目录
55释义55对标索引57温室气体排放因子58报告编制说明
关于中国海诚
附录2023年度展望5553
2022年回顾数字化转型及可持续发展秉持责任经营
04公司荣誉05环境、社会及公司治理
08赋能智慧工程13绿色可持续发展
22公司治理25党建引领28廉政建设
030721
| 01 | 02 | 03 | ||||
推进品质工程打造活力职场赋能共赢发展32夯实研发创新35完善质量管理37保障项目安全
42人才吸引与留任46人才发展
50服务社区52供应商管理
314149
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中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
关于中国海诚
1950-1970年代
2002年
2007年
2017年
2021年
中国海诚的前身，轻工业部8家部属设计院相继成立
经整体改制，成立中国海诚工程科技股份有限公司
成为中国第一家专业工程设计服务业上市公司
随中国轻工集团并入中国保利集团
深化改革，开启新征程
0201
中国海诚工程科技股份有限公司（中国海诚）是中国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计、咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一。公司总部设在上海，在北京、上海、广州、长沙、武汉等全国重点城市区域拥有11家全资子公司。依托近70年的深厚底蕴和发展创新，公司在工程全过程服务领域积累了丰富的技术实力和管理经验。业务范围遍布全国各地及全球60多个国家和地区。服务领域涉及制浆造纸、商物粮、农林、机械、市政公用、化工医药、建筑、冶金、电力、城乡规划等诸多行业。在制浆造纸、精细化工、盐化工、家电、食品发酵、制糖、烟草等传统轻工业务领域深耕多年；在环保节能（垃圾焚烧、危废处理）、生物医药、主题乐园、绿色建筑、新能源新材料等新兴业务领域发展迅速。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
2022年回顾
2022年，公司坚持稳中求进的工作总基调，认真落实保利集团、保利中轻各项决策部署，聚焦“党建提升年”“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”，扎实做好“稳增长、防风险、抓改革、促创新、强党建”各项工作，经营业绩稳中有升，改革发展稳健有序。公司发挥工艺核心优势，积极开拓全过程工程咨询业务，整合公司资源，并加强数字化和“双碳”业务研究，在传统轻工行业及新能源新材料、环保等新兴行业的业务量均稳步增长。2022年全年实现新签订单99.23亿元，较上年上升49.36%。公司制定并发布了《中国海诚“十四五”科技发展规划》，建立EIM数创中心和“双碳”科创中心，聚焦“数智”融合技术和环保技术在行业应用的新突破。报告期内，公司成功入选国务院国资委“科改示范企业”名单。公司致力于将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程，严格控制产品实现过程，不懈追求项目高质量；把安全生产工作渗透到生产管理的各个环节，让员工远离伤害和职业病的发生，履行好公司对员工、客户的安全承诺和企业社会责任。报告期内，公司及各子公司未发生因技术质量问题导致的风险事件，安全管理状态总体可控。公司把自身发展和社会责任紧密地联系在一起，努力为社会、环境和经济贡献自身力量；为员工营造公平开放的工作氛围，鼓励员工不断突破自我；完善供应商管控流程，与供应商共同发展；通过对口帮扶和物资捐赠，巩固拓展脱贫攻坚成果，为乡村振兴、社会发展做出贡献。2023年，公司将坚持改革创新，加速数字化转型升级，促进现代信息技术与产业经济的融合，创新商业模式、盈利模式，实现高质量发展，为轻工行业提供全过程工程解决方案和服务，成为行业规划布局、技术进步和产业升级的重要贡献者，以及智慧工程和数字化工厂的建设者。
公司荣誉
公司荣誉颁发单位全球零碳城市创新典范奖2022全球零碳城市实践先锋奖金级
2022第六届联合国工业发展组织全球科技创新大会2022年中国工程设计企业60强，第31位
美国《工程新闻记录》（ENR）
中国《建筑时报》第二批科改示范企业国务院国资委2022年工程项目管理营业额排名第7/942022年工程总承包营业额排名第58/1982022年境外工程项目管理营业额排名第19/422022年境外工程总承包营业额排名第26/75
中国勘察设计协会
2022年上海服务业企业100强，位列第67位
上海市企业联合会、上海市企业家协会
上海市经济团体联合会、解放日报社联合全国文明单位中央精神文明建设指导委员会
2022年12月10日，2022第六届联合国工业发展组织全球科技创新大会在上海成功举办。会上，中国海诚获“全球零碳城市创新典范奖”殊荣，由中国海诚总承包的“新加坡硫磺造粒项目”荣获“2022全球零碳城市实践先锋奖金级”。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
环境、社会及公司治理
利益相关方沟通
ESG治理架构
议题重要性评估习近平总书记在党的二十大报告中概括了中国式现代化9个方面的本质要求。把环境、社会责任和治理能力作为提升企业可持续发展能力的抓手，是国家现代化建设的重要体现。中国海诚深刻领会中国式现代化的基本内涵和本质要求，紧紧围绕国家战略部署，以高质量发展为目标，以提升企业可持续发展能力为抓手，不断探索“环境、社会责任和治理能力”与企业高质量发展的深度融合路径，坚持在高质量发展中实现环境和治理能力的同步提升。
公司利益相关方，是指可能影响或受上市公司运营影响的个人和组织，具体包括投资者、客户、员工、政府组织、监管机构和合作伙伴等。公司通过与各利益相关方开展多元化的沟通，了解他们的关注点和诉求，以此来不断完善公司在履行社会责任方面的重心与方向。
在公司治理架构中，党委、董事会、股东大会及经营管理层按照决策分工，对中长期激励计划、职工权益保护、安全生产、环境保护及合规管理等ESG相关事项进行决策。为了确保各项重大ESG事项有效落实，公司各业务部门及职能部门，将科技研发、数字化转型、双碳业务创新、人才培养、合规经营等关键议题融入日常工作中，寻求改进机会，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
为了评估重要性，公司参考全球报告倡议组织（GRI）标准、联合国全球契约十项原则、
可持续发展目标（SDG）、ISO26000、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的
建议以及其他国际标准来识别ESG相关议题，从“对利益相关方的重要性”和“对
公司的重要性”两个角度考虑了所确定的ESG议题的重要性。通过匹配公司的长期
愿景、中期管理计划来识别重要性，分析每个问题的风险和机遇，并考虑与当前关
键管理指标的关联性。
主要利益相关方及沟通方式关键利益相关方关注的议题沟通方式
投资者公司治理、商业道德股东大会、财务报告、业绩报告、路演等
客户智慧工程、绿色工程、研发创新、项目质量、安全生产
项目需求沟通、项目管理沟通、客户热线、客户满意度调查等员工商业道德、人才吸引与留任、人才发展、员工安全与健康
员工活动、企业内网、员工培训、员工自助系统、员工手册、企业内部刊物等政府及监管机构公司治理、商业道德、项目质量、安全生产、环境保护机构考察、公文往来、政策执行、信息披露等合作伙伴商业道德、供应商管理公开招投标会议、战略合作谈判、交流互访等
对公司的重要性
环境
公司治理社会
项目质量安全生产人才招聘、培养及保留员工安全与健康智慧工程研发创新
节能减排合规排放绿色工程
商业道德公司治理供应商管理
最重要实质性ESG议题分析
重要
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
0506
公司把数字化转型作为“十四五”时期的重点任务，通过推进数字化建设提升生产手段的数字化水平，探索新的数字化业务和商业模式，为公司创造新的利润增长点。
数字化转型及可持续发展
公司围绕工业数字化转型和低碳转型的发展需求，聚焦主营业务，打磨新技术、新工艺和新示范项目，持续实现“数智”融合技术和环保技术在行业应用的新突破，提升公司的服务竞争力。
公司注重科技研发顶层设计及规划执行，持续打造科技创新平台，通过努力培育数字文化，拓展创新发展空间。报告期内，公司发布《“十四五”数字化转型规划》，持续推进数字化转型，以建设敏捷安全的基础技术平台、互联高效的客户服务平台、协同智能的生产平台、灵活高效的经营管理平台为目标，推进各系统有序建设。为推动数字化工作平台和管理信息化平台建设，公司建立了EIM（EngineeringInformationModeling，工程信息模型）数创中心，结合海诚的工程业务特点，在建筑信息模型（BIM）的基础上，更加关注工业工程数字化能力建设。总部EIM数创中心负责公司信息技术体系规划和建设、管理信息化平台开发和应用、工程数字化平台开发和应用等工作。为赋能子公司，开拓数字化业务，总部EIM数创中心分别在北京、成都设立办公室，指导子公司结合机构调整设立数字化专业部门，明确数字化部门的工作职责。
