以精致产业链 成就好健康
关于本报告
1.报告简介
本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 ????年度在社会责任领域的实践及成果。
2.报告范围
如无特别说明，本报告覆盖云南神农农业产业集团股份有限公司及其下属公司，覆盖的时间范围为????年?月?日至????年??月??日，部分描述超出上述范围。
3.报告参考标准
本报告编制参考全球永续标准理事会(GSSB)发布的《可持续发展报告指南(GRI Standards）》、国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T?????-????）、中国社会科学研究院《中国企业社会责任报告编写指南》ESG?.?、国际标准化组织(ISO)发布的《社会责任指南(ISO?????)》，以及中国证监会、上海证券交易所等的相关要求，同时立足行业背景，突出企业特色。
4.报告说明
报告中所包括的数据与信息均来自公司内部相关数据收集与公开文件、各下属公司报送的可持续发展实践案例，以及报告编制的定性及定量信息收集问卷。
5.货币说明
如无特别说明，本报告所示金额均以人民币列示。
目录
六、心中有爱 开花结果
七、未来展望
GRI索引表
神农集团员工概况人才发展，储备蓄能包容及平等就业，员工与公司共发展神农既是企业，也是学校健康安全，活力有爱党员模范，赋能业务
四、专题：多年深耕 夯实“三农”人才队伍
探索校企合作模式，坚持人才本土化发展携手养殖专家，培养 “三农”人才
五、专题：践行完善“猪粮”安全体系
追溯运料产地，从源头解决食品安全问题自动化信息化养殖，让每个环节安全可控推动产业现代化，筑牢养殖安全线全程质控规范体系，扛稳扛牢食品安全关
关于本报告
董事长致辞
一、关于神农
公司简介神农事业核心社会责任战略
二、专题：绿色发展 低碳循环
优化饲料配方，降低氮排放降低运输损耗，实现绿色高效运输不断科技创新，形成现代化产业体系科学选址标准化建设，与环境保护协同发展全力推进种养循环，实现粪污“零排放”让再生水得到循环利用，构建废弃物循环利用体系
三、专题：持续发力 乡村振兴
“公司+家庭农场”模式赋能乡村振兴合作伙伴管理，促进共同富裕
科技创新，助力生猪链安全????年集团建成年产??万吨饲料陆良营养工厂及生物安全中心，共计投资?.?亿元人民币。生物安全中心是当前行业内首创规模最大、要求最高的生猪养殖生物安全管理中心，可同时容纳神农集团养殖事业部陆良大区、宣威大区共 ?.? 万头母猪场及下游配套保育育肥场的入场隔离人员需求；陆良营养工厂采用世界先进的生产工艺，配备了自动化程度高、自动精准配料系统的布勒整套的先进生产设备和合理的除尘系统，保证了饲料生产粉碎均匀、混合均匀、称量准确、配料系统先进，整个生产过程均实现了智能化操作，确保产品安全健康，把强化农业科技和装备支撑实现到极致；推进智能化屠宰，实现全产业链追溯，让消费者吃上安全健康美味的放心肉。
绿水青山就是金山银山神农集团非常重视保护环境安全，我们遵守相关法律要求，在环境保护方面有所作为。我们为每个养殖场和屠宰场都配备了专业的污水处理设备，确保我们所排放的水质符合国家环保标准；我们积极试点和推行绿色种养循环体系，合理有效循环利用养殖场的排污：一方面，经过整套设备处理的农家肥水能够替代化肥产品，肥沃耕地，且不必担心农家肥可能带来的细菌、寄生虫等问题；另一方面，我们的做法验证了粪污?排放的标准化建设的可行性，并可以快速复制到神农集团其它新建养殖场上，成为养殖场的标准配备，以逐步减少养殖对生态的影响。我们通过不断优化创新和精进工艺水平，提高原料利用率，大幅降低损耗和能源浪费，从而实现环境保护。不为了利益而放弃环境安全，是神农集团一贯的坚持。以人为本，活力蓄能神农集团重视员工的身心健康，为员工提供全面的健康保障和职业发展机会，为员工提供安全、舒适和具有创造力的工作环境；搭建开放包容的企业平台，让更多的员工和合作伙伴主动发挥优势，努力构建活力高效、年轻创新的高效团队，为实现集团持续高质量发展提供了组织保障，坚持长期主义的原则，追求持续共赢。心中有爱，开花结果我们一直认为企业的发展离不开对社会的回馈，因此我们将社会责任作为企业战略的一部分，以实际行动回馈社会，我们投身公益活动，捐助中小学校、支持高校研发、资助贫困学生、补助农村及城市边缘贫困户、修缮乡村公路与公用设施、关爱特殊群体等。我们以爱为出发点 用善意的动机，勤奋工作，付出汗水持续去做有利于社区有利于社会的事。展望未来，实现高质量发展未来，我们将继续推进企业社会责任的履行，为行业发展带来新气象；带动上下游和相关服务行业，在经济发展方面尽企业之力，为农业现代化发展贡献力量；始终坚持高质量发展，绿色可持续发展。巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴神农集团一直以来主动融入服务国家乡村振兴战略，????年开始，立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式，让更多的农户“跟着神农去养猪”，实现了与养殖户资源共享、风险共担，为地方巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴贡献力量。
营养、健康、活力、美丽????年，神农集团生猪屠宰量达到???.??万头，屠宰业务的发展，实现了一体化全产业链布局，养殖屠宰协同匹配，相互促进，全力护航中国食品安全。????年神农集团进军食品深加工版块，我们不断提高生猪产业链的放心标准，坚持提升产品品质，为丰富中国亿万家庭的餐桌，让每个人都能以足够的活力去享受美丽的人生。云南神农集团非常荣幸地向您呈现我们的社会责任报告，这份报告记录了我们在过去一年中取得的成就和我们在未来的发展中将继续致力于的目标神农集团致力于打造精致产业链，实现稳健、可持续、高质量发展：
????年度实现归属于上市公司股东的净利润 ??,??? 万元，与上年同期相比，增加 ?,??? 万元，同比增加?.??% 。???? 年神农集团生猪销售数量较上年度大幅增长，公司销售生猪??.?万头，同比增加 ??.??%，商品猪销售均价??.?? 元 / 公斤，较上年同期??.??元 / 公斤，增加?.??%。饲料对外销售 ??.?? 万吨，较上年同期??.??万吨，减少??.??%。屠宰业务屠宰量 ???.??万头，较上年同期???.?? 万头，增长??.??%。截止 ???? 年末，公司总资产规模为??.?? 亿元，资产负债率??.??%。神农集团是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业，也是目前云南省规模最大的农牧企业。我们深知我们的行业对于社会和环境的影响，因此我们一直积极地推进企业社会责任的履行。作为云南省首家上市农牧企业，神农集团坚守“服务社会”的初心，不断提高自身的技术能力和管理水平，为推动农业现代化、高质量发展不断努力。
董事长致辞
董事长致辞
神农集团 董事长:
关于神农
公司简介神农事业核心社会责任战略
一
关于神农
公司简介
神农事业核心
云南神农农业产业集团股份有限公司成立于1999年，是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业。目前，公司下设30家全资子公司，相关业务覆盖云南、广西、广东等地区。2021年公司成功上市迈入资本市场，成为云南本土首家农牧行业上市企业（股票代码605296）。
23年，神农集团打造了一条用优质原料制作优质饲料，用优质饲料养殖健康动物，用健康动物生产放心生肉的全程产业链。23年，神农集团以爱为初心与使命，不断提高放心标准，坚持提升放心品质。下一步，我们将发挥产业链优势，大力布局食品深加工版块，以自繁自养的优质放心肉为原料，用高标准做食品；通过加强品牌化、信息化建设，提高集团产业管理效率，坚守高标准、严要求生物安全底线，不断丰富产品内容，全力护航中国食品安全，助力优化提升中国家庭健康饮食水平。
神农集团总部
营养 健康 活力 美丽
我们评价成功的标准
员工乐业 客户满意社区受益 企业长青
我们的运营理念
稳健可持续高质量
我们的领导力期望
正直诚信奋斗进取成就他人
我们的愿景与使命
我们的事业目标
打造精致全产业链实现高质量发展
