中南股份2022年环境、社会及管治报告
二〇二三年四月
目 录
关于本报告 ...... 1
高管致辞 ...... 2
走进中南股份 ...... 4
（一） 公司简介 ...... 4
（二） 三年战略规划目标 ...... 5
（三） 组织架构 ...... 6
（四） 荣誉奖项 ...... 6
（五） “三降两增”绩效 ...... 7
专题：绿色低碳转型，助力双碳目标 ...... 9
诚信经营?夯实治理基础 ...... 12
（一） 守法合规经营 ...... 12
（二） 筑牢廉洁底线 ...... 15
（三） 强化ESG管理 ...... 18
创新引领?打造至臻品质 ...... 23
（一） 点燃创新引擎 ...... 23
（二） 数智赋能发展 ...... 27
（三） 贴心服务客户 ...... 30
低碳环保?铸就绿色钢企 ...... 35
（一） 加强环境管理 ...... 35
（二） 节约能源资源 ...... 37
（三） 应对气候变化 ...... 43
（四） 深化绿色运营 ...... 45
同创共享?奔赴美好生活 ...... 48
（一） 悉心关爱员工 ...... 48
（二） 携手互利共赢 ...... 55
（三） 倾情回馈社会 ...... 60
未来展望 ...... 66
附录 ...... 67
（一） 关键绩效 ...... 67
（二）指标索引 ...... 73
（三）意见反馈 ...... 74
关于本报告报告范围
报告的时间范围为2022年1月1日至2022年12月31日（部分内容超出上述范围）。称谓说明
报告中使用的“宝武”“集团”均为“中国宝武钢铁集团有限公司”的简称，“中南股份”“公司”“韶钢松山”“韶钢”“我们”均为“广东中南钢铁股份有限公司”的简称。编制依据
本报告主要参考国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG5.0）、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联合国可持续发展目标（SDGs）以及《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》等文件进行编制。编制流程
前期对标研究—利益相关方关注点调查—报告策划—框架搭建—启动培训—素材收集—文稿编制—内部研讨—排版设计—意见征求—校对修订—管理层评审—董事会审核—定稿发布。质量保证
中南股份竭力保证报告内容的完整性、实质性、真实性和平衡性。本报告所用信息及数据均来自公司正式文件和统计报告。报告中的财务数据以人民币为单位，特别说明除外。发布形式
本报告以印刷品和PDF电子文件两种形式发布，其中PDF电子文件可在公司官方网站（www.sgss.com.cn）下载阅读。
高管致辞
坚定信心，勇毅前行。2022年是党的二十大胜利召开之年，是国企改革三年行动收官之年，更是中南股份深化管理变革、实现高质量发展的关键之年。我们积极践行集团战略部署，围绕公司年度经营方针和商业计划书任务目标，扎实推进年度各项生产经营目标实现，经营业绩延续良好发展态势。我们坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团决策部署，统筹经济社会发展。以“高质量党建引领高质量发展”为主线，紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”工作思路，开展党史学习教育、党建共建交流、“红当家”“金算盘”等专项活动，推进党的领导与公司治理深度融合、党的建设与生产经营深度融合。我们深化改革创新，激活高质量发展内生动能。聚焦“1+4+5”工作部署，以“三降两增”为抓手开展“冬练”，积极应对各类风险挑战考验，成功完成了国企改革三年行动任务，推动公司改革创新、稳步发展迈上了新台阶。深入持续推动技术创新、管理创新、商业模式创新，搭建“智能化作业、数字化运营、智慧化决策”三层架构，加快公司数字化转型升级步伐。我们厚植生态底色，助力实现“双碳”目标。秉承“绿水青山就是金山银山”环保理念，坚持绿色发展，践行环境经营理念，将碳达峰、碳中和战略导向和目标要求贯穿于生产制造全过程，深入开展“三治四化”（废水零排放、废气超低排、固废不出厂，洁化、绿化、美化、文化），大力推动“两于一入”（高于标准、优于城区、融入城市），推进“厂区变园区、产区变城区”，为碳达峰、碳中和阶段性目标和总体目标实现作出贡献。我们坚持互利共赢，构建高质量钢铁生态圈。秉持“客户至上”原则，树立质量第一理念，以提供最好产品服务决心，持续提高客户服务水平，提升客户满意度。我们与下游客户、科研平台、供应商、金融机构、政府等利益相关方建立稳定的战略合作关系，深化政企、银企、企企合作，构建互惠共赢、阳光健康的商业生态链、产业链，有力推动钢铁生态圈高质量、可持续发展。我们坚持以人为本，助力和谐社会建设。推动“家文化”建设，聚焦学史力
行心系职工，做实“我为群众办实事”，用“真心”“热心”服务员工，以“公心”取信员工，解决员工关注度高、急难愁盼问题，持续提升员工幸福指数。我们通过助力社区建设、开展志愿公益活动、接续服务乡村振兴，传递企业温度，创建美好家园。
勇立潮头敢为先，奋楫扬帆再出发。2023年是集团全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是中南股份“98135”三年能力提升计划的开局之年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以锐意进取、永不懈怠的精神，坚持“绿色化、智慧化、高端化”发展路径，强化敏捷经营与融合发展，构建极致规模、极致高效、极致成本、绿色低碳的钢铁基地，打造具有行业优势竞争力的钢铁产业经营平台。持续深化改革创新，发挥钢铁链长优势，融入区域制造业高质量发展，奋力开创高质量发展新局面。
| 公司党委书记、董事长 李世平 | 公司副董事长、党委副书记 吴琨宗 | 公司总裁、党委副书记 赖晓敏 |
走进中南股份
（一）公司简介
广东中南钢铁股份有限公司（2022年10月22日由广东韶钢松山股份有限公司更名而来）地处广东省韶关市曲江区马坝镇，是广东省重要的钢铁生产基地，中国重要的船板钢、工程机械和水电站用高强钢板、建筑结构用钢板、桥梁板、锅炉和压力容器用钢板生产基地。公司立足钢铁业，工、科、贸并举，多元化经营，着重从价值形态上运营国有资产，具备800万吨钢产量生产规模，主要产品有建筑材（普材）、工业线材、板材、特棒等，是国内仅有的三家具备生产制造天然气储罐用LNG低温螺纹钢能力的企业之一。产品被广泛应用于汽车、机械制作、能源交通、航空航天、核电等行业，主要在珠三角、华东地区及广东邻近省销售，部分出口。
| 工业线材产品 | 工业线材产品 |
| 板材产品 | 板材产品 |
特殊棒钢产品
| 特殊棒钢产品 | 特殊棒钢产品 |
（二）三年战略规划目标
中南股份围绕集团“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，深入推进“三高两化”，锚定高质量发展目标。以“98135”三年战略发展目标为引领，体系化推进“567系统工程”，坚持“绿色化、智慧化、高端化”发展路径，构建极致规模、极致高效、极致成本、绿色低碳的钢铁基地，打造具有行业优势竞争力的钢铁产业经营平台；深化改革创新，发挥钢铁链长优势，融入区域制造业高质量发展。
| 98135三年战略目标 ? “9”：三年内钢生产能力达到900万吨； ? “8”：三年内ROE（净资产收益率）达到行60/70/80分位； ? “135”：优特钢1年扭亏，3年达到普钢盈利水平、引领第二梯队，5年进入第一梯队。 |
| 567系统工程 ? “5”大能力：持续强化五大能力：对标找差能力、敏捷经营能力、价值创造能力、资本运作能力、风险控制能力； ? “6”大效率：系统提升六大效率：资金效率、资产效率、人事效率、能源效率、物流效率、产线效率； ? “7”大工程：重点推进七大工程：“810”工程、超低排工程、优特钢转型升级工程、高效清洁物流工程、智慧制造升级工程、产业链补链强链工程、资源保障工程。 |
（三）组织架构
中南股份组织架构图
（四）荣誉奖项
| 国家级荣誉奖项 | |
| 获奖时间 | 名称 |
| 2022年5月 | “多彩韶钢-工业文化园”获评国家3A级旅游景区 |
| 2022年7月 | 2020—2021年度全国“安康杯”竞赛优胜单位 |
| 2022年8月 | 《钢铁行业设备智能运维系统解决方案研究及应用》项目荣获冶金科学技术奖一等奖 |
| 2022年11月 | 首届制造业技术创新创业知识竞赛获优秀组织单位奖 |
| 2022年12月 | 韶钢智能协同作业、先进过程控制、数字孪生工厂建设3个项目获2022年度智能制造优秀示范场景 |
| 省级荣誉奖项 | |
| 获奖时间 | 名称 |
| 2022年1月 | 2021年度广东省知识产权示范企业 |
| 2023年2月 | 广东省2021年企业环境信用评价“绿牌” |
| 2022年4月 | 2021年度4A级“广东省守合同重信用企业”称号 |
| 2022年12月 | 广东省市场质量信用AAA级用户满意标杆品牌 |
| 2022年12月 | “韶钢产业园”获评广东省2022年度特色产业园 |
| 市级荣誉奖项 | |
| 获奖时间 | 名称 |
| 2022年2月 | 韶关工会城市困难职工解困脱困工作重要贡献集体 |
| 2022年6月 | 2021年度韶关市“广东扶贫济困日”活动中荣获“十大爱心企业”称号 |
| 2022年9月 | 2022年韶关市“劳动者杯”象棋赛团体第一名 |
| 2023年1月 | 2022年杰出创新企业 |
| 行业荣誉奖项 | |
| 获奖时间 | 名称 |
| 2022年2月 | 2020-2021年技术经济指标月报先进单位 |
| 2022年5月 | 2022年中国卓越钢铁企业品牌 |
| 2022年6月 | 2022年度钢铁绿色发展标杆企业 |
| 2022年8月 | 2021年度财务结算价格工作先进单位 |
| 2022年11月 | 入选“央企ESG·治理先锋50指数” |
| 2022年12月 | 炼钢生铁加工成本先进企业 |
（五）“三降两增”绩效
中南股份贯彻落实集团“三降本两增效”指示精神，确保《中南钢铁“三降本两增效”工作要点》决策部署落实到位，促进产品、服务、成本、效率、创新等核心竞争力全面提升。根据三年规划、一年计划总体策划“三降本两增效”工作目标，通过目标任务化、任务项目化、项目清单化推进模式，从管理和技术两个维度系统梳理重点任务和项目清单，以三级项目逐级分解落实至责任人，项目推进情况纳入公司年度经营管理重点工作跟踪评价。
表 公司2022年三降两增成效
| 项目 | 单位 | 累计完成 | 全年目标 | 年化完成率 |
| 增产降本 | 亿元 | 0.06 | 0.86 | 6.98% |
| 经济炉料降本 | 亿元 | 4.34 | 3.49 | 124.36% |
节能减碳降本
| 节能减碳降本 | 亿元 | 3.17 | 1.87 | 169.52% |
| 差异化精品增效 | 亿元 | 2.8 | 2.15 | 130.23% |
| 专业化整合增效 | 亿元 | 0.49 | 0.7 | 70.00% |
| 总计 | 亿元 | 10.86 | 9.07 | 119.74% |
专题：绿色低碳转型，助力双碳目标
中南股份坚持以习近平生态文明思想和习近平总书记关于碳达峰、碳中和重要指示批示精神为指导，聚焦“双碳”目标，围绕“6C”降碳路径（规划降碳、效率降碳、工艺降碳、技术降碳、绿色降碳、链圈降碳），制定“双碳”工作行动方案，持续扎实有序推进工作，推动企业绿色低碳转型和高质量发展。
? 规划降碳
公司加强顶层设计，坚持规划引领，发挥碳中和工作推进委员会统筹协调作用，一体谋划、一体部署、一体推进绿色低碳领域中科技创新、技术合作及碳数据、碳资产管理等工作。建立健全“双碳”工作常态化推进机制，定期召开月工作推进会、季度委员会会议。
