排主要措施包括：
华新水泥及下属企业严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，遵循“分类收集、分区/库存放、安全处置”的原则，将工业垃圾和生活垃圾分别储存或清运处理。对于公司生产经营活动中产生的危险废弃物，如废矿物油、化验室废液、空油漆桶、空油桶等，均交由有资质的第三方处理或回收。华新水泥高度重视固体废弃物减量化、资源化和无害化，全面强化固体废物规范管理工作，通过系统的分类、收集、存放和处置，实现华新水泥工厂固体废弃物零排放，为生态安全保驾护航。2022年，华新水泥一般工业固废
及生活垃圾产生量为240,896吨，危险废物产生量为383.68吨。继续保持了100%危险废物安全处置率和100%一般工业固废回收利用，顺利完成公司2022年度固废处置既定目标。
通过多个水泥工艺技改项目，使得氮氧化物、二氧化硫及颗粒物的排放量均远低于国家和地方标准，圆满完成减排目标。宜昌、襄阳、郧县3家工厂获得中央大气污染防治资金补贴共计2,614万元，并有宜昌、襄阳、秭归、大冶4家工厂获得“重污染天气重点行业绩效分级”的B级企业认定。
?通过对
条窑线实施超低排放和精准脱硝改造，实现氮氧化物排放稳步下降；
?通过对
条窑线实施湿法脱硫改造，实现二氧化硫有效降低；
?通过完成
台窑头电除尘器改造和
台窑尾除尘器升级改造，实现颗粒物全年连续稳定排放。
工厂获得资金补贴
一般工业固废及生活垃圾产生量
危险废物产生量
危险废物安全处置率
一般工业固废回收利用率
资金补贴家
吨吨
万元
240,896383.68
100%100%
2,614
华新水泥空气污染物排放数据
华新水泥2022年空气污染物减排量数据（对标2021年排放数据）
指标2021年2022年单位
SO
排放总量1,793.56 1,479.80吨SO
排放均值浓度14.65 13.89毫克/立方米熟料单位产品SO
排放强度0.03 0.03千克/吨熟料产量SO
排放减少量/年342.24313.76吨NOx排放总量28,857.21 19,547.60吨NOx排放均值浓度222.47199.49毫克/立方米熟料单位产品NO
x排放强度0.510.44千克/吨熟料产量NOx排放减少量/年2,5049,310吨颗粒物排放总量1,520.81 1,028.89吨颗粒物排放均值浓度8.86 7.09毫克/立方米熟料单位产品颗粒物排放强度0.03 0.02千克/吨熟料产量颗粒物排放减少量/年360492吨
SO
排放减少量/年
NOX排放减少量/年
颗粒物排放减少量/年吨
吨
吨
9,310
公司参编的团体标准T/CSES 83—2022《水泥工业大气污染防治技术导则》已于2023年1月4日起实施，该标准为水泥行业大气污染物防治提供了技术指导。
主要为混凝土生产过程中产生的废渣以及日常经营过程中产生的生活垃圾，不含水泥窑协同处置量。
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
水泥窑协同处置各类废弃物及替代燃料利用
水资源管理
华新水泥积极履行生态环境保护责任，充分利用水泥窑协同处置技术处置工业固废、生活垃圾、市政污泥、河流污染物等，有效将被动处置转化为主动利用，在守护碧水蓝天的同时，推动减污降碳协同增效，实现产业发展和城市治理的双赢。2022年公司环保业务处置总量331万吨，其中生活垃圾226万吨，市政污泥50.78万吨。公司开发的水泥低碳制造智能化关键技术达到国际领先水平，先后在华新水泥黄石、禄劝、阳新、宜昌和武穴公司推广应用。
华新水泥的生产经营活动与水资源的使用密不可分，合理有效管理水资源的使用能够降低其风险带来的冲击。我们严格按照《中华人民共和国水法》《取水许可和水资源费征收管理条例》等法规办法取用水源，并强化用水需求和用水过程管理，力求减少水资源消耗。
2022年，华新水泥装备公司重点研发一般工业固废（皮革、布条、造纸残渣、旧衣物等）替代燃料制备系统装备。制备满足入窑标准的替代燃料，连续稳定地输送入窑，最大限度地发挥一般工业固废中的热值，使得工业固废作为替代燃料，节省用煤，减少碳排放。
案例：华新水泥装备公司重点研发替代燃料制备及入窑输送设备
华新西藏公司环保项目为西藏首个对生活垃圾进行水泥窑协同处置的项目，2022年5月7日正式投产运行，改变了当地垃圾填埋的历史，有效化解山南市城镇及农牧区生活垃圾终端处置难题。尤其是在2022年8月-10月西藏疫情期间，华新西藏、日喀则两家公司主动作为，无害化处置山南市、日喀则市及周边邻县高、中风险区疫情医疗废弃物710余吨，发挥了具备条件的水泥窑线可作为医疗废物应急处置储备点的作用。
2022年10月10日，东川公司获得了昆明市“节水型企业”的荣誉称号。近年来，东川公司积极推动绿色发展，牢牢把握节水型企业建设标准，以法律为准绳，以制度为保障，以宣传为载体，以技术为支撑，指导企业对标达标，积极开展节水型企业创建工作，开展节水技术改造，大幅提高非常规水源使用效率，促进水资源的优化配置和可持续利用。
2022年11月17日，在北京召开的全国建筑材料行业大会对华新起草的T/CBMF/Z 76—2020《水泥窑协同应急处置新冠医废技术规程》（中英文版）入选工业和信息化部2020年度团体标准应用示范项目，进行了表彰。该标准规定了水泥窑协同应急处置新冠医废的术语和定义、基本要求、人员防护及健康要求、运行要求、应急准备与响应、污染物排放控制要求和处置运营记录等。为疫情爆发时期，利用水泥窑协同处置新冠医废提供了标准依据，并在芜湖海螺、千阳海创、涿鹿金隅、北京金隅、华新水泥柬埔寨公司等多家企业得到很好的推广应用。
案例：华新水泥临危受命处置医疗废弃物
案例：华新东川公司荣获昆明市“节水型企业”称号
案例：华新水泥起草的《水泥窑协同应急处置新冠肺炎医疗废物技术规程》入选工业和信息化部2020年度团体标准应用示范项目
华新西藏、日喀则公司助力医疗废弃物处置
华新东川公司
环保业务处置总量
其中生活垃圾市政污泥
万吨
万吨万吨
22650.78
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
2022年10月10日，保山公司荣获施甸县“节水型企业”称号。保山公司针对水资源采取多项措施，实施水管网改造项目，将水处理设施处理后的出水用于绿化、道路清扫、生产补水、立磨及增湿塔喷水，既减少了生产用水，节约生产成本，又降低了污水外排风险，项目效益明显。
案例：华新保山公司荣获施甸县“节水型企业”称号
华新保山公司华新水泥水资源消耗数据
华新水泥能源消耗数据
指标2021年2022年单位
耗水总量2,667.112,257.66万吨熟料生产用水量2,111.491,806.00万吨熟料生产单位产品耗水量0.355 0.351吨/吨熟料产量
指标2021年2022年单位
综合能源消耗709.81535.42万吨标煤熟料单位产品综合能耗-99.46千克标煤/吨熟料
废水管理
噪声管理
华新水泥严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，不断投入资源更新和优化废水处理设备与技术，加强废污水回用，节水减排。2022年，我们开展了“污水处理厌氧系统管道防结垢设计及阻垢活化剂研究”“垃圾渗滤液深度脱氮研究”等课题项目，以减少废水排放对环境造成的影响。
公司将职业健康与环境保护进行有机结合。在工厂设计阶段，选择采用低噪音、低振动的生产设备，分析主要噪声源及噪音类型，采用隔声、吸声、减震措施减少噪音源对外部的辐射，通过合理利用地形，采用天然屏障等手段减少噪音源对外部环境的辐射。
此外，公司一直致力于推动并实现沿江沿河废水“近零”排放，我们针对不同的废污水类型，采取不同的回用措施，不仅有效减少对自然水资源的消耗，也减少了废污水的对外排放。
报告期内，华新水泥及各分子公司均对污水排放进行了合规处理，污水回收利用率为
100%
。
通过雨污分流项目，将降雨初期15分钟内形成的含有少量污染物的污水进行全收集处理后，再进入厂区中水回用系统，不对外排放； 通过循环水处理系统对生产废水进行处理，无法直接再循环利用的，采用隔油、沉淀、絮凝等物理化学方法进行处理后，进行综合利用； 采用隔油、过滤、生物接触氧化、消毒等对生活污水进行处理后，用于厂区绿化、道路及堆场洒水降尘等，不对外排放。 对于码头产生的生活污水实现全收集后，上岸处理再回用。
能效提升
华新水泥遵守《中华人民共和国节约能源法》，不断优化能源管理建设，通过燃料替代、余热发电、节能技改和数智化管理等措施，努力减少公司直接与间接的能源消耗，节约能源资源，并提升能源资源综合利用效率，助力行业低碳绿色升级。华新水泥始终坚持走“低能耗、低排放、高技术、高效益”的自主创新之路，在节能降耗上成效显著。截至2022年底，在华新水泥国内43家窑线企业中，40家已获得能源管理体系认证，认证率达到93%，该认证比例在中国水泥业中名列前茅。华新水泥国内工厂熟料综合能耗99.5千克标准煤/吨，比2021年下降9.3千克标准煤/吨。国内52条窑线中有42%的窑线熟料综合能耗已达到标杆水平
，提前完成国家发改委等部门《关于严格能效约束推动重点领域节能降碳的若干意见》（发改产业【2021】1464号）中提出的“到2025年，通过实施节能降碳行动，水泥重点行业达到标杆水平的产能比例超过30%”的目标。国内窑线企业
国内窑线
认证率达到熟料单位产品综合能耗
标杆水平的产能比例超过比2021年下降
已获得能源管理体系认证
达到标杆水平的窑线
家家千克标准煤/吨
千克标准煤/吨条
93%99.46
30%9.3
42%