我们的价值观
以人为本 正确行事看见未来 活力蓄能
我们的哲学
关于神农
食品安全坚持全产业链高质量发展，提供无抗饲料，致力高健康猪群养殖，为社会生产营养、健康、安全、美味的食品。
环境保护
坚持企业发展与环境保护并重的原则，推行种养结合的循环经济，施行清洁生产，实现达标排放，保护生态环境。
乡村振兴
“公司+家庭农场”养殖
模式带动农户共同发展，培养造就懂农业、爱农村、爱农民的“三农”服务团队，不断践行以科技武装农民的事业目标。
合作共赢坚持公开、公平、公正的原则，保障客户、供应商的利益，打造互惠互利、可持续的健全供应链，实现稳健共赢。
员工关怀尊重员工，培养员工，关注员工的成长，关心员工的疾苦。
社会公益坚持回馈社会，积极参与捐资助学、脱贫帮扶及义务植树等公益活动，贡献企业的一份力量。
社会责任战略
专题：
绿色发展 低碳循环
优化饲料配方，降低氮排放降低运输损耗，实现绿色高效运输不断科技创新，形成现代化产业体系科学选址标准化建设，与环境保护协同发展全力推进种养循环，实现粪污“零排放”让再生水得到循环利用，构建废弃物循环利用体系
二
二、专题：绿色发展 低碳循环
专题：
绿色发展 低碳循环
二十大报告中指出，要加快发展方式绿色转型，发展绿色低碳产业。随着生态环境问题日益突出，全社会环保意识极大提高，环境保护成为畜牧业的必答题，而坚持绿色发展，低碳循环必将成为畜牧业的标准答案。神农集团秉承绿色环保理念，设立环保部，进一步强化集团绿色发展，低碳循环的运营理念。依照集团环保工作宗旨，环保部坚持“规避风险、控制成本、服务养殖"的环保工作方针，提倡清洁生产、节能减排、循环利用、低碳增值。环保部环保工作朝着协同高效、绿色生态方向发展，以“务实、创新、担当、团结、标准化、专业化”为环保工作理念，全面落实环保手续合法合规，全力推动环保设施达标处理，加强技术与机制创新，实现风险防控和提质增效。集团积极践行国家的双碳战略，在新建项目上充分考虑了碳减排的工艺设计，在已有的项目中进行技改升级实现减碳目标。建立了从集团总部，到养殖事业部、大区、分/子公司、猪场的五级环保管理组织架构，统筹管理本级单位的环保工作。建立了定期现场巡查制度，不断提高环保工作水平。神农制定并实施了《医疗废弃物管理制度》、《固体废弃物处理制度》等管理办法。2022年共组织环保专题培训10余场，采取线上、线下、实操等培训形式，进行环保工艺、设备操作、环保法规、政策解读等培训，培训覆盖各产业的环保管理、技术人员及现场操作工人等环保相关人员。集团建立了完善的环境管理体系，遵循健康养殖、资源循环、环境友好、节约高效的绿色发展理念，最大限度减少对生态环境的影响，履行相关义务。根据国家相关法律法规和畜禽养殖行业污染物防治技术规范，并结合自身实际情况，神农制定了《环保管理制度》和《环保工作管理实施细则》等内部制度文件。未来，神农将持续投入环保设备，做好内部环保培训，持续提升环境管理水平，降低环境风险。近年来，神农坚持环境保护领域科研创新，在生猪养殖资源化利用、畜禽尸体无害化处理和废气防控等诸多方面，积累了大量的前沿技术，并推动广泛应用，相关环境管理工作取得优异的成绩，受到社会各界的高度认可。
优化饲料配方，降低氮排放
公司始终坚持健康、可持续发展的理念，注重环境承载力。坚持制造绿色饲料，全力提升产品竞争力。通过饲料配方、加工工艺、原料价值评估等研发提升技术水平，积极推广应用低蛋白日粮，降低日粮蛋白质水平、降低氨氮排放。为了保证猪群营养健康理念，合理设计饲料配方。公司建立健全饲料原料营养价值数据库、开发利用非常规饲料原料；选用合适的加工工艺，不过度加工，减少能耗；使用酶制剂、酸化剂等安全饲料添加剂和生物饲料；研发先进原料加工工艺，对部分原料进行预处理，提高原料营养物质的利用率，保障原料中的营养素吸收最大化，从而减少营养浪费。采用全价饲料喂养，饲料中含有能量、蛋白质、矿物质以及各种饲料添加剂，全价饲料中添加有益生素，可有效减少排泄物中臭气污染物的量。全价饲料中降低了粗蛋白质的含量，同时适量添加合成氨基酸，可使猪只氮的排泄量减少20%~25%；益生素可调节胃肠道内的微生物群落，促进有益菌群的生长繁殖，从而促进猪只对饲料中营养物质的吸收，可使氮的排泄量减少25%~29%。
公司开展了高粱、小麦、大麦、糙米、木薯、菜粕等原料在猪料上的应用研究，配合相应的原料预处理技术、加工工艺和营养性/非营养性添加剂组合，提高非常规原料的使用量，减少猪料对玉米和豆粕的依赖，取得了如下成果：
乳仔猪料通过使用经过前处理的消化率高的优质蛋白源，降低配方蛋白水平，提高蛋白利用率；中大猪料以小麦、大麦、高粱、木薯等为主要能量饲料来源，减少玉米使用量；中大猪料中合理搭配菜粕等杂粕，相应减少豆粕用量，可实现豆粕使用量减少3-5%；自有体系中，我们通过微生态制剂，减少氨氮排放；公司自有生猪养殖体系中，优化饲喂方案，减少前期高蛋白日粮使用量，整体上降低粗蛋白原料总耗料量。
二、专题：绿色发展 低碳循环
降低运输损耗，实现绿色高效运输随着人民收入水平的提高，我国居民食物消费结构不断转型升级，居民对粮食消费的数量趋于下降，对肉禽蛋奶等动物性食品的消费需求在增加，直接扩大了对饲料需求。面对愈演愈烈的粮食危机，神农集团始终牢记公司的社会责任，积极履行应尽的责任和义务，降低原料在运输中的损耗，提高运输效率，减少浪费。神农集团在原料物流运输把控上，推广使用集装箱等厢氏运输，降低运输损耗，积极推广使用吨袋等大型包装原料及散装原料，提高运输效率和包装物的循环使用力度，实现绿色高效运输。
不断的科技创新，形成现代化产业体系现代化产业体系是实现经济现代化的关键标志，是全面建成社会主义现代化强国的物质基础，农业发展作为产业现代化中的一环，随着智能化的应用，通过不断创新将人从繁复的工作环节中解放出来，提高生产效率，让生产更安全、更轻松。公司从原料入厂、饲料生产、节能降耗三个方面出发，完善自动化、智能化生产系统。
神农集团将持续开展科技创新，以实现自动化、智能化及生产无人值守为主要方向，在自身不断进步的同时也促进了饲料行业生产智能化、自动化的共同进步。
高效运输，减少物流运输费用成本20元/吨；集装箱运输，减少原料包装成本浪费30元/吨；运输过程，减少物流过程中原料损耗8元/吨。通过绿色高效运输，不仅减少了粮食的浪费，还提高了效率和成本，让利终端养殖户。
原料入厂通过原粮自动扦样、无人值守过磅、自动液压后翻卸车等智能设备及技术，实现全流程自动化操作，解放员工双手，提升安全生产管理水平。
饲料生产
实现行业领先的拉动式自动生产，通过5G、物联网络将养殖场猪只存栏、饲料料塔余量、饲料厂库存相结合，利用大数据、人工智能等前沿技术，自动计算饲料需求量并自动排产、生产，实现从养殖场到饲料厂到原料需求端的智慧农业产业体系。生产流程中安装FOSS在线式品质检测仪，实时对生产中的每一批次产品都进行监测，确保产品品质合格。
节能降耗
生产环节中的粉碎机、制粒机等大功率设备采用全自动智能控制技术，在确保设备高效生产、降低工人劳动强度的同时降低生产单位能耗，实现绿色生产。锅炉改造排烟系统，安装余热回收系统助力节能减排工作，将锅炉排烟温度从120度降低到75度，减少了锅炉燃料的使用。
二、专题：绿色发展 低碳循环
神农集团·老母寨种猪场·三公里范围内风险情况布局示意图高密度聚乙烯土工膜
猪舍工艺
科学选址标准化建设，与环境保护协同发展
人民生活水平的飞速提高，对农畜产品的需求随之疯涨，使得集约化养殖业迅猛发展，随之而来畜禽养殖污染也日益严重。如何完成“保供给、保安全、保生态”的大任务，如何破解管理落后、污染严重、集约化程度不高的问题，从而实现高产、优质、高效、生态、安全的现代畜牧业发展要求，是一项亟待解决的难题。科学选址、标准化建设，是畜牧业绿色发展，低碳循环的基础。神农集团所有猪场均坐落于远离闹市区的大山深处，远离人口集中区域、主要交通干线、饮用水源保护区、风景名胜区、自然保护区、动物屠宰加工场所、动物及动物产品集贸市场等，选址符合《中华人民共和国畜牧法》（2015年4月24日修正）、《畜禽规模养殖污染防治条例》（国务院令第643号）、《农业农村部关于调整动物防疫条件审查有关规定的通知》（农牧发〔2019〕42号）、《畜禽养殖业污染防治技术规范》（HJ/T81-2001）、《畜禽养殖业污染防治技术政策》（环发〔2010〕151号）、《国务院办公厅关于加快推进畜禽养殖废弃物资源化利用的意见》（国办发〔2017〕48号）等有关畜禽养殖场、养殖小区的选址规定。猪场半径一公里内无村庄，周边为天然山林或者耕地，一方面便于生物安全防控，另一方面周边耕地可用于猪场粪污的消纳。