2022年1月14日，公司发布碳达峰碳中和实施路径与行动方案，对“近期、中期、远期”三个阶段节能量和减碳量进行预测。
? 效率降碳
公司坚持“收、管、用”三管齐下，发挥极致能源效率。开发低品位余热资源应用技术，实现余能“应收尽收”；全面开展能效对标找差，实现重点工序能耗“应管尽管”；提高能源利用效率，实现二次能源“应用尽用”。坚持以智慧制造手段，煤气平衡与高效发电紧密结合，煤气分配与发电机组的效率动态结合，使机组处于最佳工况运行，实现全年自发电量29.17亿kWh，同比增加6.0亿kWh，自发电占比80.9%，同比提升11%。2022年，公司外购电力产生间接二氧化碳排放量同比2021年下降77.2%，有效减少净外购电带来的碳排放。
? 工艺降碳
公司优化工艺流程结构，全面推进去“活套”和近终形制造，优化现有长流程产线流程，利用含铁含碳固废、钢铁循环材料和有机生物质资源，发挥短流程工艺降低碳排放优势。推进铁、钢、轧全流程工艺创新，攻克铁钢界面、钢轧界面“卡脖子”难题，降低铁钢间铁水温降和钢轧间入炉坯温降。
优化工艺流程
? 技术降碳
公司推广技术手段，降低碳排放，重点推进微藻固碳技术和多孔介质无焰燃烧技术的推广应用。通过微藻进行钢铁行业尾气二氧化碳生物转化利用，解决微藻二氧化碳生物转化技术经济性核心问题，实现具有经济可行性的微藻二氧化碳生物转化利用技术的生产示范，构建微藻碳中和与大健康产业链条。目前已完成微藻固碳科研项目立项，正按计划开展技术探索研究。《多孔介质燃烧技术在烤包器上的应用》科研项目已立项和完成模拟试验，将逐渐推进实践应用。
? 绿色降碳
公司坚持“清洁能源”与“绿色精品”共同发力，加快实施可再生能源替代行动，扩大清洁能源供给，完成717小镇、特钢、新一电站等13个区域屋顶光伏发电建设。报告期内，公司实施完成分布式光伏发电示范项目（一期）工程所有并网点并网，办理交工验收，完成光伏装机容量25.68MWp，发电量1056.9万kWh，减碳量达0.67万吨，清洁能源占比达到0.77%。正式投运韶钢产业园加氢站，部分物流车使用氢能替代汽油、柴油，降低碳排放。
屋顶光伏发电项目
屋顶光伏发电项目
? 链圈降碳
公司和参股公司华欣环保获得广东省生态环境厅颁发的危险废物经营许可证，通过建立健全固危废收集、利用等环节标准，实现钢厂与城市共融共生发展。建设以钢铁为主业的强链补链产业园，推进轻资产式产业布局，打造现代产业园区示范标杆。
诚信经营?夯实治理基础
企业发生，始于诚信；企业成长，基于诚信；企业长青，依靠诚信。中南股份秉持诚信意识，坚持依法合规经营，优化公司治理，强化廉政建设，加强ESG管理，充分保障股东和各相关方权益，筑牢稳定健康发展根基。
联合国可持续发展目标（SDGs)
（一）守法合规经营
中南股份严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》及《公司章程》等法律、行政法规和规范性文件规定，依法合规经营，强化风险管控，搭建专业多元化公司管治架构，及时准确披露信息，保障投资者合法权益，筑牢高质量发展基础。
1. 依法治企
公司深入贯彻落实国务院国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》《关于进一步深化法治央企建设的意见》，围绕“治理完善、管理规范、经营合规、守法诚信”法治央企要求，牢固树立“依法治企、依规治企”理念。遵守《环境保护法》《安全生产法》《产品质量法》等法律法规要求，在规章制度制定、重大事项决策、合同签订、重大项目运营等经营管理中建立合法合规审查机制，把控合规风险。基本形成包括制度制定、合规审查、合规风险识别、合规风险应对、责任追究、考核评价、合规培训和合规文化建设等在内的合规管理体系，确保公司各项生产经营合法合规。
“合规管理强化年”第二季度例会暨第三十八期法治讲堂
| “合规管理强化年”第二季度例会暨第三十八期法治讲堂 | 《中华人民共和国民法典》合同编培训 | “总法谈合规”系列讲座暨第三十七期法治讲堂 |
2. 董事会参与
公司完善公司法人治理结构，建立现代企业制度，形成股东大会、董事会、监事会和经营层相互分离、相互制衡的公司治理结构，保证各层次各司其职、各负其责，确保决策科学合理、公司高效运转。董事会贯彻执行股东大会各项决议，忠实履行诚信义务；经营层认真履行董事会授予各项职责；监事会为公司监督机构，对股东大会负责；独立董事对公司重大决策和重大事项发表独立意见；高级管理人员尽职履责。专职配置董事会秘书，负责对公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及系统管理公司股东资料，处理信息披露事务等事宜。2022年，公司共计召开13次董事会，其中2次现场会议，11次通讯会议；召开6次董事会提名委员会，2次董事会审计委员会，1次薪酬与考核委员会；召开9次监事会，其中2次现场会议，7次通讯会议；召开5次股东大会，其中1次年度股东大会，4次临时股东大会。
3. 董事会构成
公司董事会人数及人员构成符合法律法规要求，满足多元化特点。共计7名董事，其中独立董事3名，占董事会席位比例超过1/3。董事成员背景多元化，专业覆盖人力资源、财务、金融、法学、化学、材料等多个学科领域，专业结构科学合理，方便董事会以更加全面综合的视角，保障公司决策科学合理。
4. 规范信息披露
公司重视信息披露工作，提高信息公开透明度，建立健全公司治理及内部控制各项规章制度，保证真实、准确、完整、及时、公平地披露各项重大信息，确保所有股东公平获取信息，维护投资者合法权益。2022年，我们共披露46个公告，合计约96万字，发布公告数超过67%同行业A股上市公司。
5. 投资者关系管理
公司制定《投资者关系管理办法》，董事会指定专门部门和工作人员负责信息披露和投资者关系管理工作，多渠道、多平台、多方式开展投资者关系管理，与投资者及相关机构保持互动与沟通。开通公司网站、投资者电话、传真、电子邮箱、投资者关系互动平台等渠道，通过证券交易所网络基础设施等平台，以股东大会、业绩说明会、接待来访等方式，加强与投资者的沟通交流，在投资者关系活动结束后编制投资者关系活动记录表，并及时在互动易平台和公司网站刊载，为投资者提供高质量服务。
2022年，公司根据国务院国资委《关于做好央企控股上市公司2022年投资者关系管理工作有关事项的通知》、宝武集团《关于中国宝武上市公司市值管理评价的指导意见（试行）》及深交所《关于召开2021年度业绩说明会的通知》要求，组织召开公司2021年度业绩说明会、2022年一季度业绩说明会、2022年半年度业绩说明会，对公司所处行业状况、发展战略、生产经营情况、财务状况等投资者关心的问题统一说明与交流，传递公司价值，展示良好形象。
| 2022年公司年度暨第一季度业绩说明会 | 2022年公司半年度业绩说明会 |
上活动，促进公司管理者与投资者互动融合，彰显公司对维护良好投资者关系工作的高度重视。? 拜访广东省证监局和深交所，向监管层汇报公司在经营、治理、信息披露、投资者关系管理等方面的亮点、变化、痛点等情况，增进广东证监局、深交所对公司的了解。
上活动，促进公司管理者与投资者互动融合，彰显公司对维护良好投资者关系工作的高度重视。? 拜访广东省证监局和深交所，向监管层汇报公司在经营、治理、信息披露、投资者关系管理等方面的亮点、变化、痛点等情况，增进广东证监局、深交所对公司的了解。
6. 加强风险防控
公司持续推进全面风险管理，推动风险防控工作与经营管理工作深度融合。完成《2021年度全面风险管理工作报告》编制，形成风险管理季度简报，定期组织管理部门对各层级关键业务、信息常态化登记备案填写，提升公司内部控制体系能力，组织公司信用管理、信息系统授权风险隐患专项排查，夯实风险防控基础。
结合集团2020版内部控制自我评估标准要求，根据国家财政部等单位发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》规定，完成公司《内部控制自我评估标准》（2022版）修订工作，切实提升风险防控能力。2022年，公司未发生重大风险事件。
（二）筑牢廉洁底线
公司严格遵守《中华人民共和国监察法》等反贪污相关法律法规要求，落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等反腐倡廉相关制度规定，预防为主、惩防并举，着力构建一体推进“三不”体制机制，规范公司经营行为及员工从业行为，营造廉洁氛围。
1. 廉政风险防控
公司坚持全面从严治党战略方针，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”有效机制，深化“三个清单”责任机制，增强广大干部员工廉洁意识、纪律意识、规矩意识，提升党风廉政建设和反腐败工作成效，压实各级党组织从严治党政治责任，助推“四责协同”在基层落地走实。报告期内，公司制定并执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》《异常信息报告制度》等内部规章制度，形成异常信息管控机制，持续完善内部监督体系。
? 开展专项巡察
为高质量高效果落实五年规划要求，有形有效完成巡察五年全覆盖任务，公司党委巡察办以问卷调查、基层访谈、资料查阅等方式，对直属机关党委开展专项巡察。发现问题并形成专题报告，督促直属机关党委落实整改。此外，党委巡察办以“关键领域+重点单位”方式选取重点领域和单位进行回头看，检查整改效果。
? 加强责任监督
坚持问题导向、目标导向，持续深化“三个清单”机制，积极履行监督责任。2022年，公司对二级单位党委2021年党风廉政建设工作中存在的不足进行系统梳理，发现问题并形成“问题清单”，督促二级单位形成整改“项目清单”和“责任清单”。抓好组织协调，确保项目落实，深化“四责协同”体系，根据“一单位一表格”将问题形成约谈清单，落实“一岗双责”。此外，我们组织开展多项专项监督检查，发现问题并下发监督建议书，督促整改。
? 完善监督体系
完善监督体系，通过智慧监督，聘请党风监督员，畅通异常信息汇报链条，夯实基层监督力量。以“保护企业、保护员工”为工作目标，动态梳理敏感岗位，严格落实敏感岗位制度，强化敏感岗位风险防控管理，筑牢廉洁风险防线。截至2022年底，公司智慧监督线上实时预警发出预警信息数千条，为职能部门阳光履职提供支持。
2. 畅通举报渠道
公司开通了包括来信举报、来访举报、电话举报、网上举报等多种形式信访举报渠道，并对举报者个人信息严格保密，严禁任何单位和个人对举报人打击报复，将严的主基调贯彻监督执纪审查全过程，强化日常监督线索移交，重点查处“履职不到位”等问题。
3. 培育廉洁文化
公司坚持抓早抓小原则，常态化开展警示教育、廉洁从业教育等廉洁培训活动，增强员工廉洁从业意识，提高廉洁风险防控能力。
公司通过“上下联动、一体召开”方式，召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
公司通过“上下联动、一体召开”方式，召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
案例：开展新任职中层领导人员廉洁教育活动
为深入落实党风廉政建设责任制，提高新任职中层领导人员廉洁从业意识，增强拒腐防变能力。2022年4月，公司以“筑牢思想防线 严守纪律底线”为主题，开展新任职中层领导人员集体廉洁教育会，从新时代党员干部廉洁要求、案例警示等角度，为中层领导人员进行辅导，增强新任职领导人员廉洁自律、拒腐防变意识。
（三）强化ESG管理
公司高度重视ESG管理，坚持将ESG管理融入企业经营战略中，实现企业与社会、环境的全面协调发展；在追求经济效益的同时，统筹兼顾股东、客户、环境、员工、合作伙伴和社区等利益相关方权益，持续推动诚信经营、创新驱动、绿色发展、产城融合、安全生产、员工关爱、社区共建、乡村振兴等工作开展，打造可持续责任品牌。
1. 董事会ESG声明