赋能智慧工程
数字化转型规划
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
随着数字化转型不断深入，公司逐步提高BIM（BuildingInformationModeling）模型的信息量深度，并加大在施工及运维阶段的应用，项目各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节约资源、降低成本、以实现可持续发展。BIM技术可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中。
公司积极迎合行业发展潮流，整合自动化、信息化、数字化方面的专家团队成立智能制造事业部，全面推广智慧工厂建设、数字化设计和管理场景应用，通过数字化手段改造现有经营管理和生产方式，已经在食品发酵、制浆造纸、制糖、精细化工、盐化工、家电和烟草等传统优势板块，摸索出一条数字化转型之路。
公司建设的BIM电气族库统一了专业内成图形式及表达，使BIM成图质量接近CAD制图标准，为电气专业BIM正向设计后续阶段研究和开发，奠定了参数设定基础，为公司内部BIM标准化建设提供了基础数据支持，助力电气专业现阶段BIM正向设计流程的推广。报告期内，全国智能建筑及居住区数字化标准化技术委员会主办第三届“金标杯”BIM/CIM应用成熟度创新大赛，中国海诚广州公司参赛作品“敖汉旗垃圾焚烧热电EPC项目BIM正向设计应用”“临夏生活垃圾焚烧发电EPC项目BIM正向设计应用”在1,520项参赛作品中脱颖而出，分别获设计组一等成果奖和二等成果奖，公司的BIM正向设计应用再次获得业界肯定。
提升BIM专业性能
助力产业智慧转型
推出结构三维设计软件
制浆造纸
金标杯
获设计组一等成果奖
获设计组二等成果奖
敖汉旗垃圾焚烧热电EPC项目BIM正向设计应用
临夏生活垃圾焚烧发电EPC项目BIM正向设计应用
建设BIM电气族库
为最大程度地实现施工图信息和BIM软件模型信息的实时共享，提高工作的效率和设计的准确性，公司基于自身的技术优势，创新推出基于BIM软件的三维结构设计软件，从详图绘制、编号工具、链接CAD图形和标准化设计等方面给出了施工图解决方案，有效地突破了BIM软件在结构专业应用的瓶颈。
在制浆造纸行业整体迈向中高端的大背景下，公司强化科技引领，紧跟行业的产品工艺技术升级需求，不断提升核心技术竞争力，运用数字技术、大数据、人工智能等先进生产力赋能客户。
全球纸幅最宽、车速最快的信息纸机生产线之一山东博汇纸业45万吨高档信息纸PM8项目
国内西部地区最大的单条系列烟用纸生产线
四川锦丰纸业股份有限公司绿色节能、智能制造技术改造设计项目
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
0910
公司在低碳节能、绿色建筑、海绵城市、智慧园区等方面积累了丰富经验和技术优势，以智慧工程助力行业升级，打造了众多仓储物流标杆项目，引领和创新了一系列行业标准和规范。二十多年来，公司和耐克、丰树、京东、中国融通、临港集团、万纬、普洛斯、嘉民、优合等国内外企业长期保持合作关系，承接了500余项大型仓储物流项目，总建筑面积超4,000万㎡，涉及各类型物流建筑设计，如存储型、作业型、综合型等普通物流建筑，包括单层、双多层及高层物流库（转盘车道）；同时也设计各类特殊物流建筑，如化学危险品、冷链、高架立体AGV智能仓库等，积累了全面的物流建筑的设计经验。
食品发酵仓储物流
可可生产与加工产业作为科特迪瓦的支柱产业，出口量比重超过50%，在整个国家经济发展中发挥着重要的支撑作用，但是碍于生产技术的束缚，当地加工率仅为30%，市场仍存在很大的提升空间。公司以EPC+F（设计、采购、施工+融资）总承包模式承建科特迪瓦可可加工及可可豆仓库建设项目，采用世界先进工艺设备及控制系统，项目建成后预计一期年加工5万吨，二期达产后可可豆加工能力预计占科特迪瓦总加工能力的14%，可可加工效益提升36%，提高科特迪瓦年收入2.44亿元人民币，将促进当地农产品贸易发展及增值，推动农业产业结构转型，保证可可产业的稳定发展，促进科特迪瓦整个国民经济的发展。
公司依托在食品发酵领域的工艺优势和数字化技术，实践探索出新的智慧运维模式，先后承接了舍得酒业智能包装中心项目、黄沙及永和智能酿造区设计项目、万吨茶酒项目，茅台酒包装物流园项目，宜宾五粮液制曲车间扩能项目。
解决制曲系统自动化水平、质量提升、曲虫防治等工程细节，实现传统制曲的智能化生产
中国一带一路重点项目——科特迪瓦阿比让可可仓储与加工项目
宜宾五粮液制曲车间扩能项目
跨国企业和战略性新兴产业企业的产业聚集区
国内领先水平的智能化仓配系统，华东最大的分拨中心
突破传统冷链物流园区模式，打造“三位一体”的现代化农贸物流综合体
新加坡丰树临海综合产业园项目
希杰荣庆物流太仓基地项目
江西供销（全南）冷链物流园基础设施建设项目
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
1112
公司坚持推进产业绿色低碳转型，打造灵活的敏捷应用平台和数字化、智能化的碳管理系统，结合低碳工艺、数字化平台，为客户提供整体、全过程、全生命周期的工程咨询服务方案。
中国海诚作为一家有高度社会责任感的企业，长期致力于轻工行业节能减排创新技术的研发，结合数字化、智能化的管理系统，帮助客户科学、低成本地实现“双碳”目标以及可持续发展。公司成立双碳科创中心，全面系统地开展双碳相关技术研究，提高轻工及建筑相关行业的双碳技术创新及服务能力，建成国内轻工行业双碳服务数字生态引领平台，开拓新的增长曲线。中心集聚制浆造纸、低碳节能环保领域高端专业人才，开展双碳领域核心技术的科学研究与试点，促进低碳科技创新，推动低碳新技术、新产品、新工艺的产业化；并在政策研究、双碳目标实现路径、数智能碳系统实践与应用、数据挖掘分析、碳金融领域等方面深化合作，利用数字化、智慧化手段助力双碳目标的实现。
绿色可持续发展
科创能力建设
公司一直致力于环保技术的研究和应用，积极探索环保领域的新技术和新方法，具备大量的技术储备和实践经验，拥有多项环保技术专利，并且在国内外多个项目中得到成功应用，取得了良好的环保效果和社会效益。报告期内，公司完成“锂电池三元正极材料前驱体合成与制备关键技术及装备产业化研究”等3项保利中轻科技项目签约，确定产业化重点项目和产业化预研项目共13项；加强重点科研项目和成果产业化管理，重点推进2项产业化项目参与保利中轻成果转化第三方成熟度评价，其中“高浓高盐有机废水高效节能处理工艺包”产业化项目评价结果达到B级188分。
该项技术采用机械热压缩（MVR）蒸发工艺对膜处理工段来的高浓度含盐废水进行蒸发，蒸发得到的冷凝水可作为补充水回用，结晶分盐作为产品外售。MVR利用蒸发系统自身产生的二次蒸汽及其能量，将低品位的蒸汽经压缩机的机械做功提升为高品位的蒸汽热源。如此循环向蒸发系统提供热能，从而减少对外界能源的需求。以此设计开发出高浓高盐有机废水高效节能处理工艺包并推广。
该项技术以镍钴锰金属盐溶液为原料，氨水为络合剂，采用离子络合控速结晶和在线联动控制工艺满足水热均相沉淀反应过程pH值精准控制的技术目的，以获得粒度分布均匀、振实密度高的球形三元前躯体材料。克服了传统生产工艺不稳定，产品粒度不均匀的技术缺陷。
项保利中轻科技项目签约
项产业化重点项目和产业化预研项目
项重点推进项目
B级
分项目评价结果
环保技术研究
2022年环保技术研究成果高浓高盐有机废水高效节能处理工艺包电池三元正极材料前驱体合成与制备关键技术
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
1314
个
WELL
为了确保碳达峰、碳中和目标的实现，公司协助客户系统性地规划低碳绿色发展计划的优先事项和实施步骤。公司通过标准化、数据化、智能化的全过程咨询服务，为客户提供全生命周期的碳管理咨询服务和绿色建筑咨询认证服务，帮助客户科学、低成本地实现双碳目标。公司整合规划服务与落地支持服务，向客户提供低成本的低碳绿色发展解决方案。公司的低碳绿色发展团队协助客户梳理能源使用及碳排放现状，结合公司的技术积累及项目经验，为客户制定切实可行的计划来实现他们的节能减排目标，并为客户提供落地支持。报告期内，公司已签约并正在推进2项海绵城市规划项目，9个LEED认证（能源与环境设计先锋认证）（2个认证，2个银级，5个金级），2个WELL（健康建筑）认证（金级），17个中国绿色建筑认证（1个基本，1个一级，13个二级，2个三级）。
个LEED认证
个中国绿色建筑认证
（能源与环境设计先锋认证）（健康建筑）认证（2个认证，2个银级，5个金级）（金级）
（1个基本，1个一级，13个二级，2个三级）