根据《畜禽养殖业污染防治技术规范》（HJ/T81- 2001）中要求：新建、改建和扩建的畜禽养殖场应采取干法清粪工艺，采取有效措施将猪粪及时单独清出，不可与尿液、污水混合排出。神农集团旗下猪场均采用经原环保部认定的干清粪工艺（环办函〔2015〕425号文）：猪舍地板为漏缝地板，猪舍内产生的猪粪由于猪的踩踏及重力作用离开猪舍进入猪舍底部的粪污储存池，储存池底部设计为一端高一端低的倾斜结构，排粪塞位于最低端，粪污储存池定期排空，排空时粪尿依靠储存池底部坡度由储存池排出，进入污水处理站进行固液分离工段。猪粪尿进入格栅集粪池，再通过两相流泵将猪粪尿抽送至固液分离机，分离后的粪渣送至阳光大棚进行好氧堆肥后外售给有机肥厂做原料；液体通过水泵泵入AF厌氧生物滤池或者UASB厌氧、两级A/O池、絮凝沉淀池、消毒等工序后，产生尾水输送至尾水储存池，尾水用于场区内灌溉区灌溉消纳，实现了粪污的资源化利用。公司猪舍采用全漏缝地板，在建设初期漏缝地板下预留两米深坑，养殖过程中产生的粪污排至漏缝地板深坑形成水泡粪，批次猪只饲养完毕粪水排放至猪场环保区，在环保区深度处理。
对于养殖场建设，防渗一直都是重点。防渗处理的好，一方面可以避免渗水，节约有效资源，避免渗漏污染；另一方面在互相避免渗水的同时，还可以维护水污染环境，为养殖创造无污染的生活条件。调节池、集粪间、污水处理站、猪舍地面等都有存在因污水入渗而影响地下水的可能，公司按照《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）中有关防渗要求进行设计和建设。重点防渗区为危废暂存间，危废暂存间地面及墙裙采取防渗设计，防渗等级需满足等效黏土防渗层Mb≥6m，K≤1.0×10-10cm/s。污水处理站、有机肥生产车间、调节池以及污水储存池、污水管道、猪舍等一般防渗区防渗等级满足等效黏土防渗层Mb≥1.5m，K≤1.0×10-7cm/s；或参照《生活垃圾填埋场污染控制标准》（GB16889-2008）执行。对办公生活区、厂内道路等简单防渗区采用一般地面硬化。重点及一般防渗区的防渗层为至少 2 毫米厚高密度聚乙烯，贮池防渗材料采用高密度聚乙烯土工膜（HDPE）进行防渗。
猪舍漏缝板
收集池
二、专题：绿色发展 低碳循环
此外，公司猪舍配备“凹墙式”不漏水饮水系统，保持猪舍干燥；猪舍安装“负压风机”，加强空气流通；采用干清粪工艺，及时清粪；使养殖臭气、氨气含量显著下降，去除60%以上的臭气。再加上公司采用专门的畜禽养殖场生物除臭剂对猪舍采取生物除臭剂除臭（大力克、万洁芬、EM菌等），对NH3和H2S的去除效率分别为
92.6%和89%，对喷洒生物除臭剂NH3和H2S的去除
效率保守取值85%。采取以上生物除臭剂、节水型饮水器、加强通风、加强绿化、干清粪等除臭措施后，臭气综合去除效率为97.6%。不仅如此，公司配套沼气收和脱硫处理系统，沼气经脱硫处理后火炬燃烧排放。沼气脱硫方法较实用和经典的主要是干法常温氧化铁法，脱硫效率均在99%以上。该脱硫工艺具有技术成熟、运行稳定、投资较低、无湿法脱硫废水的产生二次污染，处理效果好、运行维护简便、安全适用，保证达标排放。
全力推进种养循环，实现粪污“零排放”种养结合发展养猪模式实际上是一种循环农业发展模式，这种模式是以猪的粪尿综合利用为核心，种植业的农产品或废弃物作为养猪业的饲料，养猪业废弃物作为农田肥料，并提供优质农产品。种养结合发展循环农业一直以来被写入中央一号文件，有变废为宝，节约成本的优势，发展适宜于各地资源禀赋特点的种养结合养猪模式，是实现养猪业可持续发展的必由之路。在厌氧条件下，畜禽的尿液和粪便分解是甲烷和氧化亚氮的重要来源。当甲烷和氧化亚氮被释放到大气中时，所引发的温室效应分别是二氧化碳的近25倍和300倍。为此，神农坚持做好畜禽养殖过程中的粪便管理，进而减少甲烷和氧化亚氮的排放，承担污染减排的社会责任。养殖固体废物主要来自猪粪、饲料残渣、污泥、病死猪尸体、母猪分娩过程中产生的分娩废物、废弃包装物、防疫时产生的医疗废物、沼气脱硫时产生的废脱硫剂以及职工生活垃圾等。公司养殖过程中产生的猪粪、饲料残渣经固液分离机分离，含水率可降至 60%；污泥经浓缩后含水率降到65%以下；病死猪尸体、母猪分娩过程中产生的分娩废物经高温一体设备降解后与固粪、饲料残渣、污泥一起通过调节碳氮比、含水率以及添加堆肥发酵剂、起爆剂等物料满足堆肥要求后，转至阳光大棚进行高温好氧条垛式堆肥，物料经过高温降解，臭气减少后打包外售给有机肥厂作堆肥原料；医疗废物、垃圾等委托处理。现今，神农的养殖场均严格按照环保要求，配套了环保处理设施，主要采用以“厌氧AF滤池/UASB厌氧 + 好氧”为主的深度处理模式。
猪舍臭气进化系统
沼气处理系统
规模化养殖场粪污深度处理系统
三废处置工艺图
猪舍漏缝板
AF厌氧生物滤池+两极A/O
尾水储存池
场区内灌溉外售给有机肥厂作原料
泥 污
沼 气
沼气脱硫脱硫剂
废脱硫剂
阳光大棚
火炬燃烧
二、专题：绿色发展 低碳循环
让再生水得到循环利用构建废弃物循环利用体系
二十大报告提出 “实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用，加快构建废弃物循环利用体系。”神农集团积极承担社会责任，探索降碳、减污、扩绿、增长，提高节约水资源、降低碳排放的能力，为推动区域经济增长、提高周边人民群众生活品质作出自己的努力。养殖板块在生产过程中均采用先进的干清粪节水工艺。养殖废水和生活污水（化粪池预处理）进入场区污水处理站处理，处理工艺为“固液分离+AF厌氧生物滤池+两级A/O+消毒”，该工艺技术成熟，运行稳定，已广泛应用于国内养猪场的废水处理工序。根据建设单位所提供的设计资料，项目选用的污水处理工艺在污染物的去除效果上具有良好的去除率。出水可稳定达到《畜禽养殖业污染物排放标准》（GB18596-2001）的排放标准，并满足《农田灌溉水质标准》（GB5084-2021）中旱作标准的水质要求，用于场区内灌溉区灌溉。
通过建立污水处理流程将粪污处理后剩余的液、渣残留物营养丰富，可作为有机肥料代替化肥、添加剂来种植果蔬粮食等，对改善土壤质量、土地肥沃化有重要作用。神农来自土地，因而更珍惜每一寸土地，在实现猪场粪污变废为宝的同时，能确保猪场周边农用耕地农家肥的使用，从而为猪场生物安全保驾护航。
水泡粪
猪场废水
干粪
污泥
污泥
污泥
格栅、集水池固液分离系统
调节池厌氧生物滤池
一级A/O池二级A/O池
二沉池絮凝沉淀池
终沉池
消毒池尾水储存池
农灌
阳光大棚
污泥池压滤区固液分
离机
液体厌氧塔
叠螺机
固体沉淀
固体
堆肥车间
调节含水率调节碳氮比
微生物
菌剂
机械搅拌混合
条垛式堆肥机械翻抛
陈化及后处理猪场木糠堆捂病死猪规模化养殖场粪污处理流程
猪场周边粪污利用处理水质
粪污还田·沼液灌溉现场
废水处置工艺
原水
固液分离出水
厌氧出水
一级好氧
出水
二级好氧出水
终端出水自来水
二、专题：绿色发展 低碳循环
在病害动物无害化处理方面，严格执行《动物防疫法》，病害动物按照《畜禽养殖业污染治理工程技术规范》（HJ497-2009）及《畜禽养殖业污染防治技术规范》（HJ/T81-2001）进行无害化处理。
屠宰板块建设了独立的污水处理系统，全厂进行雨污分流处理，采用先进的污水处理工艺和设施。公司锅炉蒸汽热水锅炉均采用天燃气锅炉，固体废弃物集中收集规范处理变废为宝综合利用，持续优化生产工艺，加大环保节能软硬件设施设备投入。日常高度重视水、电、气等能耗精益管理，提高能效，构建废弃物循环利用体系，倡导绿色低碳环保经营理念。
病死猪无害化处理工艺
污水处理工艺
污水处理车间污水处理自动控制系统
无害化设备及出料
病死猪、分娩废物
有机肥原料添加菌种
水泵提升
水泵提升
水泵提升
浮渣沉砂
剩余污泥排放
水泵提升
动物尸体、秸秆、干粪等固废
CO
液压提升进料斗
尾气处理装置
螺旋出料
缺氧生物接触氧化池
好氧生物接触氧化池
UASB
PAC PAM污泥回流
搅拌破碎辅助加热
生物发酵空气净化
切割、破碎、搅拌、加热、发酵、灭菌、干燥、冷却一体工艺
PAC次氯酸钠水泵提升水泵提升
?