公司深知ESG事宜对公司风险管理和可持续发展的重要性。董事会是公司ESG工作的最高领导机构，对公司ESG战略、管理、绩效和汇报事宜承担全部责任。董事会致力于确保公司ESG工作符合法律法规和标准要求，对ESG相关风险进行控制，保证公司ESG工作目标和实施过程有效。董事会持续开展重要ESG议题的识别和评估工作，利用多种渠道与主要利益相关方开展沟通交流，并基于外部经济社会环境和公司战略确定公司重要ESG议题排序，作为公司ESG信息披露的重要参考。董事会高度重视安全生产、能源环保等重要ESG目标的实现，设置多项指标检讨相关目标进展情况。
本报告详尽披露中南股份2022年在ESG工作方面的进展与成效，董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
2. ESG治理架构
高效协同的组织体系是推进社会责任工作、编写高质量社会责任报告的重要保障。公司按照中国宝武和中南钢铁管理要求和战略规划，贯彻执行《中国宝武社会责任工作管理办法》（2022），对公司社会责任/ESG工作的组织管理、规划推动、指标体系、沟通传播、检查考核、绩效评估等问题进行规范化管理，推动公司社会责任/ESG工作的制度化和常态化。
为系统推进中南股份2022年ESG报告编制工作，公司结合自身钢铁行业特色，联动各部门，不断升级和完善跨部门联动的ESG报告编制工作机制。公司董事会秘书具体统筹工作，董事长负责最终决策和审核；企业文化部为牵头部门，负责项目沟通和协调，组织开展报告编制、交流培训，联络和动员各部门及时提
交相关素材，并对素材质量严格把关；其他部门为配合部门，负责收集ESG工作相关素材并协助报告编写。
3. ESG能力建设
公司主动加强自身ESG能力建设，提高ESG发展意识和报告编制水平。积极邀请中国社科院等第三方机构专家对公司各部门、子公司分管ESG工作负责人和ESG工作人员开展ESG相关理论和实务系统培训活动。
公司邀请社科院专家进行2022年ESG报告编制培训
4. 利益相关方沟通
公司搭建多元化内外部沟通平台，向政府、投资者、客户、员工、合作伙伴、社区、环境等利益相关方传播公司责任理念及履责动态，增进利益相关方对公司的理解和支持。深入研究利益相关方关注的问题，倾听其期望与诉求，并将相关意见纳入到公司决策过程中，转化为公司社会责任行动目标和方案。
| 利益相关方 | 期望与诉求 | 沟通与回应 |
| 政府 | 遵纪守法 依法纳税 支持地方发展 | 诚信合规管理 主动纳税 提供就业岗位 响应大政方针 |
| 投资者 | 完善公司治理 公司持续盈利 强化风险管控 | 提升经营业绩 完善信息披露 提升内控水平 |
员工
| 员工 | 保障员工权益 助力员工成长 平衡工作生活 健康与安全 | 提升薪酬福利水平 关注员工身心健康 完善培训及晋升机制 丰富员工生活 加强员工沟通 |
| 客户 | 保障客户权益 提升客户满意度 产品与服务创新 | 售后服务体系 强化产品质量与服务 重视科技创新 |
| 合作伙伴 | 带动行业发展 合作伙伴共赢 落实责任采购 | 落实阳光采购 打造负责任供应链 |
| 社区 | 积极融入社区 开展志愿活动 帮扶困难群众 | 开展公益项目 推进乡村振兴 打造志愿服务队伍 |
| 环境 | 节能减排 保护生态 合理利用资源 应对气候变化 节约水资源 | 推进绿色制造 开发环保新产品 推进资源节约 降低碳排放 |
5. 实质性议题分析
为深入了解利益相关方诉求，增强报告针对性和回应性，准确呈现中南股份ESG表现及工作进展，公司建立规范的议题识别和评估流程，构建实质性议题矩阵，明确重要ESG议题并在报告中予以重点披露。
卷共计回收有效问卷214份。议题评估：根据问卷调查结果，进一步分析梳理各项重大社会责任议题的重要程度，筛选出利益相关方关注度高、与公司可持续发展密切相关的核心ESG议题，作为2022年ESG报告披露重点。
卷共计回收有效问卷214份。议题评估：根据问卷调查结果，进一步分析梳理各项重大社会责任议题的重要程度，筛选出利益相关方关注度高、与公司可持续发展密切相关的核心ESG议题，作为2022年ESG报告披露重点。
| 序号 | 范围 | 议题 |
| 1 | 环境层面 | 健全环境管理体系 |
| 2 | 坚持低碳绿色经营 | |
| 3 | 节能环保技术研发与应用 | |
| 4 | 关键环境绩效数据 | |
| 5 | 应对气候变化 | |
| 6 | 资源再生与利用 | |
| 7 | 减少废弃物排放 | |
| 8 | 降低能源消耗 | |
| 9 | 环保公益活动 | |
| 10 | 保护生物多样性 | |
| 11 | 社会层面 | 员工权益保障 |
| 12 | 员工培训与发展 | |
| 13 | 丰富员工生活 |
| 14 | 职业健康与安全生产 | |
| 15 | 坚持创新引领 | |
| 16 | 推进智慧制造 | |
| 17 | 产品质量管控 | |
| 18 | 信息安全与隐私保护 | |
| 19 | 加强战略合作 | |
| 20 | 打造负责任供应链 | |
| 21 | 公益慈善活动 | |
| 22 | 助力乡村振兴 | |
| 23 | 参与抗洪救灾 | |
| 24 | 治理层面 | 优化公司治理 |
| 25 | 诚信合规经营 | |
| 26 | 反腐倡廉建设 | |
| 27 | 风险管控体系 | |
| 28 | ESG战略与管理 | |
| 29 | 利益相关方沟通 |
创新引领?打造至臻品质中南股份以科技创新为核心，加强科技创新投入，建立健全创新管理体系，完善创新激励机制，激发员工创新活力，推进智慧制造建设，促进数字化转型发展。秉持客户第一，狠抓质量管理，提升产品质量和服务水平，提高企业竞争力。
联合国可持续发展目标（SDGs）
（一）点燃创新引擎
中南股份以科技创新引领发展，完善顶层设计，紧抓以信息技术、新材料、清洁能源为代表的技术革命机遇，实施前瞻性科技创新战略，加大科技投入，重视科技创新成果，增强企业创新驱动发展活力。
1. 创新管理制度
公司建立健全科技创新管理体系，完善战略顶层设计，增强技术创新体系能力，围绕“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，提升核心竞争力。2022年，我们制定《技术创新管理办法》（第2版）、《科研项目管理办法》等16项管理制度及评价标准，编制下发《关于下发2022年度技术创新推进评价目标的通知》，明确公司所属各单位技术创新工作任务及方向。
2. 增强创新能力
公司持续加大研发投入，加强人才队伍建设，推动科技创新平台建设，完善知识产权管理和保护，切实提升技术创新能力，增强企业发展核心竞争力。
? 科技创新平台
积极搭建职工创新创效平台，推进职工岗位创新和价值创造，重视创新工作室的建设工作，探索建立两级职工创新工作室对所有基层班组的创新结对帮扶机
制，支持创新课题设计、立项、实施、成果评价和奖励兑现。组建创新联盟，成立重点课题项目攻关小组，探索搭建高效推进创新成果展示、专利成果推广应用的新技术平台——中南钢铁云创新体系平台。
? 知识产权管理
公司尊重知识产权，保护知识产权，修订完善《专利工作管理办法》《知识产权奖励管理标准》等制度，编制年度专利工作计划，制定年度知识产权目标，分解细化落实到各主体实施单位，并定期跟踪、指导、监督、检查、评价，推进知识产权管理体系建设。充分利用外部资源，依托各专业技术骨干，构建起由外部专利工程师、项目组成员及专利管理人员等组成的专业、高效的知识产权工作团队，对重点领域、重点产品、重点项目及关键核心技术进行创新项目梳理，实现在项目立项、研发过程、试验验证、推广应用等过程的技术全生命周期，挖掘和培育高价值专利，提高发明专利申请量和质量。2022年，公司共计申请专利351件，其中发明专利321件，发明专利占比91.45%，组织完成专利挖掘及交流培训共5期，参加人次达500人次。
? 培育创新人才
尊重人才、发展人才，结合“赛马”机制、激励牵引机制，激发人才创新积极性、主动性和创造性。2022年，公司召开技术创新大会，表彰先进科技人员。以“有项目、有课题、有论文、有成果”为原则，牵引技术人员提升岗位履职能力，以“四有”工作清单为指导，聚焦现场问题，提升技术人员创新能力。
案例：公司炼铁厂“赤铁英雄 超越梦想”劳动竞赛启动
2022年9月29日，公司炼铁厂“赤铁英雄 超越梦想”专题劳动竞赛启动，该竞赛活动坚持“企业发展、职工受益、技能素养提高”原则，将“大学习、大培训、大比武”与竞赛有机结合起来，让先进生产技术、操作方法为更多职工所掌握，提升班组团队创新能力，激发员工科技创新活力。
3. 科技创新成果
公司认真学习贯彻落实习近平总书记关于加快推进科技成果转化应用的重要指示精神，发挥钢铁产业优势，创造多项科技创新成果。
重大科技创新成果? 《洁净钢大尺寸夹杂物控制关键技术研究及应用》等13项科技成果申报广东省冶金科技奖，获一等奖3项，二等奖4项，三等奖6项? 《韶钢连轧全自动控制技术研究与应用》等7项科技成果申报韶关市科技进
步奖，获一等奖2项，二等奖1项，三等奖4项? 《离子交换法脱硫脱硝一体化技术》等四项技术成果申报并通过省钢协组织
的技术鉴定
| 《高温渗碳齿轮钢的开发与应用》获2022年度广东省冶金科技成果一等奖 | 《钢铁行业设备智能运维系统解决方案研究与应用》荣获国家冶金科学技术奖一等奖 | 《高炉强化冶炼与长寿关键技术研究及应用》荣获宝武技术创新重大奖 |
案例：成功取得LNG低温钢筋低温拉伸检测CMA证书公司获得LNG低温钢筋低温拉伸检测能力CMA（中国检测机构和实验室强制认证）资质认定证书，正式成为全国第二家具备LNG低温钢筋低温拉伸检测能力CMA资质认定的实验室。低温拉伸CMA证书的取得，对支撑公司LNG钢筋产品开发深入推进、放量生产以及助力企业精品战略实施具有积极意义。
（二）数智赋能发展
中南股份深耕智慧制造，以智慧制造2.0规划为抓手，推动智慧制造项目建设，推进各项数字化应用场景落地，以“绿色、智慧、精品”为实施路径，搭建“智能化作业、数字化运营、智慧化决策”三层架构，助力公司从智能化作业向数字化运营再到智慧化决策发展。
1. 深耕智慧制造
公司做好智慧制造顶层设计，制定发布《韶钢智慧制造三年规划（2021-2023）》，坚持问题导向和目标导向，按照“四个一律”要求，推进“无人化”“少人化”“集控化”“一键化”智慧制造系列新改、扩建、技术改造，建立健全智慧制造工作机制。此外，成立智慧制造专项工作组，由公司主要领导兼任组长，全面负责工作推进，下设智慧制造办公室，负责规划、实施、汇报等具体工作，通过顶层设计、总体策划、统筹协调，形成会议、评价、激励三大机制，各项机制工作内容层层递进，相互衔接，实现智慧制造管理过程科学高效。
2. 智慧运营平台
公司推进智慧运营平台建设，聚焦营销、制造、设备、能环、安保5个数据域，发展数字化运营项目，选择数据治理潜力大的典型项目进行先行先试，为数据应用场景项目化推进积累经验。
| 营销数字一体化管控平台 | 利用公司数据中台，梳理完善营销域数据资产目录，建立营销全流程数据洞察分析模型等应用，深度挖掘营销业务全流程业务数据价值，赋能高效分析与决策，提高精准营销能力。 |
| 原料全流程管控系统 | 按照一体化设计思路，通过智慧化、数字化手段加强对原料全流程管控，实现业务流程的精细化管理、过程数据的统一呈现。建立全流程业务工作顺畅、各部门工作界面清晰、数据高效流转的一体化管控平台。 |
| 智慧能源管控系统 | 完善现场能源计量点位，打造以“三流一态”为指导思想的能源大数据中心，对能源指标及其影响因 |
素进行建模，加强能源过程管控，实现智能预警、闭环跟踪及持续改善的“能源动态管控”目标；预测能源系统的运行情况，实现决策智慧化。
| 素进行建模，加强能源过程管控，实现智能预警、闭环跟踪及持续改善的“能源动态管控”目标；预测能源系统的运行情况，实现决策智慧化。 | |
| 环境管控一体化平台 | 在“双碳”背景下，建设全厂环保集中管控平台，满足钢铁企业超低排放评估条件、环保A级企业评级要求及企业自身环保精细化管理提升的需要，为全面实现废水零排放、废气超低排打下坚实基础。 |