绿色发展解决方案
公司通过科技创新，推进零碳城市建设。报告期内，公司总承包的“新加坡硫磺造粒项目”荣获“2022全球零碳城市实践先锋奖金级”。该项目践行绿色理念，采用低水低蒸汽造粒机系统，为目前世界上单台最大处理能力的硫磺造粒机，实现了单台造粒机用水量从3吨/小时降低为0.95吨/小时，4台造粒机年节省用水约6万吨，此外单台造粒机的蒸汽使用量从1,000千克/小时降低为111.16千克/小时，4台造粒机年节省蒸汽约2,600吨。硫磺储罐首次采用双伴热系统，罐顶二氧化硫和硫化氢的释放基本为零，有效较低了对环境的影响，做到切实可控的零碳。
推进绿色城市建设
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
1516
公司积极推行绿色施工，在项目实施中实行项目经理责任制，结合线上管理系统进行标准化的流程管理，采用“永临结合”“能源替代”等举措实现节能环保、降本增效的目的。
龙游金怡热电二期总承包项目
天赐新材广东江门锂电池设计项目
该项目以金励环保纸业及周边企业的固废及生化污泥为原料，采用热电联产、集中供热、集中处理的方式，实现固废物综合利用，开创工业固废焚烧项目国产化装配之先河。该项目为广州天赐高新材料有限公司在广东江门的锂电池产业链战略布局，年产20万吨锂电池电解液及10万吨锂离子电池回收。
绿色施工
公司通过了ISO14001环境管理体系认证，建立了完善的环保管理体系，制定了环保政策和目标，在项目实施和日常办公中通过资源管理和设备管理等方式提升用能效率，减少对环境的污染和温室气体排放。
低碳高效运营
公司结合施工环境及项目具体情况，通过反复测试，审慎预计项目取水量及污水的排放量，以此减少对环境的污染，达到设定的水资源管理目标。在项目实施前，公司通过调研目的地水风险信息（台风季节、降雨量、取水量和排水量、水质限制等）制定适当的用水计划；项目实施过程中，通过选用节水型设备、设置雨水收集系统等方式，有效节约水资源。公司在项目施工中以达到甚至高于法定的标准严格管理水资源,直至项目交付。
为了减少项目施工期间建筑副产品的产生，公司推行4R活动（拒绝、减少、再利用和回收），向现场施工及管理人员灌输理念、加强环境管理教育，对施工期间产生的建筑垃圾(沙土、金属、玻璃等)进行分类管理，尽力实现资源有效回收利用。
公司大量采用机械化程度高、低耗能的施工设备，并通过采用高效节能设备、合理利用自然采光、采用高效节能灯具等方式，有效节约能源。建筑工地大部分二氧化碳的排放源来自重型设备的柴油消耗。公司积极推进建筑工地使用生物柴油燃料和液化天然气燃料等环保型燃料，减少建筑工地的二氧化碳排量。能源管理
水资源管理
建筑副产品管理
公司倡导“绿色办公低碳生活”，在办公场所运营中，公司总部及各子公司都设有独立的电表、水表等量表，便于测量资源使用情况；在更换大型用能设备及路灯时，均首选节能型产品；逐步推广屋顶光伏，增加绿色能源的使用占比；加强日常用电用水管理和巡检，由专业人员定期对用能设备及车辆进行保养维护，确保能耗油耗控制在合理水平。
绿色办公
公司在垃圾焚烧发电、污水、固废、危废处理等领域不断突破，先后承接了龙游金怡热电二期总承包项目、天赐新材广东江门锂电池设计项目等固废处理及危废回收项目，用智慧工程再造绿水青山。
再造绿水青山
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
1718
报告期内，公司对总部及子公司开展了用能用水情况盘查，并核算了直接能源与间接能源的温室气体排放量。公司使用的直接能源包括柴油、汽油及天然气，折算为二氧化碳排放量为1,135吨，人均0.24吨，人均排放量与国际同业对比处于较低水平；间接能源为办公用电，折算为二氧化碳排放量为3,683吨，人均0.79吨，人均排放量与国际同业对比处于中间水平。
①
直接能源二氧化碳排放当量1,135吨
上海总部8号楼屋顶铺设布式光伏发电系统
平方米首年发电量31,806千瓦时
节约标煤
12.72
吨
减少排放二氧化碳约
31.71
吨
间接能源二氧化碳排放当量
3,683吨人均
0.24
吨
人均
0.79
吨
此外，公司在上海总部8号楼屋顶铺设240平方米分布式光伏发电系统，首年发电量31,806千瓦时，节约标煤
12.72吨，减少排放二氧化碳约31.71吨。
2022年公司环境绩效资源消耗及温室气体排放情况2022年
直接能源
柴油（升）7,063汽油（升）326,570天然气（立方米）114,100间接能源电（兆瓦时）6,459
温室气体
②
（吨二氧化碳当量）
范围一（直接能源）1,135范围二（间接能源）3,683水吨81,627
排放密度
范围一（吨二氧化碳当量/人）0.24范围二（吨二氧化碳当量/人）0.79水（吨/人）17.51
注释
① 基于Worley、AECOM、ARCADIS、JACOBS最新年报披露信息统计得出。
注释
② 温室气体排放因子请见附录
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
1920
秉持责任经营
公司始终牢记央企使命，思考价值创造、不忘社会责任，做到心中有客户、有员工、有股东，“以智慧工程贡献美好生活”为公司使命，致力成为“国内一流、国际知名”的科技型工程公司。
以智慧工程贡献美好生活致力成为“国内一流、国际
知名”的科技型工程公司”
责任、创新、绿色、专业、包容
经营理念
企业使命
公司价值观
公司愿景
以客户为中心，以创新为动力
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等法律法规和规范性文件的要求，建立了相对完善的公司法人治理结构和各项内部控制制度。公司股东大会、董事会、监事会及管理层按照各自的议事规则及工作制度所赋予的职责，各尽其责、规范运作；董事、监事和高级管理人员勤勉尽责；独立董事恪尽职守；信息披露工作严格按照真实、准确、完整、公平、及时履行披露义务。
公司治理
公司注重董事会的多元化，力求丰富董事会成员在性别、年龄、技能、经验、资格和背景等方面的代表性，为董事会提供更广泛的观点，支持更全面的决策，提高公司绩效。董事会由12名董事组成，设董事长1名，独立董事4名，女性董事4名，少数民族董事1名，共产党员董事10名。董事会成员来自不同的专业背景，具备资深行业经验，能够以专业、全面的视角履行董事职责。
董事会构成及运行
董事性别
董事技能与经验
董事民族董事政治面貌
男性女性汉族满族党员群众
执行董事非执行董事
法律及合规财会金融企业管理主营业务专业领域
1110
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，各专门委员会对董事会负责。战略委员会主要探讨公司各业务的发展规划；审计委员会提出内部审计和内部控制的相关意见；提名委员会审查董事、高管任职资格并提出建议；薪酬与考核委员会讨论决定公司董事、高管的薪酬方案。
公司重视与投资者建立坦诚互信的关系，通过与投资者有效交流沟通，传递公司价值，使公司的“价值创造”在资本市场上得到体现，实现公司市值水平的价值发现。
根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》相关要求，以及《公司章程》利润分配政策的有关规定，公司在关注自身发展的同时，高度重视股东的合理投资回报，自上市以来公司现金分红总额超过8.74亿元（2006年-2021年）。报告期内，公司制定了《中国海诚工程科技股份有限公司未来三年股东回报规划（2022-2024年）》，通过分红政策及股东回报的科学规划和严格执行，持续提升对股东的投资回报。
投资者关系
股东回报
2022年投资者沟通一览沟通形式沟通频率定期报告4各类公告134份业绩说明会2次，高管合计回答问题83个线上互动平台回复回复率100%机构投资者调研共计组织接待3批次50家机构投资者的调研活动
2020-2022年度公司现金分红（单位：万元）
202020212022预案现金分红金额
3,499.735,984.627,939.21现金分红方案
每10股派0.8380元每10股派1.433元每10股派1.854元
董事会成员任职情况
█委员会主任█委员会成员
董事会成员审计委员会
薪酬与考核委员会
提名委员会战略委员会赵国昂董事长█蔡木易董事█陈荣荣董事█徐大同副董事长█孙波董事林华艳董事李芸董事█杨真真董事█张一弛独立董事██高凤勇独立董事██赵艳春独立董事██丁慧平独立董事██公司全体董事能够按照《主板上市公司规范运作》《董事会议事规则》等的要求认真履行董事诚实守信、勤勉尽责的义务，认真出席董事会和各专业委员会会议。2022年，公司董事会召开了14次董事会会议，审计委员会召开了7次会议，薪酬与考核委员会召开了4次会议，战略委员会召开了1次会议，各董事会成员、专业委员会主任及成员的会议出席率均为100%。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
2324