有
机肥堆
预处理系统
深度处理系统回用水系统
栅渣打包
外运
倪家营水质净化厂固废清运系统
生化处理系统
专题：
推进乡村振兴迈向共同富裕
“公司+家庭农场”模式赋能乡村振兴合作伙伴管理，促进共同富裕
三
三、专题：推进乡村振兴 迈向共同富裕
“公司+家庭农场”模式赋能乡村振兴“深入实施乡村振兴战略，加快推进乡村振兴”是形成的社会共识，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，是全面推进乡村振兴的一个重要内容，同时也是提高农业质量效益和竞争力、丰富乡村经济业态的主要内容。神农集团涉足生猪养殖行业已有多年，在长期专注与专业化深耕过程中，已完成了由传统养殖向现代化工厂养殖的转变，形成了由前端的高品质饲料、高健康度种猪群、千点评分制猪场选址、严密的生物安全防控体系、日常疫病监测与净化、自动化、智能化设备等共同构成的现代化养殖体系。生猪养殖育肥环节的技术难点与“猪周期”的价格波动一直是养殖户所关注和担忧的，在探索实践中，神农集团积极介入和响应。神农集团为服务一定范围内养殖户而专门成立的区域服务部，在一开始就安排专业养殖技术人员与意向养殖户进行对接了解，并在猪圈建设、猪苗、饲料、动保产品、技术服务等方面给予了专业指导；同时，集团与农户也建立了风险共担、利益共享机制，当市场价格下行时，公司按照与养殖户合同约定单价收购生猪，当市场价格上行时，公司根据行情按比例给养殖户奖励，相关机制确保了养殖户在不确定中相对稳定的预期。同时，神农集团将“以健康为中心，以生物安全为核心”的养殖理念带给合作养殖户，为其建立有效的生物安全管理防控措施，确保猪只健康安全。以上种种措施，均进一步降低了合作养殖户的养殖风险。对集团而言，通过与农户的利益链接，可快速复制推广现代化养殖模式，持续推进规模化战略，获得稳定的生猪供应，促进企业发展。对养殖户而言，在龙头企业的技术、资源等多重加持下，可将自身重点转移到生猪的精细化养殖上，降低了自身投资成本，不用承担市场风险，拥有相对稳定的投资回报。”神农集团主动融入服务国家乡村振兴战略，立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式，实现了与养殖户资源共享、风险共担，将长期以来深耕所积淀的行业专业技术，赋能到家庭农场模式中，为地方巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴贡献坚实力量。
服务部人员为养殖户提供技术指导
神农集团合作养殖户
专题：
推进乡村振兴 迈向共同富裕
从党的二十大报告首次提出“加快建设农业强国”，到中央一号文件部署全面推进乡村振兴重点工作，再到政府工作报告进一步布局稳定粮食生产和推进乡村振兴，大国强农的步伐矫健、足音铿锵。乡村振兴，是持续夯实共同富裕基础的必然要求，是实现高质量发展、扎实推动共同富裕的战略选择，也是缩小发展差距助力共同富裕的必由之路。实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、推进高质量乡村振兴促进共同富裕是建设社会主义现代化国家的历史性任务。
根据统计局数据显示，2021年中国农民工年收入仅5万元左右，而公司合作养殖户的同期户年收入均高于全国农民工平均收入水平，详情见下表：
5.11863.85169.05
3.48580.22166.73
4.29667.43155.58
6.62982.94148.48
4.57708.31154.99
2.17340.8157.05
4.84785.15162.22
4.86993.67204.46
2.98743.76249.58
2.83605.53213.97
4.981320.73265.21
8.031926.56239.92
54.7610518.95192.09
2022年神农集团代养户收益统计表
单位月份
服务部出
栏总量（万头）
神农集团委托养殖服务部
代养费合计（万元）
头均收益（元/头）
养户平均每批年获利总收入（元）养户平均规模（头）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
338101.76333459.77311156.18296960.73309982.49314101.38324442.15408917.70499167.79427936.40530413.65479840.60384183.71
2000
合计
养殖户成本、利润构成：公司支付平均代养费为180-200元/头，其中代养户人工成本35-40元/头，水电成本30元/头，杂物成本10元/头，环保成本8-10元/头，资产折旧不做统计，饲养一批次单头成本83-90元/头，那么单头净利润约100-110元/头。养殖户平均规模以2000头计，年出栏2批，年总出栏约4000头，那么代养户年均净收入约40万元。
三、专题：推进乡村振兴 迈向共同富裕
三、专题：推进乡村振兴 迈向共同富裕
合作伙伴管理，促进共同富裕实现共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼，而要实现共同富裕，乡村振兴是必经之路。乡村振兴不仅要巩固脱贫攻坚成果，而且要以更有力的举措、汇聚更强大的力量，加快农业农村现代化步伐。神农集团始终坚持诚信务实、精致专业、绿色环保、合作共赢的原则，始终以终端养殖户需求为导向，为客户提供优质产品与高质量服务，以集团产业链为平台，与事业伙伴客户建立了友好的合作关系，构建起良好的沟通桥梁，实现合作共赢的目的。主动了解客户的需求，向有饲料需求的客户提供养猪整体解决方案，通过猪场服务、定制专属产品、建立饲喂程序、猪场疫病诊断、非瘟防控等方式，发挥猪只生产潜能，使猪场效益最大化。此外，神农集团通过养殖技术培训、猪场示范实证，提高养殖户的养殖水平，为饲料经销商制定专属服务，通过“一商一案”的方式帮助经销商转型升级，不断提高自身造血功能，从而做大做强。为加强产业联动，解决产业效率低下、交易环节闭塞、金融资金匮乏等问题，神农集团充分利用产业链优势，以自身产业链和资金优势，将与生猪有关的资源连接起来，打通养猪生态圈，为客户提供从品种、猪苗、饲料、动保到生猪销售的闭环式服务，解决养殖过程中的实际问题，提供优质的技术服务支撑，开展农业金融服务，解决农户资金的后顾之忧。为增加与与农户之间的联系，神农集团着力深化“会员型”农户深度服务的模式，发挥神农在资金、人才、技术、管理等方面的优势，为全程使用神农饲料的猪场提供完善的金融、技术支持和驻场服务，打通饲料公司与养殖端的壁垒。为牢固企业的发展，神农创新经销商渠道转型升级，通过综合服务中心打造的方式，辅助经销商建立产业服务中心，通过集团资金、技术、管理的加持，不断携手经销商提高为养殖户创价值的能力，实现合作共赢，共同富裕。跟着神农的养殖方式、饲喂程序及猪场管理模式，神农饲料全程饲喂，料肉比可降低0.2，一头猪生产成本可降低80多元：
增重100公斤成本猪苗成本料肉比总成本差异对比
A模式神农模式
600元600元
2.9
2.7
100*2.9*4=1160100*2.7*4=1080
1760元1680元
80元
神农煌容产业服务中心
猪场服务照片
专题：
多年深耕夯实“三农”人才队伍
探索校企合作模式，坚持人才本土化发展携手养殖专家，培养 “三农”人才
四
四、专题：多年深耕 夯实“三农”人才队伍
专题：
多年深耕 夯实“三农”人才队伍
人才既是活力源泉，也是创新引擎。长期以来，我国农村发展相对滞后于城市，导致一些地区出现农村劳动力大量外流现象，制约了农村进一步发展。今天，随着我国农村道路、通讯、医疗等基础设施不断完善，乡村振兴全面推进、农业农村现代化步伐加快，农业发展和农村建设都亟需一批见识广、头脑活、技术精的高素质人才。因此，全面推进乡村振兴的当务之急是想方设法补足农村发展人才的短板，激发人才活力，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”优秀人才队伍，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化夯实人才基础。
探索校企合作模式，坚持人才本土化发展
培养“三农”人才，要引导和鼓励高校毕业生和创业能人到乡村工作、创业，“新农人”运用新思路、新方法、新技术，会为农业农村发展提档升级注入了新鲜活力和强劲动力。自2017年开始，神农集团经过多年校企合作模式的探索，截至2022年底，目前与12所高校建立校企合作。建立起“以大学教育为根基、以岗位需求为导向、以校企合作实习基地为载体、以共同组织教学和管理为手段、以实现学生就业和企业合格员工为目标。”的校企合作探索新模式，通过校企合作发展技术骨干和管理生力军。为深化校企深度交流，以“校企合作、产教融合” 的方式，公司与学校签订深度合作协议。通过双方的共同研讨，科学合理制定神农班人才培养方案，实施校企“双导师”人才培养制度。每个学期结束从专业理论和实践、综合素质训练等多重角度，考核神农班学生学习进展，及时修订完善下一阶段的学习目标，确保人才培养的整体质量，并持续提高人才培养质量，为畜牧产业高质量发展提供有力的人才支撑，为校企合作双赢奠定基础，从而达成校企协同育人共同愿望，为持续培养三农人才赋能添彩。
2021年11月，神农集团与云南农业大学秉着“优势互补、资源共享、合作共赢、共同发展”的原则，以服务畜牧业产业需求为战略合作目标签订了战略合作协议，旨在推动双方科技信息、人才培养、成果转化，积极促进双方内设机构对口开展广泛的交流与合作。有利于培养造就一大批推动产业发展优秀人才、增强产业发展活力，对推进畜牧产业高质量发展具有重要意义。2022年，神农集团与云南农业大学及各二级学院随着校企合作的开展，并不断探索各模块校企合作模式实践创新，有效地推进公司与学校人才链、创新链和产业链的高效协同，满足当今时代创新驱动发展和创业革命的需要，携手合作，在产学研中实现了双赢局面，结出累累硕果，惠及经济社会发展、惠及乡村振兴战略实施、惠及农大学生成才，为社会经济建设发展撑起“一片天”，贡献一份力量。
云南农业大学与神农集团校企合作