| 液态金属运行管控平台 | 结合大数据、智能感知装备、三维建模等技术的应用，实现液态金属运行全流程运行可视化、风险识别智能化、维护预测化、管控信息自动化的目标，是数智化技术与钢铁制造过程的深度融合，有效提高整体安全监控管理水平。 |
3. 智慧制造成果
公司坚持新一代数智化技术与先进制造技术深度融合，围绕业务驱动、效率提升、价值导向，通过“三跨融合”推动智慧制造，赋能业务创新。2022年，公司智慧制造重点工作包括智慧高炉、化产数字孪生、一键炼钢、自动浇钢、一线一室、能介生产智能化、智慧物流、智慧检测等内容，智慧制造项目共45项，项目准点率达95.5%。
? 特轧厂一线一室：完成高三线和棒三线两条产线改造工作，逐步推进1+N组
织变革，探索一线一岗产生管控模式。通过挂、焊牌机器人消除了精整区域部分3D岗位，对各工艺段过程数据的精准跟踪，结合相关系统的标准、质量信息，建立模型将数据从铸坯号、时间到产品质量进行匹配、关联，实现产品的数字化。? 能介生产智能化：通过对供配电、发电、蒸汽、煤气、压缩空气、氧氮氩等
能源介质生产作业智能化改造，实现控制远程化、智能化，推动工序间互联共享。物流区域自动割袋系统改造实现辅材库吨袋破解操作全自动化，将该区域的3D岗位完全消除。
? 特轧厂一线一室：完成高三线和棒三线两条产线改造工作，逐步推进1+N组
织变革，探索一线一岗产生管控模式。通过挂、焊牌机器人消除了精整区域部分3D岗位，对各工艺段过程数据的精准跟踪，结合相关系统的标准、质量信息，建立模型将数据从铸坯号、时间到产品质量进行匹配、关联，实现产品的数字化。? 能介生产智能化：通过对供配电、发电、蒸汽、煤气、压缩空气、氧氮氩等
能源介质生产作业智能化改造，实现控制远程化、智能化，推动工序间互联共享。物流区域自动割袋系统改造实现辅材库吨袋破解操作全自动化，将该区域的3D岗位完全消除。
案例：转炉自动出钢项目热试成功，实现一键“炼钢+出钢”工艺贯通
2022年11月18日，公司炼钢厂5号转炉自动出钢热试一次成功，炼钢二工序实现一键“炼钢+出钢”工艺贯通。全自动出钢采用理论出钢模型与现场人工操作大数据分析相结合的方法，在模拟人工出钢基础上，建立转炉自动倾转等全自动出钢五大模型，能实时预报并处理钢包溢钢、大炉口溢渣等生产异常情况，提高炼钢成功率，缩短出钢周期，降低工人劳动强度。该项目的成功试热，解决了转炉智慧冶炼最后一步关键技术难题，推动公司全流程智能化炼钢迈进全新阶段。
4. 智慧场景拓展
公司“5G+云+AI”加速“数智化”转型，推动智慧钢厂建设，拓展智慧场景应用。2022年，公司协同华为公司深化5G赋能智慧制造，在思维、流程、业务、管理、组织等领域不断创新，打造国际领先的5G新基建数字底座。截至2022年底，公司已初步完成5G专网基础底座建设规划和一期应用规划，拟于2023
年通过生态圈伙伴推进“5G+无人机车、5G+无人行车”等特色应用场景落地，打造一批国内、国际领先的“一键式、无人化”的智慧制造样板案例，向5G全连接数智化工厂方向演进。
| 公司检测中心与华为公司开展业务交流 | 公司召开5G技术交流会 |
（三）贴心服务客户
中南股份强化质量管理体系建设，坚持客户至上，铸造卓越精品，悉心回应客户关切，做好售后服务，提供匠心服务，营造公平诚信交易环境。
1. 加强质量管理
公司完善质量管理体系，牢固树立质量管理意识，开展6S管理、三岗活动、全员改善活动，以标准化作业检查为抓手，通过“优化标准、强化执行、过程管控、作业改善”等方式，提升制造过程管控能力。2022年，公司修订发布新版《质量手册》，通过GB/T19001-2016质量管理体系监督审核，完成公司质量管理文件、质量管理标准、内部管理文件等的修订工作。
? 强化质量管控
严抓原材料质量，推进“原料全流程管控系统”，对原料实现过程管控和智慧监督。上线“韶钢标准化作业管理系统”，对产品质量实行全流程跟踪，各单位均可通过系统平台对标准化作业问题下发“整改通知单”，系统可记录整改、验证，全流程跟踪整改进展情况，实现问题即刻改进，提高标准化作业水平，促进产品质量提升。此外，完善产品生产体系，通过产品过程化审核、工艺审核、技术质量管控等举措强化产品质量监管，打造优质产品。公司5项产品荣获2022年度冶金产品实物质量品牌培育“金杯优质产品”。
公司2022年度“金杯优质产品”? 低合金高强度结构钢热轧钢板Q355B（(12～40)×(1500～3200)(mm)）? 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(直条)HRB400E（Φ12-Φ40(mm)）? 冷镦和冷挤压用钢盘条SWRCH8A（Φ5.5～Φ20(mm)）? 冷镦和冷挤压用钢盘条SWRCH22A（Φ5.5～Φ21(mm)）? 优质碳素钢热轧盘条45（Φ5.5～Φ20(mm)）
公司2022年度“金杯优质产品”? 低合金高强度结构钢热轧钢板Q355B（(12～40)×(1500～3200)(mm)）? 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(直条)HRB400E（Φ12-Φ40(mm)）? 冷镦和冷挤压用钢盘条SWRCH8A（Φ5.5～Φ20(mm)）? 冷镦和冷挤压用钢盘条SWRCH22A（Φ5.5～Φ21(mm)）? 优质碳素钢热轧盘条45（Φ5.5～Φ20(mm)）
? 提高质量意识
公司将质量意识融入生产经营全过程，通过“质量月”系列活动、质量管理QC活动课题、质量讲解竞赛、征文活动等，营造高质量生产文化氛围，提高员工质量意识、责任意识。
案例：公司特轧厂开展“员工上台讲解质量手册大比拼”活动2022年9月19日，“质量月”期间，公司特轧厂开展“员工上台讲解质量手册大比拼”活动，引导员工树立质量意识，促进产品质量改进与服务质量提升。员工通过演讲方式，就现场生产中遇到的具体质量问题进行分享，以“以讲促学，以学促行”方式，提高员工的质量管理意识。
2. 做优客户服务
公司重视产品质量，也关注客户需求，围绕“客户第一”原则，为上下游产业链提供“产品制造、半成品加工配套”一站式解决方案，提升客户满意度。
? 客户关系管理
重视客户关系管理，秉持“以客户为中心”服务理念，倾力打造客户服务体系机制。2022年，公司以领导带队走访或接洽客户企业形式，倾听客户意见和建议，提高客户服务水平，建立良好的沟通与交流机制。
案例：公司领导带队走访工业线材用户
2022年5月19日，公司主要领导带领产销研团队走访工业线材战略客户东莞高盟、东莞亿量与东莞春雨，双方就产品质量与交期、工业线材发展方向进行沟通交流。提出公司要坚持以客户为中心的服务理念，与客户融为一体，积极参与客户端技术问题研究，对客户提出的质量问题快速响应并解决，形成标准化控制要求，实现双方共享共赢。
? 个性化定制服务
坚持“商务模式创新+服务能力提升”双轮驱动，改变固有产品市场化策略，
实现渠道再造、精品打造，满足市场环境“个性化”“多元化”需求。
案例：螺纹钢筋深加工，满足客户个性化服务需求
2022年8月29日，深圳市特区建工要求公司深加工一批螺纹钢筋。营销中心接到订单后立即启动加工业务流程，下达钢材转运、加工、配送任务，按客户要求进行钢筋加工、配送。各工序、各环节高效协同，及时将加工产品准时送至客户手中，实现如期交付使用。
? 应对客户投诉
公司为客户提供高质量的产品，也认真对待客户的意见和建议，重视客户投诉意见，规范投诉管理，狠抓质量管控，做到快速响应、严追踪、速闭环，保证高效、及时反馈客户意见。
案例：及时应对客户投诉，提供优质服务2022年6月，某战略客户提出公司供货的50板不平度无法满足下游客户产品使用要求，板材团队第一时间成立由公司领导带队，销售业务员、产品工程师等组成的应急小组，多次深入走访该战略客户下游终端用户，及时了解工艺情况，优化轧钢、冷却、矫直、快速收板工艺，在最短时间内解决客户问题，保证产品满足客户使用要求，受到客户认可和好评。
? 产品售后服务
公司搭建完善的售后服务体系，对产品和服务实行质量追踪和持续改进，在售后服务中及时有效、准确快速响应客户售后反馈问题，时刻以客户为中心，快速收集客户情况、反馈客户问题、维护客户关系，及时解决客户产品使用过程中
出现的质量问题。
低碳环保?铸就绿色钢企习近平总书记强调：“环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福。”中南股份贯彻落实习近平生态文明思想，坚持把绿色作为公司高质量发展的底色，强化环境管理，系统推进能耗“双控”和“碳达峰、碳中和”工作，履行生态环境保护社会责任，致力于成为推动减污降碳协同增效、打造绿色低碳企业的典范。
联合国可持续发展目标（SDGs）
（一）加强环境管理
中南股份秉承环保优先原则，践行“绿水青山就是金山银山”环保理念，坚持“绿色、智慧、精品”发展路径，持续加强环境管理，营造浓厚环保氛围，走绿色低碳发展道路。
1. 环境管理体系
公司健全环境管理体系，制定《绿色发展规划》《环境治理提升规划》《十四五节能规划》《碳达峰碳中和实施路径与行动方案》，将环境治理、节能降碳项目投入作为规划的重要内容，建立了企业生态环境保护“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管环保、管生产经营必须管环保”的责任制，“有责问责、分级问责”的问责制，形成一套完整的“源头严防、过程严管、后果严惩”环境保护制度体系，夯实生态环境保护政治责任基础。
? 环境监控体系
制订《环境监测管理办法》《环境和污染源自动监控设施管理办法》《能源环保日常监督检查评价管理办法》等规章制度，规范公司环境监测计划与监测项目的实施，降低因监测不及时或未按法规要求监测造成环境污染或不合规风险，保证公司厂区环境风险可控。
? 新建项目环评
严格遵守建设项目环境影响评价和“三同时”制度，制订《建设项目环境影响评价管理办法》《建设项目竣工环保验收管理办法》等办法，用于评估公司建设项目对环境造成的影响，最大程度降低建设项目的实施对环境产生负面影响，降低建设项目未落实环保“三同时”制度的风险，持续提高建设项目环境保护管理能力，促进经济、社会和环境的协调发展。
2. 环保预警及应急机制
公司做好突发环境事件风险控制和应急工作，建立突发环境事件风险管理制度，发布《突发环境事件风险控制管理办法》（SGSSZ15035），开展突发环境应急预案修编及备案工作，制定《2022年突发环境事件应急预案演练计划》并定期开展演练活动，提高公司应对突发环境事件风险的能力。报告期内，公司通过韶关市生态环境局备案，完成全部应急演练计划目标。
| 2022年1月，公司能源环保部组织开展锅炉烟气氮氧化物排放超标应急演练活动，提高职工环保意识及突发事件应急反应速度和处置能力。 | 2022年8月，公司炼铁厂设备点检作业区组织开展危废点废油泄漏应急预案演练，提高员工应对突发环境事件的应急能力、处理能力。 |
3. 环保培训与宣教
公司坚持与自然和谐相处，共建绿色和谐家园，将绿色环保理念融于企业生产生活中，通过“节能金点子”评选、低碳日活动，营造绿色低碳良好氛围，增强员工环保意识。
? 环保宣教
自主编制《环境保护法律法规汇编》《习近平生态文明思想及重要讲话学习手册》《双碳重要讲话及政策汇编学习手册》，在月度能环例会、季度能环委会
上进行宣贯。此外，在世界环境日、节能低碳周期间，举办形式多样的绿色宣传活动，依托广播、电视、网站、报纸和微信等媒介进行环保宣传，传播绿色低碳发展理念，增强全员绿色低碳意识，营造良好的绿色低碳发展氛围。
环保宣贯活动? 开展“节能金点子”评选活动，共征集各类“节能金点子”44项? 组织22项节能低碳优秀案例评选活动? 征集“美丽韶钢、七彩韶钢”摄影作品? 向员工派发世界地球日、世界环境日、低碳日倡议书，增强全员节能意识? 开展绿色低碳知识上门服务
公司下发全国低碳日倡议书
? 环保培训