2022年是党的二十大召开之年，公司党委制定《认真学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案》，各级党组织坚持全面准确、深入理解内涵、精准把握外延，多途径、多形式、多层次地学习宣贯，把全体干部职工的思想统一到党的二十大精神上来，把干事创业的力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来。公司党委坚持把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，全年召开了50次党委会，学习了47项“第一议题”理论学习内容，研究审议党委会议题234项。全年组织召开5次党委中心组理论学习会，举办8期《习近平谈治国理政》（第四卷）专题读书班以及基层党务干部培训班。
强化理论武装
公司党委以党的二十大精神为行动指南，以“党建提升工程”为载体，聚焦高质量党建引领保障高质量发展主题，有序推进“党建提升年”各项工作，为公司高质量发展提供坚强保证。公司坚持“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代企业制度，推动各子公司健全“三重一大”决策制度；进一步厘清党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实前置决策程序，提高科学民主决策质量；树立党业融合导向，聚焦精益管理，加快推进数字化转型、全成本管理和项目经理责任制等重点工作。
党建引领
全年召开党委会
次学习“第一议题”理论
项研究审议党委会议题
项
全年组织召开党委中心组理论学习会
次
举办专题读书班以及基层党务干部培训班
期
公司党委突出高质量建强基层组织，制定《党委班子成员基层党建工作、党建带团建及统战工作联系点管理规定》并完善联系点名单，加强领导班子对基层党建、党建带团建及统战工作的领导和指导；动态优化组织设置，成立上海本部临时党委，推进党的组织和党的工作全覆盖。公司有序推进党建与业务深度融合，组织设立27个党员先锋岗、9个党员示范区、21个党员突击队、8个青年突击队，建立10项“亮剑执行力”集中攻坚任务清单，创建1个项目型“党建协作区”；深入开展党支部示范点创建，形成“一个支部一种特色、一个支部一个品牌”的特色党建品牌11个，进一步提升党建工作价值创造。
公司党委制定公司《“十四五”人力资源发展规划》指导所属南宁公司、中轻国际和成都公司进行组织机构改革；建立各类职能的青年人才库，包括四个行业、七个专业的专家库；加快人力资源管理系统平台建设，整合人力资源基础数据，规范管理流程，完善管理体系。公司党委深入学习贯彻中央人才工作会议精神，坚持党管干部党管人才与市场化选人用人机制有机结合，着力锻造高素质专业化领导班子和干部人才队伍；积极发挥党的领导作用和市场机制优化配置作用，全面完成经理层任期制和契约化管理；创新市场化选人用人机制，不断提升企业活力与效率；持续优化工资总额分配机制，健全工资总额二次分配；深化薪酬分配制度改革，深化核心人才激励机制，实施限制性股票激励计划，共享企业改革成果。
强化组织建设
强化干部队伍
党员先锋岗
个党员示范区
个党员突击队
个青年突击队
个
建立专家库，涵盖
个行业
个专业
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
2526
公司注重品牌建设顶层设计，重新编制企业宣传册，制作企业宣传片，修订《中国海诚企业文化手册》（2022版），并建设国内第一家轻工工程设计数字化体验中心——中国海诚品牌馆，集中国轻工科普、行业技术展示及企业品牌推广于一体，构建立体化的品牌宣传窗口。同时，公司加强宣传力度，扩大对外影响力，依托线下、线上媒介，对重大项目中标签约、进展及时报道，对企业核心工艺技术进行深度报道，全面展示公司的专业技术优势及卓越服务品质。报告期内，公司在《解放日报》“党建引领促发展踔厉奋发亮答卷”专版中发布报道《中国海诚：引领工程科技点亮“中国制造”》；在上海设计之都展会主展览“设计赋能产业发展”展区聚焦展示我国轻工行业智慧工程典型案例，并成功举办“智慧工程?致美生活”高峰论坛；公司发布的专题报道《乐至九霄！环球影城开园》荣获首届“保利好新闻”二等奖；公司微信公众号累计发文270多篇，总阅读量超过18万，粉丝数6,717人，增长37.6%；视频号累计更新30期，累计阅读量超过3.7万。
强化品牌建设
累计发文
多篇公司微信公众号
总阅读量超过
万粉丝数6,717
人增长
37.6
%视频号累计更新
期累计阅读量超过
3.7
万
十八大以来，公司持续强化廉政建设，在公司总部及下属八家子公司中设有独立的党委及纪委。公司党委通过思想政治工作、思想作风建设和干部管理等举措，带动各级干部参与廉政建设工作。公司纪委协助公司党委加强党风建设和反腐倡廉工作、督促检查公司总部及子公司落实惩治和预防腐败工作任务、履行检查监督职责并负责查处腐败问题。总部及子公司的纪检部门通过日常监督和专项监督，检查公司各级党风廉政建设责任制的贯彻落实情况；通过定期开展的党风党纪教育，强化公司职工的廉政意识。为了将廉政建设落到实处，公司制定了《中国海诚纪委工作规则》《中国海诚纪检监察保密工作制度》《中国海诚信访举报工作管理办法》等相关制度，规范纪检在开展监督工作、接受信访举报、案件查办等日常工作行为。
廉政建设
深化宣传教育
为进一步弘扬廉洁海诚文化，增强全体党员干部职工廉洁从业意识和拒腐防变能力，公司各级党组织按照统一安排部署，积极开展反腐倡廉宣传教育月活动。通过融廉于景、倡廉于行、寓廉于常，打造廉洁文化品牌，推动廉洁教育走深走实。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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落实监督责任公司纪检部门通过日常监督和专项监督将监督责任落到实处。日常监督主要包括新任领导干部提拔的全程监督并出具廉洁意见函、公司业务层面的项目流程监督等；专项监督主要针对工作中违规违纪、举报等情况制定工作方案并对有关情况进行核查、落实党委“三重一大”制度执行情况等。报告期内，公司纪委持续开展常态化的干部监督工作，为提拔干部出具了廉洁意见函15份，更新领导干部廉政档案64份。在专项监督方面，跟进总包项目分包、重点海外项目等进展情况，督办多项风险问题处置，推动主责部门紧盯项目管控关键环节。公司畅通诉求表达通道，公开信访举报渠道：
信访举报邮箱：hcjw@haisum.com举报通信地址：上海市徐汇区宝庆路21号总部纪检部，邮编：200031公司纪委下设纪检部并设专职工作人员，具体处理日常信访举报相关工作，根据举报内容区分情况，及时报送相关领导签批，严格按照受理信访举报原则办理。为保障举报人合法权益以及规范纪检人员工作，公司严禁相关保密文件外传。相关工作人员如有徇私舞弊、泄露保密信息、滥用职权等行为的，公司将按规定给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
多样化宣贯形式
公司党委制定《2022年度落实全面从严治党“四责协同”机制责任清单》，公司党委书记与各经营单位党风廉政建设第一责任人签订党风廉政建设责任书，与经营班子签订“一岗双责”责任书，部门负责人签订廉洁从业承诺书。
公司党委开展反腐倡廉主题学习、案例警示教育、廉洁知识线上答题、主题征文、微视频征集等活动，持续弘扬廉洁海诚文化，有效增强党员干部的廉洁自律意识；在重要节日前进行“四风”廉洁提醒，筑牢思想防线。报告期内，公司党委开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，1,135人次参与线上答题活动，编发廉洁专题微信3期，简报4期，典型案例3期；制作拍摄廉洁警示教育短片《小马“迷”途》，获保利集团“廉洁文化微视频大赛”三等奖。
公司党委筹办党风廉政建设及反腐败会议、警示会等形式加强领导干部廉政意识；开展新提任干部廉洁谈话17人次、“一把手”谈话22人次、经营单位领导班子集体廉洁谈话9次。报告期内，公司党委书记、纪委书记对所有直属单位领导班子开展集体廉洁从业谈话，和新提任干部开展廉洁谈话。公司纪委针对公司采购、财务、境外项目经理等重要岗位进行廉洁谈话。
公司纪委持续推进纪检工作规范化，强化纪检干部纪法学习。抽调人员参加保利中轻巡视巡察、公司合规专题检查等，推进各监督条线贯通融合；开展了中国海诚纪检干部专题培训，组织各级纪检人员参加保利集团纪检工作培训、专题培训；委派纪检干部参加上海市经信系统纪委书记培训班、国有企业纪检干部培训班等，全面提升专兼职纪检工作人员综合业务水平。
干部廉洁承诺
日常宣传
干部教育
纪检培训
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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推进品质工程