四、专题：多年深耕 夯实“三农”人才队伍
携手养殖专家，培养“三农”人才在当前的原料贸易环境，养殖市场环境和复杂疫情环境的大环境下，如何适应市场转型，打造一支符合未来需求的人才队伍，是摆在行业各板块的一个难题。神农集团作为云南本土企业，在当前的行业态势下，率先发起“跟着神农去养猪”大型惠农行动，通过本次系列行动，带给云南父老乡亲们新的思路、新的发展，履行神农“为社会创造价值、为客户创造价值”的价值观。通过开展“跟着神农去养猪”大型惠民行动、规模化猪场生产发展之道、经销商转型升级之道等研讨会议，由集团养殖专家为养殖户、经销商带来新的养殖理念和管理思路，让更多的农民成为有文化、懂技术、会管理的现代化农民。通过养殖技术培训会及技术员驻养殖场服务，带给养殖户先进的养殖理念，提高养殖技术和技能，提升猪场生产成绩，从而降低生产成本，实现养殖效益最大化，带动一批有先进思想、懂专业、有技术的“三农”人才。截止目前，神农已经先后在云南省各地区开展养殖技术培训会及讲座上千场，每场规模在30人以上，为超30000人次以上的养殖户带来了最新的管理理念和养殖技术，切实为提高农村农民素质做出贡献。技术员为规模猪场驻场提供专业技术服务上百多户猪场，指导猪场提升生产成绩，使母猪场的生产指标PSY提高2头左右，实现每头母猪每年提升效益近1000元。
本土人才作为一支激情与活力并存、知识与闯劲同在的队伍，是推动乡村振兴的关键。对于乡村振兴，建设家乡，他们有着强烈的归属感，唯有打造出一批扎根农村、适应农村、奉献农村的人才队伍，才能有利于培养新一代职业“农人”，进而优化农业从业者结构，从而为推进乡村振兴提供强有力的后继保障。神农集团在2022年度大力支持人才本土化发展，在招聘配置及人才发展工作中促进人才本地就业，在各产业及分子公司所在地区开展招聘，吸纳当地劳动力在产业所在地就近工作与发展， 截至2022年底，神农集团吸纳本土人才在本土发展的员工达2268人，本地化用工率达到92.53%。
“跟着神农去养猪”大型惠农行动
专题：
践行完善“猪粮”安全体系
追溯运料产地，从源头解决食品安全问题
自动化信息化养殖，让每个环节安全可控
推动产业现代化，筑牢养殖安全线
全程质控规范体系，扛稳扛牢食品安全关
五
五、专题：践行完善“猪粮”安全体系
追溯运料产地，从源头解决食品安全问题
食品安全是我们不可逾越的基本红线，神农作为全产业链集团，始终坚持做食品级饲料，让产品可追溯，通过饲料原料产地溯源来加强监管，提升饲料的质量安全，为打造神农全产业链品牌创造条件，通过加强对饲料原料溯源，不仅增强消费者的信任，确保每个环节都有安全保障，而且实现了“从田地到餐桌”的全程质量监控，让消费者买的更放心，吃的更安心更健康，从源头解决食品安全问题。作为云南本土首家农牧行业上市企业，公司每年与数千家原材料供应商合作开展业务，制定有完善的《供应商采购管理制度》作为集团供应管理工作的指引框架，通过制定、实施、控制原材料采购计划，强化供应商管理，保证生产正常运行。公司依托集团全产业链发展优势，在原料采购上，建立了完整供应商招投标和评价体系，以公平公正、合作共赢为原则，按统一标准对供应商进行优选和评价考核；并派专人对供应商进行实地考察，双方当面交换意见和建议；深入“一线”，掌握市场行情及原料质量，通过“技采”结合、“内外”相连、“期现”互补，有效提高供应链采购优势和效率，极大增强了原材料采购竞争力，为公司的长远发展奠定良好基础。公司一直秉承着与供应商、客户及其他利益相关方诚实信任、互惠互利、共同发展的原则，努力维护合作伙伴之间的友好关系，以期共同成长。公司始终坚持“诚信务实、精致专业、绿色环保、合作共赢”的核心价值观，充分尊重并保护供应商和客户的合法权益，绝不侵犯供应商及客户的商标权、专利权等知识产权，以优良的契约精神和法律意识履行双方合同等。
专题：
践行完善“猪粮”安全体系党的二十大报告提出，加快建设农业强国，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。长期以来，我国居民形成了猪肉消费的习惯，猪肉在我国居民的饮食结构中占据了重要位置。从2000年到2021年，我国猪肉总产量由2000年的3965.99万吨，增长到2021年的5296.00万吨，多年平均产量达4845.13万吨，猪肉在肉类总产量中的占比由2000年的65.95%变为2021年的59.59%，多年平均占比达63.86%。自古“猪粮安天下”，猪肉是重要的“菜篮子”产品，猪肉和粮食一样是保障我国食品安全的基础产业。
内蒙古优质玉米首次特批专列点对点发运神农陆良饲料厂以保神农饲料厂优质玉米的供应
采购直达产地，评估优质玉米
产区专用仓库，仓库直装发运，减少中间环节
五、专题：践行完善“猪粮”安全体系
自动化信息化养殖，让每个环节安全可控
“国以民为本,民以食为天,猪粮安天下”，“猪粮安天下”安的是国家战略安全，安的是通过养殖致富的农民，安
的是百姓餐桌安全。但近年来，非洲猪瘟等疫病对养殖行业的打击很大，猪肉价格的大幅波动,已经严重影响到国民的健康及社会的和谐发展。因此，提高养殖自动化信息化程度，实现智能化养殖是行业急需解决的问题。神农集团养殖部所属猪场运作模式?利用集团引进“美式”现代养猪理念的高效工厂化猪场生产，与传统集约化相比，高效工厂化占用土地少；硬件配置上全面采用大跨度钢结构、设施设备高度机械化和智能化，目前主要有自动喂料系统、自动料线系统、自动饮水系统、自动通风系统、自动升/降温系统、料塔称重系统、猪精质量自动分析、灌装系统及断电/异常自动报警系统等。一流的生产设备实现了猪舍内部环境的精确控制、生产流程的优化，这不仅大幅提高了人员的生产效率，而且为进一步提升养猪生产成绩提供了保障。
集团为提高猪场养殖效率，先后配套了远程生物安全监控平台、监控猪只管理系统、车辆RFID识别过磅管理、人脸识别系统、员工休假进出数字化管理、可视化数字管理、财务共享管理、金蝶EAS核算系统等配套数字化管理系统。养殖场使用“保饲佳”猪场管理软件对猪场生产数据统计并进行智能分析 ，集团自主研发信息系统，建立自己的养殖前后端信息共享，开发种猪、仔猪电子耳标智能终端PDA数据录入、物资出入库管理系统等，数字化管理手段提升了工作效率。通过不断探索与精进，公司的数字化在降本增效方面已初见成效，在完善现有系统功能的同时公司下一步将不断加大数字化建设与投入，将完成自主研发养殖配套系统，降低不必要的人工失误，大大降低人工成本，实现“一人管、养千头”的现代化养殖体系。集团引进勃林格咳嗽管家SoundTalks，基于人工智能技术24小时全天候关注猪群呼吸系统问题，分析猪群呼吸系统健康状态和患病风险及趋势，预先为用户提供健康风险预警，并给予专业的指导。快速发现、迅速解决生产过程中的猪群呼吸系统问题，对于提高生猪养殖集团生产成绩有较大帮助。
猪精自动分析设备猪精自动分装设备自动升温设备自动环控设备
空气过滤膜及降温水帘料塔称重系统断电/异常自动报警系统
神农信息化平台
生物安全监控平台
员工人脸识别进出数字化管理
保饲佳猪场管理软件
神农运营数据动态大屏
运输车辆GPS定位实时跟踪
监控猪只管理系统
五、专题：践行完善“猪粮”安全体系
推动产业现代化，筑牢养殖安全线
神农生猪养殖致力于打造规模化、现代化、生物安全化的生猪产业链，在养殖场选址方面，引用PIC生物安全千点评分系统进行科学选址，新建场址征询PIC公司专家的建议，为养殖环境安全奠定了坚实基础。神农集团秉承“以健康为中心，生物安全为核心，信息化智能化为手段”的养殖理念，引入美国猪场建筑设计思路和猪场管理程序，遵循现代化、规模化、高效化的养殖手段，建成了符合环保和产品安全要求的规模化、设备现代化、建设标准化、高效化、高健康化、生产流程化、信息化、生物安全化的现代化美式猪场。一系列投入改善了猪舍内温度、光照、空气质量、饮水等环境条件，从根本上为猪只的健康提供了保障。采用“两点式生产”模式，母猪场只饲养公猪和母猪，提供优质断奶仔猪，现代化母猪场人员效率1：200以上；在母猪场周边10-30 km配套现代化的保育育肥场和委托代养场，将断奶仔猪转到保育育肥场/委托代养场饲养至商品肥猪出栏。进行标准化、自动化生产，流程化、可视化管理，给猪群创造舒适、健康的生长环境，减少疾病与死亡，从而减少药物使用。
建设标准化的分娩舍建设标准化的配怀舍
空气过滤设备集中高压冲洗设备
生产用水过滤净化系统
PIC生物安全千点评分系统评分标准
神农集团现代养猪生产工艺流程
根据生物安全风险等级，脏净区划分建设的现代化母猪场
PIC生物安全千点评分系统，分别对周边0-2km、2-5 km、5-10 km村庄的数量进行统计，通过实地调查预估各个范围内的猪只数量。
死猪运输设备发情鉴定用公猪车
地点最低目标
GIU（遗传改良场）/GTC（公猪站）
SLN/DLN（母系/父系核心场）
母猪扩繁场保育育肥场
最高值
附近猪的数量*附近猪的密度*区域内猪的密度*被评估猪场的规模5km内猪场的数量5km内猪场的类型其它可能的污染源*主风向和地形80
1000
道路类型其它动物气候总计GIU:遗传改良场，GTC:基因中心 (公猪站)，SLN:父系核心场(公猪扩警场)，DLN:系核心场(PNDN);大家可以看表，它是一个千点评分的示例，最左边是一些评分标准，右边是不同猪场相对应的要求。针对不同猪场，最终的分数不一样，比如核心场800分，保育育肥场510分。其中，我们评分的时候，不仅要特别注意附近猪的数量、密度和区域内猪的密度，还要注意动物、公路等其它可能的污染源。
标记星号(*)的部分设置了最小值。对于合格的地点，即使总体评分高于要求的最低值，标记星号的部分也应该超过最小值。
后备母猪选育
后备猪配种断奶
妊娠
分娩哺乳
保育育肥
淘汰出栏
断配率≥90%再循环后备入群率≥85%日龄210d,体重135kg以上
6-7周育成率≥97%28kg
114天分娩率90%窝均活仔≥13头
受胎率≥95%体况达标
采食量3周
低产能
无价值窝均断奶≥12头
育成率≥98%
18周+120kg
五、专题：践行完善“猪粮”安全体系