制定多项能源环保专项培训计划，以线上线下相结合方式组织员工参与生态文明培训、能源环保法律法规及典型案例上台讲、绿色低碳知识竞赛大比武等活动，筑牢员工环保意识底线。截至2022年底，公司生态文明培训总时长达27573学时，人均生态文明培训时长5.27学时。
（二）节约能源资源
中南股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《广东省节约能源条例》等法律法规，建立完善的环境管理组织体系，制定环境管理目标，全方位开展能源资源节约工作，助力生态文明建设。
1. 能源管理
公司搭建完善的能源管理体系，成立由主要领导构成的能源环保管理委员会，明确职能分工，督促各单位承担主体责任，统筹推进能源环保管理工作，已连续9年通过能源管理体系认证。编制完成《能源管理办法》《能源管理手册》等多项能源管理制度，新增《能源事故管理办法》《能源成本管理办法》，修订《能源计量检测数据管理细则》《能源计量及数据管理办法》等细则办法。2022年，公司下发《2022年度能源环保工作计划》，明确年度能源环保内容、推进方法及目标等事项，并以《节能环保目标责任书》形式下发年度环保工作目标至各生产单位，通过月末绩效评估、季末过程管理评估，评选优秀管理单位，并结合月度环保监察评价、违规行为考核等方式跟踪和督促各单位按要求完成目标任务。
表：2022年综合性能耗指标使用目标及完成情况
| 指标 | 目标 | 实绩 |
| 吨钢综合能耗（千克标准煤） | 490.0 | 485.6 |
| 吨钢耗水（吨） | 2.2 | 1.65 |
表：2022年主要工序能耗指标及限额标准执行情况
| 能源单耗名称 | 完成情况 (kg标煤/t) | 国家限额 (kg标煤/t) | 省限额标准 (kg标煤/t) | 是否 符合标准 |
| 吨钢综合能耗 | 556.5 | - | 680 | 符合标准 |
| 烧结工序单耗 | 53.0 | 55 | 56 | 符合标准 |
| 焦化工序单耗 | 122.9 | 150 | 155 | 符合标准 |
| 炼铁工序单耗 | 372.4 | 435 | 446 | 符合标准 |
| 转炉工序单耗 | -29.4 | -10 | 0 | 符合标准 |
| 热轧板材 | 25.6 | - | 90 | 符合标准 |
? 能源消耗计划：每年下发分解年度能源消耗计划，分解节能目标；相关部门每季度按时提交《节能环保目标责任书》季度报告；根据生产计划，调整下发当月能源消耗计划，逐月跟踪，建立日能源消耗跟踪机制。? 能源管理机构：建立逐级管理能源管理网络，在公司领导中设置能源管理负
责人；设立能源环保部，实施专业能源管理，负责能源体系管理、能源规划与计划管理、能源制度管理、能源绩效管理；能源环保部下设能源管理室，主责公司节能技术管理、能源数据采集管理。? 能源管理体系认证与审核：公司通过能源管理体系认证。
? 能源消耗计划：每年下发分解年度能源消耗计划，分解节能目标；相关部门每季度按时提交《节能环保目标责任书》季度报告；根据生产计划，调整下发当月能源消耗计划，逐月跟踪，建立日能源消耗跟踪机制。? 能源管理机构：建立逐级管理能源管理网络，在公司领导中设置能源管理负
责人；设立能源环保部，实施专业能源管理，负责能源体系管理、能源规划与计划管理、能源制度管理、能源绩效管理；能源环保部下设能源管理室，主责公司节能技术管理、能源数据采集管理。? 能源管理体系认证与审核：公司通过能源管理体系认证。
公司能源管理体系认证证书
2. 环保技术
公司聚焦生态优先、绿色发展，开展低碳冶金工艺技术研发和推广应用，实施节能改技重点项目，推广节能新技术与优秀管理经验。2022年，公司开展14项与能源相关的节能技术研究，持续推进节能新技术及突破性技术应用。
| 板材工序1号加热炉富氧燃烧改造投入 | 气凝胶保温材料在特轧保温罩中使用 | 铁包加盖促进节能减排 |
3. 矿产资源利用
公司发挥自身优势，提高矿产资源综合利用水平，依托高炉技术能力，推进经济炉料方针。2022年，褐铁矿和非主流矿配比39%，同比提高12.7%；主焦煤配比52%、同比降低9%，结构降本效果显著，实现经济炉料结构降本2.72亿元，铁成本竞争力提升。
保证高炉质量需求前提下，公司制造管理部通过多配高硫煤替代低硫煤，优化配煤结构，大幅降低配煤成本。
4. 水资源管理
公司保护水资源，节约水资源，制定《工业用水及水质管理办法》(SGSSZ14008)，推动节水技术及非传统水源利用新技术应用，提高水资源使用率，减少水资源浪费。2022年，公司计划节水量为272万吨，实际节水量达878.8万吨，节水量较上年增加185.6%。
5. “三废”管理
公司遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规要求，以“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”为抓手，严控生产过程中“三废”（废气、废水、固危物）排放，同时降低噪音污染，助力绿色工厂建设。
? 废气超低排
成立废气排放工作小组，下发《广东韶钢松山股份有限公司“废气超低排工程”实施方案》，提出2023年前通过超低排放检测及公示工作，从“工作策划、过程管控、项目进度”三个环节抓实废气超低排工程，建立健全“联络机制、过
程评价机制、奖惩机制、销号机制”四项机制，组织落实超低排放工程汇报会，高效协同推进废气超低排项目。2022年，公司吨钢二氧化硫排放量、吨钢氮氧化物排放对比2017年分别下降62.26%、13.72%，厂区大气降尘量同比2017年下降48.29%，绿化覆盖率达到42.18%。
| 电站脱硫脱硝 | 焦化脱硫脱硝 | 烧结脱硫脱硝 |
? 废水零排放
以“源头削减、过程管控、末端减量”为原则，制定《废水处理管理办法》，推动废水系统化管理，建设生活污水、生产废水处理站，及时回收处理生产废水，设置中水回收系统，提高废水循环利用率，降低因废水无序排放、超标或超总量排放等原因造成环境污染的风险。
| 节水项目 | 实施路径 |
| 韶钢雨污分流优化改造项目 | 实施雨污分流，便于雨水收集利用、中水回用和集中管理排放，降低水量对污水处理厂的冲击，改善厂区水环境；完善厂区工业废水排水系统的基础设施建设，保证能收集绝大多数厂区内生产废水，提高污水收集率及污水处理率。 |
| 中水回用管网优化改造项目 | 在原有中水回用管网基础上，敷设专用中水管道至30处新增的中水用户点，配置终端流量计量装置，流量数据上传至能源环保动态管控系统；原有中水终端用户局部改造，增设终端控制装置（电动阀或手动阀）及流量计量装置；新增中水用户点，提高中水回收量。 |
| 非传统水源开发利用项目 | 采用雨水收集池，将雨水进行过滤回收利用，有效解决老焦化区雨水外排问题；开展焦化酚氰水再生处 |
理，实现焦化酚氰水再生循环利用。
理，实现焦化酚氰水再生循环利用。
? 固废不出厂
坚持固体废物“减量化、无害化、资源化”原则，持续推进工业垃圾源头分选、生活垃圾分类、固体废物协同处置、资源化利用和产品化认证。制定《工业固体废物管理办法》《生活垃圾分类管理标准》《危险废物管理办法》等废弃物管理制度，明确固体废弃物在产生、排放、回收、处理、利用、处置过程中相关管理流程要求，确保固体废弃物高效处理和综合利用。2022年，公司收集处置社会固危废1.78万吨，固废综合利用率达99%以上，返生产利用率达26.52%。
公司利用转底炉及炼钢转炉协同处置社会固危废，以“高于标准，优于城区，融入城市”为原则，全面推进“绿色城市钢厂建设”。
6. 发展清洁能源
公司秉持低碳环保理念，走可持续循环发展之路，优化能源结构，提高清洁能源使用率，大力推进光伏发电及氢能等清洁能源发展。建设总规模约53.95MWp的光伏能源，可实现年发电量4300万kWh，经济效益2338万元，减少碳排放3万吨目标。
韶钢产业园加氢站
7. 绿色运输
公司注重产品全过程绿色生产，优化生产工艺，持续发展节能环保项目，实现“黑色”钢铁，“绿色”制造，为钢铁行业绿色发展注入生机。
? 包装和标识
推进钢铁产品绿色包装和清洁包装，优先使用自产的清洁包装原材料，不断对产品包装工艺和设备进行改进，实现产品自动包装和标识、包装资源和能源消耗最小化。钢筋产品通常采用线材直接包装，也根据用户要求定制包装，产品包装整齐美观，标识清晰，容易识别和追潮。
? 采购和运输
依托宝武集团以及中南钢铁高质量钢铁生态圈，联合多方、协同发力，构建更为开放、共享、智慧、高效和绿色的原料供应链体系。关注供应商在环境管理体系、清洁生产、社会责任等方面的表现，加强与供应商的沟通与信息传递，致力于与供应商共建绿色供应链。
探索推进物流清洁运输新模式，制定《韶钢外部物流清洁运输实施方案》，以“公改铁”“公改水”方式，持续降低汽车运输比例，与汽车厂商深度合作，推进新能源汽车(纯电重卡/氢能重卡)实际场景应用，提高清洁运输比例。
? 产品循环利用与处置
钢铁产品可回收，有价值，实现100%回收利用，无任何废弃物处置。产品在后续加工过程中产生的废边和切屑可实现100%回收利用，所用钢捆带(扁钢)也可作为炼钢的原料进行回收利用。
（三）应对气候变化
积极应对气候变化是企业的责任和义务，中南股份敬畏自然、保护自然，深入推进生态文明建设，建设绿色低碳环保环境。
1. 管治架构
公司成立能源环保管理委员会和碳中和工作推进委员会，设置能源环保管理办公室和碳中和工作办公室，建立从领导到职能部门到各排污、用能主体单元的分层管理架构，完善能源环保和“双碳”工作常态化推进机制，强化规划引领，高标准高质量编制实施碳达峰碳中和行动方案。
2. 风险及机遇识别
公司多措并举应对气候变化带来的风险和机遇，助力化解气候变化与挑战。2022年，公司与广东碳中和研究院（韶关）等单位牵头发起成立韶关市碳中和协会，聚焦国内外关于气候变化相关要求、各级部委关于“双碳”的政策要求、钢铁行业富氢碳循环高炉技术、氢基竖炉等减碳技术，韶关市林业碳汇等丰富资源，全面梳理公司面临的机遇和挑战，编制碳达峰碳中和实施路径与行动方案，下发“双碳”任务清单并推进实施，为公司实现“双碳”目标、应对气候变化提供指导。
| 议题 | 目标 |
| 气候变化 | ? 碳中和办公室每季度向碳中和工作推进委员会汇报包括气候变化、环境治理等风险情况。 ? 碳中和办公室牵头推进节能降碳、清洁能源等项目。 |
| 碳排放目标 | 2023年碳达峰，2025年对比2020年减碳10%及以上，2030年对比2020年减碳30%及以上，2035年对比2020年减碳40%，2050年碳中和。 |
3. 碳排放管理
公司制定《碳资产管理办法》，明确组织机构及职责，推动公司碳排放活动管理规范化、制度化、流程化，深度梳理碳排放数据，加强碳排放数据检测，健全碳资产管理办法，实现碳排放强度稳中有降。2022年，公司吨钢碳排放强度
1.529t/t，对比节能环保目标责任书目标1.61t/t降低5.03%。
碳排放管理业务流程图
碳排放管理业务流程图
2022年11月，中南股份钢筋混凝土用热轧钢筋(带肋、光圆)两个产品在中国钢铁行业EPD平台发布环境产品声明，标志着中南股份钢筋混凝土用热轧钢筋完成了全生命周期（LCA）碳足迹量化评价，填补了公司环境产品声明认证空白。
（四）深化绿色运营
公司秉持绿色发展理念，弘扬绿色文化，打造绿色钢厂，助力绿色城市建设，实现经济发展与生态环境的协调统一。
1. 绿色工厂
我们主动落实国家“双碳”战略和韶关市“厂区变园区、产区变城区”发展理念，守护生态环境，依托钢厂优势，打造集钢厂观光、科普研学、文化体验等为一体的工业旅游精品基地，在厂区内打造出樱花大道、黄金大道等线型景观和天空之镜、717智慧小镇等网红景点。2022年，“多彩韶钢—工业文化园”被评定为国家AAA级旅游景区，是广东省内唯一一家以钢铁为主题的工业旅游景区。
| 樱花大道 | 炼铁路花海 |
| 717特色文化小镇 | 转底炉 |
2. 绿色办公
公司推动环保意识融入日常生产经营活动中，制定《非生产用能能耗清单和控制要求》，推行绿色办公，对办公用空调、照明、电脑制定对应管理措施，落实生活垃圾分类管理，提倡全体员工树立节约意识，养成绿色低碳行为习惯。
公司无纸化办公