基于《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平（2021 年版）》（发改产业〔2021〕1609 号）
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
在工业和信息化部公布的4家2022年度水泥行业能效“领跑者”名单中，华新水泥旗下的黄石、郧县2家工厂入围并领跑前两名。其中，华新水泥（黄石）有限公司熟料单位产品综合能耗86.76千克标准煤/吨，华新金龙水泥（郧县）有限公司熟料单位产品综合能耗89.10千克标准煤/吨。
糊底袋虽小，技术含量不低。在华新水泥包装分公司车间全自动流水线上，复膜、印刷、挤压成型，机械臂打包捆装，无人智能叉车转弯穿梭，自动躲避障碍物。包装公司拥有年产十亿只水泥包装袋生产线，该生产线配套国际一流技术包装袋生产设备、智能物流系统，较传统产业节约用工50%以上。产品在满足水泥灌装排气性要求的同时，无上口冒灰和倒包喷灰现象，可实现100%回收利用，最大限度降低了水泥工厂作业现场的粉尘污染和物料泄漏，在改善社会环境，消除安全风险、降低员工劳动强度等方面发挥重要作用，是公司从传统型向技术型企业转型发展的重要举措。包装公司产品外观美观，工艺制作精良，具有耐高温、防潮、易堆码，渗灰量小的性能，不仅适用水泥包装，还可广泛用于石灰、石膏等建材产品，适用化肥、粮食、饲料等农产品，树脂、颜料等化工产品的包装。
案例：华新黄石公司、郧县公司位列2022年重点用能行业“领跑者”企业名单前2位案例：华新水泥14年促成一项国家标准
包装材料使用
华新水泥响应GB/T9774-2020《水泥包装袋》中包装绿色循环的要求，严格管理水泥包装袋的分类、规格、标记和版面印刷、制袋材料等。同时，华新水泥大力推行散装水泥和罐装水泥的应用，减少包装材料的使用，支持包装材料的回收再生，在减少水泥包装材料消耗的同时，实现社会环境改善、安全风险消除、员工劳动强度降低等多方面效益。2019年10月，国家强制淘汰简易水泥包装袋，华新水泥提前布局的热封包装袋项目，一上市就受到同行青睐。2020年，华新水泥年产10亿只热封包装袋项目投产仪式在华新水泥科技园举行。2022年，华新水泥年产10亿只热封包装袋项目第四批进口设备免税确认手续的批复，获批用汇总额650万美元。截止至2022年末，华新水泥已完成进口第一批设备用汇额650万美元、第二批171万美元和第三批186万美元。2022年4月1日起，国家正式推行水泥行业“弃缝改糊”新规：水泥包装袋禁用缝底袋，改用糊底袋。作为行业标准起草参与者，华新水泥2008年开始生产糊底袋，并在海内外280余家分子公司推广使用，14年努力，促其成为国家行业标准。
华新包装公司生产车间
华新水泥能源消耗数据指标2021年2022年单位
包装材料消耗量3.513.36万吨包装材料消耗密度1.50 1.50千克/吨袋装水泥产量
华新水泥（黄石）有限公司熟料综合能耗
华新金龙水泥（郧县）有限公司熟料综合能耗千克标准煤/吨千克标准煤/吨
86.7689.10
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
数字化建设全球已掀起以信息化、数字化、智能化为标志的第四次工业革命浪潮，推进水泥行业的信息化和工业化“两化融合”是实现“中国制造2025”的主线，也是必由之路。百年华新紧跟时代浪潮，勇立潮头，稳步推进数字化转型，赋能公司相关业务创新发展。华新水泥通过数字化创新战略持续推进工业智能、商业智能、管理智能的闭环发展，完善全业务数字化生态。公司重点支撑沿江一体化战略，建设新阳新数字化基地，推进5G智慧矿山、智慧码头、智慧水运等项目建设，逐步实现核心资源统一调度、工厂之间关键业务协同，提升运营、决策效率。报告期内，华新水泥共实施各类数字化项目356个，开发独立系统18个，建设特大型数字化项目13个；新增获得7项软件著作权、3项实用新型专利；并作为主要编制单位，参与编制《水泥行业智能工厂评价要求（T/CBMF 210-2022）》。2022年，华新水泥完成6家工厂的水泥低碳制造先进控制系统（HIAC）的实施与运行，整体投运率高达90%。智能行车完成9家工厂22台行车的改造运行；智能巡检完成在4家工厂的生产设备实时在线监测与异常预警；智能质控完成3家工厂的推广运行，实现以质量数据驱动生产管控。管理智能建设
商业智能建设
通过建设数据中台和智慧管报平台，打通业务数据和财务数据，实现业务流程和财务流程的全链路打通，全场景在线，提升业务和财务管理的统一化和效率，不断创新运营模式，促进业务和财务之间的有效融合。持续发挥数字化管控中心作用，深度融合大数据分析、AI智能技术，通过业务数据纵向融合、纵向打通和多系统数据整合共享，实现对重点业务的监控预警、指挥调度、决策支持。
华新水泥依托自主开发的云应用开发平台和中间件平台，在整合优化原有系统的基础上，开发移动智能协同办公平台和智慧营销、智慧采购、智慧物流以及沿江一体化、商砼数字一体化、指挥调度中心等业务系统，实现商业智能化和管理智能化的变革。利用金蝶云星空统一架构广泛支撑海外业务在全球的快速拓展，实现数据驱动海外本地化运营和创新，助力华新成为世界一流的跨国公司。
华新数据中台+智慧管报平台架构
展现层处理层智慧管报平台
华新数据平台
数据源
管理驾驶舱财务指标模型
ROMA - FDI
ROMA - APIDWS
SAPK3
CDM
DGCOBS
向智慧管报平台提供已经通过数据质量评估后的，符合财务管理分析需求的全量财务数据
财务监控预警模型
......经营专项分析经营下钻分析监控预警
数据模型数据质量
数据服务
数据标准数据指标
华新海外商城2022年11月在尼泊尔纳拉亚尼工厂上线
基于ERP系统，应用互联网、云计算、大数据、AI智能技术，集成电商平台，实现销售、采购、物流、库存等业务的在线集成管理，提供全方位的电子商务服务。用户可以通过互联网访问ERP系统，管理企业资源和业务流程，提升生产运营管理效率和降低成本，防范业务风险。
海外互联网+ERP
智慧矿山建设
华新水泥建立以互联网和物联网为主要载体的智能矿山系统，通过矿山数据中心、数字采矿系统平台、矿山三维可视化管控平台、生产执行系统平台、5G网络通信系统、卡调智能调度系统、无人驾驶系统、自动化控制系统、安全智能监测系统，实现矿山资源可视化、开采方案合理化、生产调度智能化、指标控制精细化、安环监控监测一体化，为矿山安全、经济、高效、低碳生产保驾护航。
华新水泥智慧矿山综合管控平台
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
工业智能建设
数字化减碳
华新水泥以“减碳、低能耗、低成本”为目标，借助“软硬件+互联网+AI”的智能集成，持续提升工厂工业智能化水平，确保窑、磨智能先进控制系统的推广和稳定运行。
公司为更好的管理和监控碳排放情况，开发了数字化减碳平台，实时监控公司水泥和骨料生产过程中的碳排放，该系统以动态图表的方式，从水泥的生产量、水泥生产能耗、水泥工厂生产电耗、骨料工厂生产量、生产电耗、RDF消耗量、烟煤消耗的碳排等指标来实时展现工厂生产和碳排放相关的数据，通过这些数据指标，能够更快、更准确的实时了解工厂生产的碳排放情况，优化部分生产指标来降低生产带来的碳排放。自主研发的工业智能系统可降低电耗约0.51 ～ 2.93千瓦时/ 吨熟料，降低煤耗约1.23 ～ 4.343千克标准煤/ 吨熟料，每年可减少二氧化碳排放7.8万吨，为公司创造5,481.11万/年的经济效益。
华新水泥自研数字化减碳平台于2022年
11月份在武穴上线试运行
智能化质量检测
o发明无人驾驶行车系统，根据水泥熟料生产质量控制要求，精准搭配不同品质的原燃材料，替代了传统的预均化堆场；o研发智能在线质量控制系统，自主研发生产质量预测模型，自动采集生产全流程质量数据，以质量数据驱动生产流程，显著降低水泥生产的质量波动；o研发水泥智能先进控制系统，创新水泥生产的无人自动闭环控制技术，可在计划产量下保持质量稳定，最大限度投喂可替代燃料，显著降低生产能耗及碳排放。华新智能先进控制系统
o自研超粒径智能检测系统，该系统利用高速相机采集骨料的图像信息，并采用人工智能技术对图像进行分析和处理，对超过规定的骨料粒径进行预警并推送给工厂相关人员，及时检查筛网破损问题避免不合格粒径骨料进入成品库造成经济损失。该系统精度达到99%，单个工厂可避免因质量和设备导致的损失达
万元 。
华新水泥自研超粒径智能检测系统
AI安全监控系统
o通过生产现场布控的摄像头对监控区域实施24小时监控，该系统实现了安全帽佩戴、区域入侵、安全带系挂、高温隔热服穿戴、救生衣穿戴、车辆入侵以及烟火识别等违章行为的抓拍预警。有效预警数达到1,013例。随着项目的推广和运行，工厂的安全意识也在得到提升，有效的安全监控预警也在逐步的降低，从已实施一年的阳新工厂的数据来看，安全事件预警数量下降了60%，2022年未发生重大安全事故。华新水泥AI安全监控系统
华新水泥数字万吨线亮相云栖大会
基于阿里云工业智能控制优化平台AICS，华新水泥搭建出一套水泥低碳制造智能先进控制系统HIAC，成功实现了大规模环保协同处置时的工况稳定控制，实现产线的“自动驾驶”，降低人工参与的频率和风险，进一步提升了燃煤替代率与质量稳定性。华新水泥万吨线作为全球最大的环保协同处置生产线，基于HIAC优化算法，分解炉燃煤替代率超80%，熟料单位产品综合能耗降低4%以上，水泥熟料质量稳定性提升8%，并实现全年再减碳6万余吨。
案例：携手阿里云，华新水泥研发实施HIAC，实现数字化万吨线
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
华新水泥数字化建设“成就墙”