全程质控规范体系，扛稳扛牢食品安全关云南神农集团食品板块涉及生猪屠宰业务及食品深加工业务。下设昆明屠宰生产基地（云南神农肉业食品有限公司）和曲靖屠宰生产基地（云南神农曲靖食品有限公司）两个生产基地，年生猪屠宰设计产能250万头。全套引进国际先进的德国伴斯（BANSS ）屠宰生产线和韩国好烤克（HI-COOK）分割生产线，采用三点式低压电麻、火焰燎毛、蒸气烫毛、溯源式操作、冷却排酸等国际先进加工工艺进行高标准生产。
公司始终恪守“食品安全、环保安全、人身安全、生物安全”四个安全为发展底线红线，通过标准化、规范化管理，通过 ISO22000 食品安全管理体系认证，多年来从未发生过食品安全、环境保护、人身安全、生物安全等重大安全责任事故 ，并先后被评为“云南省食品安全示范单位”、云南省“放心肉”体系建设先进企业等殊荣，2022年云南省首家通过农业农村部评审的“生猪屠宰标准化建设示范单位”。作为昆明市、曲靖市猪肉重点保供企业，“神农放心肉”品牌得到广大消费者高度认可，为消费者稳定提供安全放心猪肉。我们秉承“质量是神农的人品体现，我们重视质量，更重视质量保证的方法、程序，我们重视产品质量，更重视人的质量”的神农质量观。从饲料、养殖再到屠宰食品，23年来，致力于打造农牧行业精致全产业链企业。建立了从饲料、养殖、屠宰、肉制品深加工的全产业链全程可控可追溯，充分利用现代物联网信息技术打造全程数据化、可视化监控溯源系统，实现饲料、养殖、屠宰全程可视化管理。未来，公司将继续努力，践行完善“猪粮”安全体系，为加快建设农业强国，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中贡献‘神农’力量。
屠宰端建立了从生猪入场到终端产品上市全程质控规范体系，持续完善宰前、宰中、宰后检验检疫管理规范制度、生猪入场前单独隔离非瘟自检管理制度、无害化产品处理管理制度、瘦肉精检测管理制度、产品召回管理制度等，检疫检验不合格产品委托具备资质专业第三方进行无害化处理，处理过程全程可视可监控。配建有标准的产品检测实验室、非瘟检测室，按国家相关检疫检验规范开展产品质量检测，同时提高产品检测标准，加大产品送第三方权威专业检测机构检测频次。属地动物卫生监督所（官方动物监督机构）派出驻场官方兽医若干名，全程驻场监管公司生产过程及产品质控工作，确保上市产品质量安全。
昆明屠宰生产基地曲靖屠宰生产基地
关键生产设备:BANSS赶猪通道关键生产设备:三点电麻击晕设备
关键生产设备:BANSS蒸汽烫毛隧道及螺旋打毛设备关键生产设备:制冷设备
关键生产设备:副产收集设备
生猪入场前隔离非瘟自检非瘟检测室及车辆洗消车间
官方动监入场检疫昆明市动物卫生监督所
驻场官方兽医人员公示
检测实验室
心中有爱 开花结果
神农集团员工概况人才发展，储备蓄能包容及平等就业，员工与公司共发展神农既是企业，也是学校健康安全，活力有爱党员模范，赋能业务
六
神农集团员工概况
神农集团截至2022年年底，公司员工总数2451人，其中大学生员工1271人，占比公司员工总数的51.86%；大学专科毕业员工724人，占比公司员工总数的29.54%；大学本科毕业员工488人，占比员工总数19.91%；研究生及以上毕业员工59人，占比员工总数2.41%。
截至2022年年底，公司30岁及以下员工1276人，占比52.06%；31-40岁年龄段员工601人，占比24.52%；41-50岁年龄段员工382人，占比15.59%；50岁以上年龄段员工192人，占比7.83%。2022年，在复杂严峻的疫情形势及年内猪周期市场剧烈波动给公司生产经营带来较大冲击和压力下，公司围绕经营目标上下一心，努力拼搏积极拓展业务，千方百计稳就业保生产，确保市场猪肉稳定供应，按时足额发放员工薪资福利，确保组织团队稳定 ，员工薪资收入每年实现增长。相较于2021年年底公司总人数的1893人，截至2022年年底员工人数达2451人，本年度员工总人数净增长558人，主要为食品事业部屠宰产业的自营产业业务陆续开展及深加工产业的有序规划开工和产量的有序增长，以及养殖事业部新建猪场及公司+农户合作模式的服务部新增并陆续投入运营。
按年龄划分的员工结构
0200400600
80010001200140030岁及以下41岁—50岁31岁—40岁
神农始终秉持以人为本的理念，将人力资源视为神农最有活力的资源，将人才定位为神农最宝贵的财富之一。在神农，我们珍惜每一位员工，将他们视为神农家人。我们努力保障员工权益，为其创造丰厚的物质后盾；与员工共同进步，为其提供广阔的发展空间 ；给员工创造平台，让他们充分进行现代农牧的价值创造。
六、心中有爱 开花结果
51岁及以上
1276
人才发展，储备蓄能
神农集团始终坚持尊重人才、寻找人才、培养人才的人才发展理念，神农集团一直重视人才，始终坚持“与员工共享发展成果”的原则，不断提升员工福利待遇，优化人才激励机制，实现人力资源的可持续发展。我们尊重人才的人格、尊重人才的权益、尊重人才的智慧。倡导和营造信任人、依靠人、尊重人、理解人、培育人的人才发展理念，激励员工奋发向上，实现自我价值。神农集团紧贴发展需要，加大急需紧缺人才引进力度，对生产及技术相关领域人才进行了定制化人才引进项目。2022年，神农集团通过校园招聘及社会招聘相结合，线上招聘与线下招聘同时开展，截至2022年年底，有效引进大学专科学历员工329人，大学本科学历员工240人，研究生及以上学历员工25人，为神农集团未来的战略规划及发展提供了有效的支持与人才保障，充实了人才发展的根基与土壤。自2021年起，神农集团对符合人才储备潜力的高潜人才设置人才工程专项计划，2022年该计划成功进入第二期。我们充分调动集团资源为人才工程计划管培生提供理论和实践学习的平台和机会。我们选拔提供具备优秀专业技能及管理经验丰富的导师，通过季度答辩、导师制培养、轮岗实践学习及定制化个人发展培养模式，帮助高潜人才了解行业发展现状，公司发展理念、发展历程、组织架构，带领高潜人才体验农牧行业前沿管理理念、生产、技术、业务技能及行业产品知识，通过人才发展项目，高潜人才将体验产业各岗位的轮岗实践。帮助高潜人才在能够承担重要职责的岗位，并成长为公司未来的高层领导者而奠定基础。
神农根据公司业务发展需要，综合考虑工作任务、工作内容、工作特点、专业性质等因素，为不同职位的晋升开辟不同的方向和空间，将公司现有的工作职位划分为七个职类（或发展序列），分别是：管理类（M）、专业职能类（P）、技术研发类（T）、设计类（D）、业务销售类（S）、生产操作类(O ) 和工程类（E）。为不同类型的人才提供多样化又特殊化的职业发展通道。我们建立以“管理、专业职能、非管理专业跨越”发展的三重职业生涯发展通道，打造一张合纵连横的职业发展地图。帮助我们的每一个员工，实现不同职业通道的晋升与成长，力求使各类人才都有才能发挥的舞台和成长发展的空间。
六、心中有爱 开花结果
等级管理序列专业职能序列技术研发序列设计序列业务销售序列生产操作序列工程序列
MM8M7M6M5M4M3M2M1
P7P6P5P4P3P2P1
T6T5T4T3T2T1
D5D4D3D2D1
S5S4S3S2S1
O6O5O4O3O2O1
E5E4E3E2E1
PTDSOE董事长
总裁副总裁事业部总经理总监高级专家高级顾问专家
专员助理
高级专员BP中级专员初级BP
中级客户经理高级客户经理客户专家
客户经理客户代理技术员
顾问初级专家
专家技术工程师
专家设计师高级技术工程师中级技术工程师技术工程师
资深工程师
高级设计师中级设计师设计师
资深技师高级技师中级技师
高级工程师工程师助理工程师技师技工普工
助理设计师助理工程师技术员
部门经理专业经理主管组长
包容及平等就业，员工与公司共发展
神农集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》、 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规及各级地方政府法律法规及政策，从招聘配置、人才发展、薪酬绩效、员工关系、员工福利等方面，不断优化及完善人力资源管理体系，坚持“以人为本”的管理理念，在充分保障员工权益的同时，持续优化员工福利体系建设，为员工在公司的成长和发展保驾护航。在神农集团招聘及人才引进过程中，神农集团始终坚持平等就业理念，坚决杜绝性别歧视、学历歧视、学校歧视、形象歧视、地域歧视、民族、信仰等歧视行为。为每一位求职者提供公平竞争上岗机会，打造活力包容的就业及工作环境，尊重及重视每一位员工。神农集团设置《招聘管理制度》，在公司招聘时，严禁使用童工，在招聘时均会确认员工是否年满18周岁，在实习生实习时放宽至16周岁，未满18周岁的实习生公司严格遵守国家及政府相关法律法规，不安排此部分人员从事过重、有毒、有害等危害身心健康的劳动或者危险作业。公司坚持妇女享有与男性平等的就业权利，重视性别平等，并支持女性发展。目前公司女性员工735人，占比
29.6%；主管及以上管理职位的员工中女性为62人，占比30%。
为更好地践行社会责任，保障残疾人平等就业，神农根据公司的发展需要，筛选适宜残疾人的工作岗位，持续吸纳残疾人职工，不断丰富残疾人就业岗位，为残疾人因人设岗、因能定岗，并坚持每年对残疾职工进行慰问关爱。神农充分尊重每一位员工，并鼓励员工发挥主人翁精神参与公司发展。为此，我们在公司内外部建立了多种建言献策的渠道。·“神农IT服务”公众号?我的?意见反馈·“神农信息服务”公众号?我的神农?意见反馈·神农意见反馈专线·神农审计举报、投诉渠道将大家的意见/建议或是投诉/抱怨当做宝贵的财富，有效收集，积极反馈，建立畅通沟通渠道，倾听员工心声，帮助员工解决工作与生活中遇到的困难和问题。除此之外，神农遵循“多劳多得”的激励原则，与员工共享企业发展成果。2022年神农推行全面薪酬制度，通过固定工资、绩效奖金、股权配置、学习、晋升以及荣誉、福利等激发全员努力拼搏，助力员工实现自我发展。针对公司的高潜人才我们为其提供衣食住行上的便利和福利，我们建立了专项的人才补贴、为其配备了设施完备的人才公寓，免除其安居后顾之忧。2022年度神农首次实行限制性股票激励计划，授予174名员工激励对象
400.68万股限制性股票。
神农既是企业，也是学校