| 公司无纸化办公 | 公司设置垃圾分类投放点 |
3. 绿色公益
公司在做好环境保护工作的同时，积极开展绿色公益活动，传递绿色文化。组织开展“一张地图的旅行”绿色公益活动，前往罗坑大草原、乳源西京古道、龙归水岸、岭南大学遗址公园等地开展清洁行动，设置环保宣传牌，以实际行动守护碧水蓝天。
同创共享?奔赴美好生活
企业是社会的企业。中南股份坚持发展成果与社会共享，关心关爱员工，保障员工权益，促进员工发展；秉持开放合作精神，营造互利共赢合作氛围；用心用情奉献社会，积极助力乡村振兴，为更加美好和谐的社会贡献力量。
联合国可持续发展目标（SDGs)
（一）悉心关爱员工
员工是企业高质量发展的坚实保障，中南股份坚持以人为本，携手员工共同成长。悉心保障员工基本权益，完善员工职业发展通道，关心员工身心健康，平衡员工工作与生活，落实安全生产责任，创建安全生产环境，提升员工幸福感、归属感、满足感。
1. 保护员工权益
公司全面保障员工在雇佣、薪酬福利、晋升培训、民主权利、隐私保护等方面的合法权益，构建和谐、稳定的劳动关系。
? 平等雇佣
遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定发布《劳动合同管理办法》《关于公布<广东韶钢松山股份有限公司集体合同（2022-2024）>的通知》《关于扎实做好高质量“阳关招聘”工作的通知》，坚持公平公正雇佣原则，与员工签订劳动合同，明确劳资双方权利和义务；坚持对不同国籍、民族、性别、宗教信仰和文化背景的员工一视同仁，严禁任何形式歧视，保障和维护每位员工合法权益，避免出现使用童工、强制劳工和性别歧视问题。2022年，公司员工总人数为5258人，劳动合同签订率为100%，社会保险覆盖率为100%。
? 民主管理
加强民主管理，保障职工权益，根据《中华人民共和国工会法》等有关规定，组织修订《职工董事、职工监事实施办法》《职工代表大会制度》《职代会民主管理委员会工作细则》等办法制度，强化民主管理制度建设。此外，开展民主监督活动，充分倾听、了解基层职工意见和建议，保障员工知情权、参与权、监督权。
2022年1月，公司召开一届三次职代会，审议通过《优化员工意外综合团体保险》《先进模范人物管理办法》《集体合同（2022-2024）》《帮困送温暖实施办法》等议案，将维护职工合法权益落实落地。
? 薪酬福利
持续优化薪酬管理体系，依法发放法定津贴，制定《工资管理办法》《员工绩效管理办法》，设置有针对性、差异化绩效工资总额核算方案，构建多元化激励体系，为员工提供良好的薪酬福利待遇。全面升级员工综合商业保险，增加重疾险、百万医疗、住院医疗、住院津贴、骨折津贴等医疗保险项目，保障员工健康。
福利体系”有系统了解。
福利体系”有系统了解。
? 关爱女性员工
严格执行国家、广东省、韶关市对女职工特殊保护的有关规定，重视保障女性员工各项权益，规定公司在培养、选拔、晋职、晋级、评先、评优、评定专业技术职务等方面，坚持男女平等原则，实行男女同工同酬。保障女职工民主管理权利，确保职工代表大会代表中女职工数量与女职工所占职工比例相适应。设立“妈咪小屋”，为女职工提供人性化休息场所。定期组织女职工进行妇科、乳腺疾病普查和防癌筛查，建立健全女职工健康档案，全方位保障女职工合法权益。
2. 促进员工发展
公司尊重人才、重视人才，致力于培养一支匹配公司战略的高素质人才队伍。完善员工培训体系，开展各项技能培训，提高员工能力，优化职业晋升通道，提供多样化职业发展空间，夯实企业竞争软实力。
? 员工培训
建立以“三会机制”和“六个清清楚楚”为核心的人才培养体系，分层分类开展培训工作，引领人才发展，提升员工能力，推动广大职工学知识、练技能、提本领，促进“知识型、技能型、创新型”职工队伍建设。2022年，员工培训投入达744.04万元，开展282497次职业培训，覆盖5246人，员工人均培训课时达128.36小时。
| 公司分层分类培训 | |
| 提升全员素质 | 通过“大学习”营造学习氛围，通过分层分类“大培训”精准提升员工能力，通过“大比武”检验学习与培训成效，持续打造学习型企业。 |
| 提升管理人员履职能力 | 以党委中心组（扩大）学习和以会代训方式持续加强管理人员党性理论与实践学习，全年共组织9次党群工作例会和4次党建工作例会，以会促学提升管理人员对现场管理关注度。 |
| 加强专业技术人才培养 | 开展“四有”人才培养，通过“四有”工作清单牵引，结合月度跟踪管理，推动多名技术人员完成多个项目、课题及成 |
果，提升技术人员创新能力；聚焦解决生产现场问题，策划首席师研修；开展西门子PLC应用技术等专业技术培训。
| 果，提升技术人员创新能力；聚焦解决生产现场问题，策划首席师研修；开展西门子PLC应用技术等专业技术培训。 | |
| 提升一线员工岗位技能 | 围绕“思想统一、文化认同、安全生产、基层基础管理”四个方面，组织员工参加宝武集团一线员工全员培训；依托职业技能等级认定试点企业的平台，开展技师和高级技师评价工作；开展特种作业复审与取证，保障生产安全顺行；组织电工等项目复审培训工作；为公司战略储备多技能复合型员工开展第一期关键工种战略储备班。 |
| 提升重点人群工作能力 | 策划实施“两长”能力提升方案，组织开展作业长能力提升培训和班组长能力提升培训，加强作业长和班组长履职能力，推动现场能力提升；实施开展“天狼星”专项培训计划，为公司培养面向未来的“有梦想、有激情、有素养、有价值”的高素质青年人才队伍。 |
| 公司开展设备点检技能竞赛专项培训，通过网络培训、理论面授培训和实操面授培训三大培训，聘请各单位首席、专家为学员们授课，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。 | |
? 职业发展
重视员工成长，为员工搭建职业发展平台，坚持能岗匹配原则，以员工能力、潜力、业绩为导向，建立“标准岗”，按照岗位工作性质和内容，制定个性化能力提升标准和激励方案，为员工职业发展提供广阔空间。
3. 平衡员工生活
公司注重人文关怀，为员工提供舒适、愉悦的工作场景。组织形式多样文体活动，丰富员工生活，主动帮助困难员工，提升员工幸福感、归属感。
? 丰富员工活动
我们致力于让员工过上“有钱、有闲、有趣”的“三有”生活，组织开展三八妇女节主题活动、青年联谊、运动健身等丰富多彩的文娱活动，充实员工文化生活，平衡员工工作和生活。
| 3月8日，公司举行2022年“‘樱’缘际会，共创未来”主题活动暨纪念“三八”国际妇女节女职工工作表彰会。 | ||
? 困难员工帮扶
我们时刻将职工冷暖放在心中，精准落实帮困送温暖工作。优化工会服务员工信息系统，简化送温暖办理流程；开展“一日捐”、金秋助学等活动，做好困难职工救助互助工作；中秋、春节期间，慰问关怀员工，提升员工幸福感。
| 公司主要领导慰问困难职工 | 公司主要领导为困难职工发放慰问金 |
4.保障员工健康
公司关注员工身心健康。健全职业健康管理体系，筑牢员工安全防线，加强健康知识普及及培训活动，提高员工健康意识和自我防护意识，推动企业成长与员工健康协调发展。
? 职业健康
重视员工职业健康，制定《EOM广东韶钢松山股份有限公司职业健康安全管理体系手册（E1.2版）》《韶钢松山全员健康指标提升及健康班组创建活动管理办法》等办法手册，为职工健康提供制度保障。常态化开展职业健康体检、岗位粉尘检测、推行3D岗位替代工作、发放各类劳保用品，筑牢职业健康防线。策划启动“韶钢员工健康提升计划”，开展健康志愿者专项培训、健康督导员履职专项培训、健康志愿者健康体质提升专项训练、健康志愿者健康研修暨户外健身拓展活动等多项工作，提供“健康志愿者工作群”和“健康班组创建群”两个交流平台，为志愿者分享健康信息提供便利。2022年4月，公司通过职业健康安全管理体系（GB/T 45001-2020)外部审核。
| 公司召开2022年健康志愿者研修暨户外健身拓展活动 | |
| 2022年4月8日，公司工会举办首批健康志愿者第一场专项培训，邀请专业医师开展“常见疾病知识及重大疾病的预防和管理”专题辅导。 | |
? 安全守护
坚持“安全发展、生命至上、事故可防可控”安全管理理念，建立健全安全管理体系，按照“一总部，多基地”矩阵式管理模式，明确安全管理“双责任”制度，加强公司安全过程管控，强化厂部长安全履职过程评价，落实安全主体责任，按照“一月一专项、一月一重点”工作要求，策划专项月度安全专题活动，强化安全生产联保互保责任体系建设及安全管理专业改善，筑牢安全底线。
报告期内，公司通过开展全员事故警示教育和应急演练，提升防范事故技能；聚焦生产工艺、检修安全、工程建设安全和协力安全，开展安全风险识别、分析、评价和处理，促进全员安全履职，提升安全管理体系保障能力，持续推进“四项活动”，增强员工安全意识。2022年，公司安全生产投入共计5160.59万元，组织开展13191场安全生产培训活动，覆盖314739人次，安全生产培训覆盖率100%。报告期内，公司共计发生1起协力员工生产安全事故，未发生员工死亡事件。
| 2022年1月，公司管控中心组织煤气安全知识培训活动。 | 2022年12月，公司召开安全管理人员能力提升培训活动。 |
公司组织开展“管理技术人员上台讲安全”活动
| 公司组织开展“管理技术人员上台讲安全”活动 | 公司特轧厂煤气事故应急演练活动 |
案例：“2?5”事故反思日活动，筑牢安全意识2022年2月9日，公司在“2·5”警示广场举行“2·5”事故反思日活动，安全保卫部负责人领读安全口号“安全第一、违章为零，精心操作、平安回家”，讲述公司“2?5”事故情况。开展反思日活动，引导员工吸取事故教训，提升全员安全意识，压实安全生产责任，为广大员工生命健康和安全提供保障。
（二）携手互利共赢
中南股份坚持诚信、互利共赢价值理念，秉持共建共享原则，与政府机构、科研机构、同行企业、上下游供应商等利益相关方建立合作关系，深化彼此间交流合作，立足产业优势，整合多方资源，实现互利共赢，共建高质量钢铁生态圈。
1. 战略合作
公司立足钢铁产业优势，深化交流合作，通过开展沟通交流、签订战略协议等方式，强化企企合作、校企合作、银企合作，实现互利共赢共同发展。
2022年，中国农业银行韶关分行、中国建设银行广东省分行、中国工商银行广东省分行领导分别带队到公司走访交流，双方分别就重大项目、绿色发展、网络钢厂、产业园区建设等内容展开沟通交流，表示将继续维护良好合作关系，扩展合作领域，实现共同发展。
| 2022年，中国农业银行韶关分行、中国建设银行广东省分行、中国工商银行广东省分行领导分别带队到公司走访交流，双方分别就重大项目、绿色发展、网络钢厂、产业园区建设等内容展开沟通交流，表示将继续维护良好合作关系，扩展合作领域，实现共同发展。 | ||
| 公司与中国农业银行韶关分行开展交流 | 公司与中国建设银行广东省分行开展交流 | 公司与中国工商银行广东省分行开展交流 |
| 公司与宝丰钢铁签订“网络钢厂运营”框架协议 | 公司与粤华钢铁签订“网络钢厂运营”合作框架协议 |
2022年9月16日，公司与曲江区政府召开联席会，共议发展中遇到的问题，共商解决办法和措施，双方表示要继续加强联系、主动对接、深化合作、共同商议，实现合作双赢。
2. 供应商管理
公司坚持营造稳定供应链的理念，对供应商实行审核查验、履约评价和培训管理，实现阳光采购。以互利共赢为基础，与供应商建立长久稳定合作关系，促进管理手段和技术现代化，推动供应链可持续健康发展。
? 供应商准入
确定供应商准入必要条件，建立完整客观的供应商准入量化机制，优选规模、产品定位和公司相当的生产型供应商，确保供应商符合准入要求，提高供应商履责意识，打造稳定可靠供应商队伍。
? 供应商评价
按照“分层、分类”管理要求，建立过程业绩、素质能力、管理提升三维评价模型，对不同层级的供应商进行半年度评价和年度评价。此外，我们还积极推进供应商的绩效管理，从质量、成本、交货、服务、技术、资产、合作七个维度，归纳为五个项目对供应商进行全面的评估，实行优胜劣汰机制。
? 供应链异常管理平台