?“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目被认定为“国际领先”水平?公司成功入选国家工信部2022年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范“数字领航”企业?水泥全流程智能制造入选国家工信部“2022年度智能制造示范工厂”?荣获全国工业APP和信息消费大赛“工业APP数字节能与环保专项成果转化奖”?“华新绿色建材智能制造控制系统”入选2022年湖北省人工智能十大优秀应用案例?华新水泥智能工厂项目入选建材工业智能制造数字转型典型案例
生态保护
华新水泥以生态环保为重任，始终坚持“先治理后开发”和“生态优先，绿色发展”理念，统筹推进资源开采与环境治理，全力推进土壤修复和矿山生态修复，保障生态安全，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。
污染物处置
矿山修复华新水泥通过公司先进高效、经验丰富的水泥窑协同处置成套技术，协助处理污染物，消除环境风险，为建设美丽中国、构建和谐家园贡献力量。
华新水泥坚持依法办矿和创建绿色矿山，采用数字化技术创建“智慧矿山”，以实现有限矿山资源的最大化效用，公司的
数字化矿山生产调度管理信息系统可以全面掌握矿区储量和质量分布。我们也积极通过植树、种草等多种方式为矿山重披
绿装，再现“云来山更佳，云去山如画”的美丽景致。
报告期内，华新水泥新增矿权6个，新增资源量32.5 亿吨；数字化矿山建设新增4家，共计14家；公司矿山复垦面积为
130,000平方米；公司仍保持国家级绿色矿山15个，省级绿色矿山9个。
武汉染料厂项目地块拟建为市肺科医院，属于工业用地转为医疗卫生用地。该地块主要污染物为重金属、挥发性有机物、半挥发性有机物，土地面积16.2万平方米。为保证用地安全，根据国家相关政策法规要求，项目通过修复效果评估专家评审后，才能开展市肺科医院的建设。时间紧，任务急，公司勇挑重担，在3个月内共计接收全部有机及重金属污染土壤87,753吨，获得了政府及业主的一致好评，此地块于2022年3月移出风险管控名录，正常投入使用。
华新水泥承接原武汉双强化工有限公司北厂区南泥湾大道南侧地块15,284吨的污染土处理任务，从接收处置到移出名录，共计2个月，创湖北省移出风险管控名录时间最短记录，为武汉市城市进程贡献了自己的力量。
案例：助力武汉染料厂“毒土”处理，保障民生健康
案例：华新水泥窑协同处置创湖北省移出风险管控名录时间最短纪录
南泥湾大道南侧地块修复
数字化矿山国家级绿色矿山矿山复垦面积省级绿色矿山
家个平方米个
1415130,0009
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
气候变化减缓和适应加速推动水泥行业的控碳减排对于我国实现“碳中和”至关重要。作为负责任的水泥百年企业，华新水泥高度重视国家“碳达峰、碳中和”承诺，积极应对气候变化，肩负引领中国水泥业脱碳转型的重任。我们密切关注国家和建材行业碳排放相关政策，多年来持续开展碳盘查以及全产业链的降碳实践。气候变化风险与机遇
华新水泥正视气候相关风险，加强全面风险管理，稳步推进公司低碳经济发展转型，已初步遵循气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议，从实体风险、转型风险、市场机遇三个方面初步识别气候变化给企业带来的风险与机遇，以指导开展气候应对行动。展望未来，我们将继续加强气候风险和机遇的管理能力，不断提升公司的气候韧性和适应能力。2022年，公司对已识别的气候变化风险与机遇进行了简要更新，更新后的气候变化风险结果如下：
气候风险类型气候风险描述应对举措
急性/慢性
实体风险
气候变化会带来高强度、高频次的洪水、飓风等极端自然灾害和干旱、多雨等极端气候，对水泥行业的生产、运输和销售产生均会产生影响：
水泥原材料采集和运输过程会受到极端天气影响，从而增加相应运营成本下游建筑施工作业极易受极端天气（如暴雨、暴雪等）而暂停极端天气会引起户外作业安全隐患（如场地安全、员工健康安全等）极端低温期间资产有限度的运营造成收入损失
公司向每位客户提供混凝土使用说明书，夏季、冬季以及雨雪高温等极端天气提前主动与客户沟通施工方案，进行技术交底，下发联系函，减小产品受极端天气影响的可能性针对极端天气，工厂及时调整混凝土配合比及生产工艺，以适应施工现场需求公司持续拓展一体化业务，实现全产业链一体化，减小来自上下游的气候变化影响加强矿山及其供电网的设计，使其能抵御持续性冰冻和暴风雪等低温灾害天气条件
政策及法律转型风险
随着国家“双碳”承诺的提出和应对气候变化工作的不断深入，水泥行业将面临更多变的政策和严格的法规带来的影响：
政府对碳排放日益严苛的相关政策，加大了企业碳资产管理难度随着全国碳市场和排放权交易市场的建设推进，碳税、碳价等会给企业带来的额外的成本压力
公司积极关注国家环保法律法规、行业政策等最新变化，及时采取应对措施公司进行了碳市场分析，收集并研究国家、省、直辖市碳配额核算方法及碳交易规则和中国核证资源减排量（CCER）抵消机制，分析、预测碳市场价格波动，制定统一的碳交易策略建议，为委员会决策提供支持公司发布了《华新水泥股份有限公司低碳发展白皮书》，明确了减碳目标并制定了详实的减碳路径
气候风险类型气候风险描述应对举措
技术转型风险
通过参考国内外知名水泥企业已实施和可预见的减碳技术，水泥行业在实现2060年碳中和目标道路上仍有许多挑战：
现有的减排技术、清洁能源、森林碳汇及产业电气化无论从投资上还是减排体量上均很难实现水泥行业碳中和从中长期看，水泥行业需要一定程度上依靠CCUS（碳捕捉、利用和封存）和BECCS（生物能源碳捕集和封存）技术来实现全行业碳中和CCUS技术还处在探索研发阶段，尚未普及，从投资角度和减排效果来看，均具有一定程度的不确定性
公司梳理了减排技术途径，确定了各个碳排放节点的排放潜力，包括从矿山开采、原料进厂、熟料生产、废弃物处置、水泥制备到余热利用全过程公司计划逐步探索智能工业系统、新能源开发利用和CCUS碳捕捉技术的减排潜力
市场及声誉转型风险
水泥行业属于国内高能耗产业之一，意味着其不低的温室气体排放量。在气候变化和低碳转型越来越受关注的今日，水泥行业的属性会对利益相关方形成负面印象，进而为企业带来市场和声誉方面的挑战：
下游建筑行业对水泥、混凝土、墙材等产品的环保属性要求逐渐严格
公司加大对新型低碳环保建材的研发和量产，包括超可隆超高性能混凝土，环保免烧砖，低钙固碳水泥混凝土等
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碳排放管理
我们的减排目标与进度
减碳排放
替代燃料能源
Goal 1：到2030年，公司单位营业收入的二氧化碳排放量将比2005年下降70%以上。
Goal 4：到2030年，替代燃料能源占一次能源消费比重达到25%以上。
Goal 5：计划2020年~2030年间投资105亿元，用于降低碳排放的技术研发和生产系统改造升级。
Goal 2：到2030年，公司吨水泥二氧化碳直接排放（范围1）强度将降至475 千克。
Goal 3：到2030年，单位立方混凝土的二氧化碳直接排放强度（范围1）将降至124 千克。
进度：
2022年，公司国内业务单位营业收入二氧化碳排放量
13.96吨/万元。（基准年29.2吨/万元）
进度：
2022年，国内窑线替代燃料能源占一次能源消费比重已达到15.9% 。
进度：
国内工厂已稳步实施替代燃料入窑改造项目，部分工厂实施预热器五级改六级能效提升项目。
进度：
2022年，公司国内吨水泥二氧化碳直接排放（范围1）强度为608千克。（基准年数据652千克）
进度：
2022年，公司国内单位立方混凝土的二氧化碳直接排放强度（范围1）为156千克（基准年数据196千克）。
70%
25%
吨/万元
千克
千克
kg
kg
亿元
13.96
15.9%
温室气体核查
熟料和水泥的生产过程是华新水泥温室气体排放的主要来源。我们依照《建材行业碳达峰实施方案》《水泥行业碳减排技术指南》《水泥单位产品能源消耗限额（GB16780）》《（GB/T 32151.8-2015 ）温室气体排放核算与报告要求（ 第 8部分：
水泥生产）》《中国水泥生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《推进建材行业碳达峰碳中和行动倡议书》《联合国水泥工业低碳转型技术路线图》《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平（2021年版）》推行温室气体核查。为提高公司整体的碳排放数据质量，华新水泥制定碳排放数据质量控制程序，下发《关于加强碳排放数据质量管理的通知》，强化工厂数据获取机制及报送审批流程、月度数据的统计与核算，奠定碳排放预算数据基础。公司秉承着“以审代训”，培养低碳发展理念，每年定期开展碳排放专项审计。2022年，公司基于各工厂碳排放管理现状，结合部门年度工作计划，已完成24家窑线工厂碳排放专项审计，同期，2021履约年度，湖北、重庆、广东共计20家水泥工厂实现碳交易试点100%按期履约。
华新水泥2022年温室气体排放数据指标2021年2022年单位范畴一、范畴二温室气体排放总量（熟料工序）49,165,506.1935,980,587.04吨二氧化碳当量温室气体减排量/年1,066,029.2411,915,181.23吨二氧化碳当量熟料单位产品温室气体排放量（熟料工序）0.850.82吨二氧化碳当量/吨熟料产量
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