公司注重技术研发和创新，不断推陈出新，提高工程设计的水平和质量；严格执行ISO9001质量管理标准和ISO45001健康与安全管理标准，建立质量保证体系，加强对项目过程的控制和监督，确保符合法律法规要求，满足客户的需求和期望，提高市场竞争力和声誉，实现可持续发展。
创新是公司持续发展的根本动力，公司重点支持重大科技创新布局、重点行业应用技术开发与产业化推进，开展相关公共技术基础积累等科技创新活动，规范知识产权管理，增强知识产权保护意识，促进研发创新和自主知识产权形成。
夯实研发创新
研发创新进展
研发管理架构
为了持续加强新技术的研发和工艺水平的提高，公司不断加大研发投入力度，研发投入金额逐年提高。报告期内，公司研发投入20,720.61万元，同比增长
14.99%，研发投入占营业收入比3.62%，增加0.2个百分点。
为了支持科技研发的有效实施，公司建立了包括专家委员会、总部技术研发中心、EIM数创中心和各经营主体技术研发部门等在内的研发管理体系，并制定了《科技研发项目管理规定》，覆盖项目从“立项、计划、研发实施、阶段评估和最终验收”的全过程管理，并对研发项目的费用管理、知识产权管理、信息管理等作出明确规定。专家委员会为公司的咨询服务组织，在公司技术总监的领导下开展工作；技术研发中心是公司的总部职能管理部门，负责公司研发与技术体系规划与建设、科技成果管理与推广工作；EIM数创中心负责公司信息技术体系规划和建设、管理信息化平台开发和应用、工程数字化平台开发和应用等工作；各经营主体的技术研发部门及相关业务部门是公司技术研发的主体力量，负责具体研发项目的实施。
单位：万元
2022年
20,720.61571,962.90
3.62%
18,019.84
526,504.973.42%18,107.25
509,662.73
3.55%
2021年2020年
2020-2022年公司研发投入情况
研发费用营业收入研发投入比例
2022年2022年2021年2021年2020年2020年
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
2022年公司研发创新情况
合作类型合作方合作项目
产学合作大学研究中心
华南理工大学西安交通大学
湿式纸基摩擦材料及其中试量产线研发废纸造纸废水处理过程中的CaCO
沉淀控制技术与装备研发
产业协作标准制定工业和信息化部
参与编制12项国家强制性轻工工程项目规范主编3项行业标准中国轻工业工程建设协会参与修订3项行业标准湖北省住房和城乡建设厅湖北省市场监督管理局
参编2项地方标准陕西省建设标准设计站参编1项地方标准中国轻工业工程建设协会参编1项团体标准中国装饰协会参编1项团体标准产业交流2022世界设计之都大会“智慧工程·致美生活”设计赋能产业发展高峰论坛
公司以保利集团“百千万亿”行动路线和“科改”目标为指南，加强国家地方创新平台、科研项目、成果报奖等科技创新政策分享与申报引导。报告期内，公司与华南理工大学、西安交通大学开展产学研合作，持续推进12项国家强制性轻工工程项目规范和3项行业标准的编制工作，发布标准8项，其中行业标准3项，地方标准3项，团体标准2项。长沙公司获评湖南省专精特新“小巨人”企业，广州公司完成“广东省食品与生物发酵应用工程企业技术研究中心”申报。各公司申报“2022年度中国轻工业联合会科学技术奖”7项，累计获各类科技奖、工程奖143项，其中广州公司广州市第四资源热力电厂项目获得十九届中国土木工程詹天佑奖，北京公司和武汉公司获轻工联合会科学技术进步一等奖、三等奖各1项，上海本部《生物液体燃料工厂设计规范》（GB50957）获2022年度标准科技创新奖，上海本部和广州公司分别斩获轻工联合会评选的“中国轻工业数字化转型先进单位”。
保护知识产权
公司在努力开拓自主知识产权的同时，建立健全公司的合规管理体系，制定了《企业知识产权管理办法》，针对公司实际情况，对知识产权进行界定，规范知识产权管理工作，从技术支持、法律支持、制度支持等维度建立全方位专利管理体系，以保护公司研发成果及技术领先地位；并形成全方位专利管理体系，涵盖包括权利归属、申请与保护、奖励制度、维护与统计、宣导教育、法律支持等各个管理层面。公司实施知识产权年度规划，鼓励聚焦主营业务发展领域，围绕重点行业的痛点、难点和行业发展技术方向开展技术创新活动，紧跟重点行业的产品工艺技术升级方向，在重点行业和重点专业实施知识产权布局，最大化运用现有资源，打造具有行业影响力的知识产权版图。2022年，公司未发生侵犯他人知识产权的违规事件。在自我知识产权保护领域，公司进一步落实科技创新路线、加强知识产权规划和健全知识产权管理，知识产权申请较2021年量质齐升，行业覆盖制浆造纸、食品发酵、制盐制糖、医药化工等传统主营行业，以及绿色环保、数智融合等新兴领域。知识产权申请中，发明专利及软件著作权占比提高，与公司数字化转型和提升专利申请质量的指导思想契合。报告期内，公司专利申请83件（其中发明专利21件），软件著作权申请28项；授权专利55件（其中发明专利7件），授权软件著作权9件；完成了21项科技成果的技术水平鉴定。
公司专利申请
件
其中发明专利21件
授权专利
件其中发明专利7件软件著作权申请
项
授权软件著作权
件
完成科技成果的技术水平鉴定
项
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
3334
2022年度公司获得专利情况专利类型
本期新增
累计有效数（个）申请数（个）授权数（个）发明专利217136实用新型专利6247413外观设计专利011
软件著作权28960其他（技术水平鉴定）212122
合计13285632
公司致力于将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程，严格控制产品实现过程，不懈追求项目高质量。同时基于风险管理的思维，采用过程方法有效运行质量管理体系。完善质量管理
质量管理架构
质量文化建设
公司及下属各子公司均依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准及GB/T50430-2017标准建立了完整的质量控制体系，制定与完善公司质量管理体系运行机制，严格贯彻执行质量管理体系要求；在组织上确定了各级质量管理的企业最高负责人和管理者代表，总部技术研发中心负责对下属各业务实体的质量管理体系进行指导和管理，各业务实体设立技术质量部门和负责公司质量体系运行管理的机构，业务部门设置质量工程师，专门负责本部门质量体系运行中的监管督促工作。报告期内，公司主营业务活动按质量管理体系要求运行，通过上海质量体系审核中心再认证审核，获得经中国国家认可委员会（CNAS）认可的质量管理体系认证证书。公司未发生涉及建筑物坍塌或造成人员生命和重大财产损失的质量纠纷。另外，公司向保险公司投保设计责任险，以减轻万一发生质量纠纷引起的经济负担。
作为一家科技型、综合性的工程公司，中国海诚历来十分重视项目的安全质量管理工作。公司始终秉持“安全是前提，质量是基础”的理念，正确对待并处理安全质量与其他管理领域的关系，强调工程必须在满足安全质量要求的前提下平稳开展，在安全有序中推进各项管理目标的实现。公司积极倡导并不断强化质量安全意识，让“百年大计，质量第一”“安全第一，预防为主，综合治理”等意识在每一个人的内心深植，在项目每一个角落落地生根。公司遵照GB/T19001-2016《质量管理体系——要求》，运用过程方法建立了管理体系，并形成文件，予以实施和保持。公司根据业务和管理特点，对工程咨询、设计、工程承包、项目管理、监理和服务过程进行分解，并确定一系列具体管理活动的子过程，明确各子过程的有效运行及控制所需的准则和方法，并进行有效的运作；通过对工程咨询、设计、工程承包、项目管理、监理和服务过程进行监视、测量和分析，采取必要措施，确保过程运行的有效性并能持续改进。公司致力于为客户提供适用、可靠、安全、经济、高附加值的工程产品，重视培育打造质量安全文化、理念与价值观。经过多年实践，公司建立起了一套较为完整的质量安全管理体系，为质量安全管理保驾护航，并在实践中不断完善。公司实行以项目管理团队为纵向、以职能部门为横向的矩阵式管理模式，工程项目在这张严密的管理网络中有条不紊、安全运行。公司通过每年制定的培训计划，开展各种类型的培训，通过工程培训、项目观摩与交流等方式，努力打造具备良好技能的强大人才队伍；及时总结、分享经验教训，取长补短、避免重复犯错，持续改进、不断提高工程管理水平。2022年，公司举行了《现场质量安全管理典型案例剖析》《现场精益管理课题试点项目宣贯培训》《工程总承包项目经理责任制实施办法》宣讲会、以及PowerOn、监理通等项目管理系统宣讲等培训会。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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聆听客户声音