搭建供应链异常管理平台，针对来料检验不合格、合同履行不到位、生产过程质量问题和市场反馈质量等问题，规范供应链管理输出的过程、不断改善效果管理，有效组织和推动供应商改善质量异常情况，建立与供应商共同提升的管理平台。
3. 促进行业发展
公司全面贯彻落实新发展理念，探索产业高质量协同发展机制，致力成为行业进步的推动者、高质量发展的先行者。参与行业交流和行业标准制定，促进相关行业标准制定完善，为提升行业质量管理水平贡献力量。
| 2022年3月，公司参加《HRB600 | 2022年12月，广东省紧固件行业 |
4. 供应链金融
公司创新供应链金融商务模式，践行以客户为中心服务理念，完善供应链金融服务，加强与产业金融的协同，提高资金周转效率，解决客户难点与痛点，助力实现钢铁生态圈共建、共享、共赢。
小贴士：供应链金融
供应链金融是指从供应链产业链整体出发，运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值。
案例：供应链金融商业模式再添新伙伴
2022年2月7日，公司与中建科工有限公司开启供应链金融合作模式的首发车辆发往深圳长圳学校，这是公司与平安银行供应链金融新商务模式，继中建三局、中建三局一公司、中建八局之后的第四个合作伙伴。此次首发仪式是韶钢与中建体系合作的又一突破，也是板材、棒线材多产品联动的又一成效。
案例：创新供应链金融商务模式，共建高质量钢铁生态圈
为实现对中建三局直供直销，公司主动思考，与多家银行探讨设计可行性方案，搭建合作桥梁，推动银行产品和实际交易场景结合，创新供应链金融商务合作新模式，助力中建三局在特殊时期应急项目得到高质量保供。该模式与公司现高强钢筋应用技术规程》编写事项启动交流会。
| 高强钢筋应用技术规程》编写事项启动交流会。 | 协会和深圳市紧固件行业协会到访公司，双方围绕紧固件行业高质量发展主题进行讨论交流。 |
有结算模式相匹配，运作简单、高效，融资利率低，提升了钢厂与大型建筑央企直接合作份额，真正实现钢铁生态圈共建、共享、共赢，受到中建三局高度认可。
有结算模式相匹配，运作简单、高效，融资利率低，提升了钢厂与大型建筑央企直接合作份额，真正实现钢铁生态圈共建、共享、共赢，受到中建三局高度认可。
案例：供应链金融开新局，钢铁生态圈显活力2022年3月31日，公司成功接下中建八局一公司广东华兴银行广州分行办公大楼建设项目，与中建八局开展直接供应链金融业务，标志着公司板材正式开启供应链金融业务模式，供应链金融业务突破产品限制，为下一步拓展供应链金融广度和深度提供良好平台。
| 2022年4月24日，公司与中国银行韶关分行开展交流合作，双方就推进供应链金融事宜进行深入交流探讨。 | 2022年10月28日，深圳市怡亚通供应链股份有限公司到访公司，双方就共融共生供应链寻找合作点和共同发 |
展路径。
展路径。
（三）倾情回馈社会
中南股份始终坚信企业的发展与社会进步是紧密相连的，在实现高质量发展的同时，致力推动发展成果与社会共享，积极承担社会责任，参与公益慈善事业，助力乡村振兴，参与抗洪抢险，以实际行动回馈社会，促进企业与社会良性互动。
1. 社区建设
我们坚持“共存共融、共建共享、协调发展”原则，发挥资源优势，为社区人民创造和谐、健康生活环境，带动周边社区经济发展，营造和谐发展良好态势。2022年，我们积极配合韶关市公安局松山分局加大园区、社区资源整合力度，进一步升级园区、社区治理大格局，建立“民警+园区+居（村）委+群众组织+社区志愿者”的“五联动”治理模式，构建警民联动、群防群治工作格局，提升园区、社区群防群治能力，营造良好社区环境。
| 案例：情暖儿童节，温暖送爱心 “六一”儿童节前夕，公司工会、企业文化部等单位负责人带队先后前往韶钢西区幼儿园、韶钢四小、韶钢一中等学校为学生送慰问和关怀，及时了解校园建设情况、学校教育及学生学习情况，表示将继续支持、关注社区中小学，为学生健康发展贡献力量。 | |||
| 韶钢四小送温暖 | 韶钢一中送温暖 | ||
韶钢实验学校送温暖
| 韶钢实验学校送温暖 | 东区幼儿园送温暖 |
| 西区幼儿园送温暖 | |
2. 公益慈善
我们持续深耕慈善公益事业，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，组建青松志愿者协会，鼓励员工参与志愿活动，传递温暖和爱心。
? 投身公益慈善
开展“广东扶贫济困日活动”，定向捐赠给韶关市慈善总会200万元，用于南雄水口镇助力乡村振兴、维护中南股份周边农村和谐发展及曲江区政府抗洪救灾等项目。公司连续十年荣获韶关市“‘广东扶贫济困日’十大爱心企业”荣誉称号及“广东扶贫济困红棉杯”荣誉称号。
公司被授予“2021年度韶关市‘广东扶贫济困日’十大爱心企业”荣誉称号
| 公司被授予“2021年度韶关市‘广东扶贫济困日’十大爱心企业”荣誉称号 | 公司响应2022年“广东扶贫济困日”倡导，向韶关捐赠300万元人民币。 |
? 关爱特殊群体
我们把特殊和困难群体冷暖时刻放在心上，联系和发动社会力量开展特殊群体帮扶活动，通过筹集爱心物资、慰问关怀残障人士、发放爱心助学基金等方式，给予弱势群体爱心关怀，传递社会责任。
案例：情系留守儿童，“美童年”手拉手公益活动公司团委组织爱心志愿者们走进革命老区南雄市水口镇，与中国工农红军广东南雄陈毅元帅红军学校开展“完美童年”手拉手公益活动。为学校提供爱心物资、心理辅导、文体用品，为留守儿童送去关心和帮助，呵护留守儿童健康成长。
3. 乡村振兴
公司深入贯彻落实党中央、国务院关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，根据省、市关于“乡村振兴”驻镇帮镇扶村工作统一安排，突出党建引领，夯实组织基础，以消费帮扶、产业帮扶为抓手持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。2022年，公司在定点帮扶的南雄市水口镇设立“防返贫致贫救助帮扶专项资金”。此外，公司结对帮扶的河村村、大部村、赤岭村实现全部脱贫，人均收入均达到脱贫标准，未出现返贫现象。
? 党建引领筑根基
夯实组织领导，组建扎实的乡村振兴帮扶工作队伍，开展“党建互联互动、共促乡村振兴”主题党日活动，以党建引领集体经济发展，推动“支部引领、党群参与”集体经济发展模式，以“公司+合作社+基地+农户”经营模式，推动村级集体经济发展壮大。
? 消费帮扶稳发展
消费帮扶是巩固拓展脱贫攻坚成果、促进全面乡村振兴的重要举措。公司以“以购代捐”“以买代帮”“以销促产”帮扶方式，采购帮扶地区农特产品，助力当地经济发展。开发“公司+合作社+基地+农户”经营模式，推动云西村成立西瓜种植基地，满足公司生产岗位员工夏季防暑降温饮品需求，助力乡村振兴、富民兴村。
? 产业帮扶创增收
发挥农村产业优势，会同水口镇政府协助14个村，率先联合控股成立南雄市富村农业发展有限公司，积极开发和保护利用红色文化遗址，推进红色文旅产业发展，积极连接整合资源，谋划茶产业、食用菌、香米等产业发展项目，以产
业发展带动农民创收致富。
? 谋划发展新面貌
切实发挥各帮扶单位优势，制定乡村振兴五年规划，搭建乡村基层治理平台，建立“智慧中心+网格化”管理制度，支持农村智慧城镇建设。完善农业基础设施配套，开展荒地整治工作，切实保护耕地资源。推动乡村振兴和新型城镇化互促共进、城乡协调一体化发展，逐步实现镇村同建、同治、同美，推进危桥改造工程，方便百姓交通出行。
4. 抗洪抢险
汛情就是命令，救援刻不容缓。2022年，韶关发生严重洪涝灾害，公司第一时间迅速响应、统一部署，落实好各部门防御抢险责任，凝心聚力做好排涝抢险工作，确保员工生命安全和生产顺利进行，并积极协助周边社区开展灾后清理工作，帮助社区居民共度难关。
案例：闻“汛”即动，公司应急救援队逆行“抗洪一线”
2022年6月，广东省韶关市遭遇强降雨，公司厂区和周边区域遭受不同程度洪涝灾害，多处出现人员被困和设备被淹险情，公司应急救援队闻汛而动，在抗洪抢险战役中以实际行动作出回应，紧急接警，投入人力、物力，排除多处内涝险情，转移受困群众，解救危难职工群众。
案例：协助曲江区开展灾后清理工作2022年6月，曲江区发生内涝，洪水退去，曲江区三村区域的路面上淤泥堆积，居民正常生活受到严重影响。公司第一时间集结组织“百人志愿团”，走进受灾区域内，协助曲江区对道路及民房内的垃圾、杂物和淤泥进行清理清运，帮助受灾群众快速恢复正常生活秩序。
未来展望
实干铸就伟业！未来，我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移坚持党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念。在中国宝武迭代升级战略指引下，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为目标，以“三高两化”为路径，以全面对标找差为抓手，构建区域化协同发展平台，以产业链延伸和专业化整合推动区域内钢铁企业绿色、智慧、创新高质量发展，做大增量，为中南钢铁打造成为备受认同的钢铁生态圈建设者，为中国宝武加快建设世界一流伟大企业贡献力量，谱写新时代中南股份高质量发展新篇章。
附录
（一）关键绩效
| 指标 | 单位 | 2020年 | 2021年 | 2022年 |
| 营业总收入 | 亿元 | 315.56 | 454.82 | 393.04 |
| 营业总成本 | 亿元 | 293.57 | 431.78 | 406.16 |
| 营业利润率 | % | 7.16 | 5.03 | -3.62 |
| 总市值 | 亿元 | 103.31 | 114.93 | 69.08 |
| 资产总额 | 亿元 | 177.56 | 205.95 | 201.31 |
| 归属于上市公司股东的净资产 | 亿元 | 95.1 | 109.54 | 91.90 |
| 资产负债率 | % | 46.44 | 46.81 | 54.35 |
| 纳税总额 | 亿元 | 9.2 | 10.42 | 3.04 |
| 经济合同履约率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 研发经费投入 | 亿元 | 10.72 | 14.3 | 13.01 |
| 研发支出占营业收入比例 | % | 3.4 | 3.14 | 3.31 |
| 研发人员数量占比 | % | 13.9 | 15.5 | 14.4 |
| 申请受理专利数 | 件 | 439 | 392 | 351 |
| 专利授权数 | 件 | 152 | 248 | 264 |
| 董事会人数 | 人 | 7 | 7 | 7 |
| 独董人数 | 人 | 3 | 3 | 3 |
| 女性董事占比 | % | 26.6 | 28.6 | 14.3 |
| 守法合规培训次数 | 次 | 9 | 9 | 9 |
| 守法合规培训人数 | 人 | 326 | 232 | 198 |
| 守法合规培训时长 | 小时 | 19 | 19 | 25 |
| 法律审核率 | % | 100 | 100 | 100 |
环保投入费用
| 环保投入费用 | 亿元 | 6.59 | 4.74 | 2.5 |
| 环保培训人数 | 人 | 6515 | 36041 | 27573 |
| 节能技改总投入 | 亿元 | 1.70 | 2.49 | 3.89 |
| 清洁能源使用量 | 吨 | 0 | 0 | 1298.93 |
| 新鲜水用水量 | 吨 | 22324928 | 18450010 | 12207038 |
| 节水量 | 吨 | 2166480 | 3365,084 | 8787555 |
| 循环用水量 | 吨 | 1291093070 | 1230711180 | 1238953983 |
| 废水排放量 | 吨 | 25340817 | 21769236 | 8811078 |
| 废气排放量 | 吨 | 13357749 | 14330703 | 16401764.4 |
| 一般废弃物排放量 | 吨 | 0 | 0 | 0 |