华新水泥碳减排路线图
2022年，我们依据公司碳减排路线，通过数智化管理、原料替代、燃料替代、CCUS、牵头行业标准、 员工宣贯培训等多种行动，向着既定减碳目标稳步前进，在温室气体减排方面持续取得良好进展。
2022年，华新水泥国内工厂热量替代率实现15.9%，远高于中国水泥协会《加速工业深度脱碳：中国水泥行业碳中和之路》中披露的行业平均水平（1.5%）。
燃料替代
o华新作为水泥行业龙头企业，将垃圾预处理可燃物、生物质燃料、工业固废等作为水泥窑替代燃料投入生产实践，全年累计使用各种替代燃料387万吨，极大地降低了能源消耗和碳排放。2022年，公司开展”水泥熟料生产零化石能源消耗关键技术与应用”项目，通过开发多种类异质替代燃料制备的成套装备技术，利用替代燃料完全取代化石能源用于生产水泥熟料，实现试点项目零化石能源消耗的目标。
o 2022年3月，在工业和信息化部有关部门的支持和指导下，中国企业联合会开展了“2022企业绿色低碳发展优秀实践案例”征集活动。《华新水泥利用生活垃圾预处理可燃物等替代燃料节能降碳案例》从400余项申报案例中脱颖而出，成功入选“优秀实践案例”。
近三年国内熟料燃料替代率
4.95%
7.37%
15.9%
2020年以前
2021-2025
2026-2030
2031-2035
大量使用替代原、替代燃料降低熟料系数技术研发水泥、墙材等一体化项目的热联产降碳试点水泥“分开粉磨”在下游低碳混凝土中的应用技术
水泥总体需求下降，基于碳价波动，探索柔性策略的熟料生产计划从国家碳市场交易中心弥补配额缺口，深度参与碳交易开始工业化低碳熟料生产热联产项目全年铺开提高水泥厂能源利用率开展BECCS试点项目
在具备条件的地区，开展二代CCUS的试点运行大规模的低碳熟料生产适合CCUS开发背景下的装备、工艺改进
全面使用替代原、替代燃料全面使用低碳凝胶材料技术推广使用清洁能源电力采用光、电煅烧等革新技术BECCS、CCUS項目的广泛实施
大力发展替代原、替代燃料持续降低熟料系数，提升水泥中混合材掺比开发低碳熟料产品开发碳中和混凝土进一步提高能效水平开展富氧燃烧项目试点热联产降碳、林业碳汇等CCER项目开发
2035年以后
温室气体减排行动华新水泥深刻意识到，实现水泥行业低碳循环发展既是时代要求，也是当前最为紧迫的任务。我们已于2021年制定公司碳减排路线图，领跑行业绿色升级。
2021年2022年2020年
燃料替代率
提质降耗发展，树立低碳生产标杆
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
牵头行业低碳标准
碳资产管理能力建设
o 工业和信息化部在2021年底印发了《2021年碳达峰碳中和专项行业标准制修订项目计划》，包含制修订28项建材行业标准。公司直接参与制定6项标准，其中牵头制定《水泥窑用生活垃圾预处理可燃物制备技术规范》《水泥窑协同处置技术规范 生活垃圾预处理可燃物》《基于项目的二氧化碳减排量评估技术规范生产水泥熟料的燃料替代项目》三项行业标准，在推进工业领域碳达峰碳中和工作中起到了引领作用。
o2022年5月10日，华新水泥(黄石)有限公司成功申请4,000万元碳减排优惠贷款，国内水泥行业首笔碳减排贷款正式落地。这是华新水泥积极利用国家碳减排支持工具政策，降低融资成本，促进公司绿色发展的缩影。目前，华新水泥旗下多家分子公司正根据自身绿色发展实际，积极申报碳减排优惠贷款。
o公司于2022年9月19日至23日举办环保管理及碳资产管理培训，公司下属各单位依据HR设定的年度培训目标和培训要求落实碳排放管理相关培训，重点关注碳排放基础数据统计、质量控制程序等涉及碳排放数据准确、有效性的核心内容，不断夯实工厂碳管理的“软件”基础。
公司2022年度环保及碳资产管理培训现场
降低熟料系数
开发低碳熟料产品
o保山工厂利用硅灰资源成功在M32.5、P.C42.5等级产品中降低5%熟料系数，既满足产品质量要求，同时又降低水泥产品中的碳排放。
o 2022年，公司开展“低碳水泥制备、性能及应用研究”项目，通过对低碳水泥熟料的烧成动力学探究，揭示低碳水泥熟料稳定制备工艺技术，形成具有高碳化性能的低碳水泥熟料体系，最终形成低碳水泥系列产品的研发和应用。o 2022年，黄石、红河、大治工厂获得低碳产品认证，截至目前共计15家工厂获得相关认证。
原料替代
o公司采用尾矿渣替代铁质原料试验，目前在丽江、武穴等工厂已经开展试验，调研周边尾矿渣资源，重点关注氧化钙、三氧化二铁含量，进行配料优化，在确保熟料质量的同时，优化生料成本，并降低熟料产品的碳足迹。
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
15,785
2,989
15,291
2.0%
19,278100%5.3%
4.4%
2.3%
3.3%
0.9%
2.6%
0.4%
3,493
12,890
3,399
3,987
18,494
员工权益保障华新水泥秉持公平公正的用人机制，尊重并保障员工的合法权益，打造多维度薪酬福利及关爱举措，全方位保障员工的职业发展与职场体验，携手员工共同成长进步，赋能公司健康和谐发展。
规范雇佣
促进平等用人
创新多元招聘
华新水泥严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等相关法律法规，制定并完善《员工劳动合同管理办法》《海外派遣员工管理办法》等内部规章制度，确保招聘、解聘、派遣等流程的透明性、统一性和公平性。
公司坚持公平竞争、公开录取，致力于创造多元、包容的环境，不因员工的民族、性别、年龄、国籍、宗教信仰、婚姻状况等因素影响招聘录用、薪酬待遇、职业发展等，坚决禁止一切形式的骚扰、雇佣童工以及强迫劳动，兼顾性别比例，重视平等原则。
公司充分利用OA、e-HR、人才招聘平台、微信公众号等平台工具，通过拍摄雇主品牌宣传视频、开创在线直播带岗招聘、发布国内TOP40高校招聘推文等举措，将传统招聘及品牌宣传变革为多元的招聘渠道体系及高效的人才链接模式，推动“华新培你 共筑未来”成为鲜明的员工价值主张。截至2022年底，华新水泥在职员工总数为19,278人，劳动合同签订率100%，员工流失率为5.3%，员工队伍整体稳定。
员工人数（按地域划分）
员工人数（按年龄划分）
员工人数（按性别划分）
员工人数（按职级划分）
员工流失率员工流失率（按地域划分）员工流失率（按性别划分）员工流失率（按年龄划分）
男性
高级管理层
中国大陆
在职员工总数为劳动合同签订率员工流失率为
人
男性30岁及以下海外女性31至50岁50岁以上
女性
中级管理层基层员工
中国大陆
30岁及以下
海外
31至50岁50岁以上
深化体制改革，提供人才发展保障
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
薪酬福利
沟通关爱
为了吸引、激励和保留优秀人才，实现以人为本，华新水泥在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上，为员工提供全面的、富有竞争力的薪酬福利待遇，制定并完善《员工薪酬管理办法》《员工福利管理办法》《员工请休假管理规定》等内部规章制度，充分尊重员工的价值贡献，激发员工的积极性和归属感。除法定假期及五险一金外，公司还为员工提供补充养老保险、补充医疗保险及额外津贴补助等。2022年，公司修订了《员工补充医疗保险管理规定》，增加了员工的重大疾病保障项目，调整了员工年度体检的报销方式，并优化了补充医疗保险的报销流程，多层次保障员工健康。
华新水泥关注每一位员工的工作与生活需求，与员工之间建立起双向沟通渠道，充分满足员工精神和心理需求，注重工作与生活的平衡，为员工提供全方位、多维度的切实保障与温暖关爱，持续提升员工的认同感、满足感和幸福感。
基本工资
带薪假期
五险一金
房补餐补
绩效奖励
补充养老保险
节日补助
补充医疗保险
员工薪酬福利体系
畅谈心声公司进一步畅通员工民主沟通渠道，零距离倾听员工心声，积极鼓励员工参与公司的管理建设，切实帮助员工解决面临的实际问题，构筑和谐有序的工作环境。2022年，公司人力资源部组织了员工沟通相关活动。
对公司重大政策、制度做好逐级宣贯沟通，并解疑答惑，以确保顺利执行；
深入基层组织参与员工“面对面”沟通座谈会30+场次，针对突出问题采取专项督办、责任到 人，提高解决问题的效率；
结合公司战略发展，做好关键岗位人才的专项沟通，为人才保留和培养提供支持：
开展“倾听新声 从心出发?公司新进3年员工专项沟通活动”，切实了解新员工的想法以及对岗位工作、业务发展的合理化建议；搭建不同人群的沟通桥梁，做好“人心工程”；
开发“员工行为准则”课程，针对新员工人群，加强对公司员工行为准则的宣贯，并列入新员工入职、新员工融入的培训活动中；
通过现场连线/视频等多样形式，组织开展数创中心青年人才总裁座谈会、储备人才表彰暨迎新大会等活动，关注长期驻扎工厂青年骨干等关键人群；
总部创办“搭建沟通桥梁，助力新发展”?由5大主题微课程和裸心沟通会组成的微主题研讨活动，进一步畅通民主沟通渠道，零距离倾听员工心声。
关注新生力量促进华新文化融合关注关键岗位人才提供HR“增值服务”
公司工会组织开展了“争当主人翁 攻坚克难促发展”建言献策活动，发动工会干部和员工在精益生产、创新改造、技术研发、安全保障、技能提升、薪酬福利等方面提出合理化建议581条，助推公司生产经营活动稳步发展。
案例：“争当主人翁 攻坚克难促发展”建言献策活动
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
倾心关爱
o困难帮扶
o走访慰问o文体娱乐