我们秉承“神农既是企业，也是学校”的理念，结合员工需求及生产经营实际需要，完善培训机制和体系，为员工提供丰富且多样的学习资源，建立全方位的成长和发展计划。2022年，神农员工培训超500场，培训覆盖比例90%以上，培训类型包括新员工培训-干部培训-职业技术培训，培训人员包括基层员工-骨干员工/组长/主管/-场长/经理-总监/总经理。
六、心中有爱 开花结果
神农愿景与战略目标
企业文化课程/讲师/导师/合作机构/预算/学习平台
双向沟通战略/业务发展
职业培训发展
新人培训发展
干部培训发展
神农集团培训发展大厦
新员工培训-集团总部新员工培训、养殖新员工培训；基层员工培训-养殖(胡杨计划)、饲料（晨星计划）、食品（潜龙计划）；骨干员工/组长/主管-养殖(飞跃计划)、饲料(慧星计划)、食品（显龙计划）；场长/经理-养殖(领航者计划)、饲料(恒星计划)、食品（飞龙计划）总监/总经理-灯塔计划。新员工入职培训 ：神农采用现场讲授课件、视频、图片结合的培训方式，结合业务需求，理论与实践相结合开展新员工入职的培训，帮助基层员工树立核心价值观，加速文化融入，胜任岗位需求。培训期间，各部门会进行部门业务培训，帮助员工快速掌握公司业务情况，明确自身职业生涯规划，明晰未来成长路径和晋升通道。本年总计开展14场新员工培训，共计126节课，涵盖600多名新员工。
2022年神农针对场长/经理开展不同主题的培训，旨在帮助中基层管理者提升管理能力和领导力，实现管理者的进阶，为公司储备高层管理者，全年共计开展9场培训，共计培训446人。
总监/总经理（灯塔计划）：2022年神农针对总监、总经理开展灯塔计划的培训，提升高层管理者领导力，为高层提供更多的学习机会、全年共计开展3场培训。
神农针对实际业务需求，通过引进来、送出去的方法开展多种类型的职业技能培训，包括对外参加公开课、行业交流参观等，对内开展读书会、建立学习地图（针对不同部门不同岗位下发针对性学习资料，开展针对性的考核，建立学习积分）等方式帮助更多员工提升职业技能，拓宽职业发展通道。
基层员工培训（晨星计划、胡杨计划、潜龙计划）：2022年神农采用线上直播、线下讲解实操的形式分别对饲料、养殖、食品共计开展494场培训，13227人次，内容包括业务技能、综合素质提升等，实现帮助员工缩短成长周期，助推公司战略目标达成的同时，拓宽发展空间，实现人生价值。
骨干员工/组长/主管（慧星计划、飞跃计划、显龙计划）：2022年神农针对骨干员工/组长/主管开展不同主题的培训，旨在帮助基层管理者提升业务技能和个人综合素质，为未来公司发展提供人才储备，全年共计开展7场培训，共计培训372人。
飞跃计划 （基层管理人员 ）慧星计划（骨干员工/主管）显龙计划（骨干员工）：场长/经理
新员工入职培训
线下开展晨星计划（实操培训）线上开展胡杨计划（线上直播）
领航者计划（经理/场长/副总经理）恒星计划（经理/基地经理）
飞龙计划（经理/总经理助理）
集团总监、总经理开展灯塔计划
六、心中有爱 开花结果
六、心中有爱 开花结果
健康安全，活力有爱
多年来神农坚持为员工提供每年一次的全员健康体检，通过体检让员工更加了解自己的健康状况，达到“早诊断、早治疗、早预防”的目的，有效维护员工身体健康安全。公司始终把安全生产摆到经营管理重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重业务不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。近年来，公司各职能部门始终紧绷安全生产这根弦，将本部门、本行业的安全生产工作牢牢抓在手上。公司安全领导小组统一安全思想认识，强化责任落实。按照安全生产“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的要求，强化企业主体责任、领导责任、部门监管责任的落实，狠抓安全生产防范措施落实，严防各类事故发生。深刻汲取身边典型事故教训，切实强化风险意识，把防范重特大事故摆在突出位置，加强风险隐患排查，建立重大风险隐患排查台账，逐项制定落实风险管控和隐患治理措施，落实安全管控责任，督促指导、真正把各项防范措施落实到位。同时紧盯高危作业，深化专项整治。深入开展各项安全生产专项整治，成立专项检查组，依法依规对区域安全生产工作进行专项检查，对查出的隐患和问题及时告知相关责任部门，并协调督促整改落实，确保安全生产。公司多年未发生重大人身安全责任事故，连续多年被评为辖区安全生产先进示范单位。
神农员工依法享有婚假、产假、护理假、病假、丧假、带薪年休假等假期。在为员工提供五险一金等保障的基础上，还设计员工生日礼金/礼品、新婚贺喜礼金、丧葬慰问金、困难员工慰问金及节日特色福利，爱心基金援助计划等慷慨走心的员工关怀，努力满足员工美好生活需要，提升员工归属感和幸福感。疫情无情，人间有爱，在抗击疫情的关键时期，各地区乡镇卡点的防疫工作人员日夜坚守岗位，奋战在疫情防控的一线，不畏严寒酷暑，全力阻击疫情，守护人民群众的生命健康安全。疫情发生以来，公司一方面为总部员工提供健康午餐，并为员工定期提供防护口罩物资，积极配合各地方政府防疫指挥部门做好疫情防控，对公司内部的物流部门加强运输疫情防控举措，确保驾驶员24小时核酸检测阴性，同时整个运输过程全程不下车，及时做好人车消杀工作，降低必要的人车流动环节的传播风险；另一方面积极响应号召，履行企业社会责任，奉献爱心、回馈社会，与各级防疫部门同舟共济、共克时艰。2022年11月，正值严寒时节，云南省曲靖市疫情爆发后，云南神农集团（曲靖市沾益区神农猪业发展有限公司）根据各疫情卡点的需求，积极组织一批批防寒生活物资，给各乡镇一线防疫员送去了爱心和温暖，用爱心行动彰显企业的社会责任担当，为抗击疫情传递了正能量，为防疫一线人员鼓足了干劲。
全员安全生产应急演练云南神农集团（曲靖市沾益区神农猪业发展有限公司）捐助
六、心中有爱 开花结果
党员模范，赋能业务
党的二十大报告提出，坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动。这为中国式农业农村现代化指明了发展方向，明确了农业强国建设在迈向全面建设社会主义现代化强国新征程中的基础性、关键性地位。神农集团一直以来积极推进农业产业现代化，站在未来看现在，紧跟国家发展战略。2022年神农集团党支部全年累计开展党建三会一课活动40余次，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的十九届六中全会及党的二十大精神为指引，根植于“养好猪、吃好肉，跟着神农去养猪”的企业文化导向，做好党员引领作用，深入养殖农户，从基础建设、疫病防控、饲养管理、非瘟防控、环保管理等方面给予专业指导，助力乡村振兴。2022年，公司在册党员80人，其中女党员26人；硕博研究生党员9人，大专及以上56人；公司中高管中党员比例13.3%；党员平均年龄35岁。公司党支部积极致力于优秀人才的培养和队伍素质的提升，力争把优秀人才培养成为党员和模范，使其在各自岗位上发挥典型示范作用。
世间万物始于心 终于心我们以爱为出发点
用善意的动机埋头工作 付出汗水持续去做有利于社区 有利于社会的事我们始终关注员工成长、合作方受益
也持续为改善动物福利而努力从动物的食物，再到成为人类食物的动物为了让更多人充满活力的去拥抱美丽人生
营养健康在神农永远都是第一要义感谢20余年以来见证并支持我们的所有朋友和伙伴
未来我们将一如既往的前行我们坚信只有发自于心的利他之
终使企业常青
七一党员活动 支部党员大会
慰问离退休老党员党费收缴
未来展望
七
未来展望
未来，公司将坚持“生猪产业链一体化”的发展战略，以生猪养殖为龙头，带动饲料加工、生猪屠宰及食品深加工业务同步发展。重点聚焦生猪产业链市场，大力发展工业化养猪模式，发展并完善公司生猪产业链，确保食品安全和环保安全，致力于发展成为国内领先的具备完整生猪产业链的农业产业化国家重点龙头企业。
七、未来展望
稳健发展
进一步增加公司养殖场数量，扩大屠宰业务产能，通过发挥现有的先进养殖技术、屠宰技术与管理经验，进一步提升公司仔猪、育肥猪和生鲜猪肉食品的生产规模。
产业升级
重视生物安全管理，积极影响和推动我国生猪产业链的转型和升级，促进我国生猪养殖行业向规模化、现代化、生物安全化的方向不断发展；智能化、信息化引领养殖管理，强化农业科技和装备支撑。
营养健康
加大饲料配方研发力度，研发营养成分充足、经济效益突出的饲料配方，助力公司养殖板块及终端养殖客户提升养殖成绩；进一步强化饲料原料采购质量，从源头推动猪肉食品安全、健康。
品牌建设
大力推广“神农放心肉”及“慢慢不慢”品牌，提高市场知名度和美誉度，树立“神农肉，放心肉”的企业形象；探索猪肉食品的创新消费模式，满足消费者丰富多样的消费需求。
追溯体系
完善食品安全追溯体系，严格执行疫病防治制度，加大在饲养技术、营养保健、疾病预防、生产安全、食品安全等方面的技术和资金投入，提高疫病防控、药残控制能力，提高产品品质。
绿色生产
结合现有猪场环保治理的经验，深入研究粪污处理技术，进一步推进猪粪还田还林工作，改善猪场周边土壤质量和农业生态环境，实现猪粪资源化、生态化利用，实现公司与农户双赢的局面，最终达成猪场与周边环境和谐共存的循环系统。
GRI
索引表
GRI索引表
GRI101：编制基础关于本报告102-1组织名称公司简介102-2活动、品牌、产品和服务公司简介102-3总部位置公司简介102-4经营位置公司简介102-5所有权与法律形式公司年报102-6服务的市场公司简介102-7组织规模公司简介102-8关于员工和其他工作者的信息神农集团员工概况102-9供应链社会责任战略102-10组织及其供应链的重大变化公司年报102-11预警原则或方针/102-12外部倡议/102-13协会的成员资格/
组织概况
编制基础
102-14高级决策者的声明董事长致辞102-15关键影响、风险和机遇
董事长致辞未来展望102-16价值观、原则、标准和行为规范战略
102-17关于道德的建议和关切问题的机制
神农事业核心102-18管治架构
神农事业核心
道德和诚信
102-19授权