公司坚持“客户优先”的经营原则和“客户满意”的服务宗旨，重视客户体验，通过项目满意度调查、客户回访等方式，建立了多层级、多维度的立体式客户沟通机制，及时了解客户的需求和意见，促进公司工艺创新、品质提升以及客户合作开发。公司与重点客户建立公司级高层互访机制，强化企业交流,沟通项目合作细节、考察项目开发和未来合作空间等情况，了解客户需求的变动趋势、客户的意见反馈，维护良好的客户关系。各部门经营人员定期进行客户走访，收集、处理并及时反馈客户建议及意见，建立客户沟通台账，对客户需求进行汇总、分析并落实改进。市场拓展中心定期组织召开客户价值回馈、客户座谈会等活动，拓展公司与客户、客户与客户之间的沟通渠道，加强客户粘性。同时，公司定期开展客户满意度调查，了解客户对公司的技术、工程及服务的评价；建立客户投诉台账，跟踪投诉处理的进度，并将重大投诉问题纳入市场危机公关管理。
公司的核心价值观是“责任、创新、绿色、专业、包容”，安全生产的理念是：
以人为本、安全第一、保护环境、持续发展。公司把安全生产工作渗透到生产管理的各个环节，让员工远离伤害，避免职业病的发生，切实履行好对员工、客户的各项安全承诺。
保障项目安全
健康与安全管理架构
施工安全风险管理
公司落实《安全生产法》及保利中轻下达的安全生产一级监管管理要求，在公司总部及下属子公司设置安全生产监管部，设安全总监岗位，配备安全生产管理人员。公司工程项目现场也按国家规定配备齐全的安全管理机构和人员，把安全生产责任落实在一线。按照横向到边、纵向到底、全员覆盖的原则层层签订安全生产责任书，确保安全责任逐级落实到岗位。公司完善安全生产责任考核追溯制度，把安全生产考核控制指标纳入公司考核评价指标体系，结合自身业态特点，细化本单位考核措施，保证处罚与奖励“双管齐下”，严格执行生产安全事故“一票否决”制，研究建立“重大事故隐患一票否决”制度，充分发挥考核的“指挥棒”作用，进一步调动员工做好安全生产工作的积极性和主动性。
公司有序推进危险源辨识风险评估工作，辨识出公司全系统的重大危险源，评估一般风险和重大风险，并予以发布，确保安全风险始终可知可查，动态监控各单位安全工作。针对重大危险源，公司深入开展安全隐患排查工作，落实防高空坠落、防触电、防火、防中毒窒息措施，加大力量排查治理大型机械、深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程和复杂地质条件工程的安全隐患，有效预防各类事故发生。在每年6月份安全生产月期间，各子公司成立安全生产检查小组，开展工程项目互查工作，互相交流安全经验。同时，公司加强分包商的安全管理，做好与设计、监理等合作方的沟通协调，督促相关方依法依规履职尽责，降低安全风险，遏制安全事故的发生。报告期内，公司各级领导牵头开展工程项目安全检查，指导安全管理工作。公司面向99个总承包项目以及各子公司的监理项目开展安全生产隐患排查治理专项行动，共发现隐患1,839项，整改1,839项，所有隐患均按“三定”原则整改完毕。
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从业人员安全保障
各子公司及项目安全生产活动开展情况
安全文化建设
公司按照上级有关规定修订完善本单位应急处置预案，健全应急管理机构，加强员工岗位应急培训，提升一线员工化解险情和自救互救的能力；加强应急保障能力建设，做好应急人力、物力、财力，以及应急通信能力储备；落实应急值班值守和信息报告制度，确保一旦发生生产安全事故、自然灾害等紧急情况或安全生产舆情事件，公司能够及时高效地响应。公司严格执行《职业病防治法》等法律法规，落实职业危害防护设施“三同时”制度，从警示告知、定期检测、培训教育和健康监护等多个方面，积极做好职业病危害防治工作，保障员工安全健康权益。报告期内，公司强化安全投入，严格落实《财政部应急管理部关于印发<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》(财资[2022]136号)规定费率提取安全费用，专款专用，严禁挪作它用，用于加强从业人员劳动保护,配齐并督促从业人员正确佩戴和使用符合国家或行业标准的安全防护用品；并在工程总承包项目中严格执行国家的规定支付安全文明施工措施费等费用。报告期内，公司未发生人员伤亡安全事故。
喀什市生活垃圾焚烧发电项目“安全生产月“-安全承诺签字仪式
定西市生活垃圾焚烧发电项目”安全生产月“-启动仪式
昌吉市生活垃圾焚烧发电项目”安全生产月“-启动仪式
忻州洁晋生活垃圾焚烧发电项目
”安全生产月“-安全宣誓
新加坡SPP项目应急演练兰桂骐中国研发中心暨总部基地项目应急演练
公司大力营造“生命至上、安全发展”的安全文化，有效运用信息化手段，通过线上、线下相结合方式，积极开展覆盖全员的安全教育培训，经常性播放事故警示片，普及安全生产和应急处置知识，重点增强高危行业从业人员和一线员工的安全生产意识；充分利用“安全生产月”等活动，开展安全法治、遵章守纪宣传，推进群防群治，形成“人人想安全、人人抓安全”的良好氛围。报告期内，公司总部及所属子公司召开安全生产会议共计241次，安全生产培训238次，培训人次共计4,460次；开展境外项目中方员工健康和安全保障培训工作，主要培训公司相关涉外管理层人员47人，操作层及境外项目一线员工95人，共计142人次；境内外工程项目完善应急管理救援体系建设，组织开展应急预案演练活动，提高突发事件的处置能力，共计演练20次，参与394人次；境外10个在建项目修订完善境外项目应急预案并开展应急演练，内容涉及反恐袭击应急预案、火灾应急预案、项目安全防范应急预案、社会治安事件应急预案、暴恐袭击应急预案、突发政局动荡应急预案等，并开展应急演练检查方案的可行性。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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打造活力职场
公司十分注重人才的培养与引进，建立了员工业绩与其岗位晋升、职称评定相关的成长体系，同时大力引与业务相关的各方面人才，使人才满足各项业务需求。
员工的职业发展与企业的发展息息相关，公司为实现企业发展与员工成长的共赢，建立了较为完善的制度体系。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持合法用工，依法依规与所有员工签订劳动合同，以实际行动保障员工的合法权益，不因性别、宗教、种族、国籍或政治倾向而有不公平对待。
公司通过内部培养、选拔、竞聘等方式获取所需的内部人才，同时也通过社会招聘和校园招聘的方式获得所需外部人才。在校园招聘方面，公司在上海交通大学、同济大学、华东理工大学等重点院校举行校园宣讲会和校招。此外，公司还与华南理工大学、四川大学联合开展工程硕博士培养改革专项试点工作，为公司储备可用之才。截止报告期末，公司在岗人员总数4,663人，退休返聘和外聘132人，劳务派遣450人，从业人员总数合计5,245人。本科以上学历人数为3,936人（含硕士以上学历993人），占比84.4%。执业注册类资格人员2,933人次，占比62.9%。高级以上工程师职称人数为1,582人，中级工程师职称1,555人，合计占比67.3%。
人才吸引与留任
本科以上学历人数为3,936
人
含硕士以上学历993人
高级以上工程师职称人数为
1,582
人
中级工程师职称1,555
人
执业注册类资格人员2,933
人次
公司在岗人员总数
4,663
人
退休返聘和外聘
人
劳务派遣
人
从业人员总数合计
5,245
人
占比
84.4%
合计占比
67.3%
占比
62.9%
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
薪酬与福利为吸引、培养、留任人才，并奖励能够创造绩效且持续贡献的员工，公司提供具有竞争力的整体薪酬，包括岗位工资、绩效、员工补贴以及年终奖金。员工的整体薪酬依公司营运目标及获利表现，综合员工专业知识技能、工作职责、绩效表现与长期投入程度等因素制定。
公司薪酬福利一览
2022年公司在岗人员分类情况
?公司每年通过薪资调查，根据市场水平进行适当的薪资调整，维持公司整体薪酬竞争力；?员工绩效根据公司财务、营运绩效、未来发展、各子公司特性及营运绩效，并综合员工的工作职责与绩效表现而异，实施方式参考同业及当地企业实践，设计短期或长期激励方案；?员工绩效奖金根据个人工作表现和绩效考评结果分月度和年度两种方式进行发放，既给
予员工适时的奖励又鼓励员工长期服务及持续贡献。
奖酬计划
?公司实行经理层成员任期制和契约化管理，根据岗位职责所承担的工作、分管的内容相
应设置考核指标和方案，签订经营业绩责任书，分任期和年度考核，根据年度/任期业绩完成情况和表现进行综合考评，并执行刚性兑现。
?为深化核心人才激励机制，公司推进限制性股票激励计划项目。首批73名激励对象共计
被授予1,059.18万股限制性股票，并已完成授予股份登记。
?公司为员工足额缴纳五险一金、企业年金，开设线上内购商城、健身房、员工食堂等，
激励员工为公司长期发展全力以赴。