o女性关怀
o员工休养
华新水泥关爱员工的身心健康与平衡生活，通过开展困难帮扶、走访慰问、文体娱乐等多元化的人文关怀活动，为基层员工提供切实帮助和暖心问候，并展现员工健康向上的精神风貌和团队意识，持续提高公司的凝聚力和向心力。
公司开展“两节”困难帮扶活动，共计帮扶困难员工505人，帮扶金额达54万余元；工会开展日常特困救助，救助困难员工18人，帮扶金额15.7万元。
公司落实专项资金50余万元，组织开展了“送温暖”“送清凉”“金秋助学”等慰问活动，看望慰问临近春节艰苦奋斗在一线的员工，持续慰问酷暑季节坚守生产岗位的员工，走访慰问高考成绩优秀的员工子弟，把公司的关怀和祝福送到员工心中。
开展庆“三八”、“送你一朵小红花”系列文化活动，大力宣传、表彰巾帼标兵，展示女工风采；开展青年联谊活动，持续关注大龄青年婚恋问题；开展“动起来，为新的力量喝彩”健身舞、工间操网络展示活动，累计线上总浏览量7.8万次。
公司重新修订了《公司女职工健康管理规定》，组织开展女职工妇检，募集女工安康爱心基金并及时实施救助，全方位做好女职工人文关怀和心理疏导工作。女职工安康爱心基金是公司工会女职工委员会维护女职工切身利益，提高女职工医疗保障水平的一项重要举措，基金运行以来，为缓解公司广大女职工因重大疾病造成的经济负担发挥了积极作用。2022年女职工安康爱心基金募集收入59,940元；救助女职工9人，救助金额21,000元。
目前，公司有珠海和昆明两个休养中心。其中，珠海休养中心于2013年筹建、2014年投入使用，中心共有24张床位，一次接待人数40人；昆明休养中心于2017年筹建、2018年投入使用，中心共有22张床位，一次接待人数极限为34人。2022年，根据疫情防控政策变化，在确保员工安全健康的前提下，先后组织了7批次、159名员工参加休养活动，有效地缓解疏导员工的身心压力。
公司工会慰问大冶公司困难员工
员工休养活动
公司工会连续开展送清凉慰问活动东部区域举办 “2022 动起来 为新的力量喝彩”健身操比赛
公司工会走访慰问东部区域困难职工及员工代表
累计线上总浏览量
万次
7.8
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
员工培训晋升
人才队伍建设
人才培训发展
华新水泥始终将人才作为最大的财富，在满足员工职业发展及个人价值提升的同时，坚持以人才驱动公司发展，通过丰富员工成长机会、畅通职业发展通道、健全支持激励机制，为人才发展与人才储备保驾护航。
华新水泥不断完善人才动态管理机制，持续加强人才队伍建设，合理开发和挖掘人才的潜质，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
华新水泥高度重视员工培养和发展，搭建多层次的培训体系，持续按需为员工赋能，制定并完善《公司培训管理制度》《公司内部培训师管理规定》《公司员工入职转岗培训管理办法》等内部规章制度，立足公司人才现状，稳步开展人才培训工作，确保培训课程项目的质量及效果，满足各层级人员协调发展，促进人才整体素质的提高。2022年，公司针对不同层级、不同类型员工开展多样化、差异化培训，对新入职员工组织开展《新员工入职培训》，对新进三年员工组织开展《华新之星培训》，而对转岗员工组织开展部门级和岗位级培训。同时充分利用内外部资源，搭建并完善涵盖内训师管理、师带徒、导师计划、线下专家课程等丰富多元的培训机制，不断优化人才队伍建设。
o识别核心人才，奠定发展基础
o管理培训
o技术培训
o开展人才盘点，提高队伍质量
o推进人才储备，改善队伍结构
组织召开公司核心人才研讨会，深入业务运行单位，指导各工业园/基地、事业部对人员进行识别和排序，从而建立核心人才库，在晋升、调薪、职业发展等方面予以关注。
持续开展定制化管理培训项目，培训课程结合公司业务实际进行定制化制作，公司高管和资深职能总监担任公司级定制化管理课程的内部培训讲师，共计1,396人次参加了Mini-MBA、中级管理、新提拔管理人员和基础管理培训项目，持续提升各级管理人员的领导力。组织开展在线管理课程和在线英语培训，全年总计14,610人次完成在线管理课程的培训、193人次完成在线英语的培训。
持续开展关键岗位认证性培训项目，预防性维修课程（PMC）、质量管理课程（QMC）、矿山工程师课程（QEC）、工艺工程师（PPE）等培训项目；持续开展窑系统、磨系统机械工程师培训，开展电气、自动化、振动分析等工程师培训项目；组织开展机械设备风险研讨会、电气自动化设备可靠性研讨会、水泥工艺培训研讨会；持续开展生产转维修培训项目，开展系列初级/中级/高级维修工培训项目，开展润滑工、联轴器中心线找正、低压变频器等专项培训项目，提高自有维修人员理论知识水平和实践操作技能，满足公司生产运营的需要。同时，组织水泥业务专家参加碳中和、碳达峰、环保节能等水泥行业的技术交流，了解行业最新动态，与权威专家沟通交流，提升技术人员的专业水平，为华新的技术创新、持续改进提供支持。全年培训时间达到2,533课时，培训学员达2,554人次。
围绕103个关键岗位完成公司范围人才盘点与继任计划，特别关注新业务发展及工程师序列，诊断人岗匹配状况，搭建人才梯队。
?识别倍增计划所需关键岗位及缺员数量，分析公司关键岗位人员业绩潜能现状，洞悉核心人才分布，促进人才保留。?搭建一体化发展人才库，关注关键岗位继任储备及结构性空缺岗位储备，推进人才发展。
?根据培养计划开展导师一对一带教及轮岗培养，完成储备人才360度评估及专业知识考核，开展一对一访谈及年度调研，评选优秀学员及导师；?分层次开展工业园/基地核心岗位后备人才培养，聚焦工厂优秀工程师，为工业园/基地培养一批有潜力的骨干人员。
关键岗位
全年培训时间培训学员达
个
课时人次
2,5332,554
公司总裁李叶青在Mini-MBA（Ⅳ）
战略管理课程上授课
公司副总裁杨宏兵在水泥工艺培训
研讨会期间发言
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告o采购培训
o营销培训
o财务培训
借鉴行业内较权威的采购胜任力模型理念并结合公司实际采购业务，设计采购人员胜任力模型，确定各层级采购人员岗位职责、所需专业知识技能及职业素养，并配备制定出2022-2024年对应的培训方案；实施系统操作“扫盲”培训，历经四个月完成采购各层级系统操作培训，平均分达80分以上，采购系统操作水平逐步提升；组织开展“顾问式”采购培训，结合近两年发生的不合规案例，赴工厂开展合规培训，助力工厂提升合规意识；组织开展采购新员工培训，涵盖采购品类知识、采购管理制度、水泥/骨料/混凝土工艺知识，并开展训后跟踪。2022年采购培训聚焦“基础知识及薄弱环节”，累计组织开展公司级线下培训26场、“顾问式”培训40余场，超1,000余人次参加培训。
对公司各区域共计21家基地/工业园混凝土骨干人员，组织开展12期《华新一体化混凝土研究及模式推广》《华新混凝土委托加工业务》和《华新一体化模式介绍》培训，通过现场集中培训、一对一现场/线上培训，参训人员达300余人；同时，为提升、完善公司电商平台，组织开展12场华新商城升级培训、竞品管理培训、销售易系统培训、新材料业务商城培训，实现了全集团华新商城升级切换、上线。为促进骨料营销业绩的快速提升，市场营销协同人力资源、物流、骨料及墙材、技术研究院，针对骨料营销人员系统地开展了关于骨料、混凝土业务的知识科普，为骨料营销业务的开展起到良好的促进作用。全年累计开展各类线上、线下培训60余场，超1,000余人次参加了培训。
持续组织开展“财赋+培训计划”，包含“财务知识主题学习月活动”“财商特训营二期”和“标杆企业参访”。为推动业财融合，“财务知识主题学习月活动”组织全体员工学习在线财务课程、参加有奖答题，全年共开展6期，参与在线学习人数达5,180人次（其中非财人员2,753人次）、参与考试答题共4,030人次（其中非财人员1,651人次）。“财商特训营二期”延续培养一批财商型财务骨干和后备人才，是一项集合线上+线下课程、理论+实践的体系化人才培养项目。组织中层财务管理人员参访阿里巴巴智慧财务标杆，通过参访开拓学员视野，借鉴先进企业管理经验，促进公司财务核心竞争力的形成。
小时
小时小时
小时小时小时
公司组织开展采购管理实战特训营
公司组织开展财商特训营
4518
100%46
4946
截至2022年底，华新水泥接受培训的员工比例达到100%，平均受训时数为46小时。
员工平均受训时数（按性别划分）
员工晋升机制
员工平均受训时数（按职级划分）
接受培训的员工比例达到平均受训时数为
男性员工高级管理层女性员工中级管理层
基层员工人才晋升激励
畅通晋升通道
华新水泥遵循“公平、公正、公开”的原则，为员工职业生涯发展提供广阔的舞台，建立健全人才晋升激励机制，鼓励有抱负、有能力的员工展现自己、发展自己，为员工多元化职业发展路径提供强有力的支持，并为企业发展贡献力量。
公司持续完善岗位体系搭建工作，对部分岗位图谱进行回顾和更新；制定并印发《管理人员选拔任用管理办法》，加强干部晋升中的考察审核；同时为专业人员、技术人员、生产人员均提供明晰的晋升通道，充分调动全体员工的主动性和积极性。
包括管理岗位职级晋升和技术、专业岗位职级晋升两个通道。公司既鼓励员工成为管理岗位上的领军者，承担更多、更重要的管理责任，也鼓励员工不断提升专业技能，成为技术和业务专家。
对业绩贡献特别突出的，勇于挑战，敢于承担并完成具有挑战性任务的员工，以及长期在艰苦地区工作的员工，按照公司的晋升与审批流程，实行破格晋升。
对在现任岗位上工作5 年以上，距离退休年龄5 年以内，工作勤恳敬业，并且做出优异业绩贡献的员工，按照一定比例实行荣誉晋升。
常规晋升
破格晋升