公司年报102-20行政管理层对于经济、环境和社会议题的责任
/102-21就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋商
社会责任战略
/102-22最高管治机构及其委员会的组成102-23最高管治机构的主席
公司年报102-24最高管治机构的提名和甄选
公司年报102-25利益冲突
公司年报102-26最高管治机构在制定宗旨、价值观和战略方面的作用
公司年报社会责任战略102-27最高管治机构的集体认识102-28最高管治机构的绩效评估
公司年报102-29经济、环境和社会影响的识别和管理
社会责任战略
公司年报
管治
GRI标准披露项章节名称
102-31经济、环境和社会议题的评审/102-32最高管治机构在可持续发展报告方面的作用/102-33重要关切问题的沟通/102-34重要关切问题的性质和总数/102-35报酬政策公司年报102-36决定报酬的过程/102-37利益相关方对报酬决定过程的参与102-38年度总薪酬比率
/102-39年度总薪酬增幅比率
/管治
102-40利益相关方群体列表
/102-41集体谈判协议成就
/
/102-42利益相关方的识别和遴选
合作伙伴管理，促进共
同富裕102-43利益相关方参与方针
合作伙伴管理，促进共同富裕合作伙伴管理，促进共同富裕102-44提出的主要议题和关切问题102-15关键影响、风险和机遇关于本报告
利益相关方参与
102-46界定报告内容和议题边界102-47实质性议题列表102-48信息重述
关于本报告102-49报告变化
/102-50报告期
/102-51最近报告日期102-52报告周期
/关于本报告102-53有关本报告问题的联系人信息
关于本报告102-54符合GRI标准进行报告的声明
关于本报告102-55GRI内容索引
社会各界意见反馈表报告实践102-56外部鉴证
关于本报告103-1对实质性议题及其边界的说明103-2管理方法及其组成部分
GRI索引表/
报告实践
103-3管理方法的评估
/201-1直接产生和分配的经济价值
/201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇
/201-3义务性固定福利计划和其他退休计划
/
/201-3义务性固定福利计划和其他退休计划
/202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比
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/202-2从当地社区雇佣高管的比例203-1基础设施投资和支持性服务
/203-2重大间接经济影响
/204-1向当地供应商采购支出的比例
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管理方法GRI 201经济绩效GRI 202市场表现GRI 203间接经济影响GRI 204采购实践
GRI标准披露项章节名称
205-1已进行腐败风险评估的运营点/205-2反腐败政策和程序的传达及培训/205-3经确认的腐败事件和采取的行动/206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
/207-1税务管理方法/207-2税务治理、管控及风险管理/207-3利益相关方的参与以及涉税问题管理/207-4国别报告/301-1所用物料的重量或体积/301-2所使用的回收再利用的物料/301-3回收产品及其包装材料/302-1组织内部的能源消耗量302-2组织外部的能源消耗量/
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302-3能源强度
专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环
专题：
绿色发展 低碳循环专题：
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绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环
专题：
绿色发展 低碳循环
专题：
绿色发展 低碳循环
专题：
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绿色发展 低碳循环
专题：
绿色发展 低碳循环
专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环专题：
绿色发展 低碳循环
302-4减少能源消耗量302-5降低产品和服务的能源需求303-1组织与水（作为共有资源）的相互影响303-2管理与排水相关的影响303-3取水303-4排水303-5耗水304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外生物多样性丰富区域管理的运营点304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响304-3受保护或经修复的栖息地304-4受运营影响区域的栖息地中已被列入IUCN红色名录及国家保护名册的物种305-1直接（范畴1）温室气体排放305-2能源间接（范畴2）温室气体排放305-3其他间接（范畴3）温室气体排放
GRI标准披露项章节名称
305-4温室气体排放强度305-5温室气体减排量305-6臭氧消耗物质（ODS）的排305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响306-2废弃物相关重大影响的管理306-3产生的废弃物306-4从处置中转移的废弃物306-5进入处置的废弃物307-1违反环境法律法规308-1使用环境标准筛选的新供应商308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动
/401-1新进员工和员工流动率
/心中有爱 开花结果401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利
心中有爱 开花结果401-3育儿假402-1有关运营变更的最短通知期
心中有爱 开花结果403-1职业健康安全管理体系
严格遵守相关法律法规403-2危害识别、风险评估和事件调查
心中有爱 开花结果403-3职业健康服务
心中有爱 开花结果403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通
心中有爱 开花结果
心中有爱 开花结果403-5工作者职业健康安全培训心中有爱 开花结果403-6促进工作者健康心中有爱 开花结果403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响
心中有爱 开花结果403-8职业健康安全管理体系适用的工作者心中有爱 开花结果403-9工伤心中有爱 开花结果403-10工作相关的健康问题心中有爱 开花结果404-1每名员工每年接受培训的平均小时数心中有爱 开花结果404-2员工技能提升方案和过渡协助方案心中有爱 开花结果404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比心中有爱 开花结果
GRI标准披露项章节名称
GRI索引表
GRI 205
反腐败GRI 206不当竞争行为GRI 207
税务GRI 301物料
GRI 302
能源
GRI 303水资源与污水
GRI 305排放
GRI 306废弃物
GRI 307环境合规GRI 308供应商环境评估GRI 401雇佣GRI 402劳资关系
GRI 403职业健康与安全
GRI 404培训与教育
GRI 304生物多样性
GRI 305排放
严格遵守相关法律法规
405-1管治机构与员工的多元化405-2男女基本工资和报酬的比例406-1歧视事件及采取的纠正行动1407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商410-1接受过人权政策或程序的培训的安保人员411-1涉及侵犯原住民权利的事件412-1接受人权审查或影响评估的运营点412-2人权政策或程序方面的员工培训412-3包含人权条款或已进行人权审查的重要投资协议和合约413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点414-1使用社会标准筛选的新供应商414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动415-1政治捐赠416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件417-1对产品和服务信息与标识的要求417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件417-3涉及市场营销的违规事件418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉419-1违反社会与经济领域的法律和法规
GRI标准披露项章节名称
未发生相关事件
专题：
践行完善“猪粮”安全体系
未发生相关事件未发生相关事件追溯运料产地，从源头解决食品安全问题
不适用//不适用不适用不适用不适用不适用不适用不适用////心中有爱 开花结果心中有爱 开花结果
未发生相关事件
章节名称
GRI 405多元化与平等机会
GRI 406反歧视
GRI 407结社自由与集体谈判
GRI 408
童工
GRI 409强迫或强制劳动
GRI 410
安保实践
GRI 411原住民权利
GRI 412
人权评估
GRI 413
当地社区
GRI 414供应商社会评估
GRI 415
公共政策
GRI 416客户健康与安全
GRI 417营销与标识
GRI 418
客户隐私
GRI 419社会经济合规