报告期内，为进一步深化和巩固任期制和契约化管理质量，公司修订《中国海诚工资总额管理办法》、制定《工资总额单列方案》，指导下属各经营单位制定工资总额二次分配办法，通过明确契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，实现收入“能增能减”、职务“能上能下”，中国海诚所属12家经营主体，全部完成签约。
经理层任期制和契约化
股权激励
员工福利
沟通与关爱公司积极搭建沟通平台，员工可通过直属上司、工会、职工代表等多种沟通渠道进行有效反馈。公司定期召开职工代表大会，由公司经营团队指派的代表向员工推选的代表说明公司营运概况，并共同讨论员工关切的议题，进而强化公司经营团队与员工间的良好沟通。公司工会推进职工文体阵地建设，激发职工队伍活力。报告期内，公司工会及8家子公司工会组建了读书、摄影、合唱、乒乓球、羽毛球、篮球、瑜伽等23个文体小组，组员700余名；继续组织乒乓球、羽毛球等传统活动的同时，拓展更多文体活动项目，丰富职工文化生活，营造和谐向上的企业文化氛围。
公司组队参加“礼赞二十大，奋进新征程”最美保利印象摄影展、保利集团第六届羽毛球赛、保利中轻羽毛球赛（由武汉公司工会协办）、驻京企业篮球赛、驻京企业足球赛等活动
集团活动
按岗位类型分
按学历分
按年龄分
获得各级专业技术职称的员工占比
经营管理805
17.26%
21.30%
78.43%
63.14%
4.31%
5.55%
10.02%
初级683研究生及以上993
55岁以上425专业技术3,657
中级1,555本科生2,944
50-54岁418
30-39岁1,835技能人才201
高级1,193大专生467
正高级389中专及以下259
40-49岁1,120
29岁以下865
39.35%
14.65%
33.35%
25.58%
8.34%
18.55%8.96%
9.11%
24.02%
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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公司工会始终把服务职工作为工作主轴，开展“我为群众办实事”实践活动，真情服务职工群众；持续开展“夏送清凉”等慰问活动，鼓舞奋战在一线的职工士气；为职工送去生日祝福，及法定节假日的慰问；坚持做好职工生病住院、生育及直系亲属去世等慰问工作，使职工“喜有贺、难有帮、病有探、丧有悼”，让职工感受到归属感和获得感。报告期内，公司工会发扬济困扶贫、团结互助的传统美德，把党政领导、工会领导的关怀送到职工的心坎上，为武汉公司、成都公司及上海地区的7名职工申请了“保利爱心基金”、重疾救济等各类困难帮扶金共计12.4万元。
上海地区工会成功申请了上海市委、市政府为民办实事项目“职工健身驿站”
上海地区工会开设了“爱心妈咪小屋”，武汉公司工会设立了母婴室，为哺乳期女职工提供便利
上海地区、广州公司、武汉公司、南宁公司、中轻建设工会分别参与监督管理饭堂食材供应商、体检检测商、体育活动产品、职工健身器材比选武汉公司工会组建员工食堂运营监管委员会，坚持每月一次集中检查和不定期监督抽查?参加2022年上海市经信工作系统职工乒乓球团体赛?参加长沙市科协乒乓球赛、湖南省直单位乒乓球赛?参加广西勘察设计协会羽毛球比赛、湘粤桂杯羽毛球交流赛
?组织员工开展“五·一”宅家健身大赛?组织职工观看反腐倡廉电影?举办“玫瑰书香”读书活动
外部活动
内部活动
开设“职工健身驿站”
开设母婴室
严选供应商，为员工提供无忧保障
广州公司、武汉公司、中轻建设工会协同公司人力资源部对年金、补充医疗发放等福利政策精益管理优化福利政策
公司属于人力资源密集型公司，企业的成功所依靠的是自身在各方面持续改善的能力，这一点对于公司核心人员的上进心提出很高的要求。面对剧烈变化的市场和竞争形势，核心人员是否能够不断学习、改善，持续投入工作热情，都存在不确定性。公司不断完善目标管理和绩效考核体系，设置科学的业绩考核指标，对各级管理人员和全体员工进行合理的考核与评价；并通过晋升规划、补充规划、培训开发规划、职业规划等人力资源计划确保员工队伍持续优化，实现人力资源管理的良性循环。
人才发展
公司各地工会开展的“我为群众办实事”实践活动
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促进人才流转
注重回馈指导
公司建立了完善的职业发展通道，藉由强化管理职与技术专业职的“双轨制”，让员工能依个人特质与专长，分别在管理与技术的专业领域获得良好发展。同时，公司秉持内部职缺透明化、尊重员工转职意愿的两大原则，为员工规划个人职业发展路径及自身多元能力发展，促进内部人才移动，传承组织知识。报告期内，公司持续推行干部公开竞聘、交流轮岗和领导人员到龄退出领导岗位工作，修订并发布《中国海诚企业领导人员管理规定》《中国海诚总部中层干部轮岗指导意见》，2022年全系统新聘任干部岗位81个，竞聘上岗58人，竞聘比例达
71.6%。2022年公司党委管理干部70人（含高级顾问/顾问8人），提拔12人、
免职2人、引进2人、交流3人、退出领导岗位5人、退休7人。
公司拥有强大的基于反馈的企业文化和绩效管理方法，员工每年都会接受多维度、基于目标的绩效评估。员工定期与经理进行反馈和发展规划对话，以鼓励内部沟通。员工能够与上级就发展机会和未来职业进行协商，获得适当的建议，并了解其部门的使命以及他们在中长期内应扮演的角色是非常重要的，这样可以充分发挥他们的潜力。此外，这些对话对员工敬业度和明确公司的宗旨具有非常积极的影响，因为它们让主管及其下属有机会从日常汇报的程序中脱离出来，共同讨论业务的发展和对公司的愿景。
2022年全系统新聘任干部岗位
人
提拔
人
退出领导岗位
人交流
人
免职
人
引进
人退休
人
竞聘上岗
人
占比
71.6%
2022年公司党委管理干部
人含高级顾问/顾问8人
倡导持续学习
对于公司而言，培养员工的技能并为他们提供应对新挑战的培训是一项战略重点，也是竞争优势的主要来源。公司鼓励员工通过学习寻找新想法、推动创新、迎接挑战，实现持续的自我提升。为此，公司提供了广泛的学习和发展机会。
多种培训项目
公司内部的培训机会包括工作培训、日常辅导、工作调动、研讨会和在线学习等。员工还可以参加大学和培训机构的专业研讨会和短期培训课程。在全公司范围内实施的培训计划主要分为两类，就业层次特定的培训计划和职业特定的培训计划。除了公司范围内的培训计划外，公司各自的业务部门还开发和实施自己的培训计划。
公司明确定义了基层、中层、高层管理人员的含义和管理行为或领导行为，制定了完整的管理培训计划。此外，公司将核心价值与目标管理、绩效考核、晋升、选型、人才培养、培训等各种管理体系联系起来。公司配合保利集团的培训计划，每年组织公司中层以上的管理人员进行系列课程的培训，在线完成视频课程学习。同时，公司与高等院校合作，针对中高层管理人员设计财务管理、数字化转型等专项培训课题，持续提升干部队伍的管理水平。
公司保障员工能够享有负担得起、优质、有效的学历提升机会，促进员工终身学习。公司鼓励员工获取公司所需的各类职业资格考试，并在员工通过考试后给予一次性奖励以及每月津贴。此外，公司与高等院校成立产学合作研究中心，并启动硕博士联合培养项目，报告期内公司有一名公司员工和三名高校硕士生参与了该项目。报告期内，公司共举办培训1,518场次，参训员工30,218人次。其中，经营管理类培训214场次，参训员工9,007人次；专业技术类培训1,270场次，参训员工20,605人次；技能类培训34场次，参训员工606人次。
各子公司参与中高级管理人员培训人均136小时（线上+线下），其中人均网络培训120小时，专业技术人才培训人均96小时。年度培训经费支出219.45万元。
在职培训
继任者培养
职业资格、学历教育
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赋能共赢发展
公司积极参与乡村振兴和捐赠扶助，以实际行动反哺社会；通过供应商管理体系和风险管理，建立了体系化的制度和流程，创造公正、公平的竞争环境，与供应商实现共赢。
公司通过投资建设农业生产基地、扶持农村产业发展等活动，帮助当地农民增加收入，改善生活条件，促进农村经济发展；参与社区建设、爱心捐赠、扶贫助学等活动，为社区居民提供帮助，改善社区环境和生活条件，推动社区的可持续发展。
服务社区
乡村振兴
公司各所属企业积极履责、主动作为，投入人力物力财力，探索创新精准扶贫模式，为脱贫攻坚、乡村振兴贡献坚实力量。
重视情感连接公司在全国各地支持扶贫，公司党委领导每年都带队走访对口帮扶村，为当地五保户、孤寡老人送温暖。通过实地走访，和对口帮扶的干部群众共商发展之计、共议脱贫之策。
公司党委书记、董事长赵国昂，副总裁周原专程赴所属武汉公司对口精准扶贫点——湖北省
黄冈市红安县城关镇梅潮村看望扶贫干部。
公司总裁陈荣荣、副总裁陈志明专程前往内蒙古喀喇沁旗马鞍山村看望驻村干部。