荣誉晋升
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
重视支持激励为加强人才保留、提升员工绩效，公司制定并实施《2020-2022年核心员工持股计划管理办法》《2020-2022 年股权激励实施办法》等激励机制，明确具体考核方案，并对激励对象开展全员宣贯、讲解和股数签订；对业绩表现突出的员工进行调薪，并组织开展调薪沟通和回访等工作，确保调薪对象全部知晓调薪结果，有效激发员工创造财富和献身事业的热情。
2022年，面对宏观环境和行业发展形势异常困难的局面，公司工会以“争创十佳能手”活动为中心，大力开展各项劳动竞赛活动，引领全体员工围绕公司的战略调整，勤奋工作，创新劳动。各基层单位通过优化劳动竞赛方案，总结提炼分享员工优秀工作经验和方法，使劳动竞赛活动取得更多实效；公司工会加大劳动模范、十佳能手等先进的宣传力度，不定期发布宣传视频30期，引导员工争做新时代的奋斗者。与此同时，有效组织公司各单位积极推荐、申报各类先进，全年共有9人次分别荣获全国、省、市“五一劳动奖章”、省“产业工匠”，5家单位班组获得省、市、区级“工人先锋号”、“工会工作先进单位”等多项荣誉。公司工会还以抓机制、强试点、重宣传为着力点，逐步将“争创十佳能手”评选与“乐问”知识分享成果相结合，进一步拓展、提升了知识分享传播渠道和实际效能。在公司各单位的大力支持下，“乐问”知识分享平台全年累计分享成果303个。通过分享知识经验，有效解决了大量生产过程中的实际问题，为节能降耗、降本增收做出了积极贡献。
案例：“争创十佳能手”劳动竞赛活动
李叶青总裁为2022年度公司劳模颁奖
华新参天工业园开展第五届岗位技能大赛
观摩实操比赛现场
不定期发布宣传视频
分享平台全年累计分享成果
期
个
职业健康与安全
健康与安全管理
健全管理体系
设立管理目标
华新水泥持续优化职业健康与安全管理体系建设，全面推进安全责任规范落实，始终坚持对安全隐患零容忍，加强职业病防范与治理，对全体员工灌输和渗透健康与安全理念，全面提升公司健康与安全管理水平。
华新水泥致力于为员工提供安全健康的工作环境，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定并完善《员工健康管理规定》《员工职业病及职业伤害管理规定》《女职工健康管理规定》等内部规章制度，进一步明确职业健康管理工作，有效保障全体员工的健康权益。
公司设立职业健康与安全管理委员会作为最高管理机构，由公司高层担任委员会成员，并下设职业健康与安全管理办公室，安全委员会每季度召开一次安全会议。公司要求《安全生产责任状》签订率为100%，公司总部、各区域/业务和工厂均配备职业健康与安全部门专职人员。根据总部/区域的要求，结合生产和现场实际进行各自具体的健康与安全管理工作。
公司每年依据实际情况设定职业健康与安全目标，经过高管审批后再反馈给区域和基层员工，以总部月报、工厂现场监控的方式进行实时管理，并且在月度高管会议、季度办公会议、区域/业务/职能与总裁的一对一沟通会上沟通讨论健康与安全问题，年终根据目标完成情况，对公司所有员工进行健康与安全业绩考核，并将考核结果与绩效挂钩。
包装公司组织签订2023年《安全生产责任状》公司安全总监熊光炜参加西藏公司2022年健康
安全审计末次会
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
开展隐患排查公司通过OA安全管理系统进行隐患排查申报，从高管到基层人员均分配了隐患提报目标，每个员工均配置有OA 系统隐患提报权限。2022年，共排查安全隐患并整改完成88,996条，申报险兆事件44,400条。
堆场喷雾系统
P100防尘组合
自动插袋系统
防尘毒组合
小磨机噪声控制
N95防尘呼吸套装
分子公司组织开展高处作业专项整治活动启动会
2022年公司组织开展高处作业、能量隔离安全管理两个专项整治活动，活动分为动员部署宣传发动阶段、自查自改集中整治阶段和验收考核总结评比阶段。各单位充分利用悬挂横幅、张贴标语等形式广泛宣讲和培训高处作业“五不准”和“十五条防范要点”、能量隔离“五不准、五必须”要求。上半年完成高处作业专项整治活动，共完成高处作业安全培训14,107人次，整改高处作业隐患2,472处，现场督查9,691次，经各单位深入整改和落实，120家单位通过验收，现场安全管理得到不断改善，与高处作业关联的事故率（TIFR）同比下降78%。能量隔离专项整治活动从10月份开始正式启动， 129家单位先后组织召开了启动会，完成了能量隔离专题安全培训23,450人次，抽查能量隔离作业3,378次，制定纠正计划1,502条，当年落实完成整改913条，2023年上半年活动仍将持续开展至验收合格。
案例：高处作业、能量隔离专项整治活动
推进审计整改
报告期内，公司组织完成了含水泥、骨料、环保、新材料、混凝土5个业务板块的30个工厂健康与安全审计和28个审计回访，发现各类安全管理问题1,981项，并给出建议、督促整改。2022年审计整改行动计划已有10家工厂完成整改，其余正在按照计划推进，通过“以审促改”的方式推动工厂科学合规解决问题，有效降低了生产过程中安全风险。
各类安全管理问题工厂完成整改
项家1,98110
职业病防治
华新水泥充分认识到噪声、粉尘导致的尘肺和职业性噪声聋相关职业病的危害，并且努力替代、消除、控制其危害。2022年，公司累计完成现场改善项目108个，涉及粉尘，噪声，人机工程等，分别占比为48%，16%，28%，识别出工厂新出现的职业病危害因素炭黑，针对该危害编写发布管理文件，并组织167位职业健康管理人员和工厂管理层通过线上、线下方式完成培训。工厂根据现场不同岗位职业危害性质配置不同种类和不同过滤效率的防护用品如为处置炭黑的员工配置P100滤棉和半面具，为装包区域员工配置N95的半面具和滤棉，为处置RDF的员工配置3M6006综合防毒滤盒等，为在高噪声区域的员工配置降噪耳塞，为所有员工配置一次性外科口罩等，同时针对耳塞易丢失和遗忘的情况，在煤磨等高噪声区域配置耳塞分发器。为确保个人防护用品的保护效果，为1,953名员工完成1对1的耳塞适合性测试和培训，有1,536名员工参与了呼吸器适合性测试，以提高员工对噪声和呼吸危害的重视程度从而促进员工对防护用品的使用意愿。此外，公司每年为接触危害的员工提供职业健康检查，截至到2022年12月31日，共有7,568名自有员工，1,985名长期合同方员工完成职业健康检查，并为接触危害的人员建立职业健康档案。报告期内，公司共完成职业健康和工业卫生培训19次，2,349人次参加，共计5,485小时，主题涉及管理文件，职业危害因素，慢性病如三高的预防，医疗应急救护如心肺复苏术及自动体外除颤仪的使用等。
深化体制改革，提供人才发展保障
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
安全文化建设华新水泥将安全文化建设作为落实全员健康与安全意识的重要手段，持续建立健全健康与安全教育培训制度，通过开展形式多样的安全文化活动与健康安全培训，进一步培养员工的健康安全意识和安全生产技术素质，完善公司安全文化建设。2022年，公司完成员工职业健康与安全培训小时总数1,144,443小时，计划完成率198.92%。公司组织实施了部长安全能力提升发展项目培训班、工厂副总安全能力提升发展项目培训班，为各区域/事业部/工厂20名部长、20名工厂副总提供了现场安全培训和为期三个月的“一对一”支持辅导，为提升各区域/事业部/工厂部长、副总的安全管理水平和能力夯实了基础，为公司的健康与安全持续发展提供了强有力的人才支撑。
健康与安全培训小时总数
TtT培训
在线学习和考试
计划完成率
合计
参赛短视频
合计
创享平台择优发布
小时
场次
多人次
人次
个
学时
个
1,144,443
4,000
198.92%
2,032
因工造成亡故员工数因工造成亡故员工比率
202010.006%202100%202200%
2022年，公司组织实施健康与安全现场主题专家TtT培训项目，涵盖双重预防机制建设项目、突发事件、危机应对等主题项目，为区域及业务单元等提供4个场次TtT培训，包括公司所有安全主管、行政副总及安全管理人员，合计325人次，2,032学时授课，全面提升公司各级安全生产管理人员的专业素质和管理能力。
2022年公司深入贯彻执行“安全生产工作坚持中国共产党的领导”，充分发挥党建引领作用，积极开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”的“安全生产月”主题活动。以此为契机，同步开展了“新安法知识竞赛”、“‘党建促安全 齐心谋发展’短视频竞赛”活动，分别有4,000多人次进行了“新安法知识”在线学习和考试，公司全员掀起了新一轮学新安法，落实新安法的热潮。“‘党建促安全 齐心谋发展’短视频竞赛”共收到参赛短视频45个,在创享平台择优发布25个。期间，充分利用党建微信群、公司中高层管理群、工会创享平台、OA管理系统、高管会议、华新之光微信公众号、健康与安全系统邮件、各单位相关会议和微信群等平台，对安全月活动进行大量宣传，对优秀作品进行展示和择优投票。对内对外对上分别整理发布了两个综合宣传展示视频投票，很好地营造了公司的安全文化氛围，展示了全体员工共同履行健康与安全职责，履行社会责任的良好风貌。
案例：组织开展健康与安全现场主题专家TtT培训
案例：深入开展安全月活动
安全培训总监陆斌在TtT培训班现场授课
汇聚全员力量，践行企业社会责任
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
汇聚全员力量，践行企业社会责任