| 直接温室气体排放量 | 吨 | 12265641 | 10842746 | 11278913 |
| 间接温室气体排放量 | 吨 | 178325 | 194272 | 69168 |
| 氮氧化物排放量 | 吨 | 4903.06 | 3845.7 | 4691.68 |
| 二氧化硫排放量 | 吨 | 2441.58 | 2435.82 | 2420.69 |
| 颗粒物排放量 | 吨 | 2915.87 | 2289.75 | 2109.48 |
| 化学需氧量（COD）排放量 | 吨 | 380.84 | 315.78 | 185.38 |
| 温室气体总排放量 | 吨 | 12443966 | 11037018 | 11348081 |
| 危险废物产生总量 | 吨 | 206786 | 164835 | 160266.001 |
| 危险废物产生密度 | 千克/吨 | 38803 | 44349 | 46076.6 |
| 危险废物规范化管理合格率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 危险废物利用处置量 | 吨 | 206786 | 164835 | 160266.001 |
| 危险废弃物安全处置率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 无害废弃物产生总量 | 吨 | 3926676 | 3690679 | 3706695.03 |
| 无害废弃物产生密度 | 千克/吨 | 2043 | 1982 | 1992.2 |
有害废弃物产生总量
| 有害废弃物产生总量 | 吨 | 206786 | 164835 | 160266.001 |
| 有害废弃物产生密度 | 千克/吨 | 38803.06 | 44349.48 | 46076.6 |
| 固体废弃物产生总量 | 吨 | 3926676.48 | 3690678.80 | 3706695.03 |
| 固体废弃物利用总量 | 吨 | 3926676.48 | 3690678.80 | 3706695.03 |
| 固体废弃物利用率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 可回收废物产生总量 | 万吨 | 94.36 | 96.91 | 99.44 |
| 不可回收废物产生总量 | 万吨 | 298.3 | 272.15 | 271.22 |
| 吨钢耗新水量 | 吨 | 3.3 | 2.84 | 1.65 |
| 吨钢耗新水量下降率 | % | 7.66 | 13.92 | 41.9 |
| 副产资源利用率（工业固废综合利用率） | % | 100 | 100 | 100 |
| 吨钢综合能耗 | kgce/t | 518.64 | 526.02 | 556.49 |
| 厂区绿化率 | % | 41.32 | 41.92 | 42.34 |
| 办公室用纸量 | 吨 | 4 | 5.2 | 8 |
| 员工人数 | 人 | 5877 | 5589 | 5258 |
| 男性员工数量 | 人 | 4970 | 4767 | 4555 |
| 女性员工数量 | 人 | 907 | 822 | 703 |
| 女性管理者比例 | % | 6 | 5.7 | 6 |
| 报告期内新增员工人数 | 人 | 27 | 33 | 38 |
| 管理岗位占比 | % | 3.7 | 3.8 | 3.9 |
| 外协人员数量 | 人 | 3767 | 4146 | 3591 |
| 生产人员数量 | 人 | 4826 | 4551 | 4277 |
| 销售人员数量 | 人 | 126 | 147 | 150 |
| 技术人员数量 | 人 | 728 | 681 | 636 |
| 财务人员数量 | 人 | 52 | 64 | 64 |
行政人员数量
| 行政人员数量 | 人 | 145 | 146 | 131 |
| 博士人员数量 | 人 | 3 | 3 | 4 |
| 硕士人员数量 | 人 | 30 | 35 | 37 |
| 大学本科人员数量 | 人 | 1238 | 1218 | 1176 |
| 大专人员数量 | 人 | 2210 | 2084 | 1988 |
| 中专、技校及高中人员数量 | 人 | 1935 | 1822 | 1682 |
| 初中及以下人员数量 | 人 | 461 | 427 | 371 |
| 新增就业人数 | 人 | 27 | 33 | 38 |
| 劳动合同签订率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 员工辞职人数 | 人 | 49 | 52 | 14 |
| 员工培训投入 | 万元 | 1066 | 643 | 744.04 |
| 员工人均培训课时 | 小时 | 194 | 177 | 128.36 |
| 员工人均培训投入 | 元 | 1759 | 1344 | 1415.06 |
| 员工薪酬总额 | 亿元 | 8 | 8 | 6.5 |
| 人均带薪休假天数 | 天 | 12 | 12 | 12 |
| 独立用工单位集体劳动合同覆盖率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 员工救助受益总人数 | 人 | 2273 | 2224 | 3095 |
| 员工救助总投入金额 | 万元 | 333.27 | 321.55 | 293.64 |
| 员工助学金受助人数 | 人 | 256 | 266 | 210 |
| 员工助学金投入总额 | 万元 | 79.6 | 81.3 | 60.88 |
| 员工医疗救助受助人数 | 人 | 31 | 27 | 33 |
| 员工医疗救助投入总额 | 万元 | 44.6 | 51.8 | 65.23 |
| 员工流失率 | % | - | - | 0.25 |
| 员工社会保险覆盖率 | % | 100 | 100 | 100 |
员工ESG（环境、社会和公司治理）培训人数
| 员工ESG（环境、社会和公司治理）培训人数 | 人 | 5714 | 36964 | 5107 |
| 职业培训投入 | 万元 | - | - | 744.04 |
| 职业培训次数 | 次 | - | - | 282497 |
| 职业培训人数 | 人 | - | - | 5246 |
| 人均培训时长 | 小时 | - | - | 128.36 |
| 新增职业病数 | 人 | - | - | 0 |
| 安全生产投入 | 万元 | 7740.34 | 4571.58 | 5173 |
| 安全生产培训次数 | 次 | 17426 | 12165 | 13191 |
| 安全生产培训参与人数 | 人 | 233812 | 273133 | 314739 |
| 安生生产培训覆盖率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 安全生产事故数 | 起 | 4 | 1 | 1 |
| 员工死亡事故数 | 起 | 0 | 0 | 0 |
| 员工工伤事故伤害人数 | 人 | 4 | 1 | 1 |
| 因工伤损失工作日数 | 天 | 420 | 250 | 160 |
| 员工工伤事故伤害频率 | 百万工时伤害数 | 0.15 | 0.034 | 0.033 |
| 员工工伤事故伤害严重率 | 百万工时损工数 | 15.89 | 8.56 | 5.26 |
| 客户满意度 | % | 93.1 | 93.5 | 93.5 |
| 客户投诉数量 | 个 | 73 | 64 | 61 |
| 投诉解决率 | % | 100 | 100 | 100 |
| 产品检验合格率 | % | 99.55 | 99.53 | 99.55 |
| 审查的供应商数量 | 个 | 85 | 58 | 20 |
| 不合规被终止合作的供应商数量 | 家 | 0 | 0 | 2 |
| 不合规被否决的潜在供应商数量 | 家 | 0 | 0 | 0 |
供应商ESG培训参与人数
| 供应商ESG培训参与人数 | 人 | 55 | 51 | 55 |
| 供应商ESG培训时长 | 小时 | 12 | 16 | 18 |
| 向中小企业采购金额 | 亿元 | 3.1 | 2.8 | 3.9 |
| 向中小企业采购占比 | % | 1.72 | 1.56 | 1.44 |
| 本地供应商采购金额 | 亿元 | 1.32 | 1.56 | 1.28 |
| 本地供应商采购占比 | % | 0.73 | 0.87 | 0.5 |
| 乡村振兴专项资金投入 | 万元 | 124.03 | 125.66 | 105 |
| 社会捐赠总额 | 万元 | 100 | 100 | 100 |
| 购买脱贫地区农产品 | 万元 | 709.42 | 274.33 | 187.7 |
| 帮助销售脱贫地区农产品 | 万元 | 368.15 | 110.966 | 100.84 |
| 帮困慰问金受助人数 | 人 | 1986 | 1931 | 2045 |
| 帮困慰问金投入总额 | 万元 | 209.07 | 188.451 | 106.03 |
| 员工志愿服务人数 | 人 | 540 | 540 | 500 |
| 员工志愿服务总时长 | 小时 | 7921 | 7236 | 5000 |
| 人均志愿服务时长 | 小时 | 15 | 13 | 10 |
（二）指标索引
| 一级标题 | 二级标题 | 中国企业ESG报告指南（CASS-ESG5.O） | 报告位置 |
| 关于本报告 | P1.1-1.3 | P1 | |
| 高管致辞 | P2.1-2.2 | P2 | |
| 走进中南股份 | （一）公司简介 | P4.1，P4.3 | P4 |
| （二）三年战略规划目标 | P4.2 | P5 | |
| （三）组织架构 | P4.4 | P6 | |
| （四）荣誉奖项 | G3.11 | P6 | |
| （五)“三降两增”绩效 | E5.1-5.7 | P7 | |
| 专题：绿色低碳转型，助力双碳目标 | V4.1-4.3 | P9 | |
| 诚信经营?夯实治理基础 | （一）守法合规经营 | G1.1-1.4 | P12 |
| （二）筑牢廉洁底线 | G1.7-1.9，G1.11 | P15 | |
| （三）强化ESG管理 | G3.1-3.3，G3.5-3.10 | P18 | |
| 创新引领?打造至臻品质 | （一）点燃创新引擎 | V1.1-1.4 | P23 |
| （二）数智赋能发展 | V2.1-2.8 | P27 | |
| （三）贴心服务客户 | S4.1,S4.2,S4,4-4.5,S4.7-4.8 | P30 | |
| 低碳环保?铸就绿色钢企 | （一）加强环境管理 | E1.1-E1.5，E1.7，E1.8 | P35 |
| （二）节约能源资源 | E2.1-2.3，E2.9-2.13，E3.1-3.8 | P37 | |
| （三）应对气候变化 | E5.1-5.7 | P43 | |
| （四）深化绿色运营 | V4.4-4.5 | P46 | |
| 同创共享?奔赴美好生活 | （一）悉心关爱员工 | S1.1-1.10，S2.1-2.4，S3.1-3.12 | P48 |
| （二）携手互利共赢 | S4.7-4.8，S5.1-5.3，S5.6-5.7 | P55 | |
| （三）倾情回馈社会 | V3.1-3.7 | P60 | |
| 未来展望 | A1 | P65 | |
| 附录 | （一）关键绩效 | A2 | P66 |
| （二）指标索引 | A4 | P72 | |
| （三）意见反馈 | A5 | P73 | |
（三）意见反馈
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