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
重视资源投入
重视产业扶贫
公司党委每年召开专题会议研究部署结对帮扶工作，做到组织落实、措施落实、资金落实，为扎实推进帮扶工作提供保障，先后选派总部以及所属长沙公司、武汉公司、南宁公司、北京公司多名优秀干部赴对口帮扶点担任驻村干部。
公司重视建立扶贫长效机制，投入专项资金购买当地农产品、建设硬果番茄园、进行基础设施改造等，以产业帮扶为着力点，努力提升当地发展的“造血功能”和内生动力。
公司派驻喀喇沁旗马鞍山村第一书记于静冉组织专家为村民传授实用种植技能、开展爱心助学，助力扶贫。
公司购买喀喇沁旗马鞍山村农产品。
捐赠扶助
为规范公司及所属各单位对外捐赠行为，正确履行社会责任，公司根据相关法律法规，特别制定《对外捐赠管理办法实施细则》，由公司党群工作部归口管理对外捐赠工作。《实施细则》明确对外捐赠范围，分为救急性捐赠、公益性捐赠以及社会公共福利事业的其他捐赠。按捐赠金额不同，公司及所属各单位需逐级上报审批或备案，同时，公司内部设置监督机制开展检查监督工作，落实捐赠事项合规进行。2022年，公司累计对外捐赠26.41万元，用于上海亭西村“美丽乡村”建设帮扶，湖北梅潮村贫困大学生助学和复兴路社区困难群众帮扶，湖北桂花村、广西宦楼村扶贫项目等。
2022年对外捐赠
26.41
万元
开展“美丽乡村”建设帮扶、社区困难群众帮扶、贫困大学生助学
公司制定了完善的供应商准入管控流程，成本合约中心按照《合格分包供应商供方评价管理办法》等规章制度文件严格遴选供应商，新供应商进入合格供应商名录前，需在经营资质、原材料/服务品质、供应稳定性等多方面符合公司要求，经审批后方可引入。公司制定了《合格分包/供应商名单管理规定》《分包/供应商负面行为清单》，用于明确公司对供应商的要求。为了持续监控合格供应商对于公司管理要求的遵守情况，公司通过征信平台不定期查询合格供应商的资信情况，并在项目招标前核实候选供应商的资信情况。
供应商管理
为建立稳定、健康、可持续发展的合作伙伴关系，公司严格遵守平等、公开、公正的商业规则，与供应商签订《廉洁协议》，并面向供应商开通了贿赂行为的举报渠道，形成互相管理、互相监督、互相约束的合作机制。
公司在与供应商签订合同中特别制定了“保护工人权益”的条款，要求供应商严格遵守，确保供应商参与项目工人的人身安全和工作条件，保障获得足额报酬。
阳光采购
合作伙伴现场工人权益保障
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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2023
年度展望
2022年，是党的二十大召开之年，是公司发展进程中具有重要意义的一年。这一年，公司上下坚持高质量发展理念，在党的建设、科技研发、数字化转型、双碳业务创新、企业文化建设、人才培养、合规经营等方面取得了一系列重要成果。这些成果为公司未来的发展打下了坚实基础。2023年是中国海诚落实“十四五”规划的关键之年，公司将以党的二十大精神为指引，全面贯彻新发展理念，秉承“以智慧工程贡献美好生活”的企业使命，积极履行企业社会责任，践行可持续发展理念，通过数字化转型及双碳理念赋能产业，持续完善公司治理结构，积极回报股东，为公司实现高质量发展保驾护航。非凡之年当有非凡付出。让我们怀抱赤子之心，奋力谱写中国海诚高质量发展新篇章！
摄影者：卢树帮项目：临夏生活垃圾发电项目地点：甘肃临夏市5354
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
释义项指释义内容公司、本公司、中国海诚指中国海诚工程科技股份有限公司上海本部指中国海诚工程科技股份有限公司上海本部北京公司指中国中轻国际工程有限公司长沙公司指中国轻工业长沙工程有限公司广州公司指中国轻工业广州工程有限公司武汉公司指中国轻工业武汉设计工程有限责任公司南宁公司指中国轻工业南宁设计工程有限公司成都公司指中国轻工业成都设计工程有限公司西安公司指中国轻工业西安设计工程有限责任公司中轻建设指中国轻工建设工程有限公司保利中轻指中国轻工集团有限公司保利集团指中国保利集团有限公司国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会中国证监会指中国证券监督管理委员会交易所指深圳证券交易所公司法指中华人民共和国公司法证券法指中华人民共和国证券法元指人民币元报告期指2022年1月1日至2022年12月31日
附 录
对标索引
释义
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第1号——业务办理》（2023年）定期披露报告相关事项附件1《上市公司社会责任报告披露要求》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》（2022年）
条款及披露内容报告章节
1综述环境、社会及公司治理2-（1）股东和债权人权益保护公司治理2-（2）职工权益保护人才吸引与留任2-（3）供应商、客户和消费者权益保护推进品质工程2-（4）环境保护与可持续发展贡献绿色发展2-（5）公共关系和社会公益事业服务社区3社会责任方面的问题及整改计划不涉及5工作总体目标和具体计划未披露
条款及披露内容报告章节
8.1综述环境、社会及公司治理
8.2经营原则秉持责任经营
8.3社会责任战略规划及工作机制环境、社会及公司治理
8.4社会责任报告披露情况报告编制说明
8.5职工权益保障人才吸引与留任
8.6：（一）遵守环境保护法律法规与行业标准低碳高效运营
8.6：（二）环境保护计划低碳高效运营
8.6：（三）自然资源使用低碳高效运营
8.6：（四）污染物处置低碳高效运营
8.6：（五）污染防治设施低碳高效运营
8.6：（六）环境保护相关税费缴纳未披露
8.6：（七）供应链环境安全未披露
8.6：（八）其他环境保护责任贡献绿色发展
8.8环保政策实施情况及纠正措施不涉及
8.9环境信息披露低碳高效运营
8.10：（一）产品安全法律法规与行业标准保障项目安全
8.10：（二）生产环境与生产流程不适用
8.10：（三）产品质量安全保障机制及事故应急方案完善质量管理
8.10：（四）其他生产与产品安全责任保障项目安全
8.11：（一）员工管理制度及违规处理措施人才吸引与留任
8.11：（二）防范职业性危害与配套安全措施保障项目安全
8.11：（三）员工培训人才发展
8.11：（四）其他员工权益保护责任人才吸引与留任
8.12科学伦理规范不涉及
8.13社会责任报告内容报告编制说明
中国海诚2022年度环境、社会及公司治理报告
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报告编制说明
报告范围本报告范围涵盖中国海诚工程科技股份有限公司及其附属公司。除非特别说明，与中国海诚（股票代码：
002116）年报合并财务报表范围一致。时间范围本报告为年度报告，报告涵盖范围为2022年1月1日至2022年12月31日。部分文字信息超出此范畴，在所涉及处予以说明。报告依据依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第1号——业务办理》（2023年）定期披露报告相关事项附件1《上市公司社会责任报告披露要求》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第号——主板上市公司规范运作》（2022年）编写。数据说明报告中数据和案例来自公司实际运行的原始记录或财务报告。报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度报告为准。可靠性保证本公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，公司董事会对其内容真实性、准确性和完整性负责。
联系方式电话：021-64314018传真：021-64334045电子信箱：haisum@haisum.com联系地址：上海市徐汇区宝庆路21号
温室气体排放因子
碳排放因子柴油千克/升2.6141汽油千克/升2.361天然气千克/立方米2.173中国电网千克/千瓦时0.57032甲烷（CH
）排放因子车用柴油千克/升0.0000721汽油千克/升0.0002531氧化亚氮（N
O）排放因子车用柴油千克/升0.000111汽油千克/升0.0011051碳潜力值甲烷 251氧化亚氮 2651参照标准：
1.香港联合交易所2021年5月28日发布的《环境关键绩效指标汇报指引》
2.中国生态环境部2023年2月7日发布的《关于做好2023-2025年发电行业企业温室气体排放报告管理
有关工作的通知》
3.中国银行保险监督管理委员会于2020年5月印发的第二版《绿色信贷节能减排量测算指引》
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