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
一带一路
乡村振兴
扶贫助农
爱心助学2022年，为进一步巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，公司按照各地政府的统一部署，依托乡村建设行动、农村人居环境整治提升专项行动、乡村治理等，从实际出发，多举措做好乡村振兴工作。
2022年，华新水泥积极组织员工深入田间地头，开展扶贫助农公益活动，推动农产品的消费流通，以切身行动积极支持国
家打赢脱贫攻坚战。
少年是国家和民族的未来。在发展企业的同时，华新人关注贫困学子成长，积极组织爱心助学活动，点燃困难学生的学习希望。
2022年5月10日，华新恩施公司一行人利用中午休息时间，来到高桥坝村一困难村民家中，为其翻整菜地，并栽种了约300株玉米苗。
2022年8月1日，华新秭归公司员工来到郭家坝镇文家岩村，帮助当地农户采摘并收购蔬菜1,000余斤，缓解了老人家蔬菜滞销的问题。
2022年4月7日，塔吉克斯坦共和国副总理乌斯莫纳利?尤奴萨里耶维奇?乌斯莫诺夫一行，到华新噶优尔新型建材有限公司调研项目建设情况。该项目由华新亚湾水泥有限公司投资，是华新海外首个面向市场的骨料、商混一体化项目，是推进海外一体化发展的重要举措。项目为塔国提供优质的骨料及商品混凝土，助力塔国经济发展。
华新水泥近年来大力实施“走出去”战略，成果丰硕。截至目前在海外运营或在建水泥工厂10家，拥有上下游产业链附属工厂数家。每家境外工厂做到了当年投产当年盈利并持续发展。
为助力宜都挺进千亿五十强，争创文明典范城，推进乡村振兴工作，2022年6月24日，华新宜昌公司举行“乡村振兴水泥捐赠仪式”，再次向宜都市捐赠水泥2,000吨。宜昌公司自落户宜都20年来，从2004年开始连续18年向宜都市捐赠水泥，共计35,000吨，价值1,400万元。
2022年9月7日下午，东川区委组织部、共青团东川区委举行“雏雁护航·孕育希望”爱心助学活动资助金发放仪式，华新东川公司被授予2022年昆明市东川区“爱心助学”活动爱心单位。华新东川公司始终积极履行社会责任，坚持“建设一方、造福一方、共建和谐、扶贫帮困”的初心，传递捐资助学、回报社会、筑梦爱心的正能量。
案例：华新宜昌公司助力乡村振兴
案例：塔吉克斯坦共和国副总理乌斯莫纳利?尤奴萨里耶维奇?乌斯莫诺夫（中）听取项目情况汇报
案例：华新东川公司荣获昆明市东川区“爱心助学”活动爱心单位称号
案例：华新恩施公司志愿者为当地村民排忧解难
案例：华新秭归公司公益助农收购高山蔬菜
带动当地发展
汇聚全员力量，践行企业社会责任
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
案例：华新吉扎克公司斋月期间慰问周边困难家庭
华新郴州公司员工积极参加无偿献血公益活动
案例：华新顶效公司“六一”儿童节进社区送爱心
2022年8月23日，华新黄石工业园、亿吨机制砂积极参与了阳新县富池镇人民政府举办的“喜迎二十大，爱心助学行”活动，向“阳新慈善富池育才教育基金”捐款100万元，彰显了华新的社会担当。
案例：华新黄石工业园、亿吨机制砂爱心助学活动
案例：华新日喀则公司开展义务植树志愿者活动
热心社会公益华新水泥持续致力于参与社会公益事业，以实际行动回馈社区建设，以公益事业践行百年企业的责任担当，凝聚力量，温暖他人，与当地社区开展良性互动与融合。志愿者活动2022年，公司各单位志愿者活动参与人员合计14,329人次，开展各类活动1,945项次，总活动时间79,575小时，人均义工时间6.03小时/人。各类爱心服务活动支出(包括单位、个人捐赠等)折合人民币24,607,769元，华新水泥充分发挥自身经营禀赋，通过捐赠水泥、提供资金等方式在一线志愿支持基础设施工程建设；同时展开捐资助学、走访慰问、社会帮扶、抗击疫情等多样志愿活动，为共同富裕、乡村振兴贡献华新力量。
2022年4月13日，华新吉扎克公司连同吉扎克残疾人协会组织志愿者，对工厂所在地周边村庄及吉扎克市内共计12户困难户进行助贫帮困活动，为每个困难户送去50公斤面粉和5升食用油，用实际行动表达了对困难家庭的关心。
2022年5月27日，在六一儿童节到来之际，华新顶效公司志愿者来到合心社区亚却爱心幼儿园慰问，为小朋友们送去书包、文具盒和水彩笔，此次活动不仅给小朋友们带去了温暖，更促进了企业与社区关系的融洽。
为积极倡导无偿献血健康文明新风尚，2022年4月26日下午，华新郴州公司联合郴州市中心血站组织员工开展了志愿献血活动，本次活动成功献血12人，共计献血4,800毫升。2022年3月25日，华新日喀则公司积极响应吉定镇政府号召，深入吉定镇曲嘎村万亩林塘开展义务植树活动，共栽种600余颗树苗。
附录
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
董事会声明附录
ESG 事宜的监管
附录一：关键绩效表
ESG 管理方针及策略
ESG 目标的检讨
ESG 报告审议及核准
公司高度重视环境、社会及管治工作，积极履行企业社会责任，致力于开创近现代中国制造跨越百年品牌老字号，领跑新时代中国水泥绿色低碳发展新征程，并最终实现公司的绿色、低碳、高品质发展。
公司将可持续发展融入公司发展战略，构建和实践科学、专业的可持续发展管理体系和清晰、透明的 ESG 治理结构。我们建立由董事会直接领导的ESG管治架构，全面监督 ESG 事宜，承担公司可持续发展战略规划、风险管理、政策制定、目标进度检讨等相应职责。
公司已将 ESG 管理策略融入业务体系中，通过积极践行我国“碳达峰、碳中和”相关战略目标，坚持以创新驱动绿色发展，争当水泥行业节能减排领头羊。基于外部社会经济宏观环境和公司发展战略，公司 ESG 工作管理团队动态评估 ESG 议题的重要性，讨论并确定公司在环境、社会和公司治理方面的风险与机遇，将重点议题管理与提升作为可持续发展年度战略工作。
我们通过定期向董事及高级管理人员汇报ESG 风险管理、目标、计划以及执行情况及进展，保证 ESG 管理的有效性。董事会每年审阅ESG 整体工作情况，检视ESG 目标进展，并评估ESG 风险管理系统的有效性。本年度，董事会审阅了公司可持续发展规划，听取了公司年度重点ESG工作的汇报。
本报告已详尽披露华新水泥在上述工作及其他ESG 议题上的管理与实践进展，由本公司董事会 2023 年3月审议通过。
指标2022年单位
业务收入304.70亿元利润总额39.88亿元总资产642.42亿元环保技改投入总额7.06亿元节能减排投入总额3.47亿元水泥产能1.18亿吨骨料产能2.10亿吨混凝土产能6,875万立方米环境SO
排放总量1,479.80吨SO
排放均值浓度13.89毫克/立方米熟料单位产品SO
排放强度0.03千克/吨熟料产量SO
排放减少量/年313.76吨NOx排放总量19,547.60吨NOx排放均值浓度199.49毫克/立方米熟料单位产品NOx排放强度0.44千克/吨熟料产量NO
x
排放减少量/年9,310吨颗粒物排放总量1,028.89吨颗粒物排放均值浓度7.09毫克/立方米熟料单位产品颗粒物排放强度0.02千克/吨熟料产量颗粒物排放减少量/年492吨范畴一、范畴二温室气体排放总量（熟料工序）35,980,587.04吨二氧化碳当量温室气体减排量/年11,915,181.23吨二氧化碳当量熟料燃料替代率15.90%熟料单位产品温室气体排放量（熟料工序）0.82吨二氧化碳当量/吨熟料产量单位营业收入二氧化碳排放量11.81吨/万元
附录
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
指标2022年单位熟料单位产品综合能耗（熟料工序）99.46千克标煤/吨熟料产量有害废弃物总量383.68吨单位营业收入产生有害废弃物量1.26吨/亿元无害废弃物总量240,896吨单位营业收入产生无害废弃物量790.60吨/亿元自产固体废物处置比率100%水泥窑协同处置总量331万吨城乡生活垃圾协同处置量226万吨市政污泥协同处置量50.78万吨工业危险废物协同处置量9.66万吨综合能源消耗535.42万吨标煤耗水总量2,257.66万吨熟料生产用水量1,806万吨熟料生产单位产品耗水量0.35吨/吨熟料产量包装材料消耗量3.36万吨包装材料消耗密度1.50千克/吨袋装水泥产量矿山生态恢复面积130,000平方米社会员工总数19,278人男性员工总数-中国大陆12,250人女性员工总数-中国大陆3,535人高级管理层员工总数20人中级管理层员工总数764人普通员工总数18,494人中国大陆地区员工总数15,785人海外员工总数3,493人员工流失率5.30%男性员工流失率4.40%女性员工流失率0.90%
指标2022年单位
中国大陆地区员工流失率2%海外员工流失率3.30%30周岁以下员工流失率2.30%31-50周岁员工流失率2.60%50周岁以上员工流失率0.40%因工亡故员工数0人因工亡故员工比例0%男性员工受训比例100%女性员工受训比例100%高级管理层受训比例100%中级管理层受训比例100%基层员工受训比例100%男性员工受训平均小时数45小时女性员工受训平均小时数49小时高级管理层受训平均小时数18小时中级管理层受训平均小时数46小时基层员工受训平均小时数46小时中国大陆地区供应商数量4,275家海外供应商数量38家关于产品及服务的投诉数量52件贪污诉讼案件数量0件反贪污培训参与人数1,951人反贪污培训平均小时数87.80小时志愿者活动参与人次14,329人次志愿者活动总时间79,575小时公益总投入 2,460.78万元
附录
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
附录二：联交所ESG指标索引
主要范畴描述章节「不遵守就解释」条文A. 环境层面A1：排放物
一般披露
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等的：
(a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
4.1 绿色制造
关键绩效指标A1.1 排放物种类及相关排放数据。4.1 绿色制造关键绩效指标A1.2
直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量及（如适用）密度。
4.1 绿色制造
关键绩效指标A1.3 所产生有害废弃物总量及（如适用）密度。4.1 绿色制造关键绩效指标A1.4 所产生无害废弃物总量及（如适用）密度。4.1 绿色制造关键绩效指标A1.5 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。4.1 绿色制造关键绩效指标A1.6
描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。
4.1 绿色制造
层面A2：资源使用一般披露有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。4.1 绿色制造关键绩效指标A2.1按类型划分的直接及／或间接能源总耗量及密度。4.1 绿色制造关键绩效指标A2.2总耗水量及密度。4.1 绿色制造关键绩效指标A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。4.1 绿色制造关键绩效指标A2.4
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。
4.1 绿色制造
关键绩效指标A2.5制成品所用包装材料的总量及（如适用）每生产单位占量。4.1 绿色制造层面A3：环境及天然资源一般披露减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。4.3 生态修复关键绩效指标A3.1
描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动。
4.3 生态修复
层面A4：气候变化一般披露
识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜的政策。
4.4 气候变化减缓和适应
关键绩效指标A4.1
描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，及应对行动。
4.4气候变化减缓和适应
主要范畴描述章节
B.社会层面B1：雇佣
一般披露
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：
(a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
5.1 员工权益保障
关键绩效指标B1.1按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数。5.1 员工权益保障关键绩效指标B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。5.1 员工权益保障层面B2：健康与安全一般披露
有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：
(a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
5.3 职业健康安全
关键绩效指标B2.1过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。5.3 职业健康安全关键绩效指标B2.2因工伤损失工作日数。5.3 职业健康安全关键绩效指标B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。5.3 职业健康安全层面B3：发展及培训一般披露有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。5.2 员工培训晋升关键绩效指标B3.1按性别及雇员类别划分的受训雇员百分比。5.2 员工培训晋升关键绩效指标B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。5.2 员工培训晋升层面B4：劳工准则一般披露
有关防止童工或强制劳工的：
(a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
5.1 员工权益保障
关键绩效指标B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。5.1 员工权益保障关键绩效指标B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。5.1 员工权益保障层面B5：供应链管理一般披露管理供应链的环境及社会风险政策。3.3供应链管理关键绩效指标B5.1按地区划分的供应商数目。3.3供应链管理关键绩效指标B5.2
描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目，以及相关执行及监察方法。
3.3供应链管理
附录
2022年度环境、社会及管治报告暨社会责任报告
主要范畴描述章节
关键绩效指标B5.3
描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行及监察方法。
3.3供应链管理
关键绩效指标B5.4
描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及监察方法。
3.3供应链管理
层面B6：产品责任一般披露
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以及补救方法的：
(a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
3.2 品质保障
关键绩效指标B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。3.2 品质保障关键绩效指标B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。3.2 品质保障关键绩效指标B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。3.1 研发创新关键绩效指标B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。3.2 品质保障关键绩效指标B6.5描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。3.2 品质保障层面B7：反贪污一般披露
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：
(a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
2.3 商业道德
关键绩效指标B7.1
于汇报期内对发行人或其雇员提出幷已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼结果。
2.3 商业道德
关键绩效指标B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。2.3 商业道德关键绩效指标B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训。2.3 商业道德层面B8：社区投资一般披露
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利益的政策。
5.4 带动当地发展
5.5 热心社会公益
关键绩效指标B8.1专注贡献范畴。
5.4 带动当地发展
5.5 热心社会公益
关键绩效指标B8.2在专注范畴所动用资源。
5.4 带动当地发展
5.5 热心社会公益
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1.您的工作单位属于华新水泥的哪一类：
股东 投资者 员工 供应商 客户 政府 社区 学术机构 非盈利组织 其他（请说明）
2.您所关注的信息在报告中是否都有所体现？
是 否
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可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息） 3分（较好） 2分（一般） 1分（极差）可信性（报告信息真实可信） 3分（较好） 2分（一般） 1分（极差）信息完整性（正负两方面信息兼顾，并满足您对信息的需求） 3分（较好） 2分（一般） 1分（极差）
4.您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？
是 一般 否
5.除报告已披露的内容外，您还希望看到哪方面的信息？
附录三：读者意见反